12+ Đề Trắc Nghiệm Kinh Tế Pháp Luật 11 (Cánh Diều) Bài 7: Ý Tưởng, Cơ Hội Kinh Doanh Và Các Năng Lực Cần Thiết Của Người Kinh Doanh

Câu 1: Đâu là yếu tố cốt lõi nhất tạo nên "ý tưởng kinh doanh" theo nghĩa rộng?

• A. Một kế hoạch chi tiết về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
• B. Một suy nghĩ sáng tạo, có tính khả thi và hướng đến lợi nhuận.
• C. Một danh sách các nguồn lực cần thiết để khởi sự kinh doanh.
• D. Một bản phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

Câu 2: Ý tưởng kinh doanh "cải tiến" khác biệt với "ý tưởng kinh doanh mới" chủ yếu ở điểm nào?

• A. Ý tưởng cải tiến tập trung vào việc tối ưu hóa sản phẩm/dịch vụ hiện có, còn ý tưởng mới tạo ra sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới.
• B. Ý tưởng cải tiến đòi hỏi ít vốn đầu tư hơn ý tưởng mới.
• C. Ý tưởng cải tiến dễ thực hiện hơn ý tưởng mới vì ít rủi ro.
• D. Ý tưởng cải tiến thường phục vụ thị trường ngách, ý tưởng mới hướng đến thị trường đại chúng.

Câu 3: Một ý tưởng kinh doanh được đánh giá là "có tính vượt trội" khi nó đáp ứng được tiêu chí nào sau đây?

• A. Được nhiều người biết đến và ủng hộ.
• B. Dễ dàng sao chép và nhân rộng.
• C. Giải quyết vấn đề hoặc đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách hiệu quả và khác biệt.
• D. Phù hợp với sở thích cá nhân của người khởi nghiệp.

Câu 4: Yếu tố "lợi thế cạnh tranh" có vai trò như thế nào đối với sự thành công của một ý tưởng kinh doanh?

• A. Giảm thiểu rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp.
• B. Đảm bảo nguồn vốn đầu tư ổn định.
• C. Giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các kênh phân phối.
• D. Tạo sự khác biệt, thu hút khách hàng và giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường.

Câu 5: Đâu là ví dụ về "lợi thế nội tại" có thể giúp một cá nhân hình thành ý tưởng kinh doanh?

• A. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của nhà nước.
• B. Đam mê và kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực dự định kinh doanh.
• C. Nhu cầu thị trường tăng cao đối với một sản phẩm cụ thể.
• D. Sự thay đổi trong công nghệ sản xuất.

Câu 6: "Cơ hội bên ngoài" có thể tác động đến việc hình thành ý tưởng kinh doanh như thế nào?

• A. Giúp chủ doanh nghiệp đánh giá đúng năng lực bản thân.
• B. Quyết định trực tiếp đến quy mô vốn đầu tư ban đầu.
• C. Tạo ra nhu cầu mới hoặc điều kiện thuận lợi để phát triển ý tưởng kinh doanh.
• D. Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định.

Câu 7: Tình huống nào sau đây thể hiện rõ nhất việc "nhu cầu thị trường" trở thành cơ hội bên ngoài để hình thành ý tưởng kinh doanh?

• A. Số lượng người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm hữu cơ ngày càng tăng.
• B. Giá thuê mặt bằng kinh doanh ở khu vực trung tâm giảm mạnh.
• C. Chính phủ ban hành chính sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.
• D. Một công ty lớn tuyên bố rút khỏi thị trường.

Câu 8: "Chính sách vĩ mô của nhà nước" có thể tạo ra cơ hội kinh doanh như thế nào?

• A. Giảm thiểu rủi ro cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài.
• B. Cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp.
• C. Đảm bảo giá nguyên vật liệu đầu vào ổn định.
• D. Khuyến khích đầu tư vào một lĩnh vực cụ thể thông qua ưu đãi thuế hoặc hỗ trợ vốn.

Câu 9: Trong các yếu tố sau, đâu là yếu tố KHÔNG thuộc "cơ hội bên ngoài" giúp hình thành ý tưởng kinh doanh?

• A. Sự phát triển của công nghệ mới.
• B. Xu hướng tiêu dùng thay đổi.
• C. Khả năng quản lý tài chính hiệu quả của người kinh doanh.
• D. Nguồn cung ứng nguyên liệu dồi dào.

Câu 10: "Cơ hội kinh doanh" được định nghĩa chính xác nhất là gì?

• A. Một ý tưởng sáng tạo đã được kiểm chứng tính khả thi.
• B. Những điều kiện và hoàn cảnh thuận lợi giúp chủ thể kinh doanh đạt mục tiêu lợi nhuận.
• C. Nguồn vốn dồi dào và đội ngũ nhân viên lành nghề.
• D. Mối quan hệ rộng rãi với đối tác và khách hàng tiềm năng.

Câu 11: Điều gì làm nên tính "hấp dẫn" của một cơ hội kinh doanh tốt?

• A. Tiềm năng sinh lời cao và khả năng phát triển bền vững.
• B. Mức độ rủi ro thấp và vốn đầu tư ban đầu nhỏ.
• C. Dễ dàng tiếp cận và triển khai nhanh chóng.
• D. Phù hợp với kinh nghiệm và kỹ năng hiện có của người kinh doanh.

Câu 12: Vì sao tính "đúng thời điểm" lại quan trọng đối với cơ hội kinh doanh?

• A. Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí marketing.
• B. Tăng khả năng thu hút vốn đầu tư.
• C. Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.
• D. Tận dụng được lợi thế thị trường và đón đầu xu hướng, gia tăng khả năng thành công.

Câu 13: Phân biệt "ý tưởng kinh doanh" và "cơ hội kinh doanh" qua ví dụ sau: Một người nảy ra ý tưởng bán trà chanh vỉa hè (Ý tưởng). Khi nhận thấy hè năm nay nắng nóng kỷ lục, nhu cầu giải khát tăng cao (Cơ hội). Đâu là mối quan hệ giữa ý tưởng và cơ hội trong ví dụ này?

• A. Ý tưởng kinh doanh tự phát sinh từ cơ hội kinh doanh.
• B. Cơ hội kinh doanh là yếu tố môi trường giúp ý tưởng kinh doanh có thể thành công.
• C. Ý tưởng kinh doanh và cơ hội kinh doanh là hai khái niệm đồng nhất.
• D. Cơ hội kinh doanh quyết định sự thay đổi của ý tưởng kinh doanh.

Câu 14: Năng lực nào sau đây thuộc nhóm "năng lực cá nhân" cần có của người kinh doanh?

• A. Năng lực xây dựng đội nhóm hiệu quả.
• B. Năng lực đàm phán và thuyết phục.
• C. Ý chí bền bỉ và khả năng tự tạo động lực.
• D. Năng lực phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Câu 15: Tình huống: Ông A luôn chủ động tìm hiểu thông tin thị trường, xu hướng tiêu dùng mới để điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Điều này thể hiện năng lực nào của ông A?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 16: Người kinh doanh có "năng lực cá nhân" tốt sẽ biểu hiện như thế nào trong công việc?

• A. Dễ dàng tạo dựng được mối quan hệ tốt với đối tác.
• B. Luôn giữ vững tinh thần lạc quan và vượt qua khó khăn.
• C. Có khả năng điều hành và phân công công việc hiệu quả.
• D. Nắm bắt nhanh chóng các cơ hội kinh doanh mới.

Câu 17: Năng lực "tổ chức, lãnh đạo" thể hiện rõ nhất qua hành động nào của người kinh doanh?

• A. Chủ động xây dựng mạng lưới quan hệ đối tác rộng rãi.
• B. Nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng thị trường trước khi đưa ra quyết định.
• C. Phân công công việc rõ ràng và tạo động lực cho nhân viên.
• D. Luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh.

Câu 18: Tình huống: Trong một dự án kinh doanh, nhóm của anh B gặp nhiều bất đồng ý kiến. Anh B đã tổ chức một buổi thảo luận mở, lắng nghe ý kiến của mọi người và đưa ra quyết định cuối cùng được cả nhóm đồng thuận. Hành động này thể hiện năng lực nào của anh B?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 19: Năng lực "thiết lập quan hệ" giúp ích gì cho người kinh doanh?

• A. Mở rộng mạng lưới đối tác, khách hàng và tiếp cận nguồn lực.
• B. Nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành doanh nghiệp.
• C. Tăng cường khả năng sáng tạo và đổi mới sản phẩm.
• D. Giúp người kinh doanh luôn giữ vững tinh thần lạc quan.

Câu 20: Biểu hiện nào sau đây KHÔNG thuộc về "năng lực thiết lập quan hệ" của người kinh doanh?

• A. Khéo léo trong giao tiếp và đàm phán.
• B. Chủ động xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác.
• C. Giải quyết hài hòa các xung đột phát sinh.
• D. Phân tích dữ liệu thị trường để đưa ra quyết định.

Câu 21: "Năng lực phân tích và sáng tạo" đóng vai trò quan trọng như thế nào trong kinh doanh?

• A. Đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.
• B. Đưa ra quyết định sáng suốt và tạo ra sự khác biệt, đổi mới.
• C. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết và gắn bó.
• D. Quản lý rủi ro và ứng phó với khủng hoảng hiệu quả.

Câu 22: Tình huống: Công ty X liên tục đưa ra các sản phẩm mới, độc đáo, đón đầu xu hướng thị trường. Điều này cho thấy công ty X mạnh về năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 23: Năng lực "nắm bắt cơ hội" được thể hiện rõ nhất qua hành động nào?

• A. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và bài bản.
• B. Tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.
• C. Phân tích kỹ lưỡng rủi ro trước khi đầu tư.
• D. Nhận diện nhanh chóng và tận dụng các điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh.

Câu 24: Tình huống: Khi thấy đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn, doanh nghiệp Y đã nhanh chóng tung ra chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng từ đối thủ. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 25: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là năng lực cần thiết của người kinh doanh để thành công?

• A. Năng lực quản lý rủi ro.
• B. Năng lực giao tiếp hiệu quả.
• C. Khả năng sử dụng thành thạo ngoại ngữ.
• D. Năng lực giải quyết vấn đề.

Câu 26: Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng lực nào trở nên đặc biệt quan trọng đối với người kinh doanh?

• A. Năng lực quản lý tài chính.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực xây dựng thương hiệu.
• D. Năng lực đàm phán và thuyết phục.

Câu 27: Ý tưởng kinh doanh và cơ hội kinh doanh, yếu tố nào thường xuất hiện trước trong quá trình khởi sự kinh doanh?

• A. Ý tưởng kinh doanh.
• B. Cơ hội kinh doanh.
• C. Cả hai xuất hiện đồng thời.
• D. Tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể.

Câu 28: Mối quan hệ giữa ý tưởng kinh doanh và cơ hội kinh doanh có thể được mô tả như thế nào?

• A. Ý tưởng kinh doanh bao hàm cơ hội kinh doanh.
• B. Cơ hội kinh doanh là yếu tố thay thế cho ý tưởng kinh doanh.
• C. Cơ hội kinh doanh là môi trường hoặc điều kiện để hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh.
• D. Ý tưởng kinh doanh và cơ hội kinh doanh không liên quan đến nhau.

Câu 29: Vì sao việc hình thành ý tưởng kinh doanh và nắm bắt cơ hội kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế?

• A. Giúp giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
• B. Tăng cường sự ổn định của thị trường tài chính.
• C. Cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
• D. Thúc đẩy sự đổi mới, tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới, tạo việc làm và tăng trưởng kinh tế.

Câu 30: Để đánh giá tính khả thi của một ý tưởng kinh doanh, người kinh doanh cần xem xét yếu tố nào sau đây?

• A. Mức độ độc đáo và sáng tạo của ý tưởng.
• B. Nguồn lực hiện có, nhu cầu thị trường và khả năng thực hiện ý tưởng.
• C. Số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
• D. Mức độ ủng hộ của cộng đồng và xã hội.

Câu 1: Một nhóm học sinh lớp 11 nhận thấy trong trường có nhiều bạn gặp khó khăn khi tìm tài liệu ôn thi chất lượng cho các môn xã hội. Nhóm quyết định xây dựng một nền tảng trực tuyến cung cấp tài liệu tóm tắt, sơ đồ tư duy và đề cương ôn tập do chính các bạn biên soạn. Đây là biểu hiện rõ nhất của việc hình thành ý tưởng kinh doanh dựa trên nguồn nào?

• A. Lợi thế nội tại về kỹ năng lập trình.
• B. Cơ hội bên ngoài từ nhu cầu thị trường.
• C. Đam mê cá nhân của nhóm học sinh.
• D. Khả năng huy động vốn từ phụ huynh.

Câu 2: Anh B là một người có kiến thức sâu rộng về ẩm thực truyền thống và có khả năng nấu ăn rất ngon. Anh nhận thấy xu hướng người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các món ăn dân dã, tốt cho sức khỏe nhưng lại khó tìm được địa điểm bán uy tín. Anh B quyết định mở một cửa hàng nhỏ chuyên các món ăn truyền thống. Ý tưởng kinh doanh này chủ yếu bắt nguồn từ yếu tố nào của anh B?

• A. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ.
• B. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường.
• C. Vị trí địa lý thuận lợi của cửa hàng.
• D. Lợi thế nội tại về kiến thức và kỹ năng.

Câu 3: Chị C đang cân nhắc ý tưởng kinh doanh dịch vụ chăm sóc thú cưng tại nhà. Để đánh giá tính khả thi của ý tưởng này, chị C cần xem xét những yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất?

• A. Nhu cầu thị trường đối với dịch vụ, nguồn lực cần thiết để cung cấp dịch vụ, khả năng sinh lời.
• B. Sự yêu thích thú cưng của chị C, tên gọi độc đáo của dịch vụ, màu sắc logo.
• C. Số lượng người nuôi thú cưng trên mạng xã hội, ý kiến của bạn bè, chi phí quảng cáo ban đầu.
• D. Kinh nghiệm chăm sóc thú cưng của chị C, các dịch vụ tương tự đang có, quy định về đặt tên công ty.

Câu 4: Một ý tưởng kinh doanh được coi là "tốt" khi nó có những dấu hiệu nhất định. Dấu hiệu nào dưới đây không phản ánh một ý tưởng kinh doanh tốt?

• A. Có tính vượt trội so với các sản phẩm/dịch vụ hiện có.
• B. Có tiềm năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
• C. Có tính trừu tượng, khó hình dung cách triển khai cụ thể.
• D. Đáp ứng một nhu cầu mới hoặc chưa được thỏa mãn của thị trường.

Câu 5: Anh D nhận thấy khu vực mình sống có nhiều gia đình bận rộn, ít thời gian nấu ăn nhưng lại muốn bữa cơm nhà. Anh nảy ra ý tưởng cung cấp suất ăn gia đình theo ngày, đảm bảo dinh dưỡng, vệ sinh và hương vị như cơm nhà nấu. Để ý tưởng này trở thành cơ hội kinh doanh thực sự, anh D cần làm gì tiếp theo?

• A. Chia sẻ ý tưởng này với tất cả bạn bè và người thân.
• B. Nghiên cứu thị trường, đánh giá nguồn lực và lập kế hoạch triển khai cụ thể.
• C. Ngay lập tức thuê mặt bằng và bắt đầu nấu ăn bán thử.
• D. Chờ đợi có người khác thực hiện ý tưởng tương tự để học hỏi.

Câu 6: Một "cơ hội kinh doanh" được định nghĩa là gì?

• A. Số tiền lợi nhuận thu được sau một quá trình kinh doanh.
• B. Những suy nghĩ sáng tạo về sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
• C. Những điều kiện, hoàn cảnh thuận lợi cho phép chủ thể kinh doanh đạt được mục tiêu.
• D. Khả năng huy động vốn và nguồn lực của doanh nghiệp.

Câu 7: Một cơ hội kinh doanh tốt thường có những đặc điểm nào sau đây? (Chọn đáp án đầy đủ nhất)

• A. Hấp dẫn, bền vững, đúng thời điểm và tạo ra giá trị cho khách hàng.
• B. Mới lạ, chi phí thấp, ít cạnh tranh và được nhiều người biết đến.
• C. Dễ dàng thực hiện, không cần vốn, có lợi nhuận ngay lập tức.
• D. Được nhà nước hỗ trợ, có sẵn nguồn cung, không cần quảng cáo.

Câu 8: Tình huống nào dưới đây không phản ánh việc nhận diện một cơ hội kinh doanh từ môi trường bên ngoài?

• A. Nhận thấy chính phủ ban hành chính sách khuyến khích phát triển năng lượng sạch.
• B. Quan sát thấy số lượng người già trong cộng đồng ngày càng tăng, kéo theo nhu cầu dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà.
• C. Nhận ra mình có khả năng pha chế các loại đồ uống rất ngon và sáng tạo.
• D. Phát hiện đối thủ cạnh tranh chính đang gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm.

Câu 9: Một chủ cửa hàng quần áo nhận thấy xu hướng thời trang bền vững (sử dụng vật liệu tái chế, sản xuất có đạo đức) đang được nhiều người quan tâm và ủng hộ. Anh quyết định nhập các mặt hàng quần áo từ các nhà cung cấp cam kết sản xuất bền vững. Đây là ví dụ về việc nắm bắt cơ hội kinh doanh dựa trên yếu tố nào?

• A. Sự thay đổi trong nhu cầu và xu hướng của thị trường.
• B. Lợi thế về vốn và mặt bằng của cửa hàng.
• C. Kinh nghiệm lâu năm trong ngành thời trang.
• D. Chính sách thuế nhập khẩu ưu đãi.

Câu 10: Để biến một ý tưởng thành cơ hội kinh doanh thành công, người kinh doanh cần có nhiều năng lực khác nhau. Năng lực nào sau đây thể hiện khả năng nhìn nhận vấn đề, phân tích thông tin và đưa ra giải pháp mới mẻ, độc đáo?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực cá nhân (sự bền bỉ, tự tin).
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 11: Khi chuẩn bị ra mắt sản phẩm mới, chị E đã nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, dự báo các rủi ro có thể xảy ra và xây dựng nhiều phương án ứng phó. Việc làm này của chị E cho thấy chị có năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực cá nhân (tự tin).
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 12: Anh F đang điều hành một công ty khởi nghiệp. Anh luôn biết cách giao việc phù hợp cho từng nhân viên, tạo động lực làm việc cho đội ngũ, giải quyết mâu thuẫn nội bộ và đảm bảo công việc diễn ra đúng tiến độ. Những hành động này thể hiện rõ nhất năng lực nào của anh F?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực thiết lập quan hệ bên ngoài.

Câu 13: Chị G là chủ một doanh nghiệp xuất khẩu nông sản. Chị luôn duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp nguyên liệu, các đối tác vận chuyển và đặc biệt là khách hàng nước ngoài. Chị khéo léo đàm phán để đạt được các hợp đồng có lợi. Năng lực này của chị G là gì?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 14: Anh H quyết định mở một cửa hàng sách cũ trực tuyến dù biết thị trường này có nhiều đối thủ lớn. Anh dành nhiều thời gian tìm nguồn sách, xây dựng website, và kiên trì quảng bá trên mạng xã hội dù doanh thu ban đầu còn thấp. Anh luôn giữ thái độ lạc quan và tin vào tiềm năng dài hạn. Năng lực nào của anh H được thể hiện rõ nhất trong tình huống này?

• A. Năng lực cá nhân (ý chí bền bỉ, lạc quan).
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 15: Trong bối cảnh dịch bệnh bùng phát, nhu cầu khẩu trang và nước sát khuẩn tăng đột biến. Chị K, chủ một cửa hàng tạp hóa nhỏ, nhanh chóng tìm được nguồn cung ứng uy tín và nhập về bán với giá hợp lý. Việc làm này của chị K thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 16: Phân tích nào sau đây giúp một người kinh doanh đánh giá được mức độ hấp dẫn của một cơ hội kinh doanh dựa trên yếu tố thị trường?

• A. Đánh giá năng lực của đội ngũ nhân viên.
• B. Phân tích quy mô thị trường mục tiêu và tiềm năng tăng trưởng doanh thu.
• C. Kiểm tra khả năng huy động vốn từ ngân hàng.
• D. Xem xét các quy định pháp luật về thành lập doanh nghiệp.

Câu 17: Một nhà đầu tư đang xem xét hai ý tưởng kinh doanh: A - mở một quán cà phê theo mô hình đã rất phổ biến; B - phát triển một ứng dụng di động kết nối người giúp việc theo giờ với các gia đình. Theo em, ý tưởng nào có tiềm năng "tính vượt trội" và "tính mới mẻ, độc đáo" cao hơn, và tại sao?

• A. Ý tưởng A, vì quán cà phê dễ thu hút khách hàng hơn.
• B. Ý tưởng A, vì mô hình quán cà phê đã được chứng minh là thành công.
• C. Ý tưởng B, vì ứng dụng di động có thể tạo ra cách tiếp cận dịch vụ mới mẻ và tiện lợi hơn.
• D. Ý tưởng B, vì phát triển ứng dụng không cần nhiều vốn như mở quán cà phê.

Câu 18: Đâu là ví dụ về việc một người kinh doanh sử dụng "năng lực phân tích và sáng tạo" để giải quyết vấn đề?

• A. Thuyết phục được khách hàng khó tính mua sản phẩm.
• B. Phân tích dữ liệu bán hàng để tìm nguyên nhân sản phẩm bán chậm và đề xuất chiến lược marketing mới.
• C. Tuyển dụng được những nhân viên giỏi và có tinh thần làm việc cao.
• D. Vượt qua khó khăn tài chính nhờ vay mượn từ bạn bè.

Câu 19: Khi đánh giá "tính bền vững" của một cơ hội kinh doanh, người kinh doanh cần xem xét điều gì?

• A. Mức lợi nhuận cao trong tháng đầu tiên.
• B. Số lượng đối thủ cạnh tranh hiện tại.
• C. Khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh và tiềm năng sinh lời trong tương lai.
• D. Chi phí ban đầu để triển khai ý tưởng.

Câu 20: Tình huống nào sau đây cho thấy người kinh doanh đang thể hiện "năng lực cá nhân"?

• A. Thuê thêm nhân viên để mở rộng quy mô kinh doanh.
• B. Tham gia các buổi hội thảo để mở rộng mối quan hệ.
• C. Phân tích báo cáo tài chính để cắt giảm chi phí.
• D. Không nản lòng sau lần đầu khởi nghiệp thất bại và tiếp tục thử sức với ý tưởng mới.

Câu 21: Nguồn tạo ý tưởng kinh doanh nào sau đây mang tính chủ quan và xuất phát từ chính bản thân hoặc tổ chức kinh doanh?

• A. Lợi thế nội tại.
• B. Cơ hội bên ngoài.
• C. Nhu cầu của khách hàng.
• D. Sự cạnh tranh trên thị trường.

Câu 22: Một ý tưởng kinh doanh "cải tiến" khác với ý tưởng kinh doanh "mới" ở điểm nào?

• A. Ý tưởng mới luôn thành công hơn ý tưởng cải tiến.
• B. Ý tưởng cải tiến dựa trên những gì đã có và làm cho nó tốt hơn, trong khi ý tưởng mới tạo ra cái chưa từng tồn tại.
• C. Ý tưởng cải tiến chỉ áp dụng cho sản phẩm, còn ý tưởng mới áp dụng cho dịch vụ.
• D. Ý tưởng mới dễ thực hiện hơn ý tưởng cải tiến.

Câu 23: Để đánh giá "tính đúng thời điểm" của một cơ hội kinh doanh, người kinh doanh cần tự hỏi câu hỏi nào?

• A. Tôi có đủ vốn để bắt đầu không?
• B. Sản phẩm/dịch vụ này có mới lạ không?
• C. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh của tôi?
• D. Liệu thị trường và khách hàng đã sẵn sàng đón nhận sản phẩm/dịch vụ này chưa?

Câu 24: Anh M muốn mở một cửa hàng đồ ăn chay. Anh nhận thấy số lượng người quan tâm đến chế độ ăn chay vì sức khỏe và môi trường ngày càng tăng, đặc biệt là giới trẻ. Anh cũng có kinh nghiệm nhiều năm trong việc chế biến món chay ngon miệng và đa dạng. Trong trường hợp này, yếu tố nào là "cơ hội bên ngoài" và yếu tố nào là "lợi thế nội tại"?

• A. Cơ hội bên ngoài: số người ăn chay tăng; Lợi thế nội tại: kinh nghiệm chế biến món ăn.
• B. Cơ hội bên ngoài: kinh nghiệm chế biến món ăn; Lợi thế nội tại: số người ăn chay tăng.
• C. Cơ hội bên ngoài: vốn đầu tư; Lợi thế nội tại: mặt bằng cửa hàng.
• D. Cơ hội bên ngoài: đối thủ cạnh tranh; Lợi thế nội tại: giá nguyên liệu.

Câu 25: Năng lực nào của người kinh doanh giúp họ xây dựng được một mạng lưới các mối quan hệ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh, như tìm kiếm nhà đầu tư, đối tác chiến lược hoặc khách hàng tiềm năng?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 26: Chị N muốn mở một cửa hàng hoa tươi. Chị đã khảo sát nhiều địa điểm và nhận thấy một khu vực gần văn phòng và chung cư cao cấp có ít cửa hàng hoa nhưng nhu cầu mua hoa lại khá cao. Đây là một ví dụ về việc nhận diện cơ hội kinh doanh dựa trên yếu tố nào?

• A. Chính sách ưu đãi thuế.
• B. Lợi thế về vị trí triển khai và phân tích cạnh tranh.
• C. Khả năng sáng tạo ra các loại hoa mới.
• D. Mối quan hệ tốt với người trồng hoa.

Câu 27: Khi phân tích một ý tưởng kinh doanh, việc đánh giá "lợi thế cạnh tranh" tiềm năng của nó đòi hỏi người kinh doanh phải xem xét điều gì?

• A. Số lượng nhân viên dự kiến tuyển dụng.
• B. Tổng doanh thu dự kiến trong năm đầu tiên.
• C. Màu sắc chủ đạo của thương hiệu.
• D. Điểm khác biệt và vượt trội của sản phẩm/dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.

Câu 28: Anh P là một lập trình viên giỏi và có đam mê với công nghệ giáo dục. Anh nhận thấy nhiều trường học đang tìm kiếm các giải pháp quản lý lớp học hiệu quả hơn. Anh quyết định phát triển một phần mềm hỗ trợ giáo viên quản lý điểm danh, bài tập và giao tiếp với phụ huynh. Ý tưởng này được hình thành dựa trên sự kết hợp nào?

• A. Kết hợp lợi thế nội tại (kỹ năng, đam mê) và cơ hội bên ngoài (nhu cầu thị trường).
• B. Chỉ dựa vào cơ hội bên ngoài mà không cần lợi thế nội tại.
• C. Chỉ dựa vào lợi thế nội tại mà không cần quan tâm nhu cầu thị trường.
• D. Học hỏi hoàn toàn từ mô hình kinh doanh đã có.

Câu 29: Khi đối mặt với một rủi ro bất ngờ trong kinh doanh (ví dụ: chuỗi cung ứng bị gián đoạn), người kinh doanh có "năng lực cá nhân" tốt sẽ có xu hướng hành động như thế nào?

• A. Ngay lập tức đóng cửa doanh nghiệp để tránh thua lỗ thêm.
• B. Đổ lỗi cho các yếu tố khách quan và không tìm giải pháp.
• C. Hoảng sợ và chờ đợi sự giúp đỡ từ bên ngoài.
• D. Bình tĩnh phân tích tình hình, tìm kiếm giải pháp thay thế và duy trì tinh thần lạc quan.

Câu 30: Việc một người kinh doanh luôn cập nhật kiến thức về ngành nghề, học hỏi các kỹ năng mới và tìm hiểu về công nghệ là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân và năng lực phân tích, sáng tạo.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Chỉ năng lực nắm bắt cơ hội.
• D. Chỉ năng lực thiết lập quan hệ.

Câu 1: Doanh nghiệp X nhận thấy nhu cầu về sản phẩm thân thiện môi trường ngày càng tăng. Họ quyết định nghiên cứu và phát triển dòng sản phẩm mới sử dụng vật liệu tái chế, đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh. Hành động này thể hiện rõ nhất điều gì?

• A. Ý tưởng kinh doanh độc đáo
• B. Năng lực nghiên cứu thị trường
• C. Cơ hội kinh doanh tiềm năng
• D. Lợi thế cạnh tranh bền vững

Câu 2: Một bạn trẻ có đam mê với cà phê đặc sản Việt Nam và nhận thấy nhiều người quan tâm đến nguồn gốc, quy trình sản xuất cà phê chất lượng cao. Bạn ấy quyết định khởi nghiệp quán cà phê chuyên về cà phê đặc sản, kể câu chuyện về từng loại cà phê. Đâu là yếu tố nội tại quan trọng nhất giúp bạn trẻ hình thành ý tưởng kinh doanh này?

• A. Đam mê với cà phê đặc sản Việt Nam
• B. Nhu cầu thị trường về cà phê chất lượng cao
• C. Xu hướng tiêu dùng quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm
• D. Cơ hội tiếp cận nguồn cung ứng cà phê đặc sản

Câu 3: Phân tích tình huống sau: Một nhóm sinh viên nhận thấy khu vực gần trường đại học thiếu dịch vụ giặt là tự động 24/7. Họ quyết định góp vốn mở một chuỗi cửa hàng giặt là tự động, phục vụ sinh viên và cư dân xung quanh. Ý tưởng kinh doanh này chủ yếu dựa trên dấu hiệu nhận diện nào của một ý tưởng tốt?

• A. Tính mới mẻ, độc đáo
• B. Tính hữu dụng, đáp ứng nhu cầu
• C. Lợi thế cạnh tranh so với đối thủ
• D. Tính khả thi về nguồn vốn và nhân lực

Câu 4: Điều gì KHÔNG phải là một dấu hiệu của cơ hội kinh doanh hấp dẫn?

• A. Quy mô thị trường tiềm năng lớn
• B. Xu hướng thị trường tăng trưởng ổn định
• C. Khả năng tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng
• D. Khả năng sinh lời ngắn hạn, không bền vững

Câu 5: Trong bối cảnh kinh tế số phát triển mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp truyền thống chuyển đổi sang mô hình kinh doanh trực tuyến. Đây là ví dụ minh họa rõ nhất cho việc cơ hội kinh doanh thường xuất hiện từ đâu?

• A. Nguồn lực tài chính dồi dào
• B. Năng lực quản trị tiên tiến
• C. Sự thay đổi của môi trường kinh doanh
• D. Kinh nghiệm kinh doanh dày dặn

Câu 6: Để đánh giá tính khả thi của một ý tưởng kinh doanh, người kinh doanh cần xem xét yếu tố nào sau đây đầu tiên?

• A. Nguồn vốn cần thiết để khởi nghiệp
• B. Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm/dịch vụ
• C. Khả năng cạnh tranh so với đối thủ
• D. Quy trình sản xuất và cung ứng sản phẩm

Câu 7: Anh A là một người hướng nội, ít giao tiếp, nhưng lại có kiến thức chuyên môn sâu rộng về công nghệ thông tin và khả năng lập trình xuất sắc. Theo bạn, năng lực nào sau đây có thể bù đắp cho điểm yếu giao tiếp của anh A khi khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực lãnh đạo đội nhóm
• C. Năng lực chuyên môn sâu
• D. Năng lực quản lý tài chính

Câu 8: Chị B luôn chủ động tìm hiểu thông tin thị trường, xu hướng tiêu dùng và phân tích đối thủ cạnh tranh trước khi đưa ra quyết định kinh doanh. Năng lực này thuộc nhóm năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực cá nhân
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• C. Năng lực thiết lập quan hệ
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 9: Yếu tố nào sau đây thể hiện năng lực cá nhân của người kinh doanh?

• A. Kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả
• B. Ý chí bền bỉ, dám chấp nhận rủi ro
• C. Khả năng xây dựng mạng lưới đối tác rộng
• D. Hiểu biết sâu rộng về pháp luật kinh doanh

Câu 10: Để quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả, người kinh doanh cần có năng lực nào sau đây?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực giao tiếp, thuyết phục
• C. Năng lực phân tích tài chính
• D. Năng lực nghiên cứu thị trường

Câu 11: Tình huống: Ông C phát hiện ra một lỗ hổng trong quy trình sản xuất của đối thủ cạnh tranh, dẫn đến chất lượng sản phẩm của họ giảm sút. Ông C nhanh chóng cải tiến quy trình của công ty mình và quảng bá sản phẩm chất lượng cao hơn. Hành động của ông C thể hiện điều gì?

• A. Tạo ra ý tưởng kinh doanh mới
• B. Phát triển lợi thế cạnh tranh
• C. Nắm bắt cơ hội kinh doanh
• D. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro

Câu 12: Đâu là sự khác biệt cơ bản giữa ý tưởng kinh doanh cải tiến và ý tưởng kinh doanh mới?

• A. Ý tưởng cải tiến tập trung vào thị trường hiện tại, ý tưởng mới hướng đến thị trường tiềm năng.
• B. Ý tưởng cải tiến dựa trên sản phẩm/dịch vụ hiện có, ý tưởng mới tạo ra sản phẩm/dịch vụ chưa từng có.
• C. Ý tưởng cải tiến dễ thực hiện hơn ý tưởng mới.
• D. Ý tưởng cải tiến ít rủi ro hơn ý tưởng mới.

Câu 13: Trong quá trình hình thành ý tưởng kinh doanh, việc nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng nhất ở giai đoạn nào?

• A. Giai đoạn nảy sinh ý tưởng ban đầu
• B. Giai đoạn phát triển và hoàn thiện ý tưởng
• C. Giai đoạn đánh giá và lựa chọn ý tưởng
• D. Giai đoạn triển khai và thực hiện ý tưởng

Câu 14: Một người kinh doanh thành công thường có khả năng tự nhận thức rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Điều này thể hiện khía cạnh nào trong năng lực cá nhân?

• A. Tính kiên trì, nhẫn nại
• B. Khả năng quản lý thời gian
• C. Tinh thần trách nhiệm cao
• D. Hiểu biết về bản thân

Câu 15: Để xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác, người kinh doanh cần chú trọng phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực tổ chức
• D. Năng lực phân tích

Câu 16: Trong các nguồn hình thành ý tưởng kinh doanh, yếu tố "khát vọng làm giàu" thuộc về nguồn nào?

• A. Cơ hội bên ngoài
• B. Lợi thế nội tại
• C. Nguồn lực tài chính
• D. Kinh nghiệm thị trường

Câu 17: Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp của nhà nước được xem là yếu tố nào giúp hình thành ý tưởng kinh doanh?

• A. Cơ hội bên ngoài
• B. Lợi thế nội tại
• C. Năng lực quản lý
• D. Nguồn vốn đầu tư

Câu 18: Một doanh nghiệp sản xuất đồ chơi trẻ em nhận thấy xu hướng phụ huynh quan tâm đến đồ chơi giáo dục, an toàn cho sức khỏe. Doanh nghiệp này quyết định thay đổi chất liệu sản xuất sang vật liệu tự nhiên và thiết kế đồ chơi mang tính giáo dục cao. Đây là ví dụ về loại ý tưởng kinh doanh nào?

• A. Ý tưởng kinh doanh đột phá
• B. Ý tưởng kinh doanh sáng tạo
• C. Ý tưởng kinh doanh cải tiến
• D. Ý tưởng kinh doanh bắt chước

Câu 19: Để biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực, bước quan trọng đầu tiên người kinh doanh cần thực hiện là gì?

• A. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư
• B. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết
• C. Thành lập đội ngũ nhân sự
• D. Đánh giá tính khả thi của ý tưởng

Câu 20: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về năng lực chuyên môn của người kinh doanh?

• A. Kiến thức về quản lý tài chính
• B. Kỹ năng marketing và bán hàng
• C. Khả năng kiểm soát cảm xúc
• D. Hiểu biết về pháp luật kinh doanh

Câu 21: Bạn D có kỹ năng giao tiếp tốt, dễ dàng thuyết phục người khác và xây dựng mối quan hệ rộng rãi. Năng lực nổi trội của bạn D thuộc nhóm nào?

• A. Năng lực cá nhân
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực chuyên môn

Câu 22: Trong quá trình đánh giá cơ hội kinh doanh, yếu tố "tính cạnh tranh của thị trường" cần được xem xét để đảm bảo điều gì?

• A. Xác định quy mô thị trường
• B. Đánh giá nhu cầu thị trường
• C. Đảm bảo khả năng tồn tại và phát triển
• D. Lựa chọn phân khúc thị trường phù hợp

Câu 23: Điều gì thể hiện rõ nhất sự khác biệt giữa "cơ hội kinh doanh" và "ý tưởng kinh doanh"?

• A. Ý tưởng kinh doanh mang tính chủ quan, cơ hội kinh doanh mang tính khách quan.
• B. Ý tưởng kinh doanh xuất hiện trước, cơ hội kinh doanh xuất hiện sau.
• C. Ý tưởng kinh doanh dễ thay đổi hơn cơ hội kinh doanh.
• D. Cơ hội kinh doanh là điều kiện để hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh.

Câu 24: Một doanh nghiệp khởi nghiệp thành công nhờ nắm bắt đúng "thời điểm vàng" của thị trường. Yếu tố "đúng thời điểm" thuộc đặc điểm nào của cơ hội kinh doanh tốt?

• A. Tính hấp dẫn
• B. Tính kịp thời
• C. Tính ổn định
• D. Tính bền vững

Câu 25: Để phát triển năng lực tổ chức và lãnh đạo, người kinh doanh cần rèn luyện kỹ năng nào sau đây?

• A. Phân công công việc và giám sát tiến độ
• B. Thuyết trình và đàm phán
• C. Nghiên cứu và phân tích dữ liệu
• D. Tự học và cập nhật kiến thức

Câu 26: Trong quá trình tìm kiếm ý tưởng kinh doanh, việc quan sát và học hỏi từ các doanh nghiệp thành công khác được xem là nguồn nào?

• A. Lợi thế về kiến thức chuyên môn
• B. Đam mê và sở thích cá nhân
• C. Cơ hội từ thị trường và xã hội
• D. Nguồn lực tài chính sẵn có

Câu 27: Một người có khả năng dự đoán xu hướng thị trường và nhận biết các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng trở nên phổ biến. Năng lực này hỗ trợ người kinh doanh tốt nhất trong việc nào?

• A. Quản lý rủi ro kinh doanh
• B. Nắm bắt cơ hội kinh doanh
• C. Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• D. Phát triển sản phẩm mới

Câu 28: Để duy trì sự nhiệt huyết và vượt qua khó khăn trong kinh doanh, người kinh doanh cần có phẩm chất cá nhân nào?

• A. Tính hướng ngoại và hòa đồng
• B. Khả năng thích nghi nhanh chóng
• C. Sự tự tin và quyết đoán
• D. Tính kiên trì và nhẫn nại

Câu 29: Trong tình huống thị trường biến động mạnh, năng lực nào giúp người kinh doanh đưa ra quyết định linh hoạt và thích ứng kịp thời?

• A. Năng lực quản lý tài chính
• B. Năng lực thích ứng và linh hoạt
• C. Năng lực phân tích thị trường chuyên sâu
• D. Năng lực xây dựng thương hiệu mạnh

Câu 30: Điều gì là mục tiêu cuối cùng của việc nhận diện và nắm bắt cơ hội kinh doanh?

• A. Tạo ra ý tưởng kinh doanh độc đáo
• B. Xây dựng thương hiệu nổi tiếng
• C. Đạt được thành công và lợi nhuận
• D. Mở rộng quy mô doanh nghiệp

Câu 1: Một nhóm học sinh nhận thấy nhiều người dân trong khu vực muốn có rau sạch tại nhà nhưng không có thời gian chăm sóc. Họ nảy ra ý tưởng cung cấp dịch vụ trồng rau thủy canh tại nhà cho các gia đình. Ý tưởng này xuất phát chủ yếu từ nguồn nào?

• A. Lợi thế nội tại của chủ thể kinh doanh.
• B. Sự cạnh tranh trên thị trường.
• C. Cơ hội bên ngoài từ nhu cầu chưa được đáp ứng.
• D. Thuận lợi từ chính sách vĩ mô.

Câu 2: Anh Nam là một đầu bếp giỏi, có niềm đam mê đặc biệt với ẩm thực chay. Anh muốn mở một nhà hàng chay cao cấp. Ý tưởng kinh doanh này của anh Nam chủ yếu dựa vào yếu tố nào?

• A. Lợi thế nội tại (đam mê, hiểu biết chuyên môn).
• B. Cơ hội từ sự thay đổi công nghệ.
• C. Cơ hội từ chính sách ưu đãi của Nhà nước.
• D. Cơ hội từ sự cạnh tranh yếu trên thị trường.

Câu 3: Chị Lan nhận thấy khu vực mình sống có nhiều người già và trẻ nhỏ cần được chăm sóc khi người thân đi vắng. Chị quyết định mở dịch vụ trông giữ theo giờ tại nhà. Ý tưởng này thuộc dạng ý tưởng kinh doanh nào?

• A. Ý tưởng kinh doanh mới hoàn toàn.
• B. Ý tưởng kinh doanh cải tiến (từ mô hình chăm sóc truyền thống).
• C. Ý tưởng kinh doanh dựa trên sản phẩm hữu hình.
• D. Ý tưởng kinh doanh không khả thi.

Câu 4: Một công ty nhận thấy xu hướng người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và môi trường. Họ quyết định phát triển dòng sản phẩm bao bì tự phân hủy sinh học để thay thế bao bì nhựa truyền thống. Đây là ví dụ về việc tạo ý tưởng kinh doanh dựa trên yếu tố nào?

• A. Lợi thế về nguồn cung ứng.
• B. Khả năng huy động vốn lớn.
• C. Sự hiểu biết sâu sắc về đối thủ cạnh tranh.
• D. Cơ hội từ sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng.

Câu 5: Dấu hiệu nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm nhận diện một ý tưởng kinh doanh tốt?

• A. Có tính khả thi.
• B. Có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
• C. Chỉ tập trung vào lợi ích của người bán.
• D. Có tính hữu dụng và tạo ra giá trị cho khách hàng.

Câu 6: Doanh nghiệp A nghiên cứu và phát triển thành công một loại vật liệu xây dựng nhẹ, bền và thân thiện với môi trường, được sản xuất từ phế thải công nghiệp. Loại vật liệu này có giá thành cạnh tranh và quy trình sản xuất ít gây ô nhiễm hơn. Ý tưởng này cho thấy doanh nghiệp A có lợi thế gì?

• A. Lợi thế về vị trí địa lý.
• B. Lợi thế về tính vượt trội và độc đáo của sản phẩm.
• C. Lợi thế về khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.
• D. Lợi thế về quy mô nhân lực.

Câu 7: Để đánh giá tính khả thi của một ý tưởng kinh doanh, người kinh doanh cần xem xét các yếu tố nào?

• A. Chỉ cần xem xét nguồn vốn ban đầu.
• B. Chỉ cần xem xét nhu cầu của khách hàng.
• C. Chỉ cần xem xét kinh nghiệm của bản thân.
• D. Cần xem xét nhiều yếu tố như nguồn lực, thị trường, đối thủ, pháp lý, v.v.

Câu 8: Cơ hội kinh doanh được định nghĩa là gì?

• A. Những điều kiện, hoàn cảnh thuận lợi để chủ thể kinh tế thực hiện mục tiêu kinh doanh.
• B. Những suy nghĩ, hành động sáng tạo có thể đem lại lợi nhuận.
• C. Khả năng huy động vốn và nguồn lực của doanh nghiệp.
• D. Sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng.

Câu 9: Khi đánh giá một cơ hội kinh doanh, yếu tố nào sau đây thể hiện tính "Đúng thời điểm" của cơ hội đó?

• A. Cơ hội đó có thể tồn tại vĩnh viễn.
• B. Thị trường đã sẵn sàng đón nhận sản phẩm/dịch vụ và đối thủ cạnh tranh chưa chiếm lĩnh hoàn toàn.
• C. Doanh nghiệp có thể trì hoãn việc khai thác cơ hội mà không ảnh hưởng.
• D. Cơ hội đó chỉ mang lại lợi ích trong ngắn hạn.

Câu 10: Một người kinh doanh cần có khả năng phân tích xu hướng thị trường, nhận diện nhu cầu tiềm ẩn và đưa ra các giải pháp kinh doanh sáng tạo. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 11: Chị B là chủ một cửa hàng thời trang. Chị luôn tìm cách kết nối với các nhà cung cấp uy tín, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và tạo dựng mạng lưới đối tác hỗ trợ. Việc làm này thể hiện năng lực nào của chị B?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 12: Anh C là giám đốc một công ty khởi nghiệp công nghệ. Anh có khả năng xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, phân công công việc hợp lý, tạo động lực cho nhân viên và đưa ra các quyết định chiến lược. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực cá nhân.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 13: Khi đối mặt với khó khăn hoặc thất bại trong kinh doanh, người kinh doanh có ý chí kiên cường, không nản lòng, rút kinh nghiệm và tiếp tục cố gắng. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực cá nhân (ý chí bền bỉ, khả năng đối mặt rủi ro).
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 14: Một doanh nhân theo dõi sát sao sự thay đổi của công nghệ và thị trường. Khi một công nghệ mới xuất hiện có thể làm thay đổi ngành nghề của mình, họ nhanh chóng tìm hiểu và áp dụng để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội và phân tích.

Câu 15: Để một ý tưởng kinh doanh được coi là có tính "hữu dụng", nó cần phải đáp ứng điều gì?

• A. Giải quyết được một vấn đề hoặc đáp ứng được một nhu cầu của khách hàng.
• B. Phải là một ý tưởng chưa từng có trên thị trường.
• C. Mang lại lợi nhuận cao ngay lập tức.
• D. Dễ dàng thực hiện mà không cần nhiều nguồn lực.

Câu 16: Phân tích nào sau đây giúp người kinh doanh nhận diện được "lợi thế nội tại" của bản thân hoặc tổ chức?

• A. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
• B. Phân tích quy định pháp luật liên quan.
• C. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, kiến thức, kỹ năng, nguồn lực sẵn có của mình.
• D. Phân tích xu hướng biến động giá cả trên thị trường.

Câu 17: Khi nghiên cứu thị trường để tìm kiếm cơ hội kinh doanh, việc tìm hiểu về "khoảng trống thị trường" (segment of market needs that are not being met) liên quan đến yếu tố nào của cơ hội bên ngoài?

• A. Lợi thế về nguồn cung ứng.
• B. Nhu cầu sản phẩm/dịch vụ chưa được đáp ứng.
• C. Sự cạnh tranh gay gắt.
• D. Thuận lợi về vị trí địa lý.

Câu 18: Một cơ hội kinh doanh được coi là "hấp dẫn" khi nào?

• A. Chỉ khi nó đòi hỏi ít vốn đầu tư.
• B. Chỉ khi nó liên quan đến công nghệ cao.
• C. Khi nó dễ dàng sao chép bởi đối thủ.
• D. Khi nó có tiềm năng tạo ra lợi nhuận đáng kể và phù hợp với khả năng của người kinh doanh.

Câu 19: Yếu tố nào sau đây chủ yếu thuộc về "cơ hội bên ngoài" giúp tạo ra ý tưởng kinh doanh?

• A. Sự thay đổi trong chính sách thuế đối với ngành nghề kinh doanh.
• B. Kinh nghiệm làm việc lâu năm trong lĩnh vực.
• C. Mạng lưới quan hệ cá nhân rộng.
• D. Khả năng quản lý tài chính cá nhân hiệu quả.

Câu 20: Khi phân tích một ý tưởng kinh doanh, việc xem xét "đối thủ cạnh tranh" liên quan đến việc đánh giá đặc điểm nào của ý tưởng?

• A. Tính hữu dụng.
• B. Lợi thế cạnh tranh.
• C. Tính khả thi về nguồn lực cá nhân.
• D. Tính mới mẻ, độc đáo.

Câu 21: Để phát triển năng lực phân tích và sáng tạo, người kinh doanh cần làm gì?

• A. Chỉ tập trung vào việc ghi nhớ thông tin thị trường.
• B. Tránh đọc sách báo và tìm hiểu các lĩnh vực khác.
• C. Chỉ giao tiếp với những người cùng ngành.
• D. Thường xuyên cập nhật kiến thức, tìm hiểu xu hướng mới, rèn luyện tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.

Câu 22: Một người kinh doanh có khả năng nhìn nhận bức tranh tổng thể của doanh nghiệp, biết cách điều phối các bộ phận, và đưa ra tầm nhìn cho sự phát triển trong tương lai. Đây là biểu hiện rõ nhất của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực cá nhân.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 23: Tình huống: Một dịch vụ giao đồ ăn trực tuyến mới ra mắt nhưng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các ứng dụng đã có tên tuổi. Để tồn tại và phát triển, người kinh doanh dịch vụ mới cần đặc biệt chú trọng phát huy năng lực nào?

• A. Chỉ cần năng lực cá nhân (ý chí kiên cường).
• B. Chỉ cần năng lực thiết lập quan hệ với đối tác.
• C. Cần năng lực phân tích thị trường, đối thủ để tìm ra điểm khác biệt (sáng tạo) và năng lực tổ chức, lãnh đạo để vận hành hiệu quả.
• D. Chỉ cần năng lực nắm bắt cơ hội (vì đã ra mắt rồi).

Câu 24: Việc một người kinh doanh luôn giữ thái độ lạc quan, tự tin vào khả năng của bản thân ngay cả khi gặp khó khăn, và dám chấp nhận rủi ro có tính toán thể hiện khía cạnh nào trong các năng lực cần thiết?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực cá nhân.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực phân tích.

Câu 25: Đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa "ý tưởng kinh doanh" và "cơ hội kinh doanh"?

• A. Ý tưởng là khả thi, cơ hội là không chắc chắn.
• B. Ý tưởng là bên ngoài, cơ hội là bên trong.
• C. Ý tưởng chỉ mang tính lý thuyết, cơ hội là thực tế.
• D. Ý tưởng là suy nghĩ sáng tạo, cơ hội là điều kiện thuận lợi từ môi trường bên ngoài để biến ý tưởng thành hiện thực có lợi nhuận.

Câu 26: Một ý tưởng kinh doanh "mới" (new idea) thường có đặc điểm gì so với ý tưởng "cải tiến" (improvement idea)?

• A. Tạo ra sản phẩm/dịch vụ hoặc mô hình kinh doanh chưa từng tồn tại trước đây.
• B. Chỉ thay đổi nhỏ về hình thức hoặc tính năng của sản phẩm đã có.
• C. Luôn dễ thực hiện và ít rủi ro hơn.
• D. Chỉ áp dụng cho các ngành truyền thống.

Câu 27: Việc một người kinh doanh dành thời gian xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp nguyên liệu có ý nghĩa gì đối với hoạt động kinh doanh?

• A. Không ảnh hưởng nhiều đến kinh doanh, chỉ là phép xã giao.
• B. Chỉ giúp giảm giá thành nguyên liệu.
• C. Giúp đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng, giá cả hợp lý, và có thể nhận được ưu đãi khi cần.
• D. Chỉ liên quan đến năng lực cá nhân, không phải năng lực thiết lập quan hệ.

Câu 28: Tình huống: Thành phố X vừa ban hành chính sách hỗ trợ vốn và giảm thuế cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao. Đối với những người có ý tưởng kinh doanh trong lĩnh vực này, đây là yếu tố gì giúp họ hình thành và triển khai ý tưởng?

• A. Lợi thế nội tại (kỹ năng cá nhân).
• B. Nhu cầu thị trường.
• C. Sự cạnh tranh.
• D. Cơ hội bên ngoài (chính sách vĩ mô).

Câu 29: Một ý tưởng kinh doanh về sản phẩm mới có tính độc đáo và vượt trội so với đối thủ. Tuy nhiên, để sản xuất sản phẩm này cần công nghệ rất đắt đỏ mà người kinh doanh không thể tiếp cận được. Điều này cho thấy ý tưởng đang gặp vấn đề về đặc điểm nào?

• A. Tính hữu dụng.
• B. Tính khả thi.
• C. Lợi thế cạnh tranh.
• D. Tính mới mẻ.

Câu 30: Năng lực nào của người kinh doanh giúp họ nhìn thấy và tận dụng được những thay đổi của môi trường (như xu hướng tiêu dùng, công nghệ mới, chính sách) để biến chúng thành lợi thế cho mình?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội và phân tích.
• B. Năng lực cá nhân (chủ yếu về ý chí).
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

Câu 1: Chị A nhận thấy nhiều người dân trong khu vực mình sống có nhu cầu về thực phẩm sạch, an toàn nhưng chưa có cửa hàng chuyên biệt nào cung cấp. Chị quyết định mở một cửa hàng bán rau hữu cơ và thực phẩm an toàn. Tình huống này thể hiện chị A đã nhận diện được nguồn hình thành ý tưởng kinh doanh nào?

• A. Lợi thế nội tại (đam mê, hiểu biết cá nhân)
• B. Cơ hội bên ngoài (nhu cầu thị trường chưa được đáp ứng)
• C. Khả năng huy động nguồn lực tài chính
• D. Kinh nghiệm làm việc trong ngành nông nghiệp

Câu 2: Anh B là một lập trình viên giỏi, có kinh nghiệm nhiều năm phát triển ứng dụng di động. Anh đam mê công nghệ và nhận thấy xu hướng sử dụng các ứng dụng quản lý tài chính cá nhân ngày càng tăng. Anh quyết định xây dựng một ứng dụng giúp người dùng theo dõi chi tiêu và tiết kiệm hiệu quả. Ý tưởng kinh doanh này chủ yếu bắt nguồn từ nguồn nào của anh B?

• A. Lợi thế nội tại (đam mê, hiểu biết, khả năng cá nhân)
• B. Cơ hội bên ngoài (chính sách hỗ trợ khởi nghiệp)
• C. Quan hệ với các nhà đầu tư tiềm năng
• D. Thuận lợi về vị trí địa lý

Câu 3: Một ý tưởng kinh doanh được coi là "tốt" khi nó đáp ứng nhiều tiêu chí. Tiêu chí nào sau đây KHÔNG PHẢI là dấu hiệu nhận diện một ý tưởng kinh doanh tốt?

• A. Có tính khả thi, có thể triển khai trong thực tế.
• B. Có tính mới mẻ, độc đáo hoặc có sự cải tiến rõ rệt.
• C. Tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
• D. Chỉ dựa trên cảm tính, thiếu cơ sở phân tích thị trường.

Câu 4: Một công ty khởi nghiệp đưa ra ứng dụng di động mới cho phép người dùng đặt lịch hẹn với bác sĩ chuyên khoa bất cứ lúc nào và bất cứ đâu. Ứng dụng này giải quyết được vấn đề chờ đợi lâu và khó khăn trong việc tìm kiếm bác sĩ phù hợp mà nhiều người gặp phải. Ý tưởng này thể hiện rõ dấu hiệu nhận diện nào của một ý tưởng kinh doanh tốt?

• A. Tính vượt trội so với đối thủ cạnh tranh hiện có.
• B. Tính mới mẻ, độc đáo về công nghệ.
• C. Tính hữu dụng, giải quyết được nhu cầu/vấn đề của người dùng.
• D. Tính khả thi về mặt tài chính.

Câu 5: Một nhóm bạn trẻ muốn khởi nghiệp với mô hình kinh doanh cà phê. Thay vì mở quán truyền thống, họ đề xuất mô hình "cà phê sách di động" - một chiếc xe tải nhỏ được cải tạo thành thư viện mini và quầy cà phê, di chuyển đến các địa điểm công cộng khác nhau trong thành phố. Ý tưởng này thuộc dạng ý tưởng kinh doanh nào?

• A. Ý tưởng kinh doanh cải tiến (cải tiến từ mô hình có sẵn)
• B. Ý tưởng kinh doanh mới (tạo ra một mô hình độc đáo)
• C. Ý tưởng kinh doanh không khả thi
• D. Ý tưởng kinh doanh dựa trên lợi thế nội tại

Câu 6: Thuật ngữ nào dùng để chỉ những điều kiện, hoàn cảnh thuận lợi xuất hiện trong môi trường kinh doanh, giúp chủ thể kinh tế có thể đạt được mục tiêu lợi nhuận nếu biết nắm bắt?

• A. Lợi thế cạnh tranh
• B. Ý tưởng kinh doanh
• C. Cơ hội kinh doanh
• D. Năng lực cá nhân

Câu 7: Khi phân tích môi trường kinh doanh, việc nhận thấy một phân khúc khách hàng mới xuất hiện với nhu cầu đặc thù chưa được đáp ứng bởi các sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị trường, đây là dấu hiệu để nhận diện loại cơ hội kinh doanh nào?

• A. Cơ hội từ sự thay đổi về nhu cầu của thị trường.
• B. Cơ hội từ sự phát triển của công nghệ.
• C. Cơ hội từ sự thay đổi trong chính sách pháp luật.
• D. Cơ hội từ điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Câu 8: Một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nội thất nhận thấy xu hướng toàn cầu về sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường. Họ quyết định đầu tư vào công nghệ xử lý gỗ tái chế và thiết kế các sản phẩm từ vật liệu này. Việc nắm bắt xu hướng môi trường để điều chỉnh chiến lược sản xuất kinh doanh thể hiện doanh nghiệp đã nhận diện cơ hội từ yếu tố nào?

• A. Thay đổi về nhân khẩu học.
• B. Sự phát triển của đối thủ cạnh tranh.
• C. Lợi thế về nguồn vốn.
• D. Thay đổi về yếu tố kinh tế, văn hóa, xã hội, môi trường.

Câu 9: Dấu hiệu nào sau đây KHÔNG PHẢI là đặc điểm của một cơ hội kinh doanh tốt?

• A. Có tính hấp dẫn, tiềm năng sinh lời cao.
• B. Xuất hiện đúng thời điểm thị trường cần.
• C. Yêu cầu nguồn vốn đầu tư cực kỳ lớn và rủi ro cao.
• D. Có khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh trong một thời gian nhất định.

Câu 10: Anh C là chủ một cửa hàng bán đồ điện tử. Anh luôn tìm hiểu thông tin về các chương trình khuyến mãi, giảm giá từ các nhà cung cấp để nhập hàng với giá tốt nhất. Đồng thời, anh cũng thường xuyên theo dõi động thái của các cửa hàng đối thủ để đưa ra mức giá và dịch vụ cạnh tranh. Việc làm của anh C thể hiện năng lực nào cần thiết của người kinh doanh?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực cá nhân (sức khỏe, ý chí).

Câu 11: Chị D là giám đốc một công ty thời trang nhỏ. Chị luôn biết cách phân công công việc hợp lý cho từng nhân viên, tạo động lực làm việc cho mọi người, và đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời giúp công ty phát triển. Chị D đang thể hiện tốt nhóm năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 12: Anh E là chủ một quán ăn. Anh luôn lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng, tìm hiểu các món ăn mới trên thị trường và thử nghiệm để cải tiến menu của quán, tạo ra những món độc đáo, phù hợp với khẩu vị khách hàng. Anh E đang thể hiện nhóm năng lực nào cần thiết của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực cá nhân (sức khỏe, ý chí).
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 13: Chị F mở một cửa hàng bán đồ thủ công mỹ nghệ. Chị dành nhiều thời gian xây dựng mối quan hệ tốt với các nghệ nhân địa phương để đảm bảo nguồn hàng độc đáo và chất lượng. Đồng thời, chị cũng tích cực tham gia các hội chợ, triển lãm để mở rộng mạng lưới khách hàng và đối tác. Việc làm của chị F thể hiện nhóm năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 14: Trong bối cảnh dịch bệnh bùng phát, nhu cầu khẩu trang y tế tăng đột biến. Một số người nhanh chóng tìm nguồn hàng, nhập khẩu số lượng lớn và bán ra thị trường với giá cao. Hành động này, nếu được thực hiện hợp pháp và có đạo đức, thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• D. Năng lực cá nhân (sức khỏe, ý chí).

Câu 15: Để biến một ý tưởng kinh doanh thành hiện thực, người kinh doanh cần phải có khả năng huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, lao động, công nghệ, thông tin. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 16: Một ý tưởng kinh doanh được đánh giá là có "tính khả thi" khi nào?

• A. Nó là một ý tưởng hoàn toàn mới chưa từng có.
• B. Nó được nhiều người ủng hộ và thích thú.
• C. Nó hứa hẹn mang lại lợi nhuận khổng lồ.
• D. Nó có thể được triển khai trong thực tế với các nguồn lực và điều kiện hiện có.

Câu 17: Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của bản thân, xác định đam mê và sở trường cá nhân là cách để phát hiện ý tưởng kinh doanh từ nguồn nào?

• A. Lợi thế nội tại.
• B. Cơ hội bên ngoài.
• C. Nhu cầu thị trường.
• D. Đối thủ cạnh tranh.

Câu 18: Khi chính phủ đưa ra chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực công nghệ xanh, đây được xem là một cơ hội kinh doanh xuất phát từ yếu tố nào?

• A. Sự thay đổi về công nghệ.
• B. Sự thay đổi về nhu cầu tiêu dùng.
• C. Sự thay đổi về chính sách vĩ mô của Nhà nước.
• D. Sự thay đổi về đối thủ cạnh tranh.

Câu 19: Một cơ hội kinh doanh tốt cần phải "đúng thời điểm". Điều này có nghĩa là gì?

• A. Chỉ cần có ý tưởng là có thể bắt đầu ngay.
• B. Nhu cầu thị trường đang tăng, công nghệ hỗ trợ đã sẵn sàng và các yếu tố khác thuận lợi cho việc triển khai.
• C. Có nhiều đối thủ cạnh tranh đã tham gia thị trường.
• D. Chỉ cần có đủ vốn đầu tư là có thể thành công.

Câu 20: Việc người kinh doanh dám chấp nhận rủi ro, kiên trì theo đuổi mục tiêu dù gặp khó khăn, và luôn giữ thái độ tích cực thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực cá nhân (ý chí bền bỉ, dám chấp nhận rủi ro).

Câu 21: Một người kinh doanh giỏi không chỉ có ý tưởng hay mà còn phải biết cách biến ý tưởng đó thành kế hoạch cụ thể, phân bổ nguồn lực, và điều phối hoạt động của đội ngũ. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực cá nhân (sự tự tin).

Câu 22: Phân tích thị trường để xác định nhu cầu khách hàng, đánh giá đối thủ cạnh tranh, dự báo xu hướng tiêu dùng đòi hỏi người kinh doanh phải có năng lực nào?

• A. Năng lực phân tích.
• B. Năng lực đàm phán.
• C. Năng lực giao tiếp.
• D. Năng lực quản lý tài chính.

Câu 23: Anh G muốn mở một cửa hàng kinh doanh đồ ăn healthy. Trước khi bắt đầu, anh dành thời gian tìm hiểu về các nhà cung cấp nguyên liệu sạch, nghiên cứu các công thức món ăn dinh dưỡng, và khảo sát thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Hoạt động này của anh G nhằm mục đích chính là gì?

• A. Xây dựng mối quan hệ với đối tác.
• B. Phát triển kỹ năng giao tiếp.
• C. Đánh giá tính khả thi và xây dựng ý tưởng kinh doanh.
• D. Huy động vốn đầu tư ban đầu.

Câu 24: Một ý tưởng kinh doanh "cải tiến" là ý tưởng như thế nào?

• A. Là một sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới chưa từng có trên thị trường.
• B. Là sự thay đổi, nâng cấp hoặc hoàn thiện một sản phẩm, dịch vụ, quy trình kinh doanh đã tồn tại.
• C. Là ý tưởng chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp lớn.
• D. Là ý tưởng không cần phân tích thị trường.

Câu 25: Việc nhận diện một cơ hội kinh doanh thường xuất phát từ việc quan sát và phân tích sự thay đổi trong môi trường. Yếu tố nào sau đây thuộc về sự thay đổi trong "môi trường kinh tế" có thể tạo ra cơ hội kinh doanh?