Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Lý Dự Án Phần Mềm

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Lý Dự Án Phần Mềm tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng?

Phân công công việc chi tiết cho từng thành viên trong nhóm dự án.

Xác định và mô tả chi tiết phạm vi dự án, bao gồm mục tiêu, sản phẩm và các ràng buộc.

Lựa chọn công nghệ và công cụ phát triển phần mềm phù hợp nhất.

Xây dựng kế hoạch truyền thông chi tiết với các bên liên quan của dự án.

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn lập kế hoạch và tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng phạm vi dự án để hướng dẫn các hoạt động tiếp theo và đảm bảo sự phù hợp với nhu cầu khách hàng.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Một dự án phần mềm đang trong giai đoạn kiểm thử và phát hiện nhiều lỗi nghiêm trọng liên quan đến hiệu năng. Người quản lý dự án nên ưu tiên hành động nào sau đây?

Tăng cường kiểm thử để phát hiện thêm nhiều lỗi tiềm ẩn khác.

Chuyển sang giai đoạn triển khai dự án theo kế hoạch ban đầu.

Tổ chức cuộc họp với nhóm phát triển để phân tích nguyên nhân gốc rễ và lên kế hoạch sửa lỗi hiệu năng.

Thông báo cho khách hàng về tình hình chậm trễ dự án do các lỗi hiệu năng.

Câu hỏi tình huống về xử lý vấn đề trong giai đoạn kiểm thử. Ưu tiên hàng đầu là phân tích và sửa lỗi hiệu năng để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi tiếp tục.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Mô hình thác nước (Waterfall) phù hợp nhất với loại dự án phần mềm nào?

Dự án có yêu cầu rõ ràng, ít thay đổi và ổn định trong suốt quá trình phát triển.

Dự án có yêu cầu thường xuyên thay đổi và cần linh hoạt trong quá trình phát triển.

Dự án cần sự tham gia liên tục và phản hồi thường xuyên từ phía khách hàng.

Dự án có thời gian và nguồn lực hạn chế, ưu tiên tốc độ phát triển nhanh chóng.

Câu hỏi về lựa chọn mô hình phát triển phần mềm. Mô hình thác nước thích hợp khi yêu cầu rõ ràng, ổn định và ít thay đổi trong suốt dự án.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'ma trận xác suất - tác động' được sử dụng để làm gì?

Liệt kê tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong dự án.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và tác động của nó.

Xây dựng kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro đã được xác định.

Theo dõi và giám sát các rủi ro trong suốt quá trình thực hiện dự án.

Câu hỏi về công cụ quản lý rủi ro. Ma trận xác suất - tác động giúp đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm 'Bottom-up' (từ dưới lên) được thực hiện như thế nào?

Ước tính chi phí dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự đã thực hiện trước đó.

Ước tính chi phí bằng cách áp dụng một tỷ lệ phần trăm nhất định trên tổng ngân sách dự án.

Ước tính chi phí dựa trên các tham số đầu vào như kích thước dự án và độ phức tạp.

Chia nhỏ dự án thành các công việc nhỏ, ước tính chi phí cho từng công việc, sau đó tổng hợp lại.

Câu hỏi về phương pháp ước tính chi phí. Phương pháp 'Bottom-up' tổng hợp chi phí từ các công việc nhỏ nhất trong dự án.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Trong Scrum, vai trò 'Product Owner' (Chủ sở hữu sản phẩm) chịu trách nhiệm chính về điều gì?

Đảm bảo nhóm phát triển tuân thủ đúng quy trình Scrum.

Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong quá trình phát triển.

Xác định và ưu tiên các tính năng sản phẩm để tối đa hóa giá trị kinh doanh.

Quản lý tiến độ và hiệu suất làm việc của từng thành viên trong nhóm phát triển.

Câu hỏi về vai trò trong Scrum. Product Owner chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị sản phẩm và quản lý Product Backlog.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Chỉ số 'Earned Value' (EV - Giá trị đạt được) trong quản lý dự án phần mềm dùng để đo lường điều gì?

Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án đến thời điểm hiện tại.

Giá trị công việc đã hoàn thành tính theo ngân sách dự kiến ban đầu.

Thời gian thực tế đã sử dụng để hoàn thành các công việc dự án.

Mức độ tuân thủ kế hoạch ngân sách và tiến độ của dự án.

Câu hỏi về chỉ số quản lý dự án. Earned Value đo lường giá trị công việc đã hoàn thành so với kế hoạch.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng một nhóm dự án phần mềm hiệu quả?

Cơ cấu tổ chức nhóm dự án rõ ràng và phân cấp.

Sử dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại và tiên tiến.

Giao tiếp hiệu quả và cởi mở giữa các thành viên trong nhóm.

Chính sách khen thưởng và kỷ luật nghiêm minh, rõ ràng.

Câu hỏi về quản lý nhóm. Giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt để nhóm phối hợp và làm việc hiệu quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) được sử dụng với mục đích gì?

Làm điểm tham chiếu ổn định để quản lý và kiểm soát các thay đổi của sản phẩm.

Đo lường hiệu suất và chất lượng của sản phẩm phần mềm.

Xác định các yêu cầu chức năng và phi chức năng của sản phẩm.

Phân chia công việc và trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm phát triển.

Câu hỏi về quản lý cấu hình. Baseline là một snapshot ổn định của sản phẩm, dùng làm tham chiếu cho các thay đổi sau này.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Mục tiêu chính của việc quản lý chất lượng phần mềm là gì?

Giảm thiểu chi phí phát triển phần mềm.

Tăng tốc độ phát triển phần mềm.

Phát hiện và sửa chữa lỗi phần mềm một cách nhanh chóng.

Đảm bảo sản phẩm phần mềm đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của khách hàng.

Câu hỏi về mục tiêu quản lý chất lượng. Mục tiêu chính là đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Loại tài liệu nào sau đây mô tả chi tiết cách thức người dùng tương tác với phần mềm?

Tài liệu đặc tả yêu cầu phần mềm (Software Requirements Specification - SRS).

Tài liệu trường hợp sử dụng (Use Case Document).

Tài liệu thiết kế kiến trúc phần mềm (Software Architecture Design Document).

Tài liệu kế hoạch kiểm thử phần mềm (Software Test Plan).

Câu hỏi về tài liệu dự án. Tài liệu 'Use case' (Trường hợp sử dụng) mô tả tương tác giữa người dùng và hệ thống để đạt mục tiêu cụ thể.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Trong quản lý phạm vi dự án, 'Work Breakdown Structure' (WBS - Cấu trúc phân chia công việc) có vai trò gì?

Xác định các bên liên quan và vai trò của họ trong dự án.

Lập kế hoạch tiến độ và phân bổ nguồn lực cho dự án.

Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, có cấu trúc và dễ quản lý.

Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro cho dự án.

Câu hỏi về công cụ quản lý phạm vi. WBS phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Tình huống nào sau đây thể hiện xung đột chức năng trong nhóm dự án phần mềm?

Hai thành viên tranh luận về cách sử dụng một thư viện lập trình cụ thể.

Một thành viên không hài lòng với phong cách lãnh đạo của người quản lý dự án.

Các thành viên có quan điểm khác nhau về thiết kế giao diện người dùng.

Nhóm kiểm thử mu???n kéo dài thời gian kiểm thử để đảm bảo chất lượng, trong khi nhóm phát triển muốn hoàn thành dự án đúng thời hạn.

Câu hỏi về xung đột trong nhóm. Xung đột chức năng là xung đột về mục tiêu, ưu tiên, hoặc cách tiếp cận công việc.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn 'triển khai' (Deployment) của dự án phần mềm?

Thu thập yêu cầu và phân tích nghiệp vụ.

Cài đặt phần mềm trên môi trường sản xuất và đào tạo người dùng cuối.

Thiết kế kiến trúc và cơ sở dữ liệu cho phần mềm.

Viết mã nguồn và kiểm thử các module phần mềm.

Câu hỏi về giai đoạn triển khai. Triển khai bao gồm các hoạt động đưa phần mềm vào sử dụng thực tế, như cài đặt, cấu hình, và đào tạo người dùng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Phương pháp Agile Manifesto nhấn mạnh giá trị nào hơn trong phát triển phần mềm?

Cá nhân và tương tác hơn là quy trình và công cụ.

Quy trình và công cụ hơn là cá nhân và tương tác.

Tài liệu toàn diện hơn là phần mềm chạy tốt.

Đàm phán hợp đồng hơn là cộng tác với khách hàng.

Câu hỏi về giá trị Agile. Agile Manifesto ưu tiên 'Cá nhân và tương tác' hơn 'Quy trình và công cụ'.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Trong quản lý truyền thông dự án, 'communication matrix' (ma trận truyền thông) được sử dụng để làm gì?

Xác định các kênh truyền thông chính thức của dự án.

Đánh giá hiệu quả của các hoạt động truyền thông dự án.

Lập kế hoạch truyền thông, xác định thông tin cần truyền đạt cho ai, khi nào và bằng cách nào.

Giải quyết các xung đột và hiểu lầm trong giao tiếp giữa các bên liên quan.

Câu hỏi về công cụ quản lý truyền thông. Ma trận truyền thông xác định thông tin cần truyền đạt, đối tượng, phương thức, và tần suất.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Loại kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc kiểm tra các chức năng riêng lẻ của module hoặc thành phần?

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing).

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing).

Kiểm thử hệ thống (System Testing).

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing).

Câu hỏi về loại kiểm thử. Kiểm thử đơn vị (Unit testing) tập trung vào kiểm tra các đơn vị nhỏ nhất của phần mềm.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Trong quản lý thay đổi dự án, quy trình 'change control board' (CCB - hội đồng kiểm soát thay đổi) có vai trò gì?

Đề xuất các thay đổi để cải thiện hiệu suất dự án.

Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt vào sản phẩm dự án.

Theo dõi và giám sát quá trình thực hiện thay đổi dự án.

Đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án.

Câu hỏi về quản lý thay đổi. CCB là nhóm phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án phần mềm và hiển thị trạng thái công việc?

Ma trận rủi ro (Risk Matrix).

Cấu trúc phân chia công việc (WBS).

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart).

Sơ đồ PERT (PERT Chart).

Câu hỏi về công cụ theo dõi tiến độ. Biểu đồ Gantt là công cụ phổ biến để trực quan hóa tiến độ và lịch trình dự án.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Trong quản lý nguồn lực dự án phần mềm, 'resource leveling' (cân bằng nguồn lực) nhằm mục đích gì?

Tối ưu hóa chi phí sử dụng nguồn lực dự án.

Phân bổ nguồn lực một cách hợp lý để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt.

Đánh giá năng lực và hiệu suất làm việc của các thành viên dự án.

Xác định nhu cầu nguồn lực cần thiết cho từng giai đoạn của dự án.

Câu hỏi về quản lý nguồn lực. Cân bằng nguồn lực nhằm phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, tránh quá tải hoặc thiếu hụt.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Loại hợp đồng nào mà nhà cung cấp dịch vụ phần mềm chịu trách nhiệm về việc hoàn thành dự án với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract).

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract).

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract).

Hợp đồng khoán (Lump-sum contract).

Câu hỏi về loại hợp đồng. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price) chuyển rủi ro chi phí sang nhà cung cấp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Trong quản lý dự án, 'stakeholder register' (sổ đăng ký các bên liên quan) được sử dụng để làm gì?

Theo dõi tiến độ và hiệu suất làm việc của các bên liên quan.

Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan về dự án.

Xác định và ghi lại thông tin chi tiết về các bên liên quan của dự án và mức độ ảnh hưởng của họ.

Lập kế hoạch truyền thông với các bên liên quan của dự án.

Câu hỏi về quản lý bên liên quan. Sổ đăng ký bên liên quan ghi lại thông tin và mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Rủi ro nào sau đây là điển hình trong dự án phần mềm sử dụng công nghệ mới và chưa được kiểm chứng?

Rủi ro về thay đổi yêu cầu từ phía khách hàng.

Rủi ro về kỹ thuật do thiếu kinh nghiệm và tài liệu hướng dẫn về công nghệ mới.

Rủi ro về nguồn lực do thiếu nhân sự có kỹ năng phù hợp.

Rủi ro về thị trường do sản phẩm không được thị trường chấp nhận.

Câu hỏi về rủi ro công nghệ. Công nghệ mới chưa kiểm chứng mang lại rủi ro về kỹ thuật, hiệu năng, và tích hợp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Phương pháp nào sau đây giúp nhóm dự án phần mềm liên tục cải tiến quy trình làm việc thông qua các cuộc họp đánh giá thường xuyên?

Phân tích SWOT (SWOT Analysis).

Phân tích Pareto (Pareto Analysis).

Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis).

Retrospective (trong Scrum).

Câu hỏi về cải tiến quy trình. Retrospective trong Scrum là cuộc họp để nhóm nhìn lại và cải tiến quy trình.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Trong quản lý dự án, 'critical path' (đường găng) là gì?

Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với thành công của dự án.

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án.

Câu hỏi về đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn 'phân tích yêu cầu' trong quy trình phát triển phần mềm?

Phỏng vấn người dùng để thu thập thông tin về nhu cầu.

Viết mã nguồn chương trình dựa trên thiết kế.

Xây dựng mô hình Use Case để mô tả chức năng hệ thống.

Xác định các yêu cầu chức năng và phi chức năng của phần mềm.

Câu hỏi về giai đoạn phân tích yêu cầu. Viết mã nguồn là hoạt động của giai đoạn phát triển/xây dựng, không phải phân tích yêu cầu.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Trong quản lý dự án, 'scope creep' (phạm vi dự án bị phình to) đề cập đến vấn đề gì?

Sự chậm trễ trong tiến độ thực hiện dự án.

Sự gia tăng chi phí dự án vượt quá ngân sách dự kiến.

Sự suy giảm chất lượng sản phẩm phần mềm.

Sự thay đổi và mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu, thường không được kiểm soát.

Câu hỏi về scope creep. Scope creep là sự thay đổi và mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Loại báo cáo nào sau đây thường được sử dụng để tổng hợp tình hình dự án và trình bày cho các bên liên quan cấp cao (ví dụ: Ban Giám đốc)?

Báo cáo chi tiết công việc (Detailed task report).

Báo cáo kiểm thử (Test report).

Báo cáo tổng quan dự án (Executive summary report).

Báo cáo rủi ro (Risk report).

Câu hỏi về báo cáo dự án. Báo cáo tổng quan (executive summary) tóm tắt thông tin chính cho lãnh đạo cấp cao.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Trong mô hình xoắn ốc (Spiral Model), điều gì được lặp đi lặp lại trong mỗi vòng xoắn?

Lập kế hoạch, đánh giá rủi ro, phát triển và đánh giá.

Phân tích yêu cầu, thiết kế, xây dựng và kiểm thử.

Thu thập yêu cầu, phân tích, thiết kế và triển khai.

Khởi tạo, lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc.

Câu hỏi về mô hình xoắn ốc. Mô hình xoắn ốc lặp lại các giai đoạn lập kế hoạch, đánh giá rủi ro, phát triển, và đánh giá.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Khi dự án phần mềm kết thúc, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để rút kinh nghiệm và cải thiện cho các dự án tương lai?

Bàn giao sản phẩm phần mềm cho khách hàng.

Thực hiện cuộc họp 'lessons learned' (rút kinh nghiệm) để ghi nhận các bài học từ dự án.

Giải thể nhóm dự án và phân bổ nguồn lực cho các dự án khác.

Đóng dự án và hoàn tất các thủ tục hành chính liên quan.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về kết thúc dự án. Bài học kinh nghiệm (lessons learned) giúp cải thiện quy trình và hiệu suất dự án trong tương lai.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình mà người quản lý dự án phải đối mặt?

Phạm vi dự án (Scope)

Thời gian dự án (Time)

Chi phí dự án (Cost)

Công nghệ sử dụng (Technology)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các ràng buộc phổ biến trong quản lý dự án. Phạm vi, thời gian và chi phí là bộ ba ràng buộc kinh điển. 'Công nghệ' có thể là yếu tố ảnh hưởng, nhưng không phải là ràng buộc theo định nghĩa truyền thống như 3 yếu tố kia.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Phương pháp quản lý dự án Agile nhấn mạnh vào điều gì hơn so với phương pháp Waterfall?

Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu

Khả năng thích ứng với thay đổi và phản hồi nhanh

Tài liệu hóa chi tiết ở mọi giai đoạn

Phân chia công việc rõ ràng theo giai đoạn tuyến tính

Câu hỏi so sánh Agile và Waterfall. Agile coi trọng sự linh hoạt, thích ứng với thay đổi và tương tác liên tục với khách hàng, trong khi Waterfall tuần tự và ít thay đổi hơn.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để trực quan hóa yếu tố nào?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Ma trận rủi ro và mức độ ưu tiên

Lịch trình và tiến độ thực hiện các công việc

Phân bổ nguồn lực cho từng giai đoạn

Câu hỏi về công cụ Gantt chart. Gantt chart chủ yếu dùng để hiển thị lịch trình dự án, tiến độ công việc theo thời gian.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Trong quản lý rủi ro dự án, 'ma trận xác suất - tác động' (probability-impact matrix) được dùng để làm gì?

Đánh giá và ưu tiên các rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Lên kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro

Theo dõi và giám sát các rủi ro trong suốt dự án

Câu hỏi về ma trận rủi ro. Ma trận này giúp đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng, từ đó ưu tiên xử lý.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Phương pháp ước tính chi phí dự án 'từ dưới lên' (bottom-up estimating) thường được thực hiện như thế nào?

Ước tính dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự trước đó

Ước tính chi phí cho từng công việc chi tiết rồi tổng hợp lại

Sử dụng các mô hình toán học phức tạp để dự đoán chi phí

Tham khảo ý kiến chuyên gia và lấy trung bình các ước tính

Câu hỏi về phương pháp ước tính chi phí. 'Từ dưới lên' nghĩa là ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất (work package) rồi tổng hợp lên.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Trong quản lý chất lượng phần mềm, kiểm thử đơn vị (unit testing) tập trung vào việc kiểm tra thành phần nào?

Toàn bộ hệ thống phần mềm sau khi tích hợp

Giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng

Các module hoặc thành phần nhỏ nhất của phần mềm

Sự tương tác giữa các hệ thống khác nhau

Câu hỏi về kiểm thử phần mềm. Kiểm thử đơn vị kiểm tra các module hoặc thành phần nhỏ nhất của phần mềm một cách độc lập.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Vai trò chính của người quản lý dự án (Project Manager) KHÔNG bao gồm hoạt động nào sau đây?

Lập kế hoạch và điều phối các hoạt động dự án

Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề phát sinh

Giao tiếp với các bên liên quan dự án

Viết mã chương trình và kiểm thử phần mềm

Câu hỏi về vai trò của PM. PM chịu trách nhiệm lập kế hoạch, điều phối, giám sát, nhưng việc viết code trực tiếp thường là của thành viên team kỹ thuật.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: 'Phạm vi dự án' (Project Scope) mô tả điều gì?

Tất cả các công việc, sản phẩm và dịch vụ cần thiết để đạt được mục tiêu dự án

Ngân sách và nguồn lực được phân bổ cho dự án

Lịch trình chi tiết của tất cả các hoạt động dự án

Các rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó

Câu hỏi về phạm vi dự án. Phạm vi dự án định nghĩa rõ ràng những gì dự án sẽ và không thực hiện, bao gồm sản phẩm, dịch vụ và kết quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Trong quản lý cấu hình phần mềm (software configuration management), 'kiểm soát phiên bản' (version control) giúp ích gì?

Tự động hóa quy trình kiểm thử phần mềm

Quản lý và theo dõi các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án

Đảm bảo chất lượng mã nguồn và tuân thủ coding standards

Phân tích và đánh giá hiệu năng của phần mềm

Câu hỏi về kiểm soát phiên bản. Kiểm soát phiên bản theo dõi và quản lý các thay đổi của mã nguồn, tài liệu, giúp làm việc nhóm và phục hồi khi cần.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: KPIs (Key Performance Indicators) được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để làm gì?

Xác định các bên liên quan chính của dự án

Lập kế hoạch truyền thông trong dự án

Đo lường và theo dõi hiệu suất dự án so với mục tiêu

Quản lý và phân bổ nguồn lực dự án

Câu hỏi về KPIs. KPIs là các chỉ số đo lường hiệu suất, giúp theo dõi tiến độ và đánh giá mức độ thành công của dự án so với mục tiêu.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích chính của việc sử dụng công cụ quản lý dự án phần mềm?

Cải thiện giao tiếp và cộng tác trong nhóm dự án

Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ

Tối ưu hóa việc phân bổ và quản lý nguồn lực

Tự động tạo ra mã nguồn phần mềm hoàn chỉnh

Câu hỏi về lợi ích của công cụ quản lý dự án. Công cụ giúp quản lý công việc, giao tiếp, theo dõi tiến độ, nhưng không thay thế hoàn toàn kỹ năng chuyên môn của đội.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Trong Scrum, 'Sprint' là gì?

Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển

Một khoảng thời gian ngắn để hoàn thành một phần công việc và tạo ra sản phẩm

Vai trò của người quản lý dự án trong Scrum

Danh sách các yêu cầu ưu tiên của dự án

Câu hỏi về Scrum. Sprint là một khoảng thời gian ngắn, cố định (thường 2-4 tuần) để team phát triển hoàn thành một phần công việc và tạo ra sản phẩm có thể sử dụng được.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: 'Burndown chart' trong Agile/Scrum dùng để theo dõi điều gì?

Số lượng lỗi được phát hiện trong mỗi sprint

Mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi sprint

Lượng công việc còn lại cần hoàn thành theo thời gian

Tốc độ làm việc trung bình của nhóm phát triển

Câu hỏi về Burndown chart. Burndown chart trực quan hóa lượng công việc còn lại trong Sprint hoặc dự án theo thời gian, giúp theo dõi tiến độ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: 'Stakeholder' (bên liên quan) trong dự án phần mềm là những đối tượng nào?

Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án

Chỉ khách hàng và người dùng cuối của phần mềm

Chỉ các thành viên trong nhóm dự án và quản lý cấp cao

Chỉ nhà tài trợ dự án và các nhà đầu tư

Câu hỏi về stakeholders. Stakeholders là tất cả các cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: 'Communication plan' (kế hoạch truyền thông) trong dự án phần mềm nhằm mục đích gì?

Phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án

Đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt hiệu quả đến các bên liên quan

Quản lý và giải quyết xung đột trong nhóm dự án

Lập kế hoạch quản lý rủi ro cho dự án

Câu hỏi về kế hoạch truyền thông. Kế hoạch truyền thông xác định cách thức, thời điểm, nội dung và đối tượng giao tiếp trong dự án để đảm bảo thông tin được truyền tải hiệu quả.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: 'Change request' (yêu cầu thay đổi) phát sinh trong dự án phần mềm thường được quản lý thông qua quy trình nào?

Quy trình kiểm thử phần mềm

Quy trình quản lý rủi ro

Quy trình quản lý thay đổi chính thức

Quy trình quản lý cấu hình

Câu hỏi về quản lý thay đổi. Yêu cầu thay đổi cần được quản lý bằng quy trình chính thức để đánh giá tác động, phê duyệt và thực hiện.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: 'Work Breakdown Structure' (WBS) là gì và có vai trò gì trong quản lý dự án?

Bảng phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án

Danh sách các rủi ro và kế hoạch ứng phó

Biểu đồ tiến độ dự án theo thời gian

Cấu trúc phân cấp phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý

Câu hỏi về WBS. WBS là cấu trúc phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý, giúp lập kế hoạch, phân công và theo dõi.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn điển hình trong vòng đời phát triển phần mềm (SDLC)?

Phân tích yêu cầu (Requirements Analysis)

Kiểm thử (Testing)

Marketing và quảng bá sản phẩm

Bảo trì (Maintenance)

Câu hỏi về SDLC. Các giai đoạn SDLC thường bao gồm phân tích yêu cầu, thiết kế, phát triển, kiểm thử, triển khai và bảo trì. 'Marketing' không phải là giai đoạn phát triển phần mềm.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: 'Critical Path' (đường găng) trong sơ đồ mạng lưới dự án (network diagram) thể hiện điều gì?

Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất

Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất

Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với khách hàng

Câu hỏi về đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: 'Risk register' (sổ đăng ký rủi ro) được sử dụng để làm gì trong quản lý rủi ro dự án?

Theo dõi ngân sách dự án

Quản lý lịch trình dự án

Phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án

Ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro dự án

Câu hỏi về sổ đăng ký rủi ro. Sổ đăng ký rủi ro là tài liệu ghi lại thông tin về các rủi ro đã được xác định, phân tích và lên kế hoạch ứng phó.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Trong quản lý dự án, 'lessons learned' (bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng khi nào?

Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án

Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại

Trong suốt dự án và đặc biệt vào giai đoạn kết thúc dự án

Chỉ sau khi khách hàng nghiệm thu sản phẩm

Câu hỏi về bài học kinh nghiệm. Bài học kinh nghiệm được thu thập trong suốt dự án và đặc biệt quan trọng vào cuối dự án để cải thiện các dự án tương lai.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'khởi tạo dự án' (project initiation)?

Xác định sự cần thiết, tính khả thi và chính thức bắt đầu dự án

Lập kế hoạch chi tiết cho tất cả các hoạt động dự án

Thực hiện các công việc phát triển phần mềm

Kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm cuối cùng

Câu hỏi về giai đoạn khởi tạo. Giai đoạn khởi tạo xác định sự cần thiết của dự án, tính khả thi và chính thức bắt đầu dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Phương pháp quản lý dự án 'Waterfall' phù hợp nhất với loại dự án nào?

Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và không rõ ràng

Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng nhanh

Dự án có rủi ro và biến động cao

Dự án có yêu cầu rõ ràng, ổn định và ít thay đổi

Câu hỏi về phương pháp Waterfall. Waterfall phù hợp với dự án có yêu cầu rõ ràng, ít thay đổi, và môi trường ổn định.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: 'Scope creep' (lạm phát phạm vi) trong dự án phần mềm là gì?

Việc cắt giảm phạm vi dự án để đáp ứng thời hạn

Việc phạm vi dự án mở rộng dần ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát

Việc quản lý phạm vi dự án một cách chặt chẽ và hiệu quả

Việc thay đổi phạm vi dự án theo yêu cầu của khách hàng đã được phê duyệt

Câu hỏi về lạm phát phạm vi. Scope creep là việc phạm vi dự án mở rộng dần ngoài kế hoạch ban đầu, thường không kiểm soát và gây ảnh hưởng tiêu cực.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: 'Earned Value Management' (EVM) là kỹ thuật quản lý dự án dùng để đo lường điều gì?

Mức độ hài lòng của các bên liên quan dự án

Chất lượng sản phẩm phần mềm được giao

Hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, chi phí và lịch trình

Mức độ rủi ro và khả năng ứng phó của dự án

Câu hỏi về EVM. EVM là kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án bằng cách tích hợp phạm vi, chi phí và lịch trình, giúp đánh giá tiến độ và hiệu quả sử dụng ngân sách.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Trong quản lý nguồn lực dự án, 'resource leveling' (cân bằng nguồn lực) nhằm mục đích gì?

Điều chỉnh lịch trình dự án để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả

Tăng cường nguồn lực cho các công việc quan trọng nhất

Giảm chi phí sử dụng nguồn lực dự án

Đánh giá năng lực và hiệu suất của từng thành viên dự án

Câu hỏi về cân bằng nguồn lực. Cân bằng nguồn lực điều chỉnh lịch trình để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, tránh quá tải hoặc thiếu hụt.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: 'Project charter' (điều lệ dự án) là tài liệu quan trọng trong giai đoạn khởi tạo dự án, nó KHÔNG bao gồm thông tin nào sau đây?

Mục tiêu và phạm vi dự án ở mức tổng quan

Các bên liên quan chính và vai trò của họ

Người quản lý dự án và mức quyền hạn

Lịch trình chi tiết của các công việc dự án

Câu hỏi về điều lệ dự án. Điều lệ dự án xác định mục tiêu, phạm vi, các bên liên quan chính, nhưng không đi vào chi tiết lịch trình công việc.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: 'Risk mitigation' (giảm thiểu rủi ro) là một chiến lược ứng phó rủi ro, nó có nghĩa là gì?

Chấp nhận rủi ro và không làm gì

Thực hiện các hành động để giảm xác suất hoặc tác động tiêu cực của rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

Tránh né hoàn toàn rủi ro bằng cách thay đổi kế hoạch dự án

Câu hỏi về giảm thiểu rủi ro. Giảm thiểu rủi ro là hành động làm giảm xác suất xảy ra hoặc tác động tiêu cực của rủi ro.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: 'Agile Manifesto' (Tuyên ngôn Agile) nhấn mạnh vào giá trị nào hơn so với quy trình và công cụ?

Quy trình và công cụ

Tài liệu toàn diện

Con người và sự tương tác

Đàm phán hợp đồng

Câu hỏi về Agile Manifesto. Tuyên ngôn Agile đề cao con người và tương tác, phần mềm chạy tốt, sự hợp tác với khách hàng và phản ứng với thay đổi hơn là quy trình, công cụ, hợp đồng và kế hoạch.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Trong quản lý dự án phần mềm, 'project closure' (kết thúc dự án) bao gồm hoạt động nào quan trọng?

Lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo của dự án

Phát triển và kiểm thử phần mềm

Giám sát tiến độ và hiệu suất dự án

Nghiệm thu sản phẩm, hoàn tất thủ tục hành chính và thu thập bài học kinh nghiệm

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về kết thúc dự án. Kết thúc dự án bao gồm nghiệm thu sản phẩm, hoàn tất thủ tục hành chính, giải phóng nguồn lực và thu thập bài học kinh nghiệm.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Trong giai đoạn Khởi động dự án phần mềm, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc xác định phạm vi và mục tiêu dự án?

Phân tích yêu cầu người dùng chi tiết

Xây dựng Điều lệ dự án (Project Charter)

Lập kế hoạch quản lý rủi ro sơ bộ

Tuyển dụng thành viên dự án chủ chốt

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn khởi động và xác định hoạt động quan trọng nhất để định hình dự án. 'Xây dựng Điều lệ dự án' chính thức hóa sự tồn tại dự án và phạm vi ban đầu.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn thực thi. Nhóm phát triển nhận thấy một số yêu cầu chức năng quan trọng bị bỏ sót trong giai đoạn thu thập yêu cầu ban đầu. Người quản lý dự án nên áp dụng hành động nào sau đây?

Bỏ qua các yêu cầu mới để đảm bảo tiến độ dự án

Âm thầm bổ sung các yêu cầu mới vào công việc hiện tại

Thực hiện quy trình kiểm soát thay đổi để đánh giá và xử lý các yêu cầu mới

Yêu cầu nhóm phát triển tự điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu mới

Câu hỏi tình huống về quản lý thay đổi yêu cầu trong dự án. 'Thực hiện quy trình kiểm soát thay đổi' là hành động chính thức và chuyên nghiệp nhất để xử lý yêu cầu mới.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm nào sau đây thường được sử dụng ở giai đoạn đầu dự án, khi thông tin chi tiết về dự án còn hạn chế?

Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

Ước tính tham số (Parametric Estimating)

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

Ước tính ba điểm (Three-point Estimating)

Câu hỏi về kỹ thuật ước tính chi phí ở giai đoạn đầu dự án. 'Ước tính tương tự (Analogous Estimating)' dựa vào kinh nghiệm từ các dự án tương tự đã hoàn thành, phù hợp khi ít thông tin.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để trực quan hóa yếu tố nào sau đây?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Ma trận rủi ro (Risk Matrix)

Mức độ sử dụng nguồn lực (Resource Utilization)

Lịch trình và tiến độ dự án (Project Schedule and Timeline)

Câu hỏi về công dụng của biểu đồ Gantt. Gantt chart hiển thị lịch trình dự án, bao gồm các công việc, thời gian bắt đầu, kết thúc và tiến độ.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'ma trận xác suất - tác động' (probability-impact matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án

Ưu tiên hóa rủi ro để có biện pháp ứng phó phù hợp

Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho các thành viên

Theo dõi tiến độ thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro

Câu hỏi về mục đích sử dụng ma trận rủi ro. Ma trận này giúp 'Ưu tiên hóa rủi ro' bằng cách đánh giá và xếp hạng rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Mô hình phát triển phần mềm Agile Manifesto ưu tiên giá trị nào hơn so với quy trình và công cụ?

Tài liệu toàn diện

Đàm phán hợp đồng

Cá nhân và tương tác

Tuân thủ kế hoạch

Câu hỏi về giá trị cốt lõi của Agile Manifesto. Agile ưu tiên 'Cá nhân và tương tác' hơn là quy trình và công cụ, nhấn mạnh sự giao tiếp và hợp tác trong nhóm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Trong Scrum, vai trò nào chịu trách nhiệm đảm bảo Nhóm Phát triển (Development Team) tuân thủ các giá trị và nguyên tắc của Scrum?

Quản lý dự án (Project Manager)

Chủ sở hữu sản phẩm (Product Owner)

Nhóm Phát triển (Development Team)

Scrum Master

Câu hỏi về vai trò trong Scrum. 'Scrum Master' là người đảm bảo nhóm Scrum hiểu và áp dụng Scrum framework.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Phương pháp quản lý chất lượng phần mềm nào tập trung vào việc ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu, thay vì chỉ phát hiện và sửa lỗi sau khi chúng xuất hiện?

Kiểm thử phần mềm (Software Testing)

Quản lý chất lượng phòng ngừa (Preventive Quality Management)

Kiểm soát chất lượng (Quality Control)

Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance)

Câu hỏi về phương pháp quản lý chất lượng hướng đến phòng ngừa. 'Quản lý chất lượng phòng ngừa' tập trung vào việc xây dựng chất lượng vào quy trình để tránh lỗi.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Trong quản lý truyền thông dự án phần mềm, báo cáo tiến độ dự án thường được gửi đến đối tượng nào chính?

Nhóm phát triển dự án (Project Development Team)

Khách hàng cuối (End-users)

Các bên liên quan dự án (Project Stakeholders)

Nhà cung cấp (Vendors)

Câu hỏi về đối tượng nhận báo cáo tiến độ dự án. 'Các bên liên quan dự án (Project Stakeholders)' là đối tượng cần được thông báo về tiến độ để theo dõi và đưa ra quyết định.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Loại hợp đồng nào sau đây chuyển rủi ro chi phí lớn nhất sang cho nhà cung cấp dịch vụ phần mềm?

Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract)

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus-Fee Contract)

Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

Câu hỏi về loại hợp đồng và phân bổ rủi ro chi phí. 'Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)' đặt toàn bộ rủi ro chi phí lên nhà cung cấp, vì họ phải hoàn thành dự án với mức giá cố định.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Khi phân tích các bên liên quan dự án phần mềm, việc xác định 'mức độ ảnh hưởng' và 'mức độ quan tâm' của từng bên liên quan giúp người quản lý dự án điều gì?

Phân bổ nguồn lực dự án hiệu quả hơn

Xây dựng chiến lược giao tiếp và tương tác phù hợp

Đánh giá rủi ro dự án toàn diện hơn

Lập kế hoạch dự án chi tiết hơn

Câu hỏi về phân tích bên liên quan. Phân tích mức độ ảnh hưởng và quan tâm giúp 'Xây dựng chiến lược giao tiếp' phù hợp với từng nhóm bên liên quan.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'kiểm soát phiên bản' (version control) được sử dụng để giải quyết vấn đề chính nào?

Đảm bảo chất lượng mã nguồn

Quản lý yêu cầu thay đổi

Phân phối phần mềm đến người dùng

Quản lý thay đổi mã nguồn và cộng tác nhóm

Câu hỏi về mục đích của kiểm soát phiên bản. Kiểm soát phiên bản giúp 'Quản lý thay đổi mã nguồn' một cách hiệu quả, theo dõi lịch sử và hợp nhất các thay đổi.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi và quản lý các công việc (tasks) trong dự án Agile?

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart)

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Bảng Kanban (Kanban Board)

Sơ đồ PERT

Câu hỏi về công cụ quản lý công việc trong Agile. 'Bảng Kanban (Kanban Board)' là công cụ trực quan phổ biến để theo dõi và quản lý luồng công việc trong Agile.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Kỹ thuật 'phân tích SWOT' (SWOT analysis) thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để làm gì?

Đánh giá môi trường dự án và các yếu tố ảnh hưởng

Ước tính chi phí dự án

Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Quản lý rủi ro dự án chi tiết

Câu hỏi về mục đích của phân tích SWOT trong dự án. SWOT giúp 'Đánh giá môi trường d??? án' bằng cách xem xét Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Trong quản lý phạm vi dự án phần mềm, 'WBS (Work Breakdown Structure)' có vai trò chính là gì?

Xác định các bên liên quan dự án

Phân rã công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, có cấu trúc

Lập lịch trình dự án chi tiết

Quản lý rủi ro dự án

Câu hỏi về vai trò của WBS. WBS 'Phân rã công việc' thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và lập kế hoạch hơn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của phương pháp quản lý dự án Waterfall?

Các giai đoạn dự án tuần tự, nối tiếp nhau

Yêu cầu dự án cần được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu

Linh hoạt và thích ứng với thay đổi yêu cầu

Thích hợp cho các dự án có phạm vi và yêu cầu rõ ràng

Câu hỏi về đặc điểm của Waterfall. 'Linh hoạt và thích ứng' KHÔNG phải đặc điểm của Waterfall, vì nó là mô hình tuần tự và ít thay đổi.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án phần mềm, 'biểu đồ trách nhiệm RACI' giúp xác định điều gì?

Kỹ năng và năng lực của từng thành viên dự án

Lịch trình làm việc của từng thành viên dự án

Mức độ ưu tiên của từng công việc

Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong từng công việc

Câu hỏi về công dụng của biểu đồ RACI. RACI giúp 'Phân vai trò và trách nhiệm' cho từng công việc trong dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Trong bối cảnh dự án phần mềm, 'scope creep' đề cập đến vấn đề gì?

Tiến độ dự án chậm trễ so với kế hoạch

Phạm vi dự án mở rộng dần ngoài kế hoạch ban đầu

Ngân sách dự án vượt quá mức cho phép

Chất lượng sản phẩm phần mềm không đạt yêu cầu

Câu hỏi về 'scope creep'. Scope creep là 'Phạm vi dự án mở rộng' ngoài kế hoạch ban đầu, thường không kiểm soát và ảnh hưởng tiêu cực đến dự án.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Phương pháp kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc kiểm tra các tương tác giữa các thành phần khác nhau của hệ thống?

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing)

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)

Kiểm thử hiệu năng (Performance Testing)

Câu hỏi về loại kiểm thử hệ thống. 'Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)' kiểm tra sự phối hợp và giao tiếp giữa các module/thành phần.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Trong quản lý dự án phần mềm, 'Earned Value Management (EVM)' là kỹ thuật được sử dụng để làm gì?

Đo lường hiệu suất và tiến độ dự án so với kế hoạch

Ước tính chi phí hoàn thành dự án

Quản lý rủi ro tài chính của dự án

Lập kế hoạch ngân sách dự án chi tiết

Câu hỏi về mục đích của EVM. EVM giúp 'Đo lường hiệu suất dự án' bằng cách tích hợp phạm vi, chi phí và lịch trình để đánh giá tiến độ và hiệu quả.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo thành công của một dự án phần mềm theo phương pháp Agile?

Kế hoạch dự án chi tiết và cố định

Sự tham gia và phản hồi thường xuyên của khách hàng

Đội ngũ dự án có kỹ năng chuyên môn sâu

Quy trình quản lý thay đổi nghiêm ngặt

Câu hỏi về yếu tố thành công Agile. 'Sự tham gia của khách hàng' liên tục và chặt chẽ là then chốt trong Agile để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Trong quản lý dự án phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) thường được thiết lập cho các khía cạnh nào của dự án?

Chất lượng, rủi ro và nguồn lực

Truyền thông, bên liên quan và nhân sự

Phạm vi, lịch trình và chi phí

Yêu cầu, thiết kế và kiểm thử

Câu hỏi về 'baseline' trong dự án. Baseline thường được thiết lập cho 'Phạm vi, lịch trình và chi phí' để làm chuẩn so sánh và kiểm soát dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Trong quản lý rủi ro, 'risk appetite' (khẩu vị rủi ro) của tổ chức ảnh hưởng đến quyết định nào của người quản lý dự án?

Cách xác định rủi ro

Cách phân tích rủi ro

Cách lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Mức độ rủi ro mà dự án sẵn sàng chấp nhận

Câu hỏi về 'khẩu vị rủi ro'. Khẩu vị rủi ro của tổ chức ảnh hưởng đến 'Mức độ rủi ro chấp nhận' trong dự án, quyết định các biện pháp ứng phó.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Phương pháp nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm kỹ thuật thu thập yêu cầu phần mềm?

Phỏng vấn (Interviews)

Phân tích SWOT (SWOT Analysis)

Hội thảo (Workshops)

Quan sát (Observation)

Câu hỏi về kỹ thuật thu thập yêu cầu. 'Phân tích SWOT' là kỹ thuật phân tích chiến lược, KHÔNG phải kỹ thuật thu thập yêu cầu.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Trong quản lý dự án phần mềm, 'burn-down chart' thường được sử dụng để theo dõi tiến độ của yếu tố nào?

Chi phí dự án đã chi tiêu

Số lượng thành viên dự án

Công việc còn lại cần hoàn thành

Rủi ro dự án còn tồn tại

Câu hỏi về 'burn-down chart'. Burn-down chart theo dõi 'Công việc còn lại' theo thời gian, thường dùng trong Agile để hiển thị tiến độ sprint/iteration.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'kiểm thử hộp đen' (black-box testing) tập trung vào khía cạnh nào?

Chức năng và hành vi bên ngoài của phần mềm

Cấu trúc mã nguồn và logic bên trong của phần mềm

Hiệu năng và khả năng mở rộng của phần mềm

Tính bảo mật và an toàn của phần mềm

Câu hỏi về kiểm thử hộp đen. Kiểm thử hộp đen tập trung vào 'Chức năng của phần mềm' từ góc độ người dùng, không quan tâm đến cấu trúc bên trong.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Trong quản lý dự án, 'critical path' (đường găng) là gì?

Danh sách tất cả các rủi ro quan trọng nhất của dự án

Chuỗi các công việc dài nhất quyết định thời gian hoàn thành dự án

Ngân sách dự án được phân bổ cho các công việc quan trọng

Danh sách các bên liên quan quan trọng nhất của dự án

Câu hỏi về 'đường găng'. Đường găng là 'Chuỗi công việc dài nhất' quyết định thời gian hoàn thành dự án, bất kỳ chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Trong quản lý dự án phần mềm, 'lessons learned' (bài học kinh nghiệm) nên được thu thập và sử dụng vào thời điểm nào?

Chỉ sau khi dự án hoàn thành

Chỉ trước khi dự án bắt đầu

Trong suốt dự án và sau khi dự án hoàn thành

Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch dự án

Câu hỏi về 'bài học kinh nghiệm'. Bài học kinh nghiệm nên được thu thập 'Trong suốt và sau dự án' để cải thiện liên tục cho các dự án tương lai.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Trong Scrum, 'Sprint Review' (Đánh giá Sprint) là sự kiện nhằm mục đích chính gì?

Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo

Giải quyết các vấn đề và rào cản của Nhóm Phát triển

Đánh giá hiệu suất của từng thành viên Nhóm Phát triển

Kiểm tra sản phẩm gia tăng (increment) và thu thập phản hồi từ các bên liên quan

Câu hỏi về mục đích của Sprint Review. Sprint Review là để 'Kiểm tra sản phẩm' đã hoàn thành trong sprint và thu thập phản hồi từ các bên liên quan.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Khi dự án phần mềm kết thúc, hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn 'kết thúc dự án'?

Nghiệm thu và bàn giao sản phẩm cho khách hàng

Phát triển và kiểm thử phần mềm

Thu thập bài học kinh nghiệm và lưu trữ tài liệu dự án

Giải phóng nguồn lực dự án và đóng dự án chính thức

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về giai đoạn kết thúc dự án. 'Phát triển và kiểm thử phần mềm' là hoạt động thuộc giai đoạn thực hiện, KHÔNG phải kết thúc dự án.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của 'Tam giác Sắt' (Iron Triangle)?

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chi phí (Cost)

Chất lượng (Quality)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về 'Tam giác Sắt' trong quản lý dự án, vốn bao gồm Phạm vi (Scope), Thời gian (Time), và Chi phí (Cost). Chất lượng (Quality) tuy quan trọng nhưng không nằm trong Tam giác Sắt truyền thống, mà thường được xem là bị ảnh hưởng bởi ba yếu tố kia.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn kiểm thử. Nhóm kiểm thử phát hiện nhiều lỗi nghiêm trọng liên quan đến bảo mật dữ liệu người dùng. Người quản lý dự án nên ưu tiên hành động nào sau đây?

Báo cáo tình hình lên ban lãnh đạo và chờ chỉ đạo.

Tiếp tục kiểm thử nhưng không trì hoãn lịch trình ra mắt sản phẩm.

Ưu tiên khắc phục các lỗi bảo mật trước khi tiếp tục các giai đoạn khác.

Giảm phạm vi dự án để đảm bảo tiến độ và chất lượng các chức năng còn lại.

Câu hỏi tình huống về ưu tiên xử lý rủi ro bảo mật. Bảo mật dữ liệu người dùng là yếu tố then chốt, đặc biệt trong ứng dụng di động. Việc trì hoãn ra mắt để khắc phục lỗi bảo mật quan trọng hơn việc cố gắng ra mắt đúng hạn với rủi ro bảo mật.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm 'Bottom-up' (từ dưới lên) được thực hiện như thế nào?

Ước tính chi phí dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự đã thực hiện trước đó.

Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ, ước tính chi phí cho từng gói công việc, sau đó tổng hợp.

Sử dụng các mô hình toán học phức tạp để dự đoán chi phí dựa trên kích thước dự án và các yếu tố khác.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia và nhà tư vấn để đưa ra con số ước tính tổng thể cho dự án.

Câu hỏi về phương pháp ước tính chi phí. 'Bottom-up' là phương pháp chi tiết, bắt đầu từ việc phân nhỏ dự án thành các công việc nhỏ hơn, ước tính chi phí cho từng công việc, rồi tổng hợp lại.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để thể hiện điều gì?

Lịch trình và tiến độ thực hiện các công việc của dự án theo thời gian.

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc và đường găng của dự án.

Cấu trúc phân chia công việc (WBS) và phân công trách nhiệm cho từng thành viên.

Phân bổ nguồn lực và chi phí cho từng giai đoạn của dự án.

Câu hỏi về công dụng của biểu đồ Gantt. Biểu đồ Gantt là công cụ trực quan hóa lịch trình dự án, hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, và tiến độ thực hiện.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'Ma trận Xác suất - Tác động' (Probability-Impact Matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong dự án.

Lập kế hoạch ứng phó chi tiết cho từng loại rủi ro.

Đánh giá và phân loại mức độ ưu tiên của các rủi ro để có kế hoạch ứng phó phù hợp.

Theo dõi và giám sát các rủi ro trong suốt vòng đời dự án.

Câu hỏi về công cụ quản lý rủi ro. Ma trận Xác suất - Tác động giúp đánh giá và phân loại mức độ nghiêm trọng của rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và tác động của chúng, từ đó ưu tiên xử lý các rủi ro quan trọng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Phương pháp phát triển phần mềm Agile nhấn mạnh vào giá trị nào sau đây hơn so với phương pháp Waterfall?

Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

Phản hồi nhanh chóng và thích ứng với các yêu cầu thay đổi từ khách hàng.

Tài liệu hóa đầy đủ và chi tiết tất cả các giai đoạn phát triển.

Kiểm soát chặt chẽ quy trình và giảm thiểu rủi ro thay đổi yêu cầu.

Câu hỏi so sánh Agile và Waterfall. Agile ưu tiên sự linh hoạt, thích ứng với thay đổi, và tương tác thường xuyên với khách hàng, trong khi Waterfall có tính tuần tự và ít linh hoạt hơn.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Trong Scrum, vai trò 'Product Owner' (Chủ Sản phẩm) chịu trách nhiệm chính về điều gì?

Đảm bảo nhóm phát triển tuân thủ quy trình Scrum và loại bỏ các rào cản.

Phân tích yêu cầu kỹ thuật và thiết kế giải pháp phần mềm.

Lập kế hoạch chi tiết cho từng Sprint và theo dõi tiến độ thực hiện.

Xác định và ưu tiên các tính năng sản phẩm để tối đa hóa giá trị kinh doanh.

Câu hỏi về vai trò trong Scrum. Product Owner đại diện cho tiếng nói của khách hàng, chịu trách nhiệm về định hướng sản phẩm, quản lý Product Backlog và tối đa hóa giá trị sản phẩm.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Loại hình kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc kiểm tra các tương tác giữa các thành phần hoặc hệ thống khác nhau?

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing)

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)

Kiểm thử hệ thống (System Testing)

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

Câu hỏi về loại kiểm thử. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing) nhằm đảm bảo các module hoặc hệ thống con khi kết hợp lại hoạt động đúng đắn và tương tác tốt với nhau.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) được sử dụng với mục đích gì?

Lưu trữ tất cả các phiên bản mã nguồn của dự án.

Tự động hóa quy trình build và triển khai phần mềm.

Thiết lập một điểm tham chiếu ổn định để quản lý và kiểm soát các thay đổi.

Phân quyền truy cập và kiểm soát việc chỉnh sửa mã nguồn.

Câu hỏi về quản lý cấu hình. Baseline là một phiên bản chính thức và đã được phê duyệt của sản phẩm hoặc thành phần, dùng làm điểm tham chiếu để so sánh và kiểm soát các thay đổi sau này.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Kỹ thuật 'Work Breakdown Structure' (WBS - Cấu trúc Phân chia Công việc) giúp người quản lý dự án làm gì?

Chia nhỏ dự án thành các công việc nhỏ hơn, có cấu trúc, dễ quản lý và kiểm soát.

Xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc và lịch trình dự án.

Phân bổ nguồn lực và chi phí cho t???ng thành viên trong nhóm dự án.

Theo dõi tiến độ thực hiện và báo cáo tình hình dự án cho các bên liên quan.

Câu hỏi về WBS. WBS là công cụ phân rã dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn, giúp lập kế hoạch, phân công công việc, và ước tính chi phí.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Trong quản lý giao tiếp dự án, kênh giao tiếp được tính bằng công thức nào khi có 'n' thành viên trong nhóm?

n x (n-1)

n x (n-1) / 2

2 x n

n^2

Câu hỏi về quản lý giao tiếp. Số kênh giao tiếp tăng lên đáng kể khi số thành viên nhóm tăng lên. Công thức tính số kênh giao tiếp là n*(n-1)/2.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Loại hợp đồng nào mà nhà cung cấp dịch vụ phần mềm chịu trách nhiệm về chi phí vượt mức và được hưởng lợi nếu tiết kiệm chi phí?

Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials - T&M)

Hợp đồng Giá cố định (Fixed Price - FP)

Hợp đồng Chi phí cộng phí (Cost Plus Fee - CPF)

Hợp đồng Giá cố định cộng với phí khuyến khích (Fixed Price Plus Incentive Fee - FPIF)

Câu hỏi về loại hợp đồng. Hợp đồng 'Giá cố định cộng với phí khuyến khích' (Fixed Price Plus Incentive Fee - FPIF) khuyến khích nhà cung cấp quản lý chi phí hiệu quả vì họ được chia sẻ lợi nhuận nếu tiết kiệm được chi phí, nhưng cũng chịu rủi ro nếu vượt quá ngân sách.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm 'Kỹ thuật thu thập yêu cầu' trong quản lý dự án phần mềm?

Phỏng vấn (Interviews)

Hội thảo (Workshops)

Phân tích SWOT (SWOT Analysis)

Bảng câu hỏi và khảo sát (Questionnaires and Surveys)

Câu hỏi về kỹ thuật thu thập yêu cầu. Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là kỹ thuật phân tích chiến lược, không phải kỹ thuật thu thập yêu cầu. Các kỹ thuật khác như phỏng vấn, hội thảo, bảng câu hỏi đều được sử dụng để thu thập yêu cầu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Trong quản lý chất lượng dự án phần mềm, 'biểu đồ Pareto' thường được sử dụng để làm gì?

Đo lường sự biến động của một quy trình theo thời gian.

Xác định và ưu tiên các nguyên nhân chính gây ra phần lớn các vấn đề chất lượng.

Phân tích mối quan hệ giữa hai biến số để tìm ra xu hướng.

Kiểm tra sự phân bố tần suất của các giá trị trong một tập dữ liệu.

Câu hỏi về công cụ quản lý chất lượng. Biểu đồ Pareto (quy tắc 80/20) giúp xác định các nguyên nhân gây ra phần lớn vấn đề chất lượng, từ đó tập trung nguồn lực giải quyết các nguyên nhân quan trọng nhất.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Một dự án phần mềm đang gặp phải tình trạng 'scope creep' (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kiểm soát). Biện pháp nào sau đây KHÔNG giúp kiểm soát 'scope creep'?

Thiết lập quy trình quản lý thay đổi yêu cầu rõ ràng.

Xác định và phê duyệt phạm vi dự án một cách chi tiết ngay từ đầu.

Ưu tiên các yêu cầu quan trọng và loại bỏ các yêu cầu ít giá trị.

Thường xuyên tổ chức các cuộc họp 'brainstorming' để thu thập thêm ý tưởng.

Câu hỏi về kiểm soát phạm vi. Thường xuyên tổ chức các cuộc họp 'brainstorming' có thể dẫn đến việc phát sinh thêm nhiều yêu cầu mới, làm trầm trọng thêm tình trạng 'scope creep', thay vì kiểm soát nó. Các biện pháp khác như quản lý thay đổi, xác định rõ phạm vi, và ưu tiên yêu cầu đều giúp kiểm soát phạm vi.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'ma trận RACI' được sử dụng để làm gì?

Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm dự án.

Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm.

Lập kế hoạch đào tạo và phát triển kỹ năng cho các thành viên.

Giải quyết xung đột và mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm.

Câu hỏi về ma trận RACI. Ma trận RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm dự án đối với từng công việc hoặc quyết định cụ thể.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để xác định điều gì trong lịch trình dự án?

Tổng chi phí dự án và phân bổ chi phí cho từng công việc.

Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Nguồn lực cần thiết cho từng công việc và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

Các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

Câu hỏi về CPM. CPM xác định đường găng, là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Trong bối cảnh dự án phần mềm, 'stakeholder' (các bên liên quan) KHÔNG bao gồm nhóm đối tượng nào sau đây?

Khách hàng (Customers)

Nhóm dự án (Project Team)

Đối thủ cạnh tranh (Competitors)

Nhà quản lý dự án (Project Managers)

Câu hỏi về các bên liên quan. 'Đối thủ cạnh tranh' không được xem là bên liên quan của dự án phần mềm cụ thể. Các bên liên quan thường là những người hoặc tổ chức có lợi ích hoặc ảnh hưởng trực tiếp đến dự án như khách hàng, nhóm dự án, nhà quản lý, nhà cung cấp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Loại báo cáo dự án nào cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình dự án, bao gồm tiến độ, chi phí, rủi ro và các vấn đề chính?

Báo cáo tình trạng (Status Report)

Báo cáo nghiệm thu (Deliverable Report)

Báo cáo rủi ro (Risk Report)

Báo cáo kết thúc dự án (Project Closure Report)

Câu hỏi về loại báo cáo dự án. Báo cáo tình trạng (Status Report) cung cấp thông tin tổng quan về tình hình dự án, bao gồm các khía cạnh quan trọng như tiến độ, chi phí, rủi ro, và các vấn đề cần chú ý.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Trong quản lý dự án, 'Earned Value Management' (EVM - Quản lý Giá trị Đạt được) được sử dụng để đo lường điều gì?

Mức độ hài lòng của khách hàng và các bên liên quan.

Chất lượng sản phẩm phần mềm và mức độ tuân thủ yêu cầu.

Hiệu suất dự án về tiến độ và chi phí so với kế hoạch ban đầu.

Rủi ro và các vấn đề tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án.

Câu hỏi về EVM. EVM là phương pháp đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh giá trị công việc đã hoàn thành (Earned Value) với kế hoạch (Planned Value) và chi phí thực tế (Actual Cost), giúp đánh giá tiến độ và hiệu quả sử dụng ngân sách.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của dự án phần mềm?

Tính duy nhất (Unique)

Tính tạm thời (Temporary)

Mục tiêu xác định (Defined Objective)

Tính hữu hình (Tangible)

Câu hỏi về đặc điểm dự án phần mềm. Tính hữu hình (Tangible) không phải đặc điểm của dự án phần mềm. Phần mềm là sản phẩm vô hình (Intangible), các đặc điểm khác như tính duy nhất, tính tạm thời, và mục tiêu xác định đều là đặc điểm của dự án phần mềm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: Trong quản lý dự án phần mềm, 'risk appetite' (khẩu vị rủi ro) đề cập đến điều gì?

Mức độ nghiêm trọng của các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.

Mức độ rủi ro mà tổ chức hoặc các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận.

Kế hoạch ứng phó với các rủi ro đã được xác định.

Khả năng nhận diện và đánh giá rủi ro của nhóm dự án.

Câu hỏi về khẩu vị rủi ro. Khẩu vị rủi ro là mức độ rủi ro mà tổ chức hoặc các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Phương pháp ước tính thời gian dự án 'PERT' (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng loại ước tính thời gian nào?

Ước tính một điểm (Single-point estimate)

Ước tính tương tự (Analogous estimate)

Ước tính ba điểm (Three-point estimate)

Ước tính tham số (Parametric estimate)

Câu hỏi về PERT. PERT sử dụng ước tính ba điểm (Three-point estimate), bao gồm thời gian lạc quan (Optimistic), thời gian bi quan (Pessimistic), và thời gian có khả năng xảy ra nhất (Most Likely), để tính toán thời gian kỳ vọng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: Trong mô hình Waterfall, giai đoạn nào sau đây diễn ra SAU giai đoạn 'Thiết kế'?

Yêu cầu (Requirements)

Triển khai (Implementation)

Kiểm thử (Testing)

Bảo trì (Maintenance)

Câu hỏi về mô hình Waterfall. Trong Waterfall, các giai đoạn diễn ra tuần tự. Sau giai đoạn Thiết kế (Design) là giai đoạn Triển khai (Implementation) hay còn gọi là Coding hoặc Programming.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn 'Khởi động dự án' (Project Initiation)?

Xác định dự án và mục tiêu dự án.

Xây dựng Điều lệ dự án (Project Charter).

Xác định các bên liên quan chính của dự án.

Phát triển sản phẩm bàn giao đầu tiên của dự án.

Câu hỏi về giai đoạn khởi động dự án. 'Phát triển sản phẩm bàn giao' thuộc giai đoạn Thực hiện (Execution) hoặc Triển khai (Implementation), không phải giai đoạn Khởi động. Giai đoạn Khởi động tập trung vào việc xác định dự án, lập điều lệ dự án, và xác định các bên liên quan ban đầu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Trong quản lý dự án, 'communication management plan' (kế hoạch quản lý giao tiếp) KHÔNG bao gồm nội dung nào sau đây?

Xác định đối tượng giao tiếp và nhu cầu thông tin của họ.

Lựa chọn phương pháp và công cụ giao tiếp phù hợp.

Phân tích SWOT về dự án và các yếu tố ảnh hưởng.

Xác định tần suất và thời điểm giao tiếp cho từng đối tượng.

Câu hỏi về kế hoạch quản lý giao tiếp. 'Phân tích SWOT về dự án' không thuộc kế hoạch quản lý giao tiếp. Kế hoạch này tập trung vào cách thức, tần suất, và đối tượng giao tiếp trong dự án, các yếu tố khác như đối tượng giao tiếp, phương pháp giao tiếp, tần suất giao tiếp đều là nội dung của kế hoạch quản lý giao tiếp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Kỹ thuật 'decomposition' (phân rã) được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để làm gì?

Xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án.

Chia nhỏ các gói công việc lớn thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý.

Ước tính nguồn lực và chi phí cần thiết cho từng công việc.

Theo dõi tiến độ thực hiện và kiểm soát chất lượng công việc.

Câu hỏi về kỹ thuật phân rã. Kỹ thuật phân rã (decomposition) được sử dụng để chia nhỏ các gói công việc lớn thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý, ước tính và phân công hơn.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: Trong quản lý rủi ro dự án, 'secondary risk' (rủi ro thứ cấp) là gì?

Rủi ro có khả năng xảy ra cao nhưng tác động thấp.

Rủi ro đã được xác định nhưng chưa được ưu tiên xử lý.

Rủi ro không thể lường trước và kiểm soát được.

Rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro khác.

Câu hỏi về loại rủi ro. Rủi ro thứ cấp (Secondary risk) là rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro ban đầu.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Mục tiêu chính của giai đoạn 'Đóng dự án' (Project Closure) là gì?

Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo của dự án.

Thực hiện kiểm thử toàn diện và sửa lỗi sản phẩm phần mềm.

Chính thức kết thúc dự án, nghiệm thu và bàn giao sản phẩm, thu thập bài học kinh nghiệm.

Đào tạo người dùng cuối và triển khai sản phẩm phần mềm vào môi trường thực tế.

Câu hỏi về giai đoạn đóng dự án. Mục tiêu chính của giai đoạn Đóng dự án là chính thức kết thúc dự án, nghiệm thu sản phẩm, bàn giao cho khách hàng, thu thập bài học kinh nghiệm, và giải phóng nguồn lực.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Trong quản lý dự án phần mềm, 'conflict management' (quản lý xung đột) hiệu quả KHÔNG tập trung vào điều gì?

Tìm kiếm giải pháp Win-Win (Cùng thắng) cho các bên liên quan.

Tránh né xung đột bằng mọi giá để duy trì hòa khí trong nhóm.

Giải quyết xung đột một cách công bằng và minh bạch.

Tập trung vào vấn đề thay vì đổ lỗi cho cá nhân.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quản lý xung đột. 'Tránh né xung đột bằng mọi giá' không phải là cách quản lý xung đột hiệu quả. Quản lý xung đột hiệu quả cần giải quyết xung đột một cách xây dựng, tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi, và duy trì môi trường làm việc tích cực.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm, hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi lập kế hoạch tiến độ?

Xác định các cột mốc dự án (project milestones).

Ước tính thời gian và nguồn lực cần thiết cho từng công việc.

Xây dựng sơ đồ mạng lưới công việc (network diagram).

Phân tích rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.

Câu hỏi tập trung vào kiến thức về lập kế hoạch tiến độ dự án, yêu cầu xác định hoạt động không liên quan đến tiến độ.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm nào sau đây thường được sử dụng ở giai đoạn đầu dự án, khi thông tin chi tiết còn hạn chế?

Ước tính tương tự (Analogous Estimating).

Ước tính tham số (Parametric Estimating).

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating).

Ước tính ba điểm (Three-point Estimating).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp ước tính chi phí và thời điểm áp dụng phù hợp, đặc biệt trong giai đoạn đầu dự án.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'ma trận xác suất - tác động' (probability-impact matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.

Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng.

Lập kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro đã xác định.

Theo dõi và kiểm soát các rủi ro trong suốt dự án.

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng phân tích rủi ro, cụ thể là ứng dụng của ma trận xác suất - tác động.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang sử dụng phương pháp Agile. Vào cuối mỗi Sprint, nhóm phát triển thực hiện hoạt động nào sau đây?

Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo (Sprint Planning).

Đánh giá và điều chỉnh Backlog sản phẩm (Product Backlog Refinement).

Sprint Review và Sprint Retrospective.

Daily Scrum (Scrum hàng ngày).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình Scrum trong Agile, cụ thể là các sự kiện diễn ra cuối mỗi Sprint.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'tam giác sắt' (iron triangle) trong quản lý dự án?

Phạm vi dự án (Scope).

Thời gian (Time).

Chi phí (Cost).

Chất lượng (Quality).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về các ràng buộc cốt lõi của dự án, được biết đến là 'tam giác sắt'.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Trong quản lý cấu hình phần mềm, mục đích chính của việc kiểm soát phiên bản (version control) là gì?

Tự động hóa quy trình build và triển khai phần mềm.

Quản lý và theo dõi các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án.

Đảm bảo chất lượng mã nguồn thông qua kiểm thử tự động.

Cải thiện hiệu suất của ứng dụng phần mềm.

Câu hỏi tập trung vào một kỹ năng quan trọng trong phát triển phần mềm, đó là quản lý cấu hình và kiểm soát phiên bản.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Phương pháp biểu diễn công việc dự án theo cấu trúc phân cấp từ tổng quát đến chi tiết được gọi là gì?

Sơ đồ Gantt (Gantt Chart).

Sơ đồ PERT (PERT Chart).

Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS).

Sơ đồ dòng dữ liệu (Data Flow Diagram - DFD).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ lập kế hoạch phạm vi dự án phổ biến, cấu trúc phân chia công việc.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Trong quản lý chất lượng dự án phần mềm, hoạt động kiểm thử hộp đen (black box testing) tập trung vào khía cạnh nào?

Chức năng và hành vi bên ngoài của phần mềm.

Cấu trúc mã nguồn và logic bên trong của phần mềm.

Hiệu suất và khả năng mở rộng của phần mềm.

Tính bảo mật và an toàn của phần mềm.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về kiểm thử phần mềm, phân biệt loại kiểm thử hộp đen và mục tiêu của nó.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án, hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ thực tế?

Biểu đồ PERT (PERT Chart).

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart).

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart).

Biểu đồ Pareto (Pareto Chart).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ theo dõi tiến độ dự án phổ biến, biểu đồ Gantt.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Trong quản lý giao tiếp dự án, báo cáo trạng thái dự án (project status report) KHÔNG nên chứa thông tin nào sau đây?

Tiến độ dự án so với kế hoạch.

Các vấn đề và rủi ro hiện tại.

Các công việc đã hoàn thành và công việc sắp tới.

Thông tin cá nhân của các thành viên dự án (ví dụ: lương, đánh giá hiệu suất cá nhân).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý giao tiếp và nội dung cần thiết trong báo cáo trạng thái dự án.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Khi xung đột phát sinh trong nhóm dự án, phong cách giải quyết xung đột 'cộng tác' (collaborating) thường mang lại kết quả như thế nào?

Một bên thắng, một bên thua.

Cả hai bên đều chấp nhận một phần giải pháp.

Cả hai bên cùng đạt được giải pháp 'win-win' thỏa mãn nhu cầu của cả hai.

Xung đột bị bỏ qua hoặc trì hoãn.

Câu hỏi kiểm tra kỹ năng quản lý nhóm và giải quyết xung đột, cụ thể là hiệu quả của phong cách cộng tác.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Trong quản lý dự án phần mềm, 'văn hóa dự án' (project culture) đề cập đến điều gì?

Các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng.

Các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi được chia sẻ trong nhóm dự án.

Cấu trúc tổ chức và vai trò trách nhiệm trong dự án.

Quy trình giao tiếp và báo cáo trong dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về yếu tố 'văn hóa dự án' và ảnh hưởng của nó đến dự án.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Phương pháp quản lý dự án nào sau đây ưu tiên sự linh hoạt, thích ứng với thay đổi và làm việc theo các chu kỳ ngắn lặp đi lặp lại?

Phương pháp Waterfall (Thác nước).

Phương pháp Spiral (Xoắn ốc).

Phương pháp Kanban.

Phương pháp Agile (Linh hoạt).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp quản lý dự án, đặc biệt là phương pháp Agile và đặc điểm nổi bật của nó.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'biểu đồ trách nhiệm' (responsibility assignment matrix - RAM) được sử dụng để làm gì?

Phân công trách nhiệm và vai trò cho các thành viên dự án đối với từng công việc.

Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án.

Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển cho nhóm dự án.

Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề trong nhóm dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản lý nguồn nhân lực, biểu đồ trách nhiệm và mục đích sử dụng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Chỉ số đo lường hiệu suất dự án (KPI) nào sau đây KHÔNG phù hợp để đánh giá tiến độ dự án?

Tỷ lệ phần trăm công việc đã hoàn thành (Percent Complete).

Giá trị thu được (Earned Value - EV).

Mức độ hài lòng của khách hàng (Customer Satisfaction Score).

Số lượng cột mốc dự án đã đạt được (Milestones Achieved).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chỉ số đo lường hiệu suất dự án và khả năng áp dụng chúng để đánh giá tiến độ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong quản lý phạm vi dự án, 'scope creep' đề cập đến hiện tượng gì?

Việc cắt giảm phạm vi dự án do thiếu nguồn lực.

Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu.

Sự thay đổi phạm vi dự án được kiểm soát và phê duyệt.

Sự hiểu lầm về phạm vi dự án giữa các bên liên quan.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý phạm vi dự án và một vấn đề thường gặp là 'scope creep'.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quá trình lập kế hoạch chi phí dự án?

Ước tính chi phí (Cost Estimating).

Tổng hợp chi phí (Cost Aggregation).

Phân tích dự trữ (Reserve Analysis).

Phân tích SWOT (SWOT Analysis).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các công cụ và kỹ thuật lập kế hoạch chi phí dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: Trong quản lý rủi ro dự án, chiến lược ứng phó rủi ro 'chấp nhận' (accept) phù hợp với loại rủi ro nào?

Rủi ro có xác suất và tác động thấp, hoặc chi phí ứng phó cao hơn lợi ích.

Rủi ro có xác suất và tác động cao, cần loại bỏ hoàn toàn.

Rủi ro có thể chuyển giao cho bên thứ ba.

Rủi ro có thể giảm thiểu xác suất hoặc tác động.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chiến lược ứng phó rủi ro và điều kiện áp dụng phù hợp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: Loại hợp đồng nào mà người mua trả cho người bán chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận trước?

Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract).

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract).

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract).

Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại hợp đồng trong quản lý dự án, cụ thể là hợp đồng chi phí cộng phí.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong quản lý các bên liên quan dự án, 'ma trận quyền lực - lợi ích' (power-interest grid) giúp ích gì cho người quản lý dự án?

Xác định các bên liên quan chính của dự án.

Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ quyền lực và lợi ích của họ để có chiến lược quản lý phù hợp.

Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan đến dự án.

Lập kế hoạch giao tiếp với các bên liên quan.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản lý bên liên quan, ma trận quyền lực - lợi ích và mục đích sử dụng.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Giai đoạn nào trong vòng đời dự án phần mềm thường có chi phí thay đổi yêu cầu cao nhất?

Giai đoạn khởi tạo dự án (Initiation).

Giai đoạn lập kế hoạch dự án (Planning).

Giai đoạn thực hiện dự án (Execution).

Giai đoạn bảo trì và vận hành (Maintenance and Operations).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về vòng đời dự án và sự thay đổi chi phí sửa lỗi/thay đổi yêu cầu qua các giai đoạn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Phương pháp ước tính kích thước phần mềm nào sau đây dựa trên việc phân tích các chức năng mà người dùng cuối có thể sử dụng?

Ước tính dòng lệnh mã (Lines of Code - LOC).

Ước tính điểm chức năng (Function Points).

Ước tính theo chuyên gia (Expert Judgment).

Ước tính tương tự (Analogous Estimating).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp ước tính kích thước phần mềm, đặc biệt là phương pháp điểm chức năng.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Trong quản lý dự án Agile, 'velocity' (vận tốc) là gì?

Thời gian cần thiết để hoàn thành một Sprint.

Số lượng thành viên trong nhóm Scrum.

Số lượng điểm câu chuyện (story points) mà nhóm có thể hoàn thành trong một Sprint.

Mức độ ưu tiên của các mục trong Backlog sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các khái niệm trong Agile/Scrum, đặc biệt là 'velocity' và ý nghĩa của nó.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: Loại kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc đảm bảo phần mềm đáp ứng các yêu cầu phi chức năng, ví dụ như hiệu suất, bảo mật, khả năng sử dụng?

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing).

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing).

Kiểm thử hệ thống (System Testing).

Kiểm thử phi chức năng (Non-functional Testing).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại kiểm thử phần mềm, phân biệt kiểm thử chức năng và phi chức năng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: Trong quản lý dự án, 'critical path' (đường găng) là gì?

Đường đi ngắn nhất qua sơ đồ mạng lưới dự án.

Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

Danh sách các rủi ro quan trọng nhất của dự án.

Kế hoạch dự phòng cho các tình huống khẩn cấp.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý tiến độ dự án, khái niệm 'đường găng' và ý nghĩa của nó.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Vai trò 'Product Owner' trong Scrum chịu trách nhiệm chính về đi??u gì?

Quản lý Backlog sản phẩm và tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

Điều phối nhóm phát triển và loại bỏ các rào cản.

Đảm bảo chất lượng kỹ thuật của sản phẩm.

Quản lý tiến độ và chi phí của dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về vai trò trong Scrum, cụ thể là trách nhiệm của Product Owner.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: Loại tài liệu nào mô tả chi tiết các yêu cầu chức năng và phi chức năng của phần mềm từ góc độ người dùng?

Kế hoạch dự án (Project Plan).

Thiết kế hệ thống (System Design Document).

Đặc tả yêu cầu phần mềm (Software Requirements Specification - SRS).

Báo cáo kiểm thử (Test Report).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tài liệu yêu cầu phần mềm, đặc biệt là tài liệu đặc tả yêu cầu phần mềm.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Trong quản lý dự án, 'lessons learned' (bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng vào thời điểm nào?

Chỉ vào cuối dự án.

Chỉ vào giai đoạn lập kế hoạch dự án.

Chỉ khi dự án gặp sự cố.

Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là vào cuối mỗi giai đoạn hoặc dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quy trình 'lessons learned' trong dự án và thời điểm thực hiện.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: Phương pháp quản lý dự án nào phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu rõ ràng, ít thay đổi và tập trung vào việc tuân thủ kế hoạch ban đầu?

Phương pháp Waterfall (Thác nước).

Phương pháp Agile (Linh hoạt).

Phương pháp Scrum.

Phương pháp Kanban.

Câu hỏi kiểm tra khả năng lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp với đặc điểm dự án cụ thể.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Trong quản lý dự án, 'stakeholder register' (sổ đăng ký các bên liên quan) là gì?

Báo cáo về mức độ hài lòng của các bên liên quan.

Tài liệu chứa thông tin chi tiết về các bên liên quan của dự án, bao gồm thông tin liên lạc, vai trò, mức độ quan tâm và ảnh hưởng.

Kế hoạch quản lý giao tiếp với các bên liên quan.

Danh sách các rủi ro liên quan đến các bên liên quan.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản lý bên liên quan, sổ đăng ký bên liên quan và nội dung của nó.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc xác định phạm vi và ranh giới của dự án?

Phân công công việc cho các thành viên dự án

Thu thập và phân tích yêu cầu của khách hàng

Xây dựng lịch trình dự án chi tiết

Ước tính chi phí dự án

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn lập kế hoạch và yêu cầu xác định hoạt động quan trọng nhất để xác định phạm vi dự án. Phân tích các lựa chọn, 'Thu thập yêu cầu' là hoạt động trực tiếp nhất để làm rõ phạm vi dự án.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn kiểm thử. Nhóm kiểm thử phát hiện một lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng đến chức năng thanh toán. Người quản lý dự án nên ưu tiên hành động nào sau đây?

Ưu tiên sửa lỗi thanh toán trước khi tiếp tục kiểm thử các chức năng khác

Ghi nhận lỗi và tiếp tục kiểm thử các chức năng khác theo kế hoạch

Báo cáo lỗi cho khách hàng và xin ý kiến về mức độ ưu tiên

Chuyển lỗi cho nhóm phát triển để sửa và chuyển sang kiểm thử chức năng khác

Câu hỏi đặt ra tình huống thực tế trong giai đoạn kiểm thử và yêu cầu lựa chọn hành động ưu tiên của PM. Lỗi nghiêm trọng cần được ưu tiên giải quyết để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Mô hình thác đổ (Waterfall) phù hợp nhất với loại dự án phần mềm nào?

Dự án phát triển game trực tuyến nhiều người chơi

Dự án xây dựng hệ thống thương mại điện tử quy mô lớn

Dự án nâng cấp hệ thống quản lý nhân sự đã có với yêu cầu không thay đổi

Dự án phát triển ứng dụng mạng xã hội

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình phát triển phần mềm Waterfall và tính phù hợp của nó. Waterfall phù hợp với dự án có yêu cầu rõ ràng và ít thay đổi.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Trong quản lý rủi ro dự án, 'Ma trận xác suất - tác động' được sử dụng để làm gì?

Xác định tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án

Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro

Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong quá trình thực hiện dự án

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro và ưu tiên xử lý

Câu hỏi về công cụ 'Ma trận xác suất - tác động' trong quản lý rủi ro. Ma trận này giúp đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Phương pháp ước tính chi phí phần mềm 'Điểm chức năng' (Function Point) dựa trên yếu tố chính nào?

Số dòng mã lệnh dự kiến của chương trình

Độ phức tạp và số lượng các chức năng phần mềm cung cấp cho người dùng

Kinh nghiệm của đội ngũ phát triển dự án

Thời gian dự kiến hoàn thành dự án

Câu hỏi về phương pháp ước tính chi phí 'Điểm chức năng'. Phương pháp này dựa trên chức năng mà phần mềm cung cấp cho người dùng, không phụ thuộc vào dòng code.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Trong mô hình Agile, 'Sprint' có ý nghĩa gì?

Giai đoạn lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án

Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển để cập nhật tiến độ

Một chu kỳ phát triển ngắn, lặp lại để tạo ra sản phẩm gia tăng

Bảng theo dõi công việc và tiến độ của dự án

Câu hỏi về thuật ngữ 'Sprint' trong Agile. Sprint là một khoảng thời gian ngắn, lặp đi lặp lại, trong đó nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc và tạo ra sản phẩm có thể sử dụng được.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba ràng buộc chính (Triple Constraints) của quản lý dự án?

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chi phí (Cost)

Chất lượng (Quality)

Câu hỏi về 'Triple Constraints'. Ba ràng buộc chính là Phạm vi, Thời gian và Chi phí. Chất lượng thường được xem là một yếu tố quan trọng nhưng không nằm trong bộ ba ràng buộc gốc.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để trực quan hóa khía cạnh nào của dự án?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Lịch trình và tiến độ thực hiện các công việc

Phân bổ nguồn lực cho các công việc

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Gantt. Gantt chart chủ yếu được dùng để hiển thị lịch trình dự án, các công việc và thời gian thực hiện.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Loại hình giao tiếp nào sau đây thường được sử dụng để truyền đạt thông tin phức tạp hoặc nhạy cảm trong dự án?

Giao tiếp trực tiếp (Face-to-face)

Báo cáo bằng văn bản

Tin nhắn nhanh (Instant messaging)

Câu hỏi về các loại hình giao tiếp. Giao tiếp trực tiếp (mặt đối mặt) hiệu quả nhất cho thông tin phức tạp hoặc nhạy cảm vì cho phép trao đổi và làm rõ ngay lập tức.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) có vai trò gì?

Phiên bản phần mềm mới nhất đang được phát triển

Danh sách các yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt

Một phiên bản được kiểm soát của sản phẩm, được sử dụng làm điểm tham chiếu

Công cụ để quản lý và theo dõi các lỗi của phần mềm

Câu hỏi về 'baseline' trong quản lý cấu hình. Baseline là một phiên bản được kiểm soát và phê duyệt của sản phẩm, làm cơ sở để so sánh và theo dõi các thay đổi.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Tình huống nào sau đây thể hiện xung đột chức năng (functional conflict) trong dự án?

Hai thành viên nhóm tranh cãi gay gắt về vấn đề cá nhân

Nhóm phát triển và nhóm kiểm thử có ý kiến khác nhau về tiêu chí nghiệm thu phần mềm

Người quản lý dự án và trưởng nhóm kỹ thuật bất đồng về phương pháp quản lý nhân sự

Khách hàng không hài lòng với tiến độ dự án và gây áp lực lên nhóm dự án

Câu hỏi về 'xung đột chức năng'. Xung đột chức năng là xung đột về ý kiến, quan điểm, hoặc cách tiếp cận để giải quyết vấn đề liên quan đến công việc dự án, và có thể mang tính xây dựng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Phương pháp quản lý dự án Kanban tập trung vào việc tối ưu hóa yếu tố nào?

Thời gian hoàn thành từng công việc

Chi phí thực hiện dự án

Chất lượng sản phẩm cuối cùng

Luồng công việc và giảm thiểu công việc dở dang

Câu hỏi về Kanban. Kanban tập trung vào quản lý và tối ưu hóa luồng công việc (workflow), hạn chế công việc dở dang (WIP) để tăng hiệu quả.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Loại tài liệu nào sau đây mô tả chi tiết cách thức hệ thống phần mềm sẽ được thiết kế và xây dựng?

Tài liệu đặc tả yêu cầu người dùng (User Requirements Specification)

Tài liệu kế hoạch dự án (Project Plan)

Tài liệu đặc tả thiết kế hệ thống (System Design Specification)

Báo cáo kiểm thử (Test Report)

Câu hỏi về tài liệu thiết kế hệ thống. Tài liệu 'Đặc tả thiết kế hệ thống' (System Design Specification) mô tả chi tiết kiến trúc, module, giao diện, và các thành phần kỹ thuật khác của hệ thống.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Trong quản lý dự án, 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để đo lường và theo dõi điều gì?

Mức độ hài lòng của khách hàng

Hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, thời gian và chi phí

Chất lượng của sản phẩm phần mềm

Rủi ro và vấn đề phát sinh trong dự án

Câu hỏi về EVM. EVM là phương pháp quản lý hiệu suất dự án tích hợp phạm vi, thời gian và chi phí để đánh giá tiến độ và hiệu quả dự án.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn 'đóng dự án'?

Phân tích yêu cầu và thiết kế hệ thống

Phát triển và kiểm thử phần mềm

Triển khai và chuyển giao phần mềm cho người dùng

Bàn giao sản phẩm, nghiệm thu dự án và giải phóng nguồn lực

Câu hỏi về giai đoạn 'đóng dự án'. Giai đoạn này bao gồm các hoạt động chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm, đánh giá dự án và giải phóng nguồn lực.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Loại kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc đảm bảo các thành phần khác nhau của hệ thống làm việc cùng nhau một cách chính xác?

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing)

Kiểm thử hệ thống (System Testing)

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

Câu hỏi về loại kiểm thử. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing) kiểm tra sự tương tác và làm việc chung của các module, thành phần hệ thống.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Điều gì KHÔNG nên được thực hiện trong cuộc họp giao ban dự án (project status meeting)?

Cập nhật tiến độ công việc của từng thành viên

Thảo luận chi tiết về giải pháp kỹ thuật cho một vấn đề phức tạp

Xác định các rủi ro và vấn đề mới phát sinh

Thống nhất các hành động cần thực hiện tiếp theo

Câu hỏi về cuộc họp giao ban. Cuộc họp giao ban nên tập trung vào cập nhật tiến độ, thảo luận vấn đề và kế hoạch hành động. Tránh thảo luận chi tiết kỹ thuật hoặc giải quyết xung đột cá nhân.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Kỹ năng 'lãnh đạo phục vụ' (servant leadership) nhấn mạnh vai trò của người quản lý dự án như thế nào?

Người ra quyết định cuối cùng và kiểm soát mọi hoạt động của dự án

Người giao việc và giám sát chặt chẽ tiến độ của từng thành viên

Người hỗ trợ, tạo điều kiện và trao quyền cho nhóm để đạt được thành công

Người tập trung vào việc đạt được mục tiêu dự án bằng mọi giá

Câu hỏi về 'lãnh đạo phục vụ'. Lãnh đạo phục vụ tập trung vào việc hỗ trợ và trao quyền cho nhóm, giúp nhóm đạt được mục tiêu, thay vì chỉ đạo và kiểm soát.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Trong quản lý thay đổi dự án, 'Hội đồng kiểm soát thay đổi' (Change Control Board - CCB) có trách nhiệm chính là gì?

Xem xét, đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi dự án

Đề xuất các thay đổi để cải thiện hiệu suất dự án

Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt

Theo dõi và báo cáo về tình hình thay đổi của dự án

Câu hỏi về CCB. CCB chịu trách nhiệm xem xét, đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi dự án để đảm bảo thay đổi được quản lý chặt chẽ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán dựa trên chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận (thường là phần trăm chi phí)?

Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract)

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract)

Hợp đồng khoán gọn (Lump Sum Contract)

Câu hỏi về loại hợp đồng. Hợp đồng 'Chi phí cộng phí' (Cost-Plus) thanh toán cho nhà thầu chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí, thường là phần trăm chi phí.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'Tái cấu trúc mã nguồn' (Code Refactoring) nhằm mục đích chính là gì?

Sửa chữa các lỗi và khuyết tật trong mã nguồn

Tối ưu hóa hiệu suất thực thi của phần mềm

Thêm các chức năng mới vào phần mềm

Cải thiện cấu trúc và tính dễ bảo trì của mã nguồn

Câu hỏi về 'Tái cấu trúc mã nguồn'. Refactoring cải thiện cấu trúc bên trong của mã nguồn mà không thay đổi chức năng bên ngoài, giúp mã dễ đọc, bảo trì và mở rộng hơn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Khi nào người quản lý dự án nên sử dụng kỹ thuật 'phân tích SWOT'?

Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án để đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài

Khi dự án gặp phải rủi ro hoặc vấn đề phát sinh

Trong giai đoạn kiểm thử phần mềm để đánh giá chất lượng

Khi cần đánh giá hiệu suất của các thành viên trong nhóm dự án

Câu hỏi về 'phân tích SWOT'. SWOT là công cụ phân tích chiến lược, được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức của dự án hoặc tổ chức, thường trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc đánh giá.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Phương pháp lập lịch trình dự án 'Đường găng' (Critical Path Method - CPM) tập trung vào việc xác định điều gì?

Chi phí tối thiểu để hoàn thành dự án

Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án và không có thời gian dự trữ

Nguồn lực cần thiết cho từng công việc trong dự án

Rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến lịch trình dự án

Câu hỏi về CPM. CPM xác định đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án, giúp quản lý thời gian hiệu quả.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Trong quản lý phạm vi dự án, 'WBS (Work Breakdown Structure)' được sử dụng để làm gì?

Ước tính thời gian và chi phí cho từng công việc

Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm dự án

Phân rã công việc dự án thành các thành phần nhỏ hơn, có cấu trúc

Xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Câu hỏi về WBS. WBS phân rã công việc dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, giúp xác định và kiểm soát phạm vi dự án.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Khi nào người quản lý dự án nên sử dụng 'cuộc họp hồi tưởng' (retrospective meeting) trong dự án Agile?

Khi bắt đầu một sprint mới để lập kế hoạch công việc

Trong cuộc họp hàng ngày để cập nhật tiến độ

Khi có vấn đề hoặc rủi ro phát sinh trong dự án

Sau mỗi sprint để đánh giá và cải tiến quy trình làm việc

Câu hỏi về retrospective meeting trong Agile. Retrospective được tổ chức sau mỗi sprint (hoặc giai đoạn) để nhóm dự án nhìn lại quá trình làm việc, rút kinh nghiệm và cải tiến cho sprint tiếp theo.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Loại biểu đồ nào thích hợp nhất để theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch của dự án theo thời gian và chi phí?

Biểu đồ Gantt

Biểu đồ chữ S (S-curve)

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ Histogram

Câu hỏi về biểu đồ theo dõi tiến độ và chi phí. Biểu đồ 'chữ S' (S-curve) hoặc biểu đồ 'đường cong giá trị' (Earned Value Chart) thường được dùng để hiển thị tiến độ và chi phí dự án theo thời gian.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, hoạt động 'phát triển nhóm dự án' (team development) tập trung vào mục tiêu chính nào?

Tuyển dụng và lựa chọn thành viên mới cho nhóm dự án

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên

Nâng cao năng lực, sự gắn kết và hiệu quả làm việc của các thành viên

Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nhóm dự án

Câu hỏi về 'phát triển nhóm dự án'. Hoạt động này nhằm nâng cao năng lực, sự gắn kết và hiệu quả làm việc của nhóm, tạo môi trường làm việc tích cực.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Điều gì là quan trọng nhất khi quản lý các bên liên quan (stakeholders) trong dự án phần mềm?

Giao tiếp thường xuyên và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ

Kiểm soát chặt chẽ các yêu cầu và thay đổi từ các bên liên quan

Phân loại và ưu tiên các bên liên quan theo mức độ ảnh hưởng

Ghi lại và theo dõi tất cả các tương tác với các bên liên quan

Câu hỏi về quản lý bên liên quan. Giao tiếp hiệu quả và liên tục với các bên liên quan, hiểu nhu cầu và mong đợi của họ là yếu tố then chốt để quản lý thành công.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý chất lượng phần mềm?

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Biểu đồ Gantt

Câu hỏi về công cụ quản lý chất lượng. 'Biểu đồ Gantt' là công cụ quản lý lịch trình, không trực tiếp liên quan đến quản lý chất lượng phần mềm.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Trong quản lý dự án phần mềm, 'văn hóa đổ lỗi' (blame culture) có tác động tiêu cực như thế nào?

Tăng cường trách nhiệm cá nhân và kỷ luật trong nhóm

Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên

Giảm sự tin tưởng, hợp tác và khả năng học hỏi từ sai lầm

Nâng cao hiệu quả giao tiếp và giải quyết vấn đề trong nhóm

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'văn hóa đổ lỗi'. Văn hóa đổ lỗi làm giảm tinh thần đồng đội, khuyến khích che giấu lỗi, giảm khả năng học hỏi và cải tiến, ảnh hưởng tiêu cực đến dự án.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, điều gì thể hiện rõ nhất sự khác biệt giữa phương pháp Waterfall và Agile?

Cả hai phương pháp đều tập trung vào việc lập kế hoạch chi tiết từ đầu dự án.

Agile chấp nhận và thích ứng với thay đổi yêu cầu trong suốt dự án, trong khi Waterfall coi trọng sự ổn định của yêu cầu ban đầu.

Waterfall phù hợp với dự án nhỏ, còn Agile phù hợp với dự án lớn và phức tạp.

Agile không yêu cầu tài liệu, còn Waterfall đòi hỏi tài liệu chi tiết ở mọi giai đoạn.

Câu hỏi tập trung vào việc phân biệt hai phương pháp quản lý dự án phổ biến. Waterfall tuần tự, Agile linh hoạt và lặp lại.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Bạn là quản lý dự án và nhận thấy tiến độ dự án đang chậm hơn so với kế hoạch. Hành động nào sau đây là phù hợp nhất để bạn thực hiện ĐẦU TIÊN?

Yêu cầu tăng ca làm việc từ tất cả thành viên dự án để đuổi kịp tiến độ.

Cắt giảm bớt một số chức năng không quan trọng của phần mềm để giảm khối lượng công việc.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của việc chậm tiến độ và đánh giá tác động của nó đến toàn dự án.

Báo cáo ngay lập tức tình hình chậm tiến độ lên cấp trên và chờ chỉ đạo.

Tình huống ứng dụng kỹ năng quản lý tiến độ. Bước đầu tiên cần xác định nguyên nhân trước khi hành động.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm với mục đích chính nào?

Trực quan hóa lịch trình dự án, các công việc, thời gian thực hiện và tiến độ.

Quản lý rủi ro dự án bằng cách liệt kê và đánh giá mức độ rủi ro.

Phân tích yêu cầu của khách hàng và chuyển đổi chúng thành đặc tả kỹ thuật.

Theo dõi ngân sách dự án và chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện.

Câu hỏi về công cụ quản lý dự án. Gantt chart trực quan hóa lịch trình và tiến độ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'Ma trận Rủi ro' (Risk Matrix) giúp ích gì cho người quản lý dự án?

Liệt kê đầy đủ tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án.

Ưu tiên các rủi ro cần được xử lý trước dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

Phân công trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm để ứng phó với rủi ro.

Đo lường hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa rủi ro đã được thực hiện.

Câu hỏi về công cụ quản lý rủi ro. Ma trận rủi ro giúp ưu tiên xử lý rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'Tam giác dự án' (Project Triangle) hay còn gọi là 'Ba ràng buộc' (Triple Constraints) trong quản lý dự án?

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chi phí (Cost)

Chất lượng (Quality)

Câu hỏi về kiến thức nền tảng. Tam giác dự án gồm phạm vi, thời gian, chi phí. Chất lượng chịu ảnh hưởng nhưng không nằm trong 3 cạnh.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Phương pháp ước tính chi phí dự án phần mềm nào sau đây thường cho độ chính xác cao nhất, nhưng cũng tốn nhiều thời gian và nguồn lực nhất để thực hiện?

Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

Ước tính tham số (Parametric Estimating)

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

Câu hỏi về kỹ thuật ước tính chi phí. Bottom-up chi tiết nhất, chính xác nhất nhưng tốn kém nhất.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Trong Scrum, vai trò nào chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo Nhóm Phát triển (Development Team) tuân thủ các giá trị và nguyên tắc của Scrum?

Chủ Sản phẩm (Product Owner)

Scrum Master

Nhóm Phát triển (Development Team)

Quản lý Dự án (Project Manager)

Câu hỏi về Scrum framework. Scrum Master là người đảm bảo quy trình Scrum được tuân thủ.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn 'Thực thi dự án' (Project Execution) trong quy trình quản lý dự án?

Phát triển và kiểm thử phần mềm

Quản lý và điều phối nhóm dự án

Theo dõi tiến độ và chi phí dự án

Xác định phạm vi và mục tiêu dự án

Câu hỏi về các giai đoạn dự án. Xác định phạm vi thuộc giai đoạn Lập kế hoạch, không phải Thực thi.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Loại tài liệu nào sau đây mô tả chi tiết các chức năng, tính năng và hành vi mong muốn của phần mềm sẽ được phát triển trong dự án?

Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan)

Báo cáo tiến độ dự án (Project Status Report)

Tài liệu đặc tả yêu cầu (Requirements Specification Document)

Biên bản nghiệm thu dự án (Project Acceptance Document)

Câu hỏi về tài liệu dự án. Tài liệu đặc tả yêu cầu mô tả chức năng, tính năng phần mềm.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Trong quản lý chất lượng dự án phần mềm, 'Kiểm thử hộp đen' (Black Box Testing) tập trung vào việc kiểm tra khía cạnh nào của phần mềm?

Chức năng và hành vi bên ngoài của phần mềm dựa trên đặc tả yêu cầu.

Cấu trúc mã nguồn và logic bên trong của phần mềm.

Hiệu năng và khả năng chịu tải của phần mềm.

Tính bảo mật và khả năng chống lại các cuộc tấn công của phần mềm.

Câu hỏi về kiểm thử phần mềm. Kiểm thử hộp đen tập trung vào chức năng bên ngoài, không quan tâm cấu trúc bên trong.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của việc quản lý phạm vi dự án phần mềm?

Xác định rõ ràng các công việc cần thực hiện và sản phẩm cần tạo ra.

Ngăn chặn việc 'lạm phát phạm vi' (scope creep) trong quá trình dự án.

Liên tục bổ sung các tính năng mới để làm hài lòng khách hàng.

Đảm bảo dự án hoàn thành đúng và đủ các yêu cầu đã được xác định.

Câu hỏi về quản lý phạm vi. Quản lý phạm vi tập trung vào xác định và kiểm soát những GÌ thuộc dự án. Đáp án sai là mở rộng phạm vi vô kiểm soát.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: Trong quản lý truyền thông dự án, 'Báo cáo tiến độ dự án' (Project Status Report) thường được sử dụng để truyền đạt thông tin gì?

Kế hoạch chi tiết về các hoạt động truyền thông trong dự án.

Tình hình thực tế của dự án so với kế hoạch, bao gồm tiến độ, chi phí, và rủi ro.

Các vấn đề và rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án.

Phân tích hiệu quả của các hoạt động truyền thông đã thực hiện.

Câu hỏi về truyền thông dự án. Báo cáo tiến độ dùng để cập nhật tình hình dự án cho các bên liên quan.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để phân tích nguyên nhân - kết quả trong quản lý chất lượng, giúp xác định các nguyên nhân tiềm ẩn gây ra vấn đề chất lượng?

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Câu hỏi về công cụ quản lý chất lượng. Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone) dùng phân tích nguyên nhân gốc rễ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Điều gì là quan trọng nhất cần xác định trong giai đoạn 'Khởi động dự án' (Project Initiation)?

Mục tiêu dự án, phạm vi dự án và tính khả thi của dự án.

Lịch trình chi tiết và ngân sách dự án.

Danh sách đầy đủ các rủi ro và biện pháp ứng phó.

Cơ cấu tổ chức dự án và vai trò trách nhiệm của từng thành viên.

Câu hỏi về giai đoạn khởi động. Mục tiêu, phạm vi, tính khả thi là cốt lõi của khởi động.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: 'Giá trị kiếm được' (Earned Value - EV) trong quản lý dự án đo lường điều gì?

Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án.

Ngân sách dự kiến ban đầu cho dự án.

Giá trị công việc đã thực sự hoàn thành so với ngân sách dự kiến.

Sự khác biệt giữa chi phí thực tế và ngân sách dự kiến.

Câu hỏi về quản lý giá trị kiếm được (EVM). EV đo giá trị công việc đã hoàn thành.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, hoạt động 'Xây dựng đội ngũ' (Team Building) nhằm mục đích chính nào?

Tuyển dụng và lựa chọn thành viên phù hợp cho dự án.

Nâng cao tinh thần đồng đội, sự gắn kết và hiệu suất làm việc của nhóm dự án.

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên trong nhóm.

Giải quyết xung đột và mâu thuẫn giữa các thành viên.

Câu hỏi về quản lý nguồn nhân lực. Team building tăng cường hiệu suất đội nhóm.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: Phương pháp Agile nào tập trung vào việc trực quan hóa quy trình làm việc, giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP) và liên tục cải tiến quy trình?

Scrum

Extreme Programming (XP)

Kanban

Lean Development

Câu hỏi về phương pháp Agile. Kanban nhấn mạnh trực quan hóa, WIP limits, và cải tiến liên tục.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Trong quản lý cấu hình phần mềm, mục đích chính của việc 'kiểm soát phiên bản' (version control) là gì?

Quản lý và theo dõi các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án theo thời gian.

Đảm bảo tính bảo mật của mã nguồn và tài liệu dự án.

Tự động hóa quá trình xây dựng và triển khai phần mềm.

Kiểm soát chất lượng mã nguồn và đảm bảo tuân thủ coding standards.

Câu hỏi về quản lý cấu hình. Kiểm soát phiên bản quản lý thay đổi mã nguồn và tài liệu.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Loại hợp đồng nào mà nhà thầu (vendor) được thanh toán dựa trên chi phí thực tế phát sinh cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận (thường là phần trăm của chi phí)?

Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract)

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract)

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract)

Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

Câu hỏi về loại hợp đồng. Cost-plus contract thanh toán chi phí thực tế + phí.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Trong Scrum, 'Sprint Review' là sự kiện nào?

Cuộc họp hàng ngày của Nhóm Phát triển để đồng bộ công việc.

Buổi họp để lập kế hoạch công việc cho Sprint tiếp theo.

Buổi họp để trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho các bên liên quan và thu thập phản hồi.

Buổi họp để Nhóm Phát triển tự đánh giá và cải tiến quy trình làm việc.

Câu hỏi về sự kiện Scrum. Sprint Review để trình bày sản phẩm và thu thập phản hồi.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Kỹ năng 'lãnh đạo phục vụ' (servant leadership) đặc biệt quan trọng trong phong cách quản lý dự án nào?

Quản lý dự án theo kiểu độc đoán (Authoritarian Project Management)

Quản lý dự án theo kiểu quan liêu (Bureaucratic Project Management)

Quản lý dự án theo kiểu giao dịch (Transactional Project Management)

Quản lý dự án theo kiểu Agile/Scrum

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo. Lãnh đạo phục vụ phù hợp với Agile, Scrum, tập trung vào hỗ trợ nhóm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng công cụ quản lý dự án phần mềm?

Cải thiện khả năng lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

Tăng cường sự cộng tác và giao tiếp giữa các thành viên dự án.

Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về kỹ năng quản lý dự án của con người.

Nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro và vấn đề phát sinh trong dự án.

Câu hỏi về lợi ích công cụ quản lý dự án. Đáp án sai là thay thế hoàn toàn con người.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' (Bên liên quan) là thuật ngữ chỉ đối tượng nào?

Cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi dự án hoặc nhận thức mình bị ảnh hưởng.

Các thành viên trực tiếp tham gia vào việc thực hiện các công việc của dự án.

Khách hàng hoặc người sử dụng cuối cùng của sản phẩm dự án.

Nhà tài trợ dự án và ban lãnh đạo cấp cao của tổ chức.

Câu hỏi về định nghĩa bên liên quan. Bên liên quan là cá nhân/tổ chức ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: Loại rủi ro dự án nào phát sinh từ những yếu tố bên ngoài dự án, nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của nhóm dự án, ví dụ như thay đổi chính sách pháp luật?

Rủi ro kỹ thuật (Technical Risks)

Rủi ro bên ngoài (External Risks)

Rủi ro quản lý (Management Risks)

Rủi ro tổ chức (Organizational Risks)

Câu hỏi về phân loại rủi ro. Rủi ro bên ngoài đến từ môi trường bên ngoài dự án.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Trong quản lý sự thay đổi dự án (change management), quy trình phê duyệt thay đổi (change control process) nhằm mục đích chính nào?

Khuyến khích các thành viên dự án đề xuất càng nhiều thay đổi càng tốt để cải tiến sản phẩm.

Đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được thực hiện nhanh chóng mà không cần đánh giá kỹ lưỡng.

Đánh giá tác động của các yêu cầu thay đổi và quyết định xem có nên chấp nhận thay đổi hay không.

Tránh hoàn toàn mọi thay đổi để đảm bảo dự án đi đúng kế hoạch ban đầu.

Câu hỏi về quản lý thay đổi. Phê duyệt thay đổi để kiểm soát và đánh giá tác động thay đổi.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Phương pháp kiểm thử phần mềm nào mà người kiểm thử cần có kiến thức về cấu trúc bên trong và mã nguồn của phần mềm để thiết kế các trường hợp kiểm thử?

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)

Kiểm thử hệ thống (System Testing)

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

Kiểm thử hộp trắng (White Box Testing)

Câu hỏi về kiểm thử phần mềm. Kiểm thử hộp trắng cần kiến thức cấu trúc bên trong.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: Trong quản lý dự án phần mềm, 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) thường được thu thập và sử dụng vào thời điểm nào?

Chỉ vào giai đoạn lập kế hoạch dự án ban đầu để xây dựng kế hoạch tốt hơn.

Xuyên suốt dự án và đặc biệt là sau khi kết thúc dự án để cải tiến các dự án tương lai.

Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại để tìm ra nguyên nhân.

Không cần thiết phải thu thập bài học kinh nghiệm, vì mỗi dự án là duy nhất.

Câu hỏi về bài học kinh nghiệm. Thu thập xuyên suốt và đặc biệt sau khi kết thúc dự án để cải tiến tương lai.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Loại sơ đồ nào thường được sử dụng để phân tích và hiển thị luồng công việc, quy trình nghiệp vụ trong giai đoạn phân tích yêu cầu của dự án phần mềm?

Sơ đồ Gantt

Sơ đồ PERT

Biểu đồ luồng dữ liệu (Data Flow Diagram - DFD) hoặc sơ đồ luồng công việc (Workflow Diagram)

Sơ đồ tổ chức dự án (Project Organization Chart)

Câu hỏi về sơ đồ quy trình. Biểu đồ luồng dữ liệu (DFD) hoặc sơ đồ luồng công việc (Workflow diagram) thể hiện luồng công việc.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: Trong bối cảnh quản lý dự án phần mềm, 'Burn-down chart' (Biểu đồ đốt cháy) được sử dụng để theo dõi và trực quan hóa điều gì?

Tiến độ công việc còn lại cần hoàn thành trong một Sprint hoặc dự án.

Tổng số giờ làm việc của từng thành viên trong nhóm dự án.

Số lượng lỗi phát hiện được trong quá trình kiểm thử phần mềm.

Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm phần mềm.

Câu hỏi về công cụ Agile. Burn-down chart theo dõi tiến độ công việc còn lại trong Sprint/dự án.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Phương pháp ước tính kích thước dự án phần mềm nào dựa trên việc phân rã phần mềm thành các chức năng nhỏ hơn và ước tính kích thước cho từng chức năng, sau đó tổng hợp lại?

Ước tính dựa trên dòng lệnh mã (Lines of Code - LOC)

Ước tính tương tự (Analogous Estimation)

Ước tính tham số (Parametric Estimation)

Phân tích điểm chức năng (Function Point Analysis - FPA)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về ước tính kích thước. Phân tích điểm chức năng (Function Point Analysis) phân rã và ước tính theo chức năng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm, nhà quản lý dự án cần xác định các bên liên quan chính. Ai là *bên liên quan nội bộ* quan trọng nhất, người có quyền lực cao nhất để phê duyệt ngân sách và phạm vi dự án?

Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor)

Quản lý chức năng (Functional Manager)

Trưởng nhóm kỹ thuật (Technical Lead)

Chuyên gia tư vấn dự án (Project Consultant)

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng xác định bên liên quan và vai trò của họ trong dự án, đặc biệt là bên liên quan nội bộ có quyền lực cao nhất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn kiểm thử. Nhóm kiểm thử phát hiện một lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng đến chức năng thanh toán. Theo quy trình quản lý thay đổi, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Sửa lỗi ngay lập tức và triển khai bản vá.

Ghi nhận và báo cáo lỗi cho người quản lý dự án.

Thông báo trực tiếp cho khách hàng về lỗi.

Bỏ qua lỗi nếu thời gian dự án không cho phép.

Câu hỏi kiểm tra quy trình quản lý thay đổi, đặc biệt là bước đầu tiên khi phát hiện vấn đề trong dự án.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Phương pháp ước tính chi phí phần mềm nào sau đây dựa trên việc phân rã dự án thành các thành phần nhỏ hơn, ước tính chi phí cho từng thành phần, sau đó tổng hợp lại?

Ước tính theo kinh nghiệm (Expert Judgment)

Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

Ước tính tham số (Parametric Estimating)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp ước tính chi phí, đặc biệt là phương pháp phân tích từ dưới lên (bottom-up).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

Quản lý rủi ro dự án

Ước tính chi phí dự án

Phân tích yêu cầu dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản lý dự án, cụ thể là mục đích sử dụng biểu đồ Gantt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án, ma trận xác suất - tác động (probability-impact matrix) được dùng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Ưu tiên rủi ro để có biện pháp ứng phó phù hợp

Lập kế hoạch truyền thông rủi ro

Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý rủi ro, cụ thể là mục đích sử dụng ma trận xác suất - tác động.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Mô hình phát triển phần mềm Agile Manifesto nhấn mạnh giá trị nào hơn so với quy trình và công cụ?

Tài liệu toàn diện

Đàm phán hợp đồng

Cá nhân và tương tác

Tuân thủ kế hoạch

Câu hỏi tập trung vào giá trị cốt lõi của Agile Manifesto, so sánh giá trị của con người và tương tác với quy trình và công cụ.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Trong Scrum, vai trò nào chịu trách nhiệm đảm bảo nhóm phát triển tuân thủ các giá trị và nguyên tắc của Scrum?

Product Owner

Nhóm phát triển (Development Team)

Quản lý dự án (Project Manager)

Scrum Master

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về framework Scrum, đặc biệt là vai trò của Scrum Master.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Phương pháp thu thập yêu cầu nào sau đây khuyến khích sự tham gia tích cực của các bên liên quan thông qua các phiên thảo luận có cấu trúc để xác định và làm rõ yêu cầu?

Hội thảo JAD (Joint Application Design)

Phỏng vấn (Interviews)

Bảng câu hỏi (Questionnaires)

Quan sát (Observation)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các kỹ thuật thu thập yêu cầu, tập trung vào phương pháp JAD sessions.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Trong quản lý chất lượng dự án, biểu đồ Pareto thường được sử dụng để làm gì?

Kiểm soát quá trình

Xác định xu hướng chất lượng

Xác định các vấn đề chất lượng quan trọng nhất

Phân tích nguyên nhân gốc rễ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý chất lượng, cụ thể là mục đích sử dụng biểu đồ Pareto.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Một dự án phần mềm đang gặp phải tình trạng 'project scope creep'. Điều này có nghĩa là gì?

Dự án đang vượt quá ngân sách ban đầu.

Phạm vi dự án đang mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu.

Tiến độ dự án bị chậm trễ so với kế hoạch.

Chất lượng sản phẩm dự án không đạt yêu cầu.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về thuật ngữ 'scope creep' trong quản lý dự án.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán dựa trên chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận trước (thường là phần trăm chi phí)?

Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract)

Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract)

Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus-Fee Contract)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại hợp đồng dự án, cụ thể là hợp đồng Cost-Plus-Fee.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Trong quản lý truyền thông dự án, báo cáo tiến độ dự án nên tập trung vào việc cung cấp thông tin gì cho các bên liên quan?

Chi tiết kỹ thuật của các thành phần phần mềm đã phát triển.

Phân tích rủi ro chi tiết và kế hoạch ứng phó.

Tình trạng hiện tại của dự án so với kế hoạch, các vấn đề và hành động tiếp theo.

Danh sách đầy đủ các bên liên quan và thông tin liên hệ của họ.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý truyền thông, đặc biệt là nội dung chính của báo cáo tiến độ dự án.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Kỹ thuật quản lý xung đột nào sau đây là hiệu quả nhất khi các bên liên quan có mục tiêu khác nhau nhưng đều quan trọng và cần thiết để đạt được giải pháp lâu dài?

Cộng tác/Giải quyết vấn đề (Collaborating/Problem Solving)

Thỏa hiệp/Điều chỉnh (Compromising/Adjusting)

Tránh né/Rút lui (Avoiding/Withdrawing)

Ép buộc/Chỉ huy (Forcing/Directing)

Câu hỏi kiểm tra kỹ năng quản lý xung đột, đặc biệt là kỹ thuật cộng tác (collaborating) trong tình huống cụ thể.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'ma trận trách nhiệm' (Responsibility Assignment Matrix - RAM) hay còn gọi là biểu đồ RACI được sử dụng để làm gì?

Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án.

Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong dự án.

Lập kế hoạch đào tạo và phát triển cho nhóm dự án.

Quản lý xung đột giữa các thành viên dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý nguồn nhân lực, cụ thể là mục đích sử dụng ma trận RACI.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Khi dự án phần mềm chuyển sang giai đoạn bảo trì, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo hệ thống tiếp tục đáp ứng nhu cầu của người dùng?

Phát triển các tính năng mới theo yêu cầu của thị trường.

Tối ưu hóa hiệu suất hệ thống để giảm chi phí vận hành.

Quản lý và xử lý các yêu cầu thay đổi và báo cáo lỗi từ người dùng.

Nâng cấp cơ sở hạ tầng phần cứng để đáp ứng tải người dùng tăng lên.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về giai đoạn bảo trì phần mềm và hoạt động quan trọng nhất trong giai đoạn này.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Phương pháp kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc kiểm tra các đường dẫn thực thi của mã nguồn để đảm bảo tất cả các nhánh và điều kiện đều được kiểm tra?

Kiểm thử hộp đen (Black-box testing)

Kiểm thử hộp trắng (White-box testing)

Kiểm thử tích hợp (Integration testing)

Kiểm thử hệ thống (System testing)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về kiểm thử phần mềm, cụ thể là kiểm thử hộp trắng và kiểm thử đường dẫn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) có vai trò gì?

Đo lường hiệu suất của hệ thống phần mềm.

Quản lý rủi ro và vấn đề của dự án.

Theo dõi tiến độ thực hiện dự án.

Điểm tham chiếu cố định để quản lý và kiểm soát các thay đổi.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý cấu hình, cụ thể là vai trò của baseline.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Loại tài liệu nào mô tả chi tiết cách hệ thống phần mềm sẽ được xây dựng, bao gồm kiến trúc, thiết kế cơ sở dữ liệu, và giao diện người dùng?

Tài liệu yêu cầu phần mềm (Software Requirements Specification - SRS)

Tài liệu kiểm thử (Test Documentation)

Tài liệu thiết kế hệ thống (System Design Document)

Hướng dẫn sử dụng (User Manual)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tài liệu dự án, cụ thể là tài liệu thiết kế hệ thống.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong quản lý thời gian dự án, kỹ thuật 'đường găng' (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì?

Ước tính chi phí dự án.

Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu và các công việc quan trọng.

Quản lý rủi ro liên quan đến thời gian.

Phân bổ nguồn lực cho các công việc dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý thời gian, cụ thể là mục đích sử dụng kỹ thuật CPM.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Trong Scrum, 'Sprint Review' (Đánh giá Sprint) là buổi họp để làm gì?

Trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho Product Owner và các bên liên quan để nhận phản hồi.

Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo.

Xem xét và điều chỉnh quy trình làm việc của nhóm.

Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong Sprint.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về Scrum, cụ thể là mục đích của buổi họp Sprint Review.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Một dự án phần mềm sử dụng mô hình thác đổ (Waterfall) đang ở giai đoạn kiểm thử. Nếu khách hàng yêu cầu thay đổi yêu cầu, điều này sẽ gây ra thách thức lớn nhất nào?

Khó khăn trong việc ước tính chi phí thay đổi.

Khó khăn trong việc phân bổ lại nguồn lực dự án.

Việc quay lại các giai đoạn trước để thực hiện thay đổi là rất tốn kém và phức tạp.

Việc thay đổi yêu cầu có thể làm chậm tiến độ kiểm thử.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về mô hình Waterfall và hạn chế của nó trong việc xử lý thay đổi yêu cầu ở giai đoạn cuối dự án.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Trong quản lý mua sắm dự án, 'Request for Proposal' (RFP - Yêu cầu đề xuất) được sử dụng khi nào?

Khi cần mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn, có sẵn trên thị trường.

Khi cần tìm kiếm giải pháp hoặc dịch vụ phức tạp, cần nhà cung cấp đề xuất phương án chi tiết.

Khi cần đánh giá năng lực tài chính của nhà cung cấp.

Khi cần thương lượng giá với nhà cung cấp đã được chọn.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý mua sắm, cụ thể là mục đích sử dụng RFP.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Trong quản lý dự án, 'Earned Value Management' (EVM - Quản lý giá trị đạt được) được sử dụng để làm gì?

Quản lý chất lượng dự án.

Quản lý rủi ro dự án.

Quản lý nguồn nhân lực dự án.

Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về EVM, cụ thể là mục đích sử dụng EVM trong quản lý dự án.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Trong Scrum, 'Daily Scrum' (Scrum hàng ngày) là buổi họp ngắn hàng ngày dành cho ai?

Toàn bộ các bên liên quan của dự án.

Product Owner và Scrum Master.

Nhóm phát triển (Development Team).

Scrum Master và các trưởng nhóm kỹ thuật.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về Scrum, cụ thể là đối tượng tham gia buổi họp Daily Scrum.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng một nhóm dự án phần mềm hiệu quả?

Kỹ năng kỹ thuật cao của từng thành viên.

Giao tiếp hiệu quả và tinh thần hợp tác giữa các thành viên.

Sự cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên để nâng cao hiệu suất.

Sự đa dạng về kinh nghiệm và chuyên môn của các thành viên.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về xây dựng nhóm dự án hiệu quả, tập trung vào yếu tố giao tiếp và hợp tác.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Trong quản lý dự án, 'stakeholder register' (Sổ đăng ký các bên liên quan) dùng để làm gì?

Ghi lại thông tin chi tiết về tất cả các bên liên quan của dự án, bao gồm nhu cầu, mong đợi và mức độ ảnh hưởng của họ.

Theo dõi tiến độ và hiệu suất của các bên liên quan trong dự án.

Quản lý rủi ro và vấn đề liên quan đến các bên liên quan.

Lập kế hoạch truyền thông với các bên liên quan.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về quản lý bên liên quan, cụ thể là mục đích sử dụng stakeholder register.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Trong quản lý dự án, 'work breakdown structure' (WBS - Cấu trúc phân chia công việc) có vai trò gì?

Ước tính chi phí dự án.

Lập kế hoạch nguồn nhân lực dự án.

Quản lý rủi ro dự án.

Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về WBS, cụ thể là vai trò của WBS trong quản lý dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Phương pháp kiểm thử nào sau đây được thực hiện bởi người dùng cuối để xác nhận rằng phần mềm đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ trong môi trường thực tế?

Kiểm thử đơn vị (Unit testing)

Kiểm thử hệ thống (System testing)

Kiểm thử chấp nhận người dùng (User Acceptance Testing - UAT)

Kiểm thử tích hợp (Integration testing)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại kiểm thử, cụ thể là kiểm thử chấp nhận người dùng (UAT).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Trong quản lý dự án, 'lessons learned' (Bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng để làm gì?

Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.

Cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai và tránh lặp lại sai lầm.

Báo cáo cho các bên liên quan về kết quả dự án.

Lưu trữ tài liệu dự án để tham khảo sau này.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về bài học kinh nghiệm, cụ thể là mục đích sử dụng lessons learned.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Tình huống nào sau đây thể hiện rõ nhất vai trò của người quản lý dự án phần mềm?

Viết mã chương trình cho các module phần mềm.

Xác định yêu cầu chức năng chi tiết của phần mềm.

Kiểm thử phần mềm để phát hiện và sửa lỗi.

Điều phối nhóm phát triển, giải quyết xung đột, và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết tổng quan về vai trò của người quản lý dự án phần mềm thông qua tình huống cụ thể.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Trong giai đoạn Khởi động dự án phần mềm, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công ban đầu của dự án?

Lập kế hoạch chi tiết về nguồn lực và ngân sách.

Xác định rõ mục tiêu dự án, phạm vi và các bên liên quan chính.

Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ dự án.

Thiết lập hệ thống quản lý rủi ro dự án.

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn khởi động dự án và yêu cầu xác định hoạt động quan trọng nhất. Trong giai đoạn này, việc xác định rõ mục tiêu và phạm vi dự án là nền tảng để các giai đoạn sau được thực hiện hiệu quả.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn thực thi. Người quản lý dự án nhận thấy tiến độ thực tế đang chậm hơn so với kế hoạch ban đầu 2 tuần. Biện pháp nào sau đây là phù hợp nhất để điều chỉnh tình hình, giả sử nguồn lực dự án có hạn?

Yêu cầu tăng thêm ngân sách để thuê thêm nhân sự.

Rút ngắn thời gian kiểm thử để bù đắp tiến độ.

Tái phân bổ công việc và tối ưu hóa quy trình làm việc của nhóm.

Báo cáo tình hình chậm trễ cho Ban Giám đốc và chờ chỉ đạo.

Câu hỏi tình huống về xử lý độ lệch tiến độ trong dự án. Cần lựa chọn biện pháp thực tế và hiệu quả nhất trong điều kiện nguồn lực hạn chế. Tái phân bổ công việc và tối ưu hóa quy trình là giải pháp khả thi hơn so với việc tăng thêm nguồn lực (giả định là không có sẵn).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Ma trận RACI được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

Phân tích và quản lý rủi ro dự án.

Lập kế hoạch truyền thông dự án.

Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án.

Xác định vai trò và trách nhiệm của các thành viên và bên liên quan.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về công cụ quản lý dự án, cụ thể là ma trận RACI. RACI được dùng để xác định và làm rõ vai trò, trách nhiệm của các bên liên quan trong dự án.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Phương pháp ước tính chi phí dự án 'từ dưới lên' (bottom-up estimating) có ưu điểm chính nào so với phương pháp 'từ trên xuống' (top-down estimating)?

Độ chính xác cao hơn, đặc biệt ở giai đoạn lập kế hoạch chi tiết.

Tiết kiệm thời gian và nguồn lực hơn trong quá trình ước tính.

Dễ dàng điều chỉnh khi phạm vi dự án thay đổi.

Phù hợp hơn với các dự án có độ phức tạp cao.

Câu hỏi so sánh hai phương pháp ước tính chi phí. Ước tính từ dưới lên dựa trên việc phân tích chi tiết từng công việc, do đó độ chính xác cao hơn, đặc biệt ở giai đoạn lập kế hoạch chi tiết.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'Rủi ro có thể chấp nhận được' (Risk Tolerance) đề cập đến điều gì?

Xác suất xảy ra rủi ro mà dự án có thể đối mặt.

Mức độ ảnh hưởng tiêu cực của rủi ro đến dự án.

Mức độ tổn thất hoặc hậu quả mà các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận khi rủi ro xảy ra.

Các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro đã được lên kế hoạch.

Câu hỏi về quản lý rủi ro, tập trung vào khái niệm 'Risk Tolerance'. Đây là mức độ rủi ro mà tổ chức hoặc bên liên quan sẵn sàng chấp nhận.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để thể hiện thông tin gì?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS).

Lịch trình dự án và tiến độ thực hiện công việc.

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.

Phân bổ nguồn lực cho từng công việc.

Câu hỏi về công cụ biểu đồ Gantt. Gantt chart trực quan hóa lịch trình dự án, thể hiện các công việc, thời gian bắt đầu, kết thúc và tiến độ.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Trong mô hình thác nước (Waterfall), giai đoạn nào sau đây diễn ra *sau* giai đoạn 'Thiết kế hệ thống' và *trước* giai đoạn 'Kiểm thử'?

Thu thập yêu cầu.

Phân tích yêu cầu.

Lập trình (Coding).

Triển khai.

Câu hỏi về quy trình phát triển phần mềm theo mô hình Waterfall. Mô hình này có các giai đoạn tuần tự. Sau thiết kế và trước kiểm thử là giai đoạn hiện thực hóa thiết kế, tức là 'Lập trình'.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Phương pháp Agile nhấn mạnh yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất trong quá trình phát triển phần mềm?

Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

Tài liệu hóa chi tiết mọi khía cạnh của dự án.

Phân công công việc rõ ràng và chuyên môn hóa cao.

Phản hồi thường xuyên từ khách hàng và khả năng thích ứng với thay đổi.

Câu hỏi về triết lý Agile. Agile coi trọng sự linh hoạt, thích ứng và tương tác liên tục với khách hàng để tạo ra sản phẩm giá trị.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Chỉ số CPI (Cost Performance Index) trong quản lý giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) được tính bằng công thức nào?

CPI = Giá trị theo kế hoạch / Chi phí thực tế

CPI = Giá trị thu được / Chi phí thực tế

CPI = Chi phí thực tế / Giá trị thu được

CPI = Giá trị thu được / Giá trị theo kế hoạch

Câu hỏi về EVM, cụ thể là chỉ số CPI. CPI đo lường hiệu quả chi phí, được tính bằng giá trị thu được chia cho chi phí thực tế.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'Kiểm thử hộp trắng' (White-box testing) tập trung vào khía cạnh nào?

Chức năng và hành vi bên ngoài của phần mềm.

Giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng.

Cấu trúc bên trong và logic của mã nguồn.

Hiệu năng và khả năng chịu tải của hệ thống.

Câu hỏi về kiểm thử phần mềm, loại kiểm thử hộp trắng. White-box testing tập trung vào cấu trúc bên trong và logic của mã nguồn.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Yếu tố nào sau đây *không* phải là một trong ba ràng buộc (constraints) chính của dự án (Tam giác dự án - Project Management Triangle)?

Phạm vi (Scope).

Thời gian (Time).

Chi phí (Cost).

Chất lượng (Quality).

Câu hỏi về Tam giác dự án. Tam giác dự án gồm Phạm vi, Thời gian và Chi phí. Chất lượng tuy quan trọng nhưng thường được xem là kết quả của việc quản lý tốt ba ràng buộc trên, hoặc là một khía cạnh của phạm vi.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Trong quản lý cấu hình phần mềm, mục đích chính của việc 'kiểm soát phiên bản' (version control) là gì?

Theo dõi và quản lý các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án.

Đảm bảo tính bảo mật của mã nguồn.

Tăng tốc độ biên dịch và triển khai phần mềm.

Tự động hóa quá trình kiểm thử phần mềm.

Câu hỏi về quản lý cấu hình, kiểm soát phiên bản. Version control giúp theo dõi và quản lý các thay đổi của mã nguồn và tài liệu dự án theo thời gian.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Trong Scrum, 'Sprint Review' là sự kiện nào?

Buổi họp hàng ngày của nhóm phát triển để đồng bộ công việc.

Buổi trình diễn sản phẩm tăng và thu thập phản hồi từ các bên liên quan.

Buổi họp để lên kế hoạch cho Sprint tiếp theo.

Buổi họp để nhìn lại Sprint vừa kết thúc và cải tiến quy trình.

Câu hỏi về Scrum, sự kiện Sprint Review. Sprint Review là buổi nghiệm thu cuối Sprint, Product Owner và các bên liên quan đánh giá sản phẩm tăngIncrement và đưa ra phản hồi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Loại hợp đồng nào sau đây chuyển giao rủi ro chi phí lớn nhất cho nhà cung cấp (vendor)?

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials - T&M).

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee).

Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price).

Hợp đồng khoán (Purchase Order).

Câu hỏi về các loại hợp đồng. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price) chuyển rủi ro chi phí sang nhà cung cấp, vì họ phải chịu trách nhiệm hoàn thành công việc trong ngân sách cố định.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Trong quản lý dự án, kỹ thuật 'phân tích SWOT' thường được sử dụng trong giai đoạn nào?

Khởi động và lập kế hoạch dự án.

Thực thi dự án.

Giám sát và kiểm soát dự án.

Kết thúc dự án.

Câu hỏi về phân tích SWOT. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) thường được dùng trong giai đoạn khởi động hoặc lập kế hoạch để đánh giá dự án và môi trường.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Khi nào người quản lý dự án nên sử dụng kỹ thuật 'đường găng' (Critical Path Method - CPM)?

Khi cần phân bổ nguồn lực hiệu quả.

Khi cần xác định thời gian hoàn thành dự án và quản lý tiến độ.

Khi cần quản lý rủi ro dự án.

Khi cần cải thiện giao tiếp trong nhóm dự án.

Câu hỏi về CPM. CPM được dùng để xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu và các công việc quan trọng (đường găng) ảnh hưởng đến tiến độ.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Trong quản lý dự án phần mềm, 'stakeholder' (bên liên quan) được hiểu là gì?

Chỉ những thành viên trực tiếp tham gia vào đội dự án.

Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án.

Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.

Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức thực hiện dự án.

Câu hỏi về khái niệm 'stakeholder'. Stakeholder là bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Loại rủi ro nào sau đây thường *không* được quản lý trực tiếp bởi người quản lý dự án phần mềm?

Rủi ro kỹ thuật (Technical risks).

Rủi ro lịch trình (Schedule risks).

Rủi ro chi phí (Cost risks).

Rủi ro chiến lược (Strategic risks).

Câu hỏi về phân loại rủi ro. Rủi ro chiến lược (ví dụ, thay đổi chính sách công ty) thường nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của người quản lý dự án, mà thuộc về cấp quản lý cao hơn.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Mục tiêu chính của cuộc họp 'Daily Scrum' trong Scrum là gì?

Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp.

Đồng bộ hóa công việc và lập kế hoạch cho ngày làm việc.

Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong nhóm.

Báo cáo tiến độ cho Product Owner và Scrum Master.

Câu hỏi về Daily Scrum. Daily Scrum là cuộc họp ngắn hàng ngày để nhóm phát triển đồng bộ hóa công việc và lập kế hoạch cho 24 giờ tiếp theo.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Trong quản lý thay đổi dự án, 'Hội đồng kiểm soát thay đổi' (Change Control Board - CCB) có vai trò gì?

Đề xuất các thay đổi cho dự án.

Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt.

Xem xét, đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi.

Theo dõi tiến độ thực hiện các thay đổi.

Câu hỏi về CCB. CCB có vai trò xem xét, đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi dự án để đảm bảo thay đổi được quản lý chặt chẽ.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Phương pháp quản lý dự án 'PRINCE2' chú trọng vào khía cạnh nào?

Quản lý dự án theo quy trình, vai trò và trách nhiệm rõ ràng.

Linh hoạt và thích ứng với thay đổi liên tục.

Tối ưu hóa tốc độ phát triển phần mềm.

Tăng cường sự tham gia của khách hàng trong suốt dự án.

Câu hỏi về PRINCE2. PRINCE2 là phương pháp quản lý dự án có cấu trúc, nhấn mạnh vào quản lý theo quy trình, vai trò và trách nhiệm rõ ràng, và quản lý theo giai đoạn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Trong quản lý truyền thông dự án, 'báo cáo tiến độ' (progress report) thường được gửi cho ai?

Chỉ gửi cho đội dự án nội bộ.

Các bên liên quan chính (stakeholders) của dự án.

Chỉ gửi cho nhà tài trợ dự án.

Chỉ gửi cho khách hàng.

Câu hỏi về báo cáo tiến độ. Báo cáo tiến độ dự án thường được gửi đến các bên liên quan chính để họ nắm bắt tình hình dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Công cụ 'WBS' (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

Ước tính chi phí dự án.

Quản lý rủi ro dự án.

Lập lịch trình dự án.

Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, có cấu trúc.

Câu hỏi về WBS. WBS là công cụ phân rã công việc, giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và lập kế hoạch.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, hoạt động 'phát triển nhóm dự án' (Develop Team) tập trung vào điều gì?

Tuyển dụng và lựa chọn thành viên cho dự án.

Phân công công việc cho từng thành viên.

Nâng cao năng lực và sự gắn kết của các thành viên trong nhóm.

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên.

Câu hỏi về phát triển nhóm. Phát triển nhóm tập trung vào cải thiện kỹ năng, năng lực và tinh thần làm việc nhóm để nâng cao hiệu suất.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Một dự án phần mềm sử dụng mô hình Agile Scrum. Khi Sprint Review kết thúc, Product Owner quyết định một số User Story chưa hoàn thành sẽ được chuyển sang Sprint tiếp theo. Điều này được gọi là gì?

Loại bỏ User Story khỏi Product Backlog.

Chuyển giao (carry-over) User Story sang Sprint tiếp theo.

Thay đổi mục tiêu của Sprint hiện tại.

Yêu cầu nhóm phát triển làm thêm giờ để hoàn thành User Story.

Câu hỏi về Scrum, việc chuyển User Story chưa hoàn thành sang Sprint sau. Đây là hành động bình thường trong Scrum, gọi là 'chuyển giao' hoặc 'kéo' công việc sang Sprint tiếp theo.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Loại tài liệu nào sau đây thường được sử dụng để mô tả chi tiết các chức năng và hành vi mong muốn của phần mềm?

Tài liệu đặc tả yêu cầu (Requirements Specification).

Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart).

Báo cáo rủi ro (Risk Report).

Câu hỏi về tài liệu yêu cầu. Tài liệu đặc tả yêu cầu (Requirements Specification) mô tả chi tiết chức năng, hiệu năng và các đặc tính khác của phần mềm.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Trong quản lý phạm vi dự án, 'Xác nhận phạm vi' (Validate Scope) là quá trình nhằm mục đích gì?

Định nghĩa chi tiết phạm vi dự án.

Kiểm soát các thay đổi phạm vi dự án.

Chính thức hóa sự chấp nhận các sản phẩm bàn giao đã hoàn thành.

Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án.

Câu hỏi về 'Validate Scope'. Xác nhận phạm vi là quá trình chính thức hóa việc nghiệm thu các sản phẩm bàn giao đã hoàn thành từ khách hàng hoặc nhà tài trợ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Một dự án phát triển phần mềm gặp phải rủi ro về việc một thành viên chủ chốt trong nhóm đột ngột nghỉ việc. Biện pháp ứng phó rủi ro chủ động (proactive risk response) nào sau đây là phù hợp nhất?

Tìm người thay thế ngay lập tức sau khi thành viên đó nghỉ việc.

Đào tạo chéo các thành viên khác trong nhóm và lập kế hoạch dự phòng.

Chấp nhận rủi ro và điều chỉnh kế hoạch dự án sau khi có sự thay đổi nhân sự.

Yêu cầu thành viên nghỉ việc bàn giao công việc trong thời gian ngắn nhất.

Câu hỏi tình huống về ứng phó rủi ro. Ứng phó chủ động là hành động phòng ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro trước khi nó xảy ra. Đào tạo chéo và lập kế hoạch dự phòng là biện pháp chủ động.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Phương pháp ước tính chi phí dự án nào thường được sử dụng ở giai đoạn đầu của dự án, khi thông tin chi tiết còn hạn chế?

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating).

Ước tính tham số (Parametric estimating).

Ước tính ba điểm (Three-point estimating).

Ước tính tương tự (Analogous estimating).

Câu hỏi về phương pháp ước tính chi phí ở giai đoạn đầu dự án. Ước tính tương tự (Analogous estimating) hoặc ước tính sơ bộ (Rough Order of Magnitude - ROM) được dùng khi thông tin ít, dựa trên kinh nghiệm hoặc dự án tương tự.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Trong mô hình xoắn ốc (Spiral Model), yếu tố nào được lặp đi lặp lại qua mỗi vòng xoắn?

Giai đoạn thiết kế chi tiết.

Giai đoạn triển khai và bảo trì.

Đánh giá rủi ro và phát triển từng phần của sản phẩm.

Thu thập yêu cầu người dùng.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mô hình xoắn ốc. Mô hình này lặp lại các giai đoạn chính: xác định mục tiêu, đánh giá rủi ro, phát triển và kiểm thử, qua mỗi vòng xoắn để giảm thiểu rủi ro và hoàn thiện sản phẩm.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, yếu tố nào sau đây được xem là 'Bộ ba ràng buộc' (Triple Constraint) cơ bản nhất?

Chất lượng, Rủi ro, Nguồn lực

Phạm vi, Thời gian, Chi phí

Khách hàng, Đội dự án, Công cụ

Yêu cầu, Thiết kế, Triển khai

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về các yếu tố cốt lõi giới hạn một dự án phần mềm. Bộ ba ràng buộc truyền thống bao gồm Phạm vi, Thời gian và Chi phí.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Một dự án phần mềm đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Người quản lý dự án cần xác định các công việc cụ thể, thứ tự thực hiện và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Hoạt động này thuộc về lĩnh vực quản lý nào?

Quản lý Phạm vi dự án

Quản lý Chất lượng dự án

Quản lý Tiến độ dự án

Quản lý Chi phí dự án

Câu hỏi yêu cầu xác định lĩnh vực quản lý dự án dựa trên mô tả hoạt động (xác định công việc, thứ tự, phụ thuộc). Đây là các hoạt động cốt lõi của quản lý tiến độ (thời gian) dự án.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang đối mặt với nguy cơ thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm về ngôn ngữ lập trình Kotlin. Đây là loại rủi ro nào trong quản lý dự án phần mềm?

Rủi ro về Nguồn lực

Rủi ro về Kỹ thuật

Rủi ro về Lịch trình

Rủi ro về Chi phí

Câu hỏi đưa ra một tình huống cụ thể và yêu cầu phân loại rủi ro. Thiếu hụt nhân sự là rủi ro liên quan đến nguồn lực của dự án.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Phương pháp ước lượng chi phí dự án nào sau đây dựa trên việc phân rã dự án thành các công việc nhỏ hơn và ước lượng chi phí cho từng công việc đó?

Ước lượng tương tự (Analogous estimating)

Ước lượng tham số (Parametric estimating)

Ước lượng ba điểm (Three-point estimating)

Ước lượng từ dưới lên (Bottom-up estimating)

Câu hỏi mô tả đặc điểm của phương pháp ước lượng chi phí từ dưới lên (Bottom-up estimating), nơi công việc được phân rã chi tiết.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Trong bối cảnh quản lý cấu hình phần mềm (Software Configuration Management - SCM), 'Baseline' (Đường cơ sở) là gì?

Một phiên bản được phê duyệt của một sản phẩm công việc, chỉ có thể thay đổi thông qua quy trình kiểm soát thay đổi chính thức.

Danh sách tất cả các lỗi (bug) đã được phát hiện trong phần mềm.

Tập hợp các yêu cầu ban đầu của khách hàng trước khi có bất kỳ thay đổi nào.

Môi trường phát triển phần mềm được sử dụng bởi đội dự án.

Câu hỏi kiểm tra khái niệm Baseline trong SCM. Baseline là một phiên bản được kiểm soát và phê duyệt của một sản phẩm công việc, chỉ có thể thay đổi thông qua quy trình kiểm soát thay đổi chính thức.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Một dự án phần mềm theo mô hình thác nước (Waterfall) vừa hoàn thành giai đoạn Thiết kế. Các tài liệu thiết kế đã được phê duyệt. Nếu có yêu cầu thay đổi lớn từ khách hàng liên quan đến chức năng cốt lõi, điều gì có khả năng xảy ra nhất?

Thay đổi sẽ được dễ dàng tích hợp vào giai đoạn tiếp theo (Lập trình).

Dự án sẽ chuyển sang mô hình phát triển linh hoạt (Agile) để xử lý thay đổi.

Việc xử lý thay đổi sẽ rất tốn kém, phức tạp và có thể ảnh hưởng lớn đến lịch trình, chi phí.

Thay đổi sẽ bị từ chối vì giai đoạn thiết kế đã hoàn thành.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tác động của thay đổi trong mô hình thác nước. Thay đổi ở các giai đoạn sau trong mô hình thác nước thường rất tốn kém và phức tạp vì đòi hỏi quay lại các giai đoạn trước đó.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Ưu điểm chính của phương pháp phát triển phần mềm Agile (như Scrum) so với mô hình thác nước (Waterfall) truyền thống là gì?

Khả năng thích ứng cao với các yêu cầu thay đổi trong quá trình phát triển.

Tài liệu hóa chi tiết và đầy đủ ngay từ đầu dự án.

Lịch trình và chi phí được cố định và ít thay đổi.

Phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu rất rõ ràng và ổn định.

Câu hỏi yêu cầu so sánh ưu điểm của Agile. Agile nhấn mạnh sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi, điều mà Waterfall gặp khó khăn.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Trong Scrum, vai trò nào chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog?

Scrum Master

Product Owner

Development Team

Project Manager

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các vai trò trong Scrum. Product Owner là người chịu trách nhiệm về Product Backlog và giá trị sản phẩm.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Bạn là người quản lý dự án và nhận thấy một thành viên trong đội luôn chậm trễ trong việc hoàn thành công việc được giao, gây ảnh hưởng đến tiến độ chung. Bước đầu tiên bạn nên làm gì để giải quyết vấn đề này?

Giao thêm công việc cho các thành viên khác để bù đắp.

Báo cáo ngay với cấp trên về hiệu suất kém của thành viên đó.

Trao đổi riêng với thành viên đó để tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ.

Đặt ra thời hạn nghiêm ngặt hơn và cảnh cáo về hậu quả nếu không hoàn thành.

Câu hỏi đưa ra một tình huống quản lý đội nhóm và yêu cầu bước hành động đầu tiên hợp lý. Giao tiếp và tìm hiểu nguyên nhân luôn là bước đầu tiên quan trọng trong việc giải quyết vấn đề về hiệu suất cá nhân.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Một biểu đồ Gantt chủ yếu được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

Phân tích các bên liên quan của dự án.

Ước lượng chi phí tổng thể của dự án.

Theo dõi các rủi ro tiềm ẩn của dự án.

Trực quan hóa lịch trình dự án, bao gồm các công việc và thời gian thực hiện.

Câu hỏi kiểm tra công dụng của biểu đồ Gantt, một công cụ trực quan hóa lịch trình dự án.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Kỹ thuật 'Đường găng' (Critical Path Method - CPM) trong quản lý tiến độ dự án giúp xác định điều gì?

Chuỗi các công việc mà sự chậm trễ của bất kỳ công việc nào trong đó sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án.

Tổng chi phí dự kiến của dự án.

Số lượng nhân sự cần thiết cho mỗi giai đoạn dự án.

Các rủi ro có khả năng xảy ra cao nhất.

Câu hỏi kiểm tra khái niệm Đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc có thời gian thực hiện lâu nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Tại cuộc họp đánh giá Sprint (Sprint Review) trong Scrum, ai là người CHÍNH chịu trách nhiệm trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint đó?

Scrum Master

Product Owner

Development Team

Tất cả các bên liên quan (Stakeholders)

Câu hỏi kiểm tra vai trò trong Sprint Review. Development Team là người thực hiện công việc và trình bày kết quả tại Sprint Review.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Mục đích chính của việc thực hiện Phân tích các bên liên quan (Stakeholder Analysis) là gì?

Chỉ để xác định những người sẽ sử dụng sản phẩm cuối cùng.

Để loại bỏ những người không quan tâm đến dự án.

Để phân bổ ngân sách cho các hoạt động truyền thông.

Để xác định những người hoặc tổ chức bị ảnh hưởng bởi dự án, phân tích mức độ ảnh hưởng và quan tâm của họ để lập kế hoạch quản lý phù hợp.

Câu hỏi kiểm tra mục đích của Phân tích các bên liên quan. Mục đích là để xác định, phân tích mức độ ảnh hưởng/quan tâm của các bên liên quan và lập kế hoạch quản lý họ hiệu quả.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để trực quan hóa luồng công việc và giới hạn số lượng công việc đang tiến hành (Work In Progress - WIP) trong các phương pháp Agile như Kanban?

Bảng Kanban (Kanban Board)

Biểu đồ Burndown (Burndown Chart)

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart)

Ma trận Phân quyền (Responsibility Assignment Matrix - RAM)

Câu hỏi kiểm tra công cụ đặc trưng của Kanban. Bảng Kanban (Kanban Board) là công cụ chính để trực quan hóa luồng công việc và quản lý WIP.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Trong quản lý rủi ro dự án, bước nào sau đây được thực hiện SAU khi các rủi ro đã được xác định và phân tích?

Giám sát và kiểm soát rủi ro.

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Xác định các bên liên quan.

Ước lượng chi phí dự án.

Câu hỏi kiểm tra quy trình quản lý rủi ro. Sau khi xác định và phân tích, bước tiếp theo là lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Khi ước lượng thời gian thực hiện một công việc, kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng ba giá trị thời gian: lạc quan (Optimistic), bi quan (Pessimistic), và khả dĩ nhất (Most Likely). Công thức phổ biến để tính thời gian ước lượng (E) theo PERT là gì?

(O + M + P) / 3

(O + P) / 2

(O + 4M + P) / 6

(4O + M + P) / 6

Câu hỏi kiểm tra công thức tính thời gian ước lượng trong PERT. Công thức phổ biến là (O + 4M + P) / 6.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Chỉ số Hiệu suất Chi phí (Cost Performance Index - CPI) trong Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management - EVM) được tính bằng công thức EV / AC. Nếu CPI < 1, điều đó có ý nghĩa gì?

Dự án đang vượt ngân sách (Over budget).

Dự án đang tiết kiệm ngân sách (Under budget).

Dự án đang đi đúng tiến độ (On schedule).

Dự án đang chậm tiến độ (Behind schedule).

Câu hỏi kiểm tra khả năng diễn giải chỉ số CPI trong EVM. CPI < 1 nghĩa là dự án đang chi tiêu nhiều hơn so với giá trị công việc đã hoàn thành (vượt ngân sách).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: Chỉ số Hiệu suất Tiến độ (Schedule Performance Index - SPI) trong EVM được tính bằng công thức EV / PV. Nếu SPI > 1, điều đó có ý nghĩa gì?

Dự án đang vượt ngân sách (Over budget).

Dự án đang tiết kiệm ngân sách (Under budget).

Dự án đang chậm tiến độ (Behind schedule).

Dự án đang đi trước tiến độ (Ahead of schedule).

Câu hỏi kiểm tra khả năng diễn giải chỉ số SPI trong EVM. SPI > 1 nghĩa là dự án đang hoàn thành nhiều công việc hơn so với kế hoạch (đi trước tiến độ).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Một dự án phần mềm đang ở giữa giai đoạn thực thi. Người quản lý dự án nhận thấy có sự gia tăng đột ngột về số lượng yêu cầu thay đổi từ khách hàng. Điều này có thể là dấu hiệu của vấn đề gì?

Đội dự án đang làm việc quá nhanh.

Yêu cầu ban đầu chưa được xác định rõ ràng hoặc quản lý phạm vi chưa hiệu quả.

Khách hàng đang cố gắng làm chậm tiến độ dự án.

Quy trình kiểm soát thay đổi quá lỏng lẻo.

Câu hỏi yêu cầu phân tích nguyên nhân tiềm ẩn của việc gia tăng yêu cầu thay đổi. Việc này thường cho thấy yêu cầu ban đầu chưa rõ ràng hoặc không được quản lý tốt.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Hoạt động nào sau đây thuộc về Quản lý Chất lượng dự án phần mềm?

Thực hiện kiểm thử (Testing) phần mềm.

Tuyển dụng thành viên cho đội dự án.

Đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp.

Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS).

Câu hỏi kiểm tra các hoạt động trong quản lý chất lượng. Kiểm thử phần mềm (Testing) là hoạt động chính để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Tại sao việc truyền thông hiệu quả lại quan trọng trong quản lý dự án phần mềm?

Chỉ để báo cáo tiến độ cho cấp trên.

Chỉ để giải quyết xung đột giữa các thành viên.

Chỉ để thu thập yêu cầu từ khách hàng.

Để đảm bảo tất cả các bên liên quan hiểu rõ mục tiêu, tiến độ, rủi ro và đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác, giảm thiểu hiểu lầm và xung đột.

Câu hỏi kiểm tra tầm quan trọng của truyền thông. Truyền thông kém là nguyên nhân phổ biến gây ra thất bại dự án, dẫn đến hiểu lầm, xung đột và ra quyết định sai lầm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Một dự án phần mềm đang sử dụng mô hình lặp và tăng trưởng (Iterative and Incremental). Ưu điểm chính của mô hình này so với mô hình thác nước là gì?

Chi phí được cố định ngay từ đầu và ít có khả năng thay đổi.

Cho phép phản hồi sớm từ khách hàng và giảm thiểu rủi ro do yêu cầu không rõ ràng.

Yêu cầu tất cả các tài liệu phải hoàn thành trước khi bắt đầu lập trình.

Thích hợp nhất cho các dự án có quy mô rất lớn và phức tạp.

Câu hỏi so sánh mô hình lặp/tăng trưởng với thác nước. Mô hình lặp/tăng trưởng cho phép phản hồi sớm từ khách hàng và giảm thiểu rủi ro do yêu cầu không rõ ràng bằng cách xây dựng sản phẩm theo từng phần nhỏ và lặp đi lặp lại.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Bạn là người quản lý dự án và cần ước lượng thời gian cho một công việc mà bạn không có nhiều kinh nghiệm. Phương pháp ước lượng nào sau đây có thể hữu ích nhất nếu bạn có thể tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực đó?

Ước lượng chuyên gia (Expert judgment)

Ước lượng tương tự (Analogous estimating)

Ước lượng ba điểm (Three-point estimating)

Ước lượng từ dưới lên (Bottom-up estimating)

Câu hỏi đưa ra tình huống thiếu kinh nghiệm và gợi ý tham khảo chuyên gia. Ước lượng chuyên gia (Expert judgment) là phương pháp dựa vào kinh nghiệm của người có kiến thức chuyên môn.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Tại sao việc quản lý phạm vi (Scope Management) lại quan trọng đối với sự thành công của dự án phần mềm?

Chỉ để đảm bảo dự án không bao gồm quá nhiều chức năng.

Chỉ để xác định các yêu cầu ban đầu của khách hàng.

Để đảm bảo dự án chỉ bao gồm các công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu, ngăn chặn 'trượt phạm vi' (scope creep) gây vượt ngân sách và chậm tiến độ.

Để xác định ai sẽ làm việc trên từng phần của sản phẩm.

Câu hỏi kiểm tra tầm quan trọng của quản lý phạm vi. Phạm vi không được kiểm soát (Scope Creep) là nguyên nhân hàng đầu gây ra vượt ngân sách, chậm tiến độ và không hài lòng của khách hàng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Biểu đồ Burndown Chart trong Scrum được sử dụng để theo dõi điều gì trong suốt một Sprint?

Tổng chi phí đã tiêu cho Sprint.

Lượng công việc còn lại trong Sprint so với thời gian.

Số lượng lỗi (bug) được tìm thấy mỗi ngày.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Câu hỏi kiểm tra công dụng của Burndown Chart. Biểu đồ này theo dõi lượng công việc còn lại trong Sprint so với thời gian còn lại.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Trong một dự án phần mềm lớn, việc sử dụng Hệ thống Thông tin Quản lý Dự án (Project Management Information System - PMIS) mang lại lợi ích chính nào?

Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giao tiếp giữa các thành viên đội dự án.

Tự động viết mã nguồn cho sản phẩm.

Chỉ dùng để lưu trữ tài liệu dự án.

Hỗ trợ thu thập, lưu trữ, quản lý và phân phối thông tin dự án, giúp theo dõi tiến độ, chi phí, rủi ro và giao tiếp hiệu quả hơn.

Câu hỏi kiểm tra lợi ích của PMIS. PMIS giúp tập trung hóa dữ liệu, tự động hóa quy trình và cải thiện việc theo dõi, báo cáo, truyền thông thông tin dự án.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Một dự án phần mềm đã hoàn thành và sản phẩm đã được bàn giao cho khách hàng. Hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất trong giai đoạn Kết thúc dự án?

Tổng kết bài học kinh nghiệm (Lessons Learned) để cải thiện cho các dự án sau.

Bắt đầu ngay lập tức dự án tiếp theo.

Giải tán đội dự án mà không cần đánh giá.

Chỉ tập trung vào việc thu nốt các khoản thanh toán còn lại.

Câu hỏi kiểm tra hoạt động quan trọng ở giai đoạn kết thúc. Tổng kết bài học kinh nghiệm là hoạt động thiết yếu để cải thiện cho các dự án tương lai.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Khi quản lý rủi ro, chiến lược ứng phó rủi ro nào liên quan đến việc thực hiện các hành động để giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro tiêu cực?

Chấp nhận (Acceptance)

Tránh né (Avoidance)

Giảm thiểu (Mitigation)

Chuyển giao (Transfer)

Câu hỏi kiểm tra các chiến lược ứng phó rủi ro. Giảm thiểu (Mitigation) là chiến lược nhằm giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Tại sao việc thu thập và phân tích yêu cầu (Requirements Engineering) lại là một trong những giai đoạn quan trọng nhất và tiềm ẩn nhiều rủi ro trong vòng đời dự án phần mềm?

Vì đây là giai đoạn tốn kém chi phí nhất.

Vì sai sót ở giai đoạn này rất khó và tốn kém để sửa chữa ở các giai đoạn sau, ảnh hưởng lớn đến sự thành công của sản phẩm.

Vì chỉ có khách hàng tham gia vào giai đoạn này.

Vì giai đoạn này không tạo ra sản phẩm hữu hình.

Câu hỏi yêu cầu phân tích tầm quan trọng và rủi ro của giai đoạn yêu cầu. Sai sót ở giai đoạn này sẽ lan truyền và gây chi phí sửa chữa rất lớn ở các giai đoạn sau.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Bạn đang quản lý một dự án phần mềm và nhận thấy đội dự án đang có dấu hiệu kiệt sức do làm việc quá tải trong thời gian dài. Vấn đề này thuộc lĩnh vực quản lý nào và bạn nên ưu tiên hành động gì?

Quản lý Chi phí; Tìm cách cắt giảm chi phí ở các hoạt động khác.

Quản lý Chất lượng; Đặt ra tiêu chuẩn chất lượng cao hơn để thúc đẩy đội làm việc.

Quản lý Rủi ro; Coi đây là rủi ro không thể tránh khỏi và chấp nhận.

Quản lý Nguồn lực/Tiến độ; Cần xem xét lại khối lượng công việc và lịch trình để tránh kiệt sức, đảm bảo hiệu suất bền vững.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi đưa ra tình huống về đội dự án và yêu cầu xác định lĩnh vực quản lý và hành động. Kiệt sức là vấn đề về nguồn lực/đội nhóm. Ưu tiên là điều chỉnh khối lượng công việc và lịch trình để đảm bảo sức khỏe và hiệu suất lâu dài.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Điều nào sau đây mô tả chính xác nhất sự khác biệt cốt lõi giữa một dự án phần mềm và một hoạt động vận hành (operation) thông thường?

Dự án có chi phí cao hơn hoạt động vận hành.

Dự án luôn sử dụng công nghệ mới, còn vận hành thì không.

Dự án là nỗ lực tạm thời để tạo ra sản phẩm/dịch vụ/kết quả độc đáo, còn vận hành là công việc lặp đi lặp lại.

Dự án chỉ liên quan đến phát triển phần mềm, vận hành liên quan đến bảo trì.

Hiểu khái niệm cơ bản về dự án.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Trong một dự án phần mềm, ai là người chịu trách nhiệm chính cho việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch chi tiết, và đảm bảo dự án đi đúng hướng về thời gian, chi phí và phạm vi?

Người quản lý dự án (Project Manager)

Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor)

Khách hàng/Người dùng cuối (Client/End-user)

Trưởng nhóm kỹ thuật (Technical Lead)

Hiểu vai trò của người quản lý dự án (PM).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Giai đoạn nào trong vòng đời dự án phần mềm tập trung vào việc định nghĩa rõ ràng mục tiêu, phạm vi ban đầu, các bên liên quan chính, và khả năng tồn tại của dự án?

Giai đoạn Lập kế hoạch (Planning)

Giai đoạn Khởi tạo (Initiation)

Giai đoạn Thực thi (Execution)

Giai đoạn Kết thúc (Closing)

Hiểu các giai đoạn của vòng đời dự án.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý phạm vi dự án phần mềm là 'Scope Creep'. 'Scope Creep' được định nghĩa là gì?

Việc giảm phạm vi dự án do hạn chế về ngân sách.

Sự thay đổi lớn về công nghệ được sử dụng trong dự án.

Việc trì hoãn lịch trình dự án do các vấn đề kỹ thuật.

Việc bổ sung các yêu cầu hoặc chức năng mới vào dự án mà không có quy trình kiểm soát thay đổi phù hợp.

Hiểu khái niệm Scope Creep.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Giả sử bạn là Người quản lý dự án và team của bạn đã hoàn thành một module được ngân sách là 5000$. Tuy nhiên, chi phí thực tế để hoàn thành module này là 6000$. Giá trị thu được (Earned Value - EV) cho module này là bao nhiêu?

6000$

1000$

5000$

-1000$

Áp dụng công thức tính Earned Value (EV). EV = % hoàn thành * Ngân sách kế hoạch (BAC). Vì module đã hoàn thành 100%, EV = 100% * 5000$ = 5000$. Chi phí thực tế không ảnh hưởng đến EV.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Tiếp theo câu 5, chỉ số biến động chi phí (Cost Variance - CV) của module này là bao nhiêu?

-1000$

1000$

5000$

6000$

Áp dụng công thức tính Cost Variance (CV = EV - AC). CV = 5000$ - 6000$ = -1000$.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Chỉ số biến động chi phí (CV) âm (-1000$) trong câu 6 có ý nghĩa gì đối với module này?

Module hoàn thành sớm hơn kế hoạch.

Module đã vượt quá ngân sách dự kiến.

Module hoàn thành đúng ngân sách.

Module hoàn thành muộn hơn kế hoạch.

Phân tích ý nghĩa của chỉ số CV âm.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Khi lập kế hoạch cho một dự án phần mềm, kỹ thuật ước lượng 'Three-Point Estimation' (Ước lượng ba điểm) sử dụng các giá trị nào?

Chi phí, Thời gian, Phạm vi.

Tối thiểu, Trung bình, Tối đa.

Kế hoạch, Thực tế, Dự báo.

Lạc quan (Optimistic), Bi quan (Pessimistic), Khả năng cao nhất (Most Likely).

Nhớ các thành phần của ước lượng ba điểm.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Đường Găng (Critical Path) trong lịch trình dự án là gì?

Tất cả các hoạt động trong dự án.

Chuỗi các hoạt động có thời gian dự trữ (slack/float) lớn nhất.

Chuỗi các hoạt động dài nhất trong lịch trình, xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án.

Các hoạt động có rủi ro cao nhất.

Hiểu khái niệm Đường Găng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Nếu một hoạt động nằm trên Đường Găng bị trì hoãn 2 ngày, điều gì sẽ xảy ra với thời gian hoàn thành dự án (giả sử không có biện pháp khắc phục)?

Thời gian hoàn thành dự án sẽ bị trì hoãn ít nhất 2 ngày.

Thời gian hoàn thành dự án không bị ảnh hưởng.

Chỉ có hoạt động tiếp theo trên Đường Găng bị ảnh hưởng.

Thời gian hoàn thành dự án có thể sớm hơn 2 ngày.

Phân tích ảnh hưởng của hoạt động trên Đường Găng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Mục tiêu chính của Quản lý Chất lượng Dự án (Project Quality Management) là gì?

Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.

Giảm thiểu chi phí phát triển phần mềm.

Tuyển dụng những lập trình viên giỏi nhất.

Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ/kết quả dự án đáp ứng các yêu cầu đã định và phù hợp với mục đích sử dụng.

Hiểu mục tiêu của Quản lý Chất lượng.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ (Root Cause) của một vấn đề hoặc lỗi trong quá trình kiểm soát chất lượng?

Biểu đồ xương cá (Ishikawa/Fishbone Diagram) hoặc Phân tích 5 Whys.

Biểu đồ Gantt.

Ma trận trách nhiệm (RACI Matrix).

Phân tích SWOT.

Nhớ tên một kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Trong quản lý rủi ro dự án, việc xác định các rủi ro tiềm ẩn là bước đầu tiên. Sau khi xác định, bước tiếp theo quan trọng nhất là gì?

Thực hiện hành động ngay lập tức để loại bỏ rủi ro.

Phân tích các rủi ro đã xác định (đánh giá xác suất và tác động).

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

Bỏ qua các rủi ro có xác suất xảy ra thấp.

Hiểu quy trình quản lý rủi ro.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Chiến lược ứng phó rủi ro nào liên quan đến việc hành động để giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro?

Tránh (Avoid)

Chấp nhận (Accept)

Giảm thiểu (Mitigate)

Chuyển giao (Transfer)

Hiểu chiến lược ứng phó rủi ro Mitigation.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Tại sao việc quản lý các bên liên quan (Stakeholder Management) lại cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của dự án phần mềm?

Chỉ cần quản lý khách hàng là đủ.

Các bên liên quan ít ảnh hưởng đến kết quả dự án.

Việc quản lý bên liên quan chỉ cần thiết ở cuối dự án.

Họ có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến dự án, và sự tham gia/hỗ trợ của họ là cần thiết để đạt được mục tiêu.

Phân tích tầm quan trọng của Stakeholder Management.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Tài liệu nào đóng vai trò là 'khế ước' cấp cao, ủy quyền chính thức cho sự tồn tại của dự án và cung cấp cho Người quản lý dự án quyền sử dụng các nguồn lực của tổ chức?

Project Charter (Điều lệ Dự án)

Project Management Plan (Kế hoạch Quản lý Dự án)

Work Breakdown Structure (WBS - Cấu trúc Phân chia Công việc)

Scope Statement (Tuyên bố Phạm vi)

Nhớ vai trò của Project Charter.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Trong các phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt (Agile), vai trò nào chịu trách nhiệm định nghĩa và ưu tiên các mục trong Product Backlog?

Scrum Master

Development Team

Product Owner

Project Manager (truyền thống)

Nhớ vai trò Product Owner trong Agile/Scrum.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Mô hình thác nước (Waterfall Model) phù hợp nhất cho loại dự án phần mềm nào?

Dự án có yêu cầu không rõ ràng và thường xuyên thay đổi.

Dự án có yêu cầu được xác định rõ ràng, ổn định và ít có khả năng thay đổi.

Dự án cần phản hồi nhanh chóng từ người dùng cuối.

Dự án quy mô nhỏ với đội ngũ phát triển linh hoạt.

Phân tích sự phù hợp của mô hình Waterfall.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Kỹ thuật nào sau đây giúp chia nhỏ phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là các gói công việc (work packages)?

Work Breakdown Structure (WBS)

Organizational Breakdown Structure (OBS)

Resource Breakdown Structure (RBS)

Risk Breakdown Structure (RBS)

Hiểu mục đích của WBS.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Tại sao việc quản lý cấu hình (Configuration Management) lại quan trọng trong dự án phần mềm?

Chỉ để theo dõi phiên bản của tài liệu.

Giúp tự động hóa quá trình kiểm thử.

Đảm bảo tất cả thành viên trong nhóm sử dụng cùng một hệ điều hành.

Kiểm soát các thay đổi đối với sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả, đảm bảo tính nhất quán và theo dõi được các phiên bản.

Hiểu tầm quan trọng của Configuration Management.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Giả sử dự án của bạn đang ở giai đoạn thực thi. Bạn nhận thấy rằng một số thành viên trong nhóm có vẻ thiếu động lực và năng suất giảm sút. Bạn nên ưu tiên hành động nào của người quản lý dự án để giải quyết vấn đề này?

Báo cáo ngay cho nhà tài trợ dự án về sự chậm trễ.

Tăng giờ làm việc cho toàn bộ nhóm.

Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của sự thiếu động lực (ví dụ: thiếu nguồn lực, giao tiếp kém, công việc nhàm chán) và thực hiện các biện pháp hỗ trợ hoặc cải thiện phù hợp.

Sa thải những thành viên có năng suất thấp nhất.

Áp dụng kiến thức về quản lý nhóm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Tài liệu nào là kết quả chính của quá trình Lập kế hoạch Quản lý Dự án (Develop Project Management Plan)?

Project Charter (Điều lệ Dự án).

Project Management Plan (Kế hoạch Quản lý Dự án).

Final Report (Báo cáo Cuối cùng).

Product Backlog.

Nhớ đầu ra chính của quá trình lập kế hoạch.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Trong quản lý mua sắm dự án (Project Procurement Management), loại hợp đồng nào có rủi ro cao nhất đối với người mua (tổ chức thực hiện dự án)?

Cost-Plus Percentage of Cost (CPPC - Chi phí cộng phần trăm chi phí).

Fixed Price (FP - Giá cố định).

Time and Material (T&M - Thời gian và Vật liệu).

Fixed Price Incentive Fee (FPIF - Giá cố định cộng phí thưởng).

Phân tích rủi ro của các loại hợp đồng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Khi sử dụng phương pháp Agile, đặc biệt là Scrum, mục tiêu chính của buổi họp Daily Stand-up (hoặc Daily Scrum) là gì?

Báo cáo chi tiết tiến độ cho quản lý cấp cao.

Giải quyết tất cả các vấn đề kỹ thuật phức tạp.

Đồng bộ hóa hoạt động của nhóm, chia sẻ tiến độ, các trở ngại và kế hoạch cho ngày tiếp theo.

Lập kế hoạch chi tiết cho Sprint tiếp theo.

Hiểu mục đích của Daily Scrum trong Agile.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Biểu đồ nào sau đây thường được sử dụng trong quản lý dự án để theo dõi tiến độ tích lũy (Earned Value, Actual Cost, Planned Value) so với thời gian?

Biểu đồ xương cá (Fishbone Diagram).

Biểu đồ S-Curve.

Biểu đồ Burndown Chart.

Biểu đồ Pareto.

Nhớ loại biểu đồ liên quan đến Earned Value.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Trong bối cảnh quản lý dự án phần mềm, 'Baselining' (Thiết lập đường cơ sở) nghĩa là gì?

Xác định người dùng cuối của phần mềm.

Thiết lập môi trường phát triển ban đầu.

Xác định các rủi ro cơ bản của dự án.

Thiết lập một phiên bản đã được phê duyệt của phạm vi, lịch trình và ngân sách dự án, chỉ có thể thay đổi thông qua quy trình kiểm soát thay đổi chính thức.

Hiểu khái niệm Baselining.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Khi một dự án phần mềm kết thúc, hoạt động nào sau đây *không* thuộc về giai đoạn Kết thúc (Closing Phase)?

Phát triển các gói công việc (work packages) chi tiết.

Nghiệm thu cuối cùng sản phẩm bàn giao.

Thu thập bài học kinh nghiệm (Lessons Learned).

Giải phóng nguồn lực dự án (nhân sự, thiết bị).

Phân biệt các hoạt động trong giai đoạn Kết thúc.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Bạn đang quản lý một dự án phát triển ứng dụng di động. Trong quá trình kiểm thử, bạn nhận thấy số lượng lỗi nghiêm trọng được báo cáo tăng đột biến. Dữ liệu này cho thấy điều gì về chất lượng hoặc quy trình của dự án?

Đội ngũ kiểm thử làm việc quá hiệu quả.

Dự án chắc chắn sẽ hoàn thành đúng thời hạn.

Có thể có vấn đề nghiêm trọng trong quy trình phát triển, yêu cầu hoặc kiểm soát chất lượng ở các giai đoạn trước.

Điều này là bình thường trong mọi dự án phần mềm.

Phân tích ý nghĩa của dữ liệu chất lượng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Phương pháp ước lượng kích thước phần mềm nào dựa trên số lượng các chức năng cung cấp cho người dùng cuối (ví dụ: số lượng màn hình nhập liệu, báo cáo, truy vấn)?

Lines of Code (LOC).

Function Point Analysis (FPA).

Expert Judgment.

Analogous Estimation.

Nhớ phương pháp ước lượng kích thước dựa trên chức năng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Trong quản lý truyền thông dự án, điều quan trọng nhất khi lựa chọn phương pháp truyền thông với các bên liên quan là gì?

Luôn sử dụng email để có bằng chứng.

Chỉ sử dụng cuộc họp trực tiếp với các bên liên quan quan trọng.

Chọn phương pháp rẻ nhất.

Xác định nhu cầu thông tin của từng bên liên quan và chọn phương pháp, tần suất, định dạng phù hợp nhất để đảm bảo thông tin đến được người cần nhận một cách hiệu quả.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Phân tích yếu tố quan trọng trong quản lý truyền thông.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của dự án?

Sử dụng công nghệ mới nhất

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình quản lý

Có đội ngũ lập trình viên giỏi nhất

Giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên và bên liên quan

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố then chốt quyết định sự thành công dự án. Các lựa chọn khác có vai trò, nhưng giao tiếp hiệu quả là nền tảng cho mọi khía cạnh của dự án.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Mô hình thác đổ (Waterfall) phù hợp nhất với loại dự án phần mềm nào?

Dự án có yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu

Dự án có yêu cầu thường xuyên thay đổi và không chắc chắn

Dự án cần triển khai nhanh chóng và linh hoạt

Dự án có sự tham gia chặt chẽ của khách hàng trong suốt quá trình

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mô hình thác đổ và tính ứng dụng của nó. Waterfall phù hợp dự án có yêu cầu rõ ràng, ít thay đổi.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Phương pháp ước tính chi phí phần mềm nào sau đây dựa trên việc phân rã dự án thành các công việc nhỏ hơn và ước tính chi phí cho từng công việc?

Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

Ước tính tham số (Parametric Estimating)

Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

Câu hỏi về các phương pháp ước tính chi phí. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up) là phương pháp phân nhỏ và tính tổng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án phần mềm để làm gì?

Quản lý rủi ro dự án

Theo dõi tiến độ và lịch trình dự án

Quản lý chất lượng phần mềm

Phân tích yêu cầu người dùng

Câu hỏi về công dụng của biểu đồ Gantt. Gantt chart trực quan hóa tiến độ và lịch trình dự án.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Trong quản lý rủi ro dự án, 'ma trận rủi ro' (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra

Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án

Câu hỏi về ma trận rủi ro trong quản lý rủi ro. Ma trận rủi ro giúp ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Phương pháp quản lý dự án Agile nào sau đây tập trung vào việc chia nhỏ công việc thành các 'nước rút' (sprints) ngắn hạn và lặp đi lặp lại?

Kanban

Scrum

Lean

XP (Extreme Programming)

Câu hỏi về các phương pháp Agile. Scrum là framework Agile phổ biến sử dụng sprints.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Vai trò của 'Product Owner' trong Scrum là gì?

Đại diện cho tiếng nói của khách hàng và quản lý Product Backlog

Điều phối các hoạt động của nhóm phát triển trong Sprint

Đảm bảo chất lượng kỹ thuật của sản phẩm

Quản lý rủi ro và ngân sách dự án

Câu hỏi về vai trò trong Scrum. Product Owner chịu trách nhiệm về Product Backlog và giá trị sản phẩm.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Trong quản lý phạm vi dự án, 'WBS' (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì?

Xác định các bên liên quan của dự án

Ước tính thời gian thực hiện dự án

Phân bổ nguồn lực cho dự án

Phân rã phạm vi dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, có cấu trúc

Câu hỏi về WBS. WBS phân rã phạm vi dự án thành các phần việc nhỏ hơn, dễ quản lý.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Loại kiểm thử phần mềm nào sau đây tập trung vào việc kiểm tra các chức năng riêng lẻ của một module hoặc thành phần?

Kiểm thử tích hợp (Integration Testing)

Kiểm thử đơn vị (Unit Testing)

Kiểm thử hệ thống (System Testing)

Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

Câu hỏi về các loại kiểm thử phần mềm. Kiểm thử đơn vị (Unit testing) kiểm tra các thành phần riêng lẻ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Chỉ số 'CPI' (Cost Performance Index) nhỏ hơn 1 có ý nghĩa gì trong quản lý chi phí dự án?

Dự án đang tiết kiệm chi phí

Dự án đang đúng tiến độ

Dự án đang vượt quá ngân sách

Dự án đang sử dụng nguồn lực hiệu quả

Câu hỏi về chỉ số CPI. CPI < 1 nghĩa là dự án đang vượt quá ngân sách.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Trong quản lý dự án, 'stakeholder' (bên liên quan) là gì?

Cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi, hoặc tin rằng họ bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của dự án

Chỉ những thành viên trực tiếp tham gia vào dự án

Khách hàng và nhà tài trợ dự án

Chỉ những người cung cấp nguồn lực tài chính cho dự án

Câu hỏi về định nghĩa 'stakeholder'. Stakeholders là cá nhân hoặc tổ chức bị ảnh hưởng hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Loại tài liệu nào sau đây mô tả chi tiết các yêu cầu chức năng và phi chức năng của phần mềm cần phát triển?

Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan)

Tài liệu đặc tả yêu cầu phần mềm (Software Requirements Specification - SRS)

Báo cáo tiến độ dự án (Project Progress Report)

Kế hoạch kiểm thử phần mềm (Software Test Plan)

Câu hỏi về tài liệu yêu cầu. Tài liệu đặc tả yêu cầu phần mềm (SRS) mô tả chi tiết các yêu cầu.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) là gì?

Phiên bản phần mềm mới nhất

Phiên bản phần mềm đang được phát triển

Phiên bản đã được phê duyệt chính thức của một sản phẩm cấu hình, được sử dụng làm cơ sở cho các thay đổi tiếp theo

Phiên bản phần mềm được giao cho khách hàng

Câu hỏi về 'baseline' trong quản lý cấu hình. Baseline là phiên bản được phê duyệt, làm chuẩn để so sánh và kiểm soát thay đổi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Kỹ thuật 'PERT' (Program Evaluation and Review Technique) thường được sử dụng để làm gì trong quản lý thời gian dự án?

Quản lý chi phí dự án

Quản lý rủi ro dự án

Phân bổ nguồn lực dự án

Ước tính thời gian và xác định đường găng của dự án

Câu hỏi về kỹ thuật PERT. PERT sử dụng ước tính ba điểm để ước tính thời gian và xác định đường găng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: 'Change Request' (Yêu cầu thay đổi) phát sinh trong dự án phần mềm thường được quản lý thông qua quy trình nào?

Quy trình quản lý rủi ro (Risk Management Process)

Quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process)

Quy trình quản lý chất lượng (Quality Management Process)

Quy trình quản lý giao tiếp (Communication Management Process)

Câu hỏi về quản lý yêu cầu thay đổi. Quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process) là quy trình chuẩn để quản lý các yêu cầu thay đổi.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Trong mô hình xoắn ốc (Spiral), giai đoạn nào tập trung vào việc đánh giá rủi ro và lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo?

Giai đoạn xác định yêu cầu (Requirements Phase)

Giai đoạn thiết kế (Design Phase)

Giai đoạn phân tích rủi ro và lập kế hoạch (Risk Analysis and Planning Phase)

Giai đoạn triển khai và kiểm thử (Implementation and Testing Phase)

Câu hỏi về mô hình xoắn ốc. Giai đoạn phân tích rủi ro và lập kế hoạch là đặc trưng của mô hình xoắn ốc.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Phương pháp thu thập yêu cầu nào sau đây liên quan đến việc quan sát người dùng làm việc trong môi trường thực tế của họ?

Quan sát (Observation)

Phỏng vấn (Interviews)

Bảng câu hỏi (Questionnaires)

Hội thảo (Workshops)

Câu hỏi về phương pháp thu thập yêu cầu. Quan sát (Observation) là phương pháp thu thập yêu cầu bằng cách quan sát người dùng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: 'Earned Value Management' (EVM) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để làm gì?

Quản lý chất lượng dự án

Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, thời gian và chi phí

Quản lý giao tiếp dự án

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Câu hỏi về EVM. EVM tích hợp phạm vi, chi phí và lịch trình để đánh giá hiệu suất dự án.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Trong quản lý dự án phần mềm, 'burn-down chart' thường được sử dụng trong phương pháp Agile nào?

Kanban

XP (Extreme Programming)

Scrum

Lean

Câu hỏi về 'burn-down chart'. Burn-down chart là công cụ trực quan hóa tiến độ phổ biến trong Scrum.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: 'Project Charter' (Điều lệ dự án) là tài liệu chính thức khởi đầu một dự án và ủy quyền cho người quản lý dự án. Nội dung chính của Project Charter KHÔNG bao gồm:

Mục tiêu dự án (Project Objectives)

Phạm vi dự án ở mức cao (High-level Project Scope)

Các bên liên quan chính (Key Stakeholders)

Lịch trình dự án chi tiết (Detailed Project Schedule)

Câu hỏi về nội dung Project Charter. Project Charter không bao gồm lịch trình chi tiết, mà chỉ mục tiêu và phạm vi tổng quan.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'responsibility assignment matrix' (ma trận phân công trách nhiệm) còn được gọi là:

Biểu đồ tổ chức dự án (Project Organizational Chart)

Ma trận RACI (RACI Matrix)

Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực (Human Resource Management Plan)

Mô tả công việc (Job Description)

Câu hỏi về ma trận phân công trách nhiệm. Ma trận này còn được gọi là ma trận RACI.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Loại hợp đồng nào sau đây mà nhà thầu được thanh toán một khoản phí cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)

Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)

Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

Câu hỏi về loại hợp đồng. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract) có phí cố định, rủi ro chi phí thuộc về nhà thầu.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'kiểm thử hộp đen' (black-box testing) là gì?

Kiểm thử dựa trên cấu trúc mã nguồn

Kiểm thử hiệu năng của phần mềm

Kiểm thử chức năng của phần mềm mà không cần biết cấu trúc bên trong

Kiểm thử khả năng bảo mật của phần mềm

Câu hỏi về kiểm thử hộp đen. Kiểm thử hộp đen tập trung vào chức năng bên ngoài, không quan tâm cấu trúc bên trong.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: 'Communication Management Plan' (Kế hoạch quản lý giao tiếp) trong dự án phần mềm bao gồm những thông tin nào?

Ngân sách dự án và nguồn lực

Rủi ro dự án và kế hoạch ứng phó

Phạm vi dự án và WBS

Nhu cầu giao tiếp của các bên liên quan, phương pháp giao tiếp, tần suất và trách nhiệm

Câu hỏi về nội dung kế hoạch quản lý giao tiếp. Kế hoạch này xác định nhu cầu giao tiếp, phương pháp, tần suất, đối tượng.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Trong quản lý dự án, 'Lessons Learned' (Bài học kinh nghiệm) được ghi lại và sử dụng để làm gì?

Đánh giá hiệu suất của các thành viên dự án

Cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai bằng cách áp dụng những kinh nghiệm đã học

Xử lý các xung đột trong dự án

Báo cáo tiến độ dự án cho các bên liên quan

Câu hỏi về 'Lessons Learned'. Bài học kinh nghiệm giúp cải thiện hiệu suất dự án trong tương lai.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Tình huống: Dự án phát triển ứng dụng di động bị chậm tiến độ do yêu cầu thay đổi liên tục từ khách hàng. Người quản lý dự án nên áp dụng biện pháp nào sau đây để kiểm soát tình hình?

Tăng cường nguồn lực cho dự án

Rút ngắn thời gian kiểm thử

Thiết lập quy trình kiểm soát thay đổi chính thức và yêu cầu khách hàng tuân thủ

Chấp nhận tất cả các yêu cầu thay đổi để làm hài lòng khách hàng

Câu hỏi tình huống về kiểm soát thay đổi. Thiết lập quy trình kiểm soát thay đổi chính thức giúp quản lý yêu cầu thay đổi hiệu quả.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm

Nâng cao khả năng theo dõi tiến độ và quản lý rủi ro

Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực

Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của người quản lý dự án

Câu hỏi về lợi ích của phần mềm quản lý dự án. Phần mềm không thay thế hoàn toàn kỹ năng quản lý của PM.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Trong quản lý rủi ro, 'Risk Register' (Sổ đăng ký rủi ro) được sử dụng để làm gì?

Ghi lại thông tin chi tiết về các rủi ro đã được xác định, bao gồm mô tả, nguyên nhân, hậu quả, và kế hoạch ứng phó

Ước tính chi phí và thời gian dự án

Phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án

Theo dõi tiến độ thực hiện các công việc dự án

Câu hỏi về Risk Register. Risk Register là nơi ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro dự án.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Phương pháp 'Critical Path Method' (CPM) được sử dụng để xác định:

Tổng chi phí dự án

Nguồn lực cần thiết cho dự án

Chuỗi các hoạt động dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án

Câu hỏi về CPM. CPM xác định đường găng, chuỗi công việc dài nhất quyết định thời gian dự án.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Khi nào người quản lý dự án nên tiến hành 'Project Closure' (Kết thúc dự án)?

Khi dự án vượt quá ngân sách ban đầu

Khi tất cả các mục tiêu dự án đã được hoàn thành và sản phẩm/dịch vụ đã được khách hàng chấp nhận

Khi dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch

Khi người quản lý dự án chuyển công tác khác

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về thời điểm kết thúc dự án. Dự án kết thúc khi đạt mục tiêu và được các bên liên quan chấp nhận.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Trong quản lý dự án phần mềm, điều gì thể hiện rõ nhất sự khác biệt giữa 'phạm vi dự án' và 'mục tiêu dự án'?

Phạm vi dự án là danh sách các nhiệm vụ chi tiết, mục tiêu dự án là lịch trình thực hiện các nhiệm vụ đó.

Phạm vi dự án mô tả công việc cần thực hiện để đạt được mục tiêu, mục tiêu dự án xác định kết quả và lợi ích dự kiến.

Phạm vi dự án do quản lý dự án xác định, mục tiêu dự án do khách hàng đề xuất.

Phạm vi dự án tập trung vào chi phí, mục tiêu dự án tập trung vào chất lượng sản phẩm.

Phạm vi dự án xác định công việc *cần làm*, trong khi mục tiêu dự án mô tả *kết quả mong muốn* và *tác động* của dự án sau khi hoàn thành. Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về sự phân biệt cơ bản này.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Một dự án phát triển ứng dụng di động đang trong giai đoạn kiểm thử. Nhóm kiểm thử phát hiện một số lượng lớn lỗi nghiêm trọng liên quan đến hiệu năng. Quản lý dự án nên ưu tiên hành động nào sau đây?

Tiếp tục triển khai dự án theo kế hoạch và sửa lỗi hiệu năng trong giai đoạn bảo trì.

Yêu cầu nhóm kiểm thử giảm bớt số lượng lỗi báo cáo để đảm bảo tiến độ dự án.

Dừng giai đoạn kiểm thử, phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi hiệu năng và lập kế hoạch sửa lỗi.

Thông báo cho khách hàng về tình hình lỗi hiệu năng và đề xuất giảm bớt phạm vi dự án để đảm bảo tiến độ.

Tình huống này đòi hỏi kỹ năng quản lý rủi ro và ưu tiên công việc. Lỗi hiệu năng nghiêm trọng ảnh hưởng đến mục tiêu chất lượng và có thể trì hoãn dự án. Cần ưu tiên phân tích, sửa lỗi và kiểm thử lại trước khi tiếp tục các công việc khác.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Mô hình thác đổ (Waterfall) phù hợp nhất với loại dự án phần mềm nào?

Dự án có yêu cầu người dùng rõ ràng, ít thay đổi và ổn định trong suốt quá trình phát triển.

Dự án có yêu cầu thường xuyên thay đổi và cần sự linh hoạt cao trong quá trình phát triển.

Dự án nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới, chưa xác định rõ yêu cầu.

Dự án có thời gian thực hiện ngắn và nguồn lực hạn chế.

Mô hình Waterfall tuyến tính, tuần tự, yêu cầu các giai đoạn phải hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Nó phù hợp với các dự án có yêu cầu rõ ràng, ổn định và ít thay đổi, nơi rủi ro về yêu cầu thấp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Ưu điểm chính của việc sử dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án phần mềm là gì?

Giảm thiểu rủi ro dự án bằng cách lập kế hoạch chi tiết và kiểm soát chặt chẽ các giai đoạn.

Tăng khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi và cung cấp giá trị liên tục cho khách hàng.

Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách nhờ quy trình làm việc có cấu trúc và kỷ luật.

Nâng cao hiệu quả giao tiếp nội bộ nhóm phát triển bằng cách giảm thiểu sự tương tác với khách hàng.

Agile nhấn mạnh sự linh hoạt, thích ứng với thay đổi, và tương tác liên tục với khách hàng. Ưu điểm lớn nhất là khả năng đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu thay đổi và mang lại giá trị liên tục cho khách hàng thông qua các vòng lặp phát triển ngắn.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Trong Scrum, vai trò 'Scrum Master' chịu trách nhiệm chính về điều gì?

Quản lý tiến độ công việc của nhóm phát triển và đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.

Xác định yêu cầu sản phẩm và ưu tiên các hạng mục công việc trong Product Backlog.

Thiết kế kiến trúc hệ thống và đưa ra các quyết định kỹ thuật quan trọng.

Đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ quy trình Scrum và loại bỏ các rào cản để nhóm làm việc hiệu quả.

Scrum Master là người đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ các nguyên tắc và thực hành của Scrum. Họ đóng vai trò là người phục vụ lãnh đạo, giúp nhóm loại bỏ rào cản và làm việc hiệu quả, chứ không phải quản lý trực tiếp công việc của nhóm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Kỹ thuật ước tính COCOMO (Constructive Cost Model) thường được sử dụng để ước tính yếu tố nào trong quản lý dự án phần mềm?

Phạm vi dự án (Project Scope)

Rủi ro dự án (Project Risk)

Nỗ lực phát triển phần mềm (Software Development Effort)

Chất lượng phần mềm (Software Quality)

COCOMO là một mô hình ước tính chi phí phần mềm phổ biến, dựa trên kích thước dự án (thường đo bằng dòng lệnh mã - SLOC) và các yếu tố khác ảnh hưởng đến năng suất. Mục tiêu chính của COCOMO là ước tính nỗ lực (effort), từ đó suy ra chi phí và lịch trình.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để trực quan hóa thông tin nào?

Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS)

Lịch trình và tiến độ thực hiện các công việc của dự án

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc (Dependency Relationships)

Phân bổ nguồn lực cho các công việc (Resource Allocation)

Biểu đồ Gantt là công cụ trực quan hóa lịch trình dự án, thể hiện các công việc (tasks), thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ thực hiện. Nó giúp quản lý dự án theo dõi lịch trình và tiến độ một cách dễ dàng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong quản lý rủi ro dự án, 'ma trận rủi ro' (Risk Matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong dự án.

Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro cụ thể.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro dựa trên xác suất và mức độ ảnh hưởng.

Theo dõi và kiểm soát các rủi ro đã được xác định trong quá trình thực hiện dự án.

Ma trận rủi ro là công cụ để đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên hai yếu tố chính: xác suất xảy ra (probability) và mức độ ảnh hưởng (impact). Nó giúp ưu tiên các rủi ro cần được xử lý trước.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'tam giác dự án' (Project Management Triangle)?

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chi phí (Cost)

Chất lượng (Quality)

Tam giác dự án (hay còn gọi là ràng buộc ba) bao gồm ba yếu tố chính: Phạm vi (Scope), Thời gian (Time), và Chi phí (Cost). Chất lượng (Quality) thường bị ảnh hưởng bởi sự cân bằng giữa ba yếu tố này, nhưng không phải là một đỉnh trực tiếp của tam giác.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Phương pháp quản lý dự án 'Kanban' tập trung chủ yếu vào việc cải thiện yếu tố nào?

Giảm chi phí dự án.

Tối ưu hóa luồng công việc (Workflow).

Nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tăng cường sự tham gia của khách hàng.

Kanban tập trung vào việc quản lý và tối ưu hóa luồng công việc (workflow). Nó sử dụng bảng Kanban để trực quan hóa công việc, giới hạn công việc đang thực hiện (WIP), và cải thiện luồng công việc liên tục.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'baseline' (đường cơ sở) có ý nghĩa gì?

Một phiên bản được phê duyệt chính thức của các sản phẩm công việc, dùng làm điểm tham chiếu để kiểm soát thay đổi.

Bản phác thảo ban đầu của kế hoạch dự án, chưa được phê duyệt.

Danh sách các yêu cầu chức năng ưu tiên cao nhất của dự án.

Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần gửi cho các bên liên quan.

Baseline trong quản lý cấu hình là một phiên bản được phê duyệt chính thức của các sản phẩm công việc. Nó được sử dụng làm điểm tham chiếu để kiểm soát thay đổi và đảm bảo tính nhất quán của dự án.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Loại kiểm thử phần mềm nào tập trung vào việc xác minh rằng phần mềm đáp ứng các yêu cầu chức năng đã được xác định?

Kiểm thử hiệu năng (Performance Testing)

Kiểm thử chức năng (Functional Testing)

Kiểm thử bảo mật (Security Testing)

Kiểm thử khả năng sử dụng (Usability Testing)

Kiểm thử chức năng (Functional Testing) nhằm đảm bảo phần mềm hoạt động đúng theo các yêu cầu chức năng đã được mô tả trong tài liệu đặc tả yêu cầu. Nó kiểm tra xem phần mềm có thực hiện đúng chức năng mà nó được thiết kế để làm hay không.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Trong quản lý dự án, kỹ thuật 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án dựa trên yếu tố nào?

Mức độ hài lòng của khách hàng và chất lượng sản phẩm.

Số lượng lỗi được phát hiện và sửa chữa trong quá trình kiểm thử.

Phạm vi công việc đã hoàn thành, chi phí thực tế và tiến độ thực tế so với kế hoạch.

Rủi ro dự án và hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro.

EVM tích hợp ba yếu tố chính: phạm vi (Planned Value - PV), chi phí (Actual Cost - AC), và tiến độ (Earned Value - EV). Nó sử dụng các chỉ số như CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index) để đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Loại tài liệu nào sau đây mô tả chi tiết cách hệ thống phần mềm sẽ được thiết kế và xây dựng?

Tài liệu đặc tả yêu cầu người dùng (User Requirements Specification)

Tài liệu kế hoạch dự án (Project Plan Document)

Tài liệu kiểm thử (Test Documentation)

Tài liệu thiết kế hệ thống (System Design Document)

Tài liệu thiết kế hệ thống (System Design Document) mô tả kiến trúc tổng thể, các thành phần, giao diện, cơ sở dữ liệu, và các quyết định thiết kế khác của hệ thống phần mềm. Nó là bản thiết kế chi tiết để nhóm phát triển xây dựng hệ thống.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Trong giao tiếp dự án, 'báo cáo tiến độ' (Progress Report) thường KHÔNG bao gồm thông tin nào sau đây?

Các công việc đã hoàn thành trong kỳ báo cáo.

Các công việc dự kiến sẽ thực hiện trong kỳ báo cáo tiếp theo.

Chiến lược marketing và quảng bá sản phẩm sau khi hoàn thành.

Các vấn đề và rủi ro phát sinh, cùng với các hành động khắc phục.

Báo cáo tiến độ tập trung vào tình hình hiện tại của dự án, so sánh với kế hoạch, và dự báo tương lai gần. Thông tin chi tiết về chiến lược marketing sản phẩm thường không thuộc phạm vi báo cáo tiến độ dự án phát triển phần mềm.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Trong quản lý sự thay đổi (Change Management) dự án, bước đầu tiên quan trọng nhất thường là gì?

Thực hiện thay đổi ngay lập tức để đáp ứng yêu cầu.

Đánh giá tác động của sự thay đổi lên dự án và các bên liên quan.

Thông báo sự thay đổi cho tất cả thành viên dự án.

Yêu cầu khách hàng cung cấp thêm thông tin chi tiết về sự thay đổi.

Khi có yêu cầu thay đổi, bước đầu tiên quan trọng là phải đánh giá tác động của sự thay đổi đó lên dự án về phạm vi, thời gian, chi phí, và các yếu tố khác. Đánh giá tác động giúp đưa ra quyết định có nên chấp nhận thay đổi hay không và lập kế hoạch thực hiện thay đổi.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'kiểm thử hộp trắng' (White-box testing) tập trung vào khía cạnh nào?

Cấu trúc bên trong và mã nguồn của phần mềm.

Chức năng và hành vi bên ngoài của phần mềm.

Hiệu năng và khả năng chịu tải của phần mềm.

Giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng.

Kiểm thử hộp trắng (hay kiểm thử cấu trúc) đòi hỏi người kiểm thử phải có kiến thức về cấu trúc bên trong và mã nguồn của phần mềm. Mục tiêu là kiểm tra các đường dẫn thực thi, nhánh rẽ, và cấu trúc dữ liệu bên trong để đảm bảo tất cả các phần của mã đều được kiểm tra.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Khi nào thì việc sử dụng 'mô hình nguyên mẫu' (Prototyping model) là phù hợp nhất trong phát triển phần mềm?

Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.

Khi thời gian và ngân sách dự án rất hạn chế.

Khi yêu cầu người dùng chưa rõ ràng và cần sự tương tác để làm rõ.

Khi dự án có yêu cầu cao về hiệu năng và độ tin cậy.

Mô hình nguyên mẫu phù hợp khi yêu cầu người dùng chưa rõ ràng hoặc có nhiều rủi ro về yêu cầu. Nguyên mẫu giúp khách hàng hình dung rõ hơn về sản phẩm, đưa ra phản hồi, và làm rõ yêu cầu trước khi phát triển hệ thống hoàn chỉnh.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'biểu đồ trách nhiệm' (Responsibility Assignment Matrix - RAM) giúp ích gì?

Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên dự án.

Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên đối với các công việc.

Lập kế hoạch đào tạo và phát triển kỹ năng cho thành viên dự án.

Quản lý xung đột và giải quyết các vấn đề phát sinh trong nhóm dự án.

Biểu đồ trách nhiệm (RAM) xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong dự án đối với từng công việc hoặc hoạt động cụ thể. Nó giúp đảm bảo mọi công việc đều có người chịu trách nhiệm và tránh sự chồng chéo hoặc bỏ sót trách nhiệm.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Trong quản lý dự án, 'cuộc họp khởi động dự án' (Project Kick-off Meeting) có mục đích chính là gì?

Giải quyết các xung đột và bất đồng giữa các thành viên dự án.

Đánh giá tính khả thi của dự án trước khi chính thức bắt đầu.

Hoàn thiện kế hoạch dự án chi tiết và phân công công việc cụ thể.

Chính thức khởi động dự án, giới thiệu các bên liên quan và thiết lập mục tiêu chung.

Cuộc họp khởi động dự án là bước đầu tiên quan trọng để chính thức bắt đầu dự án. Mục đích chính là để tập hợp các bên liên quan, giới thiệu dự án, mục tiêu, vai trò, trách nhiệm, và thiết lập kênh giao tiếp để đảm bảo mọi người hiểu rõ và đồng thuận về hướng đi của dự án.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Kỹ thuật 'phân tích SWOT' (SWOT Analysis) được sử dụng trong quản lý dự án để đánh giá yếu tố nào?

Rủi ro và cơ hội của dự án.

Chi phí và lợi ích của dự án.

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án.

Các bên liên quan và mức độ ảnh hưởng của họ đến dự án.

Phân tích SWOT là công cụ chiến lược để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses) - là yếu tố nội bộ, Cơ hội (Opportunities), và Thách thức (Threats) - là yếu tố bên ngoài. Nó giúp dự án xác định vị thế và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Trong quản lý dự án phần mềm, 'nợ kỹ thuật' (Technical Debt) phát sinh khi nào?

Khi nhóm phát triển lựa chọn các giải pháp nhanh chóng, không tối ưu để đáp ứng tiến độ dự án.

Khi dự án vượt quá ngân sách và cần cắt giảm chi phí phát triển.

Khi yêu cầu dự án thay đổi liên tục và gây khó khăn cho việc thiết kế.

Khi nhóm kiểm thử phát hiện nhiều lỗi nghiêm trọng trong giai đoạn cuối dự án.

Nợ kỹ thuật phát sinh khi nhóm phát triển lựa chọn các giải pháp nhanh chóng, dễ dàng thực hiện trong ngắn hạn (ví dụ: bỏ qua các thực hành tốt về thiết kế, viết mã cẩu thả) để đáp ứng tiến độ, nhưng lại tạo ra các vấn đề tiềm ẩn trong tương lai về bảo trì, mở rộng và chất lượng.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Loại hợp đồng nào mà nhà cung cấp dịch vụ phần mềm được thanh toán dựa trên thời gian và vật liệu sử dụng thực tế, cộng thêm một khoản phí lợi nhuận?

Hợp đồng Trọn gói (Fixed Price Contract)

Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials Contract)

Hợp đồng Chi phí cộng phí (Cost Plus Fee Contract)

Hợp đồng Hiệu suất dựa trên kết quả (Performance-Based Contract)

Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials - T&M) thanh toán cho nhà cung cấp dựa trên chi phí thực tế về thời gian làm việc và vật liệu sử dụng, cộng thêm một khoản phí lợi nhuận đã thỏa thuận. Đây là loại hợp đồng linh hoạt, phù hợp khi phạm vi dự án chưa được xác định rõ ràng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Trong quản lý dự án, 'phân tích đường găng' (Critical Path Method - CPM) giúp xác định điều gì?

Tổng chi phí dự án tối thiểu.

Nguồn lực cần thiết cho dự án.

Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Các rủi ro có khả năng xảy ra cao nhất trong dự án.

CPM là kỹ thuật lập lịch trình dự án để xác định đường găng (critical path), là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau mà nếu bất kỳ công việc nào bị chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Nó giúp quản lý dự án tập trung vào các công việc quan trọng nhất để đảm bảo tiến độ.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Trong quản lý dự án phần mềm, 'ước tính ba điểm' (Three-point estimating) sử dụng ba loại ước tính nào để tính toán thời gian hoặc chi phí?

Ước tính từ trên xuống, ước tính từ dưới lên, và ước tính tương tự.

Ước tính sơ bộ, ước tính chi tiết, và ước tính cuối cùng.

Ước tính theo giờ, ước tính theo ngày, và ước tính theo tuần.

Ước tính lạc quan nhất, bi quan nhất, và khả năng xảy ra cao nhất.

Ước tính ba điểm sử dụng ba loại ước tính: Lạc quan nhất (Optimistic - O), Bi quan nhất (Pessimistic - P), và Khả năng xảy ra cao nhất (Most Likely - ML). Các ước tính này được kết hợp để đưa ra ước tính PERT (Program Evaluation and Review Technique) hoặc ước tính hình tam giác, giúp tăng độ chính xác so với ước tính một điểm.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm 'công cụ và kỹ thuật lập kế hoạch' trong quản lý dự án?

Phân tích SWOT (SWOT Analysis)

Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS)

Biểu đồ Gantt (Gantt Chart)

Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM)

Phân tích SWOT là công cụ chiến lược, thường được sử dụng trong giai đoạn khởi đầu dự án để phân tích bối cảnh và xác định chiến lược tổng thể, chứ không phải là công cụ lập kế hoạch chi tiết các hoạt động dự án. WBS, Biểu đồ Gantt và CPM là các công cụ lập kế hoạch phổ biến.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: Trong quản lý dự án, 'văn hóa dự án' (Project Culture) đề cập đến điều gì?

Các quy trình và thủ tục chính thức được áp dụng trong dự án.

Tập hợp các giá trị, chuẩn mực và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên dự án.

Cấu trúc tổ chức và phân công trách nhiệm trong dự án.

Môi trường làm việc vật lý và các nguồn lực được cung cấp cho dự án.

Văn hóa dự án là tập hợp các giá trị, chuẩn mực, niềm tin và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên dự án. Nó ảnh hưởng đến cách nhóm làm việc, giao tiếp, ra quyết định, và giải quyết vấn đề. Văn hóa dự án có thể tích cực hoặc tiêu cực, ảnh hưởng đến hiệu suất và thành công dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: Phương pháp quản lý dự án 'Lean' tập trung vào việc loại bỏ yếu tố nào để tăng hiệu quả?

Rủi ro dự án.

Chi phí dự án.

Lãng phí (Waste).

Sự phức tạp của quy trình.

Lean Management tập trung vào việc tối đa hóa giá trị cho khách hàng và giảm thiểu lãng phí (waste). Lãng phí trong Lean bao gồm bất kỳ hoạt động nào không tạo ra giá trị cho khách hàng, ví dụ như chờ đợi, vận chuyển, lỗi, xử lý thừa, tồn kho, di chuyển, và sản xuất thừa.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Trong quản lý dự án, 'bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) nên được ghi nhận và sử dụng khi nào?

Chỉ vào giai đoạn cuối dự án, sau khi dự án đã hoàn thành.

Xuyên suốt dự án, từ giai đoạn khởi đầu đến khi kết thúc và cho các dự án tương lai.

Chỉ khi dự án gặp phải vấn đề hoặc thất bại.

Chỉ khi có yêu cầu từ khách hàng hoặc các bên liên quan.

Bài học kinh nghiệm nên được ghi nhận xuyên suốt dự án, không chỉ vào cuối dự án. Việc ghi nhận liên tục giúp nhóm dự án học hỏi và cải tiến quy trình làm việc trong quá trình thực hiện dự án, cũng như cho các dự án tương lai. Việc sử dụng bài học kinh nghiệm là một quá trình liên tục.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo thành công của một dự án phần mềm?

Sử dụng công nghệ và công cụ phát triển phần mềm tiên tiến nhất.

Tuyển dụng các chuyên gia phần mềm giỏi nhất.

Lập kế hoạch dự án chi tiết và kiểm soát chặt chẽ tiến độ.

Giao tiếp hiệu quả giữa tất cả các bên liên quan dự án.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Mặc dù nhiều yếu tố đóng góp vào thành công của dự án, nhưng giao tiếp hiệu quả giữa tất cả các bên liên quan (nhóm dự án, khách hàng, quản lý cấp cao) là yếu tố then chốt. Giao tiếp tốt giúp đảm bảo hiểu rõ yêu cầu, giải quyết vấn đề kịp thời, và duy trì sự phối hợp nhịp nhàng trong suốt dự án.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Một công ty phần mềm được yêu cầu xây dựng một hệ thống quản lý kho tùy chỉnh cho một khách hàng cụ thể. Dự án này có thời gian bắt đầu và kết thúc xác định, ngân sách cố định và mục tiêu rõ ràng là bàn giao hệ thống hoạt động đáp ứng các yêu cầu đã thỏa thuận. Dựa trên mô tả này, đây là ví dụ về điều gì trong lĩnh vực quản lý dự án?

Một hoạt động vận hành thường xuyên

Một dự án

Một quy trình kinh doanh

Một chức năng phòng ban

Câu hỏi kiểm tra khả năng phân biệt giữa dự án và hoạt động vận hành. Dự án là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc nhất, có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng, nguồn lực hạn chế và mục tiêu cụ thể. Ngược lại, hoạt động vận hành là công việc lặp đi lặp lại, liên tục để duy trì hoạt động kinh doanh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Trong một dự án phát triển phần mềm, ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc xác định các yêu cầu ban đầu, phê duyệt các giai đoạn quan trọng và nghiệm thu sản phẩm cuối cùng để đảm bảo rằng nó đáp ứng nhu cầu kinh doanh?

Khách hàng / Người tài trợ dự án (Client / Project Sponsor)

Người quản lý dự án (Project Manager)

Đội phát triển (Development Team)

Ban lãnh đạo cấp cao (Senior Management)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về vai trò của các bên liên quan trong dự án. Khách hàng (hoặc người tài trợ dự án/chủ đầu tư) là người đưa ra yêu cầu, cung cấp nguồn lực (thường là tài chính) và chịu trách nhiệm nghiệm thu kết quả dự án để đảm bảo nó mang lại giá trị cho họ.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Một dự án phần mềm nhỏ được ước tính có kích thước là 5,000 dòng mã nguồn (KLOC). Sử dụng mô hình COCOMO Basic, với giả định đây là dự án ở chế độ 'Organic' (a=2.4, b=1.05, c=2.5, d=0.38), hãy ước tính tổng công sức (Effort) cần thiết cho dự án này theo người/tháng (Person-Months). Công thức: Effort = a * (KLOC)^b.

Khoảng 8.5 người/tháng

Khoảng 12.7 người/tháng

Khoảng 24.0 người/tháng

Khoảng 32.1 người/tháng

Câu hỏi yêu cầu áp dụng công thức ước lượng công sức theo mô hình COCOMO Basic cho chế độ 'Organic'. Công thức là Effort = 2.4 * (KLOC)^1.05. Thay KLOC = 5, ta có Effort = 2.4 * (5)^1.05. Tính toán: 5^1.05 ≈ 5.3. Effort ≈ 2.4 * 5.3 ≈ 12.72. Làm tròn hoặc chọn giá trị gần nhất.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Trong quá trình lập kế hoạch rủi ro cho dự án phần mềm, đội dự án xác định rủi ro: 'Một thành viên chủ chốt của đội phát triển có thể rời dự án trước khi hoàn thành'. Để đối phó với rủi ro này, đội quyết ??ịnh đào tạo chéo (cross-training) các thành viên khác về các kỹ năng của người đó và đảm bảo tài liệu hóa đầy đủ công việc. Chiến lược đối phó rủi ro này thuộc loại nào?

Chấp nhận (Acceptance)

Chuyển giao (Transfer)

Giảm thiểu (Mitigation)

Né tránh (Avoidance)

Câu hỏi yêu cầu phân tích một kịch bản rủi ro và xác định chiến lược đối phó. Đào tạo chéo và tài liệu hóa nhằm giảm thiểu tác động hoặc khả năng xảy ra của rủi ro khi nó xảy ra. Đây là đặc điểm của chiến lược Giảm thiểu (Mitigation).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Một công ty đang phát triển một ứng dụng di động mới với yêu cầu thường xuyên thay đổi và cần phản hồi nhanh chóng từ người dùng cuối. Đội phát triển nhỏ và có khả năng tự quản lý cao. Mô hình vòng đời phát triển phần mềm nào sau đây có khả năng phù hợp nhất với dự án này?

Mô hình Thác nước (Waterfall Model)

Mô hình Thác nước tăng trưởng (Incremental Waterfall)

Mô hình V-Model

Mô hình Scrum (một phương pháp Agile)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về các mô hình vòng đời phát triển phần mềm vào một tình huống cụ thể. Các đặc điểm 'yêu cầu thường xuyên thay đổi', 'phản hồi nhanh chóng', 'đội nhỏ, tự quản lý' là những dấu hiệu rõ ràng của các phương pháp linh hoạt (Agile), chẳng hạn như Scrum.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Tại buổi họp giao ban dự án, người quản lý báo cáo rằng Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) hiện tại là 0.85 và Chỉ số hiệu suất tiến độ (SPI) là 1.10. Dựa trên các chỉ số này, tình trạng của dự án hiện tại là gì?

Đang đi trước tiến độ và trong phạm vi ngân sách.

Đang đi sau tiến độ và vượt quá ngân sách.

Đang đi trước tiến độ nhưng vượt quá ngân sách.

Đang đi sau tiến độ nhưng trong phạm vi ngân sách.

Câu hỏi yêu cầu phân tích ý nghĩa của các chỉ số Earned Value Management (EVM). CPI < 1.0 nghĩa là dự án đang chi tiêu nhiều hơn so với kế hoạch (vượt ngân sách). SPI > 1.0 nghĩa là dự án đang hoàn thành công việc nhanh hơn so với kế hoạch (đi trước tiến độ).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Mục đích chính của việc tạo ra Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) trong giai đoạn lập kế hoạch dự án là gì?

Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án.

Phân rã tổng phạm vi dự án thành các phần tử công việc có thể quản lý được.

Ước tính chi phí và thời gian cho toàn bộ dự án ở mức tổng quát.

Xác định các bên liên quan chính của dự án.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về mục đích của WBS. WBS là công cụ phân rã tổng phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn (các gói công việc). Điều này giúp xác định rõ ràng tất cả các công việc cần làm để hoàn thành dự án.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Người quản lý dự án cần thông báo khẩn cấp về một thay đổi lớn trong yêu cầu cho toàn bộ đội dự án gồm 15 người đang làm việc phân tán ở nhiều địa điểm khác nhau. Phương thức giao tiếp nào sau đây là hiệu quả nhất trong tình huống này?

Gửi email thông báo chi tiết.

Cập nhật thông tin trên hệ thống quản lý dự án.

Gửi tin nhắn cho từng thành viên trong đội.

Tổ chức một cuộc họp trực tuyến (Video conference).

Câu hỏi yêu cầu áp dụng kiến thức về lựa chọn phương thức giao tiếp phù hợp. Tình huống yêu cầu 'khẩn cấp', 'thay đổi lớn', 'toàn bộ đội', 'phân tán'. Một cuộc họp trực tuyến (Video conference) cho phép truyền tải thông tin tức thời, tương tác hai chiều, đảm bảo mọi người đều nhận được thông tin cùng lúc và có thể thảo luận làm rõ.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Một dự án phần mềm đang gặp vấn đề về chất lượng: nhiều lỗi được phát hiện trong giai đoạn thử nghiệm hệ thống, dẫn đến việc phải làm lại đáng kể. Phân tích nào sau đây *ít có khả năng* là nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng này?

Yêu cầu của khách hàng không rõ ràng và thay đổi liên tục.

Thiếu các hoạt động kiểm thử sớm trong vòng đời phát triển.

Áp lực tiến độ khiến đội dự án bỏ qua các quy trình kiểm tra chất lượng nội bộ.

Sử dụng công cụ quản lý mã nguồn hiện đại (ví dụ: Git).

Câu hỏi yêu cầu phân tích các nguyên nhân tiềm ẩn của vấn đề chất lượng. Các lựa chọn 1, 2, 3 đều là những nguyên nhân phổ biến dẫn đến chất lượng kém (yêu cầu không rõ ràng, thiếu thử nghiệm sớm, áp lực tiến độ bỏ qua quy trình). Lựa chọn 4, 'Sử dụng công cụ quản lý mã nguồn hiện đại', thường là yếu tố *hỗ trợ* nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc, không phải nguyên nhân gây ra lỗi.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Hoạt động Quản lý Cấu hình Phần mềm (Software Configuration Management - SCM) trong dự án có mục đích chính là gì?

Chỉ quản lý phiên bản của mã nguồn chương trình.

Ước tính chi phí và thời gian cho các thay đổi.

Quản lý và kiểm soát các thay đổi đối với các sản phẩm công việc của dự án trong suốt vòng đời.

Phân công công việc cho các thành viên trong đội dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mục đích của SCM. SCM là hệ thống quản lý các thay đổi đối với các sản phẩm công việc của dự án (mã nguồn, tài liệu, cấu hình...) một cách có kiểm soát, đảm bảo tính nhất quán, khả năng truy vết và khôi phục.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Một dự án phát triển phần mềm đang gặp phải tình trạng trì trệ: các yêu cầu liên tục được thêm vào hoặc thay đổi mà không có quy trình đánh giá và phê duyệt rõ ràng, dẫn đến phạm vi công việc phình to ngoài kế hoạch ban đầu. Vấn đề này mô tả hiện tượng phổ biến nào trong quản lý dự án?

Phình to phạm vi (Scope Creep)

Thiếu nguồn lực (Resource Shortage)

Rủi ro kỹ thuật (Technical Risk)

Quản lý chất lượng kém (Poor Quality Management)

Câu hỏi yêu cầu phân tích tình huống và xác định thuật ngữ quản lý dự án phù hợp. Việc phạm vi công việc tăng lên một cách không kiểm soát sau khi dự án bắt đầu, thường do thay đổi yêu cầu, được gọi là Scope Creep (phình to phạm vi).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Đội phát triển phần mềm hoàn thành tất cả các yêu cầu đã được khách hàng phê duyệt. Tuy nhiên, để làm cho sản phẩm 'tốt hơn', một số lập trình viên tự ý thêm vào các tính năng 'hay ho' mà không có trong phạm vi ban đầu. Hành động này được gọi là gì?

Phình to phạm vi (Scope Creep)

Quản lý cấu hình (Configuration Management)

Mạ vàng (Gold Plating)

Tối ưu hóa hiệu suất (Performance Optimization)

Câu hỏi yêu cầu phân biệt giữa Scope Creep và Gold Plating. Scope Creep là sự tăng lên của phạm vi do thay đổi yêu cầu (thường từ bên ngoài hoặc thiếu kiểm soát). Gold Plating là việc thêm các tính năng không yêu cầu bởi khách hàng bởi chính đội dự án, thường làm tăng chi phí và thời gian mà không tăng giá trị theo định nghĩa của khách hàng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Trong sơ đồ mạng lưới dự án, Đường găng (Critical Path) là gì?

Con đường có chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án.

Chuỗi các công việc quan trọng nhất được xác định bởi quản lý cấp cao.

Con đường có nhiều rủi ro nhất trong sơ đồ mạng lưới.

Chuỗi các công việc phụ thuộc dài nhất xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khái niệm Đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc phụ thuộc dài nhất trong sơ đồ mạng lưới dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng cũng sẽ làm chậm toàn bộ dự án.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Trong khuôn khổ Scrum, mục đích chính của buổi họp Sprint Retrospective là gì?

Trình bày sản phẩm đã hoàn thành cho các bên liên quan.

Kiểm tra cách đội đã làm việc và xác định các cải tiến cho Sprint tiếp theo.

Lập kế hoạch cho các công việc sẽ thực hiện trong Sprint sắp tới.

Đồng bộ hóa các hoạt động và lên kế hoạch cho 24 giờ tiếp theo.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về một sự kiện quan trọng trong Scrum. Sprint Retrospective là buổi họp diễn ra sau Sprint Review, nơi đội Scrum cùng nhau nhìn lại Sprint vừa qua để xác định điều gì đã làm tốt, điều gì chưa tốt và lên kế hoạch cho những cải tiến sẽ thực hiện trong Sprint tiếp theo. Mục đích là cải tiến liên tục quy trình làm việc của đội.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Tài liệu nào sau đây thường là đầu ra chính (output) của giai đoạn Lập kế hoạch (Planning Phase) trong một dự án phần mềm truyền thống (ví dụ: Waterfall)?

Bản đặc tả yêu cầu phần mềm (Software Requirements Specification - SRS).

Mã nguồn đã kiểm thử (Tested Source Code).

Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan).

Báo cáo trạng thái dự án (Project Status Report).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các giai đoạn dự án và đầu ra của chúng. Giai đoạn Lập kế hoạch tập trung vào việc xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan) là tài liệu tổng hợp tất cả các kế hoạch con (phạm vi, tiến độ, chi phí, rủi ro, chất lượng...) và là đầu ra chính của giai đoạn này.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Đội dự án A và đội dự án B cùng cần sử dụng một tài nguyên chuyên môn duy nhất (ví dụ: một chuyên gia về bảo mật dữ liệu) vào cùng một thời điểm trong lịch trình của họ. Đây là ví dụ về loại xung đột nào trong quản lý dự án?

Xung đột tài nguyên (Resource Conflict)

Xung đột ưu tiên (Priority Conflict)

Xung đột lịch trình (Schedule Conflict)

Xung đột kỹ thuật (Technical Conflict)

Câu hỏi yêu cầu phân tích một tình huống cụ thể và xác định loại xung đột. Việc hai hoặc nhiều hoạt động/dự án cùng cần một nguồn lực giới hạn tại cùng một thời điểm là xung đột điển hình liên quan đến tài nguyên.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Một dự án xác định rủi ro 'Nhà cung cấp bên thứ ba giao hàng chậm'. Chiến lược đối phó được chọn là 'Tìm kiếm và ký hợp đồng với một nhà cung cấp dự phòng khác'. Chiến lược này nhằm mục đích gì đối với rủi ro?

Chuyển giao hoàn toàn rủi ro (Transfer the risk entirely).

Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro (Mitigate the risk).

Né tránh rủi ro bằng cách loại bỏ hoạt động phụ thuộc nhà cung cấp (Avoid the risk).

Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả (Accept the risk).

Câu hỏi yêu cầu đánh giá chiến lược đối phó rủi ro. Việc tìm kiếm nhà cung cấp dự phòng là hành động chuẩn bị sẵn sàng để thay thế nhà cung cấp chính nếu rủi ro xảy ra. Đây là một dạng của Kế hoạch dự phòng (Contingency Plan), một phần của chiến lược Giảm thiểu hoặc Chấp nhận (tùy mức độ tích cực). Tuy nhiên, trong bối cảnh các lựa chọn, nó rõ ràng là một hành động chủ động để giảm thiểu tác động hoặc khả năng xảy ra sự chậm trễ do nhà cung cấp chính.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Trong Earned Value Management (EVM), Giá trị kiếm được (Earned Value - EV) đại diện cho điều gì?

Giá trị ngân sách của công việc thực tế đã hoàn thành tính đến một thời điểm nhất định.

Tổng ngân sách dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án.

Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án tính đến một thời điểm nhất định.

Tổng công việc dự kiến hoàn thành theo lịch trình tính đến một thời điểm nhất định.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khái niệm EV trong EVM. EV là thước đo giá trị công việc thực tế đã hoàn thành, được tính bằng ngân sách đã được phê duyệt cho công việc đó. Nó phản ánh 'giá trị' của công việc đã làm tính đến một điểm thời gian nhất định.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Yêu cầu 'Hệ thống phải có thời gian phản hồi dưới 2 giây khi có 100 người dùng truy cập đồng thời' là ví dụ về loại yêu cầu nào?

Yêu cầu chức năng (Functional Requirement)

Yêu cầu phi chức năng (Non-functional Requirement)

Ràng buộc dự án (Project Constraint)

Tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria)

Câu hỏi yêu cầu phân loại yêu cầu phần mềm. Yêu cầu này mô tả một đặc tính về hiệu năng (thời gian phản hồi dưới tải trọng nhất định) của hệ thống, chứ không phải một chức năng cụ thể mà hệ thống phải thực hiện. Đây là đặc điểm của yêu cầu phi chức năng (Non-functional Requirement).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Khi các yêu cầu của dự án vượt quá khả năng đáp ứng trong thời gian và ngân sách cho phép, người quản lý dự án cần làm việc với khách hàng để ưu tiên các tính năng. Kỹ thuật MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) giúp làm gì?

Ước tính chi phí cho từng yêu cầu.

Xác định các rủi ro liên quan đến từng yêu cầu.

Phân công người chịu trách nhiệm cho từng yêu cầu.

Phân loại và ưu tiên các yêu cầu dựa trên mức độ quan trọng.

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng một kỹ thuật ưu tiên yêu cầu. Kỹ thuật MoSCoW là một phương pháp đơn giản để phân loại và ưu tiên các yêu cầu dựa trên mức độ quan trọng của chúng đối với sự thành công của dự án hoặc sản phẩm.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Trong các phương pháp Agile, một 'User Story' (Câu chuyện người dùng) thường được sử dụng để mô tả một yêu cầu. Cấu trúc điển hình của User Story ("As a [type of user], I want [an action] so that [a benefit/goal]") nhấn mạnh điều gì?

Chi tiết kỹ thuật về cách triển khai tính năng.

Giá trị mà tính năng mang lại cho người dùng cuối hoặc doanh nghiệp.

Thời gian và công sức cần thiết để hoàn thành tính năng.

Các rủi ro tiềm ẩn khi phát triển tính năng.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về User Story trong Agile. Cấu trúc User Story tập trung vào việc mô tả yêu cầu từ góc nhìn của người dùng cuối, hành động họ muốn thực hiện và lợi ích họ nhận được. Điều này giúp đội phát triển hiểu rõ giá trị mà tính năng mang lại.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Người quản lý dự án đang phân tích Ma trận các bên liên quan (Stakeholder Matrix) để lập kế hoạch giao tiếp. Ông nhận thấy một nhóm các bên liên quan có 'Ảnh hưởng cao' nhưng 'Quan tâm thấp'. Chiến lược giao tiếp phù hợp nhất với nhóm này là gì?

Quản lý chặt chẽ (Manage Closely) - Dành cho nhóm Ảnh hưởng cao, Quan tâm cao.

Thông báo thường xuyên (Keep Informed) - Dành cho nhóm Ảnh hưởng thấp, Quan tâm cao.

Giữ hài lòng (Keep Satisfied) - Dành cho nhóm Ảnh hưởng cao, Quan tâm thấp.

Theo dõi tối thiểu (Monitor Minimally) - Dành cho nhóm Ảnh hưởng thấp, Quan tâm thấp.

Câu hỏi yêu cầu phân tích ma trận bên liên quan và áp dụng chiến lược giao tiếp. Nhóm 'Ảnh hưởng cao, Quan tâm thấp' cần được giữ cho hài lòng (Keep Satisfied). Điều này thường bao gồm việc cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời, nhưng không làm họ quá tải với chi tiết không cần thiết, đảm bảo họ không trở thành vật cản cho dự án.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Tại sao việc thực hiện kiểm thử (Testing) sớm và thường xuyên trong vòng đời phát triển phần mềm lại quan trọng đối với quản lý chất lượng?

Giảm đáng kể chi phí sửa lỗi vì lỗi được phát hiện sớm hơn.

Chứng minh rằng phần mềm hoàn toàn không có lỗi.

Đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu phi chức năng đều được đáp ứng.

Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu quản lý cấu hình.

Câu hỏi yêu cầu phân tích mối liên hệ giữa kiểm thử sớm và chất lượng/chi phí. Việc phát hiện lỗi sớm giúp giảm đáng kể chi phí sửa lỗi, vì lỗi được tìm thấy và sửa ở các giai đoạn sau (đặc biệt là sau khi triển khai) thường tốn kém hơn gấp nhiều lần.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Một công ty đang xem xét hai cấu trúc đội dự án cho một dự án phát triển sản phẩm phần mềm mới kéo dài 18 tháng: 1) Đội dự án theo chức năng (Functional Team) nơi các thành viên vẫn thuộc phòng ban của họ (ví dụ: phòng phát triển, phòng kiểm thử); 2) Đội dự án theo ma trận mạnh (Strong Matrix) nơi có người quản lý dự án toàn thời gian và các thành viên báo cáo song song cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án. Cấu trúc nào có khả năng mang lại quyền kiểm soát tốt hơn cho người quản lý dự án và sự tập trung cao hơn vào mục tiêu dự án cụ thể?

Cấu trúc đội dự án theo chức năng.

Cấu trúc đội dự án theo ma trận mạnh.

Cả hai cấu trúc đều mang lại mức độ kiểm soát và tập trung như nhau.

Không thể xác định mà không có thêm thông tin.

Câu hỏi yêu cầu so sánh các cấu trúc tổ chức dự án. Trong cấu trúc Functional, người quản lý dự án có ít quyền lực. Trong cấu trúc Strong Matrix, người quản lý dự án có quyền lực đáng kể (gần giống như Projectized), có thể toàn thời gian và có quyền kiểm soát lớn hơn đối với các thành viên dự án, giúp tập trung vào mục tiêu dự án.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Việc thiếu giao tiếp hiệu quả giữa người quản lý dự án, đội phát triển và khách hàng có thể dẫn đến hậu quả nào nghiêm trọng nhất đối với dự án phần mềm?

Tăng chi phí sử dụng phần mềm sau khi triển khai.

Giảm hiệu suất làm việc cá nhân của các lập trình viên.

Khó khăn trong việc lựa chọn công nghệ phù hợp.

Sản phẩm cuối cùng không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và dự án thất bại.

Câu hỏi yêu cầu đánh giá tác động của giao tiếp kém. Giao tiếp kém là một trong những nguyên nhân hàng đầu gây ra thất bại dự án. Nó dẫn đến hiểu lầm về yêu cầu, tiến độ, rủi ro, khiến sản phẩm không đáp ứng mong đợi và cuối cùng là dự án không thành công.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Dự án phần mềm A có Ngân sách khi hoàn thành (Budget At Completion - BAC) là 500,000 USD. Tại một điểm báo cáo, Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV) là 200,000 USD, Giá trị kiếm được (Earned Value - EV) là 180,000 USD và Chi phí thực tế (Actual Cost - AC) là 210,000 USD. Dự báo chi phí khi hoàn thành (Estimate At Completion - EAC) dựa trên công thức EAC = BAC / CPI là bao nhiêu? (CPI = EV / AC)

500,000 USD

525,000 USD

Khoảng 583,333 USD

Khoảng 476,190 USD

Câu hỏi yêu cầu áp dụng công thức tính EAC trong EVM. Đầu tiên tính CPI = EV / AC = 180,000 / 210,000 ≈ 0.857. Sau đó tính EAC = BAC / CPI = 500,000 / 0.857 ≈ 583,333 USD.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: Sự khác biệt cơ bản nhất giữa mô hình vòng đời dự án dự đoán (Predictive/Waterfall) và mô hình vòng đời thích ứng (Adaptive/Agile) nằm ở cách tiếp cận đối với:

Sự thay đổi và không chắc chắn trong suốt vòng đời dự án.

Số lượng thành viên trong đội dự án.

Việc sử dụng các công cụ quản lý dự án.

Loại công nghệ được sử dụng để phát triển phần mềm.

Câu hỏi yêu cầu so sánh Predictive và Adaptive. Mô hình Predictive (Waterfall) yêu cầu xác định rõ ràng và cố định phạm vi, thời gian, chi phí ngay từ đầu. Mô hình Adaptive (Agile) chấp nhận sự thay đổi và điều chỉnh kế hoạch theo từng giai đoạn ngắn, tập trung vào giá trị và phản hồi. Sự khác biệt cốt lõi là cách quản lý sự không chắc chắn và thay đổi.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Tại sao việc thiết lập một quy trình kiểm soát thay đổi (Change Control Process) chính thức là rất quan trọng trong quản lý dự án phần mềm?

Để loại bỏ hoàn toàn mọi yêu cầu thay đổi từ khách hàng.

Để đánh giá tác động của các yêu cầu thay đổi lên phạm vi, tiến độ và chi phí trước khi phê duyệt.

Chỉ để ghi lại các thay đổi đã được thực hiện.

Để tự động cập nhật mã nguồn khi có yêu cầu thay đổi.

Câu hỏi yêu cầu phân tích lý do cần có quy trình kiểm soát thay đổi. Các thay đổi không được quản lý có thể dẫn đến phình to phạm vi, vượt quá ngân sách, chậm tiến độ và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng. Một quy trình kiểm soát giúp đánh giá tác động của thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối chúng một cách có kiểm soát.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Trong phát triển sản phẩm theo Agile, Khái niệm Sản phẩm khả dụng tối thiểu (Minimum Viable Product - MVP) đề cập đến điều gì?

Phiên bản sản phẩm có ít tính năng nhất nhưng vẫn đủ để sử dụng và thu thập phản hồi từ người dùng thực.

Phiên bản cuối cùng của sản phẩm với đầy đủ tất cả các tính năng.

Một tài liệu mô tả tất cả các yêu cầu chức năng của sản phẩm.

Ngân sách tối thiểu cần thiết để bắt đầu dự án.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về MVP. MVP là phiên bản đầu tiên của sản phẩm chỉ chứa các tính năng cốt lõi đủ để đáp ứng nhu cầu cơ bản của người dùng và có thể triển khai để thu thập phản hồi sớm, học hỏi và lặp lại.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Tại sao việc ghi lại và phân tích 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) lại là một hoạt động quan trọng trong giai đoạn kết thúc dự án?

Chỉ để tìm ra người chịu trách nhiệm cho các vấn đề đã xảy ra.

Để tạo tài liệu lưu trữ cho mục đích lịch sử.

Để chứng minh với khách hàng rằng dự án đã hoàn thành.

Để học hỏi từ kinh nghiệm (thành công và thất bại) nhằm cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi yêu cầu đánh giá tầm quan trọng của Bài học kinh nghiệm. Việc thu thập và phân tích Bài học kinh nghiệm giúp tổ chức học hỏi từ những thành công và thất bại của dự án hiện tại, cải thiện quy trình, kỹ thuật và phương pháp quản lý cho các dự án tương lai, từ đó nâng cao năng lực tổ chức tổng thể.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Một dự án phần mềm đang trong giai đoạn thực thi, và nhóm phát triển liên tục nhận được các yêu cầu tính năng mới từ khách hàng mà ban đầu chưa được thống nhất trong phạm vi. Tình trạng này được gọi là gì trong quản lý dự án?

Rủi ro dự án (Project Risk)

Thay đổi yêu cầu (Requirement Change)

Trượt phạm vi (Scope Creep)

Tối ưu hóa tiến trình (Process Optimization)

Tình trạng các yêu cầu mới không nằm trong phạm vi ban đầu được thêm vào dự án một cách không kiểm soát dẫn đến mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch được gọi là 'trượt phạm vi' (scope creep).

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Trong một dự án phát triển ứng dụng di động, nhóm nào sau đây thường được coi là nhóm các bên liên quan (stakeholders) có ảnh hưởng lớn nhất đến việc xác định yêu cầu và nghiệm thu sản phẩm cuối cùng?

Khách hàng / Người dùng cuối

Nhà quản lý dự án

Đội ngũ phát triển

Ban lãnh đạo công ty phát triển

Khách hàng hoặc người dùng cuối là những người trực tiếp sử dụng sản phẩm và có nhu cầu, mong muốn chính đối với ứng dụng. Họ là nhóm có ảnh hưởng quyết định đến yêu cầu và sự thành công về mặt sử dụng của sản phẩm.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Dự án của bạn có rủi ro là 'thành viên chủ chốt của đội phát triển có thể rời dự án trước khi hoàn thành'. Biện pháp giảm thiểu (mitigation) nào sau đây là phù hợp nhất?

Mua bảo hiểm cho dự án

Yêu cầu thành viên đó ký hợp đồng ràng buộc

Tăng cường giám sát công việc của thành viên đó

Thực hiện đào tạo chéo (cross-training) cho các thành viên khác trong nhóm

Việc đào tạo chéo (cross-training) cho phép các thành viên khác trong nhóm có kiến thức và kỹ năng để đảm nhận công việc của thành viên chủ chốt nếu họ rời đi, từ đó giảm thiểu tác động của rủi ro này.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Tại sao phương pháp ước lượng chi phí và thời gian dựa trên Điểm Chức năng (Function Points) thường được ưa chuộng hơn phương pháp dựa trên Dòng Mã lệnh (Lines of Code - LOC) ở giai đoạn đầu của dự án?

LOC phức tạp hơn để tính toán

Điểm Chức năng có thể được ước lượng sớm hơn trong vòng đời dự án, dựa trên yêu cầu

LOC không tính đến độ phức tạp của chức năng

Điểm Chức năng chỉ áp dụng cho các dự án Agile

Điểm Chức năng (FP) dựa trên các yêu cầu và chức năng mà hệ thống cung cấp từ góc nhìn của người dùng, trong khi LOC chỉ có thể được ước tính chính xác khi thiết kế chi tiết hoặc mã hóa đã bắt đầu. FP có thể tính toán sớm hơn, ngay khi có yêu cầu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Một dự án phát triển phần mềm có yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu và dự kiến sẽ có nhiều thay đổi trong quá trình thực hiện. Khách hàng muốn thấy sản phẩm hoạt động sớm và thường xuyên đưa ra phản hồi. Phương pháp quản lý dự án nào sau đây có khả năng phù hợp nhất cho tình huống này?

Agile (ví dụ: Scrum)

Waterfall

Kanban (chỉ phù hợp cho bảo trì)

PRINCE2 (quá cứng nhắc)

Phương pháp Agile (như Scrum) phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên, cần sự linh hoạt và phản hồi liên tục từ khách hàng thông qua các chu kỳ phát triển ngắn (sprints). Phương pháp Waterfall ít linh hoạt hơn và yêu cầu yêu cầu rõ ràng ngay từ đầu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Hoạt động nào sau đây là trọng tâm chính của giai đoạn Thử nghiệm (Testing Phase) trong vòng đời phát triển phần mềm truyền thống (Waterfall)?

Thu thập yêu cầu chi tiết

Thiết kế kiến trúc hệ thống

Tìm kiếm và ghi nhận lỗi (defect)

Triển khai phần mềm lên môi trường sản phẩm

Giai đoạn thử nghiệm tập trung vào việc phát hiện và ghi nhận các lỗi (defect) trong phần mềm để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu và hoạt động đúng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Đặc điểm nào sau đây là dấu hiệu rõ ràng nhất của một nhóm dự án phần mềm hoạt động hiệu quả và gắn kết cao?

Mỗi thành viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao một cách độc lập

Các thành viên chủ động hỗ trợ lẫn nhau để giải quyết vấn đề và hoàn thành công việc

Trưởng nhóm phân công và kiểm soát chặt chẽ mọi công việc

Các cuộc họp nhóm luôn diễn ra đúng giờ và kết thúc nhanh chóng

Trong một nhóm hiệu quả, các thành viên chủ động hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung của dự án, thể hiện sự hợp tác và tinh thần đồng đội cao.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Bạn cần truyền đạt một thay đổi kỹ thuật phức tạp liên quan đến kiến trúc hệ thống cho cả đội phát triển và các bên liên quan không chuyên về kỹ thuật (như quản lý cấp cao, kinh doanh). Phương pháp giao tiếp nào sau đây là hiệu quả nhất?

Gửi email mô tả chi tiết thay đổi kỹ thuật

Tổ chức một buổi họp kỹ thuật chuyên sâu cho toàn bộ bên liên quan

Cập nhật tài liệu kỹ thuật và chia sẻ qua hệ thống quản lý tài liệu

Tổ chức một buổi họp kết hợp trình bày trực quan và thảo luận, điều chỉnh ngôn ngữ cho phù hợp với từng đối tượng

Một cuộc họp kết hợp trình bày trực quan (sơ đồ, biểu đồ) và thảo luận là cách tốt nhất để đảm bảo mọi người hiểu rõ vấn đề. Trình bày trực quan giúp các bên không chuyên kỹ thuật dễ nắm bắt, còn thảo luận cho phép làm rõ các điểm phức tạp cho đội kỹ thuật và giải đáp thắc mắc.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Trong quản lý tiến độ dự án, Đường găng (Critical Path) là gì?

Chuỗi các công việc dài nhất trong sơ đồ mạng dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Tất cả các công việc có thời gian thực hiện dài hơn 5 ngày

Tập hợp các rủi ro có khả năng ảnh hưởng nghiêm trọng nhất đến tiến độ

Lộ trình giao tiếp chính giữa người quản lý dự án và các bên liên quan

Đường găng là chuỗi các công việc dài nhất trong sơ đồ mạng dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên các công việc thuộc đường găng đều trực tiếp làm chậm ngày kết thúc dự án.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Trong phương pháp Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management - EVM), nếu Giá trị Thu được (EV) lớn hơn Giá trị Kế hoạch (PV), điều này thường cho thấy điều gì về tiến độ dự án?

Dự án đang vượt ngân sách

Dự án đang đi trước tiến độ

Dự án đang chậm tiến độ

Dự án đang trong ngân sách

EV > PV nghĩa là lượng công việc thực tế hoàn thành (đo bằng giá trị kế hoạch của công việc đó) lớn hơn lượng công việc lẽ ra phải hoàn thành theo kế hoạch tại một thời điểm nhất định. Điều này cho thấy dự án đang đi trước tiến độ.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Mục đích chính của việc thiết lập các Đường cơ sở (Baselines) trong quản lý dự án phần mềm là gì?

Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án

Thiết lập hệ thống giao tiếp giữa các thành viên nhóm

Làm điểm tham chiếu để đo lường và so sánh hiệu suất dự án so với kế hoạch

Đảm bảo tất cả các yêu cầu của khách hàng được ghi lại

Các đường cơ sở (phạm vi, tiến độ, chi phí) là các phiên bản được phê duyệt của kế hoạch dự án được sử dụng làm điểm tham chiếu để so sánh hiệu suất thực tế của dự án và quản lý các thay đổi.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Khi một yêu cầu thay đổi (change request) đối với phạm vi dự án được đưa ra, bước đầu tiên mà người quản lý dự án nên làm là gì?

Từ chối yêu cầu để tránh trượt phạm vi

Phân tích tác động của yêu cầu thay đổi đến phạm vi, tiến độ và chi phí

Ngay lập tức thêm yêu cầu vào danh sách công việc của nhóm

Thông báo cho khách hàng rằng yêu cầu này không thể thực hiện

Trước khi quyết định chấp nhận hay từ chối, yêu cầu thay đổi cần được phân tích tác động (về phạm vi, chi phí, tiến độ, rủi ro) để các bên liên quan có đủ thông tin đưa ra quyết định.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Tài liệu nào sau đây là tài liệu chính thức khởi tạo dự án, cung cấp cái nhìn tổng quan về mục tiêu, các bên liên quan chính, ngân sách ước tính và người quản lý dự án được chỉ định?

Kế hoạch quản lý rủi ro (Risk Management Plan)

Tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement)

Cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS)

Điều lệ dự án (Project Charter)

Project Charter (Điều lệ Dự án) là tài liệu cấp cao chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án, cung cấp quyền hạn cho người quản lý dự án và tóm tắt các thông tin quan trọng nhất về dự án.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Mục đích chính của việc tạo ra Cấu trúc Phân chia Công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là gì?

Phân rã phạm vi dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý

Xác định thứ tự thực hiện các công việc

Ước lượng thời gian và chi phí cho toàn bộ dự án

Phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên

WBS phân rã tổng thể phạm vi dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Đây là nền tảng cho việc lập kế hoạch chi tiết về tiến độ, chi phí và phân công nguồn lực.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Hoạt động nào sau đây thuộc về nhóm các quy trình Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling) trong quản lý dự án?

Thu thập yêu cầu

Giám sát và kiểm soát hiệu suất dự án

Phát triển kế hoạch quản lý dự án

Đóng dự án

Giám sát và kiểm soát hiệu suất dự án bao gồm việc theo dõi tiến độ, chi phí, chất lượng, rủi ro, v.v., so sánh với kế hoạch ban đầu và thực hiện các hành động khắc phục hoặc phòng ngừa khi cần thiết.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Trong khung làm việc Scrum của Agile, một Sprint là gì?

Một buổi họp hàng ngày để cập nhật tiến độ

Tập hợp tất cả các yêu cầu của dự án

Một khoảng thời gian cố định để hoàn thành một tập hợp công việc và tạo ra sản phẩm tăng trưởng

Người chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm

Sprint là một khoảng thời gian cố định, thường từ 1 đến 4 tuần, trong đó nhóm Scrum làm việc để hoàn thành một tập hợp các công việc (Product Backlog Items) và tạo ra một phân đoạn sản phẩm có khả năng chuyển giao (potentially shippable increment).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Trong Scrum, vai trò của Product Owner là gì?

Chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm và quản lý Product Backlog

Hướng dẫn nhóm về quy trình Scrum và loại bỏ các trở ngại (impediments)

Thực hiện công việc kỹ thuật và xây dựng sản phẩm

Quản lý ngân sách và tiến độ tổng thể của dự án

Product Owner chịu trách nhiệm quản lý Product Backlog, xác định thứ tự ưu tiên của các mục công việc để tối đa hóa giá trị sản phẩm, và đại diện cho lợi ích của các bên liên quan.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Mục đích chính của buổi họp Daily Stand-up (hoặc Daily Scrum) trong Agile là gì?

Báo cáo tiến độ cho người quản lý dự án

Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp

Xem xét lại tất cả công việc đã hoàn thành trong ngày

Đồng bộ hóa hoạt động của nhóm, chia sẻ tiến độ và xác định trở ngại

Daily Stand-up là một buổi họp ngắn hàng ngày để nhóm đồng bộ hóa hoạt động, chia sẻ tiến độ, kế hoạch cho 24 giờ tiếp theo và xác định các trở ngại. Mục đích là để nhóm tự tổ chức và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: 'Nợ kỹ thuật' (Technical Debt) trong phát triển phần mềm là gì và nó ảnh hưởng thế nào đến dự án?

Số tiền nợ ngân hàng để tài trợ cho các công cụ kỹ thuật

Chi phí phát sinh trong tương lai do lựa chọn giải pháp kỹ thuật nhanh chóng nhưng không tối ưu ở hiện tại, gây khó khăn cho việc bảo trì và phát triển sau này

Tổng chi phí sử dụng các công cụ và phần mềm trong dự án

Thời gian cần thiết để đào tạo các thành viên mới về công nghệ

Nợ kỹ thuật là hậu quả của việc chọn giải pháp dễ dàng, nhanh chóng trong ngắn hạn thay vì giải pháp tốt nhất về mặt kỹ thuật. Nó giống như nợ tài chính, tích lũy lãi suất dưới dạng chi phí bảo trì, khó khăn khi mở rộng hoặc thay đổi, làm chậm tốc độ phát triển trong tương lai.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Tại điểm báo cáo, dự án có Giá trị Kế hoạch (PV) là 100.000 USD, Giá trị Thu được (EV) là 90.000 USD và Chi phí Thực tế (AC) là 95.000 USD. Chỉ số Hiệu suất Chi phí (Cost Performance Index - CPI) của dự án là bao nhiêu?

0.95

1.05

0.90

1.11

CPI được tính bằng công thức EV / AC. CPI = 90.000 USD / 95.000 USD ≈ 0.95.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Khi nào thì quy trình Quản lý Mua sắm (Procurement Management) trở nên cần thiết trong một dự án phần mềm?

Khi dự án vượt quá ngân sách ban đầu

Khi có rủi ro cao ảnh hưởng đến dự án

Khi dự án cần mua sắm hàng hóa, dịch vụ hoặc kết quả từ các nhà cung cấp bên ngoài

Chỉ khi dự án sử dụng phương pháp Agile

Quản lý mua sắm cần thiết khi dự án cần mua sắm hàng hóa, dịch vụ hoặc kết quả từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự án. Điều này bao gồm việc thuê ngoài (outsourcing) một phần công việc phát triển.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Hoạt động nào sau đây là một phần quan trọng của quy trình Đóng dự án (Project Closure)?

Bắt đầu giai đoạn phát triển mới

Xác định các yêu cầu thay đổi cuối cùng

Phân công lại thành viên nhóm cho dự án khác

Thu thập và ghi lại các bài học kinh nghiệm (Lessons Learned)

Thu thập 'Bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) là một hoạt động quan trọng khi kết thúc dự án để ghi lại những gì đã làm tốt, những gì chưa tốt và lý do, nhằm cải thiện cho các dự án tương lai.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Trong cấu trúc tổ chức theo chức năng (Functional Organization), người quản lý dự án thường có quyền hạn như thế nào so với cấu trúc tổ chức theo dự án (Projectized Organization)?

Có quyền hạn hạn chế hơn

Có quyền hạn cao hơn

Có quyền hạn tương đương

Không có quyền hạn gì

Trong cấu trúc chức năng, quyền hạn của PM thường rất hạn chế vì các thành viên nhóm báo cáo trực tiếp cho người quản lý chức năng của họ. Ngược lại, trong cấu trúc theo dự án, PM có quyền hạn cao và các thành viên nhóm làm việc toàn thời gian cho dự án và báo cáo trực tiếp cho PM.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Mục đích chính của việc thực hiện phân tích nguyên nhân gốc (Root Cause Analysis - RCA) khi phát hiện một vấn đề hoặc lỗi nghiêm trọng trong dự án là gì?

Tìm ra người chịu trách nhiệm về vấn đề

Xác định nguyên nhân sâu xa nhất của vấn đề để đưa ra giải pháp ngăn ngừa tái diễn

Ước tính chi phí để khắc phục vấn đề

Ghi lại vấn đề vào nhật ký lỗi (issue log)

RCA nhằm tìm ra nguồn gốc sâu xa nhất của vấn đề, thay vì chỉ khắc phục triệu chứng. Hiểu rõ nguyên nhân gốc giúp đưa ra các biện pháp khắc phục hiệu quả, ngăn ngừa vấn đề tái diễn trong tương lai.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Hai thành viên chủ chốt trong nhóm của bạn có xung đột nghiêm trọng về cách tiếp cận kỹ thuật để giải quyết một tính năng quan trọng. Xung đột này đang ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ. Với tư cách là PM, kỹ thuật giải quyết xung đột nào sau đây là phù hợp nhất trong tình huống này?

Ép buộc (Forcing) - Chọn một phương án và yêu cầu tuân theo

Né tránh (Avoiding) - Hy vọng vấn đề tự giải quyết

Đối mặt/Giải quyết vấn đề (Confronting/Problem Solving) - Khuyến khích thảo luận để tìm giải pháp tốt nhất

Dàn xếp (Compromising) - Mỗi bên nhượng bộ một phần

Đối mặt/Giải quyết vấn đề (Confronting/Problem Solving) là kỹ thuật tốt nhất khi xung đột liên quan đến vấn đề kỹ thuật hoặc công việc. Nó khuyến khích các bên cùng nhau thảo luận cởi mở, phân tích các phương án và tìm ra giải pháp tối ưu nhất dựa trên sự thật và dữ liệu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Trong mô hình thác nước (Waterfall Model) của SDLC, giai đoạn nào thường diễn ra sau giai đoạn Thiết kế (Design Phase)?

Giai đoạn Yêu cầu (Requirements Phase)

Giai đoạn Mã hóa (Implementation/Coding Phase)

Giai đoạn Thử nghiệm (Testing Phase)

Giai đoạn Bảo trì (Maintenance Phase)

Trong mô hình Waterfall tuần tự, sau khi thiết kế hệ thống hoàn chỉnh, giai đoạn tiếp theo là Mã hóa (Coding/Implementation), nơi thiết kế được chuyển thành mã nguồn.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Bạn đang quản lý một dự án phát triển phần mềm tương tự như các dự án trước đây mà công ty đã thực hiện, với các đặc điểm và quy mô tương đối rõ ràng. Phương pháp ước lượng nào sau đây có thể mang lại kết quả đáng tin cậy nhất dựa trên dữ liệu lịch sử?

Ước lượng tương tự (Analogous Estimating)

Ước lượng ba điểm (Three-Point Estimating)

Ước lượng từ dưới lên (Bottom-Up Estimating)

Ước lượng chuyên gia (Expert Judgment)

Ước lượng tương tự (Analogous Estimating) sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự trong quá khứ làm cơ sở ước tính cho dự án hiện tại. Phương pháp này hiệu quả khi có đủ dữ liệu lịch sử từ các dự án có đặc điểm tương đồng.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Khái niệm Cân bằng nguồn lực (Resource Leveling) trong quản lý tiến độ dự án là gì?

Phân bổ đều ngân sách cho tất cả các giai đoạn dự án

Đảm bảo tất cả thành viên nhóm làm việc cùng số giờ mỗi ngày

Điều chỉnh lịch trình để tránh tình trạng quá tải nguồn lực bằng cách sử dụng thời gian dự trữ (slack)

Bổ sung thêm nguồn lực khi dự án bị chậm tiến độ

Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh lịch trình dự án để tránh tình trạng quá tải nguồn lực (ví dụ: một người được giao quá nhiều việc cùng lúc) bằng cách trì hoãn các công việc không nằm trên đường găng trong phạm vi slack (thời gian dự trữ) của chúng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Biểu đồ Pareto (Pareto Chart) là một công cụ quản lý chất lượng thường được sử dụng để làm gì?

Hiển thị mối quan hệ giữa hai biến

Xác định và ưu tiên các nguyên nhân chính gây ra vấn đề hoặc lỗi

Theo dõi tiến độ hoàn thành công việc theo thời gian

Biểu diễn cấu trúc phân cấp của dự án

Biểu đồ Pareto là một dạng biểu đồ cột kết hợp với biểu đồ đường, sắp xếp các nguyên nhân gây ra vấn đề theo tần suất xuất hiện giảm dần. Nó giúp xác định và ưu tiên các nguyên nhân quan trọng nhất cần giải quyết (nguyên tắc 80/20).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Dự án của bạn gặp phải sự chậm trễ đáng kể do một lỗi kỹ thuật phức tạp mất nhiều thời gian hơn dự kiến để khắc phục. Ngày kết thúc dự kiến của dự án đang bị đe dọa. Hành động nào sau đây là bước tiếp theo phù hợp nhất của người quản lý dự án?

Yêu cầu nhóm làm thêm giờ cho đến khi bắt kịp tiến độ

Ẩn thông tin về sự chậm trễ với khách hàng

Chuyển giao phần mềm với lỗi đã biết để đáp ứng thời hạn

Phân tích tác động của sự chậm trễ, cập nhật kế hoạch dự kiến và thông báo cho các bên liên quan để thảo luận các lựa chọn

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Khi tiến độ bị ảnh hưởng nghiêm trọng, PM cần đánh giá lại kế hoạch, xác định các lựa chọn (như tăng cường nguồn lực, giảm phạm vi nếu có thể, điều chỉnh lịch trình) và truyền đạt rõ ràng tình hình cùng các lựa chọn cho các bên liên quan để cùng đưa ra quyết định.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kĩ Thuật Điện
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Thực Phẩm
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Nghiên Cứu Eu
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Giao Tiếp Kinh Doanh
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kiểm Toán

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha