Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Chuỗi Cung Ứng

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Chuỗi Cung Ứng tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ nội thất, nhận thấy chi phí tồn kho nguyên vật liệu (gỗ, vải, phụ kiện) ngày càng tăng cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Để giảm thiểu tình trạng này, bộ phận quản lý chuỗi cung ứng nên áp dụng phương pháp quản lý tồn kho nào sau đây?

Dự trữ an toàn (Safety Stock)

Đúng thời điểm (Just-in-Time - JIT)

Đặt hàng theo lô kinh tế (Economic Order Quantity - EOQ)

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (Material Requirements Planning - MRP)

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng **Áp dụng**. Đòi hỏi người học phải nhận diện vấn đề (chi phí tồn kho cao) và lựa chọn phương pháp quản lý tồn kho phù hợp (JIT) để giải quyết vấn đề đó trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh toàn cầu đang đối mặt với sự gián đoạn nguồn cung chip bán dẫn do căng thẳng địa chính trị. Để đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục, giải pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng nào sau đây là phù hợp nhất?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho thành phẩm

Đàm phán hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp hiện tại

Đa dạng hóa nguồn cung ứng sang nhiều quốc gia khác nhau

Chuyển hoàn toàn sang sử dụng chip bán dẫn sản xuất trong nước

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng **Ứng dụng và Phân tích**. Tình huống đặt ra một rủi ro cụ thể (gián đoạn nguồn cung do địa chính trị) và yêu cầu người học lựa chọn giải pháp quản trị rủi ro (đa dạng hóa nhà cung cấp) để ứng phó.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Trong quá trình vận chuyển hàng hóa quốc tế, Incoterms được sử dụng để xác định rõ trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán. Incoterms KHÔNG quy định vấn đề nào sau đây trong giao dịch thương mại?

Thời điểm và cách thức chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa

Địa điểm và phương thức giao hàng

Chi phí vận chuyển và bảo hiểm hàng hóa

Trách nhiệm và rủi ro liên quan đến hàng hóa trong quá trình vận chuyển

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về Incoterms và **kỹ năng phân tích**. Yêu cầu người học hiểu rõ phạm vi điều chỉnh của Incoterms, từ đó loại trừ phương án không thuộc phạm vi (chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Một công ty thương mại điện tử nhận thấy tỷ lệ hoàn trả hàng (return rate) đối với sản phẩm thời trang đang ở mức cao, gây tốn kém chi phí logistics ngược (reverse logistics). Biện pháp nào sau đây có thể giúp công ty giảm thiểu tỷ lệ hoàn trả hàng hiệu quả nhất?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng

Rút ngắn thời gian giao hàng để khách hàng nhanh chóng nhận được sản phẩm

Giảm giá bán sản phẩm để khuyến khích khách hàng mua nhiều hơn

Cải thiện chất lượng hình ảnh và mô tả sản phẩm trên website bán hàng

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng **Giải quyết vấn đề** và **Ứng dụng**. Tình huống đưa ra vấn đề (tỷ lệ hoàn trả hàng cao) và yêu cầu người học đề xuất giải pháp (cải thiện mô tả sản phẩm và hình ảnh) để giải quyết vấn đề trong bối cảnh thương mại điện tử.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Để đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng, doanh nghiệp thường sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs). Chỉ số KPI nào sau đây phản ánh trực tiếp khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng về thời gian giao hàng?

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-Time Delivery Rate)

Chi phí vận chuyển trên doanh thu (Transportation Cost as a Percentage of Revenue)

Thời gian chu kỳ tiền mặt (Cash-to-Cash Cycle Time)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về KPIs trong SCM và **kỹ năng phân tích**. Yêu cầu người học xác định KPI nào đo lường khả năng đáp ứng thời gian giao hàng, từ đó chọn 'Tỷ lệ giao hàng đúng hạn'.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Trong mô hình chuỗi cung ứng kéo (pull supply chain), dòng thông tin và dòng vật chất di chuyển theo hướng nào?

Cả dòng thông tin và dòng vật chất đều di chuyển từ nhà cung cấp đến khách hàng

Cả dòng thông tin và dòng vật chất đều di chuyển từ khách hàng đến nhà cung cấp

Dòng thông tin di chuyển từ nhà cung cấp đến khách hàng, dòng vật chất di chuyển ngược lại

Dòng thông tin di chuyển từ khách hàng đến nhà cung cấp, dòng vật chất di chuyển ngược lại

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về mô hình chuỗi cung ứng kéo và **kỹ năng so sánh**. Yêu cầu người học hiểu bản chất của mô hình kéo, nơi nhu cầu khách hàng kích hoạt toàn bộ chuỗi cung ứng, dẫn đến dòng thông tin ngược chiều dòng vật chất.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Để xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp, doanh nghiệp nên ưu tiên thực hiện hoạt động nào sau đây trong quản lý quan hệ nhà cung cấp (Supplier Relationship Management - SRM)?

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để có giá tốt nhất

Áp đặt các điều khoản thanh toán và giao hàng nghiêm ngặt

Xây dựng kênh thông tin hai chiều và hợp tác cùng phát triển

Đánh giá nhà cung cấp dựa trên tiêu chí giá thành thấp nhất

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về SRM và **kỹ năng đánh giá**. Yêu cầu người học xác định hoạt động SRM quan trọng nhất để xây dựng mối quan hệ bền vững, đó là 'Chia sẻ thông tin và hợp tác'.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được ứng dụng rộng rãi trong quản lý kho và vận chuyển. Ưu điểm nổi bật nhất của công nghệ RFID so với mã vạch truyền thống là gì?

Chi phí triển khai và sử dụng thấp hơn

Khả năng đọc thông tin từ xa và không cần tiếp xúc trực tiếp

Dễ dàng in ấn và thay thế khi bị hỏng

Độ bảo mật thông tin cao hơn

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về công nghệ RFID và **kỹ năng so sánh**. Yêu cầu người học phân biệt ưu điểm của RFID so với mã vạch, đó là khả năng đọc thông tin từ xa và không cần tiếp xúc trực tiếp.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Trong vận tải đa phương thức (multimodal transportation), đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức và điều phối toàn bộ quá trình vận chuyển từ điểm khởi hành đến điểm đích là:

Chủ hàng (Shipper)

Người nhận hàng (Consignee)

Người giao nhận vận tải (Freight Forwarder)

Hãng vận tải (Carrier)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về vận tải đa phương thức và **kỹ năng xác định**. Yêu cầu người học biết vai trò của người giao nhận vận tải (freight forwarder) trong vận tải đa phương thức.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) được sử dụng để chuẩn hóa và tối ưu hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng. Mô hình SCOR bao gồm bao nhiêu quy trình cấp cao (level 1) chính?

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về mô hình SCOR và **ghi nhớ**. Yêu cầu người học nhớ số lượng quy trình cấp cao trong mô hình SCOR.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp Six Sigma tập trung vào việc giảm thiểu điều gì để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động?

Chi phí sản xuất

Biến động trong quy trình (Process Variation)

Thời gian sản xuất

Số lượng nhân công

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về Six Sigma và **kỹ năng hiểu**. Yêu cầu người học hiểu mục tiêu chính của Six Sigma là giảm thiểu biến động (variation) trong quy trình.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Một doanh nghiệp sản xuất xe máy đang xem xét việc áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt (agile supply chain). Điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp triển khai thành công chiến lược này là gì?

Dự báo nhu cầu chính xác tuyệt đối

Tối ưu hóa chi phí sản xuất đến mức thấp nhất

Khả năng phản ứng nhanh chóng với biến động nhu cầu thị trường

Xây dựng hệ thống kho bãi quy mô lớn

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về chuỗi cung ứng linh hoạt và **kỹ năng phân tích**. Yêu cầu người học xác định yếu tố then chốt để triển khai chuỗi cung ứng linh hoạt, đó là khả năng phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Trong quản lý kênh phân phối, xung đột kênh (channel conflict) có thể xảy ra giữa các thành viên kênh. Loại xung đột kênh nào xảy ra khi hai hoặc nhiều thành viên kênh ở cùng cấp độ (ví dụ: hai nhà bán lẻ) cạnh tranh trực tiếp với nhau?

Xung đột ngang hàng (Horizontal Conflict)

Xung đột dọc (Vertical Conflict)

Xung đột đa kênh (Multichannel Conflict)

Xung đột tiềm ẩn (Latent Conflict)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về xung đột kênh phân phối và **kỹ năng phân loại**. Yêu cầu người học phân biệt các loại xung đột kênh v?? xác định loại xung đột ngang hàng (horizontal conflict).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Để lựa chọn nhà cung cấp chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét nhiều tiêu chí khác nhau. Tiêu chí nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm tiêu chí đánh giá năng lực của nhà cung cấp?

Khả năng đáp ứng đơn hàng

Chất lượng sản phẩm

Năng lực tài chính

Giá thành sản phẩm

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp và **kỹ năng phân loại**. Yêu cầu người học phân biệt tiêu chí năng lực nhà cung cấp với các tiêu chí khác, từ đó loại trừ 'Giá thành sản phẩm'.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Trong quản lý kho hàng, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Khối lượng hàng hóa

Tần suất sử dụng

Giá trị sử dụng (Value)

Thời gian lưu kho

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về phương pháp ABC và **ghi nhớ**. Yêu cầu người học nhớ tiêu chí phân loại hàng tồn kho theo phương pháp ABC là giá trị sử dụng (value).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Hoạt động logistics đầu vào (inbound logistics) chủ yếu liên quan đến việc quản lý dòng vật chất nào?

Dòng sản phẩm hoàn thành từ nhà máy đến khách hàng

Dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy sản xuất

Dòng sản phẩm lỗi, hàng trả lại từ khách hàng về doanh nghiệp

Dòng thông tin đơn hàng từ khách hàng đến doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về logistics đầu vào và **kỹ năng xác định**. Yêu cầu người học hiểu phạm vi của logistics đầu vào, liên quan đến dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chuỗi cung ứng ngày càng trở nên phức tạp và dễ bị tổn thương bởi các rủi ro. Xu hướng nào sau đây đang được các doanh nghiệp ưu tiên áp dụng để tăng cường tính chống chịu (resilience) của chuỗi cung ứng?

Tập trung vào một nhà cung cấp duy nhất để tối ưu chi phí

Giảm thiểu hàng tồn kho để giảm chi phí lưu trữ

Tăng cường thuê ngoài (outsourcing) cho các hoạt động logistics

Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và đa dạng hóa nguồn cung

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về chuỗi cung ứng chống chịu và **kỹ năng phân tích xu hướng**. Yêu cầu người học nhận diện xu hướng đa dạng hóa chuỗi cung ứng để tăng tính chống chịu trong bối cảnh rủi ro toàn cầu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Để dự báo nhu cầu sản phẩm ngắn hạn, phương pháp dự báo định lượng nào sau đây thường được sử dụng khi có dữ liệu lịch sử về nhu cầu?

Phương pháp Delphi

Phương pháp chuỗi thời gian (Time Series)

Phương pháp chuyên gia (Expert Judgment)

Phương pháp nghiên cứu thị trường

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về phương pháp dự báo nhu cầu và **kỹ năng lựa chọn**. Yêu cầu người học biết phương pháp dự báo chuỗi thời gian (time series) phù hợp cho dự báo ngắn hạn khi có dữ liệu lịch sử.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Trong quản lý vận tải, quyết định 'make-or-buy' (tự vận chuyển hay thuê ngoài) cần dựa trên việc so sánh yếu tố nào là chính?

Thời gian vận chuyển

Độ tin cậy của dịch vụ

Chi phí và mức độ kiểm soát

Mối quan hệ với khách hàng

Câu hỏi tập trung vào **kỹ năng phân tích quyết định** trong vận tải. Yêu cầu người học xác định yếu tố cốt lõi để so sánh khi quyết định tự vận chuyển hay thuê ngoài, đó là chi phí và mức độ kiểm soát.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) đóng vai trò quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng. Chức năng chính của hệ thống ERP trong SCM là gì?

Tích hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận chức năng và đối tác trong chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí nhân công

Quản lý quan hệ khách hàng và tăng cường hoạt động marketing

Tự động hóa các hoạt động kho bãi và vận chuyển

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về hệ thống ERP và **kỹ năng hiểu**. Yêu cầu người học hiểu vai trò của ERP trong SCM là tích hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận và đối tác.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Logistics xanh (green logistics) ngày càng được chú trọng trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững. Mục tiêu chính của logistics xanh là gì?

Tăng tốc độ giao hàng

Giảm chi phí logistics

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ hoạt động logistics

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về logistics xanh và **kỹ năng xác định mục tiêu**. Yêu cầu người học hiểu mục tiêu cốt lõi của logistics xanh là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Để thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng (supply chain network design), doanh nghiệp cần cân nhắc nhiều yếu tố. Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'đầu vào' (inputs) trong quyết định thiết kế mạng lưới?

Vị trí địa lý của nhà cung cấp và khách hàng

Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp

Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Hệ thống thông tin quản lý

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng và **kỹ năng phân loại**. Yêu cầu người học phân biệt yếu tố đầu vào với các yếu tố khác trong thiết kế mạng lưới, đó là 'Vị trí nhà cung cấp và khách hàng'.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, ma trận rủi ro (risk matrix) thường được sử dụng để đánh giá và ưu tiên xử lý rủi ro. Ma trận rủi ro phân loại rủi ro dựa trên hai tiêu chí chính nào?

Chi phí khắc phục và thời gian khắc phục

Khả năng xảy ra (Likelihood) và Mức độ tác động (Impact)

Tần suất xuất hiện và mức độ nghiêm trọng

Tính chất rủi ro và nguồn gốc rủi ro

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về ma trận rủi ro và **ghi nhớ**. Yêu cầu người học nhớ hai tiêu chí chính để phân loại rủi ro trong ma trận rủi ro là 'Khả năng xảy ra' và 'Mức độ tác động'.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Trong thương mại điện tử, fulfillment là quá trình thực hiện đơn hàng từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận hàng thành công. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc quy trình fulfillment trong thương mại điện tử?

Lấy hàng và đóng gói (Pick and Pack)

Vận chuyển và giao hàng (Shipping and Delivery)

Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm

Xử lý đơn hàng trả lại (Returns Processing)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về fulfillment trong thương mại điện tử và **kỹ năng xác định phạm vi**. Yêu cầu người học hiểu các bước trong quy trình fulfillment và loại trừ 'Nghiên cứu thị trường'.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Để đo lường hiệu quả hoạt động kho hàng, chỉ số nào sau đây phản ánh khả năng sử dụng không gian kho hiệu quả?

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Chi phí lưu kho trên đơn vị hàng hóa (Storage Cost per Unit)

Tỷ lệ lỗi trong quá trình xuất nhập kho (Warehouse Error Rate)

Tỷ lệ sử dụng không gian kho (Warehouse Space Utilization Rate)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về KPIs kho hàng và **kỹ năng liên hệ**. Yêu cầu người học liên hệ chỉ số 'Tỷ lệ sử dụng không gian kho' với việc đo lường hiệu quả sử dụng không gian kho.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Trong quản lý mua hàng, chiến lược 'mua tập trung' (centralized purchasing) mang lại lợi ích chính nào sau đây?

Tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh nhu cầu cục bộ

Tăng cường sức mạnh đàm phán với nhà cung cấp và giảm chi phí

Đảm bảo nguồn cung ứng đa dạng và giảm rủi ro phụ thuộc

Nâng cao mối quan hệ với nhà cung cấp địa phương

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về chiến lược mua hàng tập trung và **kỹ năng xác định lợi ích**. Yêu cầu người học biết lợi ích chính của mua hàng tập trung là tăng cường sức mạnh đàm phán và giảm chi phí.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm (product traceability) để nâng cao uy tín thương hiệu và đáp ứng yêu cầu về an toàn thực phẩm. Công nghệ nào sau đây thường được sử dụng để hỗ trợ truy xuất nguồn gốc sản phẩm?

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Mã vạch và QR code

Hệ thống quản lý kho hàng (WMS)

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về truy xuất nguồn gốc sản phẩm và **kỹ năng ứng dụng công nghệ**. Yêu cầu người học biết công nghệ mã vạch (barcode) và QR code thường được dùng cho truy xuất nguồn gốc.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất liên quan đến sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ?

Chi phí vận chuyển quốc tế

Rào cản thương mại và luật pháp quốc tế

Biến động tỷ giá hối đoái

Giao tiếp và phối hợp hiệu quả giữa các đối tác

Câu hỏi tập trung vào **kỹ năng phân tích thách thức** trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Yêu cầu người học xác định thách thức lớn nhất do khác biệt văn hóa và ngôn ngữ gây ra, đó là 'Giao tiếp và phối hợp'.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Mô hình 'Tham khảo hoạt động chuỗi cung ứng' (Supply Chain Operations Reference - SCOR) tập trung vào việc cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng thông qua việc chuẩn hóa các quy trình. Phạm vi chính của mô hình SCOR là gì?

Lập kế hoạch, Tìm nguồn cung ứng, Sản xuất, Giao hàng, Trả hàng (Plan, Source, Make, Deliver, Return)

Nghiên cứu và Phát triển, Sản xuất, Marketing, Bán hàng, Dịch vụ khách hàng

Dự báo nhu cầu, Quản lý tồn kho, Vận chuyển, Kho bãi, Dịch vụ khách hàng

Quản lý chất lượng, Quản lý rủi ro, Quản lý quan hệ nhà cung cấp, Quản lý đổi mới, Quản lý bền vững

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về mô hình SCOR và **kỹ năng xác định phạm vi**. Yêu cầu người học hiểu phạm vi của mô hình SCOR bao gồm lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, giao hàng và trả hàng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Trong quản lý chuỗi cung ứng, thuật ngữ 'bullwhip effect' (hiệu ứng roi da bò) mô tả hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa

Sự gia tăng chi phí logistics do biến động giá nhiên liệu

Sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi tập trung vào **kiến thức** về 'bullwhip effect' và **kỹ năng giải thích**. Yêu cầu người học hiểu bản chất của hiệu ứng bullwhip là sự khuếch đại nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang gặp vấn đề với việc tồn kho quá nhiều gỗ sồi, trong khi lại thiếu hụt gỗ thông. Để giải quyết tình trạng này, chiến lược quản lý chuỗi cung ứng nào sau đây là phù hợp nhất?

Chiến lược 'đẩy' (push) tồn kho

Tăng cường dự trữ an toàn cho cả hai loại gỗ

Áp dụng chiến lược 'kéo' (pull) để điều chỉnh sản xuất theo nhu cầu

Giảm giá gỗ sồi để kích cầu và giải phóng tồn kho

Câu hỏi tình huống về việc điều chỉnh tồn kho để đáp ứng nhu cầu thực tế. Chiến lược 'kéo' (pull) tập trung vào việc sản xuất dựa trên nhu cầu của khách hàng, giúp giảm thiểu tình trạng tồn kho không cần thiết và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Trong quá trình vận chuyển hàng hóa quốc tế, Incoterms được sử dụng để xác định rõ trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán. Điều khoản Incoterms nào sau đây đặt trách nhiệm lớn nhất về chi phí và rủi ro lên vai người bán cho đến khi hàng hóa đến cảng đích?

FOB (Giao hàng lên tàu)

CIF (Giá thành, bảo hiểm và cước phí)

EXW (Giao tại xưởng)

DAP (Giao tại nơi đến)

Câu hỏi về Incoterms và mức độ trách nhiệm của người bán. DAP (Giao tại nơi đến) yêu cầu người bán chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa đến địa điểm đích quy định, sẵn sàng để dỡ xuống, do đó đặt trách nhiệm lớn nhất lên người bán so với các lựa chọn khác.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Một công ty thương mại điện tử nhận thấy thời gian giao hàng trung bình cho khách hàng đang tăng lên, dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Giải pháp công nghệ nào sau đây có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả giao hàng 'chặng cuối' (last-mile delivery) và giảm thời gian giao hàng?

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Hệ thống quản lý vận tải (TMS)

Hệ thống quản lý kho hàng (WMS)

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Câu hỏi về ứng dụng công nghệ để tối ưu hóa 'chặng cuối' giao hàng. Hệ thống quản lý vận tải (TMS) có chức năng lập kế hoạch và tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, theo dõi đơn hàng, và quản lý đội xe, giúp cải thiện đáng kể hiệu quả giao hàng chặng cuối.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Hiện tượng 'Bullwhip effect' (hiệu ứng roi da) trong chuỗi cung ứng mô tả tình trạng gì?

Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi thông tin được truyền dọc chuỗi cung ứng

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp

Sự cố gắng tăng cường sức mạnh thương hiệu của doanh nghiệp

Câu hỏi về khái niệm 'Bullwhip effect'. Hiệu ứng này xảy ra khi sự biến động nhu cầu nhỏ ở đầu chuỗi cung ứng (khách hàng) bị khuếch đại lên khi truyền ngược về phía các nhà cung cấp, dẫn đến sự thiếu chính xác trong dự báo và các vấn đề về tồn kho.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Để giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng do sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược nào sau đây?

Tập trung vào quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp hiện tại

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào từ nhà cung cấp duy nhất

Đa dạng hóa nguồn cung cấp và thiết lập quan hệ với nhiều nhà cung cấp

Xây dựng kho dự trữ lớn để đối phó với sự gián đoạn có thể xảy ra

Câu hỏi về quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. Đa dạng hóa nguồn cung cấp bằng cách làm việc với nhiều nhà cung cấp giúp giảm sự phụ thuộc và rủi ro khi một nhà cung cấp gặp vấn đề.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp muốn dự báo ngắn hạn (dưới 3 tháng) cho các sản phẩm có lịch sử bán hàng ổn định và ít biến động?

Dự báo Delphi (Delphi method)

Phương pháp trung bình trượt (Moving average)

Phân tích hồi quy (Regression analysis)

Khảo sát ý kiến khách hàng (Customer surveys)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu. Trung bình trượt là phương pháp thống kê dựa trên dữ liệu quá khứ, phù hợp cho dự báo ngắn hạn và sản phẩm có nhu cầu tương đối ổn định.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Trong quản lý kho hàng, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Mức độ quan trọng của hàng hóa đối với sản xuất

Tần suất sử dụng hàng hóa

Thời gian lưu kho trung bình

Giá trị sử dụng của hàng hóa

Câu hỏi về phương pháp phân loại hàng tồn kho ABC. Phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng (thường là giá trị hàng năm), giúp tập trung quản lý chặt chẽ hơn vào các mặt hàng có giá trị cao (nhóm A).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Mô hình vận tải 'Hub and Spoke' (trục và nan hoa) mang lại lợi ích chính nào trong quản lý chuỗi cung ứng?

Tối ưu hóa hiệu quả vận chuyển và giảm chi phí

Tăng tốc độ giao hàng trực tiếp đến khách hàng

Đảm bảo tính linh hoạt cao trong lựa chọn phương tiện vận tải

Giảm thiểu rủi ro hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển

Câu hỏi về lợi ích của mô hình vận tải 'Hub and Spoke'. Mô hình này tập trung hàng hóa tại một trung tâm (hub) trước khi phân phối đến các điểm đích (spokes), giúp tối ưu hóa hiệu quả vận chuyển bằng cách gom hàng và giảm chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị hàng hóa.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Chỉ số đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng 'Perfect Order' (Đơn hàng hoàn hảo) đánh giá điều gì?

Thời gian trung bình để xử lý một đơn hàng

Chi phí trung bình cho mỗi đơn hàng

Tỷ lệ đơn hàng được giao hoàn hảo theo yêu cầu của khách hàng

Mức độ hài lòng của khách hàng sau khi nhận đơn hàng

Câu hỏi về chỉ số 'Perfect Order'. Chỉ số này đo lường tỷ lệ đơn hàng được giao hoàn hảo theo yêu cầu của khách hàng, bao gồm đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời gian, đúng địa điểm, không hư hỏng và hóa đơn chính xác. Nó đánh giá hiệu quả tổng thể của quá trình thực hiện đơn hàng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững, 'logistics ngược' (reverse logistics) tập trung vào hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

Phân phối hàng hóa thành phẩm đến khách hàng cuối cùng

Quản lý kho bãi và tồn kho hàng hóa

Thu hồi và xử lý hàng hóa trả lại, tái chế và tái sử dụng sản phẩm

Câu hỏi về 'logistics ngược' trong SCM bền vững. Logistics ngược liên quan đến việc thu hồi, tái chế, tái sử dụng hoặc xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng hoặc từ các kênh phân phối, nhằm giảm thiểu tác động môi trường và tối ưu hóa giá trị tài nguyên.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được ứng dụng trong quản lý chuỗi cung ứng để làm gì?

Tự động hóa quy trình sản xuất

Theo dõi và nhận dạng hàng hóa tự động trong thời gian thực

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển

Cải thiện hệ thống thanh toán điện tử

Câu hỏi về ứng dụng RFID trong SCM. RFID cho phép nhận dạng và theo dõi đối tượng (ví dụ: sản phẩm, container) từ xa một cách tự động và nhanh chóng, giúp cải thiện khả năng theo dõi hàng hóa, quản lý tồn kho và tăng cường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Mô hình 'Just-in-Time' (JIT) trong quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng nhằm mục tiêu chính nào?

Tăng cường dự trữ an toàn để đáp ứng biến động nhu cầu

Tối đa hóa công suất sản xuất

Giảm thiểu hàng tồn kho và chi phí liên quan

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm

Câu hỏi về mục tiêu của mô hình JIT. JIT tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí bằng cách chỉ sản xuất và cung cấp hàng hóa khi có nhu cầu, giảm thiểu tối đa hàng tồn kho và chi phí liên quan.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tiêu chí 'Lead Time' (Thời gian đặt hàng) đề cập đến yếu tố nào?

Khoảng thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng

Chất lượng sản phẩm do nhà cung cấp cung cấp

Giá cả hàng hóa và điều khoản thanh toán

Năng lực sản xuất của nhà cung cấp

Câu hỏi về tiêu chí 'Lead Time' trong lựa chọn nhà cung cấp. 'Lead Time' là khoảng thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng, là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu sản xuất và khách hàng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Loại hình kho nào sau đây phù hợp nhất cho việc lưu trữ hàng hóa có yêu cầu kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm nghiêm ngặt, ví dụ như dược phẩm hoặc thực phẩm đông lạnh?

Kho khô thông thường

Kho ngoại quan

Kho CFS (Container Freight Station)

Kho lạnh

Câu hỏi về loại hình kho phù hợp cho hàng hóa đặc biệt. Kho lạnh được thiết kế đặc biệt để kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm, đáp ứng yêu cầu bảo quản của các sản phẩm nhạy cảm với môi trường như dược phẩm và thực phẩm đông lạnh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra sự phức tạp và thách thức lớn nhất?

Sự khác biệt về múi giờ

Chi phí vận chuyển quốc tế

Sự khác biệt về văn hóa, luật pháp và quy định giữa các quốc gia

Khoảng cách địa lý xa xôi

Câu hỏi về thách thức trong SCM toàn cầu. Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, luật pháp, quy định thương mại, và điều kiện kinh tế giữa các quốc gia tạo ra sự phức tạp và thách thức lớn nhất trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Doanh nghiệp sử dụng chỉ số 'Fill Rate' (Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng) để đo lường điều gì?

Tỷ lệ đơn hàng giao đúng thời hạn

Tỷ lệ phần trăm nhu cầu khách hàng được đáp ứng từ hàng tồn kho

Tỷ lệ hàng hóa bị trả lại

Tỷ lệ đơn hàng hoàn hảo

Câu hỏi về chỉ số 'Fill Rate'. 'Fill Rate' đo lường tỷ lệ phần trăm nhu cầu khách hàng được đáp ứng ngay từ hàng tồn kho hiện có. Nó phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu và mức độ sẵn sàng hàng hóa.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Hình thức hợp tác chuỗi cung ứng nào mà trong đó các đối tác chia sẻ thông tin và cùng nhau lập kế hoạch để tối ưu hóa hiệu quả chung, ví dụ như CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)?

Chuỗi cung ứng độc lập

Chuỗi cung ứng cạnh tranh

Chuỗi cung ứng tập trung

Chuỗi cung ứng cộng tác (Collaborative SCM)

Câu hỏi về hình thức hợp tác chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng cộng tác (Collaborative SCM) nhấn mạnh sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các đối tác để cải thiện hiệu quả chung, ví dụ điển hình là CPFR.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'BCP' là viết tắt của thuật ngữ nào và có ý nghĩa gì?

Best Cost Procurement - Mua hàng với chi phí tốt nhất

Business Control Process - Quy trình kiểm soát kinh doanh

Business Continuity Plan - Kế hoạch liên tục kinh doanh

Basic Customer Profile - Hồ sơ khách hàng cơ bản

Câu hỏi về BCP trong quản lý rủi ro SCM. BCP (Business Continuity Plan) là Kế hoạch liên tục kinh doanh, được thiết kế để giúp doanh nghiệp ứng phó và phục hồi nhanh chóng sau các sự cố gián đoạn chuỗi cung ứng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Phương thức vận chuyển hàng hóa nào sau đây thường có chi phí cao nhất nhưng lại nhanh nhất và phù hợp cho hàng hóa giá trị cao hoặc cần giao gấp?

Vận tải hàng không

Vận tải đường biển

Vận tải đường bộ

Vận tải đường sắt

Câu hỏi về các phương thức vận chuyển. Vận tải hàng không có chi phí cao nhất nhưng tốc độ nhanh nhất, phù hợp cho hàng hóa cần giao gấp hoặc có giá trị cao.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Hoạt động 'Cross-docking' trong kho hàng là gì?

Quy trình kiểm kê hàng hóa trong kho

Quy trình chuyển hàng hóa trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực giao hàng, bỏ qua lưu kho trung gian

Quy trình đóng gói và dán nhãn hàng hóa

Quy trình quản lý vị trí lưu trữ hàng hóa trong kho

Câu hỏi về 'Cross-docking'. Cross-docking là quy trình hàng hóa được dỡ từ xe tải đến và chuyển trực tiếp sang xe tải đi mà không cần lưu kho dài hạn. Nó giúp tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa và giảm chi phí lưu kho.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình 'Make' (Sản xuất) bao gồm hoạt động nào?

Lập kế hoạch nhu cầu và nguồn lực

Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

Thực hiện quy trình sản xuất và quản lý chất lượng

Vận chuyển và giao hàng đến khách hàng

Câu hỏi về mô hình SCOR. Quy trình 'Make' trong SCOR bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất, từ lập kế hoạch sản xuất, thực hiện sản xuất, kiểm soát chất lượng đến quản lý cơ sở vật chất sản xuất.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Mục tiêu chính của 'Quản trị quan hệ nhà cung cấp' (Supplier Relationship Management - SRM) là gì?

Giảm chi phí mua hàng

Tăng cường kiểm soát nhà cung cấp

Đa dạng hóa nguồn cung cấp

Xây dựng mối quan hệ hợp tác và hiệu quả với nhà cung cấp

Câu hỏi về mục tiêu của SRM. SRM tập trung vào xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, hiệu quả với nhà cung cấp để đạt được lợi ích chung, bao gồm cải thiện hiệu suất, giảm chi phí, và tăng cường đổi mới.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Loại hình logistics nào phù hợp nhất cho việc quản lý chuỗi cung ứng các sản phẩm nông sản tươi sống, đòi hỏi tốc độ và kiểm soát nhiệt độ chặt chẽ?

Logistics hàng rời

Logistics chuỗi lạnh (Cold Chain Logistics)

Logistics dự án

Logistics xanh

Câu hỏi về loại hình logistics phù hợp cho sản phẩm đặc biệt. Logistics chuỗi lạnh (Cold Chain Logistics) được thiết kế để duy trì nhiệt độ thấp và ổn định trong suốt quá trình vận chuyển và lưu trữ, rất cần thiết cho nông sản tươi sống để đảm bảo chất lượng và kéo dài thời hạn sử dụng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Chỉ số 'Order Cycle Time' (Thời gian chu kỳ đặt hàng) đo lường điều gì?

Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng

Thời gian trung bình để xử lý một đơn hàng trong kho

Thời gian vận chuyển hàng hóa đến khách hàng

Thời gian khách hàng chờ đợi để được phục vụ

Câu hỏi về chỉ số 'Order Cycle Time'. 'Order Cycle Time' đo lường tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng, bao gồm tất cả các bước trong quy trình thực hiện đơn hàng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Trong quản lý tồn kho, 'điểm đặt hàng lại' (Reorder Point) được xác định dựa trên yếu tố nào?

Chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng

Dung lượng kho chứa và khả năng tài chính

Dự báo nhu cầu trong thời gian chờ giao hàng và tồn kho an toàn

Giá trị hàng tồn kho và vòng quay hàng tồn kho mong muốn

Câu hỏi về 'điểm đặt hàng lại'. Điểm đặt hàng lại là mức tồn kho mà khi xuống đến mức này, doanh nghiệp cần đặt hàng mới. Nó được xác định dựa trên dự báo nhu cầu trong 'thời gian chờ giao hàng' (lead time) và một lượng 'tồn kho an toàn' để phòng ngừa biến động bất ngờ.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Giải pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động của 'hiệu ứng roi da' (Bullwhip effect) trong chuỗi cung ứng?

Tăng cường dự trữ an toàn ở tất cả các giai đoạn của chuỗi cung ứng

Giảm số lượng nhà cung cấp để dễ quản lý hơn

Sử dụng các phương pháp dự báo phức tạp hơn

Chia sẻ thông tin nhu cầu thực tế với các đối tác trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về giải pháp giảm 'Bullwhip effect'. Chia sẻ thông tin nhu cầu thực tế với các đối tác trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là nhà cung cấp, giúp giảm thiểu sự khuếch đại thông tin sai lệch và cải thiện độ chính xác dự báo.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: Hệ thống WMS (Warehouse Management System) hỗ trợ hoạt động nào trong kho hàng?

Quản lý quan hệ khách hàng

Quản lý vị trí lưu trữ, nhập xuất kho và kiểm kê hàng hóa

Quản lý vận tải và lập kế hoạch vận chuyển

Quản lý tài chính và kế toán kho

Câu hỏi về chức năng của WMS. WMS là hệ thống quản lý kho hàng, hỗ trợ nhiều hoạt động kho như quản lý vị trí lưu trữ, nhập kho, xuất kho, kiểm kê, và tối ưu hóa các quy trình kho.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Trong bối cảnh chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp và biến động, kỹ năng nào sau đây trở nên quan trọng nhất đối với các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng?

Kỹ năng đàm phán

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng phân tích dữ liệu và ra quyết định dựa trên dữ liệu

Kỹ năng quản lý dự án

Câu hỏi về kỹ năng quan trọng trong SCM hiện đại. Kỹ năng phân tích dữ liệu và ra quyết định dựa trên dữ liệu trở nên cực kỳ quan trọng để đối phó với sự phức tạp và biến động của chuỗi cung ứng, giúp đưa ra các quyết định tối ưu và kịp thời.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Doanh nghiệp sản xuất ô tô áp dụng mô hình chuỗi cung ứng nào để có thể tùy biến sản phẩm theo yêu cầu của từng khách hàng và đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi của thị trường?

Chuỗi cung ứng hiệu quả (Efficient Supply Chain)

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain)

Chuỗi cung ứng tinh gọn (Lean Supply Chain)

Chuỗi cung ứng phản ứng nhanh (Responsive Supply Chain)

Câu hỏi về mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt. Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain) được thiết kế để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả sự thay đổi của nhu cầu thị trường và cho phép tùy biến sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, rất phù hợp với ngành sản xuất ô tô.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Xu hướng 'Supply Chain Visibility' (Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng) đề cập đến điều gì?

Khả năng theo dõi và giám sát thông tin về hàng hóa và các hoạt động trong chuỗi cung ứng theo thời gian thực

Khả năng dự báo nhu cầu chính xác hơn

Khả năng giảm chi phí vận chuyển

Khả năng tăng cường quan hệ với nhà cung cấp

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Supply Chain Visibility'. 'Supply Chain Visibility' là khả năng theo dõi và giám sát thông tin về hàng hóa, đơn hàng, tồn kho và các hoạt động khác trong toàn bộ chuỗi cung ứng một cách minh bạch và theo thời gian thực, giúp cải thiện khả năng kiểm soát và ra quyết định.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang gặp vấn đề với việc chậm trễ giao hàng và chi phí vận chuyển tăng cao. Để cải thiện tình hình này, giải pháp quản trị chuỗi cung ứng nào sau đây sẽ **hiệu quả nhất** trong ngắn hạn?

Triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) toàn diện.

Tái cấu trúc toàn bộ mạng lưới chuỗi cung ứng hiện tại.

Tối ưu hóa lộ trình và phương thức vận tải hiện tại để giảm thiểu thời gian và chi phí.

Tăng cường dự báo nhu cầu để lập kế hoạch sản xuất và tồn kho chính xác hơn.

Câu hỏi tập trung vào vấn đề giao hàng chậm trễ và chi phí vận chuyển tăng, yêu cầu chọn giải pháp ngắn hạn hiệu quả nhất. Phân tích các lựa chọn: (1) ERP tốt cho quản lý tổng thể, dài hạn; (2) Tái cấu trúc dài hạn; (3) Tối ưu hóa vận tải trực tiếp giải quyết vấn đề ngắn hạn; (4) Tăng cường dự báo có lợi nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề hiện tại bằng (3).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Trong quản lý tồn kho, phương pháp nào sau đây **tập trung** vào việc phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng và mức độ quan trọng, từ đó áp dụng các chiến lược quản lý khác nhau cho từng loại?

Just-in-Time (JIT)

Economic Order Quantity (EOQ)

Phân tích ABC (ABC Analysis)

Vendor Managed Inventory (VMI)

Câu hỏi về phương pháp phân loại tồn kho dựa trên giá trị và tầm quan trọng. Phân tích các lựa chọn: (1) JIT là hệ thống sản xuất; (2) EOQ là mô hình tính toán số lượng đặt hàng tối ưu; (3) ABC phân loại tồn kho theo giá trị (A, B, C); (4) VMI là nhà cung cấp quản lý tồn kho.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh muốn **đánh giá rủi ro** tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng của mình. Loại rủi ro nào sau đây **ít có khả năng** được xem xét trong quá trình đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng?

Gián đoạn vận chuyển do tắc nghẽn cảng biển.

Thay đổi chính sách thương mại quốc tế ảnh hưởng đến thuế nhập khẩu linh kiện.

Thay đổi sở thích cá nhân của người tiêu dùng về màu sắc điện thoại.

Thiên tai làm gián đoạn hoạt động sản xuất của nhà cung cấp chính.

Câu hỏi về đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng, yêu cầu xác định rủi ro *ít* liên quan nhất. Phân tích: (1) Gián đoạn vận chuyển ảnh hưởng trực tiếp; (2) Thay đổi chính sách thương mại ảnh hưởng lớn; (3) Thay đổi sở thích cá nhân ít liên quan trực tiếp đến *chuỗi cung ứng* bằng các yếu tố khác; (4) Thiên tai gây gián đoạn.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc lựa chọn nhà cung cấp **duy nhất** cho một linh kiện quan trọng có thể mang lại lợi ích về chi phí nhờ quy mô kinh tế. Tuy nhiên, chiến lược này tiềm ẩn rủi ro nào **lớn nhất** cho chuỗi cung ứng?

Mất kiểm soát chất lượng sản phẩm do thiếu cạnh tranh giữa các nhà cung cấp.

Thiếu động lực đổi mới và cải tiến từ phía nhà cung cấp do không có áp lực cạnh tranh.

Nguy cơ gián đoạn nguồn cung ứng nghiêm trọng nếu nhà cung cấp gặp sự cố (thiên tai, phá sản...).

Chi phí giao dịch và quản lý nhà cung cấp tăng cao do quan hệ đối tác độc quyền.

Câu hỏi về rủi ro khi phụ thuộc vào nhà cung cấp duy nhất. Phân tích: (1) Mất kiểm soát chất lượng có thể xảy ra dù có nhiều hay ít NCC; (2) Thiếu đổi mới có thể xảy ra nhưng không phải rủi ro *lớn nhất* khi chỉ có 1 NCC; (3) Gián đoạn nguồn cung là rủi ro *trực tiếp và lớn nhất* khi phụ thuộc vào duy nhất 1 NCC; (4) Chi phí giao dịch tăng có thể xảy ra khi làm việc với nhiều NCC hơn.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Để **cải thiện khả năng đáp ứng** nhanh chóng với biến động nhu cầu thị trường, một công ty thời trang nên ưu tiên áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng nào sau đây?

Chuỗi cung ứng tinh gọn (Lean Supply Chain).

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain).

Chuỗi cung ứng hiệu quả (Efficient Supply Chain).

Chuỗi cung ứng ổn định (Stable Supply Chain).

Câu hỏi về chiến lược chuỗi cung ứng để tăng khả năng đáp ứng. Phân tích: (1) Chuỗi cung ứng tinh gọn tập trung hiệu quả chi phí, không phải đáp ứng nhanh; (2) Chuỗi cung ứng linh hoạt được thiết kế để đáp ứng biến động nhu cầu; (3) Chuỗi cung ứng hiệu quả tập trung chi phí; (4) Chuỗi cung ứng ổn định không liên quan trực tiếp đến đáp ứng nhanh.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Trong hoạt động vận tải, phương thức vận chuyển nào sau đây thường được sử dụng cho hàng hóa có **giá trị cao, kích thước nhỏ, và yêu cầu thời gian giao hàng nhanh chóng**?

Đường biển

Đường sắt

Đường hàng không

Đường bộ

Câu hỏi về phương thức vận tải phù hợp cho hàng giá trị cao, nhỏ, cần nhanh. Phân tích: (1) Đường biển chi phí thấp, chậm; (2) Đường sắt trung bình; (3) Đường hàng không nhanh, chi phí cao, phù hợp; (4) Đường bộ linh hoạt, chi phí trung bình.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Một nhà bán lẻ trực tuyến nhận thấy tỷ lệ hoàn trả hàng hóa (returns) từ khách hàng đang tăng cao, đặc biệt đối với mặt hàng quần áo. Giải pháp **quản lý logistics ngược (reverse logistics)** nào sau đây sẽ **hiệu quả nhất** để giảm thiểu vấn đề này?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng cho khách.

Cải thiện chất lượng mô tả sản phẩm và hình ảnh trực tuyến để khách hàng lựa chọn chính xác hơn.

Tối ưu hóa quy trình thu hồi và xử lý hàng hóa bị trả lại để giảm chi phí.

Giảm chi phí vận chuyển để khuyến khích khách hàng mua sắm trực tuyến nhiều hơn.

Câu hỏi về logistics ngược để giảm tỷ lệ hoàn trả hàng quần áo. Phân tích: (1) Tăng cường kiểm tra chất lượng *trước* giao hàng ít ảnh hưởng đến hàng đã giao và trả lại; (2) Cải thiện mô tả sản phẩm và hình ảnh *trực tuyến* giúp khách hàng chọn đúng hơn, giảm hoàn trả; (3) Tối ưu hóa quy trình thu hồi hàng trả lại quan trọng cho logistics ngược nhưng không *giảm* tỷ lệ trả; (4) Giảm chi phí vận chuyển có thể khuyến khích mua nhưng không giảm tỷ lệ trả.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Công nghệ Blockchain được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu để giải quyết vấn đề nào sau đây?

Tối ưu hóa lộ trình và chi phí vận tải.

Quản lý và tự động hóa hoạt động kho bãi.

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn.

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain trong SCM. Phân tích: (1) Tối ưu hóa vận tải không phải ứng dụng chính; (2) Quản lý kho không phải trọng tâm Blockchain; (3) Tăng cường tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc là ứng dụng *chính* của Blockchain; (4) Dự báo nhu cầu không phải ứng dụng Blockchain.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM) trong chuỗi cung ứng, hoạt động nào sau đây **quan trọng nhất** để đảm bảo chất lượng sản phẩm từ đầu nguồn?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối của quy trình sản xuất.

Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí chất lượng.

Xây dựng quan hệ đối tác chặt chẽ và lâu dài với các nhà cung cấp chất lượng.

Đào tạo nhân viên về các quy trình và tiêu chuẩn chất lượng.

Câu hỏi về TQM trong SCM, trọng tâm chất lượng từ đầu nguồn. Phân tích: (1) Kiểm tra chất lượng cuối quy trình là *muộn*; (2) Đánh giá hiệu suất NCC quan trọng nhưng không phải *quan trọng nhất* từ đầu nguồn; (3) Xây dựng quan hệ đối tác chất lượng với NCC là *chìa khóa* đảm bảo chất lượng từ đầu nguồn; (4) Đào tạo nhân viên quan trọng nhưng không trực tiếp bằng (3).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá **hiệu quả hoạt động vận hành kho bãi**?

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate)

Chi phí vận hành kho bãi trên mỗi đơn vị hàng hóa (Warehouse Operating Cost per Unit)

Thời gian giao hàng trung bình (Average Delivery Lead Time)

Câu hỏi về KPI đánh giá hiệu quả kho bãi. Phân tích: (1) Vòng quay hàng tồn kho đánh giá hiệu quả *tổng thể* tồn kho, không riêng kho bãi; (2) Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng liên quan *đến đơn hàng*, không chỉ kho bãi; (3) Chi phí vận hành trên mỗi đơn vị hàng hóa *trực tiếp* đo lường hiệu quả kho bãi; (4) Thời gian giao hàng trung bình liên quan *vận tải* và *toàn chuỗi* hơn là chỉ kho bãi.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, yếu tố nào sau đây thuộc về **trách nhiệm xã hội** của doanh nghiệp?

Giảm lượng khí thải carbon trong quá trình vận chuyển.

Tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng trong sản xuất và kho vận.

Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho người lao động trong chuỗi cung ứng.

Sử dụng vật liệu tái chế và thân thiện với môi trường trong sản phẩm và bao bì.

Câu hỏi về trách nhiệm xã hội trong SCM bền vững. Phân tích: (1) Giảm khí thải là *môi trường*; (2) Tối ưu hóa sử dụng năng lượng là *môi trường*; (3) Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng cho người lao động là *xã hội*; (4) Sử dụng vật liệu tái chế là *môi trường*.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR) tập trung vào việc cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng thông qua việc chuẩn hóa các quy trình. **Quy trình nào sau đây không thuộc** năm quy trình cốt lõi của mô hình SCOR?

Mua hàng (Source)

Sản xuất (Make)

Nghiên cứu và Phát triển (Research and Development)

Vận chuyển (Deliver)

Câu hỏi về mô hình SCOR và quy trình cốt lõi. Phân tích: 5 quy trình SCOR là: Plan, Source, Make, Deliver, Return. (1) Mua hàng (Source) thuộc; (2) Sản xuất (Make) thuộc; (3) Nghiên cứu và phát triển *không thuộc*; (4) Vận chuyển (Deliver) thuộc.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Trong quản lý quan hệ khách hàng (CRM) tích hợp với chuỗi cung ứng, thông tin phản hồi từ khách hàng được sử dụng **chủ yếu** cho mục đích nào sau đây trong chuỗi cung ứng?

Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

Tối ưu hóa hiệu quả vận chuyển hàng hóa.

Cải thiện độ chính xác của dự báo nhu cầu thị trường.

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn.

Câu hỏi về CRM tích hợp SCM và mục đích sử dụng thông tin khách hàng. Phân tích: (1) Chọn nhà cung cấp không phải mục đích chính; (2) Tối ưu hóa vận tải không trực tiếp; (3) Cải thiện dự báo nhu cầu là ứng dụng *chính* của phản hồi khách hàng; (4) Quản lý kho có liên quan nhưng dự báo nhu cầu là ứng dụng *trực tiếp* hơn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Một công ty sản xuất ô tô đang xem xét áp dụng chiến lược **hoãn lại (postponement)** trong chuỗi cung ứng. Hoạt động nào sau đây sẽ được **hoãn lại muộn nhất** trong quy trình sản xuất theo chiến lược này?

Lắp ráp động cơ vào khung xe.

Sơn màu thân xe theo yêu cầu của khách hàng.

Mua sắm các linh kiện điện tử tiêu chuẩn.

Dập khuôn các tấm kim loại cho thân xe.

Câu hỏi về chiến lược hoãn lại (postponement) trong sản xuất ô tô. Phân tích: Hoãn lại là trì hoãn cấu hình cuối cùng sản phẩm càng muộn càng tốt. (1) Lắp ráp động cơ là công đoạn *quan trọng nhưng sớm hơn* so với tùy biến cuối cùng; (2) Sơn thân xe là *công đoạn tùy biến màu sắc* gần cuối quy trình; (3) Mua linh kiện là *rất sớm*; (4) Dập khuôn kim loại là *công đoạn đầu*.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Trong thương mại điện tử (e-commerce), **fulfillment** là quy trình quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Hoạt động nào sau đây **không thuộc** quy trình fulfillment trong thương mại điện tử?

Xử lý đơn hàng và xác nhận thanh toán.

Vận chuyển hàng hóa đến địa chỉ khách hàng.

Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

Đóng gói và dán nhãn vận chuyển cho sản phẩm.

Câu hỏi về quy trình fulfillment trong e-commerce, xác định hoạt động *không thuộc*. Fulfillment gồm: nhận đơn hàng, xử lý, đóng gói, giao hàng. (1) Xử lý đơn hàng *thuộc*; (2) Vận chuyển hàng *thuộc*; (3) Nghiên cứu thị trường *không thuộc* fulfillment, thuộc marketing/chiến lược; (4) Đóng gói hàng *thuộc*.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Để xây dựng một chuỗi cung ứng **khả năng phục hồi (resilient)** cao, doanh nghiệp nên tập trung vào yếu tố nào sau đây?

Giảm thiểu chi phí hoạt động chuỗi cung ứng.

Tăng cường sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Tối ưu hóa mức tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Tập trung vào việc xây dựng quan hệ đối tác độc quyền với một nhà cung cấp chiến lược.

Câu hỏi về chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi (resilient). Phân tích: Resilient là khả năng ứng phó và phục hồi sau gián đoạn. (1) Giảm chi phí là mục tiêu chung, không trực tiếp tăng khả năng phục hồi; (2) Tăng cường hợp tác dọc chuỗi cung ứng (đa dạng hóa NCC, chia sẻ thông tin) giúp tăng khả năng ứng phó và phục hồi; (3) Tối ưu hóa tồn kho có thể giúp ứng phó ngắn hạn, nhưng không bằng (2); (4) Tập trung vào NCC duy nhất *giảm* khả năng phục hồi.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, kỹ thuật **stress testing** được sử dụng để làm gì?

Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng.

Đánh giá khả năng chịu đựng và ứng phó của chuỗi cung ứng trước các tình huống bất lợi cực đoan.

Tối ưu hóa các quy trình hoạt động để giảm thiểu rủi ro.

Lập kế hoạch dự phòng để ứng phó với các sự cố gián đoạn chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về stress testing trong quản lý rủi ro SCM. Phân tích: Stress testing là mô phỏng tình huống cực đoan để đánh giá khả năng ứng phó. (1) Xác định rủi ro là bước đầu, không phải mục đích stress test; (2) Đánh giá khả năng chịu đựng của chuỗi cung ứng trước tình huống bất lợi là *mục đích chính* stress test; (3) Tối ưu hóa quy trình là mục tiêu chung, không phải stress test; (4) Lập kế hoạch dự phòng là kết quả của đánh giá rủi ro, bao gồm stress test.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Trong lập kế hoạch bán hàng và điều hành (S&OP), bước nào sau đây **diễn ra đầu tiên** trong quy trình S&OP hàng tháng?

Đối chiếu trước S&OP (Pre-S&OP Reconciliation).

Lập kế hoạch cung ứng (Supply Planning).

Thu thập dữ liệu (Data Gathering).

Họp điều hành S&OP (Executive S&OP Meeting).

Câu hỏi về quy trình S&OP và bước đầu tiên. Quy trình S&OP: 1. Thu thập dữ liệu, 2. Lập kế hoạch nhu cầu, 3. Lập kế hoạch cung ứng, 4. Đối chiếu trước S&OP, 5. Họp điều hành S&OP. (1) Đối chiếu trước S&OP là *bước giữa*; (2) Lập kế hoạch cung ứng là *sau* kế hoạch nhu cầu; (3) Thu thập dữ liệu là *bước đầu tiên*; (4) Họp điều hành S&OP là *bước cuối*.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây **phù hợp nhất** khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Phương pháp trung bình trượt (Moving Average).

Phương pháp san bằng mũ (Exponential Smoothing).

Phương pháp Delphi.

Phân tích hồi quy (Regression Analysis).

Câu hỏi về phương pháp dự báo cho sản phẩm mới, không có dữ liệu lịch sử. Phân tích: (1) Trung bình trượt và (2) San bằng mũ là phương pháp *định lượng* dựa trên dữ liệu lịch sử, không dùng được; (3) Phương pháp Delphi là *định tính*, dựa trên ý kiến chuyên gia, phù hợp cho sản phẩm mới; (4) Phân tích hồi quy cũng cần dữ liệu lịch sử.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Trong quản lý dự án chuỗi cung ứng, **critical path** là gì?

Các hoạt động cần được ưu tiên thực hiện để đảm bảo dự án thành công.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành toàn bộ dự án.

Các hoạt động có mức độ rủi ro cao nhất và cần được quản lý chặt chẽ.

Các hoạt động liên quan đến việc quản lý quan hệ với nhà cung cấp.

Câu hỏi về critical path trong quản lý dự án SCM. Phân tích: Critical path là đường găng, chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án. (1) Các hoạt động cần ưu tiên *không đúng* định nghĩa critical path; (2) Chuỗi hoạt động dài nhất quyết định thời gian dự án là *đúng* định nghĩa; (3) Các hoạt động có rủi ro cao *không phải* định nghĩa; (4) Các hoạt động liên quan NCC *không phải* định nghĩa.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Để giảm thiểu chi phí tồn kho và tăng tốc độ dòng tiền, doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược quản lý tồn kho nào sau đây?

Duy trì mức dự trữ an toàn cao (Safety Stock).

Áp dụng phương pháp dự trữ 'just-in-case'.

Áp dụng phương pháp 'just-in-time' (JIT).

Mua hàng với số lượng lớn để hưởng chiết khấu.

Câu hỏi về chiến lược giảm chi phí tồn kho và tăng tốc độ dòng tiền. Phân tích: (1) Dự trữ an toàn *tăng* tồn kho, không giảm; (2) Just-in-case *tăng* tồn kho dự phòng; (3) Just-in-time *giảm* tồn kho và tăng tốc độ dòng tiền; (4) Mua số lượng lớn có thể *tăng* tồn kho.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Trong quản lý kho, hệ thống **FIFO (First-In, First-Out)** được áp dụng **chủ yếu** cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa không có hạn sử dụng.

Hàng hóa dễ hư hỏng hoặc có hạn sử dụng ngắn.

Hàng hóa có giá trị cao.

Hàng hóa có kích thước cồng kềnh.

Câu hỏi về ứng dụng FIFO trong quản lý kho. FIFO (nhập trước xuất trước) phù hợp hàng dễ hư hỏng, có hạn sử dụng. (1) Hàng hóa không có hạn sử dụng *không cần* FIFO bằng hàng dễ hỏng; (2) Hàng hóa dễ hư hỏng, có hạn sử dụng là *phù hợp nhất* FIFO; (3) Hàng hóa giá trị cao không liên quan trực tiếp đến FIFO bằng tính chất dễ hỏng; (4) Hàng hóa cồng kềnh không liên quan FIFO.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả của một quyết định chuỗi cung ứng (ví dụ: thay đổi nhà cung cấp), doanh nghiệp nên sử dụng phương pháp phân tích chi phí nào sau đây?

Phân tích PESTEL.

Phân tích SWOT.

Phân tích Chi phí - Lợi ích (Cost-Benefit Analysis).

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

Câu hỏi về phân tích chi phí đánh giá quyết định SCM. Phân tích: (1) Phân tích PESTEL phân tích *môi trường vĩ mô*; (2) Phân tích SWOT phân tích *điểm mạnh yếu*; (3) Phân tích chi phí - lợi ích (CBA) *trực tiếp* so sánh chi phí và lợi ích của quyết định; (4) Phân tích 5 lực lượng Porter phân tích *cạnh tranh ngành*.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, **Six Sigma** tập trung vào mục tiêu nào sau đây?

Tăng doanh số bán hàng và thị phần.

Giảm thiểu biến động trong quy trình và loại bỏ sai sót.

Tăng năng suất và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Cải thiện quan hệ đối tác với nhà cung cấp.

Câu hỏi về mục tiêu Six Sigma trong quản lý chất lượng SCM. Phân tích: Six Sigma mục tiêu giảm thiểu sai sót đến mức gần như hoàn hảo. (1) Tăng doanh số không phải mục tiêu chính Six Sigma; (2) Giảm thiểu biến động quy trình và sai sót là *mục tiêu chính* Six Sigma; (3) Tăng năng suất có liên quan nhưng không phải *mục tiêu cốt lõi* bằng giảm sai sót; (4) Cải thiện quan hệ NCC không phải mục tiêu Six Sigma.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Trong chuỗi cung ứng dịch vụ (service supply chain), yếu tố nào sau đây **quan trọng nhất** để đảm bảo chất lượng dịch vụ?

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin hiện đại.

Năng lực và thái độ phục vụ chuyên nghiệp của nhân viên.

Quy trình cung cấp dịch vụ được chuẩn hóa và tối ưu.

Chi phí dịch vụ cạnh tranh so với đối thủ.

Câu hỏi về yếu tố quan trọng nhất đảm bảo chất lượng chuỗi cung ứng dịch vụ. Dịch vụ khác biệt hàng hóa hữu hình, yếu tố con người quan trọng. (1) Cơ sở hạ tầng công nghệ quan trọng nhưng không bằng yếu tố con người; (2) Năng lực và thái độ phục vụ của nhân viên *trực tiếp* ảnh hưởng chất lượng dịch vụ; (3) Quy trình dịch vụ chuẩn hóa quan trọng nhưng cần nhân viên thực hiện tốt; (4) Chi phí dịch vụ cạnh tranh quan trọng nhưng không phải yếu tố *chất lượng* chính.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Trong các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, yếu tố nào sau đây thuộc về **môi trường kinh doanh** bên ngoài doanh nghiệp?

Năng lực sản xuất của doanh nghiệp.

Chi phí vận chuyển và cơ sở hạ tầng giao thông.

Chiến lược phân phối và kênh bán hàng của doanh nghiệp.

Khả năng tài chính và nguồn vốn đầu tư.

Câu hỏi về yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài ảnh hưởng thiết kế mạng lưới SCM. Phân tích: (1) Năng lực sản xuất là yếu tố *nội bộ*; (2) Chi phí vận chuyển là yếu tố *thị trường*, thuộc môi trường *bên ngoài*; (3) Chiến lược phân phối là *nội bộ*; (4) Khả năng tài chính là *nội bộ*.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Để đo lường mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng của chuỗi cung ứng, chỉ số KPI nào sau đây thường được sử dụng?

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover).

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate).

Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Thời gian sản xuất trung bình.

Câu hỏi về KPI đo lường khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Phân tích: (1) Vòng quay hàng tồn kho đo hiệu quả *tồn kho*; (2) Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order fill rate) đo lường khả năng *đáp ứng đơn hàng*, tức đáp ứng nhu cầu khách hàng; (3) Chi phí vận chuyển đo lường *chi phí*; (4) Thời gian sản xuất đo lường *hiệu quả sản xuất*.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây **thách thức nhất** đối với doanh nghiệp?

Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp ở các quốc gia khác nhau.

Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, và hệ thống pháp lý giữa các quốc gia.

Vận chuyển hàng hóa quốc tế với khoảng cách và thời gian dài.

Dự báo nhu cầu thị trường ở các khu vực địa lý khác nhau.

Câu hỏi về thách thức lớn nhất trong SCM toàn cầu. Phân tích: (1) Quản lý nhà cung cấp *có thể* thách thức nhưng không bằng (2); (2) Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, pháp lý *gây khó khăn lớn* trong quản lý và phối hợp toàn cầu; (3) Vận chuyển quốc tế *có thể* phức tạp nhưng không bằng (2); (4) Dự báo nhu cầu *có thể* khó khăn nhưng không bằng (2).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Công nghệ **Internet of Things (IoT)** được ứng dụng trong kho thông minh (smart warehouse) để làm gì?

Giảm chi phí nhân công trong hoạt động kho bãi.

Tự động hóa các quy trình và thu thập dữ liệu theo thời gian thực về hoạt động kho.

Tăng cường an ninh và kiểm soát ra vào kho.

Cải thiện quan hệ với các nhà cung cấp dịch vụ kho bãi.

Câu hỏi về ứng dụng IoT trong kho thông minh. IoT kết nối thiết bị, thu thập dữ liệu, tự động hóa. (1) Giảm chi phí nhân công là *kết quả* của tự động hóa, không phải ứng dụng trực tiếp IoT; (2) Tự động hóa quy trình và thu thập dữ liệu theo thời gian thực là *ứng dụng chính* IoT trong kho thông minh; (3) Tăng cường an ninh kho có thể là ứng dụng phụ, không phải chính; (4) Cải thiện quan hệ NCC không liên quan IoT trong kho.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Trong mô hình chuỗi cung ứng hình chữ Y (Y-shaped supply chain), cấu trúc này thường được áp dụng cho ngành hàng nào sau đây?

Nông sản.

Thời trang và bán lẻ.

Ô tô.

Dược phẩm.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mô hình chuỗi cung ứng chữ Y. Mô hình Y phù hợp ngành hàng có nhiều kênh phân phối hoặc phân khúc khách hàng khác nhau. (1) Nông sản có thể áp dụng nhưng không phải điển hình bằng (2); (2) Thời trang và bán lẻ có nhiều kênh (online, offline) và phân khúc khách hàng, phù hợp mô hình Y; (3) Ô tô thường chuỗi cung ứng phức tạp nhưng không điển hình chữ Y; (4) Dược phẩm có thể có kênh khác nhau nhưng không điển hình chữ Y bằng (2).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang tìm cách giảm chi phí vận chuyển gỗ từ nhà cung cấp ở nước ngoài. Phương án nào sau đây thể hiện việc áp dụng nguyên tắc 'kinh tế theo quy mô' trong vận tải?

Sử dụng dịch vụ vận chuyển nhanh để đảm bảo thời gian giao hàng ngắn nhất.

Chia nhỏ các lô hàng gỗ để giảm rủi ro mất mát và hư hỏng trong quá trình vận chuyển.

Tăng kích thước lô hàng vận chuyển và sử dụng container lớn hơn để giảm chi phí trên mỗi đơn vị gỗ.

Chọn nhà cung cấp gỗ ở gần nhà máy sản xuất hơn, ngay cả khi giá gỗ cao hơn.

Câu hỏi tập trung vào nguyên tắc 'kinh tế theo quy mô' trong vận tải. Đáp án đúng phải thể hiện việc giảm chi phí đơn vị khi vận chuyển số lượng lớn.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Doanh nghiệp X đang triển khai hệ thống JIT (Just-in-Time). Yếu tố nào sau đây là *quan trọng nhất* để đảm bảo hệ thống JIT hoạt động hiệu quả trong quản lý tồn kho?

Dự trữ lượng lớn hàng tồn kho an toàn để đối phó với biến động nhu cầu.

Mối quan hệ chặt chẽ và đáng tin cậy với nhà cung cấp để đảm bảo giao nguyên vật liệu đúng thời gian và chất lượng.

Tập trung vào việc tối đa hóa công suất sản xuất để giảm chi phí đơn vị.

Sử dụng nhiều nhà cung cấp khác nhau để giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất.

Câu hỏi về yếu tố then chốt cho JIT. JIT cần sự phối hợp chặt chẽ và độ tin cậy cao của nhà cung cấp để đảm bảo giao hàng đúng thời điểm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

Sự biến động nhu cầu của khách hàng tăng dần khi thông tin nhu cầu được truyền ngược lên các nhà cung cấp.

Việc sử dụng roi da (bullwhip) để điều khiển tốc độ sản xuất trong nhà máy.

Sự chậm trễ trong việc giao hàng do các vấn đề vận tải.

Việc tăng giá nguyên vật liệu do lạm phát.

Câu hỏi về 'hiệu ứng Bullwhip'. Cần chọn đáp án mô tả đúng bản chất của hiệu ứng này là sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Công ty Y muốn lựa chọn phương thức vận tải quốc tế phù hợp nhất cho lô hàng điện tử giá trị cao, dễ hư hỏng và cần giao gấp. Phương thức nào sau đây là phù hợp nhất?

Vận tải đường biển

Vận tải đường sắt

Vận tải đường bộ

Vận tải hàng không

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận tải. Hàng điện tử giá trị cao, dễ hư hỏng, cần giao nhanh đòi hỏi phương thức vận tải nhanh, an toàn và có khả năng bảo quản tốt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, việc đa dạng hóa nhà cung cấp giúp doanh nghiệp đối phó với loại rủi ro nào là chính?

Rủi ro về biến động tỷ giá hối đoái

Rủi ro về thiên tai và dịch bệnh

Rủi ro về sự gián đoạn nguồn cung từ một nhà cung cấp cụ thể

Rủi ro về biến động giá nhiên liệu

Câu hỏi về đa dạng hóa nhà cung cấp trong quản trị rủi ro. Đa dạng hóa nhà cung cấp giúp giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, từ đó giảm rủi ro liên quan đến nhà cung cấp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) tập trung vào việc cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng thông qua việc chuẩn hóa các quy trình. Trụ cột nào của mô hình SCOR liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả?

Plan (Lập kế hoạch)

Deliver (Giao hàng)

Source (Nguồn cung ứng)

Make (Sản xuất)

Câu hỏi về mô hình SCOR và các trụ cột của nó. Trụ cột 'Deliver' (Giao hàng) trong SCOR tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng và giao hàng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Công nghệ Blockchain có thể được ứng dụng trong chuỗi cung ứng để giải quyết vấn đề nào sau đây?

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển

Dự báo nhu cầu chính xác hơn

Giảm chi phí lưu kho

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain trong SCM. Blockchain giúp tăng tính minh bạch và khả năng theo dõi nguồn gốc sản phẩm, chống hàng giả.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Trong quản lý kho hàng, phương pháp FIFO (First-In, First-Out) được ưu tiên áp dụng cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa dễ hư hỏng hoặc có thời hạn sử dụng ngắn (ví dụ: thực phẩm tươi sống, dược phẩm)

Hàng hóa có giá trị cao và ít bị ảnh hưởng bởi thời gian (ví dụ: kim loại quý, đá quý)

Hàng hóa cồng kềnh, khó di chuyển (ví dụ: vật liệu xây dựng)

Hàng hóa có nhu cầu ổn định và ít biến động theo mùa (ví dụ: văn phòng phẩm)

Câu hỏi về phương pháp FIFO. FIFO phù hợp với hàng hóa có hạn sử dụng hoặc dễ bị lỗi thời, đảm bảo hàng nhập trước được xuất trước.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Chỉ số đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng 'Thời gian chu kỳ đặt hàng' (Order Cycle Time) thể hiện điều gì?

Thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Thời gian giao hàng từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp.

Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng hóa.

Thời gian lưu kho trung bình của hàng hóa.

Câu hỏi về chỉ số 'Thời gian chu kỳ đặt hàng'. Chỉ số này đo lường tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Lean Manufacturing và Agile Manufacturing là hai phương pháp sản xuất khác nhau. Điểm khác biệt chính giữa Lean và Agile Manufacturing là gì?

Lean tập trung vào sản xuất hàng loạt, Agile tập trung vào sản xuất theo đơn đặt hàng.

Lean ưu tiên chất lượng sản phẩm, Agile ưu tiên tốc độ sản xuất.

Lean sử dụng công nghệ tự động hóa cao, Agile sử dụng lao động thủ công.

Lean tập trung vào hiệu quả và giảm lãng phí, Agile tập trung vào khả năng linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi của thị trường.

Câu hỏi so sánh Lean và Agile Manufacturing. Lean tập trung vào hiệu quả và giảm lãng phí, Agile tập trung vào khả năng đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Trong quản trị mua hàng, 'e-Procurement' mang lại lợi ích chính nào sau đây?

Tăng cường mối quan hệ cá nhân với nhà cung cấp.

Giảm chi phí hành chính và tăng tốc độ quy trình mua hàng.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin.

Hạn chế sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp.

Câu hỏi về lợi ích của e-Procurement. e-Procurement giúp tự động hóa quy trình mua hàng, giảm chi phí và tăng hiệu quả.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Hoạt động 'Cross-docking' trong kho hàng có mục đích chính là gì?

Tăng diện tích lưu trữ hàng hóa trong kho.

Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho.

Giảm thiểu thời gian lưu kho và tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý hàng tồn kho theo phương pháp FIFO.

Câu hỏi về 'Cross-docking'. Cross-docking giảm thiểu thời gian lưu kho bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực giao hàng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Phân tích ABC trong quản lý tồn kho dựa trên tiêu chí nào để phân loại hàng tồn kho?

Số lượng hàng tồn kho

Tần suất sử dụng hàng tồn kho

Thời gian lưu kho trung bình

Giá trị sử dụng hoặc doanh thu mà hàng tồn kho tạo ra

Câu hỏi về phân tích ABC. Phân tích ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng hoặc doanh thu mà chúng tạo ra.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn ISO 9001 tập trung vào khía cạnh nào?

An toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Hệ thống quản lý chất lượng

Quản lý môi trường

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Câu hỏi về tiêu chuẩn ISO 9001. ISO 9001 tập trung vào hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) chủ yếu liên quan đến hoạt động nào trong chuỗi cung ứng?

Thu hồi và xử lý hàng hóa trả lại, tái chế hoặc phế thải.

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Phân phối hàng hóa thành phẩm đến khách hàng cuối cùng.

Quản lý thông tin và dòng tiền trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về 'Logistics ngược'. Logistics ngược liên quan đến việc thu hồi, tái chế, hoặc xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Mô hình 'Kéo' (Pull) và mô hình 'Đẩy' (Push) là hai cách tiếp cận khác nhau trong quản lý chuỗi cung ứng. Mô hình 'Kéo' được kích hoạt bởi yếu tố nào?

Dự báo nhu cầu thị trường

Kế hoạch sản xuất dài hạn

Đơn đặt hàng thực tế từ khách hàng

Năng lực sản xuất tối đa của nhà máy

Câu hỏi về mô hình 'Kéo'. Mô hình 'Kéo' bắt đầu khi có đơn đặt hàng thực tế từ khách hàng, kéo theo các hoạt động sản xuất và cung ứng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Trong quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM), dữ liệu thu thập được từ khách hàng có thể được sử dụng để cải thiện hoạt động nào trong chuỗi cung ứng?

Quản lý kho hàng

Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất

Quản lý vận tải

Quản lý mua hàng

Câu hỏi về ứng dụng CRM trong SCM. Dữ liệu CRM giúp hiểu rõ hơn nhu cầu khách hàng, từ đó cải thiện dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Chỉ số 'Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng' (Order Fill Rate) đo lường điều gì trong hiệu suất dịch vụ khách hàng?

Tốc độ xử lý đơn hàng

Chi phí xử lý đơn hàng

Mức độ hài lòng của khách hàng

Khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng một cách đầy đủ và đúng hạn

Câu hỏi về chỉ số 'Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng'. Chỉ số này đo lường tỷ lệ đơn hàng được giao đầy đủ và đúng hạn so với tổng số đơn hàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, yếu tố 'môi trường' (Environmental) tập trung vào khía cạnh nào?

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong quá trình hoạt động chuỗi cung ứng.

Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho người lao động.

Tuân thủ các quy định và luật pháp của chính phủ.

Tạo ra lợi nhuận và giá trị cho cổ đông.

Câu hỏi về SCM bền vững và yếu tố 'môi trường'. Yếu tố 'môi trường' tập trung vào giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ hoạt động chuỗi cung ứng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Phương pháp 'Hoạch định nhu cầu cộng tác' (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR) nhằm mục đích gì?

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển.

Cải thiện độ chính xác dự báo nhu cầu và hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua hợp tác giữa các đối tác.

Tăng cường bảo mật thông tin trong chuỗi cung ứng.

Giảm thời gian sản xuất sản phẩm.

Câu hỏi về CPFR. CPFR nhằm cải thiện độ chính xác dự báo và hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua sự hợp tác giữa các đối tác.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Trong các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, yếu tố nào sau đây thuộc về 'yếu tố thị trường'?

Chi phí vận chuyển và lưu kho

Năng lực sản xuất và công nghệ

Quy mô thị trường và phân bố địa lý của khách hàng

Chính sách thuế và quy định pháp luật

Câu hỏi về yếu tố thị trường trong thiết kế mạng lưới SCM. Yếu tố thị trường bao gồm nhu cầu khách hàng, vị trí địa lý, và phân khúc thị trường.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: 'Dịch vụ khách hàng' trong chuỗi cung ứng bao gồm những hoạt động nào?

Chỉ các hoạt động sau bán hàng như bảo hành và sửa chữa.

Chỉ các hoạt động liên quan đến giao hàng và xử lý đơn hàng.

Chỉ các hoạt động tư vấn và giải đáp thắc mắc cho khách hàng trước khi mua.

Tất cả các hoạt động hỗ trợ khách hàng trước, trong và sau quá trình mua hàng và sử dụng sản phẩm/dịch vụ.

Câu hỏi về phạm vi của 'Dịch vụ khách hàng'. Dịch vụ khách hàng bao gồm các hoạt động hỗ trợ khách hàng trước, trong và sau khi mua hàng.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: 'Hợp đồng thông minh' (Smart Contract) dựa trên công nghệ Blockchain có thể tự động thực hiện điều khoản hợp đồng khi đáp ứng các điều kiện nhất định. Ứng dụng nào sau đây của 'Hợp đồng thông minh' trong chuỗi cung ứng là hợp lý nhất?

Tự động dự báo nhu cầu hàng hóa.

Tự động thanh toán cho nhà cung cấp khi hàng hóa được giao và xác nhận chất lượng.

Tự động điều chỉnh giá bán sản phẩm theo biến động thị trường.

Tự động lựa chọn phương thức vận tải tối ưu.

Câu hỏi về ứng dụng 'Hợp đồng thông minh'. Hợp đồng thông minh có thể tự động thanh toán khi hàng hóa được giao thành công, tăng tính minh bạch và hiệu quả.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: Trong quản lý kho, hệ thống WMS (Warehouse Management System) hỗ trợ chức năng chính nào?

Quản lý quan hệ khách hàng.

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.

Quản lý toàn diện các hoạt động kho hàng.

Quản lý vận tải và giao hàng.

Câu hỏi về hệ thống WMS. WMS hỗ trợ quản lý toàn diện các hoạt động trong kho, từ nhập kho, lưu trữ, xuất kho đến báo cáo.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: 'Chuỗi cung ứng số' (Digital Supply Chain) khác biệt so với chuỗi cung ứng truyền thống chủ yếu ở điểm nào?

Sử dụng nhiều lao động thủ công hơn.

Giảm sự phụ thuộc vào dữ liệu và thông tin.

Quy trình hoạt động ít linh hoạt hơn.

Tích hợp các công nghệ số như IoT, AI, Big Data để tăng cường tính kết nối, tự động hóa và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Câu hỏi về 'Chuỗi cung ứng số'. Chuỗi cung ứng số tích hợp công nghệ số để tăng cường tính kết nối, minh bạch và hiệu quả.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Trong quản lý vận tải, 'vận tải đa phương thức' (Multimodal Transportation) mang lại lợi ích gì?

Tăng chi phí vận chuyển do sử dụng nhiều phương thức.

Tối ưu hóa chi phí, thời gian vận chuyển và tăng tính linh hoạt.

Giảm sự phức tạp trong quản lý vận tải.

Hạn chế phạm vi địa lý vận chuyển.

Câu hỏi về 'vận tải đa phương thức'. Vận tải đa phương thức kết hợp nhiều phương thức vận tải để tối ưu chi phí, thời gian và hiệu quả.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: 'Rủi ro hoạt động' (Operational Risk) trong chuỗi cung ứng bao gồm loại rủi ro nào sau đây?

Rủi ro về biến động tỷ giá hối đoái.

Rủi ro về thay đổi chính sách pháp luật.

Rủi ro về lỗi sản xuất hoặc sự cố trong quá trình vận hành kho bãi.

Rủi ro về thiên tai và dịch bệnh.

Câu hỏi về 'Rủi ro hoạt động'. Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động hàng ngày của chuỗi cung ứng, như lỗi sản xuất.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: 'Chiến lược trì hoãn' (Postponement Strategy) trong thiết kế sản phẩm và chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?

Tăng tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường bằng cách trì hoãn việc tùy biến sản phẩm.

Giảm chi phí sản xuất bằng cách sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn.

Tăng thời gian giao hàng cho khách hàng.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về 'Chiến lược trì hoãn'. Chiến lược trì hoãn giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường bằng cách trì hoãn việc tùy biến sản phẩm đến giai đoạn cuối.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố 'văn hóa' có thể ảnh hưởng đến khía cạnh nào?

Chi phí vận chuyển quốc tế.

Quy định hải quan và thương mại quốc tế.

Công nghệ thông tin và hạ tầng logistics.

Giao tiếp, đàm phán và xây dựng mối quan hệ với đối tác quốc tế.

Câu hỏi về yếu tố 'văn hóa' trong SCM toàn cầu. Văn hóa ảnh hưởng đến giao tiếp, đàm phán và mối quan hệ với đối tác quốc tế.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng 'linh hoạt' (Agile Supply Chain) khi nào?

Khi thị trường ổn định và nhu cầu dễ dự đoán.

Khi doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành ở mức thấp nhất.

Khi thị trường có nhiều biến động, nhu cầu khách hàng khó dự đoán và sản phẩm có vòng đời ngắn.

Khi doanh nghiệp tập trung vào sản xuất hàng loạt với số lượng lớn.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược 'chuỗi cung ứng linh hoạt'. Chiến lược này phù hợp khi thị trường biến động, nhu cầu khó dự đoán và sản phẩm có vòng đời ngắn.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất muốn tối ưu hóa chi phí vận chuyển gỗ từ các nhà cung cấp ở vùng núi phía Bắc về nhà máy ở Đồng Nai. Phương án vận chuyển nào sau đây có thể giúp công ty giảm chi phí vận chuyển nhất, xét đến khối lượng lớn và tính chất hàng hóa?

Đường hàng không

Đường bộ (xe tải)

Đường sắt kết hợp đường bộ

Đường ống

Câu hỏi tình huống về lựa chọn phương thức vận tải phù hợp để tối ưu chi phí trong bối cảnh cụ thể (khối lượng lớn, khoảng cách xa). Đường sắt và đường biển thường hiệu quả về chi phí cho vận chuyển hàng hóa khối lượng lớn, khoảng cách dài.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Trong quản lý tồn kho, chi phí nào sau đây thể hiện chi phí cơ hội của việc giữ hàng tồn kho, thay vì đầu tư vốn vào hoạt động khác?

Chi phí lưu kho bãi

Chi phí vốn (Cost of Capital)

Chi phí đặt hàng

Chi phí hao hụt, hư hỏng

Câu hỏi về chi phí tồn kho và yêu cầu xác định chi phí cơ hội. Chi phí vốn là chi phí liên quan đến việc vốn bị 'giam' trong hàng tồn kho, không được sử dụng cho mục đích sinh lời khác.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Một nhà bán lẻ thời trang trực tuyến nhận thấy tỷ lệ khách hàng trả lại hàng (quần áo) tăng cao do không vừa kích cỡ. Giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp giảm thiểu vấn đề này?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao

Rút ngắn thời gian giao hàng để tăng trải nghiệm khách hàng

Đơn giản hóa quy trình trả hàng để khách hàng dễ dàng trả lại

Cải thiện thông tin về kích cỡ sản phẩm trên website bán hàng

Câu hỏi về vấn đề hoàn trả hàng và yêu cầu giải pháp SCM. Cải thiện thông tin sản phẩm (bảng kích cỡ chi tiết, hướng dẫn chọn size) giúp khách hàng chọn đúng kích cỡ, giảm tỷ lệ trả hàng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất cho một sản phẩm mới ra mắt thị trường, chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Phương pháp định tính (Qualitative Forecasting)

Phương pháp trung bình di động (Moving Average)

Phương pháp san bằng hàm mũ (Exponential Smoothing)

Phương pháp hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo cho sản phẩm mới. Phương pháp định tính (ý kiến chuyên gia, khảo sát thị trường) phù hợp khi thiếu dữ liệu lịch sử, khác với phương pháp định lượng dựa trên dữ liệu quá khứ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), ‘Make’ (Sản xuất) bao gồm hoạt động nào sau đây?

Lập kế hoạch nguồn cung ứng

Quản lý đơn hàng khách hàng

Hoạch định và lên lịch trình sản xuất

Vận chuyển và giao hàng

Câu hỏi về mô hình SCOR và yêu cầu xác định hoạt động trong quy trình 'Make'. Hoạch định sản xuất và lên lịch trình sản xuất là các hoạt động cốt lõi của chức năng sản xuất trong SCOR.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Công nghệ Blockchain có thể được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng để giải quyết vấn đề nào sau đây?

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển

Truy xuất nguồn gốc và chống hàng giả

Tự động hóa quy trình kho bãi

Dự báo nhu cầu chính xác hơn

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain trong SCM. Blockchain tăng cường tính minh bạch và khả năng truy vết nguồn gốc sản phẩm, giúp chống hàng giả, hàng nhái.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Loại hình quan hệ đối tác chuỗi cung ứng nào mà nhà cung cấp và nhà sản xuất chia sẻ thông tin, rủi ro và lợi nhuận một cách chặt chẽ để đạt mục tiêu chung?

Quan hệ mua - bán truyền thống

Quan hệ gia công thuê ngoài

Quan hệ nhà cung cấp ưu tiên

Quan hệ hợp tác chiến lược (Strategic Alliance)

Câu hỏi về loại hình quan hệ đối tác SCM. Quan hệ hợp tác chiến lược (Strategic Alliance) đặc trưng bởi sự chia sẻ thông tin, rủi ro, lợi nhuận và mục tiêu chung, khác với quan hệ giao dịch thông thường.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Chỉ số đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng nào sau đây phản ánh khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng đúng thời gian cam kết?

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-Time Delivery)

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Chi phí vận chuyển trên doanh thu

Thời gian chu kỳ tiền mặt (Cash-to-Cash Cycle Time)

Câu hỏi về KPIs trong SCM. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-Time Delivery) đo lường khả năng đáp ứng thời gian giao hàng đã cam kết với khách hàng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, sự kiện ‘thiên tai (bão lũ, động đất)’ thuộc loại rủi ro nào?

Rủi ro tài chính

Rủi ro hoạt động

Rủi ro gián đoạn (Disruption Risks)

Rủi ro tuân thủ

Câu hỏi về phân loại rủi ro SCM. Rủi ro gián đoạn (Disruption Risks) bao gồm các sự kiện bất ngờ gây gián đoạn hoạt động chuỗi cung ứng, như thiên tai.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Để xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain), doanh nghiệp cần tập trung vào yếu tố nào sau đây?

Tối thiểu hóa chi phí sản xuất

Khả năng đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi nhu cầu

Tối đa hóa công suất nhà máy

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp duy nhất

Câu hỏi về chuỗi cung ứng linh hoạt. Khả năng đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi nhu cầu thị trường là đặc trưng cốt lõi của chuỗi cung ứng linh hoạt.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Mô hình ‘Just-in-Time (JIT)’ trong quản lý sản xuất và tồn kho nhằm mục đích chính là gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu

Đa dạng hóa nguồn cung ứng để giảm rủi ro

Giảm thiểu hàng tồn kho và chi phí liên quan

Tối ưu hóa quy trình vận chuyển và giao hàng

Câu hỏi về mô hình JIT. JIT tập trung giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm vừa đủ khi cần, giảm chi phí tồn kho.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Hoạt động ‘Cross-docking’ trong kho bãi và phân phối hàng hóa có ý nghĩa là gì?

Quy trình kiểm kê hàng hóa trong kho

Quy trình đóng gói và dán nhãn sản phẩm

Quy trình lưu trữ hàng hóa trong kho dài hạn

Quy trình chuyển hàng trực tiếp từ nhập đến xuất kho, giảm thời gian lưu kho

Câu hỏi về hoạt động Cross-docking. Cross-docking là quy trình chuyển hàng trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực giao hàng, giảm thiểu thời gian lưu kho trung gian.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Trong các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định địa điểm kho hàng, yếu tố nào sau đây liên quan trực tiếp đến chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng?

Chi phí nhân công tại địa phương

Khoảng cách đến khách hàng và trung tâm vận tải

Quy định pháp luật về xây dựng kho bãi

Khả năng mở rộng kho trong tương lai

Câu hỏi về yếu tố địa điểm kho hàng. Vị trí gần khách hàng và trung tâm vận tải giúp giảm chi phí và thời gian vận chuyển, tăng khả năng đáp ứng nhanh.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Hình thức ‘dropshipping’ trong thương mại điện tử có đặc điểm nổi bật nào về quản lý chuỗi cung ứng?

Nhà bán lẻ tự sản xuất và lưu kho hàng hóa

Nhà bán lẻ có hệ thống kho bãi và vận chuyển riêng

Nhà bán lẻ không trực tiếp lưu kho và vận chuyển hàng, mà nhà cung cấp thực hiện

Nhà bán lẻ chỉ bán hàng cho khách hàng doanh nghiệp (B2B)

Câu hỏi về mô hình Dropshipping. Dropshipping loại bỏ khâu lưu kho và vận chuyển của nhà bán lẻ, chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp/sản xuất đến khách hàng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Phương pháp ‘EOQ (Economic Order Quantity)’ được sử dụng để xác định điều gì trong quản lý tồn kho?

Lượng đặt hàng kinh tế tối ưu

Thời điểm đặt hàng lại

Mức tồn kho an toàn

Chi phí tồn kho tối đa

Câu hỏi về phương pháp EOQ. EOQ nhằm xác định lượng đặt hàng tối ưu, cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho để tối thiểu tổng chi phí tồn kho.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững, ‘kinh tế tuần hoàn (circular economy)’ hướng đến mục tiêu nào?

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn

Tái sử dụng, tái chế, giảm thiểu chất thải và tài nguyên khai thác

Tăng cường sử dụng nguyên liệu mới và tài nguyên thiên nhiên

Chuyển giao toàn bộ hoạt động sản xuất sang nước ngoài

Câu hỏi về kinh tế tuần hoàn trong SCM bền vững. Kinh tế tuần hoàn tập trung tái sử dụng, tái chế, giảm thiểu chất thải, kéo dài vòng đời sản phẩm.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp trong dài hạn?

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để có giá tốt nhất

Chỉ tập trung vào việc đàm phán giá thấp nhất có thể

Xây dựng sự tin tưởng và minh bạch trong giao tiếp

Giữ bí mật thông tin về chiến lược kinh doanh của công ty

Câu hỏi về quan hệ nhà cung cấp. Sự tin tưởng và minh bạch là nền tảng của mối quan hệ đối tác bền vững, giúp hợp tác hiệu quả và giải quyết vấn đề.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, ‘Six Sigma’ là phương pháp tập trung vào điều gì?

Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối kỳ

Đào tạo nhân viên kiểm soát chất lượng chuyên sâu

Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình để đạt chất lượng cao nhất

Câu hỏi về Six Sigma. Six Sigma là phương pháp cải tiến chất lượng tập trung vào giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và kinh doanh.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: ‘Lead time’ trong quản trị chuỗi cung ứng được định nghĩa là gì?

Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm

Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng

Thời gian vận chuyển hàng hóa từ kho đến khách hàng

Thời gian kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất xưởng

Câu hỏi về định nghĩa Lead time. Lead time là thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng, bao gồm thời gian xử lý đơn hàng, sản xuất, vận chuyển.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra sự phức tạp và rủi ro hơn so với chuỗi cung ứng nội địa?

Sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, luật pháp và khoảng cách địa lý

Sự đồng nhất về tiêu chuẩn chất lượng trên toàn cầu

Chi phí vận chuyển quốc tế thường rẻ hơn vận chuyển nội địa

Giao tiếp với nhà cung cấp nước ngoài dễ dàng hơn nhà cung cấp trong nước

Câu hỏi về chuỗi cung ứng toàn cầu. Chuỗi cung ứng toàn cầu đối mặt nhiều rủi ro và phức tạp hơn do khoảng cách địa lý, khác biệt văn hóa, luật pháp, tỷ giá, và thời gian vận chuyển dài.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: ‘Lean Manufacturing’ trong sản xuất tinh gọn tập trung vào loại bỏ loại lãng phí nào sau đây?

Lãng phí do thiếu hụt nguyên vật liệu

Lãng phí do giá nguyên vật liệu cao

Lãng phí do hàng tồn kho dư thừa

Lãng phí do thiếu nhân công lành nghề

Câu hỏi về Lean Manufacturing. Lean Manufacturing tập trung loại bỏ 7 loại lãng phí, trong đó có lãng phí do hàng tồn kho dư thừa.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Hệ thống ‘ERP (Enterprise Resource Planning)’ đóng vai trò gì trong quản trị chuỗi cung ứng?

Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Tự động hóa quy trình sản xuất

Quản lý kho hàng thông minh

Tích hợp và đồng bộ hóa thông tin và quy trình trong toàn chuỗi cung ứng

Câu hỏi về vai trò ERP trong SCM. ERP tích hợp các quy trình kinh doanh, dữ liệu trong toàn doanh nghiệp, hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Chiến lược ‘Postponement’ (trì hoãn) trong thiết kế chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?

Đẩy nhanh quá trình sản xuất và giao hàng

Trì hoãn các hoạt động tùy chỉnh sản phẩm đến giai đoạn cuối để tăng tính linh hoạt

Tập trung vào sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị

Chuyển giao toàn bộ hoạt động sản xuất cho nhà cung cấp

Câu hỏi về chiến lược Postponement. Postponement trì hoãn các hoạt động tùy chỉnh sản phẩm đến giai đoạn cuối, gần khách hàng hơn, tăng tính linh hoạt và giảm rủi ro dự báo sai nhu cầu.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: Trong quản lý vận tải, ‘vận tải đa phương thức (multimodal transportation)’ kết hợp những phương thức vận tải nào?

Chỉ sử dụng đường bộ và đường sắt

Chỉ sử dụng đường biển và đường hàng không

Kết hợp ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau

Chỉ sử dụng một phương thức vận tải duy nhất

Câu hỏi về vận tải đa phương thức. Vận tải đa phương thức kết hợp ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau (ví dụ: đường biển, đường sắt, đường bộ, đường hàng không) trong cùng một hành trình.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: ‘Reverse Logistics’ (logistics ngược) trong chuỗi cung ứng bao gồm hoạt động nào sau đây?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến nhà phân phối

Vận chuyển hàng hóa từ nhà phân phối đến khách hàng

Thu hồi sản phẩm lỗi, tái chế, xử lý hàng trả lại từ khách hàng

Câu hỏi về logistics ngược. Logistics ngược liên quan đến dòng hàng hóa và thông tin ngược từ khách hàng về doanh nghiệp, bao gồm thu hồi sản phẩm, tái chế, xử lý hàng trả lại.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Chỉ số ‘fill rate’ (tỷ lệ lấp đầy đơn hàng) đo lường điều gì trong dịch vụ khách hàng của chuỗi cung ứng?

Tốc độ giao hàng trung bình

Tỷ lệ đơn hàng được giao đầy đủ và đúng số lượng yêu cầu

Mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ

Chi phí dịch vụ khách hàng trên doanh thu

Câu hỏi về chỉ số Fill Rate. Fill rate đo lường tỷ lệ phần trăm đơn hàng hoặc mặt hàng được đáp ứng đầy đủ từ kho hiện có, thể hiện khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: Mô hình chuỗi cung ứng ‘hình chữ Y (Y-shaped supply chain)’ thường được áp dụng cho loại hình doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp sản xuất hàng hóa số lượng lớn, ít đa dạng

Doanh nghiệp chỉ bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng cuối

Doanh nghiệp có nhiều kênh phân phối hoặc phân khúc thị trường khác nhau

Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics cho bên thứ ba

Câu hỏi về mô hình chuỗi cung ứng hình chữ Y. Mô hình chữ Y thường phù hợp với doanh nghiệp có nhiều kênh phân phối (ví dụ: bán lẻ trực tuyến và cửa hàng truyền thống) hoặc nhiều phân khúc thị trường.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Trong quản lý kho, phương pháp ‘ABC analysis’ phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Số lượng hàng tồn kho

Trọng lượng hàng tồn kho

Thời gian lưu kho trung bình

Giá trị sử dụng hoặc doanh thu đóng góp của hàng tồn kho

Câu hỏi về phân tích ABC trong quản lý kho. Phân tích ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng (thường là doanh thu hoặc lợi nhuận đóng góp), không phải số lượng hay trọng lượng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: ‘Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)’ là mô hình hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng trong lĩnh vực nào?

Lập kế hoạch, dự báo nhu cầu và bổ sung hàng hóa

Quản lý chất lượng sản phẩm

Vận chuyển và phân phối hàng hóa

Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Câu hỏi về mô hình CPFR. CPFR là mô hình hợp tác trong lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hàng hóa giữa các đối tác chuỗi cung ứng (ví dụ: nhà sản xuất và nhà bán lẻ) để cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Mục tiêu chính của ‘Supply Chain Visibility’ (tính minh bạch chuỗi cung ứng) là gì?

Giảm chi phí vận chuyển

Cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời về trạng thái và vị trí hàng hóa trong chuỗi cung ứng

Tăng cường bảo mật thông tin chuỗi cung ứng

Tự động hóa hoàn toàn các quy trình chuỗi cung ứng

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về Supply Chain Visibility. Supply Chain Visibility giúp theo dõi và giám sát thông tin về hàng hóa, dòng chảy vật liệu, đơn hàng trong toàn chuỗi cung ứng, cải thiện khả năng ra quyết định và ứng phó sự cố.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ nội thất, đang gặp vấn đề với việc dự báo nhu cầu không chính xác, dẫn đến tình trạng tồn kho quá nhiều sản phẩm không bán được và thiếu hụt các mặt hàng phổ biến. Giải pháp nào sau đây, liên quan đến quản trị chuỗi cung ứng, sẽ hiệu quả nhất để giúp doanh nghiệp A cải thiện tình hình này?

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho.

Áp dụng các phương pháp dự báo nhu cầu chính xác hơn và hệ thống quản lý tồn kho hiệu quả.

Giảm giá mạnh các sản phẩm tồn kho để giải phóng vốn và không gian kho.

Chuyển sang sản xuất các loại sản phẩm khác có nhu cầu thị trường cao hơn.

Câu hỏi tập trung vào vấn đề dự báo nhu cầu và tác động của nó đến tồn kho. Giải pháp hiệu quả nhất là cải thiện khả năng dự báo nhu cầu để điều chỉnh sản xuất và tồn kho phù hợp.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp để giành đơn hàng.

Sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng cao.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về 'hiệu ứng Bullwhip', một khái niệm quan trọng trong SCM. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Để xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain), doanh nghiệp cần ưu tiên yếu tố nào sau đây?

Khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu thị trường và sự gián đoạn.

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành ở mức thấp nhất.

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và lâu dài với một số ít nhà cung cấp chiến lược.

Tập trung vào việc sản xuất hàng loạt để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Câu hỏi tập trung vào đặc điểm của chuỗi cung ứng linh hoạt. Tính linh hoạt đòi hỏi khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu, do đó thông tin và tốc độ là yếu tố then chốt.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Phương pháp 'Just-in-Time' (JIT) trong quản lý tồn kho nhằm mục đích chính là gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng mọi biến động của nhu cầu.

Giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cách gom hàng và vận chuyển số lượng lớn.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục và ổn định từ các nhà cung cấp.

Giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách nhận hàng và sản xuất đúng thời điểm cần thiết.

Câu hỏi về phương pháp JIT. Mục tiêu cốt lõi của JIT là giảm thiểu tồn kho bằng cách nhận hàng và sản xuất đúng thời điểm cần thiết.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Trong các hoạt động logistics, 'Cross-docking' là quy trình nào?

Quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho.

Quy trình dỡ hàng từ phương tiện vận tải đến và chuyển trực tiếp sang phương tiện vận tải đi, bỏ qua khâu lưu kho.

Quy trình đóng gói và dán nhãn hàng hóa để chuẩn bị cho vận chuyển.

Quy trình quản lý và theo dõi vị trí hàng hóa trong kho.

Câu hỏi định nghĩa về 'Cross-docking'. Đây là quy trình hàng hóa được dỡ từ phương tiện vận tải đến và chuyển trực tiếp sang phương tiện vận tải đi mà không cần lưu kho trung gian.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh toàn cầu quyết định chuyển một phần hoạt động sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam để giảm chi phí nhân công và đa dạng hóa rủi ro. Hoạt động này thuộc loại quyết định nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Quyết định về vận tải và logistics.

Quyết định về quản lý tồn kho.

Quyết định về thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng.

Quyết định về quan hệ khách hàng.

Câu hỏi về quyết định địa điểm sản xuất. Việc thay đổi địa điểm sản xuất liên quan đến thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, một quyết định chiến lược quan trọng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Chỉ số KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động giao hàng trong logistics?

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-Time Delivery Rate).

Chi phí tồn kho bình quân.

Thời gian sản xuất trung bình.

Mức độ hài lòng của nhân viên.

Câu hỏi về KPI trong logistics, cụ thể là giao hàng. 'Tỷ lệ giao hàng đúng hạn' là KPI quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả giao hàng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Trong quản trị mua hàng, 'e-Procurement' mang lại lợi ích chính nào sau đây?

Tăng cường kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.

Cải thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp hiện tại.

Tối ưu hóa quy trình mua hàng, giảm chi phí và tăng tính minh bạch.

Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và liên tục trong mọi tình huống.

Câu hỏi về lợi ích của 'e-Procurement'. Hệ thống mua hàng điện tử giúp tăng tính minh bạch, giảm chi phí và thời gian, và mở rộng phạm vi tiếp cận nhà cung cấp.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Phân tích SWOT trong quản trị chuỗi cung ứng thường được sử dụng để làm gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong chuỗi cung ứng.

Dự báo nhu cầu thị trường và xu hướng phát triển của ngành.

Xác định các nhà cung cấp tiềm năng và đánh giá năng lực của họ.

Đánh giá vị thế cạnh tranh của chuỗi cung ứng và xây dựng chiến lược cải thiện.

Câu hỏi về ứng dụng của phân tích SWOT trong SCM. SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Công nghệ Blockchain có thể ứng dụng như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tự động hóa quy trình sản xuất trong nhà máy.

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm chi phí nhiên liệu.

Cải thiện hệ thống quản lý kho bãi và tồn kho.

Câu hỏi về ứng dụng của Blockchain trong SCM. Blockchain tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc, đặc biệt quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) tập trung vào bao nhiêu quy trình quản trị chuỗi cung ứng chính?

Câu hỏi về mô hình SCOR. SCOR xác định 5 quy trình chính: Plan, Source, Make, Deliver, Return.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'Business Continuity Plan' (Kế hoạch liên tục kinh doanh) có vai trò gì?

Dự báo và ngăn chặn các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các loại rủi ro.

Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu tác động của rủi ro.

Đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục và phục hồi nhanh chóng sau sự cố gián đoạn chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về 'Business Continuity Plan'. Kế hoạch này nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục khi có sự cố xảy ra, giảm thiểu gián đoạn chuỗi cung ứng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Để lựa chọn nhà cung cấp chiến lược, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất?

Giá cả cạnh tranh nhất.

Chất lượng sản phẩm ổn định và độ tin cậy cao.

Vị trí địa lý gần với nhà máy sản xuất.

Thời gian giao hàng nhanh nhất.

Câu hỏi về tiêu chí chọn nhà cung cấp chiến lược. Nhà cung cấp chiến lược cần đảm bảo chất lượng, độ tin cậy, khả năng hợp tác và đổi mới, chứ không chỉ giá cả.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Mô hình 'Lean Supply Chain' tập trung vào việc loại bỏ yếu tố nào trong chuỗi cung ứng?

Sự phức tạp trong quy trình.

Sự chậm trễ trong giao tiếp.

Lãng phí (Waste) trong các hoạt động.

Sự không chắc chắn của nhu cầu.

Câu hỏi về 'Lean Supply Chain'. Mục tiêu của Lean là loại bỏ lãng phí (waste) trong mọi hoạt động của chuỗi cung ứng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Trong quản trị chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp 'Six Sigma' được sử dụng để làm gì?

Giảm thiểu sai sót và biến động trong các quy trình của chuỗi cung ứng.

Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng.

Đo lường và đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.

Câu hỏi về 'Six Sigma' trong SCM. Six Sigma nhằm giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình, nâng cao chất lượng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) chủ yếu liên quan đến hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Phân phối hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng.

Quản lý kho bãi và tồn kho hàng hóa.

Thu hồi, tái chế, hoặc xử lý sản phẩm trả lại, bao bì và phế liệu.

Câu hỏi về 'Logistics ngược'. Logistics ngược liên quan đến việc thu hồi, tái chế, xử lý sản phẩm trả lại, bao bì, và phế liệu.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Trong quản trị quan hệ nhà cung cấp (SRM), mục tiêu chính của việc phân loại nhà cung cấp là gì?

Đánh giá năng lực tài chính của nhà cung cấp.

Áp dụng các chiến lược quản lý phù hợp với từng nhóm nhà cung cấp khác nhau.

So sánh giá cả và chất lượng của các nhà cung cấp.

Tối ưu hóa số lượng nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về phân loại nhà cung cấp trong SRM. Phân loại giúp doanh nghiệp áp dụng chiến lược quản lý phù hợp cho từng nhóm nhà cung cấp khác nhau.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: 'Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment' (CPFR) là một phương pháp tiếp cận như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình nội bộ của từng doanh nghiệp.

Áp dụng công nghệ thông tin để tự động hóa các hoạt động chuỗi cung ứng.

Hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng để cải thiện hiệu quả chung.

Xây dựng mối quan hệ cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về CPFR. CPFR là phương pháp hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng trong lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hàng hóa.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Trong vận tải đa phương thức, người vận chuyển (Forwarder) đóng vai trò gì?

Tổ chức và điều phối việc vận chuyển hàng hóa bằng nhiều phương thức khác nhau.

Cung cấp phương tiện vận tải và trực tiếp thực hiện vận chuyển.

Kiểm tra và giám sát chất lượng hàng hóa trong quá trình vận chuyển.

Cung cấp dịch vụ bảo hiểm hàng hóa trong quá trình vận chuyển.

Câu hỏi về vai trò của Forwarder trong vận tải đa phương thức. Forwarder tổ chức và điều phối các phương thức vận tải khác nhau để đảm bảo hàng hóa đến đích.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: 'Green Supply Chain Management' (Quản trị chuỗi cung ứng xanh) tập trung vào yếu tố nào?

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt chuỗi cung ứng.

Nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với cộng đồng.

Tuân thủ các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường.

Câu hỏi về 'Green Supply Chain Management'. Chuỗi cung ứng xanh tập trung vào giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt chuỗi cung ứng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Doanh nghiệp B, một nhà bán lẻ trực tuyến, đang muốn cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng và giao hàng cho khách hàng. Giải pháp công nghệ nào sau đây có thể hỗ trợ tốt nhất cho mục tiêu này?

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM).

Hệ thống quản lý kho (WMS) và hệ thống quản lý vận tải (TMS).

Hệ thống thương mại điện tử (e-Commerce platform).

Câu hỏi về ứng dụng công nghệ để cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng. Hệ thống quản lý kho (WMS) và hệ thống quản lý vận tải (TMS) là công nghệ then chốt trong logistics và xử lý đơn hàng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Trong quản trị kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Số lượng hàng tồn kho.

Tần suất sử dụng hàng tồn kho.

Thời gian lưu kho trung bình.

Giá trị sử dụng của hàng tồn kho.

Câu hỏi về phân loại ABC trong quản lý kho. ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng, với nhóm A có giá trị cao nhất, nhóm C thấp nhất.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng, chỉ số 'Order Cycle Time' (Thời gian chu kỳ đặt hàng) đo lường điều gì?

Thời gian sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng.

Thời gian vận chuyển hàng hóa từ kho đến khách hàng.

Thời gian xử lý đơn hàng trong nội bộ doanh nghiệp.

Câu hỏi về chỉ số 'Order Cycle Time'. Chỉ số này đo lường tổng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất cho doanh nghiệp?

Sự khác biệt về văn hóa giữa các quốc gia.

Rào cản ngôn ngữ trong giao tiếp.

Tính phức tạp và biến động của môi trường kinh doanh toàn cầu.

Sự khác biệt về múi giờ giữa các quốc gia.

Câu hỏi về thách thức trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tính phức tạp và biến động của môi trường toàn cầu là thách thức lớn nhất, bao gồm rủi ro địa chính trị, thiên tai, và biến động kinh tế.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: 'Resilience' (Khả năng phục hồi) trong chuỗi cung ứng đề cập đến khả năng gì?

Khả năng dự báo chính xác nhu cầu thị trường.

Khả năng tối ưu hóa chi phí hoạt động.

Khả năng thích ứng với thay đổi của công nghệ.

Khả năng chống chịu và phục hồi nhanh chóng sau các sự cố gián đoạn.

Câu hỏi về 'Resilience' trong SCM. Khả năng phục hồi là khả năng chuỗi cung ứng chống chịu và phục hồi nhanh chóng sau các sự cố gián đoạn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng?

Tối ưu hóa chi phí chuỗi cung ứng.

Nâng cao mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá.

Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Câu hỏi xác định mục tiêu KHÔNG thuộc SCM. Mục tiêu chính của SCM xoay quanh hiệu quả, đáp ứng khách hàng, và lợi thế cạnh tranh. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn có thể đi ngược lại mục tiêu dài hạn của chuỗi cung ứng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Trong quản lý chất lượng, phương pháp '5 Whys' thường được sử dụng để làm gì?

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Tìm ra nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề bằng cách đặt câu hỏi 'Tại sao?' liên tục.

Xác định các điểm yếu trong quy trình sản xuất.

Đánh giá chất lượng của nhà cung cấp.

Câu hỏi về phương pháp '5 Whys'. Đây là phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề bằng cách liên tục hỏi 'Tại sao?' nhiều lần.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Loại hình vận tải nào sau đây thường phù hợp nhất cho việc vận chuyển hàng hóa giá trị cao, cần giao nhanh trên khoảng cách xa?

Vận tải hàng không.

Vận tải đường biển.

Vận tải đường bộ.

Vận tải đường sắt.

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận tải. Vận tải hàng không phù hợp nhất cho hàng giá trị cao và cần giao nhanh trên khoảng cách xa, dù chi phí cao hơn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: 'Postponement' (Trì hoãn) trong thiết kế chuỗi cung ứng là chiến lược như thế nào?

Giao hàng chậm hơn so với cam kết để tiết kiệm chi phí.

Trì hoãn việc thanh toán cho nhà cung cấp để cải thiện dòng tiền.

Trì hoãn công đoạn hoàn thiện sản phẩm đến khi có thông tin chắc chắn về nhu cầu khách hàng.

Trì hoãn việc đưa ra quyết định về chiến lược chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về chiến lược 'Postponement'. Chiến lược này trì hoãn việc hoàn thiện sản phẩm đến công đoạn cuối cùng, gần thời điểm giao hàng cho khách hàng, để tăng tính linh hoạt.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Trong quản trị rủi ro, 'Hedging' (Phòng ngừa rủi ro) là biện pháp đối phó với loại rủi ro nào?

Rủi ro hoạt động (Operational risks).

Rủi ro chiến lược (Strategic risks).

Rủi ro tuân thủ (Compliance risks).

Rủi ro tài chính (Financial risks).

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Hedging' trong quản lý rủi ro. Hedging là biện pháp tài chính để giảm thiểu rủi ro biến động giá cả, tỷ giá hối đoái, lãi suất.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển từ nhà cung cấp gỗ hiện tại sang một nhà cung cấp mới ở nước ngoài để giảm chi phí. Tuy nhiên, việc này có thể kéo dài thời gian giao hàng và tăng rủi ro về chất lượng. Đây là ví dụ về việc đánh đổi giữa yếu tố nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tính linh hoạt và độ tin cậy

Chi phí và khả năng đáp ứng/dịch vụ

Tốc độ và sự đổi mới

Khả năng hiển thị và sự bền vững

Câu hỏi mô tả tình huống đánh đổi giữa chi phí thấp hơn (nhà cung cấp nước ngoài) và các yếu tố khác như thời gian giao hàng và rủi ro chất lượng. Đây là sự đánh đổi điển hình giữa chi phí và khả năng đáp ứng/dịch vụ trong SCM.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Doanh nghiệp A áp dụng chiến lược 'Just-in-Time' (JIT) trong quản lý hàng tồn kho. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp A sẽ ưu tiên điều gì?

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho và chi phí liên quan

Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu

Dự trữ lượng lớn hàng tồn kho để đối phó với biến động thị trường

Tăng cường đầu tư vào kho bãi hiện đại

Chiến lược JIT tập trung vào việc giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận hàng hóa/nguyên vật liệu ngay khi cần thiết cho sản xuất hoặc bán hàng. Mục tiêu chính là giảm chi phí tồn kho.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Công ty X sử dụng phần mềm quản lý kho (WMS) để theo dõi vị trí hàng hóa, quản lý nhập xuất kho và tối ưu hóa không gian kho. Hoạt động này thuộc về chức năng nào của quản trị chuỗi cung ứng?

Vận tải (Transportation)

Mua hàng (Procurement)

Kho vận (Warehousing)

Dự báo nhu cầu (Demand Forecasting)

WMS là công cụ hỗ trợ trực tiếp cho hoạt động kho bãi, bao gồm quản lý không gian, theo dõi hàng hóa, và tối ưu hóa quy trình nhập xuất. Đây là một phần quan trọng của chức năng kho vận (Warehousing).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình 'Make' (Sản xuất) tập trung vào hoạt động nào?

Lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh

Phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng

Quản lý các hoạt động sau bán hàng và thu hồi sản phẩm

Mô hình SCOR 'Make' liên quan đến tất cả các hoạt động biến đổi nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm hoàn chỉnh, bao gồm cả lập kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng, và thực hiện sản xuất.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Hiện tượng 'Bullwhip Effect' (Hiệu ứng Bullwhip) trong chuỗi cung ứng mô tả điều gì?

Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa

Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp

Sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin truyền dọc chuỗi cung ứng

Hiệu ứng Bullwhip là hiện tượng nhu cầu thị trường bị khuếch đại lên khi truyền ngược dòng chuỗi cung ứng. Các đơn đặt hàng từ nhà bán lẻ đến nhà sản xuất có xu hướng biến động lớn hơn nhiều so với biến động nhu cầu thực tế của người tiêu dùng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Một công ty thương mại điện tử sử dụng dịch vụ của một công ty logistics thứ ba (3PL) để lưu trữ hàng hóa, đóng gói đơn hàng và vận chuyển đến khách hàng. Đây là ví dụ về hoạt động nào?

Thuê ngoài logistics (Logistics Outsourcing)

Logistics ngược (Reverse Logistics)

Logistics xanh (Green Logistics)

Logistics điện tử (E-logistics)

Việc thuê ngoài các hoạt động logistics như kho bãi, đóng gói và vận chuyển cho một bên thứ ba (3PL) là hình thức thuê ngoài logistics phổ biến, giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, việc đa dạng hóa nguồn cung ứng (sourcing) có vai trò gì?

Tăng chi phí mua hàng do phải làm việc với nhiều nhà cung cấp

Làm phức tạp hóa quy trình quản lý nhà cung cấp

Giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung do sự cố từ một nhà cung cấp

Tăng cường sự phụ thuộc vào một số ít nhà cung cấp chiến lược

Đa dạng hóa nguồn cung ứng giúp giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. Nếu một nhà cung cấp gặp sự cố (thiên tai, phá sản...), công ty vẫn có thể duy trì hoạt động từ các nguồn cung khác, giảm thiểu rủi ro gián đoạn.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Phương pháp dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới ra mắt sản phẩm và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình trượt (Moving Average)

Ý kiến chuyên gia (Expert Opinion)

San bằng hàm mũ (Exponential Smoothing)

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Khi không có dữ liệu lịch sử, các phương pháp định tính như 'Ý kiến chuyên gia' hoặc 'Nghiên cứu thị trường' là phù hợp hơn. Các phương pháp định lượng dựa trên dữ liệu quá khứ sẽ không áp dụng được.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Chỉ số KPI nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động vận tải?

Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio)

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate)

Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order Cycle Time)

Chi phí vận chuyển trên một đơn vị sản phẩm (Transportation Cost per Unit)

Chi phí vận chuyển trên một đơn vị sản phẩm (Transportation Cost per Unit) là một KPI quan trọng để đánh giá hiệu quả chi phí của hoạt động vận tải. Các KPI khác có thể liên quan đến thời gian giao hàng, độ tin cậy, v.v.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn ISO 9001 tập trung vào điều gì?

Chất lượng sản phẩm đầu ra cuối cùng

Môi trường làm việc an toàn và lành mạnh

Hệ thống quản lý chất lượng và quy trình

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

ISO 9001 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng. Nó tập trung vào việc xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả, đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Loại hình quan hệ đối tác chuỗi cung ứng nào mà các bên chia sẻ thông tin, rủi ro và lợi nhuận một cách chặt chẽ và dài hạn?

Quan hệ giao dịch (Transactional Relationship)

Quan hệ đối tác chiến lược (Strategic Alliance)

Quan hệ hợp tác ngắn hạn (Short-term Collaboration)

Quan hệ cạnh tranh (Competitive Relationship)

Quan hệ đối tác chiến lược (Strategic Alliance) là hình thức hợp tác sâu rộng và dài hạn, trong đó các bên tin tưởng, chia sẻ thông tin, rủi ro và lợi nhuận để đạt được mục tiêu chung.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: Ứng dụng của công nghệ Blockchain trong chuỗi cung ứng chủ yếu tập trung vào việc cải thiện yếu tố nào?

Tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc

Tốc độ vận chuyển hàng hóa

Giảm chi phí kho bãi

Tự động hóa quy trình sản xuất

Blockchain nổi bật với khả năng cung cấp tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc (Traceability) cao nhờ tính bất biến và phân tán của dữ liệu. Điều này rất quan trọng trong việc theo dõi lịch sử sản phẩm và xác minh tính xác thực.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Trong quản lý vận tải, phương thức vận tải đường biển thường phù hợp nhất với loại hàng hóa nào?

Hàng hóa dễ hư hỏng, cần giao nhanh

Hàng hóa giá trị cao, cần bảo mật

Hàng hóa cồng kềnh, khối lượng lớn, giá trị thấp

Hàng hóa cần giao ngay trong ngày

Vận tải đường biển có ưu điểm chi phí thấp và khả năng vận chuyển khối lượng lớn, nhưng tốc độ chậm. Do đó, nó phù hợp nhất với hàng hóa có giá trị không quá cao, khối lượng lớn và không yêu cầu thời gian giao hàng nhanh.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Mục tiêu chính của 'Lean Supply Chain' (Chuỗi cung ứng tinh gọn) là gì?

Tăng cường sự linh hoạt của chuỗi cung ứng

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn

Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định với chi phí cao

Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

Lean Supply Chain tập trung vào việc loại bỏ lãng phí (waste) trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Lãng phí có thể bao gồm tồn kho dư thừa, thời gian chờ đợi, vận chuyển không cần thiết, lỗi sản phẩm, v.v.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: Trong quản lý kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Số lượng hàng tồn kho

Giá trị sử dụng của hàng tồn kho

Tần suất sử dụng hàng tồn kho

Thời gian lưu kho trung bình

Phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng (thường là giá trị hàng năm). Hàng loại A có giá trị cao nhất, cần kiểm soát chặt chẽ nhất; hàng loại C có giá trị thấp nhất, kiểm soát ít hơn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: 'Reverse Logistics' (Logistics ngược) chủ yếu liên quan đến dòng chảy nào trong chuỗi cung ứng?

Dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

Dòng sản phẩm từ nhà sản xuất đến nhà phân phối

Dòng hàng hóa trả lại từ khách hàng về doanh nghiệp

Dòng thông tin đơn hàng từ khách hàng đến nhà cung cấp

Logistics ngược liên quan đến dòng chảy hàng hóa và thông tin đi ngược lại so với chuỗi cung ứng thông thường, từ khách hàng trở lại doanh nghiệp. Điều này bao gồm xử lý hàng trả lại, tái chế, sửa chữa, v.v.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được sử dụng để làm gì trong quản lý chuỗi cung ứng?

Theo dõi và nhận dạng hàng hóa từ xa

Tự động hóa quy trình sản xuất

Dự báo nhu cầu thị trường

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển

RFID cho phép nhận dạng và theo dõi đối tượng (hàng hóa, container, v.v.) từ xa bằng sóng radio. Ứng dụng chính là theo dõi vị trí và di chuyển của hàng hóa trong chuỗi cung ứng, cải thiện khả năng hiển thị.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: 'Postponement' (Trì hoãn) là chiến lược chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?

Tăng tốc độ sản xuất hàng loạt

Tăng tính linh hoạt và giảm rủi ro tồn kho

Giảm chi phí sản xuất bằng cách sản xuất tập trung

Tối ưu hóa quy trình mua hàng

Chiến lược Postponement trì hoãn các hoạt động tùy biến sản phẩm (ví dụ: hoàn thiện, đóng gói cuối cùng) đến giai đoạn gần với khách hàng hơn. Mục tiêu là giảm rủi ro tồn kho sản phẩm không bán được do nhu cầu thay đổi, và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Trong quản lý mua hàng, quy trình 'đấu thầu cạnh tranh' (competitive bidding) thường được sử dụng khi nào?

Mua hàng khẩn cấp, cần giao ngay

Mua hàng độc quyền từ một nhà cung cấp duy nhất

Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp

Mua các mặt hàng tiêu chuẩn với nhiều nhà cung cấp tiềm năng

Đấu thầu cạnh tranh phù hợp khi mua các mặt hàng tiêu chuẩn, có nhiều nhà cung cấp tiềm năng, và giá cả là yếu tố cạnh tranh chính. Mục tiêu là tìm được nhà cung cấp có giá tốt nhất.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của chi phí hàng tồn kho?

Chi phí đặt hàng (Ordering Cost)

Chi phí lưu kho (Holding Cost)

Chi phí Marketing và bán hàng (Marketing & Selling Cost)

Chi phí thiếu hàng (Shortage Cost)

Chi phí Marketing và bán hàng không phải là chi phí liên quan trực tiếp đến việc duy trì hàng tồn kho. Các chi phí tồn kho chính bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí thiếu hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: 'Demand shaping' (Định hình nhu cầu) là chiến lược quản lý nhu cầu nhằm mục đích gì?

Dự báo nhu cầu chính xác hơn

Thay đổi hoặc điều chỉnh nhu cầu của khách hàng

Đáp ứng mọi biến động nhu cầu của thị trường

Giảm chi phí sản xuất khi nhu cầu giảm

Demand shaping là các hoạt động chủ động tác động đến nhu cầu của khách hàng, làm cho nhu cầu trở nên ổn định và dễ dự đoán hơn. Các biện pháp bao gồm khuyến mãi, điều chỉnh giá, giới thiệu sản phẩm mới theo mùa, v.v.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Trong quản lý rủi ro vận tải, việc sử dụng 'bảo hiểm hàng hóa' (cargo insurance) thuộc về biện pháp nào?

Phòng ngừa rủi ro (Risk Prevention)

Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation)

Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance)

Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer)

Bảo hiểm hàng hóa là một biện pháp 'chuyển giao rủi ro' (Risk Transfer). Thay vì tự chịu toàn bộ tổn thất khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp chuyển một phần rủi ro cho công ty bảo hiểm thông qua việc mua bảo hiểm.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: Mô hình 'kéo' (Pull) trong chuỗi cung ứng được kích hoạt bởi yếu tố nào?

Nhu cầu thực tế của khách hàng

Dự báo nhu cầu dài hạn

Kế hoạch sản xuất cố định

Lượng hàng tồn kho dự trữ

Mô hình kéo (Pull) hoạt động dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Các hoạt động sản xuất và phân phối chỉ được thực hiện khi có đơn đặt hàng hoặc tín hiệu nhu cầu từ thị trường.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: 'Green Supply Chain Management' (Quản trị chuỗi cung ứng xanh) tập trung vào mục tiêu nào?

Tối đa hóa lợi nhuận và giảm chi phí

Tăng cường sự linh hoạt và khả năng đáp ứng

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Quản trị chuỗi cung ứng xanh (GSCM) tập trung vào việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm sử dụng tài nguyên hiệu quả, giảm phát thải, quản lý chất thải, v.v.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Trong quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM), thông tin về chuỗi cung ứng có thể giúp ích gì?

Giảm chi phí sản xuất

Cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng sự hài lòng

Tối ưu hóa quy trình kho vận

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn

Thông tin chuỗi cung ứng (ví dụ: tình trạng đơn hàng, thời gian giao hàng dự kiến) giúp bộ phận CRM cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, thông báo chính xác về tiến độ đơn hàng, xử lý khiếu nại hiệu quả hơn, và tăng sự hài lòng của khách hàng.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Một công ty muốn xây dựng chuỗi cung ứng 'linh hoạt' (agile). Điều này có nghĩa là chuỗi cung ứng cần có khả năng gì?

Dự báo nhu cầu dài hạn chính xác

Duy trì chi phí thấp nhất có thể

Thích ứng nhanh chóng với biến động và thay đổi

Sản xuất hàng loạt với số lượng lớn

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain) được thiết kế để phản ứng nhanh chóng với những thay đổi bất ngờ của nhu cầu thị trường hoặc các yếu tố bên ngoài. Khả năng thích ứng và thay đổi nhanh chóng là đặc trưng quan trọng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: Ứng dụng của 'Internet of Things' (IoT) trong chuỗi cung ứng có thể giúp cải thiện điều gì trong vận tải?

Theo dõi vị trí và điều kiện vận chuyển theo thời gian thực

Tự động hóa quy trình xếp dỡ hàng hóa

Giảm thiểu rủi ro mất cắp hàng hóa

Tăng tốc độ xử lý thủ tục hải quan

IoT cho phép kết nối và thu thập dữ liệu từ các thiết bị, phương tiện vận tải. Dữ liệu này giúp theo dõi vị trí, điều kiện vận chuyển (nhiệt độ, độ ẩm), tình trạng xe, v.v., từ đó tối ưu hóa tuyến đường, giảm chi phí nhiên liệu, và nâng cao độ tin cậy giao hàng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Trong quản lý kho, 'Cross-docking' là phương pháp xử lý hàng hóa như thế nào?

Lưu trữ hàng hóa trong kho trong thời gian dài

Chuyển hàng trực tiếp từ nhập hàng sang xuất hàng, giảm thời gian lưu kho

Sử dụng robot và tự động hóa trong kho

Phân loại hàng hóa theo phương pháp ABC

Cross-docking là phương pháp hàng hóa được chuyển trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực xuất hàng, với thời gian lưu kho trung gian rất ngắn hoặc không có. Mục tiêu là giảm chi phí lưu kho và tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: Đâu là thách thức lớn nhất đối với việc xây dựng một chuỗi cung ứng toàn cầu bền vững?

Chi phí vận chuyển quốc tế cao

Rào cản ngôn ngữ và văn hóa

Biến động tỷ giá hối đoái

Đảm bảo tính bền vững trên toàn bộ chuỗi cung ứng phức tạp

Chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp, trải dài trên nhiều quốc gia với các quy định, tiêu chuẩn môi trường và lao động khác nhau. Việc đảm bảo tính bền vững (môi trường, xã hội) trên toàn bộ chuỗi cung ứng là một thách thức lớn do sự phức tạp và thiếu đồng nhất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển, yếu tố nào ngày càng trở nên quan trọng trong dịch vụ logistics?

Vận tải đường dài chi phí thấp

Kho bãi diện tích lớn, chi phí rẻ

Giao hàng chặng cuối nhanh chóng và linh hoạt

Thủ tục hải quan đơn giản, nhanh gọn

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Thương mại điện tử đòi hỏi tốc độ giao hàng nhanh và dịch vụ giao hàng linh hoạt, tiện lợi cho khách hàng cuối cùng. 'Giao hàng chặng cuối' (Last-mile delivery) là khâu quan trọng quyết định trải nghiệm khách hàng và cạnh tranh trong TMĐT.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ phương thức sản xuất 'đẩy' (push) sang 'kéo' (pull). Phương thức sản xuất 'kéo' trong quản lý chuỗi cung ứng tập trung vào yếu tố nào là chính?

Dự báo nhu cầu dài hạn để tối ưu hóa sản xuất liên tục.

Đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng thông qua tín hiệu đơn hàng.

Duy trì mức tồn kho an toàn cao để đảm bảo nguồn cung ứng liên tục.

Tối đa hóa công suất sản xuất để giảm chi phí đơn vị sản phẩm.

Câu hỏi tập trung vào sự khác biệt cốt lõi giữa hệ thống sản xuất đẩy và kéo. 'Kéo' tập trung vào đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng, trái ngược với dự báo.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Doanh nghiệp X nhập khẩu lô hàng linh kiện điện tử từ nước ngoài. Incoterms điều chỉnh trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán trong giao dịch thương mại quốc tế. Nếu điều khoản Incoterms là CIF (Cost, Insurance and Freight - Tiền hàng, Bảo hiểm và Cước phí), trách nhiệm chính của người bán sẽ bao gồm những gì KHÔNG?

Chi phí vận chuyển hàng hóa đến cảng đích.

Chi phí bảo hiểm hàng hóa trong quá trình vận chuyển.

Chi phí làm thủ tục xuất khẩu tại nước sở tại.

Chi phí dỡ hàng từ tàu xuống cảng đích.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về Incoterms, cụ thể là CIF. CIF bao gồm chi phí, bảo hiểm và cước phí đến cảng đích. Trách nhiệm KHÔNG bao gồm chi phí dỡ hàng tại cảng đích.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Một công ty bán lẻ thời trang trực tuyến đang gặp vấn đề với tỷ lệ hoàn trả hàng cao. Để giảm tỷ lệ này và cải thiện trải nghiệm khách hàng, giải pháp quản lý chuỗi cung ứng nào sau đây sẽ hiệu quả nhất?

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm tại kho hàng.

Rút ngắn thời gian giao hàng để tăng sự hài lòng của khách hàng.

Cải thiện chất lượng hình ảnh và mô tả sản phẩm trên website, cung cấp thông tin chi tiết về kích cỡ, chất liệu.

Thắt chặt chính sách hoàn trả hàng để hạn chế số lượng yêu cầu hoàn trả.

Câu hỏi về giải quyết vấn đề trong chuỗi cung ứng bán lẻ trực tuyến. Tỷ lệ hoàn trả cao thường liên quan đến thông tin sản phẩm không đầy đủ hoặc không chính xác. Cung cấp thông tin chi tiết và trực quan hơn về sản phẩm sẽ giúp khách hàng đưa ra quyết định mua hàng tốt hơn.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Trong quản lý kho hàng, phương pháp FIFO (First-In, First-Out - Nhập trước, Xuất trước) thường được ưu tiên áp dụng cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa có thời hạn sử dụng ngắn hoặc dễ bị hư hỏng (ví dụ: thực phẩm tươi sống, dược phẩm).

Hàng hóa có giá trị cao và ít bị ảnh hưởng bởi thời gian (ví dụ: kim loại quý, đồ trang sức).

Hàng hóa có nhu cầu ổn định và không biến động theo mùa (ví dụ: vật liệu xây dựng cơ bản).

Hàng hóa cồng kềnh, khó di chuyển và cần tối ưu hóa không gian lưu trữ (ví dụ: đồ nội thất lớn).

Câu hỏi về ứng dụng phương pháp quản lý kho FIFO. FIFO phù hợp nhất với hàng hóa có thời hạn sử dụng hoặc dễ bị lỗi thời, hư hỏng theo thời gian.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Một công ty sản xuất xe máy đang muốn tối ưu hóa mạng lưới phân phối của mình. Họ có một nhà máy sản xuất chính và muốn phân phối sản phẩm đến các đại lý trên toàn quốc. Mô hình mạng lưới phân phối nào sau đây có thể giúp công ty giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng?

Phân phối trực tiếp từ nhà máy đến từng đại lý (Direct Distribution).

Sử dụng kho trung tâm và các trung tâm phân phối khu vực (Centralized Distribution with Regional Hubs).

Phân phối đa kênh, kết hợp cả trực tiếp và gián tiếp (Multi-Channel Distribution).

Phân phối theo mô hình dropshipping (Dropshipping Distribution).

Câu hỏi về lựa chọn mô hình mạng lưới phân phối. Sử dụng kho trung tâm (centralized warehouse) có thể tối ưu hóa vận chuyển và thời gian giao hàng bằng cách tập trung hàng hóa và phân phối hiệu quả hơn.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Trong quản lý chuỗi cung ứng tinh gọn (Lean Supply Chain), việc loại bỏ 'lãng phí' là mục tiêu quan trọng. Loại lãng phí nào sau đây KHÔNG thuộc 7 loại lãng phí chính trong Lean?

Vận chuyển (Transportation).

Tồn kho (Inventory).

Chờ đợi (Waiting).

Ô nhiễm (Pollution).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về 7 loại lãng phí trong Lean. 'Ô nhiễm' không được coi là một trong 7 loại lãng phí gốc của Lean, mặc dù tính bền vững và môi trường ngày càng được quan tâm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Công nghệ Blockchain được ứng dụng trong quản lý chuỗi cung ứng để tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc. Ứng dụng chính của Blockchain trong trường hợp này là gì?

Tự động hóa quy trình thanh toán giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn dựa trên dữ liệu giao dịch.

Ghi lại và theo dõi lịch sử di chuyển và quyền sở hữu của sản phẩm qua từng giai đoạn chuỗi cung ứng.

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm chi phí nhiên liệu.

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain trong chuỗi cung ứng. Blockchain tạo ra sổ cái phân tán, bất biến, giúp theo dõi và xác minh nguồn gốc sản phẩm một cách minh bạch.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Một công ty sản xuất thực phẩm đang đối mặt với rủi ro gián đoạn nguồn cung ứng nguyên liệu do biến đổi khí hậu. Biện pháp nào sau đây giúp công ty tăng cường khả năng phục hồi (resilience) của chuỗi cung ứng trước rủi ro này?

Tăng cường kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào từ nhà cung cấp hiện tại.

Đa dạng hóa nguồn cung cấp nguyên liệu từ nhiều khu vực địa lý khác nhau.

Tăng cường dự trữ nguyên liệu tồn kho để đối phó với tình trạng thiếu hụt tạm thời.

Chuyển đổi sang sử dụng nguyên liệu tổng hợp thay vì nguyên liệu tự nhiên.

Câu hỏi về tăng cường khả năng phục hồi chuỗi cung ứng. Đa dạng hóa nguồn cung cấp giúp giảm sự phụ thuộc vào một nguồn duy nhất và tăng khả năng ứng phó khi có gián đoạn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Trong quản lý vận tải, 'dặm cuối' (last-mile delivery) thường là giai đoạn tốn kém và phức tạp nhất. Giải pháp công nghệ nào sau đây có thể giúp tối ưu hóa 'dặm cuối' trong đô thị?

Sử dụng máy bay không người lái (drone) để giao hàng.

Xây dựng hệ thống đường hầm vận chuyển hàng hóa dưới lòng đất.

Tối ưu hóa lộ trình giao hàng và sử dụng phương tiện vận chuyển nhỏ, linh hoạt như xe điện, xe đạp.

Tăng cường sử dụng xe tải lớn để giao hàng số lượng lớn hơn trong một lần.

Câu hỏi về tối ưu hóa vận tải 'dặm cuối'. Sử dụng xe điện và xe đạp giúp giảm chi phí nhiên liệu, khí thải và phù hợp với điều kiện giao thông đô thị.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của kho hàng?

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate).

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover).

Chi phí vận chuyển trung bình trên một đơn vị sản phẩm (Average Transportation Cost per Unit).

Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order Cycle Time).

Câu hỏi về KPI trong quản lý kho. 'Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng' (Order Fill Rate) đo lường khả năng đáp ứng đơn hàng của kho, phản ánh hiệu quả hoạt động.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) cung cấp một khuôn khổ chuẩn hóa để mô tả, cấu hình và đánh giá chuỗi cung ứng. Khía cạnh nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi của mô hình SCOR?

Hoạch định (Plan).

Nguồn cung ứng (Source).

Sản xuất (Make).

Quản lý tài chính (Financial Management).

Câu hỏi về phạm vi mô hình SCOR. SCOR tập trung vào các hoạt động chuỗi cung ứng bên trong và giữa các tổ chức. Quản lý tài chính không thuộc phạm vi cốt lõi của SCOR.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, ma trận rủi ro (risk matrix) thường được sử dụng để đánh giá và ưu tiên các loại rủi ro khác nhau. Ma trận này dựa trên hai yếu tố chính nào?

Chi phí khắc phục và tần suất xuất hiện.

Khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

Thời gian phục hồi và mức độ nghiêm trọng.

Tính phức tạp và khả năng kiểm soát.

Câu hỏi về ma trận rủi ro. Ma trận rủi ro đánh giá rủi ro dựa trên 'Khả năng xảy ra' (Likelihood) và 'Mức độ ảnh hưởng' (Impact).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Chiến lược 'hoãn lại' (postponement) trong chuỗi cung ứng nhằm mục đích trì hoãn hoạt động nào đến giai đoạn cuối cùng có thể?

Quyết định lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Quy trình sản xuất hàng loạt sản phẩm tiêu chuẩn.

Cá nhân hóa sản phẩm theo yêu cầu cụ thể của khách hàng.

Hoạt động vận chuyển sản phẩm đến điểm bán cuối cùng.

Câu hỏi về chiến lược 'hoãn lại'. 'Hoãn lại' trì hoãn hoạt động 'cá nhân hóa sản phẩm' (customization) để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng sát hơn và giảm rủi ro tồn kho.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Trong mô hình 'Tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng' (SCOR), quy trình 'Nguồn cung ứng' (Source) bao gồm hoạt động nào sau đây?

Lập kế hoạch sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu.

Vận chuyển hàng hóa thành phẩm đến khách hàng.

Quản lý vòng đời sản phẩm và thu hồi sản phẩm lỗi.

Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Câu hỏi về quy trình 'Nguồn cung ứng' trong SCOR. 'Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp' là hoạt động cốt lõi của quy trình 'Nguồn cung ứng'.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning - Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) đóng vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng. Chức năng chính của ERP trong SCM là gì?

Tự động hóa quy trình sản xuất trên dây chuyền.

Tích hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp và với đối tác chuỗi cung ứng.

Quản lý quan hệ khách hàng và tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm.

Phân tích dữ liệu lớn để dự báo nhu cầu thị trường.

Câu hỏi về vai trò của ERP trong SCM. ERP tích hợp dữ liệu và quy trình từ các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp Six Sigma tập trung vào mục tiêu nào?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng trước khi giao hàng.

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và cung ứng để đạt chất lượng gần như hoàn hảo.

Tối ưu hóa chi phí kiểm soát chất lượng.

Câu hỏi về mục tiêu của Six Sigma trong quản lý chất lượng. Six Sigma hướng đến giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình, đạt chất lượng gần như hoàn hảo.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Một doanh nghiệp sản xuất ô tô đang áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt (agile supply chain). Đặc điểm nổi bật của chuỗi cung ứng linh hoạt là gì?

Khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt với biến động nhu cầu thị trường.

Tập trung vào tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động dài hạn.

Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược lâu dài với nhà cung cấp.

Duy trì mức tồn kho an toàn cao để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.

Câu hỏi về đặc điểm chuỗi cung ứng linh hoạt. Chuỗi cung ứng linh hoạt có khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu thị trường và điều kiện kinh doanh.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững (sustainable supply chain), khái niệm 'kinh tế tuần hoàn' (circular economy) đóng vai trò quan trọng. Nguyên tắc cơ bản của kinh tế tuần hoàn là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí sản xuất và tăng doanh thu.

Tái sử dụng, tái chế và giảm thiểu chất thải, kéo dài vòng đời sản phẩm và tài nguyên.

Tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và xã hội trong hoạt động chuỗi cung ứng.

Sử dụng năng lượng tái tạo và giảm phát thải khí nhà kính.

Câu hỏi về kinh tế tuần hoàn trong chuỗi cung ứng bền vững. Kinh tế tuần hoàn tập trung vào việc tái sử dụng, tái chế và giảm thiểu chất thải, kéo dài vòng đời sản phẩm.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong lựa chọn phương thức vận tải, yếu tố nào sau đây thường được ưu tiên hàng đầu khi vận chuyển hàng hóa có giá trị cao và yêu cầu thời gian giao hàng nhanh?

Chi phí vận chuyển thấp nhất.

Khả năng vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn.

Tính linh hoạt và khả năng tiếp cận địa điểm giao hàng.

Thời gian vận chuyển nhanh nhất.

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận tải. Vận tải hàng không thường được ưu tiên cho hàng giá trị cao và cần giao nhanh, dù chi phí cao hơn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: 'Logistics ngược' (reverse logistics) đề cập đến dòng chảy nào trong chuỗi cung ứng?

Dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Dòng chảy sản phẩm hoàn thiện từ nhà sản xuất đến khách hàng.

Dòng chảy hàng hóa và thông tin ngược từ khách hàng trở lại nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp (ví dụ: hàng trả lại, tái chế).

Dòng chảy thông tin đặt hàng từ khách hàng đến nhà sản xuất.

Câu hỏi về logistics ngược. Logistics ngược liên quan đến dòng chảy hàng hóa và thông tin ngược từ khách hàng trở lại nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp (SRM - Supplier Relationship Management), hoạt động nào sau đây thể hiện mức độ hợp tác chiến lược cao nhất?

Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp định kỳ.

Phát triển sản phẩm chung với nhà cung cấp.

Đàm phán giá và điều khoản hợp đồng.

Chia sẻ thông tin dự báo nhu cầu.

Câu hỏi về SRM và mức độ hợp tác. 'Phát triển sản phẩm chung' thể hiện mức độ hợp tác cao nhất, chia sẻ rủi ro và lợi ích.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Để cải thiện khả năng dự báo nhu cầu trong chuỗi cung ứng, phương pháp nào sau đây thường sử dụng dữ liệu lịch sử bán hàng và các yếu tố thị trường để đưa ra dự báo?

Dự báo định lượng (Quantitative Forecasting).

Dự báo định tính (Qualitative Forecasting).

Dự báo dựa trên trực giác (Intuitive Forecasting).

Dự báo theo phương pháp Delphi.

Câu hỏi về phương pháp dự báo nhu cầu. 'Dự báo định lượng' sử dụng dữ liệu lịch sử và mô hình thống kê để dự báo.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Trong quản lý tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity - Số lượng đặt hàng kinh tế) giúp xác định số lượng đặt hàng tối ưu dựa trên yếu tố nào?

Dự báo nhu cầu thị trường và thời gian giao hàng.

Năng lực sản xuất và chi phí vận chuyển.

Chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho.

Giá trị sản phẩm và tỷ lệ hao hụt.

Câu hỏi về mô hình EOQ. EOQ cân bằng giữa chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho để tìm ra số lượng đặt hàng tối ưu.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Một công ty sản xuất điện tử đang xem xét áp dụng mô hình 'sản xuất theo đơn đặt hàng' (make-to-order). Lợi ích chính của mô hình này là gì?

Tăng tốc độ sản xuất và giảm thời gian giao hàng.

Giảm thiểu rủi ro tồn kho và hàng tồn kho lỗi thời.

Tối ưu hóa chi phí sản xuất hàng loạt.

Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường biến động.

Câu hỏi về mô hình 'sản xuất theo đơn đặt hàng'. Mô hình này giúp giảm thiểu rủi ro tồn kho sản phẩm không bán được.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất về mặt văn hóa và ngôn ngữ?

Biến động tỷ giá hối đoái và rủi ro tài chính.

Khác biệt về quy định pháp lý và thủ tục hải quan.

Giao tiếp và hợp tác hiệu quả với đối tác đa văn hóa và ngôn ngữ.

Khoảng cách địa lý và thời gian vận chuyển dài.

Câu hỏi về thách thức trong chuỗi cung ứng toàn cầu. 'Giao tiếp và hợp tác với đối tác đa văn hóa' là thách thức lớn do khác biệt ngôn ngữ, phong tục, tập quán.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được sử dụng trong quản lý kho và vận chuyển để làm gì?

Theo dõi vị trí và nhận dạng hàng hóa tự động.

Kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm trong kho.

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển.

Dự báo nhu cầu tồn kho.

Câu hỏi về ứng dụng RFID. RFID giúp theo dõi vị trí và nhận dạng hàng hóa tự động, nhanh chóng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Chỉ số 'Tỷ lệ dịch vụ hoàn hảo' (Perfect Order Rate) đo lường điều gì trong chuỗi cung ứng?

Thời gian trung bình để xử lý một đơn hàng.

Chi phí trung bình cho một đơn hàng.

Mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ giao hàng.

Tỷ lệ đơn hàng được giao hoàn hảo, đáp ứng tất cả các tiêu chí về thời gian, địa điểm, sản phẩm và chất lượng.

Câu hỏi về chỉ số 'Tỷ lệ dịch vụ hoàn hảo'. Chỉ số này đo lường tỷ lệ đơn hàng được giao đúng thời gian, đúng địa điểm, đúng sản phẩm, không hư hỏng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Trong quản lý chuỗi cung ứng số (digital supply chain), ứng dụng của Internet of Things (IoT) giúp cải thiện điều gì?

Tự động hóa quy trình thanh toán và giao dịch tài chính.

Khả năng theo dõi và giám sát theo thời gian thực các hoạt động chuỗi cung ứng.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí lao động.

Cải thiện khả năng dự báo nhu cầu và quản lý tồn kho.

Câu hỏi về ứng dụng IoT trong chuỗi cung ứng số. IoT giúp tăng cường khả năng theo dõi và giám sát theo thời gian thực các hoạt động chuỗi cung ứng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Phương pháp 'kéo' (pull) trong quản lý sản xuất và tồn kho thường được liên kết với hệ thống sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt (Mass Production).

Sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing).

Sản xuất Just-in-Time (JIT).

Sản xuất theo dự án (Project-based Manufacturing).

Câu hỏi về hệ thống sản xuất liên kết với phương pháp 'kéo'. Hệ thống sản xuất Just-in-Time (JIT) hoạt động theo nguyên tắc 'kéo', sản xuất khi có nhu cầu.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Trong quản lý chuỗi cung ứng, khái niệm 'bullwhip effect' (hiệu ứng roi da) mô tả hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

Tình trạng thiếu hụt thông tin giữa các đối tác chuỗi cung ứng.

Sự gia tăng chi phí do tồn kho quá mức.

Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, từ khách hàng cuối cùng đến nhà cung cấp nguyên liệu.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'bullwhip effect'. 'Bullwhip effect' mô tả sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi đang đối mặt với tình trạng nhu cầu thị trường biến động mạnh theo mùa vụ. Để tối ưu hóa lượng hàng tồn kho và giảm thiểu chi phí lưu trữ, chiến lược quản lý hàng tồn kho nào sau đây là phù hợp nhất?

Chiến lược JIT (Just-in-Time) – Vừa đúng lúc

Chiến lược dự trữ an toàn linh hoạt (Flexible Safety Stock)

Chiến lược EOQ (Economic Order Quantity) – Số lượng đặt hàng kinh tế

Chiến lược MRP (Material Requirements Planning) – Hoạch định nhu cầu vật liệu

Câu hỏi tập trung vào việc lựa chọn chiến lược tồn kho phù hợp với biến động nhu cầu theo mùa vụ, đòi hỏi sự hiểu biết về các chiến lược tồn kho và khả năng áp dụng vào tình huống cụ thể.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Doanh nghiệp X đang xem xét việc chuyển đổi từ nhà cung cấp hiện tại sang một nhà cung cấp mới ở nước ngoài với chi phí nguyên vật liệu thấp hơn đáng kể. Tuy nhiên, nhà cung cấp mới có thời gian giao hàng dài hơn và rủi ro về chất lượng cao hơn. Để đưa ra quyết định, doanh nghiệp X nên phân tích yếu tố nào quan trọng nhất?

Chỉ tập trung vào chi phí đơn vị nguyên vật liệu để tối đa hóa lợi nhuận

Chỉ xem xét thời gian giao hàng để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn

Tổng chi phí sở hữu (Total Cost of Ownership - TCO) bao gồm chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển, chi phí tồn kho, và chi phí chất lượng

Mối quan hệ cá nhân với người quản lý bán hàng của nhà cung cấp mới

Câu hỏi yêu cầu phân tích các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn nhà cung cấp, đặc biệt là sự đánh đổi giữa chi phí, thời gian giao hàng và rủi ro chất lượng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Một công ty bán lẻ trực tuyến nhận thấy tỷ lệ hoàn trả hàng hóa từ khách hàng tăng cao đối với một số mặt hàng thời trang. Để giảm thiểu tình trạng này, biện pháp nào sau đây thuộc về quản trị chuỗi cung ứng ngược (Reverse Supply Chain) là hiệu quả nhất?

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để bán được nhiều hàng hơn

Ngừng kinh doanh các mặt hàng thời trang có tỷ lệ hoàn trả cao

Thắt chặt chính sách hoàn trả hàng hóa để hạn chế khách hàng trả lại

Cải thiện quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng và cung cấp thông tin chi tiết, chính xác về sản phẩm cho khách hàng

Câu hỏi tập trung vào quản trị chuỗi cung ứng ngược và các biện pháp xử lý hàng trả lại để giảm chi phí và tăng hiệu quả.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Trong quá trình lập kế hoạch nhu cầu (Demand Planning), phương pháp dự báo nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp có dữ liệu lịch sử bán hàng hạn chế và thị trường mới?

Dự báo chuỗi thời gian (Time Series Forecasting)

Dự báo hồi quy (Regression Forecasting)

Dự báo định tính (Qualitative Forecasting) dựa trên ý kiến chuyên gia và nghiên cứu thị trường

Dự báo theo mùa vụ (Seasonal Forecasting)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo phù hợp với điều kiện dữ liệu và thị trường, nhấn mạnh sự khác biệt giữa phương pháp định lượng và định tính.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Để nâng cao hiệu quả vận chuyển và giảm chi phí logistics, doanh nghiệp nên ưu tiên áp dụng hình thức vận tải nào sau đây cho các lô hàng lớn, khoảng cách xa và thời gian giao hàng không quá gấp?

Đường hàng không

Đường biển

Đường bộ (xe tải)

Đường sắt

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận tải phù hợp dựa trên các tiêu chí về khối lượng hàng, khoảng cách và thời gian giao hàng, yêu cầu so sánh ưu nhược điểm của các hình thức vận tải.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đang áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Nguyên tắc nào sau đây của Lean Manufacturing trực tiếp giúp giảm thiểu lãng phí do hàng tồn kho?

Sản xuất kéo (Pull Production) – Chỉ sản xuất khi có nhu cầu

Kaizen – Cải tiến liên tục

5S – Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng

Jidoka – Tự động hóa với sự can thiệp của con người

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về Lean Manufacturing và nguyên tắc liên quan đến giảm thiểu lãng phí tồn kho, đòi hỏi sự hiểu biết về các nguyên tắc cốt lõi của Lean.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, loại rủi ro nào sau đây liên quan đến các sự kiện bất khả kháng như thiên tai, dịch bệnh hoặc biến động chính trị?

Rủi ro hoạt động (Operational Risks)

Rủi ro tài chính (Financial Risks)

Rủi ro chiến lược (Strategic Risks)

Rủi ro gián đoạn (Disruption Risks) hay Rủi ro sự kiện

Câu hỏi về phân loại rủi ro trong chuỗi cung ứng, tập trung vào loại rủi ro do các yếu tố bên ngoài, khó kiểm soát gây ra.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Để tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm trong chuỗi cung ứng thực phẩm, công nghệ nào sau đây được ứng dụng rộng rãi?

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)

Hệ thống CRM (Customer Relationship Management)

Công nghệ Blockchain

Hệ thống WMS (Warehouse Management System)

Câu hỏi về ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là công nghệ giúp tăng cường minh bạch và truy xuất nguồn gốc, liên quan đến xu hướng công nghệ trong SCM.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Trong quản trị mua hàng, phương pháp đánh giá nhà cung cấp nào sau đây chú trọng đến việc xem xét nhiều tiêu chí khác nhau như chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng, dịch vụ hậu mãi và năng lực tài chính?

Đấu thầu cạnh tranh (Competitive Bidding) chỉ dựa trên giá

Phương pháp đánh giá đa tiêu chí (Multi-Criteria Decision Making)

Phương pháp xếp hạng đơn giản (Simple Ranking)

Phương pháp kiểm tra chất lượng đầu vào (Incoming Quality Inspection)

Câu hỏi về phương pháp đánh giá nhà cung cấp, nhấn mạnh việc xem xét đa chiều các tiêu chí đánh giá, không chỉ giới hạn ở giá cả.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Một công ty muốn xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược với một số nhà cung cấp chủ chốt. Hình thức quan hệ nào sau đây thể hiện mức độ hợp tác sâu sắc và dài hạn nhất?

Quan hệ giao dịch (Transactional Relationship)

Quan hệ hợp đồng (Contractual Relationship)

Quan hệ cộng tác (Collaborative Relationship)

Quan hệ đối tác chiến lược (Strategic Alliance/Partnership)

Câu hỏi về các hình thức quan hệ với nhà cung cấp, phân biệt mức độ hợp tác và sự gắn kết trong các mối quan hệ khác nhau.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Chỉ số đo lường hiệu suất logistics nào sau đây phản ánh khả năng giao hàng đúng hẹn cho khách hàng?

Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn (On-Time Delivery Rate)

Chi phí vận chuyển trên doanh thu (Transportation Cost as a Percentage of Revenue)

Thời gian chu kỳ đặt hàng (Order Cycle Time)

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate)

Câu hỏi về KPIs trong logistics, tập trung vào chỉ số đo lường hiệu quả giao hàng, một yếu tố quan trọng trong dịch vụ khách hàng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Trong quản lý kho, phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO - First-In, First-Out) thường được ưu tiên áp dụng cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa có giá trị cao, không bị hư hỏng theo thời gian

Hàng hóa cồng kềnh, khó di chuyển

Hàng hóa dễ hư hỏng, có hạn sử dụng ngắn (ví dụ: thực phẩm tươi sống)

Hàng hóa tồn kho lâu dài để đáp ứng nhu cầu bất thường

Câu hỏi về phương pháp quản lý kho FIFO và ứng dụng của nó đối với loại hàng hóa cụ thể, liên quan đến đặc tính của sản phẩm và yêu cầu quản lý.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Mô hình chuỗi cung ứng nào sau đây tập trung vào việc đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt nhu cầu thay đổi của khách hàng, thường thấy trong ngành thời trang hoặc công nghệ?

Chuỗi cung ứng hiệu quả (Efficient Supply Chain)

Chuỗi cung ứng phản ứng nhanh (Responsive Supply Chain)

Chuỗi cung ứng ổn định (Stable Supply Chain)

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain)

Câu hỏi về các mô hình chuỗi cung ứng khác nhau và đặc điểm của từng mô hình, đặc biệt là mô hình phù hợp với môi trường biến động và yêu cầu đáp ứng nhanh.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Trong thương mại điện tử, hoạt động fulfillment (hoàn tất đơn hàng) bao gồm các công đoạn chính nào sau đây?

Tiếp thị sản phẩm, xử lý thanh toán, giao hàng

Nhận đơn hàng, lưu kho, chọn hàng, đóng gói, vận chuyển, xử lý trả hàng

Dự báo nhu cầu, mua hàng, sản xuất, kiểm soát chất lượng

Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, định giá, phân phối

Câu hỏi về quy trình fulfillment trong thương mại điện tử, liệt kê các bước quan trọng từ khi nhận đơn hàng đến khi giao hàng cho khách.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Để giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược mua hàng nào?

Mua hàng tập trung (Centralized Purchasing)

Mua hàng phi tập trung (Decentralized Purchasing)

Đa dạng hóa nguồn cung (Multiple Sourcing)

Mua hàng một nguồn (Single Sourcing)

Câu hỏi về chiến lược mua hàng đa dạng hóa nguồn cung để giảm thiểu rủi ro, một khía cạnh quan trọng của quản trị rủi ro chuỗi cung ứng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Trong quản lý vận tải, 'dặm cuối' (last mile delivery) đề cập đến công đoạn nào?

Công đoạn vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng

Công đoạn vận chuyển hàng hóa từ nhà máy sản xuất đến kho trung tâm

Công đoạn vận chuyển hàng hóa giữa các kho trung tâm

Công đoạn vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng đường biển hoặc đường hàng không

Câu hỏi về thuật ngữ 'dặm cuối' trong vận tải, xác định công đoạn cuối cùng và thường tốn kém nhất trong quá trình giao hàng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện (TQM - Total Quality Management) có vai trò như thế nào trong chuỗi cung ứng?

Chỉ tập trung vào kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra

Đảm bảo chất lượng ở mọi công đoạn của chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp đến khách hàng, nhằm nâng cao sự hài lòng và giảm chi phí sai lỗi

Chỉ áp dụng cho các công đoạn sản xuất trực tiếp, không liên quan đến logistics và mua hàng

Chủ yếu tập trung vào việc tuân thủ các tiêu chuẩn ISO

Câu hỏi về vai trò của TQM trong chuỗi cung ứng, nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng xuyên suốt toàn bộ chuỗi và các lợi ích mang lại.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Để cải thiện khả năng cộng tác và chia sẻ thông tin giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng, giải pháp công nghệ nào sau đây là hữu ích nhất?

Hệ thống kế toán (Accounting System)

Hệ thống quản lý nhân sự (HRM System)

Hệ thống quản lý sản xuất (MES System)

Nền tảng cộng tác chuỗi cung ứng (Supply Chain Collaboration Platform) hoặc Cổng thông tin nhà cung cấp (Supplier Portal)

Câu hỏi về công nghệ hỗ trợ cộng tác và chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng, liên quan đến các hệ thống và nền tảng số hóa SCM.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Trong chiến lược chuỗi cung ứng bền vững, yếu tố nào sau đây thuộc về khía cạnh 'xã hội' (Social) của ESG (Environmental, Social, Governance)?

Giảm lượng khí thải carbon trong vận chuyển

Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho người lao động trong chuỗi cung ứng

Sử dụng năng lượng tái tạo trong sản xuất

Tuân thủ các quy định về môi trường của chính phủ

Câu hỏi về chuỗi cung ứng bền vững và khía cạnh xã hội trong ESG, yêu cầu nhận biết các yếu tố liên quan đến trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng, chỉ số 'vòng quay hàng tồn kho' (Inventory Turnover) cho biết điều gì?

Tổng giá trị hàng tồn kho trung bình trong kỳ

Thời gian lưu kho trung bình của hàng hóa

Số lần hàng tồn kho được bán ra và thay thế trong một khoảng thời gian nhất định

Chi phí lưu trữ hàng tồn kho trên một đơn vị sản phẩm

Câu hỏi về chỉ số vòng quay hàng tồn kho và ý nghĩa của nó trong đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho và chuỗi cung ứng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất liên quan đến sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ?

Sự khác biệt về múi giờ

Rào cản thương mại và thuế quan

Biến động tỷ giá hối đoái

Giao tiếp và hiểu lầm trong giao tiếp với các đối tác quốc tế

Câu hỏi về thách thức trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là ảnh hưởng của yếu tố văn hóa và ngôn ngữ đến giao tiếp và hợp tác.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Để ứng phó với sự gián đoạn chuỗi cung ứng do đại dịch hoặc các sự kiện bất ngờ, doanh nghiệp nên xây dựng khả năng nào?

Khả năng dự báo nhu cầu chính xác tuyệt đối

Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng (Supply Chain Resilience) và tính linh hoạt

Khả năng giảm chi phí chuỗi cung ứng đến mức tối thiểu

Khả năng kiểm soát hoàn toàn chuỗi cung ứng

Câu hỏi về khả năng ứng phó với gián đoạn chuỗi cung ứng, nhấn mạnh sự cần thiết của tính linh hoạt và khả năng phục hồi trong bối cảnh rủi ro.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Trong thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, quyết định về vị trí đặt kho hàng và trung tâm phân phối ảnh hưởng trực tiếp đến yếu tố nào?

Chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng

Chất lượng sản phẩm

Mối quan hệ với nhà cung cấp

Chiến lược marketing

Câu hỏi về thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng và tác động của quyết định vị trí kho hàng đến hiệu quả logistics và chi phí.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản lý chuỗi cung ứng?

Dự báo nhu cầu

Quản lý quan hệ khách hàng

Theo dõi và nhận dạng hàng hóa tự động trong kho và vận chuyển

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển

Câu hỏi về ứng dụng công nghệ RFID trong SCM, tập trung vào chức năng chính của RFID trong theo dõi và quản lý hàng hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Trong quản lý rủi ro, kỹ thuật 'phân tích độ nhạy' (Sensitivity Analysis) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Đánh giá xác suất xảy ra rủi ro

Ước tính tác động tài chính của rủi ro

Đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi các yếu tố đầu vào đến kết quả phân tích rủi ro

Câu hỏi về kỹ thuật phân tích độ nhạy trong quản lý rủi ro, xác định mục đích và ứng dụng của kỹ thuật này trong đánh giá rủi ro.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh, doanh nghiệp nên ưu tiên thực hiện hành động nào sau đây liên quan đến vận chuyển?

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển và sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu

Tăng tần suất vận chuyển để đáp ứng nhanh nhu cầu

Sử dụng bao bì đóng gói nhiều lớp để bảo vệ hàng hóa tốt hơn

Chọn phương thức vận chuyển nhanh nhất, bất kể chi phí và tác động môi trường

Câu hỏi về chuỗi cung ứng xanh và các biện pháp vận chuyển thân thiện môi trường, liên quan đến các hành động cụ thể để giảm tác động môi trường.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Trong quản lý dự án chuỗi cung ứng, giai đoạn 'thực hiện' (Execution) bao gồm hoạt động chính nào?

Xác định mục tiêu và phạm vi dự án

Lập kế hoạch chi tiết và phân bổ nguồn lực

Triển khai các hoạt động theo kế hoạch và giám sát tiến độ

Đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm sau dự án

Câu hỏi về quản lý dự án trong SCM và các giai đoạn của dự án, xác định hoạt động chính trong giai đoạn thực hiện dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Phương pháp 'hoạch định nhu cầu cộng tác, dự báo và bổ sung hàng hóa' (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) nhằm mục đích gì?

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển

Cải thiện độ chính xác của dự báo nhu cầu và hiệu quả bổ sung hàng hóa thông qua cộng tác giữa các đối tác

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm

Giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng

Câu hỏi về phương pháp CPFR và mục tiêu của nó, nhấn mạnh sự cộng tác và chia sẻ thông tin giữa các đối tác để cải thiện dự báo và hiệu quả chuỗi cung ứng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Trong quản lý kho, hệ thống ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Kích thước và trọng lượng của hàng hóa

Thời gian lưu kho trung bình

Mức độ quan trọng đối với sản xuất

Giá trị sử dụng hàng năm của từng loại hàng hóa

Câu hỏi về hệ thống phân loại hàng tồn kho ABC và tiêu chí phân loại, liên quan đến quản lý tồn kho và ưu tiên kiểm soát.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Trong bối cảnh chuỗi cung ứng số (Digital Supply Chain), ứng dụng nào sau đây giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý toàn bộ luồng hàng hóa và thông tin trong thời gian thực?

Hệ thống quản lý tài chính (Financial Management System)

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management System)

Tháp điều khiển chuỗi cung ứng (Supply Chain Control Tower)

Hệ thống quản lý quan hệ công chúng (Public Relations Management System)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chuỗi cung ứng số và ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng hiện đại, đặc biệt là khả năng theo dõi và quản lý thời gian thực.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Trong quản trị chuỗi cung ứng, khái niệm 'hiệu ứng Bullwhip' (Bullwhip Effect) mô tả hiện tượng gì?

Sự biến động giá cả hàng hóa trên thị trường do đầu cơ.

Sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Tình trạng tắc nghẽn giao thông làm chậm trễ quá trình vận chuyển hàng hóa.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp dẫn đến giảm chất lượng sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về 'hiệu ứng Bullwhip', một khái niệm quan trọng trong SCM. Hiệu ứng này liên quan đến sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Để giảm thiểu 'hiệu ứng Bullwhip' trong chuỗi cung ứng, biện pháp nào sau đây là hiệu quả nhất?

Tăng cường kiểm soát hàng tồn kho tại mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng.

Đàm phán để có được giá nguyên vật liệu đầu vào thấp nhất từ nhà cung cấp.

Cải thiện chia sẻ thông tin về nhu cầu thực tế giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Xây dựng hệ thống kho bãi lớn hơn để dự trữ lượng hàng hóa nhiều hơn.

Câu hỏi kiểm tra khả năng ứng dụng kiến thức về 'hiệu ứng Bullwhip' để đề xuất giải pháp. Chia sẻ thông tin nhu cầu và phối hợp giữa các thành viên chuỗi cung ứng là cách hiệu quả để giảm thiểu hiệu ứng này.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) tập trung vào việc chuẩn hóa và tối ưu hóa quy trình nào trong chuỗi cung ứng?

Quản lý tài chính và kế toán trong chuỗi cung ứng.

Tuyển dụng và đào tạo nhân lực cho các hoạt động logistics.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Hoạch định, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, giao hàng và trả hàng.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình SCOR. SCOR là một framework quản lý chuỗi cung ứng, tập trung vào 5 quy trình cốt lõi: hoạch định, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, giao hàng và trả hàng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Trong quản trị tồn kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí chính nào?

Giá trị sử dụng hoặc mức độ quan trọng của hàng tồn kho.

Vòng đời sản phẩm của hàng tồn kho.

Tần suất sử dụng hoặc tiêu thụ hàng tồn kho.

Khối lượng hoặc kích thước vật lý của hàng tồn kho.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phương pháp phân loại ABC trong quản trị tồn kho. Phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng hoặc mức độ quan trọng của chúng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Một công ty sản xuất đồ uống đang xem xét việc chuyển từ mô hình chuỗi cung ứng truyền thống sang mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain). Động lực chính thúc đẩy sự thay đổi này có thể là gì?

Mong muốn giảm chi phí vận chuyển hàng hóa.

Nhu cầu thị trường biến động nhanh và yêu cầu cá nhân hóa sản phẩm cao.

Áp lực từ đối thủ cạnh tranh muốn giảm giá thành sản phẩm.

Quy định mới của chính phủ về bảo vệ môi trường trong sản xuất.

Câu hỏi tình huống về chuỗi cung ứng linh hoạt. Mô hình Agile phù hợp với môi trường có nhu cầu thị trường biến động nhanh và yêu cầu cá nhân hóa sản phẩm cao.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động giao hàng trong chuỗi cung ứng?

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover).

Chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm (Cost per Unit).

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-time Delivery Rate).

Mức độ hài lòng của nhân viên (Employee Satisfaction Score).

Câu hỏi về KPI trong logistics. 'Tỷ lệ giao hàng đúng hạn' (On-time Delivery Rate) là KPI quan trọng để đo lường hiệu quả giao hàng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'ma trận rủi ro' (Risk Matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguồn gốc và nguyên nhân gây ra rủi ro.

Đo lường tác động tài chính của rủi ro.

Lập kế hoạch ứng phó và giảm thiểu rủi ro.

Đánh giá và ưu tiên các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

Câu hỏi về quản lý rủi ro. Ma trận rủi ro giúp đánh giá và ưu tiên các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của chúng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Lựa chọn phương thức vận tải nào sau đây phù hợp nhất cho việc vận chuyển hàng hóa có giá trị cao, kích thước nhỏ và yêu cầu thời gian giao hàng nhanh chóng?

Đường biển.

Đường hàng không.

Đường sắt.

Đường bộ.

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận tải. Vận tải hàng không (Đường hàng không) là lựa chọn tối ưu cho hàng hóa giá trị cao, nhỏ gọn và cần giao nhanh, dù chi phí cao hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Trong hoạt động mua hàng, 'e-procurement' (mua sắm điện tử) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Tăng cường mối quan hệ cá nhân với nhà cung cấp.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin.

Tăng tính minh bạch và hiệu quả trong quy trình mua hàng.

Đơn giản hóa quy trình kiểm soát chất lượng hàng hóa đầu vào.

Câu hỏi về e-procurement. Mua sắm điện tử giúp tăng tính minh bạch, giảm chi phí giao dịch và cải thiện hiệu quả quy trình mua hàng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) chủ yếu tập trung vào hoạt động nào trong chuỗi cung ứng?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy sản xuất đến nhà phân phối.

Quản lý kho bãi và trung tâm phân phối.

Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất.

Thu hồi, tái chế hoặc xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng.

Câu hỏi về logistics ngược. Logistics ngược liên quan đến việc thu hồi, tái chế, tái sử dụng hoặc xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp có dữ liệu lịch sử bán hàng hạn chế hoặc sản phẩm mới ra mắt thị trường?

Dự báo định tính (Qualitative forecasting).

Dự báo chuỗi thời gian (Time series forecasting).

Dự báo hồi quy (Regression forecasting).

Dự báo san bằng hàm mũ (Exponential smoothing).

Câu hỏi về dự báo nhu cầu. Dự báo định tính (Qualitative forecasting) phù hợp khi thiếu dữ liệu lịch sử, dựa vào ý kiến chuyên gia và nghiên cứu thị trường.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững, mục tiêu 'Triple Bottom Line' (TBL) bao gồm những khía cạnh nào?

Chi phí, chất lượng và thời gian.

Lợi nhuận, thị phần và tăng trưởng.

Kinh tế (Lợi nhuận), Xã hội (Con người) và Môi trường (Hành tinh).

Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Câu hỏi về chuỗi cung ứng bền vững. Triple Bottom Line (TBL) nhấn mạnh đến ba khía cạnh: kinh tế (lợi nhuận), xã hội (con người) và môi trường (hành tinh).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Công nghệ Blockchain có thể ứng dụng như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng để tăng cường tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc sản phẩm?

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm chi phí nhiên liệu.

Ghi lại và chia sẻ thông tin về nguồn gốc, quy trình sản xuất và chuyển giao sản phẩm một cách an toàn và minh bạch.

Tự động hóa quy trình thanh toán và giảm thiểu rủi ro gian lận.

Cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain. Blockchain tạo ra sổ cái phân tán, bất biến, giúp theo dõi và xác minh thông tin sản phẩm qua chuỗi cung ứng, tăng tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: 'Lean Supply Chain' (Chuỗi cung ứng tinh gọn) tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong các hoạt động nào?

Hoạt động marketing và bán hàng.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

Quản lý tài chính và kế toán.

Toàn bộ các hoạt động trong chuỗi cung ứng từ cung ứng đến sản xuất và phân phối.

Câu hỏi về chuỗi cung ứng tinh gọn. Lean Supply Chain tập trung vào loại bỏ 8 loại lãng phí (TIMWOODS) trong toàn bộ chuỗi cung ứng để tăng hiệu quả và giảm chi phí.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn ISO 9001 tập trung vào khía cạnh nào?

Hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu.

Tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Tiêu chuẩn về quản lý môi trường.

Tiêu chuẩn về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Câu hỏi về ISO 9001. ISO 9001 là tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng, tập trung vào việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua quy trình quản lý.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Một doanh nghiệp sản xuất thời trang nhanh (fast fashion) thường ưu tiên mô hình chuỗi cung ứng nào để đáp ứng nhanh chóng với xu hướng thay đổi liên tục của thị trường?

Chuỗi cung ứng hiệu quả (Efficient Supply Chain).

Chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain).

Chuỗi cung ứng phản ứng nhanh (Responsive Supply Chain).

Chuỗi cung ứng kéo (Pull Supply Chain).

Câu hỏi về chuỗi cung ứng cho ngành thời trang nhanh. Ngành thời trang nhanh cần chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile) để phản ứng nhanh với xu hướng thay đổi và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường ngắn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Trong quản trị mối quan hệ khách hàng (CRM) trong chuỗi cung ứng, dữ liệu khách hàng được sử dụng chủ yếu để làm gì?

Theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên kho.

Đánh giá năng lực tài chính của nhà cung cấp.

Hiểu rõ nhu cầu khách hàng và cá nhân hóa dịch vụ.

Tối ưu hóa lịch trình bảo trì thiết bị sản xuất.

Câu hỏi về CRM trong SCM. Dữ liệu khách hàng trong SCM-CRM được dùng để hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cá nhân hóa dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: 'Just-in-Time' (JIT) là một hệ thống quản lý tồn kho nhằm mục đích chính nào?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến.

Giảm chi phí vận chuyển bằng cách gom hàng với số lượng lớn.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có sự cố.

Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho bằng cách nhận hàng đúng thời điểm cần thiết.

Câu hỏi về JIT. JIT hướng tới mục tiêu giảm thiểu tối đa hàng tồn kho bằng cách nhận hàng đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tiêu chí 'Lead Time' (Thời gian giao hàng) đề cập đến yếu tố nào?

Chính sách thanh toán và điều khoản tín dụng của nhà cung cấp.

Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng hóa.

Khả năng đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và số lượng hàng hóa.

Mức độ ổn định về giá cả và chi phí vận chuyển.

Câu hỏi về tiêu chí chọn nhà cung cấp. 'Lead Time' là thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng, quan trọng trong việc đảm bảo sản xuất liên tục.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: 'Cross-docking' là một kỹ thuật trong quản lý kho hàng, giúp đạt được mục tiêu chính nào?

Tăng diện tích kho chứa hàng hóa.

Cải thiện hệ thống quản lý hàng tồn kho.

Giảm thời gian và chi phí lưu kho bằng cách chuyển hàng trực tiếp.

Nâng cao độ chính xác trong quá trình kiểm kê hàng hóa.

Câu hỏi về cross-docking. Cross-docking giảm thời gian lưu kho và chi phí lưu kho bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực xuất hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Để xây dựng mối quan hệ hợp tác hiệu quả với nhà cung cấp, doanh nghiệp nên ưu tiên điều gì?

Xây dựng lòng tin và chia sẻ thông tin một cách minh bạch.

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để tạo áp lực cạnh tranh về giá.

Giữ bí mật thông tin về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Tập trung vào đàm phán giá thấp nhất có thể từ nhà cung cấp.

Câu hỏi về quan hệ với nhà cung cấp. Xây dựng quan hệ hợp tác cần dựa trên sự tin tưởng, minh bạch và chia sẻ thông tin để cả hai bên cùng có lợi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất về mặt văn hóa?

Rào cản ngôn ngữ trong giao tiếp hàng ngày.

Sự khác biệt về văn hóa kinh doanh và giao tiếp giữa các quốc gia.

Sự khác biệt về múi giờ giữa các khu vực.

Quy định pháp lý khác nhau về thương mại quốc tế.

Câu hỏi về SCM toàn cầu. Sự khác biệt về văn hóa kinh doanh và giao tiếp giữa các quốc gia là thách thức lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: 'Demand shaping' (Định hình nhu cầu) là một chiến lược trong quản trị nhu cầu nhằm mục đích gì?

Dự báo nhu cầu một cách chính xác hơn.

Đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng.

Tạo ra nhu cầu mới cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Tác động lên nhu cầu của khách hàng để cân bằng với khả năng cung ứng của doanh nghiệp.

Câu hỏi về định hình nhu cầu. Demand shaping là chiến lược tác động lên nhu cầu của khách hàng để cân bằng với khả năng cung ứng của doanh nghiệp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Trong quản lý kho, hệ thống 'FIFO' (First-In, First-Out) được áp dụng để đảm bảo điều gì?

Hàng hóa có giá trị cao sẽ được ưu tiên xuất kho trước.

Hàng hóa có kích thước lớn sẽ được xuất kho trước.

Hàng hóa nhập kho trước sẽ được xuất kho và sử dụng trước.

Hàng hóa được sắp xếp theo thứ tự xuất kho ngẫu nhiên.

Câu hỏi về FIFO. FIFO (Nhập trước, Xuất trước) đảm bảo hàng nhập kho trước sẽ được xuất kho và sử dụng trước, đặc biệt quan trọng với hàng hóa có hạn sử dụng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: 'Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment' (CPFR) là một mô hình hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng trong lĩnh vực nào?

Hoạch định, dự báo và bổ sung hàng hóa.

Vận chuyển và phân phối hàng hóa.

Quản lý chất lượng và kiểm soát rủi ro.

Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới.

Câu hỏi về CPFR. CPFR là mô hình hợp tác giữa các đối tác chuỗi cung ứng trong hoạch định, dự báo và bổ sung hàng hóa, giúp cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Trong quản trị vận tải, 'consolidated shipment' (giao hàng hợp nhất) mang lại lợi ích chính nào?

Tăng tốc độ giao hàng bằng cách đi đường ngắn nhất.

Giảm chi phí vận chuyển bằng cách gom nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn hơn.

Nâng cao độ an toàn cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển.

Đơn giản hóa thủ tục hải quan và giấy tờ vận chuyển.

Câu hỏi về consolidated shipment. Giao hàng hợp nhất giúp giảm chi phí vận chuyển bằng cách gom nhiều lô hàng nhỏ thành một lô hàng lớn hơn.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: 'Postponement' (Trì hoãn) là một chiến lược thiết kế chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?

Đẩy nhanh quá trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường nhanh hơn.

Tập trung vào sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị.

Tăng cường kiểm soát chất lượng ở giai đoạn cuối của quy trình sản xuất.

Trì hoãn giai đoạn tùy biến sản phẩm đến gần thời điểm mua hàng để tăng tính linh hoạt và giảm rủi ro tồn kho.

Câu hỏi về chiến lược trì hoãn (Postponement). Postponement trì hoãn giai đoạn tùy biến sản phẩm đến gần thời điểm mua hàng, giúp giảm rủi ro tồn kho và tăng tính linh hoạt.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Trong quản lý kho, 'warehouse management system' (WMS) là hệ thống phần mềm được sử dụng để làm gì?

Tối ưu hóa các hoạt động kho như nhập, xuất, lưu trữ và kiểm kê hàng hóa.

Quản lý mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp.

Lập kế hoạch sản xuất và quản lý nguồn lực.

Theo dõi và quản lý vận chuyển hàng hóa.

Câu hỏi về WMS. WMS là hệ thống quản lý kho, giúp tối ưu hóa các hoạt động kho như nhập, xuất, lưu trữ, kiểm kê và quản lý không gian kho.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: 'Total Cost of Ownership' (TCO) trong mua sắm là gì?

Chi phí mua hàng ban đầu của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Chi phí vận chuyển và lắp đặt sản phẩm.

Tổng chi phí liên quan đến việc mua, sử dụng và bảo trì một sản phẩm hoặc dịch vụ trong suốt vòng đời của nó.

Chi phí bảo hành và sửa chữa sản phẩm trong năm đầu tiên sử dụng.

Câu hỏi về TCO. TCO (Tổng chi phí sở hữu) bao gồm tất cả chi phí liên quan đến việc mua và sử dụng một sản phẩm hoặc dịch vụ, không chỉ giá mua ban đầu.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Trong chuỗi cung ứng nông sản, yếu tố thời tiết và mùa vụ ảnh hưởng trực tiếp nhất đến công đoạn nào?

Sản xuất và chế biến.

Vận chuyển và phân phối.

Bán lẻ và tiêu dùng.

Cung ứng nguyên liệu đầu vào.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chuỗi cung ứng nông sản. Thời tiết và mùa vụ ảnh hưởng trực tiếp đến công đoạn cung ứng nguyên liệu đầu vào (nguồn cung) trong chuỗi cung ứng nông sản.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang gặp vấn đề với việc chậm trễ giao hàng và chi phí vận chuyển tăng cao. Để cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng, họ nên tập trung vào yếu tố nào sau đây đầu tiên?

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để tăng doanh số.

Nâng cao năng lực dự báo nhu cầu để lập kế hoạch sản xuất và tồn kho hiệu quả hơn.

Giảm số lượng nhà cung cấp để đơn giản hóa quy trình mua hàng.

Đầu tư vào công nghệ sản xuất tự động hóa hoàn toàn.

Câu hỏi tình huống về tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Xác định vấn đề cốt lõi (giao hàng chậm, chi phí cao) và lựa chọn giải pháp ưu tiên (dự báo nhu cầu chính xác) để giải quyết gốc rễ vấn đề.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Doanh nghiệp A sản xuất và bán lẻ quần áo thời trang. Để đối phó với sự biến động nhu cầu theo mùa và xu hướng thay đổi nhanh chóng, chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain) nào sau đây sẽ phù hợp nhất?

Tập trung vào sản xuất hàng loạt để giảm chi phí đơn vị.

Dự trữ lượng lớn hàng tồn kho thành phẩm để đáp ứng mọi nhu cầu.

Áp dụng chiến lược 'hoãn lại' (postponement) trong sản xuất và phân phối.

Ký hợp đồng dài hạn với tất cả nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định.

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với đặc điểm ngành hàng thời trang (biến động nhu cầu, thay đổi xu hướng). Chiến lược 'Hoãn lại' (Postponement) cho phép doanh nghiệp phản ứng nhanh với thay đổi nhu cầu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Một công ty đa quốc gia muốn đánh giá hiệu quả hoạt động logistics toàn cầu. Chỉ số đo lường (KPI) nào sau đây phản ánh trực tiếp nhất khả năng đáp ứng đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng?

Chi phí vận chuyển trên doanh thu.

Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn (On-Time In-Full - OTIF).

Vòng quay hàng tồn kho.

Thời gian chu kỳ tiền mặt (Cash-to-Cash Cycle).

Câu hỏi về lựa chọn KPI phù hợp để đánh giá hiệu quả logistics, tập trung vào khía cạnh đáp ứng khách hàng. 'Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn' (OTIF) đo lường trực tiếp khả năng này.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Trong quản lý tồn kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào là chính?

Số lượng hàng tồn kho.

Tần suất sử dụng hàng tồn kho.

Thời gian lưu kho trung bình.

Giá trị sử dụng (hoặc giá trị hàng năm) của hàng tồn kho.

Câu hỏi về phương pháp phân loại tồn kho ABC. Nhấn mạnh tiêu chí phân loại chính là 'giá trị sử dụng' (hoặc giá trị hàng năm) của từng loại hàng, giúp tập trung quản lý vào mặt hàng quan trọng nhất.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Điều gì KHÔNG phải là lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tăng cường khả năng tích hợp thông tin giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng.

Cải thiện độ chính xác và hiệu quả của dự báo nhu cầu.

Giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.

Nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực.

Câu hỏi về lợi ích của hệ thống ERP trong SCM, nhưng yêu cầu xác định 'KHÔNG phải' lợi ích. ERP cải thiện nhiều khía cạnh, trừ 'giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp duy nhất' - đây là chiến lược đa dạng hóa nguồn cung, không trực tiếp liên quan đến ERP.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) tập trung vào việc chuẩn hóa và cải tiến quy trình nào trong chuỗi cung ứng?

Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng.

Quy trình quản lý quan hệ khách hàng.

Quy trình phát triển sản phẩm mới.

Quy trình quản lý tài chính.

Câu hỏi về mô hình SCOR và mục tiêu chính của nó. SCOR hướng đến chuẩn hóa và cải tiến 'quy trình hoạt động chuỗi cung ứng' một cách toàn diện, không chỉ giới hạn ở một chức năng cụ thể.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Trong vận tải đa phương thức, ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức và điều phối toàn bộ quá trình vận chuyển?

Người gửi hàng (Shipper).

Người nhận hàng (Consignee).

Người kinh doanh vận tải đa phương thức (Multimodal Transport Operator - MTO).

Công ty bảo hiểm vận tải.

Câu hỏi về vận tải đa phương thức và vai trò của 'người kinh doanh vận tải đa phương thức' (MTO). MTO chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình, không chỉ một phần.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Phương pháp Just-in-Time (JIT) trong quản lý sản xuất và tồn kho nhằm mục đích chính là gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Giảm thiểu tối đa hàng tồn kho và chi phí liên quan.

Tối ưu hóa quy trình vận chuyển và phân phối.

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Câu hỏi về mục tiêu cốt lõi của JIT. JIT tập trung vào 'giảm thiểu tối đa hàng tồn kho' bằng cách nhận vật tư, sản xuất và giao hàng đúng thời điểm cần thiết.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Trong thương mại điện tử, 'logistics hoàn tất đơn hàng' (E-fulfillment) bao gồm các hoạt động nào sau đây?

Chỉ hoạt động kho bãi và vận chuyển.

Chỉ hoạt động xử lý đơn hàng và thanh toán trực tuyến.

Chỉ hoạt động giao hàng chặng cuối (last-mile delivery).

Toàn bộ các hoạt động từ xử lý đơn hàng, kho bãi, vận chuyển, giao hàng đến xử lý trả hàng.

Câu hỏi về phạm vi hoạt động của E-fulfillment. E-fulfillment bao gồm toàn bộ quá trình từ khi nhận đơn hàng trực tuyến đến khi giao hàng thành công cho khách hàng, bao gồm cả xử lý trả hàng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn đảm bảo truy xuất nguồn gốc sản phẩm từ trang trại đến bàn ăn. Công nghệ nào sau đây có thể hỗ trợ hiệu quả nhất cho mục tiêu này?

Hệ thống quản lý kho (WMS).

Hệ thống quản lý vận tải (TMS).

Công nghệ Blockchain.

Mã vạch (Barcode).

Câu hỏi về công nghệ hỗ trợ truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng thực phẩm. Blockchain nổi bật với khả năng ghi nhận thông tin minh bạch, không thể sửa đổi, lý tưởng cho truy xuất nguồn gốc.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Yếu tố nào sau đây là thách thức lớn nhất đối với chuỗi cung ứng toàn cầu trong bối cảnh hiện nay?

Biến động địa chính trị và căng thẳng thương mại quốc tế.

Sự thiếu hụt lao động trong ngành logistics.

Chi phí năng lượng tăng cao.

Sự phát triển quá nhanh của công nghệ tự động hóa.

Câu hỏi về thách thức hiện tại của chuỗi cung ứng toàn cầu. 'Biến động địa chính trị và thương mại' là thách thức nổi bật nhất, gây ra gián đoạn và rủi ro khó lường.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: So sánh chuỗi cung ứng kéo (Pull) và chuỗi cung ứng đẩy (Push), điểm khác biệt cơ bản nhất giữa hai mô hình này là gì?

Loại sản phẩm phù hợp với từng mô hình.

Tín hiệu kích hoạt quá trình sản xuất và cung ứng.

Mức độ tự động hóa trong quy trình.

Số lượng nhà cung cấp tham gia.

Câu hỏi so sánh chuỗi cung ứng kéo và đẩy. 'Tín hiệu kích hoạt' sản xuất/cung ứng là điểm khác biệt cốt lõi: kéo dựa trên nhu cầu thực tế, đẩy dựa trên dự báo.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'ma trận rủi ro' (risk matrix) thường được sử dụng để làm gì?

Dự báo tần suất xuất hiện rủi ro.

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.

Đánh giá và ưu tiên các loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

Lập kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro cụ thể.

Câu hỏi về mục đích sử dụng ma trận rủi ro. Ma trận rủi ro giúp 'đánh giá và ưu tiên' các loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Để xây dựng mối quan hệ hợp tác hiệu quả với nhà cung cấp, doanh nghiệp nên ưu tiên yếu tố nào sau đây?

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để tạo áp lực cạnh tranh.

Chỉ tập trung vào đàm phán giá thấp nhất.

Giữ bí mật thông tin về kế hoạch sản xuất và nhu cầu.

Xây dựng lòng tin và chia sẻ thông tin minh bạch, kịp thời với nhà cung cấp.

Câu hỏi về xây dựng quan hệ với nhà cung cấp. 'Chia sẻ thông tin minh bạch và kịp thời' là nền tảng của hợp tác hiệu quả, tạo dựng lòng tin và phối hợp nhịp nhàng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Trong thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, quyết định về 'vị trí kho hàng' (warehouse location) thuộc cấp độ quyết định nào?

Chiến lược (Strategic).

Chiến thuật (Tactical).

Điều hành (Operational).

Tác nghiệp (Execution).

Câu hỏi về cấp độ quyết định trong thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng. 'Quyết định chiến lược' (Strategic) là cấp độ cao nhất, liên quan đến cấu trúc tổng thể, bao gồm vị trí kho hàng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Hình thức hợp tác chuỗi cung ứng nào mà các bên tham gia chia sẻ rủi ro và lợi nhuận, cùng nhau phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình?

Mua bán sáp nhập (Mergers and Acquisitions).

Liên minh chiến lược (Strategic Alliance).

Gia công bên ngoài (Outsourcing).

Quan hệ giao dịch thông thường (Transactional Relationship).

Câu hỏi về hình thức hợp tác chuỗi cung ứng 'liên minh chiến lược' (Strategic Alliance). Liên minh chiến lược có đặc điểm chia sẻ rủi ro, lợi nhuận và hợp tác sâu rộng trong nhiều lĩnh vực.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp 'Six Sigma' tập trung vào mục tiêu chính là gì?

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào.

Nâng cao năng lực kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra.

Giảm thiểu sai lỗi và biến động trong quy trình sản xuất và cung ứng.

Đạt được chứng nhận chất lượng quốc tế.

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp Six Sigma trong quản lý chất lượng. Six Sigma hướng đến 'giảm thiểu sai lỗi' đến mức gần như hoàn hảo (dưới 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'chuỗi cung ứng xanh' (Green Supply Chain)?

Sử dụng nguyên vật liệu thân thiện với môi trường.

Giảm thiểu chất thải và khí thải trong quá trình sản xuất và vận chuyển.

Thiết kế sản phẩm có thể tái chế hoặc tái sử dụng.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá.

Câu hỏi về 'chuỗi cung ứng xanh' và yếu tố 'KHÔNG thuộc v???' nó. Chuỗi cung ứng xanh tập trung vào yếu tố môi trường và bền vững, trừ 'tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn' - mục tiêu này có thể xung đột với mục tiêu xanh.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Trong đàm phán với nhà cung cấp, chiến thuật 'neo giá' (anchoring) được hiểu như thế nào?

Chấp nhận mức giá mà nhà cung cấp đưa ra ngay từ đầu.

Đưa ra mức giá đầu tiên (thường thấp hơn mong muốn) để định hướng cuộc đàm phán.

Luôn yêu cầu nhà cung cấp giảm giá so với giá niêm yết.

So sánh giá của nhiều nhà cung cấp khác nhau trước khi quyết định.

Câu hỏi về chiến thuật đàm phán 'neo giá'. 'Neo giá' là việc đưa ra 'mức giá đầu tiên' để định hướng cuộc đàm phán, ảnh hưởng đến nhận thức của đối phương về giá trị.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Để đánh giá năng lực của nhà cung cấp tiềm năng, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất?

Vị trí địa lý gần với nhà máy sản xuất.

Mối quan hệ cá nhân với lãnh đạo nhà cung cấp.

Khả năng đáp ứng yêu cầu về chất lượng, thời gian giao hàng và số lượng.

Giá thành sản phẩm thấp nhất trên thị trường.

Câu hỏi về tiêu chí đánh giá nhà cung cấp. 'Khả năng đáp ứng yêu cầu về chất lượng, thời gian và số lượng' là tiêu chí cốt lõi, đảm bảo nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, khái niệm 'kinh tế tuần hoàn' (circular economy) nhấn mạnh điều gì?

Tái sử dụng, tái chế và kéo dài tuổi thọ sản phẩm và vật liệu.

Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất.

Giảm thiểu phát thải khí nhà kính từ hoạt động vận tải.

Tuân thủ các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội và môi trường.

Câu hỏi về 'kinh tế tuần hoàn' trong SCM bền vững. Kinh tế tuần hoàn hướng đến 'tái sử dụng, tái chế' vật liệu và sản phẩm, giảm thiểu khai thác tài nguyên và chất thải.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Phương pháp dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Phương pháp trung bình động (Moving Average).

Phương pháp định tính (Qualitative forecasting) như Delphi hoặc ý kiến chuyên gia.

Phương pháp san bằng hàm mũ (Exponential Smoothing).

Phương pháp hồi quy tuyến tính (Linear Regression).

Câu hỏi về phương pháp dự báo nhu cầu cho sản phẩm mới. 'Phương pháp định tính' (Qualitative) như 'ý kiến chuyên gia' hoặc 'nghiên cứu thị trường' phù hợp khi thiếu dữ liệu lịch sử.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Trong quản lý vận tải, 'gom hàng' (consolidation) mang lại lợi ích chính nào?

Tăng tốc độ giao hàng.

Nâng cao độ chính xác của giao hàng.

Giảm chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị hàng hóa.

Đơn giản hóa quy trình thủ tục vận tải.

Câu hỏi về lợi ích của 'gom hàng' trong vận tải. Gom hàng giúp 'giảm chi phí vận chuyển' bằng cách kết hợp nhiều lô hàng nhỏ thành lô lớn hơn, tận dụng hiệu quả phương tiện.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Trong mô hình 'chuỗi cung ứng số' (digital supply chain), công nghệ nào đóng vai trò trung tâm trong việc kết nối và chia sẻ thông tin giữa các bên?

Internet Vạn Vật (IoT).

Trí tuệ nhân tạo (AI).

Robot tự động hóa.

Nền tảng đám mây (Cloud Platform).

Câu hỏi về công nghệ trung tâm trong 'chuỗi cung ứng số'. 'Nền tảng đám mây' (Cloud Platform) đóng vai trò nền tảng kết nối, chia sẻ dữ liệu và ứng dụng giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng số.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Để tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng (supply chain resilience), doanh nghiệp nên thực hiện biện pháp nào sau đây?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận.

Đa dạng hóa nguồn cung ứng và địa điểm sản xuất.

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Giảm thiểu hàng tồn kho để tiết kiệm chi phí.

Câu hỏi về tăng cường 'khả năng phục hồi' chuỗi cung ứng. 'Đa dạng hóa nguồn cung' là biện pháp quan trọng nhất, giảm rủi ro phụ thuộc vào một nguồn duy nhất khi có sự cố.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Trong quản lý kho hàng, hệ thống 'FIFO' (First-In, First-Out) được áp dụng phù hợp nhất cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa có hạn sử dụng ngắn hoặc dễ hư hỏng (ví dụ: thực phẩm tươi sống).

Hàng hóa có giá trị cao (ví dụ: điện thoại di động).

Hàng hóa có kích thước lớn (ví dụ: đồ nội thất).

Hàng hóa không có yêu cầu đặc biệt về thời gian lưu kho (ví dụ: vật liệu xây dựng).

Câu hỏi về hệ thống FIFO trong quản lý kho. FIFO (Nhập trước - Xuất trước) phù hợp nhất cho hàng hóa 'dễ hư hỏng' hoặc có hạn sử dụng, đảm bảo hàng cũ được xuất trước.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng?

Nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ chuỗi cung ứng.

Tối ưu hóa chi phí và chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tối đa hóa lợi nhuận cho riêng doanh nghiệp mà không cần quan tâm đến đối tác.

Đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt.

Câu hỏi về mục tiêu của SCM, yêu cầu xác định 'KHÔNG phải' mục tiêu. SCM tập trung vào hiệu quả và giá trị cho khách hàng, trừ 'tối đa hóa lợi nhuận cho riêng doanh nghiệp' - mục tiêu này quá hẹp so với phạm vi SCM.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Trong hoạt động mua hàng, 'e-procurement' (mua hàng điện tử) mang lại lợi ích nào sau đây?

Tăng cường mối quan hệ cá nhân với nhà cung cấp.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin.

Hạn chế khả năng tiếp cận nhà cung cấp mới.

Giảm chi phí giao dịch và tăng tốc độ quy trình mua hàng.

Câu hỏi về lợi ích của 'e-procurement'. E-procurement giúp 'giảm chi phí giao dịch' và tăng hiệu quả quy trình mua hàng thông qua tự động hóa và trực tuyến hóa.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Phân tích SWOT trong quản trị chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Chiến lược cạnh tranh phù hợp nhất.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của chuỗi cung ứng.

Cấu trúc tổ chức tối ưu cho bộ phận logistics.

Các chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về mục đích của phân tích SWOT trong SCM. SWOT giúp xác định 'điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức' liên quan đến chuỗi cung ứng, hỗ trợ lập kế hoạch cải tiến.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Trong quản lý rủi ro vận hành (operational risk management) chuỗi cung ứng, sự kiện 'thiên tai' thuộc loại rủi ro nào?

Rủi ro nội bộ (Internal Risk).

Rủi ro tài chính (Financial Risk).

Rủi ro bên ngoài (External Risk).

Rủi ro chiến lược (Strategic Risk).

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về phân loại rủi ro vận hành trong SCM. 'Thiên tai' là loại 'rủi ro bên ngoài' (External Risk) do các yếu tố khách quan từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp gây ra.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ nội thất, nhận thấy chi phí vận chuyển nguyên liệu gỗ từ nhà cung cấp tăng đột biến do giá nhiên liệu biến động. Để giảm thiểu rủi ro này trong dài hạn, doanh nghiệp A nên ưu tiên chiến lược nào sau đây trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tăng cường dự trữ nguyên liệu gỗ để đối phó với biến động giá.

Đàm phán hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp hiện tại để cố định giá.

Đa dạng hóa nguồn cung cấp gỗ từ nhiều khu vực và nhà cung cấp khác nhau.

Chuyển sang sử dụng nguyên liệu thay thế ít chịu ảnh hưởng bởi giá nhiên liệu.

Câu hỏi này tập trung vào kỹ năng **Áp dụng** kiến thức quản trị chuỗi cung ứng ??ể giải quyết một vấn đề cụ thể (chi phí vận chuyển tăng). Phương án đúng liên quan đến đa dạng hóa nguồn cung để giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp và khu vực địa lý, từ đó giảm thiểu rủi ro biến động giá.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt chip bán dẫn toàn cầu. Để đảm bảo duy trì sản xuất, bộ phận quản lý chuỗi cung ứng cần thực hiện hành động ưu tiên nào sau đây?

Tạm dừng sản xuất cho đến khi tình hình nguồn cung chip ổn định trở lại.

Tìm kiếm các nhà cung cấp chip bán dẫn thay thế và tối ưu hóa lượng chip hiện có.

Tăng giá bán sản phẩm để bù đắp chi phí tăng do thiếu hụt chip.

Giảm chất lượng sản phẩm để sử dụng các loại chip bán dẫn rẻ hơn.

Câu hỏi này kiểm tra kỹ năng **Áp dụng** kiến thức quản trị chuỗi cung ứng trong tình huống gián đoạn nguồn cung. Phương án đúng tập trung vào việc tìm kiếm nguồn cung thay thế và tối ưu hóa nguồn cung hiện có để giảm thiểu tác động của sự thiếu hụt.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình 'Make' (Sản xuất) tập trung vào hoạt động cốt lõi nào trong chuỗi cung ứng?

Lập kế hoạch và dự báo nhu cầu sản phẩm.

Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Vận chuyển và phân phối sản phẩm đến khách hàng.

Chuyển đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm và dịch vụ.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về mô hình SCOR, một khung tham chiếu phổ biến trong quản trị chuỗi cung ứng. Quy trình 'Make' trong SCOR liên quan trực tiếp đến việc biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây thường được sử dụng khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Dự báo theo chuỗi thời gian (Time series forecasting).

Dự báo hồi quy (Regression forecasting).

Dự báo định tính dựa trên ý kiến chuyên gia và thăm dò thị trường.

Dự báo theo trung bình động (Moving average forecasting).

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về các phương pháp dự báo nhu cầu và khả năng **Phân tích** tình huống áp dụng. Khi không có dữ liệu lịch sử, các phương pháp định tính như thăm dò thị trường và ý kiến chuyên gia là phù hợp hơn phương pháp định lượng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Chỉ số đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng nào sau đây phản ánh khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng một cách chính xác và đúng thời gian?

Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng (Order fill rate).

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover).

Chi phí vận chuyển trên doanh thu (Transportation cost as a percentage of revenue).

Thời gian chu kỳ tiền mặt (Cash-to-cash cycle time).

Câu hỏi này tập trung vào **Kiến thức** về các chỉ số đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng và khả năng **Phân tích** ý nghĩa của từng chỉ số. 'Order fill rate' (Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng) là chỉ số trực tiếp đo lường khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng về số lượng và thời gian giao hàng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Trong quản lý tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Lượng đặt hàng kinh tế tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Mức tồn kho an toàn tối thiểu cần duy trì.

Phương pháp kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả nhất.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về mô hình EOQ trong quản lý tồn kho. EOQ là mô hình được sử dụng để tìm ra lượng đặt hàng tối ưu, giúp cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí lưu trữ để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Hình thức hợp tác chuỗi cung ứng nào sau đây liên quan đến việc chia sẻ thông tin dự báo nhu cầu giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ để cải thiện khả năng lập kế hoạch và giảm thiểu tình trạng 'bullwhip effect'?

Outsourcing logistics (Thuê ngoài dịch vụ logistics).

Just-in-Time (JIT) inventory management.

Vendor-Managed Inventory (VMI).

Lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hàng hóa hợp tác (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR).

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về các hình thức hợp tác trong chuỗi cung ứng và khả năng **Phân tích** mục tiêu của từng hình thức. CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment) là hình thức hợp tác tập trung vào chia sẻ thông tin dự báo để cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Trong hoạt động vận tải, phương thức vận chuyển nào thường phù hợp nhất cho hàng hóa có giá trị cao, cần giao nhanh và quãng đường vận chuyển dài?

Đường biển.

Đường hàng không.

Đường bộ.

Đường sắt.

Câu hỏi này yêu cầu **Áp dụng** kiến thức về các phương thức vận tải để lựa chọn phương thức phù hợp dựa trên các tiêu chí cụ thể (giá trị hàng hóa, tốc độ, khoảng cách). Vận tải hàng không thường là lựa chọn tốt nhất cho hàng hóa giá trị cao, cần giao nhanh và đi xa, mặc dù chi phí cao hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Hoạt động 'reverse logistics' (logistics ngược) chủ yếu tập trung vào việc quản lý dòng chảy nào trong chuỗi cung ứng?

Dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Dòng chảy sản phẩm hoàn chỉnh từ nhà sản xuất đến khách hàng.

Dòng chảy hàng hóa trả lại, tái chế hoặc phế thải từ khách hàng trở lại.

Dòng chảy thông tin đơn hàng từ khách hàng đến nhà cung cấp.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về 'reverse logistics' và khả năng **Phân tích** phạm vi hoạt động của nó. Logistics ngược liên quan đến dòng chảy hàng hóa và thông tin ngược từ khách hàng trở lại chuỗi cung ứng, thường là hàng trả lại, tái chế, hoặc phế thải.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Công nghệ nào sau đây giúp doanh nghiệp theo dõi vị trí và trạng thái của hàng hóa trong thời gian thực trên toàn bộ chuỗi cung ứng?

GPS (Hệ thống định vị toàn cầu).

ERP (Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp).

CRM (Quản lý quan hệ khách hàng).

SCM (Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng).

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về ứng dụng công nghệ trong quản trị chuỗi cung ứng. GPS (Global Positioning System) là công nghệ phổ biến nhất được sử dụng để theo dõi vị trí hàng hóa trong thời gian thực.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Mục tiêu chính của quản trị mua hàng (procurement) trong chuỗi cung ứng là gì?

Đảm bảo số lượng hàng tồn kho luôn ở mức tối đa.

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tất cả các nhà cung cấp.

Đảm bảo nguồn cung ứng hàng hóa và dịch vụ chất lượng với chi phí tối ưu.

Tập trung vào mua hàng từ một số lượng ít nhà cung cấp chiến lược.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về mục tiêu của quản trị mua hàng. Mua hàng hiệu quả không chỉ đảm bảo nguồn cung mà còn tối ưu hóa chi phí và chất lượng, đóng góp vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của chi phí tồn kho?

Chi phí lưu kho (Warehouse costs).

Chi phí cơ hội vốn (Cost of capital).

Chi phí đặt hàng (Ordering costs).

Chi phí vận chuyển đầu vào (Inbound transportation costs).

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về các thành phần chi phí tồn kho. Chi phí tồn kho bao gồm chi phí lưu trữ, chi phí cơ hội vốn, chi phí đặt hàng, nhưng chi phí vận chuyển đầu vào thường được xem xét riêng, không trực thuộc chi phí tồn kho.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Doanh nghiệp X áp dụng chiến lược chuỗi cung ứng 'Lean' (Tinh gọn). Đặc điểm nổi bật của chiến lược này là gì?

Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp.

Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, đặc biệt là giảm hàng tồn kho.

Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Ưu tiên tốc độ và sự linh hoạt trong việc đáp ứng đơn hàng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về chiến lược chuỗi cung ứng 'Lean'. Chiến lược Lean tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả, do đó giảm thiểu hàng tồn kho là một đặc điểm quan trọng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'supply chain disruption' (gián đoạn chuỗi cung ứng) đề cập đến điều gì?

Sự kiện bất ngờ gây gián đoạn dòng chảy hàng hóa và dịch vụ trong chuỗi cung ứng.

Sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu thị trường đối với sản phẩm.

Sự cố kỹ thuật trong quá trình sản xuất.

Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trên thị trường.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về rủi ro chuỗi cung ứng. 'Supply chain disruption' là sự kiện bất ngờ làm gián đoạn dòng chảy hàng hóa và dịch vụ, ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện (TQM) có vai trò như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Chỉ tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm đầu ra.

Giảm thiểu chi phí sản xuất bằng mọi giá.

Cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình trên toàn chuỗi cung ứng.

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về TQM và khả năng **Phân tích** vai trò của nó trong chuỗi cung ứng. TQM giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và quy trình trên toàn chuỗi cung ứng, từ đó tăng sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả hoạt động.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Doanh nghiệp B muốn xây dựng một chuỗi cung ứng 'Agile' (Linh hoạt). Chiến lược này sẽ tập trung vào yếu tố nào?

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động.

Dự báo nhu cầu chính xác và lập kế hoạch dài hạn.

Xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp.

Khả năng phản ứng nhanh chóng với biến động nhu cầu và tùy chỉnh sản phẩm.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về chiến lược chuỗi cung ứng 'Agile'. Chuỗi cung ứng Agile tập trung vào khả năng phản ứng nhanh chóng với biến động nhu cầu thị trường và tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu khách hàng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Chỉ số 'perfect order' (đơn hàng hoàn hảo) đo lường điều gì trong chuỗi cung ứng?

Thời gian trung bình để xử lý một đơn hàng.

Tỷ lệ đơn hàng đáp ứng tất cả các tiêu chí hoàn hảo (đúng sản phẩm, số lượng, địa điểm, thời gian, không hư hỏng, hóa đơn chính xác).

Chi phí trung bình để xử lý một đơn hàng.

Số lượng đơn hàng được giao đúng hạn.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về chỉ số 'perfect order'. 'Perfect order' đo lường tỷ lệ đơn hàng đáp ứng tất cả các tiêu chí về sự hoàn hảo, bao gồm giao đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng địa điểm, đúng thời gian, không hư hỏng và hóa đơn chính xác.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Trong quản lý kho hàng, phương pháp ABC analysis phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Thời gian lưu kho trung bình.

Số lượng hàng tồn kho.

Giá trị sử dụng hoặc mức độ quan trọng của hàng tồn kho.

Tần suất sử dụng hàng tồn kho.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về phương pháp ABC analysis trong quản lý kho. ABC analysis phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng hoặc mức độ quan trọng, thường là dựa trên doanh thu hoặc lợi nhuận mà chúng đóng góp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: 'Bullwhip effect' (hiệu ứng lan truyền) trong chuỗi cung ứng mô tả hiện tượng gì?

Sự tăng trưởng đột biến trong nhu cầu thị trường.

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp.

Sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về 'bullwhip effect'. Hiệu ứng Bullwhip mô tả sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, dẫn đến dự báo sai lệch và tồn kho không hiệu quả.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Doanh nghiệp C muốn áp dụng mô hình 'build-to-order' (sản xuất theo đơn hàng). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm khi nào?

Chỉ khi nhận được đơn đặt hàng cụ thể từ khách hàng.

Dựa trên dự báo nhu cầu thị trường trong tương lai.

Theo kế hoạch sản xuất cố định hàng tháng.

Để duy trì một lượng tồn kho thành phẩm nhất định.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về mô hình 'build-to-order'. Trong mô hình này, sản xuất chỉ bắt đầu khi có đơn hàng thực tế từ khách hàng, giúp giảm tồn kho thành phẩm nhưng có thể kéo dài thời gian giao hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, yếu tố 'environmental sustainability' (bền vững môi trường) tập trung vào khía cạnh nào?

Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho người lao động.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Đảm bảo lợi nhuận cho tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng.

Nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với cộng đồng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Bền vững môi trường tập trung vào giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm khí thải, chất thải, sử dụng tài nguyên.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Hình thức kho bãi nào phù hợp nhất cho việc lưu trữ hàng hóa số lượng lớn, đồng nhất, và thời gian lưu trữ dài hạn?

Kho tự động hóa (Automated warehouse).

Kho phân phối (Distribution center).

Kho công cộng (Public warehouse).

Kho kiểm soát nhiệt độ (Temperature-controlled warehouse).

Câu hỏi này yêu cầu **Áp dụng** kiến thức về các loại hình kho bãi. Kho hàng công cộng thường phù hợp cho lưu trữ số lượng lớn, hàng hóa đồng nhất và dài hạn vì chi phí thấp và linh hoạt về không gian.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Trong hoạt động vận tải đa phương thức (multimodal transportation), hàng hóa được vận chuyển bằng bao nhiêu phương thức vận tải khác nhau?

Một phương thức vận tải duy nhất.

Ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau.

Ba phương thức vận tải khác nhau trở lên.

Tùy thuộc vào khoảng cách và loại hàng hóa.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về vận tải đa phương thức. Vận tải đa phương thức sử dụng ít nhất hai phương thức vận tải khác nhau dưới một hợp đồng vận tải duy nhất.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: 'Just-in-time' (JIT) là một hệ thống quản lý sản xuất và tồn kho, tập trung vào việc nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm khi nào?

Trước khi nhu cầu phát sinh để đảm bảo luôn có hàng sẵn sàng.

Theo kế hoạch sản xuất cố định hàng tuần.

Sau khi nhu cầu đã được xác định rõ ràng.

Vừa đúng lúc cần thiết cho sản xuất hoặc giao hàng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về hệ thống JIT. JIT hướng đến việc nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm 'vừa đúng lúc' cần thiết, giảm thiểu tồn kho và lãng phí.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Incoterms' (International Commercial Terms) quy định về điều gì?

Luật pháp quốc tế về thương mại.

Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm quốc tế.

Trách nhiệm và nghĩa vụ của người mua và người bán trong giao dịch thương mại quốc tế.

Thuế và các loại phí trong thương mại quốc tế.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về Incoterms. Incoterms là bộ quy tắc quốc tế quy định về trách nhiệm và nghĩa vụ của người mua và người bán trong thương mại quốc tế, liên quan đến giao hàng, chi phí và rủi ro.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: 'Order cycle time' (thời gian chu kỳ đơn hàng) là khoảng thời gian từ khi nào đến khi nào?

Từ khi khách hàng đặt hàng đến khi họ nhận được hàng hóa.

Từ khi nhà cung cấp nhận đơn hàng đến khi giao nguyên vật liệu.

Từ khi sản phẩm được sản xuất đến khi xuất kho.

Từ khi lập kế hoạch sản xuất đến khi giao hàng cho khách hàng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về 'order cycle time'. Thời gian chu kỳ đơn hàng là khoảng thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi họ nhận được hàng hóa.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, 'Six Sigma' là phương pháp tập trung vào điều gì?

Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối quy trình.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và cung ứng.

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và chất lượng.

Đáp ứng nhanh chóng yêu cầu thay đổi của khách hàng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về Six Sigma. Six Sigma là phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình để đạt được chất lượng gần như hoàn hảo.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Doanh nghiệp D muốn tăng cường 'supply chain visibility' (tính minh bạch chuỗi cung ứng). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp muốn cải thiện khả năng gì?

Giảm chi phí hoạt động chuỗi cung ứng.

Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp.

Theo dõi và giám sát thông tin và dòng chảy hàng hóa trên toàn chuỗi cung ứng.

Tăng tốc độ giao hàng cho khách hàng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về 'supply chain visibility'. Tính minh bạch chuỗi cung ứng liên quan đến khả năng theo dõi và giám sát thông tin và dòng chảy hàng hóa trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Trong phân tích SWOT áp dụng cho chuỗi cung ứng, yếu tố 'Opportunities' (Cơ hội) thường liên quan đến khía cạnh nào?

Điểm yếu nội tại của chuỗi cung ứng.

Điểm mạnh nội tại của chuỗi cung ứng.

Các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Các yếu tố bên ngoài môi trường có thể mang lại lợi thế cho chuỗi cung ứng.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** về phân tích SWOT trong bối cảnh chuỗi cung ứng. Trong SWOT, 'Opportunities' là các yếu tố bên ngoài môi trường có thể mang lại lợi thế hoặc lợi ích cho chuỗi cung ứng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Mục tiêu cuối cùng của quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả là gì?

Tối thiểu hóa chi phí hoạt động chuỗi cung ứng.

Tạo ra giá trị tối đa cho khách hàng cuối cùng và lợi nhuận cho chuỗi cung ứng.

Đảm bảo sự ổn định và liên tục của dòng chảy hàng hóa.

Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với tất cả các đối tác.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này kiểm tra **Kiến thức** tổng quan về mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng. Mục tiêu chính là tạo ra giá trị cao nhất cho khách hàng cuối cùng đồng thời tối ưu hóa hiệu quả và lợi nhuận cho toàn bộ chuỗi cung ứng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi đang đối mặt với tình trạng nhu cầu thị trường biến động mạnh theo mùa. Vào mùa cao điểm (lễ, Tết), nhu cầu tăng gấp 5-10 lần so với bình thường. Để đáp ứng tình hình này, chiến lược chuỗi cung ứng nào sẽ phù hợp nhất để công ty áp dụng, đảm bảo vừa linh hoạt đáp ứng nhu cầu tăng cao, vừa tiết kiệm chi phí khi nhu cầu thấp?

Chiến lược chuỗi cung ứng tinh gọn (Lean Supply Chain)

Chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile Supply Chain)

Chiến lược chuỗi cung ứng Heuristic

Chiến lược chuỗi cung ứng bền bỉ (Resilient Supply Chain)

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với biến động nhu cầu theo mùa. Phân tích các lựa chọn: Lean tập trung hiệu quả, Agile tập trung linh hoạt, Heuristic không phải chiến lược SCM, Resilient tập trung khả năng phục hồi. Agile phù hợp nhất với biến động nhu cầu.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Doanh nghiệp A chuyên sản xuất và phân phối sản phẩm điện tử tiêu dùng. Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp nhận thấy chi phí vận chuyển chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí chuỗi cung ứng. Để giảm thiểu chi phí này, doanh nghiệp nên ưu tiên áp dụng giải pháp nào sau đây?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho ở tất cả các kho

Đầu tư mạnh vào các hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm

Tái cấu trúc mạng lưới vận chuyển và tối ưu hóa lộ trình giao hàng

Giảm giá bán sản phẩm để tăng sản lượng tiêu thụ

Câu hỏi về tối ưu chi phí vận chuyển trong SCM. Phân tích các lựa chọn: Tăng tồn kho không trực tiếp giảm chi phí vận chuyển, đầu tư marketing không liên quan, tái cấu trúc mạng lưới vận chuyển và tối ưu hóa lộ trình là giải pháp trực tiếp, giảm giá bán ảnh hưởng doanh thu không phải chi phí vận chuyển.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Một công ty sản xuất ô tô đa quốc gia muốn nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Giải pháp công nghệ nào sau đây sẽ mang lại lợi ích lớn nhất trong việc theo dõi và quản lý hàng hóa, nguyên vật liệu di chuyển qua nhiều quốc gia và khu vực?

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Hệ thống quản lý vận tải (TMS)

Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Câu hỏi về ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Phân tích các lựa chọn: CRM tập trung khách hàng, ERP tích hợp hệ thống doanh nghiệp, TMS quản lý vận tải, SCM là khái niệm rộng hơn. TMS (Transportation Management System) chuyên biệt cho theo dõi và quản lý vận chuyển hàng hóa toàn cầu.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Trong quản lý tồn kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí chính nào?

Giá trị hàng tồn kho

Số lượng hàng tồn kho

Thời gian lưu kho trung bình

Mức độ quan trọng của hàng hóa đối với sản xuất

Câu hỏi về phương pháp ABC trong quản lý tồn kho. ABC phân loại dựa trên giá trị sử dụng/tiêu thụ của hàng tồn kho. Phân tích các lựa chọn, giá trị hàng tồn kho là tiêu chí chính, các yếu tố khác có thể liên quan nhưng không phải tiêu chí phân loại ABC.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Hiện tượng 'Bullwhip Effect' (hiệu ứng roi da) trong chuỗi cung ứng mô tả điều gì?

Sự tăng trưởng đột biến về nhu cầu hàng hóa vào mùa cao điểm

Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi thông tin đơn hàng di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng

Tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho do dự báo nhu cầu không chính xác

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về hiện tượng Bullwhip Effect. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không mô tả đúng bản chất của Bullwhip Effect.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tiêu chí 'Lead Time' (thời gian giao hàng) thể hiện điều gì?

Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà nhà cung cấp cung cấp

Giá cả mà nhà cung cấp đưa ra cho sản phẩm hoặc dịch vụ

Thời gian cần thiết để nhà cung cấp giao hàng kể từ khi nhận đơn đặt hàng

Khả năng đáp ứng các yêu cầu đặc biệt của khách hàng từ nhà cung cấp

Câu hỏi về tiêu chí Lead Time trong lựa chọn nhà cung cấp. Lead Time là thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không phải ý nghĩa trực tiếp của Lead Time.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp có dữ liệu lịch sử bán hàng hạn chế và thị trường sản phẩm mới còn nhiều biến động?

Phương pháp bình quân động (Moving Average)

Phương pháp Delphi (Delphi Method)

Phương pháp hàm mũ (Exponential Smoothing)

Phương pháp mô hình nhân quả (Causal Model)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu trong điều kiện dữ liệu hạn chế và thị trường biến động. Phân tích các lựa chọn: Bình quân động và hàm mũ dựa trên dữ liệu lịch sử, Delphi và chuyên gia phù hợp khi dữ liệu hạn chế, mô hình nhân quả cần dữ liệu và mối quan hệ rõ ràng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'Supply Chain Disruption' (gián đoạn chuỗi cung ứng) đề cập đến điều gì?

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa

Sự thay đổi đột ngột về giá nguyên vật liệu đầu vào

Sự không hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm

Bất kỳ sự kiện nào làm gián đoạn dòng chảy thông thường của hàng hóa hoặc dịch vụ trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về khái niệm Supply Chain Disruption. Gián đoạn chuỗi cung ứng là sự cố gây ngừng trệ dòng chảy hàng hóa/dịch vụ. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không phải định nghĩa chính xác về gián đoạn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Mục tiêu chính của 'Just-in-Time (JIT)' inventory management (quản lý tồn kho đúng thời điểm) là gì?

Giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách nhận hàng ngay khi cần

Tối đa hóa số lượng hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm trong kho

Đa dạng hóa nguồn cung ứng để giảm rủi ro

Câu hỏi về mục tiêu của JIT. JIT nhằm giảm thiểu tồn kho bằng cách nhận hàng đúng lúc cần. Phân tích các lựa chọn, giảm chi phí tồn kho và tăng hiệu quả là mục tiêu chính, các đáp án khác là lợi ích phụ hoặc không liên quan.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Trong hoạt động kho bãi, chức năng 'Cross-docking' (chuyển tải nhanh) nhằm mục đích gì?

Tăng diện tích lưu trữ hàng hóa trong kho

Giảm thời gian lưu kho và chi phí xử lý hàng hóa bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ khu vực nhận hàng đến khu vực xuất hàng

Nâng cao độ chính xác trong việc kiểm kê hàng tồn kho

Đảm bảo an toàn và an ninh cho hàng hóa trong kho

Câu hỏi về chức năng Cross-docking. Cross-docking giảm thời gian lưu kho bằng cách chuyển hàng trực tiếp từ nhập đến xuất. Phân tích các lựa chọn, giảm thời gian lưu kho và chi phí là mục tiêu chính.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: 'Reverse Logistics' (logistics ngược) tập trung vào dòng chảy nào trong chuỗi cung ứng?

Dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

Dòng chảy sản phẩm hoàn thiện từ nhà sản xuất đến nhà phân phối

Dòng chảy hàng hóa trả lại từ khách hàng cuối cùng trở lại chuỗi cung ứng

Dòng chảy thông tin và tài chính giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về Reverse Logistics. Logistics ngược quản lý dòng chảy hàng hóa từ khách hàng trở lại, thường là hàng trả lại, tái chế, etc. Phân tích các lựa chọn, dòng chảy ngược từ khách hàng về là trọng tâm.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Trong Incoterms, nhóm điều kiện thương mại nào mà người bán chịu trách nhiệm và chi phí vận chuyển hàng hóa đến điểm đến quy định?

Nhóm E

Nhóm F

Nhóm C

Nhóm D

Câu hỏi về Incoterms và trách nhiệm vận chuyển. Nhóm C và D trong Incoterms quy định người bán chịu chi phí vận chuyển đến điểm đến, nhưng nhóm D (Delivery) người bán chịu rủi ro và chi phí lớn hơn. Nhóm D phù hợp nhất với câu hỏi.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: KPI (Key Performance Indicator) nào sau đây đo lường hiệu quả của hoạt động vận chuyển trong chuỗi cung ứng?

Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Rate)

Tỷ lệ giao hàng đúng hạn (On-time Delivery Rate)

Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng (Order Fill Rate)

Chi phí tồn kho trên doanh thu (Inventory Cost to Revenue Ratio)

Câu hỏi về KPI đo lường hiệu quả vận chuyển. Phân tích các lựa chọn: 'On-time Delivery Rate' đo lường tỷ lệ giao hàng đúng hạn, trực tiếp liên quan vận chuyển. Các KPI khác có liên quan SCM nhưng không trực tiếp đo lường hiệu quả vận chuyển.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: '3PL (Third-Party Logistics)' provider (nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba) cung cấp dịch vụ gì cho doanh nghiệp?

Chỉ cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa

Chỉ cung cấp dịch vụ kho bãi và quản lý tồn kho

Cung cấp các dịch vụ logistics thuê ngoài như vận chuyển, kho bãi, xử lý đơn hàng, và các dịch vụ giá trị gia tăng khác

Cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược chuỗi cung ứng

Câu hỏi về dịch vụ 3PL. 3PL cung cấp dịch vụ logistics thuê ngoài, bao gồm vận chuyển, kho bãi, etc. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không mô tả đầy đủ dịch vụ 3PL.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Mô hình chuỗi cung ứng 'Demand-Driven Supply Chain' (chuỗi cung ứng hướng theo nhu cầu) tập trung vào yếu tố nào?

Đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhu cầu thực tế của thị trường

Dự báo nhu cầu dài hạn để lập kế hoạch sản xuất ổn định

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành chuỗi cung ứng

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định

Câu hỏi về mô hình Demand-Driven Supply Chain. Mô hình này tập trung vào đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhu cầu thực tế của thị trường. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không phải trọng tâm chính của Demand-Driven.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, 'SCOR (Supply Chain Operations Reference)' model (mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng) được sử dụng để làm gì?

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm

Chuẩn hóa các quy trình và hoạt động trong chuỗi cung ứng, giúp đánh giá và cải thiện hiệu suất

Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng

Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất cho doanh nghiệp

Câu hỏi về mô hình SCOR. SCOR là mô hình chuẩn hóa để đánh giá và cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng. Phân tích các lựa chọn, SCOR dùng để chuẩn hóa và cải thiện quy trình SCM.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: 'Blockchain' technology (công nghệ blockchain) có thể ứng dụng như thế nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển hàng hóa

Dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn

Tăng cường tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm trong chuỗi cung ứng

Tự động hóa quy trình thanh toán giữa các đối tác

Câu hỏi về ứng dụng Blockchain trong SCM. Blockchain tăng cường tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc trong SCM. Phân tích các lựa chọn, các đáp án khác không phải ứng dụng chính của Blockchain trong SCM.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, yếu tố 'Environmental Sustainability' (bền vững môi trường) tập trung vào khía cạnh nào?

Đảm bảo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho người lao động

Tuân thủ các quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh

Tạo ra lợi nhuận và giá trị kinh tế cho doanh nghiệp

Giảm thiểu tác động tiêu cực của hoạt động chuỗi cung ứng đến môi trường tự nhiên

Câu hỏi về bền vững môi trường trong SCM. Bền vững môi trường tập trung giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Phân tích các lựa chọn, giảm tác động môi trường là trọng tâm của bền vững môi trường.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: 'Economic Order Quantity (EOQ)' (mô hình số lượng đặt hàng kinh tế) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho

Thời điểm đặt hàng lại hợp lý nhất

Mức tồn kho an toàn cần thiết

Chi phí tồn kho dự kiến trong một kỳ

Câu hỏi về mô hình EOQ. EOQ giúp xác định lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho. Phân tích các lựa chọn, lượng đặt hàng tối ưu là mục tiêu của EOQ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: 'Supplier Relationship Management (SRM)' (quản lý quan hệ nhà cung cấp) nhằm mục đích gì?

Giảm số lượng nhà cung cấp để đơn giản hóa quản lý

Xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhà cung cấp để nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng

Đánh giá và so sánh hiệu suất của các nhà cung cấp khác nhau

Đàm phán giá cả tốt nhất với nhà cung cấp

Câu hỏi về SRM. SRM nhằm xây dựng và duy trì quan hệ tốt với nhà cung cấp để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng. Phân tích các lựa chọn, xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp là mục tiêu chính của SRM.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Trong quản lý kho, 'Warehouse Management System (WMS)' (hệ thống quản lý kho) hỗ trợ các hoạt động nào?

Chỉ hỗ trợ hoạt động nhập và xuất hàng

Chỉ hỗ trợ hoạt động quản lý vị trí lưu trữ hàng hóa

Hỗ trợ toàn diện các hoạt động kho bãi như nhập kho, xuất kho, lưu trữ, quản lý vị trí, kiểm kê, và báo cáo

Chỉ hỗ trợ hoạt động vận chuyển hàng hóa trong kho

Câu hỏi về WMS. WMS hỗ trợ nhiều hoạt động kho bãi, từ nhập, xuất, lưu trữ đến quản lý vị trí và kiểm kê. Phân tích các lựa chọn, WMS hỗ trợ toàn diện các hoạt động kho.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: 'CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)' (hợp tác lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hàng tồn kho) là gì?

Một phần mềm quản lý chuỗi cung ứng

Một phương pháp dự báo nhu cầu tiên tiến

Một tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng

Một mô hình hợp tác giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng để cải thiện độ chính xác dự báo và hiệu quả quản lý tồn kho

Câu hỏi về CPFR. CPFR là mô hình hợp tác giữa các đối tác SCM để cải thiện dự báo và quản lý tồn kho. Phân tích các lựa chọn, hợp tác giữa đối tác SCM là bản chất của CPFR.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Phương thức vận tải đường biển thường được sử dụng cho loại hàng hóa nào?

Hàng hóa có giá trị cao và cần vận chuyển nhanh chóng

Hàng hóa cồng kềnh, số lượng lớn, và không yêu cầu thời gian giao hàng gấp

Hàng hóa dễ hư hỏng và cần kiểm soát nhiệt độ chặt chẽ

Hàng hóa nguy hiểm và cần vận chuyển đặc biệt

Câu hỏi về ứng dụng vận tải đường biển. Đường biển phù hợp hàng hóa số lượng lớn, cồng kềnh, giá trị thấp, không yêu cầu thời gian giao nhanh. Phân tích các lựa chọn, hàng hóa cồng kềnh, số lượng lớn phù hợp đường biển.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: 'Green Logistics' (logistics xanh) tập trung vào mục tiêu nào?

Tăng tốc độ giao hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh nhất

Giảm chi phí logistics xuống mức thấp nhất

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường từ các hoạt động logistics

Tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động logistics

Câu hỏi về Green Logistics. Logistics xanh tập trung giảm tác động môi trường của hoạt động logistics. Phân tích các lựa chọn, giảm tác động môi trường là mục tiêu chính của Green Logistics.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: 'Agile Supply Chain' (chuỗi cung ứng linh hoạt) phù hợp với môi trường kinh doanh nào?

Môi trường thị trường biến động, nhu cầu khách hàng không ổn định và khó dự đoán

Môi trường thị trường ổn định, nhu cầu khách hàng dễ dự đoán và ít thay đổi

Môi trường cạnh tranh khốc liệt về giá

Môi trường có nguồn cung ứng nguyên vật liệu hạn chế

Câu hỏi về môi trường phù hợp Agile Supply Chain. Agile phù hợp môi trường biến động, nhu cầu không ổn định, sản phẩm tùy chỉnh. Phân tích các lựa chọn, thị trường biến động, nhu cầu đa dạng phù hợp Agile.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: 'Lean Supply Chain' (chuỗi cung ứng tinh gọn) tập trung vào việc loại bỏ yếu tố nào?

Tăng cường sự linh hoạt trong đáp ứng nhu cầu

Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong toàn chuỗi cung ứng

Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cung cấp

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng

Câu hỏi về mục tiêu Lean Supply Chain. Lean tập trung loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả. Phân tích các lựa chọn, loại bỏ lãng phí là trọng tâm của Lean.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' methodology (phương pháp luận Six Sigma) hướng đến mục tiêu gì trong chuỗi cung ứng?

Tăng tốc độ chu kỳ sản xuất

Giảm chi phí sản xuất

Tăng sự hài lòng của khách hàng

Giảm thiểu sai sót và cải thiện chất lượng quy trình trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về Six Sigma trong SCM. Six Sigma nhằm giảm thiểu sai sót và cải thiện chất lượng quy trình. Phân tích các lựa chọn, giảm thiểu sai sót quy trình là mục tiêu của Six Sigma.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: 'Resilience' (khả năng phục hồi) trong chuỗi cung ứng đề cập đến điều gì?

Khả năng dự báo chính xác nhu cầu thị trường

Khả năng giảm chi phí hoạt động chuỗi cung ứng

Khả năng chuỗi cung ứng nhanh chóng phục hồi và thích ứng sau các sự cố hoặc gián đoạn

Khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng

Câu hỏi về Resilience trong SCM. Resilience là khả năng chuỗi cung ứng phục hồi nhanh chóng sau gián đoạn. Phân tích các lựa chọn, khả năng phục hồi sau gián đoạn là định nghĩa Resilience.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: 'Visibility' (tính minh bạch) trong chuỗi cung ứng mang lại lợi ích gì?

Cải thiện khả năng theo dõi, kiểm soát và ra quyết định trong toàn bộ chuỗi cung ứng

Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp

Tăng cường bảo mật thông tin trong chuỗi cung ứng

Đơn giản hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng

Câu hỏi về lợi ích của Visibility trong SCM. Visibility giúp theo dõi, kiểm soát và đưa ra quyết định tốt hơn trong chuỗi cung ứng. Phân tích các lựa chọn, cải thiện quyết định và kiểm soát là lợi ích chính của Visibility.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Trong mô hình 'Supply Chain Operations Reference (SCOR)', quy trình 'Make' (sản xuất) bao gồm hoạt động nào?

Lập kế hoạch nhu cầu và nguồn lực

Thực hiện các hoạt động sản xuất và lắp ráp để tạo ra sản phẩm

Vận chuyển và giao hàng sản phẩm đến khách hàng

Quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quy trình 'Make' trong mô hình SCOR. Quy trình 'Make' liên quan đến hoạt động sản xuất, biến đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm. Phân tích các lựa chọn, chuyển đổi nguyên vật liệu thành phẩm là hoạt động chính của quy trình 'Make'.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Doanh nghiệp A sản xuất đồ nội thất, gần đây nhận thấy chi phí vận chuyển gỗ nguyên liệu từ nhà cung cấp tăng đột biến do giá nhiên liệu biến động. Để giảm thiểu rủi ro này trong dài hạn, doanh nghiệp A nên ưu tiên chiến lược nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tăng cường dự trữ tồn kho gỗ nguyên liệu

Đầu tư vào đội xe vận tải riêng của doanh nghiệp

Đa dạng hóa nguồn cung cấp gỗ nguyên liệu

Chuyển sang sử dụng vật liệu thay thế cho gỗ

Câu hỏi tập trung vào việc ứng phó với rủi ro biến động giá nhiên liệu trong vận chuyển nguyên liệu. Chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp giúp giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất và tăng khả năng thương lượng giá, từ đó giảm thiểu tác động của biến động giá.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Một công ty thương mại điện tử nhận thấy tỷ lệ khách hàng trả lại sản phẩm thời trang mua online tăng cao do không vừa kích cỡ. Giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp công ty giảm thiểu vấn đề này hiệu quả nhất?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao

Rút ngắn thời gian giao hàng để tăng trải nghiệm khách hàng

Đơn giản hóa quy trình đổi trả hàng để khách hàng dễ dàng hơn

Cải thiện mô tả sản phẩm và cung cấp hướng dẫn chọn kích cỡ chi tiết

Câu hỏi liên quan đến việc giảm tỷ lệ hoàn hàng do kích cỡ không phù hợp trong thương mại điện tử. Cải thiện mô tả sản phẩm và cung cấp hướng dẫn chọn size chi tiết giúp khách hàng đưa ra quyết định mua hàng chính xác hơn, giảm thiểu việc trả hàng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Để đánh giá hiệu quả hoạt động của kho hàng, nhà quản lý thường sử dụng chỉ số Key Performance Indicator (KPI). Chỉ số nào sau đây phản ánh trực tiếp chi phí lưu kho trên mỗi đơn vị sản phẩm?

Tỷ lệ lấp đầy kho (Warehouse Utilization Rate)

Chi phí lưu kho trên mỗi đơn vị sản phẩm (Warehousing Cost per Unit)

Tần suất quay vòng hàng tồn kho (Inventory Turnover Rate)

Thời gian xử lý đơn hàng trung bình (Average Order Processing Time)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về KPIs trong quản lý kho. 'Chi phí lưu kho trên mỗi đơn vị sản phẩm' trực tiếp đo lường chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng hóa cho mỗi đơn vị sản phẩm trong kho.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình 'Make' (Sản xuất) bao gồm hoạt động nào sau đây?

Xác định nhu cầu và nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Vận chuyển sản phẩm đến khách hàng cuối cùng

Lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu dự kiến

Quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình SCOR và quy trình 'Make'. Quy trình 'Make' tập trung vào các hoạt động sản xuất và quản lý sản xuất, bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình trượt (Moving Average)

San bằng hàm mũ (Exponential Smoothing)

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Lấy ý kiến chuyên gia (Expert Opinion)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu cho sản phẩm mới. Phương pháp định tính, đặc biệt là 'Lấy ý kiến chuyên gia', phù hợp khi không có dữ liệu lịch sử vì nó dựa trên kinh nghiệm và nhận định của những người có kiến thức về thị trường và sản phẩm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm muốn triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Công nghệ nào sau đây có khả năng lưu trữ thông tin chi tiết về sản phẩm (nguồn gốc, quy trình sản xuất, hạn sử dụng...) và cho phép người tiêu dùng dễ dàng kiểm tra thông tin này?

Mã QR hoặc mã vạch

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)

Hệ thống CRM (Customer Relationship Management)

Hệ thống WMS (Warehouse Management System)

Câu hỏi về công nghệ truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Mã QR và mã vạch cho phép mã hóa và truy cập thông tin sản phẩm thông qua quét mã, đáp ứng yêu cầu về truy xuất nguồn gốc và khả năng tiếp cận thông tin của người tiêu dùng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, 'black swan event' (sự kiện thiên nga đen) dùng để chỉ loại rủi ro nào?

Rủi ro có thể dự đoán trước và có tần suất xảy ra cao

Rủi ro bất ngờ, có tác động lớn và khó dự đoán

Rủi ro liên quan đến biến động giá cả hàng hóa

Rủi ro do lỗi vận hành trong nội bộ doanh nghiệp

Câu hỏi về khái niệm 'black swan event' trong quản trị rủi ro. 'Black swan event' là sự kiện bất ngờ, có tác động lớn và khó dự đoán, ví dụ như đại dịch toàn cầu.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Mô hình vận tải 'Hub-and-Spoke' (trục và nan hoa) trong logistics có ưu điểm chính nào?

Giảm thời gian vận chuyển trực tiếp từ điểm đi đến điểm đến

Tăng tính linh hoạt trong việc thay đổi lịch trình vận chuyển

Tối ưu hóa việc gom hàng và phân phối, giảm chi phí vận chuyển

Đảm bảo tính bảo mật cao cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển

Câu hỏi về ưu điểm của mô hình vận tải 'Hub-and-Spoke'. Mô hình này tập trung hàng hóa tại trung tâm (hub) để tối ưu hóa việc gom hàng và phân phối, giúp giảm chi phí vận chuyển và tăng hiệu quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Trong quản lý tồn kho, phương pháp 'ABC analysis' phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

Giá trị sử dụng hoặc tầm quan trọng về mặt doanh thu

Kích thước và trọng lượng của hàng hóa

Thời gian lưu kho trung bình của hàng hóa

Mức độ ảnh hưởng đến quy trình sản xuất

Câu hỏi về phương pháp phân tích ABC trong quản lý tồn kho. Phân tích ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng hoặc tầm quan trọng về mặt doanh thu, không phải các yếu tố khác như kích thước hay thời gian lưu kho.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Hình thức hợp tác chuỗi cung ứng nào mà trong đó các doanh nghiệp chia sẻ thông tin về nhu cầu, dự báo và kế hoạch sản xuất để phối hợp hoạt động hiệu quả hơn?

Outsourcing logistics (Thuê ngoài dịch vụ logistics)

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)

Just-in-Time (JIT) Inventory Management

Vendor Managed Inventory (VMI)

Câu hỏi về hình thức hợp tác chuỗi cung ứng dựa trên chia sẻ thông tin. 'Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)' là mô hình hợp tác mà các đối tác chia sẻ thông tin để lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hàng hóa, tăng cường phối hợp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây ngày càng trở nên quan trọng trong việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và thích ứng?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất ở các nước có nhân công giá rẻ

Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp duy nhất

Tập trung vào sản xuất hàng loạt để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô

Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng (Supply Chain Visibility)

Câu hỏi về yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng linh hoạt toàn cầu. 'Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng' (Supply Chain Visibility) giúp doanh nghiệp theo dõi và giám sát toàn bộ quá trình, từ đó phản ứng nhanh chóng với các biến động và gián đoạn.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Doanh nghiệp X đang xem xét chuyển từ mô hình chuỗi cung ứng truyền thống sang mô hình 'Demand-Driven Supply Chain' (chuỗi cung ứng hướng theo nhu cầu). Thay đổi cốt lõi nhất trong mô hình mới này là gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu

Giảm thiểu số lượng nhà cung cấp để đơn giản hóa quản lý

Ưu tiên đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường thay vì dự báo

Tập trung vào tối ưu hóa chi phí sản xuất hơn là tốc độ phản ứng

Câu hỏi về sự khác biệt cốt lõi của 'Demand-Driven Supply Chain'. Mô hình này tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường, thay vì dự báo và sản xuất dựa trên kế hoạch, làm cho chuỗi cung ứng linh hoạt và phản ứng nhanh hơn.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Để giảm thiểu tác động môi trường từ hoạt động logistics, doanh nghiệp nên áp dụng giải pháp nào sau đây?

Tăng tần suất vận chuyển hàng hóa để đáp ứng nhanh nhu cầu

Sử dụng phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường

Xây dựng nhiều kho hàng quy mô lớn ở các vị trí trung tâm

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển nhưng không quan tâm đến loại phương tiện

Câu hỏi về giải pháp logistics xanh. Sử dụng phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường (xe điện, xe hybrid...) là một giải pháp trực tiếp để giảm phát thải và tác động tiêu cực đến môi trường từ hoạt động vận tải.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Trong thương mại quốc tế, Incoterms được sử dụng để làm gì?

Xác định giá trị hải quan của hàng hóa nhập khẩu

Quy định về chất lượng và tiêu chuẩn hàng hóa xuất nhập khẩu

Phân chia trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán trong giao dịch quốc tế

Điều chỉnh thuế suất thuế nhập khẩu và thuế xuất khẩu

Câu hỏi về mục đích sử dụng của Incoterms. Incoterms là bộ quy tắc quốc tế quy định về trách nhiệm và chi phí giữa người mua và người bán trong giao dịch thương mại quốc tế, đặc biệt liên quan đến giao nhận hàng hóa.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Trong quản trị chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp 'Six Sigma' tập trung vào mục tiêu nào?

Tăng cường kiểm tra chất lượng ở giai đoạn cuối quy trình

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Nâng cao năng suất lao động trong sản xuất

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và cung ứng

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp Six Sigma. Six Sigma là phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào việc giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình, hướng tới mức chất lượng gần như hoàn hảo.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Một doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề về gián đoạn nguồn cung chip bán dẫn do tình hình địa chính trị phức tạp. Biện pháp nào sau đây là phù hợp nhất để doanh nghiệp tăng cường tính chống chịu của chuỗi cung ứng trước những gián đoạn tương tự?

Giảm chi phí tồn kho bằng cách áp dụng mô hình Just-in-Time

Xây dựng chuỗi cung ứng dự phòng và đa dạng hóa nguồn cung

Tập trung vào một nhà cung cấp duy nhất để có giá tốt nhất

Tăng cường đầu tư vào quảng cáo và marketing để duy trì doanh số

Câu hỏi về tăng cường tính chống chịu của chuỗi cung ứng trước gián đoạn. 'Xây dựng chuỗi cung ứng dự phòng' (ví dụ, tìm kiếm nguồn cung thay thế, thiết lập kho dự trữ chiến lược) giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động khi nguồn cung chính bị gián đoạn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Trong logistics ngược (Reverse Logistics), hoạt động nào sau đây được xem là quan trọng nhất?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến nhà phân phối

Dự báo nhu cầu hàng hóa để lập kế hoạch sản xuất

Thu hồi và xử lý sản phẩm trả lại từ khách hàng

Quản lý kho bãi và phân phối hàng hóa đến điểm bán lẻ

Câu hỏi về hoạt động quan trọng nhất trong logistics ngược. Logistics ngược liên quan đến việc thu hồi và xử lý hàng hóa trả lại. 'Thu hồi và xử lý sản phẩm trả lại' là hoạt động cốt lõi, quyết định hiệu quả của logistics ngược.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Đâu là lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP trong quản trị chuỗi cung ứng?

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ thông tin

Tăng cường khả năng bảo mật thông tin nội bộ

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự và tài chính

Cải thiện khả năng phối hợp và chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về lợi ích của hệ thống ERP trong SCM. ERP tích hợp các chức năng khác nhau của doanh nghiệp, giúp cải thiện khả năng phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận và đối tác trong chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao hiệu quả.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Trong quản lý quan hệ khách hàng (CRM), thông tin phản hồi từ khách hàng đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động nào của chuỗi cung ứng?

Cải tiến sản phẩm và dịch vụ

Quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Vận chuyển và phân phối hàng hóa

Câu hỏi về vai trò của phản hồi khách hàng trong CRM và SCM. Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quan trọng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Phương thức vận chuyển hàng hóa nào thường được ưu tiên sử dụng cho hàng hóa có giá trị cao, yêu cầu thời gian giao hàng nhanh và khoảng cách vận chuyển xa?

Đường biển

Đường hàng không

Đường bộ

Đường sắt

Câu hỏi về lựa chọn phương thức vận chuyển dựa trên đặc điểm hàng hóa và yêu cầu. Vận tải hàng không đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về tốc độ và phù hợp với hàng giá trị cao, mặc dù chi phí cao hơn các phương thức khác.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Chỉ số 'Fill Rate' (Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng) đo lường điều gì trong quản trị chuỗi cung ứng?

Tỷ lệ hàng hóa bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển

Tỷ lệ khách hàng hài lòng với dịch vụ giao hàng

Tỷ lệ đơn hàng được đáp ứng đầy đủ và đúng thời hạn

Tỷ lệ hàng tồn kho so với tổng doanh số bán hàng

Câu hỏi về ý nghĩa của chỉ số 'Fill Rate'. 'Fill Rate' đo lường tỷ lệ đơn hàng hoặc dòng sản phẩm được đáp ứng đầy đủ và đúng thời hạn từ kho hoặc nguồn cung hiện có, phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Trong mô hình chuỗi cung ứng 'Agile Supply Chain' (chuỗi cung ứng linh hoạt), yếu tố nào được coi là quan trọng nhất?

Chi phí thấp nhất

Chất lượng sản phẩm cao nhất

Dự báo nhu cầu chính xác nhất

Khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu

Câu hỏi về yếu tố quan trọng nhất trong 'Agile Supply Chain'. Tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu thị trường là đặc trưng cốt lõi của chuỗi cung ứng linh hoạt.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Phương pháp quản lý tồn kho 'Just-in-Time' (JIT) có mục tiêu chính là gì?

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho

Tăng cường dự trữ để đáp ứng mọi biến động nhu cầu

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển hàng hóa

Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua kiểm soát chặt chẽ

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp JIT. JIT nhằm mục tiêu giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho bằng cách nhận hàng và sản xuất đúng thời điểm cần thiết, giảm chi phí lưu kho và rủi ro hàng tồn kho.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Công nghệ 'Internet of Things' (IoT) được ứng dụng trong quản trị chuỗi cung ứng để làm gì?

Tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất

Thay thế con người trong các hoạt động logistics

Giám sát và theo dõi hàng hóa, thiết bị và quy trình trong thời gian thực

Cải thiện trải nghiệm mua sắm trực tuyến của khách hàng

Câu hỏi về ứng dụng của IoT trong SCM. IoT cho phép thu thập dữ liệu thời gian thực từ các thiết bị kết nối trong chuỗi cung ứng (cảm biến, thiết bị theo dõi...), giúp cải thiện khả năng giám sát, theo dõi và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Trong quản trị mua hàng, 'Total Cost of Ownership' (TCO - Tổng chi phí sở hữu) là gì?

Giá mua sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp

Tổng các chi phí liên quan đến việc sở hữu và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ

Chi phí vận chuyển và lưu kho hàng hóa mua vào

Chi phí quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Câu hỏi về khái niệm TCO trong mua hàng. TCO không chỉ bao gồm giá mua ban đầu mà còn tất cả các chi phí liên quan đến việc sở hữu và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ trong suốt vòng đời, bao gồm chi phí vận hành, bảo trì, và các chi phí khác.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Doanh nghiệp cần cân nhắc yếu tố nào sau đây khi lựa chọn nhà cung cấp chiến lược?

Giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ thấp nhất

Vị trí địa lý gần doanh nghiệp nhất

Quy mô hoạt động lớn nhất

Năng lực và độ tin cậy của nhà cung cấp

Câu hỏi về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp chiến lược. 'Năng lực và độ tin cậy của nhà cung cấp' là yếu tố quan trọng hàng đầu khi xây dựng quan hệ đối tác chiến lược, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định và hiệu quả của chuỗi cung ứng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: Hoạt động 'Cross-docking' trong kho hàng có đặc điểm chính là gì?

Lưu trữ hàng hóa trong kho trong thời gian dài

Kiểm kê và phân loại hàng hóa chi tiết trước khi xuất kho

Chuyển hàng hóa trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực giao hàng

Sử dụng robot và tự động hóa trong quy trình kho hàng

Câu hỏi về đặc điểm của 'Cross-docking'. Cross-docking là quy trình xử lý hàng hóa nhanh chóng tại kho, hàng hóa được chuyển trực tiếp từ khu vực nhận hàng sang khu vực giao hàng mà không lưu kho dài ngày, giúp giảm thời gian và chi phí lưu kho.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: 'Last-mile delivery' (giao hàng chặng cuối) là thuật ngữ chỉ giai đoạn nào trong quá trình vận chuyển?

Vận chuyển hàng hóa giữa các nhà máy sản xuất

Vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến khách hàng cuối cùng

Vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy

Vận chuyển hàng hóa giữa các kho trung chuyển

Câu hỏi về khái niệm 'Last-mile delivery'. 'Last-mile delivery' là giai đoạn cuối cùng và thường tốn kém nhất trong quá trình vận chuyển, từ trung tâm phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững, mục tiêu 'Triple Bottom Line' (Ba yếu tố cốt lõi) bao gồm những khía cạnh nào?

Chi phí, chất lượng và thời gian

Khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh

Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Kinh tế, xã hội và môi trường

Câu hỏi về 'Triple Bottom Line' trong SCM bền vững. 'Triple Bottom Line' đề cập đến ba khía cạnh cần cân bằng trong phát triển bền vững: kinh tế (lợi nhuận), xã hội (con người) và môi trường (hành tinh).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Để đo lường mức độ linh hoạt của chuỗi cung ứng, chỉ số nào sau đây thường được sử dụng?

Chu kỳ tiền mặt (Cash-to-Cash Cycle Time)

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chỉ số đo lường tính linh hoạt của chuỗi cung ứng. 'Chu kỳ tiền mặt' (Cash-to-Cash Cycle Time) đo lường thời gian từ khi doanh nghiệp chi tiền mua nguyên vật liệu đến khi thu được tiền bán hàng, chu kỳ càng ngắn thể hiện chuỗi cung ứng càng linh hoạt và hiệu quả.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Công ty ABC, một nhà sản xuất đồ nội thất, đang gặp vấn đề với việc dự báo nhu cầu không chính xác, dẫn đến tình trạng tồn kho quá nhiều sản phẩm không bán được và thiếu hụt các mặt hàng bán chạy. Giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp ABC cải thiện vấn đề này?

Áp dụng hệ thống hoạch định nhu cầu (Demand Planning) và cộng tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng để chia sẻ thông tin thị trường.

Tăng cường hoạt động marketing và quảng cáo để đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho.

Giảm giá bán mạnh các sản phẩm tồn kho để giải phóng vốn và không gian kho.

Chuyển đổi sang mô hình sản xuất theo đơn hàng (Make-to-Order) để loại bỏ hoàn toàn tồn kho.

Câu hỏi tập trung vào vấn đề dự báo nhu cầu và yêu cầu xác định giải pháp SCM. Phương án đúng là 'Áp dụng hệ thống hoạch định nhu cầu (Demand Planning)' vì nó trực tiếp giải quyết vấn đề dự báo và cân bằng cung-cầu.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Trong quản trị kho hàng, phương pháp FIFO (Nhập trước - Xuất trước) được ưu tiên áp dụng cho loại hàng hóa nào sau đây?

Sản phẩm kim loại, máy móc công nghiệp có độ bền cao.

Thực phẩm tươi sống, dược phẩm, hàng tiêu dùng nhanh có hạn sử dụng ngắn.

Vật liệu xây dựng, gạch ngói, xi măng có thời gian sử dụng lâu dài.

Hàng hóa ký gửi, lưu kho hộ cho khách hàng với thời gian không xác định.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phương pháp quản lý kho FIFO. FIFO phù hợp nhất với hàng hóa có hạn sử dụng hoặc dễ bị lỗi thời, hư hỏng theo thời gian.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Incoterms là bộ quy tắc quốc tế quy định về trách nhiệm và chi phí giao nhận hàng hóa giữa người mua và người bán trong thương mại quốc tế. Incoterms KHÔNG đề cập đến vấn đề nào sau đây?

Địa điểm và thời điểm chuyển giao hàng hóa.

Phân chia chi phí vận tải, bảo hiểm và các chi phí khác liên quan đến giao hàng.

Trách nhiệm và rủi ro của mỗi bên trong quá trình vận chuyển hàng hóa.

Thời điểm và điều kiện chuyển quyền sở hữu hàng hóa từ người bán sang người mua.

Câu hỏi tập trung vào phạm vi điều chỉnh của Incoterms. Incoterms xác định nghĩa vụ của các bên trong giao hàng, rủi ro và chi phí, nhưng không can thiệp vào vấn đề chuyển quyền sở hữu hàng hóa.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Một công ty sản xuất điện tử đang xem xét lựa chọn nhà cung cấp linh kiện. Tiêu chí nào sau đây KHÔNG nên là ưu tiên hàng đầu khi đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp trong dài hạn?

Chất lượng sản phẩm và sự ổn định trong việc cung cấp linh kiện đạt tiêu chuẩn.

Năng lực sản xuất, khả năng đáp ứng nhu cầu và thời gian giao hàng đúng hẹn.

Mức giá chào hàng thấp nhất tại thời điểm hiện tại so với các nhà cung cấp khác.

Khả năng hợp tác, chia sẻ thông tin và cùng phát triển các giải pháp mới trong tương lai.

Câu hỏi về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp. Giá cả luôn quan trọng, nhưng trong dài hạn, các yếu tố khác như chất lượng, độ tin cậy và khả năng đổi mới quan trọng hơn việc chỉ tập trung vào giá rẻ nhất thời.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Mô hình 'Just-in-Time' (JIT) trong quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng hướng tới mục tiêu chính nào?

Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho và các chi phí liên quan đến tồn kho.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục và ổn định, không bị gián đoạn sản xuất.

Tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng các biến động của nhu cầu thị trường.

Nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu tỷ lệ sai lỗi trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về mục tiêu của JIT. JIT tập trung vào giảm thiểu lãng phí, đặc biệt là tồn kho, bằng cách nhận vật tư đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Trong hoạt động vận tải đa phương thức, người kinh doanh vận tải (MTO - Multimodal Transport Operator) đóng vai trò chính là gì?

Cung cấp phương tiện vận tải (tàu, xe, máy bay) cho chủ hàng.

Tổ chức và chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình vận chuyển hàng hóa từ điểm gửi đến điểm nhận, sử dụng ít nhất hai phương thức vận tải.

Làm thủ tục hải quan và các giấy tờ liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hóa.

Cung cấp dịch vụ kho bãi và phân phối hàng hóa tại điểm đến.

Câu hỏi về vai trò của MTO trong vận tải đa phương thức. MTO chịu trách nhiệm tổ chức toàn bộ quá trình vận chuyển từ điểm khởi hành đến điểm đích, sử dụng nhiều phương thức vận tải khác nhau.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả của hoạt động giao hàng chặng cuối (Last-Mile Delivery) trong thương mại điện tử?

Tổng chi phí vận chuyển trên mỗi đơn hàng.

Thời gian trung bình xử lý đơn hàng trong kho.

Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn (On-Time Delivery Rate).

Số lượng đơn hàng bị trả lại do lỗi của nhà cung cấp.

Câu hỏi về KPI cho Last-Mile Delivery. 'Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn' là KPI quan trọng nhất, phản ánh khả năng đáp ứng cam kết thời gian giao hàng với khách hàng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược 'đa dạng hóa nguồn cung ứng' (Diversification of Supply Sources) nhằm mục đích chính là gì?

Tối ưu hóa chi phí mua hàng bằng cách lựa chọn nhà cung cấp có giá thấp nhất.

Tăng cường mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với một số ít nhà cung cấp chiến lược.

Đơn giản hóa quy trình mua hàng và quản lý nhà cung cấp.

Giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung do sự cố từ một nhà cung cấp duy nhất.

Câu hỏi về mục đích của đa dạng hóa nguồn cung. Chiến lược này giúp giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, từ đó giảm thiểu rủi ro khi có sự cố xảy ra với nhà cung cấp đó.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Hoạt động 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) chủ yếu liên quan đến dòng chảy nào sau đây trong chuỗi cung ứng?

Dòng chảy nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Dòng chảy hàng hóa trả lại, tái chế hoặc thải bỏ từ khách hàng về lại doanh nghiệp.

Dòng chảy sản phẩm hoàn thiện từ nhà sản xuất đến nhà phân phối và bán lẻ.

Dòng chảy thông tin về nhu cầu thị trường từ khách hàng đến nhà sản xuất.

Câu hỏi về bản chất của Logistics ngược. Logistics ngược xử lý dòng chảy hàng hóa và thông tin ngược lại so với dòng chảy thông thường, tức là từ khách hàng trở về doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Công nghệ RFID (Radio-Frequency Identification) được ứng dụng trong quản lý chuỗi cung ứng để thực hiện chức năng chính nào?

Tự động hóa quy trình sản xuất và lắp ráp sản phẩm.

Phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để dự báo nhu cầu thị trường.

Nhận dạng và theo dõi tự động các đối tượng (hàng hóa, phương tiện vận chuyển, v.v.) trong chuỗi cung ứng.

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và phân phối hàng hóa.

Câu hỏi về ứng dụng chính của RFID. RFID dùng để nhận dạng và theo dõi các đối tượng (hàng hóa, tài sản) một cách tự động và không tiếp xúc, giúp cải thiện khả năng theo dõi và quản lý.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) được sử dụng trong quản trị chuỗi cung ứng để làm gì?

Cung cấp một khuôn khổ chuẩn để mô tả, phân tích và cải tiến hiệu suất chuỗi cung ứng.

Xây dựng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) cho chuỗi cung ứng.

Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Thiết kế mạng lưới phân phối và lựa chọn địa điểm kho hàng tối ưu.

Câu hỏi về mục đích sử dụng của mô hình SCOR. SCOR cung cấp một khuôn khổ chuẩn để mô tả, phân tích và cải tiến các quy trình trong chuỗi cung ứng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Trong quản trị quan hệ khách hàng (CRM) và quản trị chuỗi cung ứng (SCM), điểm khác biệt chính về mục tiêu tập trung là gì?

CRM tập trung vào tối ưu hóa chi phí, SCM tập trung vào tăng doanh thu.

CRM tập trung vào xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, SCM tập trung vào tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin trong toàn chuỗi.

CRM tập trung vào hoạt động marketing và bán hàng, SCM tập trung vào sản xuất và vận hành.

CRM là hệ thống quản lý bên ngoài doanh nghiệp, SCM là hệ thống quản lý nội bộ doanh nghiệp.

Câu hỏi so sánh CRM và SCM về mục tiêu. CRM tập trung vào khách hàng và mối quan hệ, còn SCM tập trung vào tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới ra mắt sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Dự báo theo chuỗi thời gian (Time Series Forecasting) dựa trên dữ liệu lịch sử.

Dự báo nhân quả (Causal Forecasting) dựa trên mối quan hệ nhân quả giữa các biến số.

Dự báo trung bình trượt (Moving Average) dựa trên trung bình của dữ liệu quá khứ.

Dự báo định tính (Qualitative Forecasting) dựa trên ý kiến chuyên gia và khảo sát thị trường.

Câu hỏi về phương pháp dự báo cho sản phẩm mới. Khi không có dữ liệu lịch sử, phương pháp định tính như 'Dự báo định tính (Qualitative Forecasting)' dựa trên ý kiến chuyên gia, khảo sát thị trường là phù hợp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Trong quản lý chất lượng chuỗi cung ứng, khái niệm 'Six Sigma' hướng tới mục tiêu nào?

Đạt được chất lượng chấp nhận được theo tiêu chuẩn ISO 9001.

Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo triết lý Kaizen.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và kinh doanh đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào và đầu ra của chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về mục tiêu của Six Sigma. Six Sigma là phương pháp quản lý chất lượng nhằm giảm thiểu sai sót đến mức gần như hoàn hảo, đạt mức 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về '7 Đúng' của logistics (7 Rights of Logistics)?

Đúng sản phẩm (Right Product).

Đúng đối thủ cạnh tranh (Right Competitor).

Đúng địa điểm (Right Place).

Đúng thời gian (Right Time).

Câu hỏi về '7 Đúng' của Logistics. '7 Đúng' bao gồm: Đúng sản phẩm, Đúng số lượng, Đúng điều kiện, Đúng địa điểm, Đúng thời gian, Đúng khách hàng, Đúng chi phí. 'Đúng đối thủ cạnh tranh' không nằm trong khái niệm này.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Phương thức vận tải đường ống thường được sử dụng để vận chuyển loại hàng hóa nào sau đây?

Dầu mỏ, khí đốt, hóa chất dạng lỏng.

Hàng hóa đóng container, hàng rời khô.

Hàng hóa giá trị cao, hàng dễ hư hỏng cần vận chuyển nhanh.

Than đá, quặng, vật liệu xây dựng.

Câu hỏi về ứng dụng của vận tải đường ống. Đường ống chuyên dùng để vận chuyển các loại hàng hóa dạng lỏng hoặc khí, như dầu mỏ và khí đốt.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Trong mô hình chuỗi cung ứng 'kéo' (Pull Supply Chain), hoạt động sản xuất và cung ứng hàng hóa được kích hoạt bởi yếu tố nào?

Dự báo nhu cầu thị trường từ các phòng ban marketing và bán hàng.

Kế hoạch sản xuất tổng thể của doanh nghiệp.

Đơn đặt hàng thực tế từ khách hàng hoặc nhu cầu tiêu thụ tại điểm bán.

Lịch trình cung cấp nguyên vật liệu từ nhà cung cấp.

Câu hỏi về đặc điểm của mô hình chuỗi cung ứng kéo. Trong mô hình kéo, nhu cầu thực tế của khách hàng là yếu tố chính kích hoạt toàn bộ chuỗi cung ứng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Loại hình kho nào sau đây thường được sử dụng để tập kết và phân loại hàng hóa từ nhiều nguồn khác nhau trước khi giao đến các điểm đến cuối cùng?

Kho nguyên liệu (Raw Materials Warehouse).

Kho thành phẩm (Finished Goods Warehouse).

Kho bảo quản lạnh (Cold Storage Warehouse).

Kho trung chuyển (Cross-docking Warehouse).

Câu hỏi về loại hình kho trung chuyển. 'Kho trung chuyển (Cross-docking)' được thiết kế để nhận hàng từ nhiều nguồn, phân loại và chuyển tiếp nhanh chóng đến điểm đến, giảm thiểu thời gian lưu kho.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Trong quản trị chuỗi cung ứng bền vững (Sustainable Supply Chain Management), mục tiêu 'kinh tế' tập trung vào khía cạnh nào?

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên.

Đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh trong dài hạn, đồng thời tối ưu hóa sử dụng tài nguyên.

Đảm bảo điều kiện làm việc tốt và trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng.

Tuân thủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn về môi trường và xã hội.

Câu hỏi về mục tiêu kinh tế của SCM bền vững. Mục tiêu kinh tế trong bền vững vẫn là đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh, nhưng phải tích hợp yếu tố môi trường và xã hội.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Để đánh giá năng lực đáp ứng đơn hàng của một nhà cung cấp, KPI nào sau đây là phù hợp nhất?

Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng hoàn hảo (Perfect Order Fulfillment Rate).

Thời gian giao hàng trung bình (Average Lead Time).

Chi phí mua hàng trên mỗi đơn vị sản phẩm (Unit Purchase Cost).

Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm (Customer Satisfaction Score).

Câu hỏi về KPI đánh giá năng lực nhà cung cấp. 'Tỷ lệ đáp ứng đơn hàng hoàn hảo (Perfect Order Fulfillment Rate)' đo lường khả năng cung cấp đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời gian, đúng địa điểm và không có lỗi.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Trong quản trị vận tải, 'gom hàng' (Consolidation) mang lại lợi ích chính nào?

Tăng tốc độ giao hàng và rút ngắn thời gian vận chuyển.

Nâng cao độ an toàn và giảm thiểu rủi ro hư hỏng hàng hóa.

Giảm chi phí vận chuyển bằng cách tận dụng hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Đơn giản hóa quy trình vận chuyển và giảm số lượng chứng từ cần thiết.

Câu hỏi về lợi ích của gom hàng. Gom hàng giúp kết hợp nhiều lô hàng nhỏ thành lô hàng lớn hơn để tận dụng hiệu quả kinh tế theo quy mô trong vận chuyển, giảm chi phí.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Mô hình 'chuỗi cung ứng linh hoạt' (Agile Supply Chain) đặc biệt phù hợp với loại thị trường nào?

Thị trường có nhu cầu ổn định và dễ dự đoán.

Thị trường cạnh tranh về giá và sản phẩm tiêu chuẩn hóa.

Thị trường có yêu cầu cao về chi phí thấp và hiệu quả sản xuất hàng loạt.

Thị trường có nhu cầu biến động, khó dự đoán, sản phẩm tùy biến và thời gian đáp ứng nhanh.

Câu hỏi về ứng dụng của chuỗi cung ứng linh hoạt. Chuỗi cung ứng linh hoạt phù hợp với thị trường biến động, nhu cầu khó dự đoán, yêu cầu tùy biến cao và thời gian đáp ứng nhanh.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Trong quản lý tồn kho, chi phí nào sau đây KHÔNG thuộc chi phí tồn kho (Inventory Costs)?

Chi phí cơ hội vốn (Opportunity Cost of Capital) bị chiếm dụng trong tồn kho.

Chi phí lưu kho (Warehouse Costs), bao gồm thuê kho, điện nước, nhân công kho.

Chi phí vận chuyển hàng bán (Outbound Transportation Costs) đến khách hàng.

Chi phí rủi ro (Risk Costs) do hàng hóa bị lỗi thời, hư hỏng, mất mát.

Câu hỏi về các loại chi phí tồn kho. Chi phí tồn kho bao gồm chi phí cơ hội vốn, chi phí lưu kho, chi phí rủi ro, và chi phí đặt hàng. 'Chi phí vận chuyển hàng bán' không phải là chi phí tồn kho mà là chi phí logistics.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Trong hoạt động mua hàng, quy trình 'đấu thầu' (Competitive Bidding) thường được áp dụng khi nào?

Mua các mặt hàng văn phòng phẩm, vật tư tiêu hao giá trị nhỏ.

Mua hàng hóa hoặc dịch vụ có giá trị lớn, tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng và có nhiều nhà cung cấp tiềm năng.

Mua hàng hóa độc quyền hoặc từ nhà cung cấp duy nhất.

Mua hàng khẩn cấp để đáp ứng nhu cầu sản xuất gấp.

Câu hỏi về ứng dụng của đấu thầu trong mua hàng. Đấu thầu phù hợp khi mua hàng hóa/dịch vụ có giá trị lớn, tiêu chuẩn rõ ràng và có nhiều nhà cung cấp tiềm năng, để đảm bảo tính cạnh tranh và minh bạch.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: 'Supply Chain Visibility' (Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng) mang lại lợi ích quan trọng nào?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành chuỗi cung ứng.

Tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Tự động hóa hoàn toàn các quy trình trong chuỗi cung ứng.

Cải thiện khả năng theo dõi, giám sát và dự báo các sự kiện trong chuỗi cung ứng, giúp ra quyết định và ứng phó kịp thời.

Câu hỏi về lợi ích của Supply Chain Visibility. Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng giúp theo dõi, giám sát và dự báo các sự kiện trong chuỗi cung ứng, từ đó cải thiện khả năng ra quyết định và ứng phó.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, yếu tố nào sau đây tạo ra thách thức lớn nhất liên quan đến 'thời gian giao hàng' (Lead Time)?

Khoảng cách địa lý xa xôi giữa các quốc gia và khu vực.

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ giữa các đối tác.

Biến động tỷ giá hối đoái và rủi ro tài chính quốc tế.

Các quy định pháp luật và thủ tục hải quan phức tạp.

Câu hỏi về thách thức thời gian giao hàng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Khoảng cách địa lý xa xôi là yếu tố trực tiếp kéo dài thời gian vận chuyển và giao hàng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Phương pháp quản lý tồn kho 'EOQ' (Economic Order Quantity) giúp xác định điều gì?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu để tránh hết hàng.

Kích thước đơn hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Mức tồn kho an toàn tối thiểu để đáp ứng nhu cầu biến động.

Tần suất kiểm kê hàng tồn kho định kỳ.

Câu hỏi về mục đích của EOQ. EOQ là phương pháp tính toán kích thước đơn hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho (chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Trong quản trị chất lượng, công cụ 'biểu đồ Pareto' (Pareto Chart) được sử dụng để làm gì?

Theo dõi sự thay đổi của một quá trình theo thời gian.

Phân tích mối quan hệ giữa hai biến số.

Xác định và ưu tiên các nguyên nhân chính gây ra phần lớn vấn đề hoặc lỗi.

Đo lường sự phân tán của dữ liệu và xác định tính ổn định của quá trình.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Pareto. Biểu đồ Pareto giúp xác định và tập trung vào một số ít nguyên nhân chính gây ra phần lớn vấn đề (nguyên tắc 80/20).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Trong thương mại điện tử, 'fulfillment center' (trung tâm hoàn tất đơn hàng) đảm nhiệm chức năng chính nào?

Tiếp nhận và xử lý đơn hàng trực tuyến từ khách hàng.

Quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng truy cập website thương mại điện tử.

Thực hiện các giao dịch thanh toán trực tuyến và đảm bảo an ninh thanh toán.

Lưu kho, xử lý đơn hàng, đóng gói, vận chuyển và xử lý trả hàng cho các đơn hàng thương mại điện tử.

Câu hỏi về chức năng của fulfillment center. Fulfillment center chuyên về các hoạt động sau bán hàng như lưu kho, xử lý đơn hàng, đóng gói, vận chuyển và xử lý trả hàng cho các đơn hàng thương mại điện tử.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chuỗi cung ứng

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Mục tiêu cuối cùng của quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Giảm thiểu chi phí hoạt động và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Đảm bảo dòng chảy hàng hóa liên tục và ổn định trong chuỗi cung ứng.

Xây dựng mối quan hệ bền vững và tin cậy với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu tối thượng của SCM. Mục tiêu cuối cùng của SCM là tạo ra giá trị cao nhất cho khách hàng và doanh nghiệp thông qua việc tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Doanh Nghiệp
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kế Toán Tài Chính 2
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Phân Tích Chính Sách Đối Ngoại
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Mạng
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Tài Chính Doanh Nghiệp

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha