12+ Đề Trắc Nghiệm Kinh Tế Pháp Luật 11 (Chân Trời Sáng Tạo) Bài 7: Năng Lực Cần Thiết Của Người Kinh Doanh

Câu 1: Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, năng lực nào sau đây giúp người kinh doanh dự đoán và thích ứng với sự thay đổi của thị trường một cách hiệu quả nhất?

• A. Năng lực chuyên môn sâu rộng trong một lĩnh vực cụ thể.
• B. Năng lực thiết lập và duy trì quan hệ đối tác bền vững.
• C. Năng lực định hướng chiến lược và tầm nhìn dài hạn.
• D. Năng lực quản lý tài chính và dòng tiền hiệu quả.

Câu 2: Một chủ doanh nghiệp nhận thấy nhân viên thường xuyên mâu thuẫn trong quá trình làm việc nhóm. Năng lực nào người chủ doanh nghiệp cần phát huy để cải thiện tình hình này?

• A. Năng lực phân tích dữ liệu thị trường để đưa ra quyết định.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và quản lý nhân sự hiệu quả.
• C. Năng lực sáng tạo và đổi mới sản phẩm/dịch vụ.
• D. Năng lực đàm phán và thuyết phục khách hàng.

Câu 3: Năng lực nào giúp người kinh doanh xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi với đối tác, nhà cung cấp, và khách hàng, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ và giao tiếp hiệu quả.
• B. Năng lực chuyên môn về quản lý sản xuất và chất lượng.
• C. Năng lực định hướng chiến lược dựa trên phân tích SWOT.
• D. Năng lực quản lý rủi ro và giải quyết khủng hoảng.

Câu 4: Trong tình huống thị trường xuất hiện một nhu cầu mới chưa được đáp ứng, năng lực nào sau đây giúp người kinh doanh nhanh chóng nhận ra và biến nhu cầu đó thành cơ hội kinh doanh?

• A. Năng lực quản lý tài chính cá nhân và doanh nghiệp.
• B. Năng lực xây dựng thương hiệu và marketing sản phẩm.
• C. Năng lực tuân thủ pháp luật và đạo đức kinh doanh.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội và đưa ra quyết định nhanh chóng.

Câu 5: Một doanh nghiệp mới thành lập gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Năng lực nào của người lãnh đạo có vai trò quyết định trong việc giải quyết vấn đề này?

• A. Năng lực chuyên môn kỹ thuật trong ngành nghề kinh doanh.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và tạo động lực cho nhân viên.
• C. Năng lực phân tích và dự báo xu hướng thị trường.
• D. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng và logistics.

Câu 6: Để một doanh nghiệp phát triển bền vững, người kinh doanh cần thể hiện trách nhiệm xã hội. Hành động nào sau đây thể hiện rõ nhất năng lực này?

• A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông trong ngắn hạn.
• B. Tập trung vào quảng bá sản phẩm để tăng doanh số.
• C. Thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường và hỗ trợ cộng đồng.
• D. Giảm thiểu chi phí sản xuất để tăng tính cạnh tranh.

Câu 7: Trong quá trình kinh doanh, việc đưa ra quyết định dựa trên cảm tính có thể dẫn đến rủi ro. Năng lực nào giúp người kinh doanh đưa ra quyết định sáng suốt và giảm thiểu rủi ro?

• A. Năng lực giao tiếp và thuyết trình hiệu quả.
• B. Năng lực làm việc độc lập và tự chủ.
• C. Năng lực quản lý thời gian và sắp xếp công việc.
• D. Năng lực phân tích, đánh giá thông tin và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Câu 8: Để xây dựng một thương hiệu mạnh, người kinh doanh cần có năng lực đặc biệt nào để tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng?

• A. Năng lực quản lý tài chính và kế toán.
• B. Năng lực thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả.
• C. Năng lực sáng tạo, đổi mới và tạo ra giá trị độc đáo.
• D. Năng lực tuân thủ các quy định pháp luật về kinh doanh.

Câu 9: Trong môi trường kinh doanh quốc tế, năng lực nào trở nên đặc biệt quan trọng để người kinh doanh có thể hợp tác và thành công ở các thị trường khác nhau?

• A. Năng lực chuyên môn sâu về luật pháp quốc tế.
• B. Năng lực cá nhân, bao gồm sự linh hoạt, thích ứng và tôn trọng đa văn hóa.
• C. Năng lực định hướng chiến lược toàn cầu.
• D. Năng lực quản lý rủi ro tài chính quốc tế.

Câu 10: Một doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sản xuất. Năng lực nào của người kinh doanh sẽ quyết định sự thành công của quá trình mở rộng này?

• A. Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và quản lý sự thay đổi.
• C. Năng lực xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư.
• D. Năng lực nắm bắt xu hướng công nghệ mới.

Câu 11: Để duy trì động lực làm việc cho bản thân và đội ngũ, người kinh doanh cần phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực phân tích báo cáo tài chính.
• B. Năng lực xây dựng quy trình làm việc hiệu quả.
• C. Năng lực cá nhân, đặc biệt là sự kiên trì, đam mê và khả năng tự tạo động lực.
• D. Năng lực đàm phán hợp đồng thương mại.

Câu 12: Trong quá trình đàm phán với đối tác, năng lực nào giúp người kinh doanh đạt được thỏa thuận có lợi nhất cho doanh nghiệp?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ, giao tiếp và đàm phán hiệu quả.
• B. Năng lực chuyên môn về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
• C. Năng lực định hướng chiến lược phát triển thị trường.
• D. Năng lực quản lý rủi ro pháp lý trong kinh doanh.

Câu 13: Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng truyền thông, năng lực nào giúp người kinh doanh xử lý tình huống một cách bình tĩnh và hiệu quả, bảo vệ uy tín doanh nghiệp?

• A. Năng lực quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.
• B. Năng lực xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm.
• C. Năng lực cá nhân, đặc biệt là khả năng kiểm soát cảm xúc và giải quyết vấn đề.
• D. Năng lực nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

Câu 14: Để xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó và làm việc hiệu quả, người lãnh đạo cần thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn sâu trong lĩnh vực quản lý nhân sự.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo, tạo động lực và phát triển nhân viên.
• C. Năng lực phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh.
• D. Năng lực quản lý rủi ro tài chính và đầu tư.

Câu 15: Trong bối cảnh chuyển đổi số, năng lực nào giúp người kinh doanh tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra lợi thế cạnh tranh?

• A. Năng lực quản lý tài sản và nguồn vốn.
• B. Năng lực xây dựng mối quan hệ với cơ quan quản lý nhà nước.
• C. Năng lực tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.
• D. Năng lực định hướng chiến lược, kết hợp với sự nhạy bén về công nghệ và đổi mới.

Câu 16: Một doanh nghiệp muốn thâm nhập vào thị trường mới với nhiều rào cản. Năng lực nào giúp người kinh doanh vượt qua rào cản và đạt được mục tiêu?

• A. Năng lực phân tích đối thủ cạnh tranh trên thị trường mới.
• B. Năng lực xây dựng chiến lược marketing phù hợp với thị trường mới.
• C. Năng lực cá nhân, đặc biệt là sự kiên trì, quyết tâm và khả năng thích ứng.
• D. Năng lực quản lý rủi ro pháp lý và văn hóa trên thị trường mới.

Câu 17: Để đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật, người kinh doanh cần trang bị năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn sâu về tài chính và kế toán.
• B. Năng lực chuyên môn về pháp luật và đạo đức kinh doanh.
• C. Năng lực định hướng chiến lược phát triển sản phẩm.
• D. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

Câu 18: Trong quá trình giải quyết vấn đề phát sinh trong kinh doanh, năng lực nào giúp người kinh doanh tìm ra giải pháp sáng tạo và hiệu quả?

• A. Năng lực giao tiếp và trình bày ý tưởng.
• B. Năng lực làm việc nhóm và phối hợp với đồng nghiệp.
• C. Năng lực quản lý thời gian và ưu tiên công việc.
• D. Năng lực phân tích, sáng tạo và giải quyết vấn đề phức tạp.

Câu 19: Để dự đoán xu hướng thị trường và đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn, người kinh doanh cần phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý rủi ro hoạt động.
• B. Năng lực xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp.
• C. Năng lực định hướng chiến lược, bao gồm phân tích và dự báo thị trường.
• D. Năng lực tuân thủ các quy định về bảo vệ người tiêu dùng.

Câu 20: Một doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Năng lực nào của người lãnh đạo đóng vai trò then chốt?

• A. Năng lực chuyên môn sâu về quản lý chất lượng.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• C. Năng lực phân tích hiệu quả chiến lược marketing.
• D. Năng lực quản lý tài chính và dòng tiền.

Câu 21: Trong quá trình làm việc với đội ngũ đa dạng về văn hóa vàbackground, năng lực nào giúp người kinh doanh giao tiếp và hợp tác hiệu quả?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ, giao tiếp đa văn hóa và hợp tác.
• B. Năng lực chuyên môn về quản lý dự án quốc tế.
• C. Năng lực định hướng chiến lược phát triển thị trường toàn cầu.
• D. Năng lực quản lý rủi ro chính trị và kinh tế quốc tế.

Câu 22: Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và đưa ra điều chỉnh phù hợp, người kinh doanh cần có năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý nguồn nhân lực.
• B. Năng lực xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
• C. Năng lực tuân thủ các quy định về lao động.
• D. Năng lực phân tích, đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định điều chỉnh.

Câu 23: Khi gặp phải thất bại trong kinh doanh, năng lực nào giúp người kinh doanh vượt qua khó khăn và tiếp tục tiến lên?

• A. Năng lực quản lý rủi ro tài chính.
• B. Năng lực xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ.
• C. Năng lực cá nhân, đặc biệt là sự kiên cường, khả năng học hỏi và phục hồi.
• D. Năng lực đàm phán với chủ nợ và đối tác.

Câu 24: Để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động, người kinh doanh cần thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn sâu về marketing cộng đồng.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ, giao tiếp và thực hiện trách nhiệm xã hội.
• C. Năng lực định hướng chiến lược phát triển bền vững.
• D. Năng lực quản lý rủi ro môi trường và xã hội.

Câu 25: Trong quá trình quản lý tài chính doanh nghiệp, năng lực nào giúp người kinh doanh sử dụng vốn hiệu quả và đảm bảo sự ổn định tài chính?

• A. Năng lực quản lý tài chính và dòng tiền hiệu quả.
• B. Năng lực chuyên môn về kế toán và kiểm toán.
• C. Năng lực định hướng chiến lược đầu tư tài chính.
• D. Năng lực quản lý rủi ro tín dụng và lãi suất.

Câu 26: Để tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và đáp ứng nhu cầu thị trường, người kinh doanh cần năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý chất lượng sản phẩm.
• B. Năng lực xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm.
• C. Năng lực tuân thủ các tiêu chuẩn sản xuất.
• D. Năng lực phân tích nhu cầu thị trường và sáng tạo sản phẩm/dịch vụ mới.

Câu 27: Trong môi trường kinh doanh biến động, năng lực nào giúp người kinh doanh nhanh chóng thích nghi và thay đổi chiến lược khi cần thiết?

• A. Năng lực quản lý rủi ro pháp lý.
• B. Năng lực xây dựng hệ thống thông tin quản lý.
• C. Năng lực cá nhân, đặc biệt là sự linh hoạt, thích ứng và khả năng thay đổi.
• D. Năng lực đàm phán và giải quyết tranh chấp thương mại.

Câu 28: Để xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, người kinh doanh cần thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn sâu về dịch vụ khách hàng.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ, giao tiếp và chăm sóc khách hàng.
• C. Năng lực định hướng chiến lược marketing và bán hàng.
• D. Năng lực quản lý rủi ro về uy tín thương hiệu.

Câu 29: Trong quá trình ra quyết định kinh doanh quan trọng, năng lực nào giúp người kinh doanh cân nhắc các yếu tố và đưa ra lựa chọn tối ưu?

• A. Năng lực quản lý hoạt động hàng ngày.
• B. Năng lực xây dựng quy trình làm việc chuẩn.
• C. Năng lực tuân thủ các quy định về quản lý doanh nghiệp.
• D. Năng lực phân tích, đánh giá rủi ro và ra quyết định chiến lược.

Câu 30: Để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn và đạt được thành công, người lãnh đạo cần thể hiện năng lực nào bao trùm nhất?

• A. Năng lực chuyên môn sâu trong mọi lĩnh vực của doanh nghiệp.
• B. Tập hợp các năng lực: Tổ chức, lãnh đạo, định hướng chiến lược và năng lực cá nhân mạnh mẽ.
• C. Năng lực phân tích và dự báo mọi rủi ro có thể xảy ra.
• D. Năng lực quản lý tài chính và đảm bảo lợi nhuận tối đa.

Câu 1: Chị An nhận thấy xu hướng tiêu dùng xanh đang gia tăng mạnh mẽ và quyết định chuyển đổi mô hình kinh doanh quán cà phê truyền thống sang sử dụng ly giấy, ống hút tre và khuyến khích khách hàng mang bình cá nhân. Hành động của chị An thể hiện rõ nhất năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực thiết lập quan hệ

Câu 2: Anh Bình, giám đốc một công ty khởi nghiệp công nghệ, luôn biết cách phân công công việc phù hợp với năng lực từng thành viên, tạo động lực làm việc cho đội ngũ và giải quyết xung đột nội bộ một cách hiệu quả. Anh Bình đang thể hiện tốt nhất năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực định hướng chiến lược

Câu 3: Chị Mai, chủ một cửa hàng thời trang, thường xuyên tham gia các khóa học về xu hướng thời trang mới, kỹ thuật may mặc tiên tiến và am hiểu sâu sắc về chất liệu vải. Điều này cho thấy chị Mai chú trọng rèn luyện năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực thiết lập quan hệ
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 4: Khi đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, anh Khoa đã dành thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình và đối thủ, đồng thời tìm ra những hướng đi mới, khác biệt để tạo lợi thế cạnh tranh. Anh Khoa đang vận dụng chủ yếu năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 5: Chị Hương là một doanh nhân thành đạt. Một trong những bí quyết của chị là luôn giữ mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp, khách hàng, đối tác và cả nhân viên. Chị khéo léo đàm phán và xây dựng lòng tin. Chị Hương nổi bật ở năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 6: Một công ty X quyết định đầu tư vào việc xử lý chất thải công nghiệp, dù chi phí ban đầu cao, để giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Quyết định này thể hiện công ty X đang chú trọng đến năng lực nào của người kinh doanh/tổ chức kinh doanh?

• A. Năng lực định hướng chiến lược
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 7: Xác định tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp, đặt ra các mục tiêu cụ thể cho 5-10 năm tới và xây dựng lộ trình để đạt được các mục tiêu đó là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực định hướng chiến lược
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực thiết lập quan hệ

Câu 8: Một doanh nhân trẻ có ý tưởng kinh doanh độc đáo nhưng lại gặp khó khăn trong việc huy động vốn và xây dựng đội ngũ nhân viên. Theo bạn, doanh nhân này có thể đang thiếu hụt năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo
• D. Năng lực thiết lập quan hệ và Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 9: Điều gì có thể xảy ra nếu một người kinh doanh có năng lực chuyên môn rất tốt nhưng lại yếu về năng lực nắm bắt cơ hội?

• A. Họ có thể tạo ra sản phẩm/dịch vụ chất lượng nhưng bỏ lỡ thời điểm thị trường phù hợp.
• B. Họ sẽ dễ dàng xây dựng được mạng lưới đối tác rộng khắp.
• C. Họ sẽ gặp khó khăn trong việc quản lý nhân viên.
• D. Họ sẽ không thể xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn.

Câu 10: Việc một doanh nghiệp chủ động tham gia các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng địa phương không chỉ thể hiện trách nhiệm xã hội mà còn có thể gián tiếp nâng cao năng lực nào khác của doanh nghiệp?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội

Câu 11: Khi thị trường thay đổi đột ngột do một yếu tố khách quan (ví dụ: dịch bệnh, biến động kinh tế), năng lực nào giúp người kinh doanh nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, đánh giá tác động và tìm ra giải pháp ứng phó linh hoạt?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 12: Một nhà quản lý giỏi cần có khả năng giao việc hiệu quả, tin tưởng và trao quyền cho nhân viên, đồng thời giám sát và hỗ trợ khi cần thiết. Điều này cho thấy tầm quan trọng của khía cạnh nào trong năng lực tổ chức, lãnh đạo?

• A. Xây dựng tầm nhìn
• B. Đàm phán hợp đồng
• C. Phát huy năng lực đội ngũ
• D. Nghiên cứu thị trường

Câu 13: Tại sao năng lực định hướng chiến lược được xem là yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động?

• A. Giúp doanh nghiệp có kế hoạch dài hạn, ứng phó với thay đổi và phát triển bền vững.
• B. Giúp doanh nghiệp tăng cường quảng cáo và bán hàng trong ngắn hạn.
• C. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn, không cần thiết cho khởi nghiệp.
• D. Chủ yếu liên quan đến việc giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày.

Câu 14: Một người kinh doanh có ý tưởng rất sáng tạo nhưng lại không có kiến thức cơ bản về quản lý tài chính. Họ có thể gặp phải rủi ro lớn nhất nào?

• A. Không thể tìm được đối tác kinh doanh.
• B. Doanh nghiệp có nguy cơ cạn kiệt vốn và phá sản do quản lý tài chính kém.
• C. Sản phẩm/dịch vụ tạo ra sẽ không độc đáo.
• D. Không thể giao tiếp tốt với khách hàng.

Câu 15: Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao sự minh bạch, công bằng và tôn trọng người lao động thuộc về năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực thiết lập quan hệ bên ngoài
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và Thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 16: Khi đàm phán với một đối tác khó tính, việc giữ thái độ bình tĩnh, lắng nghe và tìm kiếm điểm chung để đạt được thỏa thuận là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực chuyên môn
• D. Năng lực định hướng chiến lược

Câu 17: Giả sử bạn phát hiện một công nghệ mới có thể cách mạng hóa ngành nghề của mình. Để biến phát hiện này thành lợi thế kinh doanh, bạn cần kết hợp những năng lực nào?

• A. Chỉ cần năng lực chuyên môn.
• B. Chỉ cần năng lực nắm bắt cơ hội và thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội, Năng lực phân tích và sáng tạo, Năng lực định hướng chiến lược.
• D. Chỉ cần năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội và tổ chức, lãnh đạo.

Câu 18: Phân tích dữ liệu thị trường để nhận diện xu hướng tiêu dùng mới là hoạt động chủ yếu của năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực thiết lập quan hệ
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 19: Tại sao một người kinh doanh cần phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực của mình (năng lực chuyên môn)?

• A. Để không bị lạc hậu, duy trì chất lượng và cạnh tranh hiệu quả.
• B. Để dễ dàng huy động vốn đầu tư.
• C. Để giảm bớt trách nhiệm xã hội.
• D. Để chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn.

Câu 20: Một doanh nhân từ chối sản xuất hàng kém chất lượng dù có thể giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Hành động này thể hiện rõ nhất năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 21: Trong bối cảnh kinh tế số, năng lực nào trở nên đặc biệt quan trọng để người kinh doanh có thể tận dụng công nghệ, hiểu hành vi khách hàng trực tuyến và xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn và Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 22: Việc xây dựng một mạng lưới đối tác và cố vấn mạnh mẽ giúp người kinh doanh ở khía cạnh nào?

• A. Tăng cường nguồn lực, kiến thức và cơ hội mới thông qua các mối quan hệ.
• B. Giảm bớt sự cần thiết của năng lực chuyên môn.
• C. Thay thế hoàn toàn năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Chỉ có lợi ích trong ngắn hạn.

Câu 23: Một doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành "công ty dẫn đầu thị trường về sản phẩm X" trong 5 năm tới. Để đạt được mục tiêu này, năng lực định hướng chiến lược cần thể hiện điều gì?

• A. Tập trung vào việc bán hàng càng nhiều càng tốt ngay lập tức.
• B. Chỉ cần có ý tưởng sản phẩm tốt.
• C. Xây dựng kế hoạch chi tiết về nguồn lực, thị trường và các bước đi để đạt mục tiêu trong 5 năm.
• D. Phụ thuộc hoàn toàn vào may mắn và điều kiện thị trường.

Câu 24: Khi một người kinh doanh đối mặt với một vấn đề phức tạp mà chưa có tiền lệ, họ cần vận dụng năng lực nào để tìm ra giải pháp đột phá?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 25: Tại sao việc rèn luyện và kết hợp các năng lực là yếu tố then chốt dẫn đến thành công bền vững trong kinh doanh?

• A. Kinh doanh là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự kết hợp của nhiều kỹ năng khác nhau để đối phó với thách thức đa dạng.
• B. Chỉ cần một năng lực vượt trội là đủ để thành công.
• C. Các năng lực kinh doanh là độc lập và không liên quan đến nhau.
• D. Rèn luyện năng lực chỉ quan trọng ở giai đoạn khởi nghiệp.

Câu 26: Một doanh nhân nhận thấy sự thiếu hụt dịch vụ chăm sóc người cao tuổi chất lượng cao trong khu vực của mình và quyết định mở một trung tâm. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội
• C. Năng lực thiết lập quan hệ
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 27: Năng lực nào giúp người kinh doanh dự đoán được những thay đổi tiềm ẩn của thị trường trong tương lai và chuẩn bị các phương án ứng phó?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• C. Năng lực định hướng chiến lược và Năng lực phân tích
• D. Năng lực chuyên môn

Câu 28: Việc xây dựng lòng tin và uy tín với khách hàng thông qua sản phẩm/dịch vụ chất lượng và dịch vụ hậu mãi chu đáo liên quan chủ yếu đến năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn và Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 29: Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách chia sẻ tầm nhìn, tạo môi trường làm việc tích cực và công nhận đóng góp của họ. Đây là khía cạnh nào của năng lực tổ chức, lãnh đạo?

• A. Phân tích thị trường
• B. Quản lý tài chính
• C. Đàm phán hợp đồng
• D. Tạo động lực và gắn kết đội ngũ

Câu 30: Năng lực nào giúp người kinh doanh nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, kết nối các ý tưởng tưởng chừng không liên quan để tạo ra giải pháp mới mẻ và độc đáo?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội

Câu 1: Bà Lan, chủ một chuỗi cửa hàng thực phẩm hữu cơ, luôn chủ động tham gia các hội chợ nông sản, kết nối với các nhà cung cấp địa phương và các chuyên gia trong ngành. Bà cũng dành thời gian xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thân thiết. Năng lực nào sau đây được thể hiện rõ nhất qua hoạt động của bà Lan?

• A. Năng lực thiết lập và phát triển quan hệ
• B. Năng lực quản lý tài chính
• C. Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm
• D. Năng lực điều hành và quản trị rủi ro

Câu 2: Ông Bình, giám đốc một công ty công nghệ, thường xuyên khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và thử nghiệm các giải pháp sáng tạo. Ông tạo điều kiện để nhân viên được tự chủ trong công việc và sẵn sàng chấp nhận rủi ro có kiểm soát. Điều này thể hiện năng lực nào của ông Bình?

• A. Năng lực kiểm soát chi phí
• B. Năng lực marketing và bán hàng
• C. Năng lực quản lý hoạt động sản xuất
• D. Năng lực lãnh đạo và tạo động lực đổi mới

Câu 3: Để đảm bảo chất lượng sản phẩm bánh kẹo của doanh nghiệp, bà Mai đã đầu tư hệ thống máy móc hiện đại, thường xuyên cập nhật kiến thức về an toàn vệ sinh thực phẩm và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất. Năng lực nổi bật của bà Mai trong trường hợp này là gì?

• A. Năng lực đàm phán và thương lượng
• B. Năng lực chuyên môn sâu về ngành nghề
• C. Năng lực phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh
• D. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng

Câu 4: Trước tình hình dịch bệnh phức tạp, ông Nam, chủ nhà hàng, đã nhanh chóng chuyển đổi sang mô hình kinh doanh trực tuyến, thiết kế thực đơn phù hợp cho giao hàng và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Hành động này thể hiện năng lực nào của ông Nam?

• A. Năng lực quản lý nhân sự từ xa
• B. Năng lực xây dựng thương hiệu cá nhân
• C. Năng lực thích ứng và linh hoạt trong kinh doanh
• D. Năng lực quản lý rủi ro tài chính

Câu 5: Trong quá trình đàm phán hợp đồng với đối tác nước ngoài, ông Hùng luôn thể hiện sự tự tin, khả năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết các bất đồng một cách khéo léo. Nhờ đó, ông đã đạt được thỏa thuận có lợi cho doanh nghiệp. Năng lực nào giúp ông Hùng thành công trong đàm phán?

• A. Năng lực nghiên cứu thị trường quốc tế
• B. Năng lực quản lý dự án
• C. Năng lực hoạch định chiến lược tài chính
• D. Năng lực giao tiếp và đàm phán hiệu quả

Câu 6: Một doanh nghiệp mới khởi nghiệp gặp khó khăn về dòng tiền. Để vượt qua giai đoạn này, người chủ doanh nghiệp cần tập trung phát triển năng lực nào sau đây nhất?

• A. Năng lực xây dựng đội ngũ nhân sự hùng mạnh
• B. Năng lực quản lý và tối ưu hóa nguồn lực tài chính
• C. Năng lực mở rộng thị trường nhanh chóng
• D. Năng lực tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt

Câu 7: Anh Tú, chủ một xưởng sản xuất đồ gỗ, luôn đặt đạo đức kinh doanh lên hàng đầu. Anh cam kết sử dụng gỗ có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo quyền lợi của người lao động và đóng góp vào các hoạt động xã hội. Năng lực nào được thể hiện qua cách kinh doanh của anh Tú?

• A. Năng lực quản lý chất lượng sản phẩm
• B. Năng lực xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh
• D. Năng lực nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới

Câu 8: Để đưa ra quyết định đầu tư vào một dự án mới, bà Vân đã tiến hành phân tích kỹ lưỡng các yếu tố như tiềm năng thị trường, rủi ro tài chính, năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh tế. Năng lực nào giúp bà Vân đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt?

• A. Năng lực quản lý thời gian hiệu quả
• B. Năng lực xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư
• C. Năng lực truyền đạt thông tin rõ ràng
• D. Năng lực phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu

Câu 9: Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, người kinh doanh cần có năng lực nào để không ngừng cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình hoạt động?

• A. Năng lực học hỏi và không ngừng cải tiến
• B. Năng lực bảo vệ bí mật kinh doanh
• C. Năng lực gây dựng lòng trung thành của khách hàng
• D. Năng lực dự báo xu hướng thị trường

Câu 10: Khi xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong 5 năm tới, ông An cần thể hiện rõ năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý sự thay đổi
• B. Năng lực hoạch định chiến lược và tầm nhìn
• C. Năng lực quản lý xung đột
• D. Năng lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Câu 11: Tình huống: Công ty X đang gặp phải vấn đề về chất lượng sản phẩm giảm sút. Để giải quyết vấn đề này, người quản lý cần thể hiện năng lực nào đầu tiên?

• A. Năng lực truyền thông hiệu quả
• B. Năng lực quản lý rủi ro
• C. Năng lực phân tích và xác định vấn đề gốc rễ
• D. Năng lực đưa ra quyết định nhanh chóng

Câu 12: Để xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn kết và làm việc hiệu quả, người lãnh đạo cần chú trọng phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực xây dựng và phát triển đội nhóm
• B. Năng lực quản lý tài chính cá nhân
• C. Năng lực sử dụng công nghệ thông tin
• D. Năng lực thích nghi với sự thay đổi

Câu 13: Khi thị trường xuất hiện một cơ hội kinh doanh mới, người kinh doanh cần có năng lực nào để nhanh chóng nắm bắt và khai thác?

• A. Năng lực quản lý thời gian
• B. Năng lực làm việc độc lập
• C. Năng lực kiểm soát căng thẳng
• D. Năng lực nhận diện và nắm bắt cơ hội

Câu 14: Trong quá trình làm việc nhóm, nếu xảy ra mâu thuẫn giữa các thành viên, người trưởng nhóm cần thể hiện năng lực nào để giải quyết?

• A. Năng lực giao việc hiệu quả
• B. Năng lực giải quyết xung đột và hòa giải
• C. Năng lực đánh giá hiệu suất
• D. Năng lực tạo động lực làm việc

Câu 15: Để duy trì và phát triển doanh nghiệp bền vững, người kinh doanh cần liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Điều này thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý thông tin
• B. Năng lực xây dựng mạng lưới quan hệ
• C. Năng lực tự học và phát triển bản thân
• D. Năng lực quản lý sự thay đổi

Câu 16: Một doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài cần trang bị năng lực nào về mặt ngôn ngữ và văn hóa?

• A. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
• B. Năng lực nghiên cứu đối thủ cạnh tranh quốc tế
• C. Năng lực xây dựng thương hiệu quốc tế
• D. Năng lực am hiểu văn hóa và ngôn ngữ đa dạng

Câu 17: Để ứng phó với những biến động bất ngờ của thị trường, người kinh doanh cần rèn luyện năng lực nào?

• A. Năng lực thích ứng và quản lý sự bất định
• B. Năng lực quản lý rủi ro tài chính
• C. Năng lực dự báo xu hướng thị trường
• D. Năng lực xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ

Câu 18: Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, năng lực nào trở nên đặc biệt quan trọng đối với người kinh doanh?

• A. Năng lực quản lý nguồn nhân lực truyền thống
• B. Năng lực ứng dụng và làm chủ công nghệ số
• C. Năng lực xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng
• D. Năng lực quản lý tài sản hữu hình

Câu 19: Để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ, người kinh doanh cần phát huy năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý chi phí sản xuất
• B. Năng lực nghiên cứu thị trường mục tiêu
• C. Năng lực sáng tạo và đổi mới
• D. Năng lực xây dựng kênh phân phối hiệu quả

Câu 20: Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, người lãnh đạo cần phát triển năng lực nào để quản lý tổ chức lớn mạnh hơn?

• A. Năng lực quản lý thời gian cá nhân
• B. Năng lực làm việc chi tiết và tỉ mỉ
• C. Năng lực kiểm soát từng hoạt động nhỏ
• D. Năng lực quản lý hệ thống và quy trình phức tạp

Câu 21: Năng lực nào giúp người kinh doanh dự đoán được xu hướng thị trường và đưa ra quyết định đón đầu?

• A. Năng lực phân tích và dự báo thị trường
• B. Năng lực quản lý quan hệ công chúng
• C. Năng lực xây dựng thương hiệu mạnh
• D. Năng lực quản lý rủi ro hoạt động

Câu 22: Để thuyết phục nhà đầu tư rót vốn vào dự án kinh doanh, người khởi nghiệp cần thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý tài chính cá nhân
• B. Năng lực trình bày và thuyết phục hiệu quả
• C. Năng lực nghiên cứu thị trường chuyên sâu
• D. Năng lực quản lý dự án khởi nghiệp

Câu 23: Khi gặp phải thất bại trong kinh doanh, người chủ doanh nghiệp cần có năng lực nào để vượt qua và tiếp tục đứng lên?

• A. Năng lực quản lý rủi ro pháp lý
• B. Năng lực xây dựng mạng lưới hỗ trợ
• C. Năng lực kiên trì và khả năng phục hồi
• D. Năng lực quản lý khủng hoảng truyền thông

Câu 24: Để xây dựng một thương hiệu mạnh và được khách hàng tin tưởng, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực quản lý bán hàng đa kênh
• B. Năng lực nghiên cứu hành vi khách hàng
• C. Năng lực xây dựng hệ thống phân phối rộng
• D. Năng lực xây dựng và quản trị thương hiệu

Câu 25: Trong môi trường kinh doanh quốc tế, việc hiểu biết về luật pháp và quy định của các quốc gia khác nhau thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực am hiểu pháp luật và môi trường kinh doanh quốc tế
• B. Năng lực quản lý rủi ro tỷ giá
• C. Năng lực xây dựng quan hệ đối tác quốc tế
• D. Năng lực marketing quốc tế

Câu 26: Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và tuân thủ pháp luật, doanh nghiệp cần xây dựng năng lực nào liên quan đến kiểm soát?

• A. Năng lực quản lý đổi mới
• B. Năng lực thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả
• C. Năng lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• D. Năng lực quản lý chuỗi cung ứng

Câu 27: Năng lực nào giúp người kinh doanh xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi, hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh?

• A. Năng lực quản lý rủi ro hoạt động
• B. Năng lực phân tích tài chính doanh nghiệp
• C. Năng lực xây dựng và duy trì mạng lưới quan hệ
• D. Năng lực quản lý chất lượng dịch vụ

Câu 28: Trong quá trình tuyển dụng nhân sự, người quản lý cần thể hiện năng lực nào để lựa chọn được ứng viên phù hợp?

• A. Năng lực quản lý hiệu suất nhân viên
• B. Năng lực đào tạo và phát triển nhân viên
• C. Năng lực xây dựng chính sách nhân sự
• D. Năng lực đánh giá và tuyển chọn nhân sự

Câu 29: Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, người lãnh đạo cần thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực truyền cảm hứng và tạo động lực
• B. Năng lực quản lý xung đột trong nhóm
• C. Năng lực giao tiếp nội bộ hiệu quả
• D. Năng lực đánh giá hiệu quả công việc

Câu 30: Năng lực nào giúp người kinh doanh cân bằng giữa mục tiêu lợi nhuận và trách nhiệm với cộng đồng, xã hội?

• A. Năng lực quản lý rủi ro đạo đức
• B. Năng lực kết hợp hài hòa lợi ích kinh tế và giá trị xã hội
• C. Năng lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững
• D. Năng lực quản lý quan hệ với chính phủ

Câu 1: Anh B là chủ một cửa hàng bán đồ thủ công mỹ nghệ. Nhận thấy xu hướng tiêu dùng xanh đang lên ngôi, anh B đã chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên liệu tái chế và thiết kế những sản phẩm độc đáo, thân thiện với môi trường. Nhờ đó, cửa hàng của anh thu hút được lượng lớn khách hàng quan tâm đến bảo vệ môi trường. Việc làm của anh B thể hiện rõ nhất năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 2: Chị H điều hành một công ty tư vấn marketing nhỏ. Chị luôn khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới, sẵn sàng thử nghiệm các phương pháp tiếp cận khách hàng khác biệt và tạo không gian làm việc cởi mở để mọi người chia sẻ quan điểm. Phong cách quản lý này cho thấy chị H sở hữu năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

Câu 3: Khi đàm phán một hợp đồng quan trọng, ông T luôn lắng nghe kỹ đối tác, trình bày quan điểm một cách rõ ràng, thuyết phục và luôn giữ thái độ tôn trọng dù có bất đồng. Nhờ đó, ông T thường đạt được thỏa thuận có lợi và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bên. Đặc điểm này thể hiện năng lực nào của ông T?

• A. Năng lực chuyên môn.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực định hướng chiến lược.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo.

Câu 4: Cô P, chủ một chuỗi nhà hàng, luôn đặt ra các mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp như mở rộng chi nhánh ra các tỉnh lân cận trong 5 năm tới, hoặc xây dựng thương hiệu ẩm thực gắn liền với văn hóa địa phương. Việc xác định rõ ràng tầm nhìn và các bước đi trong tương lai cho thấy cô P có năng lực gì nổi trội?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• C. Năng lực định hướng chiến lược.
• D. Năng lực cá nhân.

Câu 5: Một doanh nghiệp sản xuất giày da đang gặp khó khăn do giá nguyên liệu tăng cao. Thay vì cắt giảm chất lượng, ban lãnh đạo quyết định đầu tư vào công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và tìm kiếm các nguồn cung ứng thay thế. Quyết định này thể hiện việc vận dụng kết hợp những năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ và năng lực cá nhân.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội và năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• C. Năng lực chuyên môn và năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo, năng lực định hướng chiến lược.

Câu 6: Anh K là một lập trình viên giỏi và quyết định mở công ty phần mềm. Dù có kiến thức chuyên môn sâu về công nghệ, công ty của anh ban đầu gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý dự án, phân công công việc và giữ chân nhân viên tài năng. Vấn đề này cho thấy anh K còn thiếu sót ở năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• D. Năng lực thiết lập quan hệ.

Câu 7: Một doanh nhân luôn tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng trước khi ra mắt sản phẩm mới. Họ cũng sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh dựa trên những phản hồi từ thị trường. Hành động này thể hiện sự kết hợp của năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân và năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo, năng lực định hướng chiến lược.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội và năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

Câu 8: Chị M là chủ một tiệm bánh nhỏ. Chị luôn tự tay chọn nguyên liệu tươi ngon, sáng tạo ra những công thức bánh mới lạ và trang trí bắt mắt. Khách hàng yêu thích cửa hàng của chị không chỉ vì hương vị mà còn vì sự độc đáo của sản phẩm. Điều này chứng tỏ chị M có năng lực nào nổi bật?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• C. Năng lực chuyên môn và năng lực phân tích, sáng tạo.
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

Câu 9: Trong một cuộc khủng hoảng truyền thông, một doanh nhân đã bình tĩnh đối diện với dư luận, thừa nhận sai sót (nếu có), đưa ra giải pháp khắc phục kịp thời và thể hiện sự chân thành. Cách ứng xử này thể hiện rõ năng lực nào của họ?

• A. Năng lực định hướng chiến lược.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• C. Năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực cá nhân và năng lực thiết lập quan hệ.

Câu 10: Một doanh nghiệp quyết định trích một phần lợi nhuận để tài trợ cho các dự án giáo dục tại địa phương và khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động tình nguyện. Hành động này liên quan trực tiếp đến năng lực nào của người kinh doanh hoặc doanh nghiệp?

• A. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• C. Năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực cá nhân.

Câu 11: Để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, người kinh doanh cần liên tục cập nhật kiến thức về ngành, công nghệ mới và các quy định pháp luật liên quan. Yêu cầu này nhấn mạnh tầm quan trọng của năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 12: Khi thị trường xuất hiện một nhu cầu mới chưa được đáp ứng, người kinh doanh có năng lực nắm bắt cơ hội sẽ làm gì đầu tiên?

• A. Tuyển thêm nhân viên để mở rộng sản xuất ngay lập tức.
• B. Giảm giá sản phẩm hiện có để thu hút khách hàng.
• C. Phân tích kỹ lưỡng tiềm năng của nhu cầu đó và khả năng đáp ứng của bản thân/doanh nghiệp.
• D. Sao chép mô hình kinh doanh của đối thủ cạnh tranh.

Câu 13: Việc xây dựng một hệ thống phân công công việc rõ ràng, thiết lập quy trình làm việc hiệu quả và sử dụng các công cụ quản lý dự án là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 14: Một doanh nhân luôn giữ thái độ lạc quan, kiên trì đối mặt với khó khăn, không nản lòng trước thất bại và rút kinh nghiệm để tiến bộ. Những phẩm chất này thuộc nhóm năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn.
• B. Năng lực cá nhân.
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• D. Năng lực định hướng chiến lược.

Câu 15: Khi đối mặt với một vấn đề kinh doanh phức tạp, người có năng lực phân tích và sáng tạo sẽ có xu hướng nào?

• A. Tìm kiếm giải pháp đã được chứng minh và áp dụng y hệt.
• B. Dựa vào cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân đơn thuần để đưa ra quyết định.
• C. Phân tích vấn đề từ nhiều góc độ, tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ và đề xuất các giải pháp đột phá, khác biệt.
• D. Tham khảo ý kiến của tất cả mọi người trước khi hành động.

Câu 16: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm năng lực cá nhân cần thiết của người kinh doanh?

• A. Tự tin.
• B. Kiên trì.
• C. Khả năng thích ứng.
• D. Kiến thức về kế toán.

Câu 17: Việc một doanh nghiệp chủ động tham gia vào các hiệp hội ngành nghề, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, khách hàng và thậm chí là đối thủ cạnh tranh (trong khuôn khổ pháp luật) thể hiện tầm quan trọng của năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực cá nhân.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 18: Một doanh nhân nhận thấy sự thay đổi lớn trong hành vi mua sắm của khách hàng do ảnh hưởng của công nghệ số. Họ quyết định đầu tư vào xây dựng kênh bán hàng trực tuyến và quảng cáo trên mạng xã hội. Quyết định này thể hiện việc vận dụng chủ yếu năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội và năng lực định hướng chiến lược.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

Câu 19: Theo em, năng lực nào đóng vai trò nền tảng, giúp người kinh doanh có thể hiểu sâu sắc về lĩnh vực hoạt động của mình?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội.

Câu 20: Việc một doanh nghiệp công bố báo cáo phát triển bền vững, minh bạch về các hoạt động sản xuất và tác động đến môi trường, xã hội là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực định hướng chiến lược.
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

Câu 21: Khi một doanh nhân cần huy động vốn từ các nhà đầu tư, năng lực nào sau đây là quan trọng nhất để họ có thể trình bày kế hoạch kinh doanh một cách thuyết phục và tạo dựng niềm tin?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ và năng lực định hướng chiến lược.
• B. Năng lực chuyên môn và năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.
• C. Năng lực cá nhân và năng lực nắm bắt cơ hội.
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và năng lực phân tích, sáng tạo.

Câu 22: Năng lực nào giúp người kinh doanh có thể nhìn nhận vấn đề từ nhiều khía cạnh, dự đoán các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra các giải pháp đột phá?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực chuyên môn.

Câu 23: Ông G là giám đốc một công ty xuất khẩu nông sản. Ông luôn tìm cách tối ưu hóa quy trình đóng gói, bảo quản để giảm thiểu hao hụt, đồng thời tìm kiếm các thị trường ngách tiềm năng ở nước ngoài. Việc này thể hiện sự kết hợp của những năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân và năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ và năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực chuyên môn, năng lực phân tích và sáng tạo, năng lực nắm bắt cơ hội.
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo và năng lực cá nhân.

Câu 24: Khi một doanh nghiệp quyết định mở rộng quy mô sản xuất, họ cần phải sắp xếp lại bộ máy nhân sự, phân bổ nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất một cách hợp lý. Đây là công việc đòi hỏi cao năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực thiết lập quan hệ.
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

Câu 25: Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về tầm quan trọng của năng lực định hướng chiến lược?

• A. Giúp doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn, xác định mục tiêu rõ ràng và con đường để đạt được mục tiêu đó.
• B. Giúp người kinh doanh giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày một cách hiệu quả.
• C. Giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và đối tác.
• D. Giúp nắm bắt các cơ hội nhỏ lẻ trên thị trường.

Câu 26: Một doanh nhân luôn cố gắng làm hài lòng khách hàng, giải quyết khiếu nại một cách thỏa đáng và xây dựng chương trình khách hàng thân thiết. Việc này thể hiện sự chú trọng vào năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo.
• B. Năng lực thiết lập quan hệ.
• C. Năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực định hướng chiến lược.

Câu 27: Khi đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, người kinh doanh cần có khả năng phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, nhận diện lợi thế cạnh tranh của bản thân và tìm cách tạo sự khác biệt. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực cá nhân.
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội.
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo.
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm với xã hội.

Câu 28: Theo em, năng lực nào sau đây là khó bồi dưỡng nhất thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn, mà chủ yếu cần được rèn luyện qua kinh nghiệm và trải nghiệm thực tế?

• A. Năng lực cá nhân (ví dụ: sự kiên cường, tự tin).
• B. Năng lực chuyên môn.
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo (các kỹ năng quản lý cơ bản).
• D. Kiến thức về pháp luật kinh doanh.

Câu 29: Một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hóa chất. Để thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, họ cần chú trọng nhất đến vấn đề nào sau đây?

• A. Tổ chức các buổi giao lưu văn hóa cho nhân viên.
• B. Tài trợ cho đội bóng đá địa phương.
• C. Thiết kế bao bì sản phẩm bắt mắt.
• D. Kiểm soát chặt chẽ quy trình xử lý chất thải, đảm bảo an toàn cho môi trường và sức khỏe cộng đồng.

Câu 30: Anh C là một doanh nhân trẻ. Anh dành nhiều thời gian nghiên cứu thị trường ngách, tìm ra những ý tưởng kinh doanh độc đáo, đồng thời có khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ nhân viên của mình. Anh cũng rất khéo léo trong việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược. Dựa trên mô tả này, anh C thể hiện sự kết hợp nổi bật của những năng lực nào?

• A. Năng lực phân tích và sáng tạo, năng lực tổ chức lãnh đạo, năng lực thiết lập quan hệ.
• B. Năng lực chuyên môn, năng lực cá nhân, năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội.
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội, năng lực định hướng chiến lược, năng lực chuyên môn.
• D. Năng lực tổ chức lãnh đạo, năng lực nắm bắt cơ hội, năng lực cá nhân.

Câu 1: Một doanh nhân trẻ dành nhiều thời gian nghiên cứu sâu về công nghệ sản xuất mới nhất trong ngành của mình, tham gia các khóa học nâng cao và tìm hiểu cách áp dụng chúng vào quy trình kinh doanh hiện tại. Hành động này thể hiện rõ nhất việc doanh nhân đang phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 2: Một giám đốc dự án thành công trong việc phân chia công việc hợp lý cho từng thành viên, giao quyền quyết định cho các trưởng nhóm nhỏ và tạo động lực để mọi người cùng hoàn thành mục tiêu chung của dự án. Giám đốc này đang thể hiện tốt năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực chuyên môn

Câu 3: Khi đối diện với một vấn đề phức tạp trong hoạt động kinh doanh, một người quản lý không vội đưa ra quyết định mà thu thập thông tin từ nhiều nguồn, phân tích các nguyên nhân gốc rễ và đề xuất nhiều giải pháp khả thi, thậm chí là những ý tưởng chưa từng được thử nghiệm. Cách tiếp cận này cho thấy người quản lý có năng lực nào nổi trội?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực phân tích và sáng tạo
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội

Câu 4: Một doanh nhân nhận thấy sự thay đổi trong hành vi mua sắm của khách hàng sau dịch bệnh và nhanh chóng điều chỉnh mô hình kinh doanh, tập trung vào bán hàng trực tuyến và giao hàng tận nơi. Việc nhận diện và hành động kịp thời theo xu hướng này cho thấy người kinh doanh có năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội

Câu 5: Một chủ doanh nghiệp dành thời gian xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp, đối tác, khách hàng và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh lành mạnh. Ông tham gia các hiệp hội ngành nghề, tích cực kết nối và duy trì liên lạc. Hoạt động này nhằm phát triển năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực cá nhân
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 6: Một CEO của công ty công nghệ luôn có cái nhìn tổng thể về thị trường, dự đoán được các xu hướng công nghệ trong 5-10 năm tới và đặt ra các mục tiêu dài hạn rõ ràng cho công ty, dù có thể gặp khó khăn trong ngắn hạn. Điều này thể hiện năng lực nào của người lãnh đạo?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực thiết lập quan hệ

Câu 7: Một doanh nghiệp quyết định đầu tư vào các dự án cộng đồng như hỗ trợ giáo dục, chăm sóc sức khỏe cho người nghèo và áp dụng quy trình sản xuất thân thiện với môi trường, vượt ra ngoài các quy định pháp luật tối thiểu. Hành động này cho thấy doanh nghiệp đang thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực định hướng chiến lược
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 8: Sự tự tin, khả năng chịu áp lực cao, kiên trì theo đuổi mục tiêu dù gặp khó khăn và khả năng tự học hỏi, phát triển bản thân liên tục là những phẩm chất thuộc nhóm năng lực nào của người kinh doanh?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực cá nhân
• C. Năng lực chuyên môn
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 9: Tại sao năng lực chuyên môn lại được coi là nền tảng cốt lõi cho mọi hoạt động kinh doanh thành công?

• A. Giúp người kinh doanh hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ, thị trường và quy trình hoạt động, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn.
• B. Giúp dễ dàng thiết lập mối quan hệ với khách hàng và đối tác.
• C. Là yếu tố duy nhất quyết định khả năng lãnh đạo hiệu quả.
• D. Đảm bảo doanh nghiệp luôn tìm được cơ hội kinh doanh mới.

Câu 10: Việc một nhà quản lý giỏi luôn biết cách giao việc phù hợp với năng lực của nhân viên, ủy quyền một cách hiệu quả và tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự hợp tác thể hiện rõ nhất khía cạnh nào của năng lực tổ chức, lãnh đạo?

• A. Khả năng phân tích dữ liệu
• B. Khả năng nắm bắt xu hướng thị trường
• C. Khả năng sử dụng và phát huy nguồn lực con người
• D. Khả năng đàm phán hợp đồng

Câu 11: Trong một cuộc họp, một trưởng nhóm trình bày một ý tưởng kinh doanh mới lạ, chưa từng có trên thị trường, dựa trên việc phân tích sâu sắc những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng. Trưởng nhóm này đang thể hiện mạnh mẽ sự kết hợp của những năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn và năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực tổ chức và năng lực cá nhân
• D. Năng lực nắm bắt cơ hội và năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 12: Một doanh nghiệp nhỏ đang tìm cách mở rộng thị trường. Chủ doanh nghiệp nhận thấy rằng việc tham gia các hội chợ thương mại quốc tế và xây dựng mối quan hệ với các nhà phân phối nước ngoài là rất quan trọng. Năng lực nào sẽ đóng vai trò then chốt trong chiến lược này?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực phân tích và sáng tạo
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực thiết lập quan hệ

Câu 13: Khi thị trường có biến động lớn, một người kinh doanh có khả năng bình tĩnh đánh giá tình hình, nhận diện những điểm yếu của đối thủ và tìm ra kẽ hở để đưa ra sản phẩm/dịch vụ mới phù hợp. Đây là biểu hiện của năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực cá nhân
• D. Năng lực tổ chức, lãnh đạo

Câu 14: Việc một doanh nghiệp đặt ra các mục tiêu dài hạn cho sự phát triển bền vững, bao gồm cả mục tiêu về lợi nhuận, thị phần và đóng góp cho cộng đồng, thể hiện rõ nét năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 15: Một chủ cửa hàng luôn lắng nghe phản hồi của khách hàng, phân tích dữ liệu bán hàng để hiểu rõ hơn về sở thích và hành vi mua sắm của họ, từ đó điều chỉnh danh mục sản phẩm và cách trưng bày. Hoạt động này nhấn mạnh vai trò của năng lực nào?

• A. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• B. Năng lực phân tích
• C. Năng lực cá nhân
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 16: Việc một người kinh doanh dám chấp nhận rủi ro có tính toán, không ngại thử nghiệm những ý tưởng mới mẻ và học hỏi từ những thất bại là biểu hiện của sự kết hợp giữa năng lực cá nhân và năng lực nào khác?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực phân tích và sáng tạo

Câu 17: Tại sao khả năng giao tiếp và đàm phán hiệu quả lại là một phần quan trọng của năng lực thiết lập quan hệ trong kinh doanh?

• A. Giúp xây dựng lòng tin, giải quyết mâu thuẫn và đạt được thỏa thuận có lợi với các bên liên quan.
• B. Là yếu tố duy nhất để nhận diện cơ hội kinh doanh mới.
• C. Chứng minh sự hiểu biết sâu sắc về ngành nghề kinh doanh.
• D. Trực tiếp tạo ra các ý tưởng sản phẩm/dịch vụ mới.

Câu 18: Một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm quyết định công khai toàn bộ quy trình sản xuất, nguồn gốc nguyên liệu và kết quả kiểm định chất lượng sản phẩm trên website của mình. Hành động này thể hiện sự cam kết đối với khía cạnh nào của năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội?

• A. Trách nhiệm với môi trường
• B. Trách nhiệm với người lao động
• C. Trách nhiệm với người tiêu dùng
• D. Trách nhiệm với cộng đồng chung

Câu 19: Việc một nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, gắn kết thể hiện rõ nét vai trò của năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực lãnh đạo (trong tổ chức, lãnh đạo)
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực phân tích

Câu 20: Một doanh nhân đang cân nhắc đầu tư vào một thị trường mới đầy tiềm năng nhưng cũng có nhiều rủi ro. Để đưa ra quyết định sáng suốt, người này cần đặc biệt phát huy năng lực nào để đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố thuận lợi, khó khăn và khả năng thành công?

• A. Năng lực phân tích
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực cá nhân (sự kiên trì)
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 21: Đâu là biểu hiện của việc người kinh doanh có năng lực định hướng chiến lược tốt?

• A. Chỉ tập trung giải quyết các vấn đề ngắn hạn phát sinh hàng ngày.
• B. Sao chép mô hình kinh doanh của đối thủ thành công nhất.
• C. Luôn thay đổi mục tiêu kinh doanh theo cảm hứng.
• D. Xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và xây dựng kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu.

Câu 22: Một công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm nhập khẩu giá rẻ. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải tìm ra điểm khác biệt, cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ để gia tăng giá trị. Năng lực nào của đội ngũ là cần thiết nhất trong tình huống này?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• C. Năng lực sáng tạo (trong phân tích và sáng tạo)
• D. Năng lực tổ chức

Câu 23: Việc xây dựng một mạng lưới các mối quan hệ tin cậy với ngân hàng, quỹ đầu tư và các nhà tư vấn tài chính là đặc biệt quan trọng để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc huy động vốn và quản lý dòng tiền. Năng lực nào của người kinh doanh giúp xây dựng mạng lưới này?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực chuyên môn
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực phân tích

Câu 24: Một nhà quản lý mới được bổ nhiệm gặp khó khăn trong việc phân công công việc và giám sát tiến độ của nhân viên, dẫn đến sự chậm trễ và nhầm lẫn. Vấn đề này cho thấy sự thiếu hụt ở năng lực nào của nhà quản lý?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực tổ chức
• C. Năng lực nắm bắt cơ hội
• D. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội

Câu 25: Việc một người kinh doanh luôn giữ thái độ tích cực, không ngừng học hỏi từ sai lầm và đứng dậy sau thất bại là biểu hiện của yếu tố nào thuộc năng lực cá nhân?

• A. Khả năng đàm phán
• B. Khả năng phân tích thị trường
• C. Sự kiên trì và khả năng phục hồi (resilience)
• D. Khả năng lập kế hoạch tài chính

Câu 26: Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, việc một doanh nghiệp có khả năng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ để thu hút khách hàng là minh chứng rõ nét nhất cho năng lực nào?

• A. Năng lực chuyên môn
• B. Năng lực thiết lập quan hệ
• C. Năng lực định hướng chiến lược
• D. Năng lực sáng tạo

Câu 27: Một doanh nhân nhận thấy nhu cầu lớn về thực phẩm hữu cơ tại khu vực mình sinh sống nhưng chưa có cửa hàng nào đáp ứng. Anh ấy quyết định mở một cửa hàng chuyên bán thực phẩm hữu cơ sau khi nghiên cứu kỹ về nguồn cung và thị trường. Hành động này thể hiện năng lực nào?

• A. Năng lực nắm bắt cơ hội
• B. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• C. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• D. Năng lực cá nhân

Câu 28: Việc một doanh nghiệp tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động, cung cấp môi trường làm việc tốt và đảm bảo quyền lợi cho người lao động thể hiện khía cạnh nào của năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội?

• A. Trách nhiệm với môi trường
• B. Trách nhiệm với người lao động
• C. Trách nhiệm với cộng đồng
• D. Trách nhiệm với nhà nước

Câu 29: Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, người kinh doanh cần phải có khả năng phân tích môi trường kinh doanh (SWOT - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức), dự báo xu hướng và xác định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Đây là sự kết hợp của năng lực phân tích và năng lực nào?

• A. Năng lực thiết lập quan hệ
• B. Năng lực thực hiện trách nhiệm xã hội
• C. Năng lực cá nhân
• D. Năng lực định hướng chiến lược

Câu 30: Một người có ý tưởng kinh doanh rất hay và khả năng giao tiếp tốt, nhưng lại thiếu kiến thức về quản lý tài chính cơ bản, không biết cách đọc báo cáo tài chính. Sự thiếu hụt này thuộc về năng lực nào, có thể gây khó khăn lớn khi bắt đầu kinh doanh?

• A. Năng lực chuyên môn (trong lĩnh vực quản lý/tài chính)
• B. Năng lực nắm bắt cơ hội
• C. Năng lực tổ chức, lãnh đạo
• D. Năng lực sáng tạo