Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Đổi Mới Trong Kinh Doanh

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Đổi Mới Trong Kinh Doanh tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Đâu là yếu tố cốt lõi nhất phân biệt 'đổi mới' với 'sáng tạo' trong bối cảnh kinh doanh?

Sáng tạo tập trung vào ý tưởng độc đáo, đổi mới tập trung vào việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Sáng tạo là tạo ra ý tưởng mới, đổi mới là hiện thực hóa ý tưởng đó và tạo ra giá trị.

Đổi mới là khái niệm rộng hơn bao gồm cả sáng tạo và các hoạt động nghiên cứu và phát triển.

Sáng tạo chỉ giới hạn trong lĩnh vực công nghệ, đổi mới có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực kinh doanh.

Câu hỏi tập trung vào sự khác biệt cơ bản giữa sáng tạo và đổi mới. Sáng tạo là tạo ra ý tưởng mới, trong khi đổi mới là quá trình biến ý tưởng đó thành giá trị thực tế, có tính ứng dụng và thương mại.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Một công ty sản xuất xe hơi quyết định tích hợp h??? thống hỗ trợ lái xe tự động hoàn toàn vào mẫu xe mới nhất của mình. Loại hình đổi mới này thuộc vào phạm trù nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại hình đổi mới. Việc tích hợp hệ thống lái xe tự động là một cải tiến đáng kể về tính năng sản phẩm, mang lại giá trị mới cho khách hàng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Doanh nghiệp X áp dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm mới. Phương pháp này chú trọng đặc biệt đến yếu tố nào?

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và hoàn hảo trước khi ra mắt sản phẩm.

Tập trung vào việc bảo vệ nghiêm ngặt ý tưởng sản phẩm khỏi đối thủ cạnh tranh.

Ưu tiên phát triển công nghệ tiên tiến nhất, bất kể nhu cầu thị trường.

Thử nghiệm nhanh chóng các giả định, học hỏi từ khách hàng và điều chỉnh sản phẩm linh hoạt.

Câu hỏi tập trung vào phương pháp Lean Startup và các nguyên tắc cốt lõi của nó. Lean Startup nhấn mạnh việc thử nghiệm nhanh, học hỏi từ phản hồi của khách hàng và điều chỉnh sản phẩm liên tục.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Trong bối cảnh đổi mới mở (Open Innovation), doanh nghiệp nên tiếp cận nguồn ý tưởng và giải pháp từ bên ngoài như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất?

Chủ động tìm kiếm, sàng lọc và hợp tác có chọn lọc với các đối tác bên ngoài.

Chỉ tiếp nhận ý tưởng từ bên ngoài khi nguồn lực nội bộ cạn kiệt.

Mở rộng tối đa việc tiếp nhận ý tưởng từ bất kỳ nguồn nào để tăng số lượng.

Giữ bí mật các dự án đổi mới nội bộ và chỉ chia sẻ khi sản phẩm hoàn thiện.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về đổi mới mở và cách thức tận dụng nguồn lực bên ngoài. Đổi mới mở hiệu quả đòi hỏi sự chủ động tìm kiếm, sàng lọc và hợp tác có chọn lọc với các đối tác bên ngoài.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Mô hình 'Blue Ocean Strategy' khuyến khích doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động để cạnh tranh về giá.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách cung cấp giá trị khác biệt.

Phân tích và đánh bại đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong thị trường hiện tại.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để tránh cạnh tranh trực tiếp.

Câu hỏi này liên quan đến chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Bằng sáng chế (patent) bảo vệ khía cạnh nào của đổi mới sáng tạo?

Thương hiệu và tên gọi sản phẩm.

Thiết kế và kiểu dáng công nghiệp.

Giải pháp kỹ thuật mới, quy trình hoặc sản phẩm.

Bí mật kinh doanh và thông tin độc quyền.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quyền sở hữu trí tuệ, cụ thể là bằng sáng chế. Bằng sáng chế bảo vệ các giải pháp kỹ thuật mới, có tính sáng tạo và khả năng ứng dụng công nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) đóng vai trò như thế nào trong quá trình đổi mới?

Hạn chế sự sáng tạo để tập trung vào tính khả thi về mặt kỹ thuật.

Thay thế hoàn toàn các phương pháp nghiên cứu thị trường truyền thống.

Chỉ áp dụng cho việc thiết kế sản phẩm hữu hình, không phù hợp cho dịch vụ.

Cung cấp phương pháp tiếp cận sáng tạo, tập trung vào nhu cầu người dùng để giải quyết vấn đề.

Câu hỏi tập trung vào vai trò của tư duy thiết kế trong đổi mới. Tư duy thiết kế là một phương pháp tiếp cận giải quyết vấn đề sáng tạo, đặt trọng tâm vào nhu cầu và trải nghiệm của người dùng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Đâu là thách thức lớn nhất khi quản lý 'đổi mới đột phá' (disruptive innovation) trong một doanh nghiệp lớn và thành công?

Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào các dự án đổi mới.

Khó khăn trong việc thay đổi tư duy và mô hình kinh doanh hiện tại để chấp nhận cái mới.

Tìm kiếm ý tưởng đổi mới đột phá là quá khó khăn.

Khách hàng thường không sẵn sàng chấp nhận các sản phẩm đổi mới đột phá.

Câu hỏi về thách thức của đổi mới đột phá. Đổi mới đột phá thường khó được chấp nhận trong các doanh nghiệp lớn vì nó có thể đe dọa mô hình kinh doanh hiện tại và lợi nhuận ngắn hạn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Trong giai đoạn 'phổ biến đổi mới' (diffusion of innovation), nhóm khách hàng nào thường là những người chấp nhận đổi mới đầu tiên?

Nhóm tiên phong (Innovators)

Nhóm chấp nhận sớm (Early Adopters)

Nhóm đa số sớm (Early Majority)

Nhóm người chậm trễ (Laggards)

Câu hỏi liên quan đến lý thuyết phổ biến đổi mới của Rogers. Nhóm 'Innovators' (những người tiên phong) là nhóm chấp nhận rủi ro và thử nghiệm các đổi mới đầu tiên.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities) giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững như thế nào trong môi trường thay đổi nhanh chóng?

Duy trì và bảo vệ các nguồn lực và năng lực hiện có.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong mô hình kinh doanh hiện tại.

Thích ứng, thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực để đối phó với môi trường biến động.

Tập trung vào việc dự đoán và kiểm soát các yếu tố môi trường bên ngoài.

Câu hỏi về năng lực động và vai trò của nó. Năng lực động cho phép doanh nghiệp thích ứng, thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực để đối phó với sự biến động của môi trường.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Để khuyến khích văn hóa đổi mới trong tổ chức, lãnh đạo doanh nghiệp nên ưu tiên điều gì?

Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động và quy trình để đảm bảo hiệu quả.

Tạo môi trường cởi mở, khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.

Tập trung vào việc khen thưởng cá nhân xuất sắc nhất để tạo động lực cạnh tranh.

Xây dựng hệ thống quy trình làm việc chuẩn hóa và nghiêm ngặt.

Câu hỏi về việc xây dựng văn hóa đổi mới. Văn hóa đổi mới cần sự cởi mở với ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại, trao quyền cho nhân viên.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Trong quá trình 'lên ý tưởng' (ideation) đổi mới, kỹ thuật 'Brainstorming' có ưu điểm chính là gì?

Đảm bảo chất lượng và tính khả thi của ý tưởng ngay từ đầu.

Loại bỏ nhanh chóng các ý tưởng không phù hợp để tiết kiệm thời gian.

Phân tích sâu sắc và đánh giá chi tiết từng ý tưởng.

Tạo ra số lượng lớn ý tưởng đa dạng trong thời gian ngắn.

Câu hỏi về kỹ thuật Brainstorming. Ưu điểm lớn nhất của Brainstorming là tạo ra số lượng lớn ý tưởng trong thời gian ngắn thông qua sự cộng tác và tự do sáng tạo.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: 'Mô hình kinh doanh' (Business Model) đóng vai trò gì trong việc quản trị đổi mới?

Chỉ là công cụ để trình bày ý tưởng kinh doanh cho nhà đầu tư.

Không liên quan trực tiếp đến quá trình đổi mới sản phẩm hoặc dịch vụ.

Định hình cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị từ đổi mới.

Chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp khởi nghiệp, không quan trọng với doanh nghiệp lớn.

Câu hỏi về vai trò của mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh là khung sườn để doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị từ đổi mới.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: 'Đổi mới gia tăng' (incremental innovation) khác biệt với 'đổi mới căn bản' (radical innovation) chủ yếu ở điểm nào?

Đổi mới gia tăng tốn ít chi phí hơn đổi mới căn bản.

Đổi mới gia tăng là cải tiến nhỏ, đổi mới căn bản tạo ra sự thay đổi lớn, đột phá.

Đổi mới căn bản luôn mang lại lợi nhuận cao hơn đổi mới gia tăng.

Đổi mới gia tăng dễ thực hiện hơn đổi mới căn bản trong mọi trường hợp.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa đổi mới gia tăng và đổi mới căn bản. Đổi mới gia tăng là cải tiến nhỏ, dần dần, còn đổi mới căn bản tạo ra sự thay đổi lớn, mang tính đột phá.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Trong hệ sinh thái đổi mới, vai trò của các 'vườn ươm doanh nghiệp' (business incubators) là gì?

Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án đổi mới lớn.

Xây dựng chính sách và quy định pháp lý cho hoạt động đổi mới.

Nghiên cứu và phát triển công nghệ tiên tiến cho doanh nghiệp.

Hỗ trợ và cung cấp nguồn lực cho các doanh nghiệp khởi nghiệp giai đoạn đầu.

Câu hỏi về vai trò của vườn ươm doanh nghiệp trong hệ sinh thái đổi mới. Vườn ươm cung cấp hỗ trợ và nguồn lực cho các doanh nghiệp khởi nghiệp giai đoạn đầu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: 'Đổi mới quy trình' (process innovation) có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và nâng cao chất lượng.

Tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường.

Mở rộng thị trường và thu hút khách hàng mới.

Tăng cường khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Câu hỏi về lợi ích của đổi mới quy trình. Đổi mới quy trình giúp cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: 'Thử nghiệm và sai' (trial and error) là một phần quan trọng của quá trình đổi mới vì sao?

Giảm thiểu chi phí và thời gian cho quá trình đổi mới.

Đảm bảo thành công ngay từ lần thử đầu tiên.

Học hỏi từ thất bại, tìm ra giải pháp tốt hơn và giảm rủi ro.

Chứng minh tính đúng đắn của ý tưởng đổi mới trước khi đầu tư.

Câu hỏi về vai trò của thử nghiệm và sai trong đổi mới. Thử nghiệm và sai giúp học hỏi từ thất bại, tìm ra giải pháp tốt hơn và giảm rủi ro khi triển khai đổi mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: 'Khả năng hấp thụ' (absorptive capacity) của doanh nghiệp ảnh hưởng đến quá trình đổi mới mở như thế nào?

Hạn chế sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.

Giảm chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển nội bộ.

Tăng cường khả năng bảo vệ bí mật kinh doanh.

Giúp doanh nghiệp nhận biết, đánh giá và ứng dụng kiến thức bên ngoài hiệu quả.

Câu hỏi về khả năng hấp thụ trong đổi mới mở. Khả năng hấp thụ giúp doanh nghiệp nhận biết, đánh giá và ứng dụng kiến thức từ bên ngoài hiệu quả hơn.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: 'Đổi mới mô hình kinh doanh' (business model innovation) có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững hơn so với đổi mới sản phẩm vì sao?

Đổi mới sản phẩm đòi hỏi đầu tư nghiên cứu và phát triển lớn hơn.

Mô hình kinh doanh độc đáo khó bị sao chép hơn sản phẩm đơn thuần.

Đổi mới sản phẩm chỉ tập trung vào công nghệ, bỏ qua yếu tố thị trường.

Đổi mới mô hình kinh doanh dễ dàng thực hiện hơn đổi mới sản phẩm.

Câu hỏi so sánh lợi thế của đổi mới mô hình kinh doanh so với đổi mới sản phẩm. Mô hình kinh doanh độc đáo khó bị sao chép hơn sản phẩm đơn thuần, tạo lợi thế bền vững hơn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Trong quản trị rủi ro đổi mới, doanh nghiệp nên làm gì để giảm thiểu rủi ro thất bại của dự án đổi mới?

Đầu tư lớn vào nghiên cứu thị trường trước khi bắt đầu dự án.

Giữ bí mật dự án và chỉ công bố khi sản phẩm hoàn thiện.

Thử nghiệm sớm, thu thập phản hồi và điều chỉnh dự án linh hoạt.

Xây dựng kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch.

Câu hỏi về quản trị rủi ro trong đổi mới. Để giảm rủi ro, doanh nghiệp cần thử nghiệm sớm, thu thập phản hồi và điều chỉnh dự án linh hoạt.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: 'Vòng đời đổi mới' (innovation lifecycle) mô tả giai đoạn nào?

Quá trình từ khi ý tưởng hình thành đến khi đổi mới lỗi thời.

Giai đoạn phát triển sản phẩm mới từ ý tưởng đến sản xuất hàng loạt.

Chu kỳ kinh doanh của một doanh nghiệp đổi mới.

Thời gian cần thiết để đổi mới được phổ biến rộng rãi trên thị trường.

Câu hỏi về vòng đời đổi mới. Vòng đời đổi mới mô tả quá trình từ khi ý tưởng được hình thành đến khi đổi mới đó trở nên lỗi thời hoặc bị thay thế.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: 'Ma trận Ansoff' có thể được sử dụng để định hướng chiến lược đổi mới theo chiều hướng nào?

Đánh giá rủi ro và lợi nhuận của dự án đổi mới.

Định hướng chiến lược tăng trưởng thông qua sản phẩm và thị trường mới.

Phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định lợi thế cạnh tranh.

Quản lý danh mục dự án đổi mới của doanh nghiệp.

Câu hỏi về ứng dụng ma trận Ansoff trong đổi mới. Ma trận Ansoff giúp doanh nghiệp xác định chiến lược tăng trưởng, bao gồm cả đổi mới sản phẩm và thị trường.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là thành phần của 'hệ sinh thái đổi mới'?

Trường đại học và viện nghiên cứu.

Chính phủ và các cơ quan quản lý.

Nhà đầu tư mạo hiểm và quỹ đầu tư.

Cấu trúc tổ chức nội bộ của doanh nghiệp.

Câu hỏi về thành phần của hệ sinh thái đổi mới. Hệ sinh thái đổi mới bao gồm nhiều yếu tố như doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư, nhưng 'cấu trúc tổ chức nội bộ' là yếu tố bên trong doanh nghiệp, không phải thành phần hệ sinh thái.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: 'Đổi mới mở từ bên ngoài vào' (Outside-in Open Innovation) tập trung vào việc tận dụng nguồn lực nào?

Nguồn lực tài chính và nhân lực nội bộ.

Hệ thống phân phối và kênh bán hàng hiện có.

Ý tưởng, công nghệ và kiến thức từ các nguồn bên ngoài.

Mối quan hệ với khách hàng và đối tác hiện tại.

Câu hỏi về đổi mới mở từ bên ngoài vào. Hình thức này tập trung vào việc tìm kiếm và tận dụng ý tưởng, công nghệ, kiến thức từ các nguồn bên ngoài doanh nghiệp.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: 'Phương pháp luận luận điểm - phản luận điểm - tổng hợp luận điểm' (thesis-antithesis-synthesis) có thể hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới?

Giai đoạn hình thành ý tưởng ban đầu (ideation).

Giai đoạn đánh giá và lựa chọn ý tưởng (idea selection).

Giai đoạn triển khai và thương mại hóa đổi mới (implementation).

Giai đoạn phổ biến và lan tỏa đổi mới (diffusion).

Câu hỏi về phương pháp luận biện chứng trong đổi mới. Phương pháp này hữu ích trong giai đoạn đánh giá và lựa chọn ý tưởng, giúp xem xét ý tưởng từ nhiều góc độ khác nhau.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Để đánh giá hiệu quả của hoạt động đổi mới, doanh nghiệp nên sử dụng chỉ số đo lường nào?

Mức độ hài lòng của nhân viên.

Chi phí đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Số lượng bằng sáng chế được cấp.

Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ mới.

Câu hỏi về đo lường hiệu quả đổi mới. Có nhiều chỉ số, nhưng 'tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới' là chỉ số quan trọng, đo lường trực tiếp đóng góp của đổi mới vào doanh thu.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: 'Đường cong chữ S' (S-curve) trong đổi mới mô tả điều gì?

Quá trình chấp nhận đổi mới của khách hàng theo thời gian.

Mối quan hệ giữa chi phí đầu tư và lợi nhuận thu được từ đổi mới.

Quá trình phát triển và bão hòa của một công nghệ hoặc đổi mới.

Sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của doanh nghiệp theo thời gian.

Câu hỏi về đường cong chữ S. Đường cong này mô tả quá trình phát triển của một công nghệ hoặc đổi mới, từ giai đoạn khởi đầu chậm chạp, tăng trưởng nhanh và sau đó bão hòa.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: 'Đổi mới lấy thị trường dẫn dắt' (Market-pull Innovation) xuất phát từ yếu tố nào?

Nhu cầu và vấn đề của thị trường hoặc khách hàng.

Tiến bộ khoa học và công nghệ mới.

Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.

Sáng kiến từ nội bộ đội ngũ nghiên cứu và phát triển.

Câu hỏi về đổi mới lấy thị trường dẫn dắt. Hình thức này bắt nguồn từ nhu cầu và vấn đề của thị trường hoặc khách hàng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Trong quá trình 'quản lý danh mục đổi mới' (innovation portfolio management), doanh nghiệp cần cân bằng giữa các loại dự án nào?

Dự án tập trung vào thị trường hiện tại và thị trường mới.

Dự án ngắn hạn và dài hạn, rủi ro thấp và rủi ro cao, gia tăng và căn bản.

Dự án phát triển sản phẩm và dịch vụ.

Dự án do bộ phận nghiên cứu và phát triển và bộ phận kinh doanh đề xuất.

Câu hỏi về quản lý danh mục đổi mới. Cần cân bằng giữa dự án ngắn hạn và dài hạn, rủi ro thấp và rủi ro cao, đổi mới gia tăng và đổi mới căn bản để đảm bảo tăng trưởng bền vững.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: 'Mô hình hợp tác đổi mới' (collaborative innovation model) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.

Tăng cường khả năng kiểm soát bí mật kinh doanh.

Chia sẻ rủi ro, tiếp cận nguồn lực đa dạng và tăng tốc độ đổi mới.

Đơn giản hóa quy trình quản lý dự án đổi mới.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về lợi ích của mô hình hợp tác đổi mới. Hợp tác đổi mới giúp chia sẻ rủi ro, tiếp cận nguồn lực và kiến thức đa dạng, tăng tốc độ đổi mới.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Trong bối cảnh đổi mới sản phẩm, chiến lược 'Blue Ocean' tập trung vào việc tạo ra __________, trong khi chiến lược 'Red Ocean' cạnh tranh trong __________.

thị trường hiện có, thị trường mới

thị trường mới, thị trường hiện có

sản phẩm giá thấp, sản phẩm cao cấp

công nghệ hiện tại, công nghệ đột phá

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược 'Blue Ocean' và 'Red Ocean' trong đổi mới. 'Blue Ocean' tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh; 'Red Ocean' cạnh tranh trong thị trường hiện có.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô quyết định tích hợp hệ thống hỗ trợ lái xe tự động (ADAS) tiên tiến vào các mẫu xe mới nhất của mình. Đây là một ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quy trình

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới tổ chức

Câu hỏi yêu cầu xác định loại đổi mới dựa trên ví dụ cụ thể. ADAS là cải tiến đáng kể về tính năng sản phẩm hiện có, thuộc đổi mới sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Để khuyến khích văn hóa đổi mới trong tổ chức, điều nào sau đây là quan trọng nhất?

Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ nhân viên

Xây dựng hệ thống khen thưởng tập trung vào hiệu quả ngắn hạn

Tạo ra một môi trường làm việc an toàn tâm lý, nơi ý tưởng mới được hoan nghênh và rủi ro được chấp nhận

Giảm thiểu sự đa dạng trong đội ngũ nhân viên để đảm bảo sự đồng nhất về tư duy

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt của văn hóa đổi mới. Tạo môi trường an toàn tâm lý, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro là nền tảng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Phương pháp 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) thường bắt đầu bằng giai đoạn nào?

Nguyên mẫu (Prototype)

Kiểm thử (Test)

Định nghĩa (Define)

Thấu cảm (Empathize)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình Tư duy thiết kế. Giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất là 'Thấu cảm' (Empathize), hiểu sâu sắc người dùng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Đâu là thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp khi triển khai đổi mới đột phá (disruptive innovation)?

Thiếu ý tưởng sáng tạo

Sự kháng cự từ các hoạt động kinh doanh cốt lõi hiện tại

Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới

Thiếu nguồn vốn đầu tư mạo hiểm

Câu hỏi về thách thức của đổi mới đột phá. Khó khăn lớn nhất là sự kháng cự từ các bộ phận kinh doanh hiện tại, do lo ngại ảnh hưởng đến lợi nhuận ngắn hạn.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Hình thức bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ nào phù hợp nhất cho một quy trình sản xuất độc đáo?

Bản quyền tác giả (Copyright)

Nhãn hiệu thương mại (Trademark)

Bằng sáng chế (Patent)

Bí mật thương mại (Trade Secret)

Câu hỏi về bảo vệ sở hữu trí tuệ cho quy trình sản xuất. Bằng sáng chế (Patent) là hình thức b???o vệ phù hợp nhất cho quy trình/phương pháp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc _________ trong quá trình đổi mới.

hợp tác với các đối tác bên ngoài

tập trung hoàn toàn vào nguồn lực nội bộ

bảo mật tuyệt đối thông tin đổi mới

sao chép ý tưởng từ đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về mô hình Đổi mới mở. Mô hình này chú trọng hợp tác và chia sẻ kiến thức với bên ngoài (đối tác, khách hàng, nhà cung cấp...).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Chỉ số đo lường nào sau đây phản ánh hiệu quả của hoạt động đổi mới trong doanh nghiệp một cách tổng quát nhất?

Số lượng bằng sáng chế được cấp

Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm và dịch vụ mới

Mức độ hài lòng của nhân viên R&D

Chi phí đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)

Câu hỏi về chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới. Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm/dịch vụ mới là chỉ số tổng quát, trực tiếp đo lường thành công thương mại của đổi mới.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Một công ty khởi nghiệp công nghệ phát triển một ứng dụng di động hoàn toàn mới, giải quyết một nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường. Đây là ví dụ của loại hình đổi mới nào?

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới đột phá (Radical Innovation)

Câu hỏi về loại hình đổi mới dựa trên ví dụ. Ứng dụng mới, giải quyết nhu cầu mới là đặc điểm của đổi mới đột phá (radical innovation).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Trong giai đoạn 'Hiện thực hóa ý tưởng' của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

Thu thập và sàng lọc ý tưởng

Đánh giá tiềm năng thị trường của ý tưởng

Xây dựng nguyên mẫu và thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ

Xây dựng chiến lược truyền thông và marketing

Câu hỏi về giai đoạn 'Hiện thực hóa ý tưởng'. Giai đoạn này tập trung vào biến ý tưởng thành sản phẩm/dịch vụ hữu hình, thử nghiệm và hoàn thiện.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Ma trận Ansoff được sử dụng trong quản trị đổi mới để xác định các cơ hội tăng trưởng. Chiến lược 'đa dạng hóa' trong ma trận Ansoff liên quan đến việc phát triển sản phẩm mới cho _________.

thị trường hiện tại

thị trường mới

phân khúc khách hàng hiện tại

kênh phân phối hiện tại

Câu hỏi về ma trận Ansoff và chiến lược 'đa dạng hóa'. Đa dạng hóa là phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới (khác với hiện tại).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là rào cản đối với đổi mới trong tổ chức?

Văn hóa tổ chức bảo thủ, ngại rủi ro

Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực

Quy trình ra quyết định phức tạp, chậm chạp

Sự cởi mở với ý tưởng mới từ bên ngoài tổ chức

Câu hỏi về rào cản đổi mới. 'Sự cởi mở với ý tưởng mới' KHÔNG phải rào cản, ngược lại, nó thúc đẩy đổi mới.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Trong bối cảnh đổi mới dịch vụ, việc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng (customer experience personalization) là một ví dụ điển hình của _________.

Đổi mới sản phẩm dịch vụ cốt lõi

Đổi mới quy trình cung cấp dịch vụ

Đổi mới kênh phân phối dịch vụ

Đổi mới mô hình doanh thu dịch vụ

Câu hỏi về đổi mới dịch vụ và cá nhân hóa. Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng là cải tiến cách thức cung cấp dịch vụ, thuộc đổi mới quy trình dịch vụ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Để quản lý rủi ro trong dự án đổi mới, doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp tiếp cận nào?

Quản lý rủi ro chủ động và có hệ thống

Chấp nhận rủi ro hoàn toàn để thúc đẩy đổi mới

Tránh mọi rủi ro để đảm bảo thành công dự án

Chỉ xử lý rủi ro khi chúng phát sinh

Câu hỏi về quản lý rủi ro đổi mới. Quản lý rủi ro hiệu quả cần tiếp cận có hệ thống, đánh giá, giảm thiểu và kiểm soát rủi ro.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Khái niệm 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities) trong quản trị đổi mới nhấn mạnh khả năng của doanh nghiệp trong việc _________ để thích ứng với môi trường thay đổi.

duy trì cấu trúc tổ chức ổn định

tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại

tái cấu trúc và đổi mới liên tục

tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch đã định

Câu hỏi về 'Năng lực động'. Năng lực động là khả năng tái cấu trúc, thích ứng và đổi mới liên tục để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường động.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Trong giai đoạn 'Phân tích và lựa chọn ý tưởng' đổi mới, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất để đánh giá?

Tính độc đáo và sáng tạo của ý tưởng

Tiềm năng thị trường và khả năng sinh lời

Sự phù hợp với năng lực cốt lõi hiện tại của doanh nghiệp

Mức độ dễ dàng triển khai ý tưởng

Câu hỏi về tiêu chí lựa chọn ý tưởng. Tính khả thi về thị trường (nhu cầu, tiềm năng) là tiêu chí quan trọng hàng đầu.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Doanh nghiệp sử dụng phương pháp 'Scrum' trong quản lý dự án đổi mới nhằm mục đích chính là gì?

Giảm thiểu chi phí dự án

Đảm bảo tuân thủ tuyệt đối kế hoạch ban đầu

Tối đa hóa kiểm soát của quản lý dự án

Tăng tính linh hoạt và thích ứng với thay đổi

Câu hỏi về phương pháp Scrum. Scrum là phương pháp Agile, tập trung vào tăng tính linh hoạt, thích ứng và phản hồi nhanh trong dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: 'Vòng đời công nghệ' (Technology Life Cycle) thường trải qua các giai đoạn nào theo thứ tự?

Tăng trưởng - Trưởng thành - Khởi đầu - Suy thoái

Khởi đầu - Trưởng thành - Tăng trưởng - Suy thoái

Khởi đầu - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

Trưởng thành - Tăng trưởng - Khởi đầu - Suy thoái

Câu hỏi về Vòng đời công nghệ. Các giai đoạn theo thứ tự là: Khởi đầu, Tăng trưởng, Trưởng thành, Suy thoái.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Trong mô hình 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem), vai trò của 'Vườn ươm doanh nghiệp' (Business Incubator) là gì?

Hỗ trợ và nuôi dưỡng các doanh nghiệp khởi nghiệp giai đoạn đầu

Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án lớn

Đánh giá và xếp hạng năng lực đổi mới của doanh nghiệp

Thúc đẩy hợp tác giữa các doanh nghiệp lớn

Câu hỏi về vai trò của Vườn ươm doanh nghiệp. Vườn ươm hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp ở giai đoạn đầu, cung cấp nguồn lực và môi trường phát triển.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Chiến lược 'Người đi sau' (Follower Strategy) trong đổi mới công nghệ có ưu điểm chính là gì?

Nắm bắt lợi thế cạnh tranh đầu tiên trên thị trường

Học hỏi từ kinh nghiệm và sai lầm của người đi đầu

Xây dựng hình ảnh tiên phong và dẫn đầu công nghệ

Tạo ra rào cản gia nhập thị trường cho đối thủ

Câu hỏi về ưu điểm của chiến lược 'Người đi sau'. Ưu điểm chính là học hỏi từ sai lầm của người đi đầu, giảm rủi ro và chi phí.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Đâu là phương pháp hiệu quả để thu thập ý tưởng đổi mới từ nhân viên trong tổ chức?

Áp đặt chỉ tiêu về số lượng ý tưởng cho mỗi phòng ban

Hạn chế giao tiếp giữa các bộ phận để tránh trùng lặp ý tưởng

Tổ chức các cuộc thi ý tưởng và chương trình khuyến khích sáng tạo

Chỉ thu thập ý tưởng từ bộ phận R&D và quản lý cấp cao

Câu hỏi về thu thập ý tưởng từ nhân viên. Tổ chức các cuộc thi ý tưởng là phương pháp khuyến khích và thu hút sự tham gia của nhân viên.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Trong quản trị danh mục dự án đổi mới (Innovation Portfolio Management), mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa số lượng dự án đổi mới được triển khai

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới

Đảm bảo tất cả các dự án đổi mới đều thành công

Tối ưu hóa sự cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận của danh mục dự án

Câu hỏi về mục tiêu của quản trị danh mục dự án đổi mới. Mục tiêu chính là tối ưu hóa sự cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận của các dự án đổi mới.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) tập trung vào việc tạo ra các giải pháp đổi mới đồng thời đáp ứng được yếu tố nào?

Yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường

Yếu tố công nghệ và thị trường

Yếu tố lợi nhuận và tăng trưởng doanh thu

Yếu tố ngắn hạn và dài hạn

Câu hỏi về Đổi mới bền vững. Đổi mới bền vững phải đáp ứng cả 3 yếu tố: kinh tế, xã hội và môi trường (tam trụ bền vững).

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Trong quá trình 'Thương mại hóa đổi mới' (Innovation Commercialization), hoạt động nào sau đây đóng vai trò quyết định sự thành công?

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ

Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả

Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư ban đầu

Câu hỏi về Thương mại hóa đổi mới. Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả là yếu tố quyết định thành công thương mại.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Mô hình 'Lean Startup' nhấn mạnh việc thử nghiệm và học hỏi nhanh chóng thông qua _________.

phân tích thị trường chi tiết và lập kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng

vòng lặp 'Xây dựng - Đo lường - Học hỏi' (Build-Measure-Learn)

tập trung vào phát triển sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường

bảo mật tuyệt đối ý tưởng sản phẩm và quy trình phát triển

Câu hỏi về Lean Startup. Lean Startup dựa trên vòng lặp 'Xây dựng - Đo lường - Học hỏi' (Build-Measure-Learn), thử nghiệm và điều chỉnh liên tục.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Tổ chức 'Ma trận' (Matrix Organization) thường được áp dụng để thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp bằng cách _________.

tập trung quyền lực vào một bộ phận chuyên trách đổi mới

tách biệt hoàn toàn bộ phận đổi mới khỏi hoạt động kinh doanh hiện tại

chuẩn hóa quy trình đổi mới một cách chặt chẽ

tăng cường sự hợp tác và trao đổi thông tin giữa các bộ phận chức năng

Câu hỏi về Tổ chức ma trận. Tổ chức ma trận tạo sự linh hoạt, kết hợp chuyên môn từ các bộ phận khác nhau cho dự án đổi mới.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: 'Lợi thế của người đi đầu' (First-mover advantage) trong đổi mới có thể bị suy giảm bởi yếu tố nào?

Sự bắt chước nhanh chóng của đối thủ cạnh tranh

Sự trung thành tuyệt đối của khách hàng với sản phẩm ban đầu

Chi phí đầu tư ban đầu thấp hơn dự kiến

Khả năng bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ tuyệt đối

Câu hỏi về 'Lợi thế người đi đầu'. 'Sự bắt chước nhanh chóng của đối thủ' là yếu tố chính làm suy giảm lợi thế này.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Để đánh giá 'Mức độ chấp nhận đổi mới' (Innovation Adoption Rate) của thị trường, yếu tố nào sau đây KHÔNG quan trọng?

Tính tương thích với giá trị và kinh nghiệm hiện có của người dùng

Tính dễ sử dụng và dễ hiểu của đổi mới

Chi phí sản xuất và phân phối sản phẩm đổi mới

Lợi ích tương đối mà đổi mới mang lại so với giải pháp hiện tại

Câu hỏi về 'Mức độ chấp nhận đổi mới'. 'Chi phí sản xuất' KHÔNG trực tiếp ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận của thị trường, các yếu tố khác liên quan trực tiếp đến người dùng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Trong quản trị đổi mới, 'Vòng lặp học hỏi' (Learning Loop) là quá trình _________.

tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch đổi mới đã được phê duyệt

tập trung vào việc đạt được mục tiêu ngắn hạn của dự án

tránh thay đổi và điều chỉnh trong quá trình triển khai

thử nghiệm, đánh giá kết quả và điều chỉnh liên tục

Câu hỏi về 'Vòng lặp học hỏi'. Vòng lặp học hỏi là quá trình liên tục thử nghiệm, đánh giá và điều chỉnh dựa trên kết quả.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Để xây dựng 'Văn hóa đổi mới' mạnh mẽ, lãnh đạo doanh nghiệp cần thể hiện vai trò như thế nào?

Kiểm soát chặt chẽ và phê duyệt mọi ý tưởng đổi mới

Người tiên phong, khuyến khích và tạo điều kiện cho đổi mới

Tập trung vào duy trì sự ổn định và hiệu quả hoạt động hiện tại

Giao toàn bộ trách nhiệm đổi mới cho bộ phận R&D

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về vai trò lãnh đạo trong văn hóa đổi mới. Lãnh đạo cần là người tiên phong, khuyến khích và tạo điều kiện cho đổi mới.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử. Để thích ứng, họ quyết định phát triển một dòng đồ chơi thông minh, kết hợp yếu tố công nghệ và giáo dục. Loại hình đổi mới nào mà Doanh nghiệp A đang hướng tới để đối phó với thách thức này?

Đổi mới quy trình (Process innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business model innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational innovation)

Câu hỏi mô tả một doanh nghiệp chuyển đổi sản phẩm để đáp ứng thay đổi thị trường. Đây là đổi mới sản phẩm để duy trì tính cạnh tranh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Một công ty khởi nghiệp công nghệ phát triển một ứng dụng đặt xe công nghệ hoàn toàn mới, với thuật toán tối ưu hóa lộ trình độc đáo và giao diện người dùng vượt trội so với các ứng dụng hiện có. Đây là ví dụ điển hình của loại đổi mới nào?

Đổi mới gia tăng (Incremental innovation)

Đổi mới bắt chước (Imitative innovation)

Đổi mới thích ứng (Adaptive innovation)

Đổi mới đột phá (Radical innovation)

Ứng dụng mới với tính năng và công nghệ khác biệt đáng kể so với hiện tại thể hiện đổi mới đột phá.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Trong giai đoạn 'Thử nghiệm' của quy trình Tư duy Thiết kế (Design Thinking), mục tiêu chính của doanh nghiệp là gì?

Xác định vấn đề và nhu cầu của người dùng.

Phát triển nhiều ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề.

Đánh giá và lựa chọn giải pháp khả thi nhất thông qua nguyên mẫu.

Triển khai giải pháp đã được chọn vào thực tế thị trường.

Giai đoạn 'Thử nghiệm' trong Design Thinking tập trung vào việc kiểm tra và đánh giá các giải pháp tiềm năng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Phương pháp 'Scamper' là một công cụ hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới?

Đánh giá ý tưởng (Idea evaluation)

Tạo ý tưởng (Idea generation)

Lựa chọn ý tưởng (Idea selection)

Thương mại hóa ý tưởng (Idea commercialization)

SCAMPER là kỹ thuật kích thích sáng tạo, thường được sử dụng để tạo ra nhiều ý tưởng mới.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Khả năng 'hấp thụ' (absorptive capacity) trong đổi mới doanh nghiệp đề cập đến điều gì?

Khả năng doanh nghiệp nhận diện, tiếp thu và ứng dụng kiến thức bên ngoài vào đổi mới.

Quy trình đánh giá rủi ro và cơ hội trong dự án đổi mới.

Mức độ chấp nhận rủi ro của nhân viên trong tổ chức.

Khả năng doanh nghiệp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với đổi mới.

Năng lực hấp thụ là khả năng doanh nghiệp nhận biết, đồng hóa và ứng dụng kiến thức từ bên ngoài vào hoạt động đổi mới.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Trong mô hình 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), trọng tâm chính của doanh nghiệp là gì?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng chi phí thấp.

Tối ưu hóa giá trị cho khách hàng trong thị trường hiện tại.

Tạo ra không gian thị trường mới, không cạnh tranh.

Phân khúc thị trường hiện tại để phục vụ khách hàng mục tiêu tốt hơn.

Chiến lược Đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Bằng sáng chế (patent) bảo vệ loại tài sản trí tuệ nào?

Thương hiệu và logo (Trademarks and logos)

Phát minh và giải pháp kỹ thuật (Inventions and technical solutions)

Tác phẩm văn học và nghệ thuật (Literary and artistic works)

Bí mật kinh doanh (Trade secrets)

Bằng sáng chế bảo vệ các phát minh, giải pháp kỹ thuật mới.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: 'Vòng đời sản phẩm' (Product life cycle) có ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược đổi mới của doanh nghiệp?

Không ảnh hưởng, vì đổi mới là quá trình liên tục.

Chỉ ảnh hưởng đến đổi mới quy trình sản xuất.

Quy định mức độ bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cần thiết.

Định hướng thời điểm và loại hình đổi mới phù hợp với từng giai đoạn.

Vòng đời sản phẩm quyết định thời điểm doanh nghiệp cần đổi mới để duy trì tăng trưởng và cạnh tranh.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Trong bối cảnh đổi mới mở (Open Innovation), doanh nghiệp nên chú trọng điều gì?

Hợp tác với các đối tác bên ngoài để chia sẻ kiến thức và nguồn lực.

Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực và ý tưởng nội bộ.

Bảo vệ nghiêm ngặt bí mật công nghệ và hạn chế chia sẻ thông tin.

Giảm thiểu chi phí R&D bằng cách sao chép ý tưởng của đối thủ.

Đổi mới mở nhấn mạnh việc hợp tác và tận dụng nguồn lực bên ngoài để thúc đẩy đổi mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: 'Nghiên cứu thị trường' đóng vai trò quan trọng nhất trong giai đoạn nào của quy trình phát triển sản phẩm mới?

Giai đoạn thử nghiệm sản phẩm (Product testing phase)

Giai đoạn hình thành ý tưởng (Idea generation phase)

Giai đoạn thiết kế sản phẩm (Product design phase)

Giai đoạn thương mại hóa sản phẩm (Product commercialization phase)

Nghiên cứu thị trường giúp xác định nhu cầu và cơ hội thị trường, đặc biệt quan trọng ở giai đoạn đầu để định hướng ý tưởng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của tư duy sáng tạo?

Tính linh hoạt (Flexibility)

Chấp nhận rủi ro (Risk-taking)

Tính khuôn mẫu (Conformity)

Tính tò mò (Curiosity)

Tư duy sáng tạo đòi hỏi sự linh hoạt, chấp nhận rủi ro và khám phá, không phải sự rập khuôn và tuân thủ tuyệt đối.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Ma trận 'Ansoff' giúp doanh nghiệp xác định chiến lược tăng trưởng thông qua đổi mới dựa trên hai chiều nào?

Chi phí và Khác biệt hóa (Cost and Differentiation)

Rủi ro và Lợi nhuận (Risk and Return)

Công nghệ và Thị trường (Technology and Market)

Sản phẩm và Thị trường (Product and Market)

Ma trận Ansoff sử dụng hai chiều: Sản phẩm (hiện tại/mới) và Thị trường (hiện tại/mới) để phân loại chiến lược tăng trưởng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: 'Văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp được thể hiện rõ nhất qua yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức phân cấp chặt chẽ.

Sự khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.

Quy trình làm việc chuẩn hóa và cứng nhắc.

Chỉ tập trung vào hiệu quả hoạt động hiện tại.

Văn hóa đổi mới khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Hình thức 'đổi mới mở bên ngoài vào' (inbound open innovation) tập trung vào việc gì?

Khai thác ý tưởng và công nghệ nội bộ để thương mại hóa ra bên ngoài.

Bảo vệ nghiêm ngặt quyền sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp.

Tìm kiếm và tích hợp kiến thức và công nghệ từ bên ngoài vào doanh nghiệp.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.

Đổi mới mở bên ngoài vào là việc doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và tích hợp ý tưởng, công nghệ từ bên ngoài.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: 'Lean Startup' là phương pháp quản lý đổi mới tập trung vào điều gì?

Xây dựng, đo lường, học hỏi nhanh chóng và liên tục.

Lập kế hoạch chi tiết và dài hạn trước khi hành động.

Tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ tiên tiến.

Xây dựng sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt thị trường.

Lean Startup nhấn mạnh việc xây dựng, đo lường, học hỏi nhanh chóng để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quá trình đổi mới.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation ecosystem) bao gồm những thành phần chính nào?

Chỉ bao gồm các doanh nghiệp trong cùng ngành.

Chỉ bao gồm các tổ chức nghiên cứu và phát triển.

Chỉ bao gồm các nhà đầu tư và quỹ đầu tư mạo hiểm.

Mạng lưới các tổ chức và cá nhân hỗ trợ và thúc đẩy đổi mới.

Hệ sinh thái đổi mới bao gồm nhiều thành phần tương tác như doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư, hỗ trợ đổi mới.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: 'Đổi mới mô hình kinh doanh' tập trung vào việc thay đổi yếu tố nào?

Quy trình sản xuất sản phẩm.

Cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị.

Tính năng và thiết kế của sản phẩm.

Cơ cấu tổ chức và quản lý nội bộ.

Đổi mới mô hình kinh doanh thay đổi cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: 'Chỉ số đổi mới toàn cầu' (Global Innovation Index) đánh giá năng lực đổi mới của các quốc gia dựa trên những tiêu chí nào?

Chỉ dựa trên số lượng bằng sáng chế được cấp.

Chỉ dựa trên chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển.

Dựa trên cả yếu tố đầu vào và đầu ra của hoạt động đổi mới.

Chỉ dựa trên số lượng công ty khởi nghiệp thành công.

Chỉ số đổi mới toàn cầu đánh giá dựa trên cả yếu tố đầu vào và đầu ra của đổi mới.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: 'Đổi mới xanh' (Green innovation) hướng tới mục tiêu chính nào?

Phát triển các sản phẩm và quy trình thân thiện với môi trường.

Tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất để giảm chi phí.

Mở rộng thị trường và tăng doanh thu nhanh chóng.

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông trong ngắn hạn.

Đổi mới xanh tập trung vào các giải pháp thân thiện với môi trường và phát triển bền vững.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Trong giai đoạn 'Phân tích' của quy trình Tư duy Thiết kế, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

Phát triển các nguyên mẫu nhanh chóng.

Xác định rõ vấn đề và nhu cầu thực sự của người dùng.

Đánh giá tính khả thi về mặt kỹ thuật của các ý tưởng.

Lựa chọn ý tưởng tốt nhất để phát triển.

Giai đoạn 'Phân tích' (Define) trong Design Thinking tập trung vào việc làm rõ vấn đề và nhu cầu của người dùng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: 'Chiến lược người đi sau' (Fast Follower Strategy) trong đổi mới có ưu điểm chính nào?

Dẫn đầu thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh tuyệt đối.

Được hưởng lợi nhuận độc quyền từ phát minh mới.

Giảm thiểu rủi ro và chi phí bằng cách học hỏi từ người tiên phong.

Xây dựng hình ảnh công ty sáng tạo và tiên phong công nghệ.

Người đi sau có thể học hỏi từ sai lầm của người tiên phong và giảm thiểu rủi ro.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: 'Đổi mới quy trình' thường tập trung vào cải thiện khía cạnh nào trong hoạt động doanh nghiệp?

Thiết kế và tính năng sản phẩm.

Chiến lược marketing và bán hàng.

Mô hình kinh doanh tổng thể.

Cách thức sản xuất, cung cấp dịch vụ hoặc vận hành nội bộ.

Đổi mới quy trình tập trung vào cải thiện cách thức sản xuất, cung cấp dịch vụ, hoặc vận hành nội bộ.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: 'Hỏi xoáy' (Provocation) là một kỹ thuật sáng tạo thường được sử dụng để làm gì?

Đánh giá và lựa chọn ý tưởng sáng tạo.

Phá vỡ lối tư duy thông thường và tạo ra ý tưởng mới.

Phân tích và làm rõ vấn đề cần giải quyết.

Thử nghiệm và đánh giá giải pháp sáng tạo.

Kỹ thuật 'Hỏi xoáy' nhằm phá vỡ lối tư duy thông thường và kích thích ý tưởng mới bằng cách đặt câu hỏi thách thức.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: 'Vốn mạo hiểm' (Venture capital) thường được sử dụng để tài trợ cho loại hình đổi mới nào?

Đổi mới đột phá và các dự án khởi nghiệp có tiềm năng tăng trưởng cao.

Đổi mới gia tăng và cải tiến sản phẩm hiện có.

Đổi mới quy trình để tối ưu hóa hoạt động.

Đổi mới tổ chức để nâng cao hiệu quả quản lý.

Vốn mạo hiểm thường đầu tư vào các dự án đổi mới đột phá, có tiềm năng tăng trưởng cao nhưng rủi ro lớn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: 'Sản phẩm khả dụng tối thiểu' (Minimum Viable Product - MVP) là gì trong ngữ cảnh đổi mới?

Sản phẩm hoàn thiện với đầy đủ tính năng trước khi ra mắt thị trường.

Nguyên mẫu sản phẩm được thiết kế chi tiết và phức tạp.

Phiên bản sản phẩm cơ bản nhất để thử nghiệm và thu thập phản hồi từ thị trường.

Sản phẩm được sản xuất hàng loạt với chi phí thấp nhất.

MVP là phiên bản sản phẩm cơ bản nhất, đủ để thử nghiệm và thu thập phản hồi từ thị trường.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: 'Tổ chức học tập' (Learning organization) có vai trò như thế nào đối với đổi mới?

Hạn chế sự thay đổi và tập trung vào ổn định.

Chỉ tập trung vào đào tạo kỹ năng chuyên môn.

Giảm thiểu rủi ro bằng cách tuân thủ quy trình chuẩn.

Tạo môi trường liên tục học hỏi, thích ứng và thúc đẩy đổi mới.

Tổ chức học tập tạo môi trường liên tục học hỏi và thích ứng, rất quan trọng cho đổi mới.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: 'Tư duy hội tụ' (Convergent thinking) và 'Tư duy phân kỳ' (Divergent thinking) đóng vai trò gì trong quá trình sáng tạo?

Cả hai đều không quan trọng trong quá trình sáng tạo.

Tư duy phân kỳ tạo ra ý tưởng, tư duy hội tụ lựa chọn ý tưởng.

Tư duy hội tụ tạo ra ý tưởng, tư duy phân kỳ lựa chọn ý tưởng.

Chỉ có tư duy hội tụ là cần thiết cho sáng tạo.

Tư duy phân kỳ tạo ra nhiều ý tưởng, tư duy hội tụ lựa chọn và sàng lọc ý tưởng tốt nhất.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: 'Rào cản gia nhập ngành' (Barriers to entry) có thể ảnh hưởng đến động lực đổi mới của doanh nghiệp như thế nào?

Luôn luôn làm giảm động lực đổi mới.

Luôn luôn thúc đẩy động lực đổi mới.

Có thể vừa làm giảm, vừa thúc đẩy động lực đổi mới tùy thuộc vào bối cảnh.

Không ảnh hưởng đến động lực đổi mới.

Rào cản gia nhập cao có thể giảm động lực đổi mới vì ít cạnh tranh hơn, nhưng cũng có thể thúc đẩy đổi mới để tạo lợi thế cạnh tranh.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: 'Đổi mới xã hội' (Social innovation) tập trung vào giải quyết vấn đề gì?

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tăng trưởng thị phần và doanh thu.

Cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ.

Giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường.

Đổi mới xã hội tập trung vào giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: 'Mô hình Canvas giá trị' (Value Proposition Canvas) giúp doanh nghiệp làm rõ điều gì trong quá trình đổi mới?

Quy trình sản xuất sản phẩm.

Giá trị mà sản phẩm/dịch vụ mang lại cho khách hàng và sự phù hợp với nhu cầu của họ.

Cơ cấu chi phí và nguồn doanh thu của doanh nghiệp.

Mối quan hệ với khách hàng và kênh phân phối sản phẩm.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Value Proposition Canvas giúp doanh nghiệp thiết kế giá trị phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ cao. Để thích ứng, họ quyết định thành lập một bộ phận R&D mới tập trung vào việc phát triển đồ chơi tích hợp công nghệ, như đồ chơi thông minh và ứng dụng di động giáo dục. Hành động này của Doanh nghiệp A thể hiện rõ nhất loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi mô tả việc doanh nghiệp thay đổi sản phẩm để đáp ứng thay đổi thị trường và công nghệ. Đây là đổi mới sản phẩm để duy trì tính cạnh tranh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Một công ty dịch vụ taxi truyền thống đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các ứng dụng gọi xe công nghệ như Grab và Uber. Để tồn tại, họ quyết định phát triển một ứng dụng di động riêng, cho phép khách hàng đặt xe, theo dõi hành trình, và thanh toán trực tuyến. Đồng thời, họ triển khai hệ thống đánh giá tài xế và xe để nâng cao chất lượng dịch vụ. Loại hình đổi mới nào *KHÔNG* được thể hiện rõ trong tình huống này?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Tình huống này bao gồm đổi mới sản phẩm (ứng dụng), đổi mới quy trình (hệ thống đặt xe, thanh toán), và có thể là một phần đổi mới mô hình kinh doanh (dịch vụ theo yêu cầu). Tuy nhiên, đổi mới tổ chức không được thể hiện rõ ràng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, một chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh quyết định thay đổi cách thức phục vụ. Thay vì chỉ tập trung vào phục vụ tại chỗ và mua mang đi, họ triển khai dịch vụ giao đồ ăn tận nhà thông qua ứng dụng di động và hợp tác với các đối tác giao vận. Đây là ví dụ điển hình của:

Đổi mới sản phẩm gia tăng (Incremental Product Innovation)

Đổi mới quy trình hoạt động (Operational Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới hệ thống quản lý (Management System Innovation)

Việc thay đổi cách thức tiếp cận và phục vụ khách hàng, mở rộng kênh phân phối và dịch vụ là đổi mới mô hình kinh doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Một công ty dược phẩm phát triển một loại thuốc mới có khả năng chữa trị một căn bệnh hiểm nghèo mà trước đây chưa có thuốc điều trị hiệu quả. Loại hình đổi mới này mang tính:

Tiệm tiến (Incremental)

Đột phá (Radical)

Bền vững (Sustaining)

Sao chép (Imitative)

Phát triển một loại thuốc hoàn toàn mới, mang lại giải pháp điều trị cho bệnh hiểm nghèo là đổi mới đột phá, tạo ra sự thay đổi lớn.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí, một nhà máy sản xuất ô tô quyết định áp dụng robot và tự động hóa vào dây chuyền lắp ráp. Đây là một ví dụ về:

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới marketing (Marketing Innovation)

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Việc thay đổi phương pháp sản xuất, sử dụng công nghệ mới để cải thiện quy trình là đổi mới quy trình.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Trong giai đoạn 'Tạo ý tưởng' của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây được xem là *quan trọng nhất* để khuyến khích sự sáng tạo?

Phân tích SWOT

Nghiên cứu thị trường

Bão não (Brainstorming)

Đánh giá rủi ro

Giai đoạn tạo ý tưởng cần sự đa dạng và khuyến khích mọi ý tưởng, kể cả những ý tưởng ban đầu có vẻ kỳ lạ. Hoạt động brainstorming (bão não) là công cụ hiệu quả nhất.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Phương pháp 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) tập trung vào yếu tố nào *trước tiên* trong quá trình giải quyết vấn đề và đổi mới?

Tính khả thi về mặt kỹ thuật

Sự thấu cảm với người dùng (Empathy)

Lợi nhuận tiềm năng

Tính độc đáo của giải pháp

Tư duy thiết kế bắt đầu bằng việc thấu hiểu sâu sắc người dùng/khách hàng, đặt họ làm trung tâm của quá trình đổi mới.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: 'Bằng sáng chế' (Patent) bảo vệ loại tài sản trí tuệ nào?

Phát minh, giải pháp kỹ thuật (Inventions)

Tên thương mại, logo (Trademarks)

Tác phẩm văn học, nghệ thuật (Copyrights)

Bí mật kinh doanh (Trade Secrets)

Bằng sáng chế bảo vệ các phát minh, giải pháp kỹ thuật mới.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc:

Cải thiện sản phẩm hiện có để cạnh tranh tốt hơn

Giảm chi phí để cạnh tranh về giá

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh

Phân khúc thị trường hiện tại để phục vụ khách hàng mục tiêu tốt hơn

Chiến lược Đại dương xanh hướng tới việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities) của doanh nghiệp được hiểu là:

Khả năng sản xuất hàng loạt sản phẩm chất lượng cao

Khả năng quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng

Khả năng xây dựng thương hiệu mạnh

Khả năng thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường

Năng lực động là khả năng doanh nghiệp thích ứng, thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực để đối phó với môi trư???ng thay đổi nhanh chóng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) khuyến khích doanh nghiệp:

Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực R&D nội bộ

Hợp tác với các đối tác bên ngoài để đổi mới

Bảo vệ chặt chẽ bí mật công nghệ

Tránh chia sẻ ý tưởng với bên ngoài

Đổi mới mở nhấn mạnh việc hợp tác với bên ngoài (khách hàng, đối tác, viện nghiên cứu...) để tăng cường khả năng đổi mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Trong giai đoạn 'Thử nghiệm' (Testing) của quy trình đổi mới, mục tiêu chính là:

Kiểm tra và xác nhận ý tưởng/giải pháp

Tìm kiếm ý tưởng mới

Lập kế hoạch marketing

Đánh giá hiệu quả tài chính

Giai đoạn thử nghiệm nhằm kiểm tra và xác nhận tính khả thi, hiệu quả của ý tưởng/giải pháp trước khi triển khai rộng rãi.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Yếu tố nào sau đây *không* phải là một thành phần chính của 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem)?

Trường đại học và viện nghiên cứu

Nhà đầu tư mạo hiểm

Chính phủ và các cơ quan quản lý

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Hệ sinh thái đổi mới bao gồm các tổ chức, cá nhân, nguồn lực và thể chế hỗ trợ đổi mới. 'Đối thủ cạnh tranh trực tiếp' không phải là thành phần hỗ trợ mà là yếu tố bên ngoài hệ sinh thái.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Phương pháp 'Scrum' thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?

Đổi mới quy trình sản xuất hàng loạt

Đổi mới sản phẩm phần mềm và dịch vụ số

Đổi mới mô hình kinh doanh truyền thống

Đổi mới tổ chức bộ máy hành chính

Scrum là phương pháp Agile phổ biến, phù hợp với các dự án phức tạp, thay đổi nhanh, đặc biệt trong phát triển phần mềm và đổi mới sản phẩm.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: 'Chỉ số đo lường sự hài lòng của khách hàng' (Customer Satisfaction Score - CSAT) thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả của loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình nội bộ

Đổi mới tổ chức quản lý

Đổi mới sản phẩm và dịch vụ

Đổi mới kênh phân phối

CSAT đo lường mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm, dịch vụ. Do đó, nó liên quan trực tiếp đến hiệu quả của đổi mới sản phẩm và dịch vụ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Trong ma trận 'Rủi ro - Phần thưởng' (Risk-Reward Matrix) cho các dự án đổi mới, dự án nào thường được ưu tiên đầu tư nhất?

Rủi ro cao - Phần thưởng thấp

Rủi ro trung bình - Phần thưởng cao

Rủi ro thấp - Phần thưởng thấp

Rủi ro cao - Phần thưởng rất cao (nhưng chưa chắc chắn)

Các dự án đổi mới có tiềm năng phần thưởng cao và rủi ro chấp nhận được thường được ưu tiên đầu tư.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào đối với hoạt động đổi mới?

Không ảnh hưởng đáng kể

Chỉ ảnh hưởng đến giai đoạn tạo ý tưởng

Ảnh hưởng quyết định đến thành công đổi mới

Chỉ quan trọng đối với đổi mới sản phẩm, không quan trọng với đổi mới quy trình

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc đến khả năng đổi mới. Văn hóa cởi mở, chấp nhận rủi ro, khuyến khích sáng tạo sẽ thúc đẩy đổi mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: 'Chỉ số chi phí R&D trên doanh thu' (R&D intensity) phản ánh điều gì về doanh nghiệp?

Hiệu quả quản lý chi phí R&D

Quy mô phòng R&D

Số lượng bằng sáng chế sở hữu

Mức độ đầu tư vào hoạt động đổi mới

Chỉ số R&D intensity cho biết mức độ đầu tư của doanh nghiệp vào hoạt động nghiên cứu và phát triển so với doanh thu, thể hiện mức độ cam kết đổi mới.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: 'Thương mại hóa' (Commercialization) ý tưởng đổi mới là giai đoạn nào trong quy trình đổi mới?

Giai đoạn tạo ý tưởng

Giai đoạn thử nghiệm

Giai đoạn triển khai và đưa ra thị trường

Giai đoạn đánh giá ý tưởng

Thương mại hóa là giai đoạn đưa ý tưởng đổi mới ra thị trường, tạo ra giá trị kinh tế.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) có vai trò như thế nào trong thúc đẩy đổi mới?

Không liên quan đến đổi mới

Thúc đẩy văn hóa đổi mới và sáng tạo

Tập trung vào kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu của đổi mới

Lãnh đạo chuyển đổi tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng, khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro, rất quan trọng để thúc đẩy văn hóa đổi mới.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: 'Đổi mới tinh gọn' (Lean Innovation) tập trung vào nguyên tắc nào?

Hoàn thiện ý tưởng trước khi thử nghiệm

Đầu tư lớn ngay từ đầu

Tránh thất bại bằng mọi giá

Thử nghiệm nhanh và học hỏi từ phản hồi

Đổi mới tinh gọn nhấn mạnh việc thử nghiệm nhanh, học hỏi từ thất bại, và giảm thiểu lãng phí trong quá trình đổi mới.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: 'Vòng đời công nghệ' (Technology Lifecycle) thường trải qua các giai đoạn nào?

Khởi đầu, Tăng trưởng, Trưởng thành, Suy thoái

Nghiên cứu, Phát triển, Thử nghiệm, Thương mại hóa

Ý tưởng, Thiết kế, Sản xuất, Phân phối

Đầu tư, Thực hiện, Đánh giá, Cải tiến

Vòng đời công nghệ thường bao gồm các giai đoạn: Khởi đầu, Tăng trưởng, Trưởng thành, Suy thoái.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: 'Đổi mới dựa trên thị trường dẫn dắt' (Market-pull innovation) xuất phát từ:

Nguồn lực R&D nội bộ doanh nghiệp

Nhu cầu và mong muốn của thị trường, khách hàng

Tiến bộ khoa học công nghệ

Chiến lược cạnh tranh của đối thủ

Đổi mới dựa trên thị trường dẫn dắt bắt nguồn từ nhu cầu và mong muốn của thị trường, khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: 'Phân tích PESTEL' được sử dụng để đánh giá yếu tố nào trong môi trường đổi mới?

Năng lực nội bộ doanh nghiệp

Hành vi khách hàng

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Cấu trúc ngành

PESTEL phân tích các yếu tố: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý - là các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh và đổi mới.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: 'Giải pháp thay thế' (Alternative solutions) được tạo ra nhiều nhất ở giai đoạn nào của quy trình 'Tư duy thiết kế'?

Thấu cảm (Empathize)

Lên ý tưởng (Ideate)

Nguyên mẫu (Prototype)

Thử nghiệm (Test)

Giai đoạn 'Ideate' (Lên ý tưởng) là lúc tạo ra nhiều ý tưởng và giải pháp khác nhau, bao gồm cả các giải pháp thay thế.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: 'Đổi mới mở rộng' (Augmented Innovation) thường tập trung vào việc:

Cải tiến và bổ sung giá trị cho sản phẩm hiện có

Tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới

Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi

Giảm chi phí sản xuất

Đổi mới mở rộng là việc cải tiến, bổ sung tính năng, dịch vụ cho sản phẩm hiện có để tăng giá trị cho khách hàng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: 'Sự lan tỏa đổi mới' (Diffusion of Innovation) mô tả quá trình:

Tạo ra ý tưởng đổi mới

Thử nghiệm sản phẩm mới

Ý tưởng mới được chấp nhận và sử dụng rộng rãi

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Lan tỏa đổi mới là quá trình một ý tưởng, sản phẩm mới được chấp nhận và sử dụng rộng rãi trong xã hội theo thời gian.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: 'Rào cản gia nhập ngành' (Barriers to entry) thấp thường tạo điều kiện thuận lợi cho loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình nội bộ

Đổi mới sản phẩm tiệm tiến

Đổi mới mô hình kinh doanh hiện có

Đổi mới đột phá, phá vỡ thị trường

Rào cản gia nhập thấp giúp các doanh nghiệp mới dễ dàng tham gia thị trường và đưa ra các đổi mới đột phá, thách thức doanh nghiệp hiện tại.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: 'Mô hình Canvas giá trị' (Value Proposition Canvas) giúp doanh nghiệp:

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Thiết kế giá trị cung cấp phù hợp khách hàng

Đánh giá hiệu quả tài chính dự án

Xây dựng chiến lược marketing

Value Proposition Canvas giúp doanh nghiệp thiết kế giá trị cung cấp phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) ngày càng trở nên quan trọng do:

Áp lực giảm chi phí sản xuất

Nhu cầu tăng trưởng doanh số nhanh chóng

Nhận thức về vấn đề môi trường và xã hội tăng cao

Yêu cầu của luật pháp về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Các vấn đề môi trường và xã hội ngày càng cấp bách, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới theo hướng bền vững để giảm thiểu tác động tiêu cực và tạo ra giá trị dài hạn.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ. Để đối phó, họ quyết định thành lập một bộ phận R&D mới tập trung vào việc phát triển đồ chơi tích hợp công nghệ, như đồ chơi thông minh và ứng dụng di động đi kèm. Hành động này của doanh nghiệp A thể hiện rõ nhất loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới sản phẩm căn bản (Radical Product Innovation)

Câu hỏi mô tả một doanh nghiệp thay đổi hướng tiếp cận sản phẩm để thích ứng với thay đổi thị trường. Việc tạo ra đồ chơi tích hợp công nghệ là một sự thay đổi lớn trong dòng sản phẩm, không chỉ đơn thuần là cải tiến sản phẩm hiện có. Đây là đổi mới sản phẩm căn bản vì tạo ra dòng sản phẩm mới.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty Z quyết định áp dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm mới. Phương pháp này tập trung vào việc xây dựng MVP (Minimum Viable Product), thử nghiệm nhanh chóng với khách hàng, và liên tục điều chỉnh sản phẩm dựa trên phản hồi. Lợi ích chính của việc áp dụng 'Lean Startup' trong quản trị đổi mới là gì?

Tăng tốc độ tung sản phẩm ra thị trường bằng mọi giá

Giảm thiểu rủi ro thất bại của sản phẩm và lãng phí nguồn lực

Đảm bảo sản phẩm hoàn hảo ngay từ lần ra mắt đầu tiên

Tối đa hóa sự bảo mật thông tin về sản phẩm mới

Câu hỏi tập trung vào lợi ích của phương pháp Lean Startup. Lean Startup nhấn mạnh việc thử nghiệm và điều chỉnh dựa trên phản hồi khách hàng, giúp giảm rủi ro thất bại sản phẩm và tối ưu hóa nguồn lực. Đáp án đúng nhất là giảm thiểu rủi ro và lãng phí.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Một công ty dịch vụ tài chính muốn cải thiện trải nghiệm khách hàng trực tuyến. Họ tiến hành phân tích 'hành trình khách hàng' (customer journey) hiện tại, xác định các điểm 'nút thắt' gây khó chịu cho khách hàng, và sau đó thiết kế lại giao diện website và quy trình giao dịch trực tuyến để giải quyết các vấn đề này. Phương pháp tiếp cận này thể hiện rõ nhất giai đoạn nào trong quy trình đổi mới?

Xác định vấn đề và cơ hội (Problem and Opportunity Identification)

Phát triển ý tưởng và giải pháp (Idea Generation and Solution Development)

Thử nghiệm và đánh giá (Testing and Evaluation)

Triển khai và phổ biến (Implementation and Diffusion)

Câu hỏi mô tả việc phân tích trải nghiệm khách hàng hiện tại để tìm ra vấn đề và cải thiện. Đây là giai đoạn xác định vấn đề và cơ hội, nền tảng cho việc tạo ra giải pháp đổi mới.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Trong một buổi brainstorming về ý tưởng sản phẩm mới, nhóm đổi mới của công ty Y đã sử dụng kỹ thuật 'SCAMPER'. Kỹ thuật này khuyến khích việc xem xét một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có và đặt ra các câu hỏi gợi ý xoay quanh các động từ như 'Thay thế' (Substitute), 'Kết hợp' (Combine), 'Thích nghi' (Adapt), 'Sửa đổi' (Modify), 'Sử dụng cho mục đích khác' (Put to other uses), 'Loại bỏ' (Eliminate), và 'Đảo ngược' (Reverse). Mục đích chính của việc sử dụng kỹ thuật SCAMPER là gì?

Đánh giá tính khả thi của ý tưởng một cách nhanh chóng

Phân tích đối thủ cạnh tranh và tìm ra điểm khác biệt

Kích thích sự sáng tạo và tạo ra nhiều ý tưởng đa dạng

Lựa chọn ý tưởng tốt nhất dựa trên tiêu chí đánh giá khách quan

Câu hỏi giải thích kỹ thuật SCAMPER và hỏi về mục đích của nó. SCAMPER là một công cụ sáng tạo giúp kích thích tư duy bằng cách đặt ra các câu hỏi có cấu trúc để tạo ra ý tưởng mới từ sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Mục đích chính là kích thích sự sáng tạo và tạo ra ý tưởng mới.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Công ty X, một nhà sản xuất ô tô, đang phải đối mặt với áp lực giảm khí thải và phát triển xe điện. Thay vì chỉ cải tiến động cơ đốt trong, họ quyết định đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển công nghệ xe điện hoàn toàn mới, bao gồm cả pin và hệ thống truyền động. Chiến lược đổi mới này của công ty X tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh nào?

Lợi thế chi phí (Cost Advantage)

Lợi thế khác biệt hóa (Differentiation Advantage)

Lợi thế quy mô (Scale Advantage)

Lợi thế mạng lưới (Network Advantage)

Câu hỏi mô tả việc công ty chuyển hướng sang công nghệ xe điện hoàn toàn mới. Đây là một sự thay đổi lớn, tạo ra sản phẩm và công nghệ mới. Chiến lược này nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa về công nghệ và sản phẩm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Trong quá trình quản trị đổi mới, 'vòng đời công nghệ' (technology lifecycle) là một khái niệm quan trọng. Vòng đời công nghệ thường trải qua các giai đoạn từ khi mới xuất hiện đến khi lỗi thời. Giai đoạn nào sau đây thường đi kèm với sự tăng trưởng nhanh chóng về số lượng doanh nghiệp tham gia và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường?

Giai đoạn sơ khai (Emergence Phase)

Giai đoạn bão hòa (Saturation Phase)

Giai đoạn tăng trưởng (Growth Phase)

Giai đoạn suy thoái (Decline Phase)

Câu hỏi về vòng đời công nghệ và giai đoạn tăng trưởng. Giai đoạn tăng trưởng của vòng đời công nghệ thường đi kèm với sự chấp nhận rộng rãi của thị trường, thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia và dẫn đến cạnh tranh gia tăng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Một công ty phần mềm nhận thấy rằng nhân viên thường gặp khó khăn trong việc chia sẻ ý tưởng và cộng tác trong các dự án đổi mới. Để cải thiện tình hình, họ quyết định triển khai một nền tảng mạng xã hội nội bộ, cho phép nhân viên dễ dàng đăng tải ý tưởng, thảo luận, và tìm kiếm đồng đội. Loại hình đổi mới nào đang được công ty phần mềm này hướng tới?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Câu hỏi mô tả việc công ty cải thiện cách thức làm việc nội bộ để thúc đẩy đổi mới. Việc triển khai nền tảng mạng xã hội nội bộ là một thay đổi trong hệ thống và thực tiễn nội bộ của tổ chức, nhằm mục tiêu đổi mới tổ chức.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Khái niệm 'năng lực động' (dynamic capabilities) trong quản trị đổi mới nhấn mạnh đến khả năng của doanh nghiệp trong việc thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường kinh doanh luôn biến động. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của năng lực động?

Khả năng cảm nhận (Sensing)

Khả năng nắm bắt (Seizing)

Khả năng chuyển đổi (Transforming)

Khả năng kiểm soát chi phí (Cost Control)

Câu hỏi về năng lực động và các thành phần của nó. Năng lực động bao gồm khả năng nắm bắt, khả năng chuyển đổi và khả năng cảm nhận. 'Khả năng kiểm soát chi phí' là một năng lực quan trọng nhưng không trực tiếp thuộc định nghĩa cốt lõi của năng lực động.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Mô hình 'đổi mới mở' (open innovation) khuyến khích doanh nghiệp hợp tác với các đối tác bên ngoài (ví dụ: khách hàng, nhà cung cấp, trường đại học, startup) để chia sẻ ý tưởng, kiến thức và nguồn lực trong quá trình đổi mới. Lợi ích chính của việc áp dụng mô hình đổi mới mở là gì?

Tiếp cận nguồn ý tưởng và kiến thức đa dạng, giảm chi phí và tăng tốc độ đổi mới

Bảo vệ chặt chẽ bí mật công nghệ và lợi thế cạnh tranh độc quyền

Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực nội bộ để đảm bảo tính nhất quán

Đơn giản hóa quy trình quản lý đổi mới và giảm sự phức tạp

Câu hỏi về lợi ích của đổi mới mở. Đổi mới mở giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn ý tưởng và kiến thức đa dạng từ bên ngoài, giảm chi phí R&D và tăng tốc độ đổi mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Trong quản trị rủi ro đổi mới, 'sự không chắc chắn về công nghệ' (technological uncertainty) và 'sự không chắc chắn về thị trường' (market uncertainty) là hai loại rủi ro chính. Khi một doanh nghiệp phát triển một công nghệ hoàn toàn mới nhưng chưa rõ thị trường có chấp nhận sản phẩm dựa trên công nghệ đó hay không, doanh nghiệp đang đối mặt với tình huống nào?

Chỉ sự không chắc chắn về công nghệ

Chỉ sự không chắc chắn về thị trường

Cả sự không chắc chắn về công nghệ và sự không chắc chắn về thị trường

Không có sự không chắc chắn nào đáng kể nếu công nghệ là đột phá

Câu hỏi về rủi ro đổi mới và sự không chắc chắn. Khi công nghệ mới nhưng thị trường chưa rõ ràng, doanh nghiệp đối mặt với cả rủi ro về công nghệ (công nghệ có thành công không) và rủi ro về thị trường (thị trường có chấp nhận không).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Để đo lường hiệu quả của hoạt động đổi mới, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều chỉ số khác nhau. Chỉ số nào sau đây tập trung vào đo lường 'đầu ra' (output) của quá trình đổi mới, thay vì 'đầu vào' (input) hoặc 'quá trình' (process)?

Chi phí đầu tư cho R&D (R&D Investment)

Doanh thu từ sản phẩm mới (Revenue from New Products)

Số lượng dự án R&D đang triển khai (Number of R&D Projects)

Mức độ hài lòng của nhân viên R&D (R&D Staff Satisfaction)

Câu hỏi về chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới, tập trung vào đầu ra. 'Doanh thu từ sản phẩm mới' đo lường trực tiếp kết quả kinh doanh từ hoạt động đổi mới, là một chỉ số đầu ra.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Trong lý thuyết 'phổ biến đổi mới' (diffusion of innovation), các nhóm người dùng khác nhau được phân loại dựa trên tốc độ chấp nhận sản phẩm mới. Nhóm 'những người tiên phong' (innovators) có đặc điểm nổi bật nào?

Cẩn trọng và chỉ chấp nhận đổi mới khi đã được chứng minh rộng rãi

Chấp nhận đổi mới sau nhóm đa số sớm nhưng vẫn sớm hơn phần lớn thị trường

Thích mạo hiểm, chấp nhận rủi ro và thử nghiệm những điều mới

Khó chấp nhận đổi mới và thường là nhóm cuối cùng chấp nhận

Câu hỏi về lý thuyết phổ biến đổi mới và đặc điểm của nhóm 'người tiên phong'. Người tiên phong là nhóm chấp nhận đổi mới sớm nhất, có đặc điểm thích mạo hiểm, chấp nhận rủi ro và thử nghiệm những điều mới.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Doanh nghiệp cần xây dựng 'văn hóa đổi mới' để khuyến khích nhân viên sáng tạo và đóng góp ý tưởng. Yếu tố nào sau đây KHÔNG đóng góp vào việc xây dựng văn hóa đổi mới?

Sự cởi mở và chấp nhận rủi ro (Openness and Risk Tolerance)

Khuyến khích thử nghiệm và học hỏi từ thất bại (Experimentation and Learning from Failure)

Giao tiếp và hợp tác hiệu quả (Effective Communication and Collaboration)

Cơ cấu tổ chức cứng nhắc và phân cấp (Rigid and Hierarchical Organizational Structure)

Câu hỏi về văn hóa đổi mới và các yếu tố xây dựng. Văn hóa đổi mới cần sự cởi mở, chấp nhận rủi ro và khuyến khích thử nghiệm. 'Cơ cấu tổ chức cứng nhắc và phân cấp' cản trở sự linh hoạt và sáng tạo, do đó không phù hợp với văn hóa đổi mới.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Trong quản trị tài sản trí tuệ (IP), bằng sáng chế (patent) bảo vệ loại tài sản trí tuệ nào?

Nhãn hiệu hàng hóa (Trademark)

Phát minh, giải pháp kỹ thuật (Inventions)

Quyền tác giả (Copyright)

Bí mật kinh doanh (Trade Secret)

Câu hỏi về bằng sáng chế và loại tài sản trí tuệ được bảo vệ. Bằng sáng chế bảo vệ các phát minh, giải pháp kỹ thuật mới, có tính mới, tính sáng tạo và khả năng áp dụng công nghiệp.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Công ty A phát triển một sản phẩm mới và quyết định sử dụng chiến lược 'tung sản phẩm nhanh' (fast follower) thay vì 'người dẫn đầu' (first mover). Chiến lược 'tung sản phẩm nhanh' có ưu điểm chính nào?

Chiếm lĩnh thị phần lớn nhất ngay từ đầu

Xây dựng hình ảnh tiên phong và dẫn đầu công nghệ

Học hỏi từ kinh nghiệm của người dẫn đầu và giảm rủi ro

Tạo ra rào cản gia nhập thị trường cao cho đối thủ

Câu hỏi về chiến lược 'tung sản phẩm nhanh' và ưu điểm của nó. Tung sản phẩm nhanh cho phép doanh nghiệp học hỏi từ kinh nghiệm của người dẫn đầu, giảm rủi ro và chi phí liên quan đến việc mở đường thị trường.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Một doanh nghiệp muốn tạo ra sự khác biệt hóa thông qua đổi mới sản phẩm. Chiến lược đổi mới sản phẩm nào sau đây tập trung vào việc tạo ra những tính năng độc đáo và vượt trội so với đối thủ?

Đổi mới sản phẩm chi phí thấp (Low-Cost Product Innovation)

Đổi mới sản phẩm khác biệt hóa (Differentiated Product Innovation)

Đổi mới sản phẩm bắt chước (Imitative Product Innovation)

Đổi mới sản phẩm gia tăng (Incremental Product Innovation)

Câu hỏi về chiến lược đổi mới sản phẩm để tạo khác biệt hóa. Tập trung vào tính năng độc đáo và vượt trội là đặc điểm của chiến lược 'đổi mới sản phẩm khác biệt hóa'.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Trong quá trình 'tư duy thiết kế' (design thinking), giai đoạn 'đồng cảm' (empathize) có vai trò gì?

Hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và vấn đề của người dùng

Phát triển nhiều ý tưởng và giải pháp sáng tạo

Xây dựng nguyên mẫu nhanh chóng để thử nghiệm ý tưởng

Đánh giá và lựa chọn giải pháp tốt nhất để triển khai

Câu hỏi về giai đoạn 'đồng cảm' trong tư duy thiết kế. Giai đoạn đồng cảm tập trung vào việc hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và vấn đề của người dùng, là nền tảng cho việc tạo ra giải pháp phù hợp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Một công ty khởi nghiệp công nghệ (startup) thành công nhanh chóng nhờ vào một mô hình kinh doanh đột phá, kết nối trực tiếp người mua và người bán thông qua nền tảng trực tuyến, loại bỏ trung gian truyền thống. Loại hình đổi mới nào đã tạo nên thành công cho startup này?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Câu hỏi về mô hình kinh doanh đột phá của startup. Việc thay đổi cách thức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị là đặc điểm của 'đổi mới mô hình kinh doanh'.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: 'Đổi mới tiệm tiến' (incremental innovation) khác với 'đổi mới đột phá' (disruptive innovation) ở điểm nào?

Đổi mới tiệm tiến đòi hỏi nguồn lực R&D lớn hơn đổi mới đột phá

Đổi mới tiệm tiến tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới, đổi mới đột phá chỉ cải tiến sản phẩm hiện có

Đổi mới tiệm tiến tập trung vào thị trường mới, đổi mới đột phá tập trung vào thị trường hiện có

Đổi mới tiệm tiến là cải tiến nhỏ, duy trì thị trường hiện có; đổi mới đột phá tạo ra thị trường mới

Câu hỏi so sánh đổi mới tiệm tiến và đột phá. Đổi mới tiệm tiến là cải tiến nhỏ, duy trì thị trường hiện có. Đổi mới đột phá tạo ra thị trường mới, thay đổi cách thức cạnh tranh.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong quản lý dự án đổi mới, việc 'xây dựng nguyên mẫu' (prototyping) có vai trò quan trọng. Mục đích chính của việc xây dựng nguyên mẫu là gì?

Hoàn thiện sản phẩm cuối cùng trước khi tung ra thị trường

Trực quan hóa ý tưởng, thử nghiệm và thu thập phản hồi để cải tiến

Bảo vệ ý tưởng sáng tạo khỏi bị sao chép bởi đối thủ

Giảm chi phí sản xuất hàng loạt sản phẩm mới

Câu hỏi về mục đích của xây dựng nguyên mẫu. Nguyên mẫu giúp trực quan hóa ý tưởng, thử nghiệm và thu thập phản hồi để cải tiến trước khi đầu tư lớn vào sản xuất.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Công ty B, một nhà bán lẻ truyền thống, nhận thấy sự thay đổi trong hành vi mua sắm của khách hàng, chuyển dịch sang mua sắm trực tuyến. Để thích ứng, họ quyết định xây dựng kênh bán hàng trực tuyến song song với cửa hàng vật lý hiện có. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi về việc doanh nghiệp mở rộng kênh bán hàng để thích ứng. Việc bổ sung kênh bán hàng trực tuyến vào mô hình kinh doanh hiện tại là một ví dụ về 'đổi mới kênh phân phối', một phần của đổi mới mô hình kinh doanh.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Trong 'ma trận đổi mới' (innovation matrix), đổi mới 'đột phá' (breakthrough innovation) thường được định vị ở ô nào?

Thị trường hiện có - Công nghệ hiện có

Thị trường hiện có - Công nghệ mới

Thị trường mới - Công nghệ mới

Thị trường mới - Công nghệ hiện có

Câu hỏi về vị trí của đổi mới đột phá trong ma trận đổi mới. Đổi mới đột phá thường liên quan đến cả thị trường mới và công nghệ mới, do đó nằm ở ô 'Thị trường mới - Công nghệ mới'.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn cải thiện quy trình sản xuất để giảm chi phí và tăng năng suất. Họ áp dụng công nghệ tự động hóa và robot vào dây chuyền sản xuất. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Câu hỏi về cải tiến quy trình sản xuất bằng công nghệ tự động hóa. Việc thay đổi phương pháp sản xuất để hiệu quả hơn là 'đổi mới quy trình'.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: 'Hệ sinh thái đổi mới' (innovation ecosystem) bao gồm các yếu tố và mối quan hệ nào?

Chỉ các doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh

Chỉ các nguồn lực tài chính và công nghệ

Chỉ các chính sách và quy định của chính phủ

Tập hợp các tác nhân, nguồn lực, thể chế và mối quan hệ ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới

Câu hỏi về thành phần của hệ sinh thái đổi mới. Hệ sinh thái đổi mới bao gồm các tác nhân (doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư...), nguồn lực, thể chế và mối quan hệ giữa chúng, ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: Trong quản trị đổi mới, 'thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới' (innovator's dilemma) đề cập đến tình huống nào?

Khó khăn trong việc tìm kiếm ý tưởng đổi mới sáng tạo

Khó khăn khi doanh nghiệp thành công phải lựa chọn giữa duy trì thành công hiện tại và theo đuổi đổi mới đột phá

Rủi ro khi đầu tư quá nhiều vào hoạt động R&D

Thách thức trong việc quản lý tài sản trí tuệ

Câu hỏi về 'thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới'. Tình huống này mô tả việc các doanh nghiệp thành công có thể gặp khó khăn khi đối mặt với đổi mới đột phá vì tập trung vào duy trì thành công hiện tại với công nghệ cũ.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Để khuyến khích 'tư duy sáng tạo' (creative thinking) trong tổ chức, doanh nghiệp nên áp dụng biện pháp nào?

Áp đặt quy trình làm việc chặt chẽ và kiểm soát nghiêm ngặt

Tập trung vào hiệu quả ngắn hạn và lợi nhuận tức thời

Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro

Giảm thiểu sự tương tác và hợp tác giữa các bộ phận

Câu hỏi về biện pháp khuyến khích tư duy sáng tạo. Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro là yếu tố quan trọng để thúc đẩy tư duy sáng tạo.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: 'Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường' (market-pull innovation) khác với 'đổi mới dựa trên công nghệ đẩy' (technology-push innovation) ở điểm nào?

Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường thường tạo ra sản phẩm đột phá hơn

Đổi mới dựa trên công nghệ đẩy dễ dàng được thị trường chấp nhận hơn

Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường đòi hỏi ít chi phí R&D hơn

Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường bắt nguồn từ nhu cầu khách hàng, đổi mới công nghệ đẩy bắt nguồn từ tiến bộ công nghệ

Câu hỏi so sánh đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường và công nghệ đẩy. Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường bắt nguồn từ nhu cầu của khách hàng, còn đổi mới công nghệ đẩy bắt nguồn từ tiến bộ công nghệ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Trong quá trình 'thương mại hóa đổi mới' (innovation commercialization), giai đoạn nào tập trung vào việc đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới ra thị trường và tiếp cận khách hàng mục tiêu?

Nghiên cứu và phát triển (Research and Development)

Thử nghiệm và đánh giá (Testing and Evaluation)

Ra mắt thị trường (Market Launch)

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (IP Protection)

Câu hỏi về giai đoạn thương mại hóa đổi mới. Giai đoạn 'ra mắt thị trường' tập trung vào các hoạt động marketing, bán hàng và phân phối để đưa sản phẩm đến khách hàng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: 'Mô hình kinh doanh nền tảng' (platform business model) tạo ra giá trị bằng cách nào?

Sản xuất và bán sản phẩm hữu hình trực tiếp cho khách hàng

Kết nối các nhóm người dùng khác nhau và tạo điều kiện cho tương tác, giao dịch

Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu cho doanh nghiệp

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí

Câu hỏi về cách mô hình kinh doanh nền tảng tạo ra giá trị. Mô hình nền tảng tạo ra giá trị bằng cách kết nối các nhóm người dùng khác nhau (ví dụ: người mua và người bán, người dùng và nhà phát triển) và tạo điều kiện cho tương tác và giao dịch giữa họ.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của một dự án đổi mới?

Sự phù hợp với nhu cầu thị trường (Market Need Fit)

Công nghệ tiên tiến và độc đáo (Cutting-Edge and Unique Technology)

Nguồn lực tài chính dồi dào (Abundant Financial Resources)

Đội ngũ R&D hùng mạnh (Strong R&D Team)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về yếu tố quan trọng nhất cho thành công dự án đổi mới. Mặc dù nhiều yếu tố quan trọng, 'sự phù hợp với nhu cầu thị trường' là yếu tố then chốt, vì đổi mới cần đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường để được chấp nhận và thành công.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ cao. Để thích ứng, họ quyết định tạo ra một dòng đồ chơi 'giáo dục công nghệ' kết hợp yếu tố truyền thống với công nghệ tương tác. Chiến lược này của doanh nghiệp A thể hiện rõ nhất loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi mô tả một doanh nghiệp thay đổi sản phẩm để đáp ứng thay đổi thị trường và cạnh tranh. Đây là ví dụ về đổi mới sản phẩm để duy trì tính cạnh tranh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty B quyết định áp dụng hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) để giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động. Loại hình đổi mới mà công ty B đang triển khai là gì?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Câu hỏi tập trung vào việc cải thiện phương pháp sản xuất và vận hành nội bộ. Đây là đặc trưng của đổi mới quy trình.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Một công ty khởi nghiệp công nghệ phát triển một ứng dụng di động hoàn toàn mới, cho phép người dùng kết nối và chia sẻ kỹ năng cá nhân để học hỏi lẫn nhau (ví dụ: học ngoại ngữ, dạy nấu ăn). Loại hình đổi mới này tập trung vào yếu tố nào?

Đổi mới sản phẩm gia tăng (Incremental Product Innovation)

Đổi mới quy trình nội bộ (Internal Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Ứng dụng mới tạo ra một cách thức mới để cung cấp giá trị cho khách hàng và tạo doanh thu. Đây là đổi mới mô hình kinh doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Để khuyến khích sự sáng tạo từ nhân viên, công ty C áp dụng chính sách '20% thời gian sáng tạo', cho phép nhân viên dành 20% thời gian làm việc để theo đuổi các dự án cá nhân liên quan đến đổi mới. Đây là ví dụ về đổi mới trong khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Đổi mới sản phẩm cốt lõi (Core Product Innovation)

Đổi mới quy trình sản xuất (Production Process Innovation)

Đổi mới tiếp thị số (Digital Marketing Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Chính sách '20% thời gian sáng tạo' là một thay đổi về cách tổ chức và quản lý nhân sự để thúc đẩy đổi mới, thuộc phạm trù đổi mới tổ chức.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Theo mô hình 'Đường cong chữ S' về đổi mới công nghệ, giai đoạn nào thường chứng kiến sự tăng trưởng chậm và khó khăn trong việc cải thiện hiệu suất công nghệ?

Giai đoạn khởi đầu (Emergence Phase)

Giai đoạn tăng trưởng nhanh (Rapid Growth Phase)

Giai đoạn trưởng thành (Maturity Phase)

Giai đoạn suy thoái (Decline Phase)

Đường cong chữ S mô tả vòng đời công nghệ. Giai đoạn đầu thường chậm và khó khăn do công nghệ mới còn non trẻ và cần nhiều cải tiến.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Doanh nghiệp D, một nhà sản xuất ô tô, hợp tác với một công ty công nghệ để tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào hệ thống lái tự động của xe. Hình thức hợp tác này thể hiện nguồn đổi mới nào?

Nguồn đổi mới nội bộ từ R&D (Internal R&D)

Nguồn đổi mới từ khách hàng (Customer-driven Innovation)

Nguồn đổi mới bên ngoài thông qua hợp tác (External Collaboration)

Nguồn đổi mới từ đối thủ cạnh tranh (Competitor-based Innovation)

Hợp tác với công ty bên ngoài để tiếp cận công nghệ và kiến thức mới là nguồn đổi mới bên ngoài.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Phương pháp 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) đặc biệt hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới sản phẩm?

Giai đoạn triển khai và thương mại hóa (Implementation and Commercialization)

Giai đoạn khám phá và hình thành ý tưởng (Ideation and Problem Definition)

Giai đoạn kiểm thử và đánh giá (Testing and Evaluation)

Giai đoạn sản xuất hàng loạt (Mass Production)

Tư duy thiết kế tập trung vào việc hiểu nhu cầu người dùng và tạo ra giải pháp sáng tạo, rất quan trọng trong giai đoạn hình thành ý tưởng và xác định vấn đề.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Trong quản trị rủi ro đổi mới, 'Rủi ro thị trường' đề cập đến yếu tố nào?

Khả năng dự án vượt quá ngân sách hoặc thời gian (Project Overrun)

Sự không chắc chắn về mặt công nghệ và kỹ thuật (Technological Uncertainty)

Khả năng sản phẩm/dịch vụ không được thị trường chấp nhận (Market Acceptance)

Rủi ro về pháp lý và quy định (Regulatory and Legal Risks)

Rủi ro thị trường liên quan đến việc sản phẩm/dịch vụ đổi mới có thể không được thị trường chấp nhận hoặc không đáp ứng nhu cầu khách hàng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Bằng sáng chế (Patent) bảo vệ khía cạnh nào của đổi mới?

Thương hiệu và tên sản phẩm (Brand and Product Name)

Phát minh và giải pháp kỹ thuật mới (Invention and New Technical Solutions)

Thiết kế và kiểu dáng sản phẩm (Product Design and Appearance)

Bí mật kinh doanh và thông tin độc quyền (Trade Secrets and Proprietary Information)

Bằng sáng chế bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với phát minh, giải pháp kỹ thuật mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Khái niệm 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities) trong quản trị đổi mới nhấn mạnh điều gì?

Khả năng sản xuất hàng loạt sản phẩm với chi phí thấp (Mass Production Efficiency)

Khả năng dự báo chính xác xu hướng thị trường (Market Trend Forecasting)

Khả năng xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng (Customer Relationship Management)

Khả năng thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường biến động (Adaptability and Change Management)

Năng lực động là khả năng doanh nghiệp thích ứng, thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực để đối phó với môi trường thay đổi nhanh chóng, đặc biệt trong bối cảnh đổi mới.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Trong quá trình phát triển sản phẩm mới, giai đoạn 'phát triển ý tưởng' (idea generation) thường sử dụng kỹ thuật nào để khuyến khích sự sáng tạo?

Brainstorming (Động não)

Phân tích SWOT (SWOT Analysis)

Khảo sát thị trường (Market Survey)

Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-Benefit Analysis)

Brainstorming là kỹ thuật phổ biến để tạo ra nhiều ý tưởng trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển sản phẩm mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?

Tập trung hoàn toàn vào nghiên cứu và phát triển nội bộ (Internal R&D Focus)

Bảo vệ nghiêm ngặt bí mật công nghệ (Strict Technology Secrecy)

Hợp tác với bên ngoài để chia sẻ ý tưởng và công nghệ (External Collaboration and Idea Sharing)

Giảm thiểu sự tương tác với khách hàng trong quá trình đổi mới (Limited Customer Interaction)

Đổi mới mở khuyến khích doanh nghiệp sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài để đổi mới, thay vì chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: 'Đổi mới đột phá' (Radical Innovation) khác biệt với 'Đổi mới tiệm tiến' (Incremental Innovation) chủ yếu ở khía cạnh nào?

Tốc độ triển khai trên thị trường (Speed of Market Launch)

Mức độ thay đổi và tác động đến thị trường (Degree of Change and Market Impact)

Chi phí đầu tư cho nghiên cứu và phát triển (R&D Investment Costs)

Số lượng nhân sự tham gia dự án đổi mới (Number of Personnel Involved)

Đổi mới đột phá tạo ra sự thay đổi lớn, mang tính nền tảng và tạo ra thị trường mới, khác với đổi mới tiệm tiến là cải tiến nhỏ và dần dần.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Trong giai đoạn 'thử nghiệm' (testing) của quá trình phát triển sản phẩm mới, mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận từ sản phẩm mới (Maximize Profit from New Product)

Quảng bá sản phẩm mới đến khách hàng tiềm năng (Promote New Product to Potential Customers)

Xác nhận tính khả thi và hiệu quả của sản phẩm (Validate Product Feasibility and Effectiveness)

Tìm kiếm nhà đầu tư cho dự án sản phẩm mới (Seek Investors for New Product Project)

Mục tiêu của thử nghiệm là xác nhận sản phẩm hoạt động đúng như thiết kế, đáp ứng yêu cầu và phát hiện lỗi trước khi ra mắt thị trường.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Mô hình 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem) nhấn mạnh vai trò của yếu tố nào?

Năng lực R&D nội bộ của doanh nghiệp (Internal R&D Capabilities)

Chính sách bảo hộ sở hữu trí tuệ (Intellectual Property Protection Policies)

Quy trình quản lý dự án đổi mới hiệu quả (Effective Innovation Project Management)

Sự hợp tác và tương tác giữa các bên liên quan (Collaboration and Interaction among Stakeholders)

Hệ sinh thái đổi mới nhấn mạnh sự tương tác và hợp tác giữa nhiều bên liên quan (doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư...) để thúc đẩy đổi mới.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Doanh nghiệp E quyết định chuyển từ mô hình bán lẻ truyền thống sang mô hình thương mại điện tử hoàn toàn. Đây là ví dụ về đổi mới loại hình nào?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Đổi mới quy trình sản xuất (Production Process Innovation)

Đổi mới mô hình doanh thu (Revenue Model Innovation)

Thay đổi cách thức tiếp cận và bán hàng cho khách hàng, từ cửa hàng vật lý sang trực tuyến, là đổi mới kênh phân phối.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Trong quản trị danh mục dự án đổi mới, 'dự án ngọc trai' (pearl projects) thường có đặc điểm gì?

Rủi ro thấp, lợi nhuận thấp (Low Risk, Low Return)

Rủi ro thấp, lợi nhuận cao (Low Risk, High Return)

Rủi ro cao, lợi nhuận tiềm năng cao (High Risk, Potentially High Return)

Rủi ro cao, lợi nhuận thấp (High Risk, Low Return)

Dự án ngọc trai thường có tiềm năng lợi nhuận cao nhưng cũng đi kèm rủi ro công nghệ cao, cần được quản lý và đầu tư cẩn trọng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Phương pháp 'Scamper' được sử dụng để làm gì trong quá trình sáng tạo ý tưởng?

Đánh giá tính khả thi của ý tưởng (Evaluate Idea Feasibility)

Lựa chọn ý tưởng tốt nhất (Select the Best Idea)

Phân tích đối thủ cạnh tranh (Analyze Competitors)

Cải thiện và phát triển ý tưởng hiện có (Improve and Develop Existing Ideas)

SCAMPER là một checklist các động từ kích thích sáng tạo, giúp cải thiện và phát triển ý tưởng hiện có.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: 'Văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp thể hiện qua yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức phân cấp chặt chẽ (Strict Hierarchical Organizational Structure)

Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro có tính toán (Encouraging Experimentation and Calculated Risk-taking)

Tập trung vào duy trì quy trình hiện tại (Focus on Maintaining Existing Processes)

Đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả ngắn hạn (Short-term Performance Evaluation)

Văn hóa đổi mới thể hiện ở sự khuyến khích chấp nhận rủi ro, thử nghiệm và học hỏi từ thất bại.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: 'Lợi thế người đi đầu' (First-mover advantage) trong đổi mới công nghệ có thể mang lại lợi ích nào cho doanh nghiệp?

Xây dựng vị thế dẫn đầu thị trường và thương hiệu mạnh (Market Leadership and Brand Building)

Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển (Reduced R&D Costs)

Tránh được rủi ro công nghệ (Avoidance of Technological Risks)

Dễ dàng bắt chước công nghệ của đối thủ (Easy Imitation of Competitor's Technology)

Lợi thế người đi đầu có thể tạo ra vị thế dẫn đầu thị trường, xây dựng thương hiệu mạnh và thiết lập tiêu chuẩn ngành.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Công ty F, một hãng hàng không, triển khai hệ thống đặt vé trực tuyến và ứng dụng di động, thay thế quy trình đặt vé truyền thống qua đại lý. Đây là ví dụ về đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Thay đổi cách thức tiếp cận và phục vụ khách hàng bằng công nghệ số là đổi mới dịch vụ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Trong quản lý dự án đổi mới, 'vòng lặp xây dựng-đo lường-học hỏi' (build-measure-learn loop) thường được áp dụng trong phương pháp nào?

Quản lý dự án thác đổ (Waterfall Project Management)

Quản lý dự án theo phương pháp CPM/PERT (CPM/PERT Project Management)

Quản lý dự án Agile truyền thống (Traditional Agile Project Management)

Phương pháp Lean Startup (Lean Startup Methodology)

Vòng lặp xây dựng-đo lường-học hỏi là cốt lõi của phương pháp Lean Startup, tập trung vào phát triển sản phẩm/dịch vụ nhanh chóng và linh hoạt dựa trên phản hồi từ thị trường.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Khi đánh giá ý tưởng đổi mới, tiêu chí 'tính khả thi về mặt kỹ thuật' (technical feasibility) đề cập đến điều gì?

Tiềm năng lợi nhuận và doanh thu của ý tưởng (Profit and Revenue Potential of the Idea)

Khả năng thực hiện ý tưởng dựa trên công nghệ và nguồn lực hiện có (Ability to Implement the Idea with Existing Technology and Resources)

Mức độ phù hợp của ý tưởng với chiến lược kinh doanh tổng thể (Alignment of the Idea with Overall Business Strategy)

Nhu cầu thị trường và mức độ chấp nhận của khách hàng (Market Demand and Customer Acceptance)

Tính khả thi kỹ thuật đánh giá xem doanh nghiệp có đủ năng lực công nghệ và nguồn lực để biến ý tưởng thành hiện thực hay không.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: 'Học hỏi từ thất bại' là một nguyên tắc quan trọng trong quản trị đổi mới. Điều này có ý nghĩa gì?

Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới có rủi ro cao (Completely Avoid High-Risk Innovation Projects)

Trừng phạt nghiêm khắc các sai sót trong quá trình đổi mới (Severely Punish Mistakes in the Innovation Process)

Coi thất bại là cơ hội học hỏi và cải tiến (View Failure as a Learning and Improvement Opportunity)

Giấu kín các thất bại để bảo vệ hình ảnh công ty (Conceal Failures to Protect Company Image)

Học hỏi từ thất bại có nghĩa là coi thất bại là cơ hội để cải thiện, rút kinh nghiệm và điều chỉnh hướng đi trong quá trình đổi mới.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Trong mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Porter, yếu tố nào có thể thúc đẩy doanh nghiệp đổi mới?

Áp lực cạnh tranh từ các lực lượng (Competitive Pressure from the Five Forces)

Sự ổn định của môi trường kinh doanh (Stability of the Business Environment)

Sự bảo hộ của chính phủ đối với ngành (Government Protection of the Industry)

Nguồn lực tài chính dồi dào (Abundant Financial Resources)

Áp lực cạnh tranh từ các lực lượng (đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, sức mạnh nhà cung cấp, sức mạnh khách hàng) thường thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm đổi mới để tạo lợi thế cạnh tranh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Công ty G, một chuỗi nhà hàng, giới thiệu thực đơn 'ăn chay' mới để đáp ứng xu hướng tiêu dùng lành mạnh và bền vững. Đây là loại hình đổi mới nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Giới thiệu dòng sản phẩm/dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu và xu hướng thị trường là đổi mới sản phẩm.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: 'Tổ chức học tập' (Learning Organization) có vai trò như thế nào trong quản trị đổi mới?

Cản trở quá trình đổi mới do tập trung vào quy trình hiện tại (Hinders Innovation due to Focus on Existing Processes)

Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng (Reduces Flexibility and Adaptability)

Tăng chi phí đào tạo và phát triển nhân lực không cần thiết (Increases Unnecessary Training and Development Costs)

Thúc đẩy văn hóa liên tục cải tiến và đổi mới (Promotes a Culture of Continuous Improvement and Innovation)

Tổ chức học tập tạo môi trường liên tục học hỏi, chia sẻ kiến thức và cải tiến, rất quan trọng để duy trì khả năng đổi mới.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Phương pháp 'nghiên cứu người dùng' (user research) trong đổi mới sản phẩm giúp doanh nghiệp làm gì?

Hiểu rõ nhu cầu và vấn đề của khách hàng (Understand Customer Needs and Problems)

Giảm chi phí nghiên cứu thị trường (Reduce Market Research Costs)

Tăng tốc độ phát triển sản phẩm (Accelerate Product Development Speed)

Bảo vệ bí mật công nghệ (Protect Technological Secrets)

Nghiên cứu người dùng giúp hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và vấn đề của khách hàng, từ đó tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng tốt hơn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) tập trung vào khía cạnh nào?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn (Maximize Short-term Profits)

Tăng trưởng doanh thu bằng mọi giá (Revenue Growth at Any Cost)

Cân bằng giữa lợi ích kinh tế, môi trường và xã hội (Balance between Economic, Environmental, and Social Benefits)

Tuân thủ các quy định pháp luật về môi trường (Compliance with Environmental Regulations)

Đổi mới bền vững tập trung vào việc tạo ra giá trị kinh tế đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xã hội.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Trong giai đoạn 'triển khai và thương mại hóa' (implementation and commercialization) đổi mới, hoạt động nào là quan trọng nhất?

Nghiên cứu và phát triển công nghệ (Research and Development of Technology)

Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả (Developing Effective Marketing and Sales Strategies)

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (Protecting Intellectual Property Rights)

Tuyển dụng nhân tài cho dự án đổi mới (Recruiting Talents for Innovation Project)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Thương mại hóa là giai đoạn đưa sản phẩm/dịch vụ đổi mới ra thị trường và tạo ra doanh thu, là mục tiêu cuối cùng của quá trình đổi mới.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất ô tô truyền thống, nhận thấy sự trỗi dậy mạnh mẽ của xe điện và xu hướng chia sẻ phương tiện. Để thích ứng, họ quyết định đầu tư vào nghiên cứu và phát triển xe điện, đồng thời thử nghiệm mô hình cho thuê xe tự lái theo giờ trong thành phố. Hành động này của Doanh nghiệp A thể hiện rõ nhất loại hình đổi mới chiến lược nào?

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi tập trung vào việc xác định loại đổi mới chiến lược dựa trên tình huống cụ thể. Doanh nghiệp thay đổi sản phẩm (xe điện) và cách tiếp cận thị trường (cho thuê xe), đây là đổi mới mô hình kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Trong giai đoạn 'thử nghiệm' của quy trình tư duy thiết kế (Design Thinking), mục tiêu chính của việc xây dựng prototype (mô hình thử nghiệm) là gì?

Để trình bày ý tưởng cuối cùng với các nhà đầu tư.

Để nhanh chóng kiểm tra và thu thập phản hồi về ý tưởng từ người dùng.

Để tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh và sẵn sàng cho sản xuất hàng loạt.

Để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng đổi mới.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình tư duy thiết kế, đặc biệt là giai đoạn thử nghiệm. Prototype giúp kiểm tra và thu thập phản hồi, không phải để hoàn thiện sản phẩm ngay lập tức.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Một công ty dược phẩm phát triển một loại thuốc mới có khả năng điều trị một căn bệnh hiếm gặp. Để tối đa hóa lợi nhuận và thu hồi chi phí R&D, chiến lược định giá nào sau đây có thể phù hợp nhất?

Định giá cạnh tranh (Competitive Pricing)

Định giá thâm nhập thị trường (Market Penetration Pricing)

Định giá theo chi phí cộng lợi nhuận (Cost-Plus Pricing)

Định giá hớt váng (Price Skimming)

Câu hỏi về chiến lược định giá cho sản phẩm đổi mới, đặc biệt trong ngành dược phẩm. Thuốc cho bệnh hiếm gặp có thể áp dụng định giá hớt váng để thu lợi nhuận cao ban đầu.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Mô hình 'Canvas mô hình kinh doanh' (Business Model Canvas) tập trung vào việc làm rõ và kết nối bao nhiêu yếu tố chính của một mô hình kinh doanh?

5 yếu tố

7 yếu tố

9 yếu tố

12 yếu tố

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về Business Model Canvas, một công cụ quan trọng trong quản trị đổi mới. Nó có 9 yếu tố chính.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng lực động (Dynamic Capabilities) giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách nào?

Khả năng liên tục thích nghi, thay đổi và tái cấu hình nguồn lực và năng lực để đáp ứng môi trường kinh doanh biến động.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại và giảm chi phí sản xuất.

Tập trung vào việc duy trì và bảo vệ thị phần hiện có.

Xây dựng rào cản gia nhập ngành để ngăn chặn đối thủ cạnh tranh mới.

Câu hỏi về năng lực động và vai trò của nó trong cạnh tranh. Năng lực động giúp doanh nghiệp thích ứng và tái cấu hình để đối phó với thay đổi môi trường.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Một startup công nghệ phát triển một ứng dụng di động hoàn toàn mới, giải quyết một vấn đề chưa từng có trên thị trường. Loại hình đổi mới này được gọi là gì?

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới bắt chước (Imitative Innovation)

Đổi mới cải tiến (Improvement Innovation)

Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)

Câu hỏi về loại hình đổi mới dựa trên mức độ новизны. Ứng dụng hoàn toàn mới, giải quyết vấn đề chưa từng có là đổi mới đột phá.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Phương pháp 'Scamper' là một kỹ thuật sáng tạo được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới?

Giai đoạn đánh giá và lựa chọn ý tưởng.

Giai đoạn tạo ý tưởng và phát triển ý tưởng.

Giai đoạn triển khai và thương mại hóa.

Giai đoạn xác định vấn đề và cơ hội.

Câu hỏi về phương pháp SCAMPER và ứng dụng của nó. SCAMPER là kỹ thuật tạo ý tưởng, do đó nó thuộc giai đoạn tạo ý tưởng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Trong quản trị rủi ro dự án đổi mới, loại rủi ro nào liên quan đến việc dự án không đạt được các mục tiêu về thời gian, chi phí hoặc hiệu suất?

Rủi ro dự án (Project Risk)

Rủi ro thị trường (Market Risk)

Rủi ro công nghệ (Technology Risk)

Rủi ro tài chính (Financial Risk)

Câu hỏi về rủi ro dự án đổi mới. Rủi ro liên quan đến mục tiêu dự án là rủi ro dự án.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Đâu là một ví dụ về đổi mới quy trình trong ngành dịch vụ?

Phát triển một loại kem dưỡng da mới với thành phần tự nhiên.

Thiết kế một mẫu xe ô tô điện có khả năng tự lái.

Ngân hàng triển khai ứng dụng di động cho phép khách hàng giao dịch trực tuyến.

Nhà hàng thay đổi công thức món ăn mới trong thực đơn.

Câu hỏi yêu cầu nhận diện đổi mới quy trình trong dịch vụ. Ứng dụng ngân hàng số là ví dụ điển hình về cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem) bao gồm những thành phần chính nào?

Chỉ các doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh.

Doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư, và các tổ chức hỗ trợ.

Chỉ các nhà cung cấp và khách hàng.

Chỉ các tổ chức nghiên cứu và phát triển (R&D).

Câu hỏi về thành phần của hệ sinh thái đổi mới. Hệ sinh thái bao gồm nhiều bên liên quan: doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư...

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Trong quản lý danh mục dự án đổi mới (Innovation Portfolio Management), ma trận 'Boston Consulting Group (BCG)' thường được sử dụng để phân loại các dự án dựa trên yếu tố nào?

Mức độ rủi ro và lợi nhuận dự kiến.

Tính khả thi về kỹ thuật và khả năng thương mại hóa.

Mức độ phù hợp với chiến lược và nguồn lực của doanh nghiệp.

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Câu hỏi về ma trận BCG trong quản lý danh mục đổi mới. BCG Matrix phân loại dự án dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: 'Open Innovation' (Đổi mới mở) là gì?

Chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ để thực hiện các hoạt động đổi mới.

Hoạt động đổi mới diễn ra một cách bí mật và khép kín.

Sử dụng cả ý tưởng và nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới.

Chỉ tập trung vào việc đổi mới quy trình sản xuất.

Câu hỏi định nghĩa về Đổi mới mở. Đổi mới mở là việc sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đổi mới.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Chỉ số 'ROI' (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá hiệu quả của hoạt động đổi mới dựa trên khía cạnh nào?

Tác động xã hội của đổi mới.

Hiệu quả tài chính và lợi nhuận thu được từ hoạt động đổi mới.

Mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm đổi mới.

Tốc độ triển khai và thương mại hóa sản phẩm đổi mới.

Câu hỏi về chỉ số ROI trong đánh giá hiệu quả đổi mới. ROI đo lường hiệu quả tài chính của đầu tư.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Trong lý thuyết 'Diffusion of Innovation' (Khuếch tán đổi mới), nhóm khách hàng nào được gọi là 'Early Adopters' (Người chấp nhận sớm)?

Innovators (Người đổi mới)

Laggards (Người chậm trễ)

Early Adopters (Người chấp nhận sớm)

Late Majority (Đa số muộn)

Câu hỏi về lý thuyết Khuếch tán đổi mới và nhóm Early Adopters. Early Adopters là nhóm người chấp nhận đổi mới sớm sau Innovators, có vai trò quan trọng trong việc lan tỏa đổi mới.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: 'Design Sprint' là một quy trình ngắn gọn và tập trung cao độ, thường kéo dài bao nhiêu ngày để giải quyết vấn đề và tạo ra prototype?

1 ngày

3 ngày

4 ngày

5 ngày

Câu hỏi về Design Sprint và thời gian thực hiện. Design Sprint thường kéo dài 5 ngày.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Đâu là một ví dụ về 'đổi mới mô hình doanh thu' (Revenue Model Innovation)?

Nâng cấp tính năng của một phần mềm hiện có.

Một công ty âm nhạc chuyển từ bán đĩa CD sang cung cấp dịch vụ nghe nhạc trực tuyến (streaming) theo thuê bao.

Cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Mở rộng thị trường sang một quốc gia mới.

Câu hỏi về đổi mới mô hình doanh thu. Chuyển từ bán đĩa sang dịch vụ streaming là thay đổi cách tạo ra doanh thu.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: 'Intellectual Property Rights' (Quyền sở hữu trí tuệ) đóng vai trò quan trọng như thế nào trong việc khuyến khích đổi mới?

Bảo vệ các ý tưởng và phát minh, tạo động lực cho doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

Hạn chế sự cạnh tranh và độc quyền hóa thị trường.

Tăng chi phí và thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.

Giảm thiểu rủi ro và thất bại trong quá trình đổi mới.

Câu hỏi về vai trò của Quyền sở hữu trí tuệ. Quyền SHTT bảo vệ thành quả đổi mới, tạo động lực cho doanh nghiệp đầu tư vào R&D.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Kỹ thuật 'Brainstorming' (Công não) hiệu quả nhất khi được áp dụng theo nguyên tắc nào sau đây?

Tập trung vào chất lượng ý tưởng hơn số lượng.

Phê bình và đánh giá ý tưởng ngay lập tức để loại bỏ ý tưởng tồi.

Khuyến khích số lượng ý tưởng lớn và không phê phán bất kỳ ý tưởng nào trong giai đoạn tạo ý tưởng.

Chỉ cho phép những người có kinh nghiệm và chuyên môn tham gia.

Câu hỏi về nguyên tắc Brainstorming. Nguyên tắc quan trọng nhất là khuyến khích số lượng và không phê phán ý tưởng trong giai đoạn đầu.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: 'Agile Methodology' (Phương pháp Agile) thường được áp dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?

Dự án có yêu cầu cố định và ít thay đổi.

Dự án phát triển phần mềm và sản phẩm số có tính linh hoạt và thay đổi nhanh.

Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và công trình dân dụng.

Dự án nghiên cứu khoa học cơ bản.

Câu hỏi về Agile Methodology và ứng dụng trong đổi mới. Agile phù hợp với dự án phức tạp, thay đổi nhanh, đặc biệt trong phát triển phần mềm.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: 'Value Proposition Canvas' (Canvas Giá trị Khách hàng) giúp doanh nghiệp thiết kế giá trị sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng bằng cách nào?

Phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm.

Xác định phân khúc khách hàng mục tiêu và lựa chọn kênh phân phối.

Tính toán chi phí và lợi nhuận dự kiến của sản phẩm.

Khớp các 'Gain Creators' và 'Pain Relievers' của sản phẩm/dịch vụ với 'Gains' và 'Pains' của khách hàng.

Câu hỏi về Value Proposition Canvas. Công cụ này giúp khớp giá trị sản phẩm với 'Pain' và 'Gain' của khách hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Đâu là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp khi thực hiện 'đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation)?

Thiếu công nghệ và nguồn lực để thực hiện đổi mới.

Khó khăn trong việc đo lường và đánh giá tác động của đổi mới bền vững.

Cân bằng giữa mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn và các mục tiêu bền vững dài hạn.

Sự phản kháng từ khách hàng và thị trường đối với sản phẩm bền vững.

Câu hỏi về thách thức của đổi mới bền vững. Cân bằng giữa lợi nhuận và mục tiêu bền vững là thách thức chính.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: 'Minimum Viable Product (MVP)' (Sản phẩm khả dụng tối thiểu) được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình phát triển sản phẩm mới?

Giai đoạn ý tưởng và khái niệm sản phẩm.

Giai đoạn thử nghiệm và xác thực thị trường.

Giai đoạn sản xuất và tung sản phẩm ra thị trường.

Giai đoạn tăng trưởng và mở rộng thị trường.

Câu hỏi về MVP và giai đoạn sử dụng. MVP được dùng trong giai đoạn thử nghiệm và học hỏi từ thị trường sớm.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: 'Blue Ocean Strategy' (Chiến lược Đại dương xanh) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động để cạnh tranh về giá.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách và phục vụ nhu cầu đặc biệt.

Vượt trội đối thủ cạnh tranh về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Câu hỏi về Chiến lược Đại dương xanh. Chiến lược này tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, 'đại dương xanh'.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: 'Lead User Innovation' (Đổi mới từ người dùng tiên phong) là gì?

Doanh nghiệp tự phát triển sản phẩm mới dựa trên nghiên cứu thị trường.

Sao chép và cải tiến sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Tận dụng ý tưởng và nhu cầu từ những người dùng tiên phong, có nhu cầu cao cấp và sớm nhất.

Thuê ngoài hoạt động R&D cho các công ty chuyên về đổi mới.

Câu hỏi về Đổi mới từ người dùng tiên phong. Đây là việc tận dụng người dùng có nhu cầu cao cấp và sớm để phát triển sản phẩm.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: 'Frugal Innovation' (Đổi mới tiết kiệm) tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ như thế nào?

Sản phẩm công nghệ cao, tính năng vượt trội, dành cho thị trường cao cấp.

Sản phẩm/dịch vụ đơn giản, giá cả phải chăng, đáp ứng nhu cầu cơ bản của đông đảo người dùng, đặc biệt ở thị trường mới nổi.

Sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu riêng của từng khách hàng.

Sản phẩm thân thiện với môi trường và có trách nhiệm xã hội.

Câu hỏi về Đổi mới tiết kiệm. Frugal Innovation tập trung vào sản phẩm giá rẻ, đơn giản, đáp ứng nhu cầu cơ bản.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: 'Reverse Innovation' (Đổi mới ngược) có đặc điểm chính là gì?

Đổi mới quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Đổi mới sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường ngách.

Đổi mới mô hình kinh doanh để tiếp cận thị trường mới.

Phát triển sản phẩm/dịch vụ ở thị trường mới nổi, sau đó đưa về thị trường phát triển.

Câu hỏi về Đổi mới ngược. Đổi mới ngược bắt đầu từ thị trường mới nổi rồi đưa về thị trường phát triển.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: 'Gamification' (Gam hóa) có thể được ứng dụng trong quá trình đổi mới để làm gì?

Tăng cường sự tham gia, động lực và sáng tạo của nhân viên trong quá trình tạo ý tưởng và giải quyết vấn đề.

Tự động hóa quy trình đánh giá và lựa chọn ý tưởng đổi mới.

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho các ý tưởng đổi mới.

Giảm thiểu rủi ro và chi phí cho các dự án đổi mới.

Câu hỏi về ứng dụng Gamification trong đổi mới. Gamification có thể tăng cường sự tham gia và sáng tạo của nhân viên.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: 'Corporate Venture Capital (CVC)' (Đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp) là hình thức đầu tư như thế nào?

Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp lớn.

Đầu tư vào bất động sản thương mại.

Doanh nghiệp lớn đầu tư vốn vào các công ty khởi nghiệp (startup) hoặc công ty nhỏ có tiềm năng tăng trưởng và đổi mới.

Đầu tư vào các quỹ chỉ số trên thị trường chứng khoán.

Câu hỏi về CVC. CVC là doanh nghiệp lớn đầu tư vào startup để tiếp cận đổi mới.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: 'Design Thinking' (Tư duy thiết kế) bắt đầu bằng việc tập trung vào yếu tố nào?

Công nghệ và giải pháp kỹ thuật.

Thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng.

Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Mục tiêu lợi nhuận và doanh thu.

Câu hỏi về điểm khởi đầu của Tư duy thiết kế. Tư duy thiết kế bắt đầu bằng việc thấu hiểu người dùng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Đâu là một chỉ số đo lường 'đầu ra đổi mới' (Innovation Output) của một doanh nghiệp?

Ngân sách đầu tư cho R&D.

Số lượng nhân viên tham gia hoạt động đổi mới.

Mức độ hài lòng của nhân viên với môi trường làm việc sáng tạo.

Số lượng bằng sáng chế và giải pháp hữu ích được đăng ký.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chỉ số đo lường đầu ra đổi mới. Số bằng sáng chế là chỉ số đo lường kết quả hoạt động R&D và đổi mới.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ cao. Để thích ứng, họ quyết định thành lập một bộ phận R&D tập trung phát triển dòng đồ chơi tương tác, kết hợp yếu tố vật lý truyền thống với công nghệ thực tế tăng cường (AR). Loại hình đổi mới chiến lược nào mà Doanh nghiệp A đang theo đuổi?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm và mô hình kinh doanh (Product and Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Câu hỏi tập trung vào việc xác định loại đổi mới chiến lược dựa trên tình huống doanh nghiệp thay đổi sản phẩm để thích ứng với thị trường. Đổi mới sản phẩm là trọng tâm, nhưng có yếu tố chuyển đổi mô hình kinh doanh khi tích hợp công nghệ mới vào sản phẩm truyền thống.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty B quyết định áp dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm mới. Hành động nào sau đây thể hiện rõ nhất việc áp dụng phương pháp 'Lean Startup' trong quy trình đổi mới của công ty B?

Tiến hành nghiên cứu thị trường quy mô lớn trước khi bắt đầu phát triển sản phẩm.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn trước khi thử nghiệm sản phẩm.

Phát triển một phiên bản sản phẩm thử nghiệm đơn giản và nhanh chóng đưa ra thị trường để thu thập phản hồi từ người dùng thực tế.

Tập trung hoàn thiện sản phẩm đến mức tối ưu trước khi giới thiệu ra thị trường để đảm bảo chất lượng tuyệt đối.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về phương pháp 'Lean Startup' và khả năng nhận diện hành động phù hợp. 'Lean Startup' nhấn mạnh việc xây dựng sản phẩm khả dụng tối thiểu (MVP), thử nghiệm nhanh và lặp lại dựa trên phản hồi của khách hàng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Mô hình 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp tạo ra các thị trường mới, không cạnh tranh. Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào việc:

Tạo ra nhu cầu mới và không gian thị trường không cạnh tranh bằng cách cung cấp giá trị khác biệt.

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại để giành thị phần lớn hơn trong thị trường hiện có.

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động để cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất.

Phân khúc thị trường hiện tại và tập trung phục vụ một phân khúc nhỏ hẹp nhưng chuyên biệt.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về 'Chiến lược Đại dương xanh'. Mô hình này tập trung vào việc tạo ra nhu cầu mới và phá vỡ sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí, khác với cạnh tranh trong 'Đại dương đỏ' hiện có.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Trong giai đoạn 'Phân tích' của quy trình tư duy thiết kế (Design Thinking), hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

Đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt để tìm ra giải pháp đột phá.

Xây dựng các nguyên mẫu nhanh chóng để thử nghiệm và đánh giá ý tưởng.

Lựa chọn ý tưởng tốt nhất và phát triển thành sản phẩm hoàn chỉnh.

Thấu hiểu sâu sắc vấn đề và nhu cầu của người dùng mục tiêu để xác định rõ bài toán cần giải quyết.

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn 'Phân tích' (Define) trong tư duy thiết kế. Giai đoạn này cốt lõi là xác định rõ vấn đề cần giải quyết, thường thông qua việc thấu hiểu sâu sắc người dùng và bối cảnh.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Bằng sáng chế (Patent) bảo vệ khía cạnh nào của đổi mới?

Thương hiệu và tên sản phẩm.

Giải pháp kỹ thuật mới, độc đáo và có khả năng ứng dụng công nghiệp (phát minh).

Hình dáng và kiểu dáng bên ngoài của sản phẩm.

Bí mật kinh doanh và thông tin độc quyền của doanh nghiệp.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về bằng sáng chế và phạm vi bảo vệ của nó. Bằng sáng chế bảo vệ các giải pháp kỹ thuật mới, độc đáo và có khả năng ứng dụng công nghiệp (phát minh).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Một công ty khởi nghiệp công nghệ phát triển một ứng dụng di động mới. Để nhanh chóng thu hút người dùng và nhận phản hồi, họ quyết định phát hành phiên bản 'beta' miễn phí với một số tính năng hạn chế. Chiến lược tiếp cận thị trường này được gọi là gì?

Chiến lược 'tung sản phẩm đồng loạt' (Mass Launch)

Chiến lược 'tung sản phẩm theo giai đoạn' (Phased Rollout)

Chiến lược 'tung sản phẩm thử nghiệm' (Beta Launch/Test Market)

Chiến lược 'tung sản phẩm bí mật' (Stealth Launch)

Câu hỏi mô tả tình huống doanh nghiệp tung ra phiên bản thử nghiệm để thu hút người dùng sớm và nhận phản hồi. Đây là đặc điểm của chiến lược 'tung sản phẩm thử nghiệm' (Beta Launch) hoặc 'thị trường thử nghiệm'.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Khả năng 'tái cấu trúc' (Reconfiguration) các nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp để thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng là một yếu tố cốt lõi của:

Năng lực động (Dynamic Capabilities)

Năng lực cốt lõi (Core Competencies)

Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage)

Hiệu quả hoạt động (Operational Efficiency)

Câu hỏi đề cập đến khả năng thích ứng và thay đổi cấu trúc nguồn lực, đây là định nghĩa chính xác của 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities), giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường biến động.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Trong quá trình tạo ý tưởng đổi mới, kỹ thuật 'động não' (Brainstorming) thường được sử dụng. Nguyên tắc quan trọng nhất của 'động não' là:

Tập trung vào việc tìm ra ý tưởng hoàn hảo và khả thi nhất ngay từ đầu.

Khuyến khích số lượng ý tưởng lớn và không phê bình bất kỳ ý tưởng nào trong giai đoạn tạo ý tưởng.

Chỉ tập trung vào các ý tưởng thực tế và dễ thực hiện trong ngắn hạn.

Phân tích và đánh giá kỹ lưỡng từng ý tưởng ngay sau khi được đề xuất.

Câu hỏi về kỹ thuật 'động não'. Nguyên tắc then chốt của động não là khuyến khích số lượng ý tưởng lớn và hoãn lại việc đánh giá, phê bình ý tưởng trong giai đoạn đầu.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Doanh nghiệp C, một nhà sản xuất ô tô, quyết định hợp tác với một công ty công nghệ để tích hợp hệ thống lái tự động vào các mẫu xe mới của mình. Hình thức đổi mới này có thể được phân loại là:

Đổi mới khép kín (Closed Innovation)

Đổi mới nội bộ (Internal Innovation)

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới mở (Open Innovation)

Câu hỏi mô tả sự hợp tác giữa các tổ chức để tạo ra đổi mới. Đây là hình thức 'Đổi mới mở' (Open Innovation), tận dụng nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: 'Vòng đời công nghệ' (Technology Life Cycle) thường trải qua các giai đoạn nào theo thứ tự?

Suy thoái - Trưởng thành - Tăng trưởng - Khởi đầu

Tăng trưởng - Khởi đầu - Trưởng thành - Suy thoái

Khởi đầu - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

Trưởng thành - Suy thoái - Khởi đầu - Tăng trưởng

Câu hỏi về 'Vòng đời công nghệ'. Vòng đời công nghệ điển hình bao gồm các giai đoạn: Khởi đầu (Emergence), Tăng trưởng (Growth), Trưởng thành (Maturity), và Suy thoái (Decline).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Khi đánh giá tính khả thi của một ý tưởng đổi mới, yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên hàng đầu?

Tính khả thi về mặt kỹ thuật (Technical Feasibility)

Tính khả thi về mặt tài chính (Financial Feasibility)

Tính khả thi về mặt thị trường (Market Feasibility)

Mức độ phổ biến của ý tưởng trên mạng xã hội (Social Media Popularity)

Câu hỏi về đánh giá tính khả thi. Khi đánh giá, cần xem xét tính khả thi về kỹ thuật, tài chính, thị trường, nhưng 'mức độ phổ biến của ý tưởng' không phải là yếu tố trực tiếp quyết định tính khả thi mà là yếu tố thị trường/chấp nhận.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: 'Đổi mới đột phá' (Radical Innovation) khác biệt cơ bản so với 'Đổi mới tiệm tiến' (Incremental Innovation) ở điểm nào?

Mức độ thay đổi và tác động đến thị trường và công nghệ.

Thời gian cần thiết để phát triển và triển khai ý tưởng.

Chi phí đầu tư cần thiết cho hoạt động R&D.

Số lượng nhân sự tham gia vào dự án đổi mới.

Câu hỏi so sánh 'Đổi mới đột phá' và 'Đổi mới tiệm tiến'. Đổi mới đột phá tạo ra sự thay đổi lớn, mang tính nền tảng, khác biệt với đổi mới tiệm tiến là cải tiến nhỏ, dần dần.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: 'Văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp được thể hiện rõ nhất qua yếu tố nào?

Số lượng bằng sáng chế mà doanh nghiệp sở hữu.

Mức độ chấp nhận rủi ro, thử nghiệm và học hỏi từ thất bại trong toàn tổ chức.

Ngân sách dành cho hoạt động R&D hàng năm.

Cơ cấu tổ chức phẳng và ít cấp bậc quản lý.

Câu hỏi về 'Văn hóa đổi mới'. Văn hóa đổi mới được thể hiện rõ nhất qua việc khuyến khích và chấp nhận rủi ro, thử nghiệm, học hỏi từ thất bại, và tạo môi trường sáng tạo.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Trong mô hình 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem), vai trò của các trường đại học và viện nghiên cứu là gì?

Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án khởi nghiệp đổi mới.

Xây dựng chính sách và quy định pháp lý hỗ trợ đổi mới.

Tạo ra tri thức mới, đào tạo nhân lực và chuyển giao công nghệ.

Cung cấp cơ sở hạ tầng và dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp.

Câu hỏi về vai trò của trường đại học/viện nghiên cứu trong 'Hệ sinh thái đổi mới'. Các tổ chức này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra tri thức mới, đào tạo nhân lực chất lượng cao, và chuyển giao công nghệ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Phương pháp 'Thử nghiệm và học hỏi' (Experimentation and Learning) đặc biệt quan trọng trong bối cảnh nào?

Khi môi trường kinh doanh biến động và có nhiều yếu tố không chắc chắn.

Khi doanh nghiệp đã có quy trình hoạt động ổn định và hiệu quả.

Khi thị trường đã bão hòa và cạnh tranh gay gắt.

Khi doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu rủi ro.

Câu hỏi về 'Thử nghiệm và học hỏi'. Phương pháp này đặc biệt quan trọng khi đối mặt với sự không chắc chắn cao, cần nhanh chóng kiểm chứng giả thuyết và điều chỉnh hướng đi.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: 'Mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng' (Platform Business Model) tạo ra giá trị chủ yếu bằng cách nào?

Sản xuất và phân phối sản phẩm/dịch vụ trực tiếp đến khách hàng.

Kết nối và tạo điều kiện tương tác giữa các nhóm người dùng khác nhau.

Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu cho khách hàng doanh nghiệp.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm chi phí.

Câu hỏi về 'Mô hình kinh doanh nền tảng'. Mô hình này tạo giá trị bằng cách kết nối các nhóm người dùng khác nhau (ví dụ: người mua và người bán) và tạo điều kiện cho sự tương tác, giao dịch giữa họ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: 'Tổ chức học tập' (Learning Organization) có lợi thế gì trong bối cảnh đổi mới liên tục?

Khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh.

Khả năng xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn.

Khả năng thích ứng nhanh chóng và liên tục đổi mới để đáp ứng thay đổi.

Khả năng thu hút và giữ chân nhân tài giỏi hơn.

Câu hỏi về 'Tổ chức học tập'. Tổ chức học tập có khả năng thích ứng, cải tiến và đổi mới liên tục nhờ khả năng học hỏi và chia sẻ kiến thức trong toàn tổ chức.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: 'Tư duy phản biện' (Critical Thinking) đóng vai trò quan trọng như thế nào trong quá trình đổi mới?

Giúp tạo ra nhiều ý tưởng mới một cách nhanh chóng.

Giúp tăng cường sự sáng tạo và phá cách.

Giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp.

Giúp đánh giá ý tưởng, nhận diện rủi ro và đưa ra quyết định sáng suốt.

Câu hỏi về 'Tư duy phản biện' trong đổi mới. Tư duy phản biện giúp đánh giá ý tưởng, nhận diện rủi ro, và đưa ra quyết định sáng suốt trong suốt quá trình đổi mới.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong quản trị rủi ro đổi mới, 'rủi ro công nghệ' đề cập đến điều gì?

Rủi ro liên quan đến biến động thị trường và cạnh tranh.

Rủi ro liên quan đến tính khả thi và hiệu quả của công nghệ mới.

Rủi ro liên quan đến vấn đề pháp lý và sở hữu trí tuệ.

Rủi ro liên quan đến phản ứng tiêu cực từ khách hàng.

Câu hỏi về 'rủi ro công nghệ' trong đổi mới. Rủi ro công nghệ liên quan đến những vấn đề phát sinh từ việc phát triển và ứng dụng công nghệ mới, như sự không chắc chắn về hiệu quả, chi phí vượt quá, hoặc công nghệ lỗi thời.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: 'Đổi mới mô hình tổ chức' (Organizational Model Innovation) có thể bao gồm những thay đổi nào?

Phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có.

Áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất.

Thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc và hệ thống quản lý.

Mở rộng thị trường sang khu vực địa lý mới.

Câu hỏi về 'Đổi mới mô hình tổ chức'. Loại đổi mới này bao gồm thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, hệ thống quản lý, và văn hóa doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả và khả năng đổi mới.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Khi một doanh nghiệp tập trung vào việc cải tiến liên tục sản phẩm hiện có để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, họ đang theo đuổi loại đổi mới nào?

Đổi mới tiệm tiến (Incremental Innovation)

Đổi mới đột phá (Radical Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Câu hỏi về loại đổi mới tập trung vào cải tiến sản phẩm hiện có. Đây là 'Đổi mới tiệm tiến' (Incremental Innovation), cải tiến nhỏ, dần dần để duy trì và nâng cao giá trị sản phẩm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: 'Chỉ số đo lường đổi mới' (Innovation Metrics) giúp doanh nghiệp làm gì?

Tăng cường khả năng sáng tạo của nhân viên.

Xây dựng văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp.

Thu hút vốn đầu tư cho hoạt động R&D.

Đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Câu hỏi về 'Chỉ số đo lường đổi mới'. Các chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới, theo dõi tiến độ, và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Trong giai đoạn 'Hiện thực hóa' (Implementation) của quy trình đổi mới, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo thành công?

Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.

Quản lý dự án hiệu quả và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

Ngân sách đầu tư cho dự án đổi mới.

Sự ủng hộ của lãnh đạo cấp cao.

Câu hỏi về giai đoạn 'Hiện thực hóa'. Giai đoạn này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ, quản lý dự án hiệu quả, và sự tham gia của các bên liên quan để đưa ý tưởng đổi mới vào thực tế.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: 'Đổi mới lấy thị trường làm trung tâm' (Market-Pull Innovation) bắt nguồn từ đâu?

Từ các khám phá khoa học và công nghệ mới.

Từ ý tưởng sáng tạo của đội ngũ R&D nội bộ.

Từ nhu cầu và mong muốn của thị trường và khách hàng.

Từ áp lực cạnh tranh và yêu cầu giảm chi phí.

Câu hỏi về 'Đổi mới lấy thị trường làm trung tâm'. Loại đổi mới này xuất phát từ nhu cầu và mong muốn của thị trường, khách hàng, sau đó doanh nghiệp mới phát triển giải pháp đáp ứng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: 'Đổi mới lấy công nghệ làm trung tâm' (Technology-Push Innovation) thường gặp trong ngành nào?

Ngành dịch vụ tài chính.

Ngành bán lẻ truyền thống.

Ngành sản xuất hàng tiêu dùng.

Ngành công nghệ thông tin và viễn thông.

Câu hỏi về 'Đổi mới lấy công nghệ làm trung tâm'. Loại đổi mới này phổ biến trong các ngành công nghệ cao, nơi công nghệ mới liên tục được phát triển và ứng dụng để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: 'Mô hình doanh thu dựa trên đăng ký' (Subscription Revenue Model) là một ví dụ của:

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi về 'Mô hình doanh thu dựa trên đăng ký'. Đây là một loại 'Đổi mới mô hình kinh doanh', thay đổi cách doanh nghiệp tạo ra và thu về giá trị.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: 'Tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm' (Human-Centered Design Thinking) nhấn mạnh điều gì?

Tối ưu hóa hiệu quả kỹ thuật của sản phẩm.

Giảm thiểu chi phí sản xuất và vận hành.

Thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và mong muốn của người dùng để tạo ra giải pháp phù hợp.

Tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định của ngành.

Câu hỏi về 'Tư duy thiết kế lấy con người làm trung tâm'. Phương pháp này đặt con người (người dùng) vào trung tâm của quá trình thiết kế và đổi mới, tập trung vào việc thấu hiểu nhu cầu và mong muốn của họ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: 'Đổi mới mở từ bên ngoài vào' (Outside-In Open Innovation) là gì?

Chủ động tìm kiếm và tích hợp ý tưởng, công nghệ từ bên ngoài vào doanh nghiệp.

Chia sẻ ý tưởng và công nghệ của doanh nghiệp với bên ngoài.

Hợp tác với đối tác bên ngoài để cùng phát triển sản phẩm mới.

Chỉ tập trung vào nguồn lực và ý tưởng đổi mới nội bộ.

Câu hỏi về 'Đổi mới mở từ bên ngoài vào'. Đây là hình thức đổi mới mở mà doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và tích hợp ý tưởng, công nghệ, hoặc nguồn lực từ bên ngoài vào hoạt động đổi mới của mình.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) hướng tới mục tiêu nào?

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Tăng trưởng doanh thu bằng mọi giá.

Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường một cách cân bằng và lâu dài.

Câu hỏi về 'Đổi mới bền vững'. Loại đổi mới này hướng tới việc tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường một cách cân bằng và lâu dài.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Trong quản lý danh mục dự án đổi mới (Innovation Portfolio Management), doanh nghiệp cần cân bằng giữa các dự án có đặc điểm rủi ro và tiềm năng lợi nhuận như thế nào?

Ưu tiên tuyệt đối các dự án có rủi ro thấp để đảm bảo an toàn.

Cân bằng giữa dự án rủi ro cao - lợi nhuận cao và dự án rủi ro thấp - lợi nhuận ổn định.

Tập trung vào các dự án có thời gian hoàn vốn nhanh nhất.

Loại bỏ hoàn toàn các dự án có rủi ro cao để tránh thất bại.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Quản lý danh mục dự án đổi mới'. Cần có sự cân bằng giữa các dự án rủi ro cao - lợi nhuận cao (đột phá) và dự án rủi ro thấp - lợi nhuận ổn định (tiệm tiến) để đảm bảo sự phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy doanh số bán hàng giảm sút do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ. Để thích ứng, họ quyết định thành lập một bộ phận R&D mới tập trung vào việc phát triển đồ chơi tích hợp công nghệ và ứng dụng di động. Hành động này thể hiện rõ nhất loại hình đổi mới chiến lược nào?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới chiến lược (Strategic Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation) - Cấp tiến

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Câu hỏi mô tả việc một doanh nghiệp thay đổi hướng đi chiến lược để thích ứng với môi trường, tập trung vào việc tạo ra sản phẩm mới trong lĩnh vực công nghệ. Đây là ví dụ điển hình của đổi mới chiến lược, liên quan đến việc thay đổi mục tiêu và phương hướng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Một công ty phần mềm nhận thấy quy trình phát triển sản phẩm hiện tại kéo dài và kém hiệu quả. Họ quyết định áp dụng phương pháp Agile và Scrum để cải thiện tốc độ và tính linh hoạt trong quy trình làm việc. Loại hình đổi mới nào được doanh nghiệp này triển khai?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation) - Tiệm tiến

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Đổi mới marketing (Marketing Innovation)

Câu hỏi tập trung vào việc cải thiện cách thức doanh nghiệp vận hành, cụ thể là quy trình phát triển sản phẩm. Việc áp dụng Agile và Scrum là những thay đổi trong phương pháp làm việc, hướng tới nâng cao hiệu quả và năng suất. Đây chính là đổi mới quy trình.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Công ty Z, một nhà sản xuất ô tô, giới thiệu một mẫu xe điện hoàn toàn mới với công nghệ pin đột phá, quãng đường di chuyển xa hơn và thời gian sạc nhanh hơn đáng kể so với các xe điện hiện có trên thị trường. Đây là ví dụ của loại đổi mới sản phẩm nào?

Đổi mới sản phẩm - Bổ sung dòng sản phẩm (Line Extension)

Đổi mới sản phẩm - Tái định vị (Repositioning)

Đổi mới sản phẩm - Cải tiến (Incremental Improvement)

Đổi mới sản phẩm - Cấp tiến (Radical Innovation)

Câu hỏi mô tả một sản phẩm mới mang tính đột phá về công nghệ và hiệu năng, tạo ra sự khác biệt lớn so với các sản phẩm hiện có. Đây là đặc điểm của đổi mới sản phẩm cấp tiến, tạo ra giá trị mới và thay đổi cuộc chơi trên thị trường.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Một chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh quyết định thay đổi cách thức phục vụ bằng việc triển khai hệ thống đặt hàng và thanh toán trực tuyến qua ứng dụng di động, đồng thời thiết kế lại không gian nhà hàng để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Loại hình đổi mới nào được thể hiện ở đây?

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Đổi mới giá (Price Innovation)

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Đổi mới thương hiệu (Brand Innovation)

Câu hỏi mô tả sự thay đổi trong cách thức doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và tương tác với khách hàng, tập trung vào trải nghiệm và sự tiện lợi. Đây là đổi mới dịch vụ, bao gồm cả việc ứng dụng công nghệ và cải thiện quy trình phục vụ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Mô hình kinh doanh 'dao cạo và lưỡi dao' (razor and blades model), trong đó sản phẩm chính (dao cạo) được bán với giá thấp hoặc cho không, còn lợi nhuận chủ yếu đến từ việc bán các sản phẩm phụ trợ tiêu hao (lưỡi dao) với giá cao hơn, là một ví dụ điển hình của loại hình đổi mới nào?

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Câu hỏi đề cập đến một mô hình kinh doanh độc đáo, thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra và thu lợi nhuận. Mô hình 'dao cạo và lưỡi dao' tập trung vào việc tạo dòng doanh thu ổn định từ sản phẩm phụ trợ, thay vì chỉ sản phẩm chính. Đây là đổi mới mô hình kinh doanh.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Trong giai đoạn 'thử nghiệm và xác thực' của quá trình đổi mới, mục tiêu chính của doanh nghiệp là gì?

Tạo ra nhiều ý tưởng đổi mới nhất có thể

Xác định tính khả thi và hiệu quả của ý tưởng đổi mới

Triển khai ý tưởng đổi mới ra thị trường một cách nhanh chóng

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng đổi mới

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu của giai đoạn thử nghiệm trong quy trình đổi mới. Giai đoạn này nhằm kiểm tra tính khả thi, hiệu quả và sự chấp nhận của thị trường đối với ý tưởng hoặc giải pháp đổi mới, trước khi triển khai rộng rãi.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Phương pháp 'tư duy thiết kế' (Design Thinking) đặc biệt hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới?

Giai đoạn thương mại hóa

Giai đoạn đánh giá và lựa chọn ý tưởng

Giai đoạn triển khai và mở rộng

Giai đoạn khám phá và hình thành ý tưởng

Câu hỏi hỏi về ứng dụng của tư duy thiết kế trong quy trình đổi mới. Tư duy thiết kế, với trọng tâm là sự thấu cảm, sáng tạo và thử nghiệm, đặc biệt phù hợp với giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, khi cần khám phá vấn đề và tạo ra nhiều ý tưởng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: 'Vòng đời đổi mới' (Innovation lifecycle) thường bao gồm các giai đoạn nào sau đây, theo thứ tự?

Nghiên cứu -> Phát triển -> Thử nghiệm -> Thương mại hóa

Ý tưởng -> Thử nghiệm -> Sản xuất -> Phân phối

Khám phá -> Phát triển -> Triển khai -> Duy trì

Sáng tạo -> Lựa chọn -> Thực hiện -> Đánh giá

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các giai đoạn của vòng đời đổi mới. Các giai đoạn điển hình bao gồm: Khởi đầu (hình thành ý tưởng), Phát triển (nghiên cứu và thiết kế), Triển khai (thương mại hóa) và Duy trì (tăng trưởng và bão hòa).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: 'Ma trận Ansoff' có thể được sử dụng để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược tăng trưởng và đổi mới, đặc biệt là trong việc xác định các cơ hội tăng trưởng dựa trên...

Phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Sản phẩm hiện tại/mới và thị trường hiện tại/mới

Nguồn lực tài chính và năng lực công nghệ của doanh nghiệp

Xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng

Câu hỏi liên quan đến ứng dụng của ma trận Ansoff trong quản trị đổi mới. Ma trận Ansoff giúp doanh nghiệp xác định chiến lược tăng trưởng dựa trên sự kết hợp giữa sản phẩm (hiện tại/mới) và thị trường (hiện tại/mới).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation ecosystem) đề cập đến điều gì?

Một phòng ban chuyên trách về đổi mới trong doanh nghiệp

Quy trình quản lý các dự án đổi mới

Mạng lưới các tổ chức và cá nhân hỗ trợ đổi mới

Chính sách khuyến khích đổi mới của chính phủ

Câu hỏi định nghĩa khái niệm hệ sinh thái đổi mới. Hệ sinh thái đổi mới bao gồm mạng lưới các tổ chức, cá nhân và nguồn lực tương tác và hợp tác với nhau để thúc đẩy quá trình đổi mới.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: 'Năng lực động' (Dynamic capabilities) trong quản trị đổi mới giúp doanh nghiệp làm gì?

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại

Duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường ổn định

Tập trung vào khai thác các nguồn lực bên trong doanh nghiệp

Thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường biến động

Câu hỏi tập trung vào vai trò của năng lực động. Năng lực động cho phép doanh nghiệp thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường kinh doanh biến động, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: 'Đổi mới mở' (Open Innovation) khác biệt với 'Đổi mới đóng' (Closed Innovation) chủ yếu ở điểm nào?

Sử dụng nguồn lực bên ngoài để đổi mới

Tập trung vào bảo vệ bí mật công nghệ

Quy trình đổi mới được kiểm soát chặt chẽ

Ưu tiên phát triển sản phẩm mới hoàn toàn

Câu hỏi so sánh hai mô hình đổi mới: mở và đóng. Đổi mới mở nhấn mạnh việc sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đổi mới, trong khi đổi mới đóng chủ yếu dựa vào nguồn lực nội bộ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: 'Văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp được thể hiện qua những đặc điểm nào?

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

Tập trung vào kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro có tính toán

Ưu tiên hiệu quả hoạt động ngắn hạn

Câu hỏi về các yếu tố của văn hóa đổi mới. Văn hóa đổi mới thường khuyến khích sự sáng tạo, chấp nhận rủi ro, hợp tác và học hỏi từ thất bại.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: 'Bằng sáng chế' (Patent) bảo vệ khía cạnh nào của đổi mới?

Thương hiệu và tên sản phẩm

Phát minh và sáng chế kỹ thuật

Thiết kế kiểu dáng công nghiệp

Bí mật kinh doanh và thông tin độc quyền

Câu hỏi về chức năng của bằng sáng chế. Bằng sáng chế bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với các phát minh, sáng chế, cho phép chủ sở hữu độc quyền khai thác và ngăn chặn người khác sao chép.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: 'Thương mại hóa đổi mới' (Commercialization of innovation) là giai đoạn nào trong quá trình đổi mới?

Giai đoạn hình thành và lựa chọn ý tưởng

Giai đoạn nghiên cứu và phát triển

Giai đoạn thử nghiệm và đánh giá

Giai đoạn đưa sản phẩm ra thị trường và tạo doanh thu

Câu hỏi xác định vị trí của giai đoạn thương mại hóa. Thương mại hóa là giai đoạn cuối cùng của quá trình đổi mới, khi ý tưởng hoặc sản phẩm đổi mới được đưa ra thị trường và tạo ra giá trị kinh tế.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Trong 'mô hình thác đổ' (Waterfall model) của quá trình phát triển sản phẩm mới, các giai đoạn được thực hiện như thế nào?

Tuần tự và tuyến tính, giai đoạn sau bắt đầu khi giai đoạn trước kết thúc

Song song và đồng thời, các giai đoạn có thể chồng chéo nhau

Lặp đi lặp lại, các giai đoạn được thực hiện nhiều lần cho đến khi đạt kết quả

Linh hoạt và thích ứng, các giai đoạn có thể thay đổi tùy theo tình hình

Câu hỏi về đặc điểm của mô hình thác đổ. Mô hình thác đổ là một quy trình tuần tự, trong đó các giai đoạn được thực hiện theo trình tự tuyến tính, giai đoạn sau chỉ bắt đầu khi giai đoạn trước hoàn thành.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: 'Pivot' trong ngữ cảnh khởi nghiệp và đổi mới có nghĩa là gì?

Sự tăng trưởng nhanh chóng và đột phá

Sự thay đổi chiến lược hoặc hướng đi đáng kể

Sự thất bại hoàn toàn của một dự án

Sự hợp tác với một đối tác lớn

Câu hỏi định nghĩa thuật ngữ 'pivot' trong đổi mới. Pivot là sự thay đổi chiến lược hoặc hướng đi đáng kể của một dự án hoặc doanh nghiệp, thường dựa trên phản hồi từ thị trường hoặc kết quả thử nghiệm.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: 'Minimum Viable Product' (MVP) được sử dụng để làm gì trong quá trình đổi mới?

Tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu

Tiết kiệm chi phí sản xuất hàng loạt

Thử nghiệm ý tưởng sản phẩm với khách hàng sớm nhất có thể

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm

Câu hỏi về mục đích của MVP. MVP là phiên bản sản phẩm đơn giản nhất nhưng vẫn đủ chức năng để thử nghiệm với khách hàng và thu thập phản hồi, giúp giảm rủi ro và chi phí phát triển.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: 'Hội chứng NIH' (Not Invented Here) trong đổi mới đề cập đến vấn đề gì?

Khó khăn trong việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Thiếu nguồn lực và năng lực đổi mới nội bộ

Áp lực phải đổi mới liên tục

Xu hướng từ chối ý tưởng từ bên ngoài doanh nghiệp

Câu hỏi về hội chứng NIH. Hội chứng NIH là xu hướng doanh nghiệp hoặc cá nhân đánh giá thấp hoặc từ chối các ý tưởng hoặc giải pháp từ bên ngoài, chỉ vì chúng 'không phải do mình phát minh ra'.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong chiến lược đổi mới đề cập đến điều gì?

Thị trường mới, không cạnh tranh

Thị trường cạnh tranh gay gắt

Thị trường ngách, nhỏ hẹp

Thị trường toàn cầu, rộng lớn

Câu hỏi định nghĩa chiến lược đại dương xanh. Chiến lược đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh), thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: 'Phân tích PESTEL' được sử dụng để đánh giá yếu tố nào ảnh hưởng đến đổi mới?

Năng lực nội bộ của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhu cầu và mong muốn của khách hàng

Câu hỏi về ứng dụng của phân tích PESTEL. PESTEL là công cụ phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý, có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và đổi mới.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: 'Hợp tác đổi mới' (Innovation collaboration) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài

Tăng cường kiểm soát quy trình đổi mới

Tiếp cận nguồn lực và kiến thức đa dạng

Bảo vệ bí mật công nghệ tốt hơn

Câu hỏi về lợi ích của hợp tác đổi mới. Hợp tác đổi mới giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực, kiến thức và kỹ năng từ bên ngoài, tăng cường khả năng sáng tạo và giảm chi phí rủi ro.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: 'Chỉ số đo lường đổi mới' (Innovation metrics) giúp doanh nghiệp làm gì?

Tạo ra ý tưởng đổi mới

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Thúc đẩy văn hóa đổi mới

Đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động đổi mới

Câu hỏi về vai trò của chỉ số đo lường đổi mới. Các chỉ số đo lường giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của hoạt động đổi mới, theo dõi tiến độ và đưa ra quyết định cải thiện.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: 'Rủi ro đổi mới' (Innovation risk) bao gồm những loại rủi ro nào?

Công nghệ, thị trường và tài chính

Pháp lý, đạo đức và xã hội

Vận hành, chiến lược và danh tiếng

Nhân sự, quy trình và văn hóa

Câu hỏi về các loại rủi ro trong đổi mới. Rủi ro đổi mới có thể bao gồm rủi ro công nghệ (không đạt được mục tiêu kỹ thuật), rủi ro thị trường (sản phẩm không được thị trường chấp nhận) và rủi ro tài chính (vượt quá ngân sách).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: 'Cấu trúc tổ chức' nào thường được coi là phù hợp để thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp?

Cấu trúc階層 (Hierarchical structure)

Cấu trúc mạng lưới (Network structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc дивизион (Divisional structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức hỗ trợ đổi mới. Cấu trúc tổ chức linh hoạt, phi tập trung, khuyến khích giao tiếp và hợp tác thường được coi là phù hợp để thúc đẩy đổi mới hơn cấu trúc cứng nhắc, tập trung.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: 'Đổi mới đột phá' (Disruptive innovation) thường có đặc điểm gì?

Cải thiện sản phẩm hiện có cho thị trường hiện tại

Tạo ra sản phẩm cao cấp cho thị trường cao cấp

Bắt đầu từ thị trường thấp cấp hoặc thị trường mới, giá rẻ hơn

Duy trì công nghệ và mô hình kinh doanh hiện tại

Câu hỏi về đặc điểm của đổi mới đột phá. Đổi mới đột phá thường bắt đầu từ phân khúc thị trường thấp cấp hoặc thị trường mới, cung cấp giải pháp đơn giản, giá rẻ hơn, sau đó dần dần cải thiện và thách thức các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên thị trường chính.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: 'Khả năng hấp thụ' (Absorptive capacity) trong đổi mới mở đề cập đến điều gì?

Khả năng tạo ra ý tưởng mới

Khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Khả năng thương mại hóa sản phẩm

Khả năng nhận biết và ứng dụng kiến thức bên ngoài

Câu hỏi về khái niệm khả năng hấp thụ. Khả năng hấp thụ là năng lực của doanh nghiệp trong việc nhận biết, đồng hóa và ứng dụng kiến thức từ bên ngoài để phục vụ cho đổi mới.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: 'Sân chơi ý tưởng' (Idea Jam) là một công cụ thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới?

Giai đoạn tạo ý tưởng

Giai đoạn thử nghiệm

Giai đoạn phát triển sản phẩm

Giai đoạn thương mại hóa

Câu hỏi về ứng dụng của sân chơi ý tưởng. Sân chơi ý tưởng là một hoạt động tập thể nhằm thu thập và phát triển ý tưởng từ nhiều người, thường được sử dụng trong giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, khi cần tạo ra số lượng lớn ý tưởng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: 'Đổi mới tinh gọn' (Lean Innovation) tập trung vào nguyên tắc nào?

Lập kế hoạch chi tiết và thực hiện theo kế hoạch

Xây dựng-Đo lường-Học hỏi và thử nghiệm nhanh

Bảo mật thông tin và hạn chế chia sẻ

Tập trung vào nghiên cứu thị trường sâu rộng trước khi phát triển

Câu hỏi về nguyên tắc cốt lõi của đổi mới tinh gọn. Đổi mới tinh gọn tập trung vào việc xây dựng, đo lường, học hỏi (Build-Measure-Learn), thử nghiệm nhanh và liên tục để giảm lãng phí và tối ưu hóa quá trình đổi mới.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) có mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Tăng trưởng thị phần nhanh chóng

Tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường bền vững

Duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngắn hạn

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu của đổi mới bền vững. Đổi mới bền vững hướng đến việc tạo ra các giải pháp đổi mới không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn có tác động tích cực đến môi trường và xã hội, đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang xem xét việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào dây chuyền lắp ráp để tự động hóa kiểm tra chất lượng sản phẩm. Loại hình đổi mới này chủ yếu thuộc danh mục nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quá trình

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới tổ chức

Câu hỏi mô tả việc thay đổi cách thức (phương pháp) sản xuất/kiểm tra bằng công nghệ mới (AI), nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nội bộ. Đây là bản chất của đổi mới quá trình.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Apple ra mắt iPhone X với công nghệ nhận diện khuôn mặt Face ID lần đầu tiên trên smartphone, thay thế hoàn toàn Touch ID. Đối với thị trường smartphone lúc bấy giờ, Face ID được xem là một sự thay đổi đáng kể về công nghệ và trải nghiệm người dùng. Đây là ví dụ về loại đổi mới nào đối với thị trường?

Đổi mới tiệm tiến (Incremental innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business model innovation)

Đổi mới căn bản (Radical innovation)

Face ID là một công nghệ mới mang tính đột phá đối với thị trường smartphone tại thời điểm ra mắt, tạo ra một khả năng/tính năng mới mà các sản phẩm cạnh tranh chưa có. Đây là đặc điểm của đổi mới căn bản (radical innovation).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Một startup phát triển nền tảng cho thuê xe đạp theo giờ thông qua ứng dụng di động, không cần điểm đỗ cố định. Họ tạo ra giá trị bằng cách cung cấp sự tiện lợi vượt trội và tiếp cận phân khúc khách hàng mới (những người cần di chuyển quãng ngắn, linh hoạt). Mô hình này đại diện cho loại đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quá trình

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới marketing

Startup này thay đổi cách thức tạo ra, phân phối và thu tiền giá trị (mô hình kinh doanh truyền thống là thuê xe tại điểm cố định). Họ sử dụng công nghệ (ứng dụng, GPS) để tạo ra một mô hình vận hành và cung cấp dịch vụ hoàn toàn mới. Đây là đổi mới mô hình kinh doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Đâu là sự khác biệt cốt lõi giữa 'Sáng tạo (Creativity)' và 'Đổi mới (Innovation)' trong bối cảnh kinh doanh?

Sáng tạo là việc tạo ra ý tưởng mới, trong khi đổi mới là việc biến ý tưởng đó thành hiện thực và tạo ra giá trị.

Sáng tạo luôn dẫn đến thành công trên thị trường, còn đổi mới thì không chắc chắn.

Đổi mới chỉ xảy ra trong các công ty lớn, còn sáng tạo có thể có ở bất kỳ ai.

Sáng tạo liên quan đến công nghệ, còn đổi mới liên quan đến quản lý.

Sáng tạo là khả năng tạo ra ý tưởng mới mẻ, độc đáo. Đổi mới là quá trình đưa những ý tưởng sáng tạo đó vào thực tế và tạo ra giá trị (kinh tế, xã hội, v.v.). Đáp án đúng nhấn mạnh tính ứng dụng và tạo giá trị của đổi mới.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Theo mô hình của Pearson về ma trận không chắc chắn, một dự án đổi mới có đặc điểm là 'không chắc chắn cao về thị trường' nhưng 'không chắc chắn thấp về công nghệ'. Loại hình dự án này nên được tiếp cận theo chiến lược nào?

Nghiên cứu thuần túy (Pure Research)

Kỹ thuật ứng dụng (Application Engineering)

Nghiên cứu phát triển (Development Engineering)

Nghiên cứu cơ bản có định hướng (Oriented Basic Research)

Ma trận Pearson phân loại dự án dựa trên sự không chắc chắn về thị trường và công nghệ. Khi công nghệ rõ ràng (không chắc chắn thấp) nhưng thị trường chưa rõ ràng (không chắc chắn cao), chiến lược phù hợp là 'Kỹ thuật ứng dụng' (Application Engineering), tập trung vào việc tìm kiếm và thử nghiệm các ứng dụng thị trường tiềm năng cho công nghệ đã có.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Một công ty dược phẩm đầu tư mạnh vào hoạt động Nghiên cứu và Phát triển (R&D) nội bộ để khám phá các hợp chất mới có tiềm năng chữa bệnh. Đây là ví dụ về nguồn ý tưởng đổi mới nào?

Nguồn nội bộ (Internal Sources)

Nguồn khách hàng (Customer Sources)

Nguồn nhà cung cấp (Supplier Sources)

Nguồn đối thủ cạnh tranh (Competitor Sources)

Hoạt động R&D trong nội bộ công ty là nguồn truyền thống và quan trọng nhất để tạo ra ý tưởng và phát triển đổi mới, đặc biệt là trong các ngành công nghệ cao như dược phẩm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Tại sao việc lắng nghe và thu thập phản hồi từ 'người dùng tiên phong' (lead users) lại quan trọng trong quá trình tìm kiếm ý tưởng đổi mới?

Họ luôn sẵn sàng trả giá cao nhất cho sản phẩm mới.

Họ ít chỉ trích hơn những người dùng thông thường.

Họ đại diện cho phần lớn khách hàng tiềm năng.

Họ thường có những nhu cầu chưa được đáp ứng và có thể đưa ra giải pháp sáng tạo.

Người dùng tiên phong là những người đang gặp phải nhu cầu mà thị trường chưa đáp ứng và có xu hướng tự tìm giải pháp hoặc sửa đổi sản phẩm hiện có. Họ là nguồn cung cấp thông tin quý báu về nhu cầu chưa được thỏa mãn và ý tưởng giải pháp tiềm năng cho tương lai.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Trong quy trình phát triển sản phẩm mới, giai đoạn 'Sàng lọc ý tưởng (Idea Screening)' có mục đích chính là gì?

Tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt.

Phát triển nguyên mẫu đầu tiên của sản phẩm.

Đánh giá và loại bỏ các ý tưởng kém tiềm năng, chọn ra những ý tưởng tốt nhất để tiếp tục phát triển.

Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường thực tế.

Sau khi thu thập được nhiều ý tưởng, giai đoạn sàng lọc nhằm loại bỏ những ý tưởng không khả thi, không phù hợp với chiến lược công ty, hoặc không có tiềm năng thị trường, để tập trung nguồn lực vào những ý tưởng hứa hẹn nhất.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Một công ty phần mềm đang phát triển một ứng dụng di động mới. Trước khi tung ra thị trường chính thức, họ phát hành một phiên bản beta cho một nhóm nhỏ người dùng để thu thập phản hồi về tính năng, hiệu suất và trải nghiệm. Hoạt động này thuộc giai đoạn nào trong quy trình phát triển sản phẩm mới?

Phát triển ý tưởng (Idea Generation)

Phân tích kinh doanh (Business Analysis)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Thử nghiệm thị trường (Market Testing)

Việc phát hành phiên bản beta cho một nhóm người dùng để kiểm tra và thu thập phản hồi là một hình thức thử nghiệm sản phẩm trong điều kiện thực tế hoặc gần thực tế trước khi ra mắt rộng rãi. Đây là giai đoạn thử nghiệm thị trường (Market Testing).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Triển khai chức năng chất lượng (Quality Function Deployment - QFD), hay còn gọi là 'Ngôi nhà Chất lượng', là công cụ giúp doanh nghiệp làm gì trong quá trình đổi mới sản phẩm?

Dịch nhu cầu của khách hàng thành các yêu cầu kỹ thuật và thiết kế sản phẩm.

Xác định giá bán tối ưu cho sản phẩm mới.

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Quản lý rủi ro trong quá trình sản xuất.

QFD là một phương pháp có cấu trúc để dịch nhu cầu và mong muốn của khách hàng ('tiếng nói của khách hàng') thành các yêu cầu kỹ thuật và đặc điểm thiết kế của sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó giúp đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng được mong đợi của khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Tư duy thiết kế (Design Thinking) là một phương pháp tiếp cận đổi mới lấy ai làm trung tâm?

Công nghệ

Con người (Người dùng/Khách hàng)

Lợi nhuận

Đối thủ cạnh tranh

Tư duy thiết kế là một quy trình lặp đi lặp lại, tập trung vào việc thấu hiểu sâu sắc người dùng, thách thức các giả định, định nghĩa lại vấn đề và tạo ra các giải pháp sáng tạo để tạo mẫu và thử nghiệm. Trọng tâm của nó luôn là con người (người dùng, khách hàng).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Giai đoạn 'Đồng cảm (Empathize)' trong quy trình Tư duy thiết kế nhằm mục đích gì?

Tạo ra nhiều ý tưởng giải quyết vấn đề.

Xây dựng nguyên mẫu của giải pháp.

Thấu hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và thách thức của người dùng.

Kiểm tra giải pháp với người dùng thực tế.

Giai đoạn đồng cảm là bước đầu tiên trong Tư duy thiết kế, tập trung vào việc đặt mình vào vị trí của người dùng để hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn, động lực và thách thức của họ. Mục tiêu là xây dựng sự thấu hiểu dựa trên quan sát và tương tác.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Năng lực động (Dynamic Capabilities) của một doanh nghiệp đề cập đến khả năng gì?

Khả năng cảm nhận, nắm bắt và tái cấu hình các năng lực để thích ứng với môi trường thay đổi.

Khả năng sản xuất hàng loạt với chi phí thấp.

Khả năng sao chép sản phẩm của đối thủ một cách nhanh chóng.

Khả năng duy trì cấu trúc tổ chức cố định trong mọi hoàn cảnh.

Năng lực động là khả năng của doanh nghiệp trong việc cảm nhận (sensing), nắm bắt (seizing) và tái cấu hình (transforming) các nguồn lực và năng lực để phản ứng và thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường bên ngoài. Nó liên quan đến khả năng đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Tài sản trí tuệ (Intellectual Property - IP) nào bảo vệ các phát minh kỹ thuật mới và hữu ích (ví dụ: một quy trình sản xuất mới hoặc một thiết bị cải tiến)?

Bản quyền (Copyright)

Bằng sáng chế (Patent)

Nhãn hiệu (Trademark)

Kiểu dáng công nghiệp (Industrial Design)

Bằng sáng chế (Patent) được cấp để bảo vệ các phát minh mới, mang tính sáng tạo và có khả năng áp dụng công nghiệp. Nó ngăn chặn người khác sử dụng, sản xuất, bán hoặc nhập khẩu phát minh đó mà không được phép.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Một công ty công nghệ đang cân nhắc liệu có nên cấp phép sử dụng công nghệ đột phá mà họ vừa phát triển cho các công ty khác hay không, thay vì tự mình sản xuất và bán sản phẩm cuối cùng. Quyết định này liên quan chủ yếu đến khía cạnh nào của quản trị tài sản trí tuệ?

Nhận dạng (Identification)

Bảo vệ (Protection)

Thương mại hóa (Commercialization)

Thực thi (Enforcement)

Việc cấp phép (licensing) công nghệ là một hình thức thương mại hóa tài sản trí tuệ. Công ty không trực tiếp khai thác mà cho phép bên thứ ba sử dụng để đổi lấy phí bản quyền hoặc lợi ích khác. Đây là một chiến lược trong quản lý và khai thác giá trị từ tài sản trí tuệ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Đâu là lợi ích chính của việc doanh nghiệp tham gia vào hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem)?

Giảm hoàn toàn rủi ro trong mọi dự án đổi mới.

Loại bỏ sự cạnh tranh trên thị trường.

Chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ để phát triển.

Tiếp cận nguồn kiến thức, công nghệ, tài chính và thị trường đa dạng từ các đối tác.

Tham gia hệ sinh thái đổi mới giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn kiến thức, công nghệ, tài năng, tài chính và thị trường từ các đối tác khác (đại học, startup, nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp). Điều này thúc đẩy khả năng học hỏi, chia sẻ rủi ro và tăng tốc quá trình đổi mới.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Chiến lược 'Người theo sau nhanh chóng' (Fast Follower) trong đổi mới có đặc điểm là gì?

Quan sát và học hỏi từ người đi đầu, sau đó nhanh chóng tung ra sản phẩm/quá trình cải tiến.

Luôn là người đầu tiên giới thiệu công nghệ hoặc sản phẩm hoàn toàn mới ra thị trường.

Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất mà không quan tâm đến đổi mới sản phẩm.

Chỉ đổi mới khi đối thủ cạnh tranh đã thống lĩnh thị trường.

Chiến lược này liên quan đến việc không phải là người đầu tiên đưa ra đổi mới, mà là quan sát người đi đầu, học hỏi từ kinh nghiệm của họ (thành công và thất bại), sau đó nhanh chóng tung ra sản phẩm/quá trình cải tiến hoặc giá cạnh tranh hơn. Mục tiêu là giảm rủi ro và chi phí R&D ban đầu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: Đâu là một thách thức phổ biến mà các công ty lớn thường gặp phải khi cố gắng thúc đẩy đổi mới căn bản (radical innovation)?

Thiếu nguồn tài chính để đầu tư vào R&D.

Thừa nhân viên có kỹ năng sáng tạo.

Văn hóa tổ chức ngại rủi ro và tập trung vào tối ưu hóa hoạt động hiện tại.

Không có quyền truy cập vào thông tin thị trường.

Các công ty lớn thường tối ưu hóa cho hoạt động kinh doanh cốt lõi và đổi mới tiệm tiến. Đổi mới căn bản thường yêu cầu nguồn lực đáng kể, mang rủi ro cao và có thể phá vỡ cấu trúc, quy trình hiện tại, gây ra sự phản kháng nội bộ hoặc khó khăn trong việc phân bổ nguồn lực so với các dự án tiệm tiến mang lại lợi nhuận ngắn hạn rõ ràng hơn.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Một doanh nghiệp đang sử dụng phương pháp 'Động não' (Brainstorming) để thu thập ý tưởng cho sản phẩm mới. Nguyên tắc cốt lõi của phương pháp này trong giai đoạn tạo ý tưởng là gì?

Chỉ tập trung vào các ý tưởng khả thi về mặt kỹ thuật.

Khuyến khích số lượng ý tưởng và tạm thời không đánh giá hay chỉ trích.

Chỉ cho phép những người có kinh nghiệm lâu năm đưa ra ý tưởng.

Tìm kiếm một giải pháp duy nhất, tốt nhất cho vấn đề.

Nguyên tắc quan trọng nhất của động não trong giai đoạn tạo ý tưởng là khuyến khích số lượng ý tưởng tối đa và tạm thời không đánh giá hay chỉ trích bất kỳ ý tưởng nào. Việc trì hoãn đánh giá giúp mọi người tự do đưa ra các ý tưởng, kể cả những ý tưởng 'điên rồ', từ đó có thể khơi gợi những ý tưởng đột phá.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Khi phân tích danh mục dự án đổi mới của một công ty, nhà quản lý nhận thấy phần lớn các dự án là 'đổi mới tiệm tiến' (incremental innovation). Điều này có thể hàm ý gì về chiến lược đổi mới của công ty?

Công ty đang dẫn đầu thị trường về đổi mới căn bản.

Công ty đang đối mặt với nguy cơ bị các đối thủ đổi mới tiệm tiến vượt mặt.

Công ty có xu hướng tập trung vào cải tiến các sản phẩm/quá trình hiện có và có thể chưa chuẩn bị tốt cho sự thay đổi đột phá.

Công ty không có khả năng quản lý các dự án đổi mới phức tạp.

Việc tập trung chủ yếu vào đổi mới tiệm tiến cho thấy công ty đang ưu tiên cải tiến các sản phẩm/quá trình hiện có để duy trì vị thế cạnh tranh trong thị trường hiện tại. Điều này có thể mang lại lợi ích ngắn hạn nhưng cũng có nguy cơ bỏ lỡ các cơ hội từ những thay đổi đột phá của công nghệ hoặc thị trường trong tương lai.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Mô hình kinh doanh 'Freemium' (miễn phí + trả phí) - ví dụ: Spotify cung cấp dịch vụ nghe nhạc miễn phí có quảng cáo và tùy chọn trả phí để loại bỏ quảng cáo và thêm tính năng - là một ví dụ điển hình về loại đổi mới nào?

Đổi mới quá trình

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới sản phẩm thuần túy

Đổi mới marketing

Mô hình Freemium thay đổi cách công ty tạo ra, phân phối và thu tiền giá trị từ người dùng. Thay vì chỉ bán sản phẩm/dịch vụ, họ cung cấp một phần miễn phí để thu hút lượng lớn người dùng, sau đó chuyển đổi một phần sang người dùng trả phí bằng cách cung cấp giá trị bổ sung. Đây là một sự đổi mới trong mô hình kinh doanh.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Khả năng 'nắm bắt' (Seizing) trong năng lực động của doanh nghiệp đề cập đến điều gì?

Khả năng phát hiện các tín hiệu thay đổi từ môi trường.

Khả năng tái cấu trúc tổ chức nội bộ.

Khả năng lựa chọn, phát triển và theo đuổi các cơ hội đổi mới đã được nhận diện.

Khả năng giảm chi phí sản xuất.

Giai đoạn 'nắm bắt' (Seizing) trong năng lực động là khả năng lựa chọn và theo đuổi các cơ hội đã được 'cảm nhận' (Sensing). Nó liên quan đến việc đưa ra quyết định đầu tư, phát triển chiến lược, xây dựng mô hình kinh doanh và thiết kế cấu trúc phù hợp để khai thác cơ hội đó.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Trong giai đoạn 'Thử nghiệm (Test)' của Tư duy thiết kế, mục đích chính là gì?

Hoàn thiện sản phẩm cuối cùng để tung ra thị trường.

Chỉ ra lỗi kỹ thuật của nguyên mẫu.

Chứng minh rằng giải pháp đã hoàn hảo và không cần thay đổi.

Thu thập phản hồi từ người dùng để học hỏi và cải thiện giải pháp (nguyên mẫu, ý tưởng).

Giai đoạn thử nghiệm là đưa nguyên mẫu (prototype) đến tay người dùng thực để thu thập phản hồi. Mục đích không chỉ là kiểm tra xem giải pháp có hoạt động hay không, mà quan trọng hơn là học hỏi từ người dùng về những gì hiệu quả và những gì cần cải thiện, từ đó điều chỉnh lại vấn đề, ý tưởng hoặc nguyên mẫu.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Đâu là rủi ro lớn nhất khi một doanh nghiệp chỉ tập trung vào đổi mới tiệm tiến và bỏ qua đổi mới căn bản hoặc đột phá?

Có nguy cơ bị các đối thủ tạo ra sự thay đổi đột phá (disruption) vượt qua.

Tốn quá nhiều chi phí cho R&D.

Sản phẩm trở nên quá phức tạp đối với người dùng.

Khó khăn trong việc bảo vệ tài sản trí tuệ.

Tập trung quá mức vào đổi mới tiệm tiến có thể khiến doanh nghiệp trở nên quá phụ thuộc vào công nghệ và mô hình kinh doanh hiện tại. Khi có một sự thay đổi đột phá (công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới) xuất hiện từ bên ngoài, doanh nghiệp có nguy cơ bị 'phá vỡ' (disrupted) và mất đi vị thế cạnh tranh.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Khi quản lý danh mục dự án đổi mới, tại sao việc phân bổ nguồn lực cho các loại đổi mới khác nhau (tiệm tiến, căn bản, đột phá) lại quan trọng?

Để đảm bảo mọi ý tưởng đều được triển khai thành công.

Để giảm thiểu hoàn toàn rủi ro tài chính.

Để chỉ tập trung vào một loại đổi mới duy nhất.

Để cân bằng giữa việc khai thác cơ hội hiện tại và khám phá cơ hội tương lai, quản lý rủi ro danh mục đầu tư đổi mới.

Một danh mục đổi mới cân bằng giúp doanh nghiệp vừa duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngắn hạn (qua đổi mới tiệm tiến), vừa chuẩn bị cho sự phát triển và tồn tại trong dài hạn (qua đổi mới căn bản/đột phá). Phân bổ nguồn lực hợp lý cho các loại đổi mới khác nhau là yếu tố then chốt để quản trị rủi ro và cơ hội.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Một công ty đang gặp khó khăn trong việc thúc đẩy sự hợp tác giữa bộ phận R&D và Marketing, dẫn đến các sản phẩm mới được phát triển không phù hợp với nhu cầu thị trường. Đây là vấn đề liên quan đến khía cạnh nào trong quản trị đổi mới?

Cấu trúc và văn hóa tổ chức.

Thiếu vốn đầu tư.

Đối thủ cạnh tranh quá mạnh.

Chính sách pháp luật không rõ ràng.

Sự phối hợp kém hiệu quả giữa các bộ phận chức năng (như R&D, Marketing, Sản xuất) là một rào cản tổ chức phổ biến đối với đổi mới. Việc thiếu giao tiếp và hợp tác xuyên chức năng khiến thông tin về thị trường không đến được với bộ phận phát triển và ngược lại, dẫn đến sản phẩm cuối cùng không đáp ứng được kỳ vọng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Khả năng 'tái cấu hình' (Transforming) trong năng lực động của doanh nghiệp bao gồm những hành động nào?

Chỉ đơn thuần là sa thải bớt nhân viên không hiệu quả.

Thực hiện các thay đổi cấu trúc tổ chức, quy trình, hoặc chiến lược để duy trì sự thích ứng.

Sao chép mô hình của đối thủ cạnh tranh.

Tăng cường các hoạt động marketing truyền thống.

Giai đoạn 'tái cấu hình' (Transforming) là khả năng điều chỉnh và tái cấu trúc các nguồn lực, cấu trúc tổ chức, quy trình, và chiến lược của doanh nghiệp để phù hợp với việc khai thác các cơ hội mới đã được nắm bắt. Nó bao gồm các thay đổi lớn hơn về mặt tổ chức để duy trì sự liên tục và khả năng thích ứng trong môi trường biến động.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Một công ty phần mềm cho phép các nhà phát triển bên ngoài (third-party developers) xây dựng ứng dụng hoạt động trên nền tảng của mình (ví dụ: App Store của Apple, Google Play Store). Đây là một ví dụ về việc sử dụng nguồn đổi mới nào?

Nguồn nội bộ thuần túy.

Chỉ từ khách hàng.

Nguồn bên ngoài (Open Innovation).

Chỉ từ nhà cung cấp.

Việc mở cửa nền tảng cho phép các nhà phát triển bên ngoài đóng góp ý tưởng và sản phẩm mới (ứng dụng) là một hình thức đổi mới mở (Open Innovation). Công ty tận dụng nguồn sáng tạo và năng lực từ bên ngoài để làm phong phú thêm hệ sinh thái sản phẩm của mình.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Đâu là mục tiêu chính của việc xây dựng một chiến lược đổi mới rõ ràng cho doanh nghiệp?

Đảm bảo mọi ý tưởng sáng tạo đều được thực hiện ngay lập tức.

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro thất bại trong đổi mới.

Chỉ tập trung vào việc sao chép các đối thủ thành công.

Cung cấp định hướng, ưu tiên và phân bổ nguồn lực cho các hoạt động đổi mới nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Chiến lược đổi mới cung cấp một định hướng rõ ràng cho các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp. Nó giúp xác định loại hình đổi mới nào cần ưu tiên, lĩnh vực nào cần tập trung nguồn lực, và làm thế nào để đổi mới hỗ trợ chiến lược tổng thể của công ty, từ đó phân bổ nguồn lực hiệu quả và tăng khả năng thành công.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Khái niệm 'Thế tiến thoái lưỡng nan của đổi mới' (Innovator's Dilemma) thường đề cập đến tình huống nào mà các công ty thành công gặp phải?

Các công ty thành công tập trung vào cải tiến sản phẩm hiện tại cho khách hàng chính, dẫn đến việc bỏ lỡ hoặc phản ứng chậm với các đổi mới đột phá.

Khó khăn trong việc tìm kiếm nhân viên sáng tạo.

Rủi ro pháp lý khi giới thiệu sản phẩm mới.

Chi phí sản xuất sản phẩm đổi mới luôn cao hơn sản phẩm truyền thống.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Thế tiến thoái lưỡng nan của đổi mới, được Clayton Christensen giới thiệu, mô tả tình huống các công ty thành công, được quản lý tốt, lại thất bại khi đối mặt với đổi mới đột phá. Họ có xu hướng tập trung vào việc cải tiến sản phẩm cho khách hàng hiện tại (đổi mới tiệm tiến) và bỏ qua hoặc đánh giá thấp các công nghệ/mô hình kinh doanh mới ban đầu đơn giản, lợi nhuận thấp nhưng có tiềm năng phá vỡ thị trường trong tương lai.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy doanh số bán hàng giảm sút do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ cao. Để đối phó với tình hình này, CEO quyết định thành lập một bộ phận R&D mới tập trung vào việc phát triển đồ chơi thông minh, kết hợp yếu tố công nghệ và giáo dục. Hành động này của CEO doanh nghiệp A thể hiện rõ nhất điều gì trong quản trị đổi mới?

Đổi mới chủ động (Proactive Innovation)

Đổi mới phản ứng (Reactive Innovation)

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)

Câu hỏi này kiểm tra khả năng nhận diện và phân tích tình huống đổi mới phản ứng (reactive innovation) khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực từ thị trường và sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty B quyết định áp dụng phương pháp 'Design Thinking' để phát triển sản phẩm mới. Bước đầu tiên trong quy trình Design Thinking mà công ty B nên thực hiện là gì?

Thấu cảm (Empathize) với người dùng mục tiêu

Xác định vấn đề (Define the problem)

Phác thảo ý tưởng (Ideate solutions)

Thử nghiệm (Test prototypes)

Câu hỏi này tập trung vào quy trình Design Thinking và yêu cầu xác định bước đầu tiên. Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong Design Thinking luôn là 'Thấu cảm' (Empathize) để hiểu rõ nhu cầu người dùng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Công ty C, một nhà sản xuất ô tô, đã giới thiệu ra thị trường mẫu xe điện hoàn toàn mới với công nghệ pin tiên tiến, quãng đường di chuyển vượt trội và thiết kế đột phá. Loại hình đổi mới này mà công ty C đang theo đuổi chủ yếu là gì?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Đổi mới đột phá (Radical Innovation)

Câu hỏi này tập trung vào phân loại các loại hình đổi mới dựa trên mức độ thay đổi. Xe điện hoàn toàn mới với công nghệ và thiết kế đột phá thể hiện 'Đổi mới đột phá' (Radical Innovation) hoặc 'Đổi mới căn bản'.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Để khuyến khích văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây được xem là quan trọng nhất từ phía lãnh đạo?

Áp dụng hệ thống thưởng phạt nghiêm ngặt

Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động R&D

Tạo dựng môi trường chấp nhận rủi ro và thử nghiệm

Tập trung vào các dự án đổi mới ngắn hạn, có lợi nhuận nhanh

Câu hỏi này tập trung vào vai trò lãnh đạo trong việc thúc đẩy đổi mới. Lãnh đạo cần tạo ra một môi trường hỗ trợ, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro, do đó 'Tạo dựng môi trường chấp nhận rủi ro và thử nghiệm' là yếu tố then chốt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Mô hình 'Đại dương xanh' trong chiến lược đổi mới tập trung vào việc gì?

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh trong thị trường hiện có

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa và giảm chi phí

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để tránh cạnh tranh trực tiếp

Liên tục cải tiến sản phẩm hiện có để duy trì lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về chiến lược 'Đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('Đại dương đỏ').

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Trong giai đoạn 'phân tích và lựa chọn ý tưởng' của quy trình đổi mới sản phẩm, tiêu chí nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên?

Tính khả thi về mặt công nghệ

Sự phù hợp với chiến lược và nguồn lực của doanh nghiệp

Tiềm năng thị trường và khả năng sinh lời

Mức độ trùng lặp với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi này tập trung vào giai đoạn lựa chọn ý tưởng và yêu cầu xác định tiêu chí không phù hợp. Trong giai đoạn này, tính khả thi về mặt công nghệ, phù hợp chiến lược và tiềm năng thị trường là quan trọng. 'Mức độ trùng lặp với sản phẩm đối thủ' không phải là tiêu chí ưu tiên, thậm chí nên tránh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Công ty D áp dụng mô hình 'Open Innovation' (Đổi mới mở). Điều này có nghĩa là công ty D sẽ chú trọng vào điều gì?

Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới nội bộ

Tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động R&D

Hợp tác với các đối tác bên ngoài để tận dụng ý tưởng và công nghệ

Giảm thiểu chi phí R&D bằng cách tập trung vào cải tiến nhỏ

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về mô hình 'Đổi mới mở'. Mô hình này nhấn mạnh việc hợp tác với các nguồn lực bên ngoài (khách hàng, đối tác, viện nghiên cứu...) để thúc đẩy đổi mới, không chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: 'Vòng đời sản phẩm' (Product Life Cycle) có ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược đổi mới của doanh nghiệp?

Vòng đời sản phẩm không liên quan đến chiến lược đổi mới

Chiến lược đổi mới cần thay đổi theo từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm

Doanh nghiệp chỉ cần đổi mới sản phẩm ở giai đoạn giới thiệu và tăng trưởng

Vòng đời sản phẩm chỉ ảnh hưởng đến chiến lược marketing, không ảnh hưởng đến đổi mới

Câu hỏi này liên kết 'Vòng đời sản phẩm' với chiến lược đổi mới. Ở các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm (giới thiệu, tăng trưởng, chín muồi, suy thoái), doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược đổi mới khác nhau để duy trì sức cạnh tranh.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Trong quản lý rủi ro đổi mới, loại rủi ro nào phát sinh khi doanh nghiệp đầu tư vào một dự án đổi mới nhưng thị trường không chấp nhận sản phẩm/dịch vụ mới đó?

Rủi ro thị trường (Market Risk)

Rủi ro công nghệ (Technology Risk)

Rủi ro vận hành (Operational Risk)

Rủi ro tài chính (Financial Risk)

Câu hỏi này về rủi ro trong đổi mới, cụ thể là khi sản phẩm không được thị trường chấp nhận. Đây là 'Rủi ro thị trường' (Market Risk), một loại rủi ro phổ biến trong các dự án đổi mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Phương pháp 'Scrum' thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?

Xây dựng nhà máy sản xuất mới

Nghiên cứu thị trường quy mô lớn

Phát triển sản phẩm phần mềm

Thay đổi cơ cấu tổ chức

Câu hỏi này về phương pháp quản lý dự án đổi mới. 'Scrum' là một framework Agile phổ biến, rất phù hợp với các dự án đổi mới linh hoạt, đặc biệt là 'Phát triển sản phẩm phần mềm' và các dự án có tính phức tạp, thay đổi nhanh.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: 'Năng lực hấp thụ' (Absorptive Capacity) trong bối cảnh đổi mới doanh nghiệp đề cập đến điều gì?

Khả năng tạo ra nhiều ý tưởng đổi mới nội bộ

Khả năng nhận diện, tiếp thu và ứng dụng kiến thức bên ngoài

Khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

Khả năng nhanh chóng đưa sản phẩm mới ra thị trường

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về 'Năng lực hấp thụ'. Đây là khả năng của doanh nghiệp trong việc nhận diện, tiếp thu, và ứng dụng các kiến thức và công nghệ từ bên ngoài để phục vụ đổi mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Trong mô hình 'Innovation Funnel' (Phễu Đổi mới), giai đoạn nào tập trung vào việc sàng lọc và lựa chọn các ý tưởng tiềm năng nhất để phát triển tiếp?

Tạo ý tưởng (Idea Generation)

Phát triển ý tưởng (Idea Development)

Sàng lọc và lựa chọn (Screening and Selection)

Thương mại hóa (Commercialization)

Câu hỏi này về 'Phễu Đổi mới' và giai đoạn sàng lọc ý tưởng. Giai đoạn 'Sàng lọc và lựa chọn' (Screening and Selection) chính là giai đoạn quan trọng để loại bỏ các ý tưởng không khả thi và tập trung nguồn lực vào ý tưởng tốt nhất.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Doanh nghiệp E quyết định đầu tư mạnh vào R&D cơ bản, tập trung vào nghiên cứu khoa học và công nghệ mới mà chưa có ứng dụng thị trường rõ ràng. Chiến lược đổi mới này thuộc loại nào?

Đổi mới định hướng thị trường (Market-Pull Innovation)

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới công nghệ - định hướng công nghệ (Technology-Push Innovation)

Câu hỏi này mô tả chiến lược R&D tập trung vào nghiên cứu cơ bản, tạo ra tri thức mới. Đây là 'Đổi mới công nghệ - định hướng công nghệ' (Technology-Push Innovation), khi đổi mới bắt nguồn từ tiến bộ công nghệ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là thành phần của 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem)?

Trường đại học và viện nghiên cứu

Chính phủ và các tổ chức hỗ trợ

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhà đầu tư mạo hiểm và các nguồn vốn

Câu hỏi này về 'Hệ sinh thái đổi mới'. Hệ sinh thái bao gồm nhiều thành phần tương tác như doanh nghiệp, trường đại học, chính phủ, nhà đầu tư... 'Đối thủ cạnh tranh trực tiếp' không được coi là thành phần cấu thành hệ sinh thái đổi mới.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: 'Đổi mới mô hình kinh doanh' (Business Model Innovation) tập trung vào việc thay đổi điều gì trong hoạt động của doanh nghiệp?

Quy trình sản xuất sản phẩm

Cách thức tạo ra, phân phối và thu về giá trị

Cấu trúc tổ chức nội bộ

Chiến lược marketing và quảng bá

Câu hỏi này định nghĩa 'Đổi mới mô hình kinh doanh'. Loại hình đổi mới này tập trung vào việc thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và thu về giá trị, tức là thay đổi 'Cách thức tạo ra, phân phối và thu về giá trị'.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: 'Đổi mới mở' mang lại lợi ích nào sau đây cho doanh nghiệp so với 'Đổi mới đóng' truyền thống?

Tiếp cận nguồn ý tưởng và công nghệ đa dạng hơn

Bảo mật thông tin và ý tưởng tốt hơn

Kiểm soát chặt chẽ quy trình đổi mới hơn

Giảm chi phí R&D nội bộ

Câu hỏi này so sánh 'Đổi mới mở' và 'Đổi mới đóng'. 'Đổi mới mở' tận dụng nguồn lực bên ngoài, giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều ý tưởng và công nghệ hơn, do đó 'Tiếp cận nguồn ý tưởng và công nghệ đa dạng hơn' là lợi ích chính.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Trong giai đoạn 'thương mại hóa' của quy trình đổi mới sản phẩm, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Thử nghiệm và kiểm tra sản phẩm

Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ

Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả

Câu hỏi này về giai đoạn 'thương mại hóa'. Giai đoạn này tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường và tạo ra doanh thu, do đó 'Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả' là hoạt động then chốt.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) nhấn mạnh vào việc giải quyết vấn đề từ góc độ nào?

Góc độ kỹ thuật

Góc độ tài chính

Góc độ người dùng

Góc độ cạnh tranh

Câu hỏi này về 'Tư duy thiết kế'. Phương pháp này đặt trọng tâm vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của người dùng, do đó tiếp cận giải quyết vấn đề từ 'Góc độ người dùng' là đặc trưng của Design Thinking.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có để tăng hiệu quả hoặc tính năng?

Đổi mới đột phá

Đổi mới gia tăng

Đổi mới quy trình

Đổi mới tổ chức

Câu hỏi này mô tả 'Đổi mới gia tăng'. Đây là loại hình đổi mới tập trung vào cải tiến từ từ, liên tục các sản phẩm/dịch vụ hiện có, không tạo ra sự thay đổi lớn, mang tính đột phá.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: 'Ma trận Ansoff' có thể được sử dụng để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược đổi mới nào?

Tăng trưởng thị trường và phát triển sản phẩm

Cắt giảm chi phí và tối ưu hóa quy trình

Tái cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự

Xâm nhập thị trường quốc tế

Câu hỏi này về ứng dụng của 'Ma trận Ansoff' trong đổi mới. Ma trận này giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội tăng trưởng dựa trên sản phẩm và thị trường, từ đó định hướng chiến lược 'Tăng trưởng thị trường và phát triển sản phẩm', bao gồm cả đổi mới.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Khi đánh giá hiệu quả của hoạt động đổi mới, chỉ số nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường?

Số lượng bằng sáng chế và giải pháp hữu ích

Doanh thu và lợi nhuận từ sản phẩm/dịch vụ mới

Chi phí marketing và quảng cáo

Tỷ lệ thành công của các dự án đổi mới

Câu hỏi này về đo lường hiệu quả đổi mới. Các chỉ số như 'Số bằng sáng chế', 'Doanh thu từ sản phẩm mới', 'Tỷ lệ dự án đổi mới thành công' đều liên quan trực tiếp đến hiệu quả đổi mới. 'Chi phí marketing' là chỉ số hoạt động marketing, không trực tiếp đo lường hiệu quả đổi mới.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: 'Sandbox' trong lĩnh vực đổi mới thường được hiểu là gì?

Một quy trình quản lý rủi ro nghiêm ngặt

Một môi trường thử nghiệm an toàn và có kiểm soát

Một phương pháp đánh giá ý tưởng đổi mới

Một chương trình đào tạo về đổi mới sáng tạo

Câu hỏi này về khái niệm 'Sandbox' trong đổi mới. Sandbox là môi trường thử nghiệm an toàn, có kiểm soát, cho phép doanh nghi???p thử nghiệm các ý tưởng mới mà không lo ngại rủi ro lớn đến hoạt động chính. Do đó, 'Môi trường thử nghiệm an toàn' là định nghĩa chính xác.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Để vượt qua 'thung lũng chết' (Valley of Death) trong quá trình thương mại hóa đổi mới, doanh nghiệp cần tập trung vào điều gì?

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Xây dựng đội ngũ R&D mạnh

Tìm kiếm nguồn vốn và thị trường để thương mại hóa

Câu hỏi này về 'Thung lũng chết'. Đây là giai đoạn khó khăn khi ý tưởng đổi mới vượt qua giai đoạn nghiên cứu nhưng chưa chứng minh được tính thương mại. Để vượt qua, doanh nghiệp cần tập trung vào 'Tìm kiếm nguồn vốn và thị trường' để sản phẩm có thể tiếp tục phát triển và thương mại hóa thành công.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: 'Lean Startup' là phương pháp tiếp cận đổi mới tập trung vào việc gì?

Thử nghiệm và lặp lại nhanh chóng dựa trên phản hồi khách hàng

Lập kế hoạch chi tiết và triển khai theo kế hoạch

Tập trung vào nghiên cứu thị trường quy mô lớn trước khi phát triển sản phẩm

Bảo mật ý tưởng và phát triển sản phẩm bí mật

Câu hỏi này về 'Lean Startup'. Phương pháp này nhấn mạnh việc xây dựng sản phẩm tối thiểu (MVP), thử nghiệm nhanh, và liên tục điều chỉnh dựa trên phản hồi của khách hàng, tức là 'Thử nghiệm và lặp lại nhanh chóng dựa trên phản hồi khách hàng'.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Trong quản trị đổi mới, 'Pivot' (xoay trục) có nghĩa là gì?

Tối ưu hóa quy trình hiện có

Mở rộng thị trường mục tiêu

Thay đổi chiến lược đáng kể dựa trên học hỏi

Tăng cường đầu tư vào R&D

Câu hỏi này về 'Pivot'. Trong ngữ cảnh đổi mới và Lean Startup, Pivot là sự thay đổi chiến lược hoặc hướng đi đáng kể dựa trên học hỏi từ thị trường và khách hàng, tức là 'Thay đổi chiến lược đáng kể dựa trên học hỏi'.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: 'Intrapreneurship' (tinh thần doanh nhân nội bộ) khuyến khích điều gì trong doanh nghiệp?

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

Tinh thần doanh nhân và sáng tạo từ nhân viên

Tập trung vào hiệu quả hoạt động hiện tại

Giảm thiểu rủi ro và duy trì ổn định

Câu hỏi này về 'Intrapreneurship'. Tinh thần doanh nhân nội bộ khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp chủ động, sáng tạo, và dám nghĩ dám làm như những doanh nhân, tức là 'Tinh thần doanh nhân và sáng tạo từ nhân viên'.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: 'Crowdsourcing' có thể được ứng dụng trong giai đoạn nào của quy trình đổi mới?

Tạo ý tưởng (Idea Generation)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Thử nghiệm sản phẩm (Product Testing)

Thương mại hóa (Commercialization)

Câu hỏi này về ứng dụng 'Crowdsourcing' trong đổi mới. Crowdsourcing (huy động cộng đồng) có thể được sử dụng để thu thập ý tưởng từ đông đảo người, đặc biệt hiệu quả trong giai đoạn 'Tạo ý tưởng' (Idea Generation).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: 'Blue Ocean Strategy' thường đối lập với chiến lược cạnh tranh nào?

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung

Chiến lược đại dương đỏ (Red Ocean Strategy)

Câu hỏi này về sự đối lập của 'Blue Ocean Strategy'. Chiến lược 'Đại dương xanh' tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, đối lập với chiến lược 'Đại dương đỏ' - cạnh tranh khốc liệt trong thị trường hiện có.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: 'Agile Innovation' là cách tiếp cận đổi mới nhấn mạnh vào điều gì?

Kế hoạch chi tiết và kiểm soát chặt chẽ

Linh hoạt, thích ứng nhanh và lặp đi lặp lại

Tập trung vào bảo mật và quyền sở hữu trí tuệ

Quy trình tuyến tính và tuần tự

Câu hỏi này về 'Agile Innovation'. Agile nhấn mạnh sự linh hoạt, thích ứng nhanh với thay đổi, và làm việc theo từng bước nhỏ, lặp đi lặp lại, do đó 'Linh hoạt, thích ứng nhanh và lặp đi lặp lại' là đặc trưng của Agile Innovation.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: 'Minimum Viable Product' (MVP) trong Lean Startup được dùng để làm gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ban đầu

Hoàn thiện sản phẩm trước khi ra mắt

Thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ thị trường

Thay thế hoàn toàn sản phẩm hiện có

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về 'MVP'. MVP là sản phẩm có chức năng cơ bản nhất, đủ để thử nghiệm với khách hàng và thu thập phản hồi, do đó mục đích chính là 'Thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ thị trường'.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ. Để thích ứng, họ quyết định thành lập một bộ phận R&D tập trung phát triển dòng đồ chơi tương tác, kết hợp yếu tố công nghệ và giáo dục. Loại hình đổi mới chiến lược nào mà Doanh nghiệp A đang theo đuổi?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm/dịch vụ (Product/Service Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi mô tả một doanh nghiệp thay đổi hướng đi sản phẩm để đáp ứng thay đổi thị trường và công nghệ. Đây là đổi mới sản phẩm, nhưng mang tính chiến lược và có thể dẫn đến thay đổi mô hình kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty X quyết định áp dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm mới. Điều này thể hiện rõ nhất việc công ty X ưu tiên yếu tố nào trong quản trị đổi mới?

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ một cách nghiêm ngặt.

Tuân thủ chặt chẽ kế hoạch đổi mới đã được phê duyệt.

Tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với thay đổi.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn từ các dự án đổi mới.

Lean Startup nhấn mạnh việc thử nghiệm nhanh, học hỏi từ phản hồi của khách hàng, và điều chỉnh sản phẩm liên tục. Đây là việc ưu tiên tính linh hoạt và thích ứng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Một công ty dược phẩm phát triển thành công một loại thuốc mới điều trị ung thư. Để bảo vệ lợi thế cạnh tranh và thu hồi vốn đầu tư R&D, công ty nên ưu tiên biện pháp bảo hộ tài sản trí tuệ nào?

Bằng sáng chế (Patent)

Bản quyền tác giả (Copyright)

Bí mật thương mại (Trade Secret)

Nhãn hiệu (Trademark)

Thuốc mới là phát minh, và bằng sáng chế là hình thức bảo hộ mạnh nhất và phù hợp nhất cho phát minh, đặc biệt trong ngành dược phẩm.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Trong giai đoạn 'Thử nghiệm và Lặp lại' của quy trình Tư duy Thiết kế (Design Thinking), mục tiêu chính của doanh nghiệp là gì?

Hoàn thiện ý tưởng sản phẩm đến mức tối ưu trước khi thử nghiệm.

Nhanh chóng tạo ra các nguyên mẫu và kiểm tra chúng với người dùng để học hỏi và cải tiến.

Trình bày ý tưởng sản phẩm cho ban lãnh đạo để nhận được sự phê duyệt cuối cùng.

Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết để chuẩn bị cho việc ra mắt sản phẩm.

Giai đoạn thử nghiệm và lặp lại trong Design Thinking tập trung vào việc kiểm tra các giả định, thu thập phản hồi và cải tiến giải pháp dựa trên thử nghiệm.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Mô hình 'Nguồn lực mở' (Open Innovation) mang lại lợi ích nào sau đây cho doanh nghiệp?

Giảm thiểu rủi ro bị lộ bí mật công nghệ.

Kiểm soát hoàn toàn quy trình đổi mới từ đầu đến cuối.

Tiếp cận nguồn ý tưởng và kiến thức đa dạng từ bên ngoài doanh nghiệp.

Đơn giản hóa quy trình quản lý dự án đổi mới nội bộ.

Open Innovation cho phép doanh nghiệp tận dụng nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài, giúp tăng tốc độ đổi mới, giảm chi phí và tiếp cận kiến thức đa dạng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Trong ma trận 'Không chắc chắn về công nghệ - Không chắc chắn về thị trường', dự án đổi mới nào sau đây có mức độ rủi ro cao nhất?

Cải tiến sản phẩm hiện có (Incremental Innovation)

Mở rộng dòng sản phẩm (Line Extension)

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại (New Product for Existing Market)

Nghiên cứu đột phá công nghệ mới (Radical Technology Breakthrough)

Dự án 'nghiên cứu đột phá' thường liên quan đến cả công nghệ mới và thị trường chưa được xác định, do đó có mức độ không chắc chắn và rủi ro cao nhất.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Khả năng 'tái cấu hình năng lực' (Reconfiguration Capability) là một thành phần quan trọng của 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities). Điều này đề cập đến khả năng gì của doanh nghiệp?

Dự đoán chính xác các xu hướng công nghệ trong tương lai.

Sắp xếp lại và tái tổ hợp các nguồn lực để thích ứng với môi trường thay đổi.

Duy trì cấu trúc tổ chức ổn định và không thay đổi theo thời gian.

Nhanh chóng sao chép và bắt chước các đổi mới của đối thủ cạnh tranh.

Tái cấu hình năng lực liên quan đến việc doanh nghiệp có thể thay đổi, sắp xếp lại các nguồn lực và năng lực hiện có để thích ứng với môi trường thay đổi.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Trong giai đoạn 'Phân tích cơ hội' của quy trình đổi mới, doanh nghiệp cần tập trung vào hoạt động nào?

Nghiên cứu thị trường và xác định các nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng.

Phát triển nguyên mẫu sản phẩm ban đầu để thử nghiệm ý tưởng.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết cho dự án đổi mới.

Tuyển dụng nhân sự có kỹ năng chuyên môn cao cho đội ngũ R&D.

Phân tích cơ hội bao gồm việc nhận diện các nhu cầu chưa được đáp ứng, xu hướng thị trường mới nổi, và các vấn đề cần giải quyết để tìm ra cơ hội đổi mới.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: 'Đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) ngày càng trở nên quan trọng. Đặc điểm chính của đổi mới bền vững là gì?

Tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho doanh nghiệp.

Chỉ tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Tạo ra giá trị đồng thời cho doanh nghiệp, xã hội và môi trường.

Chỉ áp dụng các công nghệ xanh và thân thiện với môi trường.

Đổi mới bền vững tập trung vào việc tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường một cách cân bằng, hướng đến sự phát triển lâu dài.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Phương pháp 'Scamper' được sử dụng để làm gì trong quá trình đổi mới?

Đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của dự án đổi mới.

Kích thích tư duy sáng tạo và tạo ra nhiều ý tưởng đổi mới.

Phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định điểm khác biệt.

Lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai dự án đổi mới.

SCAMPER là một kỹ thuật sáng tạo giúp tạo ra ý tưởng mới bằng cách đặt câu hỏi theo các khía cạnh khác nhau của một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Trong mô hình 'Thung lũng tử thần' (Valley of Death) của đổi mới, giai đoạn nào thường gặp nhiều khó khăn nhất đối với các startup công nghệ?

Giai đoạn hình thành ý tưởng ban đầu (Idea Generation)

Giai đoạn nghiên cứu và phát triển (Research and Development)

Giai đoạn thương mại hóa sản phẩm (Commercialization)

Giai đoạn tăng trưởng và mở rộng thị trường (Growth and Market Expansion)

Thung lũng tử thần đề cập đến giai đoạn khó khăn khi startup cần chuyển đổi từ giai đoạn nghiên cứu và phát triển sang giai đoạn thương mại hóa sản phẩm, thường gặp khó khăn về vốn và thị trường.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: 'Tư duy phân kỳ' (Divergent Thinking) và 'Tư duy hội tụ' (Convergent Thinking) là hai hình thức tư duy quan trọng trong đổi mới. Tư duy phân kỳ thường được sử dụng chủ yếu ở giai đoạn nào?

Giai đoạn tạo ý tưởng (Idea Generation)

Giai đoạn lựa chọn ý tưởng (Idea Selection)

Giai đoạn phát triển sản phẩm (Product Development)

Giai đoạn đánh giá kết quả (Evaluation)

Tư duy phân kỳ là quá trình tạo ra nhiều ý tưởng đa dạng và phong phú, thường được sử dụng trong giai đoạn khởi đầu của quá trình đổi mới, như giai đoạn tạo ý tưởng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: 'Văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp được xây dựng dựa trên yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức phân cấp và kiểm soát chặt chẽ.

Tập trung vào hiệu quả hoạt động ngắn hạn và tuân thủ quy trình.

Khen thưởng cá nhân dựa trên thành tích cá nhân.

Sự khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro, hợp tác và học hỏi liên tục.

Văn hóa đổi mới thường được xây dựng trên sự khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro, hợp tác và học hỏi liên tục.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: 'Mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng' (Platform Business Model) đang ngày càng phổ biến. Đặc điểm nổi bật của mô hình này là gì?

Sản xuất và phân phối sản phẩm vật lý trực tiếp đến khách hàng.

Tạo ra giá trị bằng cách kết nối người dùng và nhà cung cấp, tạo ra hệ sinh thái.

Tập trung vào bán hàng và marketing để tăng doanh số.

Kiểm soát chặt chẽ chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất.

Mô hình nền tảng tạo ra giá trị bằng cách kết nối người dùng và nhà cung cấp, tạo ra một hệ sinh thái và tận dụng hiệu ứng mạng lưới.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: 'Đổi mới đột phá' (Disruptive Innovation) thường có xu hướng bắt đầu từ đâu?

Thị trường đại chúng và khách hàng chính của các doanh nghiệp lớn.

Các công nghệ tiên tiến và đắt đỏ.

Phân khúc thị trường bị bỏ quên hoặc chưa được phục vụ tốt.

Nhu cầu của khách hàng cao cấp và sẵn sàng chi trả.

Đổi mới đột phá thường bắt đầu từ việc đáp ứng nhu cầu của phân khúc thị trường bị bỏ quên hoặc chưa được phục vụ tốt bởi các sản phẩm hiện tại.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem) bao gồm những thành phần chính nào?

Doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu, nhà đầu tư, chính phủ và các tổ chức hỗ trợ.

Chỉ bao gồm các doanh nghiệp khởi nghiệp và các nhà đầu tư mạo hiểm.

Chỉ bao gồm các trường đại học và viện nghiên cứu.

Chỉ bao gồm các doanh nghiệp lớn và các tập đoàn đa quốc gia.

Hệ sinh thái đổi mới bao gồm các doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu, nhà đầu tư, chính phủ và các tổ chức hỗ trợ khác, cùng nhau thúc đẩy đổi mới.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: 'Tổ chức học tập' (Learning Organization) có vai trò quan trọng trong quản trị đổi mới. Đặc điểm nổi bật của tổ chức học tập là gì?

Tập trung vào duy trì sự ổn định và tránh thay đổi.

Liên tục học hỏi từ kinh nghiệm, chia sẻ kiến thức và cải tiến quy trình.

Ưu tiên tuân thủ quy trình và quy định một cách nghiêm ngặt.

Khen thưởng cá nhân dựa trên hiệu suất làm việc độc lập.

Tổ chức học tập chú trọng vào việc liên tục học hỏi từ kinh nghiệm, chia sẻ kiến thức và cải tiến quy trình để thích ứng và đổi mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: 'Mô hình thác nước' (Waterfall Model) và 'Mô hình Agile' là hai phương pháp quản lý dự án phát triển sản phẩm. Mô hình Agile phù hợp hơn với dự án đổi mới nào?

Dự án đổi mới có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng từ đầu.

Dự án đổi mới tuân thủ chặt chẽ theo kế hoạch ban đầu.

Dự án đổi mới có độ không chắc chắn cao và yêu cầu linh hoạt.

Dự án đổi mới ưu tiên quản lý rủi ro một cách truyền thống.

Mô hình Agile linh hoạt và thích ứng với thay đổi, phù hợp với các dự án đổi mới có độ không chắc chắn cao và yêu cầu thử nghiệm và điều chỉnh liên tục.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: 'Vòng đời sản phẩm' (Product Life Cycle) có ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược đổi mới của doanh nghiệp?

Vòng đời sản phẩm không liên quan đến chiến lược đổi mới.

Doanh nghiệp chỉ cần đổi mới sản phẩm khi sản phẩm đạt đến giai đoạn suy thoái.

Đổi mới sản phẩm chỉ cần thực hiện ở giai đoạn giới thiệu sản phẩm.

Vòng đời sản phẩm quyết định thời điểm và loại hình đổi mới cần thiết.

Vòng đời sản phẩm quyết định thời điểm doanh nghiệp cần đổi mới sản phẩm để duy trì cạnh tranh và tăng trưởng, từ giai đoạn giới thiệu đến suy thoái.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: 'Tư duy hệ thống' (Systems Thinking) giúp ích gì trong quản trị đổi mới?

Tập trung vào giải quyết vấn đề một cách tuyến tính và độc lập.

Hiểu rõ mối liên hệ và tác động qua lại giữa các yếu tố trong quá trình đổi mới.

Đơn giản hóa quy trình đổi mới bằng cách chia nhỏ thành các phần nhỏ.

Loại bỏ sự phức tạp và tập trung vào các giải pháp đơn giản.

Tư duy hệ thống giúp nhìn nhận đổi mới trong mối liên hệ với các yếu tố khác trong doanh nghiệp và môi trường, giúp đưa ra quyết định đổi mới toàn diện và hiệu quả hơn.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: 'Đổi mới trải nghiệm khách hàng' (Customer Experience Innovation) tập trung vào khía cạnh nào?

Giảm giá thành sản phẩm để thu hút khách hàng.

Tăng cường quảng cáo và marketing để tiếp cận khách hàng.

Cải thiện toàn bộ hành trình và tương tác của khách hàng với sản phẩm/dịch vụ.

Tập trung vào tính năng và công nghệ của sản phẩm.

Đổi mới trải nghiệm khách hàng tập trung vào việc cải thiện toàn bộ hành trình và tương tác của khách hàng với sản phẩm/dịch vụ và doanh nghiệp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: 'Mô hình đổi mới mở từ bên ngoài vào' (Outside-in Open Innovation) đề cập đến hoạt động nào?

Chia sẻ ý tưởng và công nghệ của doanh nghiệp ra bên ngoài.

Chỉ tập trung vào đổi mới nội bộ và không hợp tác với bên ngoài.

Sao chép và bắt chước các đổi mới của đối thủ cạnh tranh.

Tìm kiếm và tiếp nhận ý tưởng, công nghệ từ bên ngoài vào doanh nghiệp.

Mô hình Outside-in Open Innovation tập trung vào việc doanh nghiệp chủ động tìm kiếm và tiếp nhận ý tưởng, công nghệ từ bên ngoài để phục vụ nhu cầu đổi mới nội bộ.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: 'Chỉ số đo lường đổi mới' (Innovation Metrics) giúp doanh nghiệp làm gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới và theo dõi tiến độ.

Tăng cường kiểm soát và quản lý rủi ro trong dự án đổi mới.

Thúc đẩy sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhóm dự án đổi mới.

Đơn giản hóa quy trình quản lý dự án đổi mới.

Chỉ số đo lường đổi mới giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới, theo dõi tiến độ và đưa ra quyết định cải tiến.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: 'Đổi mới quy trình kinh doanh' (Business Process Innovation) có mục tiêu chính là gì?

Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Cải thiện hiệu quả, năng suất và chất lượng của các quy trình hoạt động.

Thay đổi mô hình kinh doanh để tạo ra nguồn doanh thu mới.

Cải thiện văn hóa tổ chức và thúc đẩy sự sáng tạo.

Đổi mới quy trình kinh doanh nhằm cải thiện hiệu quả, năng suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng của các quy trình hoạt động trong doanh nghiệp.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: 'Mô hình đổi mới mở cộng tác' (Collaborative Open Innovation) nhấn mạnh vai trò của yếu tố nào?

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ một cách nghiêm ngặt.

Kiểm soát hoàn toàn quy trình đổi mới nội bộ.

Hợp tác và chia sẻ giữa doanh nghiệp với các đối tác bên ngoài.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn từ các dự án đổi mới.

Mô hình đổi mới mở cộng tác tập trung vào sự hợp tác và chia sẻ giữa doanh nghiệp với các đối tác bên ngoài để cùng nhau tạo ra đổi mới.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: 'Đổi mới hệ thống' (System Innovation) thường liên quan đến việc thay đổi ở cấp độ nào?

Một bộ phận chức năng cụ thể trong doanh nghiệp.

Một dòng sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.

Quy trình sản xuất hoặc cung ứng của doanh nghiệp.

Toàn bộ hệ thống kinh tế, xã hội hoặc công nghệ.

Đổi mới hệ thống liên quan đến việc thay đổi các hệ thống phức tạp, có thể bao gồm nhiều ngành, lĩnh vực và tác nhân khác nhau.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: 'Quản lý danh mục dự án đổi mới' (Innovation Portfolio Management) giúp doanh nghiệp làm gì?

Tăng tốc độ triển khai các dự án đổi mới.

Cân bằng rủi ro và lợi nhuận, phân bổ nguồn lực và đảm bảo phù hợp chiến lược.

Giảm chi phí đầu tư vào các dự án đổi mới.

Đơn giản hóa quy trình quản lý dự án đổi mới.

Quản lý danh mục dự án đổi mới giúp doanh nghiệp cân bằng rủi ro và lợi nhuận, phân bổ nguồn lực hợp lý và đảm bảo các dự án đổi mới phù hợp với chiến lược.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: 'Mô hình chấp nhận công nghệ' (Technology Acceptance Model - TAM) giải thích yếu tố nào ảnh hưởng đến việc chấp nhận đổi mới của người dùng?

Áp lực từ xã hội và xu hướng thị trường.

Giá cả và chi phí sử dụng công nghệ/đổi mới.

Nhận thức về tính hữu ích và tính dễ sử dụng của công nghệ/đổi mới.

Thương hiệu và uy tín của nhà cung cấp công nghệ/đổi mới.

TAM tập trung vào nhận thức về tính hữu ích và tính dễ sử dụng của công nghệ/đổi mới là yếu tố chính ảnh hưởng đến việc người dùng có chấp nhận và sử dụng nó hay không.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: 'Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường' (Market-Pull Innovation) thường bắt đầu từ đâu?

Nhu cầu và vấn đề của khách hàng trên thị trường.

Công nghệ mới và tiềm năng ứng dụng của công nghệ.

Ý tưởng sáng tạo từ đội ngũ R&D nội bộ.

Xu hướng phát triển của ngành công nghiệp.

Đổi mới dựa trên nhu cầu thị trường bắt đầu từ việc xác định nhu cầu và vấn đề của khách hàng, sau đó phát triển giải pháp công nghệ hoặc sản phẩm để đáp ứng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: 'Đánh giá sau dự án đổi mới' (Post-Innovation Review) có mục đích chính là gì?

Khen thưởng và ghi nhận thành tích của đội ngũ dự án.

Rút ra bài học kinh nghiệm và cải tiến quy trình cho các dự án tiếp theo.

Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án và lợi nhuận thu được.

Xác định các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Đánh giá sau dự án đổi mới nhằm rút ra bài học kinh nghiệm, cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả cho các dự án đổi mới tiếp theo.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử. Để đối phó, họ quyết định phát triển một dòng đồ chơi thông minh, kết hợp công nghệ IoT để tăng tính tương tác và giáo dục. Loại hình đổi mới chiến lược nào mà Doanh nghiệp A đang theo đuổi?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi tập trung vào việc xác định loại đổi mới chiến lược dựa trên tình huống doanh nghiệp thay đổi sản phẩm để thích ứng với thị trường. Đổi mới sản phẩm là trọng tâm chính ở đây.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một công ty phần mềm quyết định chuyển từ mô hình bán bản quyền phần mềm vĩnh viễn sang mô hình dịch vụ đăng ký hàng tháng (SaaS). Thay đổi này tác động trực tiếp đến yếu tố nào trong mô hình kinh doanh của công ty?

Phân khúc khách hàng (Customer Segments)

Kênh phân phối (Distribution Channels)

Dòng doanh thu (Revenue Streams)

Cấu trúc chi phí (Cost Structure)

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các thành phần của mô hình kinh doanh, đặc biệt là dòng doanh thu. Việc chuyển đổi sang SaaS ảnh hưởng trực tiếp đến cách công ty tạo ra doanh thu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Phương pháp 'Tư duy thiết kế' (Design Thinking) thường bắt đầu bằng giai đoạn nào để thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng?

Thấu cảm (Empathize)

Xác định vấn đề (Define)

Lên ý tưởng (Ideate)

Thử nghiệm (Test)

Câu hỏi tập trung vào quy trình Tư duy thiết kế và giai đoạn đầu tiên quan trọng nhất. Giai đoạn 'Thấu cảm' (Empathize) là bước khởi đầu để hiểu người dùng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Yếu tố nào sau đây thể hiện 'năng lực động' của một doanh nghiệp trong việc thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng?

Khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện có

Khả năng tái cấu hình và tái định hướng nguồn lực để nắm bắt cơ hội mới

Khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh dựa trên chi phí thấp

Khả năng dự báo chính xác xu hướng thị trường trong dài hạn

Câu hỏi kiểm tra khái niệm 'năng lực động'. Khả năng 'tái cấu hình' và 'tái định hướng' nguồn lực là cốt lõi của năng lực động, giúp doanh nghiệp thích ứng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Trong giai đoạn 'phân tích cơ hội' của quá trình đổi mới, doanh nghiệp nên tập trung vào hoạt động nào sau đây để xác định tiềm năng thị trường cho ý tưởng mới?

Xây dựng nguyên mẫu sản phẩm thử nghiệm

Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ

Tuyển dụng nhân sự chuyên trách cho dự án đổi mới

Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về giai đoạn 'phân tích cơ hội'. Nghiên cứu thị trường là hoạt động then chốt để đánh giá tiềm năng thị trường và nhu cầu khách hàng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Hình thức bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ nào bảo vệ các 'giải pháp kỹ thuật' mới, cho phép chủ sở hữu độc quyền khai thác sáng chế trong một thời hạn nhất định?

Bản quyền tác giả (Copyright)

Bí mật thương mại (Trade Secret)

Bằng sáng chế (Patent)

Nhãn hiệu (Trademark)

Câu hỏi về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Bằng sáng chế (patent) là hình thức bảo vệ cho các giải pháp kỹ thuật, phát minh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Doanh nghiệp B phát triển một loại vật liệu xây dựng mới, nhẹ hơn và bền hơn vật liệu truyền thống. Tuy nhiên, giá thành sản xuất cao hơn đáng kể. Để thuyết phục khách hàng chấp nhận sản phẩm mới, doanh nghiệp B nên tập trung vào việc truyền thông về điều gì?

Giá thành sản xuất cạnh tranh

Giá trị gia tăng và lợi ích vượt trội của sản phẩm

Sự phổ biến và ưa chuộng của vật liệu truyền thống

Chính sách chiết khấu và khuyến mãi hấp dẫn

Câu hỏi tình huống về truyền thông giá trị sản phẩm đổi mới. Cần nhấn mạnh lợi ích vượt trội (bền hơn, nhẹ hơn) để bù đắp cho giá cao hơn, tức là giá trị gia tăng cho khách hàng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong mô hình 'hệ sinh thái đổi mới', yếu tố nào đóng vai trò 'vườn ươm' (incubator) hoặc 'gia tốc' (accelerator) giúp các startup và dự án đổi mới phát triển nhanh chóng?

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin

Chính sách hỗ trợ tài chính từ chính phủ

Mạng lưới các nhà đầu tư mạo hiểm

Các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo

Câu hỏi về hệ sinh thái đổi mới và vai trò của các tổ chức hỗ trợ startup. Vườn ươm và chương trình gia tốc chính là các thành phần quan trọng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Để khuyến khích văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp, nhà quản lý nên ưu tiên hành động nào sau đây?

Tạo môi trường làm việc khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro

Áp dụng hệ thống kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả

Tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn và kết quả đo lường được

Giảm thiểu sự can thiệp và tự chủ của nhân viên

Câu hỏi về xây dựng văn hóa đổi mới. Tạo môi trường 'an toàn tâm lý' để nhân viên thoải mái đề xuất ý tưởng, chấp nhận rủi ro là yếu tố then chốt.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Phương pháp 'Scamper' là một công cụ hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình tư duy sáng tạo?

Thấu cảm (Empathize)

Xác định vấn đề (Define)

Lên ý tưởng (Ideate)

Thử nghiệm (Test)

Câu hỏi về công cụ sáng tạo 'Scamper'. Scamper là phương pháp giúp tạo ra nhiều ý tưởng mới, do đó nó thuộc giai đoạn 'Lên ý tưởng' (Ideate).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Trong các 'rào cản' đối với đổi mới, yếu tố 'tư duy lối mòn' (functional fixedness) thuộc nhóm rào cản nào?

Rào cản về nguồn lực (Resource Barriers)

Rào cản về nhận thức (Perceptual Barriers)

Rào cản về văn hóa tổ chức (Organizational Culture Barriers)

Rào cản về kỹ năng (Skill Barriers)

Câu hỏi về rào cản đổi mới và 'tư duy lối mòn'. Tư duy lối mòn là một rào cản thuộc về nhận thức, cách chúng ta nhìn nhận và giải quyết vấn đề.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí trong quy trình sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Đổi mới dịch vụ (Service Innovation)

Câu hỏi về loại hình đổi mới tập trung vào hiệu quả và chi phí. Đổi mới quy trình (Process Innovation) nhắm đến mục tiêu này.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Theo mô hình 'Đường cong chữ S' (S-Curve) của đổi mới công nghệ, giai đoạn 'tăng trưởng nhanh' thường xảy ra sau giai đoạn nào?

Giai đoạn thoái trào (Decline)

Giai đoạn khởi đầu chậm chạp (Early Adoption)

Giai đoạn bão hòa (Maturity)

Giai đoạn thử nghiệm (Experimentation)

Câu hỏi về 'Đường cong chữ S'. Giai đoạn 'tăng trưởng nhanh' (take-off) diễn ra sau giai đoạn 'khởi đầu chậm chạp' (early adoption) khi công nghệ bắt đầu được chấp nhận rộng rãi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Trong quá trình quản lý dự án đổi mới, hoạt động nào sau đây giúp đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra?

Tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm

Xây dựng kế hoạch truyền thông dự án

Phân bổ nguồn lực tài chính đầy đủ

Theo dõi và đánh giá tiến độ dự án thường xuyên

Câu hỏi về quản lý dự án đổi mới. Theo dõi và đánh giá tiến độ là hoạt động quản lý quan trọng để đảm bảo dự án thành công.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Doanh nghiệp C, một nhà sản xuất ô tô, hợp tác với một công ty công nghệ để tích hợp hệ thống lái tự động vào xe của mình. Hình thức đổi mới này được gọi là gì?

Đổi mới khép kín (Closed Innovation)

Đổi mới nội bộ (Internal Innovation)

Đổi mới mở (Open Innovation)

Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)

Câu hỏi về hình thức hợp tác đổi mới. Hợp tác với bên ngoài để bổ sung năng lực và công nghệ là hình thức 'Đổi mới mở' (Open Innovation).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Trong lý thuyết 'khuếch tán đổi mới' của Rogers, nhóm khách hàng nào thường chấp nhận sản phẩm đổi mới đầu tiên và có vai trò dẫn dắt xu hướng thị trường?

Người tiên phong (Innovators)

Người chấp nhận sớm (Early Adopters)

Đa số sớm (Early Majority)

Đa số muộn (Late Majority)

Câu hỏi về lý thuyết khuếch tán đổi mới và nhóm người chấp nhận đầu tiên. 'Người tiên phong' (Innovators) là nhóm chấp nhận rủi ro và thử nghiệm sản phẩm mới đầu tiên.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về 'đổi mới gia tăng' (incremental innovation)?

Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, phá vỡ thị trường hiện tại

Cải tiến và hoàn thiện sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có

Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp

Mở rộng sang thị trường hoàn toàn mới

Câu hỏi về định nghĩa 'đổi mới gia tăng'. Đổi mới gia tăng là những cải tiến nhỏ, liên tục trên sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Để đo lường hiệu quả của hoạt động đổi mới, doanh nghiệp có thể sử dụng chỉ số nào sau đây liên quan đến số lượng ý tưởng mới được tạo ra?

Tỷ lệ thành công của dự án đổi mới

Lợi nhuận từ sản phẩm mới

Số lượng ý tưởng đổi mới được đề xuất

Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm mới

Câu hỏi về đo lường hiệu quả đổi mới. 'Số lượng ý tưởng' là một chỉ số đầu vào, phản ánh khả năng tạo ra ý tưởng của tổ chức.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Trong ma trận 'rủi ro và phần thưởng' của đổi mới, dự án đổi mới nào thường có rủi ro cao nhưng tiềm năng phần thưởng cũng lớn?

Đổi mới quy trình

Đổi mới gia tăng

Đổi mới mô phỏng

Đổi mới đột phá

Câu hỏi về ma trận rủi ro/phần thưởng. 'Đổi mới đột phá' (radical innovation) thường có rủi ro và phần thưởng cao nhất.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Hoạt động 'nghiên cứu và phát triển' (R&D) đóng vai trò chính trong việc tạo ra loại hình đổi mới nào?

Đổi mới thị trường (Market-driven Innovation)

Đổi mới công nghệ (Technology-driven Innovation)

Đổi mới dịch vụ

Đổi mới tổ chức

Câu hỏi về vai trò của R&D. R&D tập trung vào nghiên cứu khoa học và công nghệ, tạo ra các 'đổi mới công nghệ' (technology-driven innovation).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Để xây dựng 'văn hóa học tập' trong tổ chức, khuyến khích đổi mới, nhà quản lý nên làm gì khi nhân viên mắc lỗi trong quá trình thử nghiệm?

Trừng phạt nghiêm khắc để răn đe

Bỏ qua và không nhắc đến lỗi sai

Xem lỗi sai là cơ hội học hỏi và cải tiến

Đổ lỗi cho cá nhân và giảm trách nhiệm của tổ chức

Câu hỏi về văn hóa học tập và xử lý lỗi. Xem lỗi là cơ hội học hỏi, không trừng phạt, sẽ khuyến khích thử nghiệm và đổi mới.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Phương pháp 'Brainstorming' hiệu quả nhất khi áp dụng quy tắc nào sau đây để tạo ra nhiều ý tưởng?

Tập trung vào số lượng ý tưởng, không đánh giá

Chỉ tập trung vào ý tưởng khả thi và thực tế

Phân tích và đánh giá chi tiết từng ý tưởng ngay lập tức

Giới hạn số lượng người tham gia để đảm bảo hiệu quả

Câu hỏi về Brainstorming. 'Tập trung vào số lượng' là nguyên tắc quan trọng để tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt trong Brainstorming.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Trong quá trình thương mại hóa đổi mới, giai đoạn 'tung sản phẩm ra thị trường' (launch) đòi hỏi hoạt động nào là quan trọng nhất?

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Marketing và truyền thông sản phẩm

Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ

Xây dựng hệ thống phân phối

Câu hỏi về thương mại hóa đổi mới và giai đoạn 'tung sản phẩm'. Hoạt động marketing và truyền thông là then chốt để giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Để đánh giá tính khả thi của một ý tưởng đổi mới, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào sau đây liên quan đến năng lực và nguồn lực nội bộ?

Tiềm năng thị trường

Mức độ cạnh tranh

Tính độc đáo của ý tưởng

Khả năng thực hiện về mặt kỹ thuật và nguồn lực

Câu hỏi về đánh giá tính khả thi. 'Khả năng thực hiện' (feasibility) liên quan đến việc doanh nghiệp có đủ năng lực và nguồn lực để triển khai ý tưởng hay không.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Mô hình kinh doanh 'dao cạo và lưỡi dao' (razor and blades) là một ví dụ điển hình của loại hình đổi mới mô hình kinh doanh nào?

Mô hình miễn phí (Freemium)

Mô hình nền tảng (Platform)

Mô hình doanh thu định kỳ (Recurring Revenue)

Mô hình thuê bao (Subscription)

Câu hỏi về mô hình kinh doanh 'dao cạo và lưỡi dao'. Mô hình này tập trung vào 'tạo dòng doanh thu định kỳ' từ việc bán lưỡi dao sau khi bán dao cạo giá rẻ ban đầu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Trong quá trình 'xác định vấn đề' (define) của tư duy thiết kế, công cụ nào giúp doanh nghiệp tập trung vào nhu cầu thực sự của người dùng thay vì triệu chứng bề mặt?

Bản đồ hành trình khách hàng (Customer Journey Map)

Kỹ thuật 5 Whys (5 Whys Technique)

Ma trận ưu tiên (Prioritization Matrix)

Phân tích SWOT (SWOT Analysis)

Câu hỏi về công cụ trong giai đoạn 'xác định vấn đề' của tư duy thiết kế. 'Đặt câu hỏi 5 Why's' là kỹ thuật giúp đào sâu vấn đề và tìm ra nguyên nhân gốc rễ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: Doanh nghiệp D áp dụng chiến lược 'đại dương xanh' để tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh. Chiến lược này tập trung vào việc nào?

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện tại

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá

Tập trung vào phân khúc khách hàng hiện có

Tạo ra giá trị khác biệt và mở rộng thị trường mới

Câu hỏi về chiến lược 'đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào việc 'tạo ra giá trị khác biệt' và 'giảm chi phí' đồng thời để mở ra thị trường mới.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: Yếu tố nào sau đây không thuộc về 'tài sản trí tuệ' mà doanh nghiệp cần quản lý và bảo vệ?

Bí quyết công nghệ (Know-how)

Bằng sáng chế (Patent)

Cơ sở vật chất (Facilities)

Nhãn hiệu (Trademark)

Câu hỏi về 'tài sản trí tuệ'. 'Bí quyết công nghệ' (know-how), 'bằng sáng chế' (patent), 'nhãn hiệu' (trademark) là tài sản trí tuệ. 'Cơ sở vật chất' (facilities) không phải.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Trong giai đoạn 'thử nghiệm' (test) của tư duy thiết kế, mục tiêu chính là gì?

Thu thập phản hồi từ người dùng và cải tiến giải pháp

Hoàn thiện thiết kế chi tiết của sản phẩm

Xác định chi phí sản xuất sản phẩm

Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm

Câu hỏi về giai đoạn 'thử nghiệm' của tư duy thiết kế. Mục tiêu chính là 'thu thập phản hồi' từ người dùng để cải tiến giải pháp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Để thúc đẩy 'tư duy sáng tạo' cá nhân, yếu tố nào sau đây quan trọng nhất?

Áp lực thời gian và mục tiêu rõ ràng

Sự tò mò và ham học hỏi

Môi trường làm việc cạnh tranh

Khen thưởng vật chất giá trị cao

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về thúc đẩy tư duy sáng tạo cá nhân. 'Sự tò mò và ham học hỏi' là động lực quan trọng nhất để phát triển tư duy sáng tạo.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi truyền thống, nhận thấy sự suy giảm doanh số do sự trỗi dậy của trò chơi điện tử và đồ chơi công nghệ cao. Để thích ứng, họ quyết định phát triển một dòng đồ chơi giáo dục kết hợp thực tế tăng cường (AR) để mang lại trải nghiệm mới lạ và tương tác hơn cho trẻ em. Loại hình đổi mới chiến lược nào mà Doanh nghiệp A đang theo đuổi?

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Câu hỏi mô tả một doanh nghiệp thay đổi sản phẩm cốt lõi để đáp ứng thay đổi thị trường và công nghệ. Đây là đổi mới sản phẩm vì nó liên quan đến việc tạo ra sản phẩm mới (đồ chơi AR) để phục vụ nhu cầu khách hàng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty Z quyết định áp dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm mới. Điều này thể hiện rõ nhất yếu tố nào trong quản trị đổi mới?

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Xây dựng lợi thế chi phí thấp

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Năng lực động (Dynamic Capabilities)

Phương pháp 'Lean Startup' nhấn mạnh việc thử nghiệm nhanh, học hỏi từ phản hồi của khách hàng và điều chỉnh sản phẩm liên tục. Điều này thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi, vốn là cốt lõi của năng lực động.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Một công ty phần mềm nhận thấy rằng quy trình phát triển sản phẩm hiện tại của họ quá chậm chạp và kém linh hoạt, không đáp ứng được yêu cầu thay đổi nhanh chóng của thị trường. Họ quyết định chuyển sang mô hình phát triển phần mềm Agile. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới tổ chức (Organizational Innovation)

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới tiếp thị (Marketing Innovation)

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Innovation)

Việc chuyển đổi sang mô hình Agile là sự thay đổi trong cách thức công ty tổ chức và thực hiện công việc phát triển phần mềm. Đây là đổi mới tổ chức, tập trung vào cải thiện hiệu quả và sự linh hoạt nội bộ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Chuỗi khách sạn X giới thiệu dịch vụ 'nhận phòng trực tuyến' và 'khóa phòng điện tử' trên ứng dụng di động, giúp khách hàng bỏ qua quầy lễ tân và vào thẳng phòng. Loại đổi mới này tập trung vào việc cải thiện khía cạnh nào trong trải nghiệm khách hàng?

Tính năng sản phẩm cốt lõi

Thiết kế sản phẩm vật lý

Quy trình cung cấp dịch vụ

Giá cả và chính sách thanh toán

Dịch vụ 'nhận phòng trực tuyến' và 'khóa phòng điện tử' thay đổi cách thức dịch vụ được cung cấp và trải nghiệm bởi khách hàng. Đây là đổi mới quy trình dịch vụ, làm cho quy trình phục vụ khách hàng hiệu quả và thuận tiện hơn.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Trong giai đoạn 'tư duy thiết kế' (Design Thinking), bước nào tập trung vào việc thấu hiểu sâu sắc vấn đề và nhu cầu thực sự của người dùng?

Kiểm thử (Testing)

Thấu cảm (Empathize)

Định nghĩa (Define)

Hiện thực hóa (Implement)

Giai đoạn 'Thấu cảm' (Empathize) trong tư duy thiết kế là giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất, tập trung vào việc tìm hiểu người dùng, nhu cầu, mong muốn và vấn đề của họ thông qua quan sát, phỏng vấn và nghiên cứu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Phương pháp 'Scamper' được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình đổi mới và nhằm mục đích gì?

Đánh giá ý tưởng - Lựa chọn ý tưởng khả thi nhất

Phân tích thị trường - Xác định nhu cầu khách hàng

Lên ý tưởng - Tạo ra nhiều ý tưởng đa dạng

Triển khai ý tưởng - Hiện thực hóa ý tưởng thành sản phẩm

SCAMPER là một công cụ sáng tạo được sử dụng trong giai đoạn 'Lên ý tưởng' (Ideation) để kích thích tư duy sáng tạo và tạo ra nhiều ý tưởng mới bằng cách áp dụng các kỹ thuật khác nhau (Thay thế, Kết hợp, Thích nghi, Điều chỉnh, Mục đích khác, Loại bỏ, Đảo ngược).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Bằng sáng chế (patent) bảo vệ khía cạnh nào của đổi mới?

Tên thương hiệu và logo sản phẩm

Thiết kế kiểu dáng công nghiệp của sản phẩm

Bí mật kinh doanh về quy trình sản xuất

Giải pháp kỹ thuật mới (phát minh)

Bằng sáng chế là hình thức bảo hộ độc quyền cho phát minh, tức là giải pháp kỹ thuật mới, có tính sáng tạo và có khả năng áp dụng công nghiệp. Nó bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với các khía cạnh kỹ thuật của đổi mới.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Trong mô hình 'hệ sinh thái đổi mới', các trường đại học và viện nghiên cứu đóng vai trò chính trong việc:

Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho startup

Tạo ra tri thức và công nghệ mới

Xây dựng chính sách hỗ trợ đổi mới

Kết nối doanh nghiệp với thị trường

Các trường đại học và viện nghiên cứu là nguồn cung cấp tri thức, công nghệ và nhân lực chất lượng cao cho hệ sinh thái đổi mới. Họ thực hiện nghiên cứu cơ bản, phát triển công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động đổi mới.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Đổi mới 'bán phá giá' (disruptive innovation) thường có đặc điểm ban đầu là:

Hiệu suất thấp hơn so với sản phẩm hiện có trên thị trường chính thống

Giá thành cao hơn sản phẩm hiện có

Chỉ tập trung vào thị trường cao cấp

Được chấp nhận ngay lập tức bởi thị trường chính thống

Đổi mới bán phá giá ban đầu thường không hấp dẫn đối với khách hàng hiện tại của thị trường chính thống vì hiệu suất có thể thấp hơn hoặc tính năng ít hơn. Tuy nhiên, chúng thường rẻ hơn, đơn giản hơn và nhắm đến phân khúc khách hàng ít được quan tâm hoặc thị trường mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Ví dụ nào sau đây thể hiện rõ nhất 'đổi mới gia tăng' (incremental innovation)?

Sự ra đời của điện thoại thông minh (smartphone)

Internet và thương mại điện tử

Apple ra mắt iPhone 14 sau iPhone 13

Ô tô điện thay thế ô tô chạy xăng truyền thống

Đổi mới gia tăng là những cải tiến nhỏ, liên tục đối với sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Việc ra mắt iPhone 14 sau iPhone 13, với những cải tiến về camera, chip xử lý,... là ví dụ điển hình của đổi mới gia tăng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là thành phần chính của 'năng lực động' (dynamic capabilities)?

Khả năng nắm bắt (Sensing)

Khả năng nắm giữ (Seizing)

Khả năng chuyển đổi (Transforming)

Khả năng kiểm soát chi phí (Cost Control)

Năng lực động bao gồm khả năng nắm bắt (sense), khả năng nắm giữ (seize) và khả năng chuyển đổi (transform). 'Khả năng kiểm soát chi phí' mặc dù quan trọng cho hiệu quả kinh doanh, nhưng không phải là thành phần cốt lõi của năng lực động, vốn tập trung vào khả năng thích ứng và thay đổi.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Trong giai đoạn 'phổ biến đổi mới' (diffusion of innovation), nhóm khách hàng nào thường là những người chấp nhận đổi mới đầu tiên, có xu hướng mạo hiểm và thích thử nghiệm?

Người tiên phong (Innovators)

Người chấp nhận sớm (Early Adopters)

Đa số sớm (Early Majority)

Đa số muộn (Late Majority)

Nhóm 'Người tiên phong' (Innovators) là nhóm đầu tiên chấp nhận đổi mới trong quá trình phổ biến. Họ là những người mạo hiểm, thích thử nghiệm công nghệ mới và không ngại rủi ro.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Mục tiêu chính của 'quản trị danh mục đổi mới' (innovation portfolio management) là gì?

Tối đa hóa số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra

Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực cho các dự án đổi mới

Đảm bảo tất cả các dự án đổi mới đều thành công

Giảm thiểu chi phí cho hoạt động đổi mới

Quản trị danh mục đổi mới nhằm mục đích tối ưu hóa sự phân bổ nguồn lực cho các dự án đổi mới khác nhau, đảm bảo cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận, cũng như phù hợp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Doanh nghiệp B quyết định hợp tác với một startup công nghệ để phát triển một ứng dụng di động mới. Hình thức đổi mới này được gọi là:

Đổi mới đóng (Closed Innovation)

Đổi mới nội bộ (Internal Innovation)

Đổi mới mở (Open Innovation)

Đổi mới bí mật (Secret Innovation)

Hợp tác với startup để phát triển sản phẩm mới là hình thức 'đổi mới mở' (open innovation), khi doanh nghiệp tận dụng nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài tổ chức để thúc đẩy đổi mới.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Trong ma trận 'rủi ro đổi mới' (innovation risk matrix), dự án đổi mới nào có rủi ro cao nhất?

Cải tiến sản phẩm hiện có

Mở rộng dòng sản phẩm

Cải tiến quy trình sản xuất

Nghiên cứu đột phá (Blue-sky research)

Trong ma trận rủi ro đổi mới, dự án 'nghiên cứu đột phá' (blue-sky research) thường có rủi ro cao nhất vì tính chất không chắc chắn về kết quả và thời gian dài để đạt được thành công thương mại.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: 'Tư duy phân kỳ' (divergent thinking) đóng vai trò quan trọng nhất trong giai đoạn nào của quá trình sáng tạo?

Đánh giá và lựa chọn ý tưởng

Lên ý tưởng (Ideation)

Phân tích vấn đề

Thử nghiệm và kiểm chứng

Tư duy phân kỳ, khả năng tạo ra nhiều ý tưởng đa dạng và khác biệt, rất quan trọng trong giai đoạn 'lên ý tưởng' (ideation) của quá trình sáng tạo, giúp mở rộng phạm vi tìm kiếm giải pháp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Mô hình kinh doanh 'dao cạo và lưỡi dao' (razor and blades business model), ví dụ như bán máy in giá rẻ nhưng thu lợi nhuận từ bán hộp mực, là một hình thức của:

Đổi mới sản phẩm (Product Innovation)

Đổi mới quy trình (Process Innovation)

Đổi mới mô hình doanh thu (Revenue Model Innovation)

Đổi mới kênh phân phối (Distribution Channel Innovation)

Mô hình 'dao cạo và lưỡi dao' là một ví dụ về 'đổi mới mô hình doanh thu' (revenue model innovation), khi doanh nghiệp thay đổi cách thức tạo ra doanh thu từ sản phẩm hoặc dịch vụ.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Để thúc đẩy văn hóa đổi mới trong tổ chức, lãnh đạo nên tập trung vào việc:

Tạo môi trường an toàn tâm lý để thử nghiệm và chấp nhận rủi ro

Kiểm soát chặt chẽ quá trình sáng tạo để đảm bảo hiệu quả

Tập trung vào các ý tưởng đổi mới có khả năng thành công cao

Giảm thiểu chi phí đầu tư cho hoạt động R&D

Để xây dựng văn hóa đổi mới, lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại. Tạo không gian an toàn để nhân viên tự do sáng tạo và chia sẻ ý tưởng là yếu tố then chốt.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: 'Mô hình canvas kinh doanh' (business model canvas) là công cụ hữu ích trong việc:

Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing

Phân tích và thiết kế mô hình kinh doanh

Quản lý dự án phát triển sản phẩm mới

Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh

Business Model Canvas là công cụ trực quan giúp doanh nghiệp mô tả, phân tích và thiết kế mô hình kinh doanh của mình. Nó bao gồm 9 yếu tố chính, giúp hiểu rõ cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Trong quá trình phát triển sản phẩm mới, giai đoạn 'thử nghiệm' (testing) nhằm mục đích chính là:

Xác định ý tưởng sản phẩm tiềm năng

Lập kế hoạch marketing và truyền thông

Kiểm tra và cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi

Tính toán chi phí và lợi nhuận dự kiến

Giai đoạn thử nghiệm trong phát triển sản phẩm mới nhằm mục đích kiểm tra và xác nhận các giả định về sản phẩm, thu thập phản hồi từ người dùng để cải tiến và giảm thiểu rủi ro trước khi ra mắt chính thức.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: 'Vòng đời sản phẩm' (product life cycle) có ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược đổi mới của doanh nghiệp?

Không ảnh hưởng, chiến lược đổi mới luôn nhất quán

Chỉ ảnh hưởng đến tốc độ đổi mới, không ảnh hưởng đến loại hình đổi mới

Chỉ ảnh hưởng đến ngân sách dành cho đổi mới

Quyết định loại hình và thời điểm đổi mới phù hợp với từng giai đoạn

Vòng đời sản phẩm quyết định giai đoạn phát triển của sản phẩm trên thị trường (giới thiệu, tăng trưởng, trưởng thành, suy thoái). Chiến lược đổi mới cần phải thay đổi theo từng giai đoạn để duy trì sức cạnh tranh và kéo dài vòng đời sản phẩm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Khi doanh nghiệp đối mặt với sự 'không chắc chắn về thị trường' (market uncertainty) cao và 'không chắc chắn về công nghệ' (technological uncertainty) thấp, chiến lược đổi mới phù hợp nhất là:

Chiến lược 'công nghệ dẫn dắt' (technology-push strategy)

Chiến lược 'thăm dò thị trường' (market-pull strategy)

Chiến lược 'mô phỏng' (imitation strategy)

Chiến lược 'ngủ đông' (wait-and-see strategy)

Khi thị trường không chắc chắn nhưng công nghệ đã rõ ràng, 'chiến lược thăm dò thị trường' (market-pull strategy) là phù hợp. Doanh nghiệp tập trung nghiên cứu thị trường, tìm kiếm ứng dụng cho công nghệ hiện có và phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: 'Tư duy hội tụ' (convergent thinking) được sử dụng chủ yếu trong giai đoạn nào của quá trình sáng tạo?

Đánh giá và lựa chọn ý tưởng

Lên ý tưởng (Ideation)

Phân tích vấn đề

Thử nghiệm và kiểm chứng

Tư duy hội tụ, khả năng chọn lọc, phân tích và đánh giá để đưa ra quyết định hoặc giải pháp tốt nhất, được sử dụng trong giai đoạn 'đánh giá và lựa chọn ý tưởng' để chọn ra những ý tưởng khả thi nhất từ danh sách các ý tưởng đã được tạo ra.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: 'Mô hình đổi mới mở' (open innovation model) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Bảo vệ chặt chẽ quyền sở hữu trí tuệ

Kiểm soát hoàn toàn quá trình đổi mới

Tiếp cận nguồn lực và ý tưởng từ bên ngoài

Giảm sự phụ thuộc vào đối tác bên ngoài

Đổi mới mở giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực, kiến thức và ý tưởng từ bên ngoài, giúp giảm chi phí R&D, tăng tốc độ đổi mới và chia sẻ rủi ro với đối tác.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: 'Chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới' (innovation metrics) giúp doanh nghiệp:

Tăng cường khả năng sáng tạo của nhân viên

Xây dựng văn hóa đổi mới trong tổ chức

Tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm mới

Đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động đổi mới

Chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các hoạt động đổi mới, theo dõi tiến độ, xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra quyết định cải tiến chiến lược đổi mới.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: 'Đổi mới mô hình tổ chức' (organizational model innovation) có thể bao gồm việc:

Ra mắt sản phẩm mới trên thị trường quốc tế

Áp dụng cấu trúc tổ chức phẳng hơn

Cải tiến công nghệ sản xuất hiện có

Triển khai chương trình marketing mới

Đổi mới mô hình tổ chức liên quan đến việc thay đổi cấu trúc, quy trình làm việc và cách thức phối hợp trong tổ chức. Áp dụng cấu trúc tổ chức phẳng hơn là một ví dụ về đổi mới mô hình tổ chức.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: 'Phương pháp thử nghiệm và sai' (trial and error) đặc biệt quan trọng trong loại hình đổi mới nào?

Đổi mới đột phá (Radical Innovation)

Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

Đổi mới bắt chước (Imitation Innovation)

Đổi mới bền vững (Sustainable Innovation)

Đổi mới đột phá (radical innovation) thường liên quan đến việc khám phá những lĩnh vực mới, chưa được biết đến. Phương pháp thử nghiệm và sai là rất quan trọng để học hỏi, điều chỉnh và tiến gần hơn đến thành công trong môi trường không chắc chắn.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Vai trò của 'khách hàng' trong quá trình đổi mới ngày càng được nhấn mạnh, đặc biệt trong mô hình:

Đổi mới từ bên trong (Inside-out Innovation)

Đổi mới tuyến tính (Linear Innovation)

Đồng sáng tạo (Co-creation)

Đổi mới khép kín (Closed Innovation)

Mô hình 'đồng sáng tạo' (co-creation) nhấn mạnh vai trò tích cực của khách hàng trong quá trình đổi mới. Khách hàng không chỉ là người tiêu dùng mà còn là đối tác, tham gia vào việc hình thành ý tưởng, thiết kế và thử nghiệm sản phẩm.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: 'Rào cản văn hóa' đối với đổi mới trong doanh nghiệp thường bao gồm:

Thiếu nguồn lực tài chính

Thiếu công nghệ hiện đại

Thiếu nhân tài có kỹ năng

Văn hóa sợ rủi ro và ngại thay đổi

Văn hóa sợ rủi ro, ngại thay đổi và thiếu cởi mở với ý tưởng mới là những rào cản văn hóa phổ biến đối với đổi mới. Văn hóa này kìm hãm sự sáng tạo và thử nghiệm trong tổ chức.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Để đánh giá 'tính khả thi' của một ý tưởng đổi mới, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào quan trọng nhất?

Mức độ độc đáo và sáng tạo của ý tưởng

Nguồn lực và năng lực hiện có của doanh nghiệp

Quy mô thị trường tiềm năng của ý tưởng

Mức độ phù hợp với xu hướng công nghệ hiện tại

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Tính khả thi của ý tưởng đổi mới phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất là nguồn lực và năng lực hiện có của doanh nghiệp để thực hiện ý tưởng đó. Ý tưởng dù hay đến đâu, nếu không có khả năng thực hiện thì cũng không có giá trị.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Một công ty sản xuất ô tô áp dụng robot hóa và tự động hóa một phần đáng kể trong dây chuyền lắp ráp của mình để giảm chi phí và tăng tốc độ sản xuất. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quá trình

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới marketing

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng khái niệm các loại hình đổi mới vào tình huống thực tế. Việc thay đổi phương pháp sản xuất để cải thiện hiệu quả thuộc về đổi mới quá trình.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Một startup công nghệ phát triển một ứng dụng di động sử dụng trí tuệ nhân tạo để phân tích thói quen tiêu dùng của người dùng và đề xuất sản phẩm cá nhân hóa. Ứng dụng này hoàn toàn mới trên thị trường. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới tổ chức

Đổi mới marketing

Đổi mới quá trình

Câu hỏi kiểm tra khả năng nhận diện đổi mới sản phẩm/dịch vụ. Ứng dụng mới mang đến chức năng và trải nghiệm mới cho người dùng là đổi mới sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Công ty A, vốn chỉ bán lẻ trực tiếp tại cửa hàng, quyết định triển khai mô hình thương mại điện tử kết hợp giao hàng tận nơi và dịch vụ hậu mãi trực tuyến. Sự thay đổi này tác động chủ yếu đến khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Đổi mới quá trình sản xuất

Đổi mới thiết kế sản phẩm

Đổi mới mô hình kinh doanh

Đổi mới marketing (chỉ liên quan đến quảng bá)

Câu hỏi yêu cầu phân tích tác động của sự thay đổi trong cách thức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Việc chuyển từ bán lẻ truyền thống sang thương mại điện tử là một sự thay đổi cơ bản trong mô hình kinh doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Theo mô hình diffusion of innovation (phổ biến đổi mới) của Everett Rogers, nhóm khách hàng nào thường là những người đầu tiên chấp nhận một sản phẩm hoặc công nghệ mới, mạo hiểm và có ảnh hưởng lớn đến các nhóm khác?

Innovators (Người đổi mới)

Early Adopters (Người chấp nhận sớm)

Early Majority (Số đông ban đầu)

Laggards (Người tụt hậu)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các nhóm chấp nhận đổi mới theo mô hình của Rogers. Nhóm 'Innovators' (Người đổi mới) là những người đầu tiên chấp nhận rủi ro để thử nghiệm cái mới.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Một doanh nghiệp đang trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển sản phẩm mới. Sau khi thu thập rất nhiều ý tưởng, họ cần chọn lọc những ý tưởng khả thi nhất dựa trên tiêu chí kỹ thuật, thị trường và tài chính. Bước này thuộc giai đoạn nào trong quy trình NPD truyền thống?

Phát triển ý tưởng

Sàng lọc ý tưởng

Phát triển và thử nghiệm khái niệm

Phân tích kinh doanh

Câu hỏi yêu cầu xác định giai đoạn trong quy trình phát triển sản phẩm mới. Việc đánh giá và loại bỏ các ý tưởng không khả thi là giai đoạn 'Sàng lọc ý tưởng'.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Yếu tố nào sau đây KHÔNG được xem là nguồn ý tưởng đổi mới bên ngoài doanh nghiệp?

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Bộ phận R&D nội bộ

Các trường đại học và viện nghiên cứu

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các nguồn ý tưởng đổi mới. Nghiên cứu & Phát triển (R&D) nội bộ là nguồn ý tưởng bên trong, không phải bên ngoài.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Công ty B nhận thấy đối thủ cạnh tranh đang rất thành công với một công nghệ sản xuất mới giúp giảm đáng kể chi phí. Công ty B quyết định đầu tư để áp dụng công nghệ tương tự, có thể cải tiến một chút. Chiến lược đổi mới của Công ty B trong trường hợp này là gì?

Chiến lược dẫn đầu (Offensive)

Chiến lược phụ thuộc (Dependent)

Chiến lược bắt chước (Imitative)

Chiến lược phòng thủ (Defensive)

Câu hỏi yêu cầu phân tích chiến lược đổi mới dựa trên hành vi của doanh nghiệp. Việc bắt chước và cải tiến công nghệ đã có của đối thủ là chiến lược 'Imitative' (Bắt chước) hoặc 'Defensive' (Phòng thủ). Trong các lựa chọn, 'Bắt chước' là phù hợp nhất.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Khả năng của doanh nghiệp trong việc cảm nhận (sensing) các cơ hội và mối đe dọa trên thị trường, định hình lại (reconfiguring) các nguồn lực hiện có, và nắm bắt (seizing) các cơ hội mới để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường thay đổi nhanh chóng được gọi là gì?

Năng lực cốt lõi (Core Competence)

Năng lực sản xuất (Production Capability)

Năng lực marketing (Marketing Capability)

Năng lực động (Dynamic Capability)

Câu hỏi kiểm tra định nghĩa và ý nghĩa của năng lực động. Khả năng tích hợp, xây dựng và cấu hình lại năng lực để phản ứng với môi trường là đặc trưng của năng lực động.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Trong quản trị tài sản trí tuệ, hình thức bảo hộ nào bảo vệ quyền của người sáng tạo đối với tác phẩm văn học, nghệ thuật, khoa học của mình?

Bằng sáng chế (Patent)

Bản quyền (Copyright)

Nhãn hiệu (Trademark)

Bí mật kinh doanh (Trade Secret)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các hình thức bảo hộ tài sản trí tuệ. Bản quyền (Copyright) bảo vệ tác phẩm sáng tạo.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để thúc đẩy tính sáng tạo cá nhân trong một tổ chức?

Môi trường làm việc khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro

Quy trình làm việc nghiêm ngặt và chuẩn hóa cao

Tập trung vào việc tuân thủ các quy định hiện hành

Giảm thiểu tối đa tương tác và làm việc nhóm

Câu hỏi yêu cầu đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sáng tạo cá nhân. Môi trường làm việc hỗ trợ, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro là yếu tố then chốt để cá nhân dám đưa ra ý tưởng mới.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Công ty C quyết định tổ chức các buổi 'brainstorming' định kỳ, khuyến khích nhân viên từ mọi phòng ban chia sẻ ý tưởng, không giới hạn hay đánh giá trong giai đoạn đầu. Kỹ thuật này chủ yếu nhằm mục đích gì trong quá trình đổi mới?

Sàng lọc ý tưởng

Thử nghiệm khái niệm

Phân tích kinh doanh

Phát triển ý tưởng (Idea Generation)

Câu hỏi yêu cầu hiểu mục đích của kỹ thuật brainstorming. Brainstorming là kỹ thuật phổ biến được sử dụng để tạo ra một lượng lớn ý tưởng mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Trong phương pháp Tư duy thiết kế (Design Thinking), giai đoạn 'Empathize' (Đồng cảm) chủ yếu tập trung vào hoạt động nào?

Tìm hiểu sâu sắc về người dùng/khách hàng và nhu cầu của họ

Tạo ra nhiều ý tưởng giải pháp khác nhau

Xây dựng các nguyên mẫu để thử nghiệm

Đánh giá tính khả thi về mặt kỹ thuật và kinh doanh

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về giai đoạn đầu của Tư duy thiết kế. Giai đoạn 'Đồng cảm' nhằm mục đích hiểu sâu sắc nhu cầu, mong muốn và thách thức của người dùng/khách hàng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Công ty D vừa cho ra mắt một sản phẩm mới và đang tiến hành thử nghiệm trên một thị trường nhỏ, đại diện cho thị trường mục tiêu lớn hơn. Mục đích chính của giai đoạn 'Test Marketing' (Thử nghiệm thị trường) này là gì?

Hoàn thiện thiết kế kỹ thuật cuối cùng

Tính toán chi phí sản xuất trên quy mô lớn

Đánh giá phản ứng thực tế của khách hàng và kênh phân phối

Đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ cho sản phẩm

Câu hỏi yêu cầu hiểu mục đích của giai đoạn thử nghiệm thị trường trong NPD. Giai đoạn này nhằm đánh giá phản ứng thực tế của thị trường đối với sản phẩm và kế hoạch marketing trước khi ra mắt rộng rãi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Khi một doanh nghiệp đối mặt với 'đổi mới đột phá' (disruptive innovation), điều gì thường xảy ra?

Các doanh nghiệp lớn, dẫn đầu thị trường thường dễ dàng thích ứng và tích hợp đổi mới này.

Đổi mới này thường ban đầu kém hiệu quả hoặc chỉ hấp dẫn các phân khúc khách hàng bỏ qua bởi các doanh nghiệp dẫn đầu.

Nó ngay lập tức thay thế các công nghệ và sản phẩm hiện có trên thị trường chính.

Nó chỉ liên quan đến sự thay đổi nhỏ, tiệm tiến đối với sản phẩm hiện có.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về đổi mới đột phá. Đổi mới đột phá thường bắt đầu ở các phân khúc thị trường ngách hoặc chi phí thấp, sau đó cải thiện nhanh chóng và thay thế các công nghệ/sản phẩm hiện có.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Công ty E có một quy trình phê duyệt ý tưởng mới rất chặt chẽ, yêu cầu nhiều cấp quản lý đánh giá và thường mất nhiều tháng. Điều này có khả năng ảnh hưởng tiêu cực đến khía cạnh nào của quản trị đổi mới?

Khả năng bảo vệ tài sản trí tuệ

Chất lượng của các ý tưởng được tạo ra

Khả năng tiếp cận nguồn tài chính bên ngoài

Tốc độ và sự linh hoạt trong quá trình đổi mới

Câu hỏi yêu cầu phân tích tác động của quy trình nội bộ đến đổi mới. Quy trình phê duyệt chậm chạp, nhiều tầng nấc có thể làm chậm tốc độ đưa ý tưởng ra thị trường và làm giảm sự linh hoạt, kìm hãm đổi mới.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Khi xây dựng chiến lược đổi mới, doanh nghiệp cần cân nhắc sự phù hợp giữa mục tiêu đổi mới với điều gì?

Chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp

Chiến lược marketing của đối thủ cạnh tranh

Tỷ lệ lạm phát dự kiến trong năm tới

Số lượng bằng sáng chế được cấp trong ngành

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mối liên hệ giữa chiến lược đổi mới và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Chiến lược đổi mới phải hỗ trợ và phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Công ty F quyết định áp dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án đổi mới của mình. Lợi ích chính mà Agile mang lại cho các dự án đổi mới là gì?

Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu

Tăng khả năng thích ứng và phản hồi nhanh với sự thay đổi

Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro thất bại của dự án

Chỉ áp dụng cho các dự án đổi mới tiệm tiến

Câu hỏi yêu cầu hiểu lợi ích của phương pháp Agile trong bối cảnh đổi mới. Agile nhấn mạnh sự linh hoạt, phản hồi nhanh với thay đổi và phát triển lặp đi lặp lại, rất phù hợp với môi trường không chắc chắn của đổi mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Một doanh nghiệp đang phát triển một công nghệ hoàn toàn mới, chưa từng tồn tại trên thị trường và cũng chưa rõ ứng dụng thương mại cụ thể sẽ như thế nào. Theo ma trận không chắc chắn của Pearson (Pearson's Uncertainty Matrix), tình huống này thuộc loại nào?

Nghiên cứu khám phá (Research) - Cả 'cách làm' và 'cái cần làm' đều không chắc chắn.

Kỹ thuật ứng dụng (Application Engineering) - 'Cái cần làm' không chắc chắn, 'cách làm' chắc chắn.

Kỹ thuật phát triển (Development Engineering) - 'Cái cần làm' chắc chắn, 'cách làm' không chắc chắn.

Thiết kế và phát triển (Design and Development) - Cả 'cách làm' và 'cái cần làm' đều chắc chắn.

Câu hỏi yêu cầu áp dụng ma trận không chắc chắn của Pearson. Khi cả công nghệ (cách làm) và thị trường (cái cần làm) đều không chắc chắn, đó là tình huống 'Nghiên cứu khám phá' (Research).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Khái niệm 'Hệ sinh thái đổi mới' (Innovation Ecosystem) nhấn mạnh điều gì trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp?

Đổi mới chỉ xảy ra trong nội bộ doanh nghiệp.

Chính phủ là tác nhân duy nhất thúc đẩy đổi mới.

Khách hàng không đóng vai trò gì trong quá trình đổi mới.

Sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa nhiều tác nhân khác nhau bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về hệ sinh thái đổi mới. Khái niệm này nhấn mạnh sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa các tác nhân khác nhau (doanh nghiệp, viện nghiên cứu, chính phủ, khách hàng, v.v.) trong việc tạo ra và phổ biến đổi mới.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Công ty G đang cân nhắc việc có nên cấp bằng sáng chế cho một phát minh kỹ thuật mới hay không. Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xem xét liệu bằng sáng chế có phải là hình thức bảo vệ tốt nhất hay không?

Khả năng đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng sao chép phát minh.

Chi phí marketing để quảng bá phát minh.

Số lượng nhân viên trong bộ phận R&D.

Văn hóa doanh nghiệp hiện tại.

Câu hỏi yêu cầu phân tích yếu tố quyết định hình thức bảo hộ IP. Khả năng bị sao chép bởi đối thủ là yếu tố then chốt. Bằng sáng chế bảo vệ khỏi việc người khác sao chép, sử dụng hoặc bán phát minh mà không được phép.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Một doanh nghiệp áp dụng 'đổi mới mở' (Open Innovation). Điều này có nghĩa là gì?

Chỉ dựa vào hoạt động R&D nội bộ để tạo ra đổi mới.

Chia sẻ miễn phí tất cả các phát minh với công chúng.

Sử dụng các ý tưởng và nguồn lực bên ngoài (khách hàng, đối tác, cộng đồng) kết hợp với nguồn lực nội bộ.

Tập trung vào việc bảo vệ nghiêm ngặt tất cả tài sản trí tuệ.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về đổi mới mở. Đổi mới mở liên quan đến việc sử dụng cả dòng chảy kiến thức vào (inbound) và ra (outbound) để tăng tốc đổi mới nội bộ và mở rộng thị trường cho đổi mới bên ngoài.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Trong giai đoạn 'Prototype' (Nguyên mẫu) của Tư duy thiết kế, mục đích chính của việc tạo ra các phiên bản thử nghiệm (mock-ups, mô hình) là gì?

Tạo ra sản phẩm cuối cùng để bán hàng.

Đăng ký bằng sáng chế cho thiết kế.

Hoàn thiện tài liệu kỹ thuật chi tiết cho sản xuất hàng loạt.

Thử nghiệm ý tưởng với người dùng và thu thập phản hồi để cải tiến.

Câu hỏi yêu cầu hiểu mục đích của việc tạo nguyên mẫu trong Tư duy thiết kế. Nguyên mẫu giúp hiện thực hóa ý tưởng để có thể thử nghiệm và thu thập phản hồi từ người dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Đâu là điểm khác biệt cốt lõi giữa 'Phát minh' (Invention) và 'Đổi mới' (Innovation)?

Phát minh luôn tạo ra giá trị thương mại, còn đổi mới thì không.

Phát minh là tạo ra cái mới về mặt kỹ thuật/khoa học, đổi mới là đưa cái mới đó vào ứng dụng thực tế và tạo ra giá trị.

Đổi mới chỉ liên quan đến sản phẩm, còn phát minh liên quan đến quá trình.

Phát minh được bảo hộ bằng nhãn hiệu, đổi mới được bảo hộ bằng bản quyền.

Câu hỏi kiểm tra sự phân biệt giữa Phát minh và Đổi mới. Phát minh là tạo ra cái mới về mặt kỹ thuật/khoa học, còn Đổi mới là đưa phát minh đó (hoặc ý tưởng khác) vào thực tế kinh doanh để tạo ra giá trị.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Khi đánh giá một ý tưởng sản phẩm mới trong giai đoạn 'Phân tích kinh doanh' (Business Analysis) của quy trình NPD, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố nào?

Doanh thu, chi phí và lợi nhuận dự kiến của sản phẩm.

Phản ứng cảm xúc của khách hàng đối với bao bì sản phẩm.

Số lượng bài báo khoa học được công bố liên quan đến công nghệ.

Mức độ hài lòng của nhân viên với ý tưởng mới.

Câu hỏi yêu cầu xác định các yếu tố được phân tích trong giai đoạn Business Analysis. Giai đoạn này tập trung vào tính khả thi về mặt kinh tế: doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự kiến.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Một công ty đang tìm cách cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên bằng cách thay đổi cấu trúc phòng ban, áp dụng hệ thống đánh giá mới và triển khai các chương trình đào tạo kỹ năng mềm. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quá trình

Đổi mới tổ chức

Đổi mới marketing

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng khái niệm đổi mới tổ chức. Việc thay đổi cấu trúc, hệ thống quản lý nội bộ và thực tiễn làm việc là đặc trưng của đổi mới tổ chức.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Yếu tố nào sau đây thường là rào cản lớn nhất đối với việc áp dụng đổi mới trong các doanh nghiệp truyền thống?

Thiếu ý tưởng mới từ bên ngoài.

Văn hóa doanh nghiệp ngại rủi ro và phản kháng sự thay đổi.

Quá nhiều bằng sáng chế được cấp trong ngành.

Khách hàng không quan tâm đến sản phẩm hiện có.

Câu hỏi yêu cầu phân tích các rào cản phổ biến đối với đổi mới. Văn hóa doanh nghiệp cứng nhắc, thiếu sự chấp nhận rủi ro và ngại thay đổi thường là rào cản đáng kể.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Khi một doanh nghiệp áp dụng 'Chiến lược đổi mới dẫn đầu' (Offensive Innovation Strategy), họ thường tập trung vào điều gì?

Đi tiên phong trong việc phát triển các công nghệ và sản phẩm mới, tạo ra thị trường mới.

Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất thông qua cải tiến quy trình.

Sao chép và cải tiến các sản phẩm đã thành công của đối thủ.

Phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài để cung cấp công nghệ mới.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về các chiến lược đổi mới. Chiến lược dẫn đầu tập trung vào việc đi tiên phong, tạo ra các đổi mới căn bản để định hình thị trường và giành lợi thế người đi trước.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Công ty H triển khai một chiến dịch quảng cáo hoàn toàn mới trên các nền tảng mạng xã hội, sử dụng nội dung tương tác và cá nhân hóa cao để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Đây là ví dụ về loại hình đổi mới nào?

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quá trình

Đổi mới tổ chức

Đổi mới marketing

Câu hỏi kiểm tra khả năng nhận diện đổi mới marketing. Việc áp dụng phương pháp tiếp thị mới (kênh, nội dung, mục tiêu) là đặc trưng của đổi mới marketing.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Khả năng 'nắm bắt giá trị' (value capture) trong mô hình kinh doanh đổi mới đề cập đến điều gì?

Khả năng tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo.

Khả năng chuyển đổi giá trị cung cấp cho khách hàng thành lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Khả năng giảm thiểu chi phí sản xuất.

Khả năng thu hút nguồn vốn đầu tư.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về yếu tố 'nắm bắt giá trị' trong mô hình kinh doanh. Nắm bắt giá trị là cách doanh nghiệp chuyển đổi giá trị tạo ra cho khách hàng thành doanh thu và lợi nhuận cho mình.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Tại sao việc quản lý danh mục dự án đổi mới (innovation project portfolio management) lại quan trọng đối với doanh nghiệp?

Chỉ để theo dõi số lượng bằng sáng chế đang chờ cấp.

Để đảm bảo mọi ý tưởng mới đều được phê duyệt và triển khai.

Để cân bằng rủi ro, phân bổ nguồn lực hiệu quả và đảm bảo các dự án phù hợp với chiến lược tổng thể.

Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp trong ngành công nghệ cao.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tầm quan trọng của quản lý danh mục dự án đổi mới. Quản lý danh mục giúp đảm bảo doanh nghiệp đầu tư vào các dự án phù hợp với chiến lược, cân bằng rủi ro và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Tin Học Ứng Dụng
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Giải Phẫu Hệ Tuần Hoàn
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Xuất Nhập Khẩu
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Cơ Sở Sinh Thái Học
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Lập Trình Hợp Ngữ Asemble

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha