Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Kinh Doanh 1

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Kinh Doanh 1 tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét mở rộng sang thị trường mới ở khu vực Đông Nam Á. Để đánh giá tiềm năng thị trường, họ nên bắt đầu bằng việc phân tích yếu tố nào sau đây **trước tiên**?

Năng lực sản xuất hiện tại của công ty

Chiến lược marketing hiện tại của công ty

Môi trường vĩ mô (PESTEL) của khu vực Đông Nam Á

Phản ứng của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng phân tích và ưu tiên các yếu tố trong việc thâm nhập thị trường mới. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTEL) là bước đầu tiên để hiểu các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Trong mô hình SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một **Điểm yếu (Weakness)** bên trong của doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng?

Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm xanh ngày càng tăng

Chính sách ưu đãi thuế mới của chính phủ

Sự xuất hiện của công nghệ sản xuất tiên tiến

Hệ thống phân phối lạc hậu và kém hiệu quả

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình SWOT và khả năng phân loại yếu tố nội bộ/ngoại bộ, mạnh/yếu. 'Hệ thống phân phối lạc hậu' là một hạn chế bên trong doanh nghiệp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Công ty ABC áp dụng chiến lược định giá 'hớt váng' (skimming pricing) khi tung ra sản phẩm điện thoại thông minh mới. Chiến lược này phù hợp nhất với tình huống thị trường nào?

Sản phẩm có tính năng độc đáo, ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh với sản phẩm tương tự

Khách hàng mục tiêu nhạy cảm về giá và có thu nhập thấp

Mục tiêu của công ty là nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn

Câu hỏi yêu cầu vận dụng kiến thức về chiến lược định giá vào một tình huống cụ thể. Định giá hớt váng phù hợp khi sản phẩm mới, độc đáo và có ít đối thủ cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp thu lợi nhuận cao ban đầu.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, nguồn vốn hạn chế, nên tập trung vào chức năng quản trị nào **đầu tiên** để đảm bảo sự tồn tại và phát triển ban đầu?

Quản trị nhân sự

Quản trị tài chính

Quản trị marketing

Quản trị sản xuất

Câu hỏi tập trung vào việc ưu tiên các chức năng quản trị trong bối cảnh nguồn lực hạn chế. Quản trị tài chính là yếu tố sống còn ban đầu để đảm bảo dòng tiền và khả năng hoạt động.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc về môi trường **vi mô** của doanh nghiệp?

Tỷ lệ lạm phát

Luật pháp và chính sách của chính phủ

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Xu hướng thay đổi công nghệ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về môi trường vi mô và vĩ mô. Nhà cung cấp là một yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến doanh nghiệp, thuộc môi trường vi mô.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với một doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, và cần sự chuyên môn hóa cao?

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu trực tuyến - chức năng

Cơ cấu ma trận hoặc cơ cấu bộ phận

Câu hỏi yêu cầu chọn loại hình cơ cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức theo ma trận hoặc bộ phận (divisional) thường phù hợp với doanh nghiệp lớn, đa ngành, cần chuyên môn hóa.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Mục tiêu nào sau đây thể hiện rõ nhất **tính đo lường được** theo nguyên tắc SMART?

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

Tăng doanh số bán hàng lên 15% trong quý tới

Cải thiện văn hóa làm việc của doanh nghiệp

Trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị trường

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu, đặc biệt là tính đo lường được. 'Tăng doanh số bán hàng lên 15% trong quý tới' là mục tiêu có thể đo lường cụ thể.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm hoạt động **hỗ trợ**?

Marketing và bán hàng

Sản xuất

Quản trị nguồn nhân lực

Dịch vụ sau bán hàng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chuỗi giá trị Porter và phân loại hoạt động chính/hỗ trợ. 'Quản trị nguồn nhân lực' là hoạt động hỗ trợ, tạo nền tảng cho các hoạt động chính.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác và có trách nhiệm trong công việc?

Lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo mệnh lệnh

Lãnh đạo ủy quyền (laissez-faire)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm nhân viên. Phong cách lãnh đạo ủy quyền (laissez-faire) phù hợp khi nhân viên có năng lực và tự chủ cao.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Phương pháp kiểm soát nào sau đây là **kiểm soát đồng thời (concurrent control)** trong quá trình sản xuất?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng trước khi xuất xưởng

Giám sát chất lượng sản phẩm ngay trên dây chuyền sản xuất

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cuối tháng

So sánh kết quả kinh doanh thực tế với kế hoạch đã đặt ra vào cuối năm

Câu hỏi về các loại hình kiểm soát trong quản trị. Kiểm soát đồng thời diễn ra trong khi hoạt động đang thực hiện. 'Giám sát chất lượng sản phẩm ngay trên dây chuyền sản xuất' là ví dụ về kiểm soát đồng thời.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Trong các hình thức sở hữu doanh nghiệp, hình thức nào có ưu điểm **trách nhiệm hữu hạn** của chủ sở hữu?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty hợp danh

Công ty cổ phần

Hộ kinh doanh cá thể

Câu hỏi về ưu điểm của các hình thức sở hữu. Công ty cổ phần và công ty TNHH có ưu điểm trách nhiệm hữu hạn, trong đó công ty cổ phần phổ biến hơn cho quy mô lớn.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Yếu tố nào sau đây thể hiện **văn hóa doanh nghiệp**?

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Quy trình sản xuất của doanh nghiệp

Giá trị cốt lõi và niềm tin chung của nhân viên

Câu hỏi về khái niệm văn hóa doanh nghiệp. 'Giá trị cốt lõi và niềm tin chung của nhân viên' là định nghĩa cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường được thực hiện nhằm mục đích chính nào?

Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất

Giảm chi phí marketing cho toàn bộ thị trường

Tăng độ bao phủ thị trường của sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng mọi nhu cầu

Câu hỏi về mục đích của phân khúc thị trường. Phân khúc thị trường giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu hiệu quả hơn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Chức năng **tổ chức** trong quản trị bao gồm hoạt động nào sau đây?

Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Động viên và tạo động lực cho nhân viên

Thiết lập cơ cấu tổ chức và phân công công việc

Đánh giá kết quả hoạt động và điều chỉnh kế hoạch

Câu hỏi về các hoạt động thuộc chức năng tổ chức trong quản trị. Thiết lập cơ cấu tổ chức và phân công công việc là hoạt động cốt lõi của chức năng tổ chức.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về ứng dụng của mô hình 5 áp lực cạnh tranh. Mô hình này dùng để phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Trong quản trị rủi ro, hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn **đánh giá rủi ro**?

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn

Thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro

Xác định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro. Xác định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro là hoạt động chính trong giai đoạn đánh giá rủi ro.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Loại hình kế hoạch nào có phạm vi rộng nhất và thời gian dài nhất trong quản trị?

Kế hoạch chiến lược

Kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch chức năng

Kế hoạch ngắn hạn

Câu hỏi về các loại kế hoạch trong quản trị theo phạm vi và thời gian. Kế hoạch chiến lược có phạm vi rộng nhất và thời gian dài hạn nhất, định hướng tổng thể cho doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Phương pháp dự báo nào dựa trên ý kiến chuyên gia và thường được sử dụng khi không có đủ dữ liệu lịch sử?

Dự báo xu hướng thời gian (Time series)

Phân tích hồi quy (Regression analysis)

Phương pháp Delphi

Trung bình di động (Moving average)

Câu hỏi về các phương pháp dự báo. Phương pháp Delphi và các phương pháp định tính khác dựa trên ý kiến chuyên gia, phù hợp khi thiếu dữ liệu định lượng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào được coi là **trung tâm**?

Liên tục cải tiến quy trình

Hướng tới sự thỏa mãn của khách hàng

Sự tham gia của toàn bộ nhân viên

Quản lý dựa trên dữ liệu và факты

Câu hỏi về triết lý cốt lõi của TQM. TQM tập trung vào khách hàng và sự thỏa mãn của khách hàng là yếu tố trung tâm.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Hoạt động nào sau đây thuộc chức năng **kiểm soát** trong quản trị?

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Xây dựng hệ thống lương thưởng

Phân bổ nguồn lực tài chính

So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn và đưa ra điều chỉnh

Câu hỏi về các hoạt động thuộc chức năng kiểm soát. So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn và đưa ra điều chỉnh là hoạt động cốt lõi của chức năng kiểm soát.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Mục tiêu chính của quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) là gì?

Tăng cường hoạt động marketing và bán hàng

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng

Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động sản xuất

Câu hỏi về mục tiêu của SCM. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin để tăng hiệu quả và giảm chi phí là mục tiêu chính của SCM.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Trong các yếu tố của môi trường marketing, yếu tố nào thuộc môi trường **văn hóa - xã hội**?

Lãi suất ngân hàng

Phong tục tập quán tiêu dùng

Tỷ lệ thất nghiệp

Công nghệ thông tin

Câu hỏi về môi trường marketing và phân loại yếu tố. 'Phong tục tập quán tiêu dùng' là yếu tố thuộc môi trường văn hóa - xã hội, ảnh hưởng đến hành vi mua sắm.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Phương pháp ra quyết định nào thường được sử dụng khi có nhiều mục tiêu mâu thuẫn và cần cân bằng lợi ích giữa các bên liên quan?

Ra quyết định độc đoán

Ra quyết định theo trực giác

Ra quyết định theo nhóm và tham vấn

Ra quyết định theo phân tích định lượng

Câu hỏi về phương pháp ra quyết định trong tình huống phức tạp. Ra quyết định theo nhóm và tham vấn các bên liên quan giúp cân bằng lợi ích và giải quyết mâu thuẫn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Trong quản trị dự án, biểu đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Phân tích rủi ro dự án

Quản lý chi phí dự án

Phân bổ nguồn lực dự án

Câu hỏi về công cụ quản trị dự án. Biểu đồ Gantt dùng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, hiển thị thời gian và trình tự các công việc.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Phong cách giao tiếp nào hiệu quả nhất trong môi trường làm việc đa văn hóa?

Giao tiếp trực tiếp và thẳng thắn

Giao tiếp tôn trọng và linh hoạt, chú ý đến khác biệt văn hóa

Giao tiếp bằng văn bản để tránh hiểu lầm

Giao tiếp theo một chuẩn mực chung duy nhất

Câu hỏi về giao tiếp trong môi trường đa văn hóa. Giao tiếp tôn trọng và linh hoạt, chú ý đến khác biệt văn hóa là hiệu quả nhất.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Đâu là ví dụ về **rào cản gia nhập ngành** đối với doanh nghiệp mới?

Sản phẩm hiện tại trên thị trường đã lỗi thời

Nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào dồi dào

Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp mới

Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. 'Yêu cầu vốn đầu tư lớn' là một rào cản lớn, đặc biệt với doanh nghiệp mới.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Chiến lược marketing nào tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng?

Marketing đại chúng (Mass Marketing)

Marketing sản phẩm (Product Marketing)

Marketing quan hệ (Relationship Marketing)

Marketing trực tiếp (Direct Marketing)

Câu hỏi về chiến lược marketing. Marketing quan hệ (Relationship Marketing) tập trung vào xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Khi doanh nghiệp quyết định **gia công (outsourcing)** một số hoạt động, họ nên cân nhắc yếu tố nào sau đây **quan trọng nhất**?

Chi phí gia công thấp nhất

Chất lượng và độ tin cậy của nhà cung cấp dịch vụ gia công

Khoảng cách địa lý đến nhà cung cấp dịch vụ gia công

Mức độ nổi tiếng của nhà cung cấp dịch vụ gia công

Câu hỏi về quyết định gia công và yếu tố cần cân nhắc. 'Chất lượng và độ tin cậy của nhà cung cấp dịch vụ gia công' là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng tiêu cực.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Trong quản trị nhân sự, hoạt động nào sau đây thuộc về **đào tạo và phát triển** nhân viên?

Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn

Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ

Xây dựng hệ thống thang bảng lương

Tuyển dụng nhân viên mới

Câu hỏi về các hoạt động trong quản trị nhân sự. Tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn là hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Mục tiêu của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Tăng cường quảng bá thương hiệu

Tuân thủ pháp luật và quy định

Đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu của CSR. CSR hướng tới sự phát triển bền vững, cân bằng lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp sản xuất đồ uống giải khát nhận thấy thị phần đang giảm sút. Để ứng phó, ban lãnh đạo quyết định thực hiện một loạt các thay đổi: cải tiến hương vị sản phẩm hiện có, giới thiệu dòng sản phẩm ít đường, tăng cường hoạt động marketing trên mạng xã hội, và mở rộng kênh phân phối đến các cửa hàng tiện lợi. Hành động này của doanh nghiệp thể hiện rõ nhất vai trò nào của quản trị kinh doanh?

Vai trò kiểm soát và duy trì hoạt động ổn định.

Vai trò tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Vai trò thích ứng và phát triển trong môi trường.

Vai trò phân bổ và điều phối các nguồn lực.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đang xem xét lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp. Với đặc điểm là đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo, và môi trường làm việc linh hoạt, ít phân cấp, cơ cấu tổ chức nào sau đây có khả năng phù hợp nhất?

Cơ cấu trực tuyến - chức năng (Line-functional structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu đơn giản (Simple structure)

Cơ cấu bộ phận theo sản phẩm (Product divisional structure)

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Khi một doanh nghiệp phân tích 'Điểm mạnh' (Strengths), yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được xem xét?

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp so với đối thủ.

Các nguồn lực độc đáo mà doanh nghiệp sở hữu.

Lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có.

Các mối đe dọa tiềm ẩn từ môi trường bên ngoài.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây đòi hỏi nhà quản trị phải thu thập và phân tích thông tin một cách kỹ lưỡng nhất để hiểu rõ bản chất vấn đề?

Xác định và phân tích vấn đề.

Xây dựng các phương án giải quyết.

Lựa chọn phương án tối ưu.

Tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Mục tiêu SMART là một công cụ hữu ích để thiết lập mục tiêu hiệu quả. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Relevant (Liên quan)

Time-bound (Thời hạn)

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Một doanh nghiệp dự định mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trường quốc tế. Phương thức thâm nhập thị trường nào sau đây thường được coi là ít rủi ro và ít đòi hỏi nguồn lực nhất?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Liên doanh (Joint Venture)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động nào sau đây tập trung vào việc dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho để đảm bảo sự cân bằng giữa cung và cầu?

Vận chuyển và logistics (Transportation and Logistics)

Hoạch định và điều phối (Planning and Coordination)

Mua hàng và cung ứng (Procurement and Sourcing)

Quản lý quan hệ khách hàng (Customer Relationship Management)

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Phong cách lãnh đạo nào sau đây thường phát huy hiệu quả cao trong môi trường làm việc nhóm, khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của các thành viên?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

Lãnh đạo mệnh lệnh (Directive Leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership)

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Chức năng kiểm soát trong quản trị kinh doanh có vai trò quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc chức năng kiểm soát?

Thiết lập tiêu chuẩn và mục tiêu hoạt động.

Phân công công việc và ủy quyền trách nhiệm.

Đo lường và so sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn.

Thực hiện các hành động điều chỉnh khi có sai lệch.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động và hiệu quả của tổ chức. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp?

Giá trị cốt lõi và niềm tin.

Các nghi lễ và biểu tượng.

Câu chuyện và huyền thoại.

Cơ cấu tổ chức và sơ đồ nhân sự.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Marketing hỗn hợp (Marketing Mix - 4Ps) là một khuôn khổ cơ bản trong marketing. Chữ 'P' nào sau đây đại diện cho các hoạt động truyền thông và quảng bá sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng mục tiêu?

Product (Sản phẩm)

Price (Giá cả)

Promotion (Xúc tiến)

Place (Phân phối)

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, chỉ số ROE (Return on Equity) đo lường điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu để tạo ra lợi nhuận.

Mức độ nợ của doanh nghiệp so với vốn chủ sở hữu.

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của doanh nghiệp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Đạo đức kinh doanh ngày càng được coi trọng trong môi trường kinh doanh hiện đại. Hành vi nào sau đây được xem là VI PHẠM đạo đức kinh doanh?

Cung cấp thông tin sai lệch về sản phẩm cho khách hàng.

Thực hiện các chương trình trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR).

Tuân thủ luật pháp và các quy định của nhà nước.

Xây dựng môi trường làm việc minh bạch và công bằng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động tuyển dụng và lựa chọn nhân sự nhằm mục đích chính là gì?

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại.

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

Thu hút và lựa chọn được những ứng viên phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Môi trường kinh doanh vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố tác động đến doanh nghiệp. Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường kinh tế vĩ mô?

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất.

Nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Khách hàng mục tiêu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro dự án.

Tính toán chi phí dự án.

Xác định phạm vi dự án.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Hình thức doanh nghiệp nào sau đây có tư cách pháp nhân?

Công ty cổ phần.

Doanh nghiệp tư nhân.

Hộ kinh doanh cá thể.

Tổ hợp tác.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Trong các chức năng cơ bản của quản trị, chức năng hoạch định có vai trò:

Đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả.

Xác định mục tiêu và phương hướng phát triển cho doanh nghiệp.

Phối hợp hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp.

Kiểm tra và điều chỉnh các hoạt động của doanh nghiệp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để phân tích:

Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp.

Năng lực nội tại của doanh nghiệp.

Mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của ngành.

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), nguyên tắc 'cải tiến liên tục' (continuous improvement) nhấn mạnh điều gì?

Kiểm soát chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng.

Tập trung vào việc đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng đã đặt ra.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều giữa các lô sản xuất.

Không ngừng tìm kiếm và thực hiện các cải tiến nhỏ để nâng cao chất lượng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Trong quản trị rủi ro, giai đoạn 'đánh giá rủi ro' bao gồm hoạt động nào?

Xác định mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro.

Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro.

Theo dõi và kiểm soát rủi ro.

Nhận diện các loại rủi ro có thể xảy ra.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Nguyên tắc phân công lao động trong tổ chức giúp:

Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.

Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc nhờ chuyên môn hóa.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào cá nhân.

Tạo ra sự linh hoạt trong công việc.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Phương pháp định giá sản phẩm 'định giá cộng chi phí' (cost-plus pricing) dựa trên yếu tố nào?

Giá của đối thủ cạnh tranh.

Giá trị cảm nhận của khách hàng.

Tổng chi phí sản xuất và một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn.

Mức độ khan hiếm của sản phẩm trên thị trường.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Trong quản trị sự thay đổi, giai đoạn 'đóng băng' (freezing) trong mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin có nghĩa là gì?

Nhận thức sự cần thiết phải thay đổi.

Thực hiện các hoạt động thay đổi.

Vượt qua sự kháng cự thay đổi.

Ổn định và duy trì những thay đổi đã thực hiện.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Mục tiêu của quản trị marketing là:

Thỏa mãn nhu cầu khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Giảm thiểu chi phí marketing.

Tăng cường nhận diện thương hiệu bằng mọi giá.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Trong quản trị hoạt động, 'hiệu quả' (effectiveness) tập trung vào:

Sử dụng tối thiểu nguồn lực để đạt mục tiêu.

Làm đúng việc, đạt được mục tiêu đề ra.

Thực hiện công việc một cách nhanh chóng.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ ổn định.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: Hành vi 'mua theo cảm tính' (impulse buying) thường xảy ra đối với loại sản phẩm nào?

Ô tô và bất động sản.

Các dịch vụ tài chính phức tạp.

Hàng tiêu dùng nhanh, giá trị thấp.

Máy móc và thiết bị công nghiệp.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Trong quản trị tri thức, hoạt động 'chia sẻ tri thức' có vai trò:

Bảo mật thông tin quan trọng của doanh nghiệp.

Đánh giá trình độ tri thức của nhân viên.

Thu thập và lưu trữ tri thức của doanh nghiệp.

Lan tỏa tri thức và kinh nghiệm trong tổ chức, nâng cao năng lực chung.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng KHÔNG bao gồm:

Giảm chi phí hoạt động.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi cách.

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Trong quản trị dự án, 'tam giác dự án' (project management triangle) đề cập đến sự cân bằng giữa ba yếu tố nào?

Phạm vi, thời gian, chi phí.

Nhân lực, vật lực, tài lực.

Kế hoạch, tổ chức, kiểm soát.

Rủi ro, chất lượng, tiến độ.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Công ty ABC, một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nội thất, đang xem xét mở rộng sang thị trường xuất khẩu. Để đánh giá tính khả thi của quyết định này, ban quản lý cần phân tích yếu tố nào sau đây *đầu tiên*?

Năng lực sản xuất hiện tại của công ty

Chi phí vận chuyển và logistics quốc tế

Nhu cầu thị trường và đối thủ cạnh tranh ở thị trường xuất khẩu mục tiêu

Khả năng huy động vốn để mở rộng hoạt động

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng phân tích và xác định ưu tiên trong quản trị kinh doanh, cụ thể là khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường. Yếu tố thị trường (nhu cầu, cạnh tranh, quy định) luôn là yếu tố tiên quyết trước các yếu tố nội bộ.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Một chuỗi cửa hàng cà phê nổi tiếng quyết định áp dụng chiến lược 'Marketing Xanh', tập trung vào các sản phẩm thân thiện môi trường và hoạt động bền vững. Chiến lược này thể hiện rõ nhất loại mục tiêu kinh doanh nào?

Mục tiêu tăng trưởng doanh thu

Mục tiêu trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Mục tiêu mở rộng thị phần

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về các loại mục tiêu kinh doanh và khả năng liên hệ chiến lược cụ thể với mục tiêu đó. 'Marketing Xanh' hướng tới mục tiêu trách nhiệm xã hội, bên cạnh lợi nhuận.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Trong mô hình SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thường liên quan đến khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Nội bộ doanh nghiệp

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Cả nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp

Không liên quan đến doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình SWOT và khả năng phân loại yếu tố. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố nội tại, thuộc về bản thân doanh nghiệp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Giả sử bạn là quản lý một dự án phát triển sản phẩm mới. Giai đoạn nào sau đây đòi hỏi sự tập trung cao nhất vào việc kiểm soát chi phí và đảm bảo tiến độ?

Giai đoạn khởi động dự án

Giai đoạn lập kế hoạch dự án

Giai đoạn thực hiện dự án

Giai đoạn kết thúc dự án

Câu hỏi về quản lý dự án và nhận biết giai đoạn quan trọng về kiểm soát chi phí và tiến độ. Giai đoạn thực hiện dự án là giai đoạn tiêu tốn nhiều nguồn lực và cần quản lý chặt chẽ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Một doanh nghiệp mới thành lập quyết định lựa chọn cấu trúc tổ chức theo chức năng (functional structure). Ưu điểm chính của cấu trúc này trong giai đoạn đầu là gì?

Linh hoạt và thích ứng nhanh với thay đổi thị trường

Tập trung chuyên môn hóa và hiệu quả hoạt động theo từng chức năng

Phân quyền mạnh mẽ và khuyến khích sáng tạo

Dễ dàng quản lý doanh nghiệp đa ngành, đa sản phẩm

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức và ưu điểm của cấu trúc chức năng, đặc biệt trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp. Cấu trúc chức năng giúp chuyên môn hóa và hiệu quả hóa hoạt động ở từng bộ phận.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo doanh nghiệp có đúng người, đúng việc, và đúng thời điểm?

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên

Tuyển dụng nhân viên

Hoạch định nguồn nhân lực

Câu hỏi về quản trị nhân lực và tầm quan trọng của hoạch định nguồn nhân lực. Hoạch định nhân lực là nền tảng để tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự một cách hiệu quả.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Khi phân tích môi trường vĩ mô, yếu tố 'lãi suất ngân hàng' thuộc nhóm yếu tố nào trong mô hình PESTEL?

Yếu tố chính trị (Political)

Yếu tố kinh tế (Economic)

Yếu tố xã hội (Social)

Yếu tố công nghệ (Technological)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và khả năng phân loại yếu tố môi trường vĩ mô. Lãi suất ngân hàng là yếu tố kinh tế, ảnh hưởng đến chi phí vốn và hoạt động kinh doanh.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chức năng muốn xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm. Chiến lược nào sau đây phù hợp nhất?

Tập trung vào chất lượng sản phẩm vượt trội và tính năng độc đáo

Giảm giá thành sản xuất để cạnh tranh về giá

Mở rộng kênh phân phối rộng khắp

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu khác biệt hóa. Tập trung vào chất lượng cao, độc đáo và đáp ứng nhu cầu đặc biệt là cách để khác biệt hóa.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Cơ cấu vốn của doanh nghiệp

Câu hỏi về quản lý tài chính và ý nghĩa của tỷ số thanh toán hiện hành. Tỷ số này đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Hình thức doanh nghiệp nào sau đây có ưu điểm là trách nhiệm hữu hạn của các thành viên và khả năng huy động vốn lớn thông qua phát hành cổ phiếu?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty hợp danh

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty cổ phần

Câu hỏi về các loại hình doanh nghiệp và ưu điểm của công ty cổ phần. Công ty cổ phần có cả hai ưu điểm: trách nhiệm hữu hạn và khả năng huy động vốn lớn.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Một doanh nghiệp quyết định áp dụng mô hình kinh doanh B2C trong thương mại điện tử. Mô hình này tập trung vào giao dịch giữa đối tượng nào?

Doanh nghiệp với doanh nghiệp

Doanh nghiệp với người tiêu dùng cuối cùng

Người tiêu dùng với người tiêu dùng

Doanh nghiệp với chính phủ

Câu hỏi về mô hình kinh doanh B2C và đối tượng giao dịch chính. B2C là Business-to-Consumer, giao dịch giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng cuối cùng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xem là hoạt động hỗ trợ?

Marketing và bán hàng

Sản xuất

Quản trị nguồn nhân lực

Dịch vụ sau bán hàng

Câu hỏi về chuỗi giá trị Porter và phân loại hoạt động. Quản trị nguồn nhân lực là hoạt động hỗ trợ, giúp các hoạt động chính diễn ra hiệu quả.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong môi trường làm việc mà nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác và có trách nhiệm?

Lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo quan liêu

Lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo ủy quyền

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo và lựa chọn phong cách phù hợp với tình huống. Phong cách lãnh đạo ủy quyền phù hợp với nhân viên có năng lực và tự chủ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Mục tiêu SMART trong quản trị kinh doanh nhấn mạnh yếu tố 'Đo lường được' (Measurable). Yếu tố này có ý nghĩa gì?

Mục tiêu cần được định lượng và có thể đo lường tiến độ thực hiện

Mục tiêu cần phù hợp với nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp

Mục tiêu cần có thời hạn hoàn thành cụ thể

Mục tiêu cần thách thức và tạo động lực cho nhân viên

Câu hỏi về mục tiêu SMART và ý nghĩa của yếu tố 'Đo lường được'. Mục tiêu cần định lượng được để có thể theo dõi và đánh giá tiến độ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây liên quan đến việc thu thập thông tin, phân tích vấn đề và xác định các phương án giải quyết?

Bước lựa chọn phương án

Bước phân tích và đánh giá vấn đề

Bước thực hiện quyết định

Bước kiểm tra và đánh giá kết quả

Câu hỏi về quy trình ra quyết định và bước phân tích vấn đề và phương án. Đây là giai đoạn quan trọng để hiểu rõ vấn đề và tìm kiếm giải pháp.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Chức năng kiểm soát trong quản trị kinh doanh có vai trò chính là gì?

Xây dựng kế hoạch và mục tiêu cho doanh nghiệp

Tổ chức và điều phối nguồn lực

Đảm bảo hoạt động thực tế diễn ra theo kế hoạch và điều chỉnh khi cần thiết

Động viên và tạo động lực cho nhân viên

Câu hỏi về chức năng kiểm soát và vai trò chính của nó. Kiểm soát đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt mục tiêu đề ra.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Một doanh nghiệp sử dụng chiến lược giá hớt váng (price skimming) khi tung ra sản phẩm mới. Chiến lược này phù hợp với điều kiện thị trường nào?

Thị trường có ít đối thủ cạnh tranh và sản phẩm có tính độc đáo cao

Thị trường cạnh tranh gay gắt về giá

Thị trường có nhu cầu giá rẻ

Thị trường bão hòa và sản phẩm đã phổ biến

Câu hỏi về chiến lược giá và điều kiện áp dụng chiến lược giá hớt váng. Chiến lược này phù hợp khi sản phẩm mới, độc đáo và ít đối thủ cạnh tranh.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) là quá trình?

Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm khách hàng có đặc điểm tương đồng

Định vị sản phẩm và thương hiệu trong tâm trí khách hàng

Xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Câu hỏi về phân khúc thị trường và định nghĩa của nó. Phân khúc thị trường là chia thị trường lớn thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Hình thức truyền thông marketing nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng nhận diện thương hiệu và tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng?

Quảng cáo trên truyền hình

Khuyến mãi giảm giá

Quan hệ công chúng (PR)

Bán hàng cá nhân

Câu hỏi về các hình thức truyền thông marketing và mục tiêu của từng hình thức. Quan hệ công chúng (PR) tập trung vào xây dựng hình ảnh và mối quan hệ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Trong quản trị vận hành, quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tập trung vào điều gì?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Cải tiến liên tục chất lượng trong mọi hoạt động của tổ chức

Câu hỏi về quản trị vận hành và trọng tâm của TQM. TQM là quản lý chất lượng trên toàn bộ tổ chức và liên tục cải tiến.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Loại hình kế hoạch nào có phạm vi rộng nhất và thời gian dài nhất trong quản trị chiến lược?

Kế hoạch chiến lược tổng thể

Kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch marketing

Kế hoạch tài chính

Câu hỏi về các loại kế hoạch chiến lược và phạm vi, thời gian. Kế hoạch chiến lược tổng thể có phạm vi rộng nhất và thời gian dài nhất, định hướng toàn bộ doanh nghiệp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Năng lực nội tại của doanh nghiệp

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter và mục đích sử dụng. Mô hình này phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Trong quản trị rủi ro, hoạt động 'đa dạng hóa danh mục đầu tư' thuộc biện pháp nào?

Chuyển giao rủi ro

Kiểm soát rủi ro

Chấp nhận rủi ro

Phòng ngừa rủi ro

Câu hỏi về quản trị rủi ro và các biện pháp. Đa dạng hóa đầu tư là biện pháp phòng ngừa rủi ro, giảm thiểu tác động tiêu cực.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Phong cách giao tiếp nào hiệu quả nhất trong đàm phán kinh doanh khi đối tác có văn hóa khác biệt?

Giao tiếp trực tiếp và thẳng thắn

Giao tiếp gián tiếp và vòng vo

Giao tiếp tôn trọng, linh hoạt và chú ý đến khác biệt văn hóa

Giao tiếp theo nguyên tắc 'cứng rắn' để đạt mục tiêu

Câu hỏi về giao tiếp kinh doanh và phong cách phù hợp khi có khác biệt văn hóa. Tôn trọng và linh hoạt là chìa khóa giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh?

Chính sách lương thưởng hấp dẫn

Sự chia sẻ giá trị và niềm tin chung giữa các thành viên

Cơ sở vật chất hiện đại

Quy trình làm việc chặt chẽ

Câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp và yếu tố quan trọng nhất. Sự chia sẻ giá trị và niềm tin chung là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp mạnh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Trong quản trị chuỗi cung ứng, hoạt động 'dự báo nhu cầu' thuộc giai đoạn nào?

Giai đoạn lập kế hoạch

Giai đoạn tìm nguồn cung ứng

Giai đoạn sản xuất

Giai đoạn phân phối

Câu hỏi về quản trị chuỗi cung ứng và giai đoạn của hoạt động dự báo nhu cầu. Dự báo nhu cầu là bước đầu tiên trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Một doanh nghiệp áp dụng chiến lược marketing tập trung (niche marketing). Chiến lược này có ưu điểm chính là gì?

Tiếp cận được số lượng lớn khách hàng

Chuyên sâu và đáp ứng tốt nhu cầu của một nhóm khách hàng cụ thể

Giảm chi phí marketing

Dễ dàng cạnh tranh với doanh nghiệp lớn

Câu hỏi về chiến lược marketing và ưu điểm của marketing tập trung. Tập trung vào thị trường ngách giúp doanh nghiệp chuyên sâu và hiệu quả hơn.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Xác định đường găng của dự án

Quản lý rủi ro dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án

Phân bổ nguồn lực cho dự án

Câu hỏi về quản trị dự án và mục đích sử dụng sơ đồ Gantt. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động marketing, chỉ số ROI (Return on Investment) đo lường điều gì?

Mức độ nhận biết thương hiệu

Mức độ hài lòng của khách hàng

Số lượng khách hàng tiềm năng

Tỷ lệ lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư marketing

Câu hỏi về đo lường hiệu quả marketing và ý nghĩa của ROI. ROI đo lường tỷ lệ lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư marketing.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Mục tiêu của quản trị tri thức trong doanh nghiệp là gì?

Tăng cường kiểm soát thông tin

Khai thác, chia sẻ và sử dụng hiệu quả tri thức để nâng cao năng lực cạnh tranh

Bảo mật thông tin nội bộ

Giảm chi phí lưu trữ thông tin

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quản trị tri thức và mục tiêu chính. Quản trị tri thức nhằm khai thác, chia sẻ và sử dụng hiệu quả tri thức trong doanh nghiệp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, doanh nghiệp cần chủ động thích ứng. Hành động nào sau đây thể hiện rõ nhất sự thích ứng linh hoạt của doanh nghiệp?

Duy trì chiến lược kinh doanh hiện tại và tập trung vào tối ưu hóa hiệu suất nội bộ.

Tăng cường đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm đột phá.

Nhanh chóng điều chỉnh cơ cấu sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.

Cắt giảm chi phí marketing và tập trung vào duy trì khách hàng hiện có.

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng 'thích ứng' trong quản trị kinh doanh, một kỹ năng quan trọng trong môi trường biến động. Phương án đúng cần thể hiện sự thay đổi chiến lược hoặc hoạt động để đáp ứng với môi trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển ứng dụng di động mới. Để tăng tốc độ phát triển sản phẩm và giảm rủi ro, họ nên áp dụng mô hình quản trị nào sau đây?

Mô hình Waterfall (Thác đổ) truyền thống

Mô hình Agile/Scrum linh hoạt

Mô hình quản trị theo chức năng

Mô hình quản trị ma trận

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các mô hình quản trị và khả năng ứng dụng chúng vào tình huống cụ thể của startup công nghệ. Mô hình Agile/Scrum phù hợp với môi trường khởi nghiệp và phát triển sản phẩm nhanh.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Phân tích SWOT là công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Điểm mạnh' (Strengths) của doanh nghiệp khi phân tích SWOT?

Thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường.

Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới.

Quy định pháp luật mới có thể hạn chế hoạt động kinh doanh.

Nền kinh tế đang có dấu hiệu suy thoái.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về phân tích SWOT và các thành phần của nó. 'Điểm mạnh' là những lợi thế nội tại của doanh nghiệp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Một doanh nghiệp sản xuất đang gặp vấn đề về hiệu quả sản xuất thấp. Để cải thiện tình hình, nhà quản lý nên tập trung phân tích yếu tố nào sau đây đầu tiên?

Chiến lược marketing và kênh phân phối sản phẩm.

Quy trình sản xuất và công nghệ sử dụng.

Tình hình tài chính và dòng tiền của doanh nghiệp.

Mối quan hệ với nhà cung cấp và đối tác chiến lược.

Câu hỏi hướng đến kỹ năng giải quyết vấn đề trong quản trị sản xuất. Hiệu quả sản xuất thấp thường bắt nguồn từ quy trình, công nghệ hoặc nguồn nhân lực.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Trong quản trị nhân sự, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thu hút và giữ chân nhân tài?

Thực hiện các đợt tuyển dụng quy mô lớn hàng năm.

Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ nhân viên.

Cung cấp mức lương cạnh tranh so với thị trường.

Xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Câu hỏi tập trung vào quản trị nhân sự và tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài. Môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển là yếu tố then chốt.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Chức năng 'Kiểm soát' trong quản trị bao gồm hoạt động nào sau đây?

Xây dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn.

Phân công công việc cho nhân viên.

Đánh giá hiệu quả hoạt động và điều chỉnh khi cần thiết.

Truyền đạt thông tin và tạo động lực cho nhân viên.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chức năng quản trị cơ bản. 'Kiểm soát' tập trung vào việc đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt mục tiêu.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì?

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp (PESTEL).

Mức độ cạnh tranh và lợi nhuận tiềm năng của một ngành.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp (SWOT).

Chuỗi giá trị và các hoạt động tạo ra giá trị của doanh nghiệp.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ phân tích cạnh tranh của Porter. Mô hình này giúp đánh giá mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của ngành.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo quyết định được thực thi hiệu quả?

Xác định vấn đề và mục tiêu ra quyết định.

Thu thập và phân tích thông tin liên quan.

Truyền đạt quyết định và phân công trách nhiệm thực hiện.

Lựa chọn phương án tối ưu nhất dựa trên phân tích.

Câu hỏi tập trung vào quá trình ra quyết định và yếu tố đảm bảo thực thi. Truyền thông và phân công trách nhiệm là then chốt.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hoạt động trong môi trường ổn định và tập trung vào một dòng sản phẩm?

Cơ cấu trực tuyến (Line structure)

Cơ cấu chức năng (Functional structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu theo địa lý (Geographic structure)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại hình cơ cấu tổ chức và sự phù hợp với từng loại doanh nghiệp. Cơ cấu trực tuyến đơn giản phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, ổn định.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Mục tiêu SMART là nguyên tắc quan trọng khi thiết lập mục tiêu. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Khả thi)

Relevant (Liên quan)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu. 'M' đại diện cho 'Measurable' - Có thể đo lường được.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong tình huống nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác và có động lực làm việc?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic)

Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic)

Lãnh đạo trao quyền (Laissez-faire/Delegative)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo và sự phù hợp với tình huống cụ thể. Phong cách trao quyền (ủy quyền) phù hợp với nhân viên có năng lực và tự chủ.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Trong marketing, phân khúc thị trường (Market segmentation) là quá trình...

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm khách hàng nhỏ hơn, có đặc điểm tương đồng.

Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực marketing.

Định vị sản phẩm/dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khái niệm phân khúc thị trường trong marketing. Phân khúc thị trường là chia thị trường thành nhóm nhỏ có đặc điểm tương đồng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vi mô (Microenvironment) của doanh nghiệp?

Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia.

Nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Xu hướng công nghệ mới.

Thay đổi chính sách pháp luật.

Câu hỏi về môi trường kinh doanh và phân loại môi trường vi mô. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố gần gũi, trực tiếp ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Phương pháp 'Brainstorming' thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định nhóm?

Xác định và phân tích vấn đề.

Đánh giá và lựa chọn phương án.

Thực thi quyết định.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Câu hỏi về phương pháp brainstorming và ứng dụng trong ra quyết định nhóm. Brainstorming dùng để tạo ra nhiều ý tưởng, thường ở giai đoạn đầu.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Trong quản trị rủi ro, 'Ma trận rủi ro' (Risk matrix) giúp doanh nghiệp làm gì?

Liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra.

Xây dựng kế hoạch phòng ngừa rủi ro.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro.

Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong quá trình hoạt động.

Câu hỏi về công cụ ma trận rủi ro trong quản trị rủi ro. Ma trận rủi ro giúp đánh giá và ưu tiên xử lý rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Hoạt động 'Nghiên cứu thị trường' (Market research) đóng vai trò quan trọng nhất trong chức năng quản trị nào?

Quản trị sản xuất.

Quản trị marketing.

Quản trị tài chính.

Quản trị nhân sự.

Câu hỏi về tầm quan trọng của nghiên cứu thị trường trong các chức năng quản trị. Nghiên cứu thị trường đặc biệt quan trọng trong marketing để hiểu khách hàng và thị trường.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Loại hình kế hoạch nào có phạm vi rộng nhất và thời gian dài nhất trong hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp?

Kế hoạch chiến lược (Strategic plan).

Kế hoạch tác nghiệp (Operational plan).

Kế hoạch tài chính (Financial plan).

Kế hoạch marketing (Marketing plan).

Câu hỏi về các loại kế hoạch trong quản trị. Kế hoạch chiến lược có phạm vi rộng và thời gian dài nhất, định hướng phát triển tổng thể của doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Trong giao tiếp kinh doanh, 'Nghe chủ động' (Active listening) thể hiện điều gì?

Chỉ đơn thuần nghe những gì người khác nói.

Nghe và ngắt lời người khác để đưa ra ý kiến.

Tập trung lắng nghe, hiểu rõ thông điệp và phản hồi tích cực.

Nghe một cách thụ động và không phản hồi.

Câu hỏi về kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh, đặc biệt là nghe chủ động. Nghe chủ động là tập trung, hiểu và phản hồi thông tin từ người nói.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Hình thức truyền thông marketing nào có tính cá nhân hóa cao nhất và tạo tương tác trực tiếp với khách hàng?

Quảng cáo trên truyền hình.

Quan hệ công chúng (PR).

Marketing trực tuyến (Online marketing).

Bán hàng cá nhân (Personal selling).

Câu hỏi về các hình thức truyền thông marketing. Bán hàng cá nhân (Personal selling) có tính cá nhân hóa và tương tác trực tiếp cao nhất.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Khái niệm 'Văn hóa doanh nghiệp' (Corporate culture) đề cập đến điều gì?

Cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc của doanh nghiệp.

Hệ thống giá trị, niềm tin và chuẩn mực hành vi chung của tổ chức.

Chiến lược kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp.

Môi trường làm việc vật chất và trang thiết bị của doanh nghiệp.

Câu hỏi về khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống giá trị, niềm tin, và chuẩn mực chung của tổ chức.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Trong quản trị dự án, 'Biểu đồ Gantt' (Gantt chart) được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Xác định đường găng (Critical path) của dự án.

Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án.

Quản lý chi phí dự án.

Câu hỏi về công cụ biểu đồ Gantt trong quản trị dự án. Biểu đồ Gantt dùng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: Loại hình kiểm soát nào diễn ra trước khi hoạt động thực tế bắt đầu, nhằm đảm bảo mọi thứ được chuẩn bị tốt nhất?

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control).

Kiểm soát phản hồi (Feedback control).

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control).

Kiểm soát tài chính (Financial control).

Câu hỏi về các loại hình kiểm soát trong quản trị. Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control) diễn ra trước hoạt động để ngăn chặn vấn đề.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Phương pháp định giá sản phẩm nào dựa trên chi phí sản xuất cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn?

Định giá cạnh tranh (Competitive pricing).

Định giá cộng chi phí (Cost-plus pricing).

Định giá theo giá trị cảm nhận (Value-based pricing).

Định giá hớt váng (Skimming pricing).

Câu hỏi về các phương pháp định giá sản phẩm. Định giá cộng chi phí (Cost-plus pricing) dựa trên chi phí và lợi nhuận mong muốn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: Trong quản trị chuỗi cung ứng, hoạt động 'Logistics' chủ yếu liên quan đến điều gì?

Thiết kế sản phẩm và phát triển sản phẩm mới.

Quản lý quan hệ với khách hàng.

Lập kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho.

Vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa.

Câu hỏi về quản trị chuỗi cung ứng và hoạt động logistics. Logistics tập trung vào vận chuyển và lưu trữ hàng hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Loại hình doanh nghiệp nào có tư cách pháp nhân đầy đủ và chịu trách nhiệm hữu hạn?

Công ty cổ phần (Joint-stock company).

Doanh nghiệp tư nhân (Private enterprise).

Hộ kinh doanh cá thể (Individual business household).

Công ty hợp danh (Partnership company).

Câu hỏi về các loại hình doanh nghiệp và tư cách pháp nhân. Công ty cổ phần và công ty TNHH có tư cách pháp nhân và trách nhiệm hữu hạn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Nguyên tắc 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức có ý nghĩa gì?

Tập trung quyền lực ra quyết định vào cấp quản lý cao nhất.

Chuyển giao quyền lực và trách nhiệm ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn.

Tạo ra sự chuyên môn hóa cao trong tổ chức.

Đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ trong hoạt động.

Câu hỏi về nguyên tắc phân quyền trong tổ chức. Phân quyền là chuyển giao quyền lực ra quyết định xuống cấp dưới.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Phương pháp 'Quản trị mục tiêu' (MBO - Management by Objectives) tập trung vào điều gì?

Kiểm soát chặt chẽ các hoạt động hàng ngày của nhân viên.

Xây dựng quy trình làm việc chi tiết và chuẩn hóa.

Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu suất dựa trên việc đạt mục tiêu.

Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh giữa các nhân viên.

Câu hỏi về phương pháp quản trị mục tiêu (MBO). MBO tập trung vào việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu suất dựa trên mục tiêu.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: Trong quản trị tài chính, 'Điểm hòa vốn' (Break-even point) thể hiện điều gì?

Mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó doanh nghiệp không bị lỗ và cũng không có lãi.

Tổng chi phí cố định của doanh nghiệp.

Lợi nhuận tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được.

Vốn đầu tư ban đầu của doanh nghiệp.

Câu hỏi về khái niệm điểm hòa vốn trong tài chính. Điểm hòa vốn là mức sản lượng/doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Yếu tố 'Công nghệ' thuộc môi trường nào trong mô hình PESTEL?

Môi trường chính trị (Political).

Môi trường kinh tế (Economic).

Môi trường công nghệ (Technological).

Môi trường pháp luật (Legal).

Câu hỏi về mô hình PESTEL và phân loại yếu tố môi trường. 'Công nghệ' là một trong các yếu tố của môi trường vĩ mô PESTEL.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Một doanh nghiệp quyết định sử dụng chiến lược 'Đa dạng hóa' (Diversification). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ...

Tập trung vào thị trường và sản phẩm hiện tại.

Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực kinh doanh mới, khác biệt với lĩnh vực hiện tại.

Tăng cường sự hiện diện trên thị trường quốc tế.

Cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động hiện có.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa. Đa dạng hóa là mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, không liên quan đến lĩnh vực hiện tại.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ gỗ, đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT nào sau đây là phù hợp nhất để đánh giá cơ hội và thách thức của quyết định này?

Điểm mạnh: Thương hiệu đồ gỗ gia đình nổi tiếng; Điểm yếu: Chi phí sản xuất cao; Cơ hội: Nhu cầu nội thất văn phòng tăng; Thách thức: Cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại trong ngành đồ gỗ gia đình.

Điểm mạnh: Lực lượng lao động dồi dào; Điểm yếu: Công nghệ sản xuất lạc hậu; Cơ hội: Chính sách ưu đãi thuế; Thách thức: Biến động tỷ giá hối đoái.

Điểm mạnh: Kinh nghiệm sản xuất đồ gỗ chất lượng; Điểm yếu: Chưa có kinh nghiệm về thị trường nội thất văn phòng; Cơ hội: Thị trường nội thất văn phòng đang tăng trưởng; Thách thức: Yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật khác biệt của nội thất văn phòng.

Điểm mạnh: Mạng lưới phân phối rộng khắp; Điểm yếu: Khả năng marketing hạn chế; Cơ hội: Xu hướng tiêu dùng xanh; Thách thức: Rào cản gia nhập ngành cao.

Câu hỏi yêu cầu vận dụng phân tích SWOT trong tình huống mở rộng thị trường. Phương án đúng cần tập trung vào các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp A) và bên ngoài (cơ hội, thách thức thị trường nội thất văn phòng).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Một cửa hàng bán lẻ thời trang đang gặp tình trạng hàng tồn kho cao. Giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị chuỗi cung ứng có thể giúp cửa hàng này giải quyết vấn đề trên một cách hiệu quả nhất?

Thực hiện chương trình khuyến mãi giảm giá sâu để đẩy nhanh hàng tồn kho hiện tại.

Cải thiện hệ thống dự báo nhu cầu và quản lý đơn hàng để điều chỉnh lượng hàng nhập vào phù hợp hơn.

Tăng cường hoạt động marketing trên mạng xã hội để thu hút khách hàng mới.

Vay vốn ngân hàng để có thêm nguồn lực tài chính duy trì hoạt động.

Câu hỏi tập trung vào giải pháp quản trị chuỗi cung ứng để giảm hàng tồn kho. Phương án đúng cần liên quan đến việc tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin trong chuỗi cung ứng, tránh các giải pháp marketing hay tài chính đơn thuần.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, yếu tố nào sau đây thể hiện lợi thế cạnh tranh bền vững mà doanh nghiệp nên tập trung xây dựng?

Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường.

Chiến dịch quảng cáo rầm rộ và thu hút.

Năng lực đổi mới sáng tạo và khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ.

Mạng lưới phân phối rộng khắp và dày đặc.

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. Phương án đúng cần chỉ ra yếu tố khó bị đối thủ sao chép và mang lại giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển ứng dụng di động mới. Để xác định phân khúc thị trường mục tiêu phù hợp, công ty nên tập trung vào tiêu chí phân khúc nào sau đây là quan trọng nhất?

Vị trí địa lý và mật độ dân số.

Độ tuổi và giới tính.

Trình độ học vấn và thu nhập.

Hành vi sử dụng công nghệ và nhu cầu giải quyết vấn đề cụ thể.

Câu hỏi về phân khúc thị trường mục tiêu cho startup công nghệ. Phương án đúng cần nhấn mạnh tiêu chí giúp xác định nhóm khách hàng có khả năng cao nhất sử dụng và trả tiền cho ứng dụng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Loại hình cơ cấu tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ tư vấn với số lượng nhân viên dưới 20 người?

Cơ cấu trực tuyến (Line structure)

Cơ cấu chức năng (Functional structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu hỗn hợp (Hybrid structure)

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ. Phương án đúng cần chọn loại cơ cấu đơn giản, linh hoạt, phù hợp với quy mô nhỏ và lĩnh vực dịch vụ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Phương pháp định giá sản phẩm nào sau đây chủ yếu dựa trên chi phí sản xuất và mong muốn lợi nhuận của doanh nghiệp, ít chú trọng đến giá trị cảm nhận của khách hàng?

Định giá hớt váng (Price skimming)

Định giá cộng chi phí (Cost-plus pricing)

Định giá theo giá trị cảm nhận (Value-based pricing)

Định giá cạnh tranh (Competitive pricing)

Câu hỏi về phương pháp định giá dựa trên chi phí. Phương án đúng cần chỉ ra phương pháp tập trung vào chi phí và lợi nhuận mục tiêu, bỏ qua yếu tố giá trị khách hàng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Trong quản trị nhân sự, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo doanh nghiệp có đủ số lượng và chất lượng nhân viên cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh?

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

Đào tạo và phát triển nhân viên.

Hoạch định và tuyển dụng nhân lực.

Xây dựng hệ thống lương và phúc lợi.

Câu hỏi về hoạt động quản trị nhân sự then chốt. Phương án đúng cần chỉ ra hoạt động nền tảng, quyết định đến việc cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo mệnh lệnh (Directive leadership)

Lãnh đạo chuyên quyền (Authoritarian leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với làm việc nhóm. Phương án đúng cần chỉ ra phong cách lãnh đạo dân chủ, tạo không gian cho sự hợp tác và sáng tạo tập thể.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Công cụ quản lý tài chính nào sau đây giúp doanh nghiệp theo dõi dòng tiền vào và ra, từ đó đánh giá khả năng thanh toán và quản lý rủi ro tài chính?

Bảng cân đối kế toán (Balance sheet)

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Cash flow statement)

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Income statement)

Sổ cái kế toán (General ledger)

Câu hỏi về công cụ quản lý dòng tiền. Phương án đúng cần chỉ ra công cụ tài chính chuyên dùng để theo dõi và phân tích dòng tiền.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Hoạt động marketing nào sau đây tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền chặt với khách hàng, thay vì chỉ tập trung vào các giao dịch bán hàng ngắn hạn?

Quảng cáo trên truyền hình và báo chí.

Khuyến mãi giảm giá và tặng quà.

Chương trình khách hàng thân thiết và chăm sóc khách hàng sau bán.

Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về marketing quan hệ khách hàng. Phương án đúng cần chỉ ra hoạt động marketing hướng tới xây dựng lòng trung thành và mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Trong các yếu tố của môi trường vĩ mô, yếu tố nào sau đây thể hiện sự thay đổi về cơ cấu dân số, lối sống, giá trị văn hóa và niềm tin của xã hội, ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng?

Yếu tố kinh tế (Economic factors)

Yếu tố chính trị - pháp luật (Political-legal factors)

Yếu tố công nghệ (Technological factors)

Yếu tố văn hóa - xã hội (Socio-cultural factors)

Câu hỏi về yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng. Phương án đúng cần chỉ ra yếu tố văn hóa - xã hội, bao gồm các khía cạnh về dân số, lối sống, văn hóa và niềm tin.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Mục tiêu SMART trong quản trị là viết tắt của các tiêu chí nào sau đây, giúp đảm bảo mục tiêu được thiết lập một cách rõ ràng và hiệu quả?

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-sensitive

Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound

Simple, Meaningful, Actionable, Realistic, Trackable

Strategic, Manageable, Adaptable, Result-oriented, Timely

Câu hỏi về tiêu chí SMART cho mục tiêu. Phương án đúng cần liệt kê đầy đủ và chính xác các chữ cái viết tắt của SMART.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Phương pháp kiểm soát nào sau đây tập trung vào việc ngăn chặn các vấn đề phát sinh trước khi chúng xảy ra, thông qua việc thiết lập các quy trình, quy định và tiêu chuẩn rõ ràng?

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control)

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control)

Kiểm soát phản hồi (Feedback control)

Kiểm soát hỗn hợp (Hybrid control)

Câu hỏi về phương pháp kiểm soát phòng ngừa. Phương án đúng cần chỉ ra loại kiểm soát chủ động, tập trung vào ngăn chặn sự cố trước khi xảy ra.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Loại hình rủi ro kinh doanh nào sau đây phát sinh từ những thay đổi bất lợi trong môi trường kinh tế vĩ mô, như suy thoái kinh tế, lạm phát hoặc lãi suất tăng cao?

Rủi ro hoạt động (Operational risk)

Rủi ro tín dụng (Credit risk)

Rủi ro hệ thống (Systematic risk)

Rủi ro pháp lý (Legal risk)

Câu hỏi về rủi ro kinh doanh do yếu tố kinh tế vĩ mô. Phương án đúng cần chỉ ra loại rủi ro liên quan đến biến động của nền kinh tế.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Trong chu trình quản lý, giai đoạn nào sau đây liên quan đến việc so sánh kết quả thực tế với kế hoạch đã đề ra, xác định các sai lệch và nguyên nhân gây ra sai lệch?

Lập kế hoạch (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi về giai đoạn kiểm soát trong chu trình quản lý. Phương án đúng cần chỉ ra giai đoạn tập trung vào đánh giá hiệu quả và phát hiện sai lệch so với kế hoạch.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Mô hình kinh doanh nào sau đây dựa trên việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ miễn phí cho phần lớn người dùng, nhưng thu phí từ một nhóm nhỏ người dùng cao cấp hoặc người dùng doanh nghiệp?

Mô hình đăng ký (Subscription model)

Mô hình quảng cáo (Advertising model)

Mô hình freemium (Freemium model)

Mô hình hoa hồng (Commission model)

Câu hỏi về mô hình kinh doanh freemium. Phương án đúng cần mô tả mô hình cung cấp dịch vụ miễn phí và trả phí.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn yếu tố P cơ bản của marketing mix (4Ps)?

Sản phẩm (Product)

Giá cả (Price)

Phân phối (Place)

Con người (People)

Câu hỏi về marketing mix 4Ps. Phương án đúng cần chỉ ra yếu tố không thuộc 4Ps (Product, Price, Place, Promotion).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Phương pháp ra quyết định quản trị nào sau đây phù hợp nhất khi đối mặt với tình huống phức tạp, nhiều yếu tố không chắc chắn và cần sự tham gia ý kiến của nhiều chuyên gia?

Ra quyết định theo trực giác (Intuitive decision making)

Ra quyết định theo nhóm (Group decision making)

Ra quyết định độc đoán (Autocratic decision making)

Ra quyết định theo kinh nghiệm (Experienced-based decision making)

Câu hỏi về phương pháp ra quyết định trong tình huống phức tạp. Phương án đúng cần chỉ ra phương pháp có tính hệ thống, xem xét nhiều yếu tố và huy động trí tuệ tập thể.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: Chỉ số tài chính nào sau đây đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn hiện có?

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current ratio)

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-equity ratio)

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (Return on equity - ROE)

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover ratio)

Câu hỏi về chỉ số thanh toán nợ ngắn hạn. Phương án đúng cần chỉ ra chỉ số đo lường khả năng trả nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Hình thức truyền thông marketing nào sau đây cho phép doanh nghiệp tương tác trực tiếp và cá nhân hóa thông điệp đến từng khách hàng tiềm năng?

Quảng cáo trên báo mạng (Online banner advertising)

Quảng cáo trên mạng xã hội (Social media advertising)

Marketing trực tiếp (Direct marketing)

Quan hệ công chúng (Public relations)

Câu hỏi về truyền thông marketing cá nhân hóa. Phương án đúng cần chỉ ra hình thức truyền thông trực tiếp, có tính tương tác và cá nhân hóa cao.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro dự án.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án.

Quản lý chi phí dự án.

Phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án.

Câu hỏi về ứng dụng của sơ đồ Gantt trong quản trị dự án. Phương án đúng cần mô tả chức năng chính của sơ đồ Gantt là lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Phong cách quản lý xung đột nào sau đây thể hiện sự hợp tác và tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, thay vì né tránh hoặc áp đặt ý kiến cá nhân?

Né tránh (Avoiding)

Thỏa hiệp (Compromising)

Áp đặt (Competing)

Hợp tác (Collaborating)

Câu hỏi về phong cách quản lý xung đột hợp tác. Phương án đúng cần chỉ ra phong cách hướng tới giải quyết xung đột thông qua hợp tác và thỏa hiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Chỉ tiêu nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động marketing?

Mức độ nhận biết thương hiệu (Brand awareness)

Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế (Conversion rate)

Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross profit margin)

Mức độ hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction)

Câu hỏi về chỉ tiêu đánh giá hiệu quả marketing. Phương án đúng cần chỉ ra chỉ tiêu không liên quan trực tiếp đến hiệu quả marketing.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: Nguyên tắc đạo đức kinh doanh nào sau đây nhấn mạnh sự trung thực, minh bạch và công bằng trong mọi hoạt động và giao dịch của doanh nghiệp?

Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận (Profit maximization principle)

Nguyên tắc chính trực (Integrity principle)

Nguyên tắc tuân thủ pháp luật (Legal compliance principle)

Nguyên tắc trách nhiệm xã hội (Social responsibility principle)

Câu hỏi về nguyên tắc đạo đức kinh doanh liên quan đến sự trung thực và công bằng. Phương án đúng cần chỉ ra nguyên tắc đạo đức cốt lõi này.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), triết lý nào sau đây được coi là nền tảng, nhấn mạnh việc liên tục cải tiến chất lượng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp?

Triết lý tập trung vào sản phẩm (Product-focused philosophy)

Triết lý kiểm soát chất lượng cuối kỳ (End-of-line quality control philosophy)

Triết lý Kaizen (Continuous improvement philosophy)

Triết lý quản lý theo mục tiêu (Management by objectives - MBO philosophy)

Câu hỏi về triết lý cốt lõi của TQM. Phương án đúng cần chỉ ra triết lý cải tiến liên tục là trung tâm của TQM.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Loại hình cấu trúc vốn nào sau đây được coi là an toàn hơn cho doanh nghiệp, ít chịu áp lực trả nợ và ít rủi ro phá sản hơn trong trường hợp kinh doanh gặp khó khăn?

Cấu trúc vốn có tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao và nợ vay thấp.

Cấu trúc vốn có tỷ lệ nợ vay cao và vốn chủ sở hữu thấp.

Cấu trúc vốn cân bằng giữa vốn chủ sở hữu và nợ vay.

Cấu trúc vốn phụ thuộc hoàn toàn vào vốn vay ngân hàng.

Câu hỏi về cấu trúc vốn an toàn. Phương án đúng cần chỉ ra cấu trúc vốn dựa nhiều vào vốn chủ sở hữu, ít nợ vay, giúp giảm rủi ro tài chính.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây dựa trên việc phân tích dữ liệu lịch sử về doanh số bán hàng, xu hướng thị trường và các yếu tố mùa vụ?

Phương pháp Delphi (Delphi method)

Phương pháp chuỗi thời gian (Time series analysis)

Phương pháp chuyên gia (Expert opinion method)

Phương pháp nghiên cứu thị trường (Market research method)

Câu hỏi về phương pháp dự báo nhu cầu định lượng dựa trên dữ liệu lịch sử. Phương án đúng cần chỉ ra phương pháp phân tích chuỗi thời gian.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Trong quản trị rủi ro, giai đoạn nào sau đây liên quan đến việc xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro?

Nhận diện và phân tích rủi ro (Risk identification and analysis)

Đánh giá và lựa chọn biện pháp ứng phó rủi ro (Risk evaluation and response planning)

Thực hiện biện pháp ứng phó rủi ro (Risk response implementation)

Giám sát và kiểm soát rủi ro (Risk monitoring and control)

Câu hỏi về giai đoạn nhận diện và đánh giá rủi ro. Phương án đúng cần chỉ ra giai đoạn đầu tiên của quy trình quản trị rủi ro.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: Hình thức tổ chức kinh doanh nào sau đây có tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm hữu hạn và có khả năng huy động vốn lớn thông qua phát hành cổ phiếu?

Doanh nghiệp tư nhân (Sole proprietorship)

Công ty hợp danh (Partnership)

Công ty cổ phần (Joint-stock company)

Hộ kinh doanh cá thể (Individual household business)

Câu hỏi về loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, trách nhiệm hữu hạn và khả năng huy động vốn lớn. Phương án đúng cần chỉ ra công ty cổ phần.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Chức năng nào sau đây của quản trị liên quan đến việc thiết lập cơ cấu tổ chức, phân chia công việc, xác định quyền hạn và trách nhiệm của các bộ phận và cá nhân trong doanh nghiệp?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chức năng tổ chức trong quản trị. Phương án đúng cần chỉ ra chức năng quản trị liên quan đến thiết lập cơ cấu và phân công công việc.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ uống, quyết định mở rộng sang thị trường thực phẩm ăn liền. Đây là một ví dụ về chiến lược tăng trưởng nào?

Thâm nhập thị trường

Phát triển thị trường

Đa dạng hóa đồng tâm

Đa dạng hóa hỗn hợp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chiến lược tăng trưởng. Mở rộng sang lĩnh vực mới (thực phẩm ăn liền) nhưng vẫn liên quan đến ngành hàng tiêu dùng là đa dạng hóa đồng tâm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Chữ 'W' trong SWOT đại diện cho yếu tố nào?

Cơ hội (Opportunities)

Điểm yếu (Weaknesses)

Điểm mạnh (Strengths)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về mô hình SWOT. W là viết tắt của Weaknesses, tức Điểm yếu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Một doanh nghiệp quyết định giảm giá sản phẩm để tăng doanh số bán hàng trong ngắn hạn. Biện pháp này thuộc về yếu tố nào trong marketing mix 4P?

Sản phẩm (Product)

Phân phối (Place)

Xúc tiến (Promotion)

Giá cả (Price)

Câu hỏi liên quan đến marketing mix. Giảm giá là một quyết định về giá cả (Price) trong 4P.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Mô hình quản lý nào tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên, khuyến khích sự tham gia và sáng tạo từ cấp dưới?

Độc đoán

Quan liêu

Dân chủ

Tự do

Câu hỏi về phong cách quản lý. Phong cách dân chủ hoặc trao quyền nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Trong quản trị nhân sự, hoạt động nào sau đây thuộc về chức năng duy trì nguồn nhân lực?

Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự

Đánh giá hiệu suất và khen thưởng

Đào tạo và phát triển nhân viên

Phân tích và thiết kế công việc

Câu hỏi về chức năng quản trị nhân sự. Duy trì nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động giữ chân nhân viên, phúc lợi, quan hệ lao động.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hoạt động trong môi trường ổn định và ít thay đổi?

Trực tuyến

Chức năng

Ma trận

Đơn vị sản phẩm

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức. Cơ cấu trực tuyến đơn giản, linh hoạt thường phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và môi trường ổn định.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Chỉ tiêu tài chính nào đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp?

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu

Vòng quay hàng tồn kho

Tỷ số thanh toán hiện hành

Câu hỏi về phân tích tài chính. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn được đo lường bằng các tỷ số thanh khoản, trong đó có tỷ số thanh toán hiện hành.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động nào sau đây thuộc về 'logistics đầu vào' (inbound logistics)?

Phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng

Quản lý quan hệ khách hàng

Nhập kho và quản lý nguyên vật liệu

Marketing và bán hàng

Câu hỏi về quản lý chuỗi cung ứng. Logistics đầu vào liên quan đến việc quản lý dòng nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Phương pháp dự báo nào dựa trên việc phân tích dữ liệu quá khứ để tìm ra xu hướng và mô hình, từ đó dự đoán tương lai?

Phương pháp Delphi

Dự báo chuỗi thời gian

Nghiên cứu thị trường

Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia

Câu hỏi về phương pháp dự báo. Phương pháp định lượng dựa trên dữ liệu quá khứ và mô hình thống kê là dự báo chuỗi thời gian.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Trong quản trị rủi ro, bước đầu tiên của quy trình quản lý rủi ro là gì?

Nhận diện rủi ro

Đánh giá rủi ro

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Giám sát và kiểm soát rủi ro

Câu hỏi về quản trị rủi ro. Bước đầu tiên luôn là nhận diện rủi ro để có thể quản lý chúng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Hình thức tổ chức kinh doanh nào mà chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn về các khoản nợ của doanh nghi??p?

Công ty cổ phần

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Hợp tác xã

Câu hỏi về loại hình doanh nghiệp và trách nhiệm pháp lý. Doanh nghiệp tư nhân và công ty hợp danh có chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản trị tài chính doanh nghiệp?

Tối đa hóa giá trị doanh nghiệp

Tối đa hóa lợi nhuận

Đảm bảo khả năng thanh toán

Tối đa hóa số lượng nhân viên

Câu hỏi về mục tiêu quản trị tài chính. Mục tiêu chính là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo khả năng thanh toán. Tối đa hóa số lượng nhân viên không phải mục tiêu tài chính.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Phong cách lãnh đạo 'ủy quyền' (laissez-faire) có đặc điểm nổi bật nào?

Nhà lãnh đạo ra quyết định và kiểm soát chặt chẽ

Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến nhân viên trước khi quyết định

Nhà lãnh đạo ít can thiệp, để nhân viên tự chủ quyết định

Nhà lãnh đạo tập trung vào nhiệm vụ và kỷ luật

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo. Phong cách ủy quyền đặc trưng bởi việc nhà lãnh đạo ít can thiệp, để nhân viên tự chủ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Hoạt động nào sau đây thể hiện chức năng 'kiểm soát' trong quản trị?

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Phân công công việc cho các bộ phận

Động viên nhân viên làm việc

Câu hỏi về chức năng quản trị. Kiểm soát là quá trình đo lường hiệu suất, so sánh với kế hoạch và điều chỉnh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Loại hình thị trường nào mà doanh nghiệp có khả năng định giá cao hơn so với thị trường cạnh tranh hoàn hảo?

Cạnh tranh hoàn hảo

Độc quyền hoàn toàn

Độc quyền nhóm

Cạnh tranh độc quyền

Câu hỏi về cấu trúc thị trường. Thị trường độc quyền hoặc độc quyền nhóm cho phép doanh nghiệp có quyền lực thị trường lớn hơn và định giá cao hơn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Để đạt lợi thế cạnh tranh khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào yếu tố nào?

Chi phí thấp nhất

Sản phẩm/dịch vụ độc đáo

Phân khúc thị trường hẹp

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh. Khác biệt hóa tập trung vào tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây liên quan đến việc lựa chọn phương án tốt nhất trong số các phương án đã được xác định?

Xác định vấn đề

Xây dựng các phương án

Đánh giá các phương án

Lựa chọn phương án

Câu hỏi về quy trình ra quyết định. Sau khi xác định và đánh giá các phương án, bước tiếp theo là lựa chọn phương án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc...

Tăng cường kiểm soát nhân viên

Giảm chi phí hoạt động

Định hướng hành vi và tạo động lực cho nhân viên

Đơn giản hóa quy trình làm việc

Câu hỏi về vai trò văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp định hướng hành vi, tạo động lực, thu hút nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Mục tiêu SMART là một công cụ hữu ích trong việc thiết lập mục tiêu. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho?

Có thể đo lường (Measurable)

Tính liên quan/phù hợp (Relevant)

Có thể đạt được (Achievable)

Giới hạn thời gian (Time-bound)

Câu hỏi về mục tiêu SMART. R là viết tắt của Relevant (Tính liên quan/phù hợp).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Marketing trực tiếp (Direct Marketing) tập trung vào việc...

Tiếp cận và tương tác trực tiếp với khách hàng cá nhân

Sử dụng các kênh truyền thông đại chúng để quảng bá

Tạo dựng mối quan hệ với giới truyền thông

Nghiên cứu hành vi mua sắm của khách hàng

Câu hỏi về marketing trực tiếp. Marketing trực tiếp nhắm đến việc tiếp cận và tương tác trực tiếp với khách hàng cá nhân.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện TQM (Total Quality Management) nhấn mạnh vào điều gì?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng

Tập trung vào giảm thiểu chi phí sản xuất

Cải tiến liên tục và sự tham gia của mọi thành viên

Câu hỏi về TQM. TQM tập trung vào cải tiến liên tục và sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức để nâng cao chất lượng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Xác định các rủi ro của dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Phân bổ nguồn lực cho dự án

Đánh giá hiệu quả dự án

Câu hỏi về công cụ quản lý dự án. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Hình thức truyền thông marketing nào có chi phí thấp và lan truyền nhanh chóng, đặc biệt trong môi trường trực tuyến?

Quảng cáo trên truyền hình

Quảng cáo trên báo chí

Marketing lan truyền (Viral Marketing)

Quan hệ công chúng (PR)

Câu hỏi về truyền thông marketing. Marketing lan truyền (viral marketing) thường có chi phí thấp và hiệu quả lan tỏa nhanh chóng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Khái niệm 'vòng đời sản phẩm' (Product Life Cycle) mô tả điều gì?

Quy trình sản xuất sản phẩm

Chiến lược định giá sản phẩm

Kênh phân phối sản phẩm

Các giai đoạn phát triển của sản phẩm trên thị trường

Câu hỏi về vòng đời sản phẩm. Vòng đời sản phẩm mô tả các giai đoạn phát triển của sản phẩm từ khi ra đời đến khi suy thoái.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Trong quản trị vận hành, 'Just-in-Time' (JIT) là hệ thống quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích gì?

Giảm thiểu hàng tồn kho

Tăng cường dự trữ hàng hóa

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục

Câu hỏi về quản trị vận hành và JIT. JIT nhằm mục đích giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận hàng đúng thời điểm cần thiết.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vĩ mô của doanh nghiệp?

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp

Lãi suất ngân hàng

Khách hàng

Câu hỏi về môi trường kinh doanh. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Trong phân tích điểm hòa vốn (Break-Even Point), điểm hòa vốn được xác định khi...

Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí

Tổng doanh thu bằng tổng chi phí

Tổng chi phí biến đổi bằng tổng doanh thu

Lợi nhuận đạt mức tối đa

Câu hỏi về phân tích điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Kênh phân phối 'trực tiếp' (direct channel) có nghĩa là sản phẩm được bán...

Qua nhà bán buôn và nhà bán lẻ

Qua đại lý và nhà phân phối

Qua các sàn thương mại điện tử

Trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng

Câu hỏi về kênh phân phối. Kênh trực tiếp là kênh mà nhà sản xuất bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng, không qua trung gian.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Đâu là một ví dụ về rào cản gia nhập ngành (barrier to entry) đối với doanh nghiệp mới?

Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn

Nguồn cung ứng nguyên liệu dồi dào

Nhu cầu thị trường đang tăng trưởng

Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp mới

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. Rào cản gia nhập ngành ngăn cản doanh nghiệp mới gia nhập thị trường. Yêu cầu vốn đầu tư lớn là một rào cản.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Trong quản trị sự thay đổi, giai đoạn 'đông cứng lại' (refreezing) có mục tiêu chính là gì?

Nhận thức sự cần thiết của thay đổi

Thực hiện các thay đổi

Ổn định và củng cố những thay đổi

Đánh giá hiệu quả của thay đổi

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quản trị sự thay đổi theo mô hình Lewin. Giai đoạn 'đông cứng lại' nhằm củng cố và ổn định những thay đổi đã thực hiện.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất muốn mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Phân tích PESTLE cho thấy yếu tố 'Văn hóa' có sự khác biệt lớn giữa các quốc gia. Yếu tố 'Văn hóa' trong PESTLE ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh của công ty như thế nào trong trường hợp này?

Yếu tố văn hóa không liên quan đến quyết định mở rộng thị trường quốc tế, công ty chỉ cần tập trung vào yếu tố kinh tế.

Công ty nên bỏ qua yếu tố văn hóa và áp dụng chiến lược sản phẩm và marketing giống như thị trường nội địa.

Công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng sự khác biệt văn hóa để điều chỉnh sản phẩm, chiến lược marketing và kênh phân phối phù hợp với từng thị trường.

Yếu tố văn hóa chỉ quan trọng đối với các ngành dịch vụ, không ảnh hưởng đến ngành sản xuất như nội thất.

Câu hỏi này yêu cầu phân tích ảnh hưởng của yếu tố 'Văn hóa' trong mô hình PESTLE đến quyết định mở rộng thị trường quốc tế của doanh nghiệp. Nó đòi hỏi vận dụng kiến thức về PESTLE và văn hóa kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Trong mô hình SWOT, một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chay nhận thấy 'Nhu cầu về thực phẩm lành mạnh và bền vững ngày càng tăng' và 'Sự gia tăng các đối thủ cạnh tranh trong ngành'. 'Nhu cầu về thực phẩm lành mạnh và bền vững' được xếp vào yếu tố nào trong SWOT và nó mang lại ý nghĩa gì cho doanh nghiệp?

Cơ hội (Opportunities), thể hiện tiềm năng tăng trưởng và phát triển thị trường cho doanh nghiệp.

Điểm mạnh (Strengths), thể hiện lợi thế nội tại của doanh nghiệp so với đối thủ.

Điểm yếu (Weaknesses), thể hiện những hạn chế nội tại cần khắc phục của doanh nghiệp.

Thách thức (Threats), thể hiện những yếu tố bên ngoài gây bất lợi cho doanh nghiệp.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình SWOT và khả năng phân loại yếu tố môi trường kinh doanh. 'Nhu cầu' là yếu tố bên ngoài, tích cực, nên là Cơ hội (Opportunity).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Một chuỗi cửa hàng cà phê đang xem xét việc áp dụng chiến lược 'Đa dạng hóa sản phẩm' để tăng doanh thu. Chiến lược 'Đa dạng hóa sản phẩm' trong trường hợp này có thể bao gồm hành động nào?

Tập trung vào việc giảm giá cà phê để thu hút khách hàng.

Mở rộng thêm nhiều cửa hàng cà phê ở các vị trí khác nhau.

Cải thiện chất lượng cà phê hiện tại để giữ chân khách hàng trung thành.

Bán thêm các loại đồ uống khác như trà, nước ép, sinh tố và đồ ăn nhẹ tại cửa hàng.

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về chiến lược 'Đa dạng hóa sản phẩm' và khả năng áp dụng nó trong bối cảnh cụ thể. Đa dạng hóa sản phẩm là mở rộng danh mục sản phẩm hiện có.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Trong quá trình quản lý, nhà quản trị thực hiện chức năng 'Kiểm soát'. Chức năng 'Kiểm soát' trong quản trị kinh doanh nhằm mục đích chính là gì?

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết cho doanh nghiệp.

Đảm bảo các hoạt động thực tế của doanh nghiệp đi đúng theo kế hoạch đã đề ra và đạt được mục tiêu.

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing của doanh nghiệp.

Câu hỏi này tập trung vào chức năng 'Kiểm soát' trong quản trị. Mục đích chính của kiểm soát là đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt mục tiêu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Một doanh nghiệp mới thành lập đang xây dựng 'Tuyên bố sứ mệnh' (Mission Statement). 'Tuyên bố sứ mệnh' có vai trò quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp?

Tuyên bố sứ mệnh chỉ là hình thức, không có vai trò thực tế trong hoạt động doanh nghiệp.

Tuyên bố sứ mệnh chủ yếu dùng để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp với công chúng.

Tuyên bố sứ mệnh định hướng mục đích tồn tại, giá trị cốt lõi và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, giúp nhân viên và các bên liên quan hiểu rõ về doanh nghiệp.

Tuyên bố sứ mệnh chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp lớn, không quan trọng đối với doanh nghiệp nhỏ.

Câu hỏi này hỏi về vai trò của 'Tuyên bố sứ mệnh'. Sứ mệnh định hướng mục đích tồn tại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Trong các hình thức cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, 'Cơ cấu trực tuyến - chức năng' (Line-Functional Structure) có ưu điểm nổi bật nào?

Đơn giản, dễ quản lý và kiểm soát, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ.

Kết hợp được tính thống nhất chỉ huy của cơ cấu trực tuyến và tính chuyên môn hóa của cơ cấu chức năng.

Linh hoạt, dễ thích ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh.

Tạo điều kiện phát triển kỹ năng quản lý tổng quát cho các nhà quản trị.

Câu hỏi này tập trung vào ưu điểm của 'Cơ cấu trực tuyến - chức năng'. Ưu điểm chính là kết hợp được ưu điểm của cả cơ cấu trực tuyến và chức năng, phát huy chuyên môn hóa.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Phương pháp 'Phân tích điểm hòa vốn' (Break-Even Analysis) được sử dụng để xác định điều gì trong quản trị tài chính doanh nghiệp?

Mức lợi nhuận tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được.

Chi phí cố định và chi phí biến đổi của doanh nghiệp.

Sản lượng hoặc doanh thu tối thiểu mà doanh nghiệp cần đạt được để bù đắp chi phí và bắt đầu có lãi.

Giá bán sản phẩm tối ưu để tối đa hóa doanh thu.

Câu hỏi này về 'Phân tích điểm hòa vốn'. Mục đích chính là xác định sản lượng/doanh thu cần thiết để doanh nghiệp không bị lỗ.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Trong quản trị marketing, 'Phân khúc thị trường' (Market Segmentation) là quá trình quan trọng. Mục đích chính của 'Phân khúc thị trường' là gì?

Mở rộng thị trường sang các khu vực địa lý mới.

Giảm chi phí marketing bằng cách tập trung vào một nhóm khách hàng.

Tăng cường nhận diện thương hiệu trên thị trường.

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn, đồng nhất hơn về nhu cầu và đặc điểm, để doanh nghiệp có thể phục vụ tốt hơn.

Câu hỏi này về 'Phân khúc thị trường'. Mục đích chính là chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn để phục vụ tốt hơn nhu cầu khác nhau.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: 'Quản trị chuỗi cung ứng' (Supply Chain Management) hiệu quả mang lại lợi ích nào quan trọng nhất cho doanh nghiệp?

Tăng cường khả năng sáng tạo và đổi mới sản phẩm.

Tối ưu hóa chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Cải thiện mối quan hệ với khách hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp.

Câu hỏi về lợi ích của 'Quản trị chuỗi cung ứng'. Lợi ích quan trọng nhất là tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: 'Văn hóa doanh nghiệp' (Corporate Culture) có vai trò như thế nào đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp chỉ là yếu tố hình thức, không ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh thực tế.

Văn hóa doanh nghiệp chủ yếu dùng để thu hút nhân tài và tạo môi trường làm việc thoải mái.

Văn hóa doanh nghiệp định hình giá trị, niềm tin, hành vi của nhân viên, tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả và sự gắn kết, góp phần vào sự phát triển bền vững.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn, không cần thiết cho doanh nghiệp nhỏ.

Câu hỏi về vai trò của 'Văn hóa doanh nghiệp'. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến động lực nhân viên, hiệu quả làm việc và sự gắn kết.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Trong các phong cách lãnh đạo, phong cách 'Lãnh đạo dân chủ' (Democratic Leadership) có đặc điểm nổi bật nào?

Nhà lãnh đạo tự mình đưa ra quyết định và kiểm soát chặt chẽ nhân viên.

Nhà lãnh đạo ủy quyền hoàn toàn cho nhân viên tự quản lý và quyết định.

Nhà lãnh đạo tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu bằng mọi giá, bất chấp ý kiến nhân viên.

Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định, lắng nghe ý kiến và tạo sự đồng thuận.

Câu hỏi về 'Lãnh đạo dân chủ'. Đặc điểm chính là khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: 'Đạo đức kinh doanh' (Business Ethics) có ý nghĩa như thế nào đối với uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp?

Đạo đức kinh doanh là nền tảng xây dựng uy tín và lòng tin với khách hàng, đối tác và cộng đồng, tạo dựng thương hiệu mạnh và bền vững.

Đạo đức kinh doanh chỉ là một yếu tố phụ, không quan trọng bằng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.

Đạo đức kinh doanh chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng truyền thông.

Đạo đức kinh doanh là trách nhiệm của cá nhân nhân viên, không liên quan đến doanh nghiệp.

Câu hỏi về 'Đạo đức kinh doanh'. Đạo đức kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến uy tín, lòng tin và thương hiệu của doanh nghiệp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Trong quản trị rủi ro, 'Ma trận rủi ro' (Risk Matrix) là công cụ hữu ích. 'Ma trận rủi ro' giúp doanh nghiệp làm gì?

Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro khác nhau, từ đó ưu tiên các biện pháp phòng ngừa và ứng phó.

Dự báo chính xác thời điểm và nguyên nhân gây ra rủi ro.

Chuyển giao rủi ro cho các đối tác hoặc bên thứ ba.

Câu hỏi về 'Ma trận rủi ro'. Công cụ này giúp đánh giá và ưu tiên xử lý rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (Corporate Social Responsibility - CSR) bao gồm những khía cạnh nào?

Chỉ bao gồm các hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng.

Chỉ bao gồm việc tuân thủ pháp luật và các quy định của nhà nước.

Bao gồm trách nhiệm kinh tế, trách nhiệm pháp lý, trách nhiệm đạo đức và trách nhiệm từ thiện.

Chỉ bao gồm việc bảo vệ môi trường và sử dụng tài nguyên bền vững.

Câu hỏi về 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp'. CSR bao gồm các trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: 'Mục tiêu SMART' là một công cụ hữu ích trong quản lý mục tiêu. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Meaningful (Ý nghĩa)

Measurable (Có thể đo lường được)

Motivating (Có tính động viên)

Manageable (Có thể quản lý được)

Câu hỏi về 'Mục tiêu SMART'. Chữ 'M' trong SMART là 'Measurable' - Có thể đo lường được.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Trong quá trình ra quyết định, bước 'Xác định vấn đề' là quan trọng nhất. Tại sao việc 'Xác định vấn đề' chính xác lại quan trọng trong quá trình ra quyết định?

Vì nó giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho quá trình ra quyết định.

Vì nó giúp nhà quản trị thể hiện được năng lực phân tích và giải quyết vấn đề.

Vì nếu xác định sai vấn đề, các bước tiếp theo sẽ đi sai hướng và dẫn đến quyết định không hiệu quả hoặc sai lầm.

Vì nó giúp tạo ra nhiều phương án giải quyết vấn đề hơn.

Câu hỏi về tầm quan trọng của 'Xác định vấn đề' trong ra quyết định. Xác định đúng vấn đề là gốc rễ để tìm giải pháp đúng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: 'Động lực làm việc' (Employee Motivation) đóng vai trò then chốt trong quản trị nhân sự. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên?

Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.

Sự công nhận và khen thưởng xứng đáng cho thành tích làm việc.

Môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và tôn trọng lẫn nhau.

Môi trường làm việc độc hại, cạnh tranh không lành mạnh và thiếu sự tin tưởng.

Câu hỏi về 'Động lực làm việc'. Các yếu tố động lực thường liên quan đến sự công nhận, phát triển, môi trường làm việc tích cực. 'Môi trường làm việc độc hại' là yếu tố *giảm* động lực.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: 'Quản trị chất lượng toàn diện' (Total Quality Management - TQM) có nguyên tắc cốt lõi nào?

Tập trung vào kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng.

Tập trung vào sự tham gia của tất cả nhân viên và cải tiến liên tục trong mọi hoạt động của doanh nghiệp để đạt được chất lượng cao nhất.

Tập trung vào việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế để xuất khẩu sản phẩm.

Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận, chấp nhận một mức độ lỗi nhất định.

Câu hỏi về 'Quản trị chất lượng toàn diện'. TQM tập trung vào sự tham gia của mọi người và cải tiến liên tục.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Trong 'Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter', lực lượng 'Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' (Bargaining Power of Suppliers) thể hiện điều gì?

Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có trong ngành.

Nguy cơ xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới.

Khả năng nhà cung cấp gây áp lực lên doanh nghiệp thông qua giá cả, chất lượng hoặc điều kiện cung ứng.

Áp lực từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế.

Câu hỏi về 'Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh'. 'Quyền lực nhà cung cấp' thể hiện khả năng nhà cung cấp ảnh hưởng đến doanh nghiệp (giá, chất lượng,...).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: 'Phân tích chi phí - lợi ích' (Cost-Benefit Analysis) là công cụ quan trọng trong việc đánh giá dự án đầu tư. Mục đích chính của 'Phân tích chi phí - lợi ích' là gì?

Xác định tổng chi phí đầu tư của dự án.

Dự báo doanh thu và lợi nhuận của dự án.

Đánh giá rủi ro và thách thức của dự án.

So sánh tổng chi phí dự kiến với tổng lợi ích dự kiến của dự án để đánh giá tính khả thi và hiệu quả về mặt kinh tế.

Câu hỏi về 'Phân tích chi phí - lợi ích'. Mục đích chính là so sánh chi phí và lợi ích để quyết định tính khả thi và hiệu quả của dự án.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: 'Lập kế hoạch' (Planning) là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của quản trị. Vì sao 'Lập kế hoạch' được coi là chức năng nền tảng của quản trị?

Vì kế hoạch định hướng mục tiêu, phương pháp và nguồn lực cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp, là cơ sở cho các chức năng quản trị khác như tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.

Vì lập kế hoạch giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Vì lập kế hoạch giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

Vì lập kế hoạch giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư và mở rộng thị trường.

Câu hỏi về tầm quan trọng của 'Lập kế hoạch'. Kế hoạch là nền tảng, định hướng cho các chức năng quản trị khác.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: 'Cơ cấu tổ chức theo ma trận' (Matrix Structure) thường được áp dụng trong loại hình doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp nhỏ và vừa, hoạt động trong môi trường ổn định.

Doanh nghiệp nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực độc quyền.

Doanh nghiệp lớn, hoạt động trong môi trường phức tạp, đa dự án và đòi hỏi sự phối hợp cao giữa các bộ phận.

Doanh nghiệp gia đình, hoạt động theo mô hình quản lý tập trung.

Câu hỏi về 'Cơ cấu tổ chức ma trận'. Thường phù hợp với doanh nghiệp lớn, đa dự án, phức tạp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: 'Marketing hỗn hợp' (Marketing Mix - 4Ps) bao gồm những yếu tố nào?

Product, Price, Process, People.

Product, Price, Place, Promotion.

Product, People, Physical Evidence, Promotion.

Price, Place, Promotion, Packaging.

Câu hỏi về 'Marketing hỗn hợp - 4Ps'. 4Ps là Product, Price, Place, Promotion.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: 'Phân tích hòa vốn' (Break-even analysis) giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định nào?

Quyết định lựa chọn kênh phân phối sản phẩm.

Quyết định chiến lược quảng cáo và khuyến mãi.

Quyết định về mức sản lượng và giá bán sản phẩm để đảm bảo không bị lỗ.

Quyết định đầu tư vào công nghệ sản xuất mới.

Câu hỏi về ứng dụng của 'Phân tích hòa vốn'. Giúp quyết định về mức sản lượng, giá bán để đạt điểm hòa vốn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: 'Thương mại điện tử' (E-commerce) mang lại lợi ích nào cho doanh nghiệp?

Giảm thiểu rủi ro về an ninh mạng và bảo mật thông tin.

Tăng cường sự tương tác trực tiếp giữa doanh nghiệp và khách hàng.

Đơn giản hóa quy trình quản lý kho hàng và vận chuyển.

Mở rộng thị trường, giảm chi phí hoạt động, tiếp cận khách hàng toàn cầu và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Câu hỏi về lợi ích của 'Thương mại điện tử'. Mở rộng thị trường, giảm chi phí, tiếp cận khách hàng toàn cầu là các lợi ích chính.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: 'Quản trị đổi mới' (Innovation Management) có vai trò như thế nào trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt?

Quản trị đổi mới chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp công nghệ cao.

Quản trị đổi mới giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh, thích ứng với sự thay đổi của thị trường và duy trì sự phát triển bền vững.

Quản trị đổi mới làm tăng chi phí hoạt động và rủi ro cho doanh nghiệp.

Quản trị đổi mới chỉ tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có, không cần thiết phải tạo ra sản phẩm mới.

Câu hỏi về vai trò của 'Quản trị đổi mới'. Đổi mới là yếu tố sống còn để cạnh tranh và phát triển trong môi trường thay đổi nhanh chóng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: 'Phân quyền' (Decentralization) trong tổ chức có ưu điểm nào?

Tăng cường sự kiểm soát tập trung từ cấp quản lý cao nhất.

Đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ trong mọi hoạt động của tổ chức.

Tăng tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của nhân viên cấp dưới, ra quyết định nhanh chóng và linh hoạt hơn.

Giảm thiểu rủi ro sai sót trong quá trình ra quyết định.

Câu hỏi về ưu điểm của 'Phân quyền'. Tăng tính chủ động, ra quyết định nhanh hơn, phát triển năng lực quản lý là các ưu điểm.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: 'Kênh phân phối' (Distribution Channel) có vai trò gì trong marketing?

Đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng một cách hiệu quả và thuận tiện.

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

Quảng bá sản phẩm và thương hiệu đến thị trường mục tiêu.

Nghiên cứu thị trường và thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng.

Câu hỏi về vai trò của 'Kênh phân phối'. Đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đúng địa điểm, thời gian là vai trò chính.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: 'Ngân sách' (Budget) là công cụ quan trọng trong quản trị tài chính. Mục đích chính của việc lập 'Ngân sách' là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu chi phí.

Lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo sử dụng nguồn lực hiệu quả và đạt được mục tiêu tài chính.

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Thu hút vốn đầu tư và quản lý dòng tiền của doanh nghiệp.

Câu hỏi về mục đích của 'Ngân sách'. Lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi tiêu, phân bổ nguồn lực là các mục đích chính.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) có xu hướng tập trung vào điều gì?

Duy trì sự ổn định và tuân thủ các quy trình hiện có.

Quản lý và kiểm soát chặt chẽ nhân viên để đảm bảo hiệu quả công việc.

Truyền cảm hứng, tạo tầm nhìn và động lực cho nhân viên, thúc đẩy sự thay đổi và phát triển của tổ chức.

Tập trung vào việc khen thưởng và trừng phạt để khuyến khích nhân viên làm việc.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Lãnh đạo chuyển đổi'. Tập trung vào truyền cảm hứng, tạo tầm nhìn, phát triển nhân viên là đặc trưng của lãnh đạo chuyển đổi.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ gỗ nội thất, đang xem xét mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Để đánh giá tính khả thi, doanh nghiệp cần phân tích yếu tố nào sau đây **quan trọng nhất** trong môi trường vĩ mô?

Sở thích tiêu dùng đồ nội thất của khách hàng hiện tại

Năng lực sản xuất và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp

Tình hình kinh tế và chính trị của các nước Đông Nam Á

Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành đồ gỗ nội thất trong nước

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Một cửa hàng bán lẻ thời trang áp dụng chương trình khuyến mãi 'Mua 2 tặng 1' cho tất cả sản phẩm. Biện pháp này chủ yếu tác động đến yếu tố nào trong mô hình 4P Marketing?

Sản phẩm (Product)

Phân phối (Place)

Con người (People)

Xúc tiến (Promotion)

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Công ty X đang gặp tình trạng nhân viên thường xuyên nghỉ việc và tỷ lệ tuyển dụng khó khăn. Để giải quyết vấn đề này, bộ phận quản trị nhân sự nên ưu tiên thực hiện biện pháp nào sau đây?

Tăng cường tuyển dụng nhân viên mới với số lượng lớn

Đánh giá và cải thiện văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc

Cắt giảm chi phí lương thưởng để tăng lợi nhuận

Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên hiện tại

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho một quán cà phê mới, việc nghiên cứu thị trường **quan trọng nhất** ở giai đoạn nào?

Trước khi xác định ý tưởng và mô hình kinh doanh

Sau khi đã hoàn thiện thiết kế quán và menu

Trong giai đoạn chạy thử và khai trương quán

Sau khi quán đã hoạt động ổn định và có khách hàng

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ muốn nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần trong giai đoạn đầu. Chiến lược giá nào sau đây là phù hợp nhất?

Định giá hớt váng (Price Skimming)

Định giá theo chi phí cộng lãi (Cost-plus Pricing)

Định giá thâm nhập thị trường (Penetration Pricing)

Định giá cạnh tranh (Competitive Pricing)

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Loại hình doanh nghiệp nào sau đây có khả năng huy động vốn lớn nhất thông qua phát hành cổ phiếu ra công chúng?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty hợp danh

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty cổ phần

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Chức năng nào của quản trị tập trung vào việc thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó?

Kiểm soát

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Trong mô hình SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' và 'Điểm yếu' thuộc về môi trường nào của doanh nghiệp?

Môi trường nội bộ

Môi trường vĩ mô

Môi trường ngành

Môi trường quốc tế

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Phương pháp quản lý nào sau đây trao quyền cho nhân viên, khuyến khích sự tham gia và tự chủ trong công việc?

Quản lý vi mô (Micromanagement)

Quản lý độc đoán (Autocratic Management)

Quản lý dân chủ (Democratic Management)

Quản lý quan liêu (Bureaucratic Management)

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường

Các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh

Nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu

Các kênh phân phối sản phẩm hiệu quả nhất

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập với số lượng nhân viên ít và hoạt động đơn giản?

Cấu trúc trực tuyến (Simple Structure)

Cấu trúc chức năng (Functional Structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix Structure)

Cấu trúc bộ phận (Divisional Structure)

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Xác định rủi ro dự án

Quản lý ngân sách dự án

Phân công công việc cho thành viên dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Mục tiêu SMART là một công cụ hữu ích trong quản trị. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Cơ bản ( মৌলিক - Basic)

Động lực (Motivating)

Đo lường được (Measurable)

Quản lý được (Manageable)

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp đang trải qua giai đoạn khủng hoảng và cần đưa ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát?

Lãnh đạo ủy quyền (Delegative Leadership)

Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian Leadership)

Lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Chỉ số tài chính nào sau đây phản ánh khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp?

Hệ số thanh toán hiện hành (Current Ratio)

Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vi mô của doanh nghiệp?

Lãi suất ngân hàng

Tỷ lệ lạm phát

Chính sách pháp luật của nhà nước

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Hoạt động nào sau đây thuộc chức năng kiểm soát trong quản trị?

Tuyển dụng nhân viên mới

Xây dựng kế hoạch marketing

So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra

Đào tạo và phát triển nhân viên

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Phương pháp dự báo nào sau đây dựa trên việc phân tích dữ liệu quá khứ để dự đoán xu hướng tương lai?

Phương pháp Delphi

Phân tích chuỗi thời gian

Nghiên cứu thị trường

Phân tích kịch bản

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Mục tiêu nào sau đây thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Tăng trưởng doanh thu hàng năm 20%

Mở rộng thị phần ra thị trường quốc tế

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Khái niệm 'Văn hóa doanh nghiệp' đề cập đến điều gì?

Các quy định và chính sách của công ty

Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý

Hệ thống giá trị, niềm tin và chuẩn mực hành vi chung

Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong quản trị rủi ro, giai đoạn 'đánh giá rủi ro' bao gồm hoạt động nào?

Xác định mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro

Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro

Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn

Giám sát và kiểm soát rủi ro

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Hình thức truyền thông marketing nào sau đây tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng?

Quảng cáo trên truyền hình

Marketing trực tiếp (Direct Marketing)

Quan hệ công chúng (Public Relations)

Khuyến mãi bán hàng (Sales Promotion)

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Loại quyết định quản trị nào mang tính chiến lược, dài hạn và ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp?

Quyết định tác nghiệp

Quyết định chiến thuật

Quyết định hàng ngày

Quyết định chiến lược

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Phương pháp phân tích hòa vốn (Break-even Analysis) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Giá bán tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận

Thị phần mục tiêu cần đạt được

Sản lượng hoặc doanh thu tối thiểu để không bị lỗ

Chi phí sản xuất trung bình cho mỗi sản phẩm

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào được xem là trung tâm của mọi hoạt động?

Khách hàng

Nhân viên

Quy trình

Công nghệ

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Loại hình kiểm soát nào được thực hiện **trước** khi hoạt động diễn ra, nhằm đảm bảo nguồn lực và kế hoạch được chuẩn bị đầy đủ?

Kiểm soát phản hồi (Feedback Control)

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward Control)

Kiểm soát đồng thời (Concurrent Control)

Kiểm soát sau (Post Control)

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Mô hình PESTEL được sử dụng để phân tích yếu tố nào của môi trường kinh doanh?

Môi trường ngành

Môi trường nội bộ

Môi trường cạnh tranh

Môi trường vĩ mô

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'logistics' chủ yếu tập trung vào hoạt động nào?

Thiết kế sản phẩm

Quản lý chất lượng sản phẩm

Vận chuyển và lưu trữ hàng hóa

Marketing và bán hàng

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Phương pháp 'Brainstorming' thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định?

Lựa chọn giải pháp

Xác định và phân tích vấn đề

Đánh giá kết quả

Thực hiện giải pháp

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Đâu là một trong những lợi ích chính của việc phân quyền trong tổ chức?

Tăng tính linh hoạt và phản ứng nhanh

Đảm bảo tính nhất quán và kiểm soát chặt chẽ

Giảm thiểu rủi ro sai sót trong quyết định

Tập trung quyền lực vào một nhóm nhỏ lãnh đạo

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em, đang xem xét mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Để đánh giá tính khả thi, họ cần phân tích các yếu tố như văn hóa, kinh tế, chính trị, công nghệ và luật pháp ở các quốc gia này. Hoạt động này thuộc về chức năng quản trị nào?

Kiểm soát

Tổ chức

Hoạch định

Lãnh đạo

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các chức năng quản trị, đặc biệt là chức năng hoạch định. Việc phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài để đưa ra quyết định mở rộng thị trường là một phần quan trọng của quá trình hoạch định chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Một cửa hàng bán lẻ thời trang áp dụng chính sách 'khách hàng là thượng đế', luôn lắng nghe phản hồi và nhanh chóng giải quyết khiếu nại của khách. Triết lý kinh doanh này thể hiện rõ nhất định hướng nào trong quản trị doanh nghiệp?

Định hướng sản xuất

Định hướng khách hàng

Định hướng bán hàng

Định hướng lợi nhuận

Câu hỏi này tập trung vào định hướng kinh doanh. Việc đặt khách hàng lên hàng đầu và chú trọng dịch vụ khách hàng thể hiện định hướng lấy khách hàng làm trung tâm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Công ty X đang gặp tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc và hiệu suất giảm sút. Để cải thiện tình hình, quản lý quyết định áp dụng các biện pháp như tăng lương, thưởng theo hiệu quả công việc, và tạo cơ hội thăng tiến. Biện pháp này thuộc về chức năng quản trị nào?

Hoạch định

Tổ chức

Kiểm soát

Lãnh đạo

Câu hỏi này liên quan đến chức năng lãnh đạo trong quản trị. Việc tạo động lực, khuyến khích nhân viên và định hướng họ đạt mục tiêu chung là cốt lõi của chức năng lãnh đạo.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Để đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều, công ty Y đã thiết lập các quy trình kiểm tra nghiêm ngặt ở từng giai đoạn sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Hoạt động này thuộc về chức năng quản trị nào?

Kiểm soát

Tổ chức

Hoạch định

Lãnh đạo

Câu hỏi này mô tả hoạt động kiểm soát trong quản trị. Việc thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo mục tiêu chất lượng là bản chất của chức năng kiểm soát.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Một doanh nghiệp mới thành lập quyết định lựa chọn hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) thay vì doanh nghiệp tư nhân. Đâu là lý do chính đáng nhất cho quyết định này?

Thủ tục thành lập đơn giản hơn

Dễ dàng huy động vốn từ ngân hàng

Chủ sở hữu chịu trách nhiệm hữu hạn về các khoản nợ

Được ưu đãi thuế hơn so với doanh nghiệp tư nhân

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các loại hình doanh nghiệp. Ưu điểm lớn nhất của công ty TNHH so với doanh nghiệp tư nhân là trách nhiệm hữu hạn, bảo vệ tài sản cá nhân của chủ sở hữu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Trong mô hình SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thường liên quan đến khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Môi trường vĩ mô

Môi trường nội bộ

Môi trường ngành

Môi trường quốc tế

Câu hỏi này về phân tích SWOT. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố bên trong doanh nghiệp, thuộc về môi trường nội bộ.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Phân tích PESTLE là công cụ hữu ích để doanh nghiệp đánh giá yếu tố nào?

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp

Câu hỏi này về công cụ phân tích PESTLE. PESTLE dùng để phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, luật pháp, môi trường).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Mục tiêu 'tăng trưởng doanh thu 15% trong năm tới' là một ví dụ về mục tiêu quản trị theo nguyên tắc SMART. Yếu tố nào sau đây thể hiện tính 'đo lường được' (Measurable) của mục tiêu?

'Tăng trưởng doanh thu'

'15%'

'Trong năm tới'

'Doanh thu'

Câu hỏi này về mục tiêu SMART. Tính 'đo lường được' thể hiện ở con số cụ thể, có thể định lượng được, trong trường hợp này là '15%'.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Trong chuỗi giá trị của Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'hoạt động hỗ trợ'?

Sản xuất

Marketing và bán hàng

Dịch vụ khách hàng

Thu mua (Mua hàng)

Câu hỏi này về chuỗi giá trị của Porter. Các hoạt động hỗ trợ bao gồm mua hàng, quản lý nguồn nhân lực, phát triển công nghệ và cơ sở hạ tầng doanh nghiệp. Mua hàng (thu mua) là một hoạt động hỗ trợ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính nào?

Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối

Lợi thế cạnh tranh và Phạm vi cạnh tranh

Rủi ro thị trường và Lợi nhuận tiềm năng

Quy mô thị trường và Mức độ cạnh tranh

Câu hỏi này về ma trận BCG. Ma trận BCG phân loại SBU dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Phong cách lãnh đạo nào mà nhà quản lý trao quyền cho nhân viên, khuyến khích sự tham gia và hợp tác trong quá trình ra quyết định?

Độc đoán

Quan liêu

Dân chủ

Tự do

Câu hỏi này về phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo dân chủ nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên và trao quyền.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với một doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập, hoạt động trong một lĩnh vực đơn giản và ổn định?

Trực tuyến

Chức năng

Ma trận

Bộ phận

Câu hỏi này về cơ cấu tổ chức. Cơ cấu trực tuyến đơn giản, linh hoạt và phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Phương pháp kiểm soát nào tập trung vào việc ngăn chặn các vấn đề phát sinh trước khi chúng xảy ra, thông qua việc thiết lập các quy trình và tiêu chuẩn rõ ràng?

Kiểm soát phản hồi

Kiểm soát phòng ngừa

Kiểm soát đồng thời

Kiểm soát tài chính

Câu hỏi này về phương pháp kiểm soát. Kiểm soát phòng ngừa tập trung vào việc ngăn chặn sự cố trước khi xảy ra thông qua các biện pháp chủ động.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Trong quá trình truyền thông trong doanh nghiệp, yếu tố nào được xem là 'nhiễu'?

Người gửi thông điệp

Kênh truyền thông

Sự khác biệt về văn hóa giữa người gửi và người nhận

Thông điệp được mã hóa

Câu hỏi này về truyền thông trong doanh nghiệp. 'Nhiễu' trong truyền thông là bất kỳ yếu tố nào gây cản trở hoặc làm sai lệch quá trình truyền tải và tiếp nhận thông tin.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Một nhà quản lý sử dụng báo cáo tài chính hàng tháng để theo dõi hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và so sánh với kế hoạch đã đề ra. Đây là ví dụ về loại kiểm soát nào?

Kiểm soát phản hồi

Kiểm soát phòng ngừa

Kiểm soát đồng thời

Tự kiểm soát

Câu hỏi này về loại kiểm soát. Việc sử dụng báo cáo tài chính để theo dõi và so sánh hiệu quả hoạt động với kế hoạch là kiểm soát phản hồi, diễn ra sau khi hoạt động đã thực hiện.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Trong quản trị rủi ro, 'ma trận rủi ro' thường được sử dụng để làm gì?

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả

Câu hỏi này về quản trị rủi ro. Ma trận rủi ro dùng để đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, giúp ưu tiên xử lý rủi ro.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Phương pháp dự báo nào sử dụng ý kiến chuyên gia để đưa ra dự đoán về xu hướng thị trường hoặc công nghệ?

Phân tích chuỗi thời gian

Hồi quy tuyến tính

Nghiên cứu thị trường

Phương pháp Delphi

Câu hỏi này về phương pháp dự báo. Phương pháp Delphi sử dụng ý kiến chuyên gia ẩn danh để đạt được sự đồng thuận trong dự báo.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô

Môi trường nội bộ

Môi trường ngành

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi này về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter. Mô hình này giúp phân tích mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của ngành.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Chiến lược 'đại dương xanh' tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Vượt trội đối thủ cạnh tranh hiện tại

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh

Giảm chi phí tối đa để cạnh tranh về giá

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi này về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách khác biệt hóa và giảm chi phí.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Phân tích rủi ro dự án

Quản lý chi phí dự án

Phân công công việc cho các thành viên dự án

Câu hỏi này về quản lý dự án và sơ đồ Gantt. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Phong cách lãnh đạo 'chuyển đổi' (transformational leadership) tập trung vào yếu tố nào?

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

Kiểm soát chặt chẽ hoạt động của nhân viên

Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên

Duy trì sự ổn định và trật tự trong tổ chức

Câu hỏi này về phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên để đạt được những mục tiêu lớn lao.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), triết lý 'Kaizen' nhấn mạnh điều gì?

Đột phá về chất lượng

Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt

Đảm bảo chất lượng ở mức chấp nhận được

Câu hỏi này về TQM và Kaizen. Kaizen là triết lý cải tiến liên tục, từng bước nhỏ trong chất lượng và quy trình.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Giảm chi phí sản xuất

Tăng doanh số bán hàng

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng

Câu hỏi này về quản trị chuỗi cung ứng. Mục tiêu chính là tối ưu hóa toàn bộ dòng chảy hàng hóa, dịch vụ và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Trong marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) là quá trình?

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn

Lựa chọn thị trường mục tiêu

Định vị sản phẩm trên thị trường

Phát triển sản phẩm mới

Câu hỏi này về marketing và phân khúc thị trường. Phân khúc thị trường là quá trình chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Yếu tố nào sau đây thuộc về '4P' trong marketing mix?

Quy trình

Con người

Giá cả

Chứng cứ hữu hình

Câu hỏi này về marketing mix (4P). 4P bao gồm Product, Price, Place (Phân phối), và Promotion (Xúc tiến). 'Giá cả' (Price) là một trong 4P.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Mục tiêu của 'nghiên cứu marketing' là gì?

Tăng doanh số bán hàng

Cung cấp thông tin để hỗ trợ quyết định marketing

Xây dựng thương hiệu mạnh

Giảm chi phí marketing

Câu hỏi này về nghiên cứu marketing. Mục tiêu chính là thu thập thông tin để hỗ trợ quyết định marketing, hiểu rõ thị trường và khách hàng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Loại hình marketing nào tập trung vào xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững với khách hàng?

Marketing đại chúng

Marketing trực tiếp

Marketing sản phẩm

Marketing quan hệ

Câu hỏi này về loại hình marketing. Marketing quan hệ (relationship marketing) tập trung vào xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Trong quản trị tài chính, 'bảng cân đối kế toán' (balance sheet) phản ánh điều gì?

Kết quả hoạt động kinh doanh trong một kỳ

Dòng tiền vào và ra của doanh nghiệp

Tình hình tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu tại một thời điểm

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Câu hỏi này về bảng cân đối kế toán. Bảng cân đối kế toán phản ánh tình hình tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Chỉ số tài chính nào đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp?

Tỷ số thanh toán hiện hành

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho

Câu hỏi này về chỉ số tài chính. Tỷ số thanh toán hiện hành (current ratio) đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: 'Điểm hòa vốn' (break-even point) trong phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận (CVP) là gì?

Mức lợi nhuận tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được

Mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó doanh nghiệp không lãi không lỗ

Mức chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm

Mức giá bán sản phẩm tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Một doanh nghiệp mới thành lập đang xem xét các hình thức pháp lý. Chủ doanh nghiệp muốn giữ quyền kiểm soát hoàn toàn và chịu trách nhiệm vô hạn đối với mọi khoản nợ của công ty. Hình thức pháp lý nào phù hợp nhất với mong muốn này?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty TNHH một thành viên

Công ty cổ phần

Công ty hợp danh

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng kiến thức về các hình thức pháp lý doanh nghiệp vào một tình huống cụ thể. Doanh nghiệp tư nhân là hình thức mà chủ sở hữu duy nhất chịu trách nhiệm vô hạn và có toàn quyền quyết định.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Công ty A là một công ty cổ phần niêm yết trên sàn chứng khoán. Một cổ đông sở hữu 1% tổng số cổ phần phổ thông của công ty. Quyền cơ bản nào sau đây cổ đông này KHÔNG có?

Tham dự và biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông

Nhận cổ tức theo tỷ lệ sở hữu cổ phần

Chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác

Trực tiếp điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty

Câu hỏi kiểm tra kiến thức chi tiết về quyền của cổ đông trong công ty cổ phần. Cổ đông phổ thông có quyền tham dự và biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông, nhận cổ tức, chuyển nhượng cổ phần, nhưng quyền kiểm soát hoặc ra quyết định chiến lược thường thuộc về Hội đồng quản trị và các cổ đông lớn hơn.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Một công ty đang đối mặt với sự sụt giảm doanh số bán hàng do sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới với sản phẩm có tính năng vượt trội. Ban lãnh đạo cần thực hiện chức năng quản trị nào đầu tiên để giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm tra (Controlling)

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về trình tự và bản chất của các chức năng quản trị. Khi đối mặt với vấn đề, chức năng đầu tiên cần thực hiện là Hoạch định (Planning) để phân tích tình hình, xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược/kế hoạch hành động.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Phân tích SWOT là một công cụ quản trị chiến lược phổ biến. Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường BÊN NGOÀI của doanh nghiệp?

Điểm mạnh về công nghệ sản xuất

Đội ngũ nhân viên có trình độ cao

Sự thay đổi trong chính sách thuế của nhà nước

Hệ thống quản lý chất lượng nội bộ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân tích SWOT và phân biệt yếu tố nội bộ/bên ngoài. Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) là các yếu tố đến từ môi trường bên ngoài, trong khi Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses) là yếu tố nội bộ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Một nhà quản lý cấp trung dành phần lớn thời gian của mình để giám sát hoạt động hàng ngày của nhân viên, giải quyết các vấn đề phát sinh tức thời và đảm bảo hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn. Kỹ năng quản trị nào là quan trọng nhất đối với vị trí này?

Kỹ năng tư duy (Conceptual skills)

Kỹ năng nhân sự (Human skills)

Kỹ năng kỹ thuật (Technical skills)

Kỹ năng chiến lược (Strategic skills)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các cấp độ quản lý và kỹ năng cần thiết. Nhà quản lý cấp trung tập trung vào việc triển khai kế hoạch và quản lý hoạt động, do đó kỹ năng nhân sự (Human skills) để tương tác, động viên và giải quyết xung đột với nhân viên là rất quan trọng. Kỹ năng kỹ thuật cũng cần thiết nhưng kỹ năng nhân sự thường nổi bật hơn ở cấp này so với cấp cao.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Trong mô hình 7S của McKinsey, yếu tố nào đề cập đến cách thức công ty được tổ chức, bao gồm cấu trúc phân cấp, quyền hạn và trách nhiệm?

Strategy (Chiến lược)

Skills (Kỹ năng)

Structure (Cơ cấu)

Systems (Hệ thống)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 7S của McKinsey. Structure (Cơ cấu) trong mô hình này đề cập đến cách thức tổ chức, phân chia công việc và quyền lực trong doanh nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét mở rộng thị trường sang một quốc gia láng giềng. Trước khi đưa ra quyết định, công ty cần phân tích kỹ lưỡng yếu tố nào sau đây trong môi trường vĩ mô của quốc gia đó?

Giá nguyên vật liệu đầu vào

Hành vi tiêu dùng của khách hàng mục tiêu

Năng lực sản xuất của đối thủ cạnh tranh địa phương

Hệ thống pháp luật và quy định thương mại

Câu hỏi yêu cầu phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh quốc tế. Hệ thống pháp luật và quy định (Legal & Regulatory) của quốc gia đích là yếu tố vĩ mô quan trọng cần phân tích để đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật và tránh rủi ro.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Mục tiêu SMART là một công cụ giúp thiết lập mục tiêu hiệu quả trong quản trị. Chữ 'R' trong SMART thường đề cập đến yếu tố nào?

Random (Ngẫu nhiên)

Relevant (Liên quan)

Responsible (Có trách nhiệm)

Rational (Hợp lý)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khung SMART để đặt mục tiêu. Chữ 'R' trong SMART thường đại diện cho Relevant (Liên quan) hoặc Realistic (Thực tế), đảm bảo mục tiêu phù hợp với bối cảnh và có khả năng đạt được.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Một công ty công nghệ đang áp dụng mô hình tổ chức phẳng, giảm bớt các cấp quản lý trung gian để tăng tốc độ ra quyết định và khuyến khích sự tự chủ của nhân viên. Tuy nhiên, mô hình này có thể gây ra thách thức gì?

Khó khăn trong phối hợp giữa các bộ phận và thiếu giám sát

Giảm động lực làm việc của nhân viên

Tăng chi phí quản lý

Giảm khả năng thích ứng với sự thay đổi

Câu hỏi yêu cầu phân tích ưu nhược điểm của mô hình tổ chức phẳng. Mặc dù tăng tốc độ và tự chủ, việc thiếu các cấp quản lý có thể dẫn đến khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận và thiếu sự giám sát chặt chẽ ở một số khía cạnh.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Khi xây dựng tầm nhìn (Vision) cho doanh nghiệp, nhà quản trị cần chú ý yếu tố nào sau đây?

Mô tả chi tiết các sản phẩm/dịch vụ hiện tại

Đặt ra mục tiêu lợi nhuận cụ thể trong 1 năm tới

Thể hiện khát vọng về vị thế và vai trò của doanh nghiệp trong tương lai

Liệt kê các công việc cụ thể cần thực hiện hàng ngày

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tầm nhìn doanh nghiệp. Tầm nhìn cần thể hiện khát vọng về tương lai, mang tính định hướng lâu dài và truyền cảm hứng, không chỉ đơn thuần là mục tiêu tài chính ngắn hạn hay mô tả sản phẩm hiện tại.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Một doanh nghiệp đang xem xét thuê ngoài (outsourcing) bộ phận công nghệ thông tin (IT). Quyết định này có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với hoạt động IT

Tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi

Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài

Đảm bảo bí mật thông tin tuyệt đối

Câu hỏi yêu cầu phân tích lợi ích của việc thuê ngoài. Thuê ngoài các chức năng không cốt lõi như IT có thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh chính, giảm chi phí vận hành và tiếp cận chuyên môn cao hơn.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Lý thuyết quản trị khoa học của Frederick Taylor tập trung chủ yếu vào việc cải thiện hiệu suất ở cấp độ nào trong tổ chức?

Cấp độ cá nhân người lao động

Cấp độ nhóm làm việc

Cấp độ tổ chức tổng thể

Cấp độ chiến lược của doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các trường phái quản trị. Lý thuyết quản trị khoa học của Taylor tập trung vào tối ưu hóa hiệu quả công việc của từng cá nhân người lao động thông qua nghiên cứu thời gian và chuyển động, phân công lao động, và hệ thống trả lương theo sản phẩm.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Một công ty đang áp dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu (MBO). Để phương pháp này thành công, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất?

Quản lý đặt ra mục tiêu và nhân viên thực hiện theo

Hệ thống khen thưởng dựa trên thâm niên công tác

Nhân viên tự đặt mục tiêu cho bản thân mà không cần thảo luận

Sự tham gia và đồng thuận của nhân viên trong quá trình thiết lập mục tiêu

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về MBO. MBO đòi hỏi sự tham gia và đồng thuận của nhân viên trong quá trình thiết lập mục tiêu. Sự cam kết từ cấp quản lý cao nhất và cơ chế đánh giá rõ ràng cũng quan trọng, nhưng sự tham gia và hiểu rõ mục tiêu của nhân viên là cốt lõi để họ tự giác làm việc hướng tới mục tiêu đó.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Khi phân tích môi trường ngành (chuỗi giá trị của Porter), 'Hoạt động hỗ trợ' bao gồm các yếu tố nào sau đây?

Quản lý nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, mua sắm

Marketing và bán hàng, dịch vụ sau bán hàng

Sản xuất, logistics đầu vào, logistics đầu ra

Thiết kế sản phẩm, nghiên cứu thị trường

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình chuỗi giá trị của Porter. Hoạt động hỗ trợ (Support Activities) bao gồm Mua sắm (Procurement), Phát triển công nghệ (Technology Development), Quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management), và Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp (Firm Infrastructure).

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Một doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Nhà quản lý nên sử dụng công cụ kiểm tra nào để xác định nguyên nhân và đưa ra biện pháp khắc phục?

Kiểm tra đầu vào (Input control)

Kiểm tra quá trình (Process control)

Kiểm tra đầu ra (Output control)

Kiểm tra chiến lược (Strategic control)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các công cụ kiểm tra trong quản trị sản xuất. Kiểm tra quá trình (Process control) tập trung vào việc giám sát và điều chỉnh các bước trong quá trình sản xuất để đảm bảo hiệu quả và giảm lãng phí.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa Công ty TNHH và Công ty Cổ phần về khả năng huy động vốn?

Công ty TNHH có thể phát hành trái phiếu, Công ty Cổ phần thì không.

Công ty TNHH có thể niêm yết trên sàn chứng khoán, Công ty Cổ phần thì không.

Công ty Cổ phần có thể phát hành cổ phiếu ra công chúng, Công ty TNHH thì không.

Cả hai loại hình đều không thể huy động vốn từ bên ngoài.

Câu hỏi so sánh hai hình thức doanh nghiệp phổ biến dựa trên khả năng huy động vốn. Công ty cổ phần có khả năng huy động vốn rộng rãi từ công chúng thông qua phát hành cổ phiếu, trong khi Công ty TNHH bị hạn chế hơn, không được phát hành cổ phiếu.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Trong quản trị nhân sự, 'Phân tích công việc' (Job Analysis) là quá trình thu thập thông tin về công việc để xác định:

Hiệu quả làm việc của từng nhân viên

Mức lương phù hợp cho người giữ vị trí

Số lượng nhân viên cần tuyển dụng

Nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân tích công việc trong quản trị nhân sự. Phân tích công việc nhằm xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng, kiến thức và yêu cầu cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: Một startup công nghệ đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh. Nhà quản lý cần ưu tiên phong cách lãnh đạo nào để khuyến khích sự sáng tạo, tự chủ và gắn kết của đội ngũ nhân viên trẻ?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo giao dịch (Transactional leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)

Lãnh đạo laissez-faire (Laissez-faire leadership)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các phong cách lãnh đạo vào bối cảnh startup. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership) tập trung vào việc truyền cảm hứng, khuyến khích sự đổi mới và phát triển tiềm năng của nhân viên, rất phù hợp với môi trường năng động của startup.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Khi xây dựng kế hoạch Marketing, việc phân đoạn thị trường (Market Segmentation) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?

Tập trung nguồn lực vào các nhóm khách hàng mục tiêu phù hợp nhất

Giảm giá thành sản phẩm

Tăng số lượng sản phẩm sản xuất

Tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân đoạn thị trường trong Marketing. Phân đoạn thị trường giúp doanh nghiệp chia thị trường lớn thành các nhóm khách hàng nhỏ hơn có đặc điểm và nhu cầu tương đồng, từ đó tập trung nguồn lực và xây dựng chiến lược Marketing phù hợp, hiệu quả hơn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một khoản đầu tư. Công thức tính ROI cơ bản là:

(Doanh thu - Chi phí) / Doanh thu

(Lợi nhuận ròng từ đầu tư - Chi phí đầu tư) / Chi phí đầu tư

Tổng tài sản / Tổng nợ phải trả

Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chỉ số tài chính cơ bản. ROI được tính bằng cách lấy (Lợi nhuận ròng từ đầu tư - Chi phí đầu tư) chia cho Chi phí đầu tư, sau đó nhân với 100 để ra tỷ lệ phần trăm.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, yếu tố nào sau đây làm tăng áp lực cạnh tranh trong một ngành?

Rào cản gia nhập ngành cao

Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp thấp

Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế hấp dẫn

Tốc độ tăng trưởng của ngành cao

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 áp lực cạnh tranh. Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế có giá thành thấp hơn hoặc tính năng vượt trội sẽ làm giảm sức hấp dẫn của ngành và tăng áp lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp hiện tại.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Một doanh nghiệp đang áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp đang cố gắng:

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất trên thị trường

Phục vụ một phân khúc thị trường rất hẹp

Mở rộng quy mô sản xuất để giảm chi phí

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ có đặc điểm độc đáo, khác biệt so với đối thủ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chiến lược cạnh tranh cơ bản. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, có giá trị khác biệt so với đối thủ để thu hút khách hàng và có thể định giá cao hơn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Khái niệm 'Văn hóa doanh nghiệp' đề cập đến:

Hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi chung của các thành viên

Các quy định và quy trình làm việc chính thức

Cấu trúc tổ chức và sơ đồ nhân sự

Các hoạt động giải trí và team building cho nhân viên

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức, ảnh hưởng đến cách họ làm việc và tương tác.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Đâu là một ví dụ về rủi ro trong môi trường kinh doanh vĩ mô mà doanh nghiệp khó có thể kiểm soát trực tiếp?

Nhân viên chủ chốt nghỉ việc

Máy móc sản xuất bị hỏng

Tỷ lệ lạm phát gia tăng đột ngột

Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu

Câu hỏi yêu cầu nhận diện rủi ro từ môi trường vĩ mô. Lạm phát gia tăng là một yếu tố kinh tế vĩ mô, ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và các doanh nghiệp, rất khó để một doanh nghiệp đơn lẻ kiểm soát trực tiếp.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Khi thực hiện chức năng Tổ chức (Organizing), nhà quản trị cần thực hiện các bước chính nào?

Đặt mục tiêu và xây dựng chiến lược

Phân chia công việc, phân công quyền hạn và thiết lập cấu trúc

Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên

Thiết lập tiêu chuẩn và đo lường kết quả

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chức năng Tổ chức. Chức năng này bao gồm việc phân chia công việc, nhóm các hoạt động thành các bộ phận, phân công quyền hạn và trách nhiệm, và thiết lập mối quan hệ báo cáo.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Một công ty đang xem xét áp dụng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Hoạt động nào sau đây được coi là một ví dụ về CSR?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Cắt giảm chi phí sản xuất để tăng cạnh tranh

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về thuế

Tài trợ cho các chương trình giáo dục tại địa phương

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về CSR. Hỗ trợ cộng đồng địa phương thông qua các hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường, hoặc phát triển giáo dục là những ví dụ điển hình về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Động lực làm việc (Motivation) là yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự. Theo thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào phải được thỏa mãn trước khi một người quan tâm đến nhu cầu được kính trọng?

Nhu cầu tự thể hiện (Self-actualization needs)

Nhu cầu an toàn (Safety needs)

Nhu cầu xã hội (Social needs)

Nhu cầu được kính trọng (Esteem needs) - Đây là nhu cầu sau nhu cầu xã hội

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về thuyết nhu cầu của Maslow. Thuyết này sắp xếp nhu cầu theo thứ bậc. Nhu cầu xã hội (thuộc về, được yêu thương) nằm ở cấp độ thấp hơn nhu cầu được kính trọng và phải được thỏa mãn trước hoặc song song.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, ngoài các chỉ số tài chính, nhà quản lý cũng cần quan tâm đến các chỉ số phi tài chính nào?

Mức độ hài lòng của khách hàng và tỷ lệ giữ chân nhân viên

Doanh thu và lợi nhuận ròng

Giá cổ phiếu và tỷ lệ cổ tức

Tổng tài sản và tổng nợ

Câu hỏi yêu cầu nhận diện các chỉ số đánh giá hiệu quả phi tài chính. Mức độ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân nhân viên, và chất lượng sản phẩm là những chỉ số phi tài chính quan trọng phản ánh sức khỏe và sự bền vững của doanh nghiệp.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Một doanh nghiệp nhỏ đang phát triển nhanh chóng. Để duy trì sự kiểm soát và hiệu quả hoạt động, nhà quản lý cần chú trọng nhất vào việc nào trong giai đoạn này?

Tìm kiếm ý tưởng sản phẩm mới

Xây dựng cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc hiệu quả

Cắt giảm chi phí quảng cáo

Giảm số lượng nhân viên

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các giai đoạn phát triển doanh nghiệp. Trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, việc xây dựng cấu trúc tổ chức rõ ràng, phân công trách nhiệm và thiết lập các hệ thống quy trình (chức năng tổ chức) trở nên cực kỳ quan trọng để quản lý sự phức tạp gia tăng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Đâu là yếu tố quan trọng nhất giúp một nhà quản trị thành công trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay?

Kinh nghiệm làm việc lâu năm trong một lĩnh vực

Khả năng ra quyết định nhanh chóng mà không cần nhiều thông tin

Tuân thủ chặt chẽ các quy trình đã được thiết lập

Khả năng thích ứng và tư duy linh hoạt trước sự thay đổi

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi yêu cầu đánh giá và tổng hợp các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị hiện đại. Khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi, tư duy linh hoạt và sẵn sàng học hỏi là yếu tố then chốt trong môi trường kinh doanh VUCA (Biến động, Bất định, Phức tạp, Mơ hồ).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Khẳng định nào phản ánh đúng mối quan hệ và bản chất của "xí nghiệp" và "doanh nghiệp" trong nền kinh tế thị trường hiện đại?

Mọi xí nghiệp đều là doanh nghiệp.

Mọi doanh nghiệp đều là xí nghiệp.

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế hoạt động nhằm mục tiêu lợi nhuận trên thị trường, trong khi xí nghiệp có thể chỉ là đơn vị sản xuất.

Xí nghiệp và doanh nghiệp là hai tên gọi hoàn toàn đồng nhất cho cùng một loại hình tổ chức.

Phân biệt "xí nghiệp" (thường chỉ đơn vị sản xuất, có thể tồn tại trong KTTT hoặc KHKT) và "doanh nghiệp" (tổ chức kinh tế hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận trong KTTT).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Trong các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp, nguyên tắc nào được coi là không phụ thuộc vào hệ thống kinh tế (thị trường hay kế hoạch hóa tập trung)?

Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận.

Nguyên tắc tuân thủ kế hoạch nhà nước.

Nguyên tắc cân bằng tài chính (đảm bảo thu đủ bù chi và có tích lũy).

Nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh.

Nguyên tắc cân bằng tài chính là yêu cầu sống còn của mọi tổ chức kinh tế, bất kể hệ thống quản lý (thị trường hay kế hoạch hóa).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Giả sử một doanh nghiệp muốn tự quyết định sản xuất loại hàng hóa nào, số lượng bao nhiêu và bán với giá nào dựa trên tín hiệu thị trường. Hệ thống kinh tế nào điển hình cho phép doanh nghiệp có quyền tự chủ ra quyết định như vậy?

H?? thống kinh tế kế hoạch hóa tập trung.

Hệ thống kinh tế thị trường.

Hệ thống kinh tế hỗn hợp với sự can thiệp mạnh mẽ của nhà nước vào sản xuất và giá cả.

Hệ thống kinh tế tự cung tự cấp.

Hệ thống kinh tế thị trường đặc trưng bởi quyền tự chủ cao của doanh nghiệp trong việc ra quyết định sản xuất và kinh doanh dựa trên cơ chế thị trường.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Một nhóm nhà đầu tư đang cân nhắc thành lập doanh nghiệp. Họ lo ngại nhất về rủi ro pháp lý và muốn giới hạn trách nhiệm của mình chỉ trong phạm vi số vốn đã góp. Loại hình doanh nghiệp nào phù hợp nhất với mong muốn này?

Doanh nghiệp tư nhân.

Công ty hợp danh.

Công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc Công ty cổ phần.

Hộ kinh doanh cá thể.

Công ty TNHH và Công ty cổ phần là hai loại hình doanh nghiệp mà chủ sở hữu (thành viên góp vốn hoặc cổ đông) chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp, tách biệt tài sản cá nhân khỏi tài sản công ty.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Nhận định nào sau đây không đúng về Công ty TNHH hai thành viên trở lên theo Luật Doanh nghiệp hiện hành?

Có thể phát hành trái phiếu để huy động vốn.

Số lượng thành viên không vượt quá 50 người.

Thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ trong phạm vi số vốn góp.

Có quyền phát hành cổ phiếu để huy động vốn.

Công ty TNHH, dù là một thành viên hay hai thành viên trở lên, không được phát hành cổ phiếu. Chỉ công ty cổ phần mới có quyền này.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về Công ty cổ phần?

Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần.

Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp (mệnh giá cổ phần).

Cổ đông ưu đãi cổ tức có quyền biểu quyết ngang bằng cổ đông phổ thông.

Có quyền phát hành cổ phiếu các loại để huy động vốn.

Cổ đông ưu đãi cổ tức được ưu tiên nhận cổ tức cao hơn hoặc cố định, nhưng thường bị hạn chế hoặc không có quyền biểu quyết, khác với cổ đông phổ thông.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Trong các loại cổ phần của công ty cổ phần, loại nào mang lại cho người sở hữu quyền nhận cổ tức với tỷ lệ cao hơn hoặc cố định so với cổ tức của cổ phần phổ thông, nhưng thường bị hạn chế quyền biểu quyết?

Cổ phần phổ thông.

Cổ phần ưu đãi biểu quyết.

Cổ phần ưu đãi cổ tức.

Cổ phần ưu đãi hoàn lại.

Cổ phần ưu đãi cổ tức được thiết kế để ưu tiên lợi ích tài chính (cổ tức) cho người sở hữu, đổi lại họ thường phải từ bỏ hoặc hạn chế quyền tham gia quản lý (biểu quyết).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Theo quan điểm quản trị hiện đại, bản chất cốt lõi của quản trị kinh doanh là gì?

Tập trung vào tối ưu hóa việc sử dụng máy móc, thiết bị sản xuất.

Quản lý hiệu quả các nguồn lực (tài chính, vật chất, thông tin) để đạt mục tiêu.

Tổ chức, điều phối và kiểm soát hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung.

Xây dựng và thực hiện các chiến lược tiếp thị và bán hàng.

Quản trị kinh doanh về bản chất là quản trị con người trong tổ chức để họ phối hợp sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Bà Mai muốn mở một cửa hàng bán đồ thủ công mỹ nghệ. Bà muốn làm chủ duy nhất và tự mình quyết định mọi việc kinh doanh, đồng thời chấp nhận chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản cá nhân nếu có rủi ro xảy ra. Loại hình doanh nghiệp nào phù hợp nhất với mong muốn của bà Mai?

Công ty TNHH một thành viên.

Doanh nghiệp tư nhân.

Công ty cổ phần.

Công ty hợp danh.

Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp duy nhất do một cá nhân làm chủ và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình, phù hợp với mô tả về quyền tự chủ và chấp nhận rủi ro của bà Mai.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Một startup công nghệ cần huy động một lượng vốn rất lớn từ nhiều nhà đầu tư khác nhau, bao gồm cả công chúng sau này. Các nhà đầu tư này đều muốn có khả năng mua bán phần vốn góp của mình một cách dễ dàng trên thị trường chứng khoán và chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi số tiền đã đầu tư. Loại hình doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhất các yêu cầu này?

Công ty TNHH.

Công ty hợp danh.

Doanh nghiệp tư nhân.

Công ty cổ phần.

Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp lý tưởng cho việc huy động vốn quy mô lớn từ nhiều nguồn, cho phép niêm yết trên sàn chứng khoán và giới hạn trách nhiệm của cổ đông.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Hoạt động kinh doanh được hiểu là gì trong bối cảnh kinh tế thị trường?

Bất kỳ hoạt động nào tạo ra tiền.

Hoạt động nghiên cứu khoa học để khám phá kiến thức mới.

Hoạt động đầu tư và sản xuất nhằm tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường để kiếm lời.

Các hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng.

Kinh doanh là chuỗi các hoạt động có tổ chức từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ nhằm tạo ra giá trị (sản phẩm/dịch vụ) để đáp ứng nhu cầu thị trường và mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Mối quan hệ giữa mục tiêu "tối đa hóa lợi nhuận" và mục tiêu "thỏa mãn nhu cầu thị trường" trong hoạt động kinh doanh là gì?

Hai mục tiêu này hoàn toàn đối lập nhau.

Thỏa mãn nhu cầu thị trường là phương tiện để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận bền vững.

Tối đa hóa lợi nhuận luôn phải ưu tiên hơn việc thỏa mãn nhu cầu thị trường.

Chỉ cần tối đa hóa lợi nhuận, không cần quan tâm đến nhu cầu thị trường.

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp chỉ có thể đạt được lợi nhuận cao và bền vững khi tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mà thị trường cần và sẵn sàng chi trả, tức là thỏa mãn nhu cầu thị trường.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Mục đích bao trùm và cốt lõi nhất của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là gì?

Đóng góp vào ngân sách nhà nước.

Tạo công ăn việc làm cho người lao động.

Tìm kiếm và tạo ra lợi nhuận cho chủ sở hữu.

Phát triển công nghệ mới.

Mặc dù doanh nghiệp có nhiều mục tiêu và trách nhiệm, mục đích kinh tế cốt lõi và bao trùm nhất khiến doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường là tạo ra lợi nhuận.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận một cách bền vững, doanh nghiệp cần chú trọng thực hiện các mục tiêu cụ thể nào dưới đây đầu tiên?

Giảm thiểu mọi chi phí sản xuất bằng mọi giá.

Tăng cường hoạt động quảng cáo để bán được nhiều hàng.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm/dịch vụ thực sự thỏa mãn nhu cầu và tạo giá trị cho khách hàng.

Tìm kiếm các nguồn vốn vay lãi suất thấp.

Lợi nhuận đến từ việc bán sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng muốn mua. Do đó, việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường là bước đi cốt lõi và đầu tiên để hướng tới mục tiêu lợi nhuận.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Một doanh nghiệp đang đối mặt với áp lực giảm giá từ đối thủ cạnh tranh. Ban lãnh đạo cân nhắc cắt giảm chi phí R&D (nghiên cứu và phát triển) để giảm giá thành sản phẩm nhanh chóng. Quyết định này có thể tác động thế nào đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn?

Tích cực, vì giảm chi phí giúp tăng lợi nhuận ngay lập tức và cạnh tranh giá tốt hơn.

Tiêu cực, vì cắt giảm R&D có thể làm giảm khả năng đổi mới, tụt hậu so với đối thủ và mất khách hàng trong tương lai.

Không ảnh hưởng, vì R&D chỉ là chi phí phụ trợ, không liên quan trực tiếp đến lợi nhuận.

Tích cực, vì doanh nghiệp có thể dùng tiền đó để đầu tư vào marketing.

Mặc dù cắt giảm R&D có thể giúp giảm chi phí và tăng lợi nhuận ngắn hạn, nó làm suy yếu khả năng đổi mới và thích ứng của doanh nghiệp, gây hại nghiêm trọng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận trong dài hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Tại sao tư duy kinh doanh tốt lại là yếu tố quan trọng đóng góp vào thành công của nhà quản trị?

Giúp nhà quản trị dễ dàng tuân thủ các quy định có sẵn.

Giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định mang tính chiến lược, nhìn nhận cơ hội và rủi ro một cách sắc bén.

Chỉ cần có tư duy tốt là đủ để thành công mà không cần kiến thức chuyên môn.

Giúp nhà quản trị làm hài lòng tất cả mọi người.

Tư duy kinh doanh tốt giúp nhà quản trị vượt qua những vấn đề trước mắt, nhìn nhận bức tranh toàn cảnh, dự đoán xu hướng và đưa ra các quyết định chiến lược mang tính định hướng dài hạn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Nền tảng kiến thức tốt cho tư duy kinh doanh bao gồm chủ yếu những lĩnh vực nào?

Chỉ cần kiến thức chuyên sâu về ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.

Hiểu biết sâu rộng về kinh tế vĩ mô, vi mô, xã hội, công nghệ, luật pháp và các xu hướng thay đổi của thị trường.

Chỉ cần kiến thức về quản lý nhân sự và tài chính.

Kiến thức về vận hành máy móc và quy trình sản xuất.

Tư duy kinh doanh tốt đòi hỏi nền tảng kiến thức rộng, bao gồm cả các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp (kinh tế, xã hội, công nghệ, luật pháp) để nhận diện bối cảnh và đưa ra quyết định phù hợp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Một tư duy kinh doanh tốt không có đặc điểm nào sau đây?

Có tầm nhìn chiến lược, dài hạn.

Linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi.

Dựa trên phân tích dữ liệu và thông tin khách quan.

Bảo thủ, ngại thay đổi phương thức hoạt động truyền thống.

Bảo thủ và ngại thay đổi là biểu hiện của tư duy kém linh hoạt, trái ngược với yêu cầu của tư duy kinh doanh tốt trong môi trường biến động.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Từ góc độ của Nhà nước, mục đích quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp là gì?

Tạo ra nhiều loại sản phẩm, dịch vụ phong phú cho xã hội.

Đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp.

Tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội và đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế.

Tối đa hóa lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp.

Nhà nước quan tâm đến hoạt động kinh doanh chủ yếu vì khả năng tạo ra của cải vật chất cho xã hội (giá trị gia tăng) và nguồn thu cho ngân sách (thuế), phục vụ mục tiêu phát triển chung của đất nước.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Đối với người lao động làm việc trong doanh nghiệp, mục đích quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là gì?

Doanh nghiệp tồn tại và phát triển để đảm bảo việc làm, thu nhập và cơ hội phát triển bản thân.

Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao.

Doanh nghiệp đóng góp nhiều thuế cho nhà nước.

Doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu.

Người lao động làm việc trong doanh nghiệp để có thu nhập, việc làm ổn định và cơ hội thăng tiến. Do đó, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo các lợi ích này, là mục đích quan trọng nhất đối với họ.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Tư duy kinh doanh tốt giúp nhà quản trị thành công bằng cách nào?

Giúp họ chỉ tập trung vào hoạt động nội bộ của doanh nghiệp.

Giúp họ nhận diện và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh mới, đồng thời lường trước và ứng phó với các thách thức từ môi trường.

Giúp họ ra quyết định dựa trên cảm tính và kinh nghiệm cá nhân.

Giúp họ duy trì nguyên trạng hoạt động của doanh nghiệp.

Tư duy kinh doanh tốt giúp nhà quản trị có khả năng phân tích môi trường, nhận diện cơ hội và rủi ro, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong bối cảnh thay đổi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Nhận định nào sau đây không đúng về "nền tảng kiến thức tốt" cần có cho tư duy kinh doanh?

Nền tảng này bao gồm kiến thức về quản trị, tài chính, marketing, nhân sự.

Nền tảng này cần được cập nhật liên tục từ nhiều nguồn khác nhau.

Nền tảng này chỉ cần tập trung vào kiến thức về sản phẩm/dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp.

Nền tảng này bao gồm hiểu biết về bối cảnh kinh tế - xã hội mà doanh nghiệp đang hoạt động.

Nền tảng kiến thức cho tư duy kinh doanh cần rộng và đa dạng, không chỉ giới hạn ở sản phẩm/dịch vụ hiện tại mà còn bao gồm môi trường kinh doanh tổng thể, đối thủ cạnh tranh và xu hướng tương lai.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Biểu hiện nào cho thấy nhà quản trị có tư duy kinh doanh tốt?

Chỉ quan tâm đến mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn.

Ra quyết định dựa trên phân tích kỹ lưỡng, có tính đến các yếu tố vĩ mô và vi mô, và sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán.

Luôn chờ đợi người khác đưa ra giải pháp trước khi hành động.

Chỉ áp dụng các mô hình kinh doanh đã thành công trong quá khứ mà không xem xét bối cảnh mới.

Tư duy kinh doanh tốt thể hiện qua khả năng phân tích sâu sắc, nhìn nhận toàn cảnh, đưa ra quyết định chủ động, có tính toán rủi ro và hướng tới mục tiêu dài hạn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Giai đoạn nào sau đây không phải là một giai đoạn điển hình trong chu kỳ sống của một ngành/lĩnh vực kinh doanh?

Giai đoạn hình thành/khởi đầu.

Giai đoạn tăng trưởng nhanh.

Giai đoạn bão hòa/trưởng thành.

Giai đoạn đổi mới công nghệ.

Chu kỳ sống của ngành thường bao gồm các giai đoạn: hình thành, tăng trưởng, bão hòa và suy thoái. Đổi mới công nghệ là một động lực quan trọng thúc đẩy hoặc làm thay đổi các giai đoạn này, chứ không phải là một giai đoạn riêng biệt của chu kỳ.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Mô hình thương mại điện tử nào sau đây không mô tả giao dịch trực tiếp giữa một doanh nghiệp với một tổ chức chính phủ?

B2B (Business to Business).

B2C (Business to Consumer).

B2G (Business to Government).

C2G (Consumer to Government).

C2G (Consumer to Government) là mô hình mà cá nhân tương tác với chính phủ (ví dụ: nộp thuế trực tuyến), không phải là giao dịch giữa doanh nghiệp và chính phủ. Các mô hình còn lại đều liên quan đến doanh nghiệp.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Khi phân loại doanh nghiệp theo ngành kinh doanh, cách phân loại nào sau đây không phản ánh một nhóm ngành chính hoặc loại hình hoạt động kinh doanh cốt lõi?

Nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản.

Công nghiệp và xây dựng.

Thương mại và dịch vụ.

Các hoạt động quản lý và điều hành.

Các hoạt động quản lý và điều hành là chức năng nội bộ hoặc của các tổ chức công/trụ sở chính, không phải là một ngành kinh doanh độc lập tạo ra sản phẩm/dịch vụ để bán trên thị trường như nông nghiệp, công nghiệp, thương mại hay dịch vụ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Theo mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas), yếu tố nào sau đây không được coi là một trong các khối xây dựng (building blocks) cốt lõi mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giá trị?

Phân khúc khách hàng (Customer Segments).

Kênh phân phối (Channels).

Quan hệ khách hàng (Customer Relationships).

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

Mô hình Business Model Canvas có 9 khối xây dựng chính bao gồm: Phân khúc khách hàng, Giải pháp giá trị, Kênh phân phối, Quan hệ khách hàng, Dòng doanh thu, Nguồn lực chính, Hoạt động chính, Đối tác chính và Cấu trúc chi phí. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên là một hoạt động quan trọng nhưng không phải là một khối riêng biệt trong mô hình này.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Khái niệm "quá trình kinh doanh" (business process) trong quản trị hiện đại thường được hiểu là gì?

Toàn bộ chu kỳ hoạt động của một doanh nghiệp từ khi thành lập đến khi giải thể.

Chuỗi các hoạt động chức năng riêng lẻ như sản xuất, marketing, tài chính.

Một tập hợp các hoạt động có liên quan, phối hợp với nhau nhằm tạo ra một kết quả hoặc giá trị cụ thể cho khách hàng hoặc doanh nghiệp.

Quy trình nội bộ để phê duyệt một đề xuất đầu tư.

Quá trình kinh doanh là một chuỗi các bước hoặc hoạt động được thực hiện theo một trình tự nhất định để đạt được một mục tiêu kinh doanh cụ thể, thường liên quan đến việc tạo ra giá trị cho khách hàng hoặc cải thiện hiệu quả nội bộ.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Trong các chức năng quản trị cơ bản của một doanh nghiệp, chức năng nào sau đây không được xem là một chức năng hoạt động cốt lõi (core operational function) mà thường là chức năng hỗ trợ hoặc quản lý chung?

Quản trị sản xuất/vận hành.

Quản trị marketing.

Quản trị tài chính.

Quản trị hành chính/nhân sự.

Quản trị hành chính và nhân sự là các chức năng hỗ trợ thiết yếu, giúp các chức năng cốt lõi như sản xuất, marketing, tài chính hoạt động hiệu quả, nhưng bản thân chúng không trực tiếp tạo ra sản phẩm, thu hút khách hàng hay quản lý dòng tiền kinh doanh chính.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Một doanh nghiệp sản xuất phần mềm có thể áp dụng những mô hình kinh doanh nào?

Chỉ có thể áp dụng mô hình B2B nếu bán cho doanh nghiệp khác.

Có thể áp dụng nhiều mô hình khác nhau đồng thời hoặc cho các dòng sản phẩm khác nhau (ví dụ: B2B, B2C, Freemium, Subscription).

Bắt buộc phải chọn một mô hình kinh doanh duy nhất và cố định trong suốt quá trình hoạt động.

Chỉ có thể áp dụng các mô hình truyền thống, không áp dụng được mô hình thương mại điện tử.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Một doanh nghiệp hiện đại, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ như phần mềm, hoàn toàn có thể áp dụng nhiều mô hình kinh doanh khác nhau tùy thuộc vào đối tượng khách hàng, cách thức cung cấp giá trị và chiến lược tổng thể.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em đang xem xét mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Để đánh giá tính khả thi, họ cần phân tích các yếu tố như văn hóa, kinh tế, chính trị và công nghệ ở các quốc gia này. Hoạt động này thuộc về chức năng nào của quản trị?

Kiểm soát

Tổ chức

Hoạch định

Lãnh đạo

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chức năng hoạch định trong quản trị kinh doanh. Việc phân tích môi trường kinh doanh để đưa ra quyết định mở rộng thị trường là một phần quan trọng của hoạch định chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Trong mô hình SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một 'Điểm mạnh' bên trong doanh nghiệp?

Sự thay đổi trong chính sách thuế của nhà nước

Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao

Đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm mới

Nhu cầu thị trường về sản phẩm giảm sút

Câu hỏi tập trung vào kiến thức về mô hình SWOT và yêu cầu xác định yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) là yếu tố nội tại và tích cực của doanh nghiệp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, với số lượng nhân viên ít và các phòng ban chưa chuyên môn hóa cao?

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu hỗn hợp

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các loại hình cơ cấu tổ chức và khả năng lựa chọn cơ cấu phù hợp với quy mô và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Cơ cấu trực tuyến đơn giản và linh hoạt, phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Nhà quản lý sử dụng quyền lực 'ủy quyền' khi nào?

Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng trong tình huống khẩn cấp

Khi nhân viên không có đủ năng lực để tự quyết định

Khi muốn khuyến khích sự tham gia và phát triển của nhân viên

Khi muốn duy trì quyền kiểm soát tuyệt đối đối với mọi hoạt động

Câu hỏi tập trung vào kiến thức về các loại quyền lực trong quản lý và tình huống áp dụng quyền lực 'ủy quyền' (empowerment). Quyền lực ủy quyền phát huy hiệu quả khi nhân viên có năng lực và động lực.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Một doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng doanh số bán hàng thêm 15% trong quý tới. Đây là loại mục tiêu nào theo thời gian?

Mục tiêu ngắn hạn

Mục tiêu trung hạn

Mục tiêu dài hạn

Mục tiêu chiến lược

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân loại mục tiêu theo thời gian. Mục tiêu 'trong quý tới' là mục tiêu ngắn hạn, thường có thời gian thực hiện dưới một năm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Phương pháp kiểm soát nào sau đây mang tính phòng ngừa, tập trung vào việc ngăn chặn sai sót trước khi chúng xảy ra?

Kiểm soát phản hồi

Kiểm soát phòng ngừa

Kiểm soát đồng thời

Kiểm soát tài chính

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phương pháp kiểm soát trong quản trị. Kiểm soát phòng ngừa (feedforward control) tập trung vào việc dự đoán và ngăn chặn vấn đề trước khi chúng phát sinh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc về môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Khách hàng mục tiêu

Lãi suất ngân hàng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về môi trường kinh doanh, đặc biệt là môi trường vĩ mô. Lãi suất ngân hàng là một yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến chi phí vốn và quyết định đầu tư của doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Phong cách lãnh đạo 'dân chủ' thường phù hợp với tình huống nào sau đây?

Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm và cần hướng dẫn chi tiết

Khi thời gian ra quyết định bị hạn chế

Khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và muốn đóng góp ý kiến

Khi cần duy trì kỷ luật nghiêm ngặt và kiểm soát chặt chẽ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phong cách lãnh đạo và sự phù hợp của phong cách lãnh đạo dân chủ. Phong cách này hiệu quả khi nhân viên có năng lực và cần sự tham gia, sáng tạo.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc thiết lập cơ cấu tổ chức, phân công công việc và xác định mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Câu hỏi tập trung vào chức năng tổ chức trong quản trị. Chức năng tổ chức bao gồm việc thiết kế cơ cấu, phân chia công việc và thiết lập mối quan hệ quyền hạn, trách nhiệm.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây thuộc về giai đoạn 'duy trì nguồn nhân lực'?

Tuyển dụng nhân viên

Phân tích công việc

Đào tạo và phát triển

Đánh giá hiệu suất

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các giai đoạn quản trị nguồn nhân lực. Duy trì nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động nhằm giữ chân và phát triển nhân viên, như đào tạo và phát triển.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Mục tiêu 'SMART' là viết tắt của các tiêu chí nào?

Strategic, Measurable, Achievable, Realistic, Timely

Simple, Moral, Achievable, Responsible, Trackable

Significant, Manageable, Actionable, Reviewable, Tangible

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mục tiêu SMART, một công cụ quan trọng trong quản trị. SMART là viết tắt của Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'khác biệt hóa', họ tập trung vào điều gì?

Cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất thị trường

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và khác biệt

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp

Giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chiến lược cạnh tranh cơ bản. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Phân tích PESTLE là công cụ để đánh giá yếu tố nào?

Môi trường nội bộ doanh nghiệp

Ngành và đối thủ cạnh tranh

Môi trường vĩ mô

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ phân tích PESTLE. PESTLE dùng để phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, luật pháp và môi trường.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Trong chu trình kiểm soát, bước đầu tiên là gì?

Thiết lập tiêu chuẩn

Đo lường kết quả thực tế

So sánh kết quả với tiêu chuẩn

Thực hiện điều chỉnh

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chu trình kiểm soát. Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong kiểm soát là thiết lập tiêu chuẩn, làm cơ sở để so sánh và đánh giá.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Loại hình doanh nghiệp nào mà chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn về các khoản nợ của doanh nghiệp?

Công ty cổ phần

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty hợp danh

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại hình doanh nghiệp và trách nhiệm pháp lý của chủ sở hữu. Doanh nghiệp tư nhân có đặc điểm chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Nguyên tắc 'thống nhất chỉ huy' trong quản trị tổ chức có nghĩa là gì?

Mọi nhân viên đều có quyền ra lệnh cho nhau

Các cấp quản lý phải thống nhất về mục tiêu chung

Mỗi nhân viên chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp

Quyền lực và trách nhiệm phải được phân chia rõ ràng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các nguyên tắc quản trị tổ chức. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy (unity of command) đảm bảo mỗi nhân viên chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Trong các chức năng quản trị, 'lãnh đạo' tập trung vào việc gì?

Xây dựng kế hoạch và chiến lược

Phân chia công việc và thiết lập cơ cấu tổ chức

Đảm bảo nguồn lực cần thiết cho hoạt động

Tạo động lực và định hướng cho nhân viên

Câu hỏi tập trung vào chức năng lãnh đạo trong quản trị. Lãnh đạo chủ yếu liên quan đến việc tạo động lực, định hướng và ảnh hưởng đến nhân viên để đạt được mục tiêu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Mô hình quản trị nào tập trung vào việc trao quyền và khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định?

Quản trị theo kiểu độc đoán

Quản trị theo chức năng

Quản trị chất lượng toàn diện (TQM)

Quản trị theo mục tiêu (MBO)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các mô hình quản trị hiện đại. Quản trị theo mục tiêu (MBO) và quản trị chất lượng toàn diện (TQM) đều nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên, nhưng TQM đặc biệt chú trọng đến trao quyền và cải tiến liên tục.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Yếu tố 'văn hóa doanh nghiệp' thuộc về môi trường nào của doanh nghiệp?

Môi trường nội bộ

Môi trường ngành

Môi trường vĩ mô

Môi trường quốc tế

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về môi trường doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố nội bộ, thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Phương pháp 'Brainstorming' thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định?

Đánh giá và lựa chọn phương án

Xác định và phát triển các phương án

Thực hiện quyết định

Nhận diện vấn đề

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quá trình ra quyết định và các công cụ hỗ trợ. Brainstorming là một phương pháp tạo ý tưởng, thường được sử dụng trong giai đoạn xác định và phát triển các phương án.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Mục tiêu của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là gì?

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro

Chấp nhận mọi rủi ro để tăng lợi nhuận

Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro và tận dụng cơ hội

Chuyển rủi ro sang cho người khác

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản trị rủi ro. Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro và tận dụng cơ hội.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Loại kế hoạch nào có phạm vi rộng nhất và thời gian dài nhất trong các cấp độ kế hoạch quản trị?

Kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch chức năng

Kế hoạch trung hạn

Kế hoạch chiến lược

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các cấp độ kế hoạch trong quản trị. Kế hoạch chiến lược có phạm vi rộng nhất, định hướng toàn bộ doanh nghiệp và có thời gian dài hạn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Trong quá trình truyền thông, yếu tố nào gây ra 'nhiễu'?

Mã hóa thông điệp

Sự khác biệt về văn hóa

Phản hồi từ người nhận

Kênh truyền thông phù hợp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quá trình truyền thông. 'Nhiễu' (noise) là bất kỳ yếu tố nào cản trở quá trình truyền đạt và tiếp nhận thông tin hiệu quả.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: Doanh nghiệp sử dụng công cụ 'thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) để làm gì?

Quản lý rủi ro tài chính

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Đo lường và quản lý hiệu suất toàn diện

Xây dựng chiến lược marketing

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản trị hiệu suất thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard). BSC được dùng để đo lường và quản lý hiệu suất doanh nghiệp một cách toàn diện, không chỉ về tài chính.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Hoạt động 'tuyển dụng' nhân viên thuộc chức năng quản trị nào?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chức năng quản trị. Tuyển dụng nhân viên là một hoạt động quan trọng của chức năng tổ chức, cụ thể là trong quản trị nguồn nhân lực.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Mục tiêu 'tối đa hóa lợi nhuận' thuộc về cấp độ mục tiêu nào của doanh nghiệp?

Mục tiêu tổng quát

Mục tiêu bộ phận

Mục tiêu cá nhân

Mục tiêu chiến lược

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các cấp độ mục tiêu của doanh nghiệp. Tối đa hóa lợi nhuận thường được xem là mục tiêu chung, mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Trong các yếu tố của môi trường bên trong doanh nghiệp, yếu tố nào liên quan đến năng lực của nhân viên và trình độ công nghệ?

Cơ cấu tổ chức

Văn hóa doanh nghiệp

Mục tiêu và chiến lược

Nguồn lực doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về môi trường bên trong doanh nghiệp. Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm nhân lực, tài chính, vật chất và vô hình (như công nghệ), phản ánh năng lực và khả năng cạnh tranh.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Phong cách lãnh đạo nào mà nhà lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và nhân viên phải tuân theo?

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Phong cách lãnh đạo ủy quyền

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo độc đoán (autocratic) đặc trưng bởi việc nhà lãnh đạo tự quyết định và kiểm soát hoàn toàn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Khi đo lường hiệu quả kiểm soát, nhà quản lý cần so sánh kết quả thực tế với yếu tố nào?

Kết quả của đối thủ cạnh tranh

Tiêu chuẩn đã thiết lập

Mục tiêu chung của ngành

Kỳ vọng của khách hàng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình kiểm soát. Để đánh giá hiệu quả, kết quả thực tế phải được so sánh với các tiêu chuẩn đã được thiết lập từ trước.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc về môi trường ngành (môi trường vi mô) của doanh nghiệp?

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Tỷ lệ lạm phát

Thay đổi công nghệ

Văn hóa xã hội

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về môi trường ngành (vi mô). Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là yếu tố quan trọng trong môi trường ngành, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em đang xem xét hai lựa chọn mở rộng: (1) Phát triển dòng đồ chơi STEM (Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật, Toán học) hoặc (2) Mở rộng sang thị trường đồ chơi ngoài trời. Để đưa ra quyết định chiến lược, ban quản lý nên ưu tiên phân tích yếu tố nào sau đây **đầu tiên**?

Năng lực sản xuất hiện tại của công ty

Khả năng tài chính để đầu tư vào mở rộng

Nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu của khách hàng cho từng dòng sản phẩm

Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành đồ chơi

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng phân tích và ra quyết định chiến lược ban đầu trong kinh doanh. Để quyết định hướng mở rộng, việc quan trọng nhất là phải hiểu rõ tiềm năng thị trường và nhu cầu khách hàng cho từng lựa chọn, từ đó đánh giá tính khả thi và lợi nhuận.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Doanh nghiệp X kinh doanh chuỗi cửa hàng cà phê. Gần đây, doanh số bán hàng giảm sút. Để tìm hiểu nguyên nhân, bộ phận marketing đã thực hiện khảo sát khách hàng và phát hiện ra rằng nhiều khách hàng phàn nàn về thời gian chờ đợi pha chế quá lâu trong giờ cao điểm. Giải pháp **ngắn hạn** nào sau đây là phù hợp nhất để doanh nghiệp X giải quyết vấn đề này?

Đầu tư mở rộng thêm cửa hàng mới để giảm tải cho các cửa hàng hiện có

Tối ưu hóa quy trình pha chế, sắp xếp lại nhân viên và bố trí thêm máy móc hỗ trợ trong giờ cao điểm

Thay đổi công thức pha chế để rút ngắn thời gian chuẩn bị đồ uống

Thực hiện chương trình khuyến mãi giảm giá để thu hút khách hàng trở lại

Câu hỏi tình huống về giải quyết vấn đề trong kinh doanh. Vấn đề là thời gian chờ đợi lâu. Giải pháp ngắn hạn cần tập trung vào cải thiện quy trình hiện tại mà không cần đầu tư lớn hay thay đổi chiến lược dài hạn.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Công ty Y là một doanh nghiệp mới khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, cung cấp dịch vụ phần mềm quản lý bán hàng cho các cửa hàng nhỏ lẻ. Nguồn vốn chủ yếu của công ty hiện tại đến từ vốn tự có của người sáng lập và một khoản vay ngân hàng nhỏ. Hình thức pháp lý nào sau đây là phù hợp nhất cho Công ty Y ở giai đoạn **ban đầu**?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Công ty cổ phần

Công ty hợp danh

Câu hỏi về lựa chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp, tập trung vào giai đoạn khởi nghiệp và nguồn vốn hạn chế. Doanh nghiệp mới với vốn nhỏ và chủ yếu từ cá nhân nên chọn hình thức đơn giản, dễ thành lập và quản lý.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Mục tiêu “tối đa hóa lợi nhuận” có thể được xem là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần cân nhắc thêm các mục tiêu nào để đảm bảo sự phát triển bền vững?

Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng

Mở rộng thị phần bằng mọi giá

Giảm thiểu chi phí hoạt động

Đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan (khách hàng, nhân viên, cộng đồng, cổ đông) và bảo vệ môi trường

Câu hỏi về mục tiêu doanh nghiệp, nhấn mạnh sự thay đổi trong quan điểm kinh doanh hiện đại, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn các yếu tố bền vững khác.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố “Điểm mạnh (Strengths)” trong mô hình SWOT đề cập đến khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có thể tác động tiêu cực đến hoạt động

Các nguồn lực và năng lực nội tại giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh

Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp tạo cơ hội phát triển

Các yếu tố nội tại doanh nghiệp cần cải thiện

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ SWOT, cụ thể là yếu tố

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Trong quá trình quản lý, nhà quản trị thường thực hiện các chức năng cơ bản. Chức năng nào sau đây liên quan đến việc xác định mục tiêu, xây dựng kế hoạch và lựa chọn các phương án hành động để đạt được mục tiêu đó?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi về các chức năng quản trị, tập trung vào chức năng liên quan đến việc định hướng và vạch ra đường đi cho doanh nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Một doanh nghiệp sản xuất thời trang đang muốn thâm nhập vào thị trường quốc tế. Chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây thường được xem là **ít rủi ro nhất** khi doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động quốc tế?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Liên doanh

Xuất khẩu

Nhượng quyền thương mại

Câu hỏi về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, nhấn mạnh yếu tố rủi ro và kinh nghiệm. Xuất khẩu là hình thức thâm nhập thị trường quốc tế đơn giản và ít rủi ro nhất, đặc biệt cho doanh nghiệp mới.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong mô hình chuỗi giá trị của Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm hoạt động **chính** (primary activities)?

Quản trị nguồn nhân lực

Sản xuất (Operations)

Phát triển công nghệ

Mua hàng (Procurement)

Câu hỏi về chuỗi giá trị Porter, kiểm tra kiến thức về các hoạt động chính trong chuỗi giá trị, là những hoạt động trực tiếp tạo ra sản phẩm/dịch vụ và giá trị cho khách hàng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào việc:

Giảm giá thành sản phẩm/dịch vụ

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, có chất lượng hoặc tính năng vượt trội

Mở rộng kênh phân phối

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh, cụ thể là khác biệt hóa. Để khác biệt hóa, doanh nghiệp cần tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, có giá trị cao hơn trong mắt khách hàng so với đối thủ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Môi trường kinh doanh vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có tác động lớn và mang tính hệ thống. Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường kinh doanh vĩ mô?

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Khách hàng mục tiêu

Chính sách kinh tế của chính phủ

Câu hỏi về môi trường kinh doanh, phân biệt môi trường vĩ mô. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố lớn, bên ngoài, ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và ngành.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) là quá trình:

Lựa chọn thị trường mục tiêu để tập trung nguồn lực

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm khách hàng có nhu cầu và đặc điểm tương đồng

Định vị sản phẩm/dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng

Câu hỏi về khái niệm phân khúc thị trường trong marketing. Phân khúc thị trường là chia thị trường lớn thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Mô hình kinh doanh “freemium” phổ biến trong lĩnh vực phần mềm và dịch vụ trực tuyến hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

Cung cấp dịch vụ cơ bản miễn phí và thu phí cho các tính năng nâng cao

Bán sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn giá thị trường để thu hút khách hàng

Tặng sản phẩm/dịch vụ miễn phí cho khách hàng trung thành

Chỉ cung cấp dịch vụ cho khách hàng trả phí

Câu hỏi về mô hình kinh doanh freemium. Freemium kết hợp giữa miễn phí (free) và trả phí (premium), cung cấp phiên bản cơ bản miễn phí và phiên bản nâng cao trả phí.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Quản trị rủi ro là một hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp. Bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro thường là:

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Nhận diện và xác định các rủi ro

Kiểm soát và giám sát rủi ro

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro, bước đầu tiên luôn là nhận diện và xác định các rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể đối mặt.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về văn hóa doanh nghiệp?

Giá trị cốt lõi

Niềm tin và thái độ

Chuẩn mực và hành vi

Cơ sở vật chất và trang thiết bị

Câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp, xác định yếu tố không thuộc về văn hóa. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống giá trị, niềm tin, chuẩn mực chung, không bao gồm các yếu tố vật chất hữu hình.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Trong quản trị tài chính, “điểm hòa vốn” (break-even point) là mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó:

Doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận tối đa

Tổng doanh thu bằng tổng chi phí

Chi phí biến đổi bằng chi phí cố định

Lợi nhuận gộp bằng chi phí cố định

Câu hỏi về điểm hòa vốn trong tài chính. Điểm hòa vốn là trạng thái doanh thu vừa đủ bù đắp chi phí, không lãi không lỗ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) có đặc điểm nổi bật là:

Nhà lãnh đạo ra quyết định độc đoán và kiểm soát chặt chẽ

Nhà lãnh đạo ủy quyền hoàn toàn cho nhân viên

Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định

Nhà lãnh đạo tập trung vào nhiệm vụ và ít quan tâm đến nhân viên

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo dân chủ. Lãnh đạo dân chủ chú trọng sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Mục tiêu SMART là một công cụ giúp thiết lập mục tiêu hiệu quả. Chữ “M” trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Khả thi)

Relevant (Liên quan)

Câu hỏi về mô hình mục tiêu SMART, kiểm tra kiến thức về ý nghĩa của chữ “M”.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để:

Phân tích rủi ro dự án

Quản lý chi phí dự án

Phân công công việc cho các thành viên dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án

Câu hỏi về công cụ sơ đồ Gantt trong quản trị dự án. Gantt chart là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án theo thời gian.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) bao gồm những hoạt động nào?

Chỉ tập trung vào hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng

Chỉ tuân thủ luật pháp và các quy định của nhà nước

Bao gồm các hoạt động kinh doanh có đạo đức, bảo vệ môi trường, đóng góp cho cộng đồng và đảm bảo quyền lợi của người lao động

Chỉ liên quan đến việc công bố báo cáo phát triển bền vững hàng năm

Câu hỏi về CSR, phạm vi của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại, vượt ra ngoài lợi nhuận đơn thuần.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, đổi mới sáng tạo (innovation) đóng vai trò như thế nào đối với doanh nghiệp?

Giảm thiểu rủi ro và chi phí hoạt động

Tạo ra lợi thế cạnh tranh, thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu

Duy trì vị thế hiện tại trên thị trường

Tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện có

Câu hỏi về vai trò của đổi mới sáng tạo trong cạnh tranh. Đổi mới là yếu tố then chốt để tạo lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Mô hình SWOT có thể được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược?

Phân tích môi trường (Environmental analysis)

Xây dựng chiến lược (Strategy formulation)

Thực thi chiến lược (Strategy implementation)

Kiểm soát và đánh giá chiến lược (Strategy evaluation)

Câu hỏi về ứng dụng của SWOT trong quản trị chiến lược. SWOT thường được sử dụng trong giai đoạn phân tích môi trường để hình thành chiến lược.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Trong quản trị chuỗi cung ứng, “Just-in-Time (JIT)” là một phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm:

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến

Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho và chi phí liên quan

Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định từ nhiều nhà cung cấp

Câu hỏi về phương pháp JIT trong quản lý chuỗi cung ứng. JIT tập trung vào giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận hàng khi cần thiết.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Một doanh nghiệp quyết định sử dụng chiến lược marketing tập trung (niche marketing). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ:

Cố gắng tiếp cận toàn bộ thị trường

Tập trung nguồn lực vào phục vụ một hoặc một vài phân khúc thị trường nhỏ và đặc biệt

Phân tán nguồn lực ra nhiều phân khúc thị trường khác nhau

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ lớn trên thị trường đại trà

Câu hỏi về chiến lược marketing tập trung. Marketing tập trung nhắm vào một phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá:

Hiệu quả sinh lời của một khoản đầu tư

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Mức độ sử dụng tài sản của doanh nghiệp

Khả năng tạo ra dòng tiền của doanh nghiệp

Câu hỏi về chỉ số ROI trong tài chính. ROI đo lường hiệu quả sinh lời của vốn đầu tư.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Trong quản trị nhân sự, quá trình tuyển dụng bao gồm bước nào sau đây **đầu tiên**?

Phỏng vấn ứng viên

Kiểm tra và đánh giá ứng viên

Ra quyết định tuyển dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng và mô tả công việc

Câu hỏi về quy trình tuyển dụng nhân sự, bước đầu tiên luôn là xác định nhu cầu tuyển dụng và mô tả công việc.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter giúp doanh nghiệp phân tích:

Môi trường kinh doanh vĩ mô

Năng lực nội tại của doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành

Chuỗi giá trị của ngành

Câu hỏi về mô hình 5 forces của Porter. Mô hình này giúp phân tích mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: “Đạo đức kinh doanh” đề cập đến:

Các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh

Các nguyên tắc và chuẩn mực về hành vi đúng đắn và trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh

Chiến lược xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực

Các hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh, phạm vi của đạo đức trong hoạt động kinh doanh.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: Trong quản trị chất lượng toàn diện (TQM), triết lý “cải tiến liên tục” (Kaizen) nhấn mạnh vào:

Thay đổi đột phá và nhanh chóng

Duy trì trạng thái ổn định hiện tại

Kiểm soát chất lượng ở giai đoạn cuối cùng

Thực hiện các cải tiến nhỏ và liên tục trong mọi hoạt động để nâng cao chất lượng

Câu hỏi về triết lý Kaizen trong TQM. Kaizen tập trung vào cải tiến nhỏ và liên tục trong mọi hoạt động.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Hình thức doanh nghiệp nào sau đây có khả năng huy động vốn dễ dàng nhất thông qua phát hành cổ phiếu?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty hợp danh

Công ty cổ phần

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Câu hỏi về khả năng huy động vốn của các loại hình doanh nghiệp, công ty cổ phần là hình thức dễ dàng nhất huy động vốn lớn qua phát hành cổ phiếu.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Khi doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động kinh doanh sang một lĩnh vực mới hoàn toàn khác biệt so với lĩnh vực hiện tại, chiến lược này được gọi là gì?

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược đa dạng hóa (Diversification)

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp. Mở rộng sang lĩnh vực hoàn toàn mới là chiến lược đa dạng hóa.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển một ứng dụng di động mới. Để xác định liệu ứng dụng của họ có đáp ứng nhu cầu thị trường hay không trước khi tung ra sản phẩm chính thức, họ nên thực hiện hoạt động nghiên cứu thị trường nào sau đây?

Phân tích đối thủ cạnh tranh (Competitor analysis)

Phân tích SWOT (SWOT analysis)

Thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ (Product/service testing)

Nghiên cứu nhân khẩu học (Demographic research)

Câu hỏi này tập trung vào kỹ năng **ứng dụng** kiến thức về nghiên cứu thị trường vào một tình huống cụ thể (công ty khởi nghiệp muốn kiểm tra sản phẩm trước khi ra mắt). Phương án đúng là thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ (product/service testing) vì nó trực tiếp đánh giá phản ứng của thị trường mục tiêu với sản phẩm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Trong mô hình SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện một 'Điểm yếu' (Weakness) bên trong của một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ?

Nhu cầu về đồ gỗ nội thất tăng cao (Increased demand for furniture)

Công nghệ sản xuất lạc hậu (Outdated production technology)

Chính sách thuế nhập khẩu gỗ giảm (Reduced import tariffs on wood)

Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới (Emergence of new competitors)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về mô hình SWOT và khả năng **phân loại** yếu tố 'Điểm yếu'. Điểm yếu là những hạn chế nội tại của doanh nghiệp. Trong các lựa chọn, 'công nghệ sản xuất lạc hậu' là yếu tố nội tại và hạn chế năng lực cạnh tranh.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Một doanh nghiệp quyết định chuyển từ chiến lược 'tập trung vào chi phí thấp' sang chiến lược 'khác biệt hóa sản phẩm'. Thay đổi nào sau đây trong hoạt động marketing là phù hợp nhất với sự chuyển đổi chiến lược này?

Giảm giá bán sản phẩm để tăng thị phần (Reduce product prices to increase market share)

Tăng cường quảng cáo đại trà trên các phương tiện truyền thông (Increase mass advertising on media channels)

Phân phối sản phẩm rộng rãi qua nhiều kênh (Distribute products widely through multiple channels)

Nhấn mạnh vào chất lượng cao và tính năng độc đáo của sản phẩm (Emphasize high quality and unique features of the product)

Câu hỏi này yêu cầu **ứng dụng** kiến thức về chiến lược kinh doanh và marketing. Chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi tập trung vào việc làm nổi bật sự độc đáo và giá trị gia tăng của sản phẩm, do đó, 'nhấn mạnh vào chất lượng và tính năng độc đáo' là lựa chọn phù hợp nhất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc về môi trường 'vĩ mô' ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của một công ty du lịch?

Năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo (Management capability of leadership team)

Mức độ trung thành của khách hàng hiện tại (Loyalty of current customers)

Tỷ lệ lạm phát gia tăng (Increased inflation rate)

Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng (Customer service quality)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về môi trường kinh doanh vĩ mô. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài, rộng lớn, không kiểm soát được bởi doanh nghiệp. 'Tỷ lệ lạm phát gia tăng' là yếu tố vĩ mô kinh tế có ảnh hưởng lớn đến ngành du lịch.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Một doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất bánh ngọt thủ công quyết định mở rộng quy mô sản xuất. Hình thức huy động vốn nào sau đây là phù hợp nhất và ít rủi ro nhất cho doanh nghiệp này trong giai đoạn đầu mở rộng?

Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO - Initial Public Offering)

Vay vốn ngân hàng (Bank loan)

Phát hành trái phiếu doanh nghiệp (Corporate bond issuance)

Kêu gọi vốn đầu tư mạo hiểm (Venture capital funding)

Câu hỏi này yêu cầu **ứng dụng** kiến thức về tài chính doanh nghiệp và huy động vốn. Với doanh nghiệp nhỏ, 'vay vốn ngân hàng' thường là lựa chọn khả thi và ít rủi ro hơn so với phát hành cổ phiếu hay trái phiếu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Chức năng 'kiểm soát' trong quản trị doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào việc:

Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho doanh nghiệp (Develop vision and mission for the business)

Phân bổ nguồn lực và nhân sự cho các bộ phận (Allocate resources and personnel to departments)

Đảm bảo hoạt động thực tế đi đúng hướng so với kế hoạch (Ensure actual operations align with the plan)

Truyền đạt thông tin và tạo động lực cho nhân viên (Communicate information and motivate employees)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về các chức năng quản trị. Chức năng kiểm soát là đảm bảo hoạt động thực tế diễn ra theo kế hoạch đã định. Do đó, 'đảm bảo hoạt động thực tế đi đúng hướng so với kế hoạch' là đáp án chính xác.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp nhất trong tình huống khẩn cấp, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát?

Độc đoán (Authoritative/Autocratic)

Dân chủ (Democratic/Participative)

Ủy quyền (Delegative/Laissez-faire)

Quan tâm đến con người (People-oriented)

Câu hỏi này yêu cầu **ứng dụng** kiến thức về phong cách lãnh đạo. Trong tình huống khẩn cấp, phong cách 'độc đoán' (authoritative) là phù hợp vì nó cho phép người lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến nhiều người.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Mục tiêu SMART trong quản trị là viết tắt của các tiêu chí nào sau đây?

Strategic, Measurable, Achievable, Realistic, Timely

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

Simple, Meaningful, Actionable, Result-oriented, Trackable

Sustainable, Motivating, Adaptable, Reviewable, Transparent

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về mục tiêu SMART, một công cụ quản lý mục tiêu phổ biến. SMART là viết tắt của Specific, Measurable, Achievable, Relevant, và Time-bound.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động 'logistics ngược' (reverse logistics) chủ yếu liên quan đến:

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất (Transportation of goods from suppliers to manufacturers)

Lưu trữ và quản lý kho hàng thành phẩm (Storage and management of finished goods inventory)

Phân phối sản phẩm đến các kênh bán lẻ (Distribution of products to retail channels)

Xử lý hàng hóa trả lại, tái chế và tiêu hủy (Handling returned goods, recycling, and disposal)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản lý chuỗi cung ứng, đặc biệt là logistics ngược. Logistics ngược tập trung vào việc xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng, tái chế, hoặc tiêu hủy.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Loại hình cơ cấu tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập với số lượng nhân viên ít và các bộ phận chức năng chưa chuyên môn hóa cao?

Cơ cấu đơn giản (Simple structure)

Cơ cấu chức năng (Functional structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu bộ phận theo sản phẩm (Divisional structure by product)

Câu hỏi này yêu cầu **ứng dụng** kiến thức về cơ cấu tổ chức. Với doanh nghiệp nhỏ, cơ cấu 'đơn giản' (simple structure) là phù hợp vì nó linh hoạt, dễ quản lý và ít tầng lớp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Đâu là ví dụ về 'chi phí biến đổi' (variable cost) trong một xưởng sản xuất giày?

Tiền thuê nhà xưởng hàng tháng (Monthly factory rent)

Lương quản lý phân xưởng (Salary of factory manager)

Chi phí nguyên vật liệu da (Cost of leather raw materials)

Chi phí khấu hao máy móc (Depreciation cost of machinery)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về phân loại chi phí. Chi phí biến đổi thay đổi theo mức độ hoạt động sản xuất. 'Chi phí nguyên vật liệu da' là chi phí biến đổi vì nó phụ thuộc vào số lượng giày sản xuất.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Trong marketing, 'định vị thương hiệu' (brand positioning) nhằm mục đích:

Tăng cường nhận diện thương hiệu (Increase brand awareness)

Tạo ra một hình ảnh khác biệt và mong muốn trong tâm trí khách hàng (Create a distinct and desirable image in the minds of customers)

Mở rộng thị trường mục tiêu (Expand target market)

Tối ưu hóa chi phí marketing (Optimize marketing costs)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về marketing căn bản, cụ thể là định vị thương hiệu. Định vị thương hiệu là tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Phương pháp 'phân tích điểm hòa vốn' (break-even analysis) được sử dụng để xác định:

Mức lợi nhuận tối đa có thể đạt được (Maximum profit level that can be achieved)

Tổng chi phí cố định của doanh nghiệp (Total fixed costs of the business)

Sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để bù đắp chi phí (Production volume or revenue needed to cover costs)

Giá bán tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận (Optimal selling price to maximize profit)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về công cụ phân tích tài chính. Phân tích điểm hòa vốn giúp xác định sản lượng hoặc doanh thu tối thiểu để doanh nghiệp không bị lỗ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Trong quản lý nhân sự, 'phỏng vấn hành vi' (behavioral interview) tập trung vào việc:

Đánh giá kiến thức chuyên môn của ứng viên (Assess the professional knowledge of the candidate)

Tìm hiểu về mục tiêu nghề nghiệp dài hạn của ứng viên (Learn about the candidate's long-term career goals)

Kiểm tra khả năng giải quyết các tình huống giả định (Test the ability to solve hypothetical situations)

Tìm hiểu về kinh nghiệm và hành vi của ứng viên trong quá khứ (Learn about the candidate's past experiences and behaviors)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản lý nhân sự, cụ thể là phỏng vấn hành vi. Phỏng vấn hành vi dựa trên tiền đề rằng hành vi trong quá khứ là dự đoán tốt nhất cho hành vi tương lai, nên tập trung vào kinh nghiệm và hành vi trước đây của ứng viên.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng 'lợi thế cạnh tranh bền vững' cho doanh nghiệp?

Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường (Lowest product cost in the market)

Mạng lưới phân phối rộng khắp (Extensive distribution network)

Năng lực đổi mới sáng tạo liên tục (Continuous innovation capability)

Chiến dịch marketing quảng bá mạnh mẽ (Strong promotional marketing campaign)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về chiến lược cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh bền vững cần dựa trên những năng lực cốt lõi khó bắt chước. 'Năng lực đổi mới sáng tạo liên tục' là yếu tố tạo ra lợi thế bền vững nhất.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Trong quản lý dự án, 'biểu đồ Gantt' được sử dụng để:

Tính toán chi phí dự án (Calculate project costs)

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc của dự án (Plan and track the progress of project tasks)

Phân tích rủi ro dự án (Analyze project risks)

Quản lý nguồn lực dự án (Manage project resources)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản lý dự án, cụ thể là biểu đồ Gantt. Biểu đồ Gantt là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, thể hiện thời gian bắt đầu, kết thúc và tiến độ của từng công việc.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Mục tiêu chính của 'quản trị rủi ro' trong doanh nghiệp là:

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro (Completely eliminate all risks)

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (Transfer risks to third parties)

Tối đa hóa lợi nhuận từ các cơ hội rủi ro (Maximize profits from risky opportunities)

Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến doanh nghiệp (Minimize the negative impact of risks on the business)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản trị rủi ro. Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'pháp lý' (Legal) bao gồm:

Tỷ lệ lãi suất ngân hàng (Bank interest rates)

Xu hướng tiêu dùng của xã hội (Social consumption trends)

Luật lao động và luật bảo vệ môi trường (Labor laws and environmental protection laws)

Sự phát triển của công nghệ thông tin (Development of information technology)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về mô hình phân tích PESTEL. Yếu tố pháp lý trong PESTEL liên quan đến luật pháp, quy định của chính phủ có ảnh hưởng đến doanh nghiệp. 'Luật lao động và luật bảo vệ môi trường' là ví dụ về yếu tố pháp lý.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò quan trọng nhất trong việc:

Tăng cường khả năng cạnh tranh về giá (Enhance price competitiveness)

Định hướng hành vi và thái độ của nhân viên (Guide employee behavior and attitudes)

Thu hút vốn đầu tư nước ngoài (Attract foreign investment)

Cải thiện hệ thống quản lý chất lượng (Improve quality management system)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi và thái độ của nhân viên, từ đó tác động lớn đến hiệu quả làm việc và sự gắn kết.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Hình thức 'doanh nghiệp xã hội' (social enterprise) khác biệt so với doanh nghiệp truyền thống chủ yếu ở:

Ưu tiên mục tiêu xã hội và môi trường bên cạnh lợi nhuận (Prioritize social and environmental goals alongside profit)

Được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp (Exempt from corporate income tax)

Chỉ hoạt động trong lĩnh vực phi lợi nhuận (Operate only in the non-profit sector)

Bắt buộc phải tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận (Mandatory reinvestment of all profits)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về các loại hình doanh nghiệp. Doanh nghiệp xã hội ưu tiên mục tiêu xã hội và môi trường hơn lợi nhuận tài chính thuần túy.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Trong tài chính doanh nghiệp, 'tỷ số thanh toán hiện hành' (current ratio) được sử dụng để đánh giá:

Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu (Efficiency of equity utilization)

Khả năng sinh lời của doanh nghiệp (Profitability of the business)

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (Short-term debt paying ability/liquidity)

Mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp (Financial autonomy of the business)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về phân tích tài chính. Tỷ số thanh toán hiện hành đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: 'Marketing nội bộ' (internal marketing) tập trung vào đối tượng chính nào?

Khách hàng tiềm năng (Potential customers)

Nhân viên trong doanh nghiệp (Employees within the company)

Cổ đông và nhà đầu tư (Shareholders and investors)

Cộng đồng địa phương (Local community)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về các loại hình marketing. Marketing nội bộ hướng đến nhân viên trong doanh nghiệp, coi nhân viên là khách hàng nội bộ cần được 'marketing' để tăng sự gắn kết và hiệu quả làm việc.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: 'Đạo đức kinh doanh' (business ethics) đóng vai trò quan trọng trong việc:

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn (Maximize short-term profits)

Lách luật để giảm thiểu chi phí (Circumvent laws to minimize costs)

Tạo ra lợi thế cạnh tranh không lành mạnh (Create unfair competitive advantages)

Xây dựng lòng tin và mối quan hệ bền vững với các bên liên quan (Build trust and sustainable relationships with stakeholders)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về đạo đức kinh doanh. Đạo đức kinh doanh giúp xây dựng lòng tin với các bên liên quan, đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững và có trách nhiệm.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), nguyên tắc 'cải tiến liên tục' (continuous improvement) nhấn mạnh vào:

Không ngừng tìm kiếm và thực hiện các cải tiến nhỏ trong mọi hoạt động (Constantly seeking and implementing small improvements in all activities)

Thực hiện các thay đổi lớn và đột phá (Implement major and breakthrough changes)

Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng (Inspect product quality at the final stage)

Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng đã có (Strictly adhere to existing quality standards)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản lý chất lượng TQM. Cải tiến liên tục là một trong những nguyên tắc cốt lõi của TQM, hướng đến việc không ngừng tìm kiếm và thực hiện các cải tiến nhỏ để nâng cao chất lượng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Khi doanh nghiệp quyết định 'gia công' (outsourcing) một số hoạt động, lý do chính thường là:

Tăng cường kiểm soát trực tiếp các hoạt động (Enhance direct control over operations)

Đảm bảo bí mật thông tin kinh doanh (Ensure confidentiality of business information)

Tập trung vào năng lực cốt lõi và giảm chi phí (Focus on core competencies and reduce costs)

Nâng cao tính linh hoạt trong quản lý nhân sự (Increase flexibility in human resource management)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản trị vận hành. Gia công thường được lựa chọn để tận dụng lợi thế chuyên môn hóa và giảm chi phí, do đó, 'tập trung vào năng lực cốt lõi và giảm chi phí' là lý do chính.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Trong giao tiếp kinh doanh, 'lắng nghe chủ động' (active listening) thể hiện ở:

Chỉ nghe những thông tin quan trọng (Only listen to important information)

Tập trung hoàn toàn vào người nói và phản hồi để xác nhận sự hiểu biết (Focus fully on the speaker and provide feedback to confirm understanding)

Nghe và ghi chép lại mọi chi tiết (Listen and record every detail)

Nghe để chuẩn bị phản bác ý kiến (Listen to prepare to refute opinions)

Câu hỏi này kiểm tra **kỹ năng** giao tiếp trong kinh doanh. Lắng nghe chủ động là quá trình tập trung cao độ, phản hồi và thể hiện sự hiểu biết về thông điệp của người nói. 'Tập trung hoàn toàn vào người nói và phản hồi để xác nhận sự hiểu biết' là biểu hiện của lắng nghe chủ động.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: 'Phân khúc thị trường' (market segmentation) là quá trình:

Mở rộng thị trường sang các khu vực địa lý mới (Expand market to new geographic areas)

Giảm giá bán để thu hút khách hàng (Reduce selling prices to attract customers)

Tăng cường quảng bá sản phẩm trên diện rộng (Intensify product promotion on a large scale)

Chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn có đặc điểm chung (Divide the market into smaller groups with common characteristics)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về marketing. Phân khúc thị trường là chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí nhất định để phục vụ tốt hơn nhu cầu của từng nhóm.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Trong quản lý tài chính cá nhân, 'đa dạng hóa đầu tư' (investment diversification) giúp:

Giảm thiểu rủi ro bằng cách phân bổ vốn vào nhiều loại tài sản khác nhau (Minimize risk by allocating capital to various asset classes)

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn (Maximize short-term profits)

Đơn giản hóa quá trình quản lý đầu tư (Simplify the investment management process)

Đảm bảo lợi nhuận ổn định và chắc chắn (Ensure stable and guaranteed returns)

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về tài chính cá nhân, liên quan đến quản trị rủi ro đầu tư. Đa dạng hóa đầu tư là phân bổ vốn vào nhiều loại tài sản khác nhau để giảm thiểu rủi ro tổng thể.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Khi doanh nghiệp gặp phải 'xung đột lợi ích' (conflict of interest), giải pháp tốt nhất thường là:

Che giấu thông tin để tránh làm phức tạp tình hình (Conceal information to avoid complicating the situation)

Ưu tiên lợi ích của một bên nhất định (Prioritize the interests of a particular party)

Công khai, minh bạch và tìm kiếm giải pháp công bằng (Be transparent, open, and seek fair solutions)

Để mặc xung đột tự giải quyết theo thời gian (Let the conflict resolve itself over time)

Câu hỏi này kiểm tra **kỹ năng** giải quyết vấn đề trong quản trị. Xung đột lợi ích cần được giải quyết minh bạch và công bằng để đảm bảo lợi ích chung của tổ chức. 'Công khai, minh bạch và tìm kiếm giải pháp công bằng' là phương án tốt nhất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: 'Mô hình kinh doanh Canvas' (Business Model Canvas) là công cụ hữu ích để:

Đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính (Evaluate financial performance)

Quản lý rủi ro dự án (Manage project risks)

Phân tích môi trường cạnh tranh (Analyze the competitive environment)

Mô tả, phân tích và thiết kế mô hình kinh doanh (Describe, analyze, and design business models)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về mô hình kinh doanh. Business Model Canvas là công cụ trực quan hóa và phân tích các yếu tố chính của một mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp hiểu rõ và cải thiện mô hình của mình.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1 - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Một doanh nghiệp mới thành lập đang xem xét lựa chọn hình thức pháp lý. Chủ doanh nghiệp muốn giữ quyền kiểm soát hoàn toàn và chịu trách nhiệm trực tiếp bằng toàn bộ tài sản cá nhân. Hình thức doanh nghiệp nào phù hợp nhất với mong muốn này?

Công ty cổ phần

Công ty TNHH hai thành viên trở lên

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty hợp danh

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các loại hình doanh nghiệp để xác định hình thức phù hợp với tiêu chí 'một cá nhân làm chủ', 'kiểm soát hoàn toàn' và 'chịu trách nhiệm vô hạn' (bằng toàn bộ tài sản). Doanh nghiệp tư nhân đáp ứng đầy đủ các tiêu chí này.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Công ty A là một công ty TNHH. Một thành viên góp vốn (chiếm 30% vốn điều lệ) muốn chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp của mình cho người khác không phải là thành viên hiện tại của công ty. Theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam, quyền ưu tiên mua lại phần vốn góp này thuộc về đối tượng nào trước tiên?

Chủ tịch Hội đồng thành viên

Các thành viên còn lại của công ty

Bất kỳ cá nhân/tổ chức nào bên ngoài công ty

Nhà nước (nếu công ty có vốn nhà nước)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quyền chuyển nhượng vốn góp trong công ty TNHH theo Luật Doanh nghiệp. Luật quy định thành viên muốn chuyển nhượng phải chào bán cho các thành viên còn lại trước theo tỷ lệ vốn góp tương ứng. Chỉ khi các thành viên còn lại không mua hết thì mới được chuyển nhượng cho người khác.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Phân tích môi trường kinh doanh của một công ty sản xuất đồ nhựa tái chế cho thấy: (1) Sự gia tăng nhận thức của người tiêu dùng về bảo vệ môi trường; (2) Quy định mới của chính phủ về hạn chế rác thải nhựa dùng một lần; (3) Sự xuất hiện của các vật liệu thay thế thân thiện môi trường; (4) Khả năng tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho các dự án xanh. Dựa trên phân tích SWOT cơ bản, yếu tố (2) thuộc nhóm nào?

Điểm mạnh (Strength)

Điểm yếu (Weakness)

Cơ hội (Opportunity)

Nguy cơ (Threat)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng phân tích SWOT. Yếu tố (2) là 'Quy định mới của chính phủ về hạn chế rác thải nhựa dùng một lần'. Đây là một yếu tố từ môi trường bên ngoài (chính phủ, pháp luật) và tạo ra thách thức hoặc khó khăn cho công ty sản xuất đồ nhựa truyền thống, do đó nó là một Nguy cơ (Threat).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Tiếp tục phân tích tình huống ở Câu 3, yếu tố (4) thuộc nhóm nào trong phân tích SWOT?

Điểm mạnh (Strength)

Điểm yếu (Weakness)

Cơ hội (Opportunity)

Nguy cơ (Threat)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng phân tích SWOT. Yếu tố (4) là 'Khả năng tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho các dự án xanh'. Đây là một yếu tố từ môi trường bên ngoài (tài chính, chính sách) và tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển mảng tái chế, do đó nó là một Cơ hội (Opportunity).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Chức năng quản trị nào liên quan đến việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và thiết lập các kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về các chức năng quản trị. Việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và lập kế hoạch là bản chất của chức năng Hoạch định (Planning).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Khi một nhà quản lý phân chia công việc, giao quyền hạn và trách nhiệm cho các cá nhân hoặc bộ phận, đồng thời thiết lập mối quan hệ báo cáo giữa họ, nhà quản lý đó đang thực hiện chức năng quản trị nào?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi kiểm tra khả năng nhận diện chức năng quản trị qua mô tả hành động. Việc phân chia công việc, giao quyền, thiết lập cấu trúc và mối quan hệ trong tổ chức là bản chất của chức năng Tổ chức (Organizing).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Công ty B đang gặp khó khăn trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Tỷ lệ nghỉ việc cao và năng suất giảm sút. Bộ phận quản lý cần tập trung vào chức năng quản trị nào để cải thiện tình hình này?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về chức năng quản trị vào một tình huống cụ thể. Vấn đề liên quan đến động lực, tinh thần làm việc, và mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên thuộc về chức năng Lãnh đạo (Leading), bao gồm tạo động lực, truyền thông và dẫn dắt.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Chức năng quản trị nào liên quan đến việc đo lường kết quả thực hiện, so sánh với mục tiêu đã đề ra, phát hiện sai lệch và đưa ra hành động điều chỉnh cần thiết?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về chức năng quản trị. Việc đo lường, so sánh, đánh giá và điều chỉnh là bản chất của chức năng Kiểm soát (Controlling).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Mục tiêu kinh doanh 'Tăng thị phần sản phẩm X lên 15% trong vòng 2 năm tới' là một ví dụ về mục tiêu theo tiêu chí SMART nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Khả thi)

Relevant (Liên quan)

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng khung SMART cho mục tiêu kinh doanh. Mục tiêu này bao gồm: Specific (Tăng thị phần sản phẩm X), Measurable (lên 15%), Achievable (giả định là khả thi), Relevant (liên quan đến kinh doanh), và Time-bound (trong vòng 2 năm tới). Cụ thể, 'lên 15%' thể hiện tính Measurable (Đo lường được).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Khái niệm 'chuỗi giá trị' (Value Chain) trong quản trị kinh doanh mô tả điều gì?

Tập hợp các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng.

Quy trình phân phối sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng.

Tổng chi phí sản xuất và marketing của một sản phẩm.

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp nguyên liệu.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về khái niệm chuỗi giá trị. Chuỗi giá trị mô tả tập hợp các hoạt động mà một công ty thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng và dịch vụ sau bán hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Một doanh nghiệp đang phân tích thị trường để ra mắt sản phẩm mới. Họ thu thập dữ liệu về quy mô thị trường, xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố văn hóa xã hội ảnh hưởng đến hành vi mua sắm. Hoạt động này thuộc chức năng quản trị nào?

Quản trị Tài chính

Quản trị Sản xuất/Vận hành

Quản trị Nguồn nhân lực

Quản trị Marketing

Câu hỏi yêu cầu nhận diện chức năng quản trị dựa trên mô tả hoạt động. Phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh để đưa ra quyết định về sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến là các hoạt động cốt lõi của chức năng Marketing.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM) trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính nào?

Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất và quản lý lương thưởng cho nhân viên.

Quản lý dòng tiền, đầu tư và huy động vốn cho doanh nghiệp.

Thiết kế, sản xuất và kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Phân tích thị trường, xác định khách hàng mục tiêu và xây dựng chiến lược quảng bá.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phạm vi của Quản trị Nguồn nhân lực. HRM bao gồm việc thu hút, phát triển và duy trì lực lượng lao động, tức là tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, trả lương, phúc lợi và quản lý quan hệ lao động.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Chức năng quản trị tài chính (Financial Management) chủ yếu tập trung vào việc ra quyết định liên quan đến:

Thiết kế quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.

Xây dựng cấu trúc tổ chức và phân công nhiệm vụ.

Đầu tư, huy động vốn và phân phối lợi nhuận.

Phát triển sản phẩm mới và định giá bán.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về trọng tâm của Quản trị Tài chính. Chức năng này liên quan đến việc quản lý tiền bạc của doanh nghiệp, bao gồm quyết định về đầu tư (đầu tư vào tài sản nào), huy động vốn (lấy tiền từ đâu) và phân phối lợi nhuận (làm gì với lợi nhuận).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Một doanh nghiệp đang cố gắng giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất, tối ưu hóa việc sử dụng máy móc và nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra. Hoạt động này thuộc chức năng quản trị nào?

Quản trị Marketing

Quản trị Sản xuất/Vận hành

Quản trị Tài chính

Quản trị Nguồn nhân lực

Câu hỏi yêu cầu nhận diện chức năng quản trị dựa trên mô tả hoạt động. Các hoạt động liên quan đến quy trình sản xuất, sử dụng nguồn lực (máy móc, nguyên liệu) và kiểm soát chất lượng sản phẩm là cốt lõi của Quản trị Sản xuất/Vận hành (Operations Management).

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa Công ty Cổ phần và Công ty TNHH về khả năng huy động vốn?

Công ty cổ phần có thể phát hành cổ phiếu ra công chúng, Công ty TNHH thì không.

Công ty TNHH có thể phát hành trái phiếu, Công ty cổ phần thì không.

Công ty cổ phần không được phép vay vốn ngân hàng, Công ty TNHH thì được.

Công ty TNHH có thể nhận vốn góp từ bất kỳ cá nhân/tổ chức nào, Công ty cổ phần chỉ nhận từ cổ đông sáng lập.

Câu hỏi yêu cầu so sánh hai loại hình doanh nghiệp dựa trên một tiêu chí cụ thể. Điểm khác biệt lớn nhất về huy động vốn là khả năng phát hành chứng khoán ra công chúng. Công ty cổ phần có thể phát hành cổ phiếu ra công chúng để huy động vốn, trong khi Công ty TNHH thì không được phép.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Một doanh nghiệp đặt mục tiêu 'Trở thành công ty dẫn đầu thị trường về sự hài lòng của khách hàng trong ngành X'. Đây là một ví dụ về loại mục tiêu nào?

Mục tiêu tác nghiệp (Operational Goal)

Mục tiêu ngắn hạn (Short-term Goal)

Mục tiêu chiến lược (Strategic Goal)

Mục tiêu tài chính (Financial Goal)

Câu hỏi kiểm tra khả năng phân loại mục tiêu. Mục tiêu này mô tả vị thế mong muốn của công ty trong tương lai xa và định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Đây là một mục tiêu chiến lược (Strategy Goal) hoặc tầm nhìn (Vision), mang tính dài hạn và bao quát.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô (macro environment) của doanh nghiệp?

Nhà cung cấp chính của doanh nghiệp

Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Khách hàng mục tiêu

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các yếu tố môi trường kinh doanh. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố rộng lớn, ảnh hưởng đến nhiều ngành và doanh nghiệp như kinh tế, chính trị-pháp luật, văn hóa-xã hội, công nghệ, môi trường tự nhiên. Tỷ lệ lạm phát là một chỉ số kinh tế vĩ mô.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Văn hóa doanh nghiệp (Corporate Culture) có vai trò gì trong quản trị?

Chỉ ảnh hưởng đến bộ phận marketing.

Chỉ liên quan đến việc trang trí văn phòng.

Chủ yếu là các quy định hành chính nội bộ.

Định hình các giá trị, niềm tin và ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và phong cách làm việc của doanh nghiệp.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực được chia sẻ, ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và cách doanh nghiệp hoạt động. Nó giúp định hình bản sắc, tạo sự gắn kết và định hướng hành vi.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Một nhà quản lý cấp trung dành phần lớn thời gian của mình để giám sát công việc hàng ngày của nhân viên, giải quyết các vấn đề phát sinh tức thời và đảm bảo quy trình làm việc diễn ra suôn sẻ. Đây là ví dụ về loại kỹ năng quản lý nào đang được sử dụng chủ yếu?

Kỹ năng kỹ thuật (Technical Skills)

Kỹ năng con người (Human Skills)

Kỹ năng tư duy (Conceptual Skills)

Kỹ năng đàm phán (Negotiation Skills)

Câu hỏi yêu cầu phân tích tình huống để nhận diện loại kỹ năng quản lý. Giám sát hàng ngày, giải quyết vấn đề vận hành và đảm bảo quy trình thuộc về Kỹ năng kỹ thuật (Technical Skills), liên quan đến khả năng thực hiện hoặc hiểu biết về một công việc cụ thể.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Nhà quản lý cấp cao (top manager) thường cần sử dụng loại kỹ năng quản lý nào nhiều nhất?

Kỹ năng kỹ thuật (Technical Skills)

Kỹ năng giám sát (Supervisory Skills)

Kỹ năng tư duy (Conceptual Skills)

Kỹ năng tác nghiệp (Operational Skills)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về sự khác biệt về kỹ năng quản lý ở các cấp độ. Nhà quản lý cấp cao tập trung vào bức tranh toàn cảnh, chiến lược, mối quan hệ với môi trường bên ngoài. Kỹ năng cần thiết nhất ở cấp này là Kỹ năng tư duy (Conceptual Skills), khả năng nhìn nhận tổ chức như một tổng thể và hiểu mối quan hệ giữa các bộ phận.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Mô hình kinh doanh (Business Model) mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu thập giá trị. Thành phần cốt lõi nào trong mô hình kinh doanh trả lời câu hỏi 'Ai là đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp muốn phục vụ?'

Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

Dòng doanh thu (Revenue Streams)

Kênh phân phối (Channels)

Cấu trúc chi phí (Cost Structure)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các thành phần của mô hình kinh doanh (ví dụ: Canvas Model). Thành phần xác định rõ nhóm người hoặc tổ chức mà doanh nghiệp hướng tới để phục vụ là Phân khúc khách hàng (Customer Segments).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Thành phần nào trong mô hình kinh doanh mô tả cách doanh nghiệp giải quyết vấn đề của khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ thông qua các sản phẩm và dịch vụ?

Quan hệ khách hàng (Customer Relationships)

Tuyên bố giá trị (Value Proposition)

Nguồn lực chính (Key Resources)

Đối tác chính (Key Partners)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các thành phần của mô hình kinh doanh. Thành phần mô tả giá trị độc đáo mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, lý do khách hàng chọn doanh nghiệp thay vì đối thủ là Tuyên bố giá trị (Value Proposition).

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Khái niệm 'lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) trong quản trị chiến lược đề cập đến điều gì?

Việc doanh nghiệp có nhiều nhân viên hơn đối thủ.

Quy mô doanh thu lớn hơn đối thủ.

Khả năng tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.

Việc doanh nghiệp hoạt động lâu đời hơn đối thủ.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về khái niệm lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là yếu tố hoặc khả năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ, có thể là chi phí thấp hơn, sự khác biệt về sản phẩm/dịch vụ, hoặc khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp để xác định Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses) trong phân tích SWOT, nhà quản lý thường xem xét các yếu tố nào?

Xu hướng thị trường và hành vi khách hàng.

Chính sách của chính phủ và luật pháp.

Hoạt động của đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Nguồn lực tài chính, năng lực nhân sự và công nghệ hiện có.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phạm vi phân tích môi trường nội bộ trong SWOT. Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố bên trong doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát hoặc ảnh hưởng trực tiếp, như nguồn lực tài chính, năng lực nhân sự, công nghệ, quy trình hoạt động, văn hóa tổ chức.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Đâu là đặc điểm chính của nền kinh tế thị trường theo quan điểm quản trị kinh doanh?

Mọi hoạt động sản xuất đều do nhà nước lên kế hoạch chi tiết.

Các quyết định kinh tế chủ yếu dựa trên quan hệ cung cầu trên thị trường.

Tất cả tài sản sản xuất đều thuộc sở hữu nhà nước.

Doanh nghiệp không có quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về đặc điểm của nền kinh tế thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, các quyết định về sản xuất, phân phối và tiêu dùng chủ yếu được đưa ra bởi các cá nhân và doanh nghiệp dựa trên cung và cầu, với sự can thiệp hạn chế của nhà nước (so với kinh tế kế hoạch tập trung).

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Khái niệm 'trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (Corporate Social Responsibility - CSR) đề cập đến điều gì?

Cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển bền vững bằng cách hành xử có đạo đức và đóng góp cho xã hội.

Nghĩa vụ pháp lý phải nộp thuế đầy đủ cho nhà nước.

Trách nhiệm tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá.

Việc tổ chức các hoạt động từ thiện một lần trong năm.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về CSR. CSR là cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển bền vững bằng cách hành xử có đạo đức và đóng góp vào sự phát triển kinh tế, đồng thời cải thiện chất lượng cuộc sống cho người lao động, cộng đồng và xã hội nói chung.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Một nhà quản lý cấp cao đang xem xét các báo cáo tài chính, báo cáo bán hàng và báo cáo sản xuất để đánh giá hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty trong quý vừa qua. Hoạt động này thuộc chức năng quản trị nào?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi yêu cầu nhận diện chức năng quản trị dựa trên mô tả hoạt động. Việc xem xét báo cáo, đánh giá kết quả thực hiện so với mục tiêu, và phân tích hiệu quả là các hành động cốt lõi của chức năng Kiểm soát (Controlling).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Đâu là lợi ích chính của việc áp dụng quản trị theo quy trình (Process Management) trong doanh nghiệp?

Chỉ giúp tăng doanh thu mà không ảnh hưởng đến chi phí.

Giúp chuẩn hóa hoạt động, tăng hiệu quả và giảm lãng phí.

Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.

Làm tăng sự phức tạp trong quản lý nhân sự.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về lợi ích của quản trị theo quy trình. Quản trị theo quy trình giúp chuẩn hóa các bước thực hiện, giảm sai sót, tăng hiệu quả và năng suất, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ và giảm chi phí.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Khi một doanh nghiệp quyết định mở rộng sang một thị trường địa lý mới hoặc giới thiệu một dòng sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với hoạt động hiện tại, đây là một ví dụ về loại chiến lược nào?

Chiến lược chi phí thấp (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược đa dạng hóa (Diversification)

Chiến lược tập trung (Focus)

Câu hỏi yêu cầu phân loại chiến lược kinh doanh. Mở rộng sang thị trường mới hoặc ngành mới là chiến lược đa dạng hóa (Diversification), một trong các chiến lược tăng trưởng chính của doanh nghiệp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh 1

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Yếu tố nào sau đây là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ (SMEs) khi cạnh tranh với các tập đoàn lớn?

Khả năng tiếp cận nguồn vốn lớn và quy mô kinh tế.

Sự linh hoạt trong ra quyết định và thay đổi.

Khả năng xây dựng mối quan hệ cá nhân với khách hàng.

Tốc độ đổi mới và thích ứng với thị trường.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi yêu cầu phân tích thách thức của SMEs. So với tập đoàn lớn, SMEs thường gặp khó khăn hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn lớn cho đầu tư, nghiên cứu phát triển, và marketing quy mô. Các lựa chọn khác (quan hệ khách hàng, đổi mới sáng tạo, sự linh hoạt) thường là điểm mạnh hoặc yếu tố mà SMEs có thể cạnh tranh tốt hơn.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Thực Phẩm
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kĩ Thuật Điện
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Nghiên Cứu Eu
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Giao Tiếp Kinh Doanh
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kiểm Toán

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha