Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Chiến Lươc

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Chiến Lươc tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Trong quá trình phân tích môi trường bên ngoài, doanh nghiệp xác định được một yếu tố mới nổi: sự gia tăng nhanh chóng của các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới. Yếu tố này tác động chủ yếu đến khía cạnh nào trong mô hình PESTEL?

Chính trị (Political)

Kinh tế (Economic)

Xã hội (Social)

Công nghệ (Technological)

Câu hỏi tập trung vào việc phân tích tác động của một xu hướng kinh doanh (thương mại điện tử xuyên biên giới) đến mô hình PESTEL. Sự phát triển của thương mại điện tử xuyên biên giới trực tiếp liên quan đến khía cạnh Kinh tế (Economic) do ảnh hưởng đến dòng chảy thương mại, tăng trưởng kinh tế, và cơ hội thị trường quốc tế.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Một công ty sản xuất ô tô đang xem xét việc mở rộng sang thị trường xe điện. Quyết định này thể hiện rõ nhất loại cấp độ chiến lược nào?

Chiến lược cấp doanh nghiệp (Corporate Strategy)

Chiến lược cấp kinh doanh (Business Strategy)

Chiến lược cấp chức năng (Functional Strategy)

Chiến lược cấp hoạt động (Operational Strategy)

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các cấp độ chiến lược. Việc mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh mới (xe điện) là một quyết định lớn, định hình hướng đi tổng thể của công ty, do đó thuộc cấp độ Chiến lược doanh nghiệp (Corporate Strategy).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, một công ty nên tập trung vào việc xây dựng năng lực cốt lõi nào sau đây?

Hiệu quả hoạt động và tối ưu chi phí

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Khả năng đổi mới sản phẩm và dịch vụ

Quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp

Câu hỏi tập trung vào khái niệm năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. Năng lực cốt lõi tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải đáp ứng các tiêu chí: giá trị, độc đáo, khó bắt chước và không thể thay thế. Trong các lựa chọn, 'Khả năng đổi mới sản phẩm và dịch vụ' là năng lực đáp ứng tốt nhất các tiêu chí này, giúp công ty liên tục tạo ra giá trị mới cho khách hàng và khác biệt hóa so với đối thủ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính là?

Lợi nhuận và dòng tiền

Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối

Quy mô thị trường và Mức độ cạnh tranh

Điểm mạnh và Điểm yếu nội bộ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về ma trận BCG. Ma trận BCG sử dụng Tốc độ tăng trưởng thị trường (Market Growth Rate) và Thị phần tương đối (Relative Market Share) làm hai trục chính để phân loại và đưa ra các khuyến nghị chiến lược cho các SBU.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Một doanh nghiệp sản xuất đồ uống giải khát quyết định thâm nhập thị trường nước ép trái cây tự nhiên. Chiến lược tăng trưởng này được gọi là?

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Phát triển thị trường (Market Development)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification)

Câu hỏi xác định loại chiến lược tăng trưởng. Việc mở rộng sang sản phẩm mới (nước ép trái cây) nhưng vẫn liên quan đến ngành đồ uống hiện tại và phục vụ cùng nhóm khách hàng mục tiêu thể hiện chiến lược Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Chữ 'W' trong SWOT đại diện cho yếu tố nào?

Cơ hội (Opportunities)

Điểm yếu (Weaknesses)

Điểm mạnh (Strengths)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về phân tích SWOT. 'W' trong SWOT là viết tắt của 'Weaknesses' (Điểm yếu), đề cập đến những hạn chế nội tại của doanh nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô (PESTEL)

Năng lực nội bộ (Value Chain)

Chu kỳ sống sản phẩm (Product Life Cycle)

Mức độ hấp dẫn của ngành và cường độ cạnh tranh

Câu hỏi kiểm tra mục đích sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. Mô hình này được sử dụng để phân tích và hiểu rõ Mức độ hấp dẫn của ngành (Industry Attractiveness) và cường độ cạnh tranh trong ngành, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Một công ty thời trang nhanh nổi tiếng với khả năng phản ứng nhanh chóng với xu hướng thị trường và liên tục giới thiệu các bộ sưu tập mới. Năng lực đặc biệt này phù hợp nhất với chiến lược cạnh tranh tổng quát nào của Porter?

Chi phí thấp (Cost Leadership)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Tập trung chi phí thấp (Cost Focus)

Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Câu hỏi liên hệ năng lực của doanh nghiệp với chiến lược cạnh tranh của Porter. Khả năng phản ứng nhanh với xu hướng và đổi mới liên tục là đặc trưng của chiến lược Khác biệt hóa (Differentiation), nhằm tạo ra sự khác biệt và giá trị độc đáo cho sản phẩm/dịch vụ.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Mục tiêu chiến lược khác với mục tiêu tài chính ở điểm nào?

Mục tiêu chiến lược tập trung vào vị thế cạnh tranh, mục tiêu tài chính tập trung vào hiệu quả kinh tế.

Mục tiêu chiến lược dễ đo lường hơn mục tiêu tài chính.

Mục tiêu tài chính mang tính định lượng, mục tiêu chiến lược mang tính định tính.

Mục tiêu chiến lược chỉ dành cho cấp quản lý cao nhất, mục tiêu tài chính dành cho mọi cấp.

Câu hỏi phân biệt mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính. Mục tiêu chiến lược tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh và hiệu quả hoạt động dài hạn, trong khi mục tiêu tài chính thường đo lường hiệu quả kinh tế ngắn hạn như lợi nhuận và doanh thu.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Trong giai đoạn triển khai chiến lược, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo sự thành công?

Ngân sách đầu tư lớn

Công nghệ hiện đại

Sự cam kết và tham gia của nhân viên

Hệ thống kiểm soát chặt chẽ

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt trong triển khai chiến lược. Sự cam kết và tham gia của nhân viên (Employee Commitment and Engagement) là yếu tố quyết định sự thành công, vì chiến lược cần được thực hiện bởi con người trong tổ chức.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Một công ty khởi nghiệp công nghệ muốn nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần trong một thị trường mới nổi. Chiến lược tăng trưởng nào phù hợp nhất?

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Phát triển thị trường (Market Development)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Đa dạng hóa (Diversification)

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược tăng trưởng cho startup. Trong thị trường mới nổi, chiến lược Thâm nhập thị trường (Market Penetration) là phù hợp nhất để nhanh chóng tăng thị phần bằng cách tập trung vào việc bán sản phẩm hiện có cho thị trường hiện tại.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược?

Không ảnh hưởng đến quản trị chiến lược

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động nội bộ, không liên quan đến chiến lược

Chỉ đóng vai trò thứ yếu, ít quan trọng hơn các yếu tố khác

Ảnh hưởng đến việc thực thi và thành công của chiến lược

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc đến việc thực thi chiến lược, định hình hành vi, giá trị và cách thức làm việc của nhân viên, do đó có vai trò then chốt trong sự thành công của chiến lược.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Khi một doanh nghiệp quyết định thuê ngoài (outsourcing) một số hoạt động sản xuất, điều này tác động trực tiếp đến yếu tố nào trong chuỗi giá trị?

Hậu cần đầu vào (Inbound Logistics)

Hoạt động sản xuất (Operations)

Marketing và bán hàng (Marketing & Sales)

Dịch vụ (Service)

Câu hỏi về chuỗi giá trị và thuê ngoài. Thuê ngoài hoạt động sản xuất sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các Hoạt động sản xuất (Operations) trong chuỗi giá trị, vì doanh nghiệp chuyển giao một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho bên thứ ba.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Trong quản trị rủi ro chiến lược, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Xác định rủi ro (Risk Identification)

Đánh giá rủi ro (Risk Assessment)

Xử lý rủi ro (Risk Response)

Giám sát rủi ro (Risk Monitoring)

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro. Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quản trị rủi ro là Xác định rủi ro (Risk Identification), để nhận diện và liệt kê các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Một doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành công nghiệp có tốc độ thay đổi công nghệ rất nhanh. Chiến lược nào sau đây giúp doanh nghiệp thích ứng tốt nhất?

Chi phí thấp (Cost Leadership)

Tập trung vào thị trường ngách (Niche Market Focus)

Linh hoạt và đổi mới (Flexibility and Innovation)

Bảo thủ và duy trì hiện trạng (Status Quo Maintenance)

Câu hỏi về chiến lược thích ứng với thay đổi công nghệ. Trong môi trường công nghệ thay đổi nhanh chóng, chiến lược Linh hoạt và đổi mới (Flexibility and Innovation) là quan trọng nhất để doanh nghiệp có thể nhanh chóng thích nghi, đổi mới sản phẩm và quy trình, duy trì lợi thế cạnh tranh.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Khi đánh giá hiệu quả chiến lược, chỉ số ROI (Return on Investment) thuộc nhóm tiêu chí đánh giá nào?

Hiệu quả hoạt động (Operational Performance)

Hiệu quả tài chính (Financial Performance)

Hiệu quả khách hàng (Customer Performance)

Hiệu quả nội bộ (Internal Process Performance)

Câu hỏi về chỉ số đánh giá hiệu quả chiến lược. ROI là chỉ số tài chính, đo lường hiệu quả sinh lời của vốn đầu tư, do đó thuộc nhóm tiêu chí đánh giá Hiệu quả tài chính (Financial Performance).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Mô hình Balanced Scorecard (BSC) giúp doanh nghiệp nhìn nhận và đánh giá hiệu quả hoạt động trên bao nhiêu khía cạnh?

Câu hỏi về mô hình Balanced Scorecard. BSC là mô hình đánh giá hiệu quả hoạt động toàn diện dựa trên 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Học hỏi & Phát triển.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Trong quá trình xây dựng tầm nhìn (Vision) cho doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên?

Tính cụ thể và chi tiết

Tính ngắn gọn và dễ nhớ

Tính khả thi và thực tế

Tính truyền cảm hứng và khát vọng

Câu hỏi về xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp. Tầm nhìn cần phải Truyền cảm hứng và khát vọng (Inspiring and Aspirational) để tạo động lực cho nhân viên và định hướng cho tương lai của doanh nghiệp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Khi phân tích môi trường ngành, yếu tố 'Rào cản gia nhập ngành' thể hiện điều gì?

Số lượng đối thủ cạnh tranh hiện tại

Mức độ khó khăn cho doanh nghiệp mới muốn gia nhập ngành

Sức mạnh của nhà cung cấp

Sức ép từ sản phẩm thay thế

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. Rào cản gia nhập ngành (Barriers to Entry) thể hiện Mức độ khó khăn cho doanh nghiệp mới muốn gia nhập ngành, ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh và lợi nhuận tiềm năng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Mục tiêu của chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) là gì?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh hiện tại

Giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh

Tối ưu hóa lợi nhuận trong thị trường hiện tại

Câu hỏi về chiến lược 'Đại dương xanh'. Mục tiêu chính của chiến lược 'Đại dương xanh' là Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (Create New, Uncontested Market Space), thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('Đại dương đỏ').

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp có chiến lược đa dạng hóa cao?

Cấu trúc chức năng (Functional Structure)

Cấu trúc bộ phận hóa (Divisional Structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix Structure)

Cấu trúc mạng lưới (Network Structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược đa dạng hóa. Với chiến lược đa dạng hóa cao, cấu trúc Bộ phận hóa (Divisional Structure) là phù hợp nhất, cho phép quản lý hiệu quả các đơn vị kinh doanh khác nhau và linh hoạt trong việc phân bổ nguồn lực.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Trong quản trị thay đổi, giai đoạn 'Đông băng' (Freezing) đề cập đến điều gì?

Nhận thức sự cần thiết phải thay đổi

Thực hiện các hoạt động thay đổi

Vượt qua sự kháng cự thay đổi

Củng cố và duy trì sự thay đổi

Câu hỏi về giai đoạn trong quản trị thay đổi. Giai đoạn 'Đông băng' (Freezing) trong mô hình 3 giai đoạn của Lewin đề cập đến việc Củng cố và duy trì sự thay đổi (Reinforce and Sustain the Change), đảm bảo những thay đổi đã thực hiện trở thành một phần của văn hóa và quy trình làm việc.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vi mô của doanh nghiệp?

Lạm phát

Luật pháp

Nhà cung cấp

Văn hóa xã hội

Câu hỏi về môi trường vi mô. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp nhưng có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Nhà cung cấp (Suppliers) là một yếu tố quan trọng trong môi trường vi mô, ảnh hưởng đến chi phí, chất lượng và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Phương pháp 'Benchmarking' được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

So sánh với các đối thủ tốt nhất để cải thiện

Đánh giá rủi ro chiến lược

Xây dựng mục tiêu chiến lược

Phân tích môi trường vĩ mô

Câu hỏi về phương pháp Benchmarking. Benchmarking là phương pháp So sánh với các đối thủ tốt nhất (Compare with Best Practices) để học hỏi kinh nghiệm, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào sau đây không phải là trọng tâm?

Chất lượng sản phẩm vượt trội

Dịch vụ khách hàng xuất sắc

Đổi mới và sáng tạo liên tục

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sự độc đáo và giá trị khác biệt cho sản phẩm/dịch vụ. Giảm thiểu chi phí sản xuất (Minimizing Production Costs) là trọng tâm của chiến lược chi phí thấp, không phải chiến lược khác biệt hóa.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Trong mô hình chuỗi giá trị của Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ'?

Marketing và bán hàng

Phát triển công nghệ

Hậu cần đầu ra

Vận hành sản xuất

Câu hỏi về chuỗi giá trị và hoạt động hỗ trợ. Phát triển công nghệ (Technology Development) là một trong các hoạt động hỗ trợ trong chuỗi giá trị, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của các hoạt động chính và hỗ trợ khác.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đánh giá tính bền vững của lợi thế cạnh tranh?

Quy mô doanh nghiệp

Thị phần lớn

Tính khó bắt chước

Nguồn lực tài chính mạnh

Câu hỏi về tính bền vững của lợi thế cạnh tranh. Tính khó bắt chước (Inimitability) là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững. Nếu đối thủ khó hoặc không thể bắt chước được, lợi thế đó sẽ kéo dài và mang lại lợi nhuận lâu dài.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'Thu hoạch' (Harvest), mục tiêu chính là gì?

Tối đa hóa dòng tiền ngắn hạn

Tăng trưởng thị phần nhanh chóng

Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển

Mở rộng sang thị trường mới

Câu hỏi về chiến lược 'Thu hoạch'. Chiến lược 'Thu hoạch' (Harvest) thường được áp dụng khi doanh nghiệp nhận thấy thị trường suy giảm hoặc sản phẩm/dịch vụ không còn tiềm năng tăng trưởng. Mục tiêu chính là Tối đa hóa dòng tiền ngắn hạn (Maximize Short-Term Cash Flow) trước khi rút lui hoặc tái cấu trúc.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Để thực hiện chiến lược thành công, sự liên kết giữa các cấp độ chiến lược (doanh nghiệp, kinh doanh, chức năng) cần đảm bảo điều gì?

Tính độc lập và tự chủ

Sự cạnh tranh giữa các cấp độ

Phân cấp rõ ràng và tách biệt

Sự nhất quán và hỗ trợ lẫn nhau

Câu hỏi về liên kết giữa các cấp độ chiến lược. Để thực hiện chiến lược thành công, cần đảm bảo Sự nhất quán và hỗ trợ lẫn nhau (Consistency and Mutual Support) giữa các cấp độ chiến lược, để mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Trong môi trường kinh doanh VUCA (Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp, Mơ hồ), năng lực nào trở nên quan trọng hơn bao giờ hết đối với nhà quản trị chiến lược?

Khả năng kiểm soát và dự đoán

Khả năng thích ứng và linh hoạt

Khả năng lập kế hoạch chi tiết và dài hạn

Khả năng tối ưu hóa chi phí và hiệu quả

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về năng lực trong môi trường VUCA. Trong môi trường VUCA, Khả năng thích ứng và linh hoạt (Adaptability and Flexibility) là năng lực quan trọng nhất để nhà quản trị chiến lược có thể đối phó với sự thay đổi, ra quyết định nhanh chóng và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ uống giải khát đang xem xét mở rộng sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược?

Phân tích môi trường bên ngoài

Xây dựng mục tiêu chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Đánh giá và kiểm soát chiến lược

Câu hỏi tập trung vào việc ứng dụng công cụ PESTEL trong quản trị chiến lược. PESTEL được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô, là bước quan trọng trong giai đoạn phân tích chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên yếu tố nào?

Lợi nhuận và dòng tiền

Quy mô thị trường và mức độ cạnh tranh

Tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

Rủi ro kinh doanh và lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình BCG. BCG Matrix sử dụng hai trục chính: Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Để đạt được lợi thế cạnh tranh khác biệt hóa, doanh nghiệp nên tập trung vào việc gì?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành

Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và giá trị hơn so với đối thủ

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp

Tăng cường quảng bá và xúc tiến bán hàng

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh. Khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, vượt trội so với đối thủ để thu hút khách hàng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện quyền lực đàm phán của nhà cung cấp?

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế

Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn

Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mô hình 5 lực lượng Porter, đặc biệt là lực lượng 'Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp'.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Tính cụ thể)

Measurable (Tính đo lường được)

Relevant (Tính liên quan/phù hợp)

Time-bound (Tính thời hạn)

Câu hỏi về tiêu chí SMART trong thiết lập mục tiêu. 'R' trong SMART là 'Relevant' (Tính liên quan/phù hợp).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Chuỗi giá trị (Value Chain) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Các đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường

Các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về công cụ Chuỗi giá trị. Value Chain giúp phân tích các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc gì?

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có

Tối ưu hóa chi phí để dẫn đầu về giá

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi về chiến lược Đại dương xanh. Blue Ocean Strategy hướng đến việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có ('Đại dương đỏ').

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Khi một công ty quyết định mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào, đây là loại chiến lược tăng trưởng nào?

Tăng trưởng tập trung

Đa dạng hóa đồng tâm

Đa dạng hóa kết hợp

Tích hợp dọc

Câu hỏi về các loại chiến lược tăng trưởng. Mua lại nhà cung cấp là hình thức tích hợp dọc về phía sau (Backward Vertical Integration).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong thực thi chiến lược?

Không ảnh hưởng đến thực thi chiến lược

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động nội bộ, không liên quan đến chiến lược

Ảnh hưởng đến động lực làm việc, sự phối hợp và khả năng thích ứng của nhân viên

Chỉ quan trọng trong giai đoạn xây dựng chiến lược, không quan trọng khi thực thi

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến khả năng thực thi chiến lược thành công.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: KPIs (Key Performance Indicators) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

Xây dựng chiến lược

Đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược

Phân tích môi trường kinh doanh

Xây dựng cơ cấu tổ chức

Câu hỏi về KPIs. KPIs là chỉ số đo lường hiệu suất, dùng để theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện mục tiêu chiến lược.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Cấu trúc tổ chức theo chức năng phù hợp với loại hình doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp nhỏ, hoạt động trong một ngành hẹp

Doanh nghiệp đa quốc gia, hoạt động đa ngành

Doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng chậm

Doanh nghiệp mới thành lập

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức. Cấu trúc chức năng phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, sản xuất đơn ngành, tập trung chuyên môn hóa.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Trong giai đoạn 'tái cấu trúc' của vòng đời ngành, doanh nghiệp nên ưu tiên chiến lược nào?

Tăng trưởng mạnh mẽ

Mở rộng thị trường

Thu hoạch hoặc rút lui

Đa dạng hóa sản phẩm

Câu hỏi về vòng đời ngành. Giai đoạn tái cấu trúc (decline) đòi hỏi chiến lược thu hẹp, cắt giảm chi phí, hoặc rút lui.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Phân tích SWOT kết hợp yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường bên trong để làm gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại

Xác định đối thủ cạnh tranh

Phân tích ngành và thị trường

Đề xuất các lựa chọn chiến lược phù hợp

Câu hỏi về mục đích của SWOT. SWOT giúp doanh nghiệp xác định các lựa chọn chiến lược phù hợp bằng cách kết hợp điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội và thách thức.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage) là gì?

Lợi thế có được trong ngắn hạn

Lợi thế khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước

Lợi thế dựa trên giá thấp

Lợi thế dựa trên quảng cáo mạnh mẽ

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. Đây là lợi thế khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước trong thời gian dài.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Trong quản trị rủi ro chiến lược, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Nhận diện rủi ro

Đánh giá rủi ro

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Giám sát và kiểm soát rủi ro

Câu hỏi về quản trị rủi ro chiến lược. Bước đầu tiên luôn là nhận diện rủi ro.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Mục tiêu nào sau đây thể hiện tư duy chiến lược?

Tăng doanh số bán hàng trong quý tới

Giảm chi phí hoạt động 5% trong năm nay

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

Trở thành công ty dẫn đầu thị trường trong vòng 5 năm tới

Câu hỏi về tư duy chiến lược. Mục tiêu chiến lược thường dài hạn, hướng đến vị thế cạnh tranh và sự phát triển bền vững.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Khi doanh nghiệp quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể để phục vụ tốt hơn đối thủ, đây là chiến lược cạnh tranh nào?

Dẫn đầu chi phí

Khác biệt hóa

Tập trung (Focus)

Đại dương xanh

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh. Tập trung vào phân khúc thị trường cụ thể là chiến lược tập trung (Focus).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vi mô của doanh nghiệp?

Tỷ lệ lạm phát

Đối thủ cạnh tranh

Luật pháp và chính sách của chính phủ

Xu hướng văn hóa xã hội

Câu hỏi về môi trường vi mô. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến doanh nghiệp như khách hàng, đối thủ, nhà cung cấp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Điều gì KHÔNG phải là vai trò của nhà quản trị chiến lược?

Định hướng và dẫn dắt doanh nghiệp

Xây dựng và thực thi chiến lược

Đảm bảo sự thích ứng của doanh nghiệp với môi trường

Quản lý hoạt động hàng ngày của nhân viên

Câu hỏi về vai trò của nhà quản trị chiến lược. Nhà quản trị chiến lược tập trung vào định hướng dài hạn, không phải hoạt động tác nghiệp hàng ngày.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Mô hình 'Balanced Scorecard' (Thẻ điểm cân bằng) giúp doanh nghiệp nhìn nhận chiến lược từ mấy góc độ?

2 góc độ

3 góc độ

4 góc độ

5 góc độ

Câu hỏi về Balanced Scorecard. BSC tiếp cận chiến lược từ 4 góc độ: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Loại hình kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc đánh giá kết quả cuối cùng sau một khoảng thời gian nhất định?

Kiểm soát đầu vào (Input control)

Kiểm soát đầu ra (Output control)

Kiểm soát hành vi (Behavior control)

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control)

Câu hỏi về kiểm soát chiến lược. Kiểm soát đầu ra (Output control) tập trung vào kết quả cuối cùng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và khó dự đoán, doanh nghiệp nên xây dựng chiến lược linh hoạt như thế nào?

Chiến lược linh hoạt, có khả năng điều chỉnh nhanh chóng

Chiến lược dài hạn, cố định và ít thay đổi

Chiến lược tập trung vào cắt giảm chi phí tối đa

Chiến lược dựa trên dự báo chính xác về tương lai

Câu hỏi về chiến lược trong môi trường biến động. Môi trường bất ổn đòi hỏi chiến lược linh hoạt, thích ứng nhanh.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) của doanh nghiệp là gì?

Các nguồn lực tài chính dồi dào

Quy mô hoạt động lớn

Kỹ năng và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước, tạo ra giá trị cho khách hàng

Thương hiệu nổi tiếng

Câu hỏi về năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi là những kỹ năng, nguồn lực độc đáo, mang lại lợi thế cạnh tranh.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Trong quá trình xây dựng chiến lược, bước nào sau đây liên quan đến việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp?

Phân tích và định hướng chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Thực thi chiến lược

Đánh giá chiến lược

Câu hỏi về quy trình xây dựng chiến lược. Tầm nhìn và sứ mệnh được xác định trong giai đoạn phân tích và định hướng chiến lược.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Mục tiêu của chiến lược 'hội nhập phía trước' (Forward Integration) là gì?

Kiểm soát nguồn cung ứng nguyên liệu

Đa dạng hóa sản phẩm

Giảm chi phí sản xuất

Kiểm soát kênh phân phối và tiếp cận khách hàng trực tiếp hơn

Câu hỏi về chiến lược hội nhập phía trước. Hội nhập phía trước là kiểm soát các kênh phân phối hoặc tiếp cận trực tiếp khách hàng.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Khi một doanh nghiệp quyết định bán đi một bộ phận kinh doanh không hiệu quả, đây là chiến lược nào?

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược ổn định

Chiến lược suy giảm

Chiến lược khác biệt hóa

Câu hỏi về chiến lược suy giảm. Bán đi bộ phận kinh doanh không hiệu quả là chiến lược thoái vốn (Divestiture).

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: Phong cách lãnh đạo chiến lược nào phù hợp với môi trường doanh nghiệp năng động và đổi mới?

Lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo chuyển đổi

Lãnh đạo giao dịch

Lãnh đạo quan liêu

Câu hỏi về lãnh đạo chiến lược. Môi trường đổi mới cần lãnh đạo có tầm nhìn, khuyến khích sáng tạo và ủy quyền.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Trong mô hình McKinsey 7S, yếu tố 'Shared Values' (Giá trị chung) thuộc nhóm yếu tố nào?

Strategy (Chiến lược)

Structure (Cấu trúc)

Systems (Hệ thống)

Soft S (Yếu tố mềm)

Câu hỏi về mô hình McKinsey 7S. 'Shared Values' là yếu tố 'mềm' (Soft S) trong mô hình 7S.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Khi đánh giá chiến lược, tiêu chí 'phù hợp' (Suitability) đề cập đến điều gì?

Tính khả thi về nguồn lực

Tính chấp nhận được của các bên liên quan

Mức độ chiến lược giải quyết các vấn đề và tận dụng cơ hội

Khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi về đánh giá chiến lược. 'Phù hợp' (Suitability) đánh giá mức độ chiến lược giải quyết các vấn đề và tận dụng cơ hội.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Tình huống nào sau đây thể hiện rõ nhất sự cần thiết phải thay đổi chiến lược?

Doanh nghiệp đạt được mục tiêu doanh thu hàng năm

Thị phần của doanh nghiệp liên tục giảm sút trong 3 năm gần đây

Nhân viên hài lòng với công việc hiện tại

Doanh nghiệp duy trì lợi nhuận ổn định

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về sự thay đổi chiến lược. Chiến lược cần thay đổi khi môi trường thay đổi hoặc chiến lược hiện tại không còn hiệu quả.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ gia dụng, nhận thấy rằng ngày càng nhiều khách hàng quan tâm đến các sản phẩm thân thiện với môi trường. Đồng thời, chính phủ cũng ban hành nhiều quy định khắt khe hơn về tiêu chuẩn môi trường cho sản xuất. Yếu tố môi trường vĩ mô nào đang tạo ra cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp A?

Yếu tố kinh tế

Yếu tố công nghệ

Yếu tố môi trường tự nhiên

Yếu tố văn hóa - xã hội

Câu hỏi này yêu cầu phân tích tình huống và xác định yếu tố vĩ mô phù hợp nhất. Sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm xanh và quy định của chính phủ liên quan đến yếu tố môi trường.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp xác định vị thế chiến lược. Trong mô hình SWOT, yếu tố nào sau đây thể hiện những khía cạnh *bên ngoài* doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể *tận dụng* để đạt được mục tiêu?

Điểm yếu (Weaknesses)

Cơ hội (Opportunities)

Điểm mạnh (Strengths)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về mô hình SWOT. 'Bên ngoài' và 'tận dụng' hướng đến 'Cơ hội'.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào việc tạo ra một thị trường mới, không cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nào sau đây?

Vượt trội đối thủ cạnh tranh hiện tại bằng chi phí thấp hơn

Cải tiến sản phẩm hiện có để thu hút khách hàng từ đối thủ

Phân khúc thị trường hiện tại để phục vụ một nhóm khách hàng tốt hơn

Tạo ra giá trị khác biệt và độc đáo, làm cho cạnh tranh trở nên không liên quan

Câu hỏi về chiến lược Đại dương xanh, tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, tức là thoát khỏi cạnh tranh hiện hữu.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện *áp lực* từ các doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ *tương tự* để thay thế sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp?

Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của người mua

Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại

Câu hỏi về 5 lực lượng cạnh tranh, tập trung vào 'sản phẩm/dịch vụ thay thế'.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Doanh nghiệp B đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL cho thấy yếu tố 'Chính trị - Pháp luật' ở thị trường mới tiềm ẩn nhiều rủi ro do sự bất ổn định chính trị. Doanh nghiệp B nên ưu tiên xem xét yếu tố nào sau đây trong quyết định thâm nhập thị trường?

Quy mô và tốc độ tăng trưởng của thị trường

Mức độ cạnh tranh hiện tại trên thị trường

Mức độ rủi ro chính trị và pháp lý tại thị trường

Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ

Câu hỏi tình huống, yêu cầu áp dụng phân tích PESTEL để đưa ra quyết định. Yếu tố 'Chính trị - Pháp luật' có rủi ro cao, cần xem xét kỹ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Chuỗi giá trị (Value Chain) của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ. Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm *hoạt động chính* trong chuỗi giá trị?

Quản lý nguồn nhân lực

Marketing và bán hàng

Phát triển công nghệ

Mua sắm

Câu hỏi về chuỗi giá trị, yêu cầu xác định 'hoạt động chính'. Hoạt động chính liên quan trực tiếp đến sản xuất và phân phối sản phẩm.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai chiều: Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối. Một SBU có thị phần thấp và tăng trưởng thị trường thấp được xếp vào nhóm nào?

Ngôi sao (Stars)

Bò sữa (Cash Cows)

Chó (Dogs)

Dấu hỏi chấm (Question Marks)

Câu hỏi về ma trận BCG, yêu cầu xác định nhóm SBU với 'thị phần thấp' và 'tăng trưởng thấp'.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Để đạt được lợi thế cạnh tranh chi phí thấp, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động nào sau đây?

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

Xây dựng thương hiệu mạnh

Cá nhân hóa sản phẩm theo yêu cầu khách hàng

Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng và sản xuất

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh chi phí thấp, yêu cầu xác định hoạt động cần tối ưu hóa để giảm chi phí.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Có thể đạt được (Achievable)

Đo lường được (Measurable)

Cụ thể (Specific)

Có thời hạn (Time-bound)

Câu hỏi về tiêu chí SMART cho mục tiêu chiến lược, yêu cầu nhớ lại chữ 'M' đại diện cho gì.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Doanh nghiệp C quyết định mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu chính. Đây là loại chiến lược tăng trưởng nào?

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược tích hợp dọc

Chiến lược đa dạng hóa

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng, mua lại nhà cung cấp là hình thức 'tích hợp dọc'.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến việc thực thi chiến lược. Loại văn hóa nào sau đây thường hỗ trợ tốt nhất cho chiến lược đổi mới và sáng tạo?

Văn hóa gia tộc (Clan Culture)

Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture)

Văn hóa thị trường (Market Culture)

Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture)

Câu hỏi về văn hóa doanh nghiệp và chiến lược, yêu cầu liên kết loại văn hóa phù hợp với chiến lược 'đổi mới và sáng tạo'.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một công cụ quản lý chiến lược. Nó đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên mấy khía cạnh chính?

Câu hỏi về Balanced Scorecard, yêu cầu nhớ số lượng khía cạnh chính được đo lường.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, bước đầu tiên và quan trọng nhất là gì?

Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất

Đo lường hiệu suất thực tế

So sánh hiệu suất thực tế với tiêu chuẩn

Thực hiện các hành động điều chỉnh

Câu hỏi về quy trình kiểm soát chiến lược, yêu cầu xác định bước đầu tiên.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Doanh nghiệp D quyết định tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt để phục vụ tốt hơn nhu cầu của nhóm khách hàng này. Đây là chiến lược cạnh tranh tổng quát nào theo Porter?

Chi phí thấp (Cost Leadership)

Tập trung (Focus/Niche)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Dẫn đầu về chi phí và khác biệt hóa

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh tổng quát của Porter, tập trung vào 'phân khúc thị trường nhỏ và chuyên biệt'.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Nguồn lực vô hình (intangible resources) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Ví dụ nào sau đây là nguồn lực vô hình của doanh nghiệp?

Nhà máy sản xuất hiện đại

Hệ thống phân phối rộng khắp

Uy tín thương hiệu mạnh

Bằng sáng chế độc quyền

Câu hỏi về nguồn lực vô hình, yêu cầu xác định ví dụ về nguồn lực vô hình trong các lựa chọn.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Ma trận Ansoff (Product/Market Expansion Grid) giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội tăng trưởng. Chiến lược nào sau đây liên quan đến việc bán sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại?

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Phát triển thị trường (Market Development)

Đa dạng hóa (Diversification)

Câu hỏi về ma trận Ansoff, yêu cầu xác định chiến lược 'sản phẩm hiện tại' và 'thị trường hiện tại'.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò then chốt trong thành công của doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo nào sau đây được cho là phù hợp nhất để dẫn dắt sự thay đổi chiến lược lớn trong doanh nghiệp?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Lãnh đạo ủy quyền (Delegative Leadership)

Câu hỏi về lãnh đạo chiến lược, yêu cầu xác định phong cách lãnh đạo phù hợp với 'thay đổi chiến lược lớn'.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần phát triển các năng lực cốt lõi (core competencies). Năng lực cốt lõi cần đáp ứng tiêu chí nào sau đây?

Dễ dàng bị đối thủ sao chép

Chỉ mang lại giá trị cho một phân khúc khách hàng nhỏ

Không liên quan đến nhiều thị trường khác nhau

Giá trị, hiếm có, khó bắt chước, không thể thay thế (VRIN)

Câu hỏi về năng lực cốt lõi, yêu cầu xác định tiêu chí của năng lực cốt lõi.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Doanh nghiệp E đang hoạt động trong ngành công nghiệp có tốc độ thay đổi công nghệ rất nhanh. Loại năng lực nào sau đây trở nên đặc biệt quan trọng để doanh nghiệp có thể thích ứng và duy trì lợi thế cạnh tranh?

Năng lực hoạt động (Operational Capabilities)

Năng lực marketing (Marketing Capabilities)

Năng lực động (Dynamic Capabilities)

Năng lực tài chính (Financial Capabilities)

Câu hỏi về năng lực trong môi trường thay đổi nhanh, yêu cầu xác định loại năng lực giúp doanh nghiệp 'thích ứng'.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Phân tích các bên liên quan (stakeholder analysis) giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của các nhóm khác nhau. Nhóm nào sau đây được coi là *bên liên quan bên trong* của doanh nghiệp?

Khách hàng

Nhân viên

Nhà cung cấp

Cộng đồng địa phương

Câu hỏi về phân tích các bên liên quan, yêu cầu xác định 'bên liên quan bên trong'.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Tuyên bố sứ mệnh (mission statement) của doanh nghiệp cần thể hiện điều gì?

Mục tiêu tài chính cụ thể trong ngắn hạn

Chiến lược cạnh tranh chi tiết

Mục đích tồn tại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức và sơ đồ nhân sự

Câu hỏi về tuyên bố sứ mệnh, yêu cầu xác định nội dung chính cần thể hiện.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Trong giai đoạn chín muồi của vòng đời ngành (industry life cycle), chiến lược cạnh tranh nào thường được các doanh nghiệp ưu tiên để duy trì lợi thế?

Tập trung vào tăng trưởng thị phần bằng mọi giá

Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm hoàn toàn mới

Mở rộng sang các thị trường mới chưa khai thác

Tối ưu hóa chi phí và duy trì sự khác biệt hóa

Câu hỏi về vòng đời ngành, yêu cầu xác định chiến lược ưu tiên trong giai đoạn 'chín muồi'.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Doanh nghiệp G sử dụng hệ thống kiểm soát quản lý tập trung, trong đó quyền quyết định chiến lược chủ yếu thuộc về cấp quản lý cao nhất. Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp với hệ thống kiểm soát này?

Cơ cấu chức năng (Functional Structure)

Cơ cấu bộ phận (Divisional Structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix Structure)

Cơ cấu mạng lưới (Network Structure)

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức và kiểm soát, yêu cầu xác định loại cơ cấu phù hợp với 'kiểm soát tập trung'.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI) nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả của chiến lược *tăng trưởng doanh thu*?

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tăng trưởng doanh thu hàng năm

Mức độ hài lòng của khách hàng (CSAT)

Tỷ lệ giữ chân nhân viên

Câu hỏi về KPI, yêu cầu xác định KPI phù hợp với mục tiêu 'tăng trưởng doanh thu'.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Trong quản trị rủi ro chiến lược, bước nào sau đây liên quan đến việc xác định và đánh giá các sự kiện hoặc tình huống có thể ảnh hưởng tiêu cực đến việc đạt được mục tiêu chiến lược?

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Giám sát và đánh giá rủi ro

Nhận diện và phân tích rủi ro

Chấp nhận rủi ro

Câu hỏi về quản trị rủi ro, yêu cầu xác định bước liên quan đến 'xác định và đánh giá rủi ro'.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Doanh nghiệp H đang xem xét thực hiện chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Loại hình đa dạng hóa này liên quan đến việc mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh như thế nào?

Hoàn toàn không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại

Liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại về công nghệ, thị trường hoặc năng lực

Tập trung vào việc mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Mở rộng sang thị trường quốc tế

Câu hỏi về đa dạng hóa đồng tâm, yêu cầu xác định đặc điểm của loại hình đa dạng hóa này.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Mô hình VRIO framework được sử dụng để đánh giá nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. Chữ 'R' trong VRIO đại diện cho tiêu chí nào?

Hiếm có (Rare)

Có giá trị (Valuable)

Khó bắt chước (Imitable)

Có tổ chức (Organized)

Câu hỏi về VRIO framework, yêu cầu nhớ lại chữ 'R' đại diện cho gì.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chiến lược phòng thủ chủ động (proactive defense) nào sau đây giúp doanh nghiệp ngăn chặn đối thủ tấn công?

Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Liên tục đổi mới và cải tiến sản phẩm

Rút lui khỏi thị trường kém hấp dẫn

Câu hỏi về chiến lược phòng thủ chủ động, yêu cầu xác định biện pháp ngăn chặn đối thủ tấn công.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Doanh nghiệp I áp dụng cấu trúc tổ chức theo bộ phận (divisional structure) dựa trên các dòng sản phẩm khác nhau. Ưu điểm chính của cấu trúc này là gì?

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động chức năng

Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thị trường

Đơn giản hóa việc quản lý các hoạt động phức tạp

Tập trung chuyên môn hóa sâu vào từng lĩnh vực chức năng

Câu hỏi về cơ cấu bộ phận, yêu cầu xác định ưu điểm chính của cấu trúc này.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba giai đoạn chính của quá trình quản trị chiến lược?

Xây dựng và phân tích chiến lược

Thực thi chiến lược

Kiểm tra và thích nghi chiến lược

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về các giai đoạn của quản trị chiến lược, yêu cầu xác định yếu tố không thuộc 3 giai đoạn chính.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất đồ uống giải khát, nhận thấy sự tăng trưởng chậm lại ở thị trường nước giải khát truyền thống. Phân tích PESTEL cho thấy xu hướng tiêu dùng hướng tới các sản phẩm lành mạnh và ít đường ngày càng tăng. Để ứng phó với thách thức này, chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất cho Doanh nghiệp A?

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận trên các sản phẩm hiện có.

Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển, nơi nhu cầu về nước giải khát truyền thống còn cao.

Đa dạng hóa danh mục sản phẩm bằng cách phát triển dòng đồ uống ít đường, hữu cơ và tốt cho sức khỏe.

Tăng cường quảng bá và khuyến mãi cho các sản phẩm hiện có để kích cầu tiêu dùng.

Câu hỏi này yêu cầu vận dụng phân tích PESTEL (yếu tố xã hội - xu hướng tiêu dùng lành mạnh) để lựa chọn chiến lược phù hợp. Đáp án đúng là đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng xu hướng mới.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào trong môi trường bên ngoài?

Môi trường vĩ mô (PESTEL)

Môi trường ngành

Môi trường nội bộ doanh nghiệp

Môi trường quốc tế

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh và mục đích sử dụng của nó. Mô hình này tập trung vào phân tích mức độ hấp dẫn và cạnh tranh trong ngành.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Chuỗi giá trị (Value Chain) của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ. Hoạt động nào sau đây thuộc hoạt động chính trong chuỗi giá trị của một công ty sản xuất?

Quản lý nguồn nhân lực

Nghiên cứu và phát triển

Mua sắm

Sản xuất

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chuỗi giá trị và phân loại hoạt động chính. Hoạt động chính liên quan trực tiếp đến sản xuất và phân phối sản phẩm/dịch vụ.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Ma trận SWOT là công cụ quan trọng trong phân tích chiến lược. Yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) trong ma trận SWOT liên quan đến khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Môi trường bên ngoài

Ngành công nghiệp

Nội bộ doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về ma trận SWOT và ý nghĩa của các yếu tố S, W, O, T. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố nội tại của doanh nghiệp.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation Strategy) nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và được khách hàng đánh giá cao.

Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành.

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và phục vụ nhu cầu đặc biệt của phân khúc đó.

Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chiến lược cạnh tranh tổng quát 'khác biệt hóa'. Chiến lược này tập trung vào tạo ra sự độc đáo và giá trị khác biệt cho sản phẩm/dịch vụ.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Trong giai đoạn 'triển khai chiến lược', hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo chiến lược được thực hiện thành công?

Phân tích môi trường bên ngoài

Phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật lực) phù hợp.

Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh

Đánh giá và kiểm soát chiến lược

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn triển khai chiến lược và yếu tố then chốt để thành công. Phân bổ nguồn lực phù hợp là điều kiện tiên quyết để thực hiện chiến lược.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành khác nhau và có các đơn vị kinh doanh độc lập?

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc bộ phận (Divisional structure)

Cấu trúc mạng lưới (Network structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp với doanh nghiệp đa ngành. Cấu trúc bộ phận (divisional) cho phép quản lý hiệu quả các đơn vị kinh doanh riêng biệt.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Có thể đạt được)

Relevant (Phù hợp, liên quan)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tiêu chí SMART cho mục tiêu. 'R' trong SMART là 'Relevant' (phù hợp, liên quan).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Doanh nghiệp B đang xem xét thâm nhập thị trường quốc tế. Phương thức thâm nhập nào ít rủi ro nhất nhưng cũng có tiềm năng kiểm soát thị trường thấp nhất?

Xuất khẩu gián tiếp

Liên doanh

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi về phương thức thâm nhập thị trường quốc tế và đánh giá rủi ro/kiểm soát. Xuất khẩu gián tiếp là phương thức ít rủi ro và ít kiểm soát nhất.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong thực hiện chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp mạnh có tác động như thế nào đến việc thực thi chiến lược?

Không ảnh hưởng đáng kể đến việc thực thi chiến lược.

Có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược, tùy thuộc vào sự phù hợp với chiến lược.

Luôn luôn hỗ trợ việc thực thi chiến lược.

Luôn luôn cản trở việc thực thi chiến lược.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược. Văn hóa mạnh có thể hỗ trợ hoặc cản trở thực thi chiến lược tùy thuộc vào sự phù hợp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Một công ty công nghệ đang xem xét chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy). Đặc điểm chính của chiến lược này là gì?

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách cung cấp giá trị mới cho khách hàng.

Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có và phục vụ tốt hơn đối thủ.

Câu hỏi về chiến lược 'Đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Kiểm soát chiến lược là một giai đoạn quan trọng trong quản trị chiến lược. Mục đích chính của kiểm soát chiến lược là gì?

Xây dựng chiến lược mới.

Phân tích môi trường bên ngoài.

Triển khai các hoạt động tác nghiệp.

Đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra.

Câu hỏi về mục đích của kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược đảm bảo chiến lược đi đúng hướng và đạt mục tiêu.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI - Key Performance Indicator) được sử dụng trong kiểm soát chiến lược. KPI nên có đặc điểm gì?

Chung chung và định tính.

Đo lường được, cụ thể và liên quan đến mục tiêu chiến lược.

Chỉ tập trung vào kết quả tài chính.

Thay đổi liên tục theo thời gian.

Câu hỏi về đặc điểm của KPI. KPI cần đo lường được, cụ thể, và liên quan đến mục tiêu chiến lược.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Trong quá trình quản trị thay đổi, giai đoạn 'đóng băng' (freezing) trong mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin có ý nghĩa gì?

Chuẩn bị cho sự thay đổi.

Thực hiện các hoạt động thay đổi.

Củng cố và duy trì sự thay đổi để nó trở thành một phần của văn hóa.

Đánh giá kết quả của sự thay đổi.

Câu hỏi về mô hình quản trị thay đổi của Kurt Lewin. Giai đoạn 'đóng băng' là giai đoạn củng cố và duy trì sự thay đổi.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lược. Phong cách lãnh đạo nào sau đây được xem là phù hợp nhất để dẫn dắt sự thay đổi và đổi mới trong doanh nghiệp?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo giao dịch (Transactional leadership)

Lãnh đạo thụ động (Laissez-faire leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với thay đổi và đổi mới. Lãnh đạo chuyển đổi (transformational) thường được coi là phù hợp nhất.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ngày càng được重视 trong quản trị chiến lược. CSR bao gồm những khía cạnh nào?

Chỉ trách nhiệm kinh tế và pháp lý.

Chỉ trách nhiệm đạo đức và từ thiện.

Trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện.

Chỉ tập trung vào lợi nhuận cho cổ đông.

Câu hỏi về phạm vi của CSR. CSR bao gồm trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: Đạo đức kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong quản trị chiến lược. Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng đến đạo đức kinh doanh?

Để xây dựng uy tín, lòng tin của khách hàng và các bên liên quan, đảm bảo phát triển bền vững.

Chỉ để tuân thủ pháp luật.

Để tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Không có vai trò quan trọng trong quản trị chiến lược.

Câu hỏi về tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh. Đạo đức kinh doanh giúp xây dựng uy tín, lòng tin và phát triển bền vững.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration Growth Strategy) có những loại hình nào?

Đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa hàng ngang, đa dạng hóa kết hợp.

Cắt giảm chi phí, thu hẹp hoạt động, thanh lý.

Liên doanh, sáp nhập, mua lại.

Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.

Câu hỏi về các loại hình chiến lược tăng trưởng tập trung. Các loại hình bao gồm thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: Phân tích khoảng trống chiến lược (Gap Analysis) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Các nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa mục tiêu chiến lược mong muốn và kết quả thực tế hiện tại.

Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.

Điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về mục đích của phân tích khoảng trống chiến lược. Phân tích này giúp xác định sự khác biệt giữa mục tiêu và kết quả hiện tại.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Trong mô hình 'Học tập tổ chức' (Learning Organization), yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để thúc đẩy khả năng học hỏi và thích ứng của doanh nghiệp?

Cấu trúc tổ chức phân cấp.

Hệ thống kiểm soát chặt chẽ.

Văn hóa khuyến khích học hỏi, chia sẻ kiến thức và thử nghiệm.

Tập trung vào hiệu quả hoạt động ngắn hạn.

Câu hỏi về yếu tố then chốt trong 'Học tập tổ chức'. Văn hóa học tập là yếu tố cốt lõi.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Doanh nghiệp C, một công ty sản xuất ô tô, đang đối mặt với áp lực giảm giá từ thị trường và sự cạnh tranh gay gắt. Chiến lược chi phí thấp (Cost Leadership Strategy) có thể giúp doanh nghiệp C đạt được lợi thế cạnh tranh như thế nào?

Tạo ra những mẫu xe ô tô độc đáo và cao cấp hơn đối thủ.

Cung cấp các mẫu xe ô tô với giá cạnh tranh hơn so với đối thủ, thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.

Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp và cung cấp dịch vụ cá nhân hóa.

Mở rộng sang các thị trường ngách và sản xuất các loại xe chuyên dụng.

Câu hỏi ứng dụng chiến lược chi phí thấp trong bối cảnh cụ thể. Chiến lược này giúp doanh nghiệp cạnh tranh bằng giá thấp hơn.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: Mục tiêu chiến lược của một tổ chức phi lợi nhuận khác biệt so với doanh nghiệp thương mại ở điểm nào?

Tổ chức phi lợi nhuận không cần mục tiêu chiến lược.

Mục tiêu chiến lược của tổ chức phi lợi nhuận hoàn toàn giống với doanh nghiệp thương mại.

Mục tiêu chiến lược của tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào sứ mệnh xã hội và giá trị cộng đồng, không phải lợi nhuận.

Mục tiêu chiến lược của tổ chức phi lợi nhuận chỉ tập trung vào tăng trưởng quy mô tổ chức.

Câu hỏi so sánh mục tiêu chiến lược của tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp thương mại. Mục tiêu chính của tổ chức phi lợi nhuận không phải là lợi nhuận.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Trong quá trình xây dựng chiến lược, sau khi phân tích môi trường và xác định mục tiêu, bước tiếp theo quan trọng nhất là gì?

Triển khai chiến lược.

Kiểm soát chiến lược.

Đánh giá kết quả thực hiện.

Xây dựng các phương án chiến lược khả thi.

Câu hỏi về quy trình xây dựng chiến lược. Sau phân tích và mục tiêu, cần xây dựng các phương án chiến lược.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: Mô hình 'Cân bằng điểm số' (Balanced Scorecard) giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất dựa trên bao nhiêu khía cạnh chính?

Câu hỏi về mô hình 'Cân bằng điểm số'. Mô hình này đánh giá hiệu suất trên 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Khi một doanh nghiệp quyết định 'thu hoạch' (harvest) một SBU (Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược), điều này có nghĩa là gì?

Tối đa hóa dòng tiền và lợi nhuận từ SBU trong ngắn hạn, chấp nhận giảm thị phần và đầu tư tối thiểu.

Đầu tư mạnh mẽ để tăng trưởng và mở rộng thị phần SBU.

Thoái vốn hoặc đóng cửa SBU.

Duy trì hoạt động ổn định của SBU như hiện tại.

Câu hỏi về chiến lược 'thu hoạch' SBU. Chiến lược này thường áp dụng cho SBU có tiềm năng tăng trưởng thấp, tập trung tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: Phân tích PESTEL tập trung vào các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Yếu tố nào sau đây thuộc yếu tố 'Công nghệ' (Technology) trong PESTEL?

Luật pháp về bảo vệ môi trường.

Tiến bộ khoa học kỹ thuật và tự động hóa.

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất.

Xu hướng thay đổi lối sống và giá trị văn hóa.

Câu hỏi về yếu tố 'Công nghệ' trong PESTEL. Tiến bộ khoa học kỹ thuật và tự động hóa là yếu tố công nghệ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, 'sức mạnh nhà cung cấp' (bargaining power of suppliers) sẽ cao khi nào?

Có nhiều nhà cung cấp thay thế.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp thấp.

Ngành của doanh nghiệp là một khách hàng quan trọng của nhà cung cấp.

Có ít nhà cung cấp thay thế và sản phẩm của nhà cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng.

Câu hỏi về 'sức mạnh nhà cung cấp' trong 5 lực lượng cạnh tranh. Sức mạnh nhà cung cấp cao khi có ít nhà cung cấp thay thế.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: Khi doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'đa dạng hóa đồng tâm' (concentric diversification), điều này có nghĩa là gì?

Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới và không liên quan.

Tập trung vào tăng trưởng trong ngành hiện tại.

Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới nhưng có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối.

Giảm quy mô hoạt động và tập trung vào thị trường cốt lõi.

Câu hỏi về chiến lược 'đa dạng hóa đồng tâm'. Chiến lược này mở rộng sang các lĩnh vực liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Phương pháp 'Benchmarking' được sử dụng trong quản trị chiến lược để làm gì?

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu nội bộ.

So sánh hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành để xác định cơ hội cải thiện.

Đánh giá rủi ro và cơ hội từ môi trường bên ngoài.

Xác định mục tiêu chiến lược dài hạn.

Câu hỏi về mục đích của 'Benchmarking'. Benchmarking là so sánh với các đối thủ tốt nhất để cải thiện hiệu suất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: Trong quản trị rủi ro chiến lược, 'khẩu vị rủi ro' (risk appetite) của doanh nghiệp thể hiện điều gì?

Mức độ rủi ro mà doanh nghiệp thực sự gặp phải.

Các biện pháp phòng ngừa rủi ro của doanh nghiệp.

Quy trình đánh giá và quản lý rủi ro.

Mức độ rủi ro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để theo đuổi mục tiêu chiến lược.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'khẩu vị rủi ro'. Khẩu vị rủi ro thể hiện mức độ rủi ro doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt mục tiêu.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất ô tô lâu đời, nhận thấy thị trường xe điện đang tăng trưởng nhanh chóng. Tuy nhiên, họ đang gặp khó khăn trong việc chuyển đổi từ động cơ đốt trong truyền thống sang công nghệ xe điện do thiếu hụt năng lực R&D và chuỗi cung ứng pin. Trong bối cảnh này, thách thức chiến lược cốt lõi mà Doanh nghiệp A đang đối mặt là gì?

Mở rộng thị phần trong phân khúc xe động cơ đốt trong truyền thống.

Xây dựng năng lực cạnh tranh mới trong công nghệ xe điện để thích ứng với xu hướng thị trường.

Giảm chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận trong ngắn hạn.

Đa dạng hóa sang lĩnh vực kinh doanh khác không liên quan đến ô tô.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định thách thức chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp trong bối cảnh thay đổi công nghệ và thị trường. Thách thức chính là sự không phù hợp giữa năng lực hiện tại và yêu cầu của môi trường mới.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Công nghệ' trong mô hình PESTEL chủ yếu tập trung vào việc đánh giá khía cạnh nào sau đây của môi trường vĩ mô?

Các quy định và chính sách của chính phủ liên quan đến ngành.

Tình hình tăng trưởng kinh tế và lãi suất.

Tốc độ đổi mới công nghệ, tự động hóa và tác động của chúng đến ngành.

Các giá trị văn hóa, lối sống và xu hướng tiêu dùng của xã hội.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mô hình PESTEL và đặc biệt là yếu tố 'Công nghệ'. Yếu tố này liên quan đến sự đổi mới, tự động hóa, và tiến bộ kỹ thuật.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs) dựa trên hai chiều: Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối. Một SBU được xếp vào nhóm 'Ngôi sao' (Star) trong ma trận BCG thường có đặc điểm nào?

Thị phần tương đối cao và Tăng trưởng thị trường cao.

Thị phần tương đối thấp và Tăng trưởng thị trường cao.

Thị phần tương đối cao và Tăng trưởng thị trường thấp.

Thị phần tương đối thấp và Tăng trưởng thị trường thấp.

Câu hỏi về ma trận BCG và nhận diện đặc điểm của nhóm 'Ngôi sao'. Nhóm này có thị phần cao và hoạt động trong thị trường tăng trưởng nhanh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, 'Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp' sẽ gia tăng khi nào?

Có nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.

Doanh nghiệp mua hàng chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số của nhà cung cấp.

Số lượng nhà cung cấp trên thị trường hạn chế và sản phẩm của họ mang tính khác biệt cao.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter, tập trung vào lực lượng 'Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp'. Lực lượng này mạnh khi có ít nhà cung cấp thay thế và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Chuỗi giá trị (Value Chain) của Porter mô tả các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ mà một doanh nghiệp thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng. Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động chính' trong chuỗi giá trị?

Quản lý nguồn nhân lực.

Sản xuất và vận hành.

Phát triển công nghệ.

Mua sắm và hậu cần đầu vào.

Câu hỏi về chuỗi giá trị của Porter và phân loại hoạt động chính. Hoạt động chính là các hoạt động trực tiếp tạo ra sản phẩm/dịch vụ và chuyển giao đến khách hàng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Một doanh nghiệp quyết định theo đuổi 'Chiến lược khác biệt hóa' (Differentiation Strategy) để tạo lợi thế cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này thành công, doanh nghiệp cần tập trung vào yếu tố nào?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành xuống mức thấp nhất.

Tăng cường quảng bá và khuyến mãi để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và vượt trội về chất lượng, tính năng hoặc dịch vụ đi kèm.

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp để đáp ứng nhu cầu riêng biệt.

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này tập trung vào tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, vượt trội so với đối thủ để thu hút khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Phân tích SWOT là một công cụ phổ biến để đánh giá vị thế chiến lược của doanh nghiệp. 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) trong SWOT liên quan đến yếu tố nào?

Môi trường nội bộ của doanh nghiệp.

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp.

Môi trường ngành và cạnh tranh.

Xu hướng kinh tế và xã hội.

Câu hỏi về phân tích SWOT, cụ thể là 'Điểm mạnh' và 'Điểm yếu'. Đây là các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Mục tiêu chiến lược (Strategic Objectives) đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lược. Một mục tiêu chiến lược hiệu quả cần đáp ứng tiêu chí SMART. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Specific (Cụ thể).

Measurable (Đo lường được).

Achievable (Có thể đạt được).

Time-bound (Có thời hạn).

Câu hỏi về tiêu chí SMART cho mục tiêu chiến lược, cụ thể là chữ 'M'. 'M' đại diện cho 'Measurable' - có thể đo lường được.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Trong quá trình thực thi chiến lược, 'Cơ cấu tổ chức' đóng vai trò quan trọng. Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa?

Cơ cấu chức năng (Functional structure).

Cơ cấu trực tuyến (Line structure).

Cơ cấu bộ phận (Divisional structure).

Cơ cấu ma trận (Matrix structure).

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược đa dạng hóa. Cơ cấu bộ phận (divisional structure) thường phù hợp vì nó cho phép quản lý các đơn vị kinh doanh khác nhau một cách độc lập.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: 'Văn hóa doanh nghiệp' có ảnh hưởng lớn đến việc thực thi chiến lược. Một nền văn hóa doanh nghiệp 'đổi mới và chấp nhận rủi ro' sẽ hỗ trợ tốt nhất cho loại chiến lược nào?

Chiến lược cắt giảm chi phí (Cost leadership strategy).

Chiến lược ổn định (Stability strategy).

Chiến lược thu hẹp quy mô (Retrenchment strategy).

Chiến lược tăng trưởng và phát triển sản phẩm mới (Growth and new product development strategy).

Câu hỏi về mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược. Văn hóa đổi mới và chấp nhận rủi ro phù hợp với chiến lược tăng trưởng và phát triển sản phẩm mới.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) là một giai đoạn quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược. Mục đích chính của kiểm soát chiến lược là gì?

Xây dựng chiến lược mới cho doanh nghiệp.

Đảm bảo chiến lược được thực hiện hiệu quả và đạt được mục tiêu.

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.

Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược.

Câu hỏi về mục đích của kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Doanh nghiệp B, một công ty sản xuất đồ uống, quyết định mở rộng sang thị trường nước giải khát có ga bên cạnh sản phẩm nước ép trái cây hiện tại. Đây là loại chiến lược tăng trưởng nào?

Thâm nhập thị trường (Market penetration).

Phát triển thị trường (Market development).

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification).

Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate diversification).

Câu hỏi về loại chiến lược tăng trưởng. Mở rộng sang sản phẩm mới liên quan đến sản phẩm hiện tại (đồ uống) nhưng khác biệt về công nghệ và thị trường (nước có ga vs nước ép) là đa dạng hóa đồng tâm.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững. Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp cần đáp ứng tiêu chí nào?

Dễ dàng sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.

Không liên quan đến giá trị mang lại cho khách hàng.

Chỉ có giá trị trong ngắn hạn.

Có giá trị, hiếm có, khó bắt chước và không thể thay thế.

Câu hỏi về tiêu chí của năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi phải giá trị, hiếm có, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIN framework - Value, Rarity, Imitability, Non-substitutability).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: 'Lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn so với đối thủ. Lợi thế cạnh tranh bền vững thường xuất phát từ đâu?

Giá thấp hơn đối thủ trong ngắn hạn.

Năng lực cốt lõi và nguồn lực độc đáo, khó bắt chước.

Chiến dịch quảng cáo rầm rộ.

Vị trí địa lý thuận lợi.

Câu hỏi về nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững. Lợi thế cạnh tranh bền vững thường đến từ năng lực cốt lõi và nguồn lực độc đáo.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: 'Sứ mệnh' (Mission) của doanh nghiệp thể hiện mục đích tồn tại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một bản tuyên bố sứ mệnh tốt cần có đặc điểm nào?

Quá chi tiết và tập trung vào các hoạt động hàng ngày.

Chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận.

Rõ ràng, truyền cảm hứng và định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

Thay đổi thường xuyên theo biến động thị trường.

Câu hỏi về đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh tốt. Sứ mệnh cần rõ ràng, truyền cảm hứng và định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Doanh nghiệp C, một chuỗi nhà hàng, nhận thấy xu hướng ăn uống lành mạnh ngày càng phổ biến. Để thích ứng, họ quyết định thêm các món ăn chay và hữu cơ vào thực đơn. Đây là ví dụ về?

Thích ứng chiến lược với thay đổi môi trường.

Chiến lược cắt giảm chi phí.

Chiến lược mở rộng thị trường quốc tế.

Chiến lược sáp nhập và mua lại.

Câu hỏi về ví dụ thực tế của phản ứng chiến lược với thay đổi môi trường. Thêm món ăn chay và hữu cơ để đáp ứng xu hướng ăn uống lành mạnh là thích ứng chiến lược.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: 'Đạo đức kinh doanh' (Business Ethics) ngày càng được coi trọng trong quản trị chiến lược. Tại sao đạo đức kinh doanh lại quan trọng đối với sự thành công lâu dài của doanh nghiệp?

Chỉ là yếu tố hình thức, không ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Chỉ quan trọng đối với các tổ chức phi lợi nhuận.

Chỉ cần tuân thủ pháp luật là đủ, không cần quan tâm đến đạo đức.

Xây dựng uy tín, lòng tin và quan hệ tốt với các bên liên quan, tạo nền tảng cho thành công bền vững.

Câu hỏi về tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh. Đạo đức kinh doanh xây dựng uy tín, lòng tin và quan hệ tốt với các bên liên quan, góp phần vào thành công bền vững.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: 'Quản trị rủi ro' (Risk Management) là một phần không thể thiếu của quản trị chiến lược. Quy trình quản trị rủi ro thường bắt đầu bằng bước nào?

Đánh giá và phân tích rủi ro.

Nhận diện rủi ro.

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.

Kiểm soát và giám sát rủi ro.

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro. Bước đầu tiên luôn là nhận diện rủi ro.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: 'Đổi mới sáng tạo' (Innovation) là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày nay. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải tiến quy trình hoạt động để tăng hiệu quả?

Đổi mới sản phẩm (Product innovation).

Đổi mới mô hình kinh doanh (Business model innovation).

Đổi mới quy trình (Process innovation).

Đổi mới marketing (Marketing innovation).

Câu hỏi về loại hình đổi mới. Cải tiến quy trình hoạt động để tăng hiệu quả là đổi mới quy trình.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp cần xây dựng 'Chiến lược toàn cầu' (Global Strategy) để cạnh tranh hiệu quả. Chiến lược toàn cầu nào tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing trên toàn thế giới?

Chiến lược toàn cầu hóa (Globalization strategy).

Chiến lược đa quốc gia (Multidomestic strategy).

Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy).

Chiến lược quốc tế (International strategy).

Câu hỏi về chiến lược toàn cầu. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và marketing toàn cầu là đặc trưng của chiến lược toàn cầu hóa.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: 'Lãnh đạo chiến lược' (Strategic Leadership) đóng vai trò quyết định trong việc định hướng và thực thi chiến lược. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất để thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong tổ chức?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership).

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership).

Lãnh đạo giao dịch (Transactional leadership).

Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership).

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với đổi mới sáng tạo. Lãnh đạo chuyển đổi (transformational leadership) thường khuyến khích sự sáng tạo và thay đổi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: 'Quản lý sự thay đổi' (Change Management) là kỹ năng quan trọng trong quản trị chiến lược, đặc biệt khi doanh nghiệp tái cấu trúc hoặc thay đổi chiến lược. Bước đầu tiên trong quy trình quản lý sự thay đổi thường là gì?

Thực hiện thay đổi.

Củng cố sự thay đổi.

Nhận thức sự cần thiết của thay đổi.

Lập kế hoạch thay đổi.

Câu hỏi về quy trình quản lý sự thay đổi. Bước đầu tiên là nhận thức sự cần thiết của thay đổi.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: 'Hợp tác chiến lược' (Strategic Alliance) là một hình thức liên minh giữa các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu chung. Lợi ích chính của hợp tác chiến lược là gì?

Giảm sự phụ thuộc vào đối tác.

Tăng cường cạnh tranh trực tiếp với đối tác.

Kiểm soát hoàn toàn chuỗi giá trị.

Chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tiếp cận thị trường mới.

Câu hỏi về lợi ích của hợp tác chiến lược. Hợp tác chiến lược giúp chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tiếp cận thị trường mới.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: 'Sáp nhập và mua lại' (Mergers and Acquisitions - M&A) là một chiến lược tăng trưởng nhanh chóng. Đâu là rủi ro tiềm ẩn của chiến lược M&A?

Giảm quy mô thị trường.

Xung đột văn hóa doanh nghiệp và khó khăn trong tích hợp hoạt động.

Giảm lợi thế kinh tế theo quy mô.

Tăng cường sự tập trung vào năng lực cốt lõi.

Câu hỏi về rủi ro của chiến lược M&A. Rủi ro lớn nhất là sự xung đột văn hóa doanh nghiệp và khó khăn trong tích hợp hoạt động.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (Corporate Social Responsibility - CSR) ngày càng trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược doanh nghiệp. CSR mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Chỉ làm tăng chi phí hoạt động.

Không ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín.

Nâng cao uy tín thương hiệu, thu hút nhân tài và tạo mối quan hệ tốt với cộng đồng.

Chỉ là hoạt động từ thiện đơn thuần.

Câu hỏi về lợi ích của CSR. CSR giúp nâng cao uy tín thương hiệu, thu hút nhân tài và tạo mối quan hệ tốt với cộng đồng.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Doanh nghiệp D, một công ty công nghệ, đang xem xét áp dụng 'Chiến lược đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy). Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.

Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có.

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh).

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, 'đại dương xanh' thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có, 'đại dương đỏ'.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) là một công cụ đo lường hiệu suất chiến lược. Thẻ điểm cân bằng xem xét hiệu suất doanh nghiệp trên bao nhiêu khía cạnh?

2 khía cạnh.

4 khía cạnh.

3 khía cạnh.

5 khía cạnh.

Câu hỏi về thẻ điểm cân bằng. Thẻ điểm cân bằng đánh giá hiệu suất trên 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: 'Phân tích khoảng trống' (Gap Analysis) được sử dụng trong quản trị chiến lược để làm gì?

Xác định khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và mục tiêu mong muốn.

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Đánh giá rủi ro trong môi trường kinh doanh.

Xây dựng ma trận SWOT.

Câu hỏi về mục đích của phân tích khoảng trống. Phân tích khoảng trống xác định khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và mục tiêu mong muốn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: 'Mô hình kinh doanh' (Business Model) mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Một yếu tố quan trọng của mô hình kinh doanh là 'Phân khúc khách hàng' (Customer Segments). Tại sao việc xác định rõ phân khúc khách hàng lại quan trọng?

Để giảm chi phí marketing.

Để cạnh tranh với đối thủ.

Để đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn và tối ưu hóa giá trị cung cấp.

Để tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về tầm quan trọng của phân khúc khách hàng trong mô hình kinh doanh. Xác định rõ phân khúc khách hàng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu tốt hơn và tối ưu hóa giá trị cung cấp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: Doanh nghiệp E, một công ty sản xuất thời trang nhanh, đang đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ người tiêu dùng và xã hội về vấn đề 'phát triển bền vững' (Sustainability). Để ứng phó, doanh nghiệp E nên tích hợp yếu tố bền vững vào khía cạnh nào của chiến lược?

Chỉ trong các hoạt động marketing và truyền thông.

Chỉ trong bộ phận trách nhiệm xã hội.

Chỉ trong báo cáo thường niên.

Tích hợp vào toàn bộ chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tích hợp bền vững vào chiến lược. Bền vững nên được tích hợp vào toàn bộ chiến lược, từ mục tiêu, hoạt động đến văn hóa doanh nghiệp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Tập đoàn A là một công ty sản xuất thực phẩm lớn, đang xem xét mở rộng sang lĩnh vực đồ uống. Để đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành đồ uống, họ nên bắt đầu phân tích từ yếu tố nào trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter?

Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành đồ uống.

Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn muốn gia nhập ngành đồ uống.

Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành đồ uống.

Áp lực từ sản phẩm và dịch vụ thay thế cho đồ uống.

Câu hỏi yêu cầu vận dụng mô hình 5 lực lượng Porter để phân tích tính hấp dẫn ngành. Để đánh giá ngành mới (đồ uống), cần bắt đầu xem xét đối thủ cạnh tranh hiện tại để biết mức độ khốc liệt.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Công ty B, một doanh nghiệp sản xuất phần mềm, nhận thấy tốc độ thay đổi công nghệ ngày càng nhanh và vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn. Chiến lược quản trị chiến lược nào sẽ phù hợp nhất để giúp Công ty B thích ứng với sự biến động này?

Chiến lược chi phí thấp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Chiến lược linh hoạt và đổi mới liên tục để nắm bắt cơ hội và ứng phó thách thức.

Chiến lược tập trung vào thị trường ngách để tránh cạnh tranh trực tiếp.

Câu hỏi về lựa chọn chiến lược phù hợp trong môi trường biến động nhanh. Khả năng thích ứng và linh hoạt là then chốt, chiến lược linh hoạt và đổi mới sẽ phù hợp nhất.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Trong quá trình phân tích SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thường tập trung xem xét khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô như kinh tế, chính trị, xã hội.

Các nguồn lực và năng lực nội tại của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

Các cơ hội và thách thức đến từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Mức độ hài lòng của khách hàng và sự trung thành thương hiệu.

Câu hỏi về bản chất của phân tích SWOT. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố bên trong doanh nghiệp, liên quan đến năng lực và nguồn lực nội tại.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển một ứng dụng di động mới. Họ quyết định sử dụng phương pháp 'Lean Startup' để phát triển sản phẩm. Nguyên tắc cốt lõi nào của Lean Startup được thể hiện rõ nhất trong quyết định này?

Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn trước khi bắt đầu.

Tập trung vào việc bảo vệ bí mật công nghệ và lợi thế cạnh tranh.

Tuyển dụng đội ngũ nhân sự lớn và giàu kinh nghiệm ngay từ đầu.

Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP) và liên tục thử nghiệm, điều chỉnh dựa trên phản hồi của khách hàng.

Câu hỏi về ứng dụng phương pháp Lean Startup. Lean Startup tập trung vào việc xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP) và thử nghiệm, học hỏi nhanh chóng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai tiêu chí chính nào?

Lợi nhuận và dòng tiền.

Quy mô thị trường và tốc độ tăng trưởng doanh thu.

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Mức độ rủi ro và tiềm năng phát triển bền vững.

Câu hỏi về kiến thức về ma trận BCG. Ma trận BCG sử dụng Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối để phân loại SBU.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Mục tiêu chiến lược của một doanh nghiệp nên đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Specific (Tính cụ thể)

Relevant (Tính liên quan)

Measurable (Tính đo lường được)

Time-bound (Tính thời hạn)

Câu hỏi về tiêu chí SMART cho mục tiêu. 'R' trong SMART là 'Relevant' (Tính liên quan) hoặc 'Realistic' (Tính thực tế), tùy ngữ cảnh, nhưng 'Relevant' phù hợp hơn trong bối cảnh mục tiêu chiến lược.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Khi một doanh nghiệp quyết định thực hiện chiến lược 'đa dạng hóa đồng tâm' (concentric diversification), điều này có nghĩa là họ sẽ mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh như thế nào?

Sang các ngành nghề mới có liên quan đến ngành nghề hiện tại về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối.

Sang các ngành nghề hoàn toàn mới và không liên quan đến ngành nghề hiện tại.

Tập trung sâu hơn vào ngành nghề kinh doanh cốt lõi hiện tại.

Thâm nhập vào các thị trường địa lý mới với sản phẩm hiện có.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Đa dạng hóa đồng tâm là mở rộng sang các lĩnh vực liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại về mặt công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong thực thi chiến lược. Loại hình văn hóa doanh nghiệp nào được cho là phù hợp nhất để thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo?

Văn hóa gia tộc, nhấn mạnh sự trung thành và gắn kết.

Văn hóa thứ bậc, chú trọng quy trình và kiểm soát.

Văn hóa thị trường, tập trung vào kết quả và cạnh tranh.

Văn hóa sáng tạo, khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ sai lầm.

Câu hỏi về vai trò văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ đổi mới thường là văn hóa linh hoạt, chấp nhận rủi ro và khuyến khích thử nghiệm.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Trong mô hình 'Chuỗi giá trị' (Value Chain) của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xem là hoạt động 'chính' (primary activities)?

Quản trị nguồn nhân lực.

Phát triển công nghệ.

Marketing và bán hàng.

Mua sắm (Procurement).

Câu hỏi về chuỗi giá trị Porter. Hoạt động chính là các hoạt động trực tiếp tạo ra giá trị cho khách hàng, như sản xuất, marketing, dịch vụ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Doanh nghiệp X đang hoạt động trong ngành công nghiệp ô tô, nhận thấy xu hướng chuyển dịch sang xe điện ngày càng mạnh mẽ. Phân tích môi trường bên ngoài nào sẽ giúp doanh nghiệp X xác định rõ hơn về cơ hội và thách thức từ xu hướng này?

Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp.

Phân tích PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal).

Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.

Phân tích chuỗi giá trị.

Câu hỏi về phân tích môi trường bên ngoài. Xu hướng xe điện là yếu tố công nghệ và kinh tế, phân tích PESTEL (đặc biệt P&E) sẽ phù hợp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Khi một doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (cost leadership), họ cần tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động nào?

Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Xây dựng thương hiệu mạnh và khác biệt.

Cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí sản xuất, vận hành.

Câu hỏi về chiến lược dẫn đầu chi phí. Chiến lược này đòi hỏi tối ưu hóa chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị để đạt lợi thế giá.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, bước nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo chiến lược được thực thi hiệu quả và đạt mục tiêu?

Thiết lập các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả.

So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn đã đặt ra.

Thực hiện các hành động điều chỉnh khi có sai lệch so với kế hoạch.

Thu thập thông tin phản hồi về hiệu quả thực hiện chiến lược.

Câu hỏi về kiểm soát chiến lược. Hành động điều chỉnh là bước then chốt để khắc phục sai lệch và đưa hoạt động trở lại đúng hướng chiến lược.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, nguồn lực còn hạn chế, nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh nào để có thể tồn tại và phát triển trong giai đoạn đầu?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí để cạnh tranh về giá.

Chiến lược tập trung vào thị trường ngách để phục vụ một phân khúc khách hàng cụ thể.

Chiến lược đa dạng hóa để giảm thiểu rủi ro.

Chiến lược tấn công trực diện vào thị trường lớn.

Câu hỏi về chiến lược cho doanh nghiệp nhỏ, nguồn lực hạn chế. Chiến lược tập trung vào thị trường ngách giúp doanh nghiệp nhỏ tập trung nguồn lực và tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ lớn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Khi đánh giá năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, yếu tố 'khó bắt chước' (inimitable) đề cập đến đặc điểm nào?

Năng lực đó phải mang lại giá trị cho khách hàng.

Năng lực đó phải khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Năng lực đó phải dễ dàng chuyển giao và nhân rộng trong doanh nghiệp.

Năng lực đó phải khó khăn cho đối thủ sao chép hoặc bắt chước.

Câu hỏi về năng lực cốt lõi. Tính khó bắt chước là một trong các tiêu chí quan trọng của năng lực cốt lõi, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Phương pháp 'Balanced Scorecard' (BSC) được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên bao nhiêu khía cạnh chính?

Câu hỏi về Balanced Scorecard. BSC đo lường hiệu quả hoạt động trên 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và Phát triển.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, doanh nghiệp khi mở rộng hoạt động quốc tế cần đặc biệt chú ý đến yếu tố môi trường vĩ mô nào để đảm bảo sự phù hợp và thành công?

Yếu tố văn hóa - xã hội và chính trị - pháp luật của quốc gia sở tại.

Yếu tố kinh tế và công nghệ của quốc gia sở tại.

Yếu tố tự nhiên và nhân khẩu học của quốc gia sở tại.

Yếu tố cạnh tranh và nhà cung cấp ở quốc gia sở tại.

Câu hỏi về toàn cầu hóa. Khi quốc tế hóa, doanh nghiệp cần chú ý đến sự khác biệt về văn hóa, pháp luật, chính trị giữa các quốc gia.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Mô hình 'Nguồn lực dựa trên' (Resource-Based View - RBV) cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp xuất phát từ đâu?

Vị thế thị trường mạnh mẽ và thương hiệu nổi tiếng.

Các nguồn lực và năng lực độc đáo, giá trị, khó bắt chước và không thể thay thế.

Môi trường ngành hấp dẫn và tốc độ tăng trưởng cao.

Khả năng quản lý rủi ro và thích ứng với thay đổi.

Câu hỏi về RBV. RBV nhấn mạnh vai trò của nguồn lực và năng lực độc đáo, giá trị, khó bắt chước, không thể thay thế của doanh nghiệp trong tạo lợi thế cạnh tranh.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Hình thức cấu trúc tổ chức nào thường phù hợp với các doanh nghiệp có chiến lược đa dạng hóa cao và hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau?

Cấu trúc chức năng.

Cấu trúc ma trận.

Cấu trúc bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).

Cấu trúc phẳng.

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp chiến lược đa dạng hóa. Cấu trúc bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thích hợp cho doanh nghiệp đa dạng hóa, giúp quản lý từng lĩnh vực riêng biệt.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Trong giai đoạn 'suy thoái' của vòng đời ngành, chiến lược nào sau đây thường được doanh nghiệp áp dụng để duy trì lợi nhuận và giảm thiểu thiệt hại?

Chiến lược tăng trưởng mạnh mẽ để mở rộng thị phần.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm để thu hút khách hàng mới.

Chiến lược thâm nhập thị trường để tìm kiếm cơ hội tăng trưởng mới.

Chiến lược thu hoạch (harvest) hoặc rút lui khỏi thị trường.

Câu hỏi về chiến lược trong giai đoạn suy thoái ngành. Chiến lược thu hoạch hoặc rút lui là phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận còn lại và giảm thiểu rủi ro trong giai đoạn này.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Khi phân tích môi trường vi mô, yếu tố 'khách hàng' (customers) tác động đến doanh nghiệp thông qua khía cạnh nào?

Quy định pháp luật và chính sách của chính phủ.

Nhu cầu, sở thích, sức mua và sự trung thành.

Sự phát triển của công nghệ và đổi mới.

Hoạt động của đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về môi trường vi mô - khách hàng. Khách hàng tác động qua nhu cầu, sở thích, sức ép giá cả, và sự trung thành.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Một công ty sản xuất điện thoại thông minh quyết định tích hợp thêm tính năng thanh toán không tiếp xúc vào sản phẩm của mình. Đây là ví dụ cho chiến lược tăng trưởng tập trung nào?

Thâm nhập thị trường.

Phát triển thị trường.

Phát triển sản phẩm.

Đa dạng hóa.

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng tập trung - phát triển sản phẩm. Thêm tính năng mới vào sản phẩm hiện có là phát triển sản phẩm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Trong quản trị chiến lược, 'tuyên bố sứ mệnh' (mission statement) có vai trò chính là gì?

Xác định mục đích tồn tại, giá trị cốt lõi và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp.

Đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn (SMART).

Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để xác định cơ hội và thách thức.

Đưa ra các kế hoạch hành động chi tiết để thực hiện chiến lược.

Câu hỏi về tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh định hướng mục đích tồn tại, giá trị cốt lõi và phạm vi hoạt động của doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Khi một doanh nghiệp thực hiện 'chiến lược liên minh' (strategic alliance), điều này thường mang lại lợi ích gì?

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào đối tác và tăng cường quyền kiểm soát.

Chia sẻ rủi ro, tiếp cận nguồn lực và năng lực mới, mở rộng thị trường.

Tập trung hoàn toàn vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Đơn giản hóa cấu trúc tổ chức và quy trình quản lý.

Câu hỏi về lợi ích của liên minh chiến lược. Liên minh giúp chia sẻ rủi ro, tiếp cận nguồn lực, và mở rộng thị trường.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Yếu tố 'cấu trúc tổ chức' thuộc về môi trường nào trong quản trị chiến lược?

Môi trường vĩ mô.

Môi trường ngành.

Môi trường cạnh tranh.

Môi trường nội bộ.

Câu hỏi về môi trường của cấu trúc tổ chức. Cấu trúc tổ chức là yếu tố bên trong doanh nghiệp, thuộc môi trường nội bộ.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Để đánh giá tính khả thi của một chiến lược, nhà quản trị cần xem xét yếu tố nào sau đây?

Mức độ phù hợp của chiến lược với xu hướng thị trường.

Tiềm năng tạo ra lợi nhuận và tăng trưởng doanh thu.

Nguồn lực và năng lực hiện có của doanh nghiệp để thực hiện chiến lược.

Mức độ chấp nhận rủi ro của nhà quản trị và cổ đông.

Câu hỏi về đánh giá tính khả thi chiến lược. Tính khả thi liên quan đến nguồn lực, năng lực và sự phù hợp với môi trường.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, 'sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp' sẽ cao khi nào?

Khi có ít nhà cung cấp thay thế và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao.

Khi có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh nhau và dễ dàng thay thế.

Khi sản phẩm của nhà cung cấp là tiêu chuẩn hóa và dễ dàng tìm kiếm.

Khi doanh nghiệp mua hàng với số lượng lớn và có sức mạnh thương lượng.

Câu hỏi về sức mạnh nhà cung cấp trong 5 lực lượng Porter. Nhà cung cấp mạnh khi có ít nhà cung cấp thay thế và chi phí chuyển đổi cao.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: 'Phân tích khoảng trống' (gap analysis) trong quản trị chiến lược thường được sử dụng để làm gì?

Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ.

Xác định khoảng cách giữa mục tiêu chiến lược mong muốn và kết quả hiện tại, từ đó đề xuất giải pháp.

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Xác định các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Câu hỏi về phân tích khoảng trống. Phân tích khoảng trống xác định sự khác biệt giữa mục tiêu và kết quả hiện tại, từ đó tìm giải pháp.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Lãnh đạo theo phong cách 'chuyển đổi' (transformational leadership) có vai trò như thế nào trong thực thi chiến lược?

Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ hoạt động.

Tập trung vào các giao dịch và phần thưởng để đạt mục tiêu ngắn hạn.

Truyền cảm hứng, tạo động lực và thay đổi tổ chức để thực thi chiến lược hiệu quả.

Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và thủ tục đã được thiết lập.

Câu hỏi về vai trò lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi truyền cảm hứng, tạo động lực và thay đổi tổ chức để thực thi chiến lược.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Khi doanh nghiệp muốn đánh giá 'văn hóa doanh nghiệp', họ có thể sử dụng phương pháp nào sau đây?

Phân tích báo cáo tài chính và các chỉ số hiệu quả kinh doanh.

Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và phản hồi từ thị trường.

So sánh với văn hóa doanh nghiệp của các đối thủ cạnh tranh.

Kết hợp phỏng vấn nhân viên, khảo sát và quan sát hành vi trong tổ chức.

Câu hỏi về đánh giá văn hóa doanh nghiệp. Phỏng vấn, khảo sát, quan sát là các phương pháp phổ biến để đánh giá văn hóa doanh nghiệp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Trong quản trị rủi ro chiến lược, bước đầu tiên và quan trọng nhất là gì?

Nhận diện và xác định các rủi ro chiến lược tiềm ẩn.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro.

Xây dựng kế hoạch ứng phó và giảm thiểu rủi ro.

Giám sát và kiểm soát rủi ro trong quá trình thực thi chiến lược.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quản trị rủi ro chiến lược. Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên và cơ bản để quản trị rủi ro hiệu quả.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Trong quá trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào tập trung vào việc xác định rõ ràng mục tiêu dài hạn của tổ chức, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, từ đó hình thành các phương án chiến lược khả thi?

Giai đoạn hoạch định chiến lược

Giai đoạn thực thi chiến lược

Giai đoạn kiểm soát và đánh giá chiến lược

Giai đoạn tái cấu trúc chiến lược

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất của quản trị chiến lược, bao gồm phân tích và hình thành chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) trong mô hình SWOT thường được xác định dựa trên việc đánh giá yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường nội bộ của doanh nghiệp

Ngành và đối thủ cạnh tranh

Xu hướng kinh tế và xã hội

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về phân tích SWOT, đặc biệt là nguồn gốc của các yếu tố bên trong doanh nghiệp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Môi trường vĩ mô

Môi trường nội bộ

Mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của ngành

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào mục đích chính của mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, một công cụ quan trọng để phân tích môi trường ngành.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Vượt trội đối thủ trong thị trường hiện có

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá

Phân khúc thị trường hiện tại để phục vụ khách hàng tốt hơn

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, và nhu cầu mới

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về một chiến lược cạnh tranh đặc biệt, 'Đại dương xanh', tập trung vào việc tạo ra thị trường mới.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Trong ma trận BCG, 'Dấu chấm hỏi' (Question Marks) là những SBU (đơn vị kinh doanh chiến lược) có đặc điểm gì?

Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường cao

Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao

Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về ma trận BCG và đặc điểm của nhóm 'Dấu chấm hỏi'.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong việc thực thi chiến lược?

Không ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược

Hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược

Chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên

Chỉ quan trọng trong giai đoạn hoạch định chiến lược

Câu hỏi tập trung vào vai trò quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc hỗ trợ hoặc cản trở quá trình thực thi chiến lược.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và thị trường, đòi hỏi sự linh hoạt và phối hợp cao giữa các bộ phận?

Cấu trúc chức năng

Cấu trúc đơn giản

Cấu trúc ma trận hoặc cấu trúc bộ phận theo sản phẩm/khách hàng

Cấu trúc theo địa lý

Câu hỏi liên kết loại hình chiến lược với cấu trúc tổ chức phù hợp, đặc biệt là trong bối cảnh đa dạng hóa.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Mục tiêu SMART là tiêu chí để đánh giá mục tiêu chiến lược. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Khả thi)

Relevant (Phù hợp/Liên quan)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về khung mục tiêu SMART, một công cụ phổ biến trong quản trị mục tiêu.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Trong quản trị rủi ro chiến lược, 'khẩu vị rủi ro' (risk appetite) của doanh nghiệp thể hiện điều gì?

Mức độ rủi ro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu chiến lược

Tổng số rủi ro mà doanh nghiệp đang phải đối mặt

Mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động kinh doanh

Các biện pháp phòng ngừa rủi ro của doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào khái niệm 'khẩu vị rủi ro' và ý nghĩa của nó trong quản trị rủi ro chiến lược.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Phương pháp 'Thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) được sử dụng trong giai đoạn nào của quản trị chiến lược?

Hoạch định chiến lược

Thực thi chiến lược

Kiểm soát và đánh giá chiến lược

Tái cấu trúc chiến lược

Câu hỏi xác định vị trí của Balanced Scorecard trong quy trình quản trị chiến lược, đặc biệt là trong giai đoạn đánh giá và kiểm soát.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Một công ty sản xuất ô tô quyết định mở rộng sang thị trường xe máy điện. Đây là loại hình chiến lược tăng trưởng nào?

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa đồng tâm

Đa dạng hóa hàng ngang

Phát triển sản phẩm

Câu hỏi đưa ra một tình huống thực tế và yêu cầu xác định loại chiến lược tăng trưởng phù hợp.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: Khi một doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (cost leadership), ưu tiên hàng đầu của họ là gì?

Giảm chi phí sản xuất và vận hành xuống mức thấp nhất có thể

Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp

Cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược cạnh tranh 'dẫn đầu về chi phí' và mục tiêu chính của nó.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Quá trình 'benchmarking' (so sánh chuẩn) trong quản trị chiến lược nhằm mục đích gì?

Đánh giá hiệu quả hoạt động của đối thủ cạnh tranh

Sao chép chiến lược của các doanh nghiệp thành công khác

Xác định điểm yếu của doanh nghiệp so với trung bình ngành

Tìm kiếm và áp dụng các 'best practices' (thông lệ tốt nhất) để cải thiện hiệu suất

Câu hỏi tập trung vào mục đích và lợi ích của việc sử dụng benchmarking trong quản trị chiến lược.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Trong mô hình chuỗi giá trị (value chain) của Porter, hoạt động nào được xem là 'hoạt động chính' (primary activities)?

Hỗ trợ mua sắm, phát triển công nghệ, quản trị nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng

Hậu cần đầu vào, vận hành, hậu cần đầu ra, marketing và bán hàng, dịch vụ

Nghiên cứu và phát triển, sản xuất, phân phối, chăm sóc khách hàng

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình chuỗi giá trị và phân loại các hoạt động chính.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: 'Năng lực cốt lõi' (core competencies) của doanh nghiệp là gì?

Các nguồn lực tài chính mạnh mẽ của doanh nghiệp

Các sản phẩm hoặc dịch vụ chủ lực của doanh nghiệp

Các kỹ năng và khả năng đặc biệt, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

Cơ cấu tổ chức hiệu quả của doanh nghiệp

Câu hỏi định nghĩa khái niệm 'năng lực cốt lõi', một yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Khi môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng và khó dự đoán, doanh nghiệp nên ưu tiên xây dựng chiến lược với đặc điểm nào?

Chi tiết và cứng nhắc

Tập trung vào dự báo dài hạn chính xác

Dựa trên kế hoạch 5 năm cố định

Linh hoạt, thích ứng nhanh và có khả năng thay đổi

Câu hỏi đặt ra tình huống môi trường biến động và yêu cầu lựa chọn đặc điểm chiến lược phù hợp.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: 'Tầm nhìn' (vision) của doanh nghiệp có vai trò gì trong quản trị chiến lược?

Mô tả các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

Định hướng và truyền cảm hứng về tương lai mong muốn của doanh nghiệp

Phân tích tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp

Liệt kê các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được

Câu hỏi tập trung vào vai trò của 'tầm nhìn' trong việc định hướng và truyền cảm hứng cho tổ chức.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vĩ mô (PESTEL)?

Yếu tố Chính trị (Political)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Đối thủ cạnh tranh (Competitors)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình PESTEL và các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, 'kiểm soát tiền đề' (feedforward control) tập trung vào việc gì?

Dự đoán và ngăn chặn các vấn đề có thể xảy ra trước khi chúng phát sinh

Đo lường và so sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đề ra

Khắc phục các sai lệch đã xảy ra trong quá trình thực hiện chiến lược

Đánh giá hiệu quả của chiến lược sau khi đã hoàn thành

Câu hỏi về các loại hình kiểm soát chiến lược, đặc biệt là kiểm soát tiền đề và mục tiêu của nó.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Khi doanh nghiệp quyết định 'thu hẹp quy mô' (retrenchment strategy), điều này thường phản ánh tình trạng gì?

Tăng trưởng nhanh và mở rộng thị phần

Hiệu quả hoạt động kém hoặc gặp khó khăn tài chính

Thâm nhập vào thị trường mới

Phát triển sản phẩm mới

Câu hỏi liên hệ chiến lược 'thu hẹp quy mô' với tình trạng hoạt động của doanh nghiệp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Lợi thế cạnh tranh bền vững thường xuất phát từ yếu tố nào?

Giá thấp nhất trên thị trường

Chiến dịch marketing hiệu quả

Năng lực độc đáo và khó bắt chước của doanh nghiệp

Vị trí địa lý thuận lợi

Câu hỏi tập trung vào nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững, một khái niệm cốt lõi trong quản trị chiến lược.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Trong các yếu tố sau, yếu tố nào thuộc môi trường ngành (micro-environment)?

Lãi suất ngân hàng

Tỷ lệ lạm phát

Thay đổi công nghệ

Nhà cung cấp

Câu hỏi kiểm tra sự phân biệt giữa môi trường vĩ mô và vi mô, cụ thể là yếu tố thuộc môi trường ngành.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: 'Chiến lược khác biệt hóa' (differentiation strategy) tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua yếu tố nào?

Giá thấp hơn đối thủ

Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội

Phân phối rộng khắp

Quan hệ khách hàng thân thiết

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về chiến lược 'khác biệt hóa' và cách thức tạo ra giá trị cho khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: Doanh nghiệp nên làm gì khi phát hiện ra khoảng cách lớn giữa kết quả thực tế và mục tiêu chiến lược đã đề ra trong quá trình kiểm soát?

Bỏ qua sai lệch và tiếp tục thực hiện chiến lược

Thay đổi mục tiêu chiến lược cho phù hợp với kết quả thực tế

Phân tích nguyên nhân sai lệch và thực hiện các biện pháp điều chỉnh

Thay đổi hoàn toàn chiến lược hiện tại

Câu hỏi về phản ứng của doanh nghiệp khi phát hiện sai lệch trong quá trình kiểm soát chiến lược.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp?

Máy móc thiết bị

Bất động sản

Nguồn vốn

Uy tín thương hiệu

Câu hỏi kiểm tra sự phân biệt giữa nguồn lực hữu hình và vô hình của doanh nghiệp.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Một doanh nghiệp sản xuất điện thoại thông minh quyết định tự sản xuất chip thay vì mua ngoài. Đây là loại hình chiến lược nào?

Chiến lược tích hợp dọc về phía trước

Chiến lược tích hợp dọc về phía sau

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược tập trung

Câu hỏi đưa ra một tình huống và yêu cầu xác định loại chiến lược liên quan đến chuỗi giá trị.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: Phương pháp 'phân tích kịch bản' (scenario planning) giúp doanh nghiệp làm gì trong quản trị chiến lược?

Dự báo chính xác tương lai

Chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau của tương lai và tăng cường khả năng ứng phó

Xác định kịch bản tốt nhất có thể xảy ra

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

Câu hỏi về phương pháp phân tích kịch bản và mục đích sử dụng của nó trong quản trị chiến lược.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Trong mô hình 'Kim tự tháp trách nhiệm xã hội' (CSR pyramid) của Carroll, trách nhiệm nào được xem là nền tảng và bắt buộc đối với doanh nghiệp?

Trách nhiệm từ thiện (Philanthropic)

Trách nhiệm đạo đức (Ethical)

Trách nhiệm pháp lý (Legal)

Trách nhiệm kinh tế (Economic)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình CSR pyramid và các cấp độ trách nhiệm xã hội.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: Phong cách lãnh đạo nào được cho là phù hợp nhất để thực thi chiến lược thành công trong môi trường thay đổi nhanh chóng và phức tạp?

Lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo quan liêu

Lãnh đạo giao dịch

Lãnh đạo chuyển đổi

Câu hỏi về vai trò của lãnh đạo trong thực thi chiến lược và phong cách lãnh đạo phù hợp với môi trường biến động.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Khi đánh giá chiến lược, tiêu chí nào KHÔNG nên được ưu tiên?

Sự tuân thủ tuyệt đối kế hoạch ban đầu, bất chấp thay đổi môi trường

Tính phù hợp của chiến lược với môi trường

Tính khả thi của chiến lược

Tính hiệu quả của chiến lược trong việc đạt mục tiêu

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tiêu chí đánh giá chiến lược, tập trung vào việc loại trừ tiêu chí không phù hợp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp sản xuất đồ uống giải khát quyết định áp dụng chiến lược khác biệt hóa. Đâu là yếu tố quan trọng nhất doanh nghiệp cần tập trung để tạo sự khác biệt bền vững?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm.

Mở rộng kênh phân phối để tăng độ phủ thị trường.

Tăng cường hoạt động quảng cáo để nâng cao nhận diện thương hiệu.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, độc đáo, đáp ứng nhu cầu đặc biệt của phân khúc khách hàng mục tiêu.

Câu hỏi tập trung vào chiến lược khác biệt hóa và yếu tố then chốt để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các phương án nhiễu tập trung vào các khía cạnh khác của doanh nghiệp nhưng không phải yếu tố cốt lõi của khác biệt hóa.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Phân tích PESTEL là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Công nghệ' trong mô hình PESTEL có tác động như thế nào đến quyết định chiến lược của một công ty truyền thông?

Ảnh hưởng đến chính sách thuế và quy định pháp luật liên quan đến hoạt động truyền thông.

Quyết định phương thức sản xuất, phân phối và tiêu thụ nội dung truyền thông, cũng như khả năng tiếp cận khán giả.

Tác động đến mức độ sẵn sàng chi trả và thói quen tiêu dùng nội dung truyền thông của khách hàng.

Ảnh hưởng đến lực lượng lao động và trình độ chuyên môn cần thiết trong ngành truyền thông.

Câu hỏi yêu cầu vận dụng mô hình PESTEL, cụ thể là yếu tố 'Công nghệ', vào việc phân tích tác động lên ngành truyền thông. Các phương án nhiễu đề cập đến các yếu tố khác hoặc tác động không trực tiếp.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Một công ty sản xuất ô tô đang xem xét chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế. Hình thức thâm nhập nào sau đây mang lại mức độ kiểm soát cao nhất nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu gián tiếp thông qua nhà phân phối địa phương.

Liên doanh với một công ty ô tô bản địa.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) để xây dựng nhà máy sản xuất tại thị trường mục tiêu.

Nhượng quyền thương mại cho một đối tác nước ngoài.

Câu hỏi về các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế, tập trung vào sự đánh đổi giữa kiểm soát và rủi ro. Các phương án nhiễu là các hình thức thâm nhập khác nhau với mức độ kiểm soát và rủi ro khác nhau.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố: tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối. Một SBU được xếp vào nhóm 'Ngôi sao' (Star) khi nào?

Thị phần tương đối cao và tăng trưởng thị trường cao.

Thị phần tương đối thấp và tăng trưởng thị trường cao.

Thị phần tương đối cao và tăng trưởng thị trường thấp.

Thị phần tương đối thấp và tăng trưởng thị trường thấp.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về ma trận BCG và đặc điểm của nhóm 'Ngôi sao'. Các phương án nhiễu mô tả đặc điểm của các nhóm khác trong ma trận BCG.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng. Hoạt động 'Marketing và Bán hàng' thuộc nhóm hoạt động nào trong chuỗi giá trị?

Hoạt động hỗ trợ (Support Activities).

Hoạt động chính (Primary Activities).

Hoạt động thứ yếu (Secondary Activities).

Hoạt động quản lý (Management Activities).

Câu hỏi về chuỗi giá trị Porter và phân loại hoạt động 'Marketing và Bán hàng'. Các phương án nhiễu là các nhóm hoạt động khác trong chuỗi giá trị.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Một doanh nghiệp đang gặp khó khăn về lợi nhuận và dòng tiền âm. Chiến lược tái cấu trúc nào sau đây có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng cải thiện tình hình tài chính ngắn hạn?

Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực mới.

Mở rộng thị trường mục tiêu sang phân khúc khách hàng mới.

Cắt giảm chi phí hoạt động và thanh lý tài sản không hiệu quả.

Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm đột phá.

Câu hỏi về các chiến lược tái cấu trúc, tập trung vào mục tiêu cải thiện tình hình tài chính ngắn hạn. Các phương án nhiễu là các chiến lược tái cấu trúc khác nhau với mục tiêu và tác động khác nhau.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong thực thi chiến lược. Loại hình văn hóa doanh nghiệp nào phù hợp nhất với chiến lược đổi mới và sáng tạo liên tục?

Văn hóa gia đình (Clan Culture).

Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture).

Văn hóa thị trường (Market Culture).

Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture).

Câu hỏi về mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược, đặc biệt là chiến lược đổi mới. Các phương án nhiễu là các loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau với các đặc trưng và mức độ phù hợp khác nhau.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Specific (Cụ thể).

Measurable (Đo lường được).

Relevant (Thích đáng/Liên quan).

Time-bound (Có thời hạn).

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tiêu chí SMART để xây dựng mục tiêu chiến lược. Các phương án nhiễu là các tiêu chí khác hoặc diễn giải sai về tiêu chí 'R'.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, bước nào sau đây đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chiến lược đi đúng hướng và đạt được mục tiêu?

Thiết lập mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu suất.

So sánh hiệu suất thực tế với tiêu chuẩn và xác định sai lệch.

Đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế.

Thực hiện các hành động điều chỉnh và khắc phục sai lệch.

Câu hỏi về quy trình kiểm soát chiến lược, tập trung vào bước quan trọng nhất để đảm bảo hiệu quả kiểm soát. Các phương án nhiễu là các bước khác trong quy trình kiểm soát chiến lược.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Lợi thế cạnh tranh bền vững thường dựa trên những nguồn lực và năng lực nào của doanh nghiệp?

Dễ dàng sao chép và bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh.

Chỉ có giá trị trong ngắn hạn và dễ bị lỗi thời.

Không liên quan đến nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Hiếm có, giá trị, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIN).

Câu hỏi về nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững, tập trung vào đặc điểm của nguồn lực và năng lực. Các phương án nhiễu mô tả các đặc điểm khác hoặc không chính xác.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích môi trường ngành. Lực lượng nào sau đây thể hiện áp lực từ các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp?

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp.

Quyền lực thương lượng của người mua.

Đe dọa từ sản phẩm và dịch vụ thay thế.

Đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Porter, cụ thể là lực lượng 'đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế'. Các phương án nhiễu mô tả các lực lượng cạnh tranh khác trong mô hình.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh. Đâu là đặc điểm chính của chiến lược đại dương xanh?

Tạo ra và chiếm lĩnh những thị trường mới, không có cạnh tranh hoặc cạnh tranh rất ít.

Cạnh tranh gay gắt để giành thị phần trong thị trường hiện có.

Tối ưu hóa chi phí để dẫn đầu về giá trong ngành.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh và đặc điểm cốt lõi của nó. Các phương án nhiễu mô tả các đặc điểm của chiến lược đại dương đỏ hoặc các chiến lược khác.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Phương pháp phân tích SWOT kết hợp phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Yếu tố 'Điểm yếu' (Weaknesses) trong SWOT thuộc về phân tích môi trường nào?

Môi trường vĩ mô (Macro environment).

Môi trường nội bộ (Internal environment).

Môi trường ngành (Industry environment).

Môi trường quốc tế (International environment).

Câu hỏi về phân tích SWOT và vị trí của yếu tố 'Điểm yếu'. Các phương án nhiễu đề cập đến các yếu tố khác trong SWOT hoặc môi trường khác.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Trong các chiến lược tăng trưởng, chiến lược nào tập trung vào việc bán sản phẩm hiện tại cho thị trường hiện tại nhưng với cường độ cao hơn?

Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration).

Chiến lược phát triển thị trường (Market Development).

Chiến lược phát triển sản phẩm (Product Development).

Chiến lược đa dạng hóa (Diversification).

Câu hỏi về các chiến lược tăng trưởng, cụ thể là chiến lược 'thâm nhập thị trường'. Các phương án nhiễu mô tả các chiến lược tăng trưởng khác.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Một công ty công nghệ đang xem xét mở rộng hoạt động sang lĩnh vực năng lượng tái tạo. Đây là loại hình đa dạng hóa nào?

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification).

Đa dạng hóa dọc (Vertical Diversification).

Đa dạng hóa ngang (Horizontal Diversification).

Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification).

Câu hỏi về các loại hình đa dạng hóa, cụ thể là đa dạng hóa 'không liên quan'. Các phương án nhiễu mô tả các loại hình đa dạng hóa khác.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Nguyên tắc 'phi tập trung hóa' trong cơ cấu tổ chức có ý nghĩa gì trong quản trị chiến lược?

Tập trung quyền lực ra quyết định vào cấp quản lý cao nhất.

Phân quyền ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn và nhân viên.

Tạo ra nhiều cấp bậc quản lý để kiểm soát chặt chẽ hoạt động.

Tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc để đảm bảo tính nhất quán.

Câu hỏi về nguyên tắc phi tập trung hóa và ý nghĩa của nó trong quản trị chiến lược. Các phương án nhiễu mô tả các khía cạnh khác của cơ cấu tổ chức hoặc hiểu sai về phi tập trung hóa.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Nhà lãnh đạo chiến lược đóng vai trò quan trọng trong thành công của chiến lược. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất để thúc đẩy sự thay đổi và đổi mới trong doanh nghiệp?

Phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership).

Phong cách lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic Leadership).

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership).

Phong cách lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership).

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo chiến lược phù hợp với sự thay đổi và đổi mới. Các phương án nhiễu mô tả các phong cách lãnh đạo khác với mức độ phù hợp khác nhau.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Nguồn lực vô hình (Intangible Resources) đóng góp vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào?

Dễ dàng định lượng và đánh giá giá trị.

Khó bắt chước, tạo ra sự khác biệt và giá trị lâu dài.

Chủ yếu bao gồm tài sản vật chất và tài chính.

Ít quan trọng hơn so với nguồn lực hữu hình trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

Câu hỏi về vai trò của nguồn lực vô hình trong việc tạo lợi thế cạnh tranh. Các phương án nhiễu mô tả vai trò của nguồn lực hữu hình hoặc hiểu sai về nguồn lực vô hình.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Mô hình Balanced Scorecard (BSC) được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động và thực thi chiến lược. BSC cân bằng các khía cạnh nào?

Lợi nhuận, doanh thu, chi phí, thị phần.

Khách hàng, nhân viên, quy trình nội bộ, công nghệ.

Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển.

Ngắn hạn, dài hạn, định tính, định lượng.

Câu hỏi về mô hình BSC và các khía cạnh cân bằng của nó. Các phương án nhiễu liệt kê các khía cạnh không chính xác hoặc không đầy đủ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Trong quá trình quản trị sự thay đổi, giai đoạn 'đóng băng' (freezing) có vai trò gì?

Chuẩn bị cho sự thay đổi và tạo ra sự cấp thiết.

Thực hiện các hành động thay đổi và thử nghiệm giải pháp mới.

Đánh giá kết quả thay đổi và điều chỉnh khi cần thiết.

Ổn định và duy trì những thay đổi đã đạt được, ngăn chặn quay trở lại trạng thái cũ.

Câu hỏi về các giai đoạn quản trị sự thay đổi, cụ thể là giai đoạn 'đóng băng'. Các phương án nhiễu mô tả vai trò của các giai đoạn khác hoặc hiểu sai về giai đoạn 'đóng băng'.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Đâu là vai trò chính của tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) trong quản trị doanh nghiệp?

Định hướng và truyền cảm hứng cho toàn bộ tổ chức hướng tới mục tiêu chung.

Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

Phân tích môi trường cạnh tranh và xác định cơ hội thách thức.

Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết cho từng bộ phận.

Câu hỏi về vai trò của tầm nhìn chiến lược. Các phương án nhiễu mô tả các vai trò khác hoặc hiểu sai về tầm nhìn chiến lược.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Khi một doanh nghiệp quyết định thuê ngoài (Outsourcing) một số hoạt động, đâu là rủi ro tiềm ẩn cần được quản lý?

Tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng hoạt động.

Giảm chi phí hoạt động và tăng tính linh hoạt.

Mất kiểm soát đối với hoạt động thuê ngoài và phụ thuộc vào nhà cung cấp.

Tập trung vào các hoạt động cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Câu hỏi về rủi ro của thuê ngoài. Các phương án nhiễu mô tả các lợi ích của thuê ngoài hoặc các rủi ro không chính xác.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Trong quá trình xây dựng chiến lược, phân tích 'năng lực cốt lõi' (Core Competencies) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

Các yếu tố môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Những năng lực đặc biệt và độc đáo tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

Các quy trình hoạt động hiệu quả nhất trong ngành.

Câu hỏi về mục đích của phân tích năng lực cốt lõi. Các phương án nhiễu mô tả các mục đích khác hoặc hiểu sai về năng lực cốt lõi.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) là hình thức hợp tác giữa các doanh nghiệp. Đâu là lợi ích chính của liên minh chiến lược?

Giảm thiểu rủi ro và chi phí đầu tư.

Tăng cường khả năng kiểm soát thị trường.

Độc quyền hóa thị trường và loại bỏ cạnh tranh.

Chia sẻ nguồn lực, kiến thức và tiếp cận thị trường mới một cách nhanh chóng.

Câu hỏi về lợi ích của liên minh chiến lược. Các phương án nhiễu mô tả các hình thức hợp tác khác hoặc lợi ích không chính xác.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Đạo đức kinh doanh có vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược bền vững?

Chỉ là yếu tố phụ, không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

Chủ yếu tập trung vào tuân thủ pháp luật và quy định.

Xây dựng uy tín, niềm tin và giá trị lâu dài cho doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển bền vững.

Làm tăng chi phí hoạt động và giảm lợi nhuận ngắn hạn.

Câu hỏi về vai trò của đạo đức kinh doanh trong chiến lược bền vững. Các phương án nhiễu mô tả vai trò khác hoặc hiểu sai về đạo đức kinh doanh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Trong mô hình kinh doanh (Business Model Canvas), 'Kênh phân phối' (Channels) đề cập đến yếu tố nào?

Các hoạt động quan trọng nhất để tạo ra giá trị cho khách hàng.

Cách thức doanh nghiệp tiếp cận và cung cấp sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng.

Phân khúc khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp phục vụ.

Các nguồn lực chính cần thiết để vận hành mô hình kinh doanh.

Câu hỏi về mô hình Business Model Canvas, cụ thể là yếu tố 'Kênh phân phối'. Các phương án nhiễu mô tả các yếu tố khác trong mô hình hoặc hiểu sai về kênh phân phối.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Phân tích khoảng cách chiến lược (Strategic Gap Analysis) giúp doanh nghiệp làm gì?

Xác định sự khác biệt giữa mục tiêu chiến lược mong muốn và kết quả thực tế hiện tại.

Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ.

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết để đạt được mục tiêu chiến lược.

Câu hỏi về mục đích của phân tích khoảng cách chiến lược. Các phương án nhiễu mô tả các mục đích khác hoặc hiểu sai về phân tích khoảng cách chiến lược.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh như thế nào?

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao với giá cao hơn đối thủ.

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ.

Tối ưu hóa chi phí hoạt động để cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ.

Tập trung vào một phân khúc thị trường ngách cụ thể.

Câu hỏi về chiến lược dẫn đầu về chi phí và cách thức tạo lợi thế cạnh tranh. Các phương án nhiễu mô tả các chiến lược khác hoặc hiểu sai về chiến lược dẫn đầu về chi phí.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Trong quản trị rủi ro chiến lược, 'khẩu vị rủi ro' (Risk Appetite) của doanh nghiệp là gì?

Mức độ rủi ro thực tế mà doanh nghiệp đang phải đối mặt.

Quy trình đánh giá và kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp.

Các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro.

Mức độ rủi ro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để theo đuổi mục tiêu chiến lược.

Câu hỏi về khái niệm 'khẩu vị rủi ro' trong quản trị rủi ro chiến lược. Các phương án nhiễu mô tả các khái niệm khác hoặc hiểu sai về khẩu vị rủi ro.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Yếu tố 'học hỏi và phát triển' (Learning and Growth) trong Balanced Scorecard tập trung vào việc cải thiện năng lực nào của tổ chức?

Hiệu quả hoạt động tài chính.

Năng lực nhân viên, hệ thống thông tin và văn hóa tổ chức.

Mối quan hệ với khách hàng và sự hài lòng của khách hàng.

Hiệu quả của quy trình hoạt động nội bộ.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về yếu tố 'học hỏi và phát triển' trong BSC và mục tiêu của nó. Các phương án nhiễu mô tả các yếu tố khác trong BSC hoặc hiểu sai về yếu tố 'học hỏi và phát triển'.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Trong quá trình hoạch định chiến lược, bước đầu tiên và quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần thực hiện là gì?

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp

Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tổng quát

Thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn và ngắn hạn

Câu hỏi tập trung vào bước khởi đầu của quy trình hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường là nền tảng để xác định cơ hội và thách thức, từ đó hình thành chiến lược phù hợp.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để phân tích yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Môi trường vĩ mô (Macro environment)

Môi trường ngành (Industry environment)

Môi trường nội bộ doanh nghiệp (Internal environment)

Môi trường quốc tế (International environment)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng Porter và mục đích sử dụng của nó. Mô hình này tập trung vào việc phân tích môi trường ngành.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Điểm khác biệt chính giữa chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' và chiến lược 'khác biệt hóa' là gì?

Chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' tập trung vào chất lượng sản phẩm cao hơn

Chiến lược 'khác biệt hóa' nhắm đến thị trường đại chúng

Chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' tập trung vào giá thấp, còn 'khác biệt hóa' tạo sự độc đáo

Cả hai chiến lược đều hướng đến việc tăng thị phần bằng mọi giá

Câu hỏi so sánh hai chiến lược cạnh tranh cốt lõi. 'Dẫn đầu về chi phí' tập trung vào giá thấp, trong khi 'khác biệt hóa' tạo ra giá trị độc đáo.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Ma trận SWOT là công cụ hữu ích trong phân tích chiến lược vì nó giúp doanh nghiệp:

Đánh giá hiệu quả hoạt động của các phòng ban chức năng

Xác định các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn trên thị trường

Dự báo xu hướng thay đổi của môi trường vĩ mô

Tổng hợp và đối chiếu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

Câu hỏi về mục đích và lợi ích của ma trận SWOT. SWOT giúp kết hợp phân tích môi trường bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Một công ty sản xuất xe máy đang xem xét mở rộng sang thị trường xe ô tô điện. Đây là loại chiến lược tăng trưởng nào?

Thâm nhập thị trường (Market penetration)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification)

Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal diversification)

Phát triển sản phẩm (Product development)

Câu hỏi về phân loại chiến lược tăng trưởng. Mở rộng sang lĩnh vực mới (ô tô điện) nhưng vẫn liên quan đến ngành giao thông vận tải là đa dạng hóa đồng tâm.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Trong giai đoạn 'triển khai chiến lược', hoạt động nào sau đây đóng vai trò then chốt để đảm bảo chiến lược thành công?

Phân bổ nguồn lực hiệu quả cho các hoạt động chiến lược

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả chiến lược

Điều chỉnh chiến lược khi môi trường thay đổi

Truyền thông chiến lược đến các bên liên quan

Câu hỏi về giai đoạn triển khai chiến lược. Phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân sự, công nghệ) phù hợp là yếu tố quyết định để thực hiện chiến lược.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng những tiêu chí nào để được coi là hiệu quả?

Định tính, chung chung, thách thức, linh hoạt

Định lượng, cụ thể, dễ dàng, ngắn hạn

Cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp, có thời hạn (SMART)

Sáng tạo, mơ hồ, độc đáo, dài hạn

Câu hỏi về các tiêu chí của mục tiêu chiến lược hiệu quả. Mục tiêu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) là tiêu chuẩn phổ biến.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào đối với việc thực hiện chiến lược?

Văn hóa doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và phù hợp có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong giai đoạn hình thành chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp luôn là yếu tố quyết định thành công của chiến lược

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp mạnh và phù hợp có thể hỗ trợ thực hiện chiến lược hiệu quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Khi đánh giá và kiểm soát chiến lược, nhà quản trị cần tập trung vào những khía cạnh nào?

Chỉ tập trung vào kết quả tài chính

Chỉ đánh giá các hoạt động tác nghiệp hàng ngày

Chỉ kiểm soát việc tuân thủ kế hoạch ban đầu

So sánh kết quả thực tế với mục tiêu và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết

Câu hỏi về các khía cạnh cần kiểm soát trong đánh giá chiến lược. Cần so sánh kết quả thực tế với mục tiêu và điều chỉnh khi cần.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Trong môi trường kinh doanh biến động nhanh chóng, doanh nghiệp cần ưu tiên khả năng nào để duy trì lợi thế cạnh tranh?

Khả năng cắt giảm chi phí tối đa

Khả năng dự báo chính xác tương lai

Khả năng thích ứng và linh hoạt với sự thay đổi

Khả năng kiểm soát thị trường hoàn toàn

Câu hỏi về năng lực cốt lõi trong môi trường biến động. Khả năng thích ứng và linh hoạt là quan trọng để đối phó với thay đổi.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Chiến lược 'đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc:

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có để giành thị phần

Tạo ra thị trường mới, không gian cạnh tranh không có đối thủ

Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện tại.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Khi một doanh nghiệp quyết định 'thu hẹp' quy mô hoạt động, chiến lược này thường được gọi là gì?

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược suy thoái (Retrenchment strategy)

Câu hỏi về chiến lược thu hẹp quy mô. 'Cắt giảm chi phí' hoặc 'tái cấu trúc' là các chiến lược suy thoái phổ biến.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Hội nhập dọc (Vertical integration) là chiến lược tăng trưởng bằng cách:

Kiểm soát các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị ngành

Mở rộng sang các thị trường địa lý mới

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Câu hỏi về hội nhập dọc. Hội nhập dọc là kiểm soát các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị, có thể là tiến hoặc lùi.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Phân tích PESTEL là công cụ để đánh giá yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Năng lực nội bộ của doanh nghiệp

Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, pháp lý

Sức mạnh của nhà cung cấp và khách hàng

Câu hỏi về PESTEL. PESTEL phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, pháp lý của môi trường vĩ mô.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Trong mô hình chuỗi giá trị (Value Chain) của Porter, hoạt động nào được xem là hoạt động 'chính'?

Quản trị nguồn nhân lực

Sản xuất và vận hành

Nghiên cứu và phát triển

Mua sắm

Câu hỏi về chuỗi giá trị. Hoạt động chính là những hoạt động trực tiếp tạo ra sản phẩm/dịch vụ và mang lại giá trị cho khách hàng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc hoạch định chiến lược đối với doanh nghiệp?

Giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với thay đổi

Tăng cường sự phối hợp và thống nhất trong tổ chức

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro và bất trắc trong kinh doanh

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực

Câu hỏi về lợi ích của hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược không loại bỏ hoàn toàn rủi ro, nhưng giúp quản lý rủi ro tốt hơn.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Khi doanh nghiệp tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và đáp ứng nhu cầu riêng biệt của phân khúc đó, đây là chiến lược cạnh tranh nào?

Dẫn đầu về chi phí (Cost leadership)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Đại dương xanh (Blue Ocean)

Trọng tâm/Tập trung (Focus)

Câu hỏi về chiến lược tập trung. Tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể là đặc điểm của chiến lược trọng tâm (focus).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Mô hình BCG (Boston Consulting Group) ma trận được sử dụng để phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp dựa trên yếu tố nào?

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

Lợi nhuận và dòng tiền

Mức độ rủi ro và cơ hội

Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ

Câu hỏi về ma trận BCG. BCG ma trận phân tích dựa trên tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất cho doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa?

Cơ cấu chức năng (Functional structure)

Cơ cấu bộ phận (Divisional structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu đơn giản (Simple structure)

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược đa dạng hóa. Cơ cấu bộ phận theo sản phẩm hoặc SBU (Strategic Business Unit) phù hợp để quản lý các ngành kinh doanh khác nhau.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Đâu là thách thức lớn nhất khi thực hiện chiến lược quốc tế hóa?

Thiếu nguồn vốn đầu tư

Thiếu công nghệ tiên tiến

Sự khác biệt về văn hóa, pháp lý và kinh tế giữa các quốc gia

Thiếu nhân lực trình độ cao

Câu hỏi về thách thức của quốc tế hóa. Sự khác biệt về văn hóa, pháp lý, kinh tế giữa các quốc gia là một thách thức lớn.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Khi doanh nghiệp tập trung vào việc cải tiến quy trình hoạt động để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí, đây là chiến lược chức năng nào?

Chiến lược marketing

Chiến lược tài chính

Chiến lược nhân sự

Chiến lược hoạt động (Operations strategy)

Câu hỏi về chiến lược chức năng. Cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả là trọng tâm của chiến lược hoạt động (operations strategy).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Trong quản trị chiến lược, 'năng lực cốt lõi' (Core Competencies) được hiểu là gì?

Các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

Khả năng và nguồn lực độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững

Mục tiêu tài chính ngắn hạn

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Câu hỏi về năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi là khả năng độc đáo, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Mục đích chính của việc xây dựng 'tuyên bố sứ mệnh' (Mission Statement) cho doanh nghiệp là gì?

Xác định mục đích tồn tại cốt lõi và giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi

Mô tả chi tiết chiến lược kinh doanh

Liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể

Phân tích môi trường cạnh tranh

Câu hỏi về tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh xác định mục đích tồn tại cốt lõi và giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Khi đánh giá hiệu quả chiến lược, chỉ số đo lường nào sau đây KHÔNG phù hợp để đánh giá hiệu quả chiến lược 'khác biệt hóa'?

Mức độ hài lòng của khách hàng

Giá trị thương hiệu

Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm

Mức độ trung thành của khách hàng

Câu hỏi về đánh giá hiệu quả chiến lược khác biệt hóa. Chỉ số 'chi phí sản xuất trên đơn vị' phù hợp với chiến lược dẫn đầu về chi phí, không phải khác biệt hóa.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Trong quá trình quản lý sự thay đổi chiến lược, yếu tố nào sau đây thường gây ra sự kháng cự từ nhân viên?

Sự tham gia của nhân viên vào quá trình thay đổi

Truyền thông rõ ràng về mục tiêu và lợi ích của thay đổi

Đào tạo và hỗ trợ nhân viên thích ứng với thay đổi

Sự thiếu thông tin và cảm giác không chắc chắn về tương lai

Câu hỏi về quản lý thay đổi. Sự không chắc chắn và lo sợ mất đi những gì quen thuộc thường gây ra kháng cự thay đổi.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Mô hình 'Kim tự tháp trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR Pyramid) của Carroll sắp xếp các trách nhiệm theo thứ tự ưu tiên từ đáy lên đỉnh như thế nào?

Pháp lý, Kinh tế, Từ thiện, Đạo đức

Kinh tế, Pháp lý, Đạo đức, Từ thiện

Từ thiện, Đạo đức, Pháp lý, Kinh tế

Đạo đức, Từ thiện, Kinh tế, Pháp lý

Câu hỏi về CSR Pyramid. Thứ tự từ đáy lên đỉnh là: Kinh tế, Pháp lý, Đạo đức, và Từ thiện.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Phương pháp 'thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên bao nhiêu khía cạnh?

Câu hỏi về Balanced Scorecard. BSC đánh giá hiệu quả trên 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và Phát triển.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Trong phân tích môi trường ngành, 'rào cản gia nhập ngành' (Barriers to entry) cao sẽ có tác động như thế nào đến lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại trong ngành?

Giúp các doanh nghiệp hiện tại duy trì lợi nhuận cao hơn

Làm giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại

Không ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại

Tăng cạnh tranh và giảm lợi nhuận ngắn hạn

Câu hỏi về rào cản gia nhập ngành. Rào cản cao hạn chế đối thủ mới gia nhập, giúp doanh nghiệp hiện tại duy trì lợi nhuận cao hơn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Khi doanh nghiệp quyết định 'mua lại' một đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đây là chiến lược tăng trưởng theo hình thức nào?

Hội nhập dọc (Vertical integration)

Hội nhập ngang (Horizontal integration)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification)

Thâm nhập thị trường (Market penetration)

Câu hỏi về chiến lược mua lại đối thủ. Mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp là hình thức hội nhập ngang (horizontal integration).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc môi trường nội bộ của doanh nghiệp?

Nguồn nhân lực

Năng lực tài chính

Văn hóa doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về môi trường nội bộ. 'Đối thủ cạnh tranh' thuộc môi trường ngành (môi trường bên ngoài), không phải nội bộ.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ uống giải khát đang xem xét mở rộng sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL là một công cụ hữu ích trong giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược?

Phân tích môi trường bên ngoài

Xây dựng mục tiêu chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Triển khai chiến lược

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về công cụ PESTEL và vị trí của nó trong quy trình quản trị chiến lược. PESTEL được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô, là bước đầu tiên trong việc xây dựng chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Ma trận SWOT giúp doanh nghiệp kết nối các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ. Điểm yếu (Weaknesses) và Cơ hội (Opportunities) trong ma trận SWOT thể hiện điều gì?

Điểm mạnh cần phát huy và thách thức cần vượt qua

Cơ hội cần nắm bắt và điểm mạnh cần duy trì

Những hạn chế nội tại và yếu tố bên ngoài có thể khai thác

Những rủi ro tiềm ẩn và nguồn lực sẵn có

Câu hỏi này tập trung vào việc hiểu ý nghĩa của các thành phần trong ma trận SWOT, đặc biệt là sự kết hợp giữa yếu tố bên trong (điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Doanh nghiệp A quyết định tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh về giá. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà doanh nghiệp A đang theo đuổi là gì?

Khác biệt hóa sản phẩm

Dẫn đầu về chi phí

Tập trung vào phân khúc thị trường hẹp

Đại dương xanh

Câu hỏi này yêu cầu xác định chiến lược cạnh tranh tổng quát dựa trên mô tả hành động của doanh nghiệp. Việc giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh giá là đặc trưng của chiến lược dẫn đầu về chi phí.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Một công ty công nghệ khởi nghiệp thành công nhờ sản phẩm đột phá. Tuy nhiên, họ nhận thấy các đối thủ lớn đang bắt đầu sao chép và cải tiến sản phẩm của mình. Áp lực cạnh tranh nào từ mô hình 5 lực lượng của Porter đang gia tăng đối với công ty này?

Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập

Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp

Sức mạnh thương lượng của người mua

Câu hỏi này áp dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter vào một tình huống cụ thể. Sự xuất hiện của các sản phẩm sao chép và cải tiến từ đối thủ lớn thể hiện áp lực từ đối thủ cạnh tranh hiện tại.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Trong giai đoạn triển khai chiến lược, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo sự thành công?

Nguồn lực tài chính dồi dào

Công nghệ hiện đại

Môi trường kinh tế thuận lợi

Sự cam kết và tham gia của nhân viên

Câu hỏi này tập trung vào giai đoạn triển khai chiến lược và yếu tố then chốt để thành công. Sự cam kết và tham gia của nhân viên là yếu tố quyết định việc thực hiện chiến lược hiệu quả.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Mục tiêu SMART là một công cụ hữu ích để thiết lập mục tiêu hiệu quả. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Có thể đo lường (Measurable)

Tính liên quan (Relevant)

Tính cụ thể (Specific)

Giới hạn thời gian (Time-bound)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình mục tiêu SMART. 'R' trong SMART là viết tắt của 'Relevant' (Tính liên quan), đảm bảo mục tiêu phù hợp với chiến lược tổng thể.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Một doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành công nghiệp có tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng. Loại hình chiến lược nào sẽ phù hợp nhất để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh?

Chiến lược ổn định

Chiến lược thu hẹp

Chiến lược đổi mới

Chiến lược khác biệt hóa chi phí

Câu hỏi này đặt ra tình huống về môi trường thay đổi nhanh chóng và yêu cầu chọn chiến lược phù hợp. Chiến lược linh hoạt và đổi mới liên tục là chìa khóa để thành công trong môi trường này.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Phân tích chuỗi giá trị (Value Chain Analysis) giúp doanh nghiệp xác định được điều gì?

Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành

Điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ

Phân khúc thị trường mục tiêu

Các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về mục đích của phân tích chuỗi giá trị. Công cụ này giúp doanh nghiệp nhận diện các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong việc thực hiện chiến lược?

Không ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược

Hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược

Chỉ quan trọng trong giai đoạn xây dựng chiến lược

Chỉ ảnh hưởng đến hoạt động nội bộ, không liên quan đến chiến lược

Câu hỏi này nhấn mạnh vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong quản trị chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ hoặc cản trở quá trình thực hiện chiến lược.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Trong quá trình kiểm soát và đánh giá chiến lược, việc so sánh kết quả thực tế với mục tiêu ban đầu nhằm mục đích gì?

Xác định lại mục tiêu chiến lược

Thay đổi hoàn toàn chiến lược

Xác định sai lệch và điều chỉnh

Chứng minh tính đúng đắn của chiến lược

Câu hỏi này tập trung vào mục đích của việc kiểm soát và đánh giá chiến lược. So sánh kết quả thực tế với mục tiêu là để xác định sai lệch và có biện pháp điều chỉnh.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Một doanh nghiệp đang xem xét sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh lớn hơn. Đây là loại hình chiến lược tăng trưởng nào?

Tăng trưởng tập trung

Đa dạng hóa

Thâm nhập thị trường

Hợp nhất

Câu hỏi này yêu cầu xác định loại chiến lược tăng trưởng dựa trên hành động sáp nhập. Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh là một hình thức của chiến lược tăng trưởng hợp nhất.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Khi một doanh nghiệp quyết định bán đi một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược tổng thể, đó là chiến lược nào?

Thu hẹp/Rút lui

Phát triển sản phẩm

Phát triển thị trường

Đa dạng hóa đồng tâm

Câu hỏi này mô tả hành động bán đi bộ phận kinh doanh không phù hợp và yêu cầu xác định chiến lược. Bán đi bộ phận kinh doanh là một phần của chiến lược thu hẹp hoặc tái cấu trúc.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Yếu tố 'Chính trị - Pháp luật' trong phân tích PESTEL bao gồm những khía cạnh nào?

Tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng

Xu hướng tiêu dùng, lối sống

Luật pháp, chính sách thuế, ổn định chính trị

Công nghệ mới, tự động hóa

Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về các yếu tố trong PESTEL, cụ thể là yếu tố 'Chính trị - Pháp luật'. Yếu tố này bao gồm các chính sách, luật lệ, và sự ổn định chính trị.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính nào?

Lợi nhuận và rủi ro

Tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

Năng lực cạnh tranh và lợi thế chi phí

Mức độ hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh

Câu hỏi này liên quan đến ma trận BCG và các yếu tố phân loại SBU. Ma trận BCG sử dụng Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối để phân loại SBU.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Trong mô hình Kim tự tháp trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR Pyramid), trách nhiệm nào được xem là nền tảng và bắt buộc?

Trách nhiệm kinh tế

Trách nhiệm pháp lý

Trách nhiệm đạo đức

Trách nhiệm từ thiện

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về mô hình CSR Pyramid. Trách nhiệm kinh tế là nền tảng và bắt buộc, vì doanh nghiệp cần có lợi nhuận để tồn tại và phát triển.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Đâu là một ví dụ về nguồn lực vô hình của doanh nghiệp?

Nhà máy sản xuất hiện đại

Hệ thống phân phối rộng khắp

Thương hiệu mạnh

Bằng sáng chế công nghệ

Câu hỏi này yêu cầu xác định nguồn lực vô hình. Thương hiệu mạnh là một ví dụ điển hình về nguồn lực vô hình, khó sao chép và tạo lợi thế cạnh tranh.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng tiêu chí nào sau đây để đảm bảo tính khả thi?

Tham vọng cao

Khó khăn thách thức

Định tính và mơ hồ

Thực tế và có thể đạt được

Câu hỏi này tập trung vào tính khả thi của mục tiêu chiến lược. Mục tiêu cần phải thực tế và có thể đạt được với nguồn lực hiện có hoặc có thể huy động.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: Khi phân tích môi trường ngành, yếu tố 'khách hàng' được xem xét trong lực lượng cạnh tranh nào theo Porter?

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Sức mạnh thương lượng của người mua

Sản phẩm và dịch vụ thay thế

Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp

Câu hỏi này liên kết yếu tố 'khách hàng' với mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. Khách hàng tạo ra 'Sức mạnh thương lượng của người mua' trong mô hình của Porter.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa?

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu bộ phận

Cơ cấu đơn giản

Câu hỏi này liên quan đến sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược. Cơ cấu bộ phận (division) hoặc ma trận thường phù hợp với chiến lược đa dạng hóa vì chúng cho phép quản lý các đơn vị kinh doanh khác nhau hiệu quả hơn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Trong quá trình xây dựng chiến lược, sau khi phân tích môi trường và xác định mục tiêu, bước tiếp theo là gì?

Triển khai chiến lược

Kiểm soát chiến lược

Đánh giá chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Câu hỏi này kiểm tra quy trình xây dựng chiến lược. Sau phân tích môi trường và xác định mục tiêu, bước tiếp theo logic là lựa chọn chiến lược phù hợp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Doanh nghiệp X có lợi thế về công nghệ và đội ngũ R&D mạnh. Điểm mạnh này có thể giúp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược cạnh tranh nào?

Khác biệt hóa sản phẩm

Dẫn đầu về chi phí

Tập trung vào chi phí thấp

Đại dương xanh

Câu hỏi này liên kết điểm mạnh của doanh nghiệp với chiến lược cạnh tranh. Lợi thế về công nghệ và R&D mạnh mẽ hỗ trợ chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường vi mô (môi trường ngành)?

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp

Lạm phát

Khách hàng

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về môi trường vi mô. 'Lạm phát' là một yếu tố của môi trường vĩ mô (kinh tế), không thuộc môi trường vi mô.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Trong mô hình Balanced Scorecard, khía cạnh 'Học hỏi và Phát triển' tập trung vào điều gì?

Hiệu quả hoạt động tài chính

Năng lực nhân viên và đổi mới tổ chức

Mức độ hài lòng của khách hàng

Quy trình kinh doanh nội bộ

Câu hỏi này về mô hình Balanced Scorecard. Khía cạnh 'Học hỏi và Phát triển' tập trung vào các yếu tố nội bộ giúp doanh nghiệp cải thiện và đổi mới trong dài hạn, bao gồm nhân viên, hệ thống và văn hóa.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Khi một doanh nghiệp quyết định tăng cường quảng bá sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại, đó là chiến lược tăng trưởng nào?

Phát triển sản phẩm

Phát triển thị trường

Thâm nhập thị trường

Đa dạng hóa

Câu hỏi này mô tả hành động tăng cường quảng bá sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại và yêu cầu xác định chiến lược. Đây là chiến lược thâm nhập thị trường.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Điều gì là mục tiêu chính của quản trị rủi ro trong quản trị chiến lược?

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

Chấp nhận mọi rủi ro để đổi mới

Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến chiến lược

Câu hỏi này tập trung vào mục tiêu của quản trị rủi ro. Mục tiêu chính là giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến việc thực hiện chiến lược và đạt được mục tiêu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Phương pháp 'Benchmarking' được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

So sánh hiệu suất với các đối thủ tốt nhất để cải tiến

Dự báo xu hướng thị trường

Đánh giá rủi ro tài chính

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Câu hỏi này về phương pháp Benchmarking. Benchmarking được sử dụng để so sánh hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành để tìm kiếm cơ hội cải tiến.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Khi một doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành khác nhau, cấu trúc tổ chức nào có thể giúp quản lý hiệu quả các ngành này?

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu tập đoàn/đa ngành

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo địa lý

Câu hỏi này về cấu trúc tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp đa ngành. Cơ cấu tập đoàn (Conglomerate structure) hoặc cơ cấu bộ phận theo ngành giúp quản lý các ngành kinh doanh khác nhau một cách hiệu quả.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của nhà quản trị chiến lược?

Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

Phân tích môi trường và xác định cơ hội, thách thức

Thực hiện các hoạt động hàng ngày

Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Câu hỏi này về vai trò của nhà quản trị chiến lược. 'Thực hiện các hoạt động hàng ngày' không phải là vai trò chính của nhà quản trị chiến lược, mà là của quản lý tác nghiệp.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Phương pháp 'kịch bản hóa' (scenario planning) được sử dụng để đối phó với yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Sự ổn định

Tính chắc chắn

Khả năng dự đoán chính xác

Sự bất định và thay đổi

Câu hỏi này về phương pháp kịch bản hóa. Kịch bản hóa được sử dụng để đối phó với sự bất định và thay đổi khó lường của môi trường kinh doanh, giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho nhiều tình huống khác nhau.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, loại kiểm soát nào tập trung vào việc đo lường kết quả đầu ra và so sánh với mục tiêu?

Kiểm soát hành vi

Kiểm soát đầu ra

Kiểm soát tiền tệ

Kiểm soát phòng ngừa

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về các loại kiểm soát chiến lược. Kiểm soát đầu ra (output control) tập trung vào việc đo lường và đánh giá kết quả thực tế so với mục tiêu đã đặt ra.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ uống giải khát đang xem xét mở rộng sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL cho thấy quốc gia mục tiêu có sự bất ổn chính trị cao và hệ thống pháp luật phức tạp. Yếu tố nào trong mô hình PESTEL này có khả năng ảnh hưởng tiêu cực nhất đến quyết định thâm nhập thị trường của công ty?

Yếu tố Chính trị - Pháp luật

Yếu tố Kinh tế

Yếu tố Văn hóa - Xã hội

Yếu tố Công nghệ

Câu hỏi tập trung vào việc áp dụng mô hình PESTEL để phân tích môi trường vĩ mô và xác định yếu tố có tác động tiêu cực nhất đến quyết định chiến lược. Yếu tố 'Chính trị - Pháp luật' (Political - Legal) trực tiếp liên quan đến sự bất ổn chính trị và hệ thống pháp luật phức tạp, do đó có ảnh hưởng tiêu cực lớn nhất.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện *mức độ hấp dẫn* của một ngành công nghiệp?

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của người mua

Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập

Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về mục đích của mô hình 5 lực lượng cạnh tranh. Mô hình này được sử dụng để phân tích cấu trúc ngành và xác định mức độ hấp dẫn (lợi nhuận tiềm năng) của ngành đó. Cả 5 lực lượng đều đóng góp vào mức độ hấp dẫn, nhưng khi nói đến *thể hiện* mức độ hấp dẫn, tức là kết quả tổng hợp của các lực lượng, thì đó chính là 'Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại'.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) trong SWOT thể hiện điều gì về năng lực nội tại của doanh nghiệp?

Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp tạo cơ hội phát triển.

Các năng lực và nguồn lực bên trong doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh.

Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp gây ra khó khăn, thách thức.

Các điểm yếu bên trong doanh nghiệp cần khắc phục.

Câu hỏi tập trung vào việc định nghĩa và hiểu rõ yếu tố 'Điểm mạnh' trong phân tích SWOT. Điểm mạnh là những năng lực, nguồn lực hoặc lợi thế *bên trong* doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và lợi thế cạnh tranh.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Chuỗi giá trị (Value Chain) giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động chính' (Primary Activities) trong chuỗi giá trị?

Quản lý nguồn nhân lực

Phát triển công nghệ

Marketing và bán hàng

Mua sắm

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chuỗi giá trị và phân loại hoạt động. 'Marketing và bán hàng' là một trong năm hoạt động chính (logistics đầu vào, vận hành, logistics đầu ra, marketing và bán hàng, dịch vụ) trực tiếp tạo ra sản phẩm/dịch vụ và chuyển giao đến khách hàng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage) là mục tiêu mà mọi doanh nghiệp hướng tới. Điều gì tạo nên một lợi thế cạnh tranh *bền vững*?

Lợi thế có được nhờ giá thấp nhất trên thị trường.

Lợi thế có được nhờ chiến dịch marketing hiệu quả nhất.

Lợi thế có được nhờ sản phẩm mới ra mắt đầu tiên.

Lợi thế khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước trong dài hạn.

Câu hỏi tập trung vào khái niệm 'bền vững' của lợi thế cạnh tranh. Lợi thế bền vững là lợi thế khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước trong thời gian dài, thường dựa trên các nguồn lực và năng lực độc đáo, giá trị và khó thay thế.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Một công ty sản xuất ô tô quyết định tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất để cung cấp xe hơi với giá cạnh tranh nhất thị trường. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà công ty này đang theo đuổi là gì?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung

Chiến lược đại dương xanh

Câu hỏi mô tả một tình huống doanh nghiệp tập trung vào giảm chi phí để cạnh tranh về giá. Đây là đặc điểm chính của chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Ngược lại với chiến lược dẫn đầu về chi phí, một công ty thời trang cao cấp tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, chất lượng cao và mang phong cách riêng biệt để thu hút một phân khúc khách hàng sẵn sàng trả giá cao. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà công ty này đang theo đuổi là gì?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung chi phí

Chiến lược hội nhập dọc

Câu hỏi mô tả một tình huống doanh nghiệp tập trung vào sự độc đáo, chất lượng và phong cách riêng biệt để cạnh tranh. Đây là đặc điểm chính của chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Chiến lược 'tập trung' (Focus Strategy) có điểm khác biệt chính so với chiến lược dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa là gì?

Tập trung vào việc giảm chi phí hoạt động.

Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm khác biệt.

Tập trung phục vụ một phân khúc thị trường hẹp.

Tập trung vào việc mở rộng thị trường quốc tế.

Câu hỏi tập trung vào sự khác biệt cốt lõi của chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung nhắm đến một phân khúc thị trường hẹp (theo địa lý, loại khách hàng, dòng sản phẩm), trong khi chiến lược dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa hướng đến thị trường rộng lớn hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Intensive Growth Strategies) thường được doanh nghiệp áp dụng khi nào?

Khi doanh nghiệp muốn đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

Khi doanh nghiệp muốn khai thác tiềm năng thị trường hiện tại.

Khi doanh nghiệp muốn rút lui khỏi một số lĩnh vực kinh doanh.

Khi doanh nghiệp muốn sáp nhập hoặc mua lại đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chiến lược tăng trưởng tập trung. Chiến lược này phù hợp khi doanh nghiệp muốn khai thác sâu hơn tiềm năng tăng trưởng trong thị trường hiện tại với sản phẩm/dịch vụ hiện có, thay vì mở rộng sang lĩnh vực mới.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated Diversification) tiềm ẩn rủi ro cao hơn so với đa dạng hóa liên quan (Related Diversification). Tại sao?

Đa dạng hóa không liên quan đòi hỏi vốn đầu tư ít hơn.

Đa dạng hóa không liên quan dễ dàng tận dụng kinh nghiệm hiện có.

Đa dạng hóa không liên quan ít chịu ảnh hưởng bởi biến động ngành.

Đa dạng hóa không liên quan khó tận dụng năng lực cốt lõi và kinh nghiệm.

Câu hỏi so sánh hai hình thức đa dạng hóa và tập trung vào lý do rủi ro cao hơn của đa dạng hóa không liên quan. Đa dạng hóa không liên quan mở rộng sang các ngành nghề hoàn toàn mới, doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm và năng lực cốt lõi, dẫn đến khó khăn trong quản lý và cạnh tranh.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Một công ty đang hoạt động trong một ngành công nghiệp đang suy thoái và lợi nhuận giảm sút. Chiến lược nào sau đây có thể phù hợp để doanh nghiệp ứng phó với tình huống này?

Chiến lược tăng trưởng mạnh mẽ để mở rộng thị phần.

Chiến lược cắt giảm chi phí và tái cấu trúc hoạt động.

Chiến lược đa dạng hóa sang các ngành mới tăng trưởng.

Chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại sâu hơn.

Câu hỏi đưa ra tình huống ngành suy thoái và lợi nhuận giảm, yêu cầu chọn chiến lược phù hợp. Trong tình huống này, các chiến lược 'thu hẹp' (retrenchment) như 'cắt giảm chi phí' hoặc 'thoái vốn' có thể phù hợp để bảo toàn nguồn lực và giảm thiểu thiệt hại.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Chiến lược 'thoái vốn' (Divestiture) thường được áp dụng khi nào?

Khi doanh nghiệp muốn tăng cường đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh.

Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế.

Khi một bộ phận kinh doanh hoạt động kém hiệu quả và không còn phù hợp với chiến lược.

Khi doanh nghiệp muốn sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi tập trung vào thời điểm áp dụng chiến lược thoái vốn. Thoái vốn là bán đi một bộ phận kinh doanh hoặc tài sản khi bộ phận đó hoạt động kém hiệu quả, không còn phù hợp với chiến lược tổng thể, hoặc cần tập trung nguồn lực vào lĩnh vực khác.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Meaningful (Ý nghĩa)

Measurable (Có thể đo lường được)

Motivating (Truyền động lực)

Manageable (Có thể quản lý được)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tiêu chí SMART cho mục tiêu chiến lược. 'M' trong SMART là viết tắt của 'Measurable' (Có thể đo lường được), nghĩa là mục tiêu cần được định lượng cụ thể để có thể theo dõi và đánh giá tiến độ.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Cơ cấu tổ chức theo chức năng (Functional Structure) có ưu điểm chính là gì?

Chuyên môn hóa sâu và hiệu quả hoạt động trong từng chức năng.

Linh hoạt và thích ứng nhanh với thay đổi thị trường.

Dễ dàng phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khác nhau.

Tăng cường trách nhiệm giải trình và phân quyền rõ ràng.

Câu hỏi tập trung vào ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng. Cơ cấu này tập hợp nhân viên có chuyên môn tương đồng vào cùng một bộ phận chức năng (marketing, sản xuất, tài chính...), giúp chuyên môn hóa sâu, hiệu quả hoạt động trong từng lĩnh vực.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Cơ cấu tổ chức theo bộ phận (Divisional Structure) phù hợp với doanh nghiệp có đặc điểm nào?

Doanh nghiệp tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và hoạt động đơn giản.

Doanh nghiệp hoạt động đa dạng hóa sản phẩm hoặc thị trường.

Doanh nghiệp ưu tiên chuyên môn hóa sâu trong từng chức năng.

Câu hỏi về sự phù hợp của cơ cấu tổ chức theo bộ phận. Cơ cấu này chia tổ chức thành các bộ phận tự chủ (theo sản phẩm, khu vực địa lý, khách hàng...), phù hợp với doanh nghiệp đa dạng hóa sản phẩm, hoạt động trên nhiều thị trường hoặc phục vụ nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Văn hóa doanh nghiệp (Organizational Culture) có vai trò như thế nào đối với việc thực thi chiến lược?

Văn hóa doanh nghiệp chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên.

Văn hóa doanh nghiệp không liên quan đến hiệu quả thực thi chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong giai đoạn xây dựng chiến lược.

Văn hóa doanh nghiệp định hướng hành vi và hỗ trợ (hoặc cản trở) thực thi chiến lược.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp định hình giá trị, niềm tin, hành vi của nhân viên, ảnh hưởng sâu sắc đến cách chiến lược được thực hiện, hỗ trợ hoặc cản trở quá trình thực thi.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Phân bổ nguồn lực (Resource Allocation) hiệu quả là yếu tố then chốt để thực thi chiến lược thành công. Nguồn lực ở đây bao gồm những gì?

Chỉ bao gồm nguồn vốn tài chính.

Chỉ bao gồm nguồn nhân lực và cơ sở vật chất.

Chỉ bao gồm công nghệ và bằng sáng chế.

Tất cả các loại tài sản hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sử dụng để hoạt động.

Câu hỏi về phạm vi của 'nguồn lực' trong quản trị chiến lược. Nguồn lực bao gồm tất cả các yếu tố đầu vào mà doanh nghiệp sử dụng để thực hiện chiến lược, không chỉ tiền bạc mà còn nhân lực, công nghệ, cơ sở vật chất, thông tin,...

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Tại sao quản lý sự thay đổi (Change Management) lại quan trọng trong quá trình thực thi chiến lược?

Vì thực thi chiến lược thường đòi hỏi những thay đổi lớn trong tổ chức.

Vì quản lý thay đổi giúp tăng cường quyền lực của nhà quản lý.

Vì quản lý thay đổi giúp giảm thiểu chi phí hoạt động.

Vì quản lý thay đổi giúp tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn.

Câu hỏi về tầm quan trọng của quản lý thay đổi. Thực thi chiến lược thường đòi hỏi sự thay đổi trong tổ chức (cơ cấu, quy trình, văn hóa...), quản lý thay đổi giúp giảm thiểu sự kháng cự, đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Để đo lường hiệu quả thực thi chiến lược, doanh nghiệp cần sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPIs). KPI nào sau đây phù hợp để đo lường mục tiêu 'tăng mức độ hài lòng của khách hàng'?

Doanh thu thuần

Lợi nhuận ròng

Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT)

Thị phần

Câu hỏi yêu cầu chọn KPI phù hợp với mục tiêu cụ thể. 'Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT)' là KPI trực tiếp đo lường mức độ hài lòng của khách hàng, phản ánh thành công của mục tiêu đề ra.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một công cụ quản lý hiệu suất chiến lược. Nó bao gồm mấy nhómPerspective chính?

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về thẻ điểm cân bằng. Thẻ điểm cân bằng tiếp cận hiệu suất từ 4 góc độ (perspectives) chính: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Kiểm soát chiến lược (Strategic Control) có vai trò gì trong quản trị chiến lược?

Chỉ để đánh giá hiệu suất sau khi chiến lược đã được thực hiện.

Đảm bảo hoạt động đi đúng hướng chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết.

Chỉ để kiểm soát chi phí và ngân sách.

Chỉ để đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.

Câu hỏi về vai trò của kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược giúp đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp đi đúng hướng chiến lược đã định, phát hiện và điều chỉnh kịp thời các sai lệch, đảm bảo đạt được mục tiêu chiến lược.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Tại sao doanh nghiệp cần liên tục thích ứng chiến lược (Strategic Adaptation) trong môi trường kinh doanh ngày nay?

Vì môi trường kinh doanh ngày càng biến động và thay đổi nhanh chóng.

Vì chiến lược ban đầu thường không hoàn hảo và cần sửa đổi.

Vì đối thủ cạnh tranh luôn thay đổi chiến lược.

Vì nguồn lực của doanh nghiệp luôn thay đổi theo thời gian.

Câu hỏi về sự cần thiết của thích ứng chiến lược trong môi trường hiện đại. Môi trường kinh doanh ngày càng biến động, thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi này và duy trì lợi thế cạnh tranh.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation) khác biệt với đổi mới đột phá (Radical Innovation) như thế nào?

Đổi mới gia tăng tốn ít chi phí hơn đổi mới đột phá.

Đổi mới gia tăng dễ thực hiện hơn đổi mới đột phá.

Đổi mới gia tăng cải tiến sản phẩm hiện có, đổi mới đột phá tạo ra sản phẩm mới.

Đổi mới gia tăng tạo ra lợi nhuận cao hơn đổi mới đột phá.

Câu hỏi so sánh hai loại hình đổi mới. Đổi mới gia tăng cải tiến dần dần các sản phẩm/dịch vụ hiện có, trong khi đổi mới đột phá tạo ra sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, thay đổi ngành công nghiệp và thị trường.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét các khía cạnh đạo đức. Điều gì thể hiện khía cạnh đạo đức trong quản trị chiến lược?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi cách.

Đảm bảo các quyết định và hành động chiến lược là công bằng và có trách nhiệm.

Tuân thủ tuyệt đối mọi quy định pháp luật hiện hành.

Xây dựng chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh duy nhất.

Câu hỏi về khía cạnh đạo đức trong quản trị chiến lược. Đạo đức trong chiến lược liên quan đến việc đưa ra quyết định và hành động một cách công bằng, trung thực, có trách nhiệm với các bên liên quan (nhân viên, khách hàng, cộng đồng...).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ngày càng được coi trọng. CSR liên quan đến những trách nhiệm nào của doanh nghiệp?

Chỉ trách nhiệm với cổ đông và lợi nhuận.

Chỉ trách nhiệm với khách hàng và chất lượng sản phẩm.

Chỉ trách nhiệm với nhân viên và điều kiện làm việc.

Trách nhiệm với môi trường, xã hội, đạo đức, pháp luật và kinh tế.

Câu hỏi về phạm vi của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR). CSR bao gồm trách nhiệm với nhiều bên liên quan, không chỉ lợi nhuận mà còn môi trường, xã hội, đạo đức, và pháp luật.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) có đặc điểm chính là gì?

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và hoạt động trên toàn thế giới để tối ưu chi phí.

Tùy chỉnh sản phẩm và hoạt động theo từng thị trường địa phương.

Kết hợp giữa tiêu chuẩn hóa và tùy chỉnh tùy theo thị trường.

Phân quyền mạnh mẽ cho các đơn vị kinh doanh địa phương.

Câu hỏi về đặc điểm của chiến lược toàn cầu. Chiến lược toàn cầu tập trung vào tiêu chuẩn hóa sản phẩm/dịch vụ và hoạt động trên toàn thế giới, nhấn mạnh hiệu quả chi phí và lợi thế quy mô.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào đòi hỏi mức độ kiểm soát cao nhất và rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu

Liên doanh

Cấp phép

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Câu hỏi so sánh các hình thức thâm nhập quốc tế về mức độ kiểm soát và rủi ro. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đòi hỏi vốn đầu tư lớn, quản lý trực tiếp hoạt động ở nước ngoài, do đó có mức độ kiểm soát và rủi ro cao nhất.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Một công ty Việt Nam muốn cạnh tranh thành công tại thị trường quốc tế. Chiến lược cạnh tranh nào sau đây có thể phù hợp để công ty xây dựng lợi thế cạnh tranh?

Cạnh tranh về giá thấp nhất trên thị trường toàn cầu.

Xây dựng thương hiệu quốc gia mạnh và khác biệt hóa sản phẩm dựa trên lợi thế địa phương.

Sao chép chiến lược của các đối thủ quốc tế thành công.

Tập trung vào thị trường nội địa và hạn chế xuất khẩu.

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh quốc tế phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam. Xây dựng thương hiệu quốc gia mạnh và khác biệt hóa sản phẩm dựa trên lợi thế địa phương (văn hóa, nguyên liệu...) có thể là chiến lược hiệu quả để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) mang lại lợi ích gì cho các doanh nghiệp tham gia?

Tăng cường cạnh tranh trực tiếp với đối tác liên minh.

Kiểm soát hoàn toàn hoạt động của đối tác liên minh.

Chia sẻ nguồn lực, năng lực và tiếp cận thị trường mới.

Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.

Câu hỏi về lợi ích của liên minh chiến lược. Liên minh chiến lược hợp tác giữa các doanh nghiệp để chia sẻ nguồn lực, năng lực, tiếp cận thị trường mới, giảm rủi ro và chi phí, tạo lợi thế cạnh tranh chung.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Sáp nhập và mua lại (Mergers and Acquisitions - M&A) là một trong những chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp. Mục tiêu chính của M&A là gì?

Tăng trưởng nhanh chóng về quy mô, thị phần và năng lực cạnh tranh.

Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Tập trung vào thị trường hiện tại và sản phẩm hiện có.

Rút lui khỏi một số lĩnh vực kinh doanh không hiệu quả.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục tiêu chính của M&A. M&A là chiến lược tăng trưởng nhanh chóng bằng cách hợp nhất hoặc mua lại doanh nghiệp khác, nhằm mở rộng quy mô, thị phần, năng lực, và tạo lợi thế cạnh tranh.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nhận thấy lợi nhuận giảm sút do chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao. Để đối phó với tình hình này, chiến lược nào sau đây sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chuỗi giá trị và duy trì lợi thế cạnh tranh?

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bằng cách tăng cường thiết kế độc đáo và sử dụng vật liệu cao cấp hơn.

Chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đàm phán giá tốt hơn với nhà cung cấp, và tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế.

Chiến lược tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp, chấp nhận giảm sản lượng để duy trì tỷ suất lợi nhuận.

Chiến lược đa dạng hóa sang lĩnh vực kinh doanh mới ít phụ thuộc vào biến động giá nguyên liệu gỗ.

Câu hỏi tình huống về việc lựa chọn chiến lược phù hợp để đối phó với áp lực chi phí trong chuỗi giá trị. Chiến lược tối ưu hóa chuỗi giá trị sẽ tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và giảm chi phí ở các khâu khác nhau, từ cung ứng nguyên liệu đến sản xuất và phân phối.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) trong mô hình SWOT tập trung vào khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Năng lực và nguồn lực nội tại giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh.

Các yếu tố bên ngoài có thể tạo ra cơ hội phát triển cho doanh nghiệp.

Những hạn chế hoặc thiếu sót bên trong doanh nghiệp cần được khắc phục.

Những yếu tố bên ngoài có thể gây trở ngại hoặc đe dọa đến hoạt động kinh doanh.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức cơ bản về phân tích SWOT, đặc biệt là yếu tố 'Điểm mạnh'. Điểm mạnh là những năng lực, nguồn lực nội tại vượt trội của doanh nghiệp so với đối thủ.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Một công ty công nghệ đang xem xét thâm nhập thị trường quốc tế. Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích để đánh giá môi trường vĩ mô. Yếu tố 'Công nghệ' (Technology) trong PESTEL bao gồm những khía cạnh nào?

Các quy định pháp luật về sở hữu trí tuệ và bảo vệ dữ liệu.

Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế và mức độ lạm phát của quốc gia mục tiêu.

Tốc độ đổi mới công nghệ, tự động hóa, và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số.

Các giá trị văn hóa, lối sống, và thái độ của người tiêu dùng đối với công nghệ.

Câu hỏi về phân tích PESTEL và yếu tố 'Công nghệ'. Yếu tố công nghệ trong PESTEL bao gồm các xu hướng và tiến bộ công nghệ có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố chính là?

Mức độ hấp dẫn của ngành và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Rủi ro thị trường và tiềm năng lợi nhuận của SBU.

Quy mô thị trường và tốc độ tăng trưởng doanh thu của SBU.

Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối của SBU.

Câu hỏi về ma trận BCG, một công cụ phân tích danh mục đầu tư. Ma trận BCG sử dụng Tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối để phân loại SBU.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Doanh nghiệp A, một nhà sản xuất xe máy truyền thống, đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất xe điện mới nổi. Để duy trì vị thế, doanh nghiệp A nên ưu tiên chiến lược cạnh tranh nào theo Michael Porter?

Chiến lược dẫn đầu chi phí bằng cách giảm giá thành sản xuất xe máy truyền thống.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bằng cách tập trung vào chất lượng, độ bền, và trải nghiệm lái xe truyền thống.

Chiến lược tập trung vào thị trường xe máy giá rẻ ở khu vực nông thôn.

Chiến lược đa dạng hóa sang lĩnh vực sản xuất xe điện để đón đầu xu hướng.

Câu hỏi tình huống về lựa chọn chiến lược cạnh tranh của Porter trong bối cảnh thay đổi ngành. Trong tình huống này, doanh nghiệp truyền thống cần lựa chọn chiến lược phù hợp để đối phó với đối thủ mới và xu hướng thị trường.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Specific (Tính cụ thể)

Measurable (Tính đo lường được)

Realistic (Tính thực tế/khả thi)

Time-bound (Tính thời hạn)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về tiêu chí SMART cho mục tiêu chiến lược. 'R' trong SMART là 'Relevant' (Tính liên quan) hoặc 'Realistic' (Tính khả thi), tùy ngữ cảnh. Trong các lựa chọn, 'Tính thực tế' phù hợp nhất.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Trong quá trình thực thi chiến lược, doanh nghiệp cần xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp. Loại cơ cấu tổ chức nào thường được áp dụng cho các doanh nghiệp đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực và khu vực địa lý khác nhau?

Cơ cấu chức năng (Functional structure)

Cơ cấu trực tuyến (Line structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix structure)

Cơ cấu bộ phận theo địa lý/sản phẩm (Divisional structure)

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược, đặc biệt là cho doanh nghiệp đa quốc gia. Cơ cấu bộ phận theo địa lý hoặc sản phẩm thường phù hợp với doanh nghiệp đa quốc gia.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong thực thi chiến lược. Loại hình văn hóa doanh nghiệp nào thúc đẩy sự đổi mới, chấp nhận rủi ro, và linh hoạt thay đổi để thích ứng với môi trường?

Văn hóa quyền lực (Power culture)

Văn hóa đổi mới (Innovation culture)

Văn hóa vai trò (Role culture)

Văn hóa hỗ trợ (Support culture)

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp và loại hình văn hóa thúc đẩy đổi mới và thích ứng. Văn hóa đổi mới và sáng tạo thường khuyến khích rủi ro và linh hoạt.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Kiểm soát chiến lược là quá trình quan trọng để đảm bảo chiến lược được thực hiện hiệu quả. Loại hình kiểm soát nào tập trung vào việc đánh giá kết quả cuối cùng và so sánh với mục tiêu đã đề ra?

Kiểm soát tiền kiểm (Feedforward control)

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control)

Kiểm soát đầu ra (Output control)

Kiểm soát hành vi (Behavior control)

Câu hỏi về kiểm soát chiến lược và loại hình kiểm soát tập trung vào kết quả. Kiểm soát đầu ra (output control) tập trung vào việc đo lường và đánh giá kết quả đạt được.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Trong giai đoạn suy thoái kinh tế, doanh nghiệp cần xem xét các chiến lược phòng thủ. Chiến lược 'cắt giảm chi phí' (retrenchment) thuộc loại chiến lược phòng thủ nào?

Chiến lược thu hẹp quy mô (Turnaround strategy)

Chiến lược thanh lý (Divestiture strategy)

Chiến lược liên doanh (Joint venture strategy)

Chiến lược trì hoãn (Status quo strategy)

Câu hỏi về chiến lược phòng thủ trong giai đoạn suy thoái. Chiến lược cắt giảm chi phí là một dạng của chiến lược thu hẹp quy mô (turnaround strategy) để cải thiện hiệu quả hoạt động.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Để đánh giá năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, khung VRIO được sử dụng. Chữ 'V' trong VRIO đại diện cho yếu tố nào?

Rareness (Tính khan hiếm)

Imitability (Tính khó bắt chước)

Organization (Tổ chức)

Value (Giá trị)

Câu hỏi về khung VRIO, công cụ đánh giá năng lực cốt lõi. 'V' trong VRIO là 'Value' (Giá trị), đánh giá xem năng lực có tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và khách hàng hay không.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Đánh bại đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trường.

Tối ưu hóa chi phí để dẫn đầu về giá.

Tạo ra thị trường mới, không gian cạnh tranh mới, và nhu cầu mới.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Câu hỏi về chiến lược Đại dương xanh. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Quản trị rủi ro chiến lược là một phần quan trọng của quản trị chiến lược. Rủi ro 'hoạt động' (operational risk) trong quản trị rủi ro chiến lược liên quan đến khía cạnh nào?

Biến động tỷ giá hối đoái và lãi suất.

Gián đoạn chuỗi cung ứng, lỗi hệ thống, và sai sót trong quy trình.

Thay đổi chính sách pháp luật và quy định của chính phủ.

Sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới và sản phẩm thay thế.

Câu hỏi về quản trị rủi ro chiến lược và rủi ro hoạt động. Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề trong quá trình hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Doanh nghiệp B quyết định mua lại một nhà cung cấp nguyên liệu chính để kiểm soát nguồn cung và giảm chi phí. Đây là loại chiến lược tăng trưởng nào?

Chiến lược thâm nhập thị trường (Market penetration)

Chiến lược phát triển sản phẩm (Product development)

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification)

Chiến lược tích hợp dọc (Vertical integration)

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng tích hợp dọc. Mua lại nhà cung cấp là hình thức tích hợp dọc lùi, nhằm kiểm soát nguồn cung.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Để triển khai chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược, cơ cấu tổ chức, và yếu tố nào sau đây?

Môi trường bên ngoài

Đối thủ cạnh tranh

Hệ thống, quy trình, và nguồn nhân lực

Nguồn vốn đầu tư

Câu hỏi về các yếu tố cần phù hợp để triển khai chiến lược. Mô hình 7S của McKinsey nhấn mạnh sự phù hợp giữa chiến lược, cơ cấu, hệ thống, kỹ năng, nhân viên, phong cách lãnh đạo, và giá trị chung.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Trong phân tích môi trường ngành theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, 'quyền lực thương lượng của nhà cung cấp' (bargaining power of suppliers) sẽ mạnh khi nào?

Số lượng nhà cung cấp trên thị trường ít và sản phẩm của họ mang tính khác biệt.

Doanh nghiệp mua hàng với số lượng lớn và dễ dàng chuyển đổi nhà cung cấp.

Ngành công nghiệp mua hàng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu của nhà cung cấp.

Sản phẩm của nhà cung cấp là hàng hóa phổ thông, dễ dàng tìm kiếm nguồn cung thay thế.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh và quyền lực của nhà cung cấp. Quyền lực nhà cung cấp mạnh khi có ít nhà cung cấp thay thế và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Phương pháp 'thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

Phân tích môi trường bên ngoài và xác định cơ hội, thách thức.

Đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược trên nhiều khía cạnh.

Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, và các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.

Câu hỏi về thẻ điểm cân bằng (BSC). BSC là một công cụ đo lường hiệu suất chiến lược, cân bằng các khía cạnh tài chính và phi tài chính.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ muốn nhanh chóng mở rộng thị phần và thu hút người dùng. Chiến lược tăng trưởng nào phù hợp nhất trong giai đoạn đầu phát triển?

Chiến lược thâm nhập thị trường (Market penetration)

Chiến lược phát triển thị trường (Market development)

Chiến lược phát triển sản phẩm (Product development)

Chiến lược đa dạng hóa (Diversification)

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng phù hợp cho doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ. Chiến lược thâm nhập thị trường, tập trung vào tăng thị phần hiện tại, là phù hợp trong giai đoạn đầu.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Trong quản trị thay đổi chiến lược, giai đoạn 'đông cứng lại' (refreezing) theo mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin có ý nghĩa gì?

Nhận thức sự cần thiết phải thay đổi và chuẩn bị cho quá trình thay đổi.

Thực hiện các hoạt động để tạo ra sự thay đổi trong tổ chức.

Vượt qua sự kháng cự và tạo động lực cho nhân viên chấp nhận thay đổi.

Củng cố và duy trì những thay đổi đã đạt được, đảm bảo sự thay đổi trở thành chuẩn mực mới.

Câu hỏi về mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin trong quản trị thay đổi. Giai đoạn 'đông cứng lại' là giai đoạn củng cố và duy trì sự thay đổi.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vi mô (ngành) của doanh nghiệp?

Lạm phát và lãi suất

Thay đổi công nghệ

Nhà cung cấp

Xu hướng văn hóa xã hội

Câu hỏi về môi trường vi mô. Nhà cung cấp là một yếu tố của môi trường vi mô, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Khi phân tích môi trường nội bộ, doanh nghiệp cần đánh giá các nguồn lực và năng lực. Năng lực 'động' (dynamic capabilities) đề cập đến điều gì?

Các nguồn lực hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sở hữu.

Khả năng doanh nghiệp thay đổi và tái cấu trúc nguồn lực để thích ứng với môi trường.

Các hoạt động chính và hỗ trợ trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

Những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

Câu hỏi về năng lực động trong phân tích nội bộ. Năng lực động là khả năng thích ứng và thay đổi nguồn lực và năng lực để đối phó với môi trường thay đổi.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Doanh nghiệp C đang hoạt động trong ngành công nghiệp ô tô, nhận thấy xu hướng chuyển dịch sang xe điện. Để duy trì tăng trưởng, chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất?

Chiến lược thâm nhập thị trường xe ô tô truyền thống.

Chiến lược phát triển thị trường sang các quốc gia đang phát triển.

Chiến lược phát triển sản phẩm xe điện.

Chiến lược đa dạng hóa sang lĩnh vực năng lượng tái tạo.

Câu hỏi tình huống về chiến lược tăng trưởng trong bối cảnh xu hướng ngành thay đổi. Phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là xe điện, là chiến lược phù hợp để đón đầu xu hướng.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Trong quá trình xây dựng chiến lược, việc xác định 'tuyên bố sứ mệnh' (mission statement) có vai trò gì?

Xác định mục đích tồn tại, giá trị cốt lõi, và định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để nhận diện cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu.

Lựa chọn các chiến lược cạnh tranh và chiến lược tăng trưởng phù hợp.

Đo lường và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.

Câu hỏi về vai trò của tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh định hướng mục đích tồn tại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, làm kim chỉ nam cho chiến lược.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: Khi doanh nghiệp lựa chọn chiến lược 'khác biệt hóa' (differentiation), yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất để cung cấp sản phẩm với giá cạnh tranh nhất.

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và chất lượng cao.

Tập trung vào phân khúc thị trường có nhu cầu giá thấp.

Mở rộng kênh phân phối để tiếp cận đa dạng khách hàng.

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này ưu tiên tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ, và sẵn sàng chấp nhận chi phí cao hơn để đạt được sự khác biệt.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Mô hình chuỗi giá trị (value chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp làm gì?

Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành và cường độ cạnh tranh.

Phân tích môi trường vĩ mô và các yếu tố PESTEL.

Phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) theo ma trận BCG.

Phân tích các hoạt động tạo ra giá trị trong doanh nghiệp và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh.

Câu hỏi về mô hình chuỗi giá trị. Mô hình này giúp phân tích các hoạt động tạo ra giá trị trong doanh nghiệp, từ đó tìm cách tối ưu hóa và tạo lợi thế cạnh tranh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Trong quá trình kiểm soát chiến lược, bước 'so sánh kết quả thực tế với mục tiêu' nhằm mục đích gì?

Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu để đo lường hiệu suất.

Thu thập thông tin về kết quả thực hiện chiến lược.

Xác định mức độ đạt được mục tiêu và phát hiện các sai lệch.

Thực hiện các biện pháp điều chỉnh để khắc phục sai lệch và cải thiện hiệu suất.

Câu hỏi về bước so sánh trong kiểm soát chiến lược. Bước này giúp xác định mức độ đạt được mục tiêu và phát hiện ra những sai lệch cần điều chỉnh.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Doanh nghiệp D quyết định hợp tác với một doanh nghiệp nước ngoài để cùng phát triển sản phẩm mới và thâm nhập thị trường quốc tế. Đây là hình thức chiến lược quốc tế nào?

Xuất khẩu (Exporting)

Liên doanh (Joint venture)

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

Cấp phép (Licensing)

Câu hỏi về hình thức chiến lược quốc tế. Hợp tác với doanh nghiệp nước ngoài để cùng phát triển sản phẩm và thâm nhập thị trường quốc tế là hình thức liên doanh.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng đến thực thi chiến lược. Phong cách lãnh đạo 'chuyển đổi' (transformational leadership) thường phù hợp với giai đoạn nào của quản trị chiến lược?

Giai đoạn phân tích môi trường.

Giai đoạn xây dựng chiến lược.

Giai đoạn kiểm soát chiến lược.

Giai đoạn thực thi và thay đổi chiến lược.

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo và quản trị chiến lược. Lãnh đạo chuyển đổi, tạo cảm hứng và động lực, thường phù hợp với giai đoạn thay đổi và thực thi chiến lược.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Để đánh giá rủi ro chiến lược, doanh nghiệp có thể sử dụng ma trận 'xác suất - tác động' (probability-impact matrix). Ma trận này giúp?

Ưu tiên hóa các rủi ro cần quản lý dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

Xác định các nguồn gốc và nguyên nhân gây ra rủi ro.

Đo lường và đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng loại rủi ro.

Phát triển các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với rủi ro.

Câu hỏi về ma trận xác suất - tác động trong quản trị rủi ro. Ma trận này giúp ưu tiên hóa rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Doanh nghiệp E, một công ty sản xuất thực phẩm, quyết định mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Đây là loại chiến lược đa dạng hóa nào?

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification)

Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal diversification)

Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate diversification)

Đa dạng hóa dọc (Vertical diversification)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa. Mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh không liên quan (thực phẩm sang bất động sản) là đa dạng hóa hỗn hợp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ uống giải khát đang xem xét mở rộng sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL cho thấy quốc gia mục tiêu có nền kinh tế đang phát triển nhanh, hệ thống pháp luật còn nhiều bất ổn và văn hóa tiêu dùng ưa chuộng sản phẩm địa phương. Yếu tố nào trong PESTEL có khả năng ảnh hưởng tiêu cực nhất đến quyết định thâm nhập thị trường của công ty?

Yếu tố Chính trị - Pháp luật (Political)

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Văn hóa - Xã hội (Socio-cultural)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi yêu cầu phân tích tình huống dựa trên khung PESTEL để xác định yếu tố môi trường vĩ mô có tác động tiêu cực nhất. Hệ thống pháp luật bất ổn (P-Political) tạo ra rủi ro lớn cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong giai đoạn thâm nhập thị trường mới.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Doanh nghiệp A quyết định tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm cao cấp so với đối thủ cạnh tranh, đồng thời chấp nhận chi phí sản xuất cao hơn để đạt được chất lượng vượt trội. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà Doanh nghiệp A đang theo đuổi là gì?

Chiến lược dẫn đầu chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung chi phí thấp (Cost Focus)

Chiến lược tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh tổng quát theo Porter. Tập trung vào sự khác biệt hóa sản phẩm cao cấp và chất lượng vượt trội, chấp nhận chi phí cao hơn là đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Một công ty công nghệ đang sở hữu bằng sáng chế độc quyền cho một loại vật liệu mới có tính năng vượt trội. Tuy nhiên, công ty nhận thấy tiềm năng ứng dụng của vật liệu này rất rộng rãi trong nhiều ngành khác nhau, vượt quá khả năng khai thác của công ty. Chiến lược tăng trưởng nào sau đây phù hợp nhất để công ty tận dụng tối đa tiềm năng của bằng sáng chế này?

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Phát triển sản phẩm (Product Development)

Đa dạng hóa liên quan (Concentric Diversification) thông qua liên doanh hoặc cấp phép

Đa dạng hóa không liên quan (Conglomerate Diversification)

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng phù hợp với nguồn lực và cơ hội. Bằng sáng chế độc quyền là lợi thế lớn, nhưng ứng dụng rộng rãi đòi hỏi nguồn lực lớn. Liên doanh hoặc cấp phép (đa dạng hóa liên quan) cho phép công ty tiếp cận thị trường và nguồn lực bên ngoài.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai tiêu chí chính là tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối. Một SBU có thị phần tương đối thấp và tăng trưởng thị trường thấp được xếp vào nhóm nào?

Ngôi sao (Star)

Bò sữa (Cash Cow)

Dấu hỏi (Question Mark/Problem Child)

Chó (Dog)

Câu hỏi về ma trận BCG. SBU có thị phần thấp và tăng trưởng thị trường thấp được gọi là 'Dog' (chó), thường có tiềm năng sinh lời thấp và nên xem xét loại bỏ hoặc thu hẹp quy mô.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Trong quá trình xây dựng chiến lược, việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp thuộc giai đoạn nào?

Giai đoạn phân tích và hình thành chiến lược (Strategy Formulation)

Giai đoạn triển khai chiến lược (Strategy Implementation)

Giai đoạn kiểm soát và đánh giá chiến lược (Strategy Evaluation and Control)

Giai đoạn điều chỉnh chiến lược (Strategy Adjustment)

Câu hỏi về giai đoạn xây dựng chiến lược. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi là nền tảng, định hướng cho chiến lược, do đó thuộc giai đoạn phân tích và hình thành chiến lược.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Một doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành công nghiệp cạnh tranh gay gắt, với nhiều đối thủ có sản phẩm tương tự. Để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng năng lực cốt lõi nào?

Năng lực quản lý tài chính hiệu quả

Năng lực đổi mới sáng tạo và khác biệt hóa sản phẩm

Năng lực tối ưu hóa quy trình sản xuất

Năng lực xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp

Câu hỏi về năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh. Trong môi trường cạnh tranh cao, năng lực cốt lõi độc đáo, khó bắt chước là yếu tố then chốt để tạo lợi thế bền vững.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô (PESTEL)

Môi trường nội bộ doanh nghiệp (SWOT)

Mức độ cạnh tranh và cấu trúc ngành (Industry Attractiveness and Competitive Forces)

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp (Value Chain)

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter. Mô hình này dùng để phân tích mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của ngành, xác định các áp lực cạnh tranh chính.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Trong giai đoạn triển khai chiến lược, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo sự thành công?

Nguồn lực tài chính dồi dào

Công nghệ hiện đại

Chiến lược được xây dựng hoàn hảo

Sự cam kết và phối hợp của toàn bộ tổ chức

Câu hỏi về yếu tố quan trọng trong triển khai chiến lược. Sự phối hợp và cam kết từ toàn bộ tổ chức, đặc biệt là nhân viên, là yếu tố quyết định để chiến lược được thực hiện hiệu quả.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm và thị trường, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao?

Cơ cấu chức năng (Functional Structure)

Cơ cấu bộ phận (Divisional Structure) hoặc Ma trận (Matrix Structure)

Cơ cấu trực tuyến (Line Structure)

Cơ cấu ủy ban (Committee Structure)

Câu hỏi về cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược đa dạng hóa. Cơ cấu ma trận hoặc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) giúp quản lý sự phức tạp và đa dạng của hoạt động kinh doanh đa dạng hóa.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Phương pháp kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc đo lường và đánh giá kết quả thực hiện so với các mục tiêu chiến lược đã đề ra, thông qua các chỉ số hiệu suất chính (KPIs)?

Kiểm soát tiền kiểm (Feedforward Control)

Kiểm soát đồng thời (Concurrent Control)

Kiểm soát phản hồi (Feedback Control)

Kiểm soát nội bộ (Internal Control)

Câu hỏi về phương pháp kiểm soát chiến lược. Kiểm soát phản hồi (feedback control) tập trung vào việc đánh giá kết quả đã đạt được so với mục tiêu, sử dụng KPIs để đo lường hiệu suất.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Một doanh nghiệp sản xuất xe máy đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gia tăng từ các phương tiện giao thông điện và xu hướng bảo vệ môi trường. Chiến lược nào sau đây là phù hợp nhất để doanh nghiệp duy trì và phát triển trong bối cảnh này?

Tập trung vào giảm giá thành sản phẩm hiện tại

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển xe máy điện và công nghệ xanh

Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển

Thoái lui khỏi thị trường xe máy và chuyển sang lĩnh vực khác

Câu hỏi về chiến lược ứng phó với thay đổi môi trường. Phát triển sản phẩm xe máy điện hoặc hybrid, thân thiện môi trường là chiến lược phù hợp để thích ứng với xu hướng và cạnh tranh mới.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì?

Các hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Môi trường cạnh tranh của ngành

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Câu hỏi về chuỗi giá trị Porter. Chuỗi giá trị giúp phân tích các hoạt động chính và hỗ trợ của doanh nghiệp để xác định nguồn gốc tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Mục tiêu chiến lược cần đáp ứng các tiêu chí SMART. Chữ “R” trong SMART đại diện cho tiêu chí nào?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Relevant (Phù hợp)

Time-bound (Có thời hạn)

Câu hỏi về tiêu chí SMART cho mục tiêu. 'R' trong SMART là 'Relevant' (phù hợp, liên quan), đảm bảo mục tiêu phù hợp với chiến lược và định hướng tổng thể của doanh nghiệp.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Một công ty dược phẩm phát hiện ra một loại thuốc mới có tiềm năng chữa trị một căn bệnh hiểm nghèo. Tuy nhiên, chi phí nghiên cứu và phát triển thuốc rất lớn và thời gian để đưa thuốc ra thị trường còn dài. Quyết định chiến lược nào sau đây thể hiện sự chấp nhận rủi ro cao nhưng có tiềm năng lợi nhuận lớn?

Tập trung vào sản xuất và bán các loại thuốc generic đã có sẵn

Mua lại một công ty dược phẩm nhỏ hơn đã có sản phẩm trên thị trường

Hợp tác với một công ty dược phẩm lớn để chia sẻ rủi ro và chi phí R&D

Tiếp tục đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển loại thuốc mới này

Câu hỏi về quyết định chiến lược và rủi ro. Đầu tư vào R&D thuốc mới cho bệnh hiểm nghèo là rủi ro cao (chi phí lớn, thời gian dài, không chắc chắn thành công), nhưng nếu thành công lợi nhuận rất lớn.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào đối với việc thực hiện chiến lược?

Văn hóa doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp chỉ quan trọng trong giai đoạn hình thành chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất ngắn hạn

Câu hỏi về vai trò văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, phù hợp với chiến lược sẽ hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện chiến lược thành công.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Khi phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp, nguồn lực hữu hình bao gồm yếu tố nào?

Uy tín thương hiệu

Kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên

Cơ sở vật chất và trang thiết bị

Văn hóa doanh nghiệp

Câu hỏi về nguồn lực hữu hình. Nguồn lực hữu hình là tài sản vật chất, đo đếm được, như cơ sở vật chất, trang thiết bị.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Chiến lược 'đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Thị trường mới, không cạnh tranh (Blue Ocean)

Thị trường cạnh tranh gay gắt (Red Ocean)

Giảm chi phí tối đa để cạnh tranh về giá

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này tập trung tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong mô hình SWOT, yếu tố 'Threats' (Thách thức) thuộc về môi trường nào?

Môi trường bên trong (Internal Environment)

Môi trường bên ngoài (External Environment)

Cả môi trường bên trong và bên ngoài

Không thuộc môi trường nào

Câu hỏi về SWOT. 'Threats' là các yếu tố tiêu cực từ môi trường bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Lợi thế cạnh tranh bền vững là lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì được trong bao lâu?

Trong ngắn hạn

Cho đến khi xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới

Cho đến khi sản phẩm trở nên lỗi thời

Trong thời gian dài, khó bị đối thủ cạnh tranh sao chép

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. Bền vững nghĩa là lợi thế đó khó bị đối thủ sao chép và có thể duy trì được trong thời gian dài.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Quản trị rủi ro chiến lược là quá trình doanh nghiệp làm gì để đối phó với rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu chiến lược?

Tránh né hoàn toàn mọi rủi ro

Chấp nhận mọi rủi ro để đạt được lợi nhuận cao

Nhận diện, đánh giá, và ứng phó với các rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

Câu hỏi về quản trị rủi ro chiến lược. Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá, và ứng phó với rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực và tận dụng cơ hội.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Chiến lược khác biệt hóa tập trung (Differentiation Focus) phù hợp với doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp lớn, muốn chiếm lĩnh thị trường rộng lớn

Doanh nghiệp nhỏ, chuyên biệt, tập trung vào một phân khúc thị trường ngách

Doanh nghiệp muốn cạnh tranh về giá thấp

Doanh nghiệp mới gia nhập thị trường

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa tập trung. Chiến lược này phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, chuyên biệt, tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và tạo sự khác biệt hóa để phục vụ phân khúc đó.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Đánh giá chiến lược 'từ dưới lên' (bottom-up) thường bắt đầu từ đâu?

Phân tích báo cáo tài chính

Đánh giá của hội đồng quản trị

Thu thập thông tin phản hồi từ các bộ phận chức năng và nhân viên

So sánh với đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về đánh giá chiến lược từ dưới lên. Đánh giá từ dưới lên thường bắt đầu từ việc thu thập thông tin phản hồi từ các cấp quản lý và nhân viên ở các bộ phận chức năng, những người trực tiếp thực hiện chiến lược.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Trong quản trị chiến lược, 'benchmarketing' được sử dụng để làm gì?

So sánh hiệu suất với các đối thủ cạnh tranh tốt nhất để tìm cơ hội cải thiện

Xác định mục tiêu chiến lược

Đo lường sự hài lòng của khách hàng

Phân tích môi trường bên ngoài

Câu hỏi về benchmarking. Benchmarking là quá trình so sánh hiệu suất của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh tốt nhất hoặc các tiêu chuẩn ngành để xác định cơ hội cải thiện.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Khi doanh nghiệp quyết định 'thoái vốn' (divestment) khỏi một đơn vị kinh doanh, điều này thường có nghĩa là gì?

Tái đầu tư vào một đơn vị kinh doanh

Bán hoặc đóng cửa một đơn vị kinh doanh

Sáp nhập với một đơn vị kinh doanh khác

Mở rộng hoạt động của một đơn vị kinh doanh

Câu hỏi về chiến lược thoái vốn. Thoái vốn là bán hoặc đóng cửa một đơn vị kinh doanh, thường là do hoạt động kém hiệu quả hoặc không còn phù hợp với chiến lược tổng thể.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Yếu tố 'thời gian' (timing) có vai trò như thế nào trong việc lựa chọn và thực hiện chiến lược?

Thời gian không quan trọng, chiến lược tốt là đủ

Chiến lược nên được thực hiện càng nhanh càng tốt

Thời gian chỉ quan trọng trong giai đoạn kiểm soát chiến lược

Thời điểm thực hiện chiến lược có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại

Câu hỏi về vai trò của yếu tố thời gian. Thời điểm thích hợp để thực hiện chiến lược có thể quyết định sự thành công hay thất bại, vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Mô hình 'Balanced Scorecard' (Thẻ điểm cân bằng) giúp doanh nghiệp đo lường hiệu suất dựa trên mấy khía cạnh chính?

Câu hỏi về Balanced Scorecard. Mô hình này đo lường hiệu suất trên 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: 'Tái cấu trúc' (restructuring) doanh nghiệp thường được thực hiện khi nào?

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về hiệu suất và cần thay đổi cơ bản

Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và cần mở rộng quy mô

Khi doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường mới

Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao và ổn định

Câu hỏi về tái cấu trúc. Tái cấu trúc thường được thực hiện khi doanh nghiệp gặp khó khăn về hiệu suất, cần thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động để cải thiện tình hình.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: 'Hợp nhất và sáp nhập' (M&A) là một hình thức của chiến lược tăng trưởng nào?

Chiến lược tăng trưởng tập trung (Intensive Growth Strategy)

Chiến lược tăng trưởng bằng cách kết hợp (Integration Strategy)

Chiến lược đa dạng hóa (Diversification Strategy)

Chiến lược phòng thủ (Defensive Strategy)

Câu hỏi về M&A. M&A là một hình thức của chiến lược tăng trưởng bằng cách kết hợp với các doanh nghiệp khác để mở rộng quy mô, thị phần, hoặc năng lực.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình thực hiện chiến lược là gì?

Xây dựng chiến lược

Kiểm soát chiến lược

Phân tích môi trường

Dẫn dắt, truyền cảm hứng và tạo động lực cho tổ chức thực hiện chiến lược

Câu hỏi về vai trò lãnh đạo. Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt, tạo động lực, và dẫn dắt tổ chức thực hiện chiến lược thành công.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng của chiến lược trong môi trường kinh doanh luôn biến động?

Chiến lược được xây dựng chi tiết và hoàn hảo ngay từ đầu

Nguồn lực tài chính dồi dào

Hệ thống kiểm soát và đánh giá chiến lược hiệu quả, có khả năng phản hồi nhanh

Cơ cấu tổ chức cứng nhắc và kỷ luật cao

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tính linh hoạt của chiến lược. Khả năng học hỏi, thay đổi và điều chỉnh chiến lược dựa trên thông tin phản hồi và thay đổi môi trường là yếu tố then chốt để đảm bảo tính linh hoạt.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 1: Trong quá trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào tập trung vào việc xác định rõ ràng mục tiêu dài hạn, phạm vi hoạt động và cách thức doanh nghiệp tạo ra giá trị khác biệt so với đối thủ?

Giai đoạn kiểm soát và đánh giá chiến lược

Giai đoạn xây dựng chiến lược

Giai đoạn thực thi chiến lược

Giai đoạn phân tích môi trường

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn 'xây dựng chiến lược' trong quản trị chiến lược, nơi các yếu tố cốt lõi như mục tiêu, phạm vi và lợi thế cạnh tranh được định hình.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vĩ mô và có thể ảnh hưởng đến quyết định chiến lược của một công ty sản xuất xe điện khi thâm nhập thị trường mới?

Năng lực nghiên cứu và phát triển của công ty

Mức độ trung thành của khách hàng hiện tại với thương hiệu

Chính sách ưu đãi thuế và trợ cấp cho xe điện của chính phủ

Mối quan hệ với các nhà cung cấp linh kiện quan trọng

Câu hỏi tập trung vào yếu tố môi trường vĩ mô (PESTEL) và sự liên quan của yếu tố 'chính trị - pháp luật' (cụ thể là chính sách khuyến khích xe điện) đến quyết định chiến lược.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Phân tích SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện 'điểm yếu' (Weaknesses). Điểm yếu KHÔNG bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Nguồn lực tài chính hạn chế

Công nghệ sản xuất lạc hậu

Đội ngũ nhân viên thiếu kinh nghiệm

Đối thủ cạnh tranh mạnh trên thị trường

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về phân tích SWOT, đặc biệt là 'điểm yếu' bên trong doanh nghiệp. 'Đối thủ cạnh tranh mạnh' là yếu tố bên ngoài, thuộc về 'thách thức' (Threats) chứ không phải điểm yếu nội tại.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Một công ty quyết định tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trong ngành để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá. Chiến lược cạnh tranh tổng quát mà công ty này đang theo đuổi là gì?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung

Chiến lược đại dương xanh

Câu hỏi mô tả chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Porter. Các phương án nhiễu là các chiến lược cạnh tranh khác.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, yếu tố nào sau đây thể hiện 'đe dọa từ sản phẩm và dịch vụ thay thế' trong ngành công nghiệp giải trí trực tuyến?

Số lượng lớn các nhà cung cấp nội dung trực tuyến

Quy định pháp luật ngày càng chặt chẽ về bản quyền nội dung

Sự phát triển của các nền tảng mạng xã hội và trò chơi trực tuyến

Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp dịch vụ internet

Câu hỏi áp dụng mô hình 5 lực lượng Porter vào ngành cụ thể (giải trí trực tuyến). 'Sự phát triển của các nền tảng mạng xã hội' là ví dụ về sản phẩm/dịch vụ thay thế, cạnh tranh về thời gian và sự chú ý của người dùng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Doanh nghiệp A đang hoạt động trong thị trường tăng trưởng chậm và có thị phần tương đối thấp. Để đạt được tăng trưởng nhanh chóng, chiến lược tăng trưởng tập trung nào sau đây có thể phù hợp nhất?

Chiến lược cắt giảm chi phí

Chiến lược đa dạng hóa hoạt động

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

Câu hỏi về chiến lược tăng trưởng tập trung. Trong tình huống thị trường chậm và thị phần thấp, 'thâm nhập thị trường' (tăng thị phần hiện tại) và 'phát triển thị trường' (tìm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại) là những lựa chọn hợp lý để tăng trưởng nhanh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) bao gồm nhiều khía cạnh. Khía cạnh nào sau đây thể hiện trách nhiệm 'đạo đức' của doanh nghiệp?

Đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế

Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức kinh doanh và hành xử trung thực

Tạo ra lợi nhuận tối đa cho cổ đông

Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao

Câu hỏi về các khía cạnh của CSR. 'Tuân thủ các chuẩn mực đạo đức kinh doanh' là cốt lõi của trách nhiệm đạo đức, liên quan đến hành vi đúng đắn và công bằng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Để đo lường hiệu quả của chiến lược 'tăng cường sự hài lòng của khách hàng', chỉ số đo lường hiệu suất chính (KPI) nào sau đây là phù hợp nhất?

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Doanh thu tăng trưởng hàng năm

Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT) và Chỉ số promoter ròng (NPS)

Chi phí marketing trên doanh thu

Câu hỏi về KPI phù hợp với mục tiêu chiến lược. 'Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT)' và 'Chỉ sốpromoter ròng (NPS)' là các KPI trực tiếp đo lường sự hài lòng và mức độ trung thành của khách hàng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Một công ty khởi nghiệp công nghệ với văn hóa làm việc linh hoạt, sáng tạo và ít phân cấp có thể lựa chọn cấu trúc tổ chức nào để phù hợp với chiến lược đổi mới và thích ứng nhanh?

Cấu trúc chức năng

Cấu trúc bộ phận

Cấu trúc hình tháp

Cấu trúc ma trận hoặc cấu trúc mạng lưới

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp với loại hình doanh nghiệp và chiến lược. 'Cấu trúc ma trận' và 'cấu trúc mạng lưới' linh hoạt, phù hợp với văn hóa sáng tạo và yêu cầu thích ứng nhanh của công ty khởi nghiệp công nghệ.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò quan trọng trong thực thi chiến lược. Vai trò nào sau đây KHÔNG thuộc về lãnh đạo chiến lược?

Quản lý hoạt động hàng ngày của các bộ phận chức năng

Xây dựng tầm nhìn và định hướng chiến lược cho tổ chức

Tạo dựng văn hóa tổ chức phù hợp với chiến lược

Truyền đạt và tạo sự đồng thuận về chiến lược trong toàn tổ chức

Câu hỏi về vai trò của lãnh đạo chiến lược. 'Quản lý hoạt động hàng ngày' là vai trò của quản lý cấp trung hoặc cấp cơ sở, không phải vai trò chiến lược của lãnh đạo cấp cao.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Trong giai đoạn thực thi chiến lược, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo sự thành công của chiến lược?

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường bên ngoài

Sự ủng hộ của các đối thủ cạnh tranh

Sự phù hợp giữa chiến lược và nguồn lực của doanh nghiệp

Sự hoàn hảo của bản kế hoạch chiến lược

Câu hỏi về yếu tố then chốt trong thực thi chiến lược. 'Sự phù hợp giữa chiến lược và nguồn lực' là yếu tố quan trọng nhất, đảm bảo chiến lược khả thi và có thể thực hiện được.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (concentric diversification) là gì?

Mở rộng sang các ngành hoàn toàn không liên quan

Mở rộng sang các ngành liên quan về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối

Tập trung vào thị trường và sản phẩm hiện tại

Thu hẹp quy mô hoạt động để tập trung vào năng lực cốt lõi

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Định nghĩa chính xác là 'mở rộng sang các ngành liên quan về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối' để tận dụng lợi thế hiệp lực.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Mô hình chuỗi giá trị (value chain) của Porter giúp doanh nghiệp làm gì?

Đánh giá môi trường vĩ mô

Xác định các đối thủ cạnh tranh chính

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Phân tích các hoạt động tạo ra giá trị và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh

Câu hỏi về mục đích của mô hình chuỗi giá trị. Mô hình này giúp 'phân tích các hoạt động tạo ra giá trị' và 'tìm kiếm lợi thế cạnh tranh' bằng cách tối ưu hóa các hoạt động này.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về 'tầm nhìn' (vision) trong quản trị chiến lược?

Bản mô tả chi tiết các bước hành động cần thực hiện

Hình ảnh về tương lai mong muốn của doanh nghiệp trong dài hạn

Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thời hạn

Phân tích hiện trạng và dự báo xu hướng thị trường

Câu hỏi về định nghĩa 'tầm nhìn'. Tầm nhìn là 'hình ảnh về tương lai mong muốn' của doanh nghiệp, mang tính dài hạn và truyền cảm hứng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), 'dấu chấm hỏi' (question marks) là những đơn vị kinh doanh như thế nào?

Thị phần thấp, thị trường tăng trưởng cao

Thị phần cao, thị trường tăng trưởng cao

Thị phần cao, thị trường tăng trưởng thấp

Thị phần thấp, thị trường tăng trưởng thấp

Câu hỏi về ma trận BCG. 'Dấu chấm hỏi' là các SBU có 'thị phần thấp' nhưng hoạt động trong 'thị trường tăng trưởng cao', đòi hỏi quyết định chiến lược về đầu tư.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Nguồn lực vô hình (intangible resources) của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Bằng sáng chế và quyền sở hữu trí tuệ

Thương hiệu mạnh và uy tín

Máy móc thiết bị và nhà xưởng

Văn hóa doanh nghiệp và năng lực đổi mới

Câu hỏi về nguồn lực vô hình. 'Bằng sáng chế', 'thương hiệu mạnh', và 'văn hóa doanh nghiệp' là nguồn lực vô hình. 'Máy móc thiết bị' là nguồn lực hữu hình.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Quản trị rủi ro trong quản trị chiến lược nhằm mục đích chính là gì?

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro tiềm ẩn

Nhận diện, đánh giá và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro

Tối đa hóa lợi nhuận bất chấp rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho các đối tác bên ngoài

Câu hỏi về mục đích của quản trị rủi ro. Mục đích chính là 'giảm thiểu tác động tiêu cực' của rủi ro đến việc thực hiện chiến lược và đạt mục tiêu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Chiến lược 'đại dương xanh' (blue ocean strategy) tập trung vào việc gì?

Cạnh tranh trực diện với đối thủ để giành thị phần

Tối ưu hóa chi phí để dẫn đầu về giá

Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách khác biệt hóa giá trị

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Câu hỏi về chiến lược 'đại dương xanh'. Chiến lược này tập trung vào 'tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh' thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Yếu tố 'văn hóa tổ chức' ảnh hưởng như thế nào đến việc thực thi chiến lược?

Không có ảnh hưởng đáng kể

Chỉ ảnh hưởng đến giai đoạn xây dựng chiến lược

Luôn luôn hỗ trợ tích cực cho mọi chiến lược

Tạo ra môi trường hỗ trợ hoặc cản trở việc thực thi chiến lược

Câu hỏi về vai trò của văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức 'tạo ra môi trường hỗ trợ hoặc cản trở' việc thực thi chiến lược, ảnh hưởng đến hành vi và quyết định của nhân viên.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Phương pháp 'thẻ điểm cân bằng' (balanced scorecard) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?

Đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược một cách toàn diện

Phân tích môi trường cạnh tranh

Xây dựng mục tiêu chiến lược

Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động

Câu hỏi về mục đích của thẻ điểm cân bằng. Phương pháp này dùng để 'đánh giá hiệu quả chiến lược' một cách toàn diện, không chỉ dựa trên tài chính mà còn các khía cạnh khác.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Khi một doanh nghiệp quyết định rút lui khỏi một thị trường hoặc một ngành kinh doanh, chiến lược này được gọi là gì?

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược thoái vốn hoặc rút lui

Chiến lược hợp nhất và sáp nhập

Câu hỏi về chiến lược rút lui. 'Chiến lược thoái vốn' (divestment) hoặc 'rút lui' là việc doanh nghiệp bán hoặc đóng cửa một bộ phận kinh doanh.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Trong phân tích PESTEL, yếu tố 'công nghệ' (Technological) bao gồm khía cạnh nào sau đây?

Chính sách thuế và quy định pháp luật

Tỷ lệ lạm phát và lãi suất

Xu hướng văn hóa và lối sống

Tốc độ đổi mới công nghệ và tự động hóa

Câu hỏi về yếu tố 'công nghệ' trong PESTEL. 'Tốc độ đổi mới công nghệ' và 'tự động hóa' là các khía cạnh chính thuộc yếu tố công nghệ, ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Loại hình kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc theo dõi các giả định nền tảng của chiến lược để đảm bảo chúng vẫn còn phù hợp?

Kiểm soát đầu ra

Kiểm soát tiền đề

Kiểm soát hành vi

Kiểm soát ngân sách

Câu hỏi về loại hình kiểm soát chiến lược. 'Kiểm soát tiền đề' (premise control) tập trung vào việc giám sát và đánh giá lại các giả định ban đầu của chiến lược khi môi trường thay đổi.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: 'Năng lực cốt lõi' (core competencies) của doanh nghiệp là gì?

Các nguồn lực tài chính dồi dào

Quy mô hoạt động lớn

Khả năng đặc biệt, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

Thị phần lớn trên thị trường

Câu hỏi về định nghĩa 'năng lực cốt lõi'. Năng lực cốt lõi là 'khả năng đặc biệt, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững' và khó bị đối thủ sao chép.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Trong quá trình xây dựng chiến lược, sau khi phân tích môi trường và xác định mục tiêu, bước tiếp theo quan trọng là gì?

Thực thi chiến lược

Kiểm soát và đánh giá chiến lược

Thay đổi cấu trúc tổ chức

Xây dựng các phương án chiến lược khả thi

Câu hỏi về quy trình xây dựng chiến lược. Sau phân tích và xác định mục tiêu, bước tiếp theo logic là 'xây dựng các phương án chiến lược' để đạt được mục tiêu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Mô hình 'kim tự tháp trách nhiệm xã hội' của Carroll sắp xếp các trách nhiệm CSR theo thứ tự ưu tiên nào?

Kinh tế, pháp lý, đạo đức, nhân văn

Pháp lý, kinh tế, nhân văn, đạo đức

Đạo đức, pháp lý, kinh tế, nhân văn

Nhân văn, đạo đức, pháp lý, kinh tế

Câu hỏi về mô hình kim tự tháp CSR của Carroll. Thứ tự ưu tiên từ đáy lên đỉnh là: 'kinh tế', 'pháp lý', 'đạo đức', và 'nhân văn'.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: Chiến lược 'hội nhập phía trước' (forward integration) là gì?

Mua lại nhà cung cấp nguyên vật liệu

Mua lại hoặc kiểm soát các kênh phân phối và bán lẻ

Đa dạng hóa sang ngành kinh doanh mới

Tập trung vào năng lực cốt lõi và thuê ngoài các hoạt động khác

Câu hỏi về chiến lược hội nhập phía trước. Đây là chiến lược 'doanh nghiệp mua lại hoặc kiểm soát các hoạt động gần hơn với khách hàng cuối cùng', ví dụ như nhà phân phối hoặc bán lẻ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần tập trung vào yếu tố nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững?

Giá thành sản phẩm thấp nhất

Quy mô hoạt động lớn nhất

Năng lực đổi mới sáng tạo và khác biệt hóa

Quan hệ tốt với chính phủ

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh bền vững. 'Năng lực đổi mới sáng tạo' là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường thay đổi nhanh chóng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Loại hình chiến lược nào thường được áp dụng khi doanh nghiệp muốn cải thiện hiệu quả hoạt động, cắt giảm chi phí và tái cấu trúc để vượt qua giai đoạn khó khăn?

Chiến lược tăng trưởng nhanh

Chiến lược đa dạng hóa mạnh mẽ

Chiến lược dẫn đầu thị trường

Chiến lược tái cấu trúc và thu hẹp

Câu hỏi về chiến lược phù hợp khi doanh nghiệp gặp khó khăn. 'Chiến lược tái cấu trúc và thu hẹp' (retrenchment) là lựa chọn để cải thiện hiệu quả và vượt qua khủng hoảng.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Để đảm bảo chiến lược được thực thi hiệu quả, doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế phản hồi và điều chỉnh như thế nào?

Chỉ đánh giá chiến lược vào cuối năm

Thiết lập hệ thống đánh giá định kỳ và điều chỉnh chiến lược linh hoạt

Tuân thủ tuyệt đối kế hoạch chiến lược ban đầu

Chỉ điều chỉnh chiến lược khi có yêu cầu từ cấp trên

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về cơ chế phản hồi và điều chỉnh trong thực thi chiến lược. 'Đánh giá định kỳ và điều chỉnh linh hoạt' là cơ chế quan trọng để thích ứng với thay đổi và đảm bảo chiến lược đi đúng hướng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Một công ty sản xuất thiết bị điện tử đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và công nghệ thay đổi nhanh chóng. Ban lãnh đạo nhận thấy cần phải xác định lại hướng đi dài hạn. Bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình quản trị chiến lược mà công ty nên thực hiện là gì?

Triển khai các kế hoạch hành động chi tiết cho từng bộ phận.

Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ để xác định cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu.

Xây dựng cấu trúc tổ chức mới phù hợp với chiến lược dự kiến.

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược hiện tại.

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về giai đoạn đầu tiên của quy trình quản trị chiến lược. Giai đoạn này tập trung vào phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ để xác định vị thế hiện tại, cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Công ty A hoạt động trong ngành du lịch. Một sự kiện gần đây là Chính phủ nới lỏng chính sách visa cho du khách từ các thị trường tiềm năng. Yếu tố này thuộc thành phần nào trong phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE) của Công ty A?

Yếu tố Kinh tế (Economic)

Yếu tố Xã hội (Social)

Yếu tố Chính trị - Pháp luật (Political - Legal)

Yếu tố Công nghệ (Technological)

Câu hỏi yêu cầu áp dụng khung phân tích PESTLE vào một tình huống cụ thể. Chính sách visa thuộc về yếu tố Chính trị (Political) trong môi trường vĩ mô.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Một nhà sản xuất ô tô đang phân tích môi trường cạnh tranh của mình bằng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Họ nhận thấy rằng số lượng nhà cung cấp linh kiện động cơ chuyên biệt là rất ít và việc chuyển đổi sang nhà cung cấp khác rất tốn kém. Điều này cho thấy áp lực nào đang ở mức cao?

Sức mạnh đàm phán của Nhà cung cấp

Sức mạnh đàm phán của Khách hàng

Nguy cơ từ Sản phẩm thay thế

Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Câu hỏi yêu cầu áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Tình huống mô tả việc nhà cung cấp ít và chi phí chuyển đổi cao, đây là những yếu tố làm tăng Sức mạnh đàm phán của Nhà cung cấp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Công ty B là một chuỗi cà phê nổi tiếng với quy trình rang xay hạt đặc biệt được giữ bí mật, tạo ra hương vị cà phê độc đáo mà các đối thủ khó lòng bắt chước. Năng lực cốt lõi này của Công ty B thuộc khía cạnh nào trong phân tích nội bộ?

Điểm yếu (Weakness)

Thách thức (Threat)

Cơ hội (Opportunity)

Điểm mạnh/Năng lực cốt lõi (Strength/Core Competence)

Câu hỏi kiểm tra khả năng nhận diện năng lực cốt lõi (Core Competence) từ một ví dụ. Quy trình rang xay độc đáo, khó bắt chước là một năng lực nội tại giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Khi xây dựng ma trận SWOT cho một doanh nghiệp, sự kết hợp giữa 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Cơ hội' (Opportunities) thường dẫn đến loại chiến lược nào?

Chiến lược Tấn công (Aggressive/Growth)

Chiến lược Phòng thủ (Defensive)

Chiến lược Đa dạng hóa (Diversification)

Chiến lược Rút lui (Retrenchment)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về việc sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược. Kết hợp S-O nhằm sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, tạo ra các chiến lược Tấn công (Growth/Aggressive).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Tuyên bố 'Trở thành công ty công nghệ hàng đầu thế giới, thay đổi cách con người tương tác với thông tin' là ví dụ về:

Tuyên bố Tầm nhìn (Vision Statement)

Tuyên bố Sứ mệnh (Mission Statement)

Mục tiêu chiến lược (Strategic Objective)

Giá trị cốt lõi (Core Values)

Câu hỏi phân biệt giữa Tầm nhìn (Vision) và Sứ mệnh (Mission). Tuyên bố này thể hiện khát vọng, hình ảnh tương lai mà công ty muốn hướng tới, đó là Tầm nhìn.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Mục tiêu chiến lược 'Tăng doanh thu từ thị trường quốc tế lên 20% trong vòng 3 năm tới' đáp ứng tiêu chí SMART nào?

Chỉ có tính Specific (Cụ thể)

Chỉ có tính Achievable (Khả thi)

Thiếu tính Relevant (Liên quan)

Có tính Measurable (Đo lường được) và Time-bound (Có thời hạn)

Câu hỏi kiểm tra khả năng áp dụng tiêu chí SMART vào việc đánh giá mục tiêu. Mục tiêu này: Cụ thể (Tăng doanh thu từ thị trường quốc tế), Đo lường được (20%), Có thời hạn (3 năm tới). Thiếu yếu tố Khả thi (Achievable) và Liên quan (Relevant), nhưng các phương án đều là các tiêu chí SMART. Phương án đúng nhất là thể hiện được tính Đo lường được (Measurable) và Có thời hạn (Time-bound).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Công ty C, ban đầu chỉ sản xuất điện thoại di động, quyết định mở rộng sang sản xuất máy tính bảng và tai nghe không dây, sử dụng chung kênh phân phối và thương hiệu. Đây là ví dụ về loại chiến lược cấp công ty nào?

Tập trung vào sản phẩm (Product Concentration)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification)

Đa dạng hóa kết hợp (Conglomerate Diversification)

Câu hỏi yêu cầu nhận diện loại chiến lược cấp công ty dựa trên ví dụ. Mở rộng sang các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm ban đầu (sử dụng chung kênh phân phối, thương hiệu) là Đa dạng hóa đồng tâm (Related Diversification).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Một tập đoàn lớn sở hữu các công ty con hoạt động trong các ngành hoàn toàn khác nhau (ví dụ: bất động sản, sản xuất thép, dịch vụ tài chính). Chiến lược đa dạng hóa này được gọi là gì?

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification)

Đa dạng hóa theo chiều dọc (Vertical Diversification)

Đa dạng hóa kết hợp/Không liên quan (Conglomerate/Unrelated Diversification)

Câu hỏi phân biệt các loại đa dạng hóa. Khi các đơn vị kinh doanh không có mối liên hệ công nghệ hay thị trường rõ rệt với nhau, đó là Đa dạng hóa kết hợp (Conglomerate Diversification) hay Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated Diversification).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Công ty D hoạt động trong một ngành có chi phí cố định rất cao. Để đạt được lợi nhuận, họ tập trung vào việc sản xuất với quy mô lớn, tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm, và bán sản phẩm với giá thấp hơn đối thủ. Chiến lược cạnh tranh cấp đơn vị kinh doanh mà Công ty D đang theo đuổi là gì?

Dẫn đầu chi phí (Cost Leadership)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Tập trung chi phí (Cost Focus)

Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Câu hỏi yêu cầu nhận diện chiến lược cạnh tranh của Porter dựa trên mô tả. Tập trung giảm chi phí để bán giá thấp là đặc trưng của chiến lược Dẫn đầu chi phí (Cost Leadership).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Một nhà hàng mới mở tại khu vực trung tâm thành phố đông đúc, nhưng chỉ phục vụ các món ăn chay cao cấp cho một nhóm khách hàng có thu nhập cao và quan tâm đến sức khỏe. Đây là ví dụ về loại chiến lược cạnh tranh nào?

Dẫn đầu chi phí (Cost Leadership)

Khác biệt hóa (Differentiation)

Tập trung chi phí (Cost Focus)

Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Câu hỏi yêu cầu nhận diện chiến lược cạnh tranh của Porter trong một tình huống cụ thể. Nhà hàng tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp (thu nhập cao, ăn chay) và cung cấp sản phẩm đặc biệt (cao cấp), đây là chiến lược Tập trung (Focus). Cụ thể hơn là Tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Công ty E đang gặp khó khăn tài chính nghiêm trọng, doanh thu sụt giảm và thị phần thu hẹp. Ban lãnh đạo quyết định bán bớt một số tài sản không cốt lõi và sa thải một phần nhân viên để cắt giảm chi phí và thu gọn quy mô hoạt động. Đây là ví dụ về loại chiến lược cấp công ty nào?

Chiến lược Tăng trưởng Tập trung (Concentration Growth)

Chiến lược Đa dạng hóa (Diversification)

Chiến lược Cắt giảm (Retrenchment)

Chiến lược Ổn định (Stability)

Câu hỏi nhận diện chiến lược cấp công ty trong tình huống suy thoái. Các hành động như bán tài sản, cắt giảm nhân sự, thu hẹp quy mô là đặc trưng của chiến lược Cắt giảm (Retrenchment).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Khi một doanh nghiệp áp dụng chiến lược Đa dạng hóa đồng tâm, lợi ích chính mà họ kỳ vọng đạt được là gì?

Giảm thiểu rủi ro bằng cách đầu tư vào các ngành hoàn toàn không liên quan.

Tạo ra sức mạnh tổng hợp (synergy) bằng cách chia sẻ nguồn lực, năng lực và thương hiệu giữa các đơn vị kinh doanh liên quan.

Đạt được lợi thế chi phí thông qua sản xuất hàng loạt sản phẩm không liên quan.

Loại bỏ cạnh tranh trong ngành hiện tại.

Câu hỏi về lợi ích của đa dạng hóa đồng tâm. Loại đa dạng hóa này dựa trên sự liên quan về công nghệ, thị trường, hoặc hoạt động, giúp doanh nghiệp tận dụng các năng lực hiện có (synergy) để tạo lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Việc tổ chức lại cơ cấu bộ máy, phân bổ nguồn lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, và phát triển hệ thống thông tin quản lý là các hoạt động thuộc giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược?

Phân tích chiến lược (Strategy Analysis)

Xây dựng chiến lược (Strategy Formulation)

Triển khai chiến lược (Strategy Implementation)

Kiểm soát và đánh giá chiến lược (Strategy Control and Evaluation)

Câu hỏi về các hoạt động chính trong các giai đoạn của quản trị chiến lược. Các hoạt động được liệt kê đều nhằm đưa chiến lược vào thực tế, đây là nội dung của giai đoạn Triển khai chiến lược.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Công ty F đang triển khai chiến lược mới. Tuy nhiên, nhiều nhân viên cấp trung và nhân viên tuyến đầu tỏ ra thờ ơ, không hiểu rõ mục tiêu và vai trò của mình trong chiến lược đó. Vấn đề này chủ yếu liên quan đến khía cạnh nào trong triển khai chiến lược?

Thiếu nguồn lực tài chính.

Cấu trúc tổ chức không phù hợp.

Hệ thống kiểm soát không hiệu quả.

Văn hóa tổ chức và sự truyền thông chiến lược.

Câu hỏi phân tích một thách thức trong triển khai chiến lược. Sự thờ ơ, thiếu hiểu biết của nhân viên về chiến lược mới thể hiện vấn đề về truyền thông, sự tham gia và văn hóa tổ chức, tức là liên quan đến yếu tố con người và văn hóa.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Một công ty áp dụng cấu trúc tổ chức theo bộ phận (Divisional Structure). Ưu điểm chính của cấu trúc này, đặc biệt khi công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, là gì?

Tăng tính linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh với thị trường của từng bộ phận kinh doanh.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động bằng cách tập trung hóa các chức năng chuyên môn.

Giảm thiểu chi phí quản lý nhờ bộ máy tinh gọn.

Tăng cường sự phối hợp xuyên chức năng trong toàn công ty.

Câu hỏi liên kết chiến lược với cấu trúc tổ chức. Cấu trúc bộ phận phù hợp với đa dạng hóa vì mỗi bộ phận hoạt động như một đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), có quyền tự chủ nhất định, giúp quản lý hiệu quả các mảng kinh doanh khác nhau.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Hệ thống kiểm soát chiến lược nào tập trung vào việc theo dõi các xu hướng và sự kiện bên ngoài để kịp thời điều chỉnh chiến lược khi môi trường thay đổi?

Kiểm soát thực hiện (Implementation Control)

Kiểm soát tiền đề (Premise Control)

Kiểm soát cảnh báo chiến lược (Strategic Alert Control)

Kiểm soát giám sát chiến lược (Strategic Surveillance)

Câu hỏi về các loại kiểm soát chiến lược. Kiểm soát chiến lược tập trung vào việc giám sát môi trường bên ngoài để dự báo và phản ứng với thay đổi là Kiểm soát tiền đề (Premise Control).

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Phương pháp đánh giá hiệu quả chiến lược nào sử dụng một tập hợp các thước đo cân bằng, bao gồm khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển?

Phân tích ROI (Return on Investment)

Kiểm toán chiến lược (Strategic Audit)

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)

Phân tích ma trận BCG (BCG Matrix Analysis)

Câu hỏi về các công cụ đánh giá chiến lược. Mô tả về việc sử dụng nhiều khía cạnh (tài chính, khách hàng, quy trình, học hỏi) là đặc trưng của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Một công ty dược phẩm liên doanh (Joint Venture) với một công ty công nghệ sinh học để cùng nghiên cứu và phát triển một loại thuốc mới. Mục đích chính của liên doanh này từ góc độ chiến lược là gì?

Mua đứt và loại bỏ đối thủ cạnh tranh.

Chia sẻ nguồn lực, kiến thức và rủi ro để đạt được mục tiêu chung.

Giảm chi phí sản xuất bằng cách chuyển hoạt động ra nước ngoài.

Chỉ nhằm mục đích tăng quy mô doanh thu ngắn hạn.

Câu hỏi về mục đích của liên doanh/liên minh chiến lược. Liên doanh trong trường hợp này giúp hai công ty kết hợp nguồn lực, kiến thức (đặc biệt là R&D), và chia sẻ rủi ro để phát triển sản phẩm mới mà một mình khó thực hiện được.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Theo quan điểm Dựa trên Nguồn lực (Resource-Based View - RBV), một nguồn lực hoặc năng lực được coi là có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó đáp ứng các tiêu chí VRIN. Chữ 'I' trong VRIN (Inimitable) có nghĩa là nguồn lực đó phải:

Có giá trị (Valuable).

Hiếm có (Rare).

Khó bắt chước (Inimitable).

Không thể thay thế (Non-substitutable).

Câu hỏi về khung RBV và tiêu chí VRIN. Chữ 'I' trong VRIN là Inimitable, có nghĩa là khó bắt chước. Đây là yếu tố quan trọng để lợi thế cạnh tranh có thể bền vững.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Khi phân tích chuỗi giá trị (Value Chain) của một doanh nghiệp, hoạt động nào sau đây được coi là hoạt động hỗ trợ (Support Activity)?

Sản xuất và vận hành (Operations)

Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management)

Marketing và bán hàng (Marketing & Sales)

Hậu cần đầu vào (Inbound Logistics)

Câu hỏi về các hoạt động trong chuỗi giá trị của Porter. Chuỗi giá trị gồm hoạt động chính (Inbound Logistics, Operations, Outbound Logistics, Marketing & Sales, Service) và hoạt động hỗ trợ (Firm Infrastructure, Human Resource Management, Technology Development, Procurement). Quản trị nguồn nhân lực là hoạt động hỗ trợ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Một công ty đang cân nhắc mở rộng sang thị trường mới ở một quốc gia có n??n văn hóa và tập quán kinh doanh rất khác biệt. Thách thức lớn nhất đối với chiến lược triển khai ở đây có khả năng liên quan đến yếu tố nào?

Văn hóa tổ chức và sự thích ứng với môi trường địa phương.

Khả năng tiếp cận nguồn vốn.

Công nghệ sản xuất.

Chi phí nguyên vật liệu.

Câu hỏi phân tích thách thức triển khai chiến lược trong bối cảnh quốc tế. Sự khác biệt về văn hóa và tập quán kinh doanh là một rào cản lớn, ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức, cách thức làm việc và giao tiếp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Công ty G hoạt động trong ngành hàng tiêu dùng nhanh. Họ nhận thấy một xu hướng ngày càng tăng về sự quan tâm của người tiêu dùng đối với các sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường. Đây là một yếu tố thuộc môi trường nào và có thể được xem là gì đối với Công ty G?

Môi trường nội bộ - Điểm mạnh.

Môi trường vi mô - Áp lực cạnh tranh.

Môi trường vĩ mô (Xã hội) - Cơ hội.

Môi trường vĩ mô (Pháp luật) - Thách thức.

Câu hỏi kết hợp phân tích môi trường vĩ mô và SWOT. Xu hướng xã hội (Social factor) về bền vững/môi trường là một yếu tố bên ngoài, tạo ra Cơ hội (Opportunity) cho các công ty có thể thích ứng hoặc dẫn đầu xu hướng này.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Khi một công ty quyết định mua lại một trong những nhà phân phối lớn nhất của mình để kiểm soát tốt hơn kênh phân phối và giảm chi phí giao dịch, đây là ví dụ về loại chiến lược tăng trưởng nào?

Hội nhập về phía sau (Backward Integration)

Hội nhập về phía trước (Forward Integration)

Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration)

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Câu hỏi về các chiến lược tăng trưởng. Việc mua lại nhà phân phối (một mắt xích sau trong chuỗi giá trị) là Chiến lược hội nhập về phía trước (Forward Integration).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Sự khác biệt cốt lõi giữa chiến lược Đại dương Đỏ (Red Ocean) và Đại dương Xanh (Blue Ocean) là gì?

Đại dương Đỏ cạnh tranh trong không gian thị trường hiện có, Đại dương Xanh tạo ra không gian thị trường mới không cạnh tranh.

Đại dương Đỏ tập trung vào giảm chi phí, Đại dương Xanh tập trung vào khác biệt hóa.

Đại dương Đỏ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, Đại dương Xanh phù hợp với tập đoàn lớn.

Đại dương Đỏ ưu tiên tốc độ, Đại dương Xanh ưu tiên chất lượng.

Câu hỏi phân biệt hai loại chiến lược của Kim & Mauborgne. Đại dương Đỏ cạnh tranh trong không gian thị trường hiện có, Đại dương Xanh tạo ra không gian thị trường mới, không cạnh tranh.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Một công ty công nghệ lớn khuyến khích nhân viên dành 15% thời gian làm việc cho các dự án sáng tạo cá nhân, không nhất thiết phải liên quan trực tiếp đến công việc hiện tại. Chính sách này nhằm thúc đẩy yếu tố nào trong quản trị chiến lược?

Kiểm soát chi phí.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện có.

Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo nội bộ (Intrapreneurship).

Câu hỏi về các yếu tố hỗ trợ chiến lược. Việc cho phép nhân viên tự do sáng tạo và theo đuổi ý tưởng mới là cách để thúc đẩy đổi mới (Innovation) từ bên trong tổ chức.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Đâu là vai trò chính của Ban Giám đốc (Board of Directors) trong quản trị chiến lược của một công ty cổ phần lớn?

Trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất hàng ngày.

Chỉ tập trung vào việc phê duyệt ngân sách hoạt động.

Giám sát và phê duyệt chiến lược tổng thể, đảm bảo trách nhiệm giải trình với cổ đông.

Phân bổ nguồn lực chi tiết cho từng dự án nhỏ.

Câu hỏi về vai trò của Ban Giám đốc. Ban Giám đốc có vai trò giám sát, định hướng chiến lược tổng thể, đảm bảo lợi ích của cổ đông và tính hợp pháp, đạo đức trong hoạt động của công ty.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Khi một doanh nghiệp áp dụng chiến lược Ổn định (Stability Strategy), điều này thường xảy ra trong bối cảnh nào?

Môi trường kinh doanh tương đối ổn định và doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả.

Doanh nghiệp đang đối mặt với suy thoái và cần thu hẹp quy mô.

Ngành có tốc độ tăng trưởng rất cao và nhiều cơ hội mới xuất hiện.

Doanh nghiệp muốn mở rộng sang các ngành hoàn toàn mới.

Câu hỏi về bối cảnh áp dụng chiến lược ổn định. Chiến lược này thường được lựa chọn khi môi trường tương đối ổn định, doanh nghiệp hoạt động tốt và không có áp lực lớn phải thay đổi hoặc tăng trưởng nhanh.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Để đánh giá tính khả thi của một chiến lược mới, nhà quản trị cần phân tích những yếu tố nào?

Chỉ cần phân tích lợi nhuận dự kiến.

Chỉ cần xem xét sự phù hợp với xu hướng thị trường.

Chỉ cần đánh giá sự chấp nhận của khách hàng.

Sự phù hợp với năng lực nội bộ (nguồn lực, kỹ năng) và sự chấp nhận của các bên liên quan.

Câu hỏi về các yếu tố cần xem xét khi đánh giá tính khả thi của chiến lược. Chiến lược khả thi cần phù hợp với năng lực nội bộ (nguồn lực, kỹ năng) và có sự chấp nhận của các bên liên quan.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản trị chiến lươc

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Một công ty sử dụng phương pháp lập kế hoạch theo kịch bản (Scenario Planning). Mục đích chính của phương pháp này là gì?

Chuẩn bị cho nhiều khả năng tương lai khác nhau và tăng cường khả năng thích ứng với sự bất định.

Dự báo chính xác 100% điều gì sẽ xảy ra trong tương lai.

Chỉ tập trung vào kịch bản tốt nhất để tối đa hóa lợi nhuận.

Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro từ môi trường bên ngoài.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục đích của lập kế hoạch theo kịch bản. Phương pháp này giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho nhiều khả năng tương lai khác nhau, đặc biệt trong môi trường bất định, từ đó tăng cường khả năng thích ứng.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kiểm Toán
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Nghiên Cứu Eu
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Thực Phẩm
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kĩ Thuật Điện
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Giao Tiếp Kinh Doanh

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha