Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Chiến Lược Kinh Doanh Quốc Tế tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em của Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Phân tích PESTEL cho thấy Indonesia có dân số trẻ đông, tầng lớp trung lưu đang tăng nhanh, nhưng quy định về an toàn đồ chơi nhập khẩu khá nghiêm ngặt. Yếu tố nào trong PESTEL analysis cần được công ty đặc biệt chú trọng khi xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường Indonesia?

Yếu tố Kinh tế (Economic): Tầng lớp trung lưu tăng

Yếu tố Xã hội (Social): Dân số trẻ đông

Yếu tố Pháp luật (Legal): Quy định về an toàn nhập khẩu

Yếu tố Công nghệ (Technological): Không đề cập trong tình huống

Câu hỏi tập trung vào việc áp dụng khung PESTEL để phân tích môi trường kinh doanh quốc tế và xác định yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến quyết định thâm nhập thị trường. Quy định pháp luật nghiêm ngặt (Legal) là yếu tố then chốt cần chú ý.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Công ty đa quốc gia X có trụ sở tại Mỹ đang xem xét lựa chọn giữa chiến lược toàn cầu hóa (global strategy) và chiến lược địa phương hóa (localization strategy) cho sản phẩm mới của mình - một loại điện thoại thông minh giá rẻ. Nếu công ty X ưu tiên giảm chi phí sản xuất và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, nhưng chấp nhận sản phẩm có thể ít phù hợp với nhu cầu địa phương, chiến lược nào sẽ phù hợp hơn?

Chiến lược toàn cầu hóa (Global Strategy)

Chiến lược địa phương hóa (Localization Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về sự khác biệt giữa chiến lược toàn cầu hóa và địa phương hóa, đặc biệt liên quan đến ưu tiên chi phí và sự thích ứng địa phương. Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào chi phí thấp và tiêu chuẩn hóa.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond) cho rằng lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành công nghiệp phụ thuộc vào bốn yếu tố chính. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc mô hình 'Kim cương Porter'?

Điều kiện yếu tố (Factor Conditions)

Điều kiện nhu cầu (Demand Conditions)

Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ (Related and Supporting Industries)

Rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các thành phần của mô hình Kim cương Porter. Bốn yếu tố chính bao gồm: Điều kiện yếu tố, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của công ty. 'Rào cản gia nhập ngành' không phải là một yếu tố trực tiếp trong mô hình này.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Một công ty Nhật Bản sản xuất ô tô cao cấp quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Việt Nam. Họ nhận thấy người tiêu dùng Việt Nam ngày càng quan tâm đến xe hơi tiết kiệm nhiên liệu và thân thiện môi trường do giá xăng dầu tăng cao và nhận thức về ô nhiễm môi trường tăng lên. Theo mô hình Vòng đời sản phẩm quốc tế (International Product Life Cycle), giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm có thể mô tả tình huống này tại thị trường Việt Nam?

Giai đoạn giới thiệu (Introduction)

Giai đoạn tăng trưởng (Growth)

Giai đoạn trưởng thành (Maturity)

Giai đoạn suy thoái (Decline)

Câu hỏi ứng dụng mô hình Vòng đời sản phẩm quốc tế vào một tình huống cụ thể. Khi nhu cầu về sản phẩm (xe tiết kiệm nhiên liệu) bắt đầu tăng lên ở thị trường mới như Việt Nam, sản phẩm đang ở giai đoạn tăng trưởng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Trong bối cảnh một công ty công nghệ Việt Nam muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài, yếu tố 'chính sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp công nghệ của chính phủ Việt Nam' nên được xếp vào mục nào trong phân tích SWOT?

Điểm mạnh (Strengths)

Điểm yếu (Weaknesses)

Cơ hội (Opportunities)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi yêu cầu xác định vị trí phù hợp của một yếu tố cụ thể trong phân tích SWOT. Chính sách ưu đãi thuế từ chính phủ là một yếu tố bên ngoài, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, do đó là một cơ hội.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Một công ty thời trang nhanh của Tây Ban Nha nổi tiếng với chuỗi cung ứng linh hoạt và khả năng nhanh chóng đưa các mẫu thiết kế mới nhất ra thị trường toàn cầu. Năng lực cốt lõi (core competency) nào giúp công ty này đạt được lợi thế cạnh tranh quốc tế?

Giá cả thấp

Chuỗi cung ứng linh hoạt và phản ứng nhanh

Thương hiệu cao cấp

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Câu hỏi tập trung vào khái niệm năng lực cốt lõi và liên hệ nó với lợi thế cạnh tranh. Chuỗi cung ứng linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh với xu hướng thị trường là năng lực cốt lõi quan trọng của các công ty thời trang nhanh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Một công ty dược phẩm đa quốc gia đang cân nhắc đầu tư vào một quốc gia đang phát triển để xây dựng nhà máy sản xuất thuốc generic. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động cơ chính thúc đẩy FDI (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) theo chiều ngang (Horizontal FDI) trong trường hợp này?

Tiếp cận thị trường địa phương đang phát triển

Vượt qua rào cản thương mại (ví dụ: thuế nhập khẩu)

Tận dụng chi phí lao động thấp

Tiếp cận nguồn nguyên liệu đầu vào giá rẻ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về động cơ FDI, phân biệt FDI theo chiều ngang và chiều dọc. FDI theo chiều ngang thường nhằm mục đích tiếp cận thị trường mới hoặc tận dụng lợi thế chi phí sản xuất ở nước ngoài, KHÔNG phải để tiếp cận nguồn nguyên liệu đầu vào (đó là FDI theo chiều dọc).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, khả năng 'tái cấu hình và sắp xếp lại các năng lực để thích ứng với thay đổi' được gọi là gì?

Khả năng động (Dynamic Capabilities)

Năng lực cốt lõi (Core Competencies)

Lợi thế so sánh (Comparative Advantage)

Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage)

Câu hỏi định nghĩa một khái niệm quan trọng trong chiến lược kinh doanh quốc tế. 'Khả năng động' (Dynamic Capabilities) chính là khả năng thích ứng và thay đổi để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường động.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Công ty Z của Hàn Quốc, chuyên sản xuất điện tử tiêu dùng, nổi tiếng với việc liên tục cải tiến sản phẩm và tung ra thị trường các mẫu mã mới với công nghệ tiên tiến. Chiến lược cạnh tranh tổng quát (generic competitive strategy) mà công ty Z đang theo đuổi là gì?

Chi phí thấp (Cost Leadership)

Tập trung chi phí (Cost Focus)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Câu hỏi liên hệ chiến lược cạnh tranh tổng quát với một ví dụ cụ thể. Việc liên tục đổi mới và tạo ra sản phẩm khác biệt là đặc trưng của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) của Việt Nam muốn xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ sang thị trường châu Âu. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào có rủi ro thấp nhất và vốn đầu tư ban đầu ít nhất cho doanh nghiệp này?

Đầu tư trực tiếp (Foreign Direct Investment - FDI)

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Liên doanh (Joint Venture)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế và mức độ rủi ro/vốn đầu tư. Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting) thường là hình thức ít rủi ro và ít vốn đầu tư nhất, phù hợp cho các SME mới bắt đầu.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Phân tích môi trường vĩ mô (macro-environment) trong kinh doanh quốc tế thường sử dụng khung PESTEL. Chữ 'E' thứ hai trong PESTEL đại diện cho yếu tố nào?

Kinh tế (Economic)

Đạo đức (Ethical)

Giáo dục (Educational)

Môi trường (Environmental)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khung PESTEL. Chữ 'E' thứ hai trong PESTEL là viết tắt của 'Environmental' (Môi trường), đề cập đến các yếu tố môi trường tự nhiên và bền vững.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Một công ty sản xuất phần mềm của Ấn Độ muốn mở rộng hoạt động sang thị trường Mỹ. Họ nhận thấy thị trường Mỹ có nhu cầu lớn về dịch vụ công nghệ thông tin, nhưng cạnh tranh cũng rất gay gắt. Để thành công tại thị trường Mỹ, công ty Ấn Độ nên tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh nào?

Lợi thế chi phí (Cost Advantage)

Lợi thế khác biệt hóa sản phẩm (Product Differentiation Advantage)

Lợi thế về thương hiệu (Brand Advantage)

Lợi thế về quy mô (Scale Advantage)

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường quốc tế. Trong thị trường cạnh tranh cao như Mỹ, lợi thế về chi phí thấp (do nguồn nhân lực IT ở Ấn Độ có chi phí cạnh tranh) có thể là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Khi một công ty đa quốc gia áp dụng chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy), trọng tâm chính của chiến lược này là gì?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu

Thích ứng sản phẩm và hoạt động kinh doanh với thị trường địa phương

Tối ưu hóa chi phí hoạt động trên toàn cầu

Xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ

Câu hỏi về đặc điểm của chiến lược đa nội địa. Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc thích ứng sản phẩm và hoạt động kinh doanh với nhu cầu và điều kiện cụ thể của từng thị trường địa phương.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Rào cản văn hóa là một thách thức lớn đối với các công ty khi kinh doanh quốc tế. Ví dụ nào sau đây KHÔNG phải là một ví dụ về rào cản văn hóa trong kinh doanh quốc tế?

Sự khác biệt trong phong cách giao tiếp giữa các quốc gia

Sự khác biệt về giá trị và chuẩn mực đạo đức kinh doanh

Sự khác biệt trong thái độ đối với thời gian và lịch trình

Thuế nhập khẩu cao đối với hàng hóa nước ngoài

Câu hỏi về rào cản văn hóa trong kinh doanh quốc tế. Rào cản văn hóa liên quan đến sự khác biệt về giá trị, niềm tin, phong tục tập quán. 'Thuế nhập khẩu cao' là rào cản thương mại, không phải rào cản văn hóa.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Trong mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter (Porter's Five Forces), lực lượng nào sau đây đề cập đến khả năng khách hàng gây áp lực giảm giá hoặc đòi hỏi chất lượng tốt hơn?

Nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (Threat of New Entrants)

Quyền lực thương lượng của người mua (Bargaining Power of Buyers)

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers)

Sức ép từ sản phẩm và dịch vụ thay thế (Threat of Substitute Products or Services)

Câu hỏi về mô hình Năm lực lượng cạnh tranh. 'Quyền lực thương lượng của người mua' (Bargaining Power of Buyers) chính là lực lượng mô tả khả năng khách hàng gây áp lực lên doanh nghiệp.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Một công ty sản xuất đồ uống có ga toàn cầu quyết định điều chỉnh công thức sản phẩm của mình để phù hợp với khẩu vị địa phương ở từng quốc gia. Chiến lược này thể hiện cách tiếp cận nào trong quản lý hoạt động quốc tế?

Tiêu chuẩn hóa (Standardization)

Khu vực hóa (Regionalization)

Địa phương hóa (Localization)

Toàn cầu hóa (Globalization)

Câu hỏi về cách tiếp cận quản lý hoạt động quốc tế. Việc điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với khẩu vị địa phương là một ví dụ của 'Địa phương hóa' (Localization).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: 'Trí tuệ cạnh tranh' (competitive intelligence) trong kinh doanh quốc tế chủ yếu tập trung vào hoạt động nào?

Thu thập và phân tích thông tin về đối thủ cạnh tranh

Bảo vệ bí mật kinh doanh của công ty

Xây dựng mối quan hệ tốt với đối thủ cạnh tranh

Đánh cắp thông tin từ đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi định nghĩa 'trí tuệ cạnh tranh'. Trí tuệ cạnh tranh là quá trình thu thập và phân tích thông tin về đối thủ cạnh tranh để đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Khi một công ty quyết định 'đi theo khách hàng của mình ra nước ngoài' (follow the customer overseas) để duy trì mối quan hệ và cung cấp dịch vụ tốt hơn, động cơ quốc tế hóa này được gọi là gì?

Tìm kiếm tài nguyên (Resource Seeking)

Hỗ trợ khách hàng toàn cầu (Customer Following)

Tìm kiếm thị trường (Market Seeking)

Hiệu quả hoạt động (Efficiency Seeking)

Câu hỏi về động cơ quốc tế hóa doanh nghiệp. Việc 'đi theo khách hàng' là một động cơ phổ biến, thường được gọi là 'hỗ trợ khách hàng toàn cầu' hoặc 'duy trì mối quan hệ khách hàng'.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Trong quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái, rủi ro 'giao dịch' (transaction exposure) phát sinh khi nào?

Khi công ty có tài sản và nợ phải trả bằng ngoại tệ

Khi công ty lập báo cáo tài chính hợp nhất

Khi công ty thực hiện giao dịch mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ bằng ngoại tệ

Khi công ty đầu tư trực tiếp ra nước ngoài

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá hối đoái. Rủi ro giao dịch phát sinh khi có sự thay đổi tỷ giá hối đoái giữa thời điểm giao dịch được thực hiện và thời điểm thanh toán diễn ra.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Hình thức liên minh chiến lược quốc tế (international strategic alliance) nào mà các đối tác góp vốn để thành lập một pháp nhân mới và cùng nhau chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận?

Liên minh phi cổ phần (Non-equity Alliance)

Liên doanh (Joint Venture)

Cấp phép (Licensing)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Câu hỏi về các hình thức liên minh chiến lược. 'Liên doanh' (Joint Venture) là hình thức liên minh mà các đối tác góp vốn thành lập một pháp nhân mới và chia sẻ quyền kiểm soát.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Một công ty sản xuất thiết bị y tế của Đức muốn mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Họ lo ngại về vấn đề bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tại Trung Quốc. Hình thức thâm nhập thị trường nào có thể giúp công ty Đức giảm thiểu rủi ro mất quyền sở hữu trí tuệ?

Xuất khẩu (Exporting)

Liên doanh (Joint Venture)

Sản xuất theo hợp đồng (Contract Manufacturing)

Đầu tư trực tiếp 100% vốn (Wholly Owned Subsidiary)

Câu hỏi về rủi ro quyền sở hữu trí tuệ và hình thức thâm nhập thị trường. Xuất khẩu (Exporting) thường ít rủi ro về quyền sở hữu trí tuệ hơn so với các hình thức hợp tác sản xuất hoặc FDI.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Trong quản lý đa văn hóa, phong cách lãnh đạo nào được cho là hiệu quả nhất trong môi trường làm việc đa dạng về văn hóa?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Lãnh đạo mệnh lệnh (Directive Leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Câu hỏi về lãnh đạo đa văn hóa. 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) thường được coi là hiệu quả trong môi trường đa văn hóa vì khả năng truyền cảm hứng, trao quyền và tôn trọng sự khác biệt.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: 'Hiệu ứng quốc gia gốc' (country-of-origin effect) đề cập đến điều gì trong marketing quốc tế?

Chi phí sản xuất khác nhau giữa các quốc gia

Ảnh hưởng của quốc gia sản xuất đến nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm

Sự khác biệt về văn hóa tiêu dùng giữa các quốc gia

Quy định pháp luật về xuất xứ hàng hóa

Câu hỏi về hiệu ứng quốc gia gốc. Hiệu ứng quốc gia gốc là ảnh hưởng của quốc gia sản xuất đến nhận thức và đánh giá của người tiêu dùng về sản phẩm.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Một công ty muốn đánh giá tiềm năng thị trường quốc tế cho sản phẩm mới của mình. Phương pháp nghiên cứu thị trường nào thường được sử dụng để thu thập dữ liệu định lượng về quy mô thị trường, sức mua, và xu hướng tiêu dùng?

Nghiên cứu tình huống (Case Study)

Phỏng vấn sâu (In-depth Interview)

Nghiên cứu khảo sát (Survey Research)

Quan sát (Observation)

Câu hỏi về phương pháp nghiên cứu thị trường quốc tế. Nghiên cứu khảo sát (Survey Research) là phương pháp phổ biến để thu thập dữ liệu định lượng về thị trường, người tiêu dùng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Trong thương mại quốc tế, 'Incoterms' là bộ quy tắc quốc tế quy định về vấn đề gì?

Quy tắc xuất xứ hàng hóa

Quy trình thủ tục hải quan

Tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa quốc tế

Trách nhiệm và chi phí giao hàng trong thương mại quốc tế

Câu hỏi về Incoterms. Incoterms là bộ quy tắc quốc tế quy định về trách nhiệm và chi phí liên quan đến giao hàng và vận chuyển hàng hóa trong thương mại quốc tế.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Một công ty đa quốc gia áp dụng cấu trúc tổ chức 'ma trận' (matrix structure) trong hoạt động quốc tế. Ưu điểm chính của cấu trúc ma trận là gì?

Đơn giản hóa quy trình ra quyết định

Tăng cường sự phối hợp và chia sẻ thông tin

Tăng tính chuyên môn hóa cao

Giảm chi phí quản lý

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức ma trận. Cấu trúc ma trận giúp tăng cường sự phối hợp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận chức năng và các khu vực địa lý, là ưu điểm chính.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: 'Rủi ro chính trị' (political risk) trong kinh doanh quốc tế bao gồm những yếu tố nào?

Rủi ro tỷ giá hối đoái và rủi ro lãi suất

Rủi ro thị trường và rủi ro tín dụng

Bất ổn chính trị, thay đổi chính sách, xung đột

Rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị bao gồm các yếu tố như bất ổn chính trị, thay đổi chính sách chính phủ, xung đột, và các hành động can thiệp của chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: 'Văn hóa hội trường' (hall culture) trong doanh nghiệp quốc tế thường được hình thành và duy trì thông qua yếu tố nào là chính?

Giao tiếp phi chính thức và mối quan hệ cá nhân

Các quy định và chính sách chính thức của công ty

Hệ thống đánh giá và khen thưởng nhân viên

Các chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo

Câu hỏi về văn hóa hội trường. Văn hóa hội trường (hall culture) thường được hình thành và duy trì thông qua giao tiếp phi chính thức, các mối quan hệ cá nhân và truyền miệng trong tổ chức.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, việc áp dụng công nghệ 'blockchain' có thể mang lại lợi ích chính nào?

Giảm chi phí vận chuyển

Tăng tốc độ giao hàng

Tăng tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc

Giảm thiểu rủi ro hàng tồn kho

Câu hỏi về ứng dụng blockchain trong chuỗi cung ứng. Blockchain giúp tăng tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng, là lợi ích chính.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Một công ty Việt Nam muốn xây dựng thương hiệu quốc tế. Chiến lược xây dựng thương hiệu nào tập trung vào việc tạo ra một hình ảnh thương hiệu nhất quán trên toàn cầu, bất kể sự khác biệt về văn hóa hay thị trường địa phương?

Chiến lược thương hiệu địa phương (Local Branding Strategy)

Chiến lược thương hiệu toàn cầu (Global Branding Strategy)

Chiến lược thương hiệu khu vực (Regional Branding Strategy)

Chiến lược thương hiệu hỗn hợp (Hybrid Branding Strategy)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược xây dựng thương hiệu quốc tế. 'Chiến lược thương hiệu toàn cầu' (Global Branding Strategy) tập trung vào việc tạo ra hình ảnh thương hiệu thống nhất trên toàn cầu, bỏ qua sự khác biệt địa phương.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Doanh nghiệp Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang khu vực ASEAN. Nghiên cứu thị trường cho thấy Indonesia có tiềm năng tăng trưởng kinh tế cao và dân số trẻ, nhưng rào cản văn hóa và pháp lý phức tạp. Philippines có văn hóa tương đồng và pháp lý dễ tiếp cận hơn, nhưng quy mô thị trường nhỏ hơn. Sử dụng ma trận SWOT, yếu tố 'dân số trẻ của Indonesia' nên được phân loại vào nhóm nào?

Điểm mạnh (Strengths)

Điểm yếu (Weaknesses)

Cơ hội (Opportunities)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi yêu cầu phân loại yếu tố thị trường vào SWOT. Dân số trẻ và tăng trưởng kinh tế cao là yếu tố bên ngoài, có lợi cho doanh nghiệp nếu khai thác được => Cơ hội (Opportunities).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Một công ty đa quốc gia (MNC) sản xuất điện thoại thông minh quyết định thâm nhập thị trường mới nổi ở Châu Phi. Họ nhận thấy chi phí lao động thấp và nguồn nguyên liệu dồi dào, nhưng cơ sở hạ tầng logistics còn yếu kém. Để giảm thiểu rủi ro logistics, chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây là phù hợp nhất?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Liên doanh (Joint Venture)

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Gia công sản xuất (Outsourcing)

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường phù hợp với điều kiện cơ sở hạ tầng yếu kém. Gia công sản xuất (Outsourcing) giúp MNC tận dụng lợi thế chi phí thấp và nguyên liệu, đồng thời giảm rủi ro liên quan đến logistics và quản lý sản xuất trực tiếp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Tập đoàn thời trang Zara nổi tiếng với chuỗi cung ứng nhanh nhạy, liên tục cập nhật mẫu mã theo xu hướng thị trường. Ưu thế cạnh tranh này của Zara dựa trên yếu tố nào trong mô hình 'Kim cương Porter'?

Điều kiện yếu tố (Factor Conditions)

Điều kiện nhu cầu (Demand Conditions)

Ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and Supporting Industries)

Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp (Firm Strategy, Structure, and Rivalry)

Câu hỏi liên hệ ưu thế cạnh tranh của Zara với mô hình Kim cương Porter. Chuỗi cung ứng nhanh nhạy và khả năng đáp ứng xu hướng thị trường thể hiện 'Điều kiện nhu cầu' (Demand Conditions) mạnh mẽ và tinh tế từ thị trường nội địa, thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Một công ty công nghệ của Nhật Bản muốn mở rộng sang thị trường Ấn Độ. Phân tích PESTLE cho thấy Ấn Độ có lực lượng lao động kỹ thuật dồi dào (Social), chính phủ khuyến khích đầu tư nước ngoài (Political), nhưng cơ sở hạ tầng năng lượng còn hạn chế (Technological) và luật bảo vệ sở hữu trí tuệ chưa mạnh (Legal). Yếu tố nào trong PESTLE có thể được xem là cơ hội lớn nhất cho công ty này?

Lực lượng lao động kỹ thuật dồi dào và chính sách khuyến khích đầu tư (Social & Political)

Cơ sở hạ tầng năng lượng hạn chế (Technological)

Luật bảo vệ sở hữu trí tuệ chưa mạnh (Legal)

Tất cả các yếu tố trên đều là cơ hội như nhau

Câu hỏi yêu cầu xác định cơ hội lớn nhất từ phân tích PESTLE. Lực lượng lao động kỹ thuật dồi dào (Social) kết hợp với chính sách khuyến khích đầu tư (Political) tạo ra cơ hội lớn nhất cho công ty công nghệ Nhật Bản phát triển và mở rộng hoạt động tại Ấn Độ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Chiến lược 'địa phương hóa' sản phẩm (localization) trong kinh doanh quốc tế nhằm mục đích chính là gì?

Giảm chi phí sản xuất và logistics

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên toàn cầu

Đáp ứng nhu cầu và sở thích của thị trường địa phương

Tăng cường nhận diện thương hiệu toàn cầu

Câu hỏi về mục đích của chiến lược địa phương hóa. Địa phương hóa sản phẩm nhằm điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu, văn hóa, và quy định của thị trường địa phương, từ đó tăng khả năng chấp nhận và cạnh tranh.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Việt Nam muốn xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU. Phương thức thâm nhập thị trường nào sau đây ít rủi ro và đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu thấp nhất?

Mở chi nhánh bán lẻ trực tiếp tại EU

Xuất khẩu gián tiếp thông qua nhà phân phối

Thành lập liên doanh sản xuất tại EU

Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tại EU

Câu hỏi về phương thức thâm nhập thị trường phù hợp cho SME với vốn hạn chế và muốn giảm thiểu rủi ro. Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting) thông qua trung gian là phương thức ít rủi ro và vốn đầu tư thấp nhất, phù hợp cho SME mới bắt đầu xuất khẩu.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Trong môi trường kinh doanh quốc tế, yếu tố 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động marketing của doanh nghiệp?

Giảm chi phí marketing do dễ dàng tiêu chuẩn hóa

Tăng hiệu quả marketing do khách hàng dễ dàng tiếp nhận thông điệp

Không ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động marketing

Đòi hỏi điều chỉnh chiến lược marketing để phù hợp văn hóa địa phương

Câu hỏi về tác động của khoảng cách văn hóa đến marketing quốc tế. Khoảng cách văn hóa lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh thông điệp, kênh truyền thông, và chiến lược marketing để phù hợp với giá trị, phong tục, và ngôn ngữ của thị trường mục tiêu.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Công ty đa quốc gia Unilever áp dụng chiến lược đa nội địa (multi-domestic strategy) trong nhiều thị trường. Chiến lược này có đặc điểm chính là gì?

Tập trung tùy biến sản phẩm và chiến lược cho từng thị trường quốc gia

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và chiến lược trên toàn cầu để tiết kiệm chi phí

Kết hợp yếu tố tiêu chuẩn hóa và địa phương hóa một cách linh hoạt

Tập trung vào cạnh tranh giá để chiếm lĩnh thị phần toàn cầu

Câu hỏi về đặc điểm của chiến lược đa nội địa. Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc tùy biến sản phẩm và chiến lược kinh doanh cho từng thị trường quốc gia riêng biệt, nhấn mạnh sự khác biệt địa phương.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Rủi ro tỷ giá hối đoái (exchange rate risk) trong kinh doanh quốc tế phát sinh khi nào?

Khi doanh nghiệp chỉ giao dịch bằng đồng nội tệ

Khi tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền ổn định

Khi doanh nghiệp có các giao dịch thanh toán bằng ngoại tệ

Khi doanh nghiệp áp dụng chính sách giá cố định trên toàn cầu

Câu hỏi về thời điểm phát sinh rủi ro tỷ giá. Rủi ro tỷ giá phát sinh khi có sự biến động tỷ giá hối đoái giữa đồng tiền của các quốc gia tham gia giao dịch, ảnh hưởng đến giá trị các khoản thanh toán và lợi nhuận.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Lợi thế so sánh (comparative advantage) của một quốc gia trong thương mại quốc tế dựa trên yếu tố nào?

Quy mô kinh tế của quốc gia

Chi phí cơ hội thấp hơn trong sản xuất một loại hàng hóa

Sự giàu có về tài nguyên thiên nhiên

Trình độ công nghệ tiên tiến nhất thế giới

Câu hỏi về cơ sở của lợi thế so sánh. Lợi thế so sánh dựa trên sự khác biệt về chi phí cơ hội giữa các quốc gia trong sản xuất các loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Một công ty sản xuất ô tô của Đức quyết định xây dựng nhà máy lắp ráp tại Việt Nam để tận dụng chi phí lao động thấp và thị trường đang tăng trưởng. Hình thức đầu tư quốc tế này được gọi là gì?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) theo chiều ngang

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) theo chiều dọc

Đầu tư gián tiếp nước ngoài (FPI)

Xuất khẩu theo hợp đồng

Câu hỏi về hình thức đầu tư quốc tế cụ thể. Việc xây dựng nhà máy lắp ráp tại nước ngoài là hình thức Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) theo chiều ngang (Horizontal FDI), nhằm sản xuất sản phẩm tương tự ở thị trường mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: WTO (Tổ chức Thương mại Thế giới) đóng vai trò chính trong việc gì?

Cung cấp viện trợ tài chính cho các quốc gia đang phát triển

Thúc đẩy hợp tác kinh tế khu vực và song phương

Thiết lập và giám sát các quy tắc thương mại toàn cầu

Điều phối chính sách tiền tệ giữa các quốc gia

Câu hỏi về vai trò của WTO. WTO là tổ chức quốc tế điều chỉnh thương mại toàn cầu, nhằm giảm thiểu rào cản thương mại, thúc đẩy tự do hóa thương mại, và giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Chiến lược 'định vị khác biệt hóa' (differentiation strategy) trong cạnh tranh quốc tế tập trung vào việc tạo ra giá trị độc đáo nào cho khách hàng?

Giá cả thấp nhất trên thị trường

Sự tiện lợi và dễ dàng tiếp cận sản phẩm

Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

Sản phẩm/dịch vụ độc đáo và chất lượng cao

Câu hỏi về giá trị độc đáo của chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược khác biệt hóa tập trung tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, vượt trội so với đối thủ về chất lượng, tính năng, thương hiệu, hoặc dịch vụ, để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: 'Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương' (CPTPP) là một ví dụ về hình thức hội nhập kinh tế nào?

Liên minh thuế quan

Khu vực thương mại tự do

Thị trường chung

Liên minh kinh tế và tiền tệ

Câu hỏi về hình thức hội nhập kinh tế của CPTPP. CPTPP là hiệp định thương mại tự do khu vực, giữa nhiều quốc gia ở khu vực Thái Bình Dương, nhằm giảm thuế quan và rào cản thương mại giữa các nước thành viên.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: 'Chiến tranh thương mại' giữa các quốc gia thường dẫn đến hậu quả tiêu cực nào cho các doanh nghiệp quốc tế?

Tăng cường hợp tác kinh tế quốc tế

Giảm chi phí hoạt động kinh doanh quốc tế

Gián đoạn chuỗi cung ứng và tăng chi phí thương mại

Thúc đẩy đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh

Câu hỏi về hậu quả của chiến tranh thương mại. Chiến tranh thương mại, với việc tăng thuế quan và rào cản thương mại, làm tăng chi phí nhập khẩu, giảm xuất khẩu, gián đoạn chuỗi cung ứng, và tạo ra bất ổn kinh tế, gây tổn hại cho doanh nghiệp quốc tế.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Mục tiêu chính của 'trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Tuân thủ luật pháp và quy định của các quốc gia

Nâng cao hình ảnh thương hiệu và uy tín doanh nghiệp

Đóng góp vào sự phát triển bền vững và lợi ích cộng đồng

Câu hỏi về mục tiêu của CSR trong kinh doanh quốc tế. CSR hướng tới việc doanh nghiệp hoạt động một cách có đạo đức, minh bạch, và bền vững, đóng góp tích cực cho xã hội và môi trường, không chỉ đơn thuần tối đa hóa lợi nhuận.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: 'Năng lực động' (dynamic capabilities) của doanh nghiệp quốc tế thể hiện khả năng gì?

Thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường kinh doanh biến động

Duy trì và khai thác hiệu quả các nguồn lực hiện có

Tối ưu hóa quy trình hoạt động để giảm chi phí

Xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên quy mô kinh tế

Câu hỏi về năng lực động. Năng lực động là khả năng doanh nghiệp thích ứng, thay đổi, và tái cấu trúc nguồn lực và năng lực để đối phó với môi trường kinh doanh biến động và nắm bắt cơ hội mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Trong quản trị rủi ro quốc tế, rủi ro chính trị (political risk) bao gồm những yếu tố nào?

Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất

Thay đổi công nghệ và xuất hiện sản phẩm thay thế

Thay đổi chính sách, xung đột và bất ổn chính trị

Rủi ro thiên tai và dịch bệnh

Câu hỏi về các yếu tố của rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị bao gồm các yếu tố liên quan đến sự bất ổn chính trị, thay đổi chính sách, xung đột, quốc hữu hóa, và các hành động của chính phủ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: 'Chuỗi giá trị toàn cầu' (global value chain) mô tả điều gì?

Hệ thống phân phối sản phẩm trên toàn cầu

Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm qua nhiều quốc gia

Mạng lưới các nhà cung cấp và đối tác quốc tế

Chiến lược định giá sản phẩm trên thị trường toàn cầu

Câu hỏi về chuỗi giá trị toàn cầu. Chuỗi giá trị toàn cầu mô tả quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm/dịch vụ, trong đó các công đoạn khác nhau được thực hiện ở nhiều quốc gia khác nhau để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Lựa chọn địa điểm kinh doanh quốc tế (location decision) chịu ảnh hưởng bởi yếu tố nào quan trọng nhất đối với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc?

Chi phí lao động

Cơ sở hạ tầng công nghệ

Mức độ phát triển của thị trường tài chính

Quy định về bảo vệ môi trường

Câu hỏi về yếu tố quan trọng nhất trong lựa chọn địa điểm kinh doanh cho ngành may mặc. Đối với ngành may mặc, chi phí lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu do tính chất thâm dụng lao động của ngành này.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: 'Thương hiệu toàn cầu' (global brand) mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Dễ dàng thích ứng với văn hóa địa phương

Tăng cường nhận diện và uy tín thương hiệu trên toàn cầu

Giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa

Câu hỏi về lợi ích của thương hiệu toàn cầu. Thương hiệu toàn cầu giúp tăng nhận diện thương hiệu, tạo dựng uy tín và lòng tin, tăng khả năng cạnh tranh, và tận dụng quy mô kinh tế trong marketing và quảng bá.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Phương pháp 'benchmarking' (so sánh chuẩn) trong quản lý chiến lược quốc tế được sử dụng để làm gì?

Đánh giá rủi ro và cơ hội thị trường quốc tế

Xây dựng kế hoạch thâm nhập thị trường mới

Phân tích năng lực nội bộ của doanh nghiệp

So sánh hiệu suất với đối thủ cạnh tranh và tìm kiếm cải tiến

Câu hỏi về mục đích của benchmarking. Benchmarking là phương pháp so sánh hiệu suất và quy trình của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành, nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: 'Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế' (international product life cycle theory) giải thích điều gì?

Quy trình sản xuất sản phẩm trên toàn cầu

Quá trình quốc tế hóa sản phẩm theo thời gian và giai đoạn

Chiến lược định giá sản phẩm quốc tế

Tác động của văn hóa đến vòng đời sản phẩm

Câu hỏi về nội dung của lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế. Lý thuyết này giải thích quá trình một sản phẩm mới ra đời, phát triển, và suy thoái trên thị trường quốc tế, và cách các quốc gia khác nhau đóng vai trò khác nhau trong từng giai đoạn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: 'Ma trận Ansoff' (Ansoff Matrix) được sử dụng trong chiến lược quốc tế để lựa chọn phương án tăng trưởng nào?

Lựa chọn thị trường mục tiêu

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Lựa chọn chiến lược tăng trưởng sản phẩm và thị trường

Đánh giá rủi ro đầu tư quốc tế

Câu hỏi về ứng dụng của ma trận Ansoff. Ma trận Ansoff giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng dựa trên hai chiều: sản phẩm (hiện tại/mới) và thị trường (hiện tại/mới), bao gồm thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, và đa dạng hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: 'Phân tích PESTLE' (PESTLE analysis) giúp doanh nghiệp đánh giá yếu tố nào trong môi trường kinh doanh quốc tế?

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Năng lực nội bộ của doanh nghiệp

Cấu trúc ngành và cạnh tranh

Hành vi người tiêu dùng quốc tế

Câu hỏi về mục đích của phân tích PESTLE. PESTLE là công cụ phân tích môi trường v?? mô, giúp doanh nghiệp đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý, và môi trường có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Trong đàm phán quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (competitive negotiation style) có đặc điểm gì?

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi

Tập trung vào lợi ích của bản thân và ít nhượng bộ

Ưu tiên xây dựng mối quan hệ và hợp tác lâu dài

Dễ dàng thỏa hiệp và nhượng bộ để đạt thỏa thuận nhanh chóng

Câu hỏi về đặc điểm của phong cách đàm phán cạnh tranh. Phong cách cạnh tranh thường tập trung vào việc đạt được lợi ích tối đa cho bản thân, ít quan tâm đến mối quan hệ lâu dài, và có thể sử dụng các chiến thuật cứng rắn.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: 'Văn hóa doanh nghiệp' (corporate culture) có vai trò như thế nào trong quá trình quốc tế hóa doanh nghiệp?

Không ảnh hưởng đáng kể đến quá trình quốc tế hóa

Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu thâm nhập thị trường

Ảnh hưởng đến khả năng thích ứng và thành công ở thị trường mới

Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp đa quốc gia lớn

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong quốc tế hóa. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, linh hoạt, và cởi mở với sự đa dạng văn hóa sẽ hỗ trợ quá trình quốc tế hóa diễn ra thuận lợi hơn, giúp doanh nghiệp thích ứng và thành công ở thị trường mới.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: 'Lợi thế chi phí thấp' (cost leadership) là một chiến lược cạnh tranh quốc tế, tập trung vào việc gì?

Tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt

Xây dựng mối quan hệ khách hàng thân thiết

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ

Câu hỏi về trọng tâm của chiến lược lợi thế chi phí thấp. Chiến lược này tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí hoạt động, sản xuất và cung ứng để cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: 'Quản trị đa văn hóa' (cross-cultural management) trong doanh nghiệp quốc tế nhằm mục đích gì?

Tiêu chuẩn hóa văn hóa doanh nghiệp trên toàn cầu

Quản lý hiệu quả sự đa dạng văn hóa trong tổ chức

Giảm chi phí đào tạo nhân viên quốc tế

Tuyển dụng nhân viên từ một quốc gia duy nhất

Câu hỏi về mục đích của quản trị đa văn hóa. Quản trị đa văn hóa nhằm quản lý hiệu quả lực lượng lao động đa dạng về văn hóa, tận dụng lợi thế của sự đa dạng, và giảm thiểu xung đột văn hóa trong tổ chức quốc tế.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: 'Rào cản gia nhập thị trường' (barriers to entry) có thể ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của doanh nghiệp?

Giúp doanh nghiệp dễ dàng thâm nhập thị trường

Không ảnh hưởng đến chiến lược thâm nhập thị trường

Làm tăng chi phí và rủi ro thâm nhập thị trường

Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tác động của rào cản gia nhập thị trường. Rào cản gia nhập thị trường cao (như vốn lớn, quy định phức tạp, cạnh tranh mạnh) có thể làm tăng chi phí và rủi ro, khiến doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược thâm nhập thận trọng hơn hoặc tìm kiếm thị trường khác.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ gia dụng của Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang Thái Lan. Nghiên cứu thị trường cho thấy người tiêu dùng Thái Lan ưa chuộng các sản phẩm có thiết kế hiện đại, nhỏ gọn và đa năng, khác với sở thích truyền thống ở Việt Nam. Chiến lược sản phẩm nào sau đây là phù hợp nhất để công ty này thâm nhập thị trường Thái Lan?

Chiến lược chuẩn hóa sản phẩm hoàn toàn, giữ nguyên thiết kế và tính năng như ở thị trường Việt Nam.

Chiến lược bản địa hóa sản phẩm, điều chỉnh thiết kế và tính năng để đáp ứng nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng Thái Lan.

Chiến lược khu vực hóa sản phẩm, tạo ra một phiên bản sản phẩm chung cho khu vực Đông Nam Á, bao gồm cả Việt Nam và Thái Lan.

Chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm, phát triển một sản phẩm duy nhất phục vụ cho tất cả các thị trường trên thế giới.

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược sản phẩm phù hợp với thị trường mục tiêu khác biệt về văn hóa và sở thích tiêu dùng. Yêu cầu vận dụng kiến thức về bản địa hóa sản phẩm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Tập đoàn đa quốc gia XYZ đang xem xét lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường Trung Quốc. Họ có nguồn vốn lớn, công nghệ tiên tiến nhưng chưa có kinh nghiệm hoạt động tại Trung Quốc và lo ngại về rủi ro chính trị, pháp lý. Hình thức thâm nhập thị trường nào sau đây sẽ phù hợp nhất với XYZ?

Đầu tư trực tiếp 100% vốn (Wholly-owned subsidiary)

Xuất khẩu trực tiếp (Direct exporting)

Liên doanh (Joint venture) với một đối tác địa phương

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Câu hỏi tình huống về lựa chọn phương thức thâm nhập thị trường dựa trên đánh giá nguồn lực, kinh nghiệm và mức độ rủi ro. Phân tích ưu nhược điểm của từng hình thức (FDI, liên doanh, xuất khẩu, nhượng quyền).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Phân tích PESTEL là công cụ quan trọng trong chiến lược kinh doanh quốc tế. Yếu tố nào sau đây thuộc về nhóm yếu tố 'Xã hội' (Social) trong mô hình PESTEL?

Thuế suất doanh nghiệp

Xu hướng già hóa dân số

Tỷ giá hối đoái

Tốc độ đổi mới công nghệ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và khả năng phân loại các yếu tố môi trường kinh doanh. Nhận biết các yếu tố thuộc nhóm 'Xã hội' (văn hóa, nhân khẩu học, lối sống).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, 'quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' sẽ cao khi nào?

Số lượng nhà cung cấp trên thị trường ít và sản phẩm của họ mang tính khác biệt cao.

Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn nhà cung cấp thay thế.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.

Nhà cung cấp phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp để tiêu thụ sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng Porter và các yếu tố ảnh hưởng đến quyền lực thương lượng của nhà cung cấp. Xác định điều kiện làm tăng quyền lực của nhà cung cấp (ít nhà cung cấp, sản phẩm độc đáo, chi phí chuyển đổi cao).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Lợi thế cạnh tranh quốc gia theo 'Mô hình kim cương' của Michael Porter KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor conditions)

Điều kiện nhu cầu trong nước (Demand conditions)

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and supporting industries)

Môi trường chính trị ổn định (Stable political environment)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về 'Mô hình kim cương' của Porter và các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh quốc gia. Nhận biết 4 yếu tố chính: điều kiện yếu tố, điều kiện nhu cầu, ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) phù hợp nhất với ngành nào sau đây?

Sản xuất chất bán dẫn

Khai thác dầu khí

Thực phẩm và đồ uống

Sản xuất máy bay

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược quốc tế phù hợp với đặc điểm ngành. Chiến lược đa nội địa tập trung vào đáp ứng nhu cầu địa phương, phù hợp với ngành có sự khác biệt lớn giữa các quốc gia.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Một công ty đa quốc gia quyết định chuyển một phần hoạt động sản xuất từ nước phát triển sang nước đang phát triển để tận dụng chi phí nhân công rẻ hơn. Đây là ví dụ về động cơ nào của toàn cầu hóa?

Động cơ thị trường (Market drivers)

Động cơ chi phí (Cost drivers)

Động cơ cạnh tranh (Competitive drivers)

Động cơ chính phủ (Government drivers)

Câu hỏi về động cơ thúc đẩy toàn cầu hóa kinh doanh. Nhận biết động cơ chi phí (cost drivers) là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp quốc tế hóa.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Rủi ro chính trị nào sau đây có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty?

Quốc hữu hóa tài sản của công ty

Rủi ro tỷ giá hối đoái

Rủi ro tín dụng

Rủi ro hoạt động

Câu hỏi về rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế. Nhận biết các loại rủi ro chính trị (quốc hữu hóa, thay đổi luật pháp, bất ổn chính trị).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Văn hóa nào sau đây được Hofstede mô tả là có 'khoảng cách quyền lực' (power distance) cao?

Văn hóa Bắc Âu

Văn hóa Châu Á

Văn hóa Bắc Mỹ

Văn hóa Úc

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình văn hóa Hofstede và các chiều cạnh văn hóa. Nhận biết chiều cạnh 'khoảng cách quyền lực' và đặc điểm của văn hóa có khoảng cách quyền lực cao (chấp nhận sự bất bình đẳng).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu nông sản sang thị trường EU sẽ phải đối mặt với loại rào cản thương mại nào sau đây?

Thuế nhập khẩu

Hạn ngạch nhập khẩu

Tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm và kiểm dịch thực vật

Trợ cấp xuất khẩu

Câu hỏi về rào cản thương mại quốc tế. Nhận biết các loại rào cản thương mại (thuế quan, phi thuế quan) và các quy định về tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm là rào cản phi thuế quan.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Hình thức tổ chức quốc tế nào sau đây cho phép công ty mẹ kiểm soát cao nhất đối với hoạt động ở nước ngoài?

Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly-owned subsidiary)

Chi nhánh (Branch)

Văn phòng đại diện (Representative office)

Liên doanh (Joint venture)

Câu hỏi về các hình thức tổ chức quốc tế và mức độ kiểm soát của công ty mẹ. Nhận biết công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (wholly-owned subsidiary) cho phép kiểm soát cao nhất.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Lý thuyết 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' (International Product Life Cycle) cho rằng giai đoạn nào sản phẩm thường được tiêu chuẩn hóa và sản xuất hàng loạt ở các nước đang phát triển?

Giai đoạn giới thiệu (Introduction)

Giai đoạn tăng trưởng (Growth)

Giai đoạn trưởng thành (Maturity)

Giai đoạn suy thoái (Decline)

Câu hỏi về lý thuyết 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' và các giai đoạn phát triển sản phẩm trên thị trường quốc tế. Nhận biết giai đoạn 'trưởng thành' (maturity) khi sản phẩm được tiêu chuẩn hóa và sản xuất ở các nước chi phí thấp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Chiến lược marketing quốc tế nào tập trung vào việc điều chỉnh thông điệp và kênh truyền thông để phù hợp với từng thị trường địa phương?

Chiến lược marketing chuẩn hóa (Standardization)

Chiến lược marketing bản địa hóa (Localization)

Chiến lược marketing khu vực hóa (Regionalization)

Chiến lược marketing toàn cầu hóa (Globalization)

Câu hỏi về chiến lược marketing quốc tế. Nhận biết chiến lược bản địa hóa marketing (localization) tập trung vào điều chỉnh theo thị trường địa phương.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, 'Just-in-time' (JIT) là phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích gì?

Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có gián đoạn.

Tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách nhận hàng khi cần thiết.

Câu hỏi về quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu và phương pháp JIT. Nhận biết mục tiêu của JIT là giảm thiểu hàng tồn kho và chi phí liên quan.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Công cụ tài chính nào sau đây thường được sử dụng để giảm thiểu rủi ro tỷ giá hối đoái trong thương mại quốc tế?

Thư tín dụng (Letter of Credit)

Hối phiếu (Bill of Exchange)

Hợp đồng kỳ hạn (Forward contract)

Bảo lãnh ngân hàng (Bank guarantee)

Câu hỏi về quản lý tài chính quốc tế và công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá. Nhận biết hợp đồng kỳ hạn (forward contract) là công cụ phổ biến để cố định tỷ giá trong tương lai.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Phong cách lãnh đạo 'hướng đến thành tích' (achievement-oriented leadership) theo lý thuyết 'Đường dẫn - Mục tiêu' (Path-Goal Theory) của House phù hợp với nhân viên có đặc điểm nào?

Nhân viên có nhu cầu an toàn và ổn định cao.

Nhân viên có năng lực cao và mong muốn đạt được thành tích.

Nhân viên mới vào công ty và cần hướng dẫn chi tiết.

Nhân viên làm việc trong môi trường rủi ro và không chắc chắn.

Câu hỏi về quản lý nguồn nhân lực quốc tế và phong cách lãnh đạo. Liên hệ phong cách lãnh đạo 'hướng đến thành tích' với đặc điểm nhân viên có động lực cao, thích thử thách.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Đạo luật FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) của Hoa Kỳ cấm các công ty Hoa Kỳ thực hiện hành vi nào sau đây ở nước ngoài?

Trốn thuế ở nước ngoài

Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ ở nước ngoài

Gây ô nhiễm môi trường ở nước ngoài

Hối lộ quan chức chính phủ nước ngoài để giành hợp đồng

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh quốc tế và FCPA. Nhận biết FCPA cấm hối lộ quan chức nước ngoài để giành lợi thế kinh doanh.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) theo chiều ngang (horizontal FDI) là hình thức đầu tư nào?

Đầu tư vào cùng ngành nghề kinh doanh ở nước ngoài như công ty mẹ.

Đầu tư vào các ngành nghề khác biệt nhưng hỗ trợ cho hoạt động của công ty mẹ ở nước ngoài.

Đầu tư vào các nhà cung cấp ở nước ngoài để đảm bảo nguồn nguyên liệu.

Đầu tư vào hệ thống phân phối ở nước ngoài để tiếp cận thị trường.

Câu hỏi về hình thức FDI. Phân biệt FDI theo chiều ngang (cùng ngành, cùng giai đoạn) và FDI theo chiều dọc (khác ngành, khác giai đoạn).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Khu vực mậu dịch tự do (FTA) có tác động chính nào đến thương mại giữa các quốc gia thành viên?

Tăng cường rào cản thương mại giữa các quốc gia thành viên.

Giảm thiểu hoặc loại bỏ thuế quan và các rào cản phi thuế quan giữa các quốc gia thành viên.

Thống nhất chính sách tiền tệ giữa các quốc gia thành viên.

Hạn chế đầu tư trực tiếp nước ngoài vào các quốc gia thành viên.

Câu hỏi về khu vực mậu dịch tự do và tác động của nó. Nhận biết FTA giảm thiểu hoặc loại bỏ rào cản thương mại, thúc đẩy thương mại giữa các nước thành viên.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: 'Born Global' (doanh nghiệp toàn cầu từ khi mới thành lập) là mô hình doanh nghiệp quốc tế hóa theo cách nào?

Quốc tế hóa dần dần theo từng giai đoạn, bắt đầu từ thị trường lân cận.

Chỉ tập trung vào thị trường nội địa trong giai đoạn đầu phát triển.

Quốc tế hóa nhanh chóng ngay từ khi thành lập, hướng đến thị trường toàn cầu.

Chờ đợi đến khi đạt được quy mô lớn ở thị trường nội địa mới bắt đầu quốc tế hóa.

Câu hỏi về mô hình 'Born Global'. Nhận biết đặc điểm của Born Global là quốc tế hóa nhanh chóng ngay từ đầu, không theo mô hình quốc tế hóa tuần tự.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội (CSR) trong hoạt động kinh doanh quốc tế?

Áp lực từ các tổ chức phi chính phủ và cộng đồng quốc tế.

Mong muốn nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu.

Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức kinh doanh quốc tế.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho cổ đông.

Câu hỏi về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) và động lực thực hiện. Nhận biết động lực CSR thường liên quan đến uy tín, đạo đức, áp lực xã hội, không phải chỉ vì lợi nhuận ngắn hạn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây được xem là 'Điểm mạnh' (Strengths) của doanh nghiệp khi xem xét cơ hội kinh doanh quốc tế?

Công nghệ sản xuất tiên tiến và chi phí thấp hơn đối thủ.

Sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng ở thị trường nước ngoài.

Chính sách ưu đãi đầu tư của chính phủ nước sở tại.

Rào cản gia nhập ngành thấp ở thị trường mới.

Câu hỏi về phân tích SWOT. Nhận biết 'Điểm mạnh' là yếu tố nội tại, giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội bên ngoài.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Hình thức liên kết kinh tế quốc tế nào thể hiện mức độ hội nhập sâu sắc nhất, bao gồm cả thị trường chung và chính sách kinh tế thống nhất?

Khu vực mậu dịch tự do (Free Trade Area)

Liên minh thuế quan (Customs Union)

Thị trường chung (Common Market)

Liên minh kinh tế (Economic Union)

Câu hỏi về các hình thức liên kết kinh tế quốc tế. Nhận biết liên minh kinh tế (economic union) là hình thức hội nhập sâu sắc nhất, bao gồm cả thị trường chung và chính sách kinh tế chung.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Chiến lược 'định vị thích ứng' (adaptation strategy) trong marketing quốc tế tập trung vào yếu tố nào?

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới cho thị trường toàn cầu.

Điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ hiện có để đáp ứng nhu cầu và sở thích của thị trường địa phương.

Sử dụng cùng một thông điệp và kênh truyền thông trên toàn cầu.

Tập trung vào phân khúc thị trường mục tiêu chung trên nhiều quốc gia.

Câu hỏi về chiến lược định vị trong marketing quốc tế. Nhận biết 'định vị thích ứng' là điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ để phù hợp với đặc điểm thị trường địa phương.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Rủi ro hoạt động (operational risk) trong kinh doanh quốc tế có thể phát sinh từ yếu tố nào sau đây?

Biến động tỷ giá hối đoái

Thay đổi chính sách thương mại của chính phủ nước sở tại

Gián đoạn chuỗi cung ứng do thiên tai hoặc bất ổn chính trị

Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế

Câu hỏi về rủi ro hoạt động trong kinh doanh quốc tế. Nhận biết rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề nội bộ doanh nghiệp, chuỗi cung ứng, sản xuất, logistics.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Mô hình 'Uppsala' về quốc tế hóa doanh nghiệp nhấn mạnh vai trò của yếu tố nào trong quá trình quốc tế hóa?

Học hỏi kinh nghiệm và kiến thức thị trường nước ngoài theo thời gian.

Tận dụng lợi thế chi phí lao động thấp ở các nước đang phát triển.

Nhanh chóng thâm nhập thị trường toàn cầu ngay từ khi mới thành lập.

Xây dựng lợi thế cạnh tranh dựa trên công nghệ độc đáo.

Câu hỏi về mô hình Uppsala. Nhận biết mô hình Uppsala tập trung vào 'học hỏi kinh nghiệm' và quốc tế hóa tuần tự, tăng dần mức độ cam kết.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Trong quản lý đa văn hóa, 'hội nhập văn hóa' (cultural integration) là chiến lược nào?

Loại bỏ hoàn toàn các giá trị văn hóa khác biệt để tạo ra sự đồng nhất.

Kết hợp và dung hòa các giá trị văn hóa khác nhau để tạo ra một văn hóa tổ chức mới.

Tách biệt và duy trì các giá trị văn hóa riêng của từng nhóm nhân viên.

Áp đặt văn hóa của công ty mẹ lên các chi nhánh ở nước ngoài.

Câu hỏi về quản lý đa văn hóa. Nhận biết 'hội nhập văn hóa' là kết hợp các giá trị văn hóa khác nhau để tạo ra văn hóa tổ chức mới, đa dạng và hiệu quả.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Hình thức thanh toán quốc tế nào đảm bảo an toàn nhất cho nhà xuất khẩu nhưng lại ít có lợi cho nhà nhập khẩu?

Chuyển tiền bằng điện (Telegraphic Transfer)

Nhờ thu chứng từ (Documentary Collection)

Thanh toán ghi sổ (Open Account)

Thư tín dụng chứng từ (Letter of Credit)

Câu hỏi về các hình thức thanh toán quốc tế. So sánh mức độ an toàn và lợi ích của các hình thức thanh toán (chuyển tiền, nhờ thu, tín dụng chứng từ) đối với nhà xuất khẩu và nhập khẩu.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Chính sách tỷ giá hối đoái 'neo giá trị' (pegged exchange rate) có đặc điểm gì?

Tỷ giá hối đoái được thả nổi hoàn toàn theo cung cầu thị trường.

Ngân hàng trung ương can thiệp liên tục để duy trì tỷ giá ổn định trong biên độ dao động lớn.

Chính phủ cố định tỷ giá đồng nội tệ với một đồng tiền hoặc rổ tiền tệ khác.

Tỷ giá hối đoái thay đổi linh hoạt theo mục tiêu lạm phát của chính phủ.

Câu hỏi về chính sách tỷ giá hối đoái. Nhận biết 'neo giá trị' là cố định tỷ giá đồng nội tệ với một đồng tiền mạnh khác hoặc một rổ tiền tệ.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Trong chiến lược cạnh tranh quốc tế, 'lợi thế chi phí thấp' (cost leadership) có thể đạt được bằng cách nào?

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách với sản phẩm cao cấp.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng để giảm chi phí.

Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhiều phân khúc khách hàng.

Tạo sự khác biệt hóa sản phẩm dựa trên chất lượng và tính năng vượt trội.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh quốc tế. Nhận biết 'lợi thế chi phí thấp' có thể đạt được thông qua quy mô kinh tế, hiệu quả hoạt động, chuỗi cung ứng tối ưu.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em của Việt Nam, muốn mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Phân tích PESTEL cho thấy Indonesia có dân số trẻ đông đảo và tầng lớp trung lưu đang tăng lên nhanh chóng, nhưng hệ thống pháp luật còn nhiều bất ổn. Yếu tố nào trong mô hình PESTEL đang tạo ra cơ hội lớn nhất nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro cao nhất cho doanh nghiệp A?

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội và Pháp lý (Social and Legal)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Yếu tố Môi trường (Environmental)

Câu hỏi yêu cầu phân tích yếu tố PESTEL và xác định yếu tố vừa là cơ hội vừa là thách thức lớn nhất. Dân số và tầng lớp trung lưu tăng là yếu tố 'Xã hội' (Social) tạo cơ hội thị trường. Hệ thống pháp luật bất ổn là yếu tố 'Pháp lý' (Legal) tạo rủi ro.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua liên doanh (joint venture) thay vì đầu tư trực tiếp 100% vốn (wholly-owned subsidiary). Động cơ chính đằng sau quyết định này có thể là gì?

Muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.

Tránh chia sẻ lợi nhuận với đối tác địa phương.

Giảm thiểu rủi ro chính trị và tận dụng kiến thức thị trường địa phương của đối tác.

Tăng cường khả năng cạnh tranh bằng cách loại bỏ đối thủ tiềm năng.

Câu hỏi về động cơ lựa chọn hình thức liên doanh. Liên doanh thường được chọn khi MNC muốn chia sẻ rủi ro, chi phí, và tận dụng kiến thức địa phương của đối tác, đặc biệt ở thị trường mới.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Giả sử một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản muốn xuất khẩu xe sang thị trường Việt Nam. Chiến lược marketing quốc tế nào sau đây sẽ phù hợp nhất để công ty này tiếp cận khách hàng Việt Nam?

Chiến lược tiêu chuẩn hóa (Standardization strategy) – Bán cùng một mẫu xe và thông điệp marketing như ở Nhật Bản.

Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic strategy) – Phát triển các mẫu xe và chiến dịch marketing hoàn toàn khác biệt cho Việt Nam.

Chiến lược toàn cầu (Global strategy) – Tạo ra một mẫu xe ‘toàn cầu’ duy nhất và quảng bá rộng rãi.

Chiến lược thích nghi (Adaptation strategy) – Điều chỉnh một số tính năng của xe và thông điệp marketing để phù hợp với văn hóa và nhu cầu Việt Nam.

Câu hỏi về chiến lược marketing quốc tế phù hợp. Thị trường Việt Nam có đặc thù văn hóa và kinh tế riêng. Chiến lược 'thích nghi' (adaptation) sẽ hiệu quả hơn vì nó điều chỉnh sản phẩm và thông điệp marketing cho phù hợp với thị trường địa phương.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Mô hình ‘Kim cương Porter’ (Porter's Diamond) xác định các yếu tố nào quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành công nghiệp? Chọn đáp án chính xác NHẤT.

Điều kiện yếu tố sản xuất; Điều kiện nhu cầu; Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan; Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của doanh nghiệp.

Lực lượng cạnh tranh; Rào cản gia nhập ngành; Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp; Quyền lực thương lượng của khách hàng.

Môi trường chính trị; Môi trường kinh tế; Môi trường xã hội; Môi trường công nghệ.

Điểm mạnh; Điểm yếu; Cơ hội; Thách thức.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình Kim cương Porter. Mô hình này bao gồm 4 yếu tố chính: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của doanh nghiệp.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Một công ty thời trang châu Âu nổi tiếng với thiết kế độc đáo và chất lượng cao muốn mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên, họ lo ngại về vấn đề hàng giả, hàng nhái. Biện pháp nào sau đây là phù hợp nhất để bảo vệ thương hiệu và tài sản trí tuệ của công ty tại thị trường Trung Quốc?

Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh với hàng giả.

Đăng ký bản quyền và thương hiệu tại Trung Quốc, đồng thời tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng và hợp tác với cơ quan chức năng.

Chuyển sang sản xuất các sản phẩm giá rẻ, ít bị làm giả.

Rút lui khỏi thị trường Trung Quốc để tránh rủi ro.

Câu hỏi về biện pháp bảo vệ thương hiệu ở thị trường có rủi ro hàng giả cao. Đăng ký bản quyền, tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng, và hợp tác với cơ quan chức năng là các biện pháp quan trọng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các công ty đa quốc gia (MNCs) thường phải đối mặt với căng thẳng giữa áp lực ‘toàn cầu hóa’ (global integration) và ‘địa phương hóa’ (local responsiveness). Chiến lược nào sau đây thể hiện sự cân bằng tốt nhất giữa hai áp lực này?

Chiến lược toàn cầu (Global strategy) – Tập trung vào tiêu chuẩn hóa và hiệu quả chi phí toàn cầu.

Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic strategy) – Ưu tiên đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng thị trường địa phương.

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) – Vừa tối ưu hóa hiệu quả toàn cầu, vừa linh hoạt đáp ứng nhu cầu địa phương.

Chiến lược xuất khẩu (Export strategy) – Tập trung sản xuất trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài.

Câu hỏi về cân bằng áp lực toàn cầu hóa và địa phương hóa. Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy) được thiết kế để đạt được hiệu quả toàn cầu đồng thời đáp ứng nhu cầu địa phương.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Một công ty công nghệ của Mỹ muốn thiết lập trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) ở nước ngoài. Quốc gia nào sau đây có thể là lựa chọn hấp dẫn nhất, xét về nguồn nhân lực chất lượng cao và chi phí R&D cạnh tranh?

Thụy Sĩ

Ấn Độ

Brazil

Nigeria

Câu hỏi về lựa chọn địa điểm R&D quốc tế. Ấn Độ và Trung Quốc nổi lên là các trung tâm R&D hấp dẫn nhờ nguồn nhân lực kỹ thuật dồi dào và chi phí cạnh tranh.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Rủi ro tỷ giá hối đoái là một trong những rủi ro chính khi kinh doanh quốc tế. Loại rủi ro tỷ giá nào phát sinh khi công ty đã ký kết hợp đồng mua bán với giá cố định bằng ngoại tệ nhưng chưa đến thời điểm thanh toán?

Rủi ro giao dịch (Transaction exposure)

Rủi ro kinh tế (Economic exposure)

Rủi ro chuyển đổi (Translation exposure)

Rủi ro chính trị (Political risk)

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá hối đoái trong giao dịch quốc tế. Rủi ro giao dịch (transaction exposure) phát sinh khi có sự biến động tỷ giá giữa thời điểm ký hợp đồng và thời điểm thanh toán.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến chiến lược kinh doanh quốc tế. Một công ty có văn hóa ‘duy trì quyền lực’ (power-distance culture) cao sẽ có xu hướng quản lý hoạt động ở nước ngoài như thế nào?

Trao quyền tự chủ cao cho các chi nhánh nước ngoài.

Khuyến khích sự hợp tác và ra quyết định tập thể giữa trụ sở chính và chi nhánh.

Tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và phi tập trung.

Duy trì sự kiểm soát chặt chẽ từ trụ sở chính và ít trao quyền cho quản lý địa phương.

Câu hỏi về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến quản lý quốc tế. Văn hóa ‘duy trì quyền lực’ cao thường dẫn đến việc tập trung quyền lực và kiểm soát chặt chẽ từ trụ sở chính đối với các chi nhánh nước ngoài.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Để đánh giá tiềm năng thị trường của một quốc gia mới, doanh nghiệp nên xem xét chỉ số kinh tế vĩ mô nào sau đây phản ánh quy mô và sức mua của người tiêu dùng?

Tỷ lệ lạm phát (Inflation rate)

GDP bình quân đầu người (GDP per capita)

Tỷ lệ thất nghiệp (Unemployment rate)

Chỉ số niềm tin người tiêu dùng (Consumer confidence index)

Câu hỏi về chỉ số kinh tế vĩ mô phản ánh quy mô và sức mua. GDP bình quân đầu người (GDP per capita) là chỉ số tốt nhất để đánh giá mức sống và sức mua của người dân một quốc gia.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Hình thức tổ chức quốc tế nào cho phép công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ các hoạt động ở nước ngoài, đồng thời tận dụng lợi thế về quy mô và chuyên môn hóa?

Cơ cấu tổ chức quốc tế theo chức năng (International functional structure)

Cơ cấu tổ chức quốc tế theo sản phẩm (International product structure)

Cơ cấu tổ chức quốc tế theo khu vực địa lý (International geographic area structure)

Cơ cấu tổ chức ma trận quốc tế (International matrix structure)

Câu hỏi về hình thức tổ chức quốc tế có kiểm soát cao và lợi thế quy mô. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý (geographic area structure) thường được sử dụng để kiểm soát khu vực và tận dụng chuyên môn hóa theo vùng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Một công ty dược phẩm đa quốc gia đang xem xét đầu tư vào một quốc gia đang phát triển. Yếu tố rủi ro chính trị nào sau đây có khả năng gây tổn thất tài sản trực tiếp và nghiêm trọng nhất cho công ty?

Rủi ro chuyển đổi chính phủ (Government change risk)

Rủi ro bất ổn chính trị (Political instability risk)

Rủi ro pháp lý (Legal risk)

Rủi ro quốc hữu hóa (Nationalization risk)

Câu hỏi về rủi ro chính trị nghiêm trọng nhất. Quốc hữu hóa (nationalization) là hành động chính phủ tịch thu tài sản tư nhân, gây tổn thất trực tiếp và toàn bộ cho công ty.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Chiến lược ‘nhảy cóc’ (leapfrogging) trong quốc tế hóa thường được áp dụng bởi các doanh nghiệp nào?

Các doanh nghiệp lớn, lâu đời với nguồn lực dồi dào.

Các doanh nghiệp ‘sinh ra toàn cầu’ (born global firms) hoặc doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) với nguồn lực hạn chế.

Các doanh nghiệp nhà nước muốn mở rộng thị trường.

Câu hỏi về chiến lược ‘nhảy cóc’. Các doanh nghiệp ‘sinh ra toàn cầu’ (born global firms) thường bỏ qua giai đoạn quốc tế hóa tuần tự và nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế ngay từ đầu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa (differentiation) trong môi trường quốc tế thường tập trung vào yếu tố nào?

Chi phí thấp nhất thị trường.

Phân phối rộng khắp.

Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội.

Quan hệ đối tác chiến lược rộng rãi.

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh dựa trên khác biệt hóa. Khác biệt hóa thường tập trung vào việc tạo ra giá trị độc đáo và vượt trội cho khách hàng, có thể thông qua chất lượng, thương hiệu, dịch vụ, hoặc công nghệ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Khi đánh giá một quốc gia để đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), chỉ số nào sau đây phản ánh mức độ tự do kinh tế, môi trường kinh doanh thuận lợi và bảo vệ quyền sở hữu tư nhân?

Chỉ số tự do kinh tế (Index of Economic Freedom)

Chỉ số phát triển con người (Human Development Index - HDI)

Chỉ số tham nhũng (Corruption Perception Index - CPI)

Chỉ số cạnh tranh toàn cầu (Global Competitiveness Index)

Câu hỏi về chỉ số đánh giá môi trường kinh doanh và tự do kinh tế. Chỉ số tự do kinh tế (Index of Economic Freedom) đo lường mức độ tự do kinh tế của một quốc gia, phản ánh môi trường kinh doanh và bảo vệ quyền sở hữu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), ‘cách tiếp cận bản địa trung tâm’ (polycentric approach) có đặc điểm nổi bật nào?

Tuyển dụng và đề bạt nhân viên từ quốc gia sở tại (home country) cho tất cả vị trí quản lý trên toàn cầu.

Ưu tiên tuyển dụng và đề bạt nhân viên bản địa (host country nationals) vào các vị trí quản lý ở chi nhánh nước ngoài.

Tuyển dụng và đề bạt nhân viên từ quốc gia thứ ba (third country nationals) để tạo sự đa dạng.

Tiêu chuẩn hóa các chính sách và quy trình nhân sự trên toàn cầu.

Câu hỏi về ‘cách tiếp cận bản địa trung tâm’ trong IHRM. Cách tiếp cận này ưu tiên tuyển dụng và đề bạt nhân viên bản địa vào các vị trí quản lý ở chi nhánh nước ngoài.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Liên minh chiến lược (strategic alliance) quốc tế mang lại lợi ích chính nào cho các doanh nghiệp tham gia?

Kiểm soát hoàn toàn chuỗi giá trị toàn cầu.

Loại bỏ cạnh tranh và độc chiếm thị trường.

Chia sẻ rủi ro, chi phí, nguồn lực và tiếp cận thị trường, công nghệ mới.

Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức quốc tế.

Câu hỏi về lợi ích của liên minh chiến lược. Liên minh giúp chia sẻ rủi ro, chi phí, nguồn lực và tiếp cận kiến thức, thị trường mới, tăng cường năng lực cạnh tranh.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Chính phủ có thể sử dụng biện pháp nào sau đây để khuyến khích các doanh nghiệp trong nước tăng cường xuất khẩu?

Trợ cấp xuất khẩu (Export subsidies)

Hạn ngạch nhập khẩu (Import quotas)

Thuế nhập khẩu (Import tariffs)

Tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia (National technical standards)

Câu hỏi về biện pháp khuyến khích xuất khẩu của chính phủ. Trợ cấp xuất khẩu (export subsidies) là biện pháp trực tiếp giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh xuất khẩu.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Trong đàm phán quốc tế, phong cách đàm phán ‘cạnh tranh’ (competitive negotiation style) thường được đặc trưng bởi điều gì?

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi (win-win).

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác.

Nhấn mạnh sự hợp tác và tin tưởng.

Tập trung vào việc đạt được mục tiêu của mình bằng mọi giá, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác.

Câu hỏi về phong cách đàm phán ‘cạnh tranh’. Phong cách này tập trung vào việc tối đa hóa lợi ích của bản thân, coi đàm phán là cuộc chiến thắng-thua.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Khái niệm ‘khoảng cách văn hóa’ (cultural distance) được sử dụng để đo lường điều gì trong kinh doanh quốc tế?

Khoảng cách địa lý giữa các quốc gia.

Mức độ khác biệt về giá trị văn hóa và chuẩn mực xã hội giữa hai quốc gia.

Khoảng cách về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia.

Khoảng cách về ngôn ngữ giữa các quốc gia.

Câu hỏi về khái niệm ‘khoảng cách văn hóa’. Khoảng cách văn hóa đo lường mức độ khác biệt về giá trị văn hóa, chuẩn mực xã hội giữa hai quốc gia, ảnh hưởng đến kinh doanh quốc tế.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) muốn xâm nhập thị trường nông thôn ở các nước đang phát triển. Chiến lược phân phối nào sau đây có thể hiệu quả nhất?

Phân phối độc quyền qua các siêu thị lớn.

Bán hàng trực tuyến và giao hàng tận nhà.

Sử dụng kênh phân phối ‘vi mô’ (micro-distribution) và hợp tác với các đại lý, cửa hàng địa phương.

Tập trung vào quảng cáo trên truyền hình và báo chí quốc gia.

Câu hỏi về chiến lược phân phối cho thị trường nông thôn. Sử dụng kênh phân phối ‘vi mô’ (micro-distribution) như mạng lưới đại lý nhỏ lẻ, cửa hàng tạp hóa địa phương sẽ phù hợp với đặc điểm thị trường nông thôn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực chính thúc đẩy toàn cầu hóa kinh tế?

Tiến bộ công nghệ thông tin và truyền thông.

Tự do hóa thương mại và đầu tư.

Sự phát triển của các công ty đa quốc gia.

Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch (Protectionism).

Câu hỏi về động lực của toàn cầu hóa. Chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch (protectionism) đi ngược lại xu hướng toàn cầu hóa, hạn chế thương mại và đầu tư quốc tế.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Khi một công ty quyết định chuyển hoạt động sản xuất sang nước ngoài để tận dụng chi phí lao động thấp, đây là hình thức chiến lược quốc tế nào?

Xuất khẩu (Exporting)

Gia công quốc tế (Offshoring)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Liên doanh (Joint Venture)

Câu hỏi về chiến lược chuyển sản xuất ra nước ngoài để giảm chi phí. Gia công quốc tế (offshoring) là chiến lược chuyển một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất ra nước ngoài để giảm chi phí, đặc biệt là chi phí lao động.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: ‘Chiến lược đại dương xanh’ (blue ocean strategy) trong bối cảnh quốc tế hướng tới mục tiêu gì?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trường quốc tế.

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh và khai thác nhu cầu chưa được đáp ứng.

Thâm nhập sâu vào thị trường hiện có để tăng thị phần.

Câu hỏi về ‘chiến lược đại dương xanh’. Chiến lược này tập trung tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Một công ty muốn đánh giá mức độ hấp dẫn của một ngành công nghiệp ở một quốc gia nước ngoài. Mô hình ‘Năm lực lượng cạnh tranh’ (Porter's Five Forces) có thể được sử dụng để phân tích yếu tố nào?

Cấu trúc ngành và cường độ cạnh tranh trong ngành đó.

Môi trường vĩ mô PESTEL của quốc gia.

Nguồn lực và năng lực nội tại của công ty.

Văn hóa và thể chế của quốc gia.

Câu hỏi về ứng dụng mô hình ‘Năm lực lượng cạnh tranh’. Mô hình này được dùng để phân tích cấu trúc ngành và mức độ cạnh tranh, từ đó đánh giá tính hấp dẫn của ngành.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu (GSCM), ‘just-in-time’ (JIT) là phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng biến động nhu cầu.

Giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách nhận hàng hóa đúng thời điểm cần thiết.

Tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa đường dài.

Tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Câu hỏi về phương pháp JIT trong GSCM. JIT nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách nhận hàng hóa, nguyên vật liệu đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất hoặc bán hàng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Đâu là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) khi quốc tế hóa hoạt động kinh doanh?

Thiếu kiến thức về văn hóa địa phương.

Khó khăn trong việc thích nghi sản phẩm.

Hạn chế về nguồn lực tài chính, nhân lực và thông tin thị trường.

Rào cản ngôn ngữ.

Câu hỏi về thách thức quốc tế hóa của SMEs. SMEs thường gặp khó khăn về nguồn lực tài chính, nhân lực, thông tin và kinh nghiệm khi mở rộng ra thị trường quốc tế.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy thương mại quốc tế thông qua cơ chế nào?

Cung cấp vốn vay ưu đãi cho các nước đang phát triển.

Thiết lập các tiêu chuẩn lao động và môi trường quốc tế.

Điều phối chính sách kinh tế vĩ mô giữa các quốc gia.

Giảm thiểu rào cản thương mại và giải quyết tranh chấp thương mại quốc tế.

Câu hỏi về vai trò của WTO. WTO thúc đẩy thương mại tự do và công bằng thông qua cơ chế giảm thiểu rào cản thương mại, giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Khi đánh giá rủi ro quốc gia (country risk), doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào sau đây liên quan đến khả năng chính phủ nước sở tại can thiệp vào hoạt động kinh doanh?

Rủi ro kinh tế (Economic risk)

Rủi ro chính trị và pháp lý (Political and legal risks)

Rủi ro tài chính (Financial risk)

Rủi ro hoạt động (Operational risk)

Câu hỏi về yếu tố rủi ro quốc gia liên quan đến can thiệp chính phủ. Rủi ro chính trị và pháp lý (political and legal risks) bao gồm khả năng chính phủ thay đổi chính sách, luật pháp, hoặc can thiệp trực tiếp vào hoạt động kinh doanh.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp nên tập trung phát triển năng lực cốt lõi (core competencies) nào?

Năng lực quản lý chi phí thấp.

Năng lực phân phối rộng khắp.

Năng lực VRIN (Giá trị, Độc đáo, Khó bắt chước, Không thể thay thế).

Năng lực marketing hiệu quả.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về năng lực cốt lõi để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Năng lực cốt lõi nên đáp ứng các tiêu chí: giá trị, độc đáo, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIN - Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em có trụ sở tại Việt Nam, muốn mở rộng thị trường sang Thái Lan. Nghiên cứu thị trường cho thấy văn hóa và sở thích của trẻ em Thái Lan có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam, nhưng mức thu nhập bình quân đầu người ở Thái Lan cao hơn. Chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây là phù hợp nhất cho Doanh nghiệp A?

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Liên doanh (Joint Venture) với một công ty Thái Lan

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Thái Lan

Cấp phép sản xuất (Licensing) cho một công ty Thái Lan

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế. Phân tích các yếu tố: tương đồng văn hóa, khác biệt thu nhập, và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Một công ty đa quốc gia sản xuất điện thoại thông minh nhận thấy chi phí lao động ở Việt Nam thấp hơn đáng kể so với Trung Quốc, nơi họ đang đặt nhà máy sản xuất chính. Tuy nhiên, Việt Nam có cơ sở hạ tầng và chuỗi cung ứng linh kiện điện tử kém phát triển hơn. Quyết định dịch chuyển sản xuất sang Việt Nam của công ty này thể hiện động lực chính nào trong toàn cầu hóa?

Tối ưu hóa chi phí và tìm kiếm lợi thế về địa điểm (Location Advantages)

Đáp ứng nhu cầu thị trường địa phương đang phát triển (Local Market Demand)

Tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Natural Resources)

Theo đuổi chiến lược đa dạng hóa sản phẩm (Product Diversification)

Câu hỏi về động lực toàn cầu hóa, tập trung vào yếu tố chi phí và lợi thế so sánh giữa các quốc gia.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond Model) xác định những yếu tố nào quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành công nghiệp? Chọn CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG NHẤT trong số các phương án sau:

Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, Cơ cấu chính phủ

Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Cơ cấu ngành, Cơ hội thị trường

Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, Cơ cấu và chiến lược công ty, mức độ cạnh tranh

Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Môi trường kinh tế vĩ mô, Chính sách thương mại

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình Kim cương Porter và các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh quốc gia.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Tập đoàn đa quốc gia XYZ đang xem xét việc chuẩn hóa sản phẩm của mình trên toàn cầu để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô. Tuy nhiên, họ nhận thấy rằng thị hiếu và quy định pháp lý về sản phẩm của họ khác nhau đáng kể giữa các quốc gia. Tình huống này minh họa rõ nhất sự đánh đổi (trade-off) nào trong chiến lược kinh doanh quốc tế?

Giữa tập trung hóa và phân quyền (Centralization vs. Decentralization)

Giữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm (Cost Leadership vs. Differentiation)

Giữa tăng trưởng nhanh và lợi nhuận bền vững (Rapid Growth vs. Sustainable Profitability)

Giữa chuẩn hóa toàn cầu và địa phương hóa thích ứng (Globalization vs. Localization/Adaptation)

Câu hỏi về sự đánh đổi giữa chuẩn hóa và địa phương hóa trong chiến lược quốc tế, một khái niệm cốt lõi.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, khả năng 'hấp thụ' kiến thức và công nghệ mới từ bên ngoài, sau đó tích hợp và ứng dụng hiệu quả vào hoạt động của doanh nghiệp được gọi là:

Năng lực cạnh tranh cốt lõi (Core Competence)

Năng lực động (Dynamic Capability)

Năng lực hấp thụ (Absorptive Capacity)

Năng lực đổi mới (Innovation Capability)

Câu hỏi về năng lực hấp thụ (Absorptive Capacity), một khái niệm quan trọng về đổi mới và học hỏi trong môi trường quốc tế.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Một công ty thời trang cao cấp của Pháp quyết định mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Họ nhận thấy rằng người tiêu dùng Trung Quốc có xu hướng ưa chuộng các sản phẩm có yếu tố văn hóa và thiết kế mang đậm bản sắc Trung Hoa hơn là các thiết kế nguyên bản từ Pháp. Để thành công tại thị trường này, công ty nên áp dụng chiến lược thích ứng nào?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) - chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu

Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic Strategy) - địa phương hóa sản phẩm

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) - vừa chuẩn hóa vừa địa phương hóa

Chiến lược quốc tế (International Strategy) - xuất khẩu sản phẩm nguyên bản

Câu hỏi về chiến lược thích ứng sản phẩm theo văn hóa địa phương, nhấn mạnh yếu tố văn hóa tiêu dùng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế bao gồm những yếu tố nào sau đây?

Biến động tỷ giá hối đoái, Lạm phát, Suy thoái kinh tế

Thay đổi công nghệ, Xu hướng tiêu dùng, Đối thủ cạnh tranh mới

Thiên tai, Dịch bệnh, Khủng bố

Thay đổi chính sách chính phủ, Quốc hữu hóa tài sản, Xung đột chính trị

Câu hỏi về rủi ro chính trị, một khía cạnh không thể thiếu trong phân tích môi trường kinh doanh quốc tế.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây có mức độ kiểm soát cao nhất nhưng cũng đi kèm với rủi ro và vốn đầu tư lớn nhất?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Cấp phép nhượng quyền thương mại (Franchising)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) - thành lập công ty con 100% vốn

Hợp đồng quản lý (Management Contract)

Câu hỏi về sự đánh đổi giữa kiểm soát, rủi ro và vốn đầu tư trong các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Khái niệm 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) đề cập đến điều gì trong kinh doanh quốc tế?

Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin, phong tục tập quán giữa quốc gia sở tại và quốc gia gốc của doanh nghiệp

Khoảng cách địa lý giữa trụ sở chính của doanh nghiệp và thị trường quốc tế

Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia

Rào cản ngôn ngữ trong giao tiếp kinh doanh quốc tế

Câu hỏi về khoảng cách văn hóa, một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) có vai trò chính là gì trong thương mại quốc tế?

Cung cấp tài chính cho các dự án phát triển ở các nước đang phát triển

Thiết lập luật lệ và giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên

Thúc đẩy hợp tác kinh tế và tài chính quốc tế

Hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu

Câu hỏi về vai trò của WTO, một tổ chức quốc tế quan trọng trong hệ thống thương mại toàn cầu.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Chiến lược 'đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) trong bối cảnh toàn cầu hóa tập trung vào điều gì?

Cạnh tranh trực diện với các đối thủ hiện có để giành thị phần (Red Ocean Strategy)

Tối ưu hóa chi phí để đạt lợi thế cạnh tranh về giá (Cost Leadership)

Tạo ra thị trường mới, không có cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa giá trị (Value Innovation)

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ nhu cầu đặc biệt (Niche Market Strategy)

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh, một cách tiếp cận chiến lược để tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực thúc đẩy toàn cầu hóa?

Tiến bộ công nghệ thông tin và truyền thông

Tự do hóa thương mại và đầu tư

Sự phát triển của các chuỗi cung ứng toàn cầu

Sự gia tăng của chủ nghĩa bảo hộ mậu dịch

Câu hỏi kiểm tra nhận biết các động lực chính của toàn cầu hóa, loại trừ yếu tố không phù hợp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Ma trận 'Năng lực - Quốc tế hóa' (Competence-Internationalization Matrix) giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định gì?

Lựa chọn đối tác liên doanh phù hợp

Lựa chọn thị trường quốc tế mục tiêu và hình thức thâm nhập phù hợp

Phân bổ nguồn lực giữa thị trường trong nước và quốc tế

Đánh giá rủi ro và lợi nhuận của các dự án đầu tư quốc tế

Câu hỏi về ma trận Năng lực - Quốc tế hóa, một công cụ hỗ trợ quyết định chiến lược quốc tế.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Chiến lược 'xuyên quốc gia' (Transnational Strategy) tìm cách kết hợp ưu điểm của chiến lược toàn cầu và chiến lược đa quốc gia như thế nào?

Tập trung vào một thị trường quốc tế duy nhất

Chuẩn hóa hoàn toàn sản phẩm và quy trình trên toàn cầu

Chuẩn hóa ở mức độ cao các hoạt động chức năng (R&D, sản xuất) để tiết kiệm chi phí, đồng thời địa phương hóa marketing và phân phối để đáp ứng nhu cầu địa phương

Phân quyền hoàn toàn cho các công ty con ở các quốc gia khác nhau

Câu hỏi về chiến lược xuyên quốc gia, một chiến lược phức tạp kết hợp chuẩn hóa và địa phương hóa.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Điều gì là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) khi quốc tế hóa hoạt động kinh doanh?

Hạn chế về nguồn lực tài chính, nhân lực và thông tin

Thiếu kinh nghiệm quản lý quốc tế

Rào cản ngôn ngữ và văn hóa

Cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia lớn

Câu hỏi về thách thức quốc tế hóa đối với SMEs, tập trung vào nguồn lực hạn chế.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, khái niệm 'just-in-time' (JIT) có nghĩa là gì?

Sản xuất hàng loạt để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong tương lai

Nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm 'vừa kịp lúc' để đáp ứng đơn hàng, giảm thiểu hàng tồn kho

Dự trữ lượng lớn hàng tồn kho để đảm bảo nguồn cung liên tục

Tập trung vào giảm chi phí vận chuyển bằng cách vận chuyển hàng hóa với số lượng lớn, ít thường xuyên

Câu hỏi về hệ thống JIT trong chuỗi cung ứng toàn cầu, một phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Khu vực mậu dịch tự do (FTA) mang lại lợi ích gì cho các quốc gia thành viên?

Tăng cường sự bảo hộ cho các ngành công nghiệp trong nước

Hạn chế dòng vốn đầu tư nước ngoài

Giảm hoặc xóa bỏ thuế quan và các rào cản thương mại khác giữa các nước thành viên, thúc đẩy thương mại

Tăng cường kiểm soát của chính phủ đối với hoạt động xuất nhập khẩu

Câu hỏi về lợi ích của FTA, một hình thức hội nhập kinh tế quốc tế.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Chiến lược 'đi theo khách hàng' (follow-the-customer strategy) thường được áp dụng bởi loại hình doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)

Doanh nghiệp khai thác tài nguyên thiên nhiên

Doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến

Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho các ngành công nghiệp (ví dụ: logistics, tài chính, tư vấn)

Câu hỏi về chiến lược 'đi theo khách hàng', thường thấy ở các doanh nghiệp B2B dịch vụ.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: 'Rủi ro quốc gia' (country risk) khác với 'rủi ro chính trị' (political risk) như thế nào?

Rủi ro quốc gia chỉ bao gồm rủi ro kinh tế, còn rủi ro chính trị chỉ bao gồm rủi ro chính trị

Rủi ro quốc gia là khái niệm rộng hơn, bao gồm cả rủi ro chính trị, rủi ro kinh tế, rủi ro xã hội và các loại rủi ro khác liên quan đến môi trường kinh doanh của một quốc gia

Rủi ro chính trị là rủi ro ngắn hạn, còn rủi ro quốc gia là rủi ro dài hạn

Không có sự khác biệt, hai khái niệm này có thể sử dụng thay thế cho nhau

Câu hỏi phân biệt giữa rủi ro quốc gia và rủi ro chính trị, hai khái niệm liên quan nhưng khác nhau.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: 'Chiến lược bản địa hóa' (localization strategy) trong marketing quốc tế tập trung vào điều gì?

Điều chỉnh các yếu tố marketing mix (sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến) để phù hợp với văn hóa, ngôn ngữ, sở thích và đặc điểm của thị trường địa phương

Sử dụng các kênh truyền thông toàn cầu để quảng bá sản phẩm một cách đồng nhất trên toàn thế giới

Tập trung vào phân khúc thị trường toàn cầu có đặc điểm tương đồng

Áp dụng cùng một chiến lược marketing như thị trường nội địa ra thị trường quốc tế

Câu hỏi về chiến lược bản địa hóa marketing, nhấn mạnh sự thích ứng với thị trường địa phương.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: 'Lợi thế về quy mô' (economies of scale) có vai trò như thế nào trong cạnh tranh quốc tế?

Làm giảm sự khác biệt hóa sản phẩm giữa các quốc gia

Tăng chi phí vận chuyển và logistics

Giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất bình quân khi mở rộng quy mô hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh về giá trên thị trường quốc tế

Hạn chế khả năng tiếp cận thị trường quốc tế của các doanh nghiệp nhỏ

Câu hỏi về vai trò của lợi thế quy mô trong cạnh tranh quốc tế, một động lực quan trọng của toàn cầu hóa.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: 'Chuyển giá' (transfer pricing) trong công ty đa quốc gia có thể gây ra vấn đề gì cho quốc gia sở tại?

Tăng cường cạnh tranh lành mạnh trên thị trường

Thúc đẩy đầu tư nước ngoài

Giúp giảm chi phí sản xuất cho công ty đa quốc gia

Gây thất thu thuế cho quốc gia sở tại do lợi nhuận bị chuyển sang các quốc gia có thuế suất thấp hơn

Câu hỏi về tác động tiêu cực của chuyển giá đối với quốc gia sở tại, liên quan đến thất thu thuế.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'E' thứ hai (Environmental) thường đề cập đến khía cạnh nào trong môi trường kinh doanh quốc tế?

Yếu tố kinh tế (Economic factors)

Yếu tố môi trường tự nhiên (Natural environment factors) như biến đổi khí hậu, ô nhiễm, tài nguyên thiên nhiên

Yếu tố đạo đức (Ethical factors)

Yếu tố giáo dục (Educational factors)

Câu hỏi về phân tích PESTEL, tập trung vào yếu tố 'Environmental' và ý nghĩa của nó trong bối cảnh quốc tế.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: 'Lợi thế địa điểm' (location advantages) là yếu tố quan trọng trong quyết định FDI. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là lợi thế địa điểm?

Chi phí lao động thấp

Thị trường tiềm năng lớn

Năng lực quản lý vượt trội của công ty mẹ

Cơ sở hạ tầng phát triển

Câu hỏi về lợi thế địa điểm trong FDI, yêu cầu loại trừ yếu tố không phù hợp.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: 'Hội nhập kinh tế khu vực' (regional economic integration) có thể tiến triển qua các giai đoạn khác nhau. Giai đoạn nào thể hiện mức độ hội nhập cao nhất?

Khu vực mậu dịch tự do (Free Trade Area)

Liên minh thuế quan (Customs Union)

Thị trường chung (Common Market)

Liên minh kinh tế và tiền tệ (Economic and Monetary Union)

Câu hỏi về các giai đoạn hội nhập kinh tế khu vực, xác định giai đoạn hội nhập sâu nhất.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: 'Chiến lược định vị' (positioning strategy) trong marketing quốc tế cần xem xét yếu tố nào đặc biệt quan trọng?

Chi phí sản xuất

Nhận thức và giá trị văn hóa của người tiêu dùng mục tiêu ở thị trường quốc tế

Kênh phân phối hiệu quả

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Câu hỏi về chiến lược định vị trong marketing quốc tế, nhấn mạnh yếu tố văn hóa và nhận thức địa phương.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: 'Rào cản phi thuế quan' (non-tariff barriers) trong thương mại quốc tế bao gồm những hình thức nào?

Thuế nhập khẩu, Thuế xuất khẩu

Hạn ngạch nhập khẩu, Cấm vận thương mại

Tiêu chuẩn kỹ thuật, Quy định về sức khỏe và an toàn, Rào cản hành chính

Tỷ giá hối đoái, Lãi suất ngân hàng

Câu hỏi về rào cản phi thuế quan, các biện pháp hạn chế thương mại ngoài thuế quan.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: 'Chiến lược đa dạng hóa thị trường' (market diversification strategy) giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro gì trong kinh doanh quốc tế?

Rủi ro tập trung vào một thị trường duy nhất (country-specific risk)

Rủi ro biến động tỷ giá hối đoái (exchange rate risk)

Rủi ro cạnh tranh (competitive risk)

Rủi ro sản phẩm (product risk)

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa thị trường, liên hệ đến giảm thiểu rủi ro tập trung thị trường.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: 'Văn hóa doanh nghiệp' (corporate culture) có vai trò như thế nào trong hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty đa quốc gia?

Không có vai trò đáng kể

Chỉ quan trọng ở thị trường nội địa

Chỉ gây cản trở cho hoạt động quốc tế do khác biệt văn hóa

Ảnh hưởng đến sự phối hợp hoạt động toàn cầu, khả năng thích ứng với môi trường văn hóa khác nhau và xây dựng lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động quốc tế, nhấn mạnh sự thống nhất và thích ứng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: 'Phân tích SWOT' được sử dụng trong chiến lược kinh doanh quốc tế để làm gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các đối thủ cạnh tranh

Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp và cơ hội, thách thức từ môi trường kinh doanh quốc tế bên ngoài

Xác định cấu trúc tổ chức phù hợp cho hoạt động quốc tế

Lựa chọn công nghệ sản xuất tiên tiến nhất

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục đích sử dụng phân tích SWOT trong bối cảnh chiến lược kinh doanh quốc tế.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định mở rộng hoạt động sang thị trường Việt Nam. Để hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh tại Việt Nam trước khi đưa ra quyết định chiến lược, công ty nên sử dụng công cụ phân tích nào sau đây?

Phân tích SWOT

Mô hình 5 lực lượng Porter

Phân tích PESTEL

Ma trận BCG

Câu hỏi tình huống về việc lựa chọn công cụ phân tích môi trường kinh doanh quốc tế. PESTEL là công cụ phù hợp để đánh giá các yếu tố vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định thâm nhập thị trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Tập đoàn đa quốc gia Unilever áp dụng chiến lược sản phẩm và marketing khác nhau cho từng quốc gia để đáp ứng thị hiếu và văn hóa địa phương. Chiến lược này được gọi là gì?

Chiến lược toàn cầu hóa (Globalization Strategy)

Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược xuất khẩu (Export Strategy)

Câu hỏi về các loại chiến lược quốc tế. Chiến lược đa nội địa (multi-domestic) tập trung vào sự khác biệt giữa các thị trường quốc gia và tùy chỉnh sản phẩm/marketing cho phù hợp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Điều gì sau đây là yếu tố KHÔNG THUỘC về 'Áp lực địa phương hóa' khi một công ty xem xét mở rộng quốc tế?

Sự khác biệt về văn hóa tiêu dùng

Yêu cầu của chính phủ địa phương

Tiêu chuẩn sản phẩm và kỹ thuật khác nhau

Chi phí vận chuyển và logistics

Câu hỏi về các áp lực địa phương hóa và toàn cầu hóa. 'Chi phí vận chuyển' là yếu tố kinh tế, không trực tiếp thuộc 'Áp lực địa phương hóa' vốn liên quan đến văn hóa, chính trị, quy định địa phương.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Một công ty công nghệ muốn bảo vệ lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường quốc tế. Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (Resource-Based View), công ty nên tập trung vào việc phát triển và duy trì những nguồn lực nào?

Nguồn lực có giá trị, khan hiếm, khó bắt chước và được tổ chức khai thác hiệu quả (VRIO)

Nguồn lực tài chính dồi dào và công nghệ hiện đại

Nguồn lực nhân sự có kỹ năng và kinh nghiệm

Nguồn lực marketing và mạng lưới phân phối rộng khắp

Câu hỏi về quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) và lợi thế cạnh tranh. Theo RBV, nguồn lực VRIO (Valuable, Rare, Inimitable, Organized) tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Trong mô hình 'Kim cương Porter' về lợi thế cạnh tranh quốc gia, yếu tố 'Điều kiện yếu tố sản xuất' bao gồm những gì?

Quy mô thị trường và tốc độ tăng trưởng

Cấu trúc ngành và mức độ cạnh tranh

Nguồn lực thiên nhiên, vốn, con người và cơ sở hạ tầng

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan

Câu hỏi về mô hình Kim cương Porter. 'Điều kiện yếu tố sản xuất' đề cập đến các yếu tố đầu vào cần thiết cho sản xuất, bao gồm cả yếu tố cơ bản và yếu tố nâng cao.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Một công ty dược phẩm đa quốc gia quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thuốc tại Ấn Độ để tận dụng chi phí nhân công thấp và thị trường đang phát triển. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế này là gì?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment - FDI)

Liên doanh (Joint Venture)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) thông qua xây dựng cơ sở sản xuất là hình thức thâm nhập sâu và kiểm soát cao.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Công ty Samsung áp dụng chiến lược 'toàn cầu hóa sản phẩm' bằng cách sản xuất điện thoại thông minh với thiết kế và tính năng tương tự trên toàn thế giới, nhưng vẫn có một số điều chỉnh nhỏ cho phù hợp với quy định và tiêu chuẩn địa phương. Chiến lược này thể hiện sự cân bằng giữa áp lực nào?

Áp lực giảm chi phí và áp lực đáp ứng địa phương

Áp lực đổi mới và áp lực hiệu quả hoạt động

Áp lực cạnh tranh và áp lực hợp tác

Áp lực ngắn hạn và áp lực dài hạn

Câu hỏi về sự cân bằng giữa áp lực toàn cầu hóa và địa phương hóa. Chiến lược của Samsung thể hiện sự cân bằng giữa áp lực giảm chi phí (toàn cầu hóa sản phẩm) và áp lực đáp ứng địa phương (điều chỉnh nhỏ).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Trong giai đoạn 'trưởng thành' của vòng đời sản phẩm quốc tế, điều gì thường xảy ra với sản xuất và cạnh tranh?

Sản xuất tập trung ở nước phát triển, cạnh tranh về tính năng sản phẩm

Sản xuất phân tán trên toàn cầu, cạnh tranh về thương hiệu

Sản xuất chuyển đến nước đang phát triển, cạnh tranh về giá

Sản xuất ngừng hoàn toàn, sản phẩm suy thoái

Câu hỏi về vòng đời sản phẩm quốc tế. Trong giai đoạn trưởng thành, sản xuất có xu hướng chuyển đến các nước đang phát triển để giảm chi phí, và cạnh tranh trở nên gay gắt hơn về giá.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Một công ty đa quốc gia sử dụng 'kịch bản dự báo' để lập kế hoạch chiến lược. Mục đích chính của việc sử dụng kịch bản là gì?

Dự đoán chính xác tương lai của thị trường quốc tế

Chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau và tăng cường khả năng ứng phó

Xác định xu hướng hiện tại và kéo dài chúng vào tương lai

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược hiện tại

Câu hỏi về kịch bản dự báo trong lập kế hoạch chiến lược. Kịch bản giúp công ty chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau của tương lai và tăng cường khả năng ứng phó linh hoạt.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Khái niệm 'năng lực cốt lõi' (core competence) trong chiến lược kinh doanh quốc tế đề cập đến điều gì?

Các nguồn lực hữu hình như nhà máy, thiết bị và tài sản tài chính

Các hoạt động marketing và bán hàng hiệu quả

Mối quan hệ tốt với chính phủ và các đối tác

Kỹ năng và khả năng độc đáo, khó bắt chước, tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi về năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và khả năng độc đáo, khó bắt chước, tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh cho công ty.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá những yếu tố nào trong môi trường kinh doanh của một công ty?

Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức

Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ

Nhà cung cấp, Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh, Đối thủ tiềm ẩn và Sản phẩm thay thế

Tầm nhìn, Sứ mệnh, Mục tiêu và Chiến lược

Câu hỏi về phân tích SWOT. SWOT đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses) nội bộ, và Cơ hội (Opportunities), Thách thức (Threats) bên ngoài.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: 'Khả năng động' (dynamic capabilities) của một doanh nghiệp quốc tế thể hiện điều gì?

Khả năng sản xuất hàng loạt với chi phí thấp

Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Khả năng thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường biến động

Khả năng xây dựng thương hiệu mạnh toàn cầu

Câu hỏi về khả năng động. Khả năng động là khả năng thích ứng, thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực và năng lực để đối phó với môi trường thay đổi nhanh chóng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Điều gì là mục tiêu chính của 'trí tuệ cạnh tranh' (competitive intelligence) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế?

Sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh thành công

Thu thập thông tin về đối thủ để đưa ra quyết định chiến lược tốt hơn

Xây dựng mối quan hệ tốt với đối thủ cạnh tranh

Phá hoại hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về trí tuệ cạnh tranh. Mục tiêu chính của trí tuệ cạnh tranh là thu thập thông tin về đối thủ để đưa ra quyết định chiến lược tốt hơn và duy trì lợi thế cạnh tranh.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Tại sao các công ty đa quốc gia thường thiết lập 'chuỗi giá trị toàn cầu'?

Để tăng cường kiểm soát hoạt động ở thị trường nội địa

Để giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp địa phương

Để đơn giản hóa quy trình sản xuất và logistics

Để tối ưu hóa chi phí và tiếp cận thị trường, nguồn lực toàn cầu

Câu hỏi về chuỗi giá trị toàn cầu. Chuỗi giá trị toàn cầu giúp tối ưu hóa chi phí, tiếp cận nguồn lực và thị trường trên toàn thế giới, tăng hiệu quả và lợi nhuận.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Hình thức liên minh chiến lược quốc tế nào mà hai hoặc nhiều công ty góp vốn để thành lập một công ty mới?

Cấp phép (Licensing)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Liên doanh (Joint Venture)

Hợp đồng quản lý (Management Contract)

Câu hỏi về các hình thức liên minh chiến lược. Liên doanh (Joint Venture) là hình thức hai hoặc nhiều công ty góp vốn thành lập một pháp nhân mới để hợp tác.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Rào cản văn hóa có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế như thế nào?

Gây hiểu lầm, xung đột trong giao tiếp và ảnh hưởng đến marketing

Giảm chi phí sản xuất và logistics

Tăng cường sự hiểu biết và hợp tác giữa các quốc gia

Thúc đẩy tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ toàn cầu

Câu hỏi về rào cản văn hóa. Rào cản văn hóa có thể gây hiểu lầm, xung đột, ảnh hưởng đến giao tiếp, đàm phán, quản lý nhân sự và marketing.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Chính phủ có thể sử dụng công cụ nào để hạn chế nhập khẩu và bảo hộ ngành sản xuất trong nước?

Trợ cấp xuất khẩu (Export Subsidies)

Thuế quan (Tariff)

Khu vực mậu dịch tự do (Free Trade Area)

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm (Product Standardization)

Câu hỏi về công cụ chính sách thương mại. Thuế quan (Tariff) là công cụ phổ biến để tăng giá hàng nhập khẩu, làm giảm tính cạnh tranh và bảo hộ hàng nội địa.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Điều gì KHÔNG phải là động lực chính thúc đẩy các công ty quốc tế hóa hoạt động?

Tìm kiếm thị trường mới và tăng trưởng doanh thu

Tận dụng lợi thế chi phí và nguồn lực ở nước ngoài

Giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa

Theo đuổi hiệu quả kinh tế theo quy mô toàn cầu

Câu hỏi về động lực quốc tế hóa. 'Giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa' là một kết quả hoặc lợi ích của quốc tế hóa, không phải là động lực chính ban đầu thúc đẩy công ty quốc tế hóa.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào có mức độ rủi ro và kiểm soát thấp nhất?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Liên doanh (Joint Venture)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Câu hỏi về rủi ro và kiểm soát trong các hình thức thâm nhập. Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting) thường có rủi ro và kiểm soát thấp nhất vì công ty ít can thiệp trực tiếp vào thị trường nước ngoài.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Trong quản lý đa văn hóa, phong cách lãnh đạo 'linh hoạt văn hóa' (cultural synergy) nhấn mạnh điều gì?

Áp đặt văn hóa của công ty mẹ lên các chi nhánh nước ngoài

Tôn trọng sự khác biệt văn hóa nhưng vẫn duy trì chuẩn mực công ty

Tránh xung đột văn hóa bằng cách tách biệt các nhóm văn hóa khác nhau

Kết hợp và tận dụng điểm mạnh của các nền văn hóa để đạt hiệu quả cao hơn

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo đa văn hóa. Phong cách 'linh hoạt văn hóa' tập trung vào việc kết hợp và tận dụng điểm mạnh của các nền văn hóa khác nhau để đạt hiệu quả cao hơn.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Một công ty thời trang cao cấp của Pháp duy trì sản xuất tại Pháp và tập trung vào chất lượng, thiết kế độc đáo để tạo sự khác biệt trên thị trường toàn cầu. Chiến lược cạnh tranh này là gì?

Chiến lược dẫn đầu chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung (Focus Strategy)

Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy)

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh. Tập trung vào chất lượng, thiết kế độc đáo và duy trì sản xuất tại Pháp để tạo sự khác biệt là chiến lược khác biệt hóa (Differentiation).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế bao gồm những yếu tố nào?

Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất

Thay đổi công nghệ và sở thích người tiêu dùng

Bất ổn chính trị, thay đổi chính sách và quốc hữu hóa

Cạnh tranh gay gắt và rào cản gia nhập ngành

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị bao gồm bất ổn chính trị, thay đổi chính sách, quốc hữu hóa tài sản, hạn chế chuyển vốn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Tổ chức thương mại thế giới (WTO) có vai trò chính là gì trong thương mại quốc tế?

Cung cấp tài chính cho các dự án phát triển quốc tế

Thiết lập tiêu chuẩn lao động và môi trường toàn cầu

Quản lý tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia

Thiết lập luật lệ và giảm rào cản thương mại quốc tế

Câu hỏi về vai trò của WTO. WTO tạo ra luật lệ, giảm rào cản thương mại, giải quyết tranh chấp, thúc đẩy thương mại tự do và công bằng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Khi một công ty quyết định 'chuẩn hóa' sản phẩm trên toàn cầu, điều này có nghĩa là gì?

Tùy chỉnh sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường địa phương

Cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự trên toàn cầu

Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể trên toàn cầu

Liên tục đổi mới và thay đổi sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường

Câu hỏi về chuẩn hóa sản phẩm. Chuẩn hóa sản phẩm là cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự trên toàn cầu, giảm chi phí và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của môi trường 'vĩ mô' trong phân tích PESTEL?

Chính trị (Political)

Kinh tế (Economic)

Đối thủ cạnh tranh (Competitors)

Công nghệ (Technological)

Câu hỏi về phân tích PESTEL và môi trường vĩ mô. 'Đối thủ cạnh tranh' thuộc môi trường ngành (vi mô), không phải môi trường vĩ mô PESTEL.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: 'Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp' (supplier switching costs) là một trong những yếu tố của mô hình 5 lực lượng Porter, nó ảnh hưởng đến lực lượng nào?

Mối đe dọa từ đối thủ mới gia nhập

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của người mua

Mối đe dọa từ sản phẩm và dịch vụ thay thế

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter. 'Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp' ảnh hưởng đến 'Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' vì chi phí chuyển đổi cao làm tăng quyền lực của nhà cung cấp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Tại sao 'đạo đức kinh doanh' trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh kinh doanh quốc tế?

Do sự khác biệt về văn hóa, luật pháp và chuẩn mực đạo đức giữa các quốc gia

Do áp lực cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường toàn cầu

Do yêu cầu của các tổ chức quốc tế như WTO và UN

Do người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế đối mặt với nhiều nền văn hóa, luật pháp, chuẩn mực đạo đức khác nhau, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chuẩn mực đạo đức cao để duy trì uy tín và hoạt động bền vững.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Hình thức tổ chức quốc tế nào mà công ty mẹ nắm quyền kiểm soát cao nhất đối với hoạt động ở nước ngoài?

Xuất khẩu (Exporting)

Cấp phép (Licensing)

Liên doanh (Joint Venture)

Chi nhánh thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary)

Câu hỏi về mức độ kiểm soát trong các hình thức tổ chức quốc tế. Chi nhánh thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly Owned Subsidiary) cho phép công ty mẹ kiểm soát 100% hoạt động ở nước ngoài.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Trong chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational strategy), công ty đa quốc gia cố gắng đạt được đồng thời điều gì?

Chi phí thấp nhất và tiêu chuẩn hóa sản phẩm cao nhất

Đáp ứng tối đa nhu cầu địa phương và kiểm soát tập trung cao nhất

Hiệu quả toàn cầu và đáp ứng nhu cầu địa phương

Đổi mới sản phẩm liên tục và thâm nhập thị trường nhanh chóng

Câu hỏi về chiến lược xuyên quốc gia. Chiến lược xuyên quốc gia kết hợp lợi ích của cả chiến lược toàn cầu hóa (hiệu quả chi phí) và chiến lược đa nội địa (đáp ứng địa phương), hướng đến hiệu quả toàn cầu và đáp ứng địa phương.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Một công ty khởi nghiệp công nghệ có nguồn lực hạn chế muốn nhanh chóng mở rộng ra thị trường quốc tế. Hình thức thâm nhập thị trường nào có thể phù hợp nhất?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Xuất khẩu (Exporting)

Liên doanh (Joint Venture)

Mua lại công ty nước ngoài (Acquisition)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về lựa chọn hình thức thâm nhập cho công ty khởi nghiệp. Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting) hoặc xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting) có thể phù hợp vì vốn đầu tư ít, rủi ro thấp và nhanh chóng thâm nhập thị trường.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 07

1 / 5

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ điện tử tiêu dùng đang xem xét mở rộng sang các thị trường mới nổi ở Đông Nam Á. Họ nhận thấy người tiêu dùng ở mỗi quốc gia có sở thích về kiểu dáng, tính năng và mức giá khác nhau đáng kể do yếu tố văn hóa và thu nhập. Áp lực lớn nhất mà công ty này phải đối mặt khi xây dựng chiến lược cho khu vực này có khả năng là gì?

Áp lực giảm chi phí (Pressures for Cost Reduction)

Áp lực đáp ứng địa phương (Pressures for Local Responsiveness)

Áp lực tiêu chuẩn hóa toàn cầu (Pressures for Global Standardization)

Áp lực hội nhập khu vực (Pressures for Regional Integration)

Câu hỏi mô tả tình huống áp lực lớn về sự khác biệt trong sở thích của người tiêu dùng giữa các quốc gia (do văn hóa, thu nhập), dẫn đến nhu cầu điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ cho phù hợp với từng địa phương. Đây chính là áp lực về tính đáp ứng địa phương (Local Responsiveness).

2 / 5

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Dựa trên tình huống ở Câu 1, nếu áp lực đáp ứng địa phương là rất cao và áp lực giảm chi phí là tương đối thấp, chiến lược kinh doanh quốc tế nào có khả năng phù hợp nhất cho công ty này tại thị trường Đông Nam Á?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy)

Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng mô hình lựa chọn chiến lược dựa trên hai áp lực chính (giảm chi phí và đáp ứng địa phương). Khi áp lực đáp ứng địa phương cao và áp lực giảm chi phí thấp, chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy) là lựa chọn phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing cho từng thị trường địa phương.

3 / 5

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Một tập đoàn đa quốc gia đang xem xét mở rộng sang một quốc gia có hệ thống pháp luật chưa minh bạch, tình hình chính trị bất ổn và rủi ro tham nhũng cao. Yếu tố nào trong phân tích PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) cần được đặc biệt chú trọng đánh giá trong trường hợp này?

Chính trị (Political)

Kinh tế (Economic)

Xã hội (Social)

Công nghệ (Technological)

Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố môi trường vĩ mô nào quan trọng nhất trong bối cảnh được mô tả. 'Hệ thống pháp luật chưa minh bạch', 'tình hình chính trị bất ổn', và 'rủi ro tham nhũng' đều thuộc về khía cạnh Chính trị (Political) và Pháp lý (Legal) của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, 'tình hình chính trị bất ổn' và 'rủi ro tham nhũng' là những rủi ro chính trị điển hình.

4 / 5

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Việc một công ty đa quốc gia đặt trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Thung lũng Silicon (Mỹ), trung tâm sản xuất tại Trung Quốc, và trung tâm dịch vụ khách hàng tại Ấn Độ là một ví dụ điển hình của chiến lược gì?

Chiến lược đa quốc gia (Multi-domestic Strategy)

Chiến lược quốc tế (International Strategy)

Chiến lược tập trung địa phương (Local Focus Strategy)

Tối ưu hóa chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain Optimization)

Câu hỏi mô tả việc phân bổ các hoạt động khác nhau của chuỗi giá trị (R&D, sản xuất, dịch vụ) đến các địa điểm khác nhau trên thế giới dựa trên lợi thế chi phí hoặc chuyên môn tại mỗi địa điểm. Đây là bản chất của việc tối ưu hóa chuỗi giá trị toàn cầu.

5 / 5

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Khi sử dụng mô hình VRIO (Valuable, Rare, Inimitable, Organized) để phân tích nguồn lực và năng lực của công ty trong bối cảnh quốc tế, một nguồn lực được coi là 'Inimitable' (khó bắt chước) nếu:

Nó giúp công ty khai thác cơ hội hoặc vô hiệu hóa mối đe dọa.

Chỉ một số ít công ty hiện có mới sở hữu nó.

Các đối thủ cạnh tranh không thể dễ dàng sao chép hoặc thay thế nó.

Cơ cấu, hệ thống và quy trình của công ty được thiết lập để khai thác nó.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về tiêu chí 'Inimitable' trong mô hình VRIO. Khó bắt chước có nghĩa là các đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn đáng kể hoặc tốn kém để sao chép nguồn lực/năng lực đó. Các phương án khác mô tả 'Valuable' (Có giá trị), 'Rare' (Hiếm), hoặc 'Organized' (Được tổ chức).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Doanh nghiệp A có trụ sở tại Việt Nam, muốn mở rộng thị trường sang Hoa Kỳ cho sản phẩm cà phê hòa tan. Nghiên cứu thị trường cho thấy người tiêu dùng Hoa Kỳ ưa chuộng cà phê có hương vị mạnh và tiện lợi. Chiến lược thâm nhập thị trường nào sau đây là phù hợp nhất để Doanh nghiệp A tiếp cận thị trường Hoa Kỳ?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Xuất khẩu trực tiếp

Liên doanh

Gia công sản xuất (Outsourcing)

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường. Phân tích các yếu tố: sản phẩm (cà phê hòa tan), thị trường mục tiêu (Hoa Kỳ - ưa chuộng tiện lợi), và mục tiêu (thâm nhập nhanh chóng). Gia công sản xuất (Outsourcing) không phải là chiến lược thâm nhập thị trường trực tiếp. Xuất khẩu trực tiếp và Liên doanh đều khả thi, nhưng Nhượng quyền thương mại có thể nhanh chóng mở rộng độ phủ và tận dụng sự quen thuộc của thương hiệu đã có (nếu có nhượng quyền phù hợp). Tuy nhiên, với sản phẩm cà phê hòa tan và mục tiêu thâm nhập nhanh, xuất khẩu trực tiếp hoặc liên doanh sẽ phù hợp hơn để kiểm soát chất lượng và xây dựng thương hiệu ban đầu. Trong các lựa chọn, xuất khẩu trực tiếp là phương án đơn giản và ít rủi ro ban đầu.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Một công ty đa quốc gia sản xuất điện thoại thông minh nhận thấy chi phí lao động ở nước sở tại tăng cao. Để duy trì lợi thế cạnh tranh về chi phí, công ty này quyết định chuyển một phần hoạt động sản xuất sang một quốc gia khác có chi phí lao động thấp hơn. Hình thức tái cấu trúc chuỗi giá trị toàn cầu này được gọi là gì?

Nearshoring

Reshoring

Offshoring

Vertical Integration

Câu hỏi về tái cấu trúc chuỗi giá trị. Chuyển hoạt động sản xuất sang nước khác để giảm chi phí lao động là hành động 'chuyển dịch sản xuất ra nước ngoài' (Offshoring). 'Nearshoring' là chuyển dịch sang nước lân cận. 'Reshoring' là đưa hoạt động về nước sở tại. 'Vertical Integration' là tích hợp dọc chuỗi giá trị, không liên quan trực tiếp đến việc chuyển địa điểm sản xuất để giảm chi phí lao động.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực chính thúc đẩy toàn cầu hóa kinh tế?

Giảm thiểu rào cản thương mại quốc tế

Tiến bộ trong công nghệ vận tải và truyền thông

Tìm kiếm thị trường và nguồn lực mới

Sự khác biệt về văn hóa tiêu dùng giữa các quốc gia

Câu hỏi về động lực toàn cầu hóa. Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa bao gồm giảm rào cản thương mại, tiến bộ công nghệ (giao thông, truyền thông), và tìm kiếm thị trường/nguồn lực mới. 'Sự khác biệt về văn hóa tiêu dùng' không phải là động lực thúc đẩy toàn cầu hóa, mà ngược lại, nó là một yếu tố cần xem xét khi thực hiện chiến lược toàn cầu hóa, đôi khi tạo ra áp lực địa phương hóa.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond) tập trung phân tích yếu tố nào để tạo lợi thế cạnh tranh quốc gia cho ngành?

Chính sách tỷ giá hối đoái linh hoạt

Hệ thống pháp luật minh bạch và hiệu quả

Điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp

Môi trường chính trị ổn định và hệ thống giáo dục phát triển

Câu hỏi về mô hình Kim cương Porter. Mô hình này xác định 4 yếu tố chính ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp. 'Môi trường chính trị ổn định' là yếu tố quan trọng cho kinh doanh quốc tế nói chung, nhưng không nằm trong 4 yếu tố cốt lõi của mô hình Kim cương Porter.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược 'chuẩn hóa sản phẩm' (standardization) có ưu điểm chính nào?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và marketing nhờ kinh tế theo quy mô

Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu và sở thích đa dạng của thị trường địa phương

Tạo sự khác biệt hóa sản phẩm mạnh mẽ so với đối thủ cạnh tranh

Linh hoạt thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường toàn cầu

Câu hỏi về ưu điểm của chiến lược chuẩn hóa sản phẩm. Chuẩn hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô (Economies of scale) trong sản xuất và marketing, giảm chi phí đơn vị sản phẩm. Các lựa chọn khác như 'tăng khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương', 'tạo sự khác biệt hóa sản phẩm' và 'linh hoạt thích ứng với thay đổi thị trường' lại là ưu điểm của chiến lược 'địa phương hóa' (localization) hoặc 'thích ứng' (adaptation).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Quốc hữu hóa tài sản doanh nghiệp

Thay đổi luật pháp và quy định của chính phủ

Bất ổn chính trị và xung đột xã hội

Thay đổi tỷ giá hối đoái bất lợi

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro chính trị bao gồm quốc hữu hóa tài sản, thay đổi luật pháp bất lợi, bất ổn chính trị (bạo loạn, chiến tranh). 'Thay đổi tỷ giá hối đoái' là rủi ro tài chính hoặc kinh tế, không thuộc rủi ro chính trị.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: 'Khoảng cách văn hóa' (cultural distance) giữa quốc gia chủ nhà và quốc gia nước ngoài có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh quốc tế như thế nào?

Tăng chi phí hoạt động và rủi ro khi thâm nhập thị trường

Giảm sự cần thiết phải điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuẩn hóa sản phẩm trên toàn cầu

Không ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động kinh doanh quốc tế

Câu hỏi về tác động của khoảng cách văn hóa. Khoảng cách văn hóa càng lớn, chi phí hoạt động và rủi ro khi thâm nhập thị trường nước ngoài càng cao do cần điều chỉnh sản phẩm, marketing, quản lý nhân sự... để phù hợp với văn hóa địa phương. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng tác động trực tiếp của khoảng cách văn hóa.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Hình thức tổ chức quốc tế nào cho phép công ty mẹ kiểm soát trực tiếp nhất đối với hoạt động ở nước ngoài?

Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly-owned subsidiary)

Liên doanh (Joint venture)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect exporting)

Câu hỏi về mức độ kiểm soát trong các hình thức tổ chức quốc tế. Công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn (Wholly-owned subsidiary) cho phép công ty mẹ kiểm soát trực tiếp và toàn diện nhất vì công ty mẹ sở hữu 100% vốn và quyền quyết định. Các hình thức khác như liên doanh, nhượng quyền thương mại, xuất khẩu gián tiếp đều có mức độ kiểm soát thấp hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Mục tiêu chính của chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic) là gì?

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trên toàn cầu thông qua chuẩn hóa

Tối đa hóa khả năng đáp ứng nhu cầu và điều kiện của từng thị trường địa phương

Cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và đáp ứng địa phương

Tập trung vào xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ

Câu hỏi về mục tiêu chiến lược đa nội địa. Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu và điều kiện đặc thù của từng thị trường địa phương. Mục tiêu chính là tối đa hóa khả năng đáp ứng và giành thị phần ở từng quốc gia, ngay cả khi phải hy sinh tính đồng nhất toàn cầu. Các lựa chọn khác mô tả mục tiêu của các chiến lược khác (toàn cầu hóa, xuyên quốc gia).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Công cụ phân tích PESTEL được sử dụng để đánh giá yếu tố nào trong môi trường kinh doanh quốc tế?

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Cấu trúc ngành và cạnh tranh

Môi trường vĩ mô bên ngoài (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, pháp lý)

Chuỗi giá trị của ngành

Câu hỏi về công cụ PESTEL. PESTEL là công cụ phân tích môi trường vĩ mô bên ngoài, bao gồm các yếu tố: Chính trị (Political), Kinh tế (Economic), Xã hội (Social), Công nghệ (Technological), Môi trường (Environmental), và Pháp lý (Legal). 'Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp' là yếu tố bên trong, được phân tích bằng các công cụ khác như VRIO.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Lợi thế chính của việc sử dụng chiến lược 'xuất khẩu gián tiếp' khi mới bắt đầu thâm nhập thị trường quốc tế là gì?

Tăng cường kiểm soát kênh phân phối và thương hiệu

Giảm thiểu rủi ro và chi phí ban đầu khi thâm nhập thị trường mới

Tiếp cận trực tiếp và xây dựng mối quan hệ với khách hàng cuối cùng

Tận dụng tối đa lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu

Câu hỏi về lợi thế của xuất khẩu gián tiếp. Xuất khẩu gián tiếp (thông qua trung gian) giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và chi phí ban đầu khi thâm nhập thị trường quốc tế vì không cần đầu tư nhiều vào marketing, phân phối, và kiến thức thị trường. Rủi ro và chi phí phần lớn do trung gian chịu trách nhiệm. Các lựa chọn khác không phải là lợi thế chính của xuất khẩu gián tiếp so với các hình thức xuất khẩu trực tiếp hoặc FDI.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Trong quản lý đa văn hóa, phong cách giao tiếp 'trực tiếp' (low-context communication) thường phổ biến ở nền văn hóa nào?

Các nước Bắc Âu và Đức

Các nước Đông Á như Nhật Bản và Hàn Quốc

Các nước Mỹ Latinh

Các nước Trung Đông

Câu hỏi về phong cách giao tiếp văn hóa. Giao tiếp 'trực tiếp' (low-context) đặc trưng bởi sự rõ ràng, thẳng thắn, ngôn ngữ cụ thể, và ít phụ thuộc vào ngữ cảnh. Phong cách này phổ biến ở các nền văn hóa phương Tây như Đức, Thụy Sĩ, Hoa Kỳ. Các nền văn hóa châu Á thường có xu hướng giao tiếp 'gián tiếp' (high-context).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Công ty đa quốc gia cần cân nhắc yếu tố 'khoảng cách thể chế' (institutional distance) khi quyết định đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vì yếu tố này ảnh hưởng đến điều gì?

Sự khác biệt về văn hóa tiêu dùng

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Chi phí hoạt động và rủi ro kinh doanh

Khả năng tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao

Câu hỏi về khoảng cách thể chế. Khoảng cách thể chế đề cập đến sự khác biệt về hệ thống pháp luật, quy định, chính sách, và văn hóa thể chế giữa quốc gia chủ nhà và nước ngoài. Khoảng cách thể chế càng lớn, chi phí tuân thủ, chi phí giao dịch, và rủi ro pháp lý khi FDI càng cao. Do đó, nó ảnh hưởng đến 'chi phí hoạt động và rủi ro kinh doanh'.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Hình thức hợp tác quốc tế 'liên doanh' (joint venture) thường được lựa chọn khi nào?

Doanh nghiệp muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động ở thị trường nước ngoài

Doanh nghiệp muốn chia sẻ rủi ro và chi phí khi thâm nhập thị trường mới

Thị trường nước ngoài hoàn toàn mới và ít rủi ro

Doanh nghiệp có đủ nguồn lực và kinh nghiệm để tự mình thâm nhập thị trường

Câu hỏi về lựa chọn hình thức liên doanh. Liên doanh thường được chọn khi doanh nghiệp muốn chia sẻ rủi ro và chi phí thâm nhập thị trường mới, đặc biệt là khi thị trường đó có rào cản cao hoặc doanh nghiệp thiếu kiến thức/nguồn lực. 'Muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động' không phù hợp vì liên doanh là chia sẻ quyền kiểm soát. 'Thị trường hoàn toàn mới và ít rủi ro' cũng không phải lý do chính để liên doanh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, công cụ 'hợp đồng kỳ hạn' (forward contract) được sử dụng để làm gì?

Giảm thiểu rủi ro biến động tỷ giá hối đoái trong tương lai

Tối đa hóa lợi nhuận từ biến động tỷ giá hối đoái

Tăng tính thanh khoản cho dòng tiền ngoại tệ

Dự báo chính xác tỷ giá hối đoái trong tương lai

Câu hỏi về hợp đồng kỳ hạn trong quản trị rủi ro tỷ giá. Hợp đồng kỳ hạn là công cụ tài chính phái sinh, cho phép doanh nghiệp cố định tỷ giá hối đoái cho một giao dịch trong tương lai. Mục đích chính là 'giảm thiểu rủi ro biến động tỷ giá' bằng cách khóa tỷ giá ở mức đã thỏa thuận. Các lựa chọn khác không phải mục đích chính của hợp đồng kỳ hạn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Lý thuyết 'vòng đời sản phẩm quốc tế' (international product life cycle) cho rằng giai đoạn nào sản phẩm thường được sản xuất và xuất khẩu chủ yếu từ các nước phát triển?

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn giới thiệu và tăng trưởng

Giai đoạn trưởng thành

Giai đoạn bão hòa

Câu hỏi về lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế. Theo lý thuyết này, giai đoạn 'giới thiệu' (introduction) và 'tăng trưởng' (growth) sản phẩm thường được phát triển và sản xuất ở các nước phát triển, sau đó xuất khẩu sang các nước khác. Khi sản phẩm trưởng thành và tiêu chuẩn hóa, sản xuất có thể chuyển sang các nước đang phát triển để tận dụng chi phí thấp hơn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational strategy) tìm cách đ??t được sự cân bằng giữa mục tiêu nào?

Tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro

Chuẩn hóa sản phẩm và giảm chi phí sản xuất

Hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương

Tập trung vào thị trường nội địa và mở rộng ra quốc tế

Câu hỏi về chiến lược xuyên quốc gia. Chiến lược xuyên quốc gia cố gắng đồng thời đạt được cả 'hiệu quả toàn cầu' (thông qua chuẩn hóa, kinh tế quy mô) và 'khả năng đáp ứng địa phương' (thích ứng sản phẩm, marketing). Đây là sự cân bằng khó khăn, đòi hỏi sự linh hoạt và tích hợp cao trong tổ chức. Các lựa chọn khác chỉ nhấn mạnh một trong hai mục tiêu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đóng vai trò chính trong việc thúc đẩy điều gì trong thương mại quốc tế?

Tự do hóa thương mại và giảm thiểu rào cản thương mại

Bảo hộ thương mại cho các ngành công nghiệp non trẻ

Tăng cường rào cản phi thuế quan để kiểm soát nhập khẩu

Ổn định tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia thành viên

Câu hỏi về vai trò của WTO. WTO là tổ chức quốc tế thúc đẩy 'tự do hóa thương mại' thông qua việc giảm thiểu rào cản thương mại, thiết lập luật lệ thương mại chung, và giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên. 'Bảo hộ thương mại' là ngược lại với mục tiêu của WTO. 'Tăng cường rào cản phi thuế quan' cũng đi ngược lại tinh thần tự do hóa thương mại.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: 'Năng lực động' (dynamic capabilities) của doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong bối cảnh kinh doanh quốc tế thay đổi nhanh chóng vì điều gì?

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại

Tái cấu hình và thích ứng nguồn lực để đối phó với thay đổi môi trường

Xây dựng lợi thế chi phí thấp bền vững

Dự báo chính xác xu hướng thị trường dài hạn

Câu hỏi về năng lực động. Năng lực động là khả năng doanh nghiệp 'tái cấu hình và thích ứng' nguồn lực và năng lực để đối phó với môi trường thay đổi. Trong môi trường kinh doanh quốc tế biến động, năng lực động giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách thích ứng nhanh chóng với thay đổi công nghệ, thị trường, chính trị... Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ vai trò cốt lõi của năng lực động.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Khi đánh giá tiềm năng thị trường nước ngoài, yếu tố 'quy mô thị trường' (market size) thường được đo lường bằng chỉ số nào?

GDP bình quân đầu người

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)

Tỷ lệ lạm phát

Tỷ lệ thất nghiệp

Câu hỏi về đo lường quy mô thị trường. 'GDP bình quân đầu người' phản ánh mức độ giàu có và sức mua của thị trường, nhưng 'Tổng GDP' (Gross Domestic Product) thể hiện quy mô kinh tế tổng thể và tiềm năng thị trường lớn hơn về mặt tổng cầu. 'Tỷ lệ lạm phát' và 'Tỷ lệ thất nghiệp' là các chỉ số kinh tế vĩ mô khác, nhưng không trực tiếp đo lường quy mô thị trường.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong phân tích SWOT cho thị trường quốc tế, 'cơ hội' (Opportunities) thường đề cập đến yếu tố nào?

Năng lực cốt lõi độc đáo của doanh nghiệp

Hạn chế về nguồn lực tài chính của doanh nghiệp

Xu hướng tăng trưởng của thị trường mục tiêu

Rào cản thương mại gia tăng từ chính phủ nước sở tại

Câu hỏi về phân tích SWOT. Trong SWOT, 'Cơ hội' là các yếu tố 'bên ngoài' thị trường hoặc môi trường kinh doanh có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nếu tận dụng được. Các lựa chọn khác mô tả 'Điểm mạnh' (năng lực cốt lõi), 'Điểm yếu' (hạn chế về nguồn lực), hoặc 'Mối đe dọa' (rào cản thương mại).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: 'Rủi ro quốc gia' (country risk) trong kinh doanh quốc tế bao gồm những loại rủi ro nào?

Rủi ro chính trị, rủi ro kinh tế, rủi ro tài chính

Rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý

Rủi ro cạnh tranh, rủi ro công nghệ, rủi ro thị trường

Rủi ro đạo đức, rủi ro môi trường, rủi ro xã hội

Câu hỏi về rủi ro quốc gia. Rủi ro quốc gia là tập hợp các rủi ro phát sinh từ môi trường kinh doanh của một quốc gia, bao gồm rủi ro chính trị (bất ổn, thay đổi chính sách), rủi ro kinh tế (khủng hoảng, lạm phát), và rủi ro tài chính (tỷ giá, lãi suất). 'Rủi ro hoạt động' là rủi ro trong quá trình vận hành doanh nghiệp, không phải là một loại rủi ro quốc gia.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Chiến lược 'định vị khác biệt hóa' (differentiation strategy) trong môi trường cạnh tranh quốc tế tập trung vào việc tạo ra giá trị độc đáo nào cho khách hàng?

Giá thấp nhất thị trường

Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội

Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

Sản phẩm hoặc dịch vụ được cá nhân hóa cho từng khách hàng

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược khác biệt hóa tập trung tạo ra 'sản phẩm/dịch vụ độc đáo và vượt trội' so với đối thủ về chất lượng, tính năng, thương hiệu, dịch vụ... để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. 'Giá thấp nhất thị trường' là chiến lược chi phí thấp. 'Phân phối rộng khắp' là chiến lược phân phối. 'Cá nhân hóa sản phẩm' có thể là một phần của khác biệt hóa, nhưng chưa bao quát hết.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Khi doanh nghiệp quốc tế đối mặt với áp lực đồng thời từ 'áp lực chi phí' (cost pressure) và 'áp lực địa phương hóa' (localization pressure), chiến lược nào là phù hợp nhất?

Chiến lược toàn cầu hóa

Chiến lược đa nội địa

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược xuất khẩu

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược khi đối mặt với áp lực kép. Khi chịu cả áp lực chi phí và áp lực địa phương hóa, chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational) là phù hợp nhất vì nó tìm cách cân bằng giữa hiệu quả chi phí toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương. 'Toàn cầu hóa' tập trung vào chi phí, 'đa nội địa' tập trung vào địa phương hóa, 'xuất khẩu' không phải là chiến lược cạnh tranh toàn diện.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Trong hệ thống tỷ giá hối đoái thả nổi (floating exchange rate), giá trị đồng tiền quốc gia được xác định chủ yếu bởi yếu tố nào?

Chính sách tỷ giá của ngân hàng trung ương

Mức dự trữ ngoại hối của quốc gia

Thỏa thuận song phương giữa các quốc gia

Cung và cầu trên thị trường ngoại hối

Câu hỏi về tỷ giá thả nổi. Trong hệ thống tỷ giá thả nổi, giá trị đồng tiền được xác định bởi 'cung và cầu trên thị trường ngoại hối'. Các yếu tố khác như 'chính sách của ngân hàng trung ương', 'dự trữ ngoại hối', và 'thỏa thuận song phương' có thể ảnh hưởng đến tỷ giá, nhưng không phải yếu tố quyết định chính trong hệ thống thả nổi.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Khi thâm nhập thị trường mới, chiến lược 'đi theo người dẫn đầu' (follow the leader) có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro nào?

Rủi ro thị trường

Rủi ro chính trị

Rủi ro tỷ giá hối đoái

Rủi ro hoạt động

Câu hỏi về chiến lược 'đi theo người dẫn đầu'. Chiến lược này giảm 'rủi ro thị trường' (market risk) vì doanh nghiệp học hỏi và mô phỏng các chiến lược đã được chứng minh thành công của người dẫn đầu, giảm bớt sự không chắc chắn về nhu cầu thị trường, kênh phân phối, và các yếu tố thành công khác. Các loại rủi ro khác như 'rủi ro chính trị', 'rủi ro tỷ giá', 'rủi ro hoạt động' ít liên quan trực tiếp đến chiến lược này.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: 'Kênh phân phối dài' (long distribution channel) trong thị trường quốc tế thường phù hợp với loại sản phẩm nào?

Sản phẩm công nghiệp phức tạp

Sản phẩm tiêu dùng phổ thông, giá trị thấp

Hàng hóa xa xỉ, giá trị cao

Dịch vụ chuyên biệt, tùy chỉnh

Câu hỏi về kênh phân phối dài. Kênh phân phối dài (nhiều trung gian) thường phù hợp với 'sản phẩm tiêu dùng phổ thông, giá trị thấp' vì cần độ phủ rộng lớn để tiếp cận số đông khách hàng và chi phí phân phối cần được tối ưu. Sản phẩm công nghiệp, hàng xa xỉ, dịch vụ chuyên biệt thường sử dụng kênh ngắn hoặc trực tiếp hơn.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: 'Thương mại đối lưu' (countertrade) trong kinh doanh quốc tế thường được sử dụng khi nào?

Doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận bằng tiền mặt

Thị trường xuất khẩu có hệ thống ngân hàng phát triển

Nước nhập khẩu gặp khó khăn về thanh toán bằng ngoại tệ

Sản phẩm xuất khẩu là hàng hóa dễ hư hỏng

Câu hỏi về thương mại đối lưu. Thương mại đối lưu (trao đổi hàng hóa lấy hàng hóa) thường được sử dụng khi 'nước nhập khẩu thiếu ngoại tệ' để thanh toán, hoặc khi muốn tiếp cận thị trường khó khăn. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính để sử dụng thương mại đối lưu.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: 'Khu vực thương mại tự do' (free trade area) giữa các quốc gia thành viên có đặc điểm chính nào?

Loại bỏ hàng rào thuế quan giữa các quốc gia thành viên

Hài hòa hóa chính sách kinh tế vĩ mô giữa các quốc gia thành viên

Sử dụng đồng tiền chung giữa các quốc gia thành viên

Tự do di chuyển lao động và vốn giữa các quốc gia thành viên

Câu hỏi về khu vực thương mại tự do. Khu vực thương mại tự do (FTA) loại bỏ 'hàng rào thuế quan giữa các nước thành viên', nhưng mỗi nước vẫn giữ chính sách thương mại riêng với các nước ngoài khu vực. 'Hài hòa hóa chính sách kinh tế' và 'sử dụng đồng tiền chung' là đặc điểm của các mức độ hội nhập kinh tế cao hơn (liên minh kinh tế, thị trường chung, liên minh tiền tệ).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc 'môi trường văn hóa' mà doanh nghiệp cần nghiên cứu khi kinh doanh quốc tế?

Giá trị và niềm tin

Ngôn ngữ và giao tiếp

Tôn giáo và đạo đức

Hệ thống pháp luật

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về môi trường văn hóa. Môi trường văn hóa bao gồm 'giá trị và niềm tin', 'ngôn ngữ và giao tiếp', 'tôn giáo và đạo đức'. 'Hệ thống pháp luật' thuộc môi trường pháp lý hoặc thể chế, không phải môi trường văn hóa.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Một công ty Việt Nam sản xuất đồ gỗ thủ công mỹ nghệ đang xem xét mở rộng thị trường sang Hoa Kỳ. Phân tích PESTLE cho thấy Hoa Kỳ có thuế nhập khẩu cao đối với đồ gỗ. Yếu tố này thuộc khía cạnh nào của môi trường vĩ mô?

Yếu tố Chính trị (Political)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi này yêu cầu xác định yếu tố thuế nhập khẩu trong mô hình PESTLE. Thuế nhập khẩu là một chính sách thương mại và do đó thuộc yếu tố 'Chính trị' (Political).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Công ty đa quốc gia (MNC) nào sau đây thể hiện rõ nhất chiến lược 'toàn cầu hóa' (globalization strategy) với việc tập trung vào tiêu chuẩn hóa sản phẩm và giảm chi phí trên toàn thế giới?

Unilever (đa dạng hóa sản phẩm theo thị trường địa phương)

McDonald's (thực đơn tiêu chuẩn hóa toàn cầu)

Nestlé (thích ứng sản phẩm theo khẩu vị địa phương)

Procter & Gamble (tập trung vào thương hiệu toàn cầu nhưng có điều chỉnh sản phẩm)

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược toàn cầu hóa. Chiến lược này tập trung vào tiêu chuẩn hóa và hiệu quả chi phí toàn cầu. McDonald's với thực đơn tương đồng trên toàn thế giới là ví dụ điển hình.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Một công ty dược phẩm Thụy Sĩ phát hiện ra một loại thuốc mới có tiềm năng lớn. Để tối đa hóa lợi nhuận và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, hình thức xâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây sẽ phù hợp nhất trong giai đoạn đầu?

Liên doanh (Joint Venture)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi này tình huống về xâm nhập thị trường quốc tế cho sản phẩm mới có giá trị IP cao. Xuất khẩu trực tiếp cho phép kiểm soát kênh phân phối và bảo vệ IP tốt hơn so với các hình thức khác.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Trong mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond), yếu tố nào sau đây đề cập đến sự tồn tại của các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan có tính cạnh tranh quốc tế, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành chính?

Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor Conditions)

Ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and Supporting Industries)

Điều kiện nhu cầu (Demand Conditions)

Chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh doanh nghiệp (Firm Strategy, Structure, and Rivalry)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình Kim cương Porter. 'Ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan' là một trong bốn yếu tố, thể hiện vai trò của các ngành phụ trợ trong việc tạo lợi thế cạnh tranh.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Một công ty thời trang nhanh (fast fashion) của Tây Ban Nha, nổi tiếng với khả năng phản ứng nhanh nhạy với xu hướng và chuỗi cung ứng linh hoạt, đang gặt hái thành công trên toàn cầu. Năng lực cốt lõi nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong lợi thế cạnh tranh của công ty này?

Marketing thương hiệu mạnh mẽ

Công nghệ sản xuất tiên tiến

Giá cả cạnh tranh

Chuỗi cung ứng linh hoạt và đáp ứng nhanh

Câu hỏi này tập trung vào năng lực cốt lõi trong bối cảnh thời trang nhanh. 'Chuỗi cung ứng linh hoạt và đáp ứng nhanh' là yếu tố then chốt giúp công ty thời trang nhanh thành công.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Khi một công ty quyết định 'địa phương hóa' sản phẩm hoặc dịch vụ của mình để phù hợp với thị hiếu và văn hóa của từng thị trường quốc gia khác nhau, công ty đó đang theo đuổi chiến lược quốc tế nào?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic Strategy)

Chiến lược xuất khẩu (Export Strategy)

Câu hỏi này mô tả chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic). Chiến lược này nhấn mạnh sự thích ứng sản phẩm và marketing theo từng thị trường địa phương.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Rủi ro chính trị nào sau đây có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng nhất đến hoạt động của một công ty đa quốc gia khi đầu tư vào một quốc gia có thể chế chính trị bất ổn?

Thay đổi chính sách thuế

Quốc hữu hóa tài sản

Biến động tỷ giá hối đoái

Thay đổi quy định về lao động

Câu hỏi về rủi ro chính trị. 'Quốc hữu hóa tài sản' là rủi ro chính trị lớn nhất vì nó có thể dẫn đến mất hoàn toàn quyền sở hữu và kiểm soát tài sản của công ty.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Mô hình 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' (International Product Life Cycle) cho rằng, trong giai đoạn 'trưởng thành', các công ty thường có xu hướng chuyển hoạt động sản xuất sang các quốc gia nào?

Các quốc gia có thị trường tiêu thụ lớn nhất

Các quốc gia có nguồn tài nguyên dồi dào

Các quốc gia có trình độ công nghệ tiên tiến

Các quốc gia đang phát triển có chi phí lao động thấp

Câu hỏi về mô hình Vòng đời sản phẩm quốc tế. Trong giai đoạn trưởng thành, để giảm chi phí và duy trì lợi thế cạnh tranh, sản xuất thường được chuyển sang các 'quốc gia đang phát triển' với chi phí lao động thấp hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định xây dựng nhà máy lắp ráp tại Việt Nam để tận dụng lợi thế chi phí lao động thấp và tiếp cận thị trường ASEAN. Hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) này được gọi là gì?

FDI theo chiều ngang (Horizontal FDI)

FDI theo chiều dọc (Vertical FDI)

FDI theo định hướng chi phí (Cost-reducing FDI)

FDI theo định hướng thị trường (Market-seeking FDI)

Câu hỏi về hình thức FDI. 'FDI theo định hướng chi phí' (Cost-reducing FDI) là hình thức đầu tư nhằm giảm chi phí sản xuất, thường bằng cách chuyển hoạt động sang các quốc gia có chi phí thấp hơn.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Trong quản trị đa văn hóa, 'hội chứng địa tâm' (ethnocentrism) đề cập đến xu hướng nào?

Xem văn hóa của quốc gia mình là trung tâm và chuẩn mực

Tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng văn hóa

Thích ứng hoàn toàn với văn hóa bản địa

Kết hợp các yếu tố văn hóa khác nhau để tạo ra một nền văn hóa mới

Câu hỏi về hội chứng địa tâm trong quản trị đa văn hóa. 'Hội chứng địa tâm' là xu hướng xem văn hóa của quốc gia mình là trung tâm và vượt trội hơn các nền văn hóa khác.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Phương thức xâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây có mức độ kiểm soát cao nhất nhưng cũng đòi hỏi mức độ cam kết nguồn lực và rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Cấp phép (Licensing)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Câu hỏi so sánh các phương thức xâm nhập thị trường. 'Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)' có mức độ kiểm soát, cam kết nguồn lực và rủi ro cao nhất so với các phương thức khác.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Khi đánh giá tiềm năng thị trường của một quốc gia mới, yếu tố 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) có ý nghĩa gì?

Khoảng cách địa lý giữa quốc gia sở tại và quốc gia mục tiêu

Mức độ khác biệt về giá trị, phong tục, ngôn ngữ giữa quốc gia sở tại và quốc gia mục tiêu

Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa hai quốc gia

Mức độ mở cửa thương mại của quốc gia mục tiêu

Câu hỏi về 'khoảng cách văn hóa'. Khoảng cách văn hóa lớn có thể dẫn đến 'chi phí thích ứng sản phẩm và marketing' cao hơn do sự khác biệt về giá trị, phong tục, ngôn ngữ,...

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (competitive negotiation) thường được đặc trưng bởi điều gì?

Tập trung vào tối đa hóa lợi ích của bản thân và xem đàm phán là cuộc chiến thắng-thua

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi và xây dựng mối quan hệ lâu dài

Tránh xung đột và sẵn sàng nhượng bộ để đạt được thỏa thuận

Dựa trên các nguyên tắc và tiêu chuẩn khách quan để đạt được thỏa thuận công bằng

Câu hỏi về phong cách đàm phán. 'Phong cách cạnh tranh' tập trung vào việc 'tối đa hóa lợi ích của bản thân' và xem đàm phán là một cuộc chiến thắng-thua.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh Hàn Quốc đang đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ Trung Quốc. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, chiến lược 'khác biệt hóa' (differentiation strategy) nào sau đây có thể hiệu quả nhất?

Giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh về giá

Mở rộng kênh phân phối rộng khắp

Tập trung vào đổi mới công nghệ và tính năng độc đáo

Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa trong bối cảnh cạnh tranh. 'Tập trung vào đổi mới công nghệ và tính năng độc đáo' là chiến lược khác biệt hóa hiệu quả nhất trong ngành điện thoại thông minh.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Tổ chức thương mại quốc tế nào sau đây đóng vai trò chính trong việc thiết lập các quy tắc thương mại toàn cầu và giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia?

Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF)

Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)

Ngân hàng Thế giới (World Bank)

Liên hợp quốc (UN)

Câu hỏi về tổ chức thương mại quốc tế. 'Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)' là tổ chức chính thiết lập quy tắc thương mại toàn cầu và giải quyết tranh chấp thương mại.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Hình thức liên minh chiến lược quốc tế nào sau đây mà hai hoặc nhiều công ty góp vốn để thành lập một pháp nhân mới, cùng nhau thực hiện một dự án kinh doanh cụ thể?

Thỏa thuận cấp phép (Licensing Agreement)

Thỏa thuận nhượng quyền thương mại (Franchising Agreement)

Liên doanh (Joint Venture)

Liên minh phi vốn chủ sở hữu (Non-Equity Alliance)

Câu hỏi về hình thức liên minh chiến lược. 'Liên doanh (Joint Venture)' là hình thức mà các công ty góp vốn thành lập pháp nhân mới để hợp tác kinh doanh.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Khi một công ty đa quốc gia áp dụng cấu trúc tổ chức 'ma trận' (matrix structure) trong hoạt động quốc tế, ưu điểm chính của cấu trúc này là gì?

Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức và giảm chi phí quản lý

Tăng cường sự phối hợp và tích hợp giữa các bộ phận chức năng và khu vực địa lý

Tăng tính tự chủ và linh hoạt cho các đơn vị kinh doanh địa phương

Tập trung quyền lực và kiểm soát vào trụ sở chính

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức ma trận. Cấu trúc ma trận giúp 'tăng cường sự phối hợp và tích hợp' giữa các bộ phận chức năng và khu vực địa lý, đặc biệt quan trọng trong môi trường quốc tế phức tạp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, 'outsourcing' (thuê ngoài) có nghĩa là gì?

Tự sản xuất tất cả các bộ phận và sản phẩm trong nội bộ công ty

Mua nguyên vật liệu và linh kiện từ các nhà cung cấp nước ngoài

Mở rộng hoạt động sản xuất ra nước ngoài

Chuyển giao một số hoạt động kinh doanh cho nhà cung cấp bên ngoài

Câu hỏi về 'outsourcing' trong chuỗi cung ứng toàn cầu. 'Outsourcing' là việc 'chuyển giao một số hoạt động kinh doanh cho nhà cung cấp bên ngoài', thường để giảm chi phí hoặc tập trung vào năng lực cốt lõi.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực chính thúc đẩy toàn cầu hóa kinh tế?

Tiến bộ công nghệ thông tin và truyền thông

Tự do hóa thương mại và đầu tư

Sự khác biệt ngày càng tăng về văn hóa tiêu dùng

Áp lực cạnh tranh và tìm kiếm thị trường mới

Câu hỏi về động lực toàn cầu hóa. 'Sự khác biệt ngày càng tăng về văn hóa tiêu dùng' KHÔNG phải là động lực thúc đẩy toàn cầu hóa, mà ngược lại, toàn cầu hóa có thể làm giảm sự khác biệt này.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Một công ty đa quốc gia muốn đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường Trung Quốc. Chỉ số kinh tế vĩ mô nào sau đây sẽ cung cấp thông tin quan trọng nhất về quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường?

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)

Tỷ lệ lạm phát

Tỷ lệ thất nghiệp

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI)

Câu hỏi về chỉ số kinh tế vĩ mô. 'Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)' là chỉ số quan trọng nhất để đánh giá quy mô và tiềm năng tăng trưởng kinh tế của một quốc gia, phản ánh sức mua và quy mô thị trường.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Trong phân tích SWOT cho chiến lược kinh doanh quốc tế, yếu tố 'mối đe dọa' (Threats) thường bao gồm những khía cạnh nào?

Các điểm mạnh nội tại của công ty

Các yếu tố bên ngoài có thể gây bất lợi cho công ty

Các điểm yếu nội tại của công ty

Các cơ hội thị trường bên ngoài

Câu hỏi về phân tích SWOT. 'Mối đe dọa' trong SWOT thường đến từ 'các yếu tố bên ngoài' có thể gây bất lợi cho công ty, như đối thủ cạnh tranh mới, thay đổi chính sách, suy thoái kinh tế,...

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Khi một công ty thực hiện chiến lược 'đa quốc gia' (multinational strategy), trọng tâm chính của công ty là gì?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu

Tối ưu hóa chi phí trên toàn chuỗi giá trị toàn cầu

Thích ứng với sự khác biệt của thị trường địa phương

Kết hợp giữa tiêu chuẩn hóa và địa phương hóa

Câu hỏi về chiến lược đa quốc gia. Chiến lược đa quốc gia tập trung vào việc 'thích ứng với sự khác biệt của thị trường địa phương' và đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng quốc gia.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Trong quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái, 'rủi ro giao dịch' (transaction exposure) phát sinh khi nào?

Thực hiện các giao dịch thương mại quốc tế (xuất nhập khẩu)

Nắm giữ tài sản và nợ phải trả bằng ngoại tệ

Chuyển lợi nhuận từ công ty con ở nước ngoài về công ty mẹ

Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào một quốc gia khác

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá. 'Rủi ro giao dịch' phát sinh khi 'thực hiện các giao dịch thương mại quốc tế' và có sự biến động tỷ giá giữa thời điểm giao dịch và thanh toán.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Phong cách lãnh đạo nào sau đây được xem là phù hợp nhất trong môi trường làm việc đa văn hóa, nơi nhân viên đến từ nhiều quốc gia và nền văn hóa khác nhau?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire Leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo đa văn hóa. 'Lãnh đạo chuyển đổi' (transformational leadership) với khả năng truyền cảm hứng, trao quyền và tôn trọng sự khác biệt được xem là phù hợp nhất trong môi trường đa văn hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường quốc tế, công ty nên tập trung vào việc phát triển loại tài sản và năng lực nào?

Tài sản hữu hình có giá trị cao

Nguồn nhân lực giá rẻ

Vị trí địa lý thuận lợi

Tài sản vô hình và năng lực độc đáo, khó bắt chước

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. 'Tài sản vô hình và năng lực độc đáo' như thương hiệu mạnh, công nghệ độc quyền, văn hóa đổi mới... khó bị bắt chước và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Trong chiến lược marketing quốc tế, 'tiêu chuẩn hóa' (standardization) đề cập đến việc áp dụng cùng một chương trình marketing cho tất cả các thị trường quốc gia. Ưu điểm chính của chiến lược này là gì?

Tiết kiệm chi phí và hiệu quả kinh tế theo quy mô

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích đa dạng của thị trường địa phương

Xây dựng hình ảnh thương hiệu độc đáo và khác biệt

Tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với môi trường cạnh tranh

Câu hỏi về chiến lược marketing tiêu chuẩn hóa. Ưu điểm chính là 'tiết kiệm chi phí và hiệu quả kinh tế theo quy mô' do sản xuất và marketing đồng loạt.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Khi thâm nhập thị trường mới nổi, một công ty nên ưu tiên nghiên cứu và hiểu rõ yếu tố nào sau đây để đảm bảo thành công?

Thị hiếu và văn hóa tiêu dùng

Mức độ cạnh tranh của thị trường

Môi trường thể chế và pháp lý

Hệ thống phân phối và logistics

Câu hỏi về thâm nhập thị trường mới nổi. 'Môi trường thể chế và pháp lý' là yếu tố quan trọng hàng đầu cần nghiên cứu kỹ lưỡng khi thâm nhập thị trường mới nổi do tính phức tạp và rủi ro cao.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Công cụ phân tích chiến lược nào sau đây giúp công ty đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành đó?

Phân tích PESTLE

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

Phân tích SWOT

Ma trận BCG

Câu hỏi về công cụ phân tích chiến lược. 'Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter' là công cụ phổ biến để phân tích mức độ hấp dẫn của ngành, còn 'phân tích SWOT' đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Trong quản lý hoạt động quốc tế, 'kiểm soát tập trung' (centralized control) có ưu điểm gì?

Tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh với thị trường địa phương

Trao quyền và khuyến khích sự sáng tạo của các đơn vị địa phương

Giảm chi phí quản lý và điều hành

Đảm bảo tính nhất quán và đồng bộ trong hoạt động toàn cầu

Câu hỏi về kiểm soát tập trung. 'Kiểm soát tập trung' giúp 'đảm bảo tính nhất quán và đồng bộ' trong hoạt động toàn cầu của công ty, duy trì hình ảnh thương hiệu và tiêu chuẩn chất lượng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Khi lựa chọn đối tác liên doanh (joint venture) quốc tế, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của liên doanh?

Quy mô và nguồn lực tài chính của đối tác

Mạng lưới quan hệ và kênh phân phối của đối tác

Sự tương đồng về mục tiêu và giá trị

Kinh nghiệm và năng lực quản lý của đối tác

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tiêu chí chọn đối tác liên doanh. 'Sự tương đồng về mục tiêu và giá trị' là yếu tố then chốt để xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và thành công trong liên doanh.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em của Việt Nam muốn mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Họ nhận thấy rằng ở Indonesia và Thái Lan, các bậc phụ huynh ưa chuộng đồ chơi mang tính giáo dục và phát triển kỹ năng cho trẻ hơn là chỉ đơn thuần giải trí. Chiến lược sản phẩm nào sau đây sẽ phù hợp nhất để công ty áp dụng?

Chiến lược sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu (Global standardization strategy): Bán các sản phẩm giống hệt như ở thị trường Việt Nam.

Chiến lược thích ứng sản phẩm (Product adaptation strategy): Điều chỉnh thiết kế và tính năng sản phẩm đồ chơi để đáp ứng nhu cầu giáo dục và phát triển kỹ năng của trẻ em ở Indonesia và Thái Lan.

Chiến lược phát triển sản phẩm mới (New product development strategy): Tạo ra dòng sản phẩm đồ chơi hoàn toàn mới, khác biệt so với sản phẩm hiện có ở Việt Nam.

Chiến lược loại bỏ sản phẩm (Product elimination strategy): Ngừng bán các sản phẩm hiện tại và tập trung vào thị trường Việt Nam.

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược sản phẩm phù hợp với thị hiếu địa phương khi mở rộng quốc tế. Phân tích yêu cầu về đồ chơi giáo dục ở Indonesia và Thái Lan để chọn chiến lược thích ứng sản phẩm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong việc đánh giá môi trường kinh doanh quốc tế. Yếu tố 'Công nghệ' (Technology) trong mô hình PESTEL đề cập đến khía cạnh nào sau đây?

Các quy định và chính sách của chính phủ liên quan đến hoạt động kinh doanh quốc tế.

Tình hình tăng trưởng kinh tế, lạm phát, lãi suất và tỷ giá hối đoái ở các quốc gia mục tiêu.

Sự phát triển của internet, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và các công nghệ mới khác có thể tác động đến ngành và doanh nghiệp.

Các giá trị văn hóa, lối sống, tôn giáo và nhân khẩu học của người tiêu dùng ở thị trường quốc tế.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và yếu tố 'Công nghệ'. Cần hiểu rõ phạm vi các yếu tố công nghệ ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây thường được coi là ít rủi ro và ít vốn đầu tư nhất cho một doanh nghiệp mới bắt đầu xuất khẩu?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect exporting) thông qua trung gian thương mại.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) bằng cách xây dựng nhà máy sản xuất ở nước ngoài.

Liên doanh (Joint venture) với một công ty bản địa ở thị trường mục tiêu.

Cấp phép (Licensing) quyền sản xuất và bán sản phẩm cho một công ty nước ngoài.

Câu hỏi về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế và mức độ rủi ro/đầu tư liên quan. Cần so sánh các hình thức và xác định hình thức ít rủi ro, ít vốn nhất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế, lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm (differentiation advantage) tập trung vào việc:

Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất so với các đối thủ.

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và đáp ứng nhu cầu của phân khúc đó một cách tốt nhất.

Sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô.

Tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, vượt trội và được khách hàng đánh giá cao hơn so với đối thủ.

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh khác biệt hóa. Cần hiểu rõ bản chất của chiến lược khác biệt hóa và mục tiêu của nó trong cạnh tranh.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Một công ty đa quốc gia (MNC) quyết định thiết lập chuỗi cung ứng toàn cầu (global supply chain) để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi quản lý chuỗi cung ứng?

Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu ở các quốc gia khác nhau.

Vận chuyển và phân phối sản phẩm đến các thị trường trên toàn thế giới.

Xây dựng chiến lược marketing và quảng bá sản phẩm cho từng thị trường.

Quản lý kho bãi và tồn kho ở các trung tâm phân phối quốc tế.

Câu hỏi về phạm vi quản lý chuỗi cung ứng. Cần phân biệt các hoạt động thuộc và không thuộc chuỗi cung ứng, đặc biệt trong bối cảnh quốc tế.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Rủi ro chính trị (political risk) là một yếu tố quan trọng cần xem xét khi kinh doanh quốc tế. Loại rủi ro chính trị nào sau đây liên quan đến khả năng chính phủ nước sở tại quốc hữu hóa hoặc tịch thu tài sản của doanh nghiệp nước ngoài?

Rủi ro chuyển đổi ngoại tệ (Currency inconvertibility risk)

Rủi ro tịch thu, quốc hữu hóa (Expropriation and confiscation risk)

Rủi ro chiến tranh và xung đột (War and civil unrest risk)

Rủi ro can thiệp của chính phủ (Government intervention risk)

Câu hỏi về các loại rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế. Cần nhận biết và phân biệt các loại rủi ro, đặc biệt là rủi ro quốc hữu hóa/tịch thu.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Lý thuyết thương mại quốc tế nào cho rằng các quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu các hàng hóa mà họ có lợi thế so sánh (comparative advantage), đồng thời nhập khẩu các hàng hóa mà họ có bất lợi thế so sánh?

Lý thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo

Lý thuyết lợi thế tuyệt đối của Adam Smith

Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế (International product life cycle theory)

Lý thuyết kim cương quốc gia (Porter's Diamond theory)

Câu hỏi về lý thuyết lợi thế so sánh trong thương mại quốc tế. Cần nhớ lại và xác định lý thuyết kinh tế cốt lõi này.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Văn hóa quốc gia có ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi kinh doanh. Trong văn hóa 'đa thời gian' (polychronic culture), người ta thường có xu hướng:

Ưu tiên thời gian biểu chặt chẽ và hoàn thành công việc tuần tự.

Tập trung vào một công việc tại một thời điểm và tránh bị gián đoạn.

Làm nhiều việc cùng một lúc, linh hoạt và dễ dàng thay đổi kế hoạch.

Coi trọng tính chính xác, đúng giờ và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc.

Câu hỏi về ảnh hưởng của văn hóa đến kinh doanh quốc tế, cụ thể là văn hóa đa thời gian. Cần hiểu đặc điểm của văn hóa đa thời gian và hành vi liên quan.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đóng vai trò quan trọng trong hệ thống thương mại quốc tế. Chức năng chính của WTO là:

Cung cấp viện trợ tài chính và kỹ thuật cho các nước đang phát triển.

Thiết lập và giám sát các quy tắc thương mại quốc tế, giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên.

Thúc đẩy hợp tác kinh tế và tài chính giữa các quốc gia trên toàn thế giới.

Đảm bảo ổn định tỷ giá hối đoái và hỗ trợ các quốc gia gặp khó khăn về cán cân thanh toán.

Câu hỏi về vai trò và chức năng của WTO. Cần nắm bắt mục tiêu và hoạt động chính của tổ chức này.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Khi một công ty quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất ở nước ngoài, yếu tố 'chi phí lao động' (labor cost) thường được xem xét. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là cần xem xét yếu tố nào sau đây liên quan đến lao động?

Số lượng lao động sẵn có trên thị trường.

Mức lương tối thiểu theo quy định của pháp luật.

Chi phí đào tạo và phúc lợi cho người lao động.

Năng suất và kỹ năng của lực lượng lao động địa phương.

Câu hỏi về lựa chọn địa điểm sản xuất quốc tế, nhấn mạnh yếu tố lao động. Cần phân biệt giữa chi phí lao động và năng suất lao động.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Khái niệm 'năng lực cốt lõi' (core competencies) trong chiến lược kinh doanh quốc tế đề cập đến:

Các nguồn lực tài chính và vật chất mà công ty sở hữu.

Các sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung cấp trên thị trường.

Những kỹ năng, kiến thức và quy trình độc đáo, vượt trội, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh.

Câu hỏi về năng lực cốt lõi. Cần hiểu rõ định nghĩa và vai trò của năng lực cốt lõi trong việc tạo lợi thế cạnh tranh.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, 'khả năng thích ứng' (adaptability) của doanh nghiệp trở nên vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp thể hiện khả năng thích ứng tốt nhất thông qua hành động nào sau đây?

Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch chiến lược đã được xây dựng từ trước.

Nhanh chóng điều chỉnh chiến lược và hoạt động kinh doanh khi môi trường thay đổi.

Tập trung vào việc duy trì sự ổn định và tránh mọi thay đổi lớn.

Chỉ thay đổi khi các đối thủ cạnh tranh đã thực hiện thay đổi trước.

Câu hỏi về khả năng thích ứng trong kinh doanh quốc tế. Cần xác định hành động thể hiện sự linh hoạt và thích ứng với thay đổi.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Khu vực mậu dịch tự do (Free Trade Area - FTA) là một hình thức hội nhập kinh tế khu vực. Đặc điểm chính của FTA là:

Các quốc gia thành viên loại bỏ hàng rào thuế quan và phi thuế quan đối với thương mại nội khối, nhưng vẫn duy trì chính sách thương mại độc lập với các nước ngoài khối.

Các quốc gia thành viên thống nhất chính sách thương mại chung với các nước ngoài khối, ngoài việc loại bỏ hàng rào thương mại nội khối.

Các quốc gia thành viên cho phép tự do di chuyển hàng hóa, dịch vụ, vốn và lao động giữa các nước.

Các quốc gia thành viên thống nhất chính sách kinh tế vĩ mô, bao gồm cả chính sách tiền tệ và tài khóa.

Câu hỏi về đặc điểm của khu vực mậu dịch tự do (FTA). Cần phân biệt FTA với các hình thức hội nhập kinh tế khác.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) phù hợp với những ngành công nghiệp nào sau đây?

Ngành công nghiệp sản xuất hàng hóa tiêu chuẩn hóa toàn cầu như chip điện tử.

Ngành công nghiệp có áp lực giảm chi phí rất lớn và nhu cầu địa phương hóa thấp.

Ngành công nghiệp mà nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng khác biệt đáng kể giữa các quốc gia.

Ngành công nghiệp mà sự phối hợp và tích hợp hoạt động trên toàn cầu là yếu tố then chốt để thành công.

Câu hỏi về chiến lược đa nội địa và điều kiện áp dụng. Cần liên hệ chiến lược này với đặc điểm ngành và thị trường.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Quản lý rủi ro tỷ giá hối đoái (foreign exchange risk management) là một hoạt động quan trọng đối với các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Công cụ tài chính nào sau đây thường được sử dụng để phòng ngừa rủi ro tỷ giá?

Cổ phiếu (Stocks)

Hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ (Forward contracts)

Bất động sản (Real estate)

Vàng (Gold)

Câu hỏi về quản lý rủi ro tỷ giá và các công cụ phòng ngừa. Cần biết các công cụ tài chính phổ biến để giảm thiểu rủi ro tỷ giá.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Khi thâm nhập thị trường mới nổi (emerging markets), doanh nghiệp thường gặp phải thách thức về 'khoảng cách thể chế' (institutional voids). Khoảng cách thể chế đề cập đến:

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ giữa thị trường mới nổi và thị trường phát triển.

Khoảng cách về trình độ phát triển kinh tế và thu nhập bình quân đầu người.

Sự thiếu hụt về cơ sở hạ tầng vật chất như giao thông, điện, nước.

Sự thiếu hoàn thiện hoặc yếu kém của các yếu tố thể chế như pháp luật, hệ thống tài chính, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Câu hỏi về 'khoảng cách thể chế' trong thị trường mới nổi. Cần hiểu rõ khái niệm và bản chất của khoảng cách thể chế.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Đạo đức kinh doanh quốc tế (international business ethics) đặt ra những yêu cầu về hành vi ứng xử của doanh nghiệp khi hoạt động ở nước ngoài. Vấn đề đạo đức nào sau đây thường gây tranh cãi trong kinh doanh quốc tế?

Sử dụng lao động trẻ em hoặc điều kiện làm việc tồi tệ ở các nước đang phát triển.

Nộp thuế đầy đủ và đúng hạn cho chính phủ nước sở tại.

Tuân thủ pháp luật và quy định của nước sở tại.

Đóng góp vào sự phát triển kinh tế và xã hội của cộng đồng địa phương.

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh quốc tế và các vấn đề gây tranh cãi. Cần nhận biết các khía cạnh đạo đức phức tạp trong môi trường quốc tế.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: 'Toàn cầu hóa kỹ thuật số' (digital globalization) đang thay đổi cách thức các doanh nghiệp quốc tế hoạt động. Xu hướng nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của toàn cầu hóa kỹ thuật số?

Sự gia tăng thương mại điện tử xuyên biên giới.

Sự phát triển của các nền tảng kỹ thuật số toàn cầu.

Sự suy giảm vai trò của dữ liệu và thông tin trong kinh doanh.

Tốc độ và phạm vi kết nối toàn cầu nhanh chóng và rộng khắp hơn.

Câu hỏi về toàn cầu hóa kỹ thuật số và các đặc điểm liên quan. Cần phân biệt đặc điểm của toàn cầu hóa kỹ thuật số với các xu hướng khác.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: 'Lợi thế địa điểm' (location advantages) là một yếu tố quan trọng trong lý thuyết OLI (Eclectic Paradigm) của John Dunning về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Lợi thế địa điểm đề cập đến:

Lợi thế về quyền sở hữu các tài sản độc quyền của doanh nghiệp.

Lợi thế xuất phát từ các đặc điểm hấp dẫn của một quốc gia hoặc khu vực cụ thể, thu hút doanh nghiệp FDI.

Lợi thế khi doanh nghiệp tự thực hiện các hoạt động kinh doanh thay vì thuê ngoài.

Lợi thế về quy mô và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Câu hỏi về lý thuyết OLI và lợi thế địa điểm. Cần hiểu rõ khái niệm và các yếu tố tạo nên lợi thế địa điểm.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (competitive negotiation style) thường được đặc trưng bởi:

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Nhấn mạnh sự hợp tác, tin tưởng và chia sẻ thông tin.

Sẵn sàng nhượng bộ để đạt được thỏa thuận và duy trì hòa khí.

Mục tiêu tối đa hóa lợi ích của bản thân, đôi khi chấp nhận đối phương chịu thiệt.

Câu hỏi về phong cách đàm phán cạnh tranh. Cần hiểu rõ đặc điểm và mục tiêu của phong cách đàm phán này.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: 'Rủi ro văn hóa' (cultural risk) trong kinh doanh quốc tế có thể phát sinh từ sự khác biệt nào sau đây?

Sự khác biệt về múi giờ và ngôn ngữ giao tiếp.

Sự khác biệt về hệ thống pháp luật và chính trị.

Sự khác biệt về giá trị, niềm tin, phong tục tập quán và cách thức giao tiếp.

Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế và công nghệ.

Câu hỏi về rủi ro văn hóa và nguồn gốc của nó. Cần xác định các khía cạnh văn hóa có thể gây ra rủi ro trong kinh doanh quốc tế.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: 'Chiến lược biển xanh' (blue ocean strategy) trong bối cảnh toàn cầu hóa hướng đến việc:

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có trên thị trường.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa và giảm chi phí.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách và phục vụ nhu cầu đặc biệt.

Áp dụng chiến lược chi phí thấp để giành lợi thế cạnh tranh về giá.

Câu hỏi về chiến lược biển xanh. Cần hiểu rõ mục tiêu và cách thức thực hiện chiến lược biển xanh trong môi trường toàn cầu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Tổ chức nào sau đây KHÔNG phải là một tổ chức tài chính quốc tế lớn?

Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF)

Ngân hàng Thế giới (World Bank)

Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB)

Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD)

Câu hỏi về các tổ chức tài chính quốc tế. Cần phân biệt các tổ chức tài chính quốc tế lớn và các tổ chức khác.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (Corporate Social Responsibility - CSR) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế ngày càng được chú trọng. Hoạt động CSR nào sau đây thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với phát triển bền vững?

Tổ chức các hoạt động từ thiện và quyên góp cho cộng đồng.

Tuân thủ các quy định về môi trường và lao động của nước sở tại.

Áp dụng các quy trình sản xuất thân thiện với môi trường và sử dụng năng lượng tái tạo.

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước.

Câu hỏi về CSR và phát triển bền vững. Cần xác định hoạt động CSR thể hiện cam kết với mục tiêu phát triển bền vững.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: 'Rào cản gia nhập ngành' (barriers to entry) có ảnh hưởng lớn đến mức độ cạnh tranh và lợi nhuận của ngành. Rào cản gia nhập nào sau đây thường KHÔNG tồn tại trong môi trường kinh doanh quốc tế so với thị trường nội địa?

Tính kinh tế theo quy mô (Economies of scale) đòi hỏi vốn đầu tư lớn.

Sự khác biệt hóa sản phẩm và lòng trung thành thương hiệu của khách hàng.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp hoặc sản phẩm của người mua.

Sự bảo hộ của chính phủ đối với các doanh nghiệp trong nước.

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành trong bối cảnh quốc tế. Cần so sánh rào cản gia nhập ở thị trường quốc tế và nội địa, xác định rào cản ít phổ biến hơn ở quốc tế.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: 'Chiến lược định vị' (positioning strategy) trong marketing quốc tế nhằm mục đích:

Giảm chi phí marketing và quảng cáo trên thị trường quốc tế.

Tạo dựng hình ảnh và ấn tượng khác biệt, tích cực về sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu ở nước ngoài.

Phân phối sản phẩm đến nhiều kênh phân phối khác nhau trên thị trường quốc tế.

Nghiên cứu và phân tích nhu cầu, mong muốn của khách hàng ở các thị trường khác nhau.

Câu hỏi về chiến lược định vị trong marketing quốc tế. Cần hiểu rõ mục tiêu của chiến lược định vị và cách thức thực hiện.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: 'Hội nhập dọc' (vertical integration) trong chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain) đề cập đến việc doanh nghiệp:

Kiểm soát nhiều giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng, từ cung cấp nguyên liệu đến sản xuất và phân phối sản phẩm.

Mở rộng hoạt động sang các ngành nghề kinh doanh khác nhau, không liên quan trực tiếp đến ngành chính.

Hợp tác với các đối thủ cạnh tranh để chia sẻ thị trường và nguồn lực.

Tập trung vào một hoặc một vài giai đoạn nhất định trong chuỗi giá trị và thuê ngoài các hoạt động khác.

Câu hỏi về hội nhập dọc trong chuỗi giá trị toàn cầu. Cần hiểu rõ khái niệm và các hình thức của hội nhập dọc.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: 'Quản trị nguồn nhân lực quốc tế' (International Human Resource Management - IHRM) đối mặt với những thách thức đặc thù so với quản trị nhân lực trong nước. Thách thức nào sau đây là đặc trưng của IHRM?

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

Quản lý sự đa dạng văn hóa và các vấn đề pháp lý, đạo đức khác nhau giữa các quốc gia.

Xây dựng hệ thống lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên.

Câu hỏi về thách thức của IHRM. Cần nhận biết các vấn đề đặc thù trong quản lý nhân sự ở môi trường quốc tế.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: 'Chiến lược rút lui' (exit strategy) khỏi thị trường quốc tế có thể được áp dụng khi nào?

Khi thị trường quốc tế đó đang tăng trưởng nhanh và mang lại lợi nhuận cao.

Khi hoạt động kinh doanh ở thị trường đó liên tục thua lỗ và không có triển vọng cải thiện.

Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang các thị trường quốc tế mới tiềm năng hơn.

Khi doanh nghiệp muốn đa dạng hóa danh mục đầu tư và giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.

Câu hỏi về chiến lược rút lui khỏi thị trường quốc tế và điều kiện áp dụng. Cần xác định các tình huống doanh nghiệp nên xem xét rút lui.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: 'Đầu tư vào thị trường cận biên' (frontier markets investment) có đặc điểm rủi ro và lợi nhuận như thế nào so với đầu tư vào thị trường mới nổi (emerging markets)?

Rủi ro cao hơn và tiềm năng lợi nhuận cao hơn.

Rủi ro thấp hơn và tiềm năng lợi nhuận thấp hơn.

Rủi ro tương đương và tiềm năng lợi nhuận tương đương.

Rủi ro cao hơn nhưng tiềm năng lợi nhuận thấp hơn.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi so sánh rủi ro và lợi nhuận giữa thị trường cận biên và thị trường mới nổi. Cần hiểu sự khác biệt về mức độ phát triển và rủi ro/lợi nhuận của hai loại thị trường này.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ chơi có trụ sở tại Việt Nam, đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường Thái Lan. Nghiên cứu thị trường cho thấy văn hóa Thái Lan coi trọng các giá trị gia đình và giáo dục, và có sự ưa chuộng đặc biệt đối với đồ chơi mang tính sáng tạo và phát triển trí tuệ. Chiến lược marketing nào sau đây sẽ phù hợp nhất để doanh nghiệp A tiếp cận thị trường Thái Lan?

Chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing toàn cầu, tập trung vào quảng bá thương hiệu quốc tế.

Chiến lược đa nội địa, tùy chỉnh hoàn toàn sản phẩm và marketing theo sở thích địa phương.

Chiến lược thích ứng hóa sản phẩm và marketing, điều chỉnh thông điệp và sản phẩm phù hợp với giá trị văn hóa Thái Lan.

Chiến lược tập trung vào chi phí thấp, cạnh tranh bằng giá và bỏ qua yếu tố văn hóa.

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược marketing phù hợp với đặc điểm văn hóa của thị trường mục tiêu. Cần phân tích yếu tố văn hóa và lựa chọn chiến lược thích ứng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Một công ty công nghệ đa quốc gia đang đánh giá các quốc gia tiềm năng để đặt trung tâm R&D mới. Các yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên xem xét khi lựa chọn địa điểm?

Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và trình độ khoa học công nghệ của quốc gia.

Chính sách ưu đãi đầu tư và hỗ trợ R&D của chính phủ.

Nguồn nhân lực khoa học kỹ thuật chất lượng cao và chi phí nhân công.

Mức độ phổ biến của ngôn ngữ bản địa so với tiếng Anh trong giao tiếp kinh doanh.

Câu hỏi về yếu tố lựa chọn địa điểm cho trung tâm R&D. Cần xác định yếu tố nào ít liên quan nhất đến quyết định này.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Trong mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện sức ép từ các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị trường?

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.

Đe dọa từ sản phẩm và dịch vụ thay thế.

Quyền lực thương lượng của người mua.

Rào cản gia nhập ngành.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter, tập trung vào lực lượng 'đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế'.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích để đánh giá môi trường vĩ mô của một quốc gia. Yếu tố 'E' trong PESTEL đại diện cho khía cạnh nào?

Yếu tố chính trị và pháp luật (Political and Legal).

Yếu tố xã hội và văn hóa (Social and Cultural).

Yếu tố kinh tế (Economic).

Yếu tố công nghệ (Technological).

Câu hỏi về phân tích PESTEL, tập trung vào yếu tố 'E' (Economic - Kinh tế).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Doanh nghiệp X quyết định sử dụng chiến lược 'nhập khẩu ngược' (reverse import) trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Điều này có nghĩa là gì?

Doanh nghiệp nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài để sản xuất và bán tại thị trường nội địa.

Doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngoài thông qua kênh nhập khẩu của đối tác.

Doanh nghiệp nhập khẩu sản phẩm hoàn thiện từ nước ngoài để phân phối tại thị trường nội địa.

Doanh nghiệp nhập khẩu sản phẩm từ công ty con hoặc nhà máy sản xuất của mình ở nước ngoài về thị trường nội địa.

Câu hỏi về khái niệm 'nhập khẩu ngược' trong chuỗi cung ứng quốc tế.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây thường có mức độ kiểm soát cao nhất và rủi ro tài chính lớn nhất?

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) thông qua thành lập công ty con.

Xuất khẩu gián tiếp thông qua trung gian thương mại.

Cấp phép sản xuất (licensing) cho đối tác nước ngoài.

Liên doanh (joint venture) với đối tác địa phương.

Câu hỏi về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế, so sánh mức độ kiểm soát và rủi ro.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Một công ty thời trang của Pháp nổi tiếng với các sản phẩm cao cấp và sang trọng đang muốn mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Nhóm khách hàng mục tiêu phù hợp nhất tại Trung Quốc cho công ty này là nhóm nào?

Người tiêu dùng có thu nhập thấp và trung bình ở khu vực nông thôn.

Người tiêu dùng có thu nhập cao và lối sống thành thị, coi trọng thương hiệu và chất lượng.

Sinh viên và giới trẻ có thu nhập hạn chế nhưng yêu thích thời trang.

Người cao tuổi có xu hướng tiết kiệm và ưa chuộng hàng nội địa.

Câu hỏi về xác định phân khúc thị trường mục tiêu phù hợp cho sản phẩm cao cấp ở thị trường mới.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Khái niệm 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) trong kinh doanh quốc tế đề cập đến điều gì?

Khoảng cách địa lý giữa quốc gia xuất xứ và quốc gia mục tiêu.

Sự khác biệt về múi giờ và ngôn ngữ giao tiếp.

Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin, phong tục tập quán giữa các quốc gia.

Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế và công nghệ.

Câu hỏi về khái niệm 'khoảng cách văn hóa' và ý nghĩa của nó trong kinh doanh quốc tế.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính nào?

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Lợi thế cạnh tranh và phạm vi cạnh tranh.

Sức hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh.

Quy mô thị trường và mức độ tập trung của thị trường.

Câu hỏi về ma trận BCG, xác định hai trục chính để phân loại SBU.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Chiến lược 'định vị khác biệt hóa' (differentiation strategy) nhằm mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trên thị trường.

Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt và được khách hàng đánh giá cao.

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và đáp ứng nhu cầu đặc thù của phân khúc đó.

Mở rộng quy mô hoạt động để đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô.

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa, tập trung vào cách tạo lợi thế cạnh tranh.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Trong bối cảnh kinh doanh quốc tế, 'rủi ro tỷ giá hối đoái' (exchange rate risk) phát sinh khi nào?

Khi doanh nghiệp chỉ hoạt động trên thị trường nội địa và không có giao dịch quốc tế.

Khi tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền ổn định và không có biến động lớn.

Khi doanh nghiệp có các giao dịch thương mại hoặc đầu tư quốc tế và tỷ giá hối đoái biến động.

Khi doanh nghiệp sử dụng một loại tiền tệ chung cho tất cả các hoạt động kinh doanh.

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá hối đoái, xác định thời điểm phát sinh rủi ro này.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Phương thức thanh toán quốc tế nào sau đây đảm bảo an toàn nhất cho nhà xuất khẩu, nhưng lại có thể gây bất lợi cho nhà nhập khẩu?

Phương thức ghi sổ (Open Account).

Phương thức nhờ thu (Collection).

Phương thức thanh toán trả chậm (Deferred Payment).

Phương thức thư tín dụng (Letter of Credit) không hủy ngang và được xác nhận.

Câu hỏi về các phương thức thanh toán quốc tế, so sánh mức độ an toàn cho các bên.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Mô hình 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' (International Product Life Cycle - IPLC) cho thấy điều gì về quá trình quốc tế hóa của sản phẩm?

Sản phẩm luôn được phát triển và sản xuất tại các quốc gia đang phát triển trước khi xuất khẩu sang các nước phát triển.

Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm có xu hướng dịch chuyển giữa các quốc gia theo các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm.

Vòng đời của sản phẩm ngày càng ngắn lại do sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường quốc tế.

Các công ty đa quốc gia nên tập trung vào việc kéo dài vòng đời sản phẩm ở thị trường nội địa trước khi quốc tế hóa.

Câu hỏi về mô hình IPLC, diễn giải ý nghĩa của mô hình này.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Doanh nghiệp cần thực hiện 'nghiên cứu tính khả thi' (feasibility study) trước khi đưa ra quyết định đầu tư quốc tế nhằm mục đích gì?

Xác định đối tác liên doanh tiềm năng ở thị trường nước ngoài.

Đánh giá phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với dự án đầu tư.

Đánh giá tính khả thi về mặt kinh tế, tài chính, pháp lý và rủi ro của dự án đầu tư.

Lập kế hoạch chi tiết cho hoạt động marketing và bán hàng ở thị trường mới.

Câu hỏi về mục đích của nghiên cứu tính khả thi trước khi đầu tư quốc tế.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Trong quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM), 'cách tiếp cận địa tâm' (geocentric approach) khi tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự có nghĩa là gì?

Ưu tiên tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự là công dân của quốc gia sở tại.

Ưu tiên tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự là công dân của quốc gia mẹ (trụ sở chính).

Ưu tiên tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự là công dân của quốc gia thứ ba.

Tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự dựa trên năng lực và kinh nghiệm tốt nhất, không phân biệt quốc tịch.

Câu hỏi về cách tiếp cận địa tâm trong quản trị nhân lực quốc tế.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Một công ty sản xuất ô tô của Nhật Bản quyết định xây dựng nhà máy lắp ráp tại Việt Nam để tận dụng lợi thế chi phí nhân công thấp và tiếp cận thị trường ASEAN. Hình thức FDI này được gọi là gì?

FDI theo chiều ngang (Horizontal FDI).

FDI theo chiều dọc (Vertical FDI).

FDI dạng liên doanh (Joint Venture FDI).

FDI dạng sáp nhập và mua lại (Mergers and Acquisitions FDI).

Câu hỏi về hình thức FDI, xác định loại hình dựa trên mục tiêu đầu tư.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: 'Lợi thế cạnh tranh quốc gia' (national competitive advantage) theo Michael Porter được xác định bởi bốn yếu tố chính, ngoại trừ yếu tố nào sau đây?

Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor conditions).

Điều kiện nhu cầu (Demand conditions).

Môi trường chính trị ổn định (Stable Political Environment).

Ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and supporting industries).

Câu hỏi về 'Mô hình kim cương' của Porter, xác định yếu tố không thuộc mô hình.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Chiến lược 'đa quốc gia' (multinational strategy) thường phù hợp với ngành nào sau đây?

Ngành thực phẩm và đồ uống, nơi khẩu vị và sở thích tiêu dùng khác biệt giữa các quốc gia.

Ngành công nghệ thông tin, nơi sản phẩm và dịch vụ có tính tiêu chuẩn hóa cao.

Ngành hàng không vũ trụ, nơi yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật đồng nhất trên toàn cầu.

Ngành khai thác khoáng sản, nơi yếu tố địa lý và tài nguyên thiên nhiên quyết định lợi thế cạnh tranh.

Câu hỏi về chiến lược đa quốc gia, xác định ngành phù hợp với chiến lược này.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: 'Hiệp định thương mại tự do' (FTA) có tác động chính nào đến hoạt động kinh doanh quốc tế?

Làm tăng các rào cản thương mại và chi phí xuất nhập khẩu giữa các quốc gia thành viên.

Giảm thiểu hoặc loại bỏ thuế quan và các rào cản phi thuế quan giữa các quốc gia thành viên.

Hạn chế dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài giữa các quốc gia thành viên.

Thúc đẩy bảo hộ thương mại và ưu tiên phát triển thị trường nội địa.

Câu hỏi về tác động của FTA đến kinh doanh quốc tế.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: 'Văn hóa doanh nghiệp' (corporate culture) có vai trò như thế nào trong quá trình quốc tế hóa của doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp không ảnh hưởng đến quá trình quốc tế hóa.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng ở thị trường nội địa, không liên quan đến thị trường quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh và linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh quốc tế đa dạng.

Văn hóa doanh nghiệp truyền thống và bảo thủ là yếu tố thuận lợi cho quá trình quốc tế hóa.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong quốc tế hóa.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Doanh nghiệp Y sử dụng chiến lược 'tập trung vào chi phí thấp' (cost leadership strategy) để cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Biện pháp nào sau đây KHÔNG phù hợp với chiến lược này?

Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí đơn vị sản phẩm.

Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

Tập trung vào phân khúc thị trường nhạy cảm về giá.

Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới với tính năng vượt trội.

Câu hỏi về chiến lược chi phí thấp, xác định biện pháp không phù hợp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: 'Rào cản phi thuế quan' (non-tariff barriers) trong thương mại quốc tế bao gồm những hình thức nào?

Chỉ bao gồm thuế nhập khẩu và thuế xuất khẩu.

Bao gồm hạn ngạch nhập khẩu, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về vệ sinh dịch tễ, và các thủ tục hành chính phức tạp.

Chỉ bao gồm các biện pháp chống bán phá giá và tự vệ thương mại.

Chỉ bao gồm các quy định về xuất xứ hàng hóa và nhãn mác sản phẩm.

Câu hỏi về rào cản phi thuế quan, liệt kê các hình thức.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: 'Chiến lược toàn cầu' (global strategy) có ưu điểm chính nào so với chiến lược đa quốc gia?

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích đa dạng của thị trường địa phương.

Giảm thiểu rủi ro do biến động kinh tế và chính trị ở một quốc gia cụ thể.

Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và giảm chi phí nhờ tiêu chuẩn hóa sản phẩm và hoạt động.

Tăng cường sự linh hoạt và khả năng thích ứng với điều kiện cạnh tranh địa phương.

Câu hỏi so sánh ưu điểm của chiến lược toàn cầu so với đa quốc gia.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: 'Hối đoái giao ngay' (spot exchange rate) là tỷ giá hối đoái được áp dụng khi nào?

Áp dụng cho các giao dịch mua bán ngoại tệ được thực hiện và thanh toán ngay lập tức.

Áp dụng cho các giao dịch mua bán ngoại tệ có kỳ hạn thanh toán trong tương lai.

Áp dụng cho các giao dịch phái sinh tiền tệ như hợp đồng kỳ hạn và hợp đồng tương lai.

Áp dụng cho các giao dịch vay và cho vay bằng ngoại tệ.

Câu hỏi về tỷ giá giao ngay, xác định thời điểm áp dụng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế ngày càng được chú trọng. Tại sao?

CSR chỉ là một hoạt động mang tính hình thức để quảng bá thương hiệu.

CSR không liên quan đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

CSR chỉ quan trọng ở các nước phát triển, không cần thiết ở các nước đang phát triển.

CSR giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín, tăng cường lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.

Câu hỏi về tầm quan trọng của CSR trong kinh doanh quốc tế.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: 'Quy tắc xuất xứ hàng hóa' (rules of origin) được sử dụng để xác định điều gì?

Giá trị của hàng hóa xuất nhập khẩu để tính thuế.

Quốc gia xuất xứ của hàng hóa để áp dụng thuế suất ưu đãi theo các hiệp định thương mại.

Chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật của hàng hóa.

Số lượng và chủng loại hàng hóa được phép xuất nhập khẩu.

Câu hỏi về quy tắc xuất xứ, xác định mục đích sử dụng.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: 'Hàng rào kỹ thuật trong thương mại' (Technical Barriers to Trade - TBT) là gì?

Các biện pháp thuế quan cao áp dụng cho hàng hóa nhập khẩu.

Các biện pháp hạn chế số lượng hàng hóa nhập khẩu.

Các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, quy trình đánh giá sự phù hợp mà các nước áp dụng đối với hàng hóa nhập khẩu.

Các biện pháp kiểm soát giá cả và trợ cấp xuất khẩu.

Câu hỏi về TBT, định nghĩa khái niệm.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Trong đàm phán quốc tế, phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (competitive negotiation style) thường thể hiện đặc điểm nào?

Mục tiêu chính là đạt được lợi ích tối đa cho bản thân, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác.

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, hợp tác và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Nhường nhịn và chấp nhận kết quả không tối ưu để duy trì hòa khí.

Tránh xung đột trực tiếp và sử dụng các biện pháp trung gian để giải quyết bất đồng.

Câu hỏi về phong cách đàm phán cạnh tranh, xác định đặc điểm.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: 'Cấu trúc tổ chức theo chiều ngang' (horizontal organizational structure) thường phù hợp với loại hình chiến lược quốc tế nào?

Chiến lược đa quốc gia, nơi các công ty con có quyền tự chủ cao.

Chiến lược toàn cầu, nơi các hoạt động được phối hợp chặt chẽ trên toàn thế giới.

Chiến lược quốc tế, nơi tập trung vào xuất khẩu và hoạt động quốc tế hạn chế.

Chiến lược khu vực, nơi tập trung vào thị trường khu vực và ít liên kết toàn cầu.

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức chiều ngang, xác định chiến lược quốc tế phù hợp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Để đánh giá 'sức hấp dẫn của thị trường' (market attractiveness) khi lựa chọn thị trường mục tiêu quốc tế, doanh nghiệp nên xem xét các yếu tố nào?

Chỉ xem xét quy mô thị trường và tốc độ tăng trưởng kinh tế.

Chỉ xem xét rủi ro chính trị và pháp lý.

Chỉ xem xét mức độ cạnh tranh và rào cản gia nhập thị trường.

Xem xét tổng hợp các yếu tố như quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, mức độ cạnh tranh, rủi ro chính trị, văn hóa, và hạ tầng cơ sở.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về yếu tố đánh giá sức hấp dẫn thị trường quốc tế.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em có trụ sở tại Việt Nam, đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường Thái Lan. Nghiên cứu thị trường cho thấy văn hóa và sở thích của trẻ em Thái Lan có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam, nhưng quy định về an toàn đồ chơi ở Thái Lan lại nghiêm ngặt hơn. Yếu tố nào sau đây thuộc về 'áp lực địa phương hóa' mà Doanh nghiệp A cần cân nhắc khi xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường Thái Lan?

Sở thích tương đồng của trẻ em Việt Nam và Thái Lan

Chi phí vận chuyển từ Việt Nam sang Thái Lan

Quy định về an toàn đồ chơi nghiêm ngặt hơn ở Thái Lan

Mức độ cạnh tranh từ các công ty đồ chơi khác tại Thái Lan

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố 'áp lực địa phương hóa' trong bối cảnh thâm nhập thị trường quốc tế. 'Quy định về an toàn đồ chơi nghiêm ngặt hơn' ở Thái Lan đòi hỏi doanh nghiệp phải điều chỉnh sản phẩm hoặc quy trình để tuân thủ, đây là một ví dụ về áp lực địa phương hóa do yếu tố pháp lý.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Tập đoàn đa quốc gia XYZ quyết định áp dụng chiến lược 'toàn cầu hóa' cho dòng sản phẩm điện tử tiêu dùng của mình. Điều này có nghĩa là XYZ sẽ ưu tiên điều gì trong các hoạt động quốc tế của mình?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình trên toàn cầu để đạt hiệu quả kinh tế nhờ quy mô

Tùy chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp với từng thị trường địa phương

Phân cấp quyền lực cho các chi nhánh địa phương để tự chủ quyết định chiến lược

Tập trung vào các thị trường mới nổi có tiềm năng tăng trưởng cao

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược 'toàn cầu hóa'. Chiến lược này tập trung vào tính đồng nhất và hiệu quả kinh tế nhờ quy mô trên phạm vi toàn cầu, do đó 'tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình' là ưu tiên hàng đầu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong việc đánh giá môi trường kinh doanh quốc tế. Yếu tố 'Công nghệ' trong PESTEL bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Chính sách thuế và thương mại của các quốc gia

Tỷ lệ lạm phát và tăng trưởng kinh tế toàn cầu

Các giá trị văn hóa và chuẩn mực xã hội ở các thị trường khác nhau

Tốc độ đổi mới công nghệ và tự động hóa trong ngành

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khung phân tích PESTEL, đặc biệt là yếu tố 'Công nghệ'. Yếu tố này bao gồm 'tốc độ đổi mới công nghệ và tự động hóa' vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức doanh nghiệp hoạt động và cạnh tranh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond) xác định các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia. Yếu tố 'Điều kiện yếu tố sản xuất' (Factor Conditions) trong mô hình này đề cập đến:

Quy mô và tốc độ tăng trưởng của thị trường nội địa

Nguồn lực tự nhiên, vốn, cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực của một quốc gia

Sự hiện diện và năng lực của các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan

Mức độ cạnh tranh và chính sách của chính phủ đối với ngành

Câu hỏi tập trung vào mô hình 'Kim cương Porter' và yếu tố 'Điều kiện yếu tố sản xuất'. Yếu tố này bao gồm 'nguồn lực tự nhiên, vốn, và cơ sở hạ tầng' vì đây là những yếu tố đầu vào quan trọng cho sản xuất và kinh doanh.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Doanh nghiệp X muốn thâm nhập thị trường nước ngoài với mức độ kiểm soát cao và sẵn sàng đầu tư vốn lớn. Phương thức thâm nhập thị trường nào sau đây phù hợp nhất với mục tiêu của Doanh nghiệp X?

Xuất khẩu gián tiếp

Nhượng quyền thương mại

Liên doanh

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Câu hỏi về phương thức thâm nhập thị trường quốc tế. 'Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)' cho phép doanh nghiệp kiểm soát cao nhất và đòi hỏi vốn đầu tư lớn, phù hợp với yêu cầu của Doanh nghiệp X.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Một công ty sản xuất ô tô Nhật Bản quyết định mở rộng sang thị trường Việt Nam. Để giảm thiểu rủi ro chính trị và tận dụng kiến thức thị trường địa phương, họ chọn hợp tác với một công ty ô tô Việt Nam thông qua hình thức liên doanh. Lợi ích chính của hình thức liên doanh trong trường hợp này là gì?

Tăng cường khả năng kiểm soát hoạt động

Giảm chi phí đầu tư ban đầu

Chia sẻ rủi ro và tiếp cận kiến thức thị trường địa phương

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động toàn cầu

Câu hỏi về lợi ích của liên doanh. Trong bối cảnh thị trường mới và rủi ro chính trị, 'chia sẻ rủi ro và tiếp cận kiến thức địa phương' là lợi ích cốt lõi của liên doanh, phù hợp với tình huống công ty ô tô Nhật Bản tại Việt Nam.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Chiến lược 'đa nội địa' (multidomestic strategy) phù hợp nhất với ngành nào sau đây?

Sản xuất chất bán dẫn

Thực phẩm và đồ uống

Hàng không vũ trụ

Phần mềm máy tính

Câu hỏi về ứng dụng của chiến lược 'đa nội địa'. Chiến lược này tập trung vào sự khác biệt giữa các thị trường địa phương và tùy chỉnh sản phẩm/dịch vụ. Ngành 'thực phẩm và đồ uống' thường có sự khác biệt lớn về khẩu vị và văn hóa tiêu dùng giữa các quốc gia, nên phù hợp với chiến lược đa nội địa.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Rào cản văn hóa là một thách thức lớn trong kinh doanh quốc tế. Ví dụ nào sau đây thể hiện rõ nhất rào cản văn hóa?

Khác biệt về ngôn ngữ và phong tục tập quán giữa các quốc gia

Chi phí vận chuyển hàng hóa quốc tế tăng cao

Thay đổi trong chính sách thương mại của chính phủ

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ số

Câu hỏi về rào cản văn hóa. 'Khác biệt về ngôn ngữ và phong tục tập quán' là biểu hiện trực tiếp và phổ biến nhất của rào cản văn hóa trong kinh doanh quốc tế.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Khái niệm 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) đề cập đến điều gì trong kinh doanh quốc tế?

Khoảng cách địa lý giữa trụ sở công ty và thị trường nước ngoài

Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin và chuẩn mực xã hội giữa hai quốc gia

Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia

Mức độ phức tạp của hệ thống pháp luật ở các thị trường khác nhau

Câu hỏi về khái niệm 'khoảng cách văn hóa'. 'Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin và chuẩn mực xã hội' giữa hai quốc gia chính là định nghĩa của khoảng cách văn hóa, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Công ty Y, một nhà sản xuất điện thoại thông minh, nhận thấy nhu cầu về điện thoại giá rẻ đang tăng nhanh ở các thị trường mới nổi. Để đáp ứng nhu cầu này, Công ty Y quyết định điều chỉnh một số tính năng cao cấp trên sản phẩm hiện tại và giảm giá thành. Chiến lược này được gọi là gì?

Chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm

Chiến lược mở rộng dòng sản phẩm

Chiến lược điều chỉnh sản phẩm

Chiến lược định vị lại sản phẩm

Câu hỏi về chiến lược sản phẩm quốc tế. 'Chiến lược điều chỉnh sản phẩm' (product adaptation) là việc thay đổi một số khía cạnh của sản phẩm để phù hợp với nhu cầu và điều kiện của thị trường mới, như trường hợp Công ty Y điều chỉnh điện thoại cho thị trường mới nổi.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: 'Lợi thế địa điểm' (location advantages) là một yếu tố quan trọng trong quyết định đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ví dụ về lợi thế địa điểm?

Chi phí lao động thấp

Thị trường tiêu thụ lớn và đang tăng trưởng

Chính sách ưu đãi đầu tư của chính phủ sở tại

Năng lực quản lý vượt trội của công ty

Câu hỏi về 'lợi thế địa điểm' trong FDI. 'Năng lực quản lý vượt trội của công ty' là lợi thế thuộc về doanh nghiệp, không phải lợi thế của địa điểm đầu tư. Các yếu tố còn lại đều là đặc điểm hấp dẫn của một địa điểm đầu tư.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, 'just-in-time' (JIT) là một phương pháp phổ biến. Ưu điểm chính của hệ thống JIT là gì?

Tăng cường khả năng đáp ứng biến động nhu cầu

Giảm chi phí tồn kho và lãng phí

Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và liên tục

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Câu hỏi về hệ thống 'just-in-time' (JIT). Ưu điểm chính của JIT là 'giảm chi phí tồn kho' vì nguyên vật liệu và sản phẩm được chuyển đến đúng thời điểm cần thiết, giảm thiểu lượng hàng tồn kho.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Rủi ro tỷ giá hối đoái là một trong những rủi ro tài chính quan trọng trong kinh doanh quốc tế. Loại rủi ro nào phát sinh khi giá trị tài sản hoặc nợ phải trả của doanh nghiệp thay đổi do biến động tỷ giá hối đoái?

Rủi ro kinh tế

Rủi ro giao dịch

Rủi ro chuyển đổi

Rủi ro tín dụng

Câu hỏi về rủi ro tỷ giá hối đoái. 'Rủi ro chuyển đổi' (translation risk) phát sinh khi doanh nghiệp phải chuyển đổi báo cáo tài chính của chi nhánh nước ngoài về đồng tiền của công ty mẹ, và biến động tỷ giá làm thay đổi giá trị quy đổi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: 'Văn hóa doanh nghiệp' có ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh quốc tế như thế nào?

Ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp phản ứng với các thách thức và cơ hội toàn cầu

Quyết định lựa chọn thị trường mục tiêu ở nước ngoài

Chi phối cấu trúc tổ chức quốc tế của doanh nghiệp

Xác định các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về vai trò của 'văn hóa doanh nghiệp'. Văn hóa doanh nghiệp 'ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp phản ứng với các thách thức và cơ hội toàn cầu' vì nó định hình giá trị, quyết định và hành vi của nhân viên và lãnh đạo.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) ngày càng trở nên quan trọng trong kinh doanh quốc tế. Hoạt động nào sau đây thể hiện cam kết CSR của một công ty đa quốc gia?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Tuân thủ luật pháp và quy định của nước sở tại

Sử dụng lao động giá rẻ ở các nước đang phát triển

Đầu tư vào dự án phát triển cộng đồng địa phương nơi doanh nghiệp hoạt động

Câu hỏi về 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR). 'Đầu tư vào dự án phát triển cộng đồng địa phương' là một hành động CSR vì nó thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến lợi ích của cộng đồng nơi họ hoạt động, ngoài lợi nhuận kinh doanh.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage) là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp quốc tế đều hướng tới. Điều gì tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững?

Giá thành sản phẩm thấp nhất trên thị trường

Năng lực độc đáo và khó bắt chước của doanh nghiệp

Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

Quy mô hoạt động lớn nhất trong ngành

Câu hỏi về 'lợi thế cạnh tranh bền vững'. 'Năng lực độc đáo và khó bắt chước' là yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững vì nó khó bị đối thủ sao chép hoặc vượt qua, đảm bảo vị thế cạnh tranh lâu dài.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: 'Mô hình Uppsala' (Uppsala model) mô tả quá trình quốc tế hóa của doanh nghiệp như thế nào?

Nhảy vọt vào các thị trường mới nổi có tiềm năng tăng trưởng cao

Quốc tế hóa đồng thời trên nhiều thị trường khác nhau

Tiến triển dần từ thị trường gần về mặt địa lý và văn hóa sang thị trường xa

Tập trung vào một thị trường mục tiêu duy nhất trên toàn cầu

Câu hỏi về 'Mô hình Uppsala'. Mô hình này mô tả quá trình quốc tế hóa là 'tiến triển dần từ thị trường gần sang thị trường xa' về mặt địa lý và văn hóa, bắt đầu từ các thị trường quen thuộc và ít rủi ro, sau đó mở rộng sang các thị trường mới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: 'Born global firms' (công ty toàn cầu hóa từ khi mới thành lập) có đặc điểm gì khác biệt so với các công ty quốc tế hóa truyền thống?

Quốc tế hóa từ giai đoạn đầu thành lập và tập trung vào thị trường toàn cầu

Ưu tiên thị trường nội địa trước khi mở rộng ra quốc tế

Quốc tế hóa thông qua các hình thức liên doanh và hợp tác

Chủ yếu hoạt động trong các ngành công nghiệp truyền thống

Câu hỏi về 'Born global firms'. Đặc điểm nổi bật của 'Born global firms' là 'quốc tế hóa từ giai đoạn đầu thành lập' thay vì trải qua quá trình quốc tế hóa dần dần như các công ty truyền thống.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: 'Chiến lược đại dương xanh' (blue ocean strategy) trong kinh doanh quốc tế tập trung vào điều gì?

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần

Tạo ra thị trường mới và ít cạnh tranh bằng cách đổi mới giá trị

Tối ưu hóa chi phí để đạt lợi thế giá thấp

Phân khúc thị trường hiện có để phục vụ khách hàng mục tiêu tốt hơn

Câu hỏi về 'Chiến lược đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào 'tạo ra thị trường mới, ít cạnh tranh' thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ), bằng cách đổi mới giá trị và tạo ra nhu cầu mới.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: 'Mạng lưới giá trị toàn cầu' (global value network) đề cập đến điều gì?

Chuỗi cung ứng sản phẩm từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng

Cấu trúc tổ chức quốc tế của một công ty đa quốc gia

Các kênh phân phối sản phẩm trên thị trường toàn cầu

Hệ thống các hoạt động và mối quan hệ giữa các bên liên quan trên toàn cầu để tạo ra giá trị

Câu hỏi về 'Mạng lưới giá trị toàn cầu'. Đây là 'hệ thống các hoạt động và mối quan hệ giữa các bên liên quan trên toàn cầu' để tạo ra giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ, bao gồm cả nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: 'Quyền lực mềm' (soft power) của một quốc gia có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp như thế nào?

Áp đặt các biện pháp trừng phạt kinh tế lên quốc gia khác

Sử dụng sức mạnh quân sự để bảo vệ lợi ích kinh tế

Tạo dựng hình ảnh quốc gia tích cực, thu hút đầu tư và hợp tác kinh tế

Can thiệp vào chính trị nội bộ của các quốc gia khác

Câu hỏi về 'Quyền lực mềm' và ảnh hưởng đến kinh doanh quốc tế. 'Tạo dựng hình ảnh quốc gia tích cực, thu hút đầu tư và hợp tác' là một ảnh hưởng của quyền lực mềm, khi hình ảnh quốc gia tốt đẹp tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp quốc tế.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: 'Thương mại điện tử xuyên biên giới' (cross-border e-commerce) mang lại cơ hội gì cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV)?

Tiếp cận thị trường toàn cầu với chi phí thấp hơn và nhanh chóng hơn

Giảm thiểu rủi ro thanh toán quốc tế

Tăng cường khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng

Đơn giản hóa thủ tục pháp lý và hải quan

Câu hỏi về 'Thương mại điện tử xuyên biên giới' cho DNNVV. Cơ hội lớn nhất là 'tiếp cận thị trường toàn cầu với chi phí thấp hơn' vì thương mại điện tử giảm bớt rào cản về địa lý và chi phí so với các phương thức truyền thống.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: 'Khu vực thương mại tự do' (free trade area) là một hình thức của liên kết kinh tế khu vực. Đặc điểm chính của khu vực thương mại tự do là gì?

Thống nhất chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia thành viên

Giảm hoặc loại bỏ thuế quan và hàng rào phi thuế quan giữa các quốc gia thành viên

Cho phép tự do di chuyển lao động và vốn giữa các quốc gia thành viên

Xây dựng hàng rào thuế quan chung đối với các quốc gia không phải thành viên

Câu hỏi về 'Khu vực thương mại tự do'. Đặc điểm chính là 'giảm hoặc loại bỏ thuế quan giữa các nước thành viên' để thúc đẩy thương mại nội khối, trong khi mỗi nước vẫn giữ chính sách thương mại riêng với bên ngoài.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: 'Rủi ro chính trị' trong kinh doanh quốc tế bao gồm những yếu tố nào?

Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất

Thay đổi sở thích và nhu cầu của người tiêu dùng

Thay đổi chính phủ, xung đột chính trị và bất ổn xã hội

Sự phát triển của công nghệ mới và đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về 'Rủi ro chính trị'. 'Thay đổi chính phủ và xung đột chính trị' là những yếu tố cốt lõi của rủi ro chính trị, vì chúng có thể gây bất ổn và ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: 'Đạo đức kinh doanh quốc tế' (international business ethics) đặt ra yêu cầu gì cho doanh nghiệp?

Tối đa hóa lợi nhuận bất kể phương tiện

Ưu tiên lợi ích của quốc gia sở tại hơn quốc gia khác

Chỉ tuân thủ luật pháp quốc tế khi có lợi cho doanh nghiệp

Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và pháp luật ở tất cả các quốc gia mà doanh nghiệp hoạt động

Câu hỏi về 'Đạo đức kinh doanh quốc tế'. Yêu cầu cốt lõi là 'tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và pháp luật ở mọi quốc gia', đảm bảo hoạt động kinh doanh công bằng, minh bạch và có trách nhiệm.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: 'Lãnh đạo xuyên văn hóa' (cross-cultural leadership) đòi hỏi nhà quản lý cần có kỹ năng nào?

Kiểm soát chặt chẽ và duy trì sự đồng nhất trong quản lý

Nhạy cảm văn hóa, khả năng thích ứng và giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa

Áp dụng các phương pháp quản lý tiêu chuẩn trên toàn cầu

Tập trung vào hiệu quả hoạt động và lợi nhuận ngắn hạn

Câu hỏi về 'Lãnh đạo xuyên văn hóa'. Kỹ năng quan trọng nhất là 'nhạy cảm văn hóa và khả năng thích ứng' vì nhà lãnh đạo cần hiểu và tôn trọng sự khác biệt văn hóa để làm việc hiệu quả trong môi trường đa văn hóa.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: 'Đàm phán quốc tế' (international negotiation) khác biệt so với đàm phán trong nước như thế nào?

Yếu tố văn hóa, ngôn ngữ và hệ thống pháp luật khác nhau giữa các quốc gia

Mục tiêu đàm phán thường phức tạp và đa dạng hơn

Áp lực thời gian trong đàm phán quốc tế thường lớn hơn

Quy trình đàm phán quốc tế thường chính thức và chặt chẽ hơn

Câu hỏi về 'Đàm phán quốc tế'. Sự khác biệt chính là 'yếu tố văn hóa và ngôn ngữ' vì đàm phán quốc tế thường diễn ra giữa các bên có nền tảng văn hóa và ngôn ngữ khác nhau, ảnh hưởng đến phong cách và quá trình đàm phán.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: 'Chiến lược rút lui' (exit strategy) khỏi thị trường quốc tế cần được doanh nghiệp cân nhắc khi nào?

Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận ban đầu

Để tái cơ cấu hoạt động và tập trung vào thị trường nội địa

Thị trường không còn tiềm năng tăng trưởng hoặc hoạt động kinh doanh thua lỗ kéo dài

Khi có cơ hội đầu tư hấp dẫn hơn ở thị trường khác

Câu hỏi về 'Chiến lược rút lui'. Cần cân nhắc khi 'thị trường không còn tiềm năng hoặc hoạt động kinh doanh thua lỗ kéo dài', vì rút lui có thể giúp doanh nghiệp tránh tổn thất thêm và tập trung nguồn lực vào thị trường khác.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: 'Phân tích SWOT' trong bối cảnh kinh doanh quốc tế cần chú trọng đến yếu tố 'Cơ hội' và 'Thách thức' nào?

Điểm mạnh và điểm yếu nội tại của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

Năng lực cốt lõi và nguồn lực của doanh nghiệp

Chiến lược và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp

Cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô toàn cầu và đặc thù của thị trường nước ngoài

Câu hỏi về 'SWOT' trong kinh doanh quốc tế. Yếu tố 'Cơ hội và thách thức' cần chú trọng đến 'môi trường vĩ mô toàn cầu và đặc thù thị trường nước ngoài' vì đây là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, nhưng có ảnh hưởng lớn đến thành công quốc tế.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: 'Định vị thương hiệu toàn cầu' (global brand positioning) hiệu quả cần đạt được điều gì?

Tiêu chuẩn hóa hoàn toàn thông điệp và hình ảnh thương hiệu trên toàn cầu

Tạo dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán trên toàn cầu nhưng vẫn phù hợp với văn hóa địa phương

Tùy chỉnh hoàn toàn thương hiệu cho từng thị trường địa phương

Tập trung vào thị trường nội địa và khu vực lân cận trước khi mở rộng toàn cầu

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Định vị thương hiệu toàn cầu'. Mục tiêu là 'tạo dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán trên toàn cầu nhưng vẫn phù hợp với văn hóa địa phương', cân bằng giữa tính toàn cầu và tính địa phương để thu hút khách hàng đa dạng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em có trụ sở tại Việt Nam, muốn mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á. Phân tích PESTEL cho thấy Indonesia và Thái Lan có tiềm năng tăng trưởng kinh tế cao và tầng lớp trung lưu đang mở rộng. Tuy nhiên, Indonesia có quy định nhập khẩu nghiêm ngặt hơn và Thái Lan có sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế. Yếu tố nào trong phân tích PESTEL có ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định lựa chọn thị trường mục tiêu ban đầu của Doanh nghiệp A?

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Chính trị/Pháp luật (Political/Legal)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố PESTEL quan trọng nhất trong tình huống cụ thể. Phân tích cho thấy yếu tố 'Chính trị/Pháp luật' (quy định nhập khẩu) và 'Kinh tế' (tiềm năng tăng trưởng) đều quan trọng, nhưng quy định nhập khẩu (chính trị/pháp luật) có thể là rào cản trực tiếp và khó vượt qua hơn so với cạnh tranh (kinh tế), đặc biệt khi mới thâm nhập thị trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Một công ty đa quốc gia (MNC) sản xuất điện thoại thông minh quyết định áp dụng chiến lược 'chuẩn hóa toàn cầu' (global standardization). Điều này có nghĩa là công ty sẽ ưu tiên điều gì trong hoạt động kinh doanh quốc tế của mình?

Đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường địa phương.

Tối đa hóa doanh thu và thị phần ở từng quốc gia riêng lẻ.

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động trên quy mô toàn cầu.

Tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm cao độ để cạnh tranh với đối thủ địa phương.

Chiến lược chuẩn hóa toàn cầu tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự trên toàn thế giới để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và hiệu quả chi phí. Do đó, tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động là ưu tiên hàng đầu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Công ty Z, một nhà sản xuất ô tô của Nhật Bản, đã thành công khi thâm nhập thị trường Mỹ bằng cách tập trung vào chất lượng sản phẩm vượt trội và độ tin cậy cao, trong khi các nhà sản xuất ô tô Mỹ thời điểm đó thường chú trọng vào kiểu dáng và kích thước lớn. Lợi thế cạnh tranh mà Công ty Z đã xây dựng dựa trên yếu tố nào theo mô hình 'Kim cương Porter'?

Điều kiện yếu tố (Factor Conditions)

Điều kiện nhu cầu (Demand Conditions)

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and Supporting Industries)

Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp (Firm Strategy, Structure, and Rivalry)

Mô hình Kim cương Porter đề cập đến 4 yếu tố chính quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia: Điều kiện yếu tố, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp. Trong trường hợp này, việc Công ty Z tập trung vào 'chất lượng và độ tin cậy' phản ánh 'Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp' của Nhật Bản, nơi các công ty thường chú trọng vào chất lượng và cải tiến liên tục.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Một công ty thời trang nhanh của Tây Ban Nha nổi tiếng với việc phản ứng nhanh chóng với xu hướng thời trang mới nhất và đưa sản phẩm ra thị trường toàn cầu trong thời gian ngắn. Năng lực cốt lõi nào giúp công ty này đạt được lợi thế cạnh tranh?

Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm độc đáo.

Khả năng xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và nhất quán trên toàn cầu.

Khả năng linh hoạt và hiệu quả trong chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất.

Khả năng quản lý rủi ro tài chính và biến động tỷ giá hối đoái.

Khả năng 'phản ứng nhanh với xu hướng' và 'thời gian đưa sản phẩm ra thị trường ngắn' cho thấy năng lực cốt lõi của công ty nằm ở sự linh hoạt và hiệu quả trong chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất. Đây là khả năng 'đáp ứng nhanh' (agility) và 'quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả'.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Doanh nghiệp X đang xem xét lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài. Họ muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động, bảo vệ bí quyết công nghệ và sẵn sàng đầu tư vốn lớn. Hình thức thâm nhập nào sau đây phù hợp nhất với Doanh nghiệp X?

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Cấp phép (Licensing)

Liên doanh (Joint Venture)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) - Thành lập công ty con 100% vốn sở hữu

Các yếu tố 'kiểm soát hoàn toàn', 'bảo vệ bí quyết công nghệ' và 'sẵn sàng đầu tư vốn lớn' là đặc điểm của hình thức 'Đầu tư trực tiếp nước ngoài' (FDI), cụ thể là 'thành lập công ty con 100% vốn sở hữu'. Các hình thức khác như xuất khẩu, cấp phép hay liên doanh không đáp ứng được yêu cầu kiểm soát hoàn toàn và bảo vệ bí quyết công nghệ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Một công ty dịch vụ tư vấn toàn cầu nhận thấy rằng nhu cầu tư vấn về chuyển đổi số đang tăng cao ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, nhưng các giải pháp cần được điều chỉnh phù hợp với quy định pháp lý và văn hóa kinh doanh khác nhau của từng quốc gia. Chiến lược quốc tế nào phù hợp nhất với công ty này?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược đa địa phương (Multidomestic Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược xuất khẩu (Export Strategy)

Tình huống này cho thấy nhu cầu 'tùy chỉnh' sản phẩm dịch vụ theo từng thị trường địa phương do sự khác biệt về pháp lý và văn hóa. Chiến lược 'đa địa phương' (multidomestic) nhấn mạnh sự thích ứng với thị trường địa phương, trái ngược với 'chuẩn hóa toàn cầu'.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động, khả năng 'tái cấu trúc tài sản và năng lực' để thích ứng với thay đổi môi trường được gọi là gì?

Khả năng động (Dynamic Capabilities)

Năng lực cốt lõi (Core Competencies)

Lợi thế so sánh (Comparative Advantage)

Chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain)

Khả năng 'tái cấu trúc tài sản và năng lực' để thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng chính là định nghĩa của 'Khả năng động' (Dynamic Capabilities). Đây là khả năng quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường động.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) muốn giảm thiểu rủi ro chính trị khi đầu tư vào một quốc gia mới nổi. Biện pháp nào sau đây ít hiệu quả nhất trong việc giảm thiểu rủi ro này?

Liên doanh với đối tác địa phương (Joint Venture with local partner)

Mua bảo hiểm rủi ro chính trị (Political risk insurance)

Đa dạng hóa thị trường hoạt động (Diversification of operating markets)

Đầu tư 100% vốn sở hữu (Wholly-owned subsidiary)

Rủi ro chính trị bao gồm rủi ro quốc hữu hóa, thay đổi chính sách đột ngột, bất ổn chính trị... 'Đầu tư 100% vốn sở hữu' làm tăng mức độ tiếp xúc và rủi ro vì công ty chịu trách nhiệm và sở hữu toàn bộ. Các biện pháp khác như 'liên doanh', 'bảo hiểm rủi ro chính trị' và 'đa dạng hóa thị trường' đều giúp giảm thiểu rủi ro bằng cách chia sẻ rủi ro hoặc giảm sự phụ thuộc vào một thị trường.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Mô hình 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' (International Product Life Cycle - IPLC) cho rằng giai đoạn nào sản phẩm thường được tiêu chuẩn hóa và sản xuất chuyển dịch sang các nước đang phát triển để tận dụng chi phí thấp?

Giai đoạn giới thiệu (Introduction Stage)

Giai đoạn tăng trưởng (Growth Stage)

Giai đoạn trưởng thành (Maturity Stage)

Giai đoạn suy thoái (Decline Stage)

Trong mô hình IPLC, giai đoạn 'Trưởng thành' (Maturity) là giai đoạn sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa, cạnh tranh chủ yếu dựa trên giá, và sản xuất có xu hướng chuyển dịch sang các nước có chi phí lao động thấp để giảm chi phí sản xuất.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Công ty Y, một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Việt Nam, muốn xuất khẩu sản phẩm thủ công mỹ nghệ sang thị trường châu Âu. Hình thức xuất khẩu nào ít rủi ro và ít đòi hỏi nguồn lực nhất cho Công ty Y?

Xuất khẩu trực tiếp (Direct Exporting)

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Thành lập văn phòng đại diện ở nước ngoài (Establishing overseas representative office)

Đầu tư trực tiếp vào kênh phân phối ở nước ngoài (Direct investment in overseas distribution channels)

Đối với SME, đặc biệt là khi mới bắt đầu xuất khẩu, 'Xuất khẩu gián tiếp' (Indirect Exporting) thông qua trung gian (nhà phân phối, đại lý xuất khẩu) là hình thức ít rủi ro và ít đòi hỏi nguồn lực nhất. Công ty không cần trực tiếp xử lý các vấn đề về thị trường nước ngoài, logistics, và thủ tục xuất nhập khẩu.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Trong quản lý đa văn hóa, 'hội chứng địa tâm' (geocentric orientation) thể hiện quan điểm quản lý nào?

Ưu tiên tuyển dụng và đề bạt nhân sự là người bản xứ tại các công ty con ở nước ngoài.

Áp dụng các tiêu chuẩn và quy trình quản lý từ công ty mẹ cho tất cả các công ty con trên toàn cầu.

Tìm kiếm và sử dụng nhân tài tốt nhất từ bất kỳ quốc gia nào để điều hành hoạt động toàn cầu.

Tập trung vào thị trường trong nước và coi thị trường quốc tế là thứ yếu.

Hội chứng địa tâm (geocentric orientation) là quan điểm quản lý quốc tế tiến bộ nhất, coi thế giới là một thị trường tiềm năng, tìm kiếm và sử dụng nhân tài tốt nhất từ bất kỳ quốc gia nào, và áp dụng các chiến lược phù hợp với từng khu vực nhưng vẫn đảm bảo tính toàn cầu.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: 'Rào cản văn hóa' có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế như thế nào?

Giúp doanh nghiệp dễ dàng chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng mối quan hệ đối tác quốc tế bền vững.

Làm giảm chi phí marketing và quảng bá sản phẩm ở các thị trường khác nhau.

Gây khó khăn trong giao tiếp, đàm phán, xây dựng lòng tin và quản lý nhân sự.

Rào cản văn hóa bao gồm sự khác biệt về ngôn ngữ, giá trị, phong tục tập quán, giao tiếp... Chúng có thể gây hiểu lầm, xung đột, ảnh hưởng đến giao tiếp, đàm phán, marketing, quản lý nhân sự, và hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Công ty ABC, một nhà sản xuất thiết bị y tế, quyết định sử dụng chiến lược 'tập trung hóa sản xuất' (centralized production) cho thị trường toàn cầu. Lợi ích chính của chiến lược này là gì?

Tăng cường khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường địa phương.

Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và giảm chi phí sản xuất đơn vị.

Giảm rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng do tập trung sản xuất ở một địa điểm.

Nâng cao tính linh hoạt trong việc điều chỉnh sản phẩm theo yêu cầu từng thị trường.

Tập trung hóa sản xuất nghĩa là sản xuất ở một hoặc một vài địa điểm trung tâm để phục vụ thị trường toàn cầu. Lợi ích chính là tận dụng 'kinh tế theo quy mô' (economies of scale), giảm chi phí sản xuất đơn vị do sản lượng lớn và chuyên môn hóa.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: 'Kênh phân phối dài' trong kinh doanh quốc tế thường phù hợp với loại sản phẩm nào?

Sản phẩm tiêu dùng thông thường (Consumer goods)

Sản phẩm công nghiệp kỹ thuật cao (High-tech industrial products)

Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp (Professional consulting services)

Hàng hóa xa xỉ (Luxury goods)

Kênh phân phối dài, có nhiều trung gian (nhà nhập khẩu, nhà bán buôn, nhà bán lẻ), thường phù hợp với sản phẩm 'tiêu dùng thông thường' (consumer goods) như hàng tạp hóa, đồ gia dụng, quần áo... Các sản phẩm này có giá trị đơn vị thấp, nhu cầu lớn, cần phân phối rộng khắp.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, 'rủi ro giao dịch' (transaction exposure) phát sinh khi nào?

Khi giá trị tài sản và nợ phải trả của doanh nghiệp ở nước ngoài thay đổi do tỷ giá.

Khi lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế bị ảnh hưởng bởi tỷ giá.

Khi doanh nghiệp có các giao dịch mua bán, vay nợ quốc tế và tỷ giá thay đổi trước khi thanh toán.

Khi báo cáo tài chính hợp nhất của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi biến động tỷ giá của các công ty con ở nước ngoài.

Rủi ro giao dịch (transaction exposure) phát sinh khi doanh nghiệp có các giao dịch thương mại quốc tế (xuất nhập khẩu, vay nợ nước ngoài) và tỷ giá hối đoái thay đổi giữa thời điểm giao dịch và thời điểm thanh toán, dẫn đến biến động về giá trị tiền tệ quy đổi.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: 'Đạo đức kinh doanh quốc tế' (international business ethics) tập trung vào việc giải quyết các vấn đề đạo đức phát sinh trong bối cảnh nào?

Trong hoạt động kinh doanh nội địa của doanh nghiệp.

Trong các hoạt động kinh doanh vượt ra khỏi biên giới quốc gia.

Trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chính phủ nước sở tại.

Trong việc tuân thủ các quy định về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR).

Đạo đức kinh doanh quốc tế xem xét các vấn đề đạo đức đặc biệt phát sinh khi doanh nghiệp hoạt động vượt ra khỏi biên giới quốc gia, đối mặt với sự khác biệt về luật pháp, văn hóa, chuẩn mực đạo đức, và các vấn đề toàn cầu như lao động trẻ em, môi trường, tham nhũng...

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế?

Văn hóa doanh nghiệp không ảnh hưởng đáng kể đến việc thực hiện chiến lược quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong hoạt động kinh doanh nội địa, không liên quan đến quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp cần được thay đổi hoàn toàn khi doanh nghiệp mở rộng ra thị trường quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và phù hợp có thể hỗ trợ thực hiện chiến lược hiệu quả hơn, tạo sự thống nhất, động lực, và định hướng cho nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh quốc tế hóa khi cần sự phối hợp và thích ứng trên nhiều quốc gia.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: 'Phân cấp quản lý' (hierarchical structure) trong cơ cấu tổ chức quốc tế thường phù hợp với chiến lược quốc tế nào?

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)

Chiến lược đa địa phương (Multidomestic Strategy)

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy)

Chiến lược xuất khẩu (Export Strategy)

Cơ cấu tổ chức phân cấp, tập trung quyền lực ở trụ sở chính, thường phù hợp với 'chiến lược toàn cầu' (global strategy), nơi công ty mẹ kiểm soát chặt chẽ các hoạt động trên toàn cầu để đảm bảo tính chuẩn hóa và hiệu quả chi phí.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: 'Liên minh chiến lược' (strategic alliance) là hình thức hợp tác quốc tế mà các doanh nghiệp duy trì điều gì?

Quyền sở hữu và kiểm soát hoàn toàn đối với hoạt động hợp tác.

Tính độc lập và bản sắc riêng của từng doanh nghiệp tham gia.

Sự phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn lực và năng lực của đối tác.

Cấu trúc tổ chức thống nhất và tập trung quyền lực cao độ.

Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác giữa các doanh nghiệp để đạt mục tiêu chung nhưng vẫn duy trì 'tính độc lập' và 'bản sắc riêng' của từng doanh nghiệp. Khác với sáp nhập hay mua lại, liên minh không tạo ra một thực thể kinh doanh mới hoàn toàn thuộc về một bên.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: 'Quyết định địa điểm' (location decision) trong chuỗi giá trị toàn cầu cần cân nhắc yếu tố nào quan trọng nhất đối với hoạt động sản xuất?

Quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường địa phương.

Chính sách ưu đãi đầu tư và môi trường pháp lý của quốc gia.

Chi phí yếu tố đầu vào (lao động, nguyên vật liệu, năng lượng).

Hạ tầng giao thông và logistics của khu vực.

Đối với hoạt động sản xuất, 'chi phí yếu tố đầu vào' (như lao động, nguyên vật liệu, năng lượng) thường là yếu tố 'quan trọng nhất' khi quyết định địa điểm sản xuất. Các yếu tố khác như thị trường, chính sách, hạ tầng cũng quan trọng nhưng chi phí thường có ảnh hưởng trực tiếp và lớn đến hiệu quả sản xuất.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: 'Thương hiệu toàn cầu' (global brand) mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa.

Tăng khả năng thích ứng với văn hóa địa phương.

Giảm chi phí marketing và quảng bá ở từng quốc gia.

Tăng nhận diện thương hiệu, lòng trung thành và giá trị thương hiệu trên toàn cầu.

Thương hiệu toàn cầu, được nhận biết và ưa chuộng trên nhiều quốc gia, giúp tăng 'nhận diện thương hiệu', tạo 'lòng trung thành của khách hàng', 'tăng giá trị thương hiệu', và 'tạo lợi thế cạnh tranh' so với các thương hiệu địa phương.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: 'Chiến lược đại dương xanh' (blue ocean strategy) trong kinh doanh quốc tế tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Tăng cường cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện hữu trên thị trường.

Thị trường mới, không gian cạnh tranh không có hoặc ít đối thủ.

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động để cạnh tranh về giá.

Phân khúc thị trường hiện tại để phục vụ các nhóm khách hàng mục tiêu cụ thể.

Chiến lược đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra 'thị trường mới' (đại dương xanh) bằng cách 'tạo ra nhu cầu mới', 'vượt ra khỏi cạnh tranh hiện hữu' (đại dương đỏ), và 'tạo ra giá trị mới' cho khách hàng và doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: 'Phân tích SWOT' trong chiến lược kinh doanh quốc tế giúp doanh nghiệp đánh giá yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động và nguồn nhân lực.

Tình hình tài chính, năng lực sản xuất và kênh phân phối.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.

Mục tiêu chiến lược, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Phân tích SWOT là công cụ phân tích chiến lược, giúp doanh nghiệp đánh giá 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) bên trong doanh nghiệp, và 'Cơ hội' (Opportunities) và 'Thách thức' (Threats) từ môi trường bên ngoài.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: 'Thương mại điện tử quốc tế' (international e-commerce) mang lại lợi thế gì cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME)?

Mở rộng thị trường toàn cầu với chi phí thấp và tiếp cận khách hàng dễ dàng.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ và internet trong hoạt động kinh doanh.

Tăng cường kiểm soát kênh phân phối và mối quan hệ với nhà phân phối.

Đơn giản hóa quy trình xuất nhập khẩu và thủ tục hải quan.

Thương mại điện tử quốc tế giúp SME 'mở rộng thị trường' ra toàn cầu với 'chi phí thấp', 'tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn', 'vượt qua rào cản địa lý', và 'tăng cường khả năng cạnh tranh' so với các kênh truyền thống.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: 'Rủi ro quốc gia' (country risk) trong đầu tư quốc tế bao gồm yếu tố nào?

Rủi ro về tỷ giá hối đoái và biến động lãi suất.

Rủi ro liên quan đến năng lực quản lý và vận hành của doanh nghiệp.

Rủi ro do cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành.

Rủi ro chính trị, kinh tế, tài chính và hoạt động phát sinh từ môi trường kinh doanh của một quốc gia.

Rủi ro quốc gia bao gồm các rủi ro phát sinh từ 'môi trường kinh doanh của một quốc gia', bao gồm 'rủi ro chính trị' (bất ổn, thay đổi chính sách), 'rủi ro kinh tế' (lạm phát, suy thoái), 'rủi ro tài chính' (tỷ giá, lãi suất), và 'rủi ro hoạt động' (hạ tầng, pháp lý).

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: 'Đàm phán đa văn hóa' (cross-cultural negotiation) đòi hỏi nhà quản lý quốc tế phải có kỹ năng nào?

Kỹ năng quản lý tài chính quốc tế và rủi ro tỷ giá.

Kỹ năng giao tiếp đa văn hóa, hiểu biết văn hóa và khả năng thích ứng.

Kỹ năng phân tích thị trường và lựa chọn chiến lược thâm nhập.

Kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu và logistics quốc tế.

Đàm phán đa văn hóa đòi hỏi nhà quản lý phải có 'kỹ năng giao tiếp đa văn hóa' (cultural communication), 'hiểu biết về văn hóa' (cultural awareness), 'linh hoạt' và 'kiên nhẫn' để vượt qua rào cản văn hóa và đạt được thỏa thuận thành công.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế nên được tiếp cận như thế nào?

Chỉ tập trung vào các hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng địa phương.

Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn CSR của công ty mẹ mà không cần điều chỉnh.

Tiếp cận toàn diện, tích hợp vào chiến lược kinh doanh, tôn trọng chuẩn mực quốc tế và thích ứng địa phương.

Coi CSR là một chi phí phát sinh và cố gắng giảm thiểu tối đa các hoạt động CSR.

CSR trong kinh doanh quốc tế nên được tiếp cận 'toàn diện' và 'tích hợp' vào chiến lược kinh doanh, không chỉ là hoạt động từ thiện đơn lẻ. Cần 'tôn trọng chuẩn mực quốc tế' nhưng cũng 'thích ứng với bối cảnh địa phương', và 'đảm bảo tính bền vững' về kinh tế, xã hội, môi trường.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: 'Lợi thế về chi phí thấp' (cost leadership advantage) trong chiến lược cạnh tranh quốc tế thường đạt được thông qua biện pháp nào?

Tối ưu hóa quy trình sản xuất, tận dụng kinh tế theo quy mô và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách và tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt.

Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng.

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm mới và công nghệ đột phá.

Lợi thế chi phí thấp thường đạt được thông qua 'kinh tế theo quy mô' (economies of scale), 'hiệu quả hoạt động' (operational efficiency), 'chuỗi cung ứng tối ưu', 'công nghệ tiên tiến', và 'tập trung vào sản xuất hàng loạt' để giảm chi phí đơn vị.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: 'Chính sách thương mại bảo hộ' (protectionist trade policies) của một quốc gia có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp như thế nào?

Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng xuất khẩu sang thị trường đó.

Giảm chi phí sản xuất và logistics cho doanh nghiệp quốc tế.

Tăng cường sự hợp tác và liên kết kinh tế giữa các quốc gia.

Tăng chi phí nhập khẩu, hạn chế tiếp cận thị trường và giảm lợi thế cạnh tranh.

Chính sách bảo hộ (như thuế quan, hạn ngạch, rào cản phi thuế quan) làm 'tăng chi phí nhập khẩu', 'hạn chế khả năng tiếp cận thị trường', 'giảm lợi thế cạnh tranh' của doanh nghiệp nước ngoài, và có thể 'gây ra rủi ro trả đũa thương mại' từ các quốc gia khác.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Để xây dựng 'lợi thế cạnh tranh bền vững' (sustainable competitive advantage) trong kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần tập trung vào yếu tố nào?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn và tăng trưởng doanh thu nhanh chóng.

Xây dựng năng lực khác biệt, khó bắt chước, có giá trị và linh hoạt.

Tập trung vào cạnh tranh về giá và chiếm lĩnh thị phần lớn nhất.

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và chuẩn mực đạo đức quốc tế.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Lợi thế cạnh tranh bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng 'năng lực khác biệt', 'khó bắt chước', 'có giá trị' và 'linh hoạt' để thích ứng với thay đổi. Các yếu tố như 'nguồn lực độc đáo', 'năng lực cốt lõi', 'đổi mới sáng tạo', và 'văn hóa học tập' là quan trọng để đạt được lợi thế bền vững.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Một công ty Việt Nam sản xuất cà phê muốn mở rộng thị trường sang Nhật Bản. Nghiên cứu thị trường cho thấy người Nhật ưa chuộng cà phê có hương vị nhẹ nhàng, ít đắng hơn so với khẩu vị Việt Nam. Để thành công tại thị trường Nhật Bản, chiến lược sản phẩm nào sau đây là phù hợp nhất?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm cà phê hiện tại để giảm chi phí sản xuất và xuất khẩu.

Địa phương hóa sản phẩm cà phê, tạo ra dòng sản phẩm riêng có hương vị phù hợp với khẩu vị Nhật Bản.

Tập trung quảng bá mạnh mẽ hương vị cà phê truyền thống Việt Nam tại Nhật Bản để tạo sự khác biệt.

Rút lui khỏi kế hoạch mở rộng sang Nhật Bản vì sự khác biệt về khẩu vị là quá lớn.

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược sản phẩm phù hợp với thị trường quốc tế khác bi??t về văn hóa tiêu dùng. Đáp án đúng là điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu địa phương (adaptation).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong chiến lược kinh doanh quốc tế. Yếu tố 'Công nghệ' (Technology) trong mô hình này KHÔNG bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và tự động hóa.

Hạ tầng công nghệ thông tin và mức độ phủ sóng internet.

Tỷ giá hối đoái và biến động lãi suất.

Tốc độ đổi mới công nghệ và vòng đời sản phẩm ngắn hơn.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL, đặc biệt là yếu tố 'Công nghệ'. Đáp án đúng là 'Tỷ giá hối đoái', vì đây là yếu tố kinh tế, không thuộc yếu tố công nghệ.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Một công ty đa quốc gia quyết định lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường 'Liên doanh' (Joint Venture) thay vì 'Đầu tư trực tiếp nước ngoài' (FDI) tại một quốc gia mới nổi. Đâu KHÔNG phải là lý do hợp lý cho quyết định này?

Muốn chia sẻ rủi ro và chi phí đầu tư ban đầu với đối tác địa phương.

Tận dụng kiến thức thị trường và mạng lưới phân phối của đối tác địa phương.

Đáp ứng yêu cầu pháp lý hoặc hạn chế về sở hữu nước ngoài tại quốc gia đó.

Muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh và lợi nhuận thu được.

Câu hỏi so sánh hai hình thức thâm nhập thị trường và tìm ra lý do KHÔNG phù hợp cho việc chọn Liên doanh thay vì FDI. Đáp án đúng là 'Muốn kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh', vì đây là ưu điểm của FDI, không phải Liên doanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Theo mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond), yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành công nghiệp?

Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor conditions).

Điều kiện nhu cầu trong nước (Demand conditions).

Cơ cấu tổ chức và văn hóa công ty.

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan (Related and supporting industries).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình Kim cương Porter. Đáp án đúng là 'Cơ cấu tổ chức công ty', vì đây là yếu tố bên trong công ty, không phải yếu tố quốc gia trong mô hình Kim cương.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Một công ty thời trang toàn cầu nhận thấy rằng chiến lược marketing tiêu chuẩn hóa (standardization) không hiệu quả ở một số thị trường mới nổi do sự khác biệt lớn về văn hóa và thu nhập. Giải pháp nào sau đây thể hiện sự linh hoạt và phù hợp nhất để công ty điều chỉnh chiến lược marketing?

Giảm giá sản phẩm trên toàn cầu để tăng sức cạnh tranh.

Địa phương hóa chiến dịch quảng cáo và kênh phân phối cho từng thị trường.

Tập trung vào các thị trường phát triển, bỏ qua thị trường mới nổi.

Thay đổi hoàn toàn dòng sản phẩm thời trang hiện tại.

Câu hỏi về sự cần thiết của điều chỉnh chiến lược marketing quốc tế. Đáp án đúng là 'Địa phương hóa chiến dịch quảng cáo và kênh phân phối', vì đây là hành động trực tiếp giải quyết vấn đề khác biệt văn hóa và thu nhập.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Rủi ro tỷ giá hối đoái là một thách thức lớn đối với các công ty kinh doanh quốc tế. Công cụ tài chính nào sau đây KHÔNG được sử dụng để phòng ngừa rủi ro này?

Hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ (Forward contract).

Hợp đồng tương lai ngoại tệ (Futures contract).

Quyền chọn ngoại tệ (Option contract).

Cổ phiếu ưu đãi (Preferred stock).

Câu hỏi về quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái. Đáp án đúng là 'Cổ phiếu ưu đãi', vì đây là công cụ vốn chủ sở hữu, không liên quan trực tiếp đến phòng ngừa rủi ro tỷ giá.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh quốc tế. Một công ty có văn hóa 'duy trì quyền lực tập trung' (power distance cao) khi mở rộng sang một quốc gia có văn hóa 'coi trọng sự hợp tác và đồng thuận' (power distance thấp) có thể gặp phải thách thức nào?

Khó khăn trong việc trao quyền và khuyến khích sự tham gia của nhân viên địa phương.

Dễ dàng áp dụng các quy trình quản lý và kiểm soát từ trụ sở chính.

Nhân viên địa phương dễ dàng chấp nhận mệnh lệnh và chỉ đạo từ cấp trên.

Tăng cường hiệu quả giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận.

Câu hỏi về ảnh hưởng của khác biệt văn hóa (power distance) đến hoạt động kinh doanh quốc tế. Đáp án đúng là 'Khó khăn trong việc trao quyền và khuyến khích sự tham gia của nhân viên địa phương', vì văn hóa power distance thấp coi trọng sự tham gia và trao quyền.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain - GVC) đề cập đến:

Tổng giá trị sản phẩm và dịch vụ được tạo ra bởi một công ty đa quốc gia.

Mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng của một công ty trên toàn thế giới.

Sự phân chia các công đoạn sản xuất và dịch vụ trên phạm vi toàn cầu.

Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.

Câu hỏi định nghĩa về Chuỗi giá trị toàn cầu. Đáp án đúng là 'Sự phân chia các công đoạn sản xuất và dịch vụ trên phạm vi toàn cầu', vì GVC chính là sự phân chia này để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Hình thức tổ chức quốc tế 'Cấu trúc ma trận toàn cầu' (Global Matrix Structure) phù hợp nhất với công ty có đặc điểm chiến lược nào?

Tập trung vào tiêu chuẩn hóa sản phẩm và giảm chi phí trên toàn cầu.

Cần đồng thời đáp ứng yêu cầu về hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương.

Ưu tiên thích ứng sản phẩm và dịch vụ theo nhu cầu riêng của từng quốc gia.

Chỉ hoạt động ở một số ít quốc gia và khu vực có thị trường tương đồng.

Câu hỏi về lựa chọn cấu trúc tổ chức quốc tế phù hợp với chiến lược. Đáp án đúng là 'Cần đồng thời đáp ứng yêu cầu về hiệu quả toàn cầu và thích ứng địa phương', vì cấu trúc ma trận được thiết kế để cân bằng hai mục tiêu này.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Đâu là lợi ích CHÍNH của việc sử dụng 'Chiến lược đa nội địa' (Multi-domestic Strategy) trong kinh doanh quốc tế?

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích khác biệt của từng thị trường địa phương.

Tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành trên toàn cầu.

Xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ và nhất quán.

Đơn giản hóa quy trình quản lý và kiểm soát hoạt động quốc tế.

Câu hỏi về lợi ích của chiến lược đa nội địa. Đáp án đúng là 'Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích khác biệt của từng thị trường địa phương', vì đây là mục tiêu cốt lõi của chiến lược đa nội địa.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: 'Rào cản gia nhập ngành' (Barriers to Entry) là một yếu tố quan trọng trong mô hình 'Năm lực lượng cạnh tranh của Porter'. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là rào cản gia nhập ngành?

Tính kinh tế theo quy mô (Economies of scale).

Sự khác biệt hóa sản phẩm (Product differentiation).

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp (Switching costs).

Sản phẩm thay thế (Substitute products or services).

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành trong mô hình 5 lực lượng. Đáp án đúng là 'Sản phẩm thay thế', vì đây là lực lượng cạnh tranh khác, không phải rào cản gia nhập.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: 'Năng lực động' (Dynamic Capabilities) của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh quốc tế đề cập đến:

Tập hợp các nguồn lực và kỹ năng độc đáo của doanh nghiệp.

Khả năng thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường kinh doanh biến động.

Mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp và đối tác chiến lược.

Khả năng tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với chi phí thấp.

Câu hỏi định nghĩa về Năng lực động. Đáp án đúng là 'Khả năng thích ứng và thay đổi để đối phó với môi trường kinh doanh biến động', vì năng lực động tập trung vào khả năng thay đổi và thích ứng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: 'Lợi thế so sánh' (Comparative Advantage) là một khái niệm quan trọng trong thương mại quốc tế. Quốc gia có lợi thế so sánh trong sản xuất một mặt hàng khi:

Sản xuất được nhiều mặt hàng đó hơn so với quốc gia khác.

Có chi phí sản xuất tuyệt đối mặt hàng đó thấp hơn so với quốc gia khác.

Có chi phí cơ hội sản xuất mặt hàng đó thấp hơn so với quốc gia khác.

Xuất khẩu được nhiều mặt hàng đó hơn so với nhập khẩu.

Câu hỏi định nghĩa về Lợi thế so sánh. Đáp án đúng là 'Có chi phí cơ hội sản xuất mặt hàng đó thấp hơn so với quốc gia khác', vì lợi thế so sánh dựa trên chi phí cơ hội tương đối.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: 'Rủi ro chính trị' (Political Risk) trong kinh doanh quốc tế KHÔNG bao gồm loại rủi ro nào sau đây?

Rủi ro quốc hữu hóa tài sản (Nationalization).

Rủi ro thay đổi chính sách pháp luật (Regulatory changes).

Rủi ro bất ổn chính trị và xung đột (Political instability and conflict).

Rủi ro lãi suất và biến động tỷ giá (Interest rate and exchange rate risks).

Câu hỏi về các loại Rủi ro chính trị. Đáp án đúng là 'Rủi ro lãi suất', vì đây là rủi ro tài chính, không thuộc rủi ro chính trị.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Chiến lược 'Toàn cầu hóa' (Globalization Strategy) thường phù hợp với ngành công nghiệp nào?

Ngành dịch vụ tài chính địa phương.

Ngành hàng tiêu dùng có thương hiệu toàn cầu mạnh.

Ngành sản xuất nông nghiệp phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên địa phương.

Ngành xây dựng và bất động sản.

Câu hỏi về ứng dụng của Chiến lược Toàn cầu hóa. Đáp án đúng là 'Ngành hàng tiêu dùng có thương hiệu toàn cầu mạnh', vì chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào tiêu chuẩn hóa và thương hiệu toàn cầu.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: 'Đạo đức kinh doanh quốc tế' (International Business Ethics) tập trung vào việc giải quyết các vấn đề đạo đức phát sinh từ:

Hoạt động kinh doanh trong phạm vi một quốc gia.

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chính phủ.

Hoạt động kinh doanh vượt ra khỏi biên giới quốc gia.

Quy trình quản lý và kiểm soát nội bộ doanh nghiệp.

Câu hỏi định nghĩa về Đạo đức kinh doanh quốc tế. Đáp án đúng là 'Hoạt động kinh doanh vượt ra khỏi biên giới quốc gia', vì đạo đức kinh doanh quốc tế đặc biệt quan tâm đến các vấn đề đạo đức nảy sinh trong môi trường quốc tế.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: 'Thương mại điện tử quốc tế' (International E-commerce) mang lại lợi ích nào sau đây cho doanh nghiệp?

Mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường toàn cầu.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ thông tin.

Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng.

Giảm chi phí vận chuyển quốc tế.

Câu hỏi về lợi ích của Thương mại điện tử quốc tế. Đáp án đúng là 'Mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường toàn cầu', vì TMĐT giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: 'Quản lý nguồn nhân lực quốc tế' (International Human Resource Management - IHRM) khác biệt so với quản lý nhân sự trong nước chủ yếu do:

Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Sự phức tạp do môi trường đa văn hóa và đa quốc gia.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

Chính sách lương thưởng và phúc lợi.

Câu hỏi về sự khác biệt giữa IHRM và HRM trong nước. Đáp án đúng là 'Sự phức tạp do môi trường đa văn hóa và đa quốc gia', vì IHRM phải đối mặt với các thách thức đặc thù của môi trường quốc tế.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: 'Hội nhập kinh tế khu vực' (Regional Economic Integration) như ASEAN, EU, NAFTA... mang lại lợi ích nào cho các quốc gia thành viên?

Giảm sự cạnh tranh từ các quốc gia bên ngoài khu vực.

Tăng cường quyền lực chính trị của mỗi quốc gia thành viên.

Tăng cường thương mại và đầu tư giữa các quốc gia thành viên.

Ổn định tỷ giá hối đoái giữa các quốc gia thành viên.

Câu hỏi về lợi ích của Hội nhập kinh tế khu vực. Đáp án đúng là 'Tăng cường thương mại và đầu tư giữa các quốc gia thành viên', vì mục tiêu chính của hội nhập khu vực là thúc đẩy thương mại và đầu tư nội khối.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: 'Chiến lược đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế tập trung vào:

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện tại để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động trong thị trường hiện có.

Thâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại.

Tạo ra thị trường mới, ít hoặc không có cạnh tranh.

Câu hỏi về Chiến lược đại dương xanh. Đáp án đúng là 'Tạo ra thị trường mới, ít hoặc không có cạnh tranh', vì đây là bản chất của chiến lược đại dương xanh, tìm kiếm thị trường chưa khai phá.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: 'Rủi ro văn hóa' (Cultural Risk) trong kinh doanh quốc tế phát sinh từ:

Sự khác biệt về giá trị, niềm tin và phong tục tập quán giữa các quốc gia.

Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất.

Thay đổi chính sách pháp luật của chính phủ.

Sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ.

Câu hỏi về nguồn gốc của Rủi ro văn hóa. Đáp án đúng là 'Sự khác biệt về giá trị, niềm tin và phong tục tập quán giữa các quốc gia', vì rủi ro văn hóa bắt nguồn từ sự khác biệt văn hóa.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: 'Lãnh đạo chuyển đổi' (Transformational Leadership) có vai trò quan trọng trong bối cảnh kinh doanh quốc tế vì:

Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ hoạt động.

Tập trung vào quản lý chi tiết và tuân thủ quy trình.

Thúc đẩy sự thay đổi và thích ứng trong tổ chức đa văn hóa.

Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và luật pháp.

Câu hỏi về vai trò của Lãnh đạo chuyển đổi trong kinh doanh quốc tế. Đáp án đúng là 'Thúc đẩy sự thay đổi và thích ứng trong tổ chức đa văn hóa', vì lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào truyền cảm hứng và thay đổi, rất cần thiết trong môi trường quốc tế.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: 'Chiến lược định vị' (Positioning Strategy) trong marketing quốc tế nhằm mục đích:

Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh.

Tạo dựng hình ảnh và ấn tượng khác biệt về sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu ở thị trường quốc tế.

Phân phối sản phẩm đến nhiều kênh khác nhau.

Tăng cường hoạt động quảng cáo và khuyến mãi.

Câu hỏi về mục đích của Chiến lược định vị trong marketing quốc tế. Đáp án đúng là 'Tạo dựng hình ảnh và ấn tượng khác biệt về sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu ở thị trường quốc tế', vì định vị là tạo ra sự khác biệt và ấn tượng trong tâm trí khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: 'Quyền sở hữu trí tuệ' (Intellectual Property Rights - IPR) có vai trò quan trọng trong kinh doanh quốc tế vì:

Giảm chi phí sản xuất và kinh doanh.

Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.

Bảo vệ tài sản vô hình và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Câu hỏi về vai trò của Quyền sở hữu trí tuệ. Đáp án đúng là 'Bảo vệ tài sản vô hình và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế', vì IPR bảo vệ các tài sản vô hình như sáng chế, thương hiệu.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: 'Chuỗi cung ứng toàn cầu' (Global Supply Chain) hiệu quả cần đảm bảo sự cân bằng giữa:

Chi phí thấp và khả năng đáp ứng linh hoạt.

Tốc độ nhanh và chất lượng cao.

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội.

Kiểm soát chặt chẽ và minh bạch thông tin.

Câu hỏi về sự cân bằng cần thiết trong Chuỗi cung ứng toàn cầu. Đáp án đúng là 'Chi phí thấp và khả năng đáp ứng linh hoạt', vì chuỗi cung ứng hiệu quả cần vừa tối ưu chi phí vừa linh hoạt ứng phó với biến động.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: 'Đầu tư trực tiếp nước ngoài' (Foreign Direct Investment - FDI) theo chiều ngang (Horizontal FDI) là hình thức:

Đầu tư vào các ngành nghề khác ở nước ngoài so với hoạt động trong nước.

Đầu tư vào cùng ngành nghề ở nước ngoài so với hoạt động trong nước.

Đầu tư vào các công đoạn cung ứng ở nước ngoài.

Đầu tư vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển ở nước ngoài.

Câu hỏi định nghĩa về FDI theo chiều ngang. Đáp án đúng là 'Đầu tư vào cùng ngành nghề ở nước ngoài so với hoạt động trong nước', vì FDI chiều ngang là mở rộng hoạt động tương tự ra nước ngoài.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: 'Kênh phân phối quốc tế' (International Distribution Channels) có thể được phân loại thành kênh:

Ngắn và Dài.

Tập trung và Phân tán.

Trực tiếp và Gián tiếp.

Hiện đại và Truyền thống.

Câu hỏi về phân loại Kênh phân phối quốc tế. Đáp án đúng là 'Trực tiếp và Gián tiếp', vì đây là hai loại kênh phân phối chính, trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng hoặc gián tiếp qua trung gian.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: 'Phân khúc thị trường quốc tế' (International Market Segmentation) giúp doanh nghiệp:

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên toàn cầu.

Giảm chi phí nghiên cứu thị trường.

Mở rộng thị trường mục tiêu.

Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất ở từng thị trường.

Câu hỏi về lợi ích của Phân khúc thị trường quốc tế. Đáp án đúng là 'Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất ở từng thị trường', vì phân khúc thị trường giúp tối ưu hóa nguồn lực marketing.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: 'Chiến lược rút lui khỏi thị trường quốc tế' (International Market Exit Strategy) cần được xem xét khi:

Doanh nghiệp muốn tập trung vào thị trường trong nước.

Thị trường không còn tiềm năng sinh lời hoặc rủi ro vượt quá lợi ích.

Doanh nghiệp muốn thay đổi chiến lược kinh doanh.

Doanh nghiệp muốn thử nghiệm thị trường mới.

Câu hỏi về thời điểm cần xem xét Chiến lược rút lui khỏi thị trường quốc tế. Đáp án đúng là 'Thị trường không còn tiềm năng sinh lời hoặc rủi ro vượt quá lợi ích', vì đây là lý do chính để doanh nghiệp rút lui khỏi một thị trường.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: 'Đàm phán quốc tế' (International Negotiation) hiệu quả đòi hỏi kỹ năng quan trọng nào sau đây?

Khả năng gây áp lực và chi phối đối tác.

Sử dụng ngôn ngữ hình thể mạnh mẽ.

Hiểu biết về văn hóa và phong tục đàm phán của đối tác.

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đàm phán chuẩn.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về kỹ năng quan trọng trong Đàm phán quốc tế. Đáp án đúng là 'Hiểu biết về văn hóa và phong tục đàm phán của đối tác', vì hiểu biết văn hóa là yếu tố then chốt để đàm phán thành công trong môi trường quốc tế.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em có trụ sở tại Việt Nam, đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường Thái Lan. Nghiên cứu thị trường cho thấy văn hóa và sở thích của trẻ em Thái Lan có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam, nhưng mức thu nhập bình quân đầu người ở Thái Lan cao hơn. Yếu tố nào sau đây là **quan trọng nhất** mà Doanh nghiệp A cần xem xét khi đánh giá tính hấp dẫn của thị trường Thái Lan?

Sự tương đồng về văn hóa giữa Việt Nam và Thái Lan.

Mức thu nhập bình quân đầu người của người dân Thái Lan.

Chi phí vận chuyển và logistics từ Việt Nam sang Thái Lan.

Số lượng đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường đồ chơi Thái Lan.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố quan trọng nhất trong đánh giá thị trường quốc tế. Mặc dù văn hóa tương đồng giúp giảm chi phí điều chỉnh sản phẩm, mức thu nhập cao hơn (sức mua) thường là yếu tố quyết định tính hấp dẫn thị trường hơn vì nó trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Một công ty dược phẩm đa quốc gia quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất thuốc mới tại Ấn Độ thay vì xuất khẩu từ nước sở tại. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế mà công ty này lựa chọn là gì?

Xuất khẩu gián tiếp (Indirect Exporting)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment - FDI)

Hợp đồng quản lý (Management Contract)

Câu hỏi xác định hình thức thâm nhập thị trường. Việc xây dựng nhà máy sản xuất trực tiếp tại Ấn Độ là hình thức Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), thể hiện mức độ cam kết cao và kiểm soát sâu rộng hơn so với xuất khẩu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Chiến lược 'đa nội địa' (multi-domestic strategy) trong kinh doanh quốc tế thường phù hợp với những ngành công nghiệp nào?

Ngành sản xuất chip bán dẫn.

Ngành thực phẩm và đồ uống.

Ngành hàng không vũ trụ.

Ngành khai thác khoáng sản.

Câu hỏi về sự phù hợp của chiến lược đa nội địa. Chiến lược này tập trung vào việc tùy biến sản phẩm và marketing theo từng thị trường địa phương, phù hợp với ngành có sự khác biệt lớn về nhu cầu và sở thích giữa các quốc gia, ví dụ như thực phẩm, đồ uống, hoặc truyền thông.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Một công ty sản xuất ô tô Nhật Bản nổi tiếng với quy trình sản xuất tinh gọn và hiệu quả (lean manufacturing). Khi mở rộng sang thị trường Mỹ, công ty này nhận thấy cần điều chỉnh một số quy trình để phù hợp với luật pháp và văn hóa lao động của Mỹ. Đây l?? ví dụ minh họa cho việc doanh nghiệp cần xem xét yếu tố nào trong chiến lược quốc tế?

Lợi thế chi phí (Cost advantage).

Lợi thế khác biệt hóa (Differentiation advantage).

Môi trường thể chế và văn hóa (Institutional and cultural environment).

Nguồn lực và năng lực cốt lõi (Resources and core competencies).

Câu hỏi về yếu tố cần xem xét khi quốc tế hóa. Việc điều chỉnh quy trình sản xuất để phù hợp với luật pháp và văn hóa lao động nước sở tại thể hiện sự cần thiết phải thích ứng với môi trường thể chế và văn hóa khác biệt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Trong mô hình 'Kim cương quốc gia' của Michael Porter, yếu tố 'điều kiện yếu tố sản xuất' (factor conditions) đề cập đến điều gì?

Cơ cấu ngành và cường độ cạnh tranh trong nước.

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan.

Nhu cầu của thị trường nội địa đối với sản phẩm/dịch vụ.

Các nguồn lực đầu vào như lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên và cơ sở hạ tầng.

Câu hỏi về mô hình Kim cương Porter. 'Điều kiện yếu tố sản xuất' trong mô hình này bao gồm các nguồn lực đầu vào cần thiết để cạnh tranh trong một ngành, như nguồn nhân lực, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng, tri thức và vốn.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Công ty X, một nhà sản xuất điện thoại thông minh, nổi tiếng với khả năng liên tục đổi mới và tung ra các sản phẩm mới với công nghệ tiên tiến. Năng lực cốt lõi này mang lại lợi thế cạnh tranh gì cho Công ty X trên thị trường quốc tế?

Lợi thế chi phí thấp (Low-cost advantage).

Lợi thế khác biệt hóa (Differentiation advantage).

Lợi thế về quy mô (Scale advantage).

Lợi thế về phạm vi (Scope advantage).

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh từ năng lực cốt lõi. Khả năng đổi mới liên tục giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với đối thủ, mang lại lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm và công nghệ.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Hình thức tổ chức quốc tế nào mà công ty mẹ duy trì quyền kiểm soát chiến lược chung, nhưng các công ty con ở các quốc gia khác nhau có quyền tự chủ cao trong hoạt động hàng ngày để thích ứng với thị trường địa phương?

Cấu trúc chức năng quốc tế (International functional structure).

Cấu trúc khu vực địa lý (Geographic area structure).

Cấu trúc liên bang/phi tập trung (Federal/Decentralized structure).

Cấu trúc ma trận (Matrix structure).

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức quốc tế. Mô hình 'liên bang' (federal) hoặc 'phi tập trung' (decentralized) cho phép công ty mẹ giữ quyền kiểm soát chiến lược nhưng trao quyền tự chủ hoạt động cho các đơn vị địa phương, phù hợp với chiến lược đa nội địa.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Một công ty đa quốc gia đang xem xét chuyển hoạt động sản xuất từ nước phát triển sang nước đang phát triển để tận dụng chi phí lao động thấp hơn. Đây là ví dụ về động lực quốc tế hóa nào?

Tìm kiếm hiệu quả (Efficiency seeking).

Tìm kiếm thị trường (Market seeking).

Tìm kiếm tài nguyên (Resource seeking).

Tìm kiếm tri thức (Knowledge seeking).

Câu hỏi về động lực quốc tế hóa. Việc tìm kiếm chi phí lao động thấp hơn ở nước ngoài là động lực chính liên quan đến việc cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí sản xuất.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Rủi ro chính trị nào sau đây thường **không** liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh quốc tế, mà chủ yếu ảnh hưởng đến môi trường kinh tế vĩ mô của một quốc gia?

Rủi ro quốc hữu hóa (Nationalization risk).

Rủi ro chuyển đổi ngoại tệ (Currency convertibility risk).

Rủi ro bạo loạn và chiến tranh (Political violence risk).

Rủi ro chủ quyền (Sovereign risk).

Câu hỏi về rủi ro chính trị. Rủi ro chủ quyền (sovereign risk) liên quan đến khả năng chính phủ một quốc gia không thực hiện nghĩa vụ nợ hoặc thay đổi chính sách kinh tế vĩ mô, ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế chứ không chỉ doanh nghiệp cụ thể.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, việc sử dụng công nghệ thông tin và số hóa (ví dụ: blockchain, IoT) giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích chính nào?

Giảm thiểu rủi ro về tỷ giá hối đoái.

Tăng cường tính minh bạch và khả năng theo dõi.

Đơn giản hóa quy trình thanh toán quốc tế.

Tối ưu hóa thuế quan và các rào cản thương mại.

Câu hỏi về lợi ích của công nghệ trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Công nghệ thông tin và số hóa tăng cường tính minh bạch và khả năng theo dõi, giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, giảm rủi ro và chi phí.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Khi một công ty quyết định sử dụng chiến lược định giá 'tiêu chuẩn hóa toàn cầu' (global standardization pricing), điều này có nghĩa là gì?

Áp dụng mức giá tương tự cho sản phẩm ở tất cả các thị trường quốc tế.

Điều chỉnh giá sản phẩm theo từng thị trường địa phương dựa trên chi phí và nhu cầu.

Sử dụng giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh để thâm nhập thị trường mới.

Định giá cao cấp ở các thị trường phát triển và giá thấp hơn ở thị trường đang phát triển.

Câu hỏi về chiến lược định giá quốc tế. Định giá tiêu chuẩn hóa toàn cầu là việc áp dụng cùng một mức giá (hoặc mức giá tương đương sau khi quy đổi tỷ giá) cho sản phẩm/dịch vụ trên tất cả các thị trường quốc tế.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách đàm phán 'linh hoạt' (accommodating) thường được thể hiện như thế nào?

Tập trung vào việc đạt được mục tiêu của bản thân bằng mọi giá.

Sẵn sàng nhượng bộ để duy trì mối quan hệ và đạt thỏa thuận.

Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi thông qua hợp tác.

Tránh xung đột và trì hoãn đàm phán khi gặp khó khăn.

Câu hỏi về phong cách đàm phán quốc tế. Phong cách linh hoạt là kiểu đàm phán mà một bên sẵn sàng nhượng bộ để duy trì mối quan hệ tốt đẹp và đạt được thỏa thuận, thường ưu tiên sự hòa thuận hơn là tối đa hóa lợi ích ngắn hạn.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Một công ty thời trang cao cấp của Pháp quyết định mở rộng sang thị trường Trung Quốc. Để thành công, chiến lược marketing quốc tế của công ty này nên chú trọng yếu tố văn hóa nào của Trung Quốc?

Tính cá nhân (Individualism).

Tính trực tiếp (Directness).

Giá trị 'thể diện' (Face).

Tinh thần tập thể (Collectivism).

Câu hỏi về yếu tố văn hóa trong marketing quốc tế. Ở Trung Quốc, 'giữ thể diện' (face) là một giá trị văn hóa quan trọng, thể hiện sự tôn trọng và địa vị xã hội. Marketing sản phẩm cao cấp cần nhấn mạnh yếu tố này để thu hút khách hàng Trung Quốc.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Trong quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái, kỹ thuật 'bù trừ rủi ro' (hedging) nhằm mục đích gì?

Tăng cường lợi nhuận từ biến động tỷ giá hối đoái.

Dự đoán chính xác biến động tỷ giá hối đoái trong tương lai.

Chuyển đổi rủi ro tỷ giá hối đoái sang đối tác khác.

Giảm thiểu tác động tiêu cực của biến động tỷ giá hối đoái.

Câu hỏi về quản trị rủi ro tỷ giá. Bù trừ rủi ro (hedging) là các biện pháp tài chính nhằm giảm thiểu hoặc loại bỏ tác động tiêu cực của biến động tỷ giá hối đoái lên giá trị tài sản hoặc dòng tiền của doanh nghiệp.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Lựa chọn hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào sau đây thường **đòi hỏi mức độ kiểm soát cao nhất** từ phía công ty mẹ?

Xuất khẩu ủy thác (Consignment exporting).

Cấp phép sản xuất (Licensing agreement).

Thành lập công ty con 100% vốn sở hữu (Wholly-owned subsidiary).

Liên doanh (Joint venture).

Câu hỏi về mức độ kiểm soát trong các hình thức thâm nhập thị trường. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) thông qua việc thành lập công ty con 100% vốn sở hữu cho phép công ty mẹ kiểm soát hoàn toàn hoạt động và chiến lược của đơn vị ở nước ngoài.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Mục tiêu chính của việc thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) trong bối cảnh kinh doanh quốc tế là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông trong ngắn hạn.

Đóng góp vào sự phát triển bền vững và hài hòa lợi ích các bên liên quan.

Tuân thủ luật pháp và quy định của các quốc gia sở tại.

Nâng cao hình ảnh thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp.

Câu hỏi về mục tiêu của CSR trong kinh doanh quốc tế. CSR hướng đến việc cân bằng lợi ích kinh tế với các vấn đề xã hội và môi trường, xây dựng mối quan hệ tích cực với các bên liên quan và đảm bảo sự phát triển bền vững.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'pháp lý' (Legal) thường bao gồm những khía cạnh nào?

Tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát.

Xu hướng tiêu dùng và lối sống của người dân.

Cơ sở hạ tầng và trình độ công nghệ.

Luật lao động, luật môi trường, luật thương mại và các quy định pháp lý khác.

Câu hỏi về phân tích PESTEL. Yếu tố 'pháp lý' trong PESTEL bao gồm các quy định pháp luật liên quan đến kinh doanh, như luật lao động, luật môi trường, luật cạnh tranh, luật bảo vệ người tiêu dùng, và các quy định về thương mại quốc tế.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Chiến lược 'toàn cầu hóa' (global strategy) thường tập trung vào việc khai thác lợi thế nào là chính?

Hiệu quả chi phí và kinh tế theo quy mô.

Đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường địa phương.

Sự khác biệt hóa sản phẩm và dịch vụ.

Linh hoạt thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi.

Câu hỏi về chiến lược toàn cầu hóa. Chiến lược này tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình trên toàn cầu để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô và giảm chi phí, tận dụng lợi thế chi phí thấp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Hình thức hợp tác quốc tế nào mà hai hoặc nhiều công ty cùng góp vốn để thành lập một pháp nhân mới, chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận?

Cấp phép (Licensing).

Liên doanh (Joint venture).

Hợp đồng gia công (Contract manufacturing).

Nhượng quyền thương mại (Franchising).

Câu hỏi về hình thức hợp tác quốc tế. Liên doanh (joint venture) là hình thức hợp tác mà các bên góp vốn thành lập một pháp nhân mới, cùng chia sẻ quyền quản lý, rủi ro và lợi nhuận, thường để tận dụng thế mạnh của mỗi bên.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Trong quản lý nguồn nhân lực quốc tế, việc 'tuyển dụng bản địa' (local recruitment) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Đảm bảo tính thống nhất về văn hóa doanh nghiệp trên toàn cầu.

Dễ dàng kiểm soát và quản lý nhân sự từ trụ sở chính.

Hiểu biết sâu sắc về thị trường và văn hóa địa phương.

Giảm thiểu rủi ro về tuân thủ pháp luật lao động quốc tế.

Câu hỏi về lợi ích của tuyển dụng bản địa. Tuyển dụng nhân sự địa phương giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và văn hóa địa phương, giảm chi phí nhân sự và cải thiện quan hệ với cộng đồng địa phương.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Khi một công ty đa quốc gia đối mặt với áp lực đồng thời phải đáp ứng nhu cầu địa phương và đạt hiệu quả toàn cầu, chiến lược nào được coi là phù hợp nhất?

Chiến lược xuất khẩu (Export strategy).

Chiến lược đa nội địa (Multi-domestic strategy).

Chiến lược toàn cầu hóa (Global strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy).

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược phù hợp với áp lực kép. Chiến lược 'xuyên quốc gia' (transnational strategy) cố gắng cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương, thường thông qua việc phân tán hoạt động và chia sẻ nguồn lực.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Trong marketing quốc tế, 'sản phẩm mở rộng' (augmented product) bao gồm những yếu tố nào ngoài sản phẩm cốt lõi và sản phẩm hữu hình?

Chỉ bao gồm bao bì và thương hiệu sản phẩm.

Dịch vụ hậu mãi, bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật và các giá trị gia tăng khác.

Các đặc tính vật lý và chức năng của sản phẩm.

Giá cả và kênh phân phối sản phẩm.

Câu hỏi về khái niệm sản phẩm mở rộng. Sản phẩm mở rộng bao gồm các dịch vụ và lợi ích gia tăng đi kèm sản phẩm cốt lõi và hữu hình, như bảo hành, dịch vụ hậu mãi, hỗ trợ kỹ thuật, giao hàng, lắp đặt, và các giá trị gia tăng khác.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Rào cản thương mại phi thuế quan (non-tariff barriers) nào sau đây có thể gây khó khăn cho hàng hóa nhập khẩu do yêu cầu phải đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật hoặc an toàn cụ thể của nước nhập khẩu?

Hạn ngạch nhập khẩu (Import quotas).

Trợ cấp xuất khẩu (Export subsidies).

Tiêu chuẩn kỹ thuật và sức khỏe (Technical and health standards).

Thuế chống bán phá giá (Anti-dumping duties).

Câu hỏi về rào cản phi thuế quan. 'Tiêu chuẩn kỹ thuật và sức khỏe' là một loại rào cản phi thuế quan, khi các quốc gia áp đặt các tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng, an toàn, vệ sinh, hoặc môi trường đối với hàng nhập khẩu, đôi khi mang tính bảo hộ.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Trong lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế (International Product Life Cycle - IPLC), giai đoạn 'trưởng thành' (maturity) thường có đặc điểm gì?

Sản phẩm mới được giới thiệu và xuất khẩu từ nước phát triển.

Nhu cầu thị trường tăng trưởng nhanh chóng và xuất khẩu tăng mạnh.

Nước phát triển trở thành nhà nhập khẩu sản phẩm.

Cạnh tranh gay gắt, sản phẩm tiêu chuẩn hóa và sản xuất chuyển sang nước có chi phí thấp.

Câu hỏi về lý thuyết IPLC. Giai đoạn trưởng thành của sản phẩm quốc tế thường có đặc điểm cạnh tranh gay gắt, sản phẩm trở nên tiêu chuẩn hóa, và các nhà sản xuất chuyển dịch sản xuất sang các nước có chi phí thấp hơn để duy trì lợi thế cạnh tranh.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Mục đích chính của việc tiến hành nghiên cứu thị trường quốc tế trước khi thâm nhập một thị trường mới là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngay từ giai đoạn đầu thâm nhập thị trường.

Giảm thiểu rủi ro và đưa ra quyết định thâm nhập thị trường hiệu quả hơn.

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với chính phủ và đối tác địa phương.

Nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần và vượt qua đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về mục đích nghiên cứu thị trường quốc tế. Nghiên cứu thị trường quốc tế giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố khác, từ đó giảm thiểu rủi ro và đưa ra quyết định thâm nhập thị trường hiệu quả hơn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Trong quản lý rủi ro hoạt động quốc tế, rủi ro nào phát sinh khi chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bị gián đoạn do các sự kiện bất khả kháng như thiên tai, dịch bệnh hoặc xung đột chính trị?

Rủi ro chuỗi cung ứng (Supply chain risk).

Rủi ro tài chính (Financial risk).

Rủi ro pháp lý (Legal risk).

Rủi ro văn hóa (Cultural risk).

Câu hỏi về rủi ro hoạt động quốc tế. Rủi ro chuỗi cung ứng (supply chain risk) đề cập đến khả năng gián đoạn chuỗi cung ứng do các yếu tố bên ngoài, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Khi một công ty đa quốc gia áp dụng cấu trúc tổ chức 'ma trận' (matrix structure), ưu điểm chính của cấu trúc này là gì?

Đơn giản hóa quy trình ra quyết định và tăng tính tập trung.

Tăng cường tính chuyên môn hóa và giảm trùng lặp chức năng.

Tăng cường khả năng phối hợp và chia sẻ nguồn lực giữa các bộ phận.

Nâng cao trách nhiệm giải trình và kiểm soát chi phí.

Câu hỏi về ưu điểm của cấu trúc ma trận. Cấu trúc ma trận giúp phối hợp nguồn lực giữa các bộ phận chức năng và dự án/khu vực địa lý, tăng cường khả năng phản ứng linh hoạt và chia sẻ thông tin, nhưng cũng có thể phức tạp trong quản lý.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, yếu tố nào sau đây được coi là **động lực thúc đẩy toàn cầu hóa về mặt công nghệ**?

Tự do hóa thương mại và đầu tư quốc tế.

Sự phát triển của internet và công nghệ thông tin.

Sự gia tăng của các hiệp định thương mại khu vực và song phương.

Nhu cầu ngày càng tăng về hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng trên toàn cầu.

Câu hỏi về động lực công nghệ của toàn cầu hóa. Sự phát triển của internet và công nghệ thông tin đã cách mạng hóa truyền thông và giao tiếp, giảm chi phí và khoảng cách, thúc đẩy mạnh mẽ quá trình toàn cầu hóa kinh tế và xã hội.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) muốn mở rộng sang thị trường mới nổi. Chiến lược phân phối nào sau đây thường phù hợp để tiếp cận thị trường rộng lớn với nhiều kênh bán lẻ nhỏ lẻ ở các nước đang phát triển?

Phân phối rộng khắp (Intensive distribution).

Phân phối chọn lọc (Selective distribution).

Phân phối độc quyền (Exclusive distribution).

Phân phối trực tiếp (Direct distribution).

Câu hỏi về chiến lược phân phối ở thị trường mới nổi. Phân phối rộng khắp (intensive distribution) là chiến lược phù hợp để sản phẩm FMCG có mặt ở càng nhiều điểm bán càng tốt, đặc biệt quan trọng ở các thị trường có kênh bán lẻ truyền thống phát triển mạnh.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Trong quản lý đa văn hóa, khái niệm 'sốc văn hóa' (culture shock) mô tả điều gì?

Sự hiểu biết sâu sắc và tôn trọng các giá trị văn hóa khác biệt.

Quá trình hòa nhập hoàn toàn vào một nền văn hóa mới.

Cảm giác bối rối, lo lắng và mất phương hướng khi sống trong một nền văn hóa mới.

Khả năng giao tiếp hiệu quả và làm việc với người từ các nền văn hóa khác nhau.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về khái niệm sốc văn hóa. Sốc văn hóa là trạng thái tâm lý và cảm xúc tiêu cực mà một người trải qua khi phải thích nghi với một nền văn hóa mới và khác biệt, bao gồm cảm giác bối rối, lo lắng, cô đơn và mất phương hướng.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Ngữ Âm – Âm Vị Học
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Tâm Lý Học Giáo Dục
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Đất Đai
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Lịch Sử Kinh Tế Quốc Dân
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Xây Dựng Đảng

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha