Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Sản Xuất

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Sản Xuất tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Một nhà máy sản xuất đồ nội thất đang gặp vấn đề với việc giao hàng chậm trễ cho khách hàng. Để cải thiện tình hình này, giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị sản xuất có thể giúp nhà máy giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng tốc độ giao hàng?

Tăng cường hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và lập kế hoạch sản xuất hiệu quả hơn.

Đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp để có giá nguyên vật liệu tốt hơn.

Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên.

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng 'áp dụng' kiến thức quản trị sản xuất để giải quyết vấn đề giao hàng chậm trễ. Các phương án đều liên quan đến quản trị sản xuất, nhưng 'tối ưu hóa quy trình sản xuất' trực tiếp nhất đến việc giảm thời gian chờ đợi và tăng tốc độ giao hàng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Trong một hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), mục tiêu chính là loại bỏ 'lãng phí'. Loại lãng phí nào sau đây KHÔNG được đề cập đến trong 7 loại lãng phí chính của Lean?

Lãng phí do vận chuyển (Transportation).

Lãng phí do hàng tồn kho (Inventory).

Lãng phí do chờ đợi (Waiting).

Lãng phí do ô nhiễm môi trường (Pollution).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về 7 loại lãng phí trong Lean Manufacturing. 'Lãng phí do ô nhiễm môi trường' là một loại lãng phí quan trọng trong sản xuất hiện đại, nhưng không nằm trong 7 loại lãng phí gốc của Lean (TIMWOOD).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Doanh nghiệp X sản xuất bánh kẹo theo lô lớn và thường xuyên gặp tình trạng tồn kho quá nhiều sản phẩm không bán được do nhu cầu thị trường thay đổi. Giải pháp quản trị sản xuất nào sau đây phù hợp nhất để giúp doanh nghiệp X giảm thiểu rủi ro tồn kho và linh hoạt hơn với biến động thị trường?

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.

Xây dựng thêm kho chứa hàng lớn hơn để chứa lượng tồn kho.

Chuyển sang mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng (Make-to-Order).

Giảm giá bán để nhanh chóng giải phóng hàng tồn kho.

Câu hỏi tình huống yêu cầu 'áp dụng' kiến thức để chọn giải pháp quản trị sản xuất phù hợp với vấn đề tồn kho do sản xuất lô lớn. 'Sản xuất theo đơn đặt hàng' (Make-to-Order) giúp giảm tồn kho và tăng tính linh hoạt.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Biểu đồ kiểm soát (Control Chart) được sử dụng trong quản lý chất lượng để làm gì?

Theo dõi và phát hiện sự biến động bất thường trong quy trình sản xuất.

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Lập kế hoạch cải tiến chất lượng sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về công dụng của biểu đồ kiểm soát trong quản lý chất lượng. Biểu đồ kiểm soát dùng để 'theo dõi và phát hiện sự biến động bất thường' trong quy trình sản xuất, giúp duy trì chất lượng ổn định.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo 'dây chuyền' (Product Layout) phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?

Sản xuất dự án (Project Manufacturing).

Sản xuất hàng loạt (Mass Production).

Sản xuất theo lô (Batch Production).

Sản xuất đơn chiếc (Job Shop Production).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các loại bố trí mặt bằng sản xuất và ứng dụng của chúng. Bố trí theo dây chuyền tối ưu cho 'sản xuất hàng loạt' các sản phẩm tiêu chuẩn hóa.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Trong quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management), 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng.

Sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự cố gián đoạn sản xuất do thiếu hụt nguyên vật liệu.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về 'hiệu ứng Bullwhip' trong chuỗi cung ứng. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại nhu cầu ảo khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Để dự báo nhu cầu sản phẩm trong ngắn hạn (ví dụ: hàng tháng), phương pháp dự báo định lượng nào sau đây thường được sử dụng và dựa trên dữ liệu nhu cầu trong quá khứ?

Phương pháp Delphi.

Phân tích hồi quy tuyến tính.

Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia.

Phương pháp trung bình di động (Moving Average).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các phương pháp dự báo nhu cầu. 'Trung bình di động' (Moving Average) là phương pháp dự báo định lượng ngắn hạn, sử dụng dữ liệu quá khứ để dự đoán tương lai.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?

Đường biểu diễn tiến độ thực hiện dự án so với kế hoạch.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Danh sách các công việc quan trọng nhất cần ưu tiên thực hiện trong dự án.

Mức độ rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về quản lý dự án và khái niệm 'đường găng'. Đường găng là chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Một công ty sản xuất thiết bị y tế muốn đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất và đáp ứng các yêu cầu pháp lý nghiêm ngặt. Hệ thống quản lý chất lượng nào sau đây phù hợp nhất để công ty này áp dụng?

ISO 9001.

ISO 14001.

ISO 13485.

ISO 22000.

Câu hỏi tình huống yêu cầu 'áp dụng' kiến thức về hệ thống quản lý chất lượng. ISO 13485 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng đặc biệt dành cho ngành thiết bị y tế.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Trong quản trị sản xuất, 'năng suất' (Productivity) được định nghĩa là gì?

Tổng số lượng sản phẩm được sản xuất ra trong một khoảng thời gian nhất định.

Chi phí sản xuất trung bình cho một đơn vị sản phẩm.

Chất lượng của sản phẩm được đánh giá bởi khách hàng.

Tỷ lệ giữa đầu ra (Output) và đầu vào (Input) trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về định nghĩa 'năng suất'. Năng suất là tỷ lệ giữa 'đầu ra' (Output) và 'đầu vào' (Input), thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn lực.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Phân tích hòa vốn (Break-Even Analysis) được sử dụng trong quản trị sản xuất để xác định điều gì?

Mức giá bán sản phẩm tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận.

Sản lượng sản phẩm cần bán để đạt điểm hòa vốn (không lãi, không lỗ).

Tổng chi phí sản xuất tối thiểu để sản xuất một số lượng sản phẩm nhất định.

Thời gian hoàn vốn đầu tư cho một dự án sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về phân tích hòa vốn. Phân tích hòa vốn giúp xác định 'sản lượng cần thiết để đạt điểm hòa vốn', tức là điểm mà doanh thu vừa đủ bù đắp chi phí.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Lựa chọn địa điểm nhà máy (Plant Location) là một quyết định chiến lược quan trọng trong quản trị sản xuất. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố chính cần xem xét khi lựa chọn địa điểm?

Chi phí nhân công và nguồn cung lao động.

Chi phí vận chuyển và tiếp cận thị trường.

Hạ tầng cơ sở và các quy định pháp lý.

Màu sắc chủ đạo của logo công ty.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn địa điểm nhà máy. 'Màu sắc chủ đạo của logo công ty' là yếu tố không liên quan đến quyết định địa điểm.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Trong lập kế hoạch sản xuất tổng thể (Aggregate Production Planning), mục tiêu chính là gì?

Cân bằng giữa chi phí sản xuất và mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường trong trung hạn.

Lập kế hoạch chi tiết cho từng công đoạn sản xuất hàng ngày.

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong dài hạn (5-10 năm).

Tuyển dụng và đào tạo công nhân sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về lập kế hoạch sản xuất tổng thể. Mục tiêu chính là 'cân bằng giữa chi phí và mức độ đáp ứng nhu cầu' trong trung hạn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Hệ thống Kanban là một công cụ quan trọng trong sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) để quản lý cái gì?

Quản lý chất lượng sản phẩm.

Quản lý nhân lực trong sản xuất.

Quản lý dòng chảy vật liệu và kiểm soát sản xuất.

Quản lý bảo trì thiết bị sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về hệ thống Kanban. Kanban được sử dụng để 'quản lý dòng chảy vật liệu' và kiểm soát sản xuất theo phương thức kéo.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Phương pháp 5S là một công cụ cải tiến năng suất và chất lượng trong sản xuất. Chữ 'S' thứ ba trong 5S, 'Seiso', có nghĩa là gì?

Sàng lọc (Sort).

Sạch sẽ (Shine/Set in order).

Săn sóc (Standardize).

Sẵn sàng (Sustain).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về phương pháp 5S. 'Seiso' (Sạch sẽ) trong 5S có nghĩa là 'vệ sinh, làm sạch' nơi làm việc.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, 'tính dễ bị tổn thương' (Vulnerability) của chuỗi cung ứng đề cập đến điều gì?

Mức độ chuỗi cung ứng dễ bị ảnh hưởng tiêu cực bởi các sự kiện rủi ro.

Khả năng phục hồi nhanh chóng của chuỗi cung ứng sau khi xảy ra sự cố.

Xác suất xảy ra các sự kiện rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Chi phí để giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về quản trị rủi ro chuỗi cung ứng. 'Tính dễ bị tổn thương' là 'mức độ chuỗi cung ứng dễ bị ảnh hưởng tiêu cực' bởi các sự kiện rủi ro.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Một doanh nghiệp sản xuất muốn chuyển đổi từ hệ thống sản xuất đẩy (Push System) sang hệ thống sản xuất kéo (Pull System). Thay đổi nào sau đây là cần thiết để thực hiện chuyển đổi này?

Tăng cường dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo nguồn cung liên tục.

Lập kế hoạch sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn.

Sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng hoặc công đoạn sản xuất tiếp theo.

Tối ưu hóa năng lực sản xuất để sản xuất với công suất tối đa.

Câu hỏi yêu cầu 'phân tích' sự khác biệt giữa hệ thống sản xuất đẩy và kéo, và xác định thay đổi cần thiết để chuyển đổi. Chuyển sang 'sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng' là bản chất của hệ thống kéo.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Trong quản lý bảo trì thiết bị sản xuất, loại hình bảo trì nào được thực hiện định kỳ theo kế hoạch, bất kể tình trạng thực tế của thiết bị?

Bảo trì khắc phục (Corrective Maintenance).

Bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance).

Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance).

Bảo trì khẩn cấp (Emergency Maintenance).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các loại hình bảo trì. 'Bảo trì phòng ngừa' (Preventive Maintenance) được thực hiện định kỳ theo kế hoạch để ngăn ngừa sự cố.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Công cụ 'Kaizen' trong quản trị sản xuất tập trung vào việc gì?

Thay đổi đột phá và mang tính cách mạng trong quy trình sản xuất.

Đánh giá hiệu suất sản xuất định kỳ hàng năm.

Tái cấu trúc toàn bộ hệ thống sản xuất.

Cải tiến liên tục từng bước nhỏ trong quy trình sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về Kaizen. Kaizen là triết lý 'cải tiến liên tục' trong sản xuất, tập trung vào các thay đổi nhỏ nhưng thường xuyên.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (Constraint) trong hệ thống sản xuất là gì?

Quy trình sản xuất hiệu quả nhất trong hệ thống.

Nguồn lực dư thừa trong hệ thống sản xuất.

Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống.

Chi phí sản xuất thấp nhất có thể đạt được.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về lý thuyết ràng buộc. 'Ràng buộc' là 'bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu' của hệ thống.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Để đánh giá hiệu quả hoạt động của một quy trình sản xuất, chỉ số đo lường nào sau đây thường được sử dụng để đo lường tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay từ lần sản xuất đầu tiên, không cần làm lại?

Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay lần đầu (First Pass Yield - FPY).

Thời gian chu kỳ sản xuất (Cycle Time).

Thời gian thiết lập máy (Setup Time).

Thời gian chờ đợi (Waiting Time).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất. 'Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay lần đầu (First Pass Yield - FPY)' đo lường hiệu quả chất lượng trực tiếp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Doanh nghiệp Y đang xem xét áp dụng tự động hóa trong dây chuyền sản xuất. Lợi ích chính của tự động hóa trong sản xuất là gì?

Tăng sự linh hoạt trong sản xuất để dễ dàng thay đổi sản phẩm.

Tăng năng suất, giảm chi phí nhân công và nâng cao độ chính xác.

Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.

Giảm thiểu rủi ro về sự cố ngừng sản xuất.

Câu hỏi yêu cầu 'phân tích' lợi ích của tự động hóa. 'Tăng năng suất và giảm chi phí nhân công' là lợi ích cốt lõi và trực tiếp nhất của tự động hóa.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Trong quản trị dự án sản xuất, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Quản lý chi phí và ngân sách dự án.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về sơ đồ Gantt. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để 'lập kế hoạch và theo dõi tiến độ' các hoạt động trong dự án.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo 'chức năng' (Process Layout) thường được sử dụng trong loại hình sản xuất nào?

Sản xuất liên tục (Continuous Production).

Sản xuất hàng loạt lớn (Large Batch Production).

Sản xuất lặp lại (Repetitive Production).

Sản xuất đơn chiếc/theo dự án (Job Shop/Project Production).

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về các loại bố trí mặt bằng sản xuất. Bố trí theo chức năng phù hợp với 'sản xuất theo lô' hoặc 'sản xuất đơn chiếc' với sự đa dạng về sản phẩm và quy trình.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Trong quản lý tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp xác định điều gì?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Kích thước lô hàng đặt tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Mức tồn kho an toàn cần duy trì.

Tổng chi phí tồn kho dự kiến trong một kỳ.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về mô hình EOQ. EOQ giúp xác định 'kích thước lô hàng đặt tối ưu' để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Để cải thiện quy trình sản xuất hiện tại, công cụ 'lưu đồ quy trình' (Process Flowchart) được sử dụng để làm gì?

Đo lường thời gian thực hiện từng công đoạn trong quy trình.

Xác định chi phí của từng hoạt động trong quy trình.

Mô tả và phân tích trực quan các bước trong quy trình sản xuất.

So sánh hiệu quả của quy trình hiện tại với các quy trình khác.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về lưu đồ quy trình. Lưu đồ quy trình dùng để 'mô tả và phân tích trực quan' các bước trong quy trình, giúp nhận diện điểm nghẽn và cơ hội cải tiến.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Trong quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM), triết lý 'lấy khách hàng làm trung tâm' có ý nghĩa gì?

Khách hàng phải trả chi phí cao hơn để có sản phẩm chất lượng tốt.

Doanh nghiệp có quyền quyết định chất lượng sản phẩm mà không cần quan tâm đến ý kiến khách hàng.

Chất lượng sản phẩm chỉ quan trọng ở khâu kiểm tra cuối cùng trước khi giao cho khách hàng.

Mọi hoạt động sản xuất phải hướng tới việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về TQM. 'Lấy khách hàng làm trung tâm' nghĩa là 'mọi hoạt động sản xuất phải hướng tới đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng'.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Mục đích chính của việc này là gì?

Giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận.

Nâng cao trách nhiệm giải trình và minh bạch trong chuỗi cung ứng, đảm bảo an toàn thực phẩm.

Tăng cường hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất và giảm sự phức tạp.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Mục đích chính là 'nâng cao trách nhiệm giải trình và minh bạch' trong chuỗi cung ứng, đặc biệt quan trọng trong ngành thực phẩm.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Trong quản trị vận hành sản xuất, 'thời gian chu kỳ' (Cycle Time) được định nghĩa là gì?

Thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hoặc một công đoạn sản xuất.

Tổng thời gian sản xuất từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.

Thời gian máy móc hoạt động liên tục trong một ca sản xuất.

Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

Câu hỏi kiểm tra 'kiến thức' về thời gian chu kỳ. Thời gian chu kỳ là 'thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm' hoặc một công đoạn sản xuất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Để giảm thiểu rủi ro ngừng sản xuất do sự cố máy móc, biện pháp quản trị sản xuất nào sau đây là hiệu quả nhất?

Tăng cường đào tạo kỹ năng cho công nhân vận hành máy.

Mua thêm máy móc dự phòng để thay thế khi cần thiết.

Thực hiện bảo trì phòng ngừa định kỳ và kiểm tra máy móc thường xuyên.

Giảm số lượng ca làm việc để máy móc có thời gian nghỉ ngơi.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi yêu cầu 'áp dụng' kiến thức để chọn biện pháp giảm rủi ro ngừng sản xuất do máy móc. 'Bảo trì phòng ngừa định kỳ' là biện pháp trực tiếp và hiệu quả nhất để giảm sự cố máy móc.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ hệ thống sản xuất theo lô (batch production) sang sản xuất tinh gọn (lean production). Đâu là lợi ích chính mà công ty có thể đạt được khi thực hiện chuyển đổi này?

Tăng sự đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi, hàng tồn kho và chi phí sản xuất.

Tối ưu hóa quy mô sản xuất lớn để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Nâng cao tính chuyên môn hóa trong từng công đoạn sản xuất.

Câu hỏi tập trung vào việc so sánh và phân tích lợi ích của sản xuất tinh gọn so với sản xuất theo lô. Sản xuất tinh gọn nhấn mạnh vào giảm lãng phí, cải thiện dòng chảy, và tăng hiệu quả tổng thể.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa do tắc nghẽn giao thông.

Sự biến động giá cả nguyên vật liệu thô trên thị trường quốc tế.

Sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp để giành thị phần.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về một khái niệm quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng - hiệu ứng Bullwhip. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Công ty XYZ sản xuất áo sơ mi. Để đáp ứng đơn hàng 1000 chiếc áo trong tuần tới, bộ phận sản xuất cần lập kế hoạch về nhu cầu nguyên vật liệu (vải, chỉ, cúc áo...). Hoạt động này thuộc chức năng nào của quản trị sản xuất?

Hoạch định và kiểm soát hàng tồn kho.

Thiết kế quy trình sản xuất.

Quản lý chất lượng sản phẩm.

Bố trí mặt bằng sản xuất.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định chức năng quản trị sản xuất liên quan đến lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu. Đây là một phần cốt lõi của hoạch định và kiểm soát sản xuất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Một nhà máy sản xuất ô tô sử dụng robot để hàn các bộ phận thân xe. Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất với việc sử dụng robot và dây chuyền lắp ráp tự động?

Bố trí theo chức năng (Process layout).

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-position layout).

Bố trí hỗn hợp (Hybrid layout).

Bố trí theo dây chuyền sản phẩm (Product layout).

Câu hỏi yêu cầu liên hệ giữa công nghệ sản xuất (robot, tự động hóa) và loại hình bố trí sản xuất phù hợp. Bố trí theo dây chuyền (product layout) tối ưu cho sản xuất hàng loạt và tự động hóa.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động của thiết bị sản xuất. OEE được tính dựa trên ba yếu tố chính nào?

Chi phí, chất lượng, thời gian.

Nhân lực, vật tư, thiết bị.

Tính sẵn sàng (Availability), hiệu suất (Performance), chất lượng (Quality).

Đầu vào, quá trình, đầu ra.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chỉ số OEE và các thành phần cấu thành. OEE là thước đo tổng hợp hiệu quả thiết bị, bao gồm tính sẵn sàng, hiệu suất và chất lượng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Phương pháp dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất khi công ty mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình di động (Moving Average).

Phương pháp Delphi (Delphi Method).

San bằng mũ (Exponential Smoothing).

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression).

Câu hỏi tập trung vào lựa chọn phương pháp dự báo phù hợp trong tình huống cụ thể (sản phẩm mới, thiếu dữ liệu lịch sử). Phương pháp định tính, đặc biệt là ý kiến chuyên gia, thường được sử dụng trong trường hợp này.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), nguyên tắc 'Kaizen' nhấn mạnh vào điều gì?

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình sản xuất.

Tái cấu trúc quy trình kinh doanh một cách triệt để.

Tập trung vào việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ trong mọi hoạt động.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về nguyên tắc Kaizen trong TQM. Kaizen là triết lý cải tiến liên tục, từng bước nhỏ, với sự tham gia của mọi người.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Công ty thực phẩm ABC áp dụng hệ thống FIFO (First-In, First-Out) trong quản lý hàng tồn kho. Điều này có nghĩa là gì?

Hàng hóa nhập kho trước sẽ được xuất kho và sử dụng trước.

Hàng hóa có giá trị cao nhất sẽ được ưu tiên xuất kho trước.

Hàng hóa được lưu trữ ở vị trí gần cửa kho nhất sẽ được xuất kho trước.

Hàng hóa được sản xuất gần đây nhất sẽ được xuất kho trước.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phương pháp FIFO trong quản lý hàng tồn kho. FIFO đảm bảo hàng nhập trước được xuất ra trước, đặc biệt quan trọng với hàng hóa có hạn sử dụng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Biểu đồ kiểm soát (control chart) được sử dụng trong quản lý chất lượng để làm gì?

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Theo dõi sự biến động của các chỉ số chất lượng theo thời gian và phát hiện các điểm bất thường.

So sánh chất lượng sản phẩm của công ty với đối thủ cạnh tranh.

Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Câu hỏi về mục đích sử dụng biểu đồ kiểm soát trong quản lý chất lượng. Biểu đồ kiểm soát giúp theo dõi và phát hiện các biến động bất thường trong quy trình sản xuất.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Trong phương pháp JIT (Just-in-Time), mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa sản lượng sản xuất để đáp ứng mọi nhu cầu dự kiến.

Duy trì mức tồn kho an toàn cao để tránh tình trạng thiếu hụt.

Giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng thời điểm cần thiết.

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách giao hàng số lượng lớn định kỳ.

Câu hỏi về mục tiêu cốt lõi của hệ thống JIT. JIT hướng đến loại bỏ lãng phí bằng cách chỉ sản xuất và cung cấp hàng hóa khi cần thiết.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Một công ty sản xuất xe đạp muốn quyết định vị trí đặt nhà máy mới. Yếu tố nào sau đây *ít* quan trọng nhất trong quyết định lựa chọn vị trí?

Chi phí nhân công và năng lượng.

Gần nguồn cung ứng nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ.

Hạ tầng giao thông và logistics.

Văn hóa và phong tục địa phương.

Câu hỏi về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định vị trí nhà máy, yêu cầu xác định yếu tố ít quan trọng nhất. Trong sản xuất xe đạp, y??u tố văn hóa địa phương ít ảnh hưởng trực tiếp hơn so với các yếu tố kinh tế và logistics.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Trong quản lý dự án sản xuất, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Phân tích rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Tính toán chi phí dự án và quản lý ngân sách.

Phân công công việc và trách nhiệm cho các thành viên dự án.

Câu hỏi về công dụng của sơ đồ Gantt trong quản lý dự án sản xuất. Gantt chart là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, giúp theo dõi thời gian và trình tự công việc.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Phương pháp '5S' trong quản lý sản xuất tinh gọn tập trung vào việc gì?

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thời gian chu kỳ.

Cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất và giảm lãng phí thông qua sắp xếp, sạch sẽ, sàng lọc, săn sóc và sẵn sàng.

Nâng cao năng lực và kỹ năng của người lao động.

Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng.

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp 5S. 5S là phương pháp cải thiện môi trường làm việc thông qua sắp xếp, sạch sẽ, sàng lọc, săn sóc và sẵn sàng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Loại hình sản xuất nào phù hợp với sản phẩm có tính cá nhân hóa cao, số lượng ít và đa dạng về mẫu mã, ví dụ như sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ theo đơn đặt hàng riêng?

Sản xuất hàng loạt (Mass production).

Sản xuất liên tục (Continuous production).

Sản xuất theo đơn hàng (Make-to-order/Job shop production).

Sản xuất theo lô (Batch production).

Câu hỏi về loại hình sản xuất phù hợp với sản phẩm cá nhân hóa, số lượng nhỏ và đa dạng. Sản xuất theo dự án (job shop) hoặc sản xuất đơn chiếc (make-to-order) đáp ứng yêu cầu này.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro 'gián đoạn nguồn cung' (supply disruption risk) đề cập đến điều gì?

Sự cố làm ngừng trệ hoặc gián đoạn việc cung cấp nguyên vật liệu, linh kiện hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp.

Sự biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường.

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển và giao nhận hàng hóa.

Sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu thị trường.

Câu hỏi về một loại rủi ro trong chuỗi cung ứng - gián đoạn nguồn cung. Rủi ro này liên quan đến việc nguồn cung cấp nguyên vật liệu hoặc dịch vụ bị ngừng trệ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Công ty Z dự báo nhu cầu sản phẩm cho tháng tới bằng phương pháp trung bình di động 3 tháng. Dữ liệu nhu cầu thực tế của 3 tháng gần nhất lần lượt là 100, 120, 140 đơn vị. Dự báo nhu cầu cho tháng tới là bao nhiêu?

100 đơn vị.

120 đơn vị.

133 đơn vị.

140 đơn vị.

Câu hỏi yêu cầu áp dụng phương pháp trung bình di động để dự báo nhu cầu. Tính trung bình của 3 tháng gần nhất: (100+120+140)/3 = 120.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Hệ thống sản xuất 'kéo' (pull system) trong sản xuất tinh gọn hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

Dự báo nhu cầu và sản xuất trước để đáp ứng nhu cầu tương lai.

Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Đẩy sản phẩm qua các công đoạn sản xuất dựa trên kế hoạch định trước.

Sản xuất khi có yêu cầu từ công đoạn tiếp theo trong quy trình hoặc từ khách hàng.

Câu hỏi về nguyên tắc hoạt động của hệ thống sản xuất kéo trong lean production. Hệ thống kéo sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng, không phải dự báo.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' là một phương pháp tiếp cận nhằm mục tiêu gì?

Đạt được chứng nhận ISO 9001.

Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào hoạt động quản lý chất lượng.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất đến mức gần như hoàn hảo.

Cải thiện sự hài lòng của khách hàng thông qua khảo sát và phản hồi.

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp Six Sigma. Six Sigma hướng đến giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất đến mức rất thấp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được sử dụng để xác định điều gì trong quản lý hàng tồn kho?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Lượng đặt hàng kinh tế (tối ưu) để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Mức tồn kho an toàn cần thiết.

Chi phí tồn kho tối thiểu.

Câu hỏi về mục đích sử dụng mô hình EOQ. EOQ giúp xác định lượng đặt hàng tối ưu để cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Trong thiết kế quy trình sản xuất, 'phân tích giá trị' (value analysis) nhằm mục đích gì?

Xác định các công đoạn sản xuất có chi phí cao nhất.

Tối ưu hóa thời gian thực hiện từng công đoạn sản xuất.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm ở mọi công đoạn.

Loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

Câu hỏi về mục đích của phân tích giá trị trong thiết kế quy trình. Phân tích giá trị tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Một công ty sản xuất đồ chơi đang xem xét thuê ngoài (outsourcing) hoạt động đóng gói sản phẩm. Quyết định này thuộc loại quyết định nào trong quản trị sản xuất?

Quyết định về tồn kho.

Quyết định về chất lượng.

Quyết định về công suất và địa điểm.

Quyết định về lịch trình sản xuất.

Câu hỏi về loại quyết định liên quan đến thuê ngoài trong quản trị sản xuất. Thuê ngoài là quyết định về công suất và địa điểm, liên quan đến việc xác định phạm vi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Trong quản lý năng suất, năng suất lao động (labor productivity) được tính bằng công thức nào?

Sản lượng đầu ra / Số giờ lao động (hoặc số lượng lao động).

Tổng chi phí đầu vào / Sản lượng đầu ra.

Lợi nhuận / Tổng doanh thu.

Thời gian sản xuất / Số lượng sản phẩm.

Câu hỏi về công thức tính năng suất lao động. Năng suất lao động đo lường sản lượng đầu ra trên một đơn vị đầu vào lao động.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Phương pháp 'Kanban' thường được sử dụng trong hệ thống sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt (Mass production).

Sản xuất tinh gọn (Lean production) và hệ thống Just-in-Time (JIT).

Sản xuất theo dự án (Project production).

Sản xuất theo lô lớn (Large batch production).

Câu hỏi về ứng dụng của phương pháp Kanban. Kanban là công cụ quan trọng trong hệ thống sản xuất kéo, đặc biệt là JIT.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Trong quản lý chuỗi cung ứng xanh (green supply chain management), mục tiêu chính là gì?

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển và logistics.

Nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong suốt chuỗi cung ứng.

Tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Câu hỏi về mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng xanh. Chuỗi cung ứng xanh hướng đến giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Công ty A sản xuất bánh kẹo. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty áp dụng tiêu chuẩn HACCP. HACCP là viết tắt của cụm từ nào?

High Accuracy Control and Coordination Process.

Harmonized Auditing and Certification for Conformance and Performance.

Hazard Analysis of Critical Control Points.

Hazard Analysis and Critical Control Points.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về HACCP, một tiêu chuẩn quan trọng trong quản lý chất lượng an toàn thực phẩm.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Trong quản lý bảo trì thiết bị sản xuất, 'bảo trì phòng ngừa' (preventive maintenance) là gì?

Sửa chữa thiết bị sau khi xảy ra sự cố.

Thực hiện các hoạt động bảo trì định kỳ để ngăn ngừa sự cố và kéo dài tuổi thọ thiết bị.

Thay thế toàn bộ thiết bị sau một thời gian sử dụng nhất định.

Chỉ bảo trì khi thiết bị có dấu hiệu hư hỏng rõ ràng.

Câu hỏi về khái niệm bảo trì phòng ngừa. Bảo trì phòng ngừa là hoạt động bảo trì định kỳ để ngăn chặn sự cố xảy ra.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: Mô hình 'lập kế hoạch tổng hợp' (aggregate planning) trong quản trị sản xuất nhằm mục đích gì?

Xây dựng kế hoạch sản xuất và nguồn lực tổng thể trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng) để cân đối cung và cầu.

Lập kế hoạch chi tiết cho từng công đoạn sản xuất trong ngắn hạn.

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong dài hạn (trên 2 năm).

Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu và thành phẩm.

Câu hỏi về mục đích của lập kế hoạch tổng hợp. Lập kế hoạch tổng hợp giúp cân đối cung và cầu trong trung hạn, thường là từ 3 đến 18 tháng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (constraint) được hiểu là gì?

Quy định hoặc tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.

Ngân sách hoặc nguồn lực tài chính hạn chế.

Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống, thường là công đoạn sản xuất có năng lực thấp nhất.

Rủi ro hoặc sự cố tiềm ẩn trong quy trình sản xuất.

Câu hỏi về khái niệm 'ràng buộc' trong TOC. Ràng buộc là yếu tố giới hạn năng lực hệ thống và ảnh hưởng đến mục tiêu tổng thể.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Phương pháp 'SMED' (Single-Minute Exchange of Die) tập trung vào việc cải thiện yếu tố nào trong sản xuất?

Chất lượng sản phẩm.

Chi phí sản xuất.

Năng suất lao động.

Thời gian chuyển đổi sản xuất (setup time).

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp SMED. SMED hướng đến giảm thời gian chuyển đổi sản xuất (setup time) để tăng tính linh hoạt và giảm kích thước lô sản xuất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Trong hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP), thông tin đầu vào quan trọng nhất là gì?

Dữ liệu về năng lực sản xuất hiện tại.

Kế hoạch sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS).

Thông tin về nhà cung cấp và thời gian giao hàng.

Chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về thông tin đầu vào chính của hệ thống MRP. MRP cần kế hoạch sản xuất chính (MPS) để xác định nhu cầu về nguyên vật liệu và lịch trình sản xuất.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Quản trị sản xuất và dịch vụ liên quan đến việc đưa ra quyết định trong các lĩnh vực nào sau đây để tạo ra sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng?

Marketing, Tài chính và Nhân sự

Kế toán, Nghiên cứu và Phát triển, và Bán hàng

Pháp lý, Công nghệ thông tin và Hành chính

Thiết kế sản phẩm, Hoạch định quy trình, Quản lý chất lượng và Chuỗi cung ứng

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức tổng quan về phạm vi của quản trị sản xuất và dịch vụ, tập trung vào mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua các quyết định quản lý.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ nội thất muốn tăng năng suất tại xưởng cưa gỗ. Giải pháp nào sau đây tập trung vào việc cải thiện yếu tố 'con người' trong năng suất?

Đầu tư vào máy cưa gỗ tự động hóa

Đào tạo nâng cao kỹ năng và an toàn lao động cho công nhân cưa

Giảm số lượng công nhân và tăng ca làm việc

Thay đổi vật liệu gỗ sang loại rẻ hơn

Câu hỏi này yêu cầu áp dụng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, đặc biệt là yếu tố con người, và chọn giải pháp phù hợp để cải thiện năng suất thông qua yếu tố này.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Trong mô hình hệ thống sản xuất, yếu tố 'đầu vào' nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm yếu tố hữu hình (tangible)?

Nguyên vật liệu

Máy móc thiết bị

Thông tin thị trường

Lao động trực tiếp

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các loại đầu vào trong hệ thống sản xuất và khả năng phân biệt giữa yếu tố hữu hình và vô hình.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho một công ty sản xuất máy bay, nơi sản phẩm có kích thước lớn, phức tạp và số lượng sản xuất hạn chế?

Bố trí theo dây chuyền (Product layout)

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-position layout)

Bố trí theo chức năng (Process layout)

Bố trí theo nhóm (Cellular layout)

Câu hỏi này yêu cầu liên hệ đặc điểm sản phẩm (kích thước lớn, phức tạp, số lượng ít) với loại hình bố trí sản xuất phù hợp, đòi hỏi kỹ năng phân tích và áp dụng kiến thức.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Doanh nghiệp X chuyên sản xuất bánh trung thu theo mùa vụ. Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất để lập kế hoạch sản xuất cho mùa trung thu sắp tới?

Trung bình di động (Moving Average)

San bằng mũ (Exponential Smoothing)

Phân tích chuỗi thời gian (Time Series Analysis) với yếu tố mùa vụ

Phương pháp Delphi

Câu hỏi này đưa ra một tình huống cụ thể về dự báo nhu cầu theo mùa vụ và yêu cầu chọn phương pháp dự báo phù hợp, đòi hỏi khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc về 'kiểm soát chất lượng' mà thuộc về 'đảm bảo chất lượng'?

Kiểm tra sản phẩm cuối cùng trước khi xuất xưởng

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các lỗi phát sinh

Thống kê số lượng sản phẩm lỗi hàng ngày

Thiết kế quy trình sản xuất để giảm thiểu khả năng phát sinh lỗi

Câu hỏi này kiểm tra sự phân biệt giữa 'kiểm soát chất lượng' (chú trọng phát hiện lỗi) và 'đảm bảo chất lượng' (chú trọng ngăn ngừa lỗi) trong TQM.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh đang xem xét việc chuyển đổi từ hệ thống sản xuất 'đẩy' (push) sang hệ thống sản xuất 'kéo' (pull). Lợi ích chính của việc chuyển đổi này là gì?

Tăng cường khả năng sản xuất hàng loạt với chi phí thấp hơn

Giảm thiểu lượng hàng tồn kho và tăng tính linh hoạt đáp ứng nhu cầu

Đơn giản hóa quy trình lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất

Tối ưu hóa việc sử dụng công suất máy móc thiết bị

Câu hỏi này tập trung vào sự khác biệt và ưu điểm của hệ thống sản xuất 'kéo' so với 'đẩy', đặc biệt liên quan đến quản lý hàng tồn kho và đáp ứng nhu cầu.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Trong quản lý dự án sản xuất, phương pháp sơ đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng chủ yếu để làm gì?

Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ thực hiện dự án

Phân bổ nguồn lực tối ưu cho các hoạt động dự án

Xác định chi phí tối thiểu để hoàn thành dự án

Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về công cụ PERT trong quản lý dự án sản xuất và mục đích sử dụng chính của nó.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Công cụ '5S' (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) trong quản lý sản xuất tập trung vào việc cải thiện khía cạnh nào của môi trường làm việc?

Nâng cao năng lực kỹ thuật của nhân viên

Tối ưu hóa quy trình công nghệ sản xuất

Tạo môi trường làm việc ngăn nắp, khoa học và hiệu quả

Giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về công cụ 5S và mục tiêu chính của nó trong việc cải thiện môi trường làm việc.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Một doanh nghiệp sản xuất ô tô đang áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Nguyên tắc nào sau đây KHÔNG thuộc về triết lý sản xuất tinh gọn?

Loại bỏ lãng phí (Waste Elimination)

Sản xuất đúng thời điểm (Just-in-Time Production)

Cải tiến liên tục (Continuous Improvement - Kaizen)

Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc thiết bị bằng mọi giá

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các nguyên tắc cốt lõi của sản xuất tinh gọn và khả năng nhận diện nguyên tắc không phù hợp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'hậu cần ngược' (reverse logistics) đề cập đến hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

Quản lý dòng sản phẩm trả lại từ khách hàng về doanh nghiệp

Phân phối sản phẩm từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ

Lưu trữ và bảo quản hàng hóa trong kho

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về khái niệm 'hậu cần ngược' trong chuỗi cung ứng và các hoạt động liên quan.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Phương pháp hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP - Material Requirements Planning) chủ yếu dựa vào thông tin đầu vào nào để tính toán nhu cầu nguyên vật liệu?

Kế hoạch sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS) và Định mức nguyên vật liệu (Bill of Materials - BOM)

Dự báo nhu cầu thị trường và Mức tồn kho hiện tại

Năng lực sản xuất và Thời gian giao hàng của nhà cung cấp

Chi phí tồn kho và Chi phí đặt hàng

Câu hỏi này tập trung vào đầu vào quan trọng nhất của hệ thống MRP, đó là thông tin về kế hoạch sản xuất chính và cấu trúc sản phẩm.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Trong quản lý tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu

Mức tồn kho an toàn tối thiểu

Số lượng đặt hàng kinh tế (tối ưu) cho mỗi lần đặt

Tổng chi phí tồn kho hàng năm

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mục đích của mô hình EOQ trong quản lý tồn kho, đó là tìm ra lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn áp dụng hệ thống HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). Mục tiêu chính của HACCP là gì?

Tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất thực phẩm

Đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm thông qua kiểm soát các mối nguy

Nâng cao chất lượng cảm quan của sản phẩm thực phẩm

Tuân thủ các tiêu chuẩn về môi trường trong sản xuất thực phẩm

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về hệ thống HACCP và mục tiêu chính của nó trong ngành sản xuất thực phẩm, đó là đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Trong lựa chọn địa điểm sản xuất, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố 'kinh tế vĩ mô'?

Chi phí nhân công tại địa phương

Chính sách ưu đãi đầu tư của chính quyền địa phương

Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng

Câu hỏi này yêu cầu phân loại các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định địa điểm sản xuất, cụ thể là nhận diện yếu tố kinh tế vĩ mô.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Loại hình quy trình sản xuất nào phù hợp nhất cho sản xuất hàng hóa theo đơn đặt hàng riêng biệt của khách hàng (make-to-order)?

Sản xuất hàng loạt (Mass production)

Sản xuất liên tục (Continuous production)

Sản xuất theo dự án/công việc (Job shop production)

Sản xuất theo mô-đun (Modular production)

Câu hỏi này liên hệ loại hình sản xuất theo đơn đặt hàng riêng biệt với loại quy trình sản xuất phù hợp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất. OEE KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Tính sẵn sàng (Availability)

Hiệu suất (Performance)

Chất lượng (Quality)

Chi phí bảo trì thiết bị (Maintenance cost)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các thành phần cấu thành chỉ số OEE, bao gồm Tính sẵn sàng, Hiệu suất và Chất lượng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Phương pháp 'Kanban' trong hệ thống sản xuất Just-in-Time (JIT) được sử dụng để điều phối và kiểm soát dòng vật liệu như thế nào?

Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất chi tiết

Sử dụng thẻ tín hiệu để 'kéo' vật liệu qua các công đoạn sản xuất khi cần

Kiểm soát chất lượng và phát hiện lỗi tại nguồn

Tối ưu hóa lịch trình bảo trì thiết bị

Câu hỏi này tập trung vào vai trò của thẻ Kanban trong hệ thống JIT, đó là một công cụ 'kéo' để báo hiệu nhu cầu sản xuất và di chuyển vật liệu.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro 'gián đoạn nguồn cung' (supply disruption risk) có thể phát sinh từ nguyên nhân nào sau đây?

Thay đổi nhu cầu thị trường

Lỗi trong dự báo nhu cầu

Thiên tai hoặc sự cố tại nhà cung cấp

Biến động tỷ giá hối đoái

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại rủi ro trong chuỗi cung ứng, đặc biệt là rủi ro gián đoạn nguồn cung và nguyên nhân gây ra nó.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Doanh nghiệp cần áp dụng chiến lược sản xuất nào khi muốn tập trung vào việc đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu thay đổi liên tục của khách hàng và thị trường?

Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (Differentiation strategy)

Chiến lược tập trung (Focus strategy)

Chiến lược linh hoạt/nhanh nhẹn (Agile/Responsive strategy)

Câu h??i này liên hệ mục tiêu đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi với chiến lược sản xuất phù hợp, đó là chiến lược linh hoạt và thích ứng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Trong quản lý năng lực sản xuất, quyết định 'mua ngoài' (outsourcing) hay 'tự sản xuất' (make-or-buy) thường được đưa ra dựa trên yếu tố nào quan trọng nhất?

So sánh chi phí sản xuất và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Mức độ kiểm soát chất lượng và bảo mật thông tin

Thời gian giao hàng và tính linh hoạt của nhà cung cấp

Uy tín và kinh nghiệm của nhà cung cấp

Câu hỏi này tập trung vào yếu tố chính ảnh hưởng đến quyết định 'mua ngoài' hay 'tự sản xuất', thường là so sánh chi phí và năng lực cốt lõi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Công nghệ 'Internet of Things' (IoT) được ứng dụng trong quản trị sản xuất thông minh (Smart Manufacturing) để làm gì?

Tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất

Thay thế hoàn toàn con người trong quá trình sản xuất

Kết nối và thu thập dữ liệu từ máy móc, thiết bị để giám sát và tối ưu hóa sản xuất

Tạo ra sản phẩm ảo và mô phỏng quy trình sản xuất

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về ứng dụng của IoT trong sản xuất thông minh, tập trung vào khả năng kết nối và thu thập dữ liệu từ thiết bị.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Trong thiết kế sản phẩm, phương pháp 'Thiết kế để sản xuất và lắp ráp' (DFMA - Design for Manufacturing and Assembly) nhằm mục đích gì?

Tăng tính thẩm mỹ và độc đáo của sản phẩm

Đơn giản hóa thiết kế sản phẩm để giảm chi phí và thời gian sản xuất, lắp ráp

Nâng cao tính năng và độ bền của sản phẩm

Tối ưu hóa quy trình marketing và bán hàng sản phẩm

Câu hỏi này tập trung vào mục tiêu của phương pháp DFMA trong thiết kế sản phẩm, đó là đơn giản hóa thiết kế để dễ sản xuất và lắp ráp hơn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Một công ty sản xuất dược phẩm cần đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn GMP (Good Manufacturing Practice). GMP tập trung vào khía cạnh nào của quản trị sản xuất?

Hiệu quả và năng suất sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi nhuận

Chất lượng và an toàn của sản phẩm trong quá trình sản xuất

Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về tiêu chuẩn GMP và phạm vi áp dụng của nó trong sản xuất dược phẩm, tập trung vào chất lượng và an toàn sản phẩm.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Trong lập kế hoạch sản xuất tổng thể (Aggregate Planning), mục tiêu chính là cân bằng yếu tố nào?

Chi phí sản xuất và chất lượng sản phẩm

Nhu cầu thị trường và năng lực sản xuất

Thời gian sản xuất và thời gian giao hàng

Cung (năng lực sản xuất) và Cầu (nhu cầu thị trường) một cách hiệu quả về chi phí

Câu hỏi này tập trung vào mục tiêu chính của lập kế hoạch sản xuất tổng thể, đó là cân bằng giữa cung và cầu, đồng thời tối ưu hóa chi phí.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Phương pháp 'Six Sigma' trong quản lý chất lượng tập trung vào việc giảm thiểu điều gì?

Thời gian sản xuất và thời gian chờ đợi

Sự biến động và lỗi trong quy trình sản xuất để đạt chất lượng gần như hoàn hảo

Chi phí sản xuất và chi phí kiểm tra chất lượng

Lãng phí trong sản xuất và tồn kho

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mục tiêu của phương pháp Six Sigma, đó là giảm thiểu sự biến động và lỗi trong quy trình sản xuất.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Trong quản lý bảo trì thiết bị sản xuất, loại hình bảo trì nào được thực hiện định kỳ theo kế hoạch, không phụ thuộc vào tình trạng thiết bị?

Bảo trì phòng ngừa (Preventive maintenance)

Bảo trì khắc phục (Corrective maintenance)

Bảo trì dự đoán (Predictive maintenance)

Bảo trì khẩn cấp (Emergency maintenance)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại hình bảo trì, cụ thể là bảo trì phòng ngừa theo kế hoạch định kỳ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) tích hợp các chức năng quản lý khác nhau của doanh nghiệp, NGOẠI TRỪ chức năng nào sau đây?

Quản lý tài chính kế toán

Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý sản xuất

Nghiên cứu thị trường

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về phạm vi tích hợp của hệ thống ERP, bao gồm hầu hết các chức năng quản lý chính trừ hoạt động nghiên cứu thị trường.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?

Chuỗi các hoạt động có chi phí thực hiện cao nhất

Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất đối với chất lượng dự án

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về khái niệm đường găng trong quản lý dự án, đó là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Xu hướng 'sản xuất theo yêu cầu' (mass customization) ngày càng phổ biến. Điều này đòi hỏi các hệ thống sản xuất phải có đặc tính nào?

Sản xuất hàng loạt với số lượng lớn để giảm chi phí đơn vị

Linh hoạt và khả năng tùy biến cao để đáp ứng yêu cầu riêng biệt của từng khách hàng

Tập trung vào chất lượng tuyệt đối và không chấp nhận sai sót

Tối ưu hóa năng suất và công suất sử dụng thiết bị

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này liên hệ xu hướng sản xuất theo yêu cầu với đặc tính cần có của hệ thống sản xuất, đó là tính linh hoạt và khả năng tùy biến.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ hệ thống sản xuất theo lô (batch production) sang sản xuất tinh gọn (lean production). Đâu là lợi ích chính mà công ty *có thể* đạt được từ sự thay đổi này?

Tăng sự đa dạng của sản phẩm cuối cùng để đáp ứng nhu cầu thị trường ngách.

Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng và rút ngắn chu kỳ sản xuất tổng thể.

Tăng cường kiểm soát chất lượng bằng cách kiểm tra sản phẩm cuối lô.

Đơn giản hóa quy trình quản lý kho bằng cách tăng lượng hàng tồn kho an toàn.

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng **áp dụng** kiến thức về các hệ thống sản xuất khác nhau (sản xuất theo lô vs. sản xuất tinh gọn) và **phân tích** lợi ích tiềm năng của việc chuyển đổi. Sản xuất tinh gọn nhấn mạnh vào giảm lãng phí và cải thiện dòng chảy.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Trong quản lý chuỗi cung ứng, việc lựa chọn nhà cung cấp *không chỉ* dựa trên giá thành sản phẩm. Yếu tố nào sau đây *cũng quan trọng* không kém khi đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp?

Quy mô nhà cung cấp (số lượng nhân viên và doanh thu hàng năm).

Vị trí địa lý của nhà cung cấp (khoảng cách đến nhà máy sản xuất).

Khả năng đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và giao hàng đúng hạn.

Mức độ tự động hóa trong quy trình sản xuất của nhà cung cấp.

Câu hỏi này kiểm tra **kỹ năng phân tích** các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng và nhận diện các yếu tố quan trọng bên cạnh giá cả. Các yếu tố như chất lượng, độ tin cậy và khả năng đáp ứng là then chốt.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề về tỷ lệ phế phẩm cao. Để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này, công cụ quản lý chất lượng nào sau đây là phù hợp nhất để sử dụng?

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).

Lưu đồ (Flowchart).

Biểu đồ Pareto (Pareto Chart).

Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram/Ishikawa Diagram).

Câu hỏi này yêu cầu **áp dụng** kiến thức về các công cụ quản lý chất lượng và **phân tích** tình huống để chọn công cụ phù hợp. Sơ đồ xương cá (Ishikawa) là công cụ mạnh mẽ để tìm nguyên nhân gốc rễ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Công ty X chuyên sản xuất bánh kẹo theo mùa vụ (ví dụ: bánh trung thu, bánh Tết). Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây là *ít phù hợp nhất* để công ty X lập kế hoạch sản xuất?

Phương pháp trung bình trượt (Moving Average).

Phương pháp san bằng mũ (Exponential Smoothing).

Phương pháp hồi quy tuyến tính (Linear Regression) với biến thời vụ.

Phương pháp Delphi (Delphi Method).

Câu hỏi này tập trung vào **kỹ năng phân tích** và **áp dụng** kiến thức về các phương pháp dự báo nhu cầu, đặc biệt trong bối cảnh sản xuất theo mùa vụ. Phương pháp trung bình trượt không phù hợp với biến động mùa vụ rõ rệt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Trong một hệ thống sản xuất JIT (Just-in-Time), điều gì xảy ra nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột và vượt quá khả năng sản xuất hiện tại?

Hệ thống JIT sẽ tự động điều chỉnh để tăng sản lượng mà không gặp vấn đề gì.

Công ty có thể dễ dàng đáp ứng nhu cầu tăng thêm nhờ lượng hàng tồn kho dự phòng lớn.

Công ty có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng kịp thời do thiếu hàng tồn kho và cần tăng tốc độ sản xuất.

Giá thành sản phẩm sẽ giảm do sản xuất hàng loạt khi nhu cầu tăng cao.

Câu hỏi này kiểm tra **kỹ năng phân tích** và **ứng dụng** hiểu biết về hệ thống JIT trong tình huống thực tế. JIT tập trung vào sản xuất vừa đủ, nên khi nhu cầu tăng đột ngột sẽ gặp khó khăn trong việc đáp ứng kịp thời.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Một xưởng may công nghiệp đang muốn cải thiện bố trí mặt bằng sản xuất. Mục tiêu chính của việc bố trí mặt bằng theo *dây chuyền* (product layout) là gì?

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.

Tối ưu hóa dòng chảy vật liệu và giảm thiểu thời gian di chuyển giữa các công đoạn.

Tạo điều kiện làm việc nhóm và giao tiếp hiệu quả giữa các công nhân.

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào máy móc và thiết bị chuyên dụng.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về các loại bố trí mặt bằng sản xuất và **phân tích** mục tiêu của bố trí theo dây chuyền. Bố trí dây chuyền tối ưu hóa dòng chảy sản phẩm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Trong quản lý dự án sản xuất, phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì?

Xác định chi phí tối thiểu để hoàn thành dự án.

Phân bổ nguồn lực tối ưu cho các hoạt động của dự án.

Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án và lập lịch trình.

Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch dự phòng cho dự án.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về phương pháp CPM và **ứng dụng** của nó trong quản lý dự án. CPM giúp xác định các hoạt động quan trọng và thời gian hoàn thành dự án.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu suất sử dụng thiết bị trong sản xuất. OEE *không* bao gồm thành phần hiệu suất nào sau đây?

Tính sẵn sàng (Availability).

Hiệu suất (Performance).

Chất lượng (Quality).

Chi phí bảo trì (Maintenance Cost).

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về chỉ số OEE và **phân tích** các thành phần cấu thành. OEE bao gồm Tính sẵn sàng (Availability), Hiệu suất (Performance), và Chất lượng (Quality).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Một công ty sản xuất ô tô áp dụng hệ thống Kanban trong quản lý vật tư. Thẻ Kanban được sử dụng để làm gì trong hệ thống này?

Báo hiệu nhu cầu bổ sung vật tư hoặc sản phẩm từ công đoạn trước.

Theo dõi chi phí sản xuất cho từng công đoạn.

Đánh giá hiệu suất làm việc của công nhân.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về hệ thống Kanban và **ứng dụng** của thẻ Kanban. Thẻ Kanban là công cụ trực quan để báo hiệu nhu cầu vật tư.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết lý 'Kaizen' tập trung vào điều gì?

Đổi mới đột phá và thay đổi toàn diện hệ thống.

Cải tiến liên tục, nhỏ và từng bước trong mọi hoạt động.

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở giai đoạn cuối quy trình sản xuất.

Tập trung vào việc đáp ứng vượt mong đợi của khách hàng bằng mọi giá.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về TQM và **hiểu biết** về triết lý Kaizen. Kaizen nhấn mạnh cải tiến liên tục và từng bước.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho một bệnh viện đa khoa, nơi cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau như khám tổng quát, cấp cứu, phẫu thuật, và xét nghiệm?

Bố trí theo sản phẩm (Product Layout).

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-Position Layout).

Bố trí theo chức năng (Process Layout).

Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout).

Câu hỏi này yêu cầu **áp dụng** kiến thức về các loại bố trí sản xuất và **phân tích** tình huống dịch vụ của bệnh viện. Bố trí theo chức năng (process layout) phù hợp với sự đa dạng dịch vụ.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Phương pháp hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) trong quản trị sản xuất thường nhằm mục tiêu gì?

Lập kế hoạch chi tiết cho từng công đoạn sản xuất cụ thể.

Dự báo nhu cầu sản phẩm cho từng mã hàng riêng lẻ.

Tối ưu hóa lịch trình làm việc cho từng nhân viên sản xuất.

Cân bằng cung và cầu ở mức tổng quan trong trung hạn để tối thiểu hóa chi phí.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về hoạch định tổng hợp và **mục tiêu** của nó. Hoạch định tổng hợp tập trung vào cân bằng cung và cầu ở mức tổng quan.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được sử dụng để xác định điều gì trong quản lý hàng tồn kho?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Số lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.

Mức tồn kho an toàn cần duy trì.

Chi phí tồn kho tối thiểu có thể đạt được.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về mô hình EOQ và **mục đích** sử dụng. EOQ tìm kích thước lô hàng đặt tối ưu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Trong sản xuất dịch vụ, sự *tham gia của khách hàng* vào quá trình cung cấp dịch vụ có đặc điểm gì?

Luôn làm giảm hiệu quả và năng suất của quá trình dịch vụ.

Chỉ xảy ra trong một số loại hình dịch vụ nhất định.

Là yếu tố quan trọng và có thể ảnh hưởng đến chất lượng và trải nghiệm dịch vụ.

Nên được hạn chế tối đa để đảm bảo tính tiêu chuẩn hóa của dịch vụ.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về đặc điểm của sản xuất dịch vụ, đặc biệt là vai trò của khách hàng. Sự tham gia của khách hàng là yếu tố then chốt và tạo tính cá nhân hóa.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Công nghệ nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc hỗ trợ sản xuất linh hoạt (flexible manufacturing) và cá nhân hóa sản phẩm theo yêu cầu khách hàng (mass customization)?

Hệ thống quản lý kho tự động (Automated Storage and Retrieval Systems - AS/RS).

Robot công nghiệp (Industrial Robots).

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning - ERP).

Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (Computer-Integrated Manufacturing - CIM).

Câu hỏi này tập trung vào **kỹ năng phân tích** và **liên hệ** giữa công nghệ và xu hướng sản xuất hiện đại. Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (CIM) là nền tảng cho sản xuất linh hoạt và cá nhân hóa.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược 'đa dạng hóa nguồn cung' (multiple sourcing) nhằm mục đích gì?

Tối ưu hóa chi phí mua hàng bằng cách tập trung vào nhà cung cấp giá rẻ nhất.

Giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung do sự cố từ một nhà cung cấp duy nhất.

Tăng cường mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với một số ít nhà cung cấp chiến lược.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhà cung cấp và giảm chi phí giao dịch.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về quản lý rủi ro chuỗi cung ứng và **mục tiêu** của chiến lược đa dạng hóa nguồn cung. Đa dạng hóa giúp giảm phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (constraint) được hiểu là gì?

Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống.

Chi phí sản xuất cao nhất trong quy trình.

Công đoạn sản xuất phức tạp nhất.

Sự thiếu hụt nguồn lực đầu vào.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về TOC và **định nghĩa** của ràng buộc. Ràng buộc là yếu tố giới hạn hiệu suất của toàn hệ thống.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Phương pháp 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) đóng vai trò như thế nào trong việc cải thiện hiệu quả sản xuất?

Tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra.

Tạo môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ và có tổ chức, giúp tăng năng suất và giảm lãng phí.

Tối ưu hóa quy trình bảo trì thiết bị.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về phương pháp 5S và **ứng dụng** của nó. 5S tạo môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, từ đó tăng hiệu quả.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Trong quản lý chất lượng, 'Poka-Yoke' là một kỹ thuật để làm gì?

Đo lường và phân tích lỗi sai trong quá trình sản xuất.

Sửa chữa các sản phẩm bị lỗi.

Tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất.

Ngăn ngừa lỗi sai xảy ra ngay từ đầu trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về Poka-Yoke và **mục đích** sử dụng. Poka-Yoke là kỹ thuật ngăn ngừa lỗi.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (Manufacturing Resource Planning - MRP II) mở rộng chức năng của hệ thống MRP (Material Requirements Planning) ban đầu như thế nào?

MRP II chỉ tập trung vào quản lý hàng tồn kho, trong khi MRP quản lý toàn bộ quy trình sản xuất.

MRP II bao gồm hoạch định và quản lý toàn bộ nguồn lực sản xuất (nhân lực, máy móc, tài chính) ngoài vật liệu, còn MRP chủ yếu tập trung vào vật liệu.

MRP II sử dụng công nghệ thông tin tiên tiến hơn, còn MRP là hệ thống thủ công.

MRP II chỉ áp dụng cho sản xuất hàng loạt, còn MRP phù hợp với mọi loại hình sản xuất.

Câu hỏi này kiểm tra **kiến thức** về MRP và MRP II và **phân tích** sự khác biệt. MRP II bao gồm hoạch định nguồn lực rộng hơn, không chỉ vật liệu.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Một nhà hàng thức ăn nhanh muốn giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. Giải pháp quản trị sản xuất nào sau đây là phù hợp nhất để áp dụng?

Tối ưu hóa quy trình phục vụ và bố trí bếp để tăng tốc độ chuẩn bị món ăn.

Tăng số lượng nhân viên phục vụ để giảm áp lực công việc.

Giảm số lượng món ăn trong thực đơn để đơn giản hóa quy trình.

Tăng giá bán để giảm nhu cầu và số lượng khách hàng.

Câu hỏi này yêu cầu **áp dụng** kiến thức quản trị sản xuất vào bối cảnh dịch vụ và **phân tích** giải pháp phù hợp. Tối ưu hóa quy trình phục vụ là chìa khóa.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' hướng tới mục tiêu gì?

Đạt được chất lượng hoàn hảo 100%.

Giảm chi phí sản xuất bằng mọi cách.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất đến mức gần như không có.

Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình quản lý chất lượng.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về Six Sigma và **mục tiêu** chính. Six Sigma hướng tới giảm thiểu sai sót đến mức rất thấp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Phương pháp lập kế hoạch sản xuất nào tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt, ngay cả khi có sự biến động lớn về nhu cầu?

Lập kế hoạch sản xuất ổn định (Level Production Planning).

Lập kế hoạch sản xuất theo nhu cầu (Chase Demand Planning).

Lập kế hoạch tổng hợp (Aggregate Planning).

Lập kế hoạch nguồn lực sản xuất (Manufacturing Resource Planning).

Câu hỏi này kiểm tra **kỹ năng phân tích** và **liên hệ** giữa phương pháp lập kế hoạch và khả năng đáp ứng nhu cầu biến động. Lập kế hoạch theo nhu cầu (demand-driven) là phù hợp nhất.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt được sử dụng để làm gì?

Trực quan hóa lịch trình dự án, hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ.

Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.

Phân tích rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Quản lý chi phí dự án và theo dõi ngân sách.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về sơ đồ Gantt và **mục đích** sử dụng. Gantt chart là công cụ trực quan hóa lịch trình dự án.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Loại hình sản xuất nào phù hợp nhất với sản phẩm có tính chất 'đơn chiếc' hoặc 'theo yêu cầu riêng biệt' của từng khách hàng, ví dụ như xây dựng cầu đường, đóng tàu lớn?

Sản xuất hàng loạt (Mass Production).

Sản xuất hàng khối (Continuous Production).

Sản xuất theo lô (Batch Production).

Sản xuất theo dự án (Project Production).

Câu hỏi này yêu cầu **áp dụng** kiến thức về các loại hình sản xuất và **phân tích** đặc điểm sản phẩm đơn chiếc, theo yêu cầu. Sản xuất theo dự án (project production) là phù hợp.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Trong quản lý chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Management), mục tiêu 'thiết kế xanh' (eco-design) tập trung vào khía cạnh nào?

Giảm thiểu chất thải trong quá trình sản xuất.

Sử dụng năng lượng tái tạo trong hoạt động vận chuyển.

Giảm thiểu tác động môi trường của sản phẩm ngay từ giai đoạn thiết kế.

Tái chế và tái sử dụng sản phẩm sau khi hết vòng đời sử dụng.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về chuỗi cung ứng xanh và **mục tiêu** của thiết kế xanh. Thiết kế xanh hướng tới giảm tác động môi trường từ giai đoạn thiết kế sản phẩm.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Mô hình 'Lean Startup' có thể được áp dụng trong quản trị sản xuất như thế nào?

Thay thế hoàn toàn hệ thống sản xuất truyền thống bằng quy trình sản xuất hoàn toàn tự động.

Áp dụng tư duy thử nghiệm và phản hồi nhanh để liên tục cải tiến quy trình sản xuất và sản phẩm.

Tập trung vào việc cắt giảm chi phí sản xuất đến mức tối đa để tăng lợi nhuận.

Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết và dài hạn dựa trên dự báo nhu cầu chính xác.

Câu hỏi này yêu cầu **kỹ năng liên hệ** và **ứng dụng** mô hình Lean Startup vào quản trị sản xuất. Lean Startup nhấn mạnh thử nghiệm nhanh và phản hồi khách hàng, có thể áp dụng để cải tiến quy trình sản xuất.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: Trong quản lý chất lượng dịch vụ, yếu tố 'độ tin cậy' (reliability) đề cập đến khía cạnh nào của chất lượng?

Khả năng đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng.

Sự đồng cảm và quan tâm của nhân viên dịch vụ đối với khách hàng.

Hình thức bên ngoài của cơ sở vật chất và nhân viên dịch vụ.

Khả năng cung cấp dịch vụ chính xác, nhất quán và đáng tin cậy.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về chất lượng dịch vụ và **định nghĩa** của độ tin cậy. Độ tin cậy là khả năng cung cấp dịch vụ chính xác và đáng tin cậy.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Công cụ 'Value Stream Mapping' (VSM) được sử dụng để làm gì trong cải tiến quy trình sản xuất?

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng công nhân.

Xác định chi phí sản xuất cho từng công đoạn.

Trực quan hóa và phân tích dòng giá trị sản xuất để xác định lãng phí và cơ hội cải tiến.

Lập kế hoạch bảo trì thiết bị sản xuất.

Câu hỏi này tập trung vào **kiến thức** về VSM và **mục đích** sử dụng. VSM là công cụ trực quan hóa và phân tích dòng giá trị để tìm điểm cần cải tiến.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Trong bối cảnh sản xuất toàn cầu, yếu tố nào sau đây *không phải* là thách thức chính đối với quản trị sản xuất?

Sự phức tạp trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.

Biến động tỷ giá hối đoái và rủi ro chính trị.

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ trong lực lượng lao động.

Tính đồng nhất về tiêu chuẩn chất lượng và quy định pháp lý giữa các quốc gia.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này yêu cầu **kỹ năng phân tích** và **nhận diện** các thách thức của sản xuất toàn cầu. Tính đồng nhất về tiêu chuẩn không phải là thách thức, mà ngược lại, sự khác biệt mới là thách thức.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét mở rộng quy mô. Họ cần quyết định nên xây dựng thêm một nhà máy mới ở vị trí nào để tối ưu hóa chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm đến các thị trường tiêu dùng chính. Đây là quyết định thuộc lĩnh vực nào trong Quản trị sản xuất?

Thiết kế sản phẩm

Quản lý hàng tồn kho

Lựa chọn địa điểm

Hoạch định năng lực sản xuất

Câu hỏi đặt ra một tình huống cụ thể liên quan đến việc xác định địa điểm hoạt động sản xuất dựa trên các yếu tố chi phí và thị trường. Đây là một quyết định chiến lược quan trọng trong lĩnh vực Lựa chọn địa điểm (Location Strategy) của Quản trị sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Hệ thống sản xuất theo lô (Batch Production) thường có đặc điểm gì so với hệ thống sản xuất hàng loạt (Mass Production)?

Năng suất cao hơn, chi phí đơn vị thấp hơn

Linh hoạt hơn trong việc thay đổi sản phẩm, quy mô sản xuất nhỏ hơn

Yêu cầu công nhân có kỹ năng chuyên môn hóa rất cao

Phù hợp nhất cho sản xuất các sản phẩm rất tiêu chuẩn hóa với nhu cầu ổn định

Câu hỏi yêu cầu so sánh đặc điểm của hai loại hệ thống sản xuất khác nhau. Sản xuất theo lô linh hoạt hơn, phù hợp với nhiều loại sản phẩm nhưng năng suất thấp hơn và chi phí đơn vị cao hơn so với sản xuất hàng loạt chuyên biệt cho một hoặc ít loại sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Một doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm đầu ra không đồng đều. Để phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này, nhà quản trị sản xuất nên sử dụng công cụ nào trong số các công cụ kiểm soát chất lượng cơ bản?

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ xương cá (Ishikawa Diagram)

Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các công cụ kiểm soát chất lượng để chọn công cụ phù hợp nhất cho việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề (chất lượng không đồng đều). Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone Diagram) được thiết kế đặc biệt để xác định và phân loại các nguyên nhân tiềm ẩn gây ra một vấn đề cụ thể.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Tại sao việc dự báo nhu cầu lại là một bước quan trọng và thường là bước đầu tiên trong quá trình hoạch định sản xuất của doanh nghiệp?

Giúp giảm thiểu chi phí tồn kho một cách trực tiếp.

Chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng.

Là công cụ chính để kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Cung cấp cơ sở để hoạch định năng lực, nguyên vật liệu, lịch trình và các nguồn lực khác cho sản xuất.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tầm quan trọng và vai trò của dự báo nhu cầu. Dự báo nhu cầu cung cấp thông tin cơ bản về số lượng và thời điểm cần sản xuất, từ đó làm căn cứ cho tất cả các quyết định hoạch định khác như năng lực, nguyên vật liệu, nhân lực, và lịch trình sản xuất.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Một nhà máy sản xuất giày đang xem xét áp dụng hệ thống Just-In-Time (JIT). Lợi ích chính mà hệ thống JIT mang lại khi được triển khai thành công là gì?

Tăng cường mức tồn kho an toàn để đối phó với biến động nhu cầu.

Giảm thiểu đáng kể mức tồn kho và chi phí liên quan.

Mở rộng thời gian chu kỳ sản xuất để đảm bảo chất lượng.

Tăng số lượng nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về hệ thống JIT. Mục tiêu cốt lõi của JIT là giảm lãng phí, bao gồm cả lãng phí do tồn kho quá mức. Lợi ích chính là giảm đáng kể mức tồn kho ở tất cả các khâu, từ nguyên vật liệu đến sản phẩm dở dang và thành phẩm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Phân tích hòa vốn (Break-even Analysis) là một công cụ hữu ích trong quyết định nào của Quản trị sản xuất?

Lựa chọn quy trình hoặc công nghệ sản xuất.

Lập lịch trình sản xuất chi tiết hàng ngày.

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp.

Câu hỏi yêu cầu xác định ứng dụng của phân tích hòa vốn. Phân tích hòa vốn giúp xác định sản lượng cần thiết để doanh thu bù đắp chi phí, thường được sử dụng để so sánh tính khả thi về mặt kinh tế của các phương án sản xuất khác nhau (ví dụ: mua ngoài hay tự sản xuất, lựa chọn công nghệ).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Khi thiết kế bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout / Assembly Line), ưu điểm chính là gì?

Linh hoạt cao để sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.

Công nhân có kỹ năng đa dạng, làm việc ở nhiều trạm khác nhau.

Giảm thiểu rủi ro do sự cố tại một trạm làm việc.

Hiệu quả cao cho sản xuất khối lượng lớn, giảm thiểu chi phí di chuyển.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại bố trí mặt bằng. Bố trí theo sản phẩm sắp xếp các máy móc/trạm làm việc theo trình tự các bước gia công một loại sản phẩm cụ thể, tạo ra dòng chảy liên tục, giúp tối ưu hóa hiệu quả sản xuất khối lượng lớn và giảm chi phí di chuyển.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Một công ty dịch vụ giao hàng nhanh muốn cải thiện thời gian giao hàng. Họ thu thập dữ liệu về thời gian xử lý đơn hàng tại kho, thời gian di chuyển giữa các điểm, và thời gian giao hàng cho khách. Để xác định các bước gây chậm trễ nhiều nhất trong quy trình, công cụ nào sau đây là phù hợp nhất?

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)

Biểu đồ tần số (Histogram)

Câu hỏi đưa ra một tình huống cải tiến quy trình dịch vụ. Biểu đồ Pareto (quy tắc 80/20) giúp xác định 'một vài thứ quan trọng' (ví dụ: 20% các nguyên nhân gây ra 80% các vấn đề). Trong trường hợp này, nó có thể được sử dụng để xác định 20% các bước/yếu tố gây ra 80% tổng thời gian chậm trễ.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Khái niệm "Thắt nút cổ chai" (Bottleneck) trong quản trị sản xuất đề cập đến điều gì?

Điểm bắt đầu của quy trình sản xuất.

Nguồn lực có năng lực xử lý thấp nhất trong một quy trình.

Điểm kết thúc của quy trình sản xuất.

Nguồn lực có chi phí hoạt động cao nhất.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về một khái niệm quan trọng trong quản lý dòng chảy sản xuất. Thắt nút cổ chai là nguồn lực (trạm làm việc, máy móc, nhân công) có năng lực xử lý thấp nhất so với các nguồn lực khác trong một quy trình, do đó giới hạn năng lực tổng thể của toàn bộ hệ thống.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Quyết định về 'Năng lực sản xuất' (Capacity) có tầm quan trọng chiến lược vì nó ảnh hưởng đến những yếu tố nào của doanh nghiệp?

Chủ yếu ảnh hưởng đến lịch trình sản xuất ngắn hạn.

Chỉ ảnh hưởng đến số lượng nguyên vật liệu cần mua.

Chỉ liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo công nhân.

Ảnh hưởng đến chi phí dài hạn, khả năng đáp ứng nhu cầu, và cơ cấu chi phí của doanh nghiệp.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tác động của quyết định năng lực sản xuất. Quyết định năng lực là dài hạn, đòi hỏi đầu tư lớn, ảnh hưởng đến chi phí cố định, khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, và cơ cấu chi phí của doanh nghiệp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Mục tiêu chính của quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management) là gì?

Chỉ tập trung vào việc giảm giá mua nguyên vật liệu.

Chỉ quản lý hoạt động vận chuyển và logistics.

Tối ưu hóa dòng chảy sản phẩm, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.

Chỉ liên quan đến việc quản lý tồn kho tại các kho hàng.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng nhằm mục đích tối ưu hóa toàn bộ dòng chảy hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp ban đầu đến người tiêu dùng cuối cùng, nhằm tăng giá trị cho khách hàng và tăng lợi nhuận cho toàn bộ chuỗi.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Khi áp dụng phương pháp dự báo định lượng, dữ liệu lịch sử nào là cần thiết để sử dụng các mô hình như Trung bình trượt (Moving Average) hoặc Làm trơn hàm số mũ (Exponential Smoothing)?

Dữ liệu lịch sử về biến số cần dự báo (ví dụ: doanh số bán hàng).

Dữ liệu về ý kiến chuyên gia trong ngành.

Dữ liệu về các yếu tố kinh tế vĩ mô (ví dụ: GDP, lạm phát).

Dữ liệu về hoạt động của đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi kiểm tra điều kiện áp dụng của một số phương pháp dự báo định lượng phổ biến. Các mô hình dự báo dựa trên chuỗi thời gian như Trung bình trượt hay Làm trơn hàm số mũ đều yêu cầu dữ liệu lịch sử về chính biến số cần dự báo (ví dụ: doanh số bán hàng trong quá khứ) để xác định xu hướng hoặc tính thời vụ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) tập trung vào việc loại bỏ loại lãng phí nào là chủ yếu?

Lãng phí do thiếu nguyên vật liệu.

Lãng phí do sản xuất quá ít so với nhu cầu.

Lãng phí do các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng.

Lãng phí do sử dụng quá ít năng lượng.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cốt lõi về sản xuất tinh gọn. Triết lý của Lean là xác định và loại bỏ tất cả các hoạt động không tạo ra giá trị (lãng phí) trong quy trình sản xuất, nhằm tăng hiệu quả và chất lượng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Tại sao việc quản lý bảo trì (Maintenance Management) lại quan trọng trong quản trị sản xuất hiện đại?

Chỉ để tuân thủ các quy định về an toàn lao động.

Chủ yếu để làm đẹp không gian nhà máy.

Chỉ cần thiết khi máy móc đã hỏng hoàn toàn.

Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, giảm thiểu sự cố và duy trì năng lực sản xuất.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tầm quan trọng của quản lý bảo trì. Bảo trì hiệu quả giúp đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, giảm thời gian ngừng máy đột xuất, kéo dài tuổi thọ thiết bị, từ đó duy trì năng lực sản xuất và giảm chi phí sửa chữa lớn.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Khi một công ty quyết định thuê ngoài (outsourcing) một công đoạn sản xuất hoặc một dịch vụ thay vì tự thực hiện, họ cần cân nhắc những yếu tố chính nào?

Chỉ cần so sánh chi phí trực tiếp giữa thuê ngoài và tự làm.

Chi phí, năng lực cốt lõi, kiểm soát chất lượng và rủi ro chuỗi cung ứng.

Chỉ cần xem xét khả năng phản hồi nhanh của nhà cung cấp.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm thuê ngoài của các đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi yêu cầu phân tích các yếu tố cần cân nhắc trong quyết định thuê ngoài. Quyết định này không chỉ dựa vào chi phí mà còn các yếu tố chiến lược như năng lực cốt lõi, kiểm soát chất lượng, rủi ro chuỗi cung ứng, và khả năng quản lý nhà cung cấp bên ngoài.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, chức năng Quản trị sản xuất cần tập trung vào những thách thức chính nào?

Chủ yếu là duy trì sản xuất ổn định với chi phí cố định.

Tập trung vào tăng số lượng sản phẩm mà không cần quan tâm nhiều đến chất lượng.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào công nghệ mới.

Tăng cường tính linh hoạt, chất lượng, hiệu quả chi phí và tính bền vững.

Câu hỏi yêu cầu xác định các thách thức hiện đại trong Quản trị sản xuất. Môi trường kinh doanh hiện nay đòi hỏi sản xuất phải linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh, đảm bảo chất lượng cao, giảm chi phí, và tích hợp các yếu tố bền vững/trách nhiệm xã hội.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Một nhà máy sản xuất ô tô đang lập kế hoạch sản xuất cho quý tới. Họ cần xác định số lượng từng loại xe cần sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu, mức tồn kho hiện tại và công suất nhà máy. Đây là hoạt động thuộc phạm vi nào của hoạch định sản xuất?

Lập lịch trình sản xuất chi tiết (Scheduling)

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning)

Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP)

Quản lý tồn kho (Inventory Management)

Câu hỏi mô tả việc lập kế hoạch tổng thể về số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một khoảng thời gian trung hạn (quý), cân đối với nhu cầu và năng lực. Đây chính là nội dung của Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Đâu là sự khác biệt cơ bản trong quản lý chất lượng giữa sản xuất sản phẩm vật chất và sản xuất dịch vụ?

Chất lượng sản phẩm vật chất dễ định lượng hơn chất lượng dịch vụ.

Khách hàng chỉ tham gia vào quá trình sản xuất dịch vụ mà không tham gia vào sản xuất sản phẩm vật chất.

Kiểm soát chất lượng dịch vụ phức tạp hơn do tính vô hình và sự tham gia của khách hàng.

Tiêu chuẩn chất lượng chỉ áp dụng cho sản phẩm vật chất.

Câu hỏi yêu cầu so sánh quản lý chất lượng trong hai lĩnh vực. Dịch vụ có đặc tính vô hình, không thể lưu kho, và quá trình sản xuất/tiêu dùng diễn ra đồng thời với sự tham gia của khách hàng. Do đó, kiểm soát chất lượng dịch vụ phức tạp hơn, tập trung vào quy trình, sự tương tác với khách hàng và sự cảm nhận của khách hàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: Khi tính toán Năng suất đa yếu tố (Multi-factor Productivity), yếu tố đầu vào nào thường được xem xét?

Chỉ xem xét lao động và vốn.

Chỉ xem xét nguyên vật liệu và năng lượng.

Chỉ xem xét tổng chi phí đầu vào.

Xem xét kết hợp nhiều yếu tố đầu vào như lao động, vốn, nguyên vật liệu, năng lượng.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về đo lường năng suất. Năng suất đa yếu tố tính toán tỷ lệ giữa đầu ra và một nhóm các yếu tố đầu vào kết hợp, chẳng hạn như lao động, vốn, nguyên vật liệu và năng lượng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Để tối ưu hóa dòng chảy công việc và giảm thời gian chết giữa các công đoạn trong một dây chuyền lắp ráp, nhà quản trị sản xuất cần thực hiện hoạt động nào?

Cân bằng dây chuyền (Line Balancing).

Lập kế hoạch nhu cầu vật tư (MRP).

Kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SPC).

Quản lý tồn kho theo mô hình EOQ.

Câu hỏi mô tả một vấn đề trong dây chuyền lắp ráp và yêu cầu xác định hoạt động giải quyết. Cân bằng dây chuyền (Line Balancing) là quá trình phân chia tổng khối lượng công việc cần thiết để tạo ra một sản phẩm cho các trạm làm việc dọc theo dây chuyền sao cho thời gian làm việc tại mỗi trạm càng đồng đều càng tốt, nhằm loại bỏ 'thắt nút cổ chai' và tối ưu hóa hiệu quả.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Một công ty đang đối mặt với chi phí tồn kho quá cao. Sau khi phân tích, họ nhận thấy một số mặt hàng có giá trị cao nhưng số lần đặt hàng ít, trong khi nhiều mặt hàng khác có giá trị thấp nhưng được đặt hàng rất thường xuyên. Hệ thống quản lý tồn kho nào có thể giúp họ ưu tiên quản lý các mặt hàng quan trọng hơn?

Hệ thống Just-In-Time (JIT).

Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ).

Phân tích ABC.

Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư (MRP).

Câu hỏi đưa ra một tình huống quản lý tồn kho và gợi ý về việc ưu tiên các mặt hàng dựa trên giá trị. Phân tích ABC là một phương pháp phân loại tồn kho thành ba nhóm (A, B, C) dựa trên giá trị sử dụng hàng năm, giúp doanh nghiệp tập trung nỗ lực kiểm soát vào nhóm A (giá trị cao, số lượng ít) là quan trọng nhất.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong những mục tiêu hoạt động cơ bản của Quản trị sản xuất?

Chi phí (Cost).

Chất lượng (Quality).

Tốc độ (Speed).

Tối đa hóa chi phí (Maximize Cost).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các mục tiêu hoạt động của quản trị sản xuất. Các mục tiêu thường bao gồm chi phí, chất lượng, tốc độ, sự linh hoạt. Tối đa hóa chi phí không phải là mục tiêu, mà là giảm thiểu chi phí.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Một doanh nghiệp sản xuất đang xem xét đầu tư vào một loại máy móc mới. Quyết định này liên quan trực tiếp đến việc hoạch định loại năng lực nào?

Hoạch định năng lực dài hạn.

Hoạch định năng lực trung hạn (Hoạch định tổng hợp).

Hoạch định năng lực ngắn hạn (Điều độ sản xuất).

Hoạch định nhu cầu vật tư.

Câu hỏi yêu cầu xác định loại hoạch định năng lực. Đầu tư vào máy móc thiết bị là một quyết định có tính chiến lược, dài hạn, nhằm tăng năng lực sản xuất cố định của nhà máy. Do đó, nó liên quan đến hoạch định năng lực dài hạn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: Trong quản trị sản xuất, khái niệm 'Takt Time' (Nhịp độ sản xuất) được sử dụng để làm gì?

Đo lường thời gian chết của máy móc.

Xác định tốc độ sản xuất cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Tính toán chi phí tồn kho.

Đo lường năng suất lao động của công nhân.

Câu hỏi kiểm tra một khái niệm quan trọng trong sản xuất tinh gọn và cân bằng dây chuyền. Takt time là nhịp độ sản xuất (thời gian trung bình giữa hai sản phẩm hoàn thành liên tiếp) cần thiết để đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng. Nó được tính bằng Thời gian sản xuất khả dụng / Nhu cầu khách hàng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: Tại sao việc thiết kế quy trình sản xuất lại cần phải xem xét chặt chẽ mối quan hệ với thiết kế sản phẩm?

Thiết kế sản phẩm luôn phải hoàn thành trước khi bắt đầu thiết kế quy trình.

Thiết kế quy trình không ảnh hưởng đến chi phí sản xuất sản phẩm.

Mối quan hệ này chỉ quan trọng đối với các sản phẩm mới hoàn toàn.

Thiết kế sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi, hiệu quả và chi phí của quy trình sản xuất.

Câu hỏi yêu cầu phân tích mối liên hệ giữa thiết kế sản phẩm và thiết kế quy trình. Tính khả thi và hiệu quả của việc sản xuất một sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào cách sản phẩm đó được thiết kế. Một thiết kế sản phẩm phức tạp hoặc không phù hợp có thể đòi hỏi quy trình sản xuất phức tạp, tốn kém hoặc không khả thi. Do đó, cần có sự phối hợp để đảm bảo sản phẩm được thiết kế sao cho dễ sản xuất với chi phí và chất lượng mong muốn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Một công ty đang gặp khó khăn trong việc xác định số lượng nguyên vật liệu cần đặt hàng và thời điểm đặt hàng để đáp ứng kế hoạch sản xuất chính (MPS). Hệ thống hoạch định nào được thiết kế để giải quyết vấn đề này?

Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP).

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning).

Hệ thống Just-In-Time (JIT).

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM).

Câu hỏi mô tả vấn đề điển hình mà Hoạch định nhu cầu vật tư (MRP - Materials Requirements Planning) giải quyết. MRP lấy kế hoạch sản xuất chính (MPS) làm đầu vào, phân rã thành nhu cầu về các thành phần và nguyên vật liệu cần thiết, sau đó tính toán số lượng và thời điểm cần đặt hàng/sản xuất các thành phần đó.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của một hệ thống sản xuất, chỉ số nào sau đây thường được sử dụng để đo lường mức độ sử dụng năng lực hiện có?

Năng suất lao động.

Tỷ lệ sử dụng năng lực (Utilization).

Thời gian chu kỳ (Cycle Time).

Tỷ lệ sản phẩm lỗi.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chỉ số đo lường hiệu quả. Tỷ lệ sử dụng năng lực (Utilization) đo lường mức độ một nguồn lực hoặc hệ thống đang được sử dụng so với năng lực thiết kế của nó. Nó thường được tính bằng (Sản lượng thực tế / Năng lực thiết kế) hoặc (Thời gian hoạt động thực tế / Thời gian hoạt động khả dụng).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Công nghệ thông tin (IT) đóng vai trò ngày càng quan trọng trong Quản trị sản xuất hiện đại như thế nào?

Chỉ để tự động hóa các công việc chân tay đơn giản.

Chỉ giúp giảm chi phí lao động trực tiếp.

Chủ yếu để quản lý hồ sơ nhân viên.

Cải thiện khả năng ra quyết định, tự động hóa quy trình, tăng hiệu quả và kết nối chuỗi cung ứng.

Câu hỏi yêu cầu phân tích vai trò của IT. IT hỗ trợ thu thập, xử lý và truyền tải thông tin về sản xuất, tồn kho, chất lượng, lịch trình... giúp cải thiện khả năng ra quyết định, tự động hóa quy trình, tăng hiệu quả và kết nối các bộ phận trong và ngoài doanh nghiệp (chuỗi cung ứng).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: Đâu là một trong những nguyên tắc cốt lõi của Quản lý chất lượng toàn diện (TQM - Total Quality Management)?

Chất lượng là trách nhiệm riêng của bộ phận kiểm tra chất lượng.

Tập trung chủ yếu vào việc sửa chữa các sản phẩm lỗi.

Sự tham gia của toàn bộ nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng.

Chất lượng chỉ được đánh giá ở khâu cuối cùng của quy trình.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về TQM. TQM là một triết lý quản lý tập trung vào chất lượng, với sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức, nhằm mục tiêu đáp ứng và vượt sự mong đợi của khách hàng thông qua cải tiến liên tục. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên là một nguyên tắc nền tảng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Khi một nhà quản trị sản xuất cần quyết định thứ tự thực hiện các công việc khác nhau trên một máy hoặc một trạm làm việc chung, họ đang giải quyết vấn đề thuộc lĩnh vực nào?

Lập lịch trình/Điều độ sản xuất (Scheduling/Dispatching).

Hoạch định năng lực.

Thiết kế bố trí mặt bằng.

Quản lý tồn kho.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi mô tả việc xác định trình tự thực hiện các công việc. Đây chính là nội dung của Lập lịch trình (Scheduling) hoặc Điều độ sản xuất (Dispatching), đặc biệt là trong môi trường sản xuất theo công việc (job shop) hoặc theo lô (batch).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ hệ thống sản xuất theo lô sang sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Đâu là mục tiêu chính mà công ty *KHÔNG* nên ưu tiên khi thực hiện chuyển đổi này?

Giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

Tăng cường sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu.

Tối đa hóa quy mô sản xuất để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định mục tiêu *không phù hợp* với triết lý Lean Manufacturing. Lean tập trung vào giảm lãng phí, tăng hiệu quả, linh hoạt và chất lượng. Tăng quy mô sản xuất lớn có thể đi ngược lại sự linh hoạt và tập trung vào khách hàng của Lean.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Doanh nghiệp X sản xuất bánh kẹo đang gặp vấn đề với việc dự trữ quá nhiều nguyên vật liệu, dẫn đến chi phí tồn kho cao và nguy cơ nguyên liệu hết hạn sử dụng. Giải pháp quản lý hàng tồn kho nào sau đây sẽ phù hợp nhất để giúp doanh nghiệp X giải quyết vấn đề này?

Áp dụng mô hình EOQ (Economic Order Quantity) để xác định lượng đặt hàng tối ưu.

Tăng cường dự trữ an toàn để đảm bảo không bị thiếu hụt nguyên liệu.

Sử dụng phương pháp ABC để phân loại và quản lý hàng tồn kho.

Áp dụng hệ thống Just-in-Time (JIT) để giảm thiểu lượng hàng tồn kho.

Câu hỏi tình huống về quản lý tồn kho. Vấn đề là tồn kho quá nhiều. JIT (Just-in-Time) là hệ thống giảm thiểu tồn kho bằng cách nhận nguyên liệu khi cần thiết cho sản xuất. Các lựa chọn khác không trực tiếp giải quyết vấn đề tồn kho quá mức.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Một nhà máy sản xuất ô tô sử dụng robot để lắp ráp thân xe. Loại hình bố trí sản xuất nào sau đây là phù hợp nhất cho dây chuyền lắp ráp tự động này?

Bố trí theo dây chuyền (Product Layout).

Bố trí theo chức năng (Process Layout).

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-Position Layout).

Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout).

Câu hỏi về bố trí sản xuất. Dây chuyền lắp ráp ô tô tự động hóa cao, sản phẩm di chuyển tuần tự qua các công đoạn. Bố trí theo dây chuyền (Product Layout) tối ưu cho sản xuất hàng loạt, tự động hóa, sản phẩm cố định.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án và sản xuất để:

Phân tích chi phí sản xuất và lợi nhuận.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc theo thời gian.

Đánh giá chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất.

Quản lý nguồn nhân lực và phân công công việc cho nhân viên.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Gantt. Gantt chart là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án/sản xuất theo thời gian. Nó hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu/kết thúc và tiến độ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Dự báo chuỗi thời gian (Time Series Forecasting).

Dự báo hồi quy (Regression Analysis).

Phương pháp Delphi (Delphi Method).

Trung bình trượt (Moving Average).

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo. Sản phẩm mới, không dữ liệu lịch sử -> không dùng được phương pháp định lượng dựa trên dữ liệu quá khứ. Phương pháp định tính (ý kiến chuyên gia, khảo sát) phù hợp hơn.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), nguyên tắc 'Kaizen' tập trung vào:

Thanh tra và loại bỏ sản phẩm lỗi ở cuối quy trình.

Áp dụng các công cụ thống kê để kiểm soát chất lượng.

Tái cấu trúc quy trình sản xuất một cách đột phá.

Cải tiến liên tục và không ngừng các quy trình và hoạt động.

Câu hỏi về nguyên tắc Kaizen trong TQM. Kaizen là cải tiến liên tục, từng bước nhỏ, với sự tham gia của mọi người. Các lựa chọn khác không phải trọng tâm chính của Kaizen.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Một công ty sản xuất thiết bị điện tử muốn giảm thời gian chu kỳ sản xuất (lead time). Giải pháp nào sau đây có thể giúp công ty đạt được mục tiêu này?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra.

Rút ngắn thời gian thiết lập máy móc và công đoạn.

Tăng số lượng ca làm việc để sản xuất nhiều hơn.

Đàm phán với nhà cung cấp để giảm giá nguyên vật liệu.

Câu hỏi về giảm thời gian chu kỳ sản xuất. Rút ngắn thời gian thiết lập máy (setup time) giúp giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ sản xuất, do đó giảm lead time. Các lựa chọn khác ít trực tiếp liên quan đến giảm lead time.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng:

Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Việc dự báo nhu cầu trở nên chính xác hơn khi tiến gần đến khách hàng cuối.

Sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho do dự báo nhu cầu quá thấp.

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip trong chuỗi cung ứng. Bullwhip là sự khuếch đại sai lệch nhu cầu khi đi ngược dòng chuỗi cung ứng (từ khách hàng -> nhà cung cấp). Các lựa chọn khác không đúng bản chất Bullwhip.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Loại hình sản xuất nào sau đây thường được áp dụng cho các sản phẩm có tính cá nhân hóa cao, số lượng nhỏ và đa dạng về mẫu mã, ví dụ như sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ hoặc trang phục thiết kế riêng?

Sản xuất hàng loạt (Mass Production).

Sản xuất theo đơn hàng (Job Shop Production).

Sản xuất liên tục (Continuous Production).

Sản xuất theo lô (Batch Production).

Câu hỏi về loại hình sản xuất phù hợp cho sản phẩm cá nhân hóa, số lượng nhỏ, đa dạng. Sản xuất theo đơn hàng (Job Shop) đáp ứng yêu cầu này, linh hoạt sản xuất theo yêu cầu riêng. Các loại hình khác không phù hợp với sản xuất tùy chỉnh, số lượng ít.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu suất sử dụng thiết bị sản xuất. Chỉ số OEE KHÔNG bao gồm thành phần nào sau đây?

Tính khả dụng (Availability).

Hiệu suất (Performance).

Chất lượng (Quality).

Chi phí sản xuất (Production Cost).

Câu hỏi về thành phần của OEE. OEE gồm 3 thành phần: Availability (khả năng sẵn sàng), Performance (hiệu suất), Quality (chất lượng). Chi phí sản xuất không phải thành phần trực tiếp của OEE.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Phân tích Pareto (quy tắc 80/20) có thể được ứng dụng trong quản trị chất lượng để:

Xác định và tập trung giải quyết các nguyên nhân chính gây ra phần lớn các vấn đề chất lượng.

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm và quy trình sản xuất.

Đánh giá hiệu quả của các hoạt động cải tiến chất lượng.

Câu hỏi về ứng dụng Pareto trong quản lý chất lượng. Pareto giúp xác định thiểu số nguyên nhân quan trọng gây ra phần lớn vấn đề chất lượng (80% vấn đề do 20% nguyên nhân). Từ đó tập trung nguồn lực giải quyết nguyên nhân chính.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Phương pháp 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) là một công cụ quan trọng trong:

Quản lý tài chính doanh nghiệp.

Marketing và bán hàng.

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

Quản trị nguồn nhân lực.

Câu hỏi về ứng dụng của 5S. 5S là phương pháp quản lý nơi làm việc, cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất, giảm lãng phí. Liên quan mật thiết đến sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Trong hoạch định sản xuất tổng thể (Aggregate Planning), mục tiêu chính là:

Lập kế hoạch chi tiết sản xuất cho từng sản phẩm cụ thể.

Cân bằng cung và cầu sản phẩm một cách tổng thể và tối ưu hóa chi phí.

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong dài hạn (trên 2 năm).

Quản lý chất lượng sản phẩm ở cấp độ toàn doanh nghiệp.

Câu hỏi về mục tiêu của hoạch định sản xuất tổng thể. Hoạch định tổng thể nhằm cân bằng cung và cầu sản phẩm trong trung hạn (thường 3-18 tháng), tối ưu chi phí và nguồn lực. Các lựa chọn khác không phải mục tiêu chính.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (constraint) được hiểu là:

Quy trình sản xuất phức tạp và khó kiểm soát.

Nguồn lực tài chính hạn chế của doanh nghiệp.

Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống.

Sự không chắc chắn và biến động của thị trường.

Câu hỏi về định nghĩa 'ràng buộc' trong TOC. Ràng buộc là yếu tố giới hạn khả năng đạt mục tiêu của hệ thống. TOC tập trung vào xác định và khai thác ràng buộc để cải thiện hiệu suất tổng thể.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Phương pháp 'Kanban' thường được sử dụng trong hệ thống sản xuất kéo (Pull System) để:

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong tương lai.

Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng công đoạn.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Kiểm soát dòng nguyên vật liệu và sản phẩm giữa các công đoạn sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế.

Câu hỏi về ứng dụng Kanban trong hệ thống sản xuất kéo. Kanban là hệ thống thẻ báo hiệu, kích hoạt sản xuất/cung ứng khi có nhu cầu, tránh sản xuất thừa. Phù hợp với hệ thống kéo.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Một công ty sản xuất thực phẩm áp dụng hệ thống HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). Mục tiêu chính của HACCP là:

Đảm bảo an toàn thực phẩm bằng cách xác định, đánh giá và kiểm soát các mối nguy hại.

Nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất thực phẩm.

Giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận.

Đáp ứng các yêu cầu về trách nhiệm xã hội và môi trường.

Câu hỏi về mục tiêu của HACCP. HACCP là hệ thống quản lý chất lượng tập trung vào phòng ngừa rủi ro an toàn thực phẩm, xác định điểm kiểm soát tới hạn để ngăn chặn nguy cơ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là:

Đường đi ngắn nhất từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc dự án.

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất và quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Danh sách các công việc quan trọng nhất cần ưu tiên thực hiện.

Biểu đồ thể hiện tiến độ thực hiện dự án theo thời gian.

Câu hỏi về định nghĩa đường găng (Critical Path) trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án, bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Phương pháp 'Poka-Yoke' (proofing-mistake) được sử dụng để:

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất.

Đào tạo nhân viên để giảm thiểu sai sót trong công việc.

Ngăn ngừa hoặc phát hiện lỗi sai một cách tự động trong quá trình sản xuất.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Câu hỏi về mục đích Poka-Yoke. Poka-Yoke là cơ chế chống lỗi, ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu, hoặc phát hiện lỗi sớm để không lan rộng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Trong thiết kế công việc, 'mở rộng công việc' (job enlargement) khác với 'làm phong phú công việc' (job enrichment) ở điểm nào?

Mở rộng công việc tập trung vào yếu tố kỹ thuật, còn làm phong phú công việc tập trung vào yếu tố con người.

Mở rộng công việc làm tăng tính chuyên môn hóa, còn làm phong phú công việc làm giảm tính chuyên môn hóa.

Mở rộng công việc tăng cường kiểm soát từ cấp trên, còn làm phong phú công việc giảm bớt sự kiểm soát.

Mở rộng công việc tăng số lượng công việc, còn làm phong phú công việc tăng trách nhiệm và quyền tự chủ.

Câu hỏi so sánh mở rộng công việc và làm phong phú công việc. Mở rộng công việc tăng số lượng công việc ngang cấp. Làm phong phú công việc tăng trách nhiệm, quyền tự chủ, chiều sâu công việc.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp doanh nghiệp xác định:

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.

Số lượng hàng tồn kho an toàn cần duy trì.

Mức độ dịch vụ khách hàng mong muốn.

Câu hỏi về mục đích mô hình EOQ. EOQ là mô hình quản lý tồn kho, tính toán lượng đặt hàng tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho (chi phí đặt hàng + chi phí lưu kho).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Trong quản lý chất lượng, sơ đồ nhân quả (Cause-and-Effect Diagram) hay sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram) được sử dụng để:

Đo lường và theo dõi các chỉ số chất lượng theo thời gian.

So sánh chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.

Xác định và phân tích các nguyên nhân có thể gây ra một vấn đề chất lượng.

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Câu hỏi về ứng dụng sơ đồ nhân quả (Fishbone Diagram). Fishbone Diagram là công cụ phân tích vấn đề, xác định các nguyên nhân tiềm ẩn gây ra một vấn đề/hiện tượng cụ thể.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Hệ thống sản xuất đẩy (Push System) khác với hệ thống sản xuất kéo (Pull System) như thế nào?

Hệ thống đẩy linh hoạt hơn hệ thống kéo trong việc đáp ứng thay đổi nhu cầu.

Hệ thống kéo tập trung vào sản xuất hàng loạt, còn hệ thống đẩy tập trung vào sản xuất theo đơn hàng.

Hệ thống đẩy giảm thiểu hàng tồn kho, còn hệ thống kéo tăng cường dự trữ.

Hệ thống đẩy sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu, còn hệ thống kéo sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế.

Câu hỏi so sánh hệ thống đẩy và kéo. Hệ thống đẩy sản xuất dựa trên dự báo, đẩy sản phẩm qua các công đoạn. Hệ thống kéo sản xuất khi có nhu cầu thực tế từ công đoạn sau.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Trong quản lý dự án, phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) được sử dụng để:

Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và quản lý thời gian thực hiện dự án.

Phân tích chi phí và lợi ích của dự án.

Quản lý rủi ro và sự cố trong dự án.

Phân bổ nguồn nhân lực và vật lực cho dự án.

Câu hỏi về ứng dụng PERT/CPM. PERT/CPM là phương pháp quản lý dự án, lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, xác định đường găng, tối ưu thời gian và nguồn lực.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Công cụ 'Biểu đồ kiểm soát' (Control Chart) được sử dụng trong kiểm soát chất lượng thống kê (SQC) để:

Xác định các nguyên nhân gây ra lỗi chất lượng.

Theo dõi và kiểm soát sự biến động của một quá trình sản xuất theo thời gian.

Đánh giá năng lực của quá trình sản xuất.

So sánh chất lượng sản phẩm giữa các lô sản xuất khác nhau.

Câu hỏi về ứng dụng biểu đồ kiểm soát (Control Chart). Control Chart là công cụ SQC, theo dõi quá trình sản xuất theo thời gian, phát hiện biến động bất thường, đảm bảo quá trình ổn định.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Trong việc lựa chọn địa điểm nhà máy, yếu tố nào sau đây thường *Ít quan trọng nhất* đối với một công ty sản xuất phần mềm?

Chi phí nhân công.

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.

Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm.

Thị trường và khách hàng mục tiêu.

Câu hỏi về yếu tố lựa chọn địa điểm. Sản xuất phần mềm ít phụ thuộc vào yếu tố vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm so với sản xuất vật lý. Chi phí nhân công, hạ tầng, thị trường quan trọng hơn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho bệnh viện, nơi các dịch vụ y tế chuyên biệt được cung cấp tại các khu vực riêng biệt (khoa khám bệnh, khoa phẫu thuật, khoa xét nghiệm, ...)?

Bố trí theo dây chuyền (Product Layout).

Bố trí theo chức năng (Process Layout).

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-Position Layout).

Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout).

Câu hỏi về bố trí sản xuất dịch vụ bệnh viện. Bệnh viện có các khu vực chức năng riêng biệt (khoa khám, phẫu thuật...). Bố trí theo chức năng (Process Layout) phù hợp, nhóm các hoạt động tương tự lại với nhau.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Trong quản lý năng lực sản xuất, 'năng lực thiết kế' (design capacity) khác với 'năng lực hiệu quả' (effective capacity) như thế nào?

Năng lực thiết kế luôn nhỏ hơn năng lực hiệu quả.

Năng lực hiệu quả là công suất lý tưởng, còn năng lực thiết kế là công suất thực tế.

Năng lực thiết kế là công suất tối đa lý thuyết, còn năng lực hiệu quả là công suất dự kiến đạt được có tính đến các yếu tố hạn chế.

Năng lực thiết kế chỉ áp dụng cho sản xuất hàng loạt, còn năng lực hiệu quả áp dụng cho sản xuất theo đơn hàng.

Câu hỏi so sánh năng lực thiết kế và năng lực hiệu quả. Năng lực thiết kế là công suất tối đa lý thuyết. Năng lực hiệu quả là công suất dự kiến đạt được, có tính đến các yếu tố hạn chế (nghỉ giữa ca, bảo trì...).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Phương pháp 'SMED' (Single-Minute Exchange of Die) tập trung vào việc:

Cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

Tối ưu hóa bố trí nhà máy để tăng hiệu quả dòng chảy vật liệu.

Nâng cao năng lực và kỹ năng của người lao động.

Giảm thời gian thiết lập và chuyển đổi giữa các loại sản phẩm trên dây chuyền sản xuất.

Câu hỏi về mục tiêu SMED. SMED là phương pháp giảm thời gian thiết lập máy (setup time) xuống dưới 10 phút, tăng tính linh hoạt sản xuất, giảm lãng phí thời gian chờ.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro 'gián đoạn nguồn cung' (supply disruption risk) đề cập đến:

Rủi ro liên quan đến biến động giá cả nguyên vật liệu.

Rủi ro nhà cung cấp không thể cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ đúng hạn hoặc đúng số lượng, chất lượng.

Rủi ro liên quan đến chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.

Rủi ro do thay đổi chính sách thương mại quốc tế.

Câu hỏi về rủi ro gián đoạn nguồn cung. Rủi ro này liên quan đến việc nhà cung cấp không thể cung cấp nguyên vật liệu/dịch vụ đúng thời gian, số lượng, chất lượng, ảnh hưởng đến sản xuất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Mô hình 'SERVQUAL' thường được sử dụng để đánh giá:

Hiệu quả của quy trình sản xuất sản phẩm hữu hình.

Năng lực sản xuất và hiệu suất sử dụng thiết bị.

Chất lượng dịch vụ dựa trên cảm nhận và kỳ vọng của khách hàng.

Mức độ hài lòng của nhân viên trong doanh nghiệp.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về ứng dụng SERVQUAL. SERVQUAL là mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên 5 khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế về dịch vụ.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Trong quản trị sản xuất, quyết định về 'cái gì cần sản xuất' và 'số lượng bao nhiêu' thuộc về chức năng nào?

Kiểm soát chất lượng

Hoạch định sản xuất

Điều độ sản xuất

Bảo trì thiết bị

Câu hỏi tập trung vào việc xác định chức năng quản trị sản xuất liên quan đến việc định rõ sản phẩm và số lượng cần sản xuất. Đây là cốt lõi của hoạch định sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ gỗ nội thất nhận thấy thời gian chờ đợi của khách hàng ngày càng tăng. Để cải thiện tình hình, giải pháp nào sau đây thuộc về quản trị sản xuất có thể được áp dụng?

Tăng cường hoạt động marketing

Tuyển thêm nhân viên bán hàng

Tinh gọn quy trình sản xuất

Giảm giá thành sản phẩm

Câu hỏi tình huống về giảm thời gian chờ đợi, liên quan đến hiệu quả quy trình sản xuất. 'Tinh gọn quy trình sản xuất' (Lean Manufacturing) là phương pháp tập trung loại bỏ lãng phí và rút ngắn thời gian.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo 'sản phẩm' (product layout) thường phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?

Sản xuất theo dự án (project)

Sản xuất đơn chiếc (job shop)

Sản xuất theo lô (batch)

Sản xuất hàng loạt (mass production)

Câu hỏi về mối liên hệ giữa bố trí mặt bằng sản xuất và loại hình sản xuất. Bố trí theo sản phẩm (dây chuyền) hiệu quả nhất cho sản xuất hàng loạt hoặc liên tục, nơi sản phẩm không thay đổi nhiều.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Trong quản lý tồn kho, chi phí nào sau đây KHÔNG phải là chi phí liên quan đến việc duy trì hàng tồn kho?

Chi phí vốn (cost of capital)

Chi phí thiết lập sản xuất (setup costs)

Chi phí lưu kho (storage costs)

Chi phí rủi ro hư hỏng (obsolescence costs)

Câu hỏi về chi phí tồn kho, yêu cầu phân biệt chi phí liên quan và không liên quan. 'Chi phí thiết lập sản xuất' phát sinh khi bắt đầu một lô sản xuất, không phải chi phí *duy trì* tồn kho.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Mục tiêu chính của 'quản lý chất lượng toàn diện' (Total Quality Management - TQM) trong sản xuất là gì?

Không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn tối thiểu

Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng

Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối quy trình

Câu hỏi về mục tiêu TQM. TQM nhấn mạnh cải tiến liên tục và sự tham gia của mọi thành viên để đạt chất lượng cao nhất, hướng đến sự thỏa mãn khách hàng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Công cụ 'biểu đồ kiểm soát' (control chart) được sử dụng trong quản lý chất lượng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng

Theo dõi sự ổn định của quy trình sản xuất

Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ kiểm soát. Biểu đồ kiểm soát dùng để theo dõi và phát hiện sự biến động bất thường trong quy trình, giúp duy trì chất lượng ổn định.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Phương pháp dự báo nhu cầu nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình di động (moving average)

San bằng mũ (exponential smoothing)

Hồi quy tuyến tính (linear regression)

Phương pháp Delphi (Delphi method)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo trong tình huống đặc biệt. Với sản phẩm mới, không có dữ liệu quá khứ, 'dự báo định tính' (qualitative forecasting) dựa trên ý kiến chuyên gia, khảo sát thị trường là phù hợp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Trong hoạch định công suất, khái niệm 'công suất thiết kế' (design capacity) khác với 'công suất hiệu quả' (effective capacity) như thế nào?

Công suất thiết kế luôn nhỏ hơn công suất hiệu quả

Công suất thiết kế là công suất lý tưởng, công suất hiệu quả là công suất thực tế

Công suất thiết kế chỉ áp dụng cho sản xuất dịch vụ, công suất hiệu quả cho sản xuất hàng hóa

Không có sự khác biệt giữa công suất thiết kế và công suất hiệu quả

Câu hỏi về phân biệt hai loại công suất. 'Công suất thiết kế' là lý thuyết tối đa, còn 'công suất hiệu quả' là thực tế có thể đạt được, có tính đến các yếu tố hạn chế.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (critical path) là gì?

Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ dự án

Tập hợp các hoạt động có chi phí thấp nhất

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Các hoạt động có thể thực hiện song song

Câu hỏi về khái niệm đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án, bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Hệ thống sản xuất 'Kéo' (Pull system) trong quản lý tồn kho, ví dụ như Kanban, hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

Sản xuất theo nhu cầu thực tế phát sinh

Sản xuất dự trữ để đáp ứng nhu cầu dự kiến

Sản xuất theo kế hoạch cố định hàng tháng

Sản xuất liên tục không ngừng nghỉ

Câu hỏi về nguyên tắc hoạt động của hệ thống 'Kéo'. Hệ thống 'Kéo' sản xuất khi có nhu cầu thực tế phát sinh (ví dụ, khi có thẻ Kanban báo hiệu), trái ngược với sản xuất dự trữ trước.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Trong việc lựa chọn địa điểm nhà máy, yếu tố nào sau đây thường được coi là quan trọng nhất đối với một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh?

Chi phí nhân công thấp

Khả năng tiếp cận thị trường và chi phí vận chuyển

Nguồn cung cấp nguyên vật liệu dồi dào

Ưu đãi về thuế từ chính phủ địa phương

Câu hỏi về yếu tố địa điểm nhà máy quan trọng nhất cho ngành hàng tiêu dùng nhanh. Tiếp cận thị trường và chi phí vận chuyển là yếu tố then chốt do tính chất sản phẩm và nhu cầu phân phối rộng khắp.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: 'Bảo trì phòng ngừa' (preventive maintenance) trong quản trị sản xuất nhằm mục đích gì?

Sửa chữa thiết bị khi bị hỏng hóc

Tối đa hóa thời gian sử dụng thiết bị cho đến khi hỏng

Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và sự cố bất ngờ của thiết bị

Thay thế toàn bộ thiết bị sau một thời gian sử dụng nhất định

Câu hỏi về mục đích của bảo trì phòng ngừa. Bảo trì phòng ngừa thực hiện định kỳ để giảm thiểu sự cố và hỏng hóc bất ngờ, duy trì hoạt động ổn định.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Công nghệ nào sau đây đóng vai trò quan trọng trong việc tự động hóa quy trình sản xuất và kết nối các hệ thống thông tin trong nhà máy?

Điện toán đám mây (cloud computing)

Trí tuệ nhân tạo (artificial intelligence)

Dữ liệu lớn (big data)

Internet vạn vật công nghiệp (IIoT)

Câu hỏi về công nghệ tự động hóa và kết nối hệ thống trong nhà máy. 'Internet vạn vật công nghiệp' (IIoT) là nền tảng kết nối thiết bị, máy móc và hệ thống thông tin để tự động hóa và tối ưu hóa sản xuất.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Trong mô hình EOQ (Economic Order Quantity), yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng trực tiếp đến việc tính toán lượng đặt hàng kinh tế?

Chi phí đặt hàng mỗi lần (ordering cost)

Chi phí tồn kho trên một đơn vị sản phẩm (holding cost)

Giá bán sản phẩm (selling price)

Nhu cầu hàng năm (annual demand)

Câu hỏi về mô hình EOQ và các yếu tố ảnh hưởng. EOQ tập trung vào cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho. 'Giá bán sản phẩm' không trực tiếp ảnh hưởng đến *lượng đặt hàng kinh tế*, mà ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: 'Sơ đồ Gantt' (Gantt chart) thường được sử dụng trong quản lý sản xuất để làm gì?

Phân tích chi phí sản xuất

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện công việc

Đánh giá chất lượng sản phẩm

Dự báo nhu cầu thị trường

Câu hỏi về ứng dụng của sơ đồ Gantt. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc theo thời gian.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'hậu cần ngược' (reverse logistics) đề cập đến hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà máy

Phân phối sản phẩm từ nhà máy đến khách hàng

Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng

Thu hồi và xử lý sản phẩm hoặc vật liệu đã qua sử dụng từ khách hàng

Câu hỏi về khái niệm hậu cần ngược. Hậu cần ngược là dòng chảy sản phẩm và vật liệu *ngược* từ khách hàng trở lại doanh nghiệp, thường liên quan đến thu hồi, tái chế, hoặc xử lý sản phẩm.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: Phương pháp '5S' trong quản lý sản xuất tinh gọn tập trung vào việc gì?

Tổ chức và duy trì môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ

Giảm thiểu thời gian thiết lập sản xuất

Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp

Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp 5S. 5S là phương pháp cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất và chất lượng thông qua sắp xếp, sạch sẽ, sàng lọc, săn sóc và sẵn sàng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Trong quản lý năng suất, chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) đo lường điều gì?

Mức độ hài lòng của công nhân vận hành thiết bị

Tổng chi phí bảo trì thiết bị

Hiệu quả sử dụng thiết bị tổng thể, bao gồm tính sẵn sàng, hiệu suất và chất lượng

Thời gian ngừng hoạt động của thiết bị

Câu hỏi về ý nghĩa của chỉ số OEE. OEE là chỉ số tổng hợp đo lường hiệu quả sử dụng thiết bị, bao gồm các yếu tố: tính sẵn sàng, hiệu suất và chất lượng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: 'Lập kế hoạch nguồn lực sản xuất' (Manufacturing Resource Planning - MRP II) mở rộng từ 'lập kế hoạch nhu cầu vật liệu' (MRP I) bằng cách nào?

Tập trung vào quản lý chất lượng vật liệu

Tích hợp thêm các nguồn lực khác như nhân lực, máy móc, tài chính vào kế hoạch

Sử dụng công nghệ thông tin hiện đại hơn

Áp dụng cho sản xuất dịch vụ thay vì sản xuất hàng hóa

Câu hỏi về sự khác biệt giữa MRP I và MRP II. MRP II mở rộng MRP I bằng cách tích hợp thêm các nguồn lực khác ngoài vật liệu, như nhân lực, máy móc, tài chính, để lập kế hoạch sản xuất toàn diện hơn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Trong sản xuất tinh gọn, 'Kaizen' là triết lý về điều gì?

Loại bỏ hoàn toàn lãng phí trong sản xuất

Tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất

Tái cấu trúc quy trình sản xuất một cách triệt để

Cải tiến liên tục từng bước nhỏ

Câu hỏi về triết lý Kaizen. Kaizen là triết lý 'cải tiến liên tục' từng bước nhỏ, có sự tham gia của mọi người trong tổ chức.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Một công ty sản xuất bánh kẹo sử dụng quy trình sản xuất theo lô (batch production). Đặc điểm chính của loại hình sản xuất này là gì?

Sản xuất liên tục một loại sản phẩm duy nhất

Sản xuất các sản phẩm riêng biệt theo yêu cầu của từng khách hàng

Sản xuất các lô sản phẩm tương tự nhau, có sự chuyển đổi giữa các lô

Sản xuất số lượng lớn hàng hóa tiêu chuẩn hóa

Câu hỏi về đặc điểm sản xuất theo lô. Sản xuất theo lô tạo ra các lô sản phẩm tương tự nhau, nhưng có sự chuyển đổi giữa các lô để sản xuất các loại sản phẩm khác nhau.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Trong quản lý chất lượng, 'phân tích Pareto' (Pareto analysis) được sử dụng để làm gì?

Đo lường sự biến động của quy trình sản xuất

Xác định các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra vấn đề chất lượng

So sánh chất lượng sản phẩm của các nhà cung cấp khác nhau

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm

Câu hỏi về ứng dụng của phân tích Pareto. Phân tích Pareto (quy tắc 80/20) giúp xác định một số ít nguyên nhân quan trọng gây ra phần lớn vấn đề, để tập trung giải quyết.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: Để giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng, doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược nào sau đây trong quản trị sản xuất?

Đa dạng hóa nguồn cung cấp

Giảm thiểu lượng tồn kho

Tập trung vào một nhà cung cấp chiến lược duy nhất

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào

Câu hỏi về chiến lược giảm rủi ro chuỗi cung ứng. Đa dạng hóa nhà cung cấp giúp giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất, giảm thiểu rủi ro khi có sự cố ở một nhà cung cấp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: Trong quản lý thời gian dự án, kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng loại ước tính thời gian nào?

Ước tính thời gian duy nhất (single-point estimate)

Ước tính thời gian trung bình cộng

Ước tính ba điểm (three-point estimate)

Ước tính thời gian dựa trên kinh nghiệm quá khứ

Câu hỏi về loại ước tính thời gian trong PERT. PERT sử dụng ước tính ba điểm (lạc quan, bi quan, khả năng cao nhất) để tính toán thời gian hoàn thành dự án, phù hợp với dự án có tính không chắc chắn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo 'công nghệ' (process layout) phù hợp với loại hình sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt

Sản xuất đơn chiếc và theo lô

Sản xuất liên tục

Sản xuất theo dây chuyền lắp ráp

Câu hỏi về bố trí mặt bằng theo công nghệ. Bố trí theo công nghệ (chức năng) phù hợp với sản xuất đơn chiếc hoặc theo lô, nơi sản phẩm đa dạng và quy trình khác nhau.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Trong quản lý dự trữ, mô hình 'Số lượng đặt hàng kinh tế' (EOQ) nhằm mục đích tối thiểu hóa tổng chi phí nào?

Chi phí đặt hàng

Chi phí tồn kho

Chi phí sản xuất

Tổng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho

Câu hỏi về mục tiêu của mô hình EOQ. EOQ cân bằng và tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: 'Jidoka' là một nguyên tắc trong hệ thống sản xuất Toyota (TPS) có nghĩa là gì?

Sản xuất vừa đúng lúc (Just-in-Time)

Cải tiến liên tục (Kaizen)

Tự động hóa với sự can thiệp của con người để kiểm soát chất lượng tại nguồn

Phân công công việc rõ ràng cho từng công nhân

Câu hỏi về nguyên tắc Jidoka trong TPS. Jidoka (tự động hóa có yếu tố con người) cho phép công nhân dừng dây chuyền sản xuất khi phát hiện lỗi để ngăn chặn lỗi lan rộng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' tập trung vào việc giảm thiểu điều gì?

Sai sót và biến động trong quy trình sản xuất

Thời gian chờ đợi của khách hàng

Chi phí sản xuất

Lãng phí nguyên vật liệu

Câu hỏi về mục tiêu của Six Sigma. Six Sigma là phương pháp quản lý chất lượng nhằm giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình đến mức gần như hoàn hảo (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: 'Điều độ sản xuất' (production scheduling) trong quản trị sản xuất liên quan đến quyết định nào?

Thiết kế sản phẩm mới

Thời gian biểu và thứ tự thực hiện các công việc sản xuất

Lựa chọn công nghệ sản xuất

Dự báo nhu cầu sản phẩm

Câu hỏi về điều độ sản xuất. Điều độ sản xuất quyết định về thời điểm bắt đầu và kết thúc các công việc sản xuất, thứ tự thực hiện công việc và phân bổ nguồn lực.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'Just-in-Time' (JIT) là hệ thống quản lý tồn kho và sản xuất dựa trên nguyên tắc nào?

Dự trữ lượng lớn nguyên vật liệu để đảm bảo sản xuất liên tục

Sản xuất trước để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong tương lai

Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc thiết bị

Nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm vừa đúng lúc khi cần

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về nguyên tắc của hệ thống JIT. JIT hướng đến việc nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm 'vừa đúng lúc' khi cần, giảm thiểu tồn kho và lãng phí.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất.

Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Tăng lượng hàng tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất (lead time).

Câu hỏi tập trung vào việc hiểu mục tiêu của sản xuất tinh gọn. Sản xuất tinh gọn hướng đến giảm lãng phí, tăng hiệu quả, cải tiến liên tục và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Việc tăng hàng tồn kho không phù hợp với triết lý này.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Để dự báo nhu cầu sản phẩm mới trong 6 tháng tới, một công ty sử dụng phương pháp trung bình trượt (Moving Average) 3 tháng. Doanh số bán hàng thực tế trong 3 tháng gần nhất lần lượt là: Tháng 1: 120 đơn vị, Tháng 2: 150 đơn vị, Tháng 3: 180 đơn vị. Dự báo nhu cầu cho Tháng 4 là bao nhiêu đơn vị?

170

150

160

135

Câu hỏi kiểm tra kỹ năng áp dụng phương pháp trung bình trượt. Tính toán: (120 + 150 + 180) / 3 = 150 đơn vị.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), việc 'trao quyền cho nhân viên' đóng vai trò quan trọng. Điều này có nghĩa là gì?

Cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định và cải tiến chất lượng.

Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ nhân viên để đảm bảo chất lượng.

Tập trung trách nhiệm chất lượng vào bộ phận quản lý chất lượng.

Giảm bớt đào tạo về chất lượng cho nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về khái niệm 'trao quyền cho nhân viên' trong TQM. Trao quyền là cho phép nhân viên có quyền hạn và trách nhiệm lớn hơn trong công việc, đặc biệt liên quan đến chất lượng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề về thời gian chờ đợi (waiting time) giữa các công đoạn sản xuất. Để giảm thiểu thời gian này, giải pháp nào sau đây là phù hợp nhất theo nguyên tắc của lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC)?

Tăng tốc độ làm việc ở tất cả các công đoạn sản xuất.

Tăng cường kiểm tra chất lượng ở tất cả các công đoạn.

Bố trí thêm nhân lực cho tất cả các công đoạn.

Xác định và tập trung cải thiện công đoạn sản xuất đang là nút thắt (bottleneck).

Câu hỏi yêu cầu vận dụng nguyên tắc TOC để giải quyết vấn đề. TOC tập trung vào việc xác định và loại bỏ các ràng buộc (bottlenecks). Tập trung cải thiện công đoạn chậm nhất sẽ có tác động lớn nhất đến toàn hệ thống.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout) thường được áp dụng khi nào?

Sản xuất các sản phẩm có tính tùy biến cao theo đơn đặt hàng.

Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa với số lượng lớn.

Sản xuất các dự án công trình lớn, phức tạp.

Sản xuất theo nhóm, mỗi nhóm chịu trách nhiệm hoàn thành một công đoạn.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại bố trí mặt bằng sản xuất. Bố trí theo sản phẩm phù hợp với sản xuất hàng loạt, khối lượng lớn, sản phẩm tiêu chuẩn hóa.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Tính toán chi phí dự án.

Phân tích rủi ro dự án.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Xác định đường găng (critical path) của dự án.

Câu hỏi về ứng dụng của sơ đồ Gantt trong quản trị dự án. Gantt chart là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu, kết thúc và tiến độ thực tế.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Một công ty muốn lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu. Tiêu chí *KHÔNG* nên được ưu tiên hàng đầu khi đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp là gì?

Chất lượng nguyên vật liệu ổn định.

Giá cả cạnh tranh.

Độ tin cậy và khả năng giao hàng đúng hẹn.

Địa điểm nhà cung cấp ở xa trung tâm thành phố.

Câu hỏi về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp. Các yếu tố như chất lượng, giá cả, độ tin cậy giao hàng đều quan trọng. Địa điểm nhà cung cấp ở xa không phải là tiêu chí ưu tiên hàng đầu, thậm chí có thể gây bất lợi về chi phí vận chuyển và thời gian.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Trong hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP II), chức năng 'hoạch định năng lực sản xuất' (Capacity Planning) nhằm mục đích gì?

Xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất.

Đảm bảo rằng công ty có đủ nguồn lực (nhân lực, máy móc) để thực hiện kế hoạch sản xuất.

Lập lịch trình sản xuất chi tiết cho từng công đoạn.

Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.

Câu hỏi về chức năng hoạch định năng lực trong MRP II. Chức năng này đảm bảo rằng công ty có đủ năng lực sản xuất (nhân lực, máy móc...) để đáp ứng kế hoạch sản xuất.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Phương pháp JIT (Just-in-Time) trong quản trị sản xuất nhấn mạnh điều gì?

Tăng cường kiểm soát chất lượng tại mọi công đoạn sản xuất.

Duy trì lượng tồn kho lớn để đảm bảo sản xuất liên tục.

Sản xuất và cung ứng hàng hóa đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết.

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách gom hàng với số lượng lớn.

Câu hỏi về triết lý cốt lõi của JIT. JIT tập trung vào việc sản xuất và cung ứng đúng số lượng, đúng thời điểm cần thiết, giảm thiểu tồn kho và lãng phí.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Trong quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM), 'hiệu ứng Bullwhip' đề cập đến hiện tượng gì?

Sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự gián đoạn đột ngột trong nguồn cung ứng do thiên tai hoặc sự kiện bất khả kháng.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng.

Sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip trong SCM. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, dẫn đến tồn kho không cần thiết và chi phí tăng cao.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Để đánh giá năng lực sản xuất của một dây chuyền, chỉ số nào sau đây thường được sử dụng?

Tỷ lệ phế phẩm (Defect Rate).

Năng suất tổng thể thiết bị (Overall Equipment Effectiveness - OEE).

Thời gian chu kỳ sản xuất (Cycle Time).

Chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm (Unit Cost).

Câu hỏi về chỉ số đánh giá năng lực sản xuất. Năng suất tổng thể thiết bị (OEE) là chỉ số phổ biến để đo lường hiệu quả sử dụng thiết bị và năng lực sản xuất.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Trong quản lý tồn kho, mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giúp xác định điều gì?

Thời điểm đặt hàng lại tối ưu.

Mức tồn kho an toàn cần thiết.

Kích thước lô hàng đặt tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho.

Tổng chi phí tồn kho tối thiểu có thể đạt được.

Câu hỏi về mục đích của mô hình EOQ. EOQ là mô hình giúp tính toán kích thước lô hàng đặt tối ưu để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho (chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Phân tích Pareto (80/20 rule) trong quản lý chất lượng thường được sử dụng để làm gì?

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng.

Xác định các công đoạn sản xuất có năng suất thấp nhất.

Phân tích chi phí chất lượng.

Xác định một số ít nguyên nhân chính gây ra phần lớn các vấn đề chất lượng.

Câu hỏi về ứng dụng của phân tích Pareto. Pareto giúp xác định một số ít nguyên nhân quan trọng gây ra phần lớn vấn đề, từ đó tập trung nguồn lực giải quyết những nguyên nhân chính.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Phương pháp 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) tập trung vào việc cải thiện điều gì trong môi trường làm việc?

Tổ chức và duy trì môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ và hiệu quả.

Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm cho nhân viên.

Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ quản lý.

Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Câu hỏi về mục tiêu của 5S. 5S là phương pháp cải thiện môi trường làm việc, tạo sự gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ, kỷ luật để tăng hiệu quả và an toàn.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược 'đa dạng hóa nguồn cung' (Diversification of Supply Sources) nhằm mục đích gì?

Tối ưu hóa chi phí mua hàng bằng cách tập trung vào nhà cung cấp giá rẻ nhất.

Giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất và giảm thiểu rủi ro gián đoạn nguồn cung.

Tăng cường mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với một nhà cung cấp chiến lược.

Đơn giản hóa quy trình mua hàng bằng cách làm việc với ít nhà cung cấp hơn.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa nguồn cung trong quản lý rủi ro. Đa dạng hóa giúp giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, giảm thiểu rủi ro khi có sự cố xảy ra với nhà cung cấp chính.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Một công ty sản xuất thực phẩm áp dụng hệ thống HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). Mục tiêu chính của HACCP là gì?

Nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất thực phẩm.

Giảm chi phí sản xuất thực phẩm.

Đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm bằng cách kiểm soát các mối nguy.

Tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm thực phẩm trên thị trường.

Câu hỏi v?? mục tiêu của HACCP. HACCP là hệ thống quản lý chất lượng tập trung vào kiểm soát các mối nguy an toàn thực phẩm trong quá trình sản xuất.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Trong việc thiết kế quy trình sản xuất, 'bản đồ dòng chảy giá trị' (Value Stream Mapping - VSM) được sử dụng để làm gì?

Trực quan hóa và phân tích dòng chảy vật liệu và thông tin trong quá trình sản xuất để xác định lãng phí và cải tiến.

Thiết kế bố trí mặt bằng sản xuất tối ưu.

Lập kế hoạch sản xuất chi tiết theo thời gian.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng công đoạn sản xuất.

Câu hỏi về ứng dụng của VSM. VSM là công cụ trực quan hóa toàn bộ dòng chảy giá trị, giúp nhận diện lãng phí và cơ hội cải tiến quy trình sản xuất.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em muốn áp dụng phương pháp Kaizen. Triết lý cốt lõi của Kaizen là gì?

Thay đổi đột phá và toàn diện để đạt được hiệu quả nhanh chóng.

Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ và có sự tham gia của mọi người.

Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá.

Áp dụng công nghệ hiện đại để tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất.

Câu hỏi về triết lý Kaizen. Kaizen là triết lý cải tiến liên tục, từng bước nhỏ, có sự tham gia của mọi người.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong quản lý bảo trì, 'bảo trì phòng ngừa' (Preventive Maintenance) được thực hiện nhằm mục đích gì?

Sửa chữa thiết bị sau khi đã xảy ra sự cố.

Thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị mới.

Thực hiện bảo trì định kỳ để ngăn ngừa sự cố và kéo dài tuổi thọ thiết bị.

Giảm chi phí bảo trì bằng cách chỉ bảo trì khi thiết bị hỏng hóc.

Câu hỏi về mục đích của bảo trì phòng ngừa. Bảo trì phòng ngừa là thực hiện bảo trì định kỳ để ngăn ngừa sự cố và kéo dài tuổi thọ thiết bị.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Để xác định vị trí nhà máy mới, yếu tố nào sau đây thường được xem xét là *Ít quan trọng nhất* đối với một công ty sản xuất phần mềm?

Chi phí lao động.

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.

Môi trường kinh doanh và chính sách ưu đãi.

Chi phí vận chuyển hàng hóa thành phẩm.

Câu hỏi về yếu tố quyết định vị trí nhà máy, nhưng áp dụng cho công ty phần mềm. Đối với sản xuất phần mềm, các yếu tố như chi phí lao động, cơ sở hạ tầng công nghệ, môi trường kinh doanh quan trọng hơn nhiều so với chi phí vận chuyển hàng hóa (vì phần mềm là sản phẩm số).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong lý thuyết xếp hàng chờ đợi (Queuing Theory), 'thời gian chờ đợi trung bình' (Average Waiting Time) được tính từ thời điểm nào đến thời điểm nào?

Từ khi khách hàng yêu cầu dịch vụ đến khi dịch vụ hoàn thành.

Từ khi khách hàng đến hệ thống và bắt đầu xếp hàng đến khi bắt đầu nhận dịch vụ.

Từ khi khách hàng bắt đầu nhận dịch vụ đến khi dịch vụ hoàn thành.

Từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được sản phẩm.

Câu hỏi về khái niệm thời gian chờ đợi trong lý thuyết xếp hàng. Thời gian chờ đợi được tính từ khi khách hàng đến hệ thống và bắt đầu xếp hàng cho đến khi bắt đầu nhận được dịch vụ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Trong quản trị sản xuất, khái niệm 'linh hoạt' (Flexibility) đề cập đến khả năng gì của hệ thống sản xuất?

Sản xuất hàng loạt với chi phí thấp nhất.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm cao nhất.

Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi về nhu cầu, sản phẩm hoặc công nghệ.

Duy trì lịch trình sản xuất ổn định và không thay đổi.

Câu hỏi về khái niệm linh hoạt trong sản xuất. Linh hoạt là khả năng hệ thống sản xuất thích ứng nhanh chóng với các thay đổi, ví dụ như thay đổi về nhu cầu, sản phẩm, công nghệ.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Phương pháp 'Kanban' thường được sử dụng trong hệ thống sản xuất nào?

Hệ thống sản xuất kéo (Pull System) như JIT và Lean Manufacturing.

Hệ thống sản xuất đẩy (Push System) như MRP.

Hệ thống sản xuất dự án (Project Manufacturing).

Hệ thống sản xuất theo quy trình (Process Manufacturing).

Câu hỏi về ứng dụng của Kanban. Kanban là hệ thống kéo (pull system) thường được sử dụng trong sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) và JIT.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Trong mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference), quy trình 'Make' (Sản xuất) bao gồm các hoạt động chính nào?

Lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, giao hàng.

Dự báo nhu cầu, quản lý quan hệ khách hàng, xử lý đơn hàng.

Thiết kế sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, quản lý vòng đời sản phẩm.

Lập kế hoạch sản xuất, thực hiện sản xuất, quản lý sản xuất dở dang, bảo trì.

Câu hỏi về mô hình SCOR và quy trình 'Make'. Quy trình 'Make' trong SCOR liên quan đến các hoạt động sản xuất, bao gồm lập kế hoạch sản xuất, thực hiện sản xuất, quản lý sản xuất dở dang, bảo trì thiết bị.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Một công ty sản xuất ô tô đang áp dụng 'sản xuất tinh gọn' (Lean Production). Biện pháp nào sau đây *KHÔNG* phù hợp với triết lý sản xuất tinh gọn?

Giảm thời gian thiết lập máy (setup time).

Cải tiến liên tục quy trình sản xuất.

Duy trì lượng tồn kho lớn để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.

Trao quyền cho nhân viên để giải quyết vấn đề tại chỗ.

Câu hỏi về các biện pháp trái ngược với sản xuất tinh gọn. Sản xuất tinh gọn hướng đến giảm lãng phí. Duy trì lượng tồn kho lớn là đi ngược lại mục tiêu này.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Trong quản lý chất lượng, 'biểu đồ kiểm soát' (Control Chart) được sử dụng để làm gì?

Đo lường sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Theo dõi và kiểm soát sự ổn định của quá trình sản xuất.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Đánh giá năng lực của nhà cung cấp về chất lượng nguyên vật liệu.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ kiểm soát. Biểu đồ kiểm soát là công cụ thống kê để theo dõi quá trình và phát hiện các biến động bất thường, giúp duy trì sự ổn định của quá trình.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Một công ty may mặc sử dụng hệ thống 'sản xuất theo đơn hàng' (Make-to-Order). Đặc điểm chính của hệ thống này là gì?

Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa để dự trữ.

Sản xuất trước một lượng hàng tồn kho dự kiến dựa trên dự báo nhu cầu.

Sản xuất theo quy trình liên tục 24/7.

Chỉ bắt đầu sản xuất khi nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng, sản phẩm có thể được tùy chỉnh.

Câu hỏi về đặc điểm của sản xuất theo đơn hàng. Sản xuất theo đơn hàng là chỉ bắt đầu sản xuất khi có đơn đặt hàng từ khách hàng, sản phẩm thường được tùy chỉnh theo yêu cầu.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Trong quản lý dự án, 'đường găng' (Critical Path) là gì?

Chuỗi các công việc có chi phí thấp nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với chất lượng dự án.

Câu hỏi về khái niệm đường găng trong quản trị dự án. Đường găng là chuỗi các công việc dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Một công ty logistics đang sử dụng 'hệ thống quản lý kho hàng' (Warehouse Management System - WMS). Lợi ích chính của WMS là gì?

Tối ưu hóa hoạt động kho hàng, cải thiện hiệu quả và độ chính xác trong quản lý tồn kho và xử lý đơn hàng.

Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa.

Tăng cường bảo mật thông tin khách hàng.

Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp.

Câu hỏi về lợi ích của WMS. WMS giúp quản lý hiệu quả các hoạt động kho hàng, bao gồm tối ưu hóa không gian, cải thiện độ chính xác, tăng tốc độ xử lý đơn hàng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Trong quản trị chất lượng, 'Six Sigma' hướng tới mục tiêu đạt được mức chất lượng như thế nào?

Không có lỗi (Zero Defects).

3.4 lỗi trên một triệu cơ hội (DPMO - Defects Per Million Opportunities).

99% sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng.

Giảm thiểu lỗi xuống dưới 1%.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu chất lượng của Six Sigma. Six Sigma hướng tới giảm thiểu sai sót đến mức rất thấp, chỉ còn khoảng 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất nhận thấy thời gian chờ đợi của khách hàng ngày càng tăng. Để giảm thời gian này, họ quyết định áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Trong bối cảnh này, hành động nào sau đây thể hiện rõ nhất việc áp dụng nguyên tắc 'loại bỏ lãng phí' của Lean?

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng để đảm bảo không có lỗi.

Mua thêm máy móc hiện đại để tăng tốc độ sản xuất.

Sắp xếp lại quy trình sản xuất để giảm thiểu thời gian di chuyển và chờ đợi của vật liệu.

Tăng số lượng hàng tồn kho thành phẩm để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng.

Câu hỏi tập trung vào việc áp dụng nguyên tắc cốt lõi của Lean Manufacturing - loại bỏ lãng phí. Cần xác định hành động nào trực tiếp giảm thiểu lãng phí trong quy trình sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Công ty X sản xuất áo sơ mi. Dữ liệu thống kê cho thấy, trung bình mỗi tháng họ bán được 10,000 chiếc áo. Tuy nhiên, nhu cầu có sự biến động theo mùa, cao điểm vào các tháng lễ hội và thấp điểm sau lễ hội. Để dự báo nhu cầu cho tháng tới, phương pháp dự báo nào sau đây là phù hợp nhất, xét đến yếu tố mùa vụ?

Trung bình di động đơn giản (Simple Moving Average)

Phương pháp phân tích chuỗi thời gian có yếu tố mùa vụ (Seasonal Time Series Analysis)

Phương pháp bình phương tối thiểu (Least Squares Regression)

Phương pháp Delphi

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo nhu cầu phù hợp khi có yếu tố mùa vụ. Cần chọn phương pháp dự báo có khả năng xử lý biến động theo chu kỳ.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Một xưởng sản xuất bánh ngọt có công suất thiết kế là 500 bánh/ngày. Tuy nhiên, do máy móc cũ và quy trình chưa tối ưu, hiện tại xưởng chỉ sản xuất được trung bình 400 bánh/ngày. Trong đó, số bánh đạt tiêu chuẩn chất lượng là 380 bánh. Vậy, hiệu suất sử dụng thiết bị (Equipment Utilization) và hiệu suất tổng thể (Overall Equipment Effectiveness - OEE) của xưởng lần lượt là bao nhiêu?

Hiệu suất sử dụng: 80%; OEE: 76%

Hiệu suất sử dụng: 76%; OEE: 80%

Hiệu suất sử dụng: 95%; OEE: 90%

Hiệu suất sử dụng: 80%; OEE: Chưa đủ thông tin để tính OEE

Câu hỏi yêu cầu tính toán hai chỉ số hiệu suất quan trọng: Hiệu suất sử dụng thiết bị (Công suất thực tế / Công suất thiết kế) và OEE (tích hợp các yếu tố khả năng hoạt động, hiệu suất tốc độ, và chất lượng).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Trong quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM), yếu tố nào sau đây được xem là nền tảng, quyết định sự thành công của việc triển khai TQM trong một tổ chức?

Áp dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê tiên tiến.

Đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ kiểm tra chất lượng hiện đại.

Cam kết và sự tham gia của lãnh đạo cao nhất và toàn bộ nhân viên.

Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và chi tiết.

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt để triển khai TQM thành công. Cần xác định yếu tố mang tính hệ thống, bao trùm và tạo động lực cho toàn bộ quá trình.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh đang xem xét lựa chọn giữa hai nhà cung cấp linh kiện pin. Nhà cung cấp A có giá thấp hơn nhưng thời gian giao hàng không ổn định. Nhà cung cấp B có giá cao hơn nhưng đảm bảo giao hàng đúng hẹn và chất lượng ổn định. Quyết định lựa chọn nhà cung cấp nào nên dựa trên phân tích tổng chi phí (Total Cost of Ownership - TCO), yếu tố nào sau đây cần được cân nhắc kỹ lưỡng nhất?

Giá mua linh kiện pin từ mỗi nhà cung cấp.

Chi phí phát sinh do gián đoạn sản xuất nếu nhà cung cấp giao hàng trễ.

Chi phí vận chuyển và lưu kho linh kiện pin.

Chi phí kiểm tra chất lượng linh kiện pin từ mỗi nhà cung cấp.

Câu hỏi về quyết định lựa chọn nhà cung cấp dựa trên TCO. Cần xác định yếu tố chi phí ẩn hoặc phi tiền tệ có thể ảnh hưởng lớn đến TCO ngoài giá mua trực tiếp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Trong mô hình EOQ (Economic Order Quantity) để quản lý hàng tồn kho, giả định nào sau đây là KHÔNG đúng?

Nhu cầu hàng năm được biết trước và không đổi.

Thời gian giao hàng (lead time) là cố định.

Chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho là cố định.

Giá mua hàng thay đổi theo số lượng đặt hàng.

Câu hỏi về giả định của mô hình EOQ. Cần nhận biết giả định nào không phù hợp với bản chất đơn giản hóa của mô hình này.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Một công ty sản xuất thực phẩm đóng hộp muốn cải tiến quy trình sản xuất hiện tại để tăng năng suất và giảm chi phí. Họ quyết định áp dụng phương pháp '5S'. Bước đầu tiên trong 5S là 'Sàng lọc' (Sort). Mục tiêu chính của bước 'Sàng lọc' trong bối cảnh này là gì?

Loại bỏ những vật dụng không cần thiết ra khỏi khu vực làm việc.

Sắp xếp các vật dụng còn lại một cách ngăn nắp và khoa học.

Vệ sinh sạch sẽ khu vực làm việc.

Duy trì các hoạt động 3S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) một cách thường xuyên.

Câu hỏi về mục tiêu của bước 'Sàng lọc' trong 5S. Cần hiểu rõ bản chất của bước đầu tiên này trong việc cải thiện môi trường làm việc và hiệu quả sản xuất.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Công ty Y đang xem xét mở rộng nhà máy sản xuất. Họ cần quyết định lựa chọn địa điểm nhà máy mới. Trong các yếu tố sau, yếu tố nào có tính chiến lược và dài hạn, ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của công ty trong tương lai?

Chi phí thuê đất và xây dựng nhà xưởng ban đầu.

Mức lương trung bình của lao động phổ thông tại địa phương.

Khả năng tiếp cận thị trường mục tiêu và hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông.

Chính sách ưu đãi thuế của chính quyền địa phương trong giai đoạn đầu.

Câu hỏi về yếu tố chiến lược trong quyết định địa điểm nhà máy. Cần chọn yếu tố có tác động dài hạn và mang tính quyết định đến lợi thế cạnh tranh.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Trong hoạch định sản xuất và điều độ (Production Planning and Scheduling), kế hoạch sản xuất tổng thể (Aggregate Production Plan) thường được xây dựng dựa trên đơn vị đo lường nào?

Số lượng sản phẩm cụ thể theo từng mã hàng (SKU).

Tổng sản lượng theo nhóm sản phẩm hoặc dòng sản phẩm.

Số giờ máy móc hoạt động theo từng ca sản xuất.

Giá trị doanh thu dự kiến theo từng tháng.

Câu hỏi về đơn vị đo lường trong kế hoạch sản xuất tổng thể. Cần hiểu rõ tính chất 'tổng thể' của kế hoạch này và đơn vị đo lường phù hợp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Một công ty sản xuất ô tô áp dụng hệ thống sản xuất kéo (Pull System) trong quản lý chuỗi cung ứng. Điều này có nghĩa là gì?

Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Dự trữ một lượng lớn nguyên vật liệu để đảm bảo sản xuất liên tục.

Đẩy sản phẩm ra thị trường dựa trên dự báo nhu cầu.

Chỉ sản xuất khi có đơn hàng hoặc nhu cầu thực tế từ giai đoạn sản xuất tiếp theo hoặc khách hàng.

Câu hỏi về bản chất của hệ thống sản xuất kéo (Pull System). Cần hiểu nguyên tắc hoạt động dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Trong quản lý dự án sản xuất, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc theo thời gian.

Xác định đường găng (Critical Path) của dự án.

Phân bổ nguồn lực tối ưu cho các công việc.

Tính toán chi phí dự án và ngân sách.

Câu hỏi về ứng dụng của sơ đồ Gantt trong quản lý dự án. Cần biết sơ đồ Gantt trực quan hóa thông tin gì về dự án.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Công ty Z sản xuất đồ chơi trẻ em. Để đảm bảo an toàn cho trẻ em, tiêu chuẩn chất lượng nào sau đây là quan trọng nhất mà công ty cần tuân thủ?

Tiêu chuẩn ISO 9001 (Hệ thống quản lý chất lượng).

Tiêu chuẩn ISO 14001 (Hệ thống quản lý môi trường).

Tiêu chuẩn về an toàn sản phẩm và vật liệu không độc hại (ví dụ: EN 71, ASTM F963).

Tiêu chuẩn SA 8000 (Trách nhiệm xã hội).

Câu hỏi về tiêu chuẩn chất lượng ưu tiên cho sản phẩm đồ chơi trẻ em. Cần xác định tiêu chuẩn liên quan trực tiếp đến an toàn người sử dụng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (constraint) được hiểu là gì trong hệ thống sản xuất?

Quy trình sản xuất phức tạp và khó kiểm soát.

Bất kỳ yếu tố nào giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống.

Sự thiếu hụt nguồn lực tài chính và nhân lực.

Sự biến động của nhu cầu thị trường và cạnh tranh.

Câu hỏi về định nghĩa 'ràng buộc' trong TOC. Cần hiểu rõ ràng buộc là yếu tố giới hạn hiệu suất của toàn hệ thống.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Một công ty sản xuất linh kiện điện tử đang xem xét áp dụng tự động hóa trong dây chuyền sản xuất. Lợi ích chính của việc tự động hóa trong trường hợp này là gì?

Tăng cường sự sáng tạo và linh hoạt trong sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư ban đầu vào máy móc và thiết bị.

Nâng cao năng suất, chất lượng và tính ổn định của quy trình sản xuất.

Tạo ra nhiều việc làm hơn cho người lao động.

Câu hỏi về lợi ích của tự động hóa trong sản xuất linh kiện điện tử. Cần chọn lợi ích cốt lõi nhất mà tự động hóa mang lại.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Trong việc thiết kế hệ thống sản xuất dịch vụ, yếu tố nào sau đây cần được đặc biệt chú trọng, khác biệt so với sản xuất hàng hóa?

Đảm bảo tính đồng nhất và tiêu chuẩn hóa của sản phẩm.

Tương tác trực tiếp giữa nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng.

Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu đầu vào.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.

Câu hỏi về đặc điểm thiết kế hệ thống sản xuất dịch vụ. Cần nhận ra yếu tố then chốt tạo nên sự khác biệt giữa dịch vụ và hàng hóa.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm (Product Layout) thường được áp dụng trong loại hình sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt hoặc sản xuất liên tục các sản phẩm tiêu chuẩn.

Sản xuất theo lô nhỏ hoặc sản xuất đơn chiếc theo yêu cầu.

Sản xuất dự án với các sản phẩm có quy mô lớn và cố định.

Sản xuất dịch vụ với sự linh hoạt cao trong quy trình.

Câu hỏi về ứng dụng của bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm. Cần liên hệ loại bố trí này với đặc điểm của loại hình sản xuất tương ứng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động 'vận tải' (transportation) đóng vai trò chính yếu trong việc?

Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất.

Quản lý kho bãi và hàng tồn kho.

Kết nối các mắt xích trong chuỗi cung ứng và di chuyển hàng hóa từ điểm này đến điểm khác.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về vai trò của vận tải trong chuỗi cung ứng. Cần xác định chức năng chính của vận tải trong việc di chuyển hàng hóa.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (Key Performance Indicator - KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho?

Năng suất lao động (Labor Productivity).

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover).

Tỷ lệ sản phẩm lỗi (Defect Rate).

Thời gian giao hàng trung bình (Average Lead Time).

Câu hỏi về KPI đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho. Cần chọn KPI phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Công cụ 'biểu đồ Pareto' (Pareto Chart) thường được sử dụng trong quản lý chất lượng để làm gì?

Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian thực.

Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng.

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng.

Xác định và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất cần giải quyết (nguyên tắc 80/20).

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Pareto. Cần hiểu biểu đồ Pareto giúp xác định và ưu tiên vấn đề nào.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Trong phương pháp JIT (Just-in-Time), mục tiêu chính của việc giảm thời gian thiết lập (setup time) là gì?

Tăng kích thước lô sản xuất để giảm chi phí đơn vị.

Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Tăng tính linh hoạt của dây chuyền sản xuất và giảm kích thước lô sản xuất.

Giảm chi phí bảo trì máy móc và thiết bị.

Câu hỏi về mục tiêu giảm setup time trong JIT. Cần hiểu giảm setup time giúp tăng tính linh hoạt và giảm lãng phí như thế nào.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Một công ty sản xuất quần áo thời trang theo mùa. Chiến lược sản xuất nào sau đây phù hợp nhất để đáp ứng nhu cầu biến động theo mùa và giảm thiểu rủi ro tồn kho?

Chiến lược sản xuất đuổi theo nhu cầu (Chase Demand Strategy) kết hợp dự trữ an toàn lớn.

Chiến lược sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing) và chuỗi cung ứng nhanh nhạy.

Chiến lược sản xuất ổn định (Level Production Strategy) và đẩy mạnh marketing khi nhu cầu thấp.

Chiến lược gia công bên ngoài (Outsourcing) toàn bộ hoạt động sản xuất.

Câu hỏi về chiến lược sản xuất phù hợp cho ngành thời trang mùa vụ. Cần chọn chiến lược linh hoạt, đáp ứng nhanh nhu cầu và giảm tồn kho.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Trong quản lý chất lượng, 'vòng tròn Deming' (PDCA cycle) là một công cụ cải tiến liên tục. Chữ 'C' trong PDCA đại diện cho hành động nào?

Plan (Lập kế hoạch).

Do (Thực hiện).

Check (Kiểm tra).

Act (Hành động/Điều chỉnh).

Câu hỏi về ý nghĩa chữ 'C' trong PDCA. Cần nhớ thứ tự và ý nghĩa các bước trong chu trình PDCA.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Trong việc lựa chọn quy trình sản xuất, yếu tố nào sau đây quyết định việc doanh nghiệp nên chọn quy trình sản xuất theo dự án (Project Process) thay vì quy trình sản xuất hàng loạt (Mass Production)?

Yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao.

Khả năng tự động hóa quy trình sản xuất.

Số lượng sản phẩm sản xuất lớn và lặp đi lặp lại.

Sản phẩm có tính duy nhất, phức tạp và quy mô lớn, sản xuất một lần.

Câu hỏi về tiêu chí chọn quy trình sản xuất dự án. Cần so sánh đặc điểm của sản xuất dự án với sản xuất hàng loạt và chọn yếu tố phân biệt.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro 'gián đoạn nguồn cung' (supply disruption risk) có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng nhất trong trường hợp nào?

Công ty sản xuất sản phẩm có thời gian sản xuất dài và tồn kho nguyên vật liệu thấp.

Công ty có nhiều nhà cung cấp dự phòng cho cùng một loại nguyên vật liệu.

Công ty sản xuất sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự báo.

Công ty áp dụng chiến lược mua hàng số lượng lớn để giảm chi phí.

Câu hỏi về hậu quả của rủi ro gián đoạn nguồn cung. Cần xác định tình huống mà sự gián đoạn này gây ra tác động lớn nhất.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Trong quản lý bảo trì, loại hình bảo trì nào sau đây tập trung vào việc dự đoán và ngăn chặn sự cố trước khi xảy ra, dựa trên việc theo dõi tình trạng máy móc?

Bảo trì khắc phục (Corrective Maintenance).

Bảo trì phòng ngừa định kỳ (Preventive Maintenance).

Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance).

Bảo trì theo tình trạng (Condition-Based Maintenance).

Câu hỏi về loại hình bảo trì dự đoán sự cố. Cần phân biệt bảo trì dự đoán với các loại bảo trì khác.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Phương pháp 'Kanban' thường được sử dụng trong hệ thống sản xuất nào?

Hệ thống sản xuất đẩy (Push System).

Hệ thống sản xuất kéo (Pull System) và JIT.

Hệ thống sản xuất hàng loạt lớn.

Hệ thống sản xuất theo dự án.

Câu hỏi về ứng dụng của phương pháp Kanban. Cần liên hệ Kanban với loại hệ thống sản xuất cụ thể.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Trong phân tích hòa vốn (Break-Even Analysis) trong sản xuất, điểm hòa vốn là điểm mà tại đó?

Tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí.

Tổng chi phí lớn hơn tổng doanh thu.

Tổng doanh thu bằng tổng chi phí.

Lợi nhuận đạt mức tối đa.

Câu hỏi về định nghĩa điểm hòa vốn. Cần hiểu ý nghĩa kinh tế của điểm hòa vốn trong mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Trong thiết kế công việc (Job Design) trong sản xuất, 'mở rộng công việc' (job enlargement) và 'làm phong phú công việc' (job enrichment) khác nhau ở điểm nào?

Mở rộng công việc tập trung vào kỹ năng, làm phong phú công việc tập trung vào trách nhiệm.

Mở rộng công việc làm tăng tính chuyên môn hóa, làm phong phú công việc giảm tính chuyên môn hóa.

Mở rộng công việc giảm sự đơn điệu, làm phong phú công việc tăng sự đơn điệu.

Mở rộng công việc tăng số lượng công việc ngang cấp, làm phong phú công việc tăng quyền tự chủ và trách nhiệm.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa mở rộng và làm phong phú công việc. Cần phân biệt phạm vi và chiều sâu của sự thay đổi trong công việc.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Trong quản lý năng suất (Productivity Management), yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc yếu tố đầu vào (input) trong mô hình tính năng suất?

Lao động (Labor).

Vốn (Capital).

Lợi nhuận (Profit).

Nguyên vật liệu (Materials).

Câu hỏi về yếu tố đầu vào trong tính năng suất. Cần xác định yếu tố nào không phải là nguồn lực đầu vào cho quá trình sản xuất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Trong quản lý dự án sản xuất sản phẩm mới, giai đoạn 'thực thi' (execution phase) chủ yếu bao gồm các hoạt động nào?

Xác định mục tiêu dự án và lập kế hoạch chi tiết.

Triển khai các công việc theo kế hoạch, quản lý nguồn lực và theo dõi tiến độ.

Đánh giá kết quả dự án và rút kinh nghiệm.

Nghiên cứu thị trường và phát triển ý tưởng sản phẩm.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về hoạt động trong giai đoạn thực thi dự án. Cần xác định các hoạt động chính diễn ra sau khi kế hoạch đã được lập.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ hệ thống sản xuất theo lô sang sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Đâu là mục tiêu chính mà công ty *KHÔNG NÊN* ưu tiên trong quá trình chuyển đổi này?

Giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất

Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất

Tối đa hóa quy mô lô sản xuất để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu của Lean Manufacturing. Lean Manufacturing nhấn mạnh giảm lãng phí, tăng hiệu quả, và cải tiến liên tục. Tối đa hóa quy mô lô sản xuất lại đi ngược với triết lý sản xuất tinh gọn, vốn ưu tiên dòng chảy liên tục và giảm thiểu hàng tồn kho.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Để dự báo nhu cầu sản phẩm mới, một công ty công nghệ khởi nghiệp *KHÔNG NÊN* sử dụng phương pháp dự báo nào sau đây vì tính chất hạn chế về dữ liệu lịch sử và sự biến động cao của thị trường?

Phương pháp Delphi

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp trung bình động (Moving Average)

Phương pháp tương tự sản phẩm (Product Analogy)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo phù hợp với tình huống cụ thể (sản phẩm mới, ít dữ liệu lịch sử). Các phương pháp định lượng như trung bình động và hồi quy tuyến tính dựa vào dữ liệu lịch sử. Phương pháp Delphi, dựa trên ý kiến chuyên gia, phù hợp hơn khi dữ liệu lịch sử hạn chế.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Công ty X đang gặp vấn đề về thời gian chờ đợi (lead time) kéo dài trong quy trình sản xuất. Để phân tích và xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này, công cụ quản lý chất lượng nào sau đây sẽ *HỮU ÍCH NHẤT*?

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Phiếu kiểm tra (Check Sheet)

Câu hỏi về lựa chọn công cụ quản lý chất lượng phù hợp để phân tích nguyên nhân gốc rễ. Biểu đồ Pareto tập trung vào tần suất lỗi, Biểu đồ kiểm soát theo dõi quá trình theo thời gian, Phiếu kiểm tra thu thập dữ liệu. Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone) đặc biệt hiệu quả trong việc xác định và phân tích các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Một xưởng sản xuất sử dụng hệ thống kéo (Pull System) trong quản lý hàng tồn kho. Điều gì sẽ xảy ra nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột và vượt quá khả năng sản xuất hiện tại, nhưng hệ thống kéo vẫn hoạt động theo nguyên tắc?

Lượng hàng tồn kho thành phẩm sẽ tăng lên đáng kể để đáp ứng nhu cầu.

Quy trình sản xuất sẽ tự động chuyển sang hệ thống đẩy (Push System) để tăng sản lượng.

Có thể xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho và chậm trễ trong việc đáp ứng đơn hàng.

Hệ thống kéo sẽ tự điều chỉnh để giảm chi phí tồn kho bằng cách giảm sản lượng.

Câu hỏi về tác động của biến động nhu cầu lên hệ thống kéo. Hệ thống kéo phản ứng với nhu cầu thực tế. Khi nhu cầu vượt quá khả năng, hệ thống kéo sẽ báo hiệu sự thiếu hụt và kích hoạt tăng sản lượng. Tuy nhiên, trong ngắn hạn, nếu khả năng sản xuất có giới hạn, có thể xảy ra tình trạng thiếu hàng và chậm trễ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Trong việc thiết kế bố trí mặt bằng nhà máy, kiểu bố trí theo sản phẩm (Product Layout) thường được ưu tiên lựa chọn khi nào?

Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa với số lượng lớn.

Sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu của từng khách hàng.

Sản xuất các sản phẩm có kích thước lớn và khó di chuyển.

Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau với quy trình công nghệ tương tự.

Câu hỏi về điều kiện áp dụng bố trí theo sản phẩm. Bố trí theo sản phẩm tối ưu cho sản xuất hàng loạt, khối lượng lớn, sản phẩm tiêu chuẩn hóa, quy trình tuyến tính. Sản xuất đa dạng, tùy chỉnh hoặc số lượng nhỏ sẽ phù hợp hơn với bố trí theo công nghệ hoặc cố định vị trí.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh quyết định áp dụng chiến lược 'sản xuất để tồn kho' (Make-to-Stock - MTS) cho một mẫu điện thoại phổ thông. Rủi ro chính mà công ty có thể gặp phải với chiến lược này là gì?

Khó khăn trong việc đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng lớn.

Rủi ro tồn kho cao nếu nhu cầu thị trường giảm hoặc dự báo không chính xác.

Chi phí sản xuất cao do không tận dụng được lợi thế kinh tế theo quy mô.

Thời gian giao hàng cho khách hàng kéo dài.

Câu hỏi về rủi ro của chiến lược MTS. MTS phù hợp với sản phẩm có nhu cầu ổn định. Rủi ro lớn nhất là dự báo nhu cầu sai, dẫn đến tồn kho quá nhiều (nếu dự báo cao hơn thực tế) hoặc thiếu hàng (nếu dự báo thấp hơn thực tế). Tồn kho quá nhiều gây chi phí lưu kho, lỗi thời, giảm giá trị.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được coi là *NỀN TẢNG* và *QUAN TRỌNG NHẤT* để đảm bảo thành công?

Sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê tiên tiến.

Đạt chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000.

Tập trung vào kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Sự cam kết và tham gia của lãnh đạo cấp cao nhất.

Câu hỏi về yếu tố then chốt của TQM. TQM là triết lý quản lý tập trung vào chất lượng ở mọi khía cạnh và có sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Cam kết và sự tham gia của lãnh đạo cao nhất là nền tảng, tạo văn hóa chất lượng và định hướng cho toàn bộ tổ chức.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Một công ty muốn đánh giá năng lực sản xuất hiện tại của mình để quyết định có nên mở rộng quy mô hay không. Chỉ số năng lực sản xuất (Capacity Utilization Rate) được tính bằng công thức nào?

(Công suất thiết kế / Công suất thực tế) x 100%

(Công suất thực tế / Công suất thiết kế) x 100%

(Tổng chi phí sản xuất / Tổng doanh thu) x 100%

(Số lượng sản phẩm sản xuất / Tổng số giờ làm việc)

Câu hỏi về công thức tính Capacity Utilization Rate. Đây là chỉ số đo lường mức độ sử dụng công suất thực tế so với công suất thiết kế. Công thức là (Công suất thực tế / Công suất thiết kế) x 100%.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) trên sơ đồ mạng PERT/CPM có ý nghĩa gì?

Đường đi ngắn nhất để hoàn thành dự án.

Chuỗi các hoạt động có chi phí thấp nhất.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Tập hợp các hoạt động có độ rủi ro cao nhất trong dự án.

Câu hỏi về ý nghĩa của đường găng trong PERT/CPM. Đường găng là chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Phương pháp bố trí nhà máy theo công nghệ (Process Layout) thường phù hợp với loại hình sản xuất nào sau đây?

Sản xuất lắp ráp ô tô hàng loạt.

Xưởng cơ khí gia công chi tiết theo đơn đặt hàng.

Dây chuyền đóng chai nước giải khát.

Nhà máy lọc dầu.

Câu hỏi về điều kiện áp dụng bố trí theo công nghệ. Bố trí theo công nghệ (hay còn gọi là bố trí theo chức năng) tối ưu cho sản xuất đa dạng, khối lượng nhỏ, sản phẩm tùy chỉnh, quy trình không tuyến tính. Các máy móc, thiết bị tương tự được nhóm lại với nhau.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Mục tiêu chính của việc này là gì?

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng năng suất lao động.

Nâng cao trách nhiệm giải trình và đảm bảo chất lượng, an toàn sản phẩm.

Tối ưu hóa lịch trình sản xuất.

Câu hỏi về mục tiêu của truy xuất nguồn gốc. Truy xuất nguồn gốc giúp theo dõi sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm, phục vụ mục tiêu chính là nâng cao trách nhiệm giải trình, đảm bảo chất lượng, an toàn thực phẩm, và quản lý rủi ro (như thu hồi sản phẩm).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' (Bullwhip Effect) mô tả hiện tượng gì?

Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự suy giảm chất lượng sản phẩm do chuỗi cung ứng kéo dài.

Sự tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu biến động.

Sự gián đoạn nguồn cung do thiên tai hoặc sự kiện bất khả kháng.

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip. Hiệu ứng Bullwhip là hiện tượng nhu cầu bị khuếch đại và biến động mạnh hơn khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng từ khách hàng cuối cùng về phía nhà cung cấp. Nguyên nhân do dự báo không chính xác, lô hàng lớn, biến động giá cả, và thiếu thông tin.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Để giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất do sự cố máy móc, biện pháp bảo trì nào sau đây được coi là *CHỦ ĐỘNG* và *HIỆU QUẢ NHẤT*?

Bảo trì khắc phục (Corrective Maintenance)

Bảo trì định kỳ (Periodic Maintenance)

Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance)

Bảo trì đột xuất (Emergency Maintenance)

Câu hỏi về loại hình bảo trì chủ động. Bảo trì phòng ngừa (Preventive Maintenance) là bảo trì chủ động, thực hiện định kỳ để ngăn ngừa sự cố. Bảo trì khắc phục (Corrective Maintenance) là phản ứng khi sự cố xảy ra. Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance) sử dụng công nghệ để dự đoán và bảo trì trước khi sự cố xảy ra, là hình thức chủ động và hiệu quả cao.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Trong quản lý hàng tồn kho theo mô hình EOQ (Economic Order Quantity), chi phí đặt hàng (Ordering Cost) bao gồm những chi phí nào?

Chi phí lưu kho, chi phí vốn, chi phí hao hụt.

Chi phí xử lý đơn hàng, chi phí vận chuyển, chi phí nhận hàng.

Chi phí sản xuất, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu.

Chi phí quảng cáo, chi phí bán hàng, chi phí marketing.

Câu hỏi về thành phần chi phí đặt hàng trong EOQ. Chi phí đặt hàng là chi phí phát sinh mỗi khi đặt một đơn hàng, bao gồm chi phí xử lý đơn hàng, vận chuyển, nhận hàng, kiểm tra hàng, và các chi phí hành chính liên quan đến việc đặt hàng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Một công ty sản xuất xe đạp muốn tăng tính linh hoạt trong sản xuất để đáp ứng nhanh chóng các thay đổi về nhu cầu thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Giải pháp nào sau đây sẽ *PHÙ HỢP NHẤT*?

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu ra.

Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện tại.

Áp dụng hệ thống sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System - FMS).

Câu hỏi về giải pháp tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System - FMS) sử dụng tự động hóa, máy móc đa năng, và hệ thống điều khiển thông minh để dễ dàng chuyển đổi giữa các loại sản phẩm, quy trình sản xuất, và quy mô sản xuất, tăng tính linh hoạt.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Trong quản lý chất lượng Six Sigma, mục tiêu chính của phương pháp DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) là gì?

Cải tiến quy trình hiện tại để giảm thiểu sai lỗi và đạt mức chất lượng Six Sigma.

Thiết kế quy trình sản xuất mới hoàn toàn.

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý chất lượng.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.

Câu hỏi về mục tiêu của DMAIC trong Six Sigma. DMAIC là quy trình cải tiến 5 bước, tập trung vào giảm thiểu sai lỗi và biến động trong quy trình sản xuất để đạt mức chất lượng Six Sigma (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Một doanh nghiệp sản xuất nhỏ muốn cải thiện hiệu quả sử dụng máy móc và giảm thời gian dừng máy. Phương pháp quản lý sản xuất nào sau đây tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình, bao gồm cả bảo trì năng suất toàn diện (TPM)?

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (Business Process Reengineering - BPR)

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning - ERP)

Câu hỏi về phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa, bao gồm TPM. Lean Manufacturing (Sản xuất tinh gọn) tập trung vào loại bỏ 8 loại lãng phí, cải tiến liên tục, và TPM là một phần quan trọng để duy trì thiết bị hoạt động hiệu quả, giảm dừng máy.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: Trong việc lựa chọn địa điểm nhà máy, yếu tố nào sau đây thường được coi là *Ít QUAN TRỌNG NHẤT* đối với một công ty sản xuất phần mềm?

Tiếp cận thị trường mục tiêu.

Nguồn lao động có kỹ năng phù hợp.

Chi phí lao động.

Tiếp cận nguồn nguyên vật liệu đầu vào.

Câu hỏi về yếu tố lựa chọn địa điểm, đặc biệt cho ngành sản xuất phần mềm. Với sản xuất phần mềm, yếu tố tiếp cận thị trường và lao động có kỹ năng (IT) quan trọng. Chi phí lao động cũng quan trọng nhưng ít hơn so với sản xuất vật lý. Tiếp cận nguồn nguyên liệu *vật lý* lại ít quan trọng nhất vì nguyên liệu chính là tri thức, ý tưởng, và nhân lực.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Phương pháp hoạch định sản xuất và tồn kho MRP (Material Requirements Planning) chủ yếu dựa vào yếu tố đầu vào nào để tính toán nhu cầu nguyên vật liệu và lên kế hoạch sản xuất?

Dự báo nhu cầu thị trường dài hạn.

Thông tin về năng lực sản xuất của nhà cung cấp.

Lịch trình sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS).

Chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng.

Câu hỏi về đầu vào chính của MRP. MRP là hệ thống hoạch định nhu cầu vật liệu, dựa vào lịch trình sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS), bảng kê vật liệu (Bill of Materials - BOM), và thông tin tồn kho hiện tại để tính toán nhu cầu nguyên vật liệu và lập kế hoạch sản xuất.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Trong quản lý dự án sản xuất, kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique) chủ yếu khác biệt so với CPM (Critical Path Method) ở điểm nào?

CPM sử dụng sơ đồ mạng dạng hoạt động trên nút (AON), còn PERT sử dụng hoạt động trên cung (AOA).

PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm để xử lý sự không chắc chắn, CPM thường dùng ước tính thời gian đơn điểm.

CPM tập trung vào chi phí và thời gian, PERT chỉ tập trung vào thời gian.

PERT phù hợp với dự án lớn và phức tạp, CPM phù hợp với dự án nhỏ và đơn giản.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa PERT và CPM. PERT và CPM đều là kỹ thuật quản lý dự án dựa trên sơ đồ mạng. Điểm khác biệt chính là PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm (lạc quan, bi quan, khả năng cao) để xử lý sự không chắc chắn về thời gian hoạt động, trong khi CPM thường sử dụng ước tính thời gian đơn điểm.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em đang xem xét áp dụng chiến lược 'tùy biến hàng loạt' (Mass Customization). Lợi ích chính mà công ty có thể đạt được là gì?

Giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất và giảm sự phức tạp.

Tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua sản phẩm được cá nhân hóa.

Giảm thời gian giao hàng cho khách hàng.

Câu hỏi về lợi ích của tùy biến hàng loạt. Tùy biến hàng loạt kết hợp lợi thế chi phí thấp của sản xuất hàng loạt với khả năng đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng. Lợi ích chính là tăng sự hài lòng của khách hàng do sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu riêng biệt.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Trong quản lý chuỗi cung ứng xanh (Green Supply Chain Management), mục tiêu nào sau đây được ưu tiên hàng đầu?

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển và logistics.

Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp.

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và hướng tới phát triển bền vững.

Câu hỏi về mục tiêu của chuỗi cung ứng xanh. Chuỗi cung ứng xanh tập trung vào giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng, từ thiết kế sản phẩm, mua sắm, sản xuất, phân phối, sử dụng, đến xử lý cuối vòng đời. Mục tiêu hàng đầu là bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất, chỉ số đo lường nào sau đây phản ánh *TRỰC TIẾP NHẤT* khả năng sử dụng hiệu quả các yếu tố đầu vào (như lao động, vốn, nguyên vật liệu) để tạo ra sản phẩm đầu ra?

Năng suất (Productivity).

Lợi nhuận (Profitability).

Chất lượng (Quality).

Thị phần (Market Share).

Câu hỏi về chỉ số đo lường hiệu quả sử dụng yếu tố đầu vào. Năng suất (Productivity) đo lường tỷ lệ giữa đầu ra (Output) và đầu vào (Input). Nó phản ánh trực tiếp mức độ hiệu quả sử dụng các nguồn lực để tạo ra sản phẩm.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược 'đa dạng hóa nguồn cung' (Multiple Sourcing) nhằm mục đích chính là gì?

Giảm chi phí mua hàng thông qua đàm phán giá tốt hơn.

Giảm rủi ro gián đoạn nguồn cung và tăng tính ổn định của chuỗi cung ứng.

Tăng cường cạnh tranh giữa các nhà cung cấp để cải thiện chất lượng.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhà cung cấp.

Câu hỏi về mục tiêu của đa dạng hóa nguồn cung. Đa dạng hóa nguồn cung là chiến lược sử dụng nhiều nhà cung cấp thay vì phụ thuộc vào một hoặc ít nhà cung cấp. Mục tiêu chính là giảm rủi ro gián đoạn nguồn cung do sự cố từ một nhà cung cấp cụ thể (thiên tai, phá sản, chất lượng kém...).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Công nghệ 'Internet of Things' (IoT) được ứng dụng trong quản trị sản xuất thông minh (Smart Manufacturing) để làm gì?

Tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất mà không cần sự can thiệp của con người.

Thay thế hoàn toàn lực lượng lao động bằng robot và máy móc tự động.

Thu thập và phân tích dữ liệu thời gian thực để giám sát và tối ưu hóa quá trình sản xuất.

Tạo ra các sản phẩm ảo và mô phỏng quy trình sản xuất.

Câu hỏi về ứng dụng IoT trong sản xuất thông minh. IoT kết nối các thiết bị, máy móc, cảm biến, và hệ thống thông tin trong nhà máy. Ứng dụng chính là thu thập dữ liệu thời gian thực về quá trình sản xuất, hiệu suất máy móc, chất lượng sản phẩm, v.v., để phân tích, giám sát, và tối ưu hóa sản xuất.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Phương pháp 'Just-in-Time' (JIT) trong quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích chính là gì?

Đảm bảo luôn có đủ hàng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng.

Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho và các chi phí liên quan.

Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu thị trường.

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển hàng tồn kho.

Câu hỏi về mục tiêu của JIT. JIT là hệ thống quản lý tồn kho 'đúng thời điểm', mục tiêu chính là giảm thiểu tối đa hàng tồn kho bằng cách nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng lúc cần thiết, không sớm hơn, không muộn hơn.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Trong quản lý chất lượng, 'vòng tròn Deming' (PDCA cycle - Plan-Do-Check-Act) được sử dụng đ??? làm gì?

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Xác định và phân tích các nguyên nhân gây ra sai lỗi chất lượng.

Thực hiện cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất và quản lý chất lượng.

Đo lường và kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra.

Câu hỏi về mục đích sử dụng vòng tròn Deming (PDCA). PDCA là chu trình cải tiến liên tục 4 bước: Lập kế hoạch (Plan), Thực hiện (Do), Kiểm tra (Check), và Hành động (Act). Nó được sử dụng để liên tục cải tiến quy trình, sản phẩm, và dịch vụ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) cần đưa ra quyết định về số lượng sản phẩm cần sản xuất cho tháng tới. Loại dự báo nhu cầu nào sau đây là *PHÙ HỢP NHẤT* cho quyết định này?

Dự báo nhu cầu dài hạn (Long-term forecasting).

Dự báo nhu cầu ngắn hạn (Short-term forecasting).

Dự báo công nghệ (Technology forecasting).

Dự báo kinh tế vĩ mô (Macroeconomic forecasting).

Câu hỏi về loại dự báo phù hợp cho quyết định sản xuất ngắn hạn (tháng tới) trong ngành FMCG. Quyết định sản xuất hàng tháng là quyết định ngắn hạn. Dự báo ngắn hạn (Short-term forecasting) tập trung vào dự báo nhu cầu trong khoảng thời gian ngắn (vài tuần, vài tháng), phù hợp cho lập kế hoạch sản xuất và tồn kho ngắn hạn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Trong quản lý nhà cung cấp, phương pháp 'đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp' (Supplier Evaluation and Selection) thường dựa trên những tiêu chí nào?

Giá cả và vị trí địa lý của nhà cung cấp.

Quy mô doanh nghiệp và số lượng nhân viên của nhà cung cấp.

Mối quan hệ cá nhân với đại diện bán hàng của nhà cung cấp.

Chất lượng, giá cả, khả năng giao hàng, độ tin cậy và các yếu tố bền vững.

Câu hỏi về tiêu chí đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp. Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp thường bao gồm: chất lượng sản phẩm/dịch vụ, giá cả, khả năng giao hàng đúng hạn, độ tin cậy, năng lực tài chính, khả năng hợp tác, và các yếu tố bền vững.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Để cải thiện quy trình sản xuất hiện tại, phương pháp 'Kaizen' (cải tiến liên tục) tập trung vào điều gì?

Thực hiện các cải tiến nhỏ, liên tục và có sự tham gia của mọi người để nâng cao hiệu quả quy trình.

Tái thiết kế toàn bộ quy trình sản xuất một cách triệt để.

Áp dụng công nghệ tự động hóa tiên tiến để thay thế quy trình cũ.

Tập trung vào kiểm tra chất lượng cuối quy trình sản xuất.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về trọng tâm của Kaizen. Kaizen là triết lý cải tiến liên tục xuất phát từ Nhật Bản, nhấn mạnh các cải tiến nhỏ, dần dần, liên tục, và có sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức. Trọng tâm là cải tiến quy trình từng bước, không ngừng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển từ sản xuất hàng loạt sang sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Đâu là mục tiêu chính mà công ty này muốn đạt được thông qua việc áp dụng sản xuất tinh gọn?

Tăng số lượng sản phẩm tồn kho để đáp ứng nhu cầu biến động.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

Tăng cường kiểm soát chất lượng bằng cách tăng số lượng kiểm tra.

Giảm sự tham gia của công nhân vào quy trình sản xuất.

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu cốt lõi của sản xuất tinh gọn. Sản xuất tinh gọn nhằm loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả, do đó mục tiêu chính là tối ưu hóa quy trình và giảm lãng phí.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được coi là quan trọng nhất để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ một cách bền vững?

Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình sản xuất.

Tăng cường đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên vào cải tiến liên tục.

Tập trung vào việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Câu hỏi về yếu tố then chốt của TQM. TQM nhấn mạnh sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức và cải tiến liên tục để đạt chất lượng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề với thời gian chờ đợi (lead time) kéo dài. Để rút ngắn thời gian chờ đợi, giải pháp nào sau đây là phù hợp nhất trong bối cảnh quản trị sản xuất?

Tăng số lượng công nhân làm việc trong ca đêm.

Đặt hàng nguyên vật liệu với số lượng lớn hơn để dự trữ.

Tăng cường kiểm tra chất lượng ở từng công đoạn sản xuất.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và loại bỏ các công đoạn thừa.

Câu hỏi về giải pháp giảm lead time. Rút ngắn lead time thường liên quan đến tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu các công đoạn không cần thiết.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Doanh nghiệp X sản xuất theo mô hình 'Make-to-Stock' (Sản xuất để dự trữ). Chiến lược sản xuất này phù hợp nhất với loại sản phẩm nào?

Sản phẩm tiêu dùng hàng ngày có nhu cầu ổn định.

Sản phẩm thiết kế theo yêu cầu riêng của từng khách hàng.

Sản phẩm công nghệ cao có vòng đời ngắn và thay đổi nhanh chóng.

Sản phẩm có tính thời vụ cao và nhu cầu biến động mạnh.

Câu hỏi về mô hình Make-to-Stock. Mô hình này phù hợp với sản phẩm có nhu cầu ổn định, dự đoán được và thời gian sản xuất ngắn hơn thời gian khách hàng sẵn sàng chờ đợi.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' (Bullwhip effect) đề cập đến hiện tượng gì?

Sự chậm trễ trong việc vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Sự gia tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu tăng cao.

Sự khuếch đại nhu cầu ảo khi thông tin đơn hàng di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, gây ra sự biến động lớn về tồn kho và sản xuất.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Phương pháp dự báo nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử về nhu cầu?

Phương pháp trung bình trượt (Moving Average).

Phương pháp Delphi (Delphi Method).

Phương pháp san bằng mũ (Exponential Smoothing).

Phương pháp hồi quy tuyến tính (Linear Regression).

Câu hỏi về phương pháp dự báo cho sản phẩm mới. Khi không có dữ liệu lịch sử, phương pháp định tính dựa trên ý kiến chuyên gia và nghiên cứu thị trường là phù hợp hơn.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Một công ty sản xuất ô tô đang muốn giảm chi phí tồn kho. Biện pháp nào sau đây có thể giúp công ty đạt được mục tiêu này?

Tăng số lượng nguyên vật liệu dự trữ để tránh gián đoạn sản xuất.

Đặt hàng với số lượng lớn hơn để tận dụng chiết khấu theo số lượng.

Tăng tần suất sản xuất để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.

Áp dụng hệ thống sản xuất 'Just-in-Time' (JIT) để giảm thiểu tồn kho.

Câu hỏi về biện pháp giảm chi phí tồn kho. Giảm tồn kho thường liên quan đến việc quản lý chặt chẽ hơn và áp dụng các phương pháp như JIT để giảm lượng hàng tồn kho.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Trong bố trí mặt bằng sản xuất theo chức năng (Process Layout), các máy móc và thiết bị tương tự nhau được nhóm lại với nhau. Loại bố trí này phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt lớn sản phẩm tiêu chuẩn.

Sản xuất liên tục các sản phẩm đồng nhất.

Sản xuất theo đơn hàng hoặc dự án với sản phẩm đa dạng.

Sản xuất lắp ráp dây chuyền sản phẩm đơn giản.

Câu hỏi về bố trí mặt bằng sản xuất theo chức năng. Bố trí này phù hợp với sản xuất hàng loạt nhỏ hoặc sản xuất theo đơn hàng, nơi sản phẩm đa dạng và quy trình sản xuất linh hoạt.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động của thiết bị sản xuất. OEE bao gồm ba yếu tố chính nào?

Tính sẵn sàng, Hiệu suất, Chất lượng.

Chi phí, Thời gian, Chất lượng.

Năng suất, Vòng đời sản phẩm, Lợi nhuận.

Tốc độ, Độ chính xác, Linh hoạt.

Câu hỏi về các yếu tố cấu thành OEE. OEE là một chỉ số tổng hợp đo lường hiệu quả thiết bị, gồm Tính sẵn sàng (Availability), Hiệu suất (Performance), và Chất lượng (Quality).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Phương pháp 5S trong quản lý sản xuất tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc thông qua các hoạt động nào?

Tăng cường kiểm tra chất lượng, giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất.

Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng.

Đo lường, Phân tích, Cải tiến, Kiểm soát, Tiêu chuẩn hóa.

Hoạch định, Tổ chức, Điều hành, Kiểm soát, Đánh giá.

Câu hỏi về mục tiêu của phương pháp 5S. 5S tập trung vào việc tổ chức, sắp xếp và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và hiệu quả.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Trong quản lý dự án sản xuất, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro dự án và lập kế hoạch ứng phó.

Tính toán chi phí dự án và lập ngân sách.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các thành viên dự án.

Câu hỏi về ứng dụng của sơ đồ Gantt. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan hóa lịch trình dự án, giúp theo dõi tiến độ và quản lý thời gian.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Phân tích Pareto (Pareto Analysis) trong quản lý chất lượng dựa trên nguyên tắc nào?

Mọi vấn đề chất lượng đều có nguyên nhân gốc rễ phức tạp.

Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào.

Cải tiến chất lượng cần thực hiện đồng bộ trên mọi khía cạnh.

Một số ít nguyên nhân gây ra phần lớn các vấn đề chất lượng.

Câu hỏi về nguyên tắc của phân tích Pareto. Nguyên tắc Pareto 80/20 nói rằng 80% vấn đề thường do 20% nguyên nhân gây ra, phân tích Pareto giúp tập trung vào thiểu số quan trọng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Một công ty sản xuất thực phẩm đang muốn tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Giải pháp công nghệ nào sau đây hỗ trợ tốt nhất cho mục tiêu này?

Hệ thống mã vạch và QR code.

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM).

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).

Hệ thống quản lý kho hàng (WMS).

Câu hỏi về công nghệ truy xuất nguồn gốc. Công nghệ mã vạch và QR code cho phép theo dõi sản phẩm qua từng giai đoạn của chuỗi cung ứng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược 'đa dạng hóa nguồn cung' (supply diversification) nhằm mục đích gì?

Tập trung vào một nhà cung cấp chiến lược duy nhất để xây dựng mối quan hệ bền chặt.

Giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất để giảm thiểu rủi ro gián đoạn.

Tối ưu hóa chi phí mua hàng bằng cách lựa chọn nhà cung cấp giá rẻ nhất.

Tăng cường kiểm soát chất lượng bằng cách làm việc với ít nhà cung cấp hơn.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa nguồn cung. Đa dạng hóa nguồn cung gi??p giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất, giảm rủi ro gián đoạn.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Phương pháp 'Kanban' trong hệ thống sản xuất kéo (Pull System) được sử dụng để điều phối công việc và vật tư dựa trên yếu tố nào?

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong tương lai.

Kế hoạch sản xuất tổng thể được lập trước.

Nhu cầu thực tế phát sinh ở công đoạn sản xuất tiếp theo.

Số lượng vật tư tồn kho tối thiểu được thiết lập.

Câu hỏi về cơ chế hoạt động của Kanban. Kanban là hệ thống kéo, tín hiệu sản xuất hoặc cung ứng được kích hoạt bởi nhu cầu thực tế ở công đoạn sau.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em muốn áp dụng phương pháp 'thiết kế cho sản xuất và lắp ráp' (DFMA). Mục tiêu chính của DFMA là gì?

Tăng tính thẩm mỹ và hấp dẫn của sản phẩm.

Nâng cao hiệu suất và tính năng của sản phẩm.

Đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt.

Đơn giản hóa thiết kế sản phẩm để dễ dàng sản xuất và lắp ráp.

Câu hỏi về mục tiêu của DFMA. DFMA nhằm đơn giản hóa thiết kế sản phẩm để dễ dàng sản xuất và lắp ráp, giảm chi phí và thời gian.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Trong quản lý năng suất, 'năng suất bộ phận' (partial productivity) thường được sử dụng để đo lường hiệu quả sử dụng của yếu tố đầu vào nào?

Tổng các yếu tố đầu vào (lao động, vốn, nguyên vật liệu...).

Một yếu tố đầu vào cụ thể (ví dụ: năng suất lao động).

Tổng chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm.

Tổng doanh thu trên tổng chi phí sản xuất.

Câu hỏi về năng suất bộ phận. Năng suất bộ phận đo lường hiệu quả sử dụng của một yếu tố đầu vào cụ thể, ví dụ như lao động hoặc vốn.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Công cụ 'biểu đồ kiểm soát' (control chart) trong kiểm soát chất lượng thống kê được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm.

Theo dõi sự ổn định của quá trình sản xuất và phát hiện biến động bất thường.

So sánh chất lượng sản phẩm của công ty với đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ kiểm soát. Biểu đồ kiểm soát giúp theo dõi quá trình sản xuất và phát hiện các biến động bất thường, đảm bảo quá trình ổn định.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Trong hoạch định công suất (capacity planning), 'công suất thiết kế' (design capacity) khác với 'công suất hiệu quả' (effective capacity) như thế nào?

Công suất thiết kế luôn thấp hơn công suất hiệu quả.

Công suất hiệu quả là công suất tối đa có thể đạt được trong điều kiện lý tưởng.

Công suất thiết kế bao gồm cả thời gian bảo trì và ngừng máy, công suất hiệu quả thì không.

Công suất thiết kế là mức công suất lý tưởng, công suất hiệu quả là mức công suất thực tế có thể đạt được.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa công suất thiết kế và công suất hiệu quả. Công suất thiết kế là mức công suất lý tưởng, còn công suất hiệu quả là mức công suất thực tế có thể đạt được, thường thấp hơn do các yếu tố hạn chế.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Hệ thống sản xuất linh hoạt (Flexible Manufacturing System - FMS) được thiết kế để đáp ứng tốt nhất với điều kiện sản xuất nào?

Sản xuất hàng loạt lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa.

Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau với số lượng vừa và nhỏ.

Sản xuất liên tục một loại sản phẩm duy nhất với số lượng lớn.

Sản xuất thủ công các sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu khách hàng.

Câu hỏi về ưu điểm của FMS. FMS linh hoạt, tự động hóa, phù hợp với sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau với số lượng vừa và nhỏ.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Trong quản lý bảo trì, 'bảo trì phòng ngừa' (preventive maintenance) được thực hiện với mục đích chính là gì?

Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc và sự cố đột ngột của thiết bị.

Sửa chữa nhanh chóng các thiết bị đã bị hỏng hóc.

Tối ưu hóa chi phí bảo trì bằng cách chỉ sửa chữa khi cần thiết.

Nâng cấp thiết bị để tăng năng suất và hiệu quả hoạt động.

Câu hỏi về mục đích của bảo trì phòng ngừa. Bảo trì phòng ngừa nhằm giảm thiểu sự cố và hỏng hóc đột ngột của thiết bị, duy trì hoạt động ổn định.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Phương pháp 'lập trình tuyến tính' (linear programming) thường được ứng dụng trong quản trị sản xuất để giải quyết bài toán nào?

Dự báo nhu cầu sản phẩm trong tương lai.

Thiết kế bố trí mặt bằng sản xuất tối ưu.

Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực hạn chế (ví dụ: nguyên vật liệu, nhân công, thời gian).

Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về ứng dụng của lập trình tuyến tính. Lập trình tuyến tính là công cụ tối ưu hóa, thường dùng để phân bổ nguồn lực hạn chế một cách tối ưu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' hướng tới mục tiêu giảm thiểu số lượng sai sót (defects) xuống mức nào?

6 lỗi trên 100 cơ hội.

3.4 lỗi trên một triệu cơ hội.

100 lỗi trên một triệu cơ hội.

Không có lỗi trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về mục tiêu của Six Sigma. Six Sigma hướng đến chất lượng gần như hoàn hảo, với số lỗi rất nhỏ trên mỗi triệu cơ hội.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Một xưởng sản xuất đang sử dụng hệ thống 'đẩy' (push system) trong quản lý vật tư. Điều này có nghĩa là gì?

Vật tư chỉ được sản xuất hoặc mua khi có đơn đặt hàng từ khách hàng.

Các công đoạn sản xuất chỉ bắt đầu khi có yêu cầu từ công đoạn tiếp theo.

Số lượng vật tư tồn kho được duy trì ở mức tối thiểu.

Vật tư được sản xuất và chuyển tiếp qua các công đoạn sản xuất dựa trên kế hoạch và dự báo.

Câu hỏi về hệ thống đẩy. Trong hệ thống đẩy, sản xuất được lên kế hoạch và vật tư được 'đẩy' qua các công đoạn dựa trên dự báo, có thể dẫn đến tồn kho.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Trong phân tích hòa vốn (break-even analysis), điểm hòa vốn được xác định khi tổng doanh thu bằng với yếu tố nào?

Tổng chi phí biến đổi.

Tổng chi phí cố định.

Tổng chi phí cố định và chi phí biến đổi.

Lợi nhuận mục tiêu.

Câu hỏi về điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là điểm mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng chi phí (cố định và biến đổi).

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Phương pháp 'điều độ sản xuất' (production scheduling) nhằm mục đích chính là gì?

Dự báo nhu cầu sản phẩm và lập kế hoạch sản xuất tổng thể.

Lập kế hoạch chi tiết về thời gian và thứ tự thực hiện các công việc sản xuất.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Quản lý tồn kho nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.

Câu hỏi về mục đích của điều độ sản xuất. Điều độ sản xuất nhằm lập kế hoạch chi tiết về thời gian và thứ tự thực hiện công việc để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Trong quản lý dự án, đường găng (critical path) là gì?

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất và quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Chuỗi các công việc có chi phí thực hiện cao nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất và cần được ưu tiên quản lý.

Danh sách tất cả các công việc cần thực hiện trong dự án.

Câu hỏi về đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án, bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Một công ty sản xuất xe máy đang muốn áp dụng 'sản xuất tinh gọn' (Lean Manufacturing). Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để xác định và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất?

Biểu đồ Gantt.

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).

Phân tích Pareto.

Sơ đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping).

Câu hỏi về công cụ Lean Manufacturing. Sơ đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping) là công cụ quan trọng trong Lean để trực quan hóa và phân tích dòng chảy giá trị, từ đó xác định lãng phí.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Trong quản lý chất lượng, 'Poka-Yoke' là một kỹ thuật để làm gì?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình sản xuất.

Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng.

Câu hỏi về kỹ thuật Poka-Yoke. Poka-Yoke là kỹ thuật 'ngăn ngừa lỗi', thiết kế quy trình hoặc sản phẩm để ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Một doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ (SME) muốn cải thiện hệ thống quản lý sản xuất nhưng nguồn lực hạn chế. Giải pháp nào sau đây có thể mang lại hiệu quả cao với chi phí hợp lý?

Triển khai hệ thống ERP toàn diện.

Áp dụng phương pháp 5S để cải thiện môi trường làm việc.

Tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất.

Thuê tư vấn quản lý chất lượng quốc tế.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về giải pháp cải tiến quản lý sản xuất cho SME với nguồn lực hạn chế. Áp dụng 5S là một phương pháp đơn giản, dễ thực hiện, chi phí thấp và mang lại hiệu quả cải thiện môi trường làm việc và năng suất.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển từ sản xuất hàng loạt sang sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing). Đâu là lợi ích chính mà công ty có thể đạt được khi thực hiện chuyển đổi này?

Tăng số lượng sản phẩm tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Giảm thiểu lãng phí và rút ngắn thời gian sản xuất.

Tăng cường kiểm soát chất lượng bằng cách tăng cường kiểm tra ở cuối quy trình.

Chấp nhận mức độ hàng tồn kho cao hơn để đảm bảo sản xuất liên tục.

Câu hỏi tập trung vào lợi ích cốt lõi của Lean Manufacturing. Sản xuất tinh gọn nhấn mạnh loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình, dẫn đến giảm chi phí và thời gian sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Trong quản lý chuỗi cung ứng, điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của việc dự báo nhu cầu?

Giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách điều chỉnh mức tồn kho theo nhu cầu dự kiến.

Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thay đổi nhu cầu thị trường để phù hợp với năng lực sản xuất hiện tại.

Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp thông qua kế hoạch mua hàng ổn định.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về mục tiêu của dự báo nhu cầu. Dự báo nhu cầu nhằm hỗ trợ các quyết định sản xuất và tồn kho, không phải là thay đổi nhu cầu thị trường.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Loại hình bố trí nhà máy nào phù hợp nhất cho một công ty sản xuất máy bay, nơi sản phẩm có kích thước lớn, phức tạp và sản xuất theo dự án?

Bố trí theo sản phẩm (Product layout)

Bố trí theo quy trình (Process layout)

Bố trí theo nhóm (Cellular layout)

Bố trí vị trí cố định (Fixed-position layout)

Câu hỏi về lựa chọn bố trí nhà máy phù hợp với loại hình sản xuất. Sản xuất máy bay là sản phẩm cố định, đòi hỏi bố trí theo vị trí cố định để tập trung nguồn lực tại chỗ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Một xưởng sản xuất sử dụng phương pháp kiểm soát chất lượng SPC (Statistical Process Control). Khi nào thì điểm dữ liệu nằm ngoài giới hạn kiểm soát trên (UCL) và giới hạn kiểm soát dưới (LCL) trên biểu đồ kiểm soát có ý nghĩa quan trọng nhất?

Khi nó cho thấy sự biến động bất thường và có thể có nguyên nhân đặc biệt cần điều tra.

Khi nó cho thấy quá trình sản xuất đang hoạt động rất hiệu quả và ổn định.

Khi nó nằm gần đường trung tâm (center line) của biểu đồ kiểm soát.

Khi nó xảy ra một cách ngẫu nhiên và không cần thiết phải can thiệp.

Câu hỏi về SPC và ý nghĩa của điểm dữ liệu ngoài giới hạn kiểm soát. Điểm ngoài giới hạn kiểm soát báo hiệu quá trình không ổn định và cần hành động khắc phục.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Trong mô hình EOQ (Economic Order Quantity) quản lý tồn kho, điều gì xảy ra với EOQ khi chi phí đặt hàng giảm xuống (giả sử các yếu tố khác không đổi)?

EOQ tăng lên.

EOQ giảm xuống.

EOQ không thay đổi.

Không thể xác định được sự thay đổi của EOQ.

Câu hỏi về ảnh hưởng của chi phí đặt hàng đến EOQ. Công thức EOQ có chi phí đặt hàng ở tử số. Khi chi phí đặt hàng giảm, EOQ sẽ giảm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Phương pháp dự báo nào phù hợp nhất khi bạn cần dự báo nhu cầu sản phẩm mới, chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình di động (Moving Average)

San bằng mũ (Exponential Smoothing)

Phương pháp Delphi (Delphi Method)

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo cho sản phẩm mới. Khi không có dữ liệu lịch sử, phương pháp định tính như Delphi hoặc ý kiến chuyên gia là phù hợp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Trong quản trị dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?

Đường dẫn các hoạt động có chi phí thấp nhất trong dự án.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Đường dẫn các hoạt động có rủi ro cao nhất trong dự án.

Chuỗi các hoạt động không quan trọng đối với thời gian hoàn thành dự án.

Câu hỏi về khái niệm đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án, không có thời gian dự trữ.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Hệ thống sản xuất 'Kéo' (Pull System) trong Lean Manufacturing hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

Sản xuất hàng loạt để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Dự trữ vật tư và sản phẩm dở dang ở mọi công đoạn sản xuất.

Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn.

Sản xuất chỉ khi có yêu cầu từ công đoạn tiếp theo hoặc đơn hàng của khách hàng.

Câu hỏi về nguyên tắc hoạt động của hệ thống 'Kéo' trong Lean. Hệ thống 'Kéo' sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, 'kéo' vật tư khi cần, trái ngược với 'Đẩy' sản xuất theo kế hoạch dự báo.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu suất thiết bị sản xuất. Yếu tố 'Availability' (Tính sẵn sàng) trong OEE đề cập đến điều gì?

Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng so với tổng sản phẩm sản xuất.

Tốc độ sản xuất thực tế so với tốc độ thiết kế của thiết bị.

Tỷ lệ thời gian thiết bị hoạt động thực tế so với thời gian kế hoạch hoạt động.

Tổng sản lượng sản xuất của thiết bị trong một khoảng thời gian nhất định.

Câu hỏi về thành phần 'Availability' của OEE. Availability đo lường thời gian thiết bị thực tế hoạt động so với thời gian kế hoạch hoạt động.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), 'Trách nhiệm của ban lãnh đạo' đóng vai trò như thế nào?

Thiết lập tầm nhìn, văn hóa chất lượng và cung cấp nguồn lực cần thiết cho TQM.

Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng để đảm bảo chất lượng.

Giao phó hoàn toàn trách nhiệm chất lượng cho bộ phận quản lý chất lượng.

Chỉ tham gia vào các hoạt động chất lượng khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra.

Câu hỏi về vai trò lãnh đạo trong TQM. Lãnh đạo cam kết và dẫn dắt văn hóa chất lượng là yếu tố then chốt cho thành công của TQM.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Loại quy trình sản xuất nào thường được sử dụng để sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh, đơn chiếc hoặc số lượng nhỏ, như sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ hoặc dịch vụ tư vấn?

Sản xuất hàng loạt (Mass Production)

Sản xuất theo đơn hàng (Job Shop Production)

Sản xuất liên tục (Continuous Production)

Sản xuất theo lô (Batch Production)

Câu hỏi về loại quy trình sản xuất cho sản phẩm tùy chỉnh, số lượng nhỏ. Quy trình sản xuất theo dự án hoặc công việc (Job Shop) phù hợp với đặc điểm này.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Công cụ '5S' trong quản lý sản xuất tinh gọn tập trung vào việc cải thiện điều gì trong môi trường làm việc?

Nâng cao kỹ năng và kiến thức của người lao động.

Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào.

Tăng cường hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Tổ chức, sắp xếp, sạch sẽ và duy trì kỷ luật tại nơi làm việc.

Câu hỏi về mục tiêu của 5S. 5S tập trung vào tổ chức, sạch sẽ, và kỷ luật trong môi trường làm việc để tăng hiệu quả và giảm lãng phí.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Trong hoạch định công suất sản xuất, 'Công suất thiết kế' (Design Capacity) khác với 'Công suất hiệu quả' (Effective Capacity) như thế nào?

Công suất thiết kế là công suất tối đa lý thuyết, còn công suất hiệu quả là công suất tối đa có thể đạt được với các ràng buộc thực tế.

Công suất thiết kế luôn nhỏ hơn công suất hiệu quả.

Công suất thiết kế và công suất hiệu quả là hai khái niệm giống nhau.

Công suất hiệu quả chỉ áp dụng cho sản xuất dịch vụ, không áp dụng cho sản xuất hàng hóa.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa công suất thiết kế và công suất hiệu quả. Công suất thiết kế là tối đa lý thuyết, còn công suất hiệu quả là tối đa thực tế có thể đạt được với các ràng buộc.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Phương pháp 'Just-in-Time' (JIT) trong quản lý sản xuất có mục tiêu chính là gì liên quan đến hàng tồn kho?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đảm bảo nguồn cung ứng liên tục.

Giảm thiểu hoặc loại bỏ hàng tồn kho bằng cách phối hợp chặt chẽ với nhà cung cấp và khách hàng.

Tối ưu hóa chi phí vận chuyển hàng tồn kho.

Sử dụng hàng tồn kho như một công cụ đầu tư tài chính.

Câu hỏi về mục tiêu chính của JIT liên quan đến tồn kho. JIT hướng đến giảm thiểu hoặc loại bỏ tồn kho bằng cách nhận vật tư và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, rủi ro 'gián đoạn nguồn cung' (supply disruption risk) đề cập đến điều gì?

Rủi ro liên quan đến biến động giá cả nguyên vật liệu.

Rủi ro liên quan đến sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển sản phẩm đến khách hàng.

Rủi ro liên quan đến việc nhà cung cấp không thể cung cấp vật tư hoặc dịch vụ cần thiết.

Rủi ro liên quan đến sự không chắc chắn về nhu cầu thị trường.

Câu hỏi về rủi ro gián đoạn nguồn cung. Rủi ro này liên quan đến việc nhà cung cấp không thể cung cấp vật tư hoặc dịch vụ đúng hẹn hoặc chất lượng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Một công ty sản xuất thực phẩm áp dụng hệ thống HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). Mục đích chính của HACCP trong quản trị sản xuất là gì?

Tăng năng suất và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí sản xuất và lãng phí nguyên vật liệu.

Cải thiện hình ảnh thương hiệu và tăng sự hài lòng của khách hàng.

Đảm bảo an toàn thực phẩm bằng cách xác định và kiểm soát các mối nguy hại trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về mục đích của HACCP trong sản xuất thực phẩm. HACCP là hệ thống quản lý chất lượng tập trung vào an toàn thực phẩm, phòng ngừa các mối nguy hại.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Trong lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints - TOC), 'ràng buộc' (constraint) trong hệ thống sản xuất được hiểu là gì?

Một quy trình sản xuất hoạt động không hiệu quả.

Yếu tố giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống, thường là công đoạn có năng lực thấp nhất.

Một nguồn lực sản xuất có chi phí cao.

Một quy định hoặc chính sách của công ty gây cản trở sản xuất.

Câu hỏi về khái niệm ràng buộc trong TOC. Ràng buộc là yếu tố giới hạn khả năng đạt được mục tiêu của hệ thống, thường là công đoạn chậm nhất.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Lựa chọn địa điểm sản xuất (facility location) là một quyết định chiến lược quan trọng. Yếu tố nào sau đây thường được coi là yếu tố 'định tính' khi lựa chọn địa điểm?

Chi phí lao động

Chi phí vận chuyển

Môi trường pháp lý và chính trị

Giá thuê đất và chi phí xây dựng

Câu hỏi về yếu tố định tính trong lựa chọn địa điểm. Yếu tố định tính khó định lượng, thường liên quan đến môi trường kinh doanh và xã hội.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Trong quản lý bảo trì, 'bảo trì phòng ngừa' (preventive maintenance) được thực hiện với mục đích chính là gì?

Giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc bất ngờ và kéo dài tuổi thọ thiết bị.

Sửa chữa thiết bị nhanh chóng sau khi xảy ra sự cố.

Tối ưu hóa chi phí bảo trì bằng cách chỉ bảo trì khi thiết bị hỏng hóc.

Nâng cấp thiết bị để tăng năng suất sản xuất.

Câu hỏi về mục đích của bảo trì phòng ngừa. Bảo trì phòng ngừa nhằm giảm thiểu sự cố và hỏng hóc thiết bị bằng cách bảo trì định kỳ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Công nghệ nào sau đây đóng vai trò quan trọng trong việc tự động hóa quá trình sản xuất và tích hợp các hệ thống sản xuất khác nhau trong nhà máy thông minh (Smart Factory)?

Công nghệ in 3D (3D Printing)

Internet vạn vật (IoT - Internet of Things)

Trí tuệ nhân tạo (AI - Artificial Intelligence)

Robot công nghiệp (Industrial Robots)

Câu hỏi về công nghệ cốt lõi của nhà máy thông minh. IoT (Internet of Things) cho phép kết nối và trao đổi dữ liệu giữa các thiết bị và hệ thống sản xuất, tạo nên tự động hóa và tích hợp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng hợp (Aggregate Planning) thường được sử dụng cho khung thời gian nào?

Ngắn hạn (1-4 tuần)

Rất ngắn hạn (hàng ngày hoặc hàng giờ)

Trung hạn (3-18 tháng)

Dài hạn (trên 2 năm)

Câu hỏi về khung thời gian của lập kế hoạch tổng hợp. Lập kế hoạch tổng hợp thường dùng cho trung hạn (3-18 tháng) để cân đối cung và cầu ở mức tổng quát.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Trong quản lý kho, phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí chính nào?

Mức độ quan trọng của hàng tồn kho đối với quy trình sản xuất.

Tần suất sử dụng hàng tồn kho.

Chi phí lưu kho của hàng tồn kho.

Giá trị sử dụng hàng năm của hàng tồn kho.

Câu hỏi về tiêu chí phân loại ABC trong quản lý kho. ABC phân loại dựa trên giá trị sử dụng hàng năm (Annual Usage Value), tập trung quản lý chặt chẽ hàng loại A có giá trị cao.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Mô hình 'Servuction' đặc biệt quan trọng trong quản lý sản xuất dịch vụ vì nó nhấn mạnh yếu tố nào?

Chi phí dịch vụ và lợi nhuận.

Sự tương tác giữa khách hàng và hệ thống cung cấp dịch vụ.

Quy trình sản xuất dịch vụ hiệu quả.

Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của nhân viên.

Câu hỏi về điểm nhấn của mô hình Servuction trong dịch vụ. Servuction tập trung vào sự tương tác giữa khách hàng, nhân viên dịch vụ, và các yếu tố hữu hình khác trong quá trình cung cấp dịch vụ.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: Trong sơ đồ Gantt, mỗi thanh ngang (bar) đại diện cho điều gì?

Chi phí của một công việc.

Nguồn lực cần thiết cho một công việc.

Thời gian bắt đầu, kết thúc và thời lượng của một công việc.

Mức độ ưu tiên của một công việc.

Câu hỏi về ý nghĩa của thanh ngang trên sơ đồ Gantt. Thanh ngang trên Gantt thể hiện thời gian bắt đầu, kết thúc và thời lượng của một công việc hoặc hoạt động dự án.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: 'Kaizen' là một triết lý cải tiến liên tục trong quản lý sản xuất. Đặc điểm nổi bật của Kaizen là gì?

Cải tiến đột phá và nhanh chóng.

Tập trung vào cải tiến công nghệ.

Cải tiến theo dự án lớn và tốn kém.

Cải tiến nhỏ, liên tục và có sự tham gia của mọi người.

Câu hỏi về đặc điểm nổi bật của Kaizen. Kaizen nhấn mạnh cải tiến nhỏ, liên tục, và có sự tham gia của mọi người trong tổ chức.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' hướng đến mục tiêu giảm thiểu khuyết tật xuống mức nào?

3.4 lỗi trên một triệu cơ hội.

6 lỗi trên 100 cơ hội.

1% lỗi.

Không có lỗi.

Câu hỏi về mục tiêu khuyết tật của Six Sigma. Six Sigma hướng đến giảm khuyết tật xuống mức rất thấp, khoảng 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: 'MRP (Material Requirements Planning)' là hệ thống hoạch định nhu cầu vật liệu. Đầu vào quan trọng nhất của hệ thống MRP là gì?

Danh sách nhà cung cấp vật liệu.

Lịch trình sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS).

Dự báo nhu cầu thị trường dài hạn.

Báo cáo tồn kho hiện tại.

Câu hỏi về đầu vào chính của MRP. Lịch trình sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS) là đầu vào quan trọng nhất, xác định số lượng và thời gian sản xuất sản phẩm cuối cùng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Trong quản lý dự án sản xuất, kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng mấy loại ước tính thời gian cho mỗi công việc?

Một loại ước tính thời gian.

Hai loại ước tính thời gian.

Ba loại ước tính thời gian.

Không sử dụng ước tính thời gian.

Câu hỏi về số lượng ước tính thời gian trong PERT. PERT sử dụng ba loại ước tính thời gian: lạc quan, bi quan, và có khả năng xảy ra nhất để tính toán thời gian dự kiến.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: 'Kanban' là một công cụ trong hệ thống sản xuất 'Kéo'. Chức năng chính của thẻ Kanban là gì?

Theo dõi chi phí sản xuất của từng công đoạn.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm tại mỗi công đoạn.

Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng công đoạn.

Báo hiệu nhu cầu sản xuất hoặc di chuyển vật tư giữa các công đoạn.

Câu hỏi về chức năng của thẻ Kanban. Kanban là tín hiệu trực quan để báo hiệu nhu cầu sản xuất hoặc di chuyển vật tư giữa các công đoạn.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững, 'logistics ngược' (reverse logistics) đề cập đến hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Quản lý dòng sản phẩm và vật liệu trả lại từ khách hàng về phía doanh nghiệp.

Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển để giảm chi phí.

Sử dụng phương tiện vận chuyển thân thiện với môi trường.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về logistics ngược trong chuỗi cung ứng bền vững. Logistics ngược liên quan đến việc quản lý dòng sản phẩm và vật liệu trả lại từ khách hàng về phía doanh nghiệp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 13

1 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển từ hệ thống sản xuất theo lô (batch production) sang sản xuất liên tục (continuous production) cho một dòng sản phẩm bàn ghế văn phòng bán chạy nhất của họ. Động lực chính đằng sau quyết định này có khả năng là gì?

Tăng hiệu quả và giảm chi phí đơn vị sản phẩm do sản lượng lớn và quy trình tự động hóa cao.

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất để dễ dàng thay đổi mẫu mã và đáp ứng các đơn hàng nhỏ.

Giảm sự phụ thuộc vào công nhân lành nghề và đơn giản hóa quy trình quản lý chất lượng.

Nâng cao hình ảnh thương hiệu của công ty bằng cách áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại.

Câu hỏi này tập trung vào sự khác biệt giữa sản xuất theo lô và sản xuất liên tục, đặc biệt là về hiệu quả và chi phí. Sản xuất liên tục thường hiệu quả hơn về chi phí cho sản phẩm có nhu cầu cao và ổn định.

2 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Doanh nghiệp X sản xuất các thiết bị điện tử gia dụng. Gần đây, họ nhận thấy số lượng sản phẩm lỗi trong quá trình kiểm tra cuối cùng tăng đột biến. Để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này, nhóm quản lý chất lượng nên áp dụng công cụ nào sau đây?

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Lưu đồ quy trình (Process Flowchart)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các công cụ quản lý chất lượng, đặc biệt là công cụ phù hợp để phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng. Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone) là công cụ phân tích nguyên nhân phổ biến.

3 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Một xưởng may sản xuất áo sơ mi đang gặp vấn đề về tồn kho vải nguyên liệu quá cao, dẫn đến tăng chi phí lưu kho và nguy cơ lỗi mốt. Giải pháp nào sau đây là phù hợp nhất để giải quyết tình trạng này?

Tăng cường dự báo nhu cầu để mua vải với số lượng lớn hơn và hưởng chiết khấu.

Xây dựng kho chứa vải lớn hơn để có thể lưu trữ được nhiều hàng tồn kho hơn.

Chuyển sang sử dụng các loại vải đa năng hơn để giảm số lượng mã vải cần dự trữ.

Áp dụng hệ thống sản xuất Just-in-Time (JIT) để giảm lượng vải tồn kho và đặt hàng thường xuyên hơn với số lượng nhỏ hơn.

Câu hỏi này liên quan đến quản lý tồn kho và các phương pháp giảm thiểu tồn kho. JIT (Just-in-Time) là hệ thống quản lý tồn kho tập trung vào việc nhận nguyên vật liệu vừa đúng lúc cần, giảm thiểu tồn kho.

4 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Trong một nhà máy sản xuất ô tô, công đoạn lắp ráp động cơ được thực hiện theo dây chuyền, mỗi công nhân thực hiện một số thao tác lắp ráp nhất định trước khi chuyển cho công nhân tiếp theo. Đây là loại bố trí sản xuất nào?

Bố trí theo chức năng (Process Layout)

Bố trí theo dây chuyền (Product Layout)

Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout)

Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout)

Câu hỏi mô tả một quy trình sản xuất dây chuyền, nơi công việc được chia nhỏ và tuần tự. Bố trí theo dây chuyền (product layout) tối ưu cho sản xuất hàng loạt.

5 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Một công ty sản xuất bánh kẹo muốn mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng. Quyết định nào sau đây liên quan đến hoạch định năng lực sản xuất (capacity planning)?

Thay đổi công thức sản xuất bánh kẹo để giảm chi phí nguyên vật liệu.

Triển khai chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất.

Đầu tư xây dựng thêm một nhà máy sản xuất mới với dây chuyền hiện đại hơn.

Thực hiện chiến dịch quảng cáo rầm rộ để tăng doanh số bán hàng.

Câu hỏi này tập trung vào hoạch định năng lực sản xuất, tức là việc xác định và điều chỉnh khả năng sản xuất để đáp ứng nhu cầu. Việc xây dựng thêm nhà máy hoặc mở rộng dây chuyền sản xuất là quyết định về năng lực sản xuất.

6 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi doanh nghiệp mới tung ra một sản phẩm hoàn toàn mới và chưa có dữ liệu lịch sử bán hàng?

Trung bình di động (Moving Average)

San bằng mũ (Exponential Smoothing)

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Phương pháp Delphi (Delphi Method)

Câu hỏi về dự báo nhu cầu khi không có dữ liệu lịch sử. Phương pháp định tính, đặc biệt là ý kiến chuyên gia hoặc khảo sát thị trường, thường được sử dụng cho sản phẩm mới.

7 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?

Tổng thời gian thực hiện tất cả các công việc trong dự án.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất và quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Danh sách các công việc quan trọng nhất cần hoàn thành đúng thời hạn.

Biểu đồ Gantt thể hiện tiến độ thực hiện dự án theo thời gian.

Câu hỏi về khái niệm đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án; bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án.

8 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em muốn cải tiến quy trình sản xuất để giảm thời gian chu kỳ sản xuất (lead time). Biện pháp nào sau đây có thể giúp đạt được mục tiêu này?

Tăng cường kiểm tra chất lượng ở giai đoạn cuối quy trình sản xuất.

Tăng lượng hàng tồn kho bán thành phẩm để đảm bảo tiến độ sản xuất.

Áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) để loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa dòng chảy công việc.

Thuê thêm nhân công thời vụ để tăng năng suất ở các công đoạn chậm.

Câu hỏi về cách giảm thời gian chu kỳ sản xuất. Tối ưu hóa quy trình, loại bỏ lãng phí, và tự động hóa là các biện pháp hiệu quả.

9 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) được sử dụng để đo lường hiệu suất tổng thể của thiết bị sản xuất. OEE được tính toán dựa trên ba yếu tố chính nào?

Chi phí, Chất lượng, Thời gian

Năng suất, Chất lượng, Linh hoạt

Tốc độ, Độ chính xác, Độ tin cậy

Tính sẵn sàng (Availability), Hiệu suất (Performance), Chất lượng (Quality)

Câu hỏi về chỉ số OEE và các thành phần cấu thành. OEE là tích của Tính sẵn sàng (Availability), Hiệu suất (Performance), và Chất lượng (Quality).

10 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Trong hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP), thông tin nào sau đây KHÔNG phải là đầu vào chính?

Lịch trình sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS)

Danh mục vật liệu (Bill of Materials - BOM)

Chi phí sản xuất dự kiến

Thông tin về tồn kho hiện tại

Câu hỏi về đầu vào của hệ thống MRP. MRP dựa trên Lịch trình sản xuất chính (MPS), Danh mục vật liệu (BOM), và Thông tin tồn kho. Chi phí sản xuất không phải là đầu vào trực tiếp của MRP.

11 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Một công ty sản xuất xe đạp muốn quyết định vị trí đặt nhà máy mới. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên xem xét trong quyết định vị trí?

Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm hoàn chỉnh.

Nguồn cung cấp lao động và chi phí nhân công.

Cơ sở hạ tầng giao thông và điện nước.

Màu sơn ưa thích của giám đốc điều hành công ty.

Câu hỏi về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định vị trí nhà máy. Các yếu tố quan trọng bao gồm chi phí vận chuyển, nguồn lao động, và cơ sở hạ tầng. Màu sơn ưa thích của giám đốc điều hành không liên quan.

12 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Phương pháp bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho một bệnh viện đa khoa, nơi cung cấp nhiều loại dịch vụ khác nhau như khám bệnh tổng quát, phẫu thuật, xét nghiệm, và chẩn đoán hình ảnh?

Bố trí theo chức năng (Process Layout)

Bố trí theo sản phẩm (Product Layout)

Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout)

Bố trí theo nhóm (Cellular Layout)

Câu hỏi về bố trí sản xuất trong lĩnh vực dịch vụ, cụ thể là bệnh viện. Bố trí theo chức năng (process layout) phù hợp khi có nhiều loại dịch vụ khác nhau, nhóm các hoạt động tương tự lại với nhau.

13 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết lý 'kaizen' nhấn mạnh điều gì?

Thay đổi đột phá và nhanh chóng để đạt được hiệu quả vượt trội.

Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ trong mọi hoạt động của tổ chức.

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở giai đoạn cuối quy trình sản xuất.

Tập trung vào việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Câu hỏi về triết lý Kaizen trong TQM. Kaizen tập trung vào cải tiến liên tục và không ngừng, từng bước nhỏ.

14 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Công cụ '5S' trong quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) bao gồm các bước nào?

Sàng lọc, Sắp xếp, Sản xuất, Săn sóc, Sẵn sàng

Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa, Sẵn sàng

Sàng lọc (Sort), Sắp xếp (Set in Order), Sạch sẽ (Shine), Săn sóc (Standardize), Sẵn sàng (Sustain)

Sàng lọc, Sắp xếp, Sáng tạo, Săn sóc, Sẵn sàng

Câu hỏi về các bước của phương pháp 5S. 5S bao gồm Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng.

15 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Trong quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management), 'hiệu ứng Bullwhip' (Bullwhip effect) mô tả hiện tượng gì?

Sự khuếch đại biến động nhu cầu khi thông tin đơn hàng di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự suy giảm chất lượng sản phẩm khi chuỗi cung ứng kéo dài.

Sự tăng chi phí vận chuyển do giá nhiên liệu biến động.

Sự chậm trễ trong giao hàng do tắc nghẽn giao thông.

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip trong quản lý chuỗi cung ứng. Hiệu ứng này là sự khuếch đại biến động nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, từ khách hàng đến nhà cung cấp.

16 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Phương pháp điều độ sản xuất nào ưu tiên các đơn hàng quan trọng và khẩn cấp hơn, ngay cả khi điều đó có thể làm chậm trễ các đơn hàng khác?

Điều độ theo FIFO (First-In, First-Out)

Điều độ theo quy tắc tỷ lệ tới hạn (Critical Ratio)

Điều độ theo thời gian xử lý ngắn nhất (Shortest Processing Time)

Điều độ theo ngày đến hạn sớm nhất (Earliest Due Date)

Câu hỏi về phương pháp điều độ sản xuất ưu tiên đơn hàng khẩn cấp. Quy tắc ưu tiên theo mức độ khẩn cấp (critical ratio) tập trung vào việc hoàn thành các đơn hàng quan trọng trước.

17 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Loại hình sản xuất nào phù hợp nhất cho các sản phẩm có tính cá nhân hóa cao, số lượng ít, và yêu cầu thiết kế riêng biệt cho từng khách hàng, ví dụ như sản xuất du thuyền hạng sang hoặc trang phục may đo?

Sản xuất hàng loạt (Mass Production)

Sản xuất theo lô (Batch Production)

Sản xuất đơn chiếc/dự án (Job Shop/Make-to-Order)

Sản xuất liên tục (Continuous Production)

Câu hỏi về loại hình sản xuất cho sản phẩm tùy chỉnh, số lượng nhỏ. Sản xuất theo dự án (job shop) hoặc sản xuất đơn chiếc (make-to-order) phù hợp với yêu cầu này.

18 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong quản lý rủi ro sản xuất, biện pháp 'phòng ngừa' (prevention) tập trung vào giai đoạn nào của quy trình quản lý rủi ro?

Giai đoạn nhận diện và đánh giá rủi ro tiềm ẩn.

Giai đoạn ứng phó và giảm thiểu tác động của rủi ro đã xảy ra.

Giai đoạn phục hồi sau rủi ro.

Giai đoạn giám sát và đánh giá hiệu quả của các biện pháp ứng phó.

Câu hỏi về biện pháp phòng ngừa rủi ro. Phòng ngừa là hành động được thực hiện trước khi rủi ro xảy ra, thuộc giai đoạn nhận diện và đánh giá rủi ro.

19 / 19

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Một công ty sản xuất thực phẩm đóng hộp muốn đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm. Chứng nhận ISO nào sau đây liên quan trực tiếp đến quản lý an toàn thực phẩm?

ISO 9001 (Quản lý chất lượng)

ISO 14001 (Quản lý môi trường)

ISO 45001 (An toàn và sức khỏe nghề nghiệp)

ISO 22000 (Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tiêu chuẩn ISO liên quan đến an toàn thực phẩm. ISO 22000 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý an toàn thực phẩm.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Trong quản trị sản xuất hiện đại, yếu tố nào sau đây được xem là quan trọng nhất để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững?

Chi phí sản xuất thấp nhất

Chất lượng sản phẩm vượt trội

Khả năng linh hoạt và thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường

Quy mô sản xuất lớn nhất

Câu hỏi tập trung vào yếu tố cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh trong sản xuất. Các phương án khác đều quan trọng nhưng 'linh hoạt và thích ứng' bao trùm và quyết định khả năng cạnh tranh lâu dài.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét chuyển đổi từ hệ thống sản xuất theo lô (batch production) sang sản xuất liên tục (continuous production) cho một dòng sản phẩm bàn ghế văn phòng bán chạy. Động lực chính thúc đẩy quyết định này có thể là gì?

Tăng cường sự đa dạng hóa sản phẩm

Giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ổn định

Nâng cao kỹ năng cho người lao động

Giảm thiểu rủi ro tồn kho thành phẩm

Câu hỏi về động lực chuyển đổi hệ thống sản xuất. Sản xuất liên tục hiệu quả nhất khi nhu cầu ổn định và sản lượng lớn, giúp giảm chi phí đơn vị sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Phương pháp dự báo nhu cầu nào sau đây phù hợp nhất khi một công ty mới tung ra thị trường một sản phẩm hoàn toàn đổi mới và chưa có lịch sử bán hàng trước đó?

Trung bình di động (Moving Average)

San bằng mũ (Exponential Smoothing)

Hồi quy tuyến tính (Linear Regression)

Phương pháp Delphi (Delphi Method)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp dự báo phù hợp cho sản phẩm mới. Khi không có dữ liệu lịch sử, phương pháp định tính dựa trên ý kiến chuyên gia và khảo sát thị trường là thích hợp nhất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), hoạt động nào sau đây đóng vai trò then chốt trong việc phòng ngừa lỗi phát sinh hơn là chỉ phát hiện và sửa chữa lỗi?

Kiểm tra 100% sản phẩm cuối cùng

Thực hiện các cuộc đánh giá chất lượng định kỳ

Áp dụng kiểm soát quá trình bằng thống kê (Statistical Process Control - SPC)

Xây dựng bộ phận kiểm tra chất lượng độc lập

Câu hỏi về trọng tâm của TQM trong phòng ngừa lỗi. Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) tập trung vào việc giám sát và điều chỉnh quá trình sản xuất để ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Một nhà máy sản xuất linh kiện điện tử đang gặp vấn đề về thời gian chờ (lead time) kéo dài trong quy trình sản xuất. Giải pháp nào sau đây theo triết lý Lean Manufacturing có thể giúp rút ngắn thời gian chờ hiệu quả nhất?

Loại bỏ các loại lãng phí (muda) trong quy trình sản xuất

Tăng cường kiểm tra chất lượng đầu vào

Đầu tư vào công nghệ sản xuất tự động hóa hoàn toàn

Tăng số lượng ca làm việc trong ngày

Câu hỏi về áp dụng Lean để giảm thời gian chờ. Loại bỏ lãng phí (muda) là nguyên tắc cốt lõi của Lean, trực tiếp nhắm vào việc giảm thiểu các yếu tố kéo dài thời gian sản xuất không cần thiết.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Trong việc lựa chọn địa điểm nhà máy, yếu tố nào sau đây thường ít quan trọng hơn đối với một công ty dịch vụ tài chính so v???i một công ty sản xuất ô tô?

Chi phí lao động

Tiếp cận thị trường khách hàng

Cơ sở hạ tầng giao thông và viễn thông

Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm

Câu hỏi so sánh yếu tố địa điểm giữa ngành dịch vụ và sản xuất. Công ty dịch vụ tài chính ít phụ thuộc vào chi phí vận chuyển vật liệu và thành phẩm so với sản xuất ô tô.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) được sử dụng trong quản lý tồn kho nhằm mục đích gì?

Tối đa hóa mức độ dịch vụ khách hàng

Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho (bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho)

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục không bị gián đoạn

Dự báo nhu cầu tồn kho trong tương lai

Câu hỏi về mục đích của mô hình EOQ. EOQ giúp xác định lượng đặt hàng tối ưu để cân bằng chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho, từ đó tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Trong sơ đồ Gantt, mỗi thanh ngang (bar) thường biểu diễn thông tin gì?

Mức độ sử dụng nguồn lực cho từng công việc

Chi phí dự kiến cho từng công việc

Thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ thực hiện của một công việc

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Câu hỏi về ý nghĩa của thanh ngang trong sơ đồ Gantt. Thanh Gantt biểu thị tiến độ và thời gian thực hiện của từng công việc hoặc hoạt động trong dự án hoặc kế hoạch sản xuất.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Chiến lược sản xuất 'hoãn lại' (postponement) thường được áp dụng khi nào?

Khi công ty muốn giảm thiểu chi phí vận chuyển

Khi nhu cầu thị trường rất ổn định và dễ dự đoán

Khi sản phẩm có chu kỳ sống ngắn

Khi sản phẩm có thể được tùy biến hoặc cá nhân hóa theo yêu cầu khách hàng

Câu hỏi về ứng dụng chiến lược 'hoãn lại'. Chiến lược này phù hợp khi sản phẩm có thể được tùy biến hoặc hoàn thiện gần thời điểm giao hàng để đáp ứng yêu cầu cụ thể của khách hàng hoặc giảm rủi ro tồn kho.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP - Material Requirements Planning) chủ yếu tập trung vào việc quản lý và lập kế hoạch cho loại nguồn lực nào?

Nguồn nhân lực

Vật tư và nguyên vật liệu

Máy móc và thiết bị

Nguồn vốn

Câu hỏi về trọng tâm của hệ thống MRP. MRP tập trung vào việc lập kế hoạch và quản lý vật tư, nguyên liệu cần thiết để đáp ứng lịch trình sản xuất.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Trong phương pháp bố trí sản xuất theo sản phẩm (product layout), máy móc và thiết bị thường được sắp xếp theo trình tự nào?

Trình tự các bước công nghệ sản xuất sản phẩm

Chức năng tương tự của máy móc và thiết bị

Vị trí cố định của sản phẩm

Nhóm sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan

Câu hỏi về bố trí sản xuất theo sản phẩm. Bố trí này sắp xếp máy móc theo trình tự các bước công nghệ cần thiết để sản xuất ra một loại sản phẩm cụ thể.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) đo lường điều gì trong quản trị sản xuất?

Mức độ hài lòng của nhân viên vận hành thiết bị

Tổng chi phí bảo trì thiết bị

Hiệu quả sử dụng thiết bị tổng thể (dựa trên các yếu tố: tính sẵn sàng, hiệu suất và chất lượng)

Tuổi thọ trung bình của thiết bị

Câu hỏi về ý nghĩa của chỉ số OEE. OEE đo lường hiệu quả sử dụng thiết bị tổng thể, phản ánh mức độ thiết bị được sử dụng hiệu quả về mặt thời gian, hiệu suất và chất lượng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Phương pháp JIT (Just-in-Time) trong quản lý sản xuất hướng tới mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc

Giảm thiểu tồn kho và các lãng phí liên quan đến tồn kho

Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua kiểm soát chặt chẽ

Đảm bảo giao hàng đúng hẹn cho khách hàng

Câu hỏi về mục tiêu của JIT. JIT hướng đến việc giảm thiểu tồn kho bằng cách nhận vật tư và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết, từ đó giảm chi phí tồn kho và tăng tính linh hoạt.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'hiệu ứng Bullwhip' (Bullwhip effect) mô tả hiện tượng gì?

Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng

Khả năng dự báo nhu cầu chính xác của nhà sản xuất

Xu hướng giảm chi phí vận chuyển khi đặt hàng với số lượng lớn

Sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi thông tin di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng

Câu hỏi về hiệu ứng Bullwhip. Hiệu ứng này mô tả sự khuếch đại sai lệch dự báo nhu cầu khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, dẫn đến tồn kho biến động và kém hiệu quả.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Loại hình bố trí sản xuất nào phù hợp nhất cho một bệnh viện đa khoa?

Bố trí theo sản phẩm (Product Layout)

Bố trí theo chức năng (Process Layout)

Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout)

Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout)

Câu hỏi về bố trí sản xuất phù hợp cho bệnh viện. Bệnh viện cung cấp đa dạng dịch vụ, cần bố trí theo chức năng để chuyên môn hóa và linh hoạt trong cung cấp dịch vụ khác nhau (khoa khám bệnh, khoa xét nghiệm, khoa phẫu thuật...).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Công cụ '5S' trong quản lý sản xuất tập trung vào việc cải thiện điều gì?

Môi trường làm việc và tổ chức nơi làm việc

Chất lượng sản phẩm đầu ra

Quy trình kiểm soát chất lượng

Hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên

Câu hỏi về mục tiêu của 5S. 5S là phương pháp cải tiến nơi làm việc, tập trung vào sự sạch sẽ, ngăn nắp, kỷ luật và hiệu quả, tạo môi trường làm việc tốt hơn và giảm lãng phí.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) trên sơ đồ mạng PERT/CPM thể hiện điều gì?

Các hoạt động có chi phí thấp nhất

Các hoạt động ít quan trọng nhất đối với dự án

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Các hoạt động có nhiều nguồn lực nhất

Câu hỏi về ý nghĩa đường găng trong PERT/CPM. Đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều làm chậm toàn bộ dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Phương pháp 'Kanban' thường được sử dụng để kiểm soát và điều phối hoạt động nào trong sản xuất?

Lập kế hoạch sản xuất tổng thể

Điều phối dòng vật tư và sản xuất theo nhu cầu thực tế

Quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất

Phân công công việc cho công nhân sản xuất

Câu hỏi về ứng dụng của Kanban. Kanban là hệ thống kéo (pull system) dùng thẻ báo hiệu để kiểm soát dòng vật tư và sản xuất, đảm bảo chỉ sản xuất khi có nhu cầu, tránh tồn kho dư thừa.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Trong phân tích hòa vốn (Break-Even Analysis), điểm hòa vốn là mức sản lượng mà tại đó điều gì xảy ra?

Lợi nhuận đạt mức tối đa

Chi phí biến đổi bằng chi phí cố định

Doanh thu vượt quá chi phí

Tổng doanh thu bằng tổng chi phí

Câu hỏi về điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng chi phí, tức là doanh nghiệp không lãi không lỗ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Hệ thống sản xuất kéo (Pull System) khác biệt cơ bản so với hệ thống sản xuất đẩy (Push System) ở điểm nào?

Hệ thống kéo sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, hệ thống đẩy sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu

Hệ thống kéo tập trung vào giảm chi phí, hệ thống đẩy tập trung vào tăng sản lượng

Hệ thống kéo sử dụng nhiều công nghệ tự động hóa hơn hệ thống đẩy

Hệ thống kéo phù hợp với sản xuất hàng loạt, hệ thống đẩy phù hợp với sản xuất đơn chiếc

Câu hỏi về sự khác biệt giữa hệ thống kéo và đẩy. Hệ thống kéo sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, còn hệ thống đẩy sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn

Giảm thiểu số lượng hàng tồn kho thành phẩm

Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đáp ứng nhu cầu khách hàng và sử dụng hiệu quả nguồn lực

Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất

Câu hỏi về mục tiêu của lập kế hoạch và điều độ sản xuất. Mục tiêu là phối hợp nguồn lực và lịch trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách hiệu quả về thời gian, chi phí và chất lượng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Trong việc thiết kế quy trình sản xuất dịch vụ, yếu tố 'bằng chứng vật chất' (physical evidence) đề cập đến khía cạnh nào?

Chất lượng sản phẩm hữu hình đi kèm dịch vụ

Giá cả dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh

Quy trình cung cấp dịch vụ

Môi trường vật lý và các yếu tố hữu hình mà khách hàng tiếp xúc khi sử dụng dịch vụ

Câu hỏi về 'bằng chứng vật chất' trong dịch vụ. Đây là một trong 7Ps Marketing dịch vụ, đề cập đến môi trường vật lý và các yếu tố hữu hình mà khách hàng tiếp xúc khi sử dụng dịch vụ, ảnh hưởng đến cảm nhận chất lượng dịch vụ.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để phân tích và cải tiến quy trình sản xuất?

Sơ đồ lưu trình (Process Flowchart)

Phân tích SWOT

Ma trận BCG

Mô hình 5 lực lượng Porter

Câu hỏi về phương pháp cải tiến quy trình. Sơ đồ lưu trình (Process Flowchart) là công cụ trực quan hóa các bước trong quy trình, giúp phân tích, xác định điểm nghẽn và cơ hội cải tiến.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, 'khả năng phục hồi' (resilience) đề cập đến điều gì?

Khả năng dự báo chính xác các rủi ro tiềm ẩn

Khả năng chuỗi cung ứng nhanh chóng khôi phục hoạt động bình thường sau sự gián đoạn

Mức độ đa dạng hóa nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng

Chi phí phòng ngừa rủi ro trong chuỗi cung ứng

Câu hỏi về 'khả năng phục hồi' trong chuỗi cung ứng. Đây là khả năng chuỗi cung ứng nhanh chóng khôi phục hoạt động bình thường sau khi bị gián đoạn do sự cố hoặc rủi ro.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Công nghệ nào sau đây đang đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc nâng cao tính linh hoạt và hiệu quả của hệ thống sản xuất hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh sản xuất theo yêu cầu?

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)

Robot công nghiệp thế hệ cũ

Sản xuất bồi đắp (Additive Manufacturing - In 3D)

Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Câu hỏi về công nghệ quan trọng trong sản xuất hiện đại. Sản xuất bồi đắp (Additive Manufacturing - in 3D) cho phép tạo ra sản phẩm theo yêu cầu một cách nhanh chóng và linh hoạt, rất phù hợp với sản xuất tùy biến.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Trong quản lý năng suất, chỉ số năng suất tổng yếu tố (Total Factor Productivity - TFP) đo lường điều gì?

Năng suất lao động bình quân

Năng suất vốn đầu tư

Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu

Hiệu quả sử dụng tổng hợp tất cả các yếu tố đầu vào để tạo ra sản lượng

Câu hỏi về chỉ số TFP. TFP đo lường hiệu quả sử dụng tổng hợp các yếu tố đầu vào (lao động, vốn, nguyên vật liệu...) để tạo ra sản lượng đầu ra, phản ánh năng suất tổng thể và tiến bộ công nghệ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: Loại hình chiến lược sản xuất nào tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ nhanh chóng hơn so với đối thủ cạnh tranh?

Chiến lược chi phí thấp (Cost Leadership)

Cạnh tranh dựa trên thời gian (Time-based competition)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung (Focus Strategy)

Câu hỏi về chiến lược sản xuất tập trung vào tốc độ. Cạnh tranh dựa trên thời gian (Time-based competition) là chiến lược ưu tiên tốc độ phản ứng và thời gian giao hàng nhanh hơn đối thủ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Trong quản lý dự án sản xuất, phương pháp 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì?

Xác định đường găng của dự án

Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án

Đo lường hiệu suất dự án và dự báo chi phí, tiến độ hoàn thành

Quản lý rủi ro dự án

Câu hỏi về ứng dụng của EVM. EVM là phương pháp quản lý dự án tích hợp chi phí, tiến độ và phạm vi công việc, giúp theo dõi hiệu suất dự án và dự báo chi phí, thời gian hoàn thành.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Xu hướng 'cá nhân hóa hàng loạt' (mass customization) trong sản xuất nhằm mục tiêu gì?

Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được tùy chỉnh theo yêu cầu riêng của từng khách hàng với chi phí hiệu quả

Tối đa hóa quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị

Tập trung vào sản xuất các sản phẩm độc đáo và khác biệt

Rút ngắn thời gian sản xuất và giao hàng cho khách hàng

Câu hỏi về mục tiêu của 'cá nhân hóa hàng loạt'. Xu hướng này kết hợp lợi ích chi phí thấp của sản xuất hàng loạt với khả năng đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng, cung cấp sản phẩm tùy chỉnh với chi phí hợp lý.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Trong quản lý chất lượng, 'biểu đồ Pareto' thường được sử dụng để làm gì?

Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian thực

Xác định và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất cần giải quyết

Theo dõi sự biến động chất lượng sản phẩm theo thời gian

So sánh chất lượng sản phẩm giữa các nhà cung cấp khác nhau

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Pareto. Biểu đồ Pareto giúp xác định và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất (thường chiếm phần lớn lỗi hoặc sự cố) để tập trung nguồn lực cải tiến hiệu quả.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Trắc nghiệm Quản trị sản xuất - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang xem xét mở rộng sang thị trường mới. Họ cần đánh giá khả năng sản xuất hiện tại có đáp ứng được nhu cầu dự kiến hay không, và cần bao nhiêu máy móc, nhân công bổ sung. Hoạt động này thuộc giai đoạn nào trong chu trình Quản trị sản xuất?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Điều hành (Directing)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi này yêu cầu xác định giai đoạn quản trị dựa trên hoạt động đánh giá nguồn lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu tương lai. Đây là bản chất của Hoạch định (Planning) trong quản trị sản xuất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Mục tiêu cốt lõi nào của Quản trị sản xuất trực tiếp liên quan đến việc tối thiểu hóa lãng phí trong quá trình chuyển đổi đầu vào thành đầu ra?

Chất lượng

Tính linh hoạt

Hiệu quả (Chi phí/Năng suất)

Tốc độ giao hàng

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mục tiêu hiệu quả của quản trị sản xuất. Tối thiểu hóa lãng phí là trọng tâm của mục tiêu hiệu quả hoạt động, thường được đo bằng năng suất hoặc chi phí.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Phân tích điểm hòa vốn là một công cụ hữu ích trong quyết định quản trị sản xuất nào sau đây?

Quản lý tồn kho

Lựa chọn quy trình và công nghệ

Lập kế hoạch tổng hợp

Thiết kế bố trí mặt bằng

Phân tích điểm hòa vốn giúp so sánh chi phí cố định và biến đổi của các phương án (ví dụ: mua hay tự sản xuất, sử dụng công nghệ nào) để xác định mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. Điều này liên quan trực tiếp đến quyết định về quy trình và năng lực sản xuất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Một nhà máy sản xuất ô tô sử dụng dây chuyền lắp ráp cố định, nơi sản phẩm (ô tô) đứng yên và các công nhân/thiết bị di chuyển đến để thực hiện các công đoạn. Kiểu bố trí mặt bằng sản xuất này là gì?

Bố trí theo sản phẩm (Product Layout)

Bố trí theo quy trình (Process Layout)

Bố trí theo nhóm công nghệ (Cellular Layout)

Bố trí theo vị trí cố định (Fixed-Position Layout)

Câu hỏi đưa ra một tình huống cụ thể và yêu cầu xác định kiểu bố trí mặt bằng. Khi sản phẩm quá lớn hoặc cồng kềnh để di chuyển, công nhân và thiết bị sẽ di chuyển đến sản phẩm, đây là đặc điểm của bố trí theo vị trí cố định.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Khi một công ty quyết định sản xuất một linh kiện thay vì mua từ nhà cung cấp bên ngoài, họ đang đưa ra quyết định chiến lược nào trong quản trị sản xuất?

Tự sản xuất hay mua ngoài (Make-or-Buy)

Thiết kế sản phẩm

Dự báo nhu cầu

Quản lý chất lượng

Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài (Make-or-Buy decision) là một quyết định chiến lược quan trọng liên quan đến phạm vi hoạt động của công ty, ảnh hưởng đến chi phí, kiểm soát chất lượng và chuỗi cung ứng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Năng suất của một hệ thống sản xuất được đo lường bằng tỷ lệ nào?

Chi phí / Doanh thu

Đầu ra / Đầu vào

Lợi nhuận / Đầu tư

Số lượng sản phẩm lỗi / Tổng sản phẩm

Năng suất là thước đo hiệu quả, được tính bằng tỷ lệ giữa lượng đầu ra thu được so với lượng đầu vào sử dụng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Hệ thống 'kéo' (Pull system) trong quản trị sản xuất, điển hình như hệ thống Kanban trong Lean Manufacturing, hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?

Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn.

Đẩy sản phẩm qua các công đoạn ngay sau khi hoàn thành.

Sản xuất chỉ bắt đầu khi có yêu cầu từ công đoạn tiếp theo.

Tối đa hóa tồn kho để đáp ứng mọi biến động.

Trong hệ thống kéo, sản xuất chỉ được thực hiện khi có tín hiệu (thẻ Kanban, đơn hàng) từ công đoạn sau yêu cầu. Điều này trái ngược với hệ thống 'đẩy' (Push system) nơi sản xuất dựa trên dự báo và đẩy sản phẩm qua các công đoạn.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Chi phí nào sau đây là điển hình của chi phí tồn kho (Inventory Holding Cost)?

Chi phí đặt hàng (Ordering Cost)

Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu (Transportation Cost)

Chi phí thiết lập máy móc cho lô sản xuất mới (Setup Cost)

Chi phí bảo hiểm cho hàng hóa trong kho (Insurance Cost)

Chi phí tồn kho bao gồm các chi phí liên quan đến việc giữ hàng trong kho, chẳng hạn như chi phí bảo quản, bảo hiểm, thuế, hư hỏng, lỗi thời và chi phí vốn (cơ hội).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Phương pháp dự báo nào sau đây thuộc nhóm phương pháp định tính (Qualitative Forecasting) và thường được sử dụng khi dữ liệu lịch sử không đầy đủ hoặc không đáng tin cậy?

Phương pháp Delphi

Phương pháp trung bình trượt (Moving Average)

Phương pháp san mũ (Exponential Smoothing)

Phân tích hồi quy (Regression Analysis)

Phương pháp Delphi là một kỹ thuật dự báo định tính dựa trên việc thu thập và tổng hợp ý kiến chuyên gia thông qua các vòng khảo sát lặp đi lặp lại để đạt được sự đồng thuận, thường dùng khi không có đủ dữ liệu số.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM - Total Quality Management), yếu tố nào được coi là quan trọng nhất để đạt được sự cải tiến liên tục và chất lượng vượt trội?

Kiểm tra 100% sản phẩm cuối cùng

Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên

Giảm giá thành sản phẩm bằng mọi cách

Chỉ tập trung vào việc đáp ứng tiêu chuẩn ISO 9000

TQM nhấn mạnh vai trò của mọi thành viên trong tổ chức trong việc cải thiện chất lượng. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên, từ lãnh đạo đến công nhân, là nền tảng để xây dựng văn hóa chất lượng và thúc đẩy cải tiến liên tục.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Khi một nhà quản trị sản xuất sử dụng biểu đồ Pareto để phân tích các nguyên nhân gây lỗi sản phẩm, ông/bà ấy đang áp dụng công cụ nào trong quản lý chất lượng?

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Biểu đồ Pareto (Pareto Chart)

Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)

Biểu đồ Pareto giúp phân loại và sắp xếp các nguyên nhân gây ra vấn đề theo mức độ ảnh hưởng, dựa trên nguyên tắc 80/20 (một số ít nguyên nhân gây ra phần lớn vấn đề). Đây là một trong Bảy công cụ cơ bản của QC (Seven Basic Tools of Quality).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Một công ty sản xuất đồ điện tử đang gặp vấn đề về số lượng lớn sản phẩm bị trả lại do lỗi. Để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề này, công cụ quản lý chất lượng nào là phù hợp nhất để sử dụng trong một buổi họp nhóm?

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Biểu đồ Pareto (Pareto Chart)

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ tần suất (Histogram)

Biểu đồ xương cá (Ishikawa Diagram hoặc Cause-and-Effect Diagram) là công cụ lý tưởng để động não và phân loại các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề (hiệu ứng), giúp nhóm tìm ra nguyên nhân gốc rễ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Phương pháp lập kế hoạch tổng hợp (Aggregate Planning) nào sau đây tập trung vào việc duy trì mức sản xuất ổn định và sử dụng tồn kho để hấp thụ sự biến động của nhu cầu?

Chiến lược bám sát nhu cầu (Chase Strategy)

Chiến lược mức (Level Strategy)

Chiến lược hỗn hợp (Mixed Strategy)

Chiến lược tối đa hóa năng lực

Chiến lược mức (Level Strategy) trong lập kế hoạch tổng hợp giữ cho tốc độ sản xuất hoặc lực lượng lao động ổn định. Sự biến động của nhu cầu được quản lý bằng cách tăng/giảm tồn kho hoặc sử dụng thời gian chờ đơn hàng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Hệ thống MRP (Material Requirements Planning) yêu cầu những thông tin đầu vào cơ bản nào để hoạt động hiệu quả?

Dự báo doanh số, Chi phí sản xuất, Khả năng cung ứng

Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS), Chi phí tồn kho, Thời gian giao hàng của nhà cung cấp

Định mức nguyên vật liệu (BOM), Năng lực sản xuất, Lịch trình bảo trì thiết bị

Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS), Định mức nguyên vật liệu (BOM), Hồ sơ tồn kho

MRP là hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư phụ thuộc. Nó cần Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) để biết cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm cuối cùng và khi nào; Định mức nguyên vật liệu (BOM - Bill of Materials) để biết cần những linh kiện/vật tư gì cho mỗi sản phẩm; và Hồ sơ tồn kho (Inventory Records) để biết lượng tồn kho hiện có.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Thuật ngữ 'Điểm đặt hàng lại' (Reorder Point - ROP) trong quản lý tồn kho xác định điều gì?

Mức tồn kho mà tại đó cần đặt thêm hàng.

Số lượng hàng tối ưu cần đặt trong mỗi đơn hàng.

Tổng chi phí tồn kho hàng năm thấp nhất.

Thời gian chờ giữa hai lần đặt hàng.

ROP là mức tồn kho mà khi đạt đến mức này, công ty cần đặt một đơn hàng mới để bổ sung. Nó được tính dựa trên nhu cầu trong thời gian chờ (lead time) và tồn kho an toàn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Giả sử nhu cầu hàng ngày của một sản phẩm là 100 đơn vị, thời gian chờ (lead time) của nhà cung cấp là 5 ngày. Nếu công ty không muốn có tồn kho an toàn, Điểm đặt hàng lại (ROP) sẽ là bao nhiêu?

100 đơn vị

105 đơn vị

500 đơn vị

5100 đơn vị

Câu hỏi yêu cầu áp dụng công thức ROP cơ bản: ROP = Nhu cầu trong thời gian chờ. Nhu cầu trong thời gian chờ = Nhu cầu hàng ngày * Thời gian chờ = 100 đơn vị/ngày * 5 ngày = 500 đơn vị.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Khái niệm 'Nút thắt cổ chai' (Bottleneck) trong quản trị sản xuất đề cập đến điều gì?

Điểm bắt đầu của quy trình sản xuất.

Công đoạn có chi phí hoạt động cao nhất.

Điểm cuối cùng trong dây chuyền lắp ráp.

Công đoạn có năng lực xử lý thấp nhất, giới hạn năng suất chung.

Nút thắt cổ chai là công đoạn hoặc nguồn lực có năng lực thấp nhất trong một quy trình, giới hạn năng suất tổng thể của toàn bộ hệ thống.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Một công ty đang xem xét vị trí mới cho nhà máy sản xuất. Các yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố định tính (qualitative factors) cần cân nhắc?

Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu

Thái độ của cộng đồng địa phương đối với ngành công nghiệp

Chi phí thuê mặt bằng

Mức lương trung bình của lao động phổ thông

Yếu tố định tính là những yếu tố khó đo lường bằng số liệu cụ thể, thường dựa trên đánh giá chủ quan hoặc môi trường. Thái độ của cộng đồng địa phương là một ví dụ điển hình.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Trong quản lý dự án, Đường găng (Critical Path) là gì?

Đường có chi phí thực hiện thấp nhất.

Đường bao gồm tất cả các công việc trong dự án.

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Đường bao gồm các công việc có thể thực hiện song song.

Đường găng là chuỗi các công việc trong mạng lưới dự án mà sự chậm trễ của bất kỳ công việc nào trên đường này đều làm chậm trễ toàn bộ dự án. Đây là đường có tổng thời gian thực hiện dài nhất.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Sự khác biệt cốt lõi trong quản trị sản xuất dịch vụ so với quản trị sản xuất hàng hóa hữu hình nằm ở đặc điểm nào của dịch vụ?

Tính không thể tách rời (Inseparability)

Tính hữu hình (Tangibility)

Khả năng lưu kho (Storability)

Độ bền cao (Durability)

Tính không thể tách rời (Inseparability) của dịch vụ, nghĩa là sản xuất và tiêu dùng thường xảy ra đồng thời và khách hàng thường tham gia vào quá trình sản xuất, là điểm khác biệt lớn nhất so với sản xuất hàng hóa (nơi sản xuất và tiêu dùng tách biệt).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Phương pháp san mũ (Exponential Smoothing) trong dự báo nhu cầu sử dụng yếu tố nào để điều chỉnh dự báo cho kỳ tiếp theo?

Trung bình của tất cả dữ liệu lịch sử.

Độ lệch chuẩn của nhu cầu lịch sử.

Kích thước của lô hàng kinh tế (EOQ).

Sai số giữa nhu cầu thực tế và dự báo của kỳ trước.

Phương pháp san mũ điều chỉnh dự báo kỳ trước bằng một phần của sai số giữa nhu cầu thực tế của kỳ trước và dự báo kỳ trước. Yếu tố điều chỉnh này được gọi là hệ số san mũ (smoothing constant), thường ký hiệu là alpha (α).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Một công ty muốn áp dụng nguyên tắc Just-In-Time (JIT). Một trong những thay đổi quan trọng nhất mà họ cần thực hiện trong mối quan hệ với nhà cung cấp là gì?

Giảm số lượng nhà cung cấp xuống còn một.

Xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy, yêu cầu giao hàng thường xuyên với số lượng nhỏ.

Chỉ chọn nhà cung cấp có giá thấp nhất.

Yêu cầu nhà cung cấp giữ tồn kho lớn cho công ty.

JIT yêu cầu nguyên vật liệu được giao 'vừa đúng lúc' cần thiết cho sản xuất. Điều này đòi hỏi mối quan hệ chặt chẽ, tin cậy với nhà cung cấp để đảm bảo giao hàng đúng hạn với số lượng nhỏ và chất lượng cao, thay vì tích trữ tồn kho lớn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Trong quản lý năng lực sản xuất, khái niệm 'Năng lực thiết kế' (Design Capacity) là gì?

Năng lực sản xuất tối đa theo lý thuyết dưới điều kiện lý tưởng.

Năng lực thực tế có thể đạt được có tính đến các yếu tố hạn chế như bảo trì, giờ nghỉ.

Năng lực được sử dụng trung bình trong một giai đoạn nhất định.

Năng lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu dự kiến.

Năng lực thiết kế là năng lực lý thuyết tối đa của một hệ thống trong điều kiện lý tưởng, thường đạt được khi hoạt động liên tục mà không có bất kỳ sự chậm trễ hay gián đoạn nào (như bảo trì, nghỉ ngơi, lỗi).

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Hệ số sử dụng năng lực (Utilization) được tính bằng công thức nào?

Sản lượng thực tế / Năng lực hiệu quả

Năng lực hiệu quả / Năng lực thiết kế

Sản lượng thực tế / Năng lực thiết kế

Năng lực thiết kế / Sản lượng thực tế

Hệ số sử dụng năng lực đo lường mức độ hệ thống được sử dụng so với năng lực thiết kế của nó. Nó được tính bằng tỷ lệ giữa sản lượng thực tế và năng lực thiết kế.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Lợi ích chính của việc áp dụng bố trí mặt bằng theo nhóm công nghệ (Cellular Layout) là gì?

Tối ưu hóa việc sử dụng không gian cho các sản phẩm đơn lẻ.

Chuyên môn hóa cao cho từng loại máy móc riêng lẻ.

Dễ dàng xử lý các đơn hàng với khối lượng rất lớn và ít biến đổi.

Giảm tồn kho dở dang và thời gian sản xuất, tăng tính linh hoạt.

Bố trí theo nhóm công nghệ nhóm các máy móc khác nhau cần thiết để sản xuất một nhóm sản phẩm tương tự (family of parts) vào một khu vực làm việc (cell). Điều này giúp giảm khoảng cách di chuyển, thời gian chờ và tồn kho dở dang, đồng thời tăng tính linh hoạt so với dây chuyền cố định.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Một công ty đang sử dụng phương pháp dự báo nhu cầu bằng trung bình trượt 3 kỳ. Nhu cầu thực tế trong 3 kỳ gần nhất lần lượt là 100, 120, 110. Dự báo cho kỳ tiếp theo sẽ là bao nhiêu?

100

110

115

120

Câu hỏi yêu cầu áp dụng công thức trung bình trượt đơn giản. Dự báo cho kỳ tiếp theo là trung bình của nhu cầu thực tế trong N kỳ gần nhất. (100 + 120 + 110) / 3 = 330 / 3 = 110.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Chi phí nào sau đây không phải là chi phí liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho?

Chi phí quảng cáo

Chi phí đặt hàng (Ordering Cost)

Chi phí tồn trữ (Holding Cost)

Chi phí thiếu hụt hàng (Stockout Cost)

Chi phí quảng cáo là chi phí Marketing, không liên quan trực tiếp đến việc lưu trữ, đặt hàng hoặc thiếu hụt hàng tồn kho.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Hệ thống sản xuất nào sau đây phù hợp nhất cho việc sản xuất các sản phẩm độc đáo, tùy chỉnh cao với khối lượng thấp, chẳng hạn như chế tạo một cây cầu hoặc một tòa nhà lớn?

Hệ thống sản xuất theo dây chuyền (Assembly Line)

Hệ thống sản xuất hàng loạt (Batch Production)

Hệ thống sản xuất theo công việc (Job Shop)

Hệ thống dự án (Project System)

Hệ thống dự án (Project System) được sử dụng cho các sản phẩm/dịch vụ lớn, phức tạp, độc đáo và thường chỉ được sản xuất một lần. Sản phẩm cố định tại chỗ và các nguồn lực được đưa đến.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Trong quản lý chất lượng, 'Six Sigma' là một phương pháp tiếp cận tập trung chủ yếu vào việc gì?

Tăng tốc độ sản xuất tối đa.

Giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách tìm nhà cung cấp rẻ nhất.

Giảm thiểu biến động và khuyết tật trong quy trình.

Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Six Sigma là m??t phương pháp dựa trên dữ liệu và thống kê nhằm giảm thiểu biến động trong quy trình, từ đó giảm số lượng khuyết tật (lỗi) xuống mức rất thấp (khoảng 3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Lợi ích chính của việc lập kế hoạch tổng thể (Master Production Schedule - MPS) trong hệ thống MRP là gì?

Cung cấp kế hoạch chi tiết về sản phẩm cuối cùng để hệ thống MRP tính toán nhu cầu vật tư.

Xác định vị trí tối ưu cho nhà máy mới.

Tính toán số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) cho từng mặt hàng.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

MPS là kế hoạch chi tiết về số lượng sản phẩm cuối cùng cần sản xuất và thời điểm cụ thể. Nó là đầu vào chính cho MRP để hệ thống có thể tính toán nhu cầu về các thành phần và nguyên vật liệu cần thiết, đảm bảo sẵn sàng cho sản xuất.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Đa Văn Hoá
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Xây Dựng Đảng
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Pháp Luật Thương Mại Hàng Hoá Và Dịch Vụ
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Lịch Sử Kinh Tế Quốc Dân

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha