Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Chiến Lược Toàn Cầu

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Chiến Lược Toàn Cầu tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Ấn Độ. Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững tại thị trường mới này, chiến lược nào sau đây sẽ là phù hợp nhất?

Chiến lược chi phí thấp, tập trung vào việc giảm giá thành sản xuất để cạnh tranh về giá.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra những mẫu xe có chất lượng vượt trội và độ tin cậy cao.

Chiến lược tập trung, chỉ nhắm đến một phân khúc thị trường nhỏ hẹp như xe sang.

Chiến lược trì hoãn, chờ đợi thị trường Ấn Độ phát triển hơn nữa rồi mới tham gia.

Câu hỏi này tập trung vào việc áp dụng kiến thức về lợi thế cạnh tranh và chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào chất lượng và độ tin cậy, có thể giúp công ty Nhật Bản nổi bật trong thị trường ô tô Ấn Độ, nơi mà giá cả và độ bền là yếu tố quan trọng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố nào sau đây thuộc về khía cạnh 'Công nghệ' (Technological) trong mô hình PESTEL?

Thay đổi chính sách thuế của chính phủ Ấn Độ.

Xu hướng già hóa dân số ở các nước phát triển.

Sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa.

Áp lực từ các tổ chức phi chính phủ về bảo vệ môi trường.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và khả năng phân loại các yếu tố môi trường vĩ mô. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa rõ ràng thuộc về yếu tố công nghệ, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh toàn cầu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Một công ty đa quốc gia đang xem xét lựa chọn giữa chiến lược đa nội địa (multidomestic) và chiến lược toàn cầu hóa (globalization). Quyết định lựa chọn chiến lược nào sẽ phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nào?

Mức độ khác biệt về nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng giữa các quốc gia.

Quy mô và nguồn lực tài chính của công ty đa quốc gia.

Mức độ cạnh tranh trong ngành mà công ty đang hoạt động.

Chiến lược marketing và phân phối sản phẩm của công ty.

Câu hỏi này tập trung vào sự khác biệt giữa chiến lược đa nội địa và toàn cầu hóa, và yếu tố quyết định việc lựa chọn. Mức độ 'áp lực địa phương hóa' (need for local responsiveness) là yếu tố then chốt. Nếu áp lực địa phương hóa cao, chiến lược đa nội địa phù hợp hơn; nếu áp lực này thấp, chiến lược toàn cầu hóa hiệu quả hơn.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các công ty thường phải đối mặt với rủi ro tỷ giá hối đoái. Rủi ro này phát sinh khi nào?

Khi công ty chỉ hoạt động trong thị trường nội địa và không có giao dịch quốc tế.

Khi công ty có các giao dịch kinh doanh quốc tế và tỷ giá hối đoái biến động.

Khi công ty sử dụng đồng nội tệ trong tất cả các giao dịch quốc tế.

Khi công ty áp dụng chính sách giá cố định cho tất cả các thị trường.

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về rủi ro tỷ giá hối đoái trong kinh doanh quốc tế. Rủi ro tỷ giá phát sinh khi công ty có các giao dịch kinh doanh quốc tế (xuất nhập khẩu, đầu tư nước ngoài) và tỷ giá hối đoái thay đổi bất lợi, ảnh hưởng đến giá trị dòng tiền.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Một công ty công nghệ của Mỹ muốn xâm nhập thị trường Trung Quốc. Hình thức thâm nhập thị trường nào sau đây có thể giúp công ty này kiểm soát tốt nhất hoạt động và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của mình?

Xuất khẩu gián tiếp thông qua nhà phân phối địa phương.

Cấp phép (licensing) công nghệ cho một công ty Trung Quốc.

Liên doanh (joint venture) với một đối tác Trung Quốc.

Đầu tư trực tiếp (FDI) và thành lập công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn.

Câu hỏi này về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế và mức độ kiểm soát. Đầu tư trực tiếp (FDI) thông qua việc thành lập công ty con 100% vốn nước ngoài cho phép công ty mẹ kiểm soát hoàn toàn hoạt động và bảo vệ tốt nhất tài sản trí tuệ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược. Điều gì sẽ xảy ra nếu văn hóa doanh nghiệp không phù hợp hoặc mâu thuẫn với chiến lược đã đề ra?

Chiến lược sẽ tự động điều chỉnh để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp sẽ tự động thay đổi để thích ứng với chiến lược mới.

Việc thực hiện chiến lược sẽ gặp nhiều khó khăn và có thể không thành công.

Không có ảnh hưởng đáng kể, chiến lược vẫn có thể được thực hiện thành công.

Câu hỏi này về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực hiện chiến lược. Nếu văn hóa doanh nghiệp không phù hợp, nó sẽ cản trở việc thực hiện chiến lược, gây ra sự kháng cự, giảm hiệu quả và thậm chí dẫn đến thất bại.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'outsourcing' (thuê ngoài) có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Tăng cường kiểm soát trực tiếp đối với toàn bộ quy trình sản xuất.

Giảm thiểu rủi ro liên quan đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý và điều phối chuỗi cung ứng.

Tập trung vào năng lực cốt lõi và giảm chi phí hoạt động.

Câu hỏi này về lợi ích của outsourcing trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Outsourcing giúp doanh nghiệp tập trung vào năng lực cốt lõi, giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và tiếp cận chuyên môn bên ngoài.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Một công ty thời trang của Pháp muốn mở rộng sang thị trường Trung Đông. Yếu tố văn hóa nào sau đây cần được công ty đặc biệt chú ý để điều chỉnh chiến lược marketing và sản phẩm của mình?

Mức độ đô thị hóa và thu nhập bình quân đầu người.

Các giá trị tôn giáo và chuẩn mực văn hóa về trang phục và sự kín đáo.

Sở thích về màu sắc và kiểu dáng thời trang hiện hành trên thế giới.

Hệ thống pháp luật và quy định về quảng cáo ở Trung Đông.

Câu hỏi này về yếu tố văn hóa trong marketing quốc tế. Các giá trị tôn giáo và chuẩn mực văn hóa ở Trung Đông có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn trang phục và quảng cáo. Công ty cần điều chỉnh để tôn trọng các giá trị này.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp. Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nào được xếp vào nhóm 'Bò sữa' (Cash Cows) trong ma trận BCG?

SBU có thị phần thấp và thị trường tăng trưởng thấp.

SBU có thị phần thấp nhưng thị trường tăng trưởng cao.

SBU có thị phần cao nhưng thị trường tăng trưởng chậm.

SBU có thị phần cao và thị trường tăng trưởng cao.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ma trận BCG. 'Bò sữa' là SBU có thị phần cao trong thị trường tăng trưởng chậm. Chúng tạo ra dòng tiền lớn cho doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển 'năng lực cốt lõi' (core competencies). Năng lực cốt lõi là gì?

Các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp.

Các kỹ năng và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước, mang lại giá trị cho khách hàng.

Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp trên thị trường.

Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý của doanh nghiệp.

Câu hỏi này định nghĩa 'năng lực cốt lõi'. Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước, mang lại giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, doanh nghiệp cần xây dựng khả năng 'thích ứng' (adaptability). Khả năng thích ứng thể hiện điều gì?

Khả năng duy trì chiến lược kinh doanh ổn định trong dài hạn.

Khả năng dự đoán chính xác các xu hướng và thay đổi của thị trường.

Khả năng linh hoạt thay đổi chiến lược và hoạt động để đối phó với biến động.

Khả năng kiểm soát và chi phối các yếu tố môi trường bên ngoài.

Câu hỏi này về tầm quan trọng của khả năng thích ứng trong môi trường quốc tế. Khả năng thích ứng là khả năng linh hoạt thay đổi chiến lược và hoạt động để đối phó với các biến động và thách thức từ môi trường bên ngoài.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (CSR) ngày càng trở nên quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. CSR bao gồm những khía cạnh nào?

Chỉ bao gồm các hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng.

Chỉ bao gồm việc tuân thủ pháp luật và các quy định của nhà nước.

Chỉ bao gồm việc tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.

Bao gồm trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện.

Câu hỏi này về phạm vi của CSR. CSR bao gồm trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện của doanh nghiệp đối với các bên liên quan và xã hội.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Để đánh giá môi trường cạnh tranh trong một ngành, mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter tập trung vào những yếu tố nào?

Đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, quyền lực nhà cung cấp và quyền lực khách hàng.

Yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và pháp luật.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.

Văn hóa, cơ cấu tổ chức và nguồn lực của doanh nghiệp.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Porter. Mô hình này phân tích 5 lực lượng chính: đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, quyền lực nhà cung cấp và quyền lực khách hàng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: 'Chiến lược đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại để giành thị phần.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh và làm cho đối thủ trở nên không liên quan.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để tránh cạnh tranh trực tiếp.

Giảm chi phí tối đa để cạnh tranh về giá.

Câu hỏi này về 'Chiến lược đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliance) là một hình thức hợp tác giữa các doanh nghiệp. Mục tiêu chính của việc hình thành liên minh chiến lược là gì?

Sáp nhập hoặc thôn tính một doanh nghiệp khác để mở rộng quy mô.

Cạnh tranh gay gắt hơn với các đối thủ trong ngành.

Hợp tác để đạt được mục tiêu chung và lợi ích mà mỗi bên khó tự đạt được.

Giảm sự phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài.

Câu hỏi này về mục tiêu của liên minh chiến lược. Liên minh chiến lược giúp các doanh nghiệp hợp tác để đạt được các mục tiêu chung, như tiếp cận thị trường mới, chia sẻ rủi ro và nguồn lực, học hỏi kinh nghiệm.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, bước đầu tiên và quan trọng nhất là gì?

Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu hiệu suất.

Đo lường hiệu suất thực tế.

So sánh hiệu suất thực tế với tiêu chuẩn.

Thực hiện các hành động điều chỉnh.

Câu hỏi này về quy trình kiểm soát chiến lược. Bước đầu tiên là thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu cụ thể để đo lường hiệu quả thực hiện chiến lược.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: 'Phân quyền' (Decentralization) trong cơ cấu tổ chức có ưu điểm gì trong bối cảnh quản trị chiến lược toàn cầu?

Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ trụ sở chính.

Tăng tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh nhạy với thị trường địa phương.

Đơn giản hóa quy trình ra quyết định và giảm chi phí quản lý.

Đảm bảo tính nhất quán và đồng bộ trong hoạt động toàn cầu.

Câu hỏi này về ưu điểm của phân quyền trong tổ chức toàn cầu. Phân quyền giúp tăng tính linh hoạt và phản ứng nhanh nhạy với các điều kiện thị trường địa phương khác nhau, khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: 'Mô hình hóa chuỗi giá trị' (Value Chain Analysis) giúp doanh nghiệp xác định được điều gì?

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Các đối thủ cạnh tranh chính và chiến lược của họ.

Các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Các phân khúc thị trường tiềm năng và nhu cầu của khách hàng.

Câu hỏi này về mục đích của phân tích chuỗi giá trị. Phân tích chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động tạo ra giá trị, chi phí và lợi thế cạnh tranh trong toàn bộ chuỗi hoạt động của mình.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: 'Hội nhập dọc' (Vertical Integration) là chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp thực hiện bằng cách nào?

Mở rộng sang các thị trường địa lý mới.

Phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới liên quan đến sản phẩm hiện có.

Đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh hoàn toàn khác biệt.

Kiểm soát các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị ngành.

Câu hỏi này về chiến lược hội nhập dọc. Hội nhập dọc là chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh sang các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị ngành, có thể là về phía trước (gần khách hàng hơn) hoặc về phía sau (gần nguồn cung cấp hơn).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Trong quản trị rủi ro toàn cầu, 'đa dạng hóa địa lý' (geographic diversification) có vai trò như thế nào?

Tăng cường rủi ro do phải hoạt động ở nhiều thị trường khác nhau.

Giảm rủi ro bằng cách phân tán hoạt động sang nhiều thị trường khác nhau.

Không có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ rủi ro của doanh nghiệp.

Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn và có nguồn lực mạnh.

Câu hỏi này về vai trò của đa dạng hóa địa lý trong quản trị rủi ro. Đa dạng hóa địa lý giúp giảm rủi ro tập trung vào một thị trường duy nhất, phân tán rủi ro chính trị, kinh tế và thị trường.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược. Phong cách lãnh đạo này tập trung vào điều gì?

Duy trì sự ổn định và tuân thủ các quy trình hiện có.

Kiểm soát chặt chẽ và ra quyết định tập trung.

Truyền cảm hứng và động viên nhân viên hướng tới tầm nhìn và mục tiêu chung.

Tập trung vào phần thưởng và kỷ luật để thúc đẩy hiệu suất.

Câu hỏi này về phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc truyền cảm hứng, động viên và thay đổi nhận thức của nhân viên để đạt được các mục tiêu chiến lược đầy thách thức.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: 'Văn hóa quốc gia' (National Culture) có ảnh hưởng như thế nào đến quản trị chiến lược toàn cầu?

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động marketing và bán hàng.

Chỉ ảnh hưởng đến quản lý nhân sự và giao tiếp nội bộ.

Không có ảnh hưởng đáng kể đến các quyết định chiến lược.

Ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của quản trị chiến lược toàn cầu.

Câu hỏi này về ảnh hưởng của văn hóa quốc gia đến quản trị chiến lược. Văn hóa quốc gia ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của kinh doanh quốc tế, từ quản lý nhân sự, marketing, đàm phán đến cơ cấu tổ chức.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: 'Cấu trúc ma trận' (Matrix Structure) trong tổ chức thường được áp dụng khi nào?

Khi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi.

Khi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường phức tạp và đa dạng, cần phối hợp đa chiều.

Khi doanh nghiệp tập trung vào một thị trường hoặc sản phẩm duy nhất.

Khi doanh nghiệp muốn tăng cường kiểm soát tập trung và giảm chi phí.

Câu hỏi này về cấu trúc ma trận. Cấu trúc ma trận phù hợp khi doanh nghiệp hoạt động trong môi trường phức tạp, đa dạng, cần phối hợp giữa các chức năng và dự án/thị trường khác nhau.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: 'Toàn cầu hóa chuỗi giá trị' (Global Value Chain) có đặc điểm gì?

Tập trung toàn bộ hoạt động sản xuất và dịch vụ tại một quốc gia duy nhất.

Ưu tiên sử dụng nguồn cung ứng và nhân lực nội địa.

Phân chia hoạt động sản xuất và dịch vụ ra nhiều quốc gia khác nhau.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào các thị trường quốc tế.

Câu hỏi này về đặc điểm của chuỗi giá trị toàn cầu. Chuỗi giá trị toàn cầu phân chia các hoạt động sản xuất và dịch vụ ra nhiều quốc gia khác nhau, tận dụng lợi thế về chi phí, kỹ năng và nguồn lực ở mỗi quốc gia.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: 'Đạo đức kinh doanh quốc tế' (International Business Ethics) đề cập đến vấn đề gì?

Chỉ liên quan đến việc tuân thủ luật pháp quốc tế.

Chỉ liên quan đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Chỉ liên quan đến văn hóa doanh nghiệp và giá trị nội bộ.

Các nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức áp dụng cho hoạt động kinh doanh quốc tế.

Câu hỏi này về đạo đức kinh doanh quốc tế. Đạo đức kinh doanh quốc tế liên quan đến các nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức áp dụng cho hoạt động kinh doanh quốc tế, bao gồm các vấn đề như tham nhũng, lao động trẻ em, bảo vệ môi trường.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: 'Chiến lược rút lui' (Retrenchment Strategy) thường được doanh nghiệp áp dụng khi nào?

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính hoặc hoạt động kém hiệu quả.

Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường mới và đa dạng hóa hoạt động.

Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao và thị phần lớn.

Khi doanh nghiệp muốn tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Câu hỏi này về chiến lược rút lui. Chiến lược rút lui thường được áp dụng khi doanh nghiệp gặp khó khăn, hoạt động kém hiệu quả, cần thu hẹp quy mô, tái cấu trúc hoặc rút khỏi một số thị trường/lĩnh vực kinh doanh.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: 'Quản trị đa văn hóa' (Cross-Cultural Management) có vai trò quan trọng trong môi trường làm việc quốc tế vì sao?

Để áp đặt văn hóa doanh nghiệp lên nhân viên từ các quốc gia khác nhau.

Để hiểu và quản lý hiệu quả sự khác biệt văn hóa, nâng cao hiệu suất làm việc.

Để chuẩn hóa quy trình làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế.

Để giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên quốc tế.

Câu hỏi này về tầm quan trọng của quản trị đa văn hóa. Quản trị đa văn hóa giúp doanh nghiệp hiểu và quản lý hiệu quả sự khác biệt văn hóa, tạo môi trường làm việc hòa nhập, nâng cao hiệu suất và giảm xung đột.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: 'Lợi thế so sánh' (Comparative Advantage) là một khái niệm quan trọng trong thương mại quốc tế. Lợi thế so sánh được xác định dựa trên yếu tố nào?

Tổng chi phí sản xuất tuyệt đối của một quốc gia.

Số lượng tài nguyên thiên nhiên mà một quốc gia sở hữu.

Chi phí cơ hội của việc sản xuất một hàng hóa so với hàng hóa khác.

Quy mô nền kinh tế và GDP của một quốc gia.

Câu hỏi này về lợi thế so sánh. Lợi thế so sánh dựa trên chi phí cơ hội. Một quốc gia có lợi thế so sánh trong sản xuất một hàng hóa nếu chi phí cơ hội sản xuất hàng hóa đó thấp hơn so với quốc gia khác.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: 'Chính sách bảo hộ thương mại' (Protectionism) có thể gây ra những tác động tiêu cực nào đến thương mại toàn cầu?

Thúc đẩy cạnh tranh và đổi mới trong nước.

Bảo vệ các ngành công nghiệp non trẻ trong nước.

Tạo ra việc làm và tăng trưởng kinh tế trong nước.

Hạn chế cạnh tranh, tăng giá cả và gây ra căng thẳng thương mại.

Câu hỏi này về tác động tiêu cực của bảo hộ thương mại. Bảo hộ thương mại có thể hạn chế cạnh tranh, làm tăng giá cả, giảm hiệu quả phân bổ nguồn lực và gây ra căng thẳng thương mại giữa các quốc gia.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: 'Mục tiêu kép' (Dual Bottom Line) trong kinh doanh đề cập đến việc doanh nghiệp cần cân bằng giữa mục tiêu nào?

Mục tiêu tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí.

Mục tiêu lợi nhuận tài chính và tác động xã hội/môi trường tích cực.

Mục tiêu thị phần và sự hài lòng của khách hàng.

Mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về 'mục tiêu kép'. Mục tiêu kép nhấn mạnh việc doanh nghiệp cần theo đuổi đồng thời cả mục tiêu lợi nhuận tài chính và mục tiêu tạo ra tác động xã hội và môi trường tích cực.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây ngày càng trở thành động lực chính thúc đẩy các công ty đa quốc gia (MNCs) tìm kiếm lợi thế cạnh tranh vượt ra ngoài biên giới quốc gia?

Áp lực từ các tổ chức phi chính phủ quốc tế.

Sự gia tăng chi phí vận chuyển và logistics xuyên biên giới.

Nhu cầu tiếp cận thị trường mới, nguồn lực khan hiếm và tối ưu hóa chi phí trên phạm vi toàn cầu.

Mong muốn tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý và đạo đức khác nhau giữa các quốc gia.

Câu hỏi tập trung vào động lực của toàn cầu hóa đối với MNCs. Các phương án nhiễu tập trung vào các yếu tố khác ít mang tính quyết định hơn hoặc không phản ánh đúng bản chất của động lực toàn cầu hóa.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định xây dựng nhà máy lắp ráp tại Việt Nam để phục vụ thị trường ASEAN. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế này được gọi là gì?

Xuất khẩu gián tiếp.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

Liên doanh.

Nhượng quyền thương mại.

Câu hỏi về hình thức thâm nhập thị trường. Việc xây dựng nhà máy lắp ráp trực tiếp tại nước ngoài là hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), cụ thể là đầu tư vào cơ sở sản xuất.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'L' trong PESTEL đại diện cho khía cạnh nào của môi trường vĩ mô?

Công nghệ (Technological).

Kinh tế (Economic).

Pháp lý (Legal).

Xã hội (Social).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL. 'L' trong PESTEL là viết tắt của 'Legal' (Pháp lý), liên quan đến các yếu tố luật pháp, chính sách và quy định của chính phủ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng nào?

Sự biến động nhu cầu của khách hàng tăng dần khi thông tin đơn hàng truyền ngược lên các nhà cung cấp trong chuỗi.

Việc sử dụng quá nhiều lao động giá rẻ ở các nước đang phát triển làm giảm tính linh hoạt của chuỗi cung ứng.

Sự phụ thuộc quá mức vào một nhà cung cấp duy nhất gây rủi ro cho toàn bộ chuỗi cung ứng.

Tình trạng tắc nghẽn giao thông và cơ sở hạ tầng kém phát triển ở các thị trường mới nổi làm gián đoạn dòng chảy hàng hóa.

Câu hỏi về 'hiệu ứng Bullwhip' trong chuỗi cung ứng. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, từ nhà bán lẻ đến nhà cung cấp.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) sẽ có xu hướng:

Tập trung sản xuất tại một quốc gia và xuất khẩu sang các thị trường khác.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu tích hợp cao để tối ưu hóa chi phí trên toàn thế giới.

Phân quyền quyết định cho các đơn vị kinh doanh tại từng quốc gia để đáp ứng nhu cầu địa phương.

Câu hỏi về chiến lược 'đa nội địa'. Chiến lược này nhấn mạnh sự khác biệt giữa các thị trường quốc gia và tùy chỉnh sản phẩm, dịch vụ và hoạt động marketing cho phù hợp với từng thị trường địa phương.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Rủi ro chính trị là một yếu tố quan trọng cần xem xét khi quản trị chiến lược toàn cầu. Loại rủi ro chính trị nào liên quan đến khả năng chính phủ nước sở tại quốc hữu hóa tài sản của công ty nước ngoài?

Rủi ro chuyển đổi ngoại tệ.

Rủi ro quốc hữu hóa (Expropriation Risk).

Rủi ro pháp lý.

Rủi ro văn hóa.

Câu hỏi về rủi ro chính trị, cụ thể là rủi ro quốc hữu hóa. Quốc hữu hóa là hành động chính phủ tịch thu tài sản tư nhân (thường là của nước ngoài) và chuyển giao quyền sở hữu cho nhà nước.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'linh hoạt' (accommodating) thường được thể hiện như thế nào?

Cứng rắn, tập trung tối đa hóa lợi ích của bản thân và ít quan tâm đến mối quan hệ.

Tránh né xung đột, trì hoãn quyết định và không muốn đối đầu trực tiếp.

Sẵn sàng nhượng bộ và ưu tiên duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác.

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, cân bằng giữa lợi ích cá nhân và lợi ích của đối tác.

Câu hỏi về phong cách đàm phán 'linh hoạt'. Phong cách này chú trọng đến việc duy trì mối quan hệ và sẵn sàng nhượng bộ để đạt được thỏa thuận, ngay cả khi phải hy sinh một phần lợi ích của bản thân.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Ma trận 'Khoảng cách Văn hóa của Hofstede' (Hofstede's Cultural Dimensions Theory) sử dụng bao nhiêu chiều văn hóa để so sánh và phân loại sự khác biệt giữa các nền văn hóa quốc gia?

Câu hỏi về mô hình Hofstede. Mô hình này ban đầu xác định 4 chiều văn hóa, sau đó mở rộng thành 6 chiều. Tuy nhiên, các phương án nhiễu và đáp án đúng đều nằm trong phạm vi các lựa chọn phổ biến khi nói về mô hình này.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Một công ty công nghệ đa quốc gia muốn chuyển giao kiến thức và công nghệ cho công ty con ở nước ngoài một cách hiệu quả nhất. Phương thức chuyển giao nào sau đây thường được coi là hiệu quả nhất trong việc này?

Chuyển giao thông qua tài liệu hướng dẫn và quy trình làm việc.

Sử dụng hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu chung để chia sẻ kiến thức.

Tổ chức hội thảo và khóa đào tạo trực tuyến cho nhân viên công ty con.

Luân chuyển nhân sự giữa công ty mẹ và công ty con để đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp.

Câu hỏi về chuyển giao kiến thức và công nghệ trong MNCs. Chuyển giao trực tiếp thông qua đào tạo và luân chuyển nhân sự thường hiệu quả hơn các phương thức gián tiếp như tài liệu hoặc hệ thống thông tin.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu, chiến lược 'toàn cầu hóa' (global strategy) thường phù hợp nhất với ngành công nghiệp nào?

Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao.

Ngành dịch vụ tài chính với yêu cầu tùy chỉnh cao theo quy định địa phương.

Ngành công nghiệp quốc phòng với sự khác biệt lớn về yêu cầu kỹ thuật và chính trị giữa các quốc gia.

Ngành thực phẩm tươi sống với chuỗi cung ứng ngắn và yêu cầu đáp ứng nhanh chóng nhu cầu địa phương.

Câu hỏi về chiến lược 'toàn cầu hóa'. Chiến lược này phù hợp với các ngành mà nhu cầu thị trường tương đồng giữa các quốc gia và áp lực chi phí cao, ví dụ như ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) hoặc điện tử tiêu dùng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Khi đánh giá tiềm năng thị trường của một quốc gia mới, chỉ số 'GDP bình quân đầu người' phản ánh điều gì?

Tổng quy mô nền kinh tế của quốc gia đó.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm của quốc gia đó.

Mức thu nhập trung bình và sức mua tiềm năng của người dân.

Mức độ phân phối thu nhập giữa người giàu và người nghèo.

Câu hỏi về chỉ số GDP bình quân đầu người. Chỉ số này là thước đo mức sống trung bình của người dân trong một quốc gia, thường được dùng để đánh giá sức mua và tiềm năng thị trường.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Trong quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái, kỹ thuật 'natural hedging' (phòng ngừa tự nhiên) là gì?

Sử dụng các công cụ tài chính phái sinh như hợp đồng kỳ hạn hoặc quyền chọn để cố định tỷ giá.

Cân bằng dòng tiền vào và ra bằng cùng một loại ngoại tệ để giảm thiểu rủi ro biến động tỷ giá.

Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và nhập khẩu để giảm sự phụ thuộc vào một loại tiền tệ duy nhất.

Chuyển chi phí sản xuất sang các quốc gia có đồng tiền yếu hơn để giảm chi phí đầu vào.

Câu hỏi về 'natural hedging' trong quản lý rủi ro tỷ giá. Đây là kỹ thuật phòng ngừa rủi ro bằng cách cân bằng dòng tiền vào và ra bằng cùng một loại ngoại tệ, ví dụ như vay nợ bằng ngoại tệ mà doanh thu cũng bằng ngoại tệ đó.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Một công ty đa quốc gia có cấu trúc tổ chức theo 'ma trận' (matrix structure) sẽ có đặc điểm chính nào?

Phân chia tổ chức thành các đơn vị kinh doanh độc lập theo sản phẩm hoặc khu vực địa lý.

Tổ chức theo các phòng ban chức năng chuyên môn hóa cao như marketing, sản xuất, tài chính.

Sử dụng công nghệ thông tin để kết nối các bộ phận và nhân viên trên toàn cầu.

Nhân viên chịu sự quản lý đồng thời của hai hoặc nhiều cấp quản lý khác nhau.

Câu hỏi về cấu trúc ma trận. Cấu trúc này có đặc điểm là nhân viên chịu sự quản lý của hai hoặc nhiều cấp quản lý, thường là quản lý chức năng và quản lý dự án/khu vực địa lý.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'lợi thế về địa điểm' (location advantage) đề cập đến yếu tố nào?

Khả năng xây dựng thương hiệu mạnh trên toàn cầu.

Lợi ích có được do vị trí địa lý cụ thể của một quốc gia hoặc khu vực mang lại.

Năng lực đổi mới và tạo ra sản phẩm khác biệt so với đối thủ.

Khả năng quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả trên phạm vi toàn cầu.

Câu hỏi về 'lợi thế về địa điểm'. Lợi thế này xuất phát từ việc đặt hoạt động kinh doanh ở một địa điểm cụ thể mang lại lợi ích về chi phí, nguồn lực, thị trường hoặc các yếu tố khác.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: 'Chiến lược đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) trong bối cảnh toàn cầu hóa tập trung vào việc:

Cạnh tranh trực diện với các đối thủ hiện có để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động để cạnh tranh về giá.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách cung cấp giá trị khác biệt.

Phân khúc thị trường và tập trung vào các phân khúc có lợi nhuận cao nhất.

Câu hỏi về 'chiến lược đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Khi một công ty đa quốc gia quyết định 'chuẩn hóa' (standardize) sản phẩm của mình trên toàn cầu, mục tiêu chính của họ là gì?

Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và giảm chi phí sản xuất.

Đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng ở các thị trường khác nhau.

Nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ cao cấp.

Tăng cường khả năng thích ứng với các quy định và tiêu chuẩn địa phương.

Câu hỏi về 'chuẩn hóa sản phẩm'. Mục tiêu chính của việc này là tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, giảm chi phí sản xuất và marketing khi sản xuất và bán sản phẩm giống nhau trên nhiều thị trường.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong 'ba đỉnh của tam giác bất khả thi' (impossible trinity) trong kinh tế vĩ mô quốc tế?

Tỷ giá hối đoái cố định.

Tự do di chuyển vốn.

Chính sách tiền tệ độc lập.

Tăng trưởng kinh tế cao.

Câu hỏi về 'tam giác bất khả thi'. Tam giác này bao gồm ba mục tiêu chính sách kinh tế vĩ mô mà một quốc gia khó có thể đồng thời đạt được cả ba: tỷ giá hối đoái cố định, tự do di chuyển vốn và chính sách tiền tệ độc lập.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), 'cách tiếp cận bản địa' (polycentric approach) đề cập đến chính sách tuyển dụng và quản lý nhân sự như thế nào?

Tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự từ quốc gia gốc (parent country nationals) vào các vị trí quản lý chủ chốt ở công ty con.

Ưu tiên tuyển dụng và phát triển nhân sự là người bản địa (host country nationals) để quản lý các hoạt động ở công ty con.

Tuyển dụng nhân sự từ bất kỳ quốc gia nào (third country nationals) có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp nhất.

Áp dụng các chính sách nhân sự tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu để đảm bảo tính công bằng và nhất quán.

Câu hỏi về 'cách tiếp cận bản địa' trong IHRM. Cách tiếp cận này ưu tiên tuyển dụng và phát triển nhân sự là người bản địa ở các công ty con nước ngoài, tin rằng họ hiểu rõ thị trường và văn hóa địa phương hơn.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Khi phân tích môi trường cạnh tranh quốc tế theo mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Porter, 'quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' sẽ mạnh mẽ hơn khi nào?

Có nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp đối với người mua thấp.

Số lượng nhà cung cấp trên thị trường hạn chế và sản phẩm của họ độc đáo hoặc khác biệt.

Người mua chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của nhà cung cấp.

Câu hỏi về 'quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' trong mô hình 5 lực lượng. Quyền lực này mạnh hơn khi số lượng nhà cung cấp ít, sản phẩm của họ khác biệt, chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao và nhà cung cấp có khả năng tích hợp dọc về phía trước.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Trong bối cảnh kinh doanh quốc tế, 'văn hóa định hướng thành tích' (achievement-oriented culture) thường được thể hiện rõ nét ở quốc gia nào?

Hoa Kỳ.

Nhật Bản.

Việt Nam.

Thụy Điển.

Câu hỏi về 'văn hóa định hướng thành tích'. Văn hóa này đề cao sự thành công cá nhân, cạnh tranh và hiệu suất làm việc, thường thấy ở các quốc gia như Hoa Kỳ.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Hình thức liên minh chiến lược quốc tế nào mà các đối tác góp vốn để thành lập một pháp nhân mới và cùng chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận?

Hợp đồng gia công quốc tế.

Liên doanh (Joint Venture).

Thỏa thuận cấp phép.

Hợp tác nghiên cứu và phát triển.

Câu hỏi về hình thức liên minh chiến lược. Liên doanh là hình thức mà các đối tác góp vốn thành lập một pháp nhân mới, cùng quản lý và chia sẻ lợi nhuận, khác với các hình thức hợp tác lỏng lẻo hơn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: 'Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế' (International Product Life Cycle Theory) giải thích điều gì?

Sự hình thành và phát triển của các khu vực kinh tế liên kết quốc tế.

Tác động của toàn cầu hóa đến sự hội tụ về nhu cầu tiêu dùng giữa các quốc gia.

Vai trò của các tổ chức quốc tế như WTO trong việc thúc đẩy thương mại tự do.

Sự thay đổi trong mô hình sản xuất và thương mại quốc tế của một sản phẩm theo thời gian.

Câu hỏi về 'lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế'. Lý thuyết này giải thích cách thức sản xuất và thương mại quốc tế của một sản phẩm thay đổi theo các giai đoạn khác nhau trong vòng đời của nó (giới thiệu, tăng trưởng, chín muồi, suy thoái).

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Trong quản trị rủi ro hoạt động quốc tế, rủi ro 'giao vận' (logistics risk) bao gồm những yếu tố nào?

Rủi ro biến động tỷ giá và lãi suất.

Rủi ro liên quan đến sự thay đổi chính sách pháp luật của các quốc gia.

Rủi ro chậm trễ vận chuyển, hư hỏng hàng hóa, chi phí logistics tăng cao.

Rủi ro liên quan đến sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ trong giao tiếp kinh doanh.

Câu hỏi về 'rủi ro giao vận'. Rủi ro này liên quan đến các vấn đề có thể xảy ra trong quá trình vận chuyển và phân phối hàng hóa trên phạm vi quốc tế, bao gồm chậm trễ, hư hỏng, mất mát, chi phí tăng cao do giao thông, thủ tục hải quan...

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: 'Chiến lược thích ứng địa phương' (localization strategy) trong marketing quốc tế tập trung vào điều gì?

Sử dụng cùng một thông điệp marketing trên toàn cầu để tạo dựng nhận diện thương hiệu thống nhất.

Tập trung vào phân khúc thị trường mục tiêu toàn cầu thay vì thị trường địa phương.

Áp dụng chính sách giá thống nhất trên toàn bộ các thị trường quốc tế.

Điều chỉnh sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và hoạt động xúc tiến cho phù hợp với văn hóa và nhu cầu địa phương.

Câu hỏi về 'chiến lược thích ứng địa phương' trong marketing. Chiến lược này tập trung vào việc điều chỉnh các yếu tố marketing-mix (sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến) cho phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của từng thị trường địa phương.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Trong quản trị đạo đức kinh doanh quốc tế, 'chủ nghĩa tương đối văn hóa' (cultural relativism) có quan điểm như thế nào?

Có một bộ chuẩn mực đạo đức phổ quát áp dụng cho mọi nền văn hóa và quốc gia.

Chuẩn mực đạo đức là tương đối và phụ thuộc vào từng nền văn hóa cụ thể.

Các công ty đa quốc gia nên áp dụng chuẩn mực đạo đức của quốc gia gốc ở tất cả các thị trường.

Đạo đức kinh doanh chỉ nên tập trung vào việc tuân thủ pháp luật của các quốc gia sở tại.

Câu hỏi về 'chủ nghĩa tương đối văn hóa' trong đạo đức kinh doanh. Quan điểm này cho rằng các chuẩn mực đạo đức là khác nhau giữa các nền văn hóa và không có chuẩn mực đạo đức nào là phổ quát, đúng cho tất cả mọi nơi.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Một công ty đa quốc gia áp dụng 'chiến lược xuyên quốc gia' (transnational strategy) sẽ tìm cách cân bằng giữa áp lực nào?

Áp lực giảm chi phí và áp lực đổi mới sản phẩm.

Áp lực cạnh tranh và áp lực tuân thủ quy định.

Áp lực giảm chi phí và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương.

Áp lực tăng trưởng doanh thu và áp lực bảo vệ môi trường.

Câu hỏi về 'chiến lược xuyên quốc gia'. Chiến lược này cố gắng cân bằng giữa áp lực giảm chi phí (toàn cầu hóa) và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương (địa phương hóa), hướng tới hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương đồng thời.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: 'Khu vực mậu dịch tự do' (Free Trade Area) là hình thức liên kết kinh tế quốc tế ở mức độ nào?

Mức độ liên kết thấp nhất.

Mức độ liên kết trung bình.

Mức độ liên kết cao.

Mức độ liên kết cao nhất.

Câu hỏi về 'khu vực mậu dịch tự do'. Đây là hình thức liên kết kinh tế ở mức độ thấp nhất, các nước thành viên loại bỏ hàng rào thuế quan và phi thuế quan đối với thương mại nội khối, nhưng vẫn giữ chính sách thương mại độc lập với các nước ngoài khối.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Trong phân tích SWOT cho thị trường quốc tế, yếu tố 'Cơ hội' (Opportunities) thường bao gồm những khía cạnh nào?

Điểm mạnh nội tại của doanh nghiệp so với đối thủ.

Điểm yếu trong năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp.

Các mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh và môi trường bên ngoài.

Các yếu tố bên ngoài thuận lợi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.

Câu hỏi về yếu tố 'Cơ hội' trong SWOT. Cơ hội là các yếu tố bên ngoài môi trường có thể mang lại lợi thế hoặc tiềm năng phát triển cho doanh nghiệp, như thị trường mới nổi, xu hướng tiêu dùng mới, chính sách ưu đãi...

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: 'Văn hóa quyền lực cao' (high power distance culture) có đặc điểm gì trong môi trường làm việc?

Khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của tất cả nhân viên.

Tạo môi trường làm việc phẳng, ít cấp bậc và phân quyền.

Chấp nhận sự phân cấp rõ ràng, tôn trọng quyền lực và thứ bậc.

Đề cao tính độc lập và tự chủ của mỗi cá nhân trong công việc.

Câu hỏi về 'văn hóa quyền lực cao'. Văn hóa này chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực, tôn trọng thứ bậc và quyền hạn của cấp trên, ít có sự phản biện từ cấp dưới.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Khi đánh giá 'khả năng cạnh tranh quốc gia' (national competitiveness), yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'điều kiện yếu tố' (factor conditions) theo mô hình 'Kim cương' của Porter?

Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước.

Chất lượng cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực.

Sự hiện diện của các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan.

Nhu cầu của thị trường trong nước đối với sản phẩm và dịch vụ.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mô hình 'Kim cương' của Porter và yếu tố 'điều kiện yếu tố'. Điều kiện yếu tố bao gồm các nguồn lực đầu vào như lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng và tri thức, là nền tảng cho khả năng cạnh tranh của một quốc gia.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây ngày càng trở nên quan trọng đối với sự thành công của một chiến lược thâm nhập thị trường mới?

Lợi thế chi phí tuyệt đối

Quy mô kinh tế

Hiểu biết về văn hóa và thị hiếu địa phương

Sức mạnh thương hiệu toàn cầu

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt trong thâm nhập thị trường quốc tế. Văn hóa địa phương ảnh hưởng sâu sắc đến cách sản phẩm/dịch vụ được tiếp nhận và điều chỉnh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Một công ty đa quốc gia quyết định chuyển đổi từ cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý sang cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu. Động lực chính thúc đẩy sự thay đổi này có thể là gì?

Tăng cường khả năng đáp ứng với nhu cầu thị trường địa phương

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và phối hợp sản phẩm trên toàn cầu

Giảm sự trùng lặp và cạnh tranh nội bộ giữa các khu vực

Đơn giản hóa việc quản lý chuỗi cung ứng

Câu hỏi về động lực thay đổi cơ cấu tổ chức trong MNC. Cơ cấu sản phẩm toàn cầu giúp tối ưu hóa hiệu quả và phối hợp hoạt động theo dòng sản phẩm trên toàn thế giới.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Phân tích PESTEL là công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'Pháp lý' trong PESTEL bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất

Xu hướng tiêu dùng và lối sống

Cơ sở hạ tầng công nghệ và tốc độ đổi mới

Luật chống độc quyền và bảo vệ người tiêu dùng

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về các yếu tố trong mô hình PESTEL. Yếu tố 'Pháp lý' tập trung vào luật pháp, quy định và chính sách của chính phủ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh và làm cho đối thủ cạnh tranh trở nên không liên quan

Vượt trội đối thủ cạnh tranh hiện tại bằng cách cung cấp sản phẩm/dịch vụ tốt hơn với chi phí thấp hơn

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để đáp ứng nhu cầu đặc biệt của khách hàng

Liên tục cải tiến sản phẩm và quy trình để duy trì lợi thế chi phí

Câu hỏi về bản chất của chiến lược Đại dương xanh. Chiến lược này nhấn mạnh việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh thay vì đối đầu trong thị trường hiện có.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, 'quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' sẽ cao khi nào?

Có nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Số lượng nhà cung cấp trên thị trường hạn chế

Khách hàng có thể dễ dàng tự sản xuất nguyên liệu đầu vào

Câu hỏi về một trong năm lực lượng cạnh tranh của Porter. Quyền lực nhà cung cấp mạnh khi số lượng nhà cung cấp ít và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Một công ty công nghệ toàn cầu đang xem xét lựa chọn địa điểm đặt trung tâm R&D mới. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên là ưu tiên hàng đầu trong quyết định này?

Sự sẵn có của nhân tài khoa học và kỹ thuật

Môi trường pháp lý và bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ

Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và hợp tác nghiên cứu

Chi phí nhân công thấp

Câu hỏi về yếu tố địa điểm cho R&D. Chi phí nhân công thấp có thể hấp dẫn nhưng không phải là ưu tiên hàng đầu so với các yếu tố khác liên quan đến đổi mới và sáng tạo.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Ma trận Ansoff (Product-Market Expansion Grid) xác định các chiến lược tăng trưởng dựa trên hai chiều chính. Hai chiều đó là gì?

Chi phí và Khác biệt hóa

Sản phẩm và Thị trường

Điểm mạnh và Điểm yếu

Cơ hội và Thách thức

Câu hỏi về ma trận Ansoff. Ma trận này dựa trên sản phẩm (hiện tại/mới) và thị trường (hiện tại/mới) để xác định các chiến lược tăng trưởng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) phù hợp nhất với ngành nào sau đây?

Sản xuất chất bán dẫn

Khai thác dầu khí

Thực phẩm và đồ uống

Sản xuất máy bay

Câu hỏi về ứng dụng chiến lược đa nội địa. Ngành thực phẩm và đồ uống thường có sự khác biệt lớn về thị hiếu và văn hóa tiêu dùng giữa các quốc gia, phù hợp với chiến lược đa nội địa.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Rào cản gia nhập ngành cao nhất thường xuất hiện trong ngành nào dưới đây?

Bán lẻ trực tuyến

Hàng không

Dịch vụ tư vấn

Nhà hàng thức ăn nhanh

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. Ngành hàng không có rào cản gia nhập cao do yêu cầu vốn lớn, quy định nghiêm ngặt và công nghệ phức tạp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Một công ty muốn xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững dựa trên nguồn lực vô hình. Loại nguồn lực nào sau đây sẽ quan trọng nhất?

Bằng sáng chế đã đăng ký

Hệ thống phân phối rộng khắp

Năng lực đổi mới sáng tạo

Vị trí địa lý thuận lợi

Câu hỏi về nguồn lực vô hình và lợi thế cạnh tranh. Năng lực đổi mới sáng tạo là nguồn lực vô hình quan trọng nhất để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Khi phân tích môi trường ngành, yếu tố nào sau đây thể hiện 'đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế'?

Dịch vụ gọi xe công nghệ (như Grab, Uber) thay thế taxi truyền thống

Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường

Sự thay đổi trong quy định của chính phủ về ngành

Sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào

Câu hỏi về sản phẩm thay thế trong phân tích ngành. Sản phẩm/dịch vụ thay thế đáp ứng nhu cầu tương tự nhưng bằng cách khác.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Mục tiêu chính của chiến lược 'toàn cầu hóa' (global strategy) là gì?

Đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường địa phương

Tối đa hóa hiệu quả kinh tế nhờ quy mô và chuẩn hóa

Tăng cường khả năng thích ứng với biến động chính trị địa phương

Giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đoái

Câu hỏi về mục tiêu của chiến lược toàn cầu hóa. Chiến lược này nhằm đạt hiệu quả kinh tế nhờ quy mô và chuẩn hóa sản phẩm/dịch vụ trên toàn cầu.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Trong quản trị rủi ro toàn cầu, 'rủi ro chính trị' bao gồm yếu tố nào sau đây?

Biến động tỷ giá hối đoái

Thay đổi lãi suất

Lạm phát gia tăng

Thay đổi chính phủ và chính sách

Câu hỏi về rủi ro chính trị trong quản trị toàn cầu. Rủi ro chính trị liên quan đến sự thay đổi chính sách hoặc bất ổn chính trị có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: 'Mô hình kim cương quốc gia' (Porter's Diamond) được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô toàn cầu

Ngành công nghiệp toàn cầu

Lợi thế cạnh tranh của một quốc gia

Chuỗi giá trị toàn cầu

Câu hỏi về mục đích của mô hình kim cương quốc gia. Mô hình này phân tích lợi thế cạnh tranh của một quốc gia trong một ngành cụ thể.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Chiến lược 'tập trung hóa' (focus strategy) trong các chiến lược cạnh tranh chung của Porter nhắm đến đối tượng khách hàng nào?

Toàn bộ thị trường

Một phân khúc thị trường hoặc nhóm khách hàng cụ thể

Thị trường đại chúng

Thị trường ngách cao cấp

Câu hỏi về chiến lược tập trung của Porter. Chiến lược này tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp hoặc một nhóm khách hàng cụ thể.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Hoạt động 'outsourcing' (thuê ngoài) trong chuỗi giá trị toàn cầu thường được thực hiện nhằm mục đích gì?

Giảm chi phí và tập trung vào năng lực cốt lõi

Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng

Đa dạng hóa rủi ro hoạt động

Cải thiện chất lượng sản phẩm

Câu hỏi về mục đích của outsourcing. Outsourcing thường nhằm giảm chi phí và tập trung vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Khi đánh giá 'năng lực cốt lõi' của doanh nghiệp, tiêu chí 'giá trị' (valuable) đề cập đến khía cạnh nào?

Năng lực đó có dễ dàng bị đối thủ sao chép không

Năng lực đó có phổ biến trong ngành không

Năng lực đó giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu thách thức từ môi trường

Năng lực đó có dễ dàng thay thế bằng công nghệ khác không

Câu hỏi về tiêu chí đánh giá năng lực cốt lõi. Tiêu chí 'giá trị' nghĩa là năng lực đó giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu thách thức từ môi trường.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: 'Lợi thế về vị trí' (location advantages) là một yếu tố quan trọng trong quyết định FDI (đầu tư trực tiếp nước ngoài). Yếu tố này đề cập đến điều gì?

Khả năng kiểm soát hoạt động của công ty con ở nước ngoài

Các yếu tố đặc thù của một quốc gia hoặc khu vực làm cho nó hấp dẫn để đầu tư

Mức độ rủi ro chính trị và kinh tế ở nước ngoài

Chi phí vốn đầu tư ban đầu

Câu hỏi về lợi thế vị trí trong FDI. Lợi thế vị trí bao gồm các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, chi phí lao động, và thị trường địa phương.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào trong thực thi chiến lược toàn cầu?

Không ảnh hưởng đến thực thi chiến lược

Chỉ quan trọng ở cấp độ quốc gia, không liên quan đến toàn cầu

Chỉ đóng vai trò thứ yếu so với cơ cấu tổ chức

Có thể hỗ trợ hoặc cản trở thực thi chiến lược, tùy thuộc vào sự phù hợp

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp mạnh và phù hợp có thể hỗ trợ thực thi chiến lược hiệu quả, đặc biệt trong môi trường toàn cầu phức tạp.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: 'Hội nhập theo chiều dọc' (vertical integration) trong chuỗi giá trị toàn cầu có thể mang lại lợi ích nào sau đây?

Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng

Giảm rủi ro do biến động thị trường

Kiểm soát chi phí và chất lượng tốt hơn trong chuỗi cung ứng

Tập trung vào năng lực cốt lõi và giảm sự phức tạp

Câu hỏi về lợi ích của hội nhập dọc. Hội nhập dọc giúp kiểm soát chi phí và chất lượng, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp hoặc nhà phân phối bên ngoài.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational strategy) sẽ cố gắng đạt được sự cân bằng giữa yếu tố nào?

Chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm

Hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương

Tập trung vào thị trường hiện tại và mở rộng thị trường mới

Tăng trưởng nhanh và ổn định lợi nhuận

Câu hỏi về chiến lược xuyên quốc gia. Chiến lược này tìm cách cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu (chuẩn hóa, kinh tế quy mô) và khả năng đáp ứng địa phương (thích ứng với thị trường địa phương).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: 'Rủi ro tỷ giá hối đoái' ảnh hưởng trực tiếp đến khía cạnh nào trong hoạt động kinh doanh quốc tế?

Chi phí sản xuất

Chuỗi cung ứng

Thương hiệu

Lợi nhuận và dòng tiền

Câu hỏi về ảnh hưởng của rủi ro tỷ giá. Tỷ giá hối đoái biến động ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và dòng tiền của doanh nghiệp quốc tế.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Công cụ 'SWOT' được sử dụng trong phân tích chiến lược nhằm mục đích gì?

Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành

Đánh giá môi trường vĩ mô PESTEL

Xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về mục đích của phân tích SWOT. SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu (nội bộ) và cơ hội, thách thức (bên ngoài) để xây dựng chiến lược phù hợp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (CSR) ngày càng được coi trọng vì lý do nào?

Để tuân thủ luật pháp quốc tế

Để giảm chi phí hoạt động

Để xây dựng uy tín, thương hiệu và mối quan hệ tốt với các bên liên quan

Để tăng cường quyền lực thương lượng với nhà cung cấp

Câu hỏi về tầm quan trọng của CSR. CSR giúp xây dựng uy tín, thương hiệu và mối quan hệ tốt với các bên liên quan, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Khi một công ty quyết định 'xuất khẩu' sản phẩm sang thị trường nước ngoài, đây là hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Thâm nhập dựa trên xuất khẩu

Liên doanh

Cấp phép

Câu hỏi về hình thức thâm nhập thị trường quốc tế. Xuất khẩu là hình thức thâm nhập thị trường quốc tế đơn giản nhất, ít rủi ro và ít kiểm soát nhất.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: 'Chuỗi giá trị toàn cầu' (Global Value Chain - GVC) mô tả điều gì?

Mạng lưới các nhà cung cấp toàn cầu của một công ty

Hệ thống phân phối sản phẩm trên toàn thế giới

Chiến lược toàn cầu hóa hoạt động R&D

Sự phân chia các giai đoạn sản xuất và dịch vụ trên phạm vi quốc tế

Câu hỏi về chuỗi giá trị toàn cầu. GVC mô tả quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm/dịch vụ được phân chia và thực hiện ở nhiều quốc gia khác nhau.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (transformational leadership) có vai trò quan trọng như thế nào trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Chỉ phù hợp với các công ty khởi nghiệp, không cần thiết cho MNCs

Chỉ quan trọng trong giai đoạn khủng hoảng, không cần thiết trong điều kiện bình thường

Giúp tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và dẫn dắt tổ chức vượt qua thay đổi

Chỉ tập trung vào quản lý hiệu quả hoạt động hàng ngày

Câu hỏi về vai trò của lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt tổ chức vượt qua thay đổi, rất quan trọng trong môi trường toàn cầu biến động.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: 'Học tập tổ chức' (organizational learning) có ý nghĩa gì đối với khả năng cạnh tranh toàn cầu của doanh nghiệp?

Giảm chi phí đào tạo nhân viên

Tăng cường khả năng thích ứng, đổi mới và cải thiện hiệu suất

Chuẩn hóa quy trình hoạt động trên toàn cầu

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ

Câu hỏi về học tập tổ chức. Học tập tổ chức giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với thay đổi, đổi mới và cải thiện hiệu suất, tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Khi đánh giá 'môi trường nội bộ' của doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây thường được xem xét?

Nguồn nhân lực và kỹ năng

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất

Xu hướng công nghệ

Hệ thống pháp luật

Câu hỏi về phân tích môi trường nội bộ. Môi trường nội bộ bao gồm các nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp, trong đó có nguồn nhân lực.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Trong bối cảnh kinh doanh quốc tế, 'đạo đức kinh doanh' trở nên quan trọng hơn vì lý do nào?

Để giảm thiểu rủi ro pháp lý

Để tăng cường lợi nhuận ngắn hạn

Để đơn giản hóa quản lý đa văn hóa

Do sự phức tạp và đa dạng của các giá trị và chuẩn mực văn hóa, xã hội trên toàn cầu

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh quốc tế. Do sự khác biệt văn hóa, pháp lý và kỳ vọng xã hội, đạo đức kinh doanh càng trở nên phức tạp và quan trọng để duy trì hoạt động bền vững.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Việt Nam bằng cách xây dựng một nhà máy lắp ráp. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào mà công ty này đang sử dụng?

Xuất khẩu (Exporting)

Cấp phép (Licensing)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment - FDI)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế. Xây dựng nhà máy lắp ráp trực tiếp tại Việt Nam là hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'Công nghệ' (Technological) trong mô hình PESTEL?

Thuế suất và chính sách thương mại (Tax rates and trade policies)

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất (Inflation and interest rates)

Tốc độ đổi mới công nghệ và tự động hóa (Pace of technological innovation and automation)

Các chuẩn mực văn hóa và giá trị xã hội (Cultural norms and societal values)

Câu hỏi này tập trung vào việc áp dụng mô hình PESTEL. Yếu tố 'Công nghệ' bao gồm các khía cạnh liên quan đến đổi mới, tự động hóa, và tiến bộ công nghệ.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Một công ty đa quốc gia nhận thấy rằng sản phẩm của họ được ưa chuộng ở các quốc gia có văn hóa coi trọng chủ nghĩa cá nhân hơn là chủ nghĩa tập thể. Khía cạnh văn hóa nào của Hofstede's Cultural Dimensions có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của sản phẩm này?

Khoảng cách quyền lực (Power Distance)

Chủ nghĩa cá nhân so với Chủ nghĩa tập thể (Individualism vs. Collectivism)

Nam tính so với Nữ tính (Masculinity vs. Femininity)

Sự né tránh rủi ro (Uncertainty Avoidance)

Câu hỏi này yêu cầu vận dụng mô hình Hofstede. Sự ưa chuộng sản phẩm ở các nước coi trọng chủ nghĩa cá nhân liên quan đến chiều văn hóa 'Chủ nghĩa cá nhân so với Chủ nghĩa tập thể' (Individualism vs. Collectivism).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Chiến lược 'đa nội địa' (multidomestic strategy) trong quản trị chiến lược toàn cầu thường phù hợp với ngành nào dưới đây?

Thực phẩm và đồ uống (Food and beverages)

Điện tử tiêu dùng (Consumer electronics)

Phần mềm máy tính (Computer software)

Nguyên liệu thô (Raw materials)

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược đa nội địa. Chiến lược này phù hợp khi nhu cầu địa phương khác biệt và áp lực tùy biến cao, thường thấy trong ngành thực phẩm và đồ uống.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Rủi ro chính trị nào sau đây là mối lo ngại lớn nhất đối với một công ty khai thác mỏ nước ngoài đang hoạt động ở một quốc gia có chính phủ bất ổn?

Rủi ro tỷ giá hối đoái (Exchange rate risk)

Rủi ro kinh tế vĩ mô (Macroeconomic risk)

Rủi ro quốc hữu hóa (Nationalization risk)

Rủi ro văn hóa (Cultural risk)

Câu hỏi này tập trung vào rủi ro chính trị. Trong bối cảnh chính phủ bất ổn, quốc hữu hóa tài sản là rủi ro chính trị lớn nhất đối với công ty nước ngoài.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Một công ty thời trang toàn cầu quyết định thuê ngoài (outsource) quy trình sản xuất quần áo sang Bangladesh để giảm chi phí. Đây là một ví dụ về chiến lược nào trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu?

Quản lý hàng tồn kho tinh gọn (Lean inventory management)

Tìm kiếm nguồn cung ứng toàn cầu (Global sourcing)

Quản lý chất lượng toàn diện (Total quality management)

Phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng (Direct-to-consumer distribution)

Câu hỏi này về quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Thuê ngoài sản xuất sang nước ngoài để tận dụng chi phí thấp là một phần của chiến lược 'tìm kiếm nguồn cung ứng toàn cầu' (global sourcing).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Trong ma trận BCG, 'dấu chấm hỏi' (question marks) là những đơn vị kinh doanh có đặc điểm nào?

Thị phần cao, tăng trưởng thị trường cao (High market share, high market growth)

Thị phần cao, tăng trưởng thị trường thấp (High market share, low market growth)

Thị phần thấp, tăng trưởng thị trường cao (Low market share, high market growth)

Thị phần thấp, tăng trưởng thị trường thấp (Low market share, low market growth)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ma trận BCG. 'Dấu chấm hỏi' là đơn vị kinh doanh có thị phần thấp nhưng tăng trưởng thị trường cao, đòi hỏi quyết định chiến lược quan trọng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Lựa chọn hình thức liên doanh (joint venture) khi thâm nhập thị trường nước ngoài thường phù hợp trong tình huống nào?

Khi công ty muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động (When the company wants full control)

Khi muốn chia sẻ rủi ro và nguồn lực với đối tác địa phương (When sharing risk and resources with a local partner is desired)

Khi thị trường nước ngoài có rào cản thương mại thấp (When the foreign market has low trade barriers)

Khi sản phẩm dễ dàng tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu (When the product is easily standardized globally)

Câu hỏi này về lựa chọn hình thức thâm nhập. Liên doanh thích hợp khi muốn chia sẻ rủi ro và nguồn lực, đặc biệt khi thị trường mới có rào cản hoặc yêu cầu chuyên môn địa phương.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Một công ty công nghệ của Mỹ muốn mở rộng sang thị trường Trung Quốc nhưng lo ngại về vấn đề bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Biện pháp nào sau đây giúp giảm thiểu rủi ro này?

Xuất khẩu sản phẩm sang Trung Quốc (Exporting products to China)

Cấp phép công nghệ cho một công ty Trung Quốc (Licensing technology to a Chinese company)

Thành lập liên doanh với một đối tác Trung Quốc có uy tín (Forming a joint venture with a reputable Chinese partner)

Nhượng quyền thương mại tại Trung Quốc (Franchising in China)

Câu hỏi này về rủi ro sở hữu trí tuệ. Liên doanh với đối tác địa phương đáng tin cậy có thể giúp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tốt hơn so với các hình thức thâm nhập khác.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Trong quản lý đa văn hóa, 'hội chứng sốc văn hóa' (culture shock) thường xảy ra ở giai đoạn nào của quá trình thích nghi văn hóa?

Giai đoạn trăng mật (Honeymoon stage)

Giai đoạn thất vọng (Disillusionment stage)

Giai đoạn điều chỉnh (Adjustment stage)

Giai đoạn hòa nhập (Integration stage)

Câu hỏi này về sốc văn hóa. Hội chứng sốc văn hóa thường xảy ra ở giai đoạn 'thất vọng' khi những khó khăn của cuộc sống ở môi trường mới trở nên rõ ràng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Đâu là lợi thế chính của việc sử dụng chiến lược toàn cầu hóa (globalization strategy) so với chiến lược đa nội địa?

Hiệu quả chi phí và kinh tế quy mô (Cost efficiency and economies of scale)

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu địa phương (Better responsiveness to local needs)

Giảm rủi ro chính trị (Reduced political risk)

Tăng cường sự linh hoạt (Increased flexibility)

Câu hỏi này so sánh chiến lược toàn cầu hóa và đa nội địa. Lợi thế chính của toàn cầu hóa là hiệu quả chi phí nhờ tiêu chuẩn hóa và kinh tế quy mô.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), cách tiếp cận 'dân tộc tâm' (ethnocentric approach) có đặc điểm gì?

Tuyển dụng nhân viên địa phương ở mọi cấp bậc (Recruiting local employees at all levels)

Sử dụng nhân viên từ quốc gia sở tại để quản lý chi nhánh (Using host-country nationals to manage subsidiaries)

Sử dụng nhân viên từ quốc gia gốc để quản lý chi nhánh nước ngoài (Using home-country nationals to manage foreign subsidiaries)

Sử dụng nhân viên từ bất kỳ quốc gia nào dựa trên năng lực (Using employees from any country based on competence)

Câu hỏi này về IHRM. Tiếp cận dân tộc tâm ưu tiên sử dụng nhân viên từ quốc gia gốc để điều hành các chi nhánh nước ngoài.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong năm lực lượng cạnh tranh của Porter (Porter's Five Forces)?

Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành (Rivalry among existing competitors)

Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập (Threat of new entrants)

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers)

Môi trường chính trị và pháp lý (Political and legal environment)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. Các yếu tố gồm: Đối thủ tiềm ẩn, Quyền lực nhà cung cấp, Quyền lực khách hàng, Sản phẩm thay thế, và Cạnh tranh trong ngành.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Một công ty dược phẩm đa quốc gia đang xem xét đầu tư vào một quốc gia đang phát triển. Yếu tố 'cơ sở hạ tầng' thuộc môi trường nào cần được phân tích kỹ lưỡng trong quá trình ra quyết định?

Môi trường vi mô (Microenvironment)

Môi trường vĩ mô (Macroenvironment)

Môi trường nội bộ (Internal environment)

Môi trường ngành (Industry environment)

Câu hỏi này về phân tích môi trường đầu tư quốc tế. Cơ sở hạ tầng (giao thông, điện, nước, viễn thông) là một yếu tố quan trọng của môi trường vĩ mô.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Mục tiêu chính của việc xây dựng 'lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage) trong quản trị chiến lược toàn cầu là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn (Maximize short-term profits)

Đánh bại tất cả đối thủ cạnh tranh ngay lập tức (Defeat all competitors immediately)

Duy trì hiệu suất vượt trội so với đối thủ trong dài hạn (Maintain superior performance over competitors in the long run)

Nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn nhất (Quickly gain the largest market share)

Câu hỏi này về lợi thế cạnh tranh bền vững. Mục tiêu là tạo ra lợi thế khó bị đối thủ sao chép và duy trì được trong dài hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Hình thức tổ chức 'cơ cấu ma trận' (matrix structure) thường được sử dụng trong các công ty đa quốc gia hoạt động trong môi trường nào?

Môi trường ổn định và ít thay đổi (Stable and unchanging environment)

Môi trường cạnh tranh thấp (Low competitive environment)

Môi trường tập trung vào một sản phẩm/thị trường duy nhất (Environment focused on a single product/market)

Môi trường phức tạp và đa dạng về sản phẩm và thị trường (Complex and diverse product and market environment)

Câu hỏi này về cơ cấu tổ chức. Cơ cấu ma trận phù hợp với môi trường phức tạp, đa dạng sản phẩm và thị trường, đòi hỏi phối hợp cao.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: 'Đạo đức kinh doanh toàn cầu' (global business ethics) tập trung vào việc giải quyết các vấn đề đạo đức phát sinh trong bối cảnh nào?

Hoạt động kinh doanh trong nước (Domestic business operations)

Hoạt động kinh doanh quốc tế và đa văn hóa (International and cross-cultural business operations)

Hoạt động kinh doanh phi lợi nhuận (Non-profit business operations)

Hoạt động kinh doanh nhỏ và vừa (Small and medium-sized business operations)

Câu hỏi này về đạo đức kinh doanh toàn cầu. Lĩnh vực này tập trung vào các vấn đề đạo đức đặc biệt phát sinh khi kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Chiến lược 'định vị khác biệt hóa' (differentiation strategy) trong môi trường toàn cầu tập trung vào việc tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng thông qua yếu tố nào?

Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và chất lượng cao (Unique and high-quality products or services)

Giá cả thấp nhất trên thị trường (Lowest prices in the market)

Phân phối rộng khắp và dễ dàng tiếp cận (Wide distribution and easy accessibility)

Chi phí hoạt động thấp nhất (Lowest operating costs)

Câu hỏi này về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt về sản phẩm hoặc dịch vụ để thu hút khách hàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) trong bối cảnh toàn cầu đòi hỏi các công ty đa quốc gia phải xem xét đến lợi ích của những đối tượng liên quan nào?

Chỉ cổ đông (Shareholders only)

Chỉ khách hàng và nhân viên (Customers and employees only)

Chỉ chính phủ và cộng đồng địa phương (Governments and local communities only)

Tất cả các bên liên quan (stakeholders) bao gồm cổ đông, nhân viên, khách hàng, cộng đồng, môi trường, và chính phủ (All stakeholders including shareholders, employees, customers, communities, environment, and governments)

Câu hỏi này về CSR toàn cầu. CSR mở rộng ra ngoài cổ đông, bao gồm tất cả các bên liên quan như nhân viên, cộng đồng, môi trường, và chính phủ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: 'Khả năng thích ứng xuyên văn hóa' (cross-cultural adaptability) là một kỹ năng quan trọng đối với nhà quản lý toàn cầu. Kỹ năng này thể hiện điều gì?

Khả năng nói được nhiều ngôn ngữ (Ability to speak multiple languages)

Khả năng làm việc hiệu quả và thoải mái trong môi trường văn hóa khác biệt (Ability to work effectively and comfortably in different cultural environments)

Kiến thức sâu rộng về lịch sử và địa lý thế giới (Extensive knowledge of world history and geography)

Kinh nghiệm làm việc ở nhiều quốc gia khác nhau (Experience working in many different countries)

Câu hỏi này về khả năng thích ứng xuyên văn hóa. Đó là khả năng làm việc hiệu quả và thoải mái trong môi trường văn hóa khác biệt.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Khi một công ty quyết định 'nội địa hóa' (localize) sản phẩm của mình cho thị trường nước ngoài, điều này có nghĩa là gì?

Bán sản phẩm nguyên bản mà không thay đổi (Selling the original product without changes)

Xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngoài (Exporting the product to a foreign market)

Điều chỉnh sản phẩm để phù hợp với nhu cầu và văn hóa của thị trường địa phương (Adapting the product to suit the needs and culture of the local market)

Ngừng sản xuất sản phẩm đó (Discontinuing the product)

Câu hỏi này về nội địa hóa sản phẩm. Nội địa hóa là điều chỉnh sản phẩm để phù hợp với nhu cầu và văn hóa địa phương.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: 'Rủi ro hoạt động' (operational risk) trong quản trị chiến lược toàn cầu có thể bao gồm yếu tố nào sau đây?

Gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu (Global supply chain disruptions)

Biến động tỷ giá hối đoái (Exchange rate fluctuations)

Thay đổi chính sách thuế quốc tế (Changes in international tax policies)

Bất ổn chính trị ở các quốc gia sở tại (Political instability in host countries)

Câu hỏi này về rủi ro hoạt động. Rủi ro hoạt động bao gồm các sự cố gián đoạn chuỗi cung ứng, thiên tai, lỗi hệ thống, v.v.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: 'Chiến lược đại dương xanh' (blue ocean strategy) trong bối cảnh toàn cầu tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Chiếm thị phần lớn hơn trong thị trường hiện có (Gaining a larger market share in existing markets)

Tạo ra thị trường mới và không gian cạnh tranh mới (Creating new markets and uncontested market space)

Giảm chi phí để cạnh tranh về giá (Reducing costs to compete on price)

Sao chép chiến lược thành công của đối thủ (Copying successful strategies of competitors)

Câu hỏi này về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('đại dương đỏ').

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: 'Hội nhập khu vực kinh tế' (regional economic integration) như Liên minh châu Âu (EU) mang lại lợi ích gì cho các công ty đa quốc gia?

Tăng chi phí thương mại giữa các quốc gia thành viên (Increased trade costs between member countries)

Hạn chế dòng vốn đầu tư giữa các quốc gia thành viên (Restricted investment flows between member countries)

Giảm rào cản thương mại và tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi hơn (Reduced trade barriers and more favorable business conditions)

Tăng sự khác biệt về quy định pháp lý giữa các quốc gia (Increased regulatory divergence between countries)

Câu hỏi này về hội nhập kinh tế khu vực. Các khối thương mại như EU giảm rào cản thương mại, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: 'Văn hóa doanh nghiệp toàn cầu' (global corporate culture) có xu hướng nhấn mạnh giá trị nào để thống nhất nhân viên trên toàn thế giới?

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy trình địa phương (Strict adherence to local rules and procedures)

Tôn trọng sự khác biệt văn hóa tuyệt đối mà không cần tìm điểm chung (Absolute respect for cultural differences without seeking common ground)

Ưu tiên các giá trị văn hóa của quốc gia gốc (Prioritizing home-country cultural values)

Các giá trị phổ quát như tính chuyên nghiệp, hợp tác, đổi mới và hướng đến khách hàng (Universal values such as professionalism, collaboration, innovation, and customer focus)

Câu hỏi này về văn hóa doanh nghiệp toàn cầu. Văn hóa toàn cầu thường nhấn mạnh các giá trị chung như tính chuyên nghiệp, hợp tác, và đổi mới để gắn kết nhân viên đa quốc gia.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) muốn thâm nhập thị trường nông thôn ở Ấn Độ. Chiến lược phân phối nào có thể phù hợp nhất?

Phân phối độc quyền qua các siêu thị lớn (Exclusive distribution through large supermarkets)

Xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp với các kênh nhỏ lẻ và đại lý địa phương (Building a wide distribution network with small retailers and local agents)

Bán hàng trực tuyến và giao hàng tận nhà (Online sales and home delivery)

Tập trung vào phân phối ở các thành phố lớn trước (Focusing on distribution in major cities first)

Câu hỏi này về chiến lược phân phối ở thị trường mới nổi. Ở thị trường nông thôn Ấn Độ, mạng lưới phân phối rộng khắp và linh hoạt (ví dụ, kênh phân phối nhỏ lẻ) là quan trọng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: 'Rủi ro tiền tệ' (currency risk) phát sinh trong thương mại quốc tế chủ yếu do yếu tố nào?

Lạm phát ở các quốc gia khác nhau (Inflation in different countries)

Chính sách lãi suất của ngân hàng trung ương (Interest rate policies of central banks)

Biến động tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền (Fluctuations in exchange rates between currencies)

Quy định về kiểm soát ngoại hối của chính phủ (Government regulations on foreign exchange controls)

Câu hỏi này về rủi ro tiền tệ. Rủi ro tiền tệ chủ yếu do biến động tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: 'Chiến lược cạnh tranh toàn cầu' (global competitive strategy) hiệu quả nhất khi nào?

Khi có áp lực chi phí cao và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương thấp (When there is high pressure for cost reduction and low pressure for local responsiveness)

Khi có áp lực chi phí thấp và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương cao (When there is low pressure for cost reduction and high pressure for local responsiveness)

Khi thị trường toàn cầu phân mảnh và đa dạng (When the global market is fragmented and diverse)

Khi công nghệ thay đổi nhanh chóng và khó dự đoán (When technology changes rapidly and is unpredictable)

Câu hỏi này về chiến lược cạnh tranh toàn cầu. Chiến lược này hiệu quả khi có áp lực giảm chi phí và nhu cầu đáp ứng địa phương thấp, cho phép tiêu chuẩn hóa.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: 'Đàm phán đa văn hóa' (cross-cultural negotiation) đòi hỏi nhà quản lý phải chú ý đến yếu tố nào ngoài ngôn ngữ và phong tục?

Giá cả và điều khoản thanh toán (Price and payment terms)

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ (Product and service quality)

Phong cách giao tiếp, giá trị văn hóa và quy trình ra quyết định (Communication styles, cultural values, and decision-making processes)

Luật pháp và quy định thương mại quốc tế (International trade laws and regulations)

Câu hỏi này về đàm phán đa văn hóa. Ngoài ngôn ngữ và phong tục, cần chú ý đến phong cách giao tiếp, giá trị văn hóa, và cách ra quyết định khác nhau.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: 'Đổi mới sáng tạo toàn cầu' (global innovation) có thể đạt được hiệu quả cao nhất khi công ty áp dụng mô hình nào?

Tập trung đổi mới tại trung tâm nghiên cứu và phát triển ở quốc gia gốc (Centralized innovation at the home-country R&D center)

Phân tán hoạt động R&D độc lập tại từng quốc gia (Decentralized and independent R&D in each country)

Chuyển giao công nghệ từ quốc gia gốc sang các chi nhánh nước ngoài (Technology transfer from home country to foreign subsidiaries)

Mô hình mạng lưới toàn cầu, kết nối các trung tâm R&D trên toàn thế giới để chia sẻ kiến thức và nguồn lực (Global network model, connecting R&D centers worldwide to share knowledge and resources)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về đổi mới sáng tạo toàn cầu. Mô hình mạng lưới toàn cầu, tận dụng nguồn lực và ý tưởng từ nhiều nơi trên thế giới, thường hiệu quả nhất.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Một công ty đa quốc gia có trụ sở tại Mỹ đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường mới nổi ở Đông Nam Á. Để đánh giá sơ bộ tiềm năng thị trường, yếu tố vĩ mô nào sau đây công ty *nên ưu tiên* phân tích đầu tiên?

Yếu tố kinh tế (Economic factors) như tốc độ tăng trưởng GDP, thu nhập bình quân đầu người.

Yếu tố chính trị - pháp luật (Political-legal factors) như ổn định chính trị, hệ thống pháp luật.

Yếu tố văn hóa - xã hội (Socio-cultural factors) như phong tục tập quán, giá trị văn hóa.

Yếu tố công nghệ (Technological factors) như trình độ phát triển công nghệ, cơ sở hạ tầng số.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố vĩ mô *ưu tiên* trong bối cảnh thâm nhập thị trường mới nổi. Yếu tố kinh tế (tăng trưởng GDP, thu nhập bình quân, lạm phát) thường là yếu tố quyết định ban đầu để đánh giá sức hấp dẫn của thị trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Trong ma trận SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thường được xác định dựa trên phân tích môi trường nào của doanh nghiệp?

Môi trường vĩ mô (Macro environment)

Môi trường nội bộ (Internal environment)

Môi trường ngành (Industry environment)

Môi trường quốc tế (International environment)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân tích SWOT và mối liên hệ giữa Điểm mạnh/Điểm yếu với môi trường nội bộ, Cơ hội/Thách thức với môi trường bên ngoài. Điểm mạnh và điểm yếu xuất phát từ nguồn lực và năng lực bên trong doanh nghiệp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào sau đây?

Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mức độ cạnh tranh và lợi nhuận tiềm năng trong ngành.

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng Porter và mục đích sử dụng mô hình này. Mô hình này tập trung vào việc phân tích *mức độ hấp dẫn* và *tính cạnh tranh* của một ngành.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Vượt trội đối thủ cạnh tranh hiện tại trong thị trường.

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động để dẫn đầu về giá.

Phân khúc thị trường và tập trung vào nhóm khách hàng mục tiêu.

Tạo ra thị trường mới, không gian cạnh tranh không tồn tại, và nhu cầu mới.

Câu hỏi về chiến lược 'Đại dương xanh', nhấn mạnh vào sự khác biệt cốt lõi của chiến lược này so với cạnh tranh truyền thống. 'Đại dương xanh' tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('Đại dương đỏ').

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'khác biệt hóa' (differentiation strategy) nhằm mục tiêu gì?

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ để định giá cao hơn.

Giảm chi phí sản xuất và vận hành để cạnh tranh về giá thấp.

Chiếm lĩnh thị phần lớn nhất trong ngành thông qua quảng bá mạnh mẽ.

Tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và đáp ứng nhu cầu chuyên biệt.

Câu hỏi về mục tiêu của chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra sự độc đáo, khác biệt trong sản phẩm/dịch vụ để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn, từ đó tăng lợi nhuận.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Trong giai đoạn 'triển khai chiến lược' (strategy implementation), hoạt động nào sau đây là *quan trọng nhất* để đảm bảo thành công?

Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết và đảm bảo nguồn vốn.

Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao năng lực.

Truyền thông chiến lược và tạo sự đồng thuận, cam kết từ nhân viên.

Thiết lập hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.

Câu hỏi về giai đoạn triển khai chiến lược, tập trung vào yếu tố *quan trọng nhất* để thành công. Sự phối hợp và cam kết của toàn bộ tổ chức, đặc biệt là nhân viên, là yếu tố then chốt để biến chiến lược trên giấy thành hành động thực tế.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đến việc thực hiện chiến lược?

Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến việc thực hiện chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh và phù hợp sẽ hỗ trợ thực hiện chiến lược hiệu quả hơn.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên, không ảnh hưởng đến chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp cần phải thay đổi hoàn toàn để phù hợp với chiến lược mới.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực hiện chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp mạnh, phù hợp với chiến lược sẽ hỗ trợ, thúc đẩy quá trình thực hiện, ngược lại, văn hóa yếu hoặc xung đột có thể cản trở.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Cấu trúc tổ chức theo chức năng (functional structure) phù hợp nhất với loại hình chiến lược nào?

Chiến lược tập trung vào hiệu quả hoạt động và chi phí thấp.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và thị trường.

Chiến lược quốc tế hóa và mở rộng toàn cầu.

Chiến lược đổi mới và sáng tạo liên tục.

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức và sự phù hợp với chiến lược. Cấu trúc chức năng, chia theo các bộ phận chuyên môn (marketing, sản xuất, tài chính), hiệu quả cho doanh nghiệp tập trung vào *hiệu quả hoạt động* và *chi phí thấp*.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá điều gì trong quản trị chiến lược?

Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ.

Thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

Tốc độ tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp.

Hiệu quả sinh lời trên vốn đầu tư của doanh nghiệp.

Câu hỏi về chỉ số ROI và mục đích sử dụng trong quản trị chiến lược. ROI là chỉ số tài chính quan trọng, đo lường *hiệu quả sinh lời* trên vốn đầu tư, thể hiện khả năng tạo ra lợi nhuận từ các hoạt động chiến lược.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây trở thành *thách thức lớn nhất* đối với việc quản trị chiến lược của các công ty đa quốc gia?

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin.

Sự khác biệt về văn hóa, chính trị, và pháp luật giữa các quốc gia.

Áp lực cạnh tranh từ các công ty bản địa ở thị trường nước ngoài.

Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng sản phẩm và dịch vụ toàn cầu.

Câu hỏi về thách thức lớn nhất trong quản trị chiến lược toàn cầu. Sự khác biệt về văn hóa, luật pháp, kinh tế giữa các quốc gia tạo ra sự *phức tạp* và *khó khăn* trong điều phối và quản lý hoạt động đa quốc gia.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Một công ty sản xuất ô tô quyết định mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ tài chính (cho vay mua ô tô). Đây là loại hình chiến lược đa dạng hóa nào?

Đa dạng hóa ngang (Horizontal diversification)

Đa dạng hóa kết hợp (Conglomerate diversification)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification)

Đa dạng hóa dọc (Vertical diversification)

Câu hỏi về loại hình đa dạng hóa. Việc mở rộng sang dịch vụ tài chính *liên quan* đến hoạt động kinh doanh cốt lõi (ô tô) về mặt khách hàng và kênh phân phối, nhưng khác biệt về kỹ thuật và công nghệ sản xuất. Đây là đa dạng hóa đồng tâm.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs) dựa trên hai yếu tố chính nào?

Lợi nhuận và dòng tiền (Profitability and cash flow)

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối (Market growth rate and relative market share)

Rủi ro và cơ hội (Risk and opportunity)

Điểm mạnh và điểm yếu (Strengths and weaknesses)

Câu hỏi về ma trận BCG và hai trục phân loại. Ma trận BCG sử dụng *tốc độ tăng trưởng thị trường* (market growth rate) và *thị phần tương đối* (relative market share) để phân loại các SBU.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Mục tiêu của việc 'kiểm soát chiến lược' (strategic control) là gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.

Kiểm soát chi phí và ngân sách.

Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.

Đảm bảo chiến lược được thực hiện hiệu quả và đạt mục tiêu đề ra.

Câu hỏi về mục tiêu của kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng, đạt mục tiêu, và có những điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Khi một công ty quyết định 'thuê ngoài' (outsourcing) một số hoạt động, điều này ảnh hưởng đến yếu tố nào trong chuỗi giá trị của công ty?

Nguồn lực tài chính (Financial resources)

Năng lực cốt lõi (Core competencies)

Cấu trúc chuỗi giá trị (Value chain structure)

Mối quan hệ với khách hàng (Customer relationships)

Câu hỏi về outsourcing và ảnh hưởng đến chuỗi giá trị. Thuê ngoài là việc chuyển giao một số hoạt động sang nhà cung cấp bên ngoài, thay đổi cấu trúc và phạm vi các hoạt động *nội bộ* trong chuỗi giá trị.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Lợi thế cạnh tranh bền vững (sustainable competitive advantage) là gì?

Lợi thế mà đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước hoặc sao chép trong thời gian ngắn.

Lợi thế về giá thấp nhất trên thị trường.

Lợi thế có được nhờ quảng cáo và khuyến mãi mạnh mẽ.

Lợi thế tạm thời có được do yếu tố may mắn hoặc ngẫu nhiên.

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. Lợi thế cạnh tranh bền vững là lợi thế mà đối thủ *khó hoặc mất nhiều thời gian* để bắt chước hoặc vượt qua, đảm bảo vị thế cạnh tranh dài hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong quá trình phân tích môi trường ngành, 'rào cản gia nhập ngành' (barriers to entry) cao có tác động như thế nào đến lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại trong ngành?

Làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại.

Có xu hướng làm tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại.

Không ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại.

Chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp mới gia nhập.

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành và tác động đến lợi nhuận. Rào cản gia nhập cao *hạn chế* sự tham gia của đối thủ mới, giảm cạnh tranh, giúp các doanh nghiệp hiện tại có thể duy trì lợi nhuận cao hơn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: 'Năng lực động' (dynamic capabilities) của doanh nghiệp là gì?

Khả năng sản xuất sản phẩm chất lượng cao.

Khả năng quản lý chi phí hiệu quả.

Khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

Khả năng thích ứng, thay đổi và đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường biến động.

Câu hỏi về năng lực động. Năng lực động là khả năng *thích ứng, thay đổi, và tái cấu trúc* nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp để đối phó với môi trường thay đổi nhanh chóng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Chiến lược 'tấn công trực diện' (frontal attack) thường được sử dụng khi nào?

Khi doanh nghiệp có nguồn lực mạnh và muốn giành thị phần từ đối thủ dẫn đầu.

Khi doanh nghiệp muốn né tránh cạnh tranh trực tiếp với đối thủ mạnh.

Khi doanh nghiệp tập trung vào phân khúc thị trường ngách.

Khi doanh nghiệp muốn rút lui khỏi thị trường.

Câu hỏi về chiến lược tấn công trực diện. Chiến lược này thường được sử dụng bởi doanh nghiệp *mạnh*, có nguồn lực lớn, tấn công trực tiếp vào điểm mạnh của đối thủ để giành thị phần.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: Yếu tố 'môi trường tự nhiên' thuộc về môi trường nào trong phân tích PESTEL?

Yếu tố chính trị (Political)

Yếu tố kinh tế (Economic)

Yếu tố xã hội (Social)

Yếu tố môi trường (Environmental)

Câu hỏi về mô hình PESTEL và phân loại yếu tố môi trường tự nhiên. Chữ 'E' thứ hai trong PESTEL (PESTEL-E) thường được mở rộng để bao gồm 'Environmental' (môi trường tự nhiên) bên cạnh 'Economic' (kinh tế).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong quản trị chiến lược, 'tầm nhìn' (vision) của doanh nghiệp có vai trò gì?

Xác định mục tiêu ngắn hạn và trung hạn cho doanh nghiệp.

Định hướng và truyền cảm hứng cho tương lai dài hạn của doanh nghiệp.

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

Câu hỏi về vai trò của tầm nhìn trong quản trị chiến lược. Tầm nhìn là *định hướng dài hạn*, mô tả trạng thái mong muốn của doanh nghiệp trong tương lai, truyền cảm hứng và dẫn dắt hành động.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'hội nhập về phía trước' (forward integration), doanh nghiệp sẽ mở rộng hoạt động sang giai đoạn nào của chuỗi giá trị?

Giai đoạn cung ứng nguyên vật liệu (Upstream)

Giai đoạn sản xuất (Manufacturing)

Giai đoạn phân phối và bán lẻ (Downstream)

Giai đoạn nghiên cứu và phát triển (R&D)

Câu hỏi về hội nhập về phía trước. Hội nhập về phía trước là việc doanh nghiệp *tiến gần hơn đến khách hàng cuối*, kiểm soát các hoạt động phân phối, bán lẻ, tức là giai đoạn sau trong chuỗi giá trị.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Mô hình 'chuỗi giá trị' (value chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp làm gì?

Phân tích các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành.

Phân tích môi trường vĩ mô và các yếu tố bên ngoài.

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.

Câu hỏi về mô hình chuỗi giá trị và mục đích sử dụng. Chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp *phân tích các hoạt động* tạo ra giá trị, xác định nguồn gốc lợi thế cạnh tranh, và tối ưu hóa chuỗi hoạt động.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Chiến lược 'tái cấu trúc' (restructuring) doanh nghiệp thường được thực hiện khi nào?

Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh và mở rộng thị trường.

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính hoặc hiệu quả hoạt động giảm sút.

Khi doanh nghiệp muốn đa dạng hóa sang lĩnh vực kinh doanh mới.

Khi doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường quốc tế.

Câu hỏi về thời điểm thực hiện tái cấu trúc. Tái cấu trúc thường là phản ứng khi doanh nghiệp gặp *khó khăn*, hiệu quả hoạt động kém, cần thay đổi cơ bản để cải thiện tình hình.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: 'Sứ mệnh' (mission) của doanh nghiệp khác với 'tầm nhìn' (vision) ở điểm nào?

Sứ mệnh hướng đến tương lai, tầm nhìn tập trung vào hiện tại.

Sứ mệnh mang tính định lượng, tầm nhìn mang tính định tính.

Sứ mệnh mô tả mục đích hiện tại, tầm nhìn mô tả trạng thái mong muốn trong tương lai.

Sứ mệnh do hội đồng quản trị xây dựng, tầm nhìn do CEO xây dựng.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa sứ mệnh và tầm nhìn. Sứ mệnh tập trung vào *mục đích hiện tại*, lý do tồn tại của doanh nghiệp, trong khi tầm nhìn hướng đến *tương lai*.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: 'Thị phần tương đối' (relative market share) được tính toán như thế nào trong ma trận BCG?

Thị phần của doanh nghiệp chia cho tổng thị phần của ngành.

Thị phần của doanh nghiệp trừ đi thị phần của đối thủ lớn nhất.

Thị phần của doanh nghiệp nhân với tốc độ tăng trưởng thị trường.

Thị phần của doanh nghiệp chia cho thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất.

Câu hỏi về cách tính thị phần tương đối trong ma trận BCG. Thị phần tương đối là tỷ lệ thị phần của doanh nghiệp *so với đối thủ lớn nhất* trong ngành, thể hiện vị thế cạnh tranh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: 'Chiến lược theo đuôi' (follow-the-leader strategy) là gì?

Chiến lược dẫn đầu thị trường về đổi mới sản phẩm.

Chiến lược bắt chước và cải tiến các sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ dẫn đầu.

Chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt.

Chiến lược cạnh tranh về giá thấp nhất trên thị trường.

Câu hỏi về chiến lược theo đuôi. Chiến lược này là việc doanh nghiệp *bắt chước* các chiến lược thành công của đối thủ dẫn đầu, thay vì tự mình đổi mới và tiên phong.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: 'Chiến lược đại dương đỏ' (Red Ocean Strategy) tập trung vào điều gì?

Cạnh tranh trong thị trường hiện có để giành thị phần lớn hơn.

Tạo ra thị trường mới và không gian cạnh tranh không tồn tại.

Hợp tác với đối thủ cạnh tranh để chia sẻ thị trường.

Rút lui khỏi thị trường cạnh tranh và tìm kiếm thị trường mới.

Câu hỏi về chiến lược đại dương đỏ. Chiến lược này là cạnh tranh trong *thị trường hiện có*, nơi cạnh tranh khốc liệt, giống như 'đại dương đỏ máu' vì cạnh tranh.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: 'Mục tiêu SMART' là gì?

Mục tiêu cần phải ngắn gọn, dễ nhớ, và ấn tượng.

Mục tiêu cần phải thách thức, đòi hỏi nỗ lực cao để đạt được.

Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan, và có thời hạn.

Mục tiêu cần được xây dựng dựa trên điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Câu hỏi về mục tiêu SMART. SMART là viết tắt của Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, mô tả các tiêu chí để thiết lập mục tiêu hiệu quả.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: 'Hội nhập ngang' (horizontal integration) là chiến lược tăng trưởng bằng cách nào?

Mở rộng sang các ngành kinh doanh mới không liên quan.

Mở rộng sang các giai đoạn khác trong chuỗi giá trị (cung ứng hoặc phân phối).

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.

Mua lại hoặc sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành.

Câu hỏi về hội nhập ngang. Hội nhập ngang là việc doanh nghiệp *mua lại hoặc sáp nhập* với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng ngành, cùng giai đoạn chuỗi giá trị.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Điều gì là *quan trọng nhất* để đảm bảo đạo đức kinh doanh trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Tuân thủ luật pháp và quy định của các quốc gia.

Cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đề cao đạo đức.

Thực hiện các chương trình đào tạo về đạo đức kinh doanh cho nhân viên.

Kiểm soát và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm đạo đức.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh trong quản trị chiến lược toàn cầu. Cam kết từ *lãnh đạo cao nhất* và xây dựng văn hóa đạo đức là yếu tố *then chốt* để đảm bảo đạo đức kinh doanh trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định thâm nhập thị trường mới nổi ở Đông Nam Á. Họ nhận thấy rằng thị trường này có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nhưng cơ sở hạ tầng còn hạn chế và rủi ro chính trị đáng kể. Chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây sẽ phù hợp nhất để MNC này giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội tăng trưởng?

Xuất khẩu trực tiếp

Liên doanh với đối tác địa phương

Đầu tư trực tiếp 100% vốn

Nhượng quyền thương mại

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, tập trung vào việc cân bằng giữa rủi ro và cơ hội ở thị trường mới nổi. Liên doanh giúp chia sẻ rủi ro và tận dụng kiến thức địa phương.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'Công nghệ và Kỹ thuật' trong PESTEL bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Các quy định về môi trường và biến đổi khí hậu

Tỷ lệ thất nghiệp và mức thu nhập bình quân đầu người

Tốc độ đổi mới công nghệ và tự động hóa

Chính sách thuế và luật pháp thương mại quốc tế

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân tích PESTEL, cụ thể là yếu tố 'Công nghệ và Kỹ thuật', bao gồm sự đổi mới, tự động hóa, và tác động của công nghệ mới.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Ma trận SWOT giúp doanh nghiệp xác định các chiến lược phù hợp. Chiến lược nào sau đây là chiến lược 'SO' (Strengths-Opportunities)?

Sử dụng điểm mạnh bên trong để khai thác cơ hội thị trường

Vượt qua điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội thị trường

Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu các mối đe dọa từ bên ngoài

Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa từ bên ngoài

Câu hỏi về ma trận SWOT và các loại chiến lược. Chiến lược SO tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội từ môi trường bên ngoài.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích mức độ hấp dẫn của ngành. Lực lượng cạnh tranh nào sau đây đề cập đến khả năng khách hàng gây áp lực giảm giá hoặc đòi hỏi chất lượng cao hơn?

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập

Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế

Quyền lực thương lượng của người mua

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Porter, tập trung vào 'Quyền lực thương lượng của người mua' - khả năng khách hàng ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Một công ty sản xuất ô tô Nhật Bản quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Ấn Độ. Để thích ứng với văn hóa và sở thích tiêu dùng địa phương, họ đã thiết kế một mẫu xe nhỏ gọn, tiết kiệm nhiên liệu, và giá cả phải chăng, khác biệt so với các dòng xe sang trọng họ bán ở thị trường Bắc Mỹ. Chiến lược này thể hiện cách tiếp cận nào trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Chiến lược toàn cầu hóa

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược đa nội địa

Chiến lược xuất khẩu

Câu hỏi tình huống về chiến lược thích ứng địa phương trong bối cảnh toàn cầu. Việc điều chỉnh sản phẩm và marketing cho phù hợp với thị trường địa phương là 'Chiến lược đa nội địa'.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain - GVC) mô tả quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm trên phạm vi quốc tế. Hoạt động nào sau đây thường nằm ở giai đoạn 'hạ nguồn' (downstream) của chuỗi giá trị?

Khai thác nguyên liệu thô

Marketing và bán hàng

Sản xuất và lắp ráp

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Câu hỏi về chuỗi giá trị toàn cầu, tập trung vào giai đoạn 'hạ nguồn' - các hoạt động gần với người tiêu dùng cuối cùng như marketing, bán hàng và dịch vụ khách hàng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Trong quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' (core competencies) của doanh nghiệp được hiểu là gì?

Các hoạt động hỗ trợ để duy trì hoạt động hàng ngày

Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất hiện có

Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp

Kỹ năng và nguồn lực độc đáo, mang lại lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi về khái niệm 'năng lực cốt lõi', là những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Phân tích VRIO là một công cụ để đánh giá nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. Chữ 'R' trong VRIO đại diện cho yếu tố nào?

Giá trị (Value)

Hiếm có (Rarity)

Mô phỏng (Imitability)

Tổ chức (Organization)

Câu hỏi về phân tích VRIO, chữ 'R' đại diện cho 'Hiếm có' (Rarity) - nguồn lực hoặc năng lực có hiếm so với đối thủ cạnh tranh hay không.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Một công ty công nghệ đa quốc gia đang xem xét chuyển một phần hoạt động sản xuất từ nước phát triển sang nước đang phát triển để giảm chi phí. Hình thức chiến lược quốc tế nào sau đây được mô tả?

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa sản phẩm

Tối ưu hóa chi phí toàn cầu

Tăng cường năng lực R&D

Câu hỏi về chiến lược quốc tế, việc chuyển sản xuất ra nước ngoài để giảm chi phí là 'Outsourcing' hoặc 'Offshoring' trong bối cảnh quốc tế.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Trong quản trị rủi ro toàn cầu, rủi ro chính trị (political risk) bao gồm yếu tố nào sau đây?

Thay đổi chính sách của chính phủ nước sở tại

Biến động tỷ giá hối đoái

Sự thay đổi trong sở thích tiêu dùng

Gián đoạn chuỗi cung ứng do thiên tai

Câu hỏi về rủi ro chính trị trong quản trị chiến lược toàn cầu, bao gồm bất ổn chính trị, thay đổi chính sách, và xung đột.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Chiến lược 'đại dương xanh' (blue ocean strategy) tập trung vào việc tạo ra...

Lợi thế chi phí thấp so với đối thủ

Thị trường mới, không cạnh tranh

Sản phẩm khác biệt hóa cao cấp

Phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi về chiến lược 'đại dương xanh', là chiến lược tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('đại dương đỏ').

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến việc thực thi chiến lược. Văn hóa 'gia tộc' (clan culture) thường có đặc điểm nào sau đây?

Cạnh tranh và định hướng kết quả

Cấu trúc và quy trình chặt chẽ

Hợp tác và coi trọng con người

Đổi mới và chấp nhận rủi ro

Câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp, văn hóa 'gia tộc' đặc trưng bởi sự hợp tác, gắn bó, và coi trọng con người.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Trong quản trị chiến lược, 'mục tiêu SMART' là mục tiêu đáp ứng các tiêu chí nào?

Strategic, Measurable, Achievable, Realistic, Timely

Simple, Moral, Actionable, Relevant, Trackable

Significant, Meaningful, Adaptable, Resilient, Transparent

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

Câu hỏi về mục tiêu SMART, là viết tắt của Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Relevant (Liên quan), Time-bound (Thời hạn).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) là một công cụ quản lý hiệu suất chiến lược. Nó đo lường hiệu suất doanh nghiệp trên mấy khía cạnh chính?

Câu hỏi về thẻ điểm cân bằng, đo lường hiệu suất trên 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và Phát triển.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) trong quản trị chiến lược toàn cầu có vai trò chính là gì?

Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ

Truyền cảm hứng và động viên nhân viên hướng tới tầm nhìn chung

Tập trung vào quản lý chi tiết và hiệu quả hoạt động

Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và quy định

Câu hỏi về lãnh đạo chuyển đổi, vai trò chính là truyền cảm hứng và động viên nhân viên hướng tới tầm nhìn và mục tiêu chiến lược chung.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (cost leadership) phù hợp nhất khi nào?

Thị trường có tính nhạy cảm cao về giá

Khách hàng đòi hỏi sản phẩm chất lượng cao và độc đáo

Ngành có tốc độ đổi mới công nghệ nhanh

Doanh nghiệp có nguồn lực R&D mạnh mẽ

Câu hỏi về chiến lược dẫn đầu về chi phí, phù hợp nhất khi thị trường nhạy cảm về giá và sản phẩm ít khác biệt.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Liên minh chiến lược (strategic alliance) giữa các công ty quốc tế thường được hình thành vì mục đích nào sau đây?

Thâu tóm và sáp nhập đối thủ cạnh tranh

Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng

Chia sẻ rủi ro và nguồn lực để đạt mục tiêu chung

Độc quyền hóa thị trường

Câu hỏi về liên minh chiến lược, mục đích chính là chia sẻ nguồn lực, rủi ro, và tiếp cận thị trường mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: 'Mô hình kinh doanh' (business model) của doanh nghiệp mô tả điều gì?

Cơ cấu tổ chức và quản lý nội bộ

Chiến lược marketing và bán hàng

Quy trình sản xuất và vận hành

Cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị

Câu hỏi về mô hình kinh doanh, mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Trong quản trị thay đổi chiến lược (strategic change management), giai đoạn 'đóng băng' (freezing) đề cập đến điều gì?

Duy trì trạng thái ổn định sau thay đổi

Chuẩn bị cho sự thay đổi và tạo sự cấp thiết

Thực hiện các thay đổi và điều chỉnh

Đánh giá và kiểm soát quá trình thay đổi

Câu hỏi về quản trị thay đổi chiến lược, giai đoạn 'đóng băng' (thực ra là 'unfreezing') là giai đoạn chuẩn bị cho sự thay đổi, tạo ra sự cấp thiết và sẵn sàng thay đổi.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Đạo đức kinh doanh (business ethics) trong quản trị chiến lược toàn cầu có vai trò như thế nào?

Chỉ là yếu tố thứ yếu, không ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chỉ cần tuân thủ luật pháp là đủ

Xây dựng uy tín, niềm tin và đảm bảo phát triển bền vững

Chỉ quan trọng đối với các công ty lớn

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh, vai trò quan trọng là xây dựng uy tín, niềm tin và đảm bảo phát triển bền vững.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Phân tích các bên liên quan (stakeholder analysis) trong quản trị chiến lược toàn cầu giúp doanh nghiệp...

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Giảm thiểu chi phí hoạt động

Tập trung vào lợi ích của cổ đông

Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan

Câu hỏi về phân tích các bên liên quan, giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu, mong đợi và ảnh hưởng của các bên liên quan để đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Khi một công ty đa quốc gia phải đối mặt với áp lực đồng thời phải đáp ứng nhu cầu địa phương và đạt hiệu quả toàn cầu, chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất?

Chiến lược toàn cầu hóa

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược đa nội địa

Chiến lược xuất khẩu

Câu hỏi về cân bằng áp lực địa phương và toàn cầu, chiến lược 'xuyên quốc gia' là phù hợp nhất vì nó kết hợp giữa thích ứng địa phương và hiệu quả toàn cầu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage) là lợi thế mà doanh nghiệp có thể...

Đạt được trong ngắn hạn nhờ các chương trình khuyến mãi

Dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh sao chép

Duy trì được trong thời gian dài và khó bị bắt chước

Chỉ phụ thuộc vào giá cả thấp

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững, là lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì được trong thời gian dài, khó bị đối thủ bắt chước.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Yếu tố 'xã hội và văn hóa' trong phân tích PESTEL bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Chính sách tiền tệ và lãi suất

Luật pháp về bảo vệ người tiêu dùng

Hạ tầng giao thông và viễn thông

Giá trị văn hóa và lối sống của người dân

Câu hỏi về yếu tố 'xã hội và văn hóa' trong PESTEL, bao gồm giá trị văn hóa, lối sống, nhân khẩu học.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Quá trình 'kiểm soát chiến lược' (strategic control) trong quản trị chiến lược toàn cầu nhằm mục đích gì?

Đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng và đạt mục tiêu

Xây dựng chiến lược mới

Phân tích môi trường bên ngoài

Tuyển dụng nhân sự cấp cao

Câu hỏi về kiểm soát chiến lược, mục đích là đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra, điều chỉnh khi cần thiết.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: 'Tầm nhìn chiến lược' (strategic vision) của doanh nghiệp có vai trò gì?

Mô tả hoạt động kinh doanh hiện tại

Định hướng tương lai và truyền cảm hứng cho tổ chức

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Xây dựng mục tiêu ngắn hạn

Câu hỏi về tầm nhìn chiến lược, vai trò là định hướng tương lai, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Khi một công ty quyết định sử dụng cùng một chiến lược marketing và sản phẩm trên toàn cầu, họ đang áp dụng chiến lược nào?

Chiến lược đa nội địa

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược toàn cầu hóa

Chiến lược khu vực hóa

Câu hỏi về chiến lược marketing và sản phẩm toàn cầu, việc sử dụng chiến lược và sản phẩm thống nhất trên toàn cầu là 'Chiến lược toàn cầu hóa'.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: 'Ma trận tăng trưởng thị phần' (growth-share matrix) của Boston Consulting Group (BCG) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên yếu tố nào?

Lợi nhuận và dòng tiền

Quy mô thị trường và mức độ cạnh tranh

Năng lực cốt lõi và nguồn lực

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

Câu hỏi về ma trận BCG, phân loại SBU dựa trên 'Tốc độ tăng trưởng thị trường' và 'Thị phần tương đối'.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Trong quản trị chiến lược, 'khung thời gian chiến lược' (strategic time horizon) thường là bao lâu?

Ngắn hạn (dưới 1 năm)

Trung và dài hạn (3-5 năm trở lên)

Hàng năm

Hàng quý

Câu hỏi về khung thời gian chiến lược, thường là trung và dài hạn (3-5 năm trở lên) để đạt được các mục tiêu chiến lược.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: 'Sáp nhập và thâu tóm' (Mergers and Acquisitions - M&A) là một chiến lược tăng trưởng nào?

Tăng trưởng hợp nhất

Tăng trưởng chuyên sâu

Tăng trưởng đa dạng hóa

Tăng trưởng ổn định

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về M&A, là một dạng chiến lược 'tăng trưởng hợp nhất' (integrative growth), giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô và năng lực nhanh chóng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Khi một công ty đa quốc gia phân tích môi trường bên ngoài, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường chính trị-pháp luật?

Chính sách thuế nhập khẩu của chính phủ nước sở tại.

Sự biến động của tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền.

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo trong ngành.

Xu hướng già hóa dân số tại thị trường mục tiêu.

Môi trường chính trị-pháp luật bao gồm các quy định của chính phủ, luật pháp, chính sách thương mại, và sự ổn định chính trị. Tỷ giá hối đoái thuộc về môi trường kinh tế, thay đổi công nghệ thuộc về môi trường công nghệ, và xu hướng nhân khẩu học thuộc về môi trường văn hóa-xã hội.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô đang đối mặt với sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu và áp lực giảm giá từ các đối thủ cạnh tranh ở thị trường toàn cầu. Theo mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, đây là biểu hiện của những áp lực nào?

Áp lực từ người mua và Nguy cơ từ sản phẩm thay thế.

Áp lực từ nhà cung cấp và Cường độ cạnh tranh trong ngành.

Nguy cơ gia nhập mới và Áp lực từ người mua.

Nguy cơ từ sản phẩm thay thế và Áp lực từ nhà cung cấp.

Gia tăng chi phí nguyên vật liệu thể hiện áp lực từ nhà cung cấp (khả năng mặc cả của nhà cung cấp). Áp lực giảm giá từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp thể hiện cường độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Công ty X có điểm mạnh là thương hiệu mạnh toàn cầu và năng lực R&D vượt trội. Tuy nhiên, điểm yếu là chi phí sản xuất cao ở các thị trường phát triển. Cơ hội là sự tăng trưởng mạnh mẽ của tầng lớp trung lưu ở các thị trường mới nổi. Thách thức là sự xuất hiện của các đối thủ địa phương có chi phí thấp. Để tận dụng điểm mạnh và cơ hội (SO), công ty X nên xem xét chiến lược nào?

Giảm chi phí sản xuất bằng cách đóng cửa các nhà máy ở thị trường phát triển (WO - Weaknesses-Opportunities hoặc ST - Strengths-Threats).

Tập trung vào thị trường phát triển và cạnh tranh bằng giá (WT - Weaknesses-Threats).

Giới thiệu các sản phẩm đổi mới (dựa trên R&D mạnh) với thương hiệu cao cấp (thương hiệu mạnh) tại các thị trường mới nổi (cơ hội).

Hợp tác với đối thủ địa phương có chi phí thấp (WT - Weaknesses-Threats).

Chiến lược SO (Strengths-Opportunities) sử dụng điểm mạnh nội tại để tận dụng cơ hội bên ngoài. Sử dụng thương hiệu mạnh và R&D để khai thác thị trường mới nổi đang tăng trưởng là một chiến lược SO. Các lựa chọn khác không tập trung vào kết hợp S và O.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Một công ty muốn mở rộng hoạt động sang một quốc gia có rủi ro chính trị và kinh tế cao, đồng thời muốn giữ quyền kiểm soát chặt chẽ công nghệ cốt lõi của mình. Hình thức gia nhập thị trường nào sau đây tiềm ẩn rủi ro cao nhất nhưng lại cho phép kiểm soát tối đa?

Xuất khẩu (Exporting).

Cấp phép (Licensing).

Liên doanh (Joint Venture).

Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary).

Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary) đòi hỏi đầu tư lớn nhất, do đó rủi ro cao nhất, nhưng bù lại công ty có toàn quyền kiểm soát hoạt động, công nghệ và chiến lược. Xuất khẩu có rủi ro thấp nhất. Cấp phép và liên doanh có mức độ rủi ro và kiểm soát trung bình.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Công ty A hoạt động trong ngành phần mềm doanh nghiệp, một ngành có áp lực giảm chi phí cao nhưng nhu cầu tùy chỉnh theo thị trường địa phương là tương đối thấp. Loại chiến lược toàn cầu nào có khả năng phù hợp nhất với Công ty A?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy).

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy).

Chiến lược quốc tế (International Strategy).

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) phù hợp với các ngành có áp lực giảm chi phí cao và áp lực đáp ứng nhu cầu địa phương thấp. Nó tập trung vào tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình để đạt được lợi thế chi phí thông qua quy mô kinh tế. Chiến lược đa quốc gia thì ngược lại (áp lực địa phương cao, chi phí thấp). Chiến lược xuyên quốc gia cố gắng cân bằng cả hai. Chiến lược quốc tế thường là bước đầu tiên, dựa vào chuyển giao năng lực cốt lõi.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Khi triển khai chiến lược toàn cầu, một công ty quyết định tổ chức các hoạt động theo từng khu vực địa lý lớn (ví dụ: Châu Âu, Châu Á, Bắc Mỹ) và trao quyền tự chủ đáng kể cho các đơn vị khu vực này để thích ứng với điều kiện địa phương. Đây là đặc điểm của cơ cấu tổ chức nào?

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu (Global Product Structure).

Cơ cấu tổ chức theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure).

Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure).

Cơ cấu tổ chức phân chia theo chức năng (Functional Structure).

Cơ cấu tổ chức theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure) phân chia trách nhiệm theo khu vực địa lý và thường được sử dụng khi công ty áp dụng chiến lược đa quốc gia hoặc chiến lược quốc tế, nơi việc thích ứng với điều kiện địa phương là quan trọng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Thách thức lớn nhất đối với việc triển khai chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) là gì?

Đạt được lợi thế chi phí thấp thông qua tiêu chuẩn hóa.

Chỉ tập trung vào chuyển giao năng lực cốt lõi từ công ty mẹ.

Quản lý sự phức tạp của việc cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu, thích ứng địa phương và học hỏi tổ chức.

Thiếu khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của từng thị trường.

Chiến lược xuyên quốc gia đòi hỏi công ty phải đồng thời đạt được hiệu quả chi phí, thích ứng địa phương và học hỏi toàn cầu. Điều này tạo ra sự phức tạp cao trong việc quản lý dòng chảy thông tin, nguồn lực và quyền lực, thường dẫn đến việc sử dụng cơ cấu ma trận, vốn nổi tiếng về sự phức tạp và khó khăn trong quản lý.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Khi phân tích môi trường nội bộ để xây dựng chiến lược toàn cầu, công ty cần đánh giá các yếu tố nào sau đây?

Tỷ lệ lạm phát và quy định pháp luật.

Hành vi của đối thủ cạnh tranh và nhu cầu khách hàng.

Quy định pháp luật và năng lực sản xuất.

Danh tiếng thương hiệu, năng lực sản xuất và hệ thống quản lý.

Phân tích môi trường nội bộ tập trung vào các nguồn lực và năng lực của công ty. Danh tiếng thương hiệu, năng lực sản xuất và hệ thống quản lý là các yếu tố nội bộ. Tỷ lệ lạm phát là yếu tố kinh tế (bên ngoài), quy định pháp luật là yếu tố chính trị-pháp luật (bên ngoài), và hành vi của đối thủ cạnh tranh là yếu tố ngành (bên ngoài).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Một công ty đa quốc gia đang xem xét việc mở rộng sang một thị trường mới nổi. Họ lo ngại về sự ổn định chính trị và nguy cơ quốc hữu hóa tài sản. Để giảm thiểu rủi ro này, công ty có thể ưu tiên hình thức gia nhập thị trường nào so với việc thành lập công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn?

Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary).

Thành lập chi nhánh đại diện (Representative Office).

Liên doanh với một đối tác địa phương (Joint Venture).

Thành lập một nhà máy sản xuất lớn (Greenfield Investment).

Trong môi trường rủi ro chính trị cao, các hình thức gia nhập thị trường yêu cầu đầu tư vốn ít hơn và/hoặc chia sẻ rủi ro với đối tác địa phương thường được ưu tiên. Liên doanh (Joint Venture) cho phép chia sẻ rủi ro với đối tác địa phương, trong khi Xuất khẩu và Cấp phép có mức độ đầu tư và rủi ro chính trị thấp hơn nhiều so với thành lập công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc chuyển giao các năng lực cốt lõi từ công ty mẹ sang các thị trường nước ngoài, thường có áp lực giảm chi phí và thích ứng địa phương thấp?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy).

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy).

Chiến lược quốc tế (International Strategy).

Chiến lược quốc tế (International Strategy) là chiến lược ban đầu của nhiều công ty khi mở rộng toàn cầu. Họ sử dụng năng lực cốt lõi đã phát triển ở thị trường nội địa và chuyển giao sang các thị trường nước ngoài mà không cần tùy chỉnh nhiều.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược toàn cầu (Global Strategy) có xu hướng sử dụng cấu trúc tổ chức nào để tối ưu hóa hiệu quả và phối hợp toàn cầu?

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu (Global Product Structure).

Cơ cấu tổ chức theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure).

Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure).

Cơ cấu tổ chức phân chia theo quốc gia độc lập.

Chiến lược toàn cầu nhấn mạnh hiệu quả chi phí và tiêu chuẩn hóa. Cấu trúc theo sản phẩm toàn cầu (Global Product Structure) hoặc cấu trúc phân chia theo chức năng toàn cầu cho phép tập trung chuyên môn hóa và quản lý các dòng sản phẩm/chức năng trên phạm vi toàn cầu, hỗ trợ việc tiêu chuẩn hóa và quy mô kinh tế. Cấu trúc địa lý phù hợp hơn với chiến lược đa quốc gia.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: Sự khác biệt chính giữa chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy) và chiến lược toàn cầu (Global Strategy) nằm ở:

Mức độ đầu tư vào R&D.

Mức độ đáp ứng nhu cầu địa phương so với mức độ tiêu chuẩn hóa/hiệu quả chi phí toàn cầu.

Loại hình sản phẩm/dịch vụ được cung cấp.

Quy mô của công ty.

Chiến lược đa quốc gia tập trung vào việc thích ứng sản phẩm và chiến lược marketing với điều kiện cụ thể của từng thị trường quốc gia (đáp ứng nhu cầu địa phương cao). Chiến lược toàn cầu tập trung vào tiêu chuẩn hóa để đạt hiệu quả chi phí trên phạm vi toàn cầu (áp lực giảm chi phí cao).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Một công ty đang xem xét mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Họ nhận thấy rằng người tiêu dùng Trung Quốc có sở thích rất khác biệt so với người tiêu dùng ở thị trường nội địa của họ và luật pháp về an toàn sản phẩm cũng rất khắt khe. Yếu tố nào của môi trường bên ngoài đang tạo ra áp lực chính đối với chiến lược gia nhập thị trường của công ty?

Môi trường kinh tế.

Môi trường công nghệ.

Áp lực từ nhà cung cấp.

Môi trường văn hóa-xã hội và Chính trị-pháp luật.

Sở thích khác biệt của người tiêu dùng thuộc về yếu tố văn hóa-xã hội. Luật pháp về an toàn sản phẩm thuộc về yếu tố chính trị-pháp luật. Cả hai đều tạo ra áp lực phải thích ứng với điều kiện địa phương.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Việc một công ty đa quốc gia chuyển giao một số hoạt động chuỗi giá trị (ví dụ: sản xuất, dịch vụ khách hàng) sang các quốc gia khác để tận dụng chi phí lao động thấp hơn được gọi là gì?

Outsourcing.

Offshoring.

Greenfield Investment.

Joint Venture.

Hoạt động chuyển giao các hoạt động kinh doanh sang các quốc gia khác, thường để giảm chi phí, được gọi là Offshoring. Outsourcing là thuê bên thứ ba thực hiện, không nhất thiết phải ở nước ngoài. Greenfield là xây dựng cơ sở mới từ đầu ở nước ngoài. Joint Venture là hình thức liên doanh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của m??t công ty trong quản trị chiến lược toàn cầu là gì?

Những kỹ năng và tài sản độc đáo giúp công ty tạo ra giá trị và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Mức lợi nhuận cao nhất mà công ty đạt được trong 5 năm gần đây.

Tổng số thị phần mà công ty chiếm giữ ở tất cả các quốc gia.

Số lượng chi nhánh và văn phòng đại diện ở nước ngoài.

Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và tài sản đặc biệt mà công ty sở hữu, giúp tạo ra giá trị cho khách hàng và khó bị đối thủ bắt chước. Đây là nền tảng cho lợi thế cạnh tranh. Chỉ có lợi nhuận cao không phải là năng lực cốt lõi mà là kết quả. Thị phần lớn là vị thế thị trường, không phải năng lực nội bộ. Số lượng chi nhánh là quy mô, không phải năng lực đặc biệt.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Một công ty đa quốc gia đang gặp khó khăn trong việc phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh sản phẩm khác nhau ở các quốc gia khác nhau. Các đơn vị sản phẩm hoạt động độc lập và ít chia sẻ kiến thức hoặc tài nguyên. Vấn đề này thường xảy ra với cấu trúc tổ chức nào?

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu (Global Product Structure).

Cơ cấu tổ chức theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure).

Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure).

Cơ cấu tổ chức tập trung hóa (Centralized Structure).

Cấu trúc theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure) tập trung quyền lực ở cấp khu vực/quốc gia, dẫn đến việc các đơn vị sản phẩm/chức năng trong mỗi khu vực hoạt động khá độc lập, gây khó khăn cho việc phối hợp toàn cầu và chuyển giao kiến thức giữa các đơn vị sản phẩm.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: Khi đánh giá hiệu quả của chiến lược toàn cầu, bên cạnh các chỉ số tài chính truyền thống, công ty nên xem xét các chỉ số phi tài chính nào để có cái nhìn toàn diện hơn?

Giá cổ phiếu trên thị trường quốc tế.

Lợi nhuận ròng và tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI).

Mức độ hài lòng của khách hàng ở từng thị trường, tỷ lệ duy trì nhân viên, số lượng sản phẩm mới ra mắt.

Tổng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu.

Các chỉ số phi tài chính quan trọng bao gồm sự hài lòng của khách hàng, sự gắn kết của nhân viên, các chỉ số đổi mới (số bằng sáng chế, sản phẩm mới), và các chỉ số về trách nhiệm xã hội/môi trường. Giá cổ phiếu là chỉ số tài chính/thị trường. Lợi nhuận ròng và tỷ suất hoàn vốn là chỉ số tài chính.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Một công ty đa quốc gia muốn áp dụng chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy). Điều này đòi hỏi công ty phải đồng thời đạt được hiệu quả chi phí, thích ứng địa phương và:

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Giảm thiểu rủi ro chính trị ở các thị trường mới nổi.

Chỉ tập trung vào một thị trường quốc gia duy nhất.

Phát triển năng lực học hỏi tổ chức và chuyển giao kiến thức toàn cầu.

Chiến lược xuyên quốc gia là chiến lược phức tạp nhất, cố gắng kết hợp lợi ích của chiến lược toàn cầu (hiệu quả chi phí) và chiến lược đa quốc gia (thích ứng địa phương), đồng thời thúc đẩy dòng chảy kiến thức và học hỏi giữa các đơn vị toàn cầu (học hỏi tổ chức).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Khi một công ty sử dụng mô hình PESTLE để phân tích môi trường vĩ mô toàn cầu, việc đánh giá tác động của các hiệp định thương mại tự do (FTA) đối với hoạt động kinh doanh thuộc về yếu tố nào?

Chính trị-Pháp luật (Political-Legal).

Kinh tế (Economic).

Xã hội-Văn hóa (Socio-cultural).

Công nghệ (Technological).

Các hiệp định thương mại, chính sách thuế, rào cản thương mại, và quy định pháp luật đều thuộc về môi trường chính trị-pháp luật (Political-Legal).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Đâu là lợi thế chính của việc áp dụng chiến lược toàn cầu (Global Strategy) so với chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy)?

Khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của từng thị trường quốc gia.

Giảm thiểu rủi ro chính trị ở các quốc gia riêng lẻ.

Tăng cường sự tự chủ và linh hoạt cho các đơn vị kinh doanh địa phương.

Đạt được lợi thế chi phí đáng kể thông qua quy mô kinh tế và tiêu chuẩn hóa.

Chiến lược toàn cầu nhấn mạnh việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm, sản xuất và marketing trên phạm vi toàn cầu để đạt được quy mô kinh tế và lợi thế chi phí. Điều này đặc biệt quan trọng trong các ngành có áp lực giảm chi phí cao.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Một công ty đa quốc gia đang đối mặt với vấn đề 'tư duy cục bộ' (local responsiveness bias), nơi các chi nhánh ở mỗi quốc gia chỉ tập trung vào thị trường của mình và ít chia sẻ thông tin hoặc hợp tác với các chi nhánh khác. Vấn đề này thường là triệu chứng của cấu trúc tổ chức nào?

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm toàn cầu.

Cơ cấu tổ chức theo địa lý toàn cầu.

Cơ cấu tổ chức ma trận toàn cầu.

Cơ cấu tổ chức chức năng tập trung.

Cấu trúc theo địa lý toàn cầu (Global Geographic Structure), mặc dù tốt cho việc thích ứng địa phương, lại có nhược điểm là tạo ra các 'đảo' hoạt động độc lập theo khu vực, gây khó khăn cho việc phối hợp, chia sẻ nguồn lực và kiến thức trên phạm vi toàn cầu.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Khi đánh giá tính khả thi của một chiến lược gia nhập thị trường mới, công ty cần xem xét sự phù hợp giữa chiến lược đó với các yếu tố nào sau đây?

Năng lực nội tại của công ty và đặc điểm của môi trường bên ngoài.

Mục tiêu cá nhân của các nhà quản lý cấp cao.

Hành vi và thái độ của lực lượng lao động.

Lịch sử hoạt động của công ty ở thị trường nội địa.

Tính khả thi của chiến lược phụ thuộc vào việc nó có phù hợp với năng lực nội tại của công ty (nguồn lực, kỹ năng) và điều kiện của môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức) hay không. Mục tiêu cá nhân của nhà quản lý và hành vi của nhân viên là yếu tố liên quan đến triển khai, không phải tính khả thi ban đầu của chiến lược.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: Chiến lược nào đòi hỏi mức độ phối hợp và tích hợp cao nhất giữa các đơn vị hoạt động trên toàn cầu để phát triển và chuyển giao kiến thức, đồng thời đáp ứng cả áp lực chi phí và áp lực thích ứng địa phương?

Chiến lược quốc tế (International Strategy).

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy).

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) được coi là chiến lược phức tạp nhất vì nó cố gắng đạt được đồng thời hiệu quả toàn cầu (như chiến lược toàn cầu), thích ứng địa phương (như chiến lược đa quốc gia), và học hỏi tổ chức (chuyển giao kiến thức hai chiều giữa trụ sở và các đơn vị con).

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: Một công ty đa quốc gia sử dụng mô hình Ma trận (Matrix Structure) để quản lý hoạt động toàn cầu. Ưu điểm chính của cấu trúc này là gì?

Giảm thiểu sự phức tạp trong quản lý.

Thúc đẩy việc chia sẻ nguồn lực và học hỏi giữa các đơn vị.

Tăng cường quyền lực cho các nhà quản lý địa phương.

Đạt được hiệu quả chi phí tối đa thông qua tập trung hóa ra quyết định.

Cấu trúc ma trận kết hợp hai hoặc nhiều chiều (ví dụ: sản phẩm và địa lý, hoặc chức năng và địa lý), cho phép chia sẻ nguồn lực và kiến thức giữa các chiều. Điều này hỗ trợ việc phát triển năng lực học hỏi và chuyển giao kiến thức trong tổ chức.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Thách thức văn hóa nào sau đây có thể ảnh hưởng lớn nhất đến việc triển khai một chiến lược marketing toàn cầu được thiết kế tập trung tại trụ sở chính?

Sự khác biệt về ngôn ngữ, giá trị và phong tục tập quán giữa các quốc gia.

Sự biến động của tỷ giá hối đoái.

Quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân ở các quốc gia.

Sự phát triển của thương mại điện tử.

Sự khác biệt về ngôn ngữ, giá trị, tín ngưỡng, phong tục tập quán giữa các quốc gia có thể khiến thông điệp marketing không phù hợp, gây hiểu lầm hoặc thậm chí xúc phạm người tiêu dùng địa phương. Đây là thách thức văn hóa trực tiếp ảnh hưởng đến chiến dịch marketing.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Trong quá trình kiểm tra và đánh giá chiến lược toàn cầu, việc so sánh kết quả thực tế với các mục tiêu và tiêu chuẩn đã đề ra nhằm mục đích gì?

Chỉ để ghi nhận các thành tích đã đạt được.

Để sa thải những nhân viên không đạt chỉ tiêu.

Xác định các sai lệch so với kế hoạch và tìm ra nguyên nhân để có hành động điều chỉnh phù hợp.

Để so sánh hiệu suất với các công ty đối thủ.

Việc so sánh kết quả thực tế với kế hoạch giúp nhà quản lý xác định liệu chiến lược có đang đi đúng hướng hay không và phát hiện ra các sai lệch. Từ đó, họ có thể tìm nguyên nhân của sai lệch và đưa ra các hành động điều chỉnh cần thiết.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: Một công ty đa quốc gia hoạt động trong ngành dược phẩm. Áp lực tuân thủ các quy định về y tế và an toàn sản phẩm khác nhau rất lớn giữa các quốc gia. Áp lực này có xu hướng thúc đẩy công ty áp dụng loại chiến lược toàn cầu nào?

Chiến lược quốc tế (International Strategy).

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy).

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy).

Khi áp lực thích ứng với điều kiện địa phương (bao gồm cả quy định pháp luật) là rất cao, chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy) là phù hợp nhất vì nó cho phép công ty tùy chỉnh sản phẩm và quy trình để đáp ứng yêu cầu cụ thể của từng quốc gia.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Đâu là rào cản phổ biến nhất đối với việc triển khai thành công chiến lược toàn cầu trong một tổ chức?

Sự kháng cự thay đổi từ các đơn vị và nhân viên trong tổ chức.

Thiếu thông tin về đối thủ cạnh tranh.

Năng lực tài chính yếu kém của công ty.

Sự biến động nhỏ của tỷ giá hối đoái.

Sự kháng cự thay đổi từ các đơn vị hoạt động hiện tại, đặc biệt là các chi nhánh ở nước ngoài quen với cách làm cũ hoặc lo sợ mất quyền tự chủ, là một rào cản rất phổ biến và khó khăn khi triển khai các chiến lược mới, đặc biệt là chiến lược toàn cầu đòi hỏi sự phối hợp và thay đổi quy trình.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: Khi sử dụng ma trận SWOT trong quản trị chiến lược toàn cầu, mục đích chính của việc kết hợp các yếu tố (ví dụ: SO, WO, ST, WT) là gì?

Liệt kê tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Phát triển các phương án chiến lược khả thi bằng cách kết hợp các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Chỉ để đánh giá hiệu suất hoạt động hiện tại của công ty.

Dự báo xu hướng thị trường trong tương lai.

Việc kết hợp các yếu tố trong ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp nhà quản lý phát triển các phương án chiến lược cụ thể bằng cách xem xét làm thế nào để sử dụng điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Nó là công cụ để tạo ra các lựa chọn chiến lược, không chỉ đơn thuần là liệt kê.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Một công ty sản xuất điện thoại di động đang xem xét chiến lược cho thị trường Ấn Độ. Họ nhận thấy thị trường này rất nhạy cảm về giá, nhưng cũng có nhu cầu đặc thù về các tính năng liên quan đến ngôn ngữ và ứng dụng địa phương. Để thành công, công ty có thể cần áp dụng sự kết hợp giữa chiến lược nào?

Chỉ tập trung vào chiến lược toàn cầu để giảm giá tối đa.

Chỉ tập trung vào chiến lược đa quốc gia để tùy chỉnh hoàn toàn sản phẩm.

Áp dụng một chiến lược kết hợp để cân bằng giữa hiệu quả chi phí và thích ứng địa phương.

Rút lui khỏi thị trường do sự phức tạp.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Thị trường nhạy cảm về giá gợi ý áp lực chi phí (liên quan đến chiến lược toàn cầu). Nhu cầu về tính năng địa phương gợi ý áp lực thích ứng địa phương (liên quan đến chiến lược đa quốc gia). Một chiến lược kết hợp cố gắng cân bằng cả hai, thường là chiến lược xuyên quốc gia hoặc một biến thể của nó, có thể phù hợp nhất.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Ấn Độ đang phát triển nhanh chóng. Để thành công, họ cần điều chỉnh chiến lược sản phẩm và marketing cho phù hợp với đặc điểm văn hóa và kinh tế địa phương. Hoạt động này thể hiện rõ nhất khía cạnh nào của quản trị chiến lược toàn cầu?

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn cầu

Địa phương hóa chiến lược (Strategic localization)

Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu

Câu hỏi tập trung vào việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với môi trường địa phương khi mở rộng ra quốc tế, nhấn mạnh tính thích ứng và đa dạng văn hóa trong quản trị chiến lược toàn cầu.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'Luật pháp về bảo vệ môi trường' thuộc nhóm yếu tố nào trong mô hình PESTEL?

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Luật pháp (Legal)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và khả năng phân loại yếu tố môi trường vào đúng nhóm. 'Luật pháp về bảo vệ môi trường' rõ ràng thuộc yếu tố 'Luật pháp' (Legal) trong PESTEL.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Một công ty đa quốc gia nhận thấy sự khác biệt lớn về sở thích tiêu dùng giữa thị trường châu Âu và châu Á đối với sản phẩm đồ uống của họ. Để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng khu vực, công ty nên áp dụng cấu trúc tổ chức nào?

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc sản phẩm (Product structure)

Cấu trúc khu vực địa lý (Geographic structure)

Câu hỏi yêu cầu lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm theo khu vực địa lý. Cấu trúc khu vực địa lý (Geographic structure) là phù hợp nhất để quản lý sự khác biệt về thị trường.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc một công ty chuyển dịch một phần quy trình sản xuất hoặc dịch vụ sang quốc gia khác để tận dụng chi phí lao động thấp hơn được gọi là gì?

Tiêu chuẩn hóa (Standardization)

Gia công bên ngoài (Outsourcing/Offshoring)

Tập trung hóa (Centralization)

Phân quyền (Decentralization)

Câu hỏi định nghĩa thuật ngữ kinh tế quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. 'Outsourcing' (gia công bên ngoài) hoặc 'Offshoring' (chuyển dịch ra nước ngoài) mô tả chính xác hành động này.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Ma trận Ansoff là một công cụ hữu ích trong việc hoạch định chiến lược tăng trưởng. Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff tập trung vào điều gì?

Tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Thâm nhập thị trường mới với sản phẩm hiện tại

Đa dạng hóa sang sản phẩm và thị trường mới

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về ma trận Ansoff và chiến lược tăng trưởng. 'Thâm nhập thị trường' tập trung vào việc tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại ở thị trường hiện tại.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Một công ty công nghệ của Mỹ muốn xâm nhập thị trường Trung Quốc nhưng gặp phải rào cản pháp lý và văn hóa phức tạp. Phương thức xâm nhập thị trường nào sau đây có thể giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tận dụng kiến thức địa phương?

Xuất khẩu trực tiếp (Direct exporting)

Thành lập công ty con 100% vốn (Wholly-owned subsidiary)

Liên doanh (Joint venture)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi tình huống về lựa chọn phương thức xâm nhập thị trường quốc tế. Liên doanh (Joint Venture) cho phép chia sẻ rủi ro và tận dụng kiến thức, nguồn lực của đối tác địa phương.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Trong quản trị rủi ro toàn cầu, rủi ro tỷ giá hối đoái phát sinh khi nào?

Khi công ty chỉ hoạt động trong nước

Khi công ty có các giao dịch kinh doanh quốc tế bằng ngoại tệ

Khi công ty đầu tư vào thị trường chứng khoán trong nước

Khi công ty vay vốn bằng đồng nội tệ

Câu hỏi về rủi ro tài chính trong môi trường quốc tế. Rủi ro tỷ giá hối đoái xuất hiện khi có biến động tỷ giá ảnh hưởng đến giá trị tài sản hoặc dòng tiền quốc tế.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Mô hình 'Kim cương quốc gia' của Michael Porter giúp các công ty đánh giá điều gì khi xem xét cạnh tranh toàn cầu?

Mức độ toàn cầu hóa của ngành

Rủi ro chính trị của một quốc gia

Năng lực quản lý nội bộ của công ty

Lợi thế cạnh tranh của một quốc gia trong một ngành

Câu hỏi về mô hình 'Kim cương quốc gia' và mục đích sử dụng. Mô hình này giúp đánh giá lợi thế cạnh tranh của một quốc gia trong một ngành công nghiệp cụ thể.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong thực hiện chiến lược. Trong môi trường đa văn hóa toàn cầu, nhà quản trị cần chú trọng điều gì để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả?

Duy trì sự đồng nhất văn hóa trên toàn cầu

Áp đặt văn hóa của công ty mẹ lên các chi nhánh

Tính bao trùm và tôn trọng sự đa dạng văn hóa

Tập trung vào hiệu quả hoạt động ngắn hạn

Câu hỏi nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu. Tính bao trùm và tôn trọng sự đa dạng (Inclusivity and diversity) là yếu tố then chốt để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Trong quá trình kiểm soát chiến lược toàn cầu, việc so sánh hiệu quả hoạt động thực tế của các chi nhánh ở các quốc gia khác nhau với các mục tiêu đã đặt ra thuộc giai đoạn nào của quy trình kiểm soát?

Thiết lập tiêu chuẩn hiệu suất

Đánh giá và đo lường hiệu suất

Phân tích và giải thích sự khác biệt

Thực hiện hành động điều chỉnh

Câu hỏi về quy trình kiểm soát chiến lược. Việc so sánh hiệu quả thực tế với mục tiêu là giai đoạn 'Đánh giá và đo lường hiệu suất' trong quy trình kiểm soát.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Một công ty thời trang nhanh toàn cầu nổi tiếng với việc liên tục thay đổi mẫu mã sản phẩm theo xu hướng mới nhất. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà công ty này đang theo đuổi là gì?

Chi phí thấp (Cost leadership)

Tập trung chi phí thấp (Cost focus)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Tập trung khác biệt hóa (Differentiation focus)

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh tổng quát. Công ty thời trang nhanh tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt thông qua mẫu mã sản phẩm mới lạ, thể hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Để đánh giá sức hấp dẫn của một ngành công nghiệp ở một quốc gia mới, công ty nên sử dụng mô hình phân tích cạnh tranh nào?

Mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter

Ma trận SWOT

Phân tích PESTEL

Ma trận BCG

Câu hỏi về công cụ phân tích ngành. Mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Porter (Porter's Five Forces) là công cụ phổ biến để đánh giá sức hấp dẫn và mức độ cạnh tranh của một ngành.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Just-in-time' (JIT) là một phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Nguyên tắc chính của JIT là gì?

Dự trữ lượng lớn hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến

Tối đa hóa chi phí vận chuyển để giảm giá thành

Tập trung vào chất lượng sản phẩm hơn là tốc độ giao hàng

Nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết

Câu hỏi về phương pháp quản lý chuỗi cung ứng. 'Just-in-time' (JIT) tập trung vào việc nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết để giảm thiểu hàng tồn kho.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Một công ty dược phẩm đa quốc gia đang nghiên cứu phát triển một loại thuốc mới. Giai đoạn nào sau đây thể hiện hoạt động 'nghiên cứu và phát triển' (R&D) trong chuỗi giá trị toàn cầu?

Sản xuất hàng loạt thuốc tại nhà máy ở Ấn Độ

Thử nghiệm lâm sàng thuốc mới trên bệnh nhân ở nhiều quốc gia

Phân phối thuốc đến các nhà thuốc trên toàn thế giới

Marketing và quảng bá thuốc trên các kênh truyền thông quốc tế

Câu hỏi về chuỗi giá trị và hoạt động R&D. 'Nghiên cứu và phát triển' (R&D) là hoạt động chính trong giai đoạn phát triển sản phẩm mới, tạo ra giá trị cốt lõi.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Trong quản trị chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu, việc 'tuyển dụng nhân tài địa phương' mang lại lợi ích gì cho công ty đa quốc gia?

Đảm bảo tính đồng nhất về văn hóa doanh nghiệp trên toàn cầu

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên

Hiểu biết sâu sắc hơn về thị trường và văn hóa địa phương

Tăng cường kiểm soát từ trụ sở chính

Câu hỏi về quản trị nhân sự quốc tế. Tuyển dụng nhân tài địa phương giúp công ty hiểu rõ hơn về thị trường địa phương, giảm chi phí và tăng tính nhạy bén văn hóa.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường toàn cầu, một công ty nên tập trung vào việc phát triển năng lực cốt lõi nào?

Năng lực quản lý tài chính hiệu quả

Năng lực đổi mới sáng tạo và khác biệt hóa sản phẩm

Năng lực tối ưu hóa chi phí sản xuất

Năng lực xây dựng mối quan hệ tốt với chính phủ

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. Năng lực cốt lõi (Core competencies) độc đáo, khó bắt chước và tạo ra giá trị cho khách hàng là yếu tố then chốt để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Trong quản trị chiến lược quốc tế, chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic) phù hợp với loại ngành nào?

Ngành sản xuất hàng hóa cơ bản (commodities)

Ngành công nghệ thông tin

Ngành hàng không

Ngành thực phẩm và đồ uống

Câu hỏi về chiến lược quốc tế. Chiến lược 'đa nội địa' phù hợp với ngành mà nhu cầu và sở thích của khách hàng khác biệt lớn giữa các quốc gia, đòi hỏi sự tùy biến cao về sản phẩm và marketing.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh muốn mở rộng sang thị trường mới nổi. Yếu tố 'cơ sở hạ tầng viễn thông' của thị trường đó thuộc nhóm yếu tố nào trong phân tích môi trường vĩ mô?

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Yếu tố Chính trị (Political)

Yếu tố Xã hội (Social)

Câu hỏi về phân tích môi trường vĩ mô. 'Cơ sở hạ tầng viễn thông' liên quan đến yếu tố 'Công nghệ' (Technological) trong môi trường vĩ mô, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và sử dụng công nghệ.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'liên minh chiến lược' (strategic alliance) là gì?

Sáp nhập hoàn toàn giữa hai công ty

Mua lại một công ty nước ngoài

Hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để đạt mục tiêu chung

Thành lập công ty con 100% vốn ở nước ngoài

Câu hỏi định nghĩa thuật ngữ 'liên minh chiến lược'. Liên minh chiến lược là sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để đạt được mục tiêu chung mà vẫn duy trì tính độc lập.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Để đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường toàn cầu, nhà quản trị nên phân tích yếu tố nào trong môi trường nội bộ?

Xu hướng tiêu dùng của khách hàng

Chính sách thương mại của chính phủ

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nguồn lực và năng lực của công ty

Câu hỏi về phân tích môi trường nội bộ. Nguồn lực và năng lực (Resources and capabilities) là yếu tố quan trọng trong môi trường nội bộ, quyết định khả năng cạnh tranh của công ty.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, việc xây dựng 'chuẩn mực đạo đức toàn cầu' (global code of ethics) có vai trò gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Đảm bảo hoạt động kinh doanh có trách nhiệm và bền vững

Giảm thiểu chi phí tuân thủ pháp luật

Tăng cường quyền lực của trụ sở chính

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh toàn cầu. Chuẩn mực đạo đức toàn cầu giúp định hướng hành vi kinh doanh, đảm bảo trách nhiệm xã hội và xây dựng uy tín thương hiệu trên toàn cầu.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'toàn cầu hóa' (globalization) sẽ tập trung vào điều gì?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing trên toàn cầu

Tùy biến sản phẩm và marketing theo từng thị trường địa phương

Phân cấp quyền lực cho các chi nhánh địa phương

Tập trung vào thị trường nội địa

Câu hỏi về chiến lược toàn cầu hóa. Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing trên toàn cầu để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Trong quản trị rủi ro chính trị toàn cầu, 'rủi ro quốc hữu hóa' (nationalization risk) đề cập đến nguy cơ gì?

Biến động tỷ giá hối đoái

Thay đổi luật pháp thương mại

Chính phủ tịch thu tài sản của công ty

Xung đột chính trị giữa các quốc gia

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro quốc hữu hóa là nguy cơ chính phủ một quốc gia tịch thu tài sản của công ty nước ngoài.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Để quản lý hiệu quả hoạt động của các chi nhánh ở nước ngoài, công ty đa quốc gia cần xây dựng hệ thống kiểm soát như thế nào?

Tập trung hoàn toàn vào kiểm soát tài chính

Tiêu chuẩn hóa quy trình kiểm soát trên toàn cầu

Kiểm soát chặt chẽ từ trụ sở chính

Linh hoạt và phù hợp với đặc điểm địa phương

Câu hỏi về kiểm soát hoạt động quốc tế. Hệ thống kiểm soát cần linh hoạt (Flexible) để phù hợp với sự khác biệt của môi trường địa phương, đồng thời vẫn đảm bảo sự phối hợp và tuân thủ mục tiêu chung.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Trong quản trị tri thức toàn cầu, việc chia sẻ 'thực tiễn tốt nhất' (best practices) giữa các chi nhánh trên toàn thế giới mang lại lợi ích gì?

Tăng tính cạnh tranh giữa các chi nhánh

Nâng cao hiệu quả hoạt động và đổi mới trên toàn cầu

Giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên

Tập trung quyền lực vào trụ sở chính

Câu hỏi về quản trị tri thức quốc tế. Chia sẻ 'thực tiễn tốt nhất' giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, lan tỏa kiến thức và kinh nghiệm trong toàn tổ chức.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Khi một công ty quyết định 'rút lui' khỏi một thị trường quốc tế, chiến lược này thường được áp dụng trong trường hợp nào?

Thị trường mới có tiềm năng tăng trưởng cao

Công ty có lợi thế cạnh tranh rõ rệt

Thị trường không còn tiềm năng hoặc công ty gặp thua lỗ kéo dài

Công ty muốn đa dạng hóa hoạt động sang lĩnh vực mới

Câu hỏi về chiến lược rút lui. Rút lui khỏi thị trường thường được áp dụng khi thị trường không còn tiềm năng hoặc công ty gặp khó khăn nghiêm trọng và không thể cạnh tranh hiệu quả.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) được hiểu như thế nào?

Hoạt động từ thiện và tài trợ cộng đồng

Tuân thủ luật pháp và quy định của chính phủ

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường

Câu hỏi định nghĩa CSR trong bối cảnh toàn cầu. CSR là cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, bên cạnh mục tiêu lợi nhuận.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Để đánh giá 'mức độ sẵn sàng quốc tế' của công ty, nhà quản trị cần xem xét yếu tố nào?

Kinh nghiệm quốc tế của đội ngũ quản lý

Quy mô vốn đầu tư của công ty

Thị phần hiện tại trên thị trường nội địa

Mức độ đa dạng hóa sản phẩm

Câu hỏi về đánh giá khả năng quốc tế hóa. Kinh nghiệm quốc tế của đội ngũ quản lý (International management experience) là yếu tố quan trọng đánh giá mức độ sẵn sàng quốc tế của công ty.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Trong quản trị xung đột văn hóa trong môi trường làm việc đa quốc gia, phương pháp 'hòa giải' (mediation) được sử dụng như thế nào?

Áp đặt văn hóa của công ty mẹ để giải quyết xung đột

Sử dụng bên thứ ba trung lập để giúp các bên tìm giải pháp

Tránh né xung đột để duy trì hòa khí

Sa thải nhân viên gây ra xung đột

Câu hỏi về quản lý xung đột đa văn hóa. 'Hòa giải' là phương pháp sử dụng bên thứ ba trung lập giúp các bên xung đột tìm ra giải pháp chung, tôn trọng sự khác biệt văn hóa.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Mục tiêu chính của 'quản trị chiến lược toàn cầu' là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn trên toàn cầu

Mở rộng thị trường nhanh chóng bất chấp rủi ro

Đạt lợi thế cạnh tranh bền vững và thành công trên thị trường toàn cầu

Giảm thiểu chi phí hoạt động quốc tế

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu cốt lõi của quản trị chiến lược toàn cầu. Mục tiêu chính là giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và thành công trong môi trường kinh doanh quốc tế phức tạp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Quản trị chiến lược toàn cầu khác biệt với quản trị chiến lược trong nước chủ yếu ở yếu tố nào?

Quy mô hoạt động lớn hơn

Mục tiêu lợi nhuận cao hơn

Sự phức tạp và đa dạng của môi trường kinh doanh quốc tế

Ứng dụng công nghệ tiên tiến hơn

Câu hỏi tập trung vào sự khác biệt cốt lõi giữa quản trị chiến lược trong nước và toàn cầu. Môi trường phức tạp và đa dạng của quốc tế là yếu tố chính tạo nên sự khác biệt.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Một công ty Việt Nam quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Campuchia, Lào và Myanmar. Hoạt động này thể hiện giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược?

Phân tích môi trường

Triển khai chiến lược

Hoạch định chiến lược

Kiểm soát và đánh giá chiến lược

Câu hỏi tình huống về một công ty mở rộng thị trường quốc tế, đây là hành động cụ thể hóa việc triển khai chiến lược đã được hoạch định.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vĩ mô (PESTEL) có ảnh hưởng lớn đến quyết định thâm nhập thị trường quốc tế của một doanh nghiệp?

Văn hóa và xã hội

Công nghệ

Kinh tế

Chính trị và pháp luật

Câu hỏi tập trung vào yếu tố vĩ mô quan trọng nhất khi xem xét thị trường quốc tế, yếu tố chính trị và pháp luật định hình khung khổ hoạt động kinh doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Phân tích 'Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter giúp doanh nghiệp toàn cầu hiểu rõ nhất về điều gì?

Mức độ cạnh tranh và lợi nhuận tiềm năng của ngành

Điểm mạnh và điểm yếu nội tại của doanh nghiệp

Cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

Xu hướng phát triển công nghệ trong tương lai

Câu hỏi về mục đích của mô hình 5 lực lượng, công cụ này giúp đánh giá mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh toàn cầu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Hoạt động 'nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới' trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp có vai trò quan trọng nhất trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh nào?

Chi phí thấp

Khác biệt hóa

Tập trung vào phân khúc thị trường

Quy mô kinh tế

Câu hỏi liên hệ hoạt động R&D với lợi thế cạnh tranh, R&D trực tiếp tạo ra sự khác biệt và độc đáo cho sản phẩm, dịch vụ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Năng lực cốt lõi (core competence) của một doanh nghiệp toàn cầu được xem là 'cốt lõi' vì đặc điểm nào sau đây?

Dễ dàng sao chép bởi đối thủ

Chỉ liên quan đến một vài bộ phận trong doanh nghiệp

Tạo ra giá trị vượt trội và khó bắt chước

Chỉ quan trọng trong ngắn hạn

Câu hỏi định nghĩa về năng lực cốt lõi, đặc điểm quan trọng nhất là khả năng tạo ra giá trị khác biệt và bền vững cho khách hàng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Ma trận SWOT được sử dụng trong quản trị chiến lược toàn cầu để làm gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại

Phân tích cấu trúc ngành

Xác định năng lực cốt lõi

Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược

Câu hỏi về mục đích sử dụng SWOT, công cụ này giúp kết hợp phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để hình thành các lựa chọn chiến lược.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây có mức độ kiểm soát cao nhất nhưng cũng đi kèm rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu

Nhượng quyền thương mại

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Liên doanh

Câu hỏi so sánh các hình thức thâm nhập, FDI (đầu tư trực tiếp nước ngoài) mang lại quyền kiểm soát cao nhất nhưng cũng đòi hỏi vốn đầu tư và chịu rủi ro lớn nhất.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Chiến lược 'toàn cầu hóa' (global strategy) phù hợp nhất với ngành nào?

Ngân hàng và tài chính

Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)

Dịch vụ tư vấn

Sản xuất máy móc công nghiệp

Câu hỏi về tính phù hợp của chiến lược toàn cầu hóa, chiến lược này hiệu quả khi nhu cầu thị trường tương đồng và áp lực chi phí cao, thường gặp trong ngành hàng tiêu dùng toàn cầu.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) tập trung vào yếu tố nào?

Đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng thị trường địa phương

Tối ưu hóa chi phí trên toàn cầu

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ

Tạo lợi thế cạnh tranh thông qua quy mô toàn cầu

Câu hỏi về trọng tâm của chiến lược đa nội địa, chiến lược này ưu tiên đáp ứng nhu cầu và sự khác biệt của từng thị trường địa phương.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Liên minh chiến lược (strategic alliance) giữa các công ty toàn cầu thường được hình thành vì mục đích chính nào?

Thâu tóm và sáp nhập đối thủ

Độc chiếm thị trường

Giảm chi phí hoạt động

Chia sẻ rủi ro và nguồn lực để đạt mục tiêu chung

Câu hỏi về mục đích của liên minh chiến lược, chia sẻ rủi ro và nguồn lực là động lực quan trọng để các công ty hợp tác.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Điểm khác biệt chính giữa liên doanh (joint venture) và liên minh chiến lược (strategic alliance) là gì?

Liên doanh chỉ giới hạn trong phạm vi quốc gia

Liên doanh tạo ra một pháp nhân kinh doanh mới

Liên minh chiến lược có thời gian tồn tại dài hơn

Liên doanh đòi hỏi vốn đầu tư ít hơn

Câu hỏi phân biệt liên doanh và liên minh, liên doanh tạo ra một pháp nhân mới, trong khi liên minh thường không có sự hình thành pháp nhân mới.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Thách thức lớn nhất trong hoạt động M&A (mua bán và sáp nhập) xuyên biên giới là gì?

Vấn đề pháp lý

Rào cản thương mại

Khác biệt văn hóa doanh nghiệp và quốc gia

Thiếu nguồn vốn

Câu hỏi về thách thức M&A xuyên biên giới, sự khác biệt văn hóa là một rào cản lớn trong quá trình hợp nhất và quản lý sau M&A.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược đa nội địa?

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu khu vực địa lý

Cơ cấu sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược đa nội địa, cơ cấu khu vực địa lý cho phép các đơn vị tự chủ và linh hoạt đáp ứng thị trường địa phương.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Cơ cấu ma trận (matrix structure) trong tổ chức toàn cầu có ưu điểm nổi bật nào?

Đơn giản hóa quy trình quản lý

Tăng tính chuyên môn hóa sâu

Tăng cường sự phối hợp và linh hoạt

Giảm thiểu xung đột quyền lực

Câu hỏi về ưu điểm của cơ cấu ma trận, cơ cấu này giúp phối hợp nguồn lực và kiến thức giữa các bộ phận chức năng và dự án/khu vực.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Theo Hofstede, 'chỉ số khoảng cách quyền lực' (power distance) trong văn hóa quốc gia ảnh hưởng đến quản trị chiến lược như thế nào?

Ảnh hưởng đến mức độ phân quyền trong tổ chức

Quyết định lựa chọn công nghệ sản xuất

Tác động đến chiến lược marketing

Quy định về đạo đức kinh doanh

Câu hỏi về ảnh hưởng của chiều văn hóa Hofstede, khoảng cách quyền lực cao dẫn đến cấu trúc tổ chức phân cấp và tập trung quyền lực.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Rủi ro chính trị nào sau đây doanh nghiệp toàn cầu có thể gặp phải khi đầu tư vào một quốc gia mới?

Rủi ro tỷ giá hối đoái

Rủi ro lạm phát

Rủi ro lãi suất

Rủi ro quốc hữu hóa

Câu hỏi về rủi ro chính trị, quốc hữu hóa là rủi ro nghiêm trọng khi chính phủ tịch thu tài sản của doanh nghiệp nước ngoài.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Biện pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đoái trong hoạt động kinh doanh quốc tế?

Tăng cường vay nợ bằng ngoại tệ

Sử dụng hợp đồng kỳ hạn (forward contract)

Tập trung vào thị trường nội địa

Giảm giá sản phẩm xuất khẩu

Câu hỏi về biện pháp giảm thiểu rủi ro tỷ giá, sử dụng hợp đồng kỳ hạn giúp cố định tỷ giá trong tương lai, giảm rủi ro biến động.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Hành vi đưa hối lộ cho quan chức nước ngoài để giành lợi thế kinh doanh bị xem là vi phạm đạo đức nào trong kinh doanh quốc tế?

Bảo vệ môi trường

Trách nhiệm xã hội

Chống tham nhũng và hối lộ

Bình đẳng giới

Câu hỏi về vấn đề đạo đức, hối lộ là hành vi tham nhũng, vi phạm nguyên tắc minh bạch và công bằng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) trong bối cảnh toàn cầu bao gồm những khía cạnh nào?

Từ thiện và hoạt động cộng đồng

Tuân thủ pháp luật

Bảo vệ môi trường

Tất cả các khía cạnh kinh tế, xã hội và môi trường

Câu hỏi về phạm vi CSR toàn cầu, CSR bao gồm trách nhiệm kinh tế, xã hội và môi trường, hướng đến sự phát triển bền vững.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Phát triển bền vững (sustainable development) trong quản trị chiến lược toàn cầu nhấn mạnh đến sự cân bằng giữa yếu tố nào?

Lợi nhuận và thị phần

Kinh tế, xã hội và môi trường

Ngắn hạn và dài hạn

Rủi ro và lợi nhuận

Câu hỏi về cốt lõi của phát triển bền vững, đó là sự cân bằng giữa tăng trưởng kinh tế, công bằng xã hội và bảo vệ môi trường.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, thay đổi cuộc chơi trên thị trường toàn cầu?

Đổi mới đột phá (disruptive innovation)

Đổi mới gia tăng (incremental innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới quy trình

Câu hỏi về loại hình đổi mới đột phá, đổi mới đột phá tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới, thay đổi ngành công nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Chuyển giao công nghệ (technology transfer) trong bối cảnh toàn cầu thường gặp phải thách thức nào?

Thiếu vốn đầu tư

Rào cản ngôn ngữ

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Thiếu nhân lực trình độ cao

Câu hỏi về thách thức chuyển giao công nghệ, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ là vấn đề quan trọng khi chuyển giao công nghệ ra nước ngoài.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu (global supply chain management) hiệu quả có vai trò quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp?

Tăng chi phí sản xuất

Giảm sự linh hoạt trong sản xuất

Hạn chế khả năng tiếp cận thị trường

Tối ưu hóa chi phí và tăng khả năng cạnh tranh

Câu hỏi về vai trò của chuỗi cung ứng toàn cầu, chuỗi cung ứng hiệu quả giúp giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Khi nào doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược 'địa phương hóa' (localization) thay vì 'toàn cầu hóa' (globalization)?

Khi muốn giảm chi phí sản xuất

Khi nhu cầu và sở thích của thị trường địa phương rất khác biệt

Khi sản phẩm có tính tiêu chuẩn hóa cao

Khi cạnh tranh toàn cầu gay gắt

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược, địa phương hóa phù hợp khi nhu cầu và sở thích của thị trường địa phương khác biệt đáng kể.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Chiến lược marketing toàn cầu 'tiêu chuẩn hóa' (standardization) có ưu điểm chính nào?

Giảm chi phí marketing và sản xuất

Tăng tính linh hoạt đáp ứng thị trường địa phương

Tạo sự khác biệt hóa sản phẩm

Tăng cường nhận diện thương hiệu địa phương

Câu hỏi về ưu điểm của tiêu chuẩn hóa marketing, giảm chi phí là lợi ích lớn do tiết kiệm từ quy mô và đồng nhất hóa hoạt động.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Mục tiêu chính của chiến lược xây dựng thương hiệu toàn cầu (global branding strategy) là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Tăng thị phần ở một quốc gia

Xây dựng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ và nhất quán trên toàn cầu

Giảm chi phí quảng cáo

Câu hỏi về mục tiêu xây dựng thương hiệu toàn cầu, tạo dựng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ và nhất quán trên toàn cầu là mục tiêu quan trọng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Thách thức lớn nhất trong quản lý nhân tài toàn cầu (global talent management) là gì?

Đào tạo nhân viên địa phương

Quản lý hiệu suất làm việc từ xa

Đảm bảo tuân thủ luật lao động quốc tế

Thu hút và giữ chân nhân tài giỏi trên toàn cầu

Câu hỏi về thách thức quản lý nhân tài toàn cầu, thu hút và giữ chân nhân tài giỏi là khó khăn do cạnh tranh và khác biệt văn hóa.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Chỉ số KPI nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu?

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Thời gian giao hàng (lead time)

Mức độ hài lòng của nhân viên

Chi phí marketing trên doanh thu

Câu hỏi về KPI chuỗi cung ứng, 'thời gian giao hàng' là chỉ số quan trọng đo lường tốc độ và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Xu hướng nào sau đây có ảnh hưởng lớn nhất đến quản trị chiến lược toàn cầu trong tương lai?

Toàn cầu hóa chậm lại

Xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng

Sự phát triển của công nghệ số và công nghiệp 4.0

Nguồn nhân lực giá rẻ dồi dào

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về xu hướng tương lai, số hóa và công nghệ 4.0 đang và sẽ tiếp tục định hình lại quản trị chiến lược toàn cầu.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự tăng trưởng chậm lại ở thị trường nội địa và sự gia tăng nhanh chóng của thị trường đồ chơi giáo dục trực tuyến toàn cầu. Để tận dụng cơ hội này, doanh nghiệp A nên ưu tiên chiến lược tăng trưởng nào sau đây để đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn?

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Phát triển thị trường (Market Development)

Đa dạng hóa (Diversification)

Câu hỏi này tập trung vào việc lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp với bối cảnh thị trường thay đổi và cơ hội toàn cầu. Chiến lược đa dạng hóa là phù hợp nhất khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang lĩnh vực mới và thị trường mới để đảm bảo tăng trưởng dài hạn.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'Luật pháp về bảo vệ môi trường ở các quốc gia khác nhau' thuộc nhóm yếu tố nào trong mô hình PESTEL?

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Luật pháp (Legal)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và khả năng phân loại yếu tố môi trường kinh doanh vào đúng nhóm. 'Luật pháp về bảo vệ môi trường' rõ ràng thuộc yếu tố 'Luật pháp' (Legal) trong PESTEL.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một công ty đa quốc gia quyết định lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài bằng cách thành lập một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary). Ưu điểm chính của hình thức thâm nhập này là gì?

Chia sẻ rủi ro với đối tác địa phương

Kiểm soát hoàn toàn hoạt động và chiến lược

Tận dụng kiến thức và mạng lưới của đối tác địa phương

Giảm chi phí đầu tư ban đầu

Câu hỏi này tập trung vào ưu điểm của hình thức thâm nhập thị trường quốc tế thông qua công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn. Ưu điểm lớn nhất là khả năng kiểm soát cao đối với hoạt động và chiến lược kinh doanh ở thị trường nước ngoài.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Mô hình 'Chuỗi giá trị' (Value Chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ để tạo ra giá trị cho khách hàng. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm hoạt động chính trong chuỗi giá trị?

Hậu cần đầu vào (Inbound Logistics)

Vận hành (Operations)

Marketing và Bán hàng (Marketing and Sales)

Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình chuỗi giá trị và phân loại các hoạt động. 'Quản lý nguồn nhân lực' là một hoạt động hỗ trợ, không trực tiếp tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng như các hoạt động chính khác.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) vào bốn nhóm: Ngôi sao (Stars), Bò sữa (Cash Cows), Dấu hỏi (Question Marks), và Chó (Dogs). Một SBU có thị phần tương đối thấp nhưng hoạt động trong thị trường có tốc độ tăng trưởng cao được xếp vào nhóm nào?

Ngôi sao (Stars)

Bò sữa (Cash Cows)

Dấu hỏi (Question Marks)

Chó (Dogs)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ma trận BCG và khả năng phân loại SBU dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường. SBU có thị phần thấp nhưng tăng trưởng cao thuộc nhóm 'Dấu hỏi' vì tiềm năng tăng trưởng nhưng cần đầu tư để tăng thị phần.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Trong quản trị rủi ro toàn cầu, 'Rủi ro tỷ giá hối đoái' phát sinh khi nào?

Khi doanh nghiệp chỉ hoạt động ở thị trường nội địa

Khi doanh nghiệp có các giao dịch kinh doanh quốc tế bằng ngoại tệ

Khi doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Khi doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc tổ chức

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về rủi ro tỷ giá trong hoạt động kinh doanh quốc tế. Rủi ro tỷ giá phát sinh khi giá trị của đồng tiền thay đổi, ảnh hưởng đến giá trị các giao dịch quốc tế.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến việc thực thi chiến lược. Một doanh nghiệp có văn hóa 'gia đình trị' (family-oriented culture) thường có đặc điểm gì?

Quyết định thường dựa trên cảm tính và mối quan hệ cá nhân

Cơ cấu tổ chức linh hoạt và phi tập trung

Chú trọng vào đổi mới và sáng tạo

Đề cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả

Câu hỏi này liên quan đến ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến chiến lược. Văn hóa gia đình trị thường chú trọng đến sự trung thành, gắn bó, và quyết định có thể mang tính chủ quan, ít dựa trên dữ liệu khách quan.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá

Tạo ra thị trường mới và nhu cầu mới

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này nhấn mạnh việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh), thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) của doanh nghiệp là gì?

Các hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị

Các sản phẩm và dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp

Các nguồn lực tài chính và vật chất của doanh nghiệp

Kỹ năng và nguồn lực độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi này định nghĩa khái niệm năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Một công ty công nghệ đa quốc gia muốn triển khai chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm (global product standardization). Điều này có nghĩa là công ty sẽ?

Tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu của từng thị trường địa phương

Cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu

Tập trung vào một số thị trường khu vực nhất định

Phát triển sản phẩm mới cho từng thị trường khác nhau

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu, ít hoặc không điều chỉnh theo thị trường địa phương.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Để đánh giá hiệu quả hoạt động quốc tế, doanh nghiệp có thể sử dụng chỉ số ROI (Return on Investment) và ROE (Return on Equity). Chỉ số ROE đo lường điều gì?

Hiệu quả sử dụng tổng tài sản

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chỉ số tài chính ROE. ROE đo lường khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu, cho biết doanh nghiệp sử dụng vốn chủ sở hữu hiệu quả như thế nào để tạo ra lợi nhuận.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Trong quá trình hoạch định chiến lược toàn cầu, bước 'Phân tích môi trường bên ngoài' nhằm mục đích?

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Đánh giá năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường kinh doanh

Câu hỏi này tập trung vào mục đích của phân tích môi trường bên ngoài trong hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và thách thức từ các yếu tố vĩ mô và vi mô.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích?

Cường độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành

Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ của doanh nghiệp

Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình Năm lực lượng cạnh tranh. Mô hình này giúp phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành và sức hấp dẫn của ngành đó.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Khi một doanh nghiệp quyết định 'chuẩn hóa' (standardize) sản phẩm của mình trên toàn cầu, điều này có thể mang lại lợi ích chính nào về mặt chi phí?

Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường địa phương

Giảm chi phí sản xuất và marketing nhờ kinh tế theo quy mô

Nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn cao nhất

Tăng cường sự khác biệt hóa sản phẩm

Câu hỏi này liên quan đến lợi ích của việc chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu về mặt chi phí. Chuẩn hóa giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, giảm chi phí sản xuất và marketing.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Trong quản trị chiến lược, 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' (Sustainable Competitive Advantage) là lợi thế như thế nào?

Lợi thế về giá thấp nhất trên thị trường

Lợi thế có được nhờ chiến dịch marketing hiệu quả

Lợi thế tạm thời do yếu tố bên ngoài mang lại

Lợi thế khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước

Câu hỏi này định nghĩa lợi thế cạnh tranh bền vững. Lợi thế này phải khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước, đảm bảo doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong dài hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Một doanh nghiệp quyết định sử dụng chiến lược 'đa nội địa' (multidomestic strategy) khi hoạt động quốc tế. Chiến lược này có đặc điểm chính là gì?

Tùy chỉnh sản phẩm và marketing theo từng thị trường địa phương

Cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu

Tập trung vào cạnh tranh về giá trên toàn cầu

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường toàn cầu

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chiến lược đa nội địa. Chiến lược này tập trung vào việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với đặc điểm riêng của từng thị trường địa phương.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Trong mô hình VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization), yếu tố 'Imitability' (Khả năng bắt chước) đề cập đến điều gì?

Giá trị của nguồn lực đối với khách hàng

Mức độ khó khăn để đối thủ sao chép nguồn lực

Tính hiếm có của nguồn lực trên thị trường

Khả năng tổ chức và khai thác nguồn lực hiệu quả

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình VRIO và yếu tố 'Imitability'. Yếu tố này đánh giá mức độ khó khăn để đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc bắt chước nguồn lực hoặc năng lực của doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: 'Sứ mệnh' (Mission) của doanh nghiệp trong quản trị chiến lược thường được hiểu là?

Mục tiêu tài chính dài hạn của doanh nghiệp

Tầm nhìn về tương lai mà doanh nghiệp muốn đạt được

Mục đích tồn tại cơ bản và lý do hoạt động của doanh nghiệp

Chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

Câu hỏi này định nghĩa khái niệm sứ mệnh doanh nghiệp. Sứ mệnh là tuyên bố về mục đích tồn tại cơ bản của doanh nghiệp, lý do doanh nghiệp được thành lập và hoạt động.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Hình thức liên doanh (Joint Venture) khi thâm nhập thị trường quốc tế có ưu điểm chính nào?

Kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Đơn giản hóa quá trình quản lý và điều hành

Chia sẻ rủi ro và tận dụng kiến thức của đối tác địa phương

Câu hỏi này tập trung vào ưu điểm của hình thức liên doanh. Liên doanh giúp doanh nghiệp chia sẻ rủi ro và nguồn lực với đối tác địa phương, đồng thời tận dụng kiến thức và mạng lưới của đối tác.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, khái niệm 'trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (Corporate Social Responsibility - CSR) bao gồm những khía cạnh nào?

Chỉ tập trung vào lợi nhuận và tuân thủ pháp luật

Bao gồm kinh tế, môi trường, xã hội và đạo đức

Chỉ tập trung vào hoạt động từ thiện và bảo vệ môi trường

Chỉ liên quan đến quan hệ công chúng và xây dựng thương hiệu

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về CSR. CSR bao gồm trách nhiệm về kinh tế, môi trường, xã hội và đạo đức, thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với các bên liên quan và xã hội.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên 'khác biệt hóa' (differentiation), doanh nghiệp cần tập trung vào?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành

Mở rộng kênh phân phối rộng khắp

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và giá trị gia tăng cho khách hàng

Tập trung vào phân khúc thị trường giá rẻ

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược khác biệt hóa. Để khác biệt hóa thành công, doanh nghiệp cần tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, vượt trội so với đối thủ về một hoặc nhiều khía cạnh mà khách hàng coi trọng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Trong qu??n trị thay đổi (change management), 'kháng cự thay đổi' (resistance to change) thường xuất phát từ đâu?

Sự ủng hộ tuyệt đối từ ban lãnh đạo cấp cao

Nguồn lực tài chính dồi dào cho quá trình thay đổi

Quy trình thay đổi được thiết kế hoàn hảo

Sự lo sợ, không chắc chắn và thiếu thông tin từ nhân viên

Câu hỏi này về quản trị thay đổi. Kháng cự thay đổi thường phát sinh từ sự lo sợ mất mát, không chắc chắn, hoặc không hiểu rõ về sự thay đổi, chủ yếu từ phía nhân viên và các bên liên quan.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Khi phân tích môi trường vi mô (microenvironment), doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào sau đây?

Đối thủ cạnh tranh (Competitors)

Tình hình kinh tế vĩ mô (Macroeconomic conditions)

Chính sách pháp luật của chính phủ (Government regulations)

Xu hướng công nghệ (Technological trends)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về môi trường vi mô. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố gần gũi, trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có 'Đối thủ cạnh tranh'.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Trong quản trị chiến lược, 'mục tiêu chiến lược' (strategic objectives) khác với 'mục tiêu tài chính' (financial objectives) ở điểm nào?

Mục tiêu chiến lược ngắn hạn hơn mục tiêu tài chính

Mục tiêu chiến lược tập trung vào vị thế cạnh tranh và kết quả thị trường

Mục tiêu tài chính quan trọng hơn mục tiêu chiến lược

Mục tiêu tài chính bao gồm mục tiêu chiến lược

Câu hỏi này phân biệt mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính. Mục tiêu chiến lược tập trung vào vị thế cạnh tranh và kết quả thị trường, trong khi mục tiêu tài chính tập trung vào hiệu quả tài chính.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Để kiểm soát chiến lược (strategic control) hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện quy trình nào sau đây?

Chỉ đo lường kết quả tài chính hàng năm

Chỉ tập trung vào kiểm soát chi phí hoạt động

Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất, so sánh và điều chỉnh

Chỉ kiểm tra chiến lược khi có vấn đề phát sinh

Câu hỏi này về quy trình kiểm soát chiến lược. Quy trình này bao gồm thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất thực tế, so sánh với tiêu chuẩn và thực hiện điều chỉnh khi cần thiết.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: 'Tầm nhìn' (Vision) của doanh nghiệp trong quản trị chiến lược thường được mô tả là?

Hình ảnh về tương lai mong muốn của doanh nghiệp

Mục đích tồn tại cơ bản của doanh nghiệp

Chiến lược cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp

Các giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp theo đuổi

Câu hỏi này định nghĩa tầm nhìn doanh nghiệp. Tầm nhìn là hình ảnh về tương lai mong muốn của doanh nghiệp, mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp hướng tới.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'tập trung hóa' (focus strategy) để cạnh tranh, điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ?

Cạnh tranh trên toàn bộ thị trường

Tập trung vào phục vụ một phân khúc thị trường hẹp

Đa dạng hóa sản phẩm và thị trường

Giảm chi phí để cạnh tranh về giá

Câu hỏi này về chiến lược tập trung hóa. Chiến lược này tập trung vào phục vụ một phân khúc thị trường hẹp, cụ thể, thay vì toàn bộ thị trường.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Trong mô hình SWOT, 'Cơ hội' (Opportunities) và 'Thách thức' (Threats) là những yếu tố thuộc về?

Môi trường nội bộ doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ma trận SWOT. Cơ hội và thách thức là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, xuất phát từ môi trường kinh doanh.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Yếu tố 'công nghệ' trong môi trường vĩ mô (macroenvironment) có thể tạo ra?

Chỉ cơ hội cho doanh nghiệp

Chỉ thách thức cho doanh nghiệp

Không ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp

Câu hỏi này về ảnh hưởng của yếu tố công nghệ trong môi trường vĩ mô. Công nghệ có thể tạo ra cả cơ hội (sản phẩm mới, quy trình hiệu quả hơn) và thách thức (công nghệ lỗi thời, yêu cầu đầu tư mới).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Trong các loại hình cấu trúc tổ chức quốc tế, cấu trúc 'ma trận' (matrix structure) thường phù hợp với doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp nhỏ, hoạt động đơn giản

Doanh nghiệp lớn, hoạt động đa dạng và phức tạp

Doanh nghiệp tập trung vào một thị trường địa lý

Doanh nghiệp có cấu trúc chức năng truyền thống

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về cấu trúc tổ chức quốc tế. Cấu trúc ma trận phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong môi trường phức tạp, đa dạng, đòi hỏi sự phối hợp cao giữa các bộ phận và dự án.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây thể hiện sự khác biệt cốt lõi giữa quản trị chiến lược toàn cầu so với quản trị chiến lược trong nước?

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.

Quy trình phân tích SWOT và xây dựng chiến lược.

Sự phức tạp và đa dạng của môi trường kinh doanh quốc tế.

Tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng.

Câu hỏi tập trung vào sự khác biệt bản chất giữa quản trị chiến lược toàn cầu và trong nước. Môi trường toàn cầu phức tạp và đa dạng hơn nhiều về văn hóa, chính trị, kinh tế, và pháp lý.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định áp dụng chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic). Điều này có nghĩa là công ty sẽ ưu tiên điều gì?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu để giảm chi phí.

Tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với từng thị trường quốc gia.

Tập trung quản lý chặt chẽ từ trụ sở chính và kiểm soát các hoạt động ở nước ngoài.

Xây dựng một thương hiệu toàn cầu duy nhất và nhất quán trên tất cả các thị trường.

Chiến lược đa nội địa nhấn mạnh sự thích ứng cao với thị trường địa phương, coi trọng sự khác biệt giữa các quốc gia hơn là tính đồng nhất toàn cầu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố 'Công nghệ' (Technological) trong PESTEL bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Các quy định về bảo vệ môi trường và sử dụng năng lượng.

Tỷ lệ lạm phát, lãi suất và tăng trưởng GDP của các quốc gia.

Thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm nhập khẩu và văn hóa tiêu dùng.

Tốc độ đổi mới công nghệ, tự động hóa và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

Yếu tố Công nghệ trong PESTEL xem xét các xu hướng và đổi mới công nghệ có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, bao gồm tự động hóa, số hóa, và các công nghệ mới nổi.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì trong môi trường ngành?

Mức độ hấp dẫn và cường độ cạnh tranh của ngành.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.

Các yếu tố vĩ mô như chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý.

Khả năng và nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp so với đối thủ.

Mô hình 5 lực lượng của Porter tập trung vào việc đánh giá mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi nhuận và cấu trúc ngành.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Chiến lược 'toàn cầu hóa' (global strategy) trong quản trị chiến lược toàn cầu thường hướng tới mục tiêu chính nào?

Thích ứng tối đa sản phẩm và dịch vụ cho từng thị trường địa phương.

Phản ứng nhanh chóng với các thay đổi và nhu cầu riêng biệt của từng quốc gia.

Tối ưu hóa hiệu quả chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh thông qua tiêu chuẩn hóa toàn cầu.

Xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các nhà cung cấp và phân phối địa phương.

Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua hiệu quả chi phí và tiêu chuẩn hóa trên quy mô toàn cầu, coi thế giới là một thị trường thống nhất.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Ma trận 'BCG' (Boston Consulting Group) được sử dụng để phân tích danh mục kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên hai yếu tố chính nào?

Lợi thế cạnh tranh và phạm vi cạnh tranh.

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Sức mạnh nội bộ và cơ hội bên ngoài.

Mức độ rủi ro và tỷ suất lợi nhuận dự kiến.

Ma trận BCG phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs) dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định về phân bổ nguồn lực.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'năng lực cốt lõi' (core competency) của doanh nghiệp là gì?

Các hoạt động marketing và bán hàng hiệu quả.

Hệ thống quản lý tài chính và kế toán minh bạch.

Kỹ năng và nguồn lực độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Mối quan hệ tốt đẹp với chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước.

Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, giá trị, khó bắt chước và không thể thay thế, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Khi một công ty quyết định 'thâm nhập thị trường' (market penetration) như một chiến lược tăng trưởng toàn cầu, họ sẽ tập trung vào điều gì?

Tăng thị phần cho sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại.

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.

Mở rộng sang thị trường địa lý mới với sản phẩm hiện có.

Đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh hoàn toàn mới.

Thâm nhập thị trường là chiến lược tăng trưởng tập trung vào việc tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có trong các thị trường hiện tại, thường thông qua các hoạt động marketing mạnh mẽ và khuyến mãi.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: 'Liên doanh' (joint venture) là một hình thức thâm nhập thị trường quốc tế phổ biến. Đặc điểm chính của liên doanh là gì?

Công ty mẹ kiểm soát hoàn toàn hoạt động ở nước ngoài.

Xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngoài thông qua đại lý.

Cấp phép sử dụng thương hiệu và công nghệ cho đối tác nước ngoài.

Hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để thành lập một pháp nhân mới.

Liên doanh là sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty độc lập để cùng nhau thành lập một pháp nhân mới, chia sẻ vốn, công nghệ, và quản lý để thực hiện một dự án kinh doanh cụ thể.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: 'Rủi ro tỷ giá hối đoái' (exchange rate risk) là một thách thức lớn trong quản trị chiến lược toàn cầu. Rủi ro này phát sinh khi nào?

Khi doanh nghiệp chỉ hoạt động trong thị trường nội địa.

Khi doanh nghiệp thực hiện các giao dịch kinh doanh quốc tế bằng các đồng tiền khác nhau.

Khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu.

Khi doanh nghiệp tập trung vào trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Rủi ro tỷ giá hối đoái xuất hiện khi giá trị đồng tiền thay đổi, ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí, và lợi nhuận của các giao dịch kinh doanh quốc tế.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Khái niệm 'trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (CSR) ngày càng quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. CSR bao gồm những hoạt động nào?

Tối đa hóa lợi nhuận và giá trị cho cổ đông.

Tuân thủ luật pháp và quy định của chính phủ.

Hoạt động kinh doanh có đạo đức, bảo vệ môi trường và đóng góp cho cộng đồng.

Tăng cường quảng bá thương hiệu và marketing sản phẩm.

CSR bao gồm các hoạt động doanh nghiệp tự nguyện thực hiện để đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội, vượt ra ngoài nghĩa vụ pháp lý và kinh tế.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: 'Văn hóa doanh nghiệp' (corporate culture) có vai trò như thế nào trong việc thực hiện chiến lược toàn cầu?

Không ảnh hưởng đáng kể đến việc thực hiện chiến lược.

Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Chỉ liên quan đến các hoạt động nội bộ, không ảnh hưởng đến thị trường quốc tế.

Đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hành vi và phối hợp hoạt động thực hiện chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và phù hợp có thể hỗ trợ hiệu quả việc thực hiện chiến lược, tạo sự thống nhất và cam kết trong toàn tổ chức, đặc biệt quan trọng trong môi trường toàn cầu đa văn hóa.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: 'Cơ cấu tổ chức theo chiều dọc' (hierarchical structure) thường phù hợp với loại chiến lược toàn cầu nào?

Chiến lược toàn cầu hóa (global strategy).

Chiến lược đa nội địa (multi-domestic strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy).

Chiến lược khu vực hóa (regional strategy).

Cơ cấu tổ chức theo chiều dọc, với sự tập trung quyền lực cao ở cấp trên, thường phù hợp với các chiến lược toàn cầu hóa, nơi sự kiểm soát và tiêu chuẩn hóa từ trung tâm là ưu tiên.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: 'Kiểm soát chiến lược' (strategic control) trong quản trị chiến lược toàn cầu nhằm mục đích gì?

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên giỏi.

Đảm bảo chiến lược được thực hiện hiệu quả và đạt mục tiêu.

Giảm thiểu chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận ngắn hạn.

Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính minh bạch.

Kiểm soát chiến lược đảm bảo rằng chiến lược đang được thực hiện đúng hướng, đạt được các mục tiêu đề ra, và có những điều chỉnh kịp thời khi cần thiết để đối phó với thay đổi môi trường.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: 'Chiến lược đại dương xanh' (blue ocean strategy) tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí để cung cấp sản phẩm giá rẻ nhất.

Thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách tạo ra giá trị mới.

Phân khúc thị trường hiện có và phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể.

Chiến lược đại dương xanh hướng đến việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) bằng cách phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: 'Phân quyền' (decentralization) trong quản trị chiến lược toàn cầu có ưu điểm gì?

Đảm bảo tính nhất quán và kiểm soát chặt chẽ từ trụ sở chính.

Giảm thiểu rủi ro sai sót do quyết định được tập trung ở cấp cao.

Tiết kiệm chi phí quản lý và điều hành.

Tăng tính linh hoạt, phản ứng nhanh và khuyến khích sáng tạo ở các đơn vị địa phương.

Phân quyền trao quyền quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức, giúp tăng tính linh hoạt, phản ứng nhanh với thị trường địa phương và phát huy sáng kiến từ nhân viên.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: 'Lợi thế so sánh' (comparative advantage) của một quốc gia là yếu tố quan trọng trong việc quyết định địa điểm sản xuất và kinh doanh quốc tế. Lợi thế so sánh đề cập đến điều gì?

Khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí tuyệt đối thấp nhất.

Khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí cơ hội thấp hơn.

Quy mô kinh tế lớn và thị trường tiêu thụ nội địa mạnh.

Nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và giá rẻ.

Lợi thế so sánh chỉ ra khả năng sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ với chi phí cơ hội thấp hơn so với các quốc gia khác, tạo ra cơ sở cho thương mại quốc tế.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: 'Đạo đức kinh doanh' (business ethics) có vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Chỉ là yếu tố thứ yếu, không ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh.

Chỉ cần tuân thủ luật pháp là đủ, không cần quan tâm đến đạo đức.

Đảm bảo sự bền vững, lòng tin và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Chủ yếu liên quan đến các vấn đề nội bộ, không ảnh hưởng đến hoạt động toàn cầu.

Đạo đức kinh doanh là nền tảng quan trọng để xây dựng lòng tin, uy tín và mối quan hệ bền vững với các bên liên quan trên toàn cầu, đồng thời giảm thiểu rủi ro pháp lý và danh tiếng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: 'Quản trị rủi ro' (risk management) trong quản trị chiến lược toàn cầu bao gồm giai đoạn nào sau đây?

Tăng cường đầu tư vào các thị trường mới nổi.

Tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng doanh thu.

Xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ.

Nhận diện, đánh giá, ứng phó và giám sát rủi ro.

Quản trị rủi ro là một quy trình có hệ thống bao gồm nhận diện, đánh giá, ứng phó và giám sát rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực và tận dụng cơ hội.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: 'Chiến lược khác biệt hóa' (differentiation strategy) trong môi trường toàn cầu tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ.

Sản phẩm hoặc dịch vụ có giá thấp nhất trên thị trường.

Sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn hóa toàn cầu.

Sản phẩm hoặc dịch vụ tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ.

Chiến lược khác biệt hóa tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, vượt trội so với đối thủ về chất lượng, tính năng, hoặc dịch vụ, và được khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: 'Ma trận Ansoff' (Ansoff Matrix) giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội tăng trưởng dựa trên hai chiều nào?

Chi phí thấp và khác biệt hóa.

Sản phẩm (hiện tại/mới) và thị trường (hiện tại/mới).

Điểm mạnh và điểm yếu.

Cơ hội và thách thức.

Ma trận Ansoff phân loại các chiến lược tăng trưởng dựa trên sản phẩm (hiện tại/mới) và thị trường (hiện tại/mới), giúp doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: 'Mô hình kinh doanh' (business model) có vai trò gì trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính.

Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết.

Mô tả cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu về giá trị.

Phân tích môi trường cạnh tranh và xác định đối thủ.

Mô hình kinh doanh mô tả cách thức doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu về giá trị, là bản thiết kế chiến lược cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt quan trọng khi mở rộng ra thị trường toàn cầu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: 'Hợp nhất và sáp nhập' (M&A) là một chiến lược tăng trưởng toàn cầu. Động cơ chính của M&A thường là gì?

Giảm chi phí hoạt động và tái cấu trúc tổ chức.

Tập trung vào năng lực cốt lõi và thoái vốn khỏi các lĩnh vực không liên quan.

Nâng cao trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Mở rộng thị trường, tăng quy mô và đạt lợi thế hiệp lực.

M&A thường được thực hiện để tăng quy mô, mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới, hoặc đạt được lợi thế hiệp lực, giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh chóng và hiệu quả trên quy mô toàn cầu.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: 'Đổi mới sáng tạo' (innovation) có vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Giảm thiểu rủi ro và duy trì sự ổn định.

Duy trì lợi thế cạnh tranh và thích ứng với thay đổi.

Tiêu chuẩn hóa hoạt động và giảm chi phí.

Tập trung vào thị trường hiện có và khách hàng trung thành.

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường toàn cầu năng động và thay đổi nhanh chóng, giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm mới, dịch vụ mới, và quy trình kinh doanh hiệu quả hơn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: 'Chiến lược rút lui' (retrenchment strategy) được áp dụng khi nào trong quản trị chiến lược toàn cầu?

Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường và tăng trưởng nhanh chóng.

Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao và thị phần lớn.

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và cần tái cấu trúc.

Khi doanh nghiệp muốn đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh mới.

Chiến lược rút lui thường được áp dụng khi doanh nghiệp gặp khó khăn, hoạt động kém hiệu quả, hoặc muốn tái cấu trúc để tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và cải thiện tình hình tài chính.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: 'Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu' (global supply chain management) tập trung vào điều gì?

Quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực.

Xây dựng chiến lược marketing và quảng bá thương hiệu.

Quản lý tài chính và kế toán quốc tế.

Tối ưu hóa quá trình từ cung ứng đến phân phối trên toàn cầu.

Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm tối ưu hóa toàn bộ quá trình từ cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, phân phối đến tay người tiêu dùng trên phạm vi toàn cầu, đảm bảo hiệu quả, linh hoạt và chi phí hợp lý.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: 'Chiến lược định vị thương hiệu toàn cầu' (global brand positioning strategy) nhằm mục đích gì?

Tạo dựng hình ảnh thương hiệu mong muốn trong tâm trí khách hàng toàn cầu.

Tăng cường hoạt động quảng cáo và khuyến mãi trên toàn cầu.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu.

Mở rộng mạng lưới phân phối và kênh bán hàng toàn cầu.

Chiến lược định vị thương hiệu toàn cầu xác định cách thức doanh nghiệp muốn thương hiệu của mình được nhận thức và đánh giá bởi khách hàng trên toàn thế giới, tạo sự khác biệt và giá trị trong tâm trí người tiêu dùng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: 'Văn hóa đa dạng' (diversity culture) trong tổ chức đa quốc gia có lợi ích gì?

Giảm thiểu xung đột văn hóa và tăng tính đồng nhất.

Tăng cường sáng tạo, giải quyết vấn đề và hiểu biết thị trường.

Đảm bảo tính đồng nhất và kiểm soát chặt chẽ hoạt động toàn cầu.

Giảm thiểu chi phí quản lý và điều hành.

Văn hóa đa dạng trong tổ chức đa quốc gia mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng sáng tạo, giải quyết vấn đề, hiểu biết thị trường đa dạng và thu hút nhân tài từ khắp nơi trên thế giới.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (transformational leadership) có vai trò như thế nào trong thực hiện chiến lược toàn cầu?

Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ hoạt động.

Tập trung vào quản lý hiệu quả và tối ưu hóa quy trình.

Truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt sự thay đổi để thực hiện chiến lược.

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy trình đã được thiết lập.

Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức, đặc biệt quan trọng khi thực hiện các chiến lược toàn cầu phức tạp và đòi hỏi sự thích ứng cao.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: 'Liên minh chiến lược' (strategic alliance) khác với 'liên doanh' (joint venture) ở điểm nào?

Liên minh chiến lược đòi hỏi vốn đầu tư lớn hơn liên doanh.

Liên doanh tập trung vào thị trường nội địa, liên minh chiến lược tập trung vào thị trường quốc tế.

Liên doanh có tính hợp tác lỏng lẻo hơn liên minh chiến lược.

Liên minh chiến lược không thành lập pháp nhân mới, liên doanh thì có.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Liên minh chiến lược là sự hợp tác giữa các công ty để đạt mục tiêu chung mà không thành lập pháp nhân mới, trong khi liên doanh tạo ra một pháp nhân mới do các bên cùng sở hữu.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ uống có trụ sở tại Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây thể hiện mức độ kiểm soát và rủi ro thấp nhất?

Xuất khẩu gián tiếp thông qua đại lý phân phối

Đầu tư trực tiếp xây dựng nhà máy sản xuất tại nước sở tại

Thành lập liên doanh với một công ty địa phương

Cấp phép nhượng quyền thương mại cho đối tác nước ngoài

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, đặc biệt là sự đánh đổi giữa mức độ kiểm soát và rủi ro. Xuất khẩu gián tiếp thường có mức độ kiểm soát và rủi ro thấp nhất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm yếu tố 'Công nghệ' (Technological) trong mô hình PESTEL?

Tốc độ đổi mới công nghệ trong ngành

Chi phí tự động hóa và ứng dụng công nghệ

Sự phát triển của cơ sở hạ tầng kỹ thuật số

Lãi suất ngân hàng và chính sách tiền tệ

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về mô hình PESTEL và các thành phần của nó. 'Lãi suất ngân hàng' thuộc yếu tố 'Kinh tế' (Economic), không phải 'Công nghệ'.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Văn hóa quốc gia có ảnh hưởng lớn đến hành vi của người tiêu dùng và cách thức quản lý doanh nghiệp. Trong các chiều cạnh văn hóa của Hofstede, chiều cạnh nào đo lường mức độ mà một xã hội chấp nhận sự bất bình đẳng trong phân phối quyền lực?

Chủ nghĩa cá nhân so với Chủ nghĩa tập thể (Individualism vs. Collectivism)

Khoảng cách quyền lực (Power Distance)

Nam tính so với Nữ tính (Masculinity vs. Femininity)

Sự né tránh rủi ro (Uncertainty Avoidance)

Câu hỏi này tập trung vào các chiều cạnh văn hóa của Hofstede, một khái niệm cốt lõi trong quản trị chiến lược toàn cầu. 'Khoảng cách quyền lực' (Power Distance) đo lường mức độ chấp nhận bất bình đẳng quyền lực.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp. Một SBU (Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược) được xếp vào nhóm 'Ngôi sao' (Star) trong ma trận BCG khi nào?

Thị phần tương đối thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao

Thị phần tương đối thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường cao

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ma trận BCG. 'Ngôi sao' là SBU có thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Chiến lược 'đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần lớn hơn

Tạo ra một không gian thị trường mới, không cạnh tranh

Tối ưu hóa chi phí để cung cấp sản phẩm giá rẻ hơn

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ khách hàng tốt hơn

Câu hỏi này về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('đại dương đỏ').

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định tập trung sản xuất ở một quốc gia có chi phí lao động thấp để xuất khẩu sang các thị trường khác. Loại chiến lược quốc tế hóa này được gọi là gì?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Câu hỏi này mô tả chiến lược quốc tế hóa dựa trên lợi thế chi phí. 'Chiến lược toàn cầu' (Global Strategy) thường tập trung vào hiệu quả chi phí và tiêu chuẩn hóa sản phẩm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Rủi ro chính trị là một yếu tố quan trọng cần xem xét khi đầu tư ra nước ngoài. Loại rủi ro chính trị nào liên quan đến khả năng chính phủ nước sở tại quốc hữu hóa tài sản của doanh nghiệp nước ngoài?

Rủi ro chuyển đổi ngoại tệ (Currency convertibility risk)

Rủi ro bất ổn chính trị (Political instability risk)

Rủi ro quốc hữu hóa (Nationalization risk)

Rủi ro pháp lý (Legal risk)

Câu hỏi này về rủi ro chính trị trong đầu tư quốc tế. 'Rủi ro quốc hữu hóa' (Nationalization risk) chính là rủi ro chính phủ chiếm đoạt tài sản tư nhân.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Just-in-Time' (JIT) là một phương pháp quản lý hàng tồn kho. Ưu điểm chính của hệ thống JIT là gì?

Tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng biến động nhu cầu thị trường

Giảm chi phí lưu trữ và quản lý hàng tồn kho

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có gián đoạn

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển hàng hóa

Câu hỏi này về quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu và hệ thống JIT. JIT giúp giảm chi phí lưu trữ hàng tồn kho vì hàng hóa chỉ được sản xuất hoặc nhập về khi cần.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp là yếu tố then chốt để thực hiện chiến lược toàn cầu. Cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một công ty đa quốc gia hoạt động trong nhiều ngành khác nhau và có mức độ tùy biến sản phẩm cao cho từng thị trường địa phương?

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc bộ phận theo sản phẩm (Product divisional structure)

Cấu trúc bộ phận theo khu vực địa lý (Geographical divisional structure)

Câu hỏi này về cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược toàn cầu. 'Cấu trúc bộ phận theo khu vực địa lý' (Geographical divisional structure) phù hợp khi cần tùy biến cao cho thị trường địa phương.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của một công ty đa quốc gia, chỉ số ROI (Return on Investment - Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư) có thể bị ảnh hưởng bởi yếu tố nào sau đây do sự khác biệt giữa các quốc gia?

Chi phí nhân công khác nhau

Thuế suất doanh nghiệp khác nhau

Biến động tỷ giá hối đoái

Quy định pháp lý khác nhau

Câu hỏi này về đánh giá hiệu quả hoạt động của MNC. 'Biến động tỷ giá hối đoái' (Exchange rate fluctuations) có thể làm sai lệch chỉ số ROI khi so sánh giữa các quốc gia khác nhau.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' thường được đặc trưng bởi điều gì?

Mục tiêu tối đa hóa lợi ích của bản thân

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác

Sẵn sàng nhượng bộ để đạt được thỏa thuận

Câu hỏi này về phong cách đàm phán quốc tế. Phong cách 'cạnh tranh' thường tập trung vào việc tối đa hóa lợi ích của bản thân, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Một công ty công nghệ của Mỹ muốn xâm nhập thị trường Trung Quốc. Rào cản văn hóa nào sau đây có thể là thách thức lớn nhất đối với công ty này?

Sự khác biệt về tôn giáo và tín ngưỡng

Khác biệt trong ngôn ngữ và phong cách giao tiếp

Sự khác biệt về hệ thống chính trị và pháp luật

Khác biệt về mức độ phát triển kinh tế

Câu hỏi này về rào cản văn hóa khi xâm nhập thị trường quốc tế. 'Khác biệt trong ngôn ngữ và phong cách giao tiếp' là rào cản văn hóa cơ bản và thường gặp nhất.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa. Hoạt động CSR nào sau đây thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với phát triển bền vững?

Tổ chức các hoạt động từ thiện hàng năm

Tuân thủ luật pháp và quy định của địa phương

Đầu tư vào công nghệ sạch để giảm thiểu ô nhiễm

Tạo việc làm cho người dân địa phương

Câu hỏi này về CSR và phát triển bền vững. 'Đầu tư vào công nghệ sạch để giảm thiểu ô nhiễm' là hoạt động CSR trực tiếp hướng tới phát triển bền vững môi trường.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) là một hình thức hợp tác quốc tế phổ biến. Động cơ chính của doanh nghiệp khi tham gia liên minh chiến lược là gì?

Tăng cường cạnh tranh với đối thủ

Độc chiếm thị trường

Giảm chi phí hoạt động

Chia sẻ rủi ro và nguồn lực

Câu hỏi này về động cơ của liên minh chiến lược. Liên minh thường được hình thành để 'chia sẻ rủi ro và nguồn lực' khi thâm nhập thị trường mới hoặc phát triển công nghệ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, 'hedging' (phòng ngừa rủi ro) là một biện pháp phổ biến. Phương pháp hedging nào sau đây sử dụng các công cụ tài chính như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai hoặc quyền chọn?

Hedging hoạt động (Operational hedging)

Hedging tài chính (Financial hedging)

Hedging tự nhiên (Natural hedging)

Hedging chiến lược (Strategic hedging)

Câu hỏi này về hedging rủi ro tỷ giá. 'Hedging tài chính' (Financial hedging) sử dụng các công cụ tài chính để giảm thiểu rủi ro tỷ giá.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Quyền lực của nhà cung cấp là một trong năm áp lực cạnh tranh của Porter. Quyền lực của nhà cung cấp sẽ mạnh hơn khi nào?

Có nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp th???p

Có ít nhà cung cấp thay thế trên thị trường

Sản phẩm của nhà cung cấp không khác biệt hóa

Câu hỏi này về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. Quyền lực nhà cung cấp mạnh khi 'có ít nhà cung cấp thay thế' vì doanh nghiệp phụ thuộc vào họ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường toàn cầu, doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển năng lực cốt lõi nào?

Năng lực quản lý chi phí hiệu quả

Năng lực marketing và bán hàng

Năng lực vận hành sản xuất tối ưu

Năng lực đổi mới và sáng tạo

Câu hỏi này về lợi thế cạnh tranh bền vững. 'Năng lực đổi mới và sáng tạo' là năng lực cốt lõi quan trọng nhất để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường toàn cầu luôn thay đổi.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Trong chiến lược marketing toàn cầu, chiến lược 'tiêu chuẩn hóa' (standardization) sản phẩm và marketing có ưu điểm chính là gì?

Tiết kiệm chi phí nhờ quy mô kinh tế

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của thị trường địa phương

Tăng cường tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm

Xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng địa phương

Câu hỏi này về chiến lược marketing toàn cầu. 'Tiêu chuẩn hóa' giúp 'tiết kiệm chi phí nhờ quy mô kinh tế' vì sản xuất và marketing đồng loạt.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Mô hình 'Kim cương quốc gia' của Porter giải thích về lợi thế cạnh tranh quốc gia. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc mô hình Kim cương quốc gia?

Điều kiện yếu tố (Factor conditions)

Điều kiện nhu cầu (Demand conditions)

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and supporting industries)

Môi trường chính trị (Political environment)

Câu hỏi này về mô hình Kim cương quốc gia của Porter. 'Môi trường chính trị' không phải là một trong bốn yếu tố chính của mô hình (điều kiện yếu tố, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Khi một công ty quyết định chuyển hoạt động sản xuất từ nước phát triển sang nước đang phát triển để tận dụng chi phí lao động thấp, đây là hình thức nào của 'outsourcing' (thuê ngoài)?

Nearshoring (Thuê ngoài gần)

Offshoring (Thuê ngoài ra nước ngoài)

Homesourcing (Thuê ngoài tại nhà)

Co-sourcing (Đồng thuê ngoài)

Câu hỏi này về outsourcing quốc tế. 'Offshoring' (thuê ngoài ra nước ngoài) là hình thức thuê ngoài hoạt động sang một quốc gia khác, thường để giảm chi phí.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), cách tiếp cận 'đa tâm' (polycentric) trong tuyển dụng và quản lý nhân sự có đặc điểm gì?

Tuyển dụng và quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn thống nhất trên toàn cầu

Ưu tiên tuyển dụng nhân sự từ quốc gia mẹ

Tuyển dụng và quản lý nhân sự địa phương tại mỗi quốc gia

Kết hợp nhân sự từ quốc gia mẹ và quốc gia sở tại

Câu hỏi này về các cách tiếp cận IHRM. 'Đa tâm' (polycentric) tập trung vào việc tuyển dụng và quản lý nhân sự địa phương, tôn trọng sự khác biệt văn hóa.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Phong cách lãnh đạo 'chuyển đổi' (transformational leadership) được đánh giá cao trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Đặc điểm nổi bật của phong cách lãnh đạo này là gì?

Tập trung vào kiểm soát và tuân thủ quy trình

Đưa ra quyết định độc đoán và ít tham khảo ý kiến nhân viên

Quan tâm chủ yếu đến hiệu quả công việc ngắn hạn

Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên hướng tới tầm nhìn chung

Câu hỏi này về phong cách lãnh đạo toàn cầu. 'Chuyển đổi' (transformational) tập trung vào truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên hướng tới mục tiêu chung.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Khi phân tích môi trường vi mô trong bối cảnh toàn cầu, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp?

Các đối thủ hiện tại trên thị trường

Các đối thủ tiềm ẩn mới gia nhập thị trường

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế

Câu hỏi này về môi trường vi mô toàn cầu. 'Nhà cung cấp' là một yếu tố trong môi trường vi mô, nhưng không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: Một công ty thời trang của Pháp mở cửa hàng bán lẻ tại Việt Nam. Đây là hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) nào?

Sáp nhập và mua lại (Mergers and Acquisitions - M&A)

Đầu tư vào cơ sở mới (Greenfield investment)

Liên doanh (Joint Venture)

Đầu tư vào cổ phần (Equity Investment)

Câu hỏi này về các hình thức FDI. 'Đầu tư vào cơ sở mới' (Greenfield investment) là hình thức FDI khi doanh nghiệp xây dựng cơ sở kinh doanh hoàn toàn mới ở nước ngoài.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'khả năng thích ứng' (adaptability) của doanh nghiệp được thể hiện rõ nhất qua năng lực nào?

Năng lực học hỏi và thay đổi

Năng lực kiểm soát chi phí

Năng lực xây dựng thương hiệu mạnh

Năng lực quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Câu hỏi này về khả năng thích ứng chiến lược. 'Năng lực học hỏi và thay đổi' là yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp thích ứng với môi trường toàn cầu biến động.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Đạo đức kinh doanh quốc tế (International Business Ethics) tập trung vào việc giải quyết các vấn đề đạo đức phát sinh trong bối cảnh nào?

Hoạt động kinh doanh trong nước

Quan hệ giữa doanh nghiệp và chính phủ

Hoạt động kinh doanh xuyên biên giới

Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Câu hỏi này về đạo đức kinh doanh quốc tế. Đạo đức kinh doanh quốc tế tập trung vào các vấn đề đạo đức phát sinh từ 'hoạt động kinh doanh xuyên biên giới' do sự khác biệt về văn hóa, luật pháp và giá trị.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Trong phân tích SWOT, 'cơ hội' (Opportunities) và 'thách thức' (Threats) thường xuất phát từ đâu?

Môi trường nội bộ doanh nghiệp

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Câu hỏi này về phân tích SWOT. 'Cơ hội' và 'thách thức' là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, thuộc 'môi trường bên ngoài'.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Chiến lược 'đa quốc gia' (multidomestic strategy) phù hợp nhất khi nào?

Khi thị trường toàn cầu có tính đồng nhất cao

Khi chi phí sản xuất và vận hành là yếu tố quyết định

Khi cạnh tranh toàn cầu rất khốc liệt

Khi nhu cầu thị trường địa phương khác biệt đáng kể

Câu hỏi này về chiến lược đa quốc gia. Chiến lược 'đa quốc gia' phù hợp khi 'nhu cầu thị trường địa phương khác biệt đáng kể' vì nó tập trung vào tùy biến sản phẩm và marketing cho từng thị trường.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Trong quản lý dự án quốc tế, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo thành công của dự án do sự khác biệt về múi giờ, ngôn ngữ và văn hóa?

Lập kế hoạch dự án chi tiết

Kiểm soát chặt chẽ tiến độ và ngân sách

Giao tiếp hiệu quả và đa văn hóa

Sử dụng công nghệ quản lý dự án tiên tiến

Câu hỏi này về quản lý dự án quốc tế. 'Giao tiếp hiệu quả và đa văn hóa' là yếu tố then chốt để vượt qua các rào cản do sự khác biệt về múi giờ, ngôn ngữ và văn hóa trong dự án quốc tế.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Để đánh giá tiềm năng thị trường của một quốc gia mới, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố kinh tế vĩ mô nào sau đây?

GDP bình quân đầu người

Tỷ lệ thất nghiệp

Lạm phát

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về đánh giá tiềm năng thị trường quốc tế. 'GDP bình quân đầu người' là một chỉ số kinh tế vĩ mô quan trọng, phản ánh mức sống và sức mua của người dân, từ đó đánh giá tiềm năng thị trường.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định thâm nhập một thị trường mới nổi. Để đánh giá rủi ro chính trị và kinh tế, công cụ phân tích môi trường vĩ mô nào sau đây sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan và toàn diện nhất?

Phân tích SWOT

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Porter

Phân tích PESTEL

Ma trận BCG

Câu hỏi này tập trung vào việc lựa chọn công cụ phân tích môi trường vĩ mô phù hợp trong bối cảnh quốc tế. PESTEL là công cụ toàn diện nhất, bao gồm Political, Economic, Social, Technological, Environmental, và Legal, giúp đánh giá đầy đủ các yếu tố vĩ mô.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô Nhật Bản muốn mở rộng hoạt động sang thị trường Ấn Độ. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, chiến lược nào sau đây sẽ tập trung khai thác lợi thế về chi phí nhân công thấp và quy mô thị trường lớn của Ấn Độ?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung (Focus)

Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean)

Câu hỏi này yêu cầu xác định chiến lược cạnh tranh phù hợp với điều kiện thị trường Ấn Độ. Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) sẽ tận dụng được lợi thế nhân công rẻ và quy mô lớn để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Giả sử một công ty công nghệ của Mỹ đang xem xét lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường Trung Quốc. Hình thức nào sau đây cho phép công ty kiểm soát cao nhất hoạt động của mình nhưng cũng đồng thời chịu rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu

Cấp phép (Licensing)

Liên doanh (Joint Venture)

Đầu tư trực tiếp (Foreign Direct Investment - FDI)

Câu hỏi này đánh giá sự hiểu biết về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế và sự đánh đổi giữa kiểm soát và rủi ro. Đầu tư trực tiếp (FDI) mang lại quyền kiểm soát cao nhất nhưng đi kèm rủi ro tài chính và quản lý lớn nhất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây ngày càng trở nên quan trọng do sự gia tăng của biến động địa chính trị và các sự kiện bất khả kháng (ví dụ: đại dịch, thiên tai)?

Tối ưu hóa chi phí

Tính linh hoạt và khả năng phục hồi (Resilience)

Just-in-time (JIT) Inventory

Toàn cầu hóa tập trung (Centralized Globalization)

Câu hỏi này nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng toàn cầu hiện đại. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với các gián đoạn là yếu tố then chốt để duy trì hoạt động.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Một công ty thời trang châu Âu nổi tiếng với sản phẩm cao cấp đang muốn mở rộng sang thị trường các nước đang phát triển. Chiến lược điều chỉnh sản phẩm nào sau đây là phù hợp để duy trì hình ảnh thương hiệu sang trọng nhưng vẫn tiếp cận được phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá?

Chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu (Global Standardization)

Địa phương hóa sản phẩm hoàn toàn (Complete Localization)

Điều chỉnh giảm cấp độ sản phẩm (Product Downscaling/Value Engineering)

Tập trung vào phân khúc cao cấp (Premium Focus)

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược sản phẩm quốc tế và sự cần thiết phải điều chỉnh cho phù hợp với thị trường địa phương. 'Downscaling' hoặc 'Value-engineered products' là chiến lược giảm tính năng hoặc chất liệu ở một mức độ nhất định để giảm giá thành mà vẫn giữ được giá trị cốt lõi thương hiệu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Trong quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), sự khác biệt văn hóa giữa các quốc gia có ảnh hưởng lớn nhất đến khía cạnh nào sau đây?

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên

Động lực làm việc và hệ thống khen thưởng

Đào tạo và phát triển kỹ năng

Đánh giá hiệu suất công việc

Câu hỏi này tập trung vào tác động của văn hóa đến quản lý nhân sự quốc tế. Động lực làm việc, giá trị, và phong cách giao tiếp chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi văn hóa, do đó, ảnh hưởng lớn đến quản lý và tạo động lực cho nhân viên đa văn hóa.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Một công ty đa quốc gia áp dụng cấu trúc tổ chức ma trận toàn cầu. Ưu điểm chính của cấu trúc này là gì trong việc quản lý các dự án phức tạp và đa dạng trên toàn cầu?

Tập trung quyền lực và giảm trùng lặp nguồn lực

Đơn giản hóa quy trình ra quyết định và tăng tính chuyên môn hóa

Tăng cường tính tự chủ của các đơn vị kinh doanh địa phương

Tăng cường sự phối hợp và linh hoạt trong quản lý dự án đa chức năng và đa khu vực

Câu hỏi này về cấu trúc tổ chức quốc tế, đặc biệt là cấu trúc ma trận. Cấu trúc ma trận giúp tăng cường phối hợp đa chiều (theo chức năng và dự án/khu vực), từ đó nâng cao khả năng phản ứng linh hoạt và hiệu quả với các dự án phức tạp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán trực tiếp, thẳng thắn và coi trọng hợp đồng thường được ưu tiên ở nền văn hóa nào sau đây?

Văn hóa Bắc Mỹ

Văn hóa châu Á (Nhật Bản, Trung Quốc)

Văn hóa Mỹ Latinh

Văn hóa Trung Đông

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về sự khác biệt văn hóa trong đàm phán. Văn hóa Bắc Mỹ (ví dụ: Mỹ, Canada) thường có xu hướng đàm phán trực tiếp, tập trung vào vấn đề, và coi trọng tính pháp lý của hợp đồng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Một công ty dược phẩm toàn cầu đang đối mặt với áp lực giảm giá thuốc ở các thị trường phát triển. Chiến lược nào sau đây có thể giúp công ty duy trì lợi nhuận đồng thời đáp ứng nhu cầu tiếp cận thuốc của bệnh nhân ở các nước thu nhập thấp?

Rút khỏi các thị trường giá thấp

Áp dụng chiến lược định giá phân biệt (Price Discrimination)

Chỉ tập trung vào thị trường thuốc gốc (Generic drugs)

Giảm đầu tư vào R&D

Câu hỏi này đề cập đến vấn đề cân bằng lợi nhuận và trách nhiệm xã hội trong kinh doanh quốc tế. Định giá phân biệt (Price Discrimination) cho phép công ty bán sản phẩm với giá khác nhau ở các thị trường khác nhau, tối đa hóa doanh thu ở thị trường giá cao và tăng khả năng tiếp cận ở thị trường giá thấp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, kỹ thuật phòng ngừa rủi ro nào sau đây liên quan đến việc sử dụng các công cụ tài chính như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lai hoặc quyền chọn?

Đa dạng hóa tiền tệ

Đối ứng (Netting)

Phòng ngừa rủi ro bằng công cụ phái sinh (Hedging with Derivatives)

Chuyển giá (Transfer Pricing)

Câu hỏi này về quản trị rủi ro tài chính quốc tế. Phòng ngừa rủi ro bằng công cụ phái sinh (Hedging with Derivatives) là kỹ thuật phổ biến sử dụng các công cụ tài chính để giảm thiểu rủi ro tỷ giá.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Khi một công ty đa quốc gia thiết lập mục tiêu chiến lược toàn cầu, mục tiêu nào sau đây thể hiện rõ nhất trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) và phát triển bền vững?

Tăng trưởng doanh thu hàng năm 15%

Mở rộng thị phần tại 5 thị trường mới

Giảm lượng khí thải carbon 30% trong 5 năm tới

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Câu hỏi này về mục tiêu chiến lược có yếu tố CSR. Mục tiêu 'giảm lượng khí thải carbon 30% trong 5 năm tới' thể hiện cam kết cụ thể về phát triển bền vững và trách nhiệm môi trường, một phần quan trọng của CSR.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Trong phân tích ngành toàn cầu, yếu tố nào sau đây thể hiện 'sức mạnh nhà cung cấp' theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter?

Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế giá rẻ

Số lượng nhà cung cấp hạn chế và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao

Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại trong ngành

Khả năng gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn

Câu hỏi này về mô hình 5 lực lượng Porter. 'Số lượng nhà cung cấp hạn chế và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao' là yếu tố chính tạo ra sức mạnh cho nhà cung cấp, khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào họ và giảm lợi nhuận.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh Hàn Quốc quyết định chuyển một phần dây chuyền sản xuất sang Việt Nam để tận dụng chi phí lao động thấp hơn. Đây là ví dụ về chiến lược quốc tế nào?

Chiến lược xuất khẩu (Exporting)

Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic Strategy)

Chiến lược toàn cầu hóa (Globalization Strategy)

Chiến lược Outsourcing/Offshoring

Câu hỏi này về các chiến l??ợc quốc tế. Chuyển dịch sản xuất ra nước ngoài để giảm chi phí là một ví dụ điển hình của chiến lược 'Outsourcing' hoặc 'Offshoring' trong chuỗi giá trị toàn cầu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Trong quản trị tri thức toàn cầu (Global Knowledge Management), thách thức lớn nhất đối với các công ty đa quốc gia là gì khi chia sẻ và tích hợp kiến thức giữa các chi nhánh ở các quốc gia khác nhau?

Rào cản văn hóa và ngôn ngữ

Thiếu hụt công nghệ thông tin

Khác biệt về múi giờ

Bảo mật thông tin

Câu hỏi này về quản trị tri thức quốc tế. Sự khác biệt văn hóa và ngôn ngữ là rào cản lớn nhất trong việc chia sẻ và tích hợp kiến thức hiệu quả giữa các đơn vị đa quốc gia, ảnh hưởng đến giao tiếp và hiểu biết chung.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Một công ty dịch vụ trực tuyến toàn cầu muốn đảm bảo tính tuân thủ pháp luật và đạo đức trong hoạt động kinh doanh ở nhiều quốc gia. Khía cạnh quản trị doanh nghiệp toàn cầu nào sau đây là quan trọng nhất?

Cơ cấu tổ chức phân quyền

Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình (Transparency and Accountability)

Hệ thống kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt

Văn hóa doanh nghiệp đổi mới sáng tạo

Câu hỏi này về quản trị doanh nghiệp toàn cầu. Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình (Transparency and Accountability) là yếu tố cốt lõi để đảm bảo tuân thủ pháp luật, đạo đức và xây dựng lòng tin với các bên liên quan trên toàn cầu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Trong phân tích SWOT ở cấp độ toàn cầu, yếu tố 'cơ hội' (Opportunities) thường bao gồm những khía cạnh nào từ môi trường bên ngoài?

Điểm mạnh về nguồn lực và năng lực cốt lõi

Điểm yếu trong chuỗi cung ứng và công nghệ lạc hậu

Xu hướng thị trường mới nổi và hiệp định thương mại tự do

Rủi ro chính trị và cạnh tranh gia tăng

Câu hỏi này về phân tích SWOT trong bối cảnh toàn cầu. 'Xu hướng thị trường mới nổi và hiệp định thương mại tự do' là những yếu tố bên ngoài tích cực, tạo ra cơ hội để doanh nghiệp mở rộng và phát triển trên thị trường quốc tế.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Một công ty đa quốc gia hoạt động trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) áp dụng chiến lược marketing toàn cầu. Nội dung cốt lõi của chiến lược này là gì?

Tùy chỉnh chiến dịch marketing cho từng thị trường địa phương

Tập trung vào các kênh phân phối truyền thống ở mỗi quốc gia

Sử dụng ngôn ngữ và hình ảnh địa phương trong quảng cáo

Sử dụng thông điệp và định vị thương hiệu thống nhất trên toàn cầu

Câu hỏi này về chiến lược marketing toàn cầu. Chiến lược marketing toàn cầu tập trung vào việc sử dụng một thông điệp và định vị thương hiệu thống nhất trên toàn thế giới, tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và xây dựng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong kiểm soát chiến lược toàn cầu, hình thức kiểm soát nào tập trung vào việc thiết lập các chuẩn mực văn hóa và giá trị chung để định hướng hành vi của nhân viên trên toàn cầu?

Kiểm soát văn hóa (Cultural Control)

Kiểm soát quan liêu (Bureaucratic Control)

Kiểm soát tài chính (Financial Control)

Kiểm soát đầu ra (Output Control)

Câu hỏi này về các hình thức kiểm soát chiến lược quốc tế. Kiểm soát văn hóa (Cultural Control) dựa trên việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, chia sẻ giá trị và chuẩn mực, giúp nhân viên tự điều chỉnh hành vi phù hợp với mục tiêu chung.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Một công ty công nghệ của Trung Quốc muốn mở rộng thị trường sang châu Phi. Rào cản lớn nhất mà công ty này có thể gặp phải liên quan đến yếu tố văn hóa và xã hội là gì?

Hạ tầng cơ sở yếu kém và chi phí vận chuyển cao

Sự khác biệt về ngôn ngữ, tôn giáo và giá trị

Quy định pháp lý phức tạp và thiếu minh bạch

Cạnh tranh gay gắt từ các công ty đa quốc gia khác

Câu hỏi này về rào cản văn hóa trong kinh doanh quốc tế. 'Sự khác biệt về ngôn ngữ, tôn giáo và giá trị' là những yếu tố văn hóa xã hội quan trọng có thể gây khó khăn trong giao tiếp, marketing và quản lý nhân sự tại thị trường châu Phi đa dạng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, năng lực cốt lõi nào sau đây giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khác biệt?

Khả năng quản lý chi phí hiệu quả

Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

Năng lực đổi mới sáng tạo và thích ứng nhanh chóng

Thương hiệu mạnh và uy tín lâu đời

Câu hỏi này về năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. 'Năng lực đổi mới sáng tạo và thích ứng nhanh chóng' là năng lực quan trọng nhất để doanh nghiệp liên tục tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới, đáp ứng thay đổi thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Một công ty sản xuất hàng may mặc Việt Nam muốn xuất khẩu sản phẩm sang thị trường châu Âu. Tiêu chuẩn nào sau đây liên quan đến trách nhiệm xã hội và điều kiện lao động mà công ty cần tuân thủ để đáp ứng yêu cầu của các nhà nhập khẩu châu Âu?

ISO 9001 (Quản lý chất lượng)

ISO 14001 (Quản lý môi trường)

HACCP (An toàn thực phẩm)

SA8000 (Trách nhiệm xã hội)

Câu hỏi này về tiêu chuẩn quốc tế trong thương mại. SA8000 là tiêu chuẩn quốc tế về trách nhiệm xã hội, tập trung vào điều kiện làm việc công bằng, an toàn và tôn trọng quyền của người lao động, thường được các nhà nhập khẩu châu Âu yêu cầu.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Trong quản trị xung đột văn hóa trong đội ngũ đa quốc gia, chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp 'win-win' bằng cách tích hợp các quan điểm và giá trị khác nhau?

Tránh né xung đột (Conflict Avoidance)

Hợp tác và thỏa hiệp (Collaboration and Compromise)

Áp đặt văn hóa của công ty mẹ (Imposing Home Country Culture)

Thích nghi hoàn toàn với văn hóa địa phương (Complete Cultural Assimilation)

Câu hỏi này về quản lý xung đột đa văn hóa. Chiến lược 'hợp tác và thỏa hiệp' (Collaboration and Compromise) hướng đến việc tìm kiếm giải pháp tích hợp, trong đó các bên cùng nhau khám phá và kết hợp các quan điểm khác nhau để đạt được kết quả có lợi cho tất cả.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Một công ty khởi nghiệp công nghệ Việt Nam muốn gọi vốn đầu tư từ các quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế. Yếu tố nào sau đây quan trọng nhất để thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư này?

Đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm trong thị trường Việt Nam

Báo cáo tài chính kiểm toán minh bạch theo chuẩn mực Việt Nam

Mô hình kinh doanh độc đáo và tiềm năng tăng trưởng toàn cầu

Mối quan hệ tốt với chính phủ và các tập đoàn lớn trong nước

Câu hỏi này về thu hút đầu tư quốc tế cho startup. 'Mô hình kinh doanh độc đáo và tiềm năng tăng trưởng toàn cầu' là yếu tố then chốt đối với các quỹ đầu tư mạo hiểm, vì họ tìm kiếm các công ty có khả năng tạo ra lợi nhuận cao và mở rộng quy mô nhanh chóng trên thị trường quốc tế.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Trong phân tích rủi ro chính trị quốc tế, loại rủi ro nào liên quan đến khả năng chính phủ nước sở tại quốc hữu hóa hoặc tịch thu tài sản của doanh nghiệp nước ngoài?

Rủi ro tịch thu và quốc hữu hóa (Expropriation and Confiscation Risk)

Rủi ro chuyển đổi ngoại tệ (Currency Convertibility Risk)

Rủi ro bất ổn chính trị (Political Instability Risk)

Rủi ro pháp lý và hợp đồng (Legal and Contractual Risk)

Câu hỏi này về rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế. 'Rủi ro tịch thu và quốc hữu hóa' (Expropriation and Confiscation Risk) là loại rủi ro chính trị trực tiếp nhất, đe dọa quyền sở hữu tài sản của doanh nghiệp nước ngoài.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm trên thị trường toàn cầu, công ty cần tập trung vào yếu tố nào sau đây?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành

Mở rộng kênh phân phối và tiếp cận thị trường đại chúng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn cầu

Đầu tư mạnh vào R&D và marketing thương hiệu

Câu hỏi này về chiến lược khác biệt hóa toàn cầu. 'Đầu tư mạnh vào R&D và marketing thương hiệu' là yếu tố then chốt để tạo ra sản phẩm độc đáo, chất lượng cao và xây dựng thương hiệu mạnh, giúp doanh nghiệp khác biệt hóa và định giá cao hơn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Trong quản trị hoạt động quốc tế, quyết định 'make-or-buy' (tự sản xuất hay thuê ngoài) trở nên phức tạp hơn khi công ty hoạt động trên phạm vi toàn cầu do yếu tố nào?

Áp lực từ đối thủ cạnh tranh toàn cầu

Sự khác biệt về chi phí lao động, chất lượng và rủi ro chuỗi cung ứng

Yêu cầu về địa phương hóa sản phẩm

Khó khăn trong quản lý chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm

Câu hỏi này về quyết định make-or-buy trong bối cảnh quốc tế. 'Sự khác biệt về chi phí lao động, chất lượng và rủi ro chuỗi cung ứng' là yếu tố làm phức tạp quyết định make-or-buy ở cấp độ toàn cầu, vì công ty cần cân nhắc nhiều yếu tố khác nhau ở các quốc gia khác nhau.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy). Đặc điểm chính của chiến lược này là gì?

Sản phẩm và dịch vụ được chuẩn hóa trên toàn cầu

Quyết định chiến lược tập trung tại trụ sở chính

Tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược cho từng thị trường địa phương

Tối ưu hóa chi phí trên toàn chuỗi giá trị toàn cầu

Câu hỏi này về chiến lược đa quốc gia. Chiến lược đa quốc gia tập trung vào việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược kinh doanh cho phù hợp với điều kiện và nhu cầu riêng biệt của từng thị trường địa phương, ưu tiên đáp ứng nhu cầu địa phương hơn là hiệu quả toàn cầu.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: Trong đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty đa quốc gia, chỉ số ROI (Return on Investment) khi được sử dụng ở cấp độ toàn cầu cần được điều chỉnh để phản ánh yếu tố nào?

Lạm phát và lãi suất khác nhau giữa các quốc gia

Chi phí tuân thủ pháp lý và quy định địa phương

Sự khác biệt về chuẩn mực kế toán quốc tế

Biến động tỷ giá hối đoái và rủi ro tiền tệ

Câu hỏi này về đánh giá hiệu quả hoạt động quốc tế. 'Biến động tỷ giá hối đoái và rủi ro tiền tệ' là yếu tố quan trọng cần điều chỉnh khi sử dụng ROI ở cấp độ toàn cầu, vì tỷ giá có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận thực tế khi quy đổi về đồng tiền của công ty mẹ.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Xu hướng 'tái cấu trúc chuỗi cung ứng' (supply chain restructuring) hậu đại dịch COVID-19 thường tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả sản xuất

Đa dạng hóa nguồn cung và rút ngắn chuỗi cung ứng

Tăng cường toàn cầu hóa và mở rộng thị trường

Tập trung vào sản xuất tập trung quy mô lớn

Câu hỏi này về xu hướng tái cấu trúc chuỗi cung ứng hiện nay. Sau đại dịch, các công ty có xu hướng 'đa dạng hóa nguồn cung và rút ngắn chuỗi cung ứng' để giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất và tăng cường khả năng ứng phó với gián đoạn.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, khái niệm 'lợi thế cạnh tranh quốc gia' (national competitive advantage) của Michael Porter tập trung vào việc giải thích yếu tố nào?

Cách thức các công ty đa quốc gia cạnh tranh trên thị trường toàn cầu

Vai trò của chính phủ trong việc thúc đẩy thương mại quốc tế

Tại sao một số quốc gia lại thành công hơn trong một số ngành công nghiệp nhất định

Tác động của toàn cầu hóa đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về lý thuyết lợi thế cạnh tranh quốc gia của Porter. Lý thuyết này tập trung giải thích 'tại sao một số quốc gia lại thành công hơn trong một số ngành công nghiệp nhất định' dựa trên mô hình 'Diamond' với các yếu tố như điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và chiến lược, cấu trúc, cạnh tranh của công ty.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định mở rộng hoạt động sang một thị trường mới nổi. Phân tích PESTEL cho thấy quốc gia này có thể chế chính trị bất ổn và rủi ro pháp lý cao. Yếu tố môi trường vĩ mô nào trong mô hình PESTEL đang được đề cập đến ở đây?

Yếu tố Chính trị (Political)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố môi trường vĩ mô cụ thể trong mô hình PESTEL. Tình trạng 'thể chế chính trị bất ổn và rủi ro pháp lý cao' rõ ràng thuộc về yếu tố 'Chính trị' (Political) trong PESTEL.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Một doanh nghiệp Việt Nam muốn thâm nhập thị trường quốc tế bằng hình thức xuất khẩu. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế này thuộc cấp độ nào trong các hình thức quốc tế hóa?

Cấp độ cao nhất (Toàn cầu hóa)

Cấp độ thấp (Nhập khẩu/Xuất khẩu)

Cấp độ trung bình (Đa quốc gia)

Cấp độ liên doanh (Liên doanh quốc tế)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các cấp độ quốc tế hóa của doanh nghiệp. Xuất khẩu là hình thức thâm nhập thị trường quốc tế cơ bản nhất, thường được xem là cấp độ 'Thấp' hoặc 'Nhập khẩu/Xuất khẩu'.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện áp lực từ các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế sản phẩm/dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp?

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của khách hàng

Rào cản gia nhập ngành

Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế

Câu hỏi tập trung vào việc xác định đúng một trong 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. 'Áp lực từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế' chính là lực lượng 'Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế'.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Một công ty công nghệ đang xem xét chiến lược 'đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trường.

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.

Tạo ra một không gian thị trường mới, không cạnh tranh.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược 'đại dương xanh'. Chiến lược này nhấn mạnh việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách khác biệt hóa và giảm chi phí, chứ không phải cạnh tranh trực tiếp trong thị trường hiện có ('đại dương đỏ').

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính nào?

Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối

Lợi nhuận và Quy mô thị trường

Rủi ro thị trường và Lợi thế cạnh tranh

Năng lực nội bộ và Cơ hội thị trường

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về ma trận BCG. Ma trận này sử dụng 'Tốc độ tăng trưởng thị trường' và 'Thị phần tương đối' làm hai trục chính để phân loại các SBU vào bốn nhóm: Ngôi sao, Bò sữa, Dấu hỏi, và Chó.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'năng lực cốt lõi' của doanh nghiệp được hiểu là gì?

Các hoạt động hỗ trợ để duy trì hoạt động hàng ngày.

Kỹ năng và nguồn lực độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Các sản phẩm và dịch vụ chủ lực của doanh nghiệp.

Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường.

Câu hỏi định nghĩa về 'năng lực cốt lõi'. Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Một công ty sản xuất ô tô quyết định liên doanh với một công ty sản xuất pin xe điện để phát triển dòng xe điện mới. Hình thức liên minh chiến lược này là gì?

Mua lại và sáp nhập (M&A)

Cấp phép (Licensing)

Liên doanh (Joint Venture)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Câu hỏi về hình thức liên minh chiến lược. Việc hợp tác giữa công ty ô tô và công ty pin để phát triển sản phẩm mới là hình thức 'Liên doanh' (Joint Venture), nơi hai hoặc nhiều công ty góp vốn và chia sẻ rủi ro, lợi nhuận.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đến việc thực thi chiến lược?

Văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến việc thực thi chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp luôn luôn hỗ trợ việc thực thi chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong giai đoạn xây dựng chiến lược.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp mạnh có thể hỗ trợ hoặc cản trở thực thi chiến lược. Văn hóa phù hợp sẽ tạo điều kiện thuận lợi, ngược lại sẽ gây khó khăn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Trong bối cảnh đa văn hóa, nhà quản trị cần chú trọng điều gì để quản lý hiệu quả đội ngũ nhân viên quốc tế?

Áp đặt văn hóa doanh nghiệp lên tất cả nhân viên.

Nhận thức và tôn trọng sự khác biệt văn hóa.

Chỉ tập trung vào hiệu quả công việc, bỏ qua yếu tố văn hóa.

Tuyển dụng nhân viên có văn hóa tương đồng với văn hóa bản địa.

Câu hỏi về quản lý đa văn hóa. Trong môi trường đa văn hóa, 'nhận thức và tôn trọng sự khác biệt văn hóa' là yếu tố then chốt để quản lý hiệu quả, xây dựng môi trường làm việc hòa nhập và phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Relevant (Liên quan)

Time-bound (Thời hạn)

Câu hỏi về tiêu chí SMART. 'R' trong SMART là viết tắt của 'Relevant' (Tính liên quan) hoặc 'Realistic' (Tính thực tế), tùy ngữ cảnh. Trong quản trị chiến lược, 'Relevant' thường được hiểu là mục tiêu phải liên quan đến mục tiêu chung của tổ chức.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Doanh nghiệp sử dụng chiến lược 'đa dạng hóa liên quan' (related diversification) để tăng trưởng bằng cách nào?

Tập trung vào thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại.

Mở rộng sang các ngành nghề mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại.

Mở rộng sang các ngành nghề hoàn toàn mới, không liên quan.

Giảm quy mô hoạt động để tập trung vào năng lực cốt lõi.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa liên quan. Chiến lược này tập trung vào việc mở rộng sang các ngành nghề mới nhưng có sự tương đồng, liên kết với ngành nghề hiện tại về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối, tạo ra lợi thế hiệp lực.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Phân tích SWOT là công cụ quan trọng trong giai đoạn nào của quy trình quản trị chiến lược?

Giai đoạn phân tích chiến lược

Giai đoạn thực thi chiến lược

Giai đoạn kiểm soát và đánh giá chiến lược

Giai đoạn tái cấu trúc chiến lược

Câu hỏi về vị trí của phân tích SWOT trong quy trình quản trị chiến lược. SWOT được sử dụng chủ yếu trong giai đoạn 'Phân tích chiến lược' (hoặc 'Hình thành chiến lược') để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Trong môi trường kinh doanh quốc tế, rủi ro tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?

Không ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp quốc tế.

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu.

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu.

Ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí và lợi nhuận khi giao dịch quốc tế.

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá hối đoái. Biến động tỷ giá có thể ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận và giá trị tài sản của doanh nghiệp quốc tế, đặc biệt là khi có giao dịch ngoại tệ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: 'Chiến lược khác biệt hóa' (differentiation strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất thị trường.

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ.

Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Mở rộng thị phần nhanh chóng bằng mọi giá.

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Khi một công ty quyết định 'thuê ngoài' (outsourcing) một số hoạt động kinh doanh cho đối tác ở nước ngoài, đây là một quyết định liên quan đến yếu tố nào trong chuỗi giá trị?

Phân tích môi trường bên ngoài

Xây dựng năng lực cốt lõi

Tổ chức các hoạt động trong chuỗi giá trị

Đánh giá hiệu quả hoạt động

Câu hỏi về thuê ngoài trong chuỗi giá trị. Thuê ngoài là việc doanh nghiệp chuyển giao một phần hoạt động trong chuỗi giá trị (ví dụ: sản xuất, dịch vụ khách hàng) cho bên thứ ba bên ngoài, thường để giảm chi phí hoặc tăng hiệu quả.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Mô hình 'Kim tự tháp trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR pyramid) của Carroll sắp xếp các loại trách nhiệm theo thứ tự ưu tiên nào?

Từ thiện, Đạo đức, Pháp lý, Kinh tế

Đạo đức, Từ thiện, Kinh tế, Pháp lý

Pháp lý, Kinh tế, Từ thiện, Đạo đức

Kinh tế, Pháp lý, Đạo đức, Từ thiện

Câu hỏi về mô hình CSR của Carroll. Mô hình này sắp xếp trách nhiệm CSR theo thứ tự từ đáy lên đỉnh: Kinh tế (bắt buộc), Pháp lý (bắt buộc), Đạo đức (mong đợi), và Từ thiện (tự nguyện).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Trong quản trị rủi ro quốc tế, 'rủi ro chính trị' (political risk) bao gồm những yếu tố nào?

Sự bất ổn chính trị, thay đổi chính sách chính phủ, xung đột.

Biến động tỷ giá hối đoái, lạm phát, suy thoái kinh tế.

Thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khí hậu.

Sự thay đổi trong sở thích người tiêu dùng, công nghệ mới.

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị bao gồm các yếu tố liên quan đến sự bất ổn chính trị, thay đổi chính sách chính phủ, xung đột, quốc hữu hóa tài sản, và các yếu tố pháp lý khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'toàn cầu hóa' (globalization strategy) sẽ có xu hướng tập trung vào điều gì?

Đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng thị trường địa phương.

Phân quyền mạnh mẽ cho các đơn vị kinh doanh địa phương.

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu.

Tập trung vào thị trường nội địa và xuất khẩu hạn chế.

Câu hỏi về chiến lược toàn cầu hóa. Chiến lược này nhấn mạnh tính tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu, tối ưu hóa chi phí thông qua sản xuất tập trung và khai thác lợi thế kinh tế theo quy mô, ít chú trọng đến sự khác biệt địa phương.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Khi đánh giá hiệu quả chiến lược, chỉ số ROI (Return on Investment) đo lường điều gì?

Doanh thu thuần trên tổng tài sản.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư.

Chi phí hoạt động trên doanh thu.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Câu hỏi về chỉ số ROI. ROI đo lường tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư, cho biết hiệu quả sử dụng vốn để tạo ra lợi nhuận. Đây là một chỉ số tài chính quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động và chiến lược.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Trong quản trị thay đổi chiến lược, 'kháng cự thay đổi' (resistance to change) thường xuất phát từ nguyên nhân nào?

Mong muốn thử nghiệm điều mới.

Sự ủng hộ tuyệt đối từ nhân viên.

Nhận thức rõ ràng về lợi ích của thay đổi.

Sợ mất mát, không chắc chắn, không hiểu rõ về thay đổi.

Câu hỏi về kháng cự thay đổi. Kháng cự thay đổi là phản ứng tự nhiên của con người và tổ chức khi đối mặt với sự thay đổi. Nguyên nhân có thể bao gồm: sợ mất mát, không chắc chắn, không hiểu rõ về thay đổi, hoặc không tin tưởng vào sự cần thiết của thay đổi.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) đóng vai trò quan trọng như thế nào trong thực thi chiến lược?

Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên thực hiện chiến lược.

Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ hoạt động.

Tập trung vào các hoạt động hàng ngày, ít quan tâm đến chiến lược.

Ủy quyền hoàn toàn cho nhân viên tự quyết định.

Câu hỏi về vai trò của lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và thúc đẩy nhân viên hướng tới tầm nhìn và mục tiêu chiến lược chung, đóng vai trò then chốt trong thực thi chiến lược thành công, đặc biệt là trong bối cảnh thay đổi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Mục tiêu của chiến lược 'tái cấu trúc' (restructuring strategy) thường là gì?

Mở rộng quy mô và thị phần nhanh chóng.

Duy trì trạng thái ổn định hiện tại.

Cải thiện hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

Tập trung vào hoạt động nghiên cứu và phát triển.

Câu hỏi về mục tiêu của tái cấu trúc. Tái cấu trúc thường được thực hiện khi doanh nghiệp gặp khó khăn, cần cải thiện hiệu quả hoạt động, cắt giảm chi phí, hoặc thay đổi mô hình kinh doanh để phục hồi hoặc thích ứng với môi trường mới. Mục tiêu chính là 'cải thiện hiệu quả và khả năng cạnh tranh'.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Khi phân tích môi trường ngành, yếu tố 'rào cản gia nhập ngành' (barriers to entry) có ý nghĩa gì?

Các yếu tố giúp doanh nghiệp mới dễ dàng gia nhập ngành.

Các yếu tố khiến doanh nghiệp mới khó gia nhập ngành.

Các quy định pháp luật của chính phủ.

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện hữu.

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. Rào cản gia nhập ngành là các yếu tố khiến việc gia nhập ngành trở nên khó khăn và tốn kém hơn cho các doanh nghiệp mới. Rào cản cao giúp giảm bớt cạnh tranh và bảo vệ lợi nhuận cho các doanh nghiệp hiện hữu.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'khả năng đáp ứng địa phương' (local responsiveness) là gì?

Áp dụng chiến lược kinh doanh thống nhất trên toàn cầu.

Tập trung vào thị trường nội địa và ít quan tâm đến thị trường quốc tế.

Xuất khẩu sản phẩm hiện có sang các thị trường nước ngoài.

Khả năng điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp với từng thị trường địa phương.

Câu hỏi về khả năng đáp ứng địa phương. Khả năng đáp ứng địa phương là khả năng của doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ, chiến lược marketing và hoạt động kinh doanh để phù hợp với nhu cầu, văn hóa và điều kiện đặc thù của từng thị trường địa phương.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: 'Chiến lược tập trung' (focus strategy) tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cạnh tranh trên toàn bộ thị trường.

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho mọi đối tượng khách hàng.

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp để phục vụ tốt hơn.

Giảm chi phí bằng cách sản xuất hàng loạt.

Câu hỏi về chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tập trung nguồn lực và nỗ lực vào một phân khúc thị trường hẹp cụ thể, có thể là theo khu vực địa lý, nhóm khách hàng, hoặc dòng sản phẩm, để đáp ứng nhu cầu của phân khúc này tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Hành vi đạo đức kinh doanh có vai trò như thế nào đối với sự thành công bền vững của doanh nghiệp toàn cầu?

Đạo đức kinh doanh là nền tảng cho sự thành công và bền vững lâu dài.

Đạo đức kinh doanh không ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp.

Đạo đức kinh doanh chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ.

Đạo đức kinh doanh chỉ là yếu tố thứ yếu, lợi nhuận là ưu tiên hàng đầu.

Câu hỏi về vai trò của đạo đức kinh doanh. Đạo đức kinh doanh là nền tảng cho sự tin tưởng, uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, đạo đức kinh doanh càng trở nên quan trọng để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan, duy trì lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: 'Mô hình chuỗi giá trị' (value chain model) của Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì?

Môi trường vĩ mô và vi mô của doanh nghiệp.

Các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Các yếu tố PESTEL.

Câu hỏi về mô hình chuỗi giá trị. Mô hình chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp phân tích các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ để tạo ra giá trị cho khách hàng, từ đó xác định các nguồn tạo lợi thế cạnh tranh và cải thiện hiệu quả hoạt động.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: 'Hội nhập dọc' (vertical integration) là chiến lược tăng trưởng bằng cách nào?

Mở rộng sang các thị trường địa lý mới.

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.

Đa dạng hóa sang các ngành nghề không liên quan.

Mở rộng hoạt động sang các giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về hội nhập dọc. Hội nhập dọc là chiến lược tăng trưởng bằng cách doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang các giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng, có thể là tiến về phía trước (hội nhập xuôi dòng - kiểm soát kênh phân phối) hoặc lùi về phía sau (hội nhập ngược dòng - kiểm soát nguồn cung cấp).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Khi doanh nghiệp thực hiện 'kiểm soát chiến lược' (strategic control), mục tiêu chính là gì?

Tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng mới.

Giảm thiểu chi phí hoạt động.

Đảm bảo chiến lược được thực thi đúng hướng và đạt mục tiêu.

Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi về mục tiêu của kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo chiến lược được thực thi đúng hướng, đạt được mục tiêu đề ra và có sự điều chỉnh kịp thời khi môi trường thay đổi hoặc có sai lệch so với kế hoạch.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu, 'lợi thế cạnh tranh quốc gia' (national competitive advantage) theo Porter phụ thuộc vào yếu tố nào?

Chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách thương mại.

Điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, ngành công nghiệp hỗ trợ, cấu trúc doanh nghiệp.

Văn hóa, xã hội, chính trị, pháp luật.

Công nghệ, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mô hình 'kim cương' lợi thế cạnh tranh quốc gia của Porter. Mô hình này xác định 4 yếu tố chính quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Cấu trúc doanh nghiệp, chiến lược và sự cạnh tranh.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Tập đoàn đa quốc gia XYZ đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường mới nổi ở Đông Nam Á. Để đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường, họ nên bắt đầu phân tích từ yếu tố vĩ mô nào sau đây?

Cơ cấu chính trị và pháp luật hiện hành

Tình hình kinh tế vĩ mô và triển vọng tăng trưởng

Mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện hữu

Văn hóa và phong tục tập quán địa phương

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố vĩ mô quan trọng nhất trong giai đoạn đầu đánh giá thị trường mới. Yếu tố kinh tế (tăng trưởng GDP, thu nhập bình quân) thường là yếu tố khởi đầu để xem xét tiềm năng thị trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản muốn thâm nhập thị trường Việt Nam. Phương thức xâm nhập nào sau đây ít rủi ro và đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu thấp nhất?

Xuất khẩu trực tiếp

Liên doanh với doanh nghiệp địa phương

Đầu tư trực tiếp 100% vốn nước ngoài

Nhượng quyền thương mại

Câu hỏi về phương thức xâm nhập thị trường quốc tế. Xuất khẩu là phương thức ít rủi ro và vốn đầu tư thấp nhất, phù hợp cho giai đoạn đầu thâm nhập thị trường.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, chiến lược 'hoãn lại' (postponement) trong quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào sau đây?

Giảm chi phí vận chuyển quốc tế

Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu thị trường

Tăng tính linh hoạt và giảm rủi ro tồn kho

Đơn giản hóa quy trình sản xuất

Chiến lược 'hoãn lại' giúp trì hoãn các hoạt động tùy chỉnh sản phẩm đến giai đoạn cuối cùng của chuỗi cung ứng, gần với khách hàng hơn. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro tồn kho và đáp ứng linh hoạt nhu cầu thị trường.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính là?

Lợi nhuận và dòng tiền

Quy mô thị trường và tốc độ tăng trưởng doanh thu

Khả năng cạnh tranh và lợi thế chi phí

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

Câu hỏi về kiến thức cơ bản về ma trận BCG. Ma trận này sử dụng Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối để phân loại SBU.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Văn hóa doanh nghiệp có tác động lớn đến việc thực thi chiến lược. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các công ty đa quốc gia cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào để thích ứng và thành công ở nhiều quốc gia khác nhau?

Đồng nhất hóa văn hóa doanh nghiệp trên toàn cầu để tạo sự thống nhất

Linh hoạt điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với từng thị trường địa phương

Tập trung vào văn hóa bản địa của quốc gia sở tại để dễ dàng hòa nhập

Duy trì văn hóa doanh nghiệp gốc và không thay đổi để giữ bản sắc

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu. Văn hóa doanh nghiệp cần linh hoạt và có khả năng thích ứng với sự đa dạng văn hóa để hỗ trợ thực thi chiến lược toàn cầu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Phân tích PESTEL là công cụ quan trọng để đánh giá môi trường vĩ mô. Chữ 'L' trong PESTEL đại diện cho yếu tố nào?

Political (Chính trị)

Economic (Kinh tế)

Legal (Pháp luật)

Technological (Công nghệ)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL. 'L' trong PESTEL là viết tắt của 'Legal' (Pháp luật).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Khi một công ty quyết định chuyển hoạt động sản xuất từ nước phát triển sang nước đang phát triển để tận dụng chi phí nhân công rẻ hơn, chiến lược này được gọi là?

Outsourcing (Thuê ngoài)

Market Seeking (Tìm kiếm thị trường)

Resource Seeking (Tìm kiếm nguồn lực)

Efficiency Seeking (Tìm kiếm hiệu quả)

Câu hỏi về chiến lược toàn cầu hóa chuỗi giá trị. Chuyển sản xuất ra nước ngoài để giảm chi phí nhân công là hình thức của chiến lược tìm kiếm hiệu quả chi phí.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'khả năng thích ứng' (adaptability) của tổ chức được thể hiện rõ nhất qua yếu tố nào?

Hệ thống kiểm soát chặt chẽ

Cơ cấu tổ chức linh hoạt và phi tập trung

Quy trình quản lý chuẩn hóa toàn cầu

Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao

Khả năng thích ứng trong quản trị chiến lược toàn cầu liên quan đến việc tổ chức có thể thay đổi và điều chỉnh để đáp ứng các điều kiện môi trường khác nhau. Cơ cấu tổ chức linh hoạt là yếu tố then chốt.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Công ty A, một nhà sản xuất điện thoại thông minh, nhận thấy thị trường nội địa đã bão hòa. Để tiếp tục tăng trưởng, chiến lược phù hợp nhất cho công ty A là gì?

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách trong nước

Đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực khác

Mở rộng thị trường ra nước ngoài

Giảm chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động

Khi thị trường nội địa bão hòa, mở rộng ra thị trường quốc tế là một chiến lược tăng trưởng hợp lý để tìm kiếm cơ hội mới và tiếp tục phát triển.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Rào cản văn hóa là một thách thức lớn trong quản trị chiến lược toàn cầu. Giải pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản này hiệu quả nhất?

Tuyển dụng nhân viên bản địa hoàn toàn

Áp dụng văn hóa doanh nghiệp gốc một cách nhất quán

Sử dụng ngôn ngữ chung duy nhất trong giao tiếp

Đào tạo đa văn hóa cho nhân viên và lãnh đạo

Để vượt qua rào cản văn hóa, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo đa văn hóa cho nhân viên để nâng cao nhận thức và kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hóa.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Trong môi trường cạnh tranh quốc tế, lợi thế cạnh tranh bền vững thường được xây dựng dựa trên yếu tố nào?

Chiến lược giá thấp

Năng lực cốt lõi và khả năng khác biệt hóa

Quy mô hoạt động lớn

Quan hệ tốt với chính phủ các nước

Lợi thế cạnh tranh bền vững thường xuất phát từ năng lực cốt lõi độc đáo và khó bắt chước của doanh nghiệp, tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Khi đánh giá rủi ro chính trị ở một quốc gia, yếu tố nào sau đây cần được xem xét đầu tiên?

Tính ổn định của hệ thống chính trị

Chính sách thuế và thương mại

Mức độ tham nhũng

Quan hệ quốc tế của quốc gia đó

Tính ổn định chính trị là yếu tố quan trọng hàng đầu khi đánh giá rủi ro chính trị, vì nó ảnh hưởng đến sự an toàn và bền vững của hoạt động kinh doanh.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Mục tiêu chính của chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic) là gì?

Tối ưu hóa chi phí hoạt động toàn cầu

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu

Tối đa hóa sự thích ứng với thị trường địa phương

Xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ

Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường địa phương, tối đa hóa sự thích ứng địa phương.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Công cụ 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond) được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô toàn cầu

Chuỗi giá trị của ngành

Năng lực nội tại của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của một quốc gia

Mô hình Kim cương Porter được thiết kế để phân tích lợi thế cạnh tranh của một quốc gia hoặc một địa điểm cụ thể, giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường cạnh tranh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Trong quản lý xung đột văn hóa trong nhóm đa quốc gia, phong cách quản lý nào sau đây được xem là hiệu quả nhất?

Tránh né (avoiding)

Hợp tác (collaborating)

Thỏa hiệp (compromising)

Áp đặt (competing)

Phong cách 'hợp tác' (collaborating) là hiệu quả nhất trong quản lý xung đột đa văn hóa vì nó khuyến khích sự hiểu biết, tôn trọng và tìm kiếm giải pháp chung, dung hòa lợi ích các bên.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Hình thức liên minh chiến lược nào mà hai hoặc nhiều công ty góp vốn để thành lập một pháp nhân mới?

Cấp phép (licensing)

Hợp đồng quản lý (management contract)

Liên doanh (joint venture)

Liên minh vốn cổ phần (equity alliance)

Liên doanh (joint venture) là hình thức liên minh mà các công ty góp vốn để tạo ra một pháp nhân mới, chia sẻ quyền sở hữu và trách nhiệm.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Khi một công ty quyết định tập trung vào một số ít thị trường quốc tế thay vì phân tán nguồn lực trên nhiều thị trường, chi??n lược này được gọi là?

Toàn cầu hóa (globalization)

Đa dạng hóa (diversification)

Đa nội địa hóa (multidomestication)

Tập trung (concentration)

Chiến lược tập trung (concentration) là việc doanh nghiệp lựa chọn tập trung nguồn lực vào một số thị trường mục tiêu nhất định để đạt hiệu quả cao nhất.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Yếu tố nào sau đây không thuộc về môi trường văn hóa?

Giá trị và chuẩn mực xã hội

Tôn giáo và tín ngưỡng

Tỷ lệ lạm phát

Ngôn ngữ và giao tiếp

Môi trường văn hóa bao gồm các yếu tố như giá trị, tôn giáo, ngôn ngữ, phong tục. Tỷ lệ lạm phát là yếu tố kinh tế, không thuộc môi trường văn hóa.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, kỹ thuật 'bù trừ' (netting) được sử dụng để?

Dự báo chính xác biến động tỷ giá

Giảm thiểu số lượng giao dịch ngoại tệ

Chuyển rủi ro tỷ giá cho đối tác

Tăng cường dự trữ ngoại tệ

Kỹ thuật bù trừ (netting) giúp giảm thiểu rủi ro tỷ giá bằng cách bù trừ các khoản phải thu và phải trả bằng các loại ngoại tệ khác nhau trong nội bộ công ty hoặc giữa các công ty con.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Khi thiết kế cơ cấu tổ chức cho công ty đa quốc gia, mô hình 'ma trận' (matrix structure) phù hợp với trường hợp nào?

Áp lực cao từ cả chức năng chuyên môn và khu vực địa lý

Ưu tiên thích ứng cao với thị trường địa phương

Tập trung vào hiệu quả chi phí toàn cầu

Môi trường kinh doanh ổn định và ít biến động

Cơ cấu ma trận phù hợp khi công ty cần đồng thời đáp ứng áp lực từ cả chức năng chuyên môn và khu vực địa lý, cần sự phối hợp cao giữa các bộ phận.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Để kiểm soát hoạt động của các công ty con ở nước ngoài, phương pháp kiểm soát nào sau đây tập trung vào việc thiết lập các quy tắc và quy trình chuẩn hóa?

Kiểm soát bằng văn hóa (cultural control)

Kiểm soát bằng kết quả (output control)

Kiểm soát bằng cơ chế quan liêu (bureaucratic control)

Kiểm soát bằng thị trường (market control)

Kiểm soát bằng cơ chế quan liêu (bureaucratic control) dựa trên các quy tắc, quy trình, thủ tục chuẩn hóa để đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (competitive) thường được thể hiện qua đặc điểm nào?

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác

Sẵn sàng nhượng bộ để đạt thỏa thuận

Tập trung vào lợi ích của bản thân và ít nhượng bộ

Phong cách đàm phán cạnh tranh thường tập trung vào việc đạt được lợi ích tối đa cho bản thân, ít quan tâm đến mối quan hệ lâu dài và lợi ích của đối tác.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Thách thức lớn nhất của chiến lược toàn cầu hóa (globalization strategy) là gì?

Khó đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường địa phương

Chi phí vận chuyển và logistics tăng cao

Rủi ro chính trị và pháp lý phức tạp

Thiếu hụt nguồn nhân lực quốc tế

Chiến lược toàn cầu hóa đối mặt với thách thức lớn nhất là sự khác biệt về nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng ở các thị trường khác nhau, khó đáp ứng đồng nhất.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Để đánh giá hiệu quả hoạt động quốc tế, chỉ số ROI (Return on Investment) có hạn chế nào?

Khó so sánh giữa các quốc gia có đơn vị tiền tệ khác nhau

Chỉ tập trung vào khía cạnh tài chính ngắn hạn, bỏ qua yếu tố dài hạn

Dễ bị ảnh hưởng bởi biến động tỷ giá hối đoái

Không phản ánh được rủi ro chính trị và kinh tế

ROI là chỉ số tài chính ngắn hạn, khó đánh giá đầy đủ hiệu quả dài hạn và các khía cạnh phi tài chính của hoạt động quốc tế như xây dựng thương hiệu, phát triển năng lực.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế, phương pháp 'cân bằng' (balance sheet approach) được sử dụng để xác định mức lương và phúc lợi cho nhân viên biệt phái nhằm mục đích gì?

Giảm thiểu chi phí lương và phúc lợi

Thu hút nhân tài quốc tế

Duy trì mức sống tương đương cho nhân viên biệt phái

Tạo động lực làm việc cho nhân viên ở nước ngoài

Phương pháp cân bằng đảm bảo nhân viên biệt phái duy trì mức sống tương đương như ở nước sở tại, không bị thiệt thòi về tài chính khi làm việc ở nước ngoài.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Khi doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội (CSR) ở phạm vi toàn cầu, chuẩn mực nào sau đây được xem là quan trọng nhất?

Tuân thủ luật pháp địa phương

Đáp ứng mong đợi của cộng đồng địa phương

Đóng góp vào sự phát triển kinh tế địa phương

Tính phổ quát của các giá trị đạo đức và nhân quyền

Tính phổ quát của các giá trị đạo đức là quan trọng nhất trong CSR toàn cầu, đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các nguyên tắc đạo đức chung dù hoạt động ở bất kỳ quốc gia nào.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Incoterms' là bộ quy tắc quốc tế quy định về vấn đề gì?

Chất lượng hàng hóa và dịch vụ

Trách nhiệm và chi phí trong giao nhận hàng hóa

Phương thức thanh toán quốc tế

Giải quyết tranh chấp thương mại

Incoterms là bộ quy tắc quốc tế chuẩn hóa các điều khoản thương mại, quy định rõ trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán trong giao dịch quốc tế, đặc biệt là về vận chuyển và giao hàng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Khi một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational strategy), mục tiêu chính của chiến lược này là gì?

Tối đa hóa hiệu quả chi phí toàn cầu

Tối đa hóa sự thích ứng với thị trường địa phương

Cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương

Tập trung vào một thị trường quốc tế duy nhất

Chiến lược xuyên quốc gia tìm cách cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương, tận dụng lợi thế của cả hai để đạt hiệu quả tối ưu.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Trong quản trị đổi mới sáng tạo toàn cầu, mô hình 'đổi mới mở' (open innovation) mang lại lợi ích nào cho doanh nghiệp?

Tăng tốc độ đổi mới và giảm chi phí R&D

Bảo vệ chặt chẽ quyền sở hữu trí tuệ

Kiểm soát hoàn toàn quy trình đổi mới

Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài

Đổi mới mở giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài, tăng tốc độ đổi mới, giảm chi phí R&D và tiếp cận kiến thức đa dạng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh trong môi trường quốc tế, doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển năng lực đặc thù nào?

Năng lực sản xuất hàng loạt với chi phí thấp

Năng lực học hỏi và thích ứng nhanh chóng

Năng lực marketing và xây dựng thương hiệu toàn cầu

Năng lực quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Năng lực học hỏi và thích ứng nhanh chóng với môi trường quốc tế biến động là năng lực đặc thù quan trọng nhất để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Xây Dựng Đảng
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Tâm Lý Học Giáo Dục
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Lịch Sử Kinh Tế Quốc Dân
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Ngữ Âm – Âm Vị Học

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha