Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online - Môn Quản Trị Doanh Nghiệp

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Doanh Nghiệp tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm chứa đựng nhiều dạng bài tập, bài thi, cũng như các câu hỏi trắc nghiệm và bài kiểm tra, trong bộ Đại Học. Nội dung trắc nghiệm nhấn mạnh phần kiến thức nền tảng và chuyên môn sâu của học phần này. Mọi bộ đề trắc nghiệm đều cung cấp câu hỏi, đáp án cùng hướng dẫn giải cặn kẽ. Mời bạn thử sức làm bài nhằm ôn luyện và làm vững chắc kiến thức cũng như đánh giá năng lực bản thân!

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 01

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 1: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển một ứng dụng di động mới. Họ cần huy động vốn để hoàn thiện sản phẩm và mở rộng thị trường. Lựa chọn nguồn vốn nào sau đây KHÔNG phải là nguồn vốn chủ sở hữu?

Vốn góp của các nhà sáng lập

Phát hành cổ phiếu cho nhà đầu tư thiên thần

Vay dài hạn từ ngân hàng thương mại

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại nguồn vốn trong doanh nghiệp. Vốn chủ sở hữu bao gồm vốn góp ban đầu của chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại, phát hành cổ phiếu (đối với công ty cổ phần). Vay ngân hàng là nguồn vốn nợ.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 2: Một nhà quản lý bán hàng nhận thấy doanh số bán hàng của đội mình sụt giảm trong quý vừa qua. Anh ta quyết định tổ chức một buổi họp để phân tích nguyên nhân, xác định các điểm yếu trong quy trình bán hàng và đề xuất giải pháp cải thiện. Hoạt động này thuộc chức năng quản trị nào theo chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act)?

Plan (Hoạch định)

Do (Thực hiện)

Check (Kiểm tra/Phân tích)

Act (Điều chỉnh/Cải tiến)

Chu trình PDCA bao gồm: Plan (Hoạch định), Do (Thực hiện), Check (Kiểm tra/Phân tích), Act (Điều chỉnh/Cải tiến). Việc phân tích nguyên nhân và điểm yếu thuộc giai đoạn Check.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 3: Công ty A đang cân nhắc mở rộng sang một thị trường nước ngoài mới. Họ tiến hành phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý của thị trường tiềm năng này để đánh giá tính khả thi và rủi ro. Công cụ phân tích môi trường kinh doanh mà công ty A đang sử dụng là gì?

Phân tích SWOT

Phân tích 5 áp lực cạnh tranh của Porter

Phân tích Ma trận Boston Consulting Group (BCG)

Phân tích PESTLE

Phân tích môi trường vĩ mô dựa trên các yếu tố Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường) và Legal (Pháp lý) được gọi là phân tích PESTLE.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 4: Một công ty sản xuất đồ nội thất đang gặp vấn đề về tồn kho nguyên vật liệu quá cao, dẫn đến chi phí lưu kho lớn và ứ đọng vốn. Để giải quyết vấn đề này, bộ phận quản lý sản xuất nên tập trung vào việc áp dụng nguyên tắc nào trong quản trị chuỗi cung ứng?

Áp dụng nguyên tắc Just-In-Time (JIT) cho nguyên vật liệu

Tăng cường sản xuất để đạt quy mô kinh tế

Đàm phán giảm giá mua số lượng lớn từ nhà cung cấp

Tăng cường kênh phân phối để đẩy hàng tồn kho thành phẩm

Tồn kho cao là dấu hiệu của sự kém hiệu quả trong quản lý dòng nguyên liệu. Nguyên tắc 'Just-In-Time' (JIT) trong quản trị chuỗi cung ứng nhằm mục đích giảm thiểu tồn kho bằng cách chỉ sản xuất và giao hàng khi có yêu cầu thực tế.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 5: Theo lý thuyết của Abraham Maslow, một nhân viên đã có mức lương đủ sống, công việc ổn định và mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. Nhu cầu tiếp theo mà người quản lý nên tập trung đáp ứng để tạo động lực làm việc cho nhân viên này có khả năng là gì?

Tăng lương và cải thiện điều kiện làm việc

Giao phó những nhiệm vụ thử thách hơn và công nhận thành tích

Tổ chức thêm các hoạt động nhóm và sự kiện xã hội

Đảm bảo an toàn lao động và phúc lợi y tế

Tháp nhu cầu của Maslow sắp xếp các nhu cầu từ thấp đến cao: Sinh lý, An toàn, Xã hội, Kính trọng, Tự hoàn thiện. Sau khi các nhu cầu cấp dưới (Sinh lý, An toàn, Xã hội) được đáp ứng, nhu cầu Kính trọng (được công nhận, có địa vị) và Tự hoàn thiện (phát triển bản thân) sẽ trở nên quan trọng.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 6: Một công ty vừa sa thải m???t số lượng lớn nhân viên do tái cơ cấu. Điều này gây ra sự bất mãn, lo lắng và mất niềm tin trong số những nhân viên còn lại. Người quản lý cần làm gì NGAY LẬP TỨC để giảm thiểu tác động tiêu cực đến tinh thần làm việc và duy trì sự ổn định?

Tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp để giải thích lý do, chia sẻ kế hoạch tương lai và lắng nghe mối quan tâm của nhân viên.

Tăng khối lượng công việc cho nhân viên còn lại để bù đắp.

Tuyển dụng ngay lập tức nhân viên mới để thay thế.

Giữ im lặng và chờ đợi tình hình lắng xuống.

Trong tình huống khủng hoảng nhân sự do sa thải, việc minh bạch thông tin và giao tiếp cởi mở là rất quan trọng để trấn an nhân viên, giải đáp thắc mắc và xây dựng lại niềm tin. Các lựa chọn khác có thể là giải pháp dài hạn hoặc không giải quyết trực tiếp vấn đề lo lắng hiện tại.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 7: Công ty B đang phát triển một chiến lược marketing mới cho sản phẩm sắp ra mắt. Họ quyết định tập trung vào một nhóm khách hàng mục tiêu cụ thể dựa trên độ tuổi, thu nhập và sở thích. Hoạt động này thể hiện rõ nhất giai đoạn nào trong quy trình quản trị marketing?

Nghiên cứu thị trường

Xây dựng chiến lược marketing (Phân đoạn, Nhắm mục tiêu)

Triển khai các hoạt động quảng cáo và khuyến mãi

Kiểm soát và đánh giá hiệu quả marketing

Quy trình quản trị marketing thường bao gồm phân tích thị trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực hiện và kiểm soát. Việc xác định nhóm khách hàng mục tiêu là một phần quan trọng của việc xây dựng chiến lược, cụ thể là phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 8: Một công ty sản xuất đang xem xét đầu tư vào một dây chuyền máy móc mới. Dự án này có chi phí đầu tư ban đầu lớn nhưng được kỳ vọng sẽ tăng năng suất và giảm chi phí vận hành trong tương lai. Phương pháp đánh giá hiệu quả tài chính nào sau đây sẽ giúp công ty xác định xem tổng giá trị các khoản thu nhập trong tương lai (quy về hiện tại) có lớn hơn chi phí đầu tư ban đầu hay không?

Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value - NPV)

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Profit Margin)

Thời gian hoàn vốn (Payback Period)

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Phương pháp Giá trị hiện tại ròng (NPV) tính toán sự chênh lệch giữa giá trị hiện tại của dòng tiền thu nhập trong tương lai và chi phí đầu tư ban đầu. Nếu NPV dương, dự án được coi là có khả năng sinh lời.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 9: Trong cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, bộ phận nào chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng và duy trì hình ảnh thương hiệu, quản lý các kênh truyền thông và tương tác với công chúng?

Bộ phận Tài chính - Kế toán

Bộ phận Vận hành - Sản xuất

Bộ phận Marketing và Truyền thông

Bộ phận Nhân sự

Bộ phận Marketing và Truyền thông (hoặc PR - Quan hệ công chúng) là bộ phận chịu trách nhiệm chính về thương hiệu, truyền thông và tương tác với bên ngoài để xây dựng và duy trì hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 10: Một cuộc họp giao ban hàng ngày trong một đội dự án, nơi các thành viên chia sẻ nhanh về công việc đã làm hôm qua, kế hoạch cho hôm nay và các trở ngại gặp phải, thể hiện chức năng quản trị nào của người lãnh đạo?

Hoạch định (Planning)

Kiểm soát và Điều phối (Controlling and Coordinating)

Tuyển dụng và Đào tạo (Staffing and Training)

Đánh giá hiệu suất (Performance Appraisal)

Việc lắng nghe báo cáo tiến độ, xác định trở ngại và điều chỉnh kế hoạch hàng ngày là một phần của chức năng kiểm soát (monitoring progress, identifying deviations) và điều phối (coordinating activities) trong quản trị.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 11: Một doanh nghiệp đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về giá từ các đối thủ. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp nên tập trung vào chiến lược nào dựa trên mô hình của Michael Porter?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung vào phân khúc hẹp (Focus)

Đa dạng hóa sản phẩm (Product Diversification)

Michael Porter đưa ra ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: Dẫn đầu về chi phí, Khác biệt hóa và Tập trung. Để đối phó với cạnh tranh về giá, doanh nghiệp có thể chọn chiến lược dẫn đầu về chi phí (giảm chi phí để cung cấp giá thấp hơn) hoặc khác biệt hóa (tạo ra giá trị độc đáo để khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn). Lựa chọn 'Dẫn đầu về chi phí' là một phản ứng trực tiếp với áp lực giá thấp.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 12: Quyết định đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra sản phẩm đột phá mới là một quyết định mang tính chiến lược. Quyết định này thường được đưa ra ở cấp độ quản lý nào trong doanh nghiệp?

Cấp quản lý cấp thấp (Giám sát, Tổ trưởng)

Cấp quản lý trung gian (Trưởng phòng, Giám đốc chi nhánh)

Cấp quản lý điều hành (Giám đốc bộ phận)

Cấp quản lý cao nhất (Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị)

Các quyết định mang tính chiến lược, ảnh hưởng đến định hướng dài hạn và sự phát triển tổng thể của doanh nghiệp (như đầu tư lớn vào R&D, mở rộng thị trường, sáp nhập/mua lại) thường do cấp quản lý cao nhất (Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị) đưa ra.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 13: Khi một công ty quyết định mua lại một công ty khác cùng ngành để tăng thị phần và loại bỏ đối thủ cạnh tranh, đây là ví dụ về chiến lược tăng trưởng nào?

Tăng trưởng theo chiều dọc (Vertical Integration)

Tăng trưởng theo chiều ngang (Horizontal Integration)

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

Đa dạng hóa kết khối (Conglomerate Diversification)

Mua lại đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành để tăng thị phần là một hình thức tăng trưởng theo chiều ngang (Horizontal Integration), nhằm mở rộng quy mô và sức mạnh trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 14: Một nhóm làm việc đang gặp khó khăn trong việc phối hợp do các thành viên có tính cách và phong cách làm việc khác nhau. Người quản lý nên áp dụng kỹ năng nào sau đây để giúp nhóm vượt qua giai đoạn này và làm việc hiệu quả hơn?

Kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột

Kỹ năng phân tích tài chính

Kỹ năng lập trình

Kỹ năng đàm phán với nhà cung cấp

Kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột là rất quan trọng khi làm việc với các cá nhân khác nhau trong một nhóm. Người quản lý cần tạo điều kiện để các thành viên hiểu nhau hơn, tìm ra điểm chung và giải quyết mâu thuẫn một cách xây dựng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 15: Công ty C đang xây dựng kế hoạch tài chính cho năm tới. Họ dự báo doanh thu dựa trên xu hướng thị trường và kế hoạch bán hàng, sau đó ước tính các chi phí hoạt động, chi phí sản xuất, và chi phí bán hàng/quản lý. Kết quả cuối cùng là dự báo lợi nhuận và nhu cầu vốn. Đây là một phần của quy trình nào trong quản trị tài chính?

Quản lý rủi ro tài chính

Phân tích báo cáo tài chính

Lập kế hoạch tài chính và ngân sách

Quản lý vốn lưu động

Việc dự báo doanh thu, chi phí và lợi nhuận để xác định nhu cầu tài chính cho tương lai là bản chất của lập kế hoạch tài chính và ngân sách.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 16: Một công ty sản xuất thực phẩm muốn cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi. Họ quyết định áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng tập trung vào việc phòng ngừa sai sót ngay từ đầu, cải tiến liên tục quy trình sản xuất và sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Hệ thống quản lý chất lượng nào phản ánh triết lý này?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

Hệ thống Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM)

Chỉ tập trung vào việc đào tạo công nhân sản xuất

Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một triết lý quản lý tập trung vào việc cải tiến liên tục chất lượng sản phẩm và dịch vụ thông qua sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức, tập trung vào khách hàng và cải tiến quy trình.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 17: Khi phân tích báo cáo tài chính của một doanh nghiệp, chỉ số nào sau đây giúp đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp?

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio)

Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross Profit Margin)

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover)

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) được tính bằng Tài sản ngắn hạn chia cho Nợ ngắn hạn. Chỉ số này đo lường khả năng của doanh nghiệp sử dụng tài sản ngắn hạn để thanh toán các khoản nợ đến hạn trong vòng một năm.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 18: Một công ty phần mềm đang áp dụng mô hình làm việc Agile cho các dự án phát triển sản phẩm. Đặc điểm nổi bật nhất của mô hình Agile trong quản trị dự án là gì?

Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu dự án.

Tập trung vào việc hoàn thành tất cả các tính năng theo yêu cầu ban đầu, không chấp nhận thay đổi.

Phân công công việc và trách nhiệm cố định cho từng cá nhân từ đầu đến cuối dự án.

Linh hoạt, khả năng thích ứng với thay đổi và làm việc theo các vòng lặp ngắn.

Agile là một triết lý quản lý dự án tập trung vào sự linh hoạt, khả năng thích ứng với thay đổi, làm việc theo các chu kỳ ngắn (sprints), và sự cộng tác chặt chẽ giữa các thành viên nhóm và khách hàng.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 19: Một nhà hàng muốn tăng doanh thu. Họ phân tích dữ liệu bán hàng và nhận thấy rằng các món ăn đặc trưng của nhà hàng bán rất chạy vào cuối tuần nhưng lại kém hơn vào các ngày trong tuần. Để giải quyết vấn đề này, nhà hàng nên áp dụng chiến lược marketing nào?

Tăng giá các món ăn đặc trưng vào cuối tuần.

Loại bỏ các món ăn kém bán chạy ra khỏi thực đơn.

Thiết kế các chương trình khuyến mãi hoặc thực đơn đặc biệt chỉ áp dụng vào các ngày trong tuần.

Tăng chi phí quảng cáo trên các kênh truyền hình.

Để tăng doanh số vào các ngày trong tuần, nhà hàng cần tạo ra các chương trình khuyến mãi hoặc ưu đãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng đến vào những ngày đó. Đây là một chiến lược điều chỉnh giá (Price - trong 4Ps) hoặc xúc tiến hỗn hợp (Promotion).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 20: Một công ty gia đình đang gặp khó khăn trong việc chuyển giao quyền lực từ thế hệ sáng lập sang thế hệ tiếp theo. Vấn đề này thuộc về lĩnh vực nào trong quản trị doanh nghiệp?

Quản trị sản xuất

Quản trị marketing

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp gia đình và kế thừa

Quá trình chuyển giao quyền lực và tài sản từ thế hệ này sang thế hệ khác trong doanh nghiệp gia đình là một vấn đề phức tạp thuộc về quản trị gia đình và kế thừa doanh nghiệp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 21: Khi đánh giá hiệu quả hoạt động của một cửa hàng bán lẻ, chỉ số nào sau đây cho biết mức độ hiệu quả trong việc sử dụng không gian bán hàng để tạo ra doanh thu?

Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng (Conversion Rate)

Doanh thu trên mỗi mét vuông (Sales per square foot)

Tỷ lệ khách hàng quay lại (Customer Retention Rate)

Giá trị đơn hàng trung bình (Average Order Value)

Doanh thu trên mỗi mét vuông diện tích sàn bán hàng (Sales per square foot) là một chỉ số phổ biến trong ngành bán lẻ để đo lường năng suất của không gian bán hàng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 22: Một công ty đang xem xét áp dụng mô hình kinh doanh đăng ký (subscription model) cho dịch vụ phần mềm của mình thay vì bán giấy phép vĩnh viễn. Quyết định này ảnh hưởng chủ yếu đến khía cạnh nào trong mô hình kinh doanh của công ty?

Mô hình kinh doanh (Business Model)

Cơ cấu tổ chức (Organizational Structure)

Văn hóa doanh nghiệp (Corporate Culture)

Hệ thống thông tin quản lý (Management Information System)

Mô hình kinh doanh (Business Model) bao gồm cách doanh nghiệp tạo ra, cung cấp và thu giữ giá trị. Thay đổi từ bán giấy phép vĩnh viễn sang mô hình đăng ký là một sự thay đổi cơ bản trong cách doanh nghiệp tạo ra doanh thu và tương tác với khách hàng, do đó ảnh hưởng trực tiếp đến mô hình kinh doanh.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 23: Một doanh nghiệp nhỏ muốn xây dựng một hệ thống thông tin quản lý (MIS) để theo dõi doanh số, tồn kho và thông tin khách hàng. Yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi lựa chọn và triển khai hệ thống MIS là gì?

Chi phí triển khai hệ thống.

Công nghệ mới nhất được sử dụng.

Số lượng tính năng có sẵn trong phần mềm.

Mức độ phù hợp với nhu cầu thông tin và quy trình kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống MIS phải được thiết kế để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. Việc lựa chọn và triển khai cần dựa trên nhu cầu thông tin thực tế của các nhà quản lý để đưa ra quyết định hiệu quả, chứ không chỉ dựa vào chi phí, công nghệ mới nhất, hay tính năng không cần thiết.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 24: Một công ty đang mở rộng quy mô và cần phân chia công việc cũng như trách nhiệm cho các phòng ban và cá nhân một cách rõ ràng. Quá trình này được gọi là gì trong quản trị?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Quá trình phân chia công việc, nhóm các nhiệm vụ lại thành các phòng ban và thiết lập mối quan hệ quyền hạn/trách nhiệm giữa các cấp được gọi là tổ chức (Organizing) trong quản trị.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 25: Khi một nhà quản lý sử dụng quyền lực dựa trên vị trí chính thức của mình trong sơ đồ tổ chức để yêu cầu nhân viên thực hiện một công việc, đây là loại quyền lực nào?

Quyền lực hợp pháp (Legitimate Power)

Quyền lực chuyên gia (Expert Power)

Quyền lực khen thưởng (Reward Power)

Quyền lực cưỡng chế (Coercive Power)

Quyền lực dựa trên vị trí chính thức hoặc chức vụ mà một người nắm giữ trong tổ chức được gọi là quyền lực hợp pháp (Legitimate Power).

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 26: Một doanh nghiệp đang áp dụng nguyên tắc 'người gây ô nhiễm phải trả tiền' trong hoạt động sản xuất của mình. Điều này thể hiện sự quan tâm đến khía cạnh nào trong quản trị doanh nghiệp?

Quản trị rủi ro tài chính

Hiệu quả hoạt động

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)

Quản trị chuỗi cung ứng

Nguyên tắc 'người gây ô nhiễm phải trả tiền' là một phần của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR), đặc biệt liên quan đến khía cạnh môi trường.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 27: Công ty D đang lên kế hoạch mở một chi nhánh mới tại một tỉnh khác. Họ cần dự báo các chi phí liên quan đến thuê mặt bằng, mua sắm thiết bị, tuyển dụng nhân viên và chi phí hoạt động ban đầu. Loại ngân sách nào phù hợp nhất để lập kế hoạch cho các khoản chi phí này?

Ngân sách chi phí đầu tư (Capital Expenditure Budget)

Ngân sách doanh thu (Revenue Budget)

Ngân sách tiền mặt (Cash Budget)

Ngân sách hoạt động (Operating Budget)

Ngân sách chi phí đầu tư (Capital Expenditure Budget) dùng để lập kế hoạch cho các khoản chi lớn, dài hạn như mua sắm tài sản cố định (mặt bằng, thiết bị) liên quan đến việc mở rộng hoạt động.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 28: Một nhân viên liên tục hoàn thành công việc muộn thời hạn và chất lượng không đạt yêu cầu. Người quản lý quyết định tiến hành đánh giá hiệu suất chính thức. Bước ĐẦU TIÊN và quan trọng nhất trong quy trình đánh giá hiệu suất là gì?

Thông báo cho nhân viên về những sai sót của họ.

Thiết lập các mục tiêu công việc và tiêu chí đánh giá rõ ràng và có thể đo lường được.

Thu thập phản hồi từ đồng nghiệp của nhân viên.

So sánh hiệu suất của nhân viên với người khác trong nhóm.

Trước khi đánh giá, người quản lý và nhân viên cần thống nhất về các mục tiêu công việc và tiêu chí đánh giá. Việc này giúp đảm bảo sự minh bạch và công bằng trong quá trình đánh giá.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 29: Một công ty đang xem xét việc thuê ngoài (outsourcing) bộ phận hỗ trợ khách hàng của mình cho một công ty chuyên nghiệp. Quyết định này có thể mang lại lợi ích gì cho công ty?

Tăng cường kiểm soát trực tiếp đối với hoạt động hỗ trợ khách hàng.

Giảm chi phí hoạt động xuống bằng không.

Tập trung nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro liên quan đến dịch vụ khách hàng.

Thuê ngoài các hoạt động không cốt lõi như hỗ trợ khách hàng có thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh chính, nơi họ có lợi thế cạnh tranh mạnh nhất.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 01

Câu 30: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường NỘI BỘ của doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Sự phát triển của công nghệ

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố bên trong doanh nghiệp mà nhà quản lý có thể kiểm soát hoặc tác động trực tiếp. Văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, năng lực tài chính là các yếu tố nội bộ. Khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công nghệ mới là các yếu tố môi trường bên ngoài.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 02

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 1: Trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững?

Nguồn lực tài chính dồi dào

Quy mô doanh nghiệp lớn mạnh

Khả năng đổi mới và thích ứng linh hoạt

Mối quan hệ chính trị rộng khắp

Câu hỏi tập trung vào yếu tố cốt lõi để duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thay đổi. Khả năng thích ứng và đổi mới là chìa khóa, vượt lên trên các yếu tố tĩnh như nguồn lực hay quy mô.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 2: Một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh là chất lượng sản phẩm tốt và thương hiệu uy tín, điểm yếu là kênh phân phối còn hạn chế. Cơ hội thị trường là nhu cầu nội thất văn phòng tăng cao, thách thức là cạnh tranh từ các đối thủ lớn. Chiến lược nào sau đây phù hợp nhất?

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực khác

Chiến lược thâm nhập thị trường mới (nội thất văn phòng)

Chiến lược cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận

Chiến lược rút lui khỏi thị trường đồ gỗ

Câu hỏi yêu cầu vận dụng phân tích SWOT để lựa chọn chiến lược. Với điểm mạnh thương hiệu và cơ hội thị trường, chiến lược thâm nhập thị trường mới là phù hợp nhất, tận dụng uy tín để mở rộng sang lĩnh vực liên quan.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Mức độ cạnh tranh và hấp dẫn của ngành

Môi trường vi mô của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng Porter. Mô hình này tập trung vào phân tích mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của ngành, không phải vi mô doanh nghiệp, vĩ mô kinh tế hay nội bộ doanh nghiệp.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 4: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp nhất với một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự chủ và có động lực làm việc nội tại?

Phong cách lãnh đạo độc đoán (Authoritarian)

Phong cách lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic)

Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh (Directive)

Phong cách lãnh đạo ủy quyền (Delegative/Laissez-faire)

Câu hỏi tình huống về phong cách lãnh đạo. Với nhân viên chuyên môn cao và tự chủ, phong cách lãnh đạo ủy quyền (delegative/laissez-faire) sẽ phát huy hiệu quả nhất, trao quyền và tạo không gian tự do.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 5: Trong quản trị rủi ro doanh nghiệp, giai đoạn 'đánh giá rủi ro' bao gồm hoạt động chính nào?

Xây dựng kế hoạch né tránh rủi ro

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

Xác định mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro

Nhận diện các rủi ro tiềm ẩn

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro. Giai đoạn đánh giá rủi ro tập trung vào xác định mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro, không phải là né tránh, chuyển giao hay nhận diện rủi ro (là giai đoạn trước đó).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 6: Doanh nghiệp X áp dụng cấu trúc tổ chức theo chức năng (functional structure). Ưu điểm chính của cấu trúc này là gì?

Tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao

Chuyên môn hóa cao trong từng bộ phận chức năng

Dễ dàng phối hợp giữa các bộ phận khác nhau

Khả năng đáp ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức chức năng. Ưu điểm nổi bật là chuyên môn hóa cao, do nhân viên tập trung vào các bộ phận theo chức năng (Marketing, Tài chính, Sản xuất...), không phải là linh hoạt, phối hợp liên chức năng hay đáp ứng nhanh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 7: Phương pháp định giá sản phẩm 'Cost-plus pricing' (định giá cộng chi phí) được thực hiện bằng cách nào?

Cộng một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận vào tổng chi phí sản xuất

Định giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh

Định giá dựa trên giá trị cảm nhận của khách hàng

Định giá theo cung và cầu thị trường

Câu hỏi về phương pháp định giá. 'Cost-plus pricing' là phương pháp đơn giản, cộng một tỷ lệ lợi nhuận nhất định vào chi phí sản xuất sản phẩm, không phải dựa vào đối thủ, giá trị cảm nhận hay cung cầu thị trường.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 8: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá hiệu quả của hoạt động nào?

Hoạt động Marketing

Hoạt động Sản xuất

Hoạt động Quản lý nhân sự

Hoạt động Đầu tư vốn

Câu hỏi về chỉ số tài chính ROI. ROI đo lường tỷ lệ lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, không phải hiệu quả marketing, sản xuất hay quản lý nhân sự.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 9: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'Just-in-time (JIT)' là phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm mục tiêu chính nào?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng biến động

Giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho

Giảm chi phí vận chuyển và logistics

Tăng tốc độ sản xuất và giao hàng

Câu hỏi về phương pháp JIT trong quản lý chuỗi cung ứng. JIT tập trung vào giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận hàng đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất, không phải tăng dự trữ, giảm chi phí vận chuyển hay tăng tốc độ sản xuất.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 10: Văn hóa doanh nghiệp 'Clan culture' (văn hóa gia đình) thường có đặc điểm nổi bật nào?

Cạnh tranh mạnh mẽ giữa các cá nhân

Kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ quy tắc

Gắn kết, hợp tác và tinh thần đồng đội cao

Chú trọng đổi mới và sáng tạo

Câu hỏi về các loại hình văn hóa doanh nghiệp. 'Clan culture' đặc trưng bởi sự gắn kết, hợp tác, coi trọng con người và tinh thần đồng đội, không phải là cạnh tranh, kiểm soát hay đổi mới (đặc trưng của các loại văn hóa khác).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 11: Trong quản trị dự án, 'Gantt chart' là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, thể hiện mối quan hệ giữa yếu tố nào?

Công việc/hoạt động và thời gian thực hiện

Chi phí dự án và nguồn lực sử dụng

Rủi ro dự án và biện pháp ứng phó

Các bên liên quan và vai trò của họ

Câu hỏi về công cụ Gantt chart. Gantt chart biểu diễn tiến độ dự án theo thời gian, thể hiện mối quan hệ giữa các công việc/hoạt động và thời gian thực hiện chúng, không phải chi phí, nguồn lực hay rủi ro.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 12: Mục tiêu SMART trong quản trị mục tiêu đòi hỏi mục tiêu phải đáp ứng tiêu chí nào sau đây?

Chung chung, định tính và mang tính lý thuyết

Khó khăn, thách thức và mang tính đột phá

Dễ dàng đạt được, không cần nỗ lực nhiều

Cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn

Câu hỏi về nguyên tắc SMART. SMART là viết tắt của Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Phù hợp, Có thời hạn), không phải chung chung, định tính, dễ dàng hay lý tưởng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 13: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết lý 'Kaizen' tập trung vào hoạt động nào?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối kỳ

Cải tiến liên tục các quy trình làm việc

Thay đổi đột phá và toàn diện hệ thống

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Câu hỏi về triết lý Kaizen trong TQM. Kaizen là triết lý cải tiến liên tục, từng bước nhỏ, hướng đến cải thiện quy trình làm việc, không phải kiểm tra cuối kỳ, thay đổi đột phá hay giảm chi phí (mặc dù Kaizen có thể dẫn đến giảm chi phí).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 14: Loại hình truyền thông marketing nào sau đây được xem là 'truyền miệng' hiện đại, có sức lan tỏa mạnh mẽ trong thời đại số?

Quảng cáo trên truyền hình và báo chí

Quan hệ công chúng (PR) truyền thống

Marketing lan truyền (Viral marketing)

Bán hàng cá nhân (Personal selling)

Câu hỏi về truyền thông marketing hiện đại. Marketing lan truyền (Viral marketing) tận dụng mạng xã hội và internet để tạo hiệu ứng 'truyền miệng' mạnh mẽ, không phải quảng cáo truyền hình, PR truyền thống hay bán hàng cá nhân.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 15: Trong quản trị nhân sự, 'Đánh giá hiệu suất 360 độ' thu thập thông tin phản hồi từ những nguồn nào?

Chỉ từ cấp trên trực tiếp

Chỉ từ đồng nghiệp

Chỉ từ cấp dưới

Từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và đôi khi cả khách hàng

Câu hỏi về đánh giá hiệu suất 360 độ. Phương pháp này thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau xung quanh nhân viên (cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng), không chỉ từ cấp trên trực tiếp.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 16: Phương pháp nghiên cứu thị trường nào sau đây phù hợp để khám phá sâu sắc động cơ, thái độ và cảm xúc của người tiêu dùng về một sản phẩm mới?

Khảo sát diện rộng (Survey)

Phỏng vấn nhóm tập trung (Focus group)

Thí nghiệm (Experiment)

Phân tích dữ liệu thứ cấp

Câu hỏi về phương pháp nghiên cứu thị trường định tính. Phỏng vấn nhóm tập trung (Focus group) là phương pháp định tính, cho phép khám phá sâu sắc thái độ, cảm xúc thông qua thảo luận nhóm, không phải khảo sát, thí nghiệm hay dữ liệu thứ cấp (định lượng).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 17: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, 'Điểm hòa vốn (Break-even point)' thể hiện điều gì?

Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được

Mức chi phí tối thiểu mà doanh nghiệp phải chịu

Mức sản lượng hoặc doanh thu mà doanh nghiệp không bị lỗ

Mức lợi nhuận tối ưu mà doanh nghiệp mong muốn

Câu hỏi về điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ, không phải điểm tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí hay tối ưu hóa doanh thu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 18: Nguyên tắc 'Phân quyền (Decentralization)' trong quản trị tổ chức có ý nghĩa gì?

Tập trung quyền lực ra quyết định vào cấp cao nhất

Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn

Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên

Loại bỏ các cấp quản lý trung gian

Câu hỏi về nguyên tắc phân quyền. Phân quyền là chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn, giúp tăng tính chủ động và linh hoạt, không phải tập trung quyền lực, kiểm soát chặt chẽ hay loại bỏ cấp quản lý.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 19: Trong hoạt động Marketing, 'Định vị thương hiệu (Brand positioning)' nhằm mục đích gì?

Tăng doanh số bán hàng trong ngắn hạn

Giảm chi phí cho hoạt động marketing

Tạo dựng hình ảnh độc đáo và khác biệt trong tâm trí khách hàng

Sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi về định vị thương hiệu. Định vị thương hiệu nhằm tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu, không phải tăng doanh số (là mục tiêu cuối cùng), giảm chi phí marketing hay bắt chước đối thủ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 20: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong môi trường phức tạp, đa dạng sản phẩm và thị trường?

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc ủy ban (Committee structure)

Cấu trúc ma trận hoặc cấu trúc bộ phận (Matrix or Divisional structure)

Câu hỏi về lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp. Cấu trúc ma trận hoặc cấu trúc bộ phận theo sản phẩm/khu vực địa lý (divisional structure) phù hợp với môi trường phức tạp và đa dạng, giúp quản lý hiệu quả các hoạt động khác nhau, không phải cấu trúc chức năng (đơn giản, chuyên môn hóa).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 21: Trong quản trị chiến lược, 'Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy)' tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Thị trường mới, không có hoặc ít cạnh tranh

Tăng cường hoạt động quảng cáo và khuyến mãi

Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện có

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược này hướng đến tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh), thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ), không phải giảm chi phí, tăng cường quảng cáo hay bắt chước đối thủ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 22: Chỉ số 'Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-equity ratio)' cho biết điều gì về tình hình tài chính của doanh nghiệp?

Khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Mức độ rủi ro tài chính và cơ cấu vốn

Hiệu quả sử dụng tài sản

Câu hỏi về chỉ số tài chính. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu đo lường mức độ sử dụng nợ vay so với vốn chủ sở hữu để tài trợ hoạt động, phản ánh mức độ rủi ro tài chính, không phải khả năng sinh lời, thanh khoản hay hiệu quả hoạt động.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 23: Trong quản lý vận hành, 'Sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing)' hướng đến mục tiêu chính nào?

Loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất

Tăng sản lượng sản xuất tối đa

Giảm giá bán sản phẩm để cạnh tranh

Phức tạp hóa quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng

Câu hỏi về sản xuất tinh gọn. Lean manufacturing tập trung vào loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất để tăng hiệu quả và giảm chi phí, không phải tăng sản lượng, giảm giá bán hay phức tạp hóa quy trình.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 24: Yếu tố 'Công nghệ' thuộc về môi trường nào của doanh nghiệp theo mô hình PESTEL?

Môi trường Chính trị (Political)

Môi trường Kinh tế (Economic)

Môi trường Công nghệ (Technological)

Môi trường Xã hội (Social)

Câu hỏi về mô hình PESTEL. PESTEL phân tích môi trường vĩ mô, trong đó yếu tố 'Công nghệ' thuộc về nhóm yếu tố Công nghệ (Technological), không phải Chính trị, Kinh tế hay Xã hội.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 25: Trong quản trị nhân sự quốc tế, 'Cách tiếp cận vị chủng (Ethnocentric approach)' trong tuyển dụng và quản lý nhân sự có đặc điểm gì?

Ưu tiên tuyển dụng nhân sự địa phương tại nước sở tại

Ưu tiên sử dụng nhân sự từ quốc gia gốc ở vị trí quản lý chủ chốt

Linh hoạt kết hợp nhân sự từ nhiều quốc gia khác nhau

Tập trung vào nhân sự trong khu vực địa lý nhất định

Câu hỏi về quản trị nhân sự quốc tế. 'Ethnocentric approach' ưu tiên sử dụng nhân sự từ quốc gia gốc ở các vị trí quản lý quan trọng tại các chi nhánh nước ngoài, thể hiện sự tập trung vào quốc gia gốc, không phải địa phương hóa, đa trung tâm hay khu vực.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 26: Phương pháp 'Phân tích SWOT' được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình quản trị chiến lược?

Giai đoạn phân tích môi trường

Giai đoạn xây dựng chiến lược

Giai đoạn thực thi chiến lược

Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược

Câu hỏi về phân tích SWOT trong quy trình quản trị chiến lược. SWOT được sử dụng trong giai đoạn phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, là bước đầu tiên trước khi xây dựng chiến lược, không phải thực thi, kiểm tra hay đánh giá.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 27: Trong quản lý dự án Agile, 'Sprint' là gì?

Toàn bộ vòng đời dự án Agile

Giai đoạn lập kế hoạch chi tiết cho dự án

Một chu kỳ phát triển ngắn và lặp đi lặp lại

Cuộc họp đánh giá kết quả dự án cuối kỳ

Câu hỏi về quản lý dự án Agile. Sprint là một chu kỳ phát triển ngắn, lặp đi lặp lại trong Agile, thường kéo dài 1-4 tuần, không phải toàn bộ dự án, giai đoạn lập kế hoạch hay cuộc họp đánh giá cuối kỳ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 28: Loại hình cấu trúc doanh nghiệp nào thường gặp ở các công ty khởi nghiệp nhỏ và vừa, với quyền lực tập trung cao ở người chủ?

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc bộ phận (Divisional structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phổ biến ở doanh nghiệp nhỏ. Cấu trúc trực tuyến (Line structure) đơn giản, quyền lực tập trung ở người đứng đầu, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, không phải ma trận, bộ phận hay chức năng (phức tạp hơn).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 29: Trong quản trị marketing, 'Phân khúc thị trường (Market segmentation)' là quá trình phân chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên tiêu chí nào?

Các đặc điểm chung của nhóm khách hàng mục tiêu

Đặc tính của sản phẩm và dịch vụ

Hoạt động của đối thủ cạnh tranh

Các kênh phân phối sản phẩm

Câu hỏi về phân khúc thị trường. Phân khúc thị trường là chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các đặc điểm chung của khách hàng (nhân khẩu học, hành vi, địa lý...), không phải sản phẩm, đối thủ hay kênh phân phối.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 02

Câu 30: Mục tiêu cao nhất của 'Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR)' là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Tuân thủ pháp luật và các quy định

Nâng cao hình ảnh và uy tín thương hiệu

Đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về CSR. Mục tiêu cao nhất của CSR là đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, bên cạnh lợi nhuận kinh tế, không chỉ tối đa hóa lợi nhuận, tuân thủ pháp luật hay PR thương hiệu (mặc dù CSR có thể hỗ trợ các mục tiêu này).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 03

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 1: Một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT nào sau đây sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá *tốt nhất* cơ hội và thách thức khi thâm nhập thị trường mới này?

SWOT phân tích hoạt động sản xuất hiện tại của doanh nghiệp.

SWOT phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành đồ gỗ nói chung.

SWOT phân tích thị trường nội thất văn phòng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường đó.

SWOT phân tích các quy định pháp lý mới nhất về xuất khẩu đồ gỗ.

Câu hỏi yêu cầu vận dụng phân tích SWOT để đánh giá quyết định chiến lược mở rộng thị trường. Cần chọn phân tích SWOT tập trung vào thị trường nội thất văn phòng để phù hợp với ngữ cảnh.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 2: Công ty ABC áp dụng cấu trúc tổ chức ma trận. Ưu điểm *chính* của cấu trúc này trong bối cảnh công ty ABC hoạt động đồng thời trên nhiều dự án phức tạp là gì?

Đơn giản hóa quy trình ra quyết định.

Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực và chuyên môn giữa các dự án.

Tăng cường tính chuyên môn hóa theo chức năng.

Giảm thiểu xung đột quyền lực giữa các bộ phận.

Câu hỏi tập trung vào ưu điểm của cấu trúc ma trận, đặc biệt trong môi trường dự án phức tạp. Cấu trúc ma trận nổi bật với khả năng phối hợp nguồn lực linh hoạt và đa chiều.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 3: Phương pháp quản lý nào sau đây chú trọng vào việc liên tục cải tiến quy trình, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp?

Lean Management

Quản lý theo mục tiêu (MBO)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Lý thuyết Z

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp quản lý hiệu suất. Lean Management và Six Sigma là các phương pháp tập trung vào cải tiến liên tục và giảm lãng phí.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 4: Khi doanh nghiệp quyết định sử dụng chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), hành động *quan trọng nhất* cần thực hiện là gì?

Tập trung cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại.

Tối ưu hóa chi phí để đạt lợi thế giá thấp.

Tìm kiếm và khai phá những thị trường mới, ít hoặc chưa có cạnh tranh.

Phân khúc thị trường hiện có để phục vụ khách hàng mục tiêu tốt hơn.

Câu hỏi về chiến lược 'Đại dương xanh'. Trọng tâm của chiến lược này là tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách đổi mới giá trị.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 5: Trong quản lý dự án, 'WBS' (Work Breakdown Structure) được sử dụng với mục đích *chính* nào?

Đánh giá rủi ro dự án.

Phân rã công việc dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, có thể quản lý được.

Lập kế hoạch nguồn lực cho dự án.

Theo dõi tiến độ dự án.

Câu hỏi về công cụ WBS trong quản lý dự án. WBS giúp chia nhỏ công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 6: Loại hình kiểm soát nào sau đây được thực hiện *trước khi* hoạt động kinh doanh diễn ra, nhằm đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết đã sẵn sàng và kế hoạch đã được chuẩn bị kỹ lưỡng?

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control)

Kiểm soát phản hồi (Feedback control)

Kiểm soát chất lượng (Quality control)

Kiểm soát dự phòng (Feedforward control)

Câu hỏi về các loại hình kiểm soát trong quản lý. Kiểm soát dự phòng (Feedforward Control) được thực hiện trước khi hoạt động bắt đầu để ngăn ngừa vấn đề.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 7: Trong quá trình ra quyết định, bước nào sau đây *quan trọng nhất* để đảm bảo rằng quyết định được đưa ra là phù hợp và hiệu quả?

Xác định vấn đề.

Phân tích các phương án.

Lựa chọn phương án tốt nhất.

Đánh giá kết quả quyết định.

Câu hỏi về quy trình ra quyết định. Xác định vấn đề là bước đầu tiên và quan trọng nhất, vì nếu xác định sai vấn đề, các bước sau sẽ không hiệu quả.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 8: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp nhất với tình huống mà nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự chủ và có động lực làm việc nội tại?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership)

Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với nhân viên có trình độ cao và tự chủ. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire) phù hợp vì nhân viên có thể tự quản lý công việc.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 9: Mục tiêu SMART trong quản trị được sử dụng để thiết lập mục tiêu hiệu quả. Chữ 'R' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Có thể đo lường (Measurable)

Tính liên quan (Relevant)

Tính thực tế (Realistic)

Giới hạn thời gian (Time-bound)

Câu hỏi về mô hình mục tiêu SMART. 'R' trong SMART là 'Relevant' (Liên quan), đảm bảo mục tiêu phù hợp với chiến lược và mục tiêu chung của tổ chức.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 10: Trong quản trị rủi ro, ma trận rủi ro (risk matrix) giúp doanh nghiệp?

Loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

Giảm thiểu chi phí quản lý rủi ro.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro.

Câu hỏi về ma trận rủi ro. Ma trận rủi ro giúp đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 11: Chức năng *quan trọng nhất* của quản trị nguồn nhân lực trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp là gì?

Tuyển dụng nhân viên.

Đánh giá hiệu suất làm việc.

Phát triển năng lực và kỹ năng của nhân viên.

Quản lý lương và phúc lợi.

Câu hỏi về vai trò của quản trị nguồn nhân lực. Phát triển năng lực nhân viên là yếu tố then chốt tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 12: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì?

Năng lực nội tại của doanh nghiệp.

Mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của một ngành.

Xu hướng phát triển của thị trường.

Hành vi của người tiêu dùng.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter. Mô hình này giúp phân tích mức độ hấp dẫn và cường độ cạnh tranh của ngành.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 13: Trong marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) mang lại lợi ích *chính* nào cho doanh nghiệp?

Giảm chi phí marketing.

Tăng độ phủ thương hiệu.

Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng tiềm năng nhất.

Đa dạng hóa sản phẩm.

Câu hỏi về lợi ích của phân khúc thị trường. Phân khúc thị trường giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu hiệu quả hơn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 14: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Hiệu quả sinh lời của một khoản đầu tư.

Khả năng thanh toán nợ của doanh nghiệp.

Quy mô thị phần của doanh nghiệp.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Câu hỏi về chỉ số ROI. ROI đo lường hiệu quả sinh lời của một khoản đầu tư.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 15: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'Just-in-Time' (JIT) là phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích gì?

Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến.

Giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn kho bằng cách nhận hàng đúng thời điểm cần.

Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục ngay cả khi có biến động thị trường.

Tăng cường khả năng thương lượng với nhà cung cấp.

Câu hỏi về phương pháp JIT. JIT giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận hàng hóa và nguyên vật liệu đúng thời điểm cần thiết cho sản xuất.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 16: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập với quy mô nhân sự hạn chế và hoạt động kinh doanh đơn giản?

Cấu trúc trực tuyến (Simple structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc bộ phận (Divisional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức cho doanh nghiệp nhỏ. Cấu trúc đơn giản (cấu trúc trực tuyến) là phù hợp nhất vì dễ quản lý và linh hoạt.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 17: Trong quản lý sự thay đổi, giai đoạn 'Unfreezing' (Làm tan băng) theo mô hình 3 bước của Kurt Lewin có ý nghĩa gì?

Thực hiện các thay đổi đã được lên kế hoạch.

Củng cố và duy trì những thay đổi đã thực hiện.

Tạo ra sự nhận thức và chấp nhận về sự cần thiết của thay đổi.

Đánh giá hiệu quả của quá trình thay đổi.

Câu hỏi về mô hình quản lý sự thay đổi của Lewin. 'Unfreezing' là giai đoạn chuẩn bị cho sự thay đổi, tạo nhận thức về sự cần thiết phải thay đổi.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 18: Phong cách giao tiếp nào sau đây hiệu quả nhất khi nhà quản lý cần truyền đạt thông tin phức tạp và nhạy cảm đến nhân viên?

Giao tiếp bằng văn bản (email, thông báo)

Giao tiếp trực tiếp và hai chiều (đối thoại, họp)

Giao tiếp một chiều (thuyết trình, thông báo chung)

Giao tiếp phi ngôn ngữ (cử chỉ, ánh mắt)

Câu hỏi về phong cách giao tiếp hiệu quả. Giao tiếp trực tiếp và hai chiều (đối thoại) là hiệu quả nhất cho thông tin phức tạp và nhạy cảm vì cho phép làm rõ và giải đáp thắc mắc.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 19: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, dòng tiền (cash flow) quan trọng hơn lợi nhuận (profit) trong việc đánh giá sức khỏe tài chính *ngắn hạn* vì sao?

Lợi nhuận dễ dàng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kế toán.

Dòng tiền phản ánh hiệu quả hoạt động dài hạn tốt hơn.

Lợi nhuận không quan trọng bằng dòng tiền.

Dòng tiền thể hiện khả năng thanh toán các nghĩa vụ ngắn hạn và duy trì hoạt động hàng ngày.

Câu hỏi về tầm quan trọng của dòng tiền so với lợi nhuận trong ngắn hạn. Dòng tiền thể hiện khả năng thanh toán và hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, quan trọng cho ngắn hạn.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 20: Khi doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội (CSR), hành động nào sau đây thể hiện cam kết *cao nhất* về phát triển bền vững?

Quyên góp từ thiện hàng năm.

Tuân thủ luật pháp và quy định về môi trường.

Tích hợp các mục tiêu phát triển bền vững vào chiến lược kinh doanh cốt lõi.

Tổ chức các hoạt động tình nguyện cho nhân viên.

Câu hỏi về CSR và phát triển bền vững. Tích hợp bền vững vào chiến lược kinh doanh cốt lõi thể hiện cam kết cao nhất.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 21: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), sự tham gia của *toàn bộ* nhân viên trong quá trình cải tiến chất lượng được nhấn mạnh vì lý do gì?

Giảm chi phí đào tạo chuyên gia chất lượng.

Tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của tất cả nhân viên để cải tiến liên tục.

Tăng cường tinh thần đồng đội và gắn kết nhân viên.

Đáp ứng yêu cầu của các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Câu hỏi về TQM và sự tham gia của nhân viên. TQM nhấn mạnh sự tham gia của toàn bộ nhân viên vì chất lượng là trách nhiệm của mọi người và họ có kiến thức thực tế về quy trình.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 22: Phương pháp định giá sản phẩm nào sau đây phù hợp nhất cho sản phẩm mới, độc đáo và có ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp?

Định giá cạnh tranh (Competitive pricing)

Định giá thâm nhập thị trường (Penetration pricing)

Định giá theo chi phí cộng lãi (Cost-plus pricing)

Định giá hớt váng (Price skimming)

Câu hỏi về chiến lược định giá cho sản phẩm mới và độc đáo. Định giá hớt váng (Price skimming) phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận ban đầu từ nhóm khách hàng sẵn sàng trả giá cao.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 23: Trong quản lý hiệu suất, KPIs (Key Performance Indicators) có vai trò *chính* là gì?

Đo lường và theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên.

Phân tích đối thủ cạnh tranh.

Dự báo doanh thu và lợi nhuận.

Câu hỏi về vai trò của KPIs. KPIs là các chỉ số đo lường hiệu suất quan trọng, giúp theo dõi và đánh giá tiến độ đạt mục tiêu chiến lược.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 24: Khi doanh nghiệp đối mặt với môi trường kinh doanh biến động và bất định, khả năng *quan trọng nhất* cần có là gì?

Khả năng kiểm soát chi phí.

Khả năng thích ứng và linh hoạt.

Khả năng dự báo chính xác.

Khả năng duy trì cấu trúc tổ chức ổn định.

Câu hỏi về năng lực quan trọng trong môi trường bất định. Khả năng thích ứng và linh hoạt là quan trọng nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 25: Trong quản lý dự án, đường găng (critical path) là gì?

Danh sách tất cả các công việc cần thực hiện trong dự án.

Lịch trình chi tiết của dự án.

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Ngân sách dự án.

Câu hỏi về đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các hoạt động dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 26: Mục tiêu *chính* của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là gì?

Tăng cường quyền lực của lãnh đạo.

Kiểm soát hành vi của nhân viên.

Đơn giản hóa quy trình quản lý.

Tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên.

Câu hỏi về mục tiêu của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 27: Trong đàm phán kinh doanh, chiến lược 'Win-Win' (cùng thắng) hướng tới điều gì?

Đạt được lợi thế tối đa cho bản thân, bất chấp lợi ích của đối tác.

Tìm kiếm giải pháp mà cả hai bên đều đạt được lợi ích thỏa đáng.

Tránh xung đột bằng cách nhượng bộ hoàn toàn yêu cầu của đối tác.

Kéo dài thời gian đàm phán để gây áp lực lên đối tác.

Câu hỏi về chiến lược 'Win-Win' trong đàm phán. 'Win-Win' tìm kiếm giải pháp mà cả hai bên đều có lợi, tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 28: Trong quản lý sự đổi mới, 'Innovation funnel' (phễu đổi mới) được sử dụng để?

Tạo ra nhiều ý tưởng đổi mới nhất có thể.

Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới đã triển khai.

Sàng lọc và lựa chọn các ý tưởng đổi mới tiềm năng nhất để phát triển.

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho các ý tưởng đổi mới.

Câu hỏi về 'Innovation funnel'. Phễu đổi mới giúp quản lý và sàng lọc các ý tưởng đổi mới, chọn lọc những ý tưởng tiềm năng nhất để phát triển.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 29: Khi phân tích báo cáo tài chính, tỷ số thanh toán hiện hành (current ratio) cho biết điều gì?

Khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

Khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu.

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Mức độ phụ thuộc vào nợ vay.

Câu hỏi về tỷ số thanh toán hiện hành. Tỷ số này đo lường khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 03

Câu 30: Trong quản lý xung đột, phong cách 'Hợp tác' (Collaborating) thường được khuyến khích vì?

Giải quyết xung đột nhanh chóng và dứt điểm.

Tìm kiếm giải pháp tích hợp, đáp ứng nhu cầu của cả hai bên và duy trì quan hệ.

Tránh né xung đột để duy trì hòa khí.

Áp đặt quan điểm của mình để đạt được mục tiêu.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về phong cách 'Hợp tác' trong quản lý xung đột. 'Hợp tác' tìm kiếm giải pháp tích hợp, đáp ứng nhu cầu của cả hai bên, tạo kết quả tốt nhất và duy trì quan hệ.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 04

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 1: Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện đại, yếu tố nào sau đây được xem là nền tảng cốt lõi để doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững?

Giá thành sản phẩm thấp nhất thị trường

Mạng lưới phân phối rộng khắp

Năng lực đổi mới và sáng tạo liên tục

Chiến dịch quảng cáo và truyền thông mạnh mẽ

Câu hỏi tập trung vào yếu tố cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong kinh tế thị trường, nhấn mạnh sự khác biệt so với các yếu tố ngắn hạn hoặc dễ bắt chước.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT sẽ giúp công ty này đánh giá yếu tố nào liên quan đến môi trường bên ngoài doanh nghiệp?

Điểm mạnh và điểm yếu

Cơ hội và thách thức

Nguồn lực và năng lực

Chi phí và lợi nhuận

Câu hỏi yêu cầu vận dụng kiến thức về phân tích SWOT để xác định yếu tố môi trường bên ngoài, tập trung vào Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 3: Giả sử bạn là trưởng phòng marketing của một công ty FMCG. Bạn nhận thấy doanh số sản phẩm chủ lực đang giảm sút. Biện pháp nào sau đây thể hiện cách tiếp cận 'Marketing lại' (Re-marketing) sản phẩm?

Ra mắt sản phẩm hoàn toàn mới để thay thế

Giảm giá sâu sản phẩm hiện tại để tăng sức cạnh tranh

Mở rộng kênh phân phối sang thị trường quốc tế

Tái định vị thương hiệu và làm mới hình ảnh sản phẩm

Câu hỏi tình huống về 'Marketing lại' sản phẩm, yêu cầu chọn biện pháp phù hợp để khơi dậy nhu cầu và tăng doanh số sản phẩm hiện có.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 4: Trong quản lý chuỗi cung ứng, việc áp dụng hệ thống 'Just-in-Time' (JIT) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Giảm thiểu chi phí tồn kho và lãng phí

Tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu biến động

Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định và liên tục

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Câu hỏi về hệ thống JIT trong quản lý chuỗi cung ứng, tập trung vào lợi ích cốt lõi của việc giảm thiểu tồn kho và nâng cao hiệu quả.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 5: Một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ đang tìm kiếm nguồn vốn để phát triển sản phẩm mới. Hình thức huy động vốn nào sau đây phù hợp nhất với giai đoạn đầu và giúp doanh nghiệp giữ quyền kiểm soát?

Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

Vay vốn ngân hàng với tài sản thế chấp lớn

Vốn từ các nhà đầu tư thiên thần (Angel Investors)

Phát hành trái phiếu doanh nghiệp

Câu hỏi về lựa chọn hình thức huy động vốn cho startup, nhấn mạnh yếu tố phù hợp giai đoạn đầu và duy trì quyền kiểm soát doanh nghiệp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 6: Phong cách lãnh đạo 'Ủy thác' (Delegative Leadership) phù hợp nhất với đội ngũ nhân viên có đặc điểm nào sau đây?

Kinh nghiệm làm việc còn hạn chế và cần hướng dẫn sát sao

Năng lực chuyên môn cao và có tinh thần tự chủ

Thiếu động lực làm việc và cần giám sát chặt chẽ

Chưa quen với môi trường làm việc nhóm

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo 'Ủy thác', tập trung vào điều kiện áp dụng hiệu quả, liên quan đến trình độ và tính tự chủ của nhân viên.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 7: Trong quản trị rủi ro doanh nghiệp, giai đoạn 'Đánh giá rủi ro' (Risk Assessment) bao gồm hoạt động chính nào?

Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro

Nhận diện và liệt kê các rủi ro tiềm ẩn

Xác định mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro

Theo dõi và kiểm soát các rủi ro đã được xác định

Câu hỏi về giai đoạn 'Đánh giá rủi ro' trong quản trị rủi ro, yêu cầu xác định hoạt động cốt lõi là phân tích mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 8: Phương pháp 'Kaizen' trong quản lý chất lượng tập trung vào việc cải tiến liên tục ở khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Đổi mới công nghệ đột phá

Tái cấu trúc toàn bộ quy trình

Thay đổi chiến lược kinh doanh

Cải tiến nhỏ và liên tục trong mọi hoạt động

Câu hỏi về phương pháp Kaizen, tập trung vào bản chất là cải tiến liên tục và từng bước nhỏ trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 9: Mô hình '5 lực lượng cạnh tranh' của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào trong môi trường ngành?

Cường độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành

Năng lực nội tại và nguồn lực của doanh nghiệp

Xu hướng kinh tế vĩ mô và chính trị

Hành vi và sở thích của người tiêu dùng

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, tập trung vào mục đích chính là phân tích cường độ cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng trong ngành.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 10: Trong quản lý dự án, 'Biểu đồ Gantt' (Gantt Chart) được sử dụng để thể hiện thông tin chính nào?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Tiến độ và thời gian thực hiện các công việc

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Chi phí và nguồn lực của dự án

Câu hỏi về Biểu đồ Gantt trong quản lý dự án, tập trung vào chức năng chính là trực quan hóa tiến độ và thời gian thực hiện các công việc.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 11: Một công ty đang xem xét áp dụng chiến lược 'Đa dạng hóa liên quan' (Related Diversification). Chiến lược này khác biệt so với 'Đa dạng hóa không liên quan' (Unrelated Diversification) ở điểm nào?

Quy mô đầu tư vốn lớn hơn

Rủi ro kinh doanh thấp hơn

Dựa trên sự tương đồng về công nghệ, thị trường hoặc kênh phân phối

Hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu nhanh chóng

Câu hỏi so sánh hai chiến lược đa dạng hóa, tập trung vào sự khác biệt cốt lõi là mức độ liên quan về mặt kinh doanh giữa các ngành.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 12: Trong kế toán quản trị, 'Chi phí biến đổi' (Variable Costs) là loại chi phí có đặc điểm gì?

Không thay đổi theo mức độ hoạt động

Thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động

Chỉ phát sinh trong ngắn hạn

Luôn được kiểm soát bởi nhà quản lý cấp cao

Câu hỏi về 'Chi phí biến đổi', tập trung vào đặc điểm chính là sự thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 13: Chức năng 'Kiểm soát' trong quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng nhất đối với giai đoạn nào của quy trình quản trị?

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Đánh giá và điều chỉnh

Câu hỏi về chức năng 'Kiểm soát', nhấn mạnh vai trò quan trọng trong việc đảm bảo mục tiêu ban đầu được thực hiện và điều chỉnh khi cần thiết, liên quan đến giai đoạn cuối của quy trình.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 14: Mục tiêu SMART trong quản trị được sử dụng để thiết lập mục tiêu hiệu quả. Chữ 'M' trong SMART đại diện cho yếu tố nào?

Mang tính chiến lược (Strategic)

Có động lực (Motivating)

Có thể đo lường được (Measurable)

Có ý nghĩa (Meaningful)

Câu hỏi về mục tiêu SMART, yêu cầu nhớ và hiểu ý nghĩa của chữ 'M' - Measurable (Có thể đo lường được).

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 15: Trong quản trị nhân sự, phương pháp 'Phỏng vấn hành vi' (Behavioral Interview) tập trung vào việc đánh giá ứng viên thông qua yếu tố nào?

Tiềm năng phát triển trong tương lai

Kinh nghiệm và hành vi trong các tình huống thực tế quá khứ

Kiến thức chuyên môn và kỹ năng hiện tại

Tính cách và giá trị cá nhân

Câu hỏi về 'Phỏng vấn hành vi', tập trung vào cách tiếp cận đánh giá năng lực ứng viên dựa trên kinh nghiệm và hành vi trong quá khứ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 16: Doanh nghiệp xã hội khác biệt với doanh nghiệp truyền thống ở mục tiêu hoạt động chính nào?

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

Mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu

Nâng cao giá trị thương hiệu

Giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường

Câu hỏi so sánh doanh nghiệp xã hội và truyền thống, tập trung vào sự khác biệt cốt lõi về mục tiêu - ưu tiên giải quyết vấn đề xã hội bên cạnh lợi nhuận.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 17: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào đối với sự thành công của doanh nghiệp?

Chỉ ảnh hưởng đến hình ảnh bên ngoài của doanh nghiệp

Không có vai trò đáng kể đến hiệu quả hoạt động

Ảnh hưởng đến động lực nhân viên, hiệu quả làm việc và khả năng thích ứng

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn, có quy mô toàn cầu

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp, nhấn mạnh ảnh hưởng sâu rộng đến mọi khía cạnh hoạt động và thành công lâu dài của doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 18: Trong quản lý tài chính, tỷ số 'ROA' (Return on Assets) đo lường điều gì?

Hiệu quả sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Mức độ sử dụng vốn vay trong cơ cấu vốn

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Câu hỏi về tỷ số ROA, yêu cầu hiểu ý nghĩa là đo lường hiệu quả sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 19: 'Marketing nội bộ' (Internal Marketing) tập trung vào đối tượng chính nào?

Khách hàng hiện tại và tiềm năng

Nhân viên trong doanh nghiệp

Nhà cung cấp và đối tác

Cộng đồng và xã hội

Câu hỏi về 'Marketing nội bộ', tập trung vào đối tượng chính là nhân viên trong doanh nghiệp, xem họ như khách hàng nội bộ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 20: Trong quản lý hoạt động, 'Sản xuất tinh gọn' (Lean Manufacturing) hướng tới mục tiêu chính nào?

Tăng cường kiểm soát chất lượng

Giảm chi phí nhân công

Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình

Nâng cao năng lực đổi mới sản phẩm

Câu hỏi về 'Sản xuất tinh gọn', tập trung vào mục tiêu chính là loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 21: Một doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường mới ở nước ngoài nên lựa chọn phương thức nào sau đây để giảm thiểu rủi ro và vốn đầu tư ban đầu?

Xuất khẩu trực tiếp hoặc gián tiếp

Đầu tư trực tiếp 100% vốn

Liên doanh với đối tác địa phương

Mua lại doanh nghiệp hiện có ở thị trường đó

Câu hỏi về phương thức thâm nhập thị trường quốc tế, nhấn mạnh yếu tố giảm thiểu rủi ro và vốn đầu tư ban đầu, phù hợp với hình thức xuất khẩu hoặc nhượng quyền.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 22: 'Thương hiệu cá nhân' của nhà lãnh đạo có vai trò như thế nào trong việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp?

Không liên quan đến hình ảnh doanh nghiệp

Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu khởi nghiệp

Ít ảnh hưởng đến uy tín và giá trị doanh nghiệp

Góp phần xây dựng uy tín, giá trị và hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp

Câu hỏi về vai trò 'Thương hiệu cá nhân' của lãnh đạo, nhấn mạnh sự ảnh hưởng đến uy tín, giá trị và hình ảnh tổng thể của doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 23: Trong quản lý xung đột, phong cách 'Cộng tác' (Collaborating) được ưu tiên áp dụng khi nào?

Khi thời gian giải quyết xung đột bị hạn chế

Khi các bên đều mong muốn tìm ra giải pháp cùng có lợi

Khi một bên có quyền lực mạnh hơn

Khi vấn đề xung đột không quá quan trọng

Câu hỏi về phong cách 'Cộng tác' trong quản lý xung đột, tập trung vào điều kiện áp dụng hiệu quả, khi các bên sẵn sàng tìm kiếm giải pháp cùng có lợi.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 24: 'Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp' (CSR) bao gồm những khía cạnh nào?

Chỉ tập trung vào hoạt động từ thiện

Chỉ liên quan đến bảo vệ môi trường

Chỉ bao gồm tuân thủ pháp luật và đạo đức kinh doanh

Bao gồm trách nhiệm kinh tế, môi trường và xã hội

Câu hỏi về CSR, tập trung vào phạm vi rộng lớn bao gồm kinh tế, môi trường và xã hội, vượt ra ngoài lợi nhuận.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 25: Trong phân tích hòa vốn (Break-even analysis), điểm hòa vốn thể hiện điều gì?

Mức lợi nhuận tối đa doanh nghiệp có thể đạt được

Mức chi phí tối thiểu doanh nghiệp phải chi trả

Mức doanh thu vừa đủ bù đắp chi phí

Mức sản lượng tối ưu để tối đa hóa hiệu quả sản xuất

Câu hỏi về điểm hòa vốn, yêu cầu hiểu ý nghĩa là mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 26: 'Đạo đức kinh doanh' có vai trò như thế nào đối với uy tín và giá trị thương hiệu của doanh nghiệp?

Không ảnh hưởng đáng kể đến uy tín thương hiệu

Củng cố uy tín, xây dựng lòng tin và gia tăng giá trị thương hiệu

Chỉ quan trọng trong ngắn hạn để tránh rủi ro pháp lý

Ít liên quan đến quyết định mua hàng của khách hàng

Câu hỏi về vai trò đạo đức kinh doanh, nhấn mạnh tác động tích cực và lâu dài đến uy tín, lòng tin và giá trị thương hiệu.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 27: Trong quản lý thay đổi, giai đoạn 'Đông băng' (Freezing) theo mô hình Lewin 3 bước đề cập đến điều gì?

Nhận diện sự cần thiết phải thay đổi

Thực hiện các biện pháp thay đổi

Gỡ bỏ các rào cản đối với thay đổi

Củng cố và duy trì những thay đổi đã đạt được

Câu hỏi về giai đoạn 'Đông băng' trong mô hình Lewin, tập trung vào ý nghĩa là củng cố và duy trì sự thay đổi đã được thực hiện.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 28: 'Đánh giá hiệu suất làm việc' của nhân viên (Performance Appraisal) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Giảm chi phí lương thưởng

Tăng cường quyền kiểm soát của nhà quản lý

Cải thiện năng suất, phát triển nhân viên và ra quyết định nhân sự

Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Câu hỏi về lợi ích của đánh giá hiệu suất nhân viên, nhấn mạnh vai trò trong việc cải thiện năng suất, phát triển nhân tài và đưa ra quyết định nhân sự.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 29: Trong quản lý dự án, 'Đường găng' (Critical Path) là gì?

Chuỗi công việc có chi phí thấp nhất

Chuỗi công việc dài nhất quyết định thời gian dự án

Chuỗi công việc quan trọng nhất đối với chất lượng dự án

Chuỗi công việc có rủi ro cao nhất

Câu hỏi về 'Đường găng', yêu cầu hiểu ý nghĩa là chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án, không có thời gian trì hoãn.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 04

Câu 30: 'Mô hình kinh doanh' (Business Model) của doanh nghiệp mô tả điều gì?

Cách thức doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị

Cơ cấu tổ chức và quy trình hoạt động nội bộ

Chiến lược cạnh tranh và định vị thị trường

Kế hoạch tài chính và dự báo doanh thu

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Mô hình kinh doanh', tập trung vào chức năng mô tả cách doanh nghiệp tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 05

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh của công ty là chất lượng sản phẩm cao và đội ngũ thợ lành nghề, nhưng điểm yếu là kênh phân phối còn hạn chế và chi phí sản xuất cao hơn đối thủ. Cơ hội thị trường là nhu cầu nội thất văn phòng đang tăng và xu hướng sử dụng đồ gỗ tự nhiên. Thách thức là cạnh tranh từ các đối thủ lớn và biến động giá nguyên liệu. Chiến lược nào sau đây phù hợp nhất để công ty tận dụng SWOT?

Chiến lược dẫn đầu chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược tập trung hóa khác biệt (Focused Differentiation)

Chiến lược đa dạng hóa liên quan (Related Diversification)

Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration)

Câu hỏi yêu cầu phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược phù hợp. Chiến lược 'Tập trung hóa khác biệt' tận dụng điểm mạnh về chất lượng và thợ lành nghề để phục vụ phân khúc thị trường văn phòng đang tăng trưởng, đồng thời đối phó với thách thức cạnh tranh bằng cách tạo sự khác biệt.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 2: Để đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận marketing, nhà quản lý sử dụng các chỉ số KPI. Chỉ số nào sau đây KHÔNG phù hợp để đánh giá hiệu quả của một chiến dịch marketing kỹ thuật số tập trung vào tăng nhận diện thương hiệu?

Lượt hiển thị quảng cáo (Impressions)

Tỷ lệ tương tác (Engagement rate)

Lưu lượng truy cập website (Website traffic)

Doanh số bán hàng trực tuyến (E-commerce sales)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về KPI trong marketing và sự phù hợp của KPI với mục tiêu chiến dịch. Doanh số bán hàng trực tuyến (e-commerce sales) là KPI đo lường hiệu quả bán hàng, không trực tiếp đo lường nhận diện thương hiệu.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 3: Một doanh nghiệp dự kiến đầu tư vào dự án mới với chi phí đầu tư ban đầu là 500 triệu đồng. Dự án này ước tính tạo ra dòng tiền ròng hàng năm là 150 triệu đồng trong 5 năm tới. Sử dụng phương pháp hiện giá thuần (NPV) với tỷ suất chiết khấu 10%, dự án này có nên được chấp nhận về mặt tài chính hay không?

Nên chấp nhận, vì NPV dương

Nên từ chối, vì NPV âm

Cần xem xét thêm các yếu tố định tính khác

Không đủ thông tin để đưa ra quyết định

Câu hỏi yêu cầu áp dụng phương pháp NPV để ra quyết định đầu tư. Tính NPV = -500 + 150/(1.1)^1 + 150/(1.1)^2 + 150/(1.1)^3 + 150/(1.1)^4 + 150/(1.1)^5 ≈ 68.6 triệu đồng. Vì NPV dương, dự án nên được chấp nhận.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 4: Trong quản lý nhân sự, phương pháp đánh giá hiệu suất 360 độ có ưu điểm gì nổi bật so với phương pháp đánh giá truyền thống (chỉ từ cấp trên)?

Tiết kiệm chi phí và thời gian đánh giá

Đơn giản và dễ thực hiện hơn

Cung cấp cái nhìn toàn diện và khách quan hơn về hiệu suất

Giảm thiểu xung đột và mâu thuẫn trong nội bộ

Câu hỏi so sánh ưu điểm của phương pháp đánh giá 360 độ so với đánh giá truyền thống. Đánh giá 360 độ thu thập phản hồi từ nhiều nguồn (đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng...), cung cấp cái nhìn toàn diện và khách quan hơn về hiệu suất nhân viên.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 5: Một công ty sản xuất thực phẩm đang gặp vấn đề về lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Để cải thiện hiệu quả hoạt động, công ty nên áp dụng phương pháp quản lý sản xuất nào sau đây?

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)

Câu hỏi về lựa chọn phương pháp quản lý sản xuất phù hợp để giải quyết vấn đề lãng phí. Lean Manufacturing tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình, phù hợp với tình huống này.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 6: Cấu trúc tổ chức theo chức năng (Functional structure) có ưu điểm chính nào?

Chuyên môn hóa cao và hiệu quả trong từng chức năng

Linh hoạt và thích ứng nhanh với thay đổi thị trường

Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận

Đề cao trách nhiệm giải trình của từng đơn vị

Câu hỏi về ưu điểm của cấu trúc tổ chức theo chức năng. Chuyên môn hóa cao là ưu điểm nổi bật, vì nhân viên được nhóm theo các chức năng chuyên môn (marketing, tài chính, sản xuất...).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 7: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership) tập trung vào yếu tố cốt lõi nào để tạo động lực và hiệu suất cho nhân viên?

Kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ quy trình

Truyền cảm hứng và tạo tầm nhìn chung

Khen thưởng và trừng phạt dựa trên hiệu suất

Trao quyền và tự chủ cho nhân viên

Câu hỏi về đặc điểm cốt lõi của lãnh đạo chuyển đổi. Phong cách này tập trung vào truyền cảm hứng và tạo tầm nhìn, giúp nhân viên cảm thấy có ý nghĩa và động lực hơn.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 8: Trong quá trình ra quyết định, phương pháp 'Brainstorming' (tấn công não) thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích và đánh giá các phương án

Lựa chọn phương án tối ưu

Tạo ra nhiều ý tưởng và giải pháp

Thực thi và kiểm soát quyết định

Câu hỏi về mục đích của phương pháp Brainstorming. Brainstorming là phương pháp tạo ra nhiều ý tưởng nhất có thể trong một khoảng thời gian ngắn, giúp mở rộng phạm vi các giải pháp tiềm năng.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 9: Đổi mới sản phẩm (Product innovation) mang lại lợi ích chiến lược nào quan trọng nhất cho doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh?

Giảm chi phí sản xuất

Tăng cường hiệu quả marketing

Mở rộng thị trường hiện tại

Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững

Câu hỏi về lợi ích chiến lược của đổi mới sản phẩm. Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững là lợi ích quan trọng nhất, vì sản phẩm mới và độc đáo giúp doanh nghiệp khác biệt và thu hút khách hàng.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 10: Một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em phát hiện một lô hàng đồ chơi có chứa chất độc hại vượt quá tiêu chuẩn an toàn. Hành động nào sau đây thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) trong tình huống này?

Giữ im lặng và tiếp tục bán các sản phẩm còn lại

Thu hồi toàn bộ lô hàng và bồi thường cho khách hàng

Đổ lỗi cho nhà cung cấp nguyên liệu

Thay đổi nhãn mác sản phẩm để che giấu thông tin

Câu hỏi về hành động CSR khi xảy ra sự cố sản phẩm không an toàn. Thu hồi sản phẩm và bồi thường cho khách hàng là hành động thể hiện trách nhiệm cao nhất với người tiêu dùng và xã hội.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 11: Toàn cầu hóa (Globalization) tạo ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng mang đến thách thức nào sau đây?

Giảm chi phí vận chuyển

Tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn

Cạnh tranh gay gắt hơn

Giảm rào cản thương mại

Câu hỏi về thách thức của toàn cầu hóa. Cạnh tranh gay gắt hơn từ các đối thủ quốc tế là một thách thức lớn, vì doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ mạnh hơn trên thị trường toàn cầu.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 12: Một người có ý tưởng kinh doanh quán cà phê đặc sản. Để đánh giá tính khả thi của ý tưởng, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Viết kế hoạch kinh doanh chi tiết

Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư

Đăng ký giấy phép kinh doanh

Câu hỏi về bước đầu tiên trong đánh giá tính khả thi ý tưởng kinh doanh. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng là bước quan trọng đầu tiên để xác định liệu có thị trường cho ý tưởng kinh doanh hay không.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 13: Trong quản lý dự án, 'Biểu đồ Gantt' được sử dụng chủ yếu để làm gì?

Quản lý rủi ro dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Quản lý chi phí dự án

Quản lý chất lượng dự án

Câu hỏi về mục đích sử dụng biểu đồ Gantt. Biểu đồ Gantt là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, giúp theo dõi lịch trình, thời gian và các công việc cần thực hiện.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 14: Khi doanh nghiệp thực hiện thay đổi lớn về quy trình làm việc, yếu tố nào sau đây thường gây ra sự kháng cự từ nhân viên?

Thiếu nguồn lực để thực hiện thay đổi

Thay đổi không phù hợp với chiến lược công ty

Lãnh đạo không ủng hộ thay đổi

Sự không chắc chắn và lo sợ mất kiểm soát

Câu hỏi về nguyên nhân gây kháng cự thay đổi. Sự không chắc chắn và lo sợ mất kiểm soát là một trong những nguyên nhân chính khiến nhân viên kháng cự thay đổi, vì họ lo lắng về tương lai và vai trò của mình.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 15: Trong giao tiếp kinh doanh, kỹ năng 'lắng nghe chủ động' (Active listening) thể hiện ở hành vi nào?

Ngắt lời người nói để đưa ra ý kiến

Chỉ tập trung vào việc chuẩn bị câu trả lời của mình

Đặt câu hỏi làm rõ và phản hồi

Tránh giao tiếp bằng mắt để không gây áp lực

Câu hỏi về hành vi thể hiện lắng nghe chủ động. Đặt câu hỏi làm rõ và phản hồi là hành vi chính của lắng nghe chủ động, thể hiện sự quan tâm và muốn hiểu rõ thông điệp của người nói.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 16: Trong đàm phán, chiến thuật 'neo giá' (Anchoring) thường được sử dụng như thế nào?

Đưa ra đề nghị đầu tiên cao hơn nhiều so với kỳ vọng

Chấp nhận ngay đề nghị đầu tiên của đối phương

Tránh đưa ra bất kỳ đề nghị nào

Luôn nhượng bộ để đạt được thỏa thuận

Câu hỏi về chiến thuật neo giá trong đàm phán. Đưa ra đề nghị đầu tiên cao hơn nhiều so với kỳ vọng là cách sử dụng chiến thuật neo giá, nhằm tạo ra điểm tham chiếu có lợi cho mình.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 17: Rủi ro hoạt động (Operational risk) trong doanh nghiệp bao gồm loại rủi ro nào?

Rủi ro lãi suất tăng

Rủi ro quy trình sản xuất bị gián đoạn

Rủi ro tỷ giá hối đoái biến động

Rủi ro thay đổi chính sách pháp luật

Câu hỏi về loại rủi ro thuộc rủi ro hoạt động. Rủi ro quy trình sản xuất bị gián đoạn là một ví dụ điển hình của rủi ro hoạt động, vì nó liên quan đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 18: 'Kaizen' là triết lý quản lý chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản, tập trung vào điều gì?

Thay đổi đột phá và nhanh chóng

Kiểm tra chất lượng cuối cùng

Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ

Đạt chất lượng hoàn hảo ngay từ đầu

Câu hỏi về triết lý Kaizen. Kaizen tập trung vào cải tiến liên tục, từng bước nhỏ trong mọi hoạt động của tổ chức để nâng cao chất lượng và hiệu quả.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 19: Để tăng cường sự hài lòng của khách hàng, doanh nghiệp nên tập trung vào yếu tố nào trong quy trình dịch vụ?

Giảm chi phí dịch vụ

Tăng cường quảng cáo dịch vụ

Đa dạng hóa kênh phân phối dịch vụ

Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả yêu cầu của khách hàng

Câu hỏi về yếu tố quan trọng để tăng hài lòng khách hàng trong dịch vụ. Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả yêu cầu của khách hàng là yếu tố then chốt để tạo trải nghiệm dịch vụ tốt và tăng sự hài lòng.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 20: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'Just-in-Time (JIT)' là phương pháp quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích gì?

Tăng cường dự trữ hàng tồn kho

Giảm thiểu hàng tồn kho

Đa dạng hóa nguồn cung ứng

Tăng tốc độ vận chuyển hàng hóa

Câu hỏi về mục đích của phương pháp JIT. JIT nhằm giảm thiểu hàng tồn kho bằng cách nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết, giảm chi phí lưu trữ và lãng phí.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 21: Luật doanh nghiệp quy định loại hình doanh nghiệp nào có trách nhiệm vô hạn đối với các khoản nợ của doanh nghiệp?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty cổ phần

Công ty hợp danh

Câu hỏi về trách nhiệm pháp lý của chủ doanh nghiệp. Doanh nghiệp tư nhân có chủ sở hữu duy nhất chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản của mình đối với các khoản nợ của doanh nghiệp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 22: Môi trường vĩ mô (Macro environment) ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua yếu tố nào?

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Lãi suất ngân hàng

Khách hàng mục tiêu

Câu hỏi về yếu tố môi trường vĩ mô. Lãi suất ngân hàng là yếu tố kinh tế vĩ mô, ảnh hưởng đến chi phí vốn và khả năng đầu tư của doanh nghiệp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 23: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo và khác biệt

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp

Mở rộng quy mô sản xuất để giảm chi phí

Câu hỏi về chiến lược khác biệt hóa. Chiến lược này tạo lợi thế bằng cách cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ, đáp ứng nhu cầu đặc biệt của khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 24: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Income Statement) cung cấp thông tin chính về điều gì?

Tình hình tài sản và nguồn vốn

Dòng tiền vào và ra

Khả năng thanh toán nợ

Doanh thu, chi phí và lợi nhuận

Câu hỏi về thông tin chính trong Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Báo cáo này thể hiện doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp trong một kỳ kế toán.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 25: Kế toán quản trị (Managerial accounting) khác biệt với kế toán tài chính (Financial accounting) chủ yếu ở điểm nào?

Đối tượng sử dụng thông tin

Nguyên tắc kế toán áp dụng

Kỳ báo cáo

Đơn vị tiền tệ sử dụng

Câu hỏi về sự khác biệt giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Kế toán quản trị phục vụ nhu cầu ra quyết định nội bộ doanh nghiệp, trong khi kế toán tài chính cung cấp thông tin cho bên ngoài.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 26: Văn hóa tổ chức (Organizational culture) có vai trò như thế nào đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp?

Không ảnh hưởng đáng kể

Ảnh hưởng lớn, có thể thúc đẩy hoặc cản trở

Chỉ ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn

Câu hỏi về vai trò của văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức mạnh mẽ, phù hợp có thể thúc đẩy hiệu quả hoạt động bằng cách tạo sự gắn kết, động lực và định hướng cho nhân viên.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 27: 'Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)' là công cụ quản lý hiệu suất tập trung vào bao nhiêu khía cạnh chính?

Câu hỏi về Thẻ điểm cân bằng. Thẻ điểm cân bằng tập trung vào 4 khía cạnh chính: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Học hỏi & Phát triển.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 28: Kế hoạch kinh doanh (Business plan) có vai trò quan trọng nhất đối với doanh nghiệp mới thành lập để làm gì?

Quản lý hoạt động hàng ngày

Đánh giá hiệu quả hoạt động

Xây dựng thương hiệu

Thu hút vốn đầu tư

Câu hỏi về vai trò của kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mới. Thu hút vốn đầu tư là vai trò quan trọng hàng đầu, vì kế hoạch kinh doanh giúp thuyết phục nhà đầu tư về tiềm năng và tính khả thi của doanh nghiệp.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 29: 'Điện toán đám mây (Cloud computing)' mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp trong việc quản lý dữ liệu và ứng dụng?

Tăng cường bảo mật dữ liệu tuyệt đối

Tiết kiệm chi phí đầu tư và vận hành hệ thống IT

Giảm sự phụ thuộc vào kết nối internet

Tăng khả năng kiểm soát dữ liệu

Câu hỏi về lợi ích của điện toán đám mây. Tiết kiệm chi phí đầu tư và vận hành hệ thống IT là lợi ích chính, vì doanh nghiệp không cần đầu tư vào hạ tầng IT đắt đỏ mà sử dụng dịch vụ đám mây.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 05

Câu 30: 'Quản trị doanh nghiệp (Corporate governance)' đề cập đến hệ thống các quy tắc và thực hành nhằm mục đích gì?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Tăng cường quyền lực của ban điều hành

Bảo vệ quyền lợi của cổ đông và các bên liên quan

Giảm thiểu sự can thiệp của chính phủ

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mục đích của quản trị doanh nghiệp. Bảo vệ quyền lợi của cổ đông và các bên liên quan là mục đích chính, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động minh bạch, công bằng và có trách nhiệm.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 06

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 1: Doanh nghiệp A đang xem xét mở rộng sang thị trường quốc tế. Phân tích PESTEL nào sau đây sẽ CÓ ÍT khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định thâm nhập thị trường của doanh nghiệp?

Yếu tố Chính trị: Sự ổn định chính trị và chính sách thương mại của quốc gia mục tiêu.

Yếu tố Kinh tế: Tình hình kinh tế vĩ mô và sức mua của thị trường mục tiêu.

Yếu tố Pháp lý: Hệ thống pháp luật và các quy định liên quan đến doanh nghiệp nước ngoài.

Yếu tố Sinh thái: Các vấn đề môi trường và biến đổi khí hậu toàn cầu.

Câu hỏi yêu cầu phân tích yếu tố PESTEL và xác định yếu tố ít liên quan nhất đến quyết định thâm nhập thị trường quốc tế. Yếu tố 'Sinh thái' (Ecological) thường ít ảnh hưởng trực tiếp bằng các yếu tố khác như Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, và Pháp lý.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ gia dụng đang gặp phải tình trạng hàng tồn kho tăng cao. Giải pháp nào sau đây thể hiện cách tiếp cận 'Just-in-Time' (JIT) để giải quyết vấn đề này?

Tăng cường các chương trình khuyến mãi và giảm giá để đẩy nhanh tiêu thụ hàng tồn kho.

Xây dựng thêm kho chứa hàng lớn hơn để chứa lượng hàng tồn kho hiện tại và dự trữ cho tương lai.

Giảm sản lượng sản xuất và phối hợp chặt chẽ hơn với nhà cung cấp để nguyên vật liệu được giao 'vừa đúng lúc' cần dùng.

Chuyển hướng tập trung sang sản xuất các sản phẩm mới, ít bị tồn kho hơn.

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về phương pháp JIT. JIT tập trung vào việc sản xuất và cung ứng hàng hóa đúng thời điểm cần thiết để giảm thiểu tồn kho. Phương án 'Giảm sản lượng...' phản ánh đúng tinh thần này.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 3: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, lực lượng nào sau đây thể hiện sức ép cạnh tranh từ các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế sản phẩm/dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp?

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế

Quyền lực thương lượng của khách hàng

Rào cản gia nhập ngành

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về mô hình 5 lực lượng Porter. 'Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế' là một trong 5 lực lượng, thể hiện áp lực cạnh tranh từ các giải pháp thay thế.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 4: Một doanh nghiệp mới thành lập trong lĩnh vực công nghệ thông tin (IT) nên ưu tiên lựa chọn cấu trúc tổ chức nào để đảm bảo tính linh hoạt, khả năng thích ứng nhanh với thay đổi và khuyến khích sự sáng tạo?

Cấu trúc trực tuyến-chức năng (Line-functional structure)

Cấu trúc đơn vị (Divisional structure)

Cấu trúc ma trận hoặc cấu trúc mạng lưới (Matrix or Network structure)

Cấu trúc hình tháp (Pyramidal structure)

Câu hỏi về lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp với doanh nghiệp IT mới thành lập. Cấu trúc 'Ma trận' hoặc 'Mạng lưới' thường linh hoạt và khuyến khích sáng tạo hơn so với cấu trúc 'Trực tuyến-Chức năng' hoặc 'Đơn vị'.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 5: Phương pháp định giá sản phẩm nào sau đây dựa trên việc cộng một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận mong muốn vào tổng chi phí sản xuất và marketing sản phẩm?

Định giá cộng chi phí (Cost-plus pricing)

Định giá cạnh tranh (Competitive pricing)

Định giá hớt váng (Price skimming)

Định giá thâm nhập thị trường (Penetration pricing)

Câu hỏi về phương pháp định giá. 'Định giá cộng chi phí' (Cost-plus pricing) chính xác là phương pháp cộng thêm một khoản lợi nhuận vào chi phí.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 6: Trong quản lý dự án, biểu đồ Gantt thường được sử dụng để:

Xác định đường găng (Critical Path) của dự án.

Lên lịch trình và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Phân tích rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro cho dự án.

Quản lý ngân sách và chi phí dự án.

Câu hỏi về ứng dụng của biểu đồ Gantt. Gantt chart là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, thể hiện thời gian bắt đầu, kết thúc và tiến độ của các công việc.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 7: Loại hình kiểm soát nào sau đây được thực hiện TRƯỚC khi hoạt động kinh doanh diễn ra, nhằm đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết đã sẵn sàng và kế hoạch đã được chuẩn bị kỹ lưỡng?

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control)

Kiểm soát phản hồi (Feedback control)

Kiểm soát chất lượng (Quality control)

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control)

Câu hỏi về các loại hình kiểm soát. 'Kiểm soát phòng ngừa' (Feedforward control) là loại kiểm soát diễn ra trước hoạt động để ngăn chặn sự cố.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 8: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp nhất trong tình huống khẩn cấp, đòi hỏi quyết định nhanh chóng và dứt khoát, khi thời gian là yếu tố then chốt?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp trong tình huống khẩn cấp. 'Lãnh đạo độc đoán' (Autocratic leadership) phù hợp khi cần quyết định nhanh và tập trung.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 9: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây thuộc về chức năng 'Duy trì nguồn nhân lực'?

Phân tích và thiết kế công việc

Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự

Đánh giá hiệu suất và đãi ngộ nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên

Câu hỏi về chức năng quản trị nguồn nhân lực. 'Đánh giá hiệu suất' và 'Đãi ngộ' là các hoạt động thuộc chức năng duy trì nhân lực, nhằm giữ chân và phát triển nhân viên.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 10: Chỉ số tài chính nào sau đây đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn?

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio)

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio)

Câu hỏi về chỉ số tài chính. 'Tỷ số thanh toán hiện hành' (Current Ratio) đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 11: Một doanh nghiệp quyết định áp dụng chiến lược 'đa dạng hóa đồng tâm' (concentric diversification). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ:

Tập trung vào một thị trường ngách cụ thể để đạt lợi thế cạnh tranh.

Mở rộng hoạt động kinh doanh sang các thị trường địa lý mới nhưng vẫn giữ nguyên sản phẩm hiện tại.

Sáp nhập hoặc mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng ngành.

Phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại.

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa. 'Đa dạng hóa đồng tâm' là mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan đến lĩnh vực hiện tại về mặt công nghệ, thị trường hoặc năng lực.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 12: Trong marketing, khái niệm 'định vị thương hiệu' (brand positioning) đề cập đến:

Việc lựa chọn kênh phân phối sản phẩm.

Chiến lược giá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh.

Việc tạo ra một hình ảnh độc đáo và có giá trị về thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu.

Các hoạt động quảng cáo và truyền thông thương hiệu.

Câu hỏi về định vị thương hiệu. Định vị thương hiệu là tạo ra một hình ảnh độc đáo và mong muốn về thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 13: Nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu kinh doanh nhấn mạnh rằng mục tiêu cần phải:

Sáng tạo, Mạnh mẽ, Am hiểu, Rộng lớn, Táo bạo.

Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Phù hợp, Có thời hạn.

Chiến lược, Minh bạch, Động lực, Rõ ràng, Thực tế.

Đơn giản, Linh hoạt, Ambitious, Tái tạo, Đúng đắn.

Câu hỏi về nguyên tắc SMART. SMART là viết tắt của Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound, mô tả các tiêu chí của một mục tiêu hiệu quả.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 14: Phương pháp dự báo tài chính nào sau đây thường được sử dụng để dự báo doanh thu dựa trên dữ liệu lịch sử và xu hướng quá khứ?

Phân tích điểm hòa vốn (Break-even analysis)

Phân tích tỷ số tài chính (Ratio analysis)

Phân tích chuỗi thời gian (Time series analysis)

Phân tích độ nhạy (Sensitivity analysis)

Câu hỏi về phương pháp dự báo tài chính. 'Phân tích chuỗi thời gian' (Time series analysis) sử dụng dữ liệu lịch sử để dự báo tương lai.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 15: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào sau đây được coi là quan trọng nhất để đảm bảo thành công?

Sự cam kết và lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất.

Việc áp dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê tiên tiến.

Sự tham gia của tất cả nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng.

Việc tập trung vào kiểm tra chất lượng ở giai đoạn cuối cùng của quy trình sản xuất.

Câu hỏi về TQM. Trong TQM, 'Sự cam kết của lãnh đạo' là yếu tố then chốt, tạo nền tảng và định hướng cho toàn bộ hệ thống chất lượng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 16: Hình thức truyền thông marketing nào sau đây cho phép doanh nghiệp tương tác trực tiếp và cá nhân hóa thông điệp đến từng khách hàng?

Quảng cáo đại chúng trên truyền hình.

Marketing trực tiếp (Direct marketing) như email marketing cá nhân hóa.

Quan hệ công chúng (Public Relations).

Marketing truyền miệng (Word-of-mouth marketing).

Câu hỏi về hình thức truyền thông marketing. 'Marketing trực tiếp' (Direct marketing) cho phép tương tác trực tiếp và cá nhân hóa với khách hàng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 17: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp với doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực khác nhau và cần sự tự chủ cao cho từng đơn vị kinh doanh?

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc đơn vị (Divisional structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp với doanh nghiệp lớn, đa dạng hóa. 'Cấu trúc đơn vị' (Divisional structure) phù hợp với doanh nghiệp lớn, đa ngành, cần sự tự chủ cho các đơn vị.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 18: Trong quản lý rủi ro, giai đoạn 'đánh giá rủi ro' bao gồm các hoạt động chính nào?

Xác định rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.

Giám sát rủi ro và kiểm soát rủi ro.

Xác định rủi ro và phân tích mức độ nghiêm trọng của rủi ro.

Lập danh mục rủi ro và chuyển giao rủi ro.

Câu hỏi về giai đoạn đánh giá rủi ro. Đánh giá rủi ro bao gồm 'Xác định rủi ro' và 'Phân tích rủi ro' để hiểu rõ bản chất và mức độ nghiêm trọng của rủi ro.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 19: Phương pháp lập ngân sách nào bắt đầu từ con số không (zero-base) và yêu cầu phải biện minh cho mọi khoản chi phí, thay vì chỉ điều chỉnh ngân sách của năm trước?

Ngân sách linh hoạt (Flexible budgeting)

Ngân sách từ gốc (Zero-based budgeting)

Ngân sách gia tăng (Incremental budgeting)

Ngân sách cố định (Fixed budgeting)

Câu hỏi về phương pháp lập ngân sách. 'Ngân sách từ gốc' (Zero-based budgeting) bắt đầu từ số 0 và yêu cầu biện minh cho mọi chi phí.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 20: Mô hình lãnh đạo 'chuyển đổi' (transformational leadership) tập trung vào việc:

Duy trì sự ổn định và tuân thủ quy trình làm việc.

Quản lý dựa trên các giao dịch và phần thưởng.

Kiểm soát chặt chẽ và ra quyết định tập trung.

Truyền cảm hứng, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhân viên để đạt được tầm nhìn chung.

Câu hỏi về lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 21: Trong quản lý chuỗi cung ứng, 'logistics ngược' (reverse logistics) đề cập đến:

Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp.

Quá trình phân phối hàng hóa từ doanh nghiệp đến khách hàng cuối cùng.

Quá trình quản lý dòng chảy hàng hóa và thông tin từ khách hàng trở lại doanh nghiệp.

Quá trình tối ưu hóa kho bãi và vận chuyển trong chuỗi cung ứng.

Câu hỏi về logistics ngược. Logistics ngược là quá trình quản lý dòng chảy hàng hóa và thông tin từ khách hàng trở lại doanh nghiệp, thường liên quan đến thu hồi, tái chế, hoặc xử lý sản phẩm.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 22: Phương pháp nghiên cứu thị trường nào sau đây sử dụng các cuộc thảo luận nhóm (focus group) để thu thập thông tin định tính về thái độ và ý kiến của khách hàng?

Nghiên cứu định tính (Qualitative research)

Nghiên cứu định lượng (Quantitative research)

Khảo sát bảng hỏi (Survey research)

Thử nghiệm (Experiment)

Câu hỏi về phương pháp nghiên cứu thị trường định tính. 'Nghiên cứu định tính' sử dụng focus group để thu thập ý kiến sâu sắc.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 23: Trong quản trị vận hành, 'năng lực sản xuất' (production capacity) của một nhà máy được định nghĩa là:

Tổng số lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất trong một kỳ.

Khả năng sản xuất tối đa mà nhà máy có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.

Mức sản xuất hiệu quả nhất để tối ưu hóa chi phí.

Số lượng sản phẩm lỗi hoặc hư hỏng trong quá trình sản xuất.

Câu hỏi về năng lực sản xuất. Năng lực sản xuất là khả năng sản xuất tối đa trong một khoảng thời gian nhất định.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 24: Loại hình cấu trúc vốn nào được coi là ít rủi ro nhất đối với doanh nghiệp?

Vay nợ ngắn hạn hoàn toàn.

Vay nợ dài hạn hoàn toàn.

Kết hợp vay nợ và vốn chủ sở hữu.

Vốn chủ sở hữu hoàn toàn.

Câu hỏi về cấu trúc vốn. 'Vốn chủ sở hữu hoàn toàn' (All equity) ít rủi ro nhất vì không có nghĩa vụ trả nợ gốc và lãi.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 25: Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc nào tập trung vào việc so sánh hiệu suất của nhân viên với các tiêu chuẩn hoặc mục tiêu đã được thiết lập trước đó?

Đánh giá 360 độ (360-degree feedback)

Đánh giá theo thang đo hành vi (Behaviorally Anchored Rating Scales - BARS)

Đánh giá dựa trên mục tiêu (Management by Objectives - MBO)

Đánh giá theo phương pháp xếp hạng (Ranking method)

Câu hỏi về phương pháp đánh giá hiệu suất. 'Đánh giá dựa trên mục tiêu' (Management by Objectives - MBO) so sánh hiệu suất với mục tiêu đã đặt.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 26: Trong quản lý dự án, 'đường găng' (critical path) là:

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án.

Danh sách tất cả các công việc cần thực hiện trong dự án.

Biểu đồ thể hiện mối quan hệ giữa các công việc trong dự án.

Câu hỏi về đường găng trong quản lý dự án. Đường găng là chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 27: Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc thiết lập cơ cấu tổ chức, phân công công việc và xác định mối quan hệ báo cáo giữa các bộ phận và cá nhân?

Hoạch định (Planning)

Tổ chức (Organizing)

Lãnh đạo (Leading)

Kiểm soát (Controlling)

Câu hỏi về chức năng quản trị. 'Tổ chức' là chức năng liên quan đến cơ cấu tổ chức, phân công công việc và mối quan hệ báo cáo.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 28: Trong phân tích SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thường được xem xét từ khía cạnh nào của doanh nghiệp?

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Ngành công nghiệp mà doanh nghiệp đang hoạt động.

Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.

Môi trường bên trong doanh nghiệp.

Câu hỏi về phân tích SWOT. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố nội bộ doanh nghiệp.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 29: Loại hình doanh nghiệp nào mà chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn về các khoản nợ của doanh nghiệp?

Doanh nghiệp tư nhân (Sole proprietorship)

Công ty trách nhiệm hữu hạn (Limited Liability Company - LLC)

Công ty cổ phần (Joint-stock company)

Công ty hợp danh (Partnership)

Câu hỏi về trách nhiệm pháp lý của chủ sở hữu doanh nghiệp. 'Doanh nghiệp tư nhân' có chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 06

Câu 30: Mục tiêu nào sau đây KHÔNG phù hợp với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)?

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn và công bằng cho người lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá.

Đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng địa phương.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về CSR. Mục tiêu 'Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá' đi ngược lại với tinh thần CSR, vì CSR cân bằng lợi nhuận với lợi ích của các bên liên quan và xã hội.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 07

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 1: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nội thất nhận thấy lợi nhuận giảm sút do chi phí nguyên vật liệu tăng và sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh giá rẻ. Để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và tìm ra giải pháp, doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây?

Phân tích SWOT

Quản trị mục tiêu MBO (Management By Objectives)

Phương pháp 5 Why hoặc sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram)

Thẻ điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard)

Câu hỏi này kiểm tra khả năng ứng dụng kiến thức về các phương pháp quản trị trong tình huống thực tế. Phân tích SWOT, 5 Why và sơ đồ xương cá (Fishbone) là các công cụ phân tích vấn đề. Tuy nhiên, 5 Why và sơ đồ xương cá tập trung vào tìm nguyên nhân gốc rễ, phù hợp nhất với tình huống doanh nghiệp đang gặp phải.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 2: Một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đang phát triển nhanh chóng và cần mở rộng quy mô hoạt động. Tuy nhiên, cấu trúc tổ chức hiện tại trở nên cồng kềnh, gây chậm trễ trong việc ra quyết định và phối hợp giữa các bộ phận. Loại hình cấu trúc tổ chức nào sau đây có thể phù hợp nhất để giúp công ty linh hoạt và hiệu quả hơn trong giai đoạn phát triển này?

Cấu trúc ma trận

Cấu trúc trực tuyến - chức năng

Cấu trúc hình tháp (hierarchical)

Cấu trúc tổ chức theo chiều ngang (flat organization)

Câu hỏi này tập trung vào việc lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Cấu trúc ma trận và trực tuyến chức năng phức tạp và kém linh hoạt. Cấu trúc theo chiều ngang (flat) tăng tính linh hoạt và trao quyền, phù hợp với công ty khởi nghiệp đang phát triển nhanh.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 3: Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, một nhà quản lý quyết định áp dụng lý thuyết kỳ vọng của Vroom. Theo lý thuyết này, điều quan trọng nhất mà nhà quản lý cần thực hiện là gì?

Tăng cường các phúc lợi và đãi ngộ về vật chất

Đảm bảo nhân viên nhận thức rõ mối liên hệ giữa nỗ lực, hiệu suất và phần thưởng

Tạo môi trường làm việc thân thiện và hòa đồng

Giao thêm quyền tự chủ và trách nhiệm cho nhân viên

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về lý thuyết kỳ vọng trong quản trị nhân sự. Lý thuyết kỳ vọng nhấn mạnh rằng động lực của nhân viên phụ thuộc vào kỳ vọng của họ về mối liên hệ giữa nỗ lực, hiệu suất và phần thưởng. Do đó, làm rõ mối liên hệ này là yếu tố then chốt.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 4: Một doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường quốc tế bằng hình thức xuất khẩu trực tiếp. Phương thức phân phối nào sau đây sẽ do doanh nghiệp tự chủ và kiểm soát hoàn toàn?

Kênh phân phối trực tiếp (Direct distribution channel)

Sử dụng nhà phân phối độc quyền ở nước ngoài (Exclusive distributor)

Hợp tác với đại lý hoa hồng (Commission agent)

Liên doanh với đối tác nước ngoài (Joint venture)

Câu hỏi này liên quan đến kiến thức về các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế và kênh phân phối. Xuất khẩu trực tiếp có thể thông qua nhiều kênh, nhưng kênh phân phối trực tiếp (bán hàng trực tuyến quốc tế hoặc mở chi nhánh nước ngoài) do doanh nghiệp kiểm soát hoàn toàn.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 5: Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, chỉ số ROE (Return on Equity) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp

Tốc độ tăng trưởng doanh thu của doanh nghiệp

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các chỉ số tài chính. ROE đo lường khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của chủ sở hữu doanh nghiệp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 6: Một chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh đang xem xét việc mở rộng sang hình thức nhượng quyền thương mại (franchise). Ưu điểm lớn nhất của hình thức này đối với bên nhượng quyền (franchisor) là gì?

Tăng cường kiểm soát chất lượng dịch vụ trên toàn hệ thống

Mở rộng thị trường nhanh chóng với vốn đầu tư hạn chế

Tăng doanh thu và lợi nhuận trên mỗi cửa hàng

Giảm rủi ro pháp lý và trách nhiệm quản lý

Câu hỏi này về ưu điểm của nhượng quyền thương mại. Với bên nhượng quyền, ưu điểm chính là mở rộng nhanh chóng với vốn đầu tư ít hơn vì vốn mở rộng đến từ bên nhận nhượng quyền.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 7: Trong quản trị dự án, phương pháp sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Xác định đường găng (Critical Path) của dự án

Phân tích rủi ro và cơ hội của dự án

Quản lý chi phí và ngân sách dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án

Câu hỏi này về công cụ quản trị dự án. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, thể hiện lịch trình và thời gian thực hiện các công việc.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 8: Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển năng lực cốt lõi nào sau đây?

Năng lực kiểm soát chi phí và giá thành thấp

Năng lực đổi mới và sáng tạo sản phẩm/dịch vụ

Năng lực marketing và xây dựng thương hiệu mạnh

Năng lực quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Câu hỏi về lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi. Năng lực cốt lõi phải độc đáo, giá trị và khó sao chép. Năng lực về giá rẻ dễ bị đối thủ bắt chước. Năng lực đổi mới sáng tạo mang tính bền vững hơn.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 9: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây đòi hỏi nhà quản lý phải thu thập và phân tích thông tin một cách kỹ lưỡng nhất?

Xác định vấn đề cần giải quyết

Lựa chọn phương án quyết định

Phân tích và đánh giá các phương án khác nhau

Thực thi và kiểm tra quyết định

Câu hỏi về quy trình ra quyết định. Xác định vấn đề là bước khởi đầu, nh??ng phân tích và đánh giá các phương án là bước cần thu thập và phân tích thông tin nhiều nhất để chọn phương án tốt nhất.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 10: Một doanh nghiệp sản xuất đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM (Total Quality Management). Nguyên tắc cốt lõi của TQM là gì?

Tập trung vào kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng

Giảm thiểu chi phí kiểm soát chất lượng

Cải tiến liên tục và sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức để nâng cao chất lượng

Câu hỏi về TQM. TQM tập trung vào cải tiến liên tục và sự tham gia của toàn bộ nhân viên để đạt chất lượng cao nhất, hướng tới sự thỏa mãn khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 11: Trong marketing, phân khúc thị trường theo hành vi (behavioral segmentation) thường dựa trên những tiêu chí nào?

Tuổi tác, giới tính, thu nhập, trình độ học vấn

Tần suất mua hàng, mức độ trung thành với thương hiệu, lợi ích tìm kiếm

Vị trí địa lý, mật độ dân số, khí hậu

Tính cách, lối sống, giá trị

Câu hỏi về phân khúc thị trường. Phân khúc theo hành vi dựa trên hành động và thói quen của người tiêu dùng như tần suất mua, mức độ trung thành, lợi ích tìm kiếm, chứ không chỉ dựa trên nhân khẩu học hay địa lý.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 12: Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) có ưu điểm nổi bật nào sau đây?

Đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong tình huống khẩn cấp

Đảm bảo sự tuân thủ tuyệt đối của nhân viên đối với mệnh lệnh của cấp trên

Tăng cường sự tham gia và phát huy tính sáng tạo của nhân viên

Duy trì kỷ luật và trật tự trong tổ chức

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo. Lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định, tăng tính gắn kết và sáng tạo.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 13: Trong quản trị rủi ro, ma trận rủi ro (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro

Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Câu hỏi về quản trị rủi ro. Ma trận rủi ro giúp đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, từ đó ưu tiên xử lý các rủi ro quan trọng nhất.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 14: Khi doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội (CSR), hoạt động nào sau đây thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng?

Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Tham gia các hoạt động bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng địa phương

Thực hiện chính sách lương thưởng và phúc lợi thỏa đáng cho nhân viên

Tuân thủ pháp luật và các quy định của nhà nước

Câu hỏi về CSR. Trách nhiệm với cộng đồng bao gồm các hoạt động mang lại lợi ích cho xã hội rộng lớn, ví dụ như bảo vệ môi trường, đóng góp cho giáo dục, y tế cộng đồng.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 15: Trong quản trị chuỗi cung ứng, khái niệm 'Just-in-Time' (JIT) được áp dụng nhằm mục đích chính là gì?

Tăng cường khả năng dự báo nhu cầu thị trường

Đảm bảo nguồn cung ứng vật tư ổn định

Giảm thiểu chi phí lưu trữ và quản lý hàng tồn kho

Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Câu hỏi về JIT. JIT là hệ thống quản lý tồn kho nhằm giảm thiểu lượng hàng tồn kho, đảm bảo vật tư, sản phẩm đến đúng thời điểm cần thiết để sản xuất hoặc bán hàng.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 16: Một doanh nghiệp muốn đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm/dịch vụ của mình. Phương pháp nghiên cứu marketing nào sau đây phù hợp nhất?

Quan sát hành vi mua sắm của khách hàng

Khảo sát ý kiến khách hàng (Survey)

Thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ (Experiment)

Phân tích dữ liệu thứ cấp (Secondary data analysis)

Câu hỏi về nghiên cứu marketing. Để đo lường sự hài lòng của khách hàng, phương pháp khảo sát là phù hợp nhất để thu thập ý kiến trực tiếp từ khách hàng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 17: Trong quản trị nhân sự, quy trình tuyển dụng nhân viên thường bắt đầu từ bước nào?

Phỏng vấn ứng viên

Đánh giá hồ sơ ứng viên

Thông báo tuyển dụng

Phân tích nhu cầu nhân lực và lập kế hoạch tuyển dụng

Câu hỏi về quy trình tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng bắt đầu bằng việc xác định nhu cầu tuyển dụng (phân tích nhu cầu nhân lực) để biết vị trí nào cần tuyển và số lượng bao nhiêu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 18: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để phân tích điều gì?

Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Năng lực nội tại của doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter. Mô hình này dùng để phân tích mức độ cạnh tranh trong ngành, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 19: Trong quản trị sự thay đổi (change management), bước đầu tiên cần thực hiện để triển khai thành công một thay đổi lớn trong doanh nghiệp là gì?

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo thay đổi

Tạo dựng tính cấp thiết của sự thay đổi

Truyền thông về tầm nhìn và chiến lược thay đổi

Trao quyền và khuyến khích hành động

Câu hỏi về quản trị thay đổi. Bước đầu tiên và quan trọng nhất là tạo ra sự nhận thức và cảm nhận về sự cần thiết của thay đổi (tạo dựng tính cấp thiết).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 20: Trong quản trị tài chính, quyết định đầu tư (investment decision) liên quan đến vấn đề nào sau đây?

Lựa chọn nguồn vốn tài trợ cho hoạt động doanh nghiệp

Quản lý dòng tiền và thanh khoản của doanh nghiệp

Phân tích báo cáo tài chính và đánh giá hiệu quả hoạt động

Lựa chọn các dự án và tài sản để đầu tư vốn

Câu hỏi về quyết định đầu tư trong tài chính. Quyết định đầu tư tập trung vào việc lựa chọn các dự án, tài sản mà doanh nghiệp nên đầu tư vốn vào để sinh lời.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 21: Hình thức truyền thông marketing trực tiếp (direct marketing) nào sau đây cho phép doanh nghiệp cá nhân hóa thông điệp gửi đến từng khách hàng?

Email marketing và marketing qua thư trực tiếp (Direct mail)

Quảng cáo trên truyền hình và báo chí

Marketing truyền miệng (Word-of-mouth marketing)

Quan hệ công chúng (Public relations)

Câu hỏi về marketing trực tiếp. Email marketing và marketing qua thư trực tiếp cho phép cá nhân hóa thông điệp gửi đến từng khách hàng dựa trên thông tin và dữ liệu khách hàng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 22: Trong quản trị sản xuất, bố trí mặt bằng sản xuất theo dây chuyền (assembly line layout) thường phù hợp với loại hình sản xuất nào?

Sản xuất theo dự án (Project-based production)

Sản xuất đơn chiếc (Job production)

Sản xuất hàng loạt (Mass production)

Sản xuất theo lô (Batch production)

Câu hỏi về bố trí mặt bằng sản xuất. Bố trí theo dây chuyền phù hợp với sản xuất hàng loạt, sản phẩm có tính tiêu chuẩn hóa cao và quy trình sản xuất lặp đi lặp lại.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 23: Để đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên, phương pháp đánh giá 360 độ (360-degree feedback) thu thập thông tin từ những nguồn nào?

Chỉ cấp trên trực tiếp

Cấp trên và đồng nghiệp

Cấp trên và cấp dưới

Cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng (nếu có)

Câu hỏi về đánh giá nhân viên. Đánh giá 360 độ thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau xung quanh nhân viên, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và đôi khi cả khách hàng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 24: Trong quản trị chiến lược, chiến lược khác biệt hóa (differentiation strategy) tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp nhất thị trường

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ

Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp và chuyên biệt

Mở rộng thị phần và quy mô hoạt động nhanh chóng

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh. Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo, khác biệt so với đối thủ để thu hút khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 25: Trong quản trị chất lượng, công cụ 'Biểu đồ Pareto' (Pareto Chart) được sử dụng để làm gì?

Kiểm soát quá trình sản xuất

Phân tích nguyên nhân - kết quả

Xác định và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất

Đo lường sự biến động của quá trình

Câu hỏi về công cụ quản lý chất lượng. Biểu đồ Pareto giúp xác định và ưu tiên các vấn đề quan trọng nhất (ít nhưng gây ra phần lớn hậu quả) để tập trung nguồn lực giải quyết.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 26: Khi doanh nghiệp thực hiện phân tích SWOT, yếu tố 'Điểm mạnh' (Strengths) và 'Điểm yếu' (Weaknesses) thuộc về môi trường nào?

Môi trường vĩ mô

Môi trường nội bộ doanh nghiệp

Môi trường ngành

Môi trường quốc tế

Câu hỏi về phân tích SWOT. Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố nội bộ doanh nghiệp, thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 27: Trong quản trị dự án, 'Tam giác dự án' (Project Triangle) đề cập đến mối quan hệ giữa ba yếu tố nào?

Phạm vi, thời gian và chi phí

Chất lượng, rủi ro và nguồn lực

Nhân sự, truyền thông và quản lý rủi ro

Kế hoạch, thực hiện và kiểm soát

Câu hỏi về tam giác dự án. Tam giác dự án thể hiện sự cân bằng giữa ba yếu tố: phạm vi (scope), thời gian (time) và chi phí (cost). Thay đổi một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến hai yếu tố còn lại.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 28: Trong marketing kỹ thuật số, SEO (Search Engine Optimization) là hoạt động nhằm mục đích gì?

Tăng cường quảng cáo trả phí trên mạng xã hội

Xây dựng mối quan hệ với khách hàng qua email marketing

Quản lý danh tiếng trực tuyến của doanh nghiệp

Tối ưu hóa website để đạt thứ hạng cao trên trang kết quả tìm kiếm

Câu hỏi về SEO. SEO là tập hợp các kỹ thuật để tối ưu hóa website, giúp website đạt thứ hạng cao trên trang kết quả tìm kiếm, tăng lưu lượng truy cập tự nhiên.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 29: Trong quản trị nhân sự, 'Phân tích công việc' (Job Analysis) cung cấp thông tin quan trọng cho hoạt động nào sau đây?

Đánh giá hiệu quả công việc

Tuyển dụng và mô tả công việc

Đào tạo và phát triển nhân viên

Xây dựng hệ thống lương thưởng

Câu hỏi về phân tích công việc. Phân tích công việc cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng vị trí, là cơ sở quan trọng cho nhiều hoạt động nhân sự, đặc biệt là tuyển dụng và mô tả công việc.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 07

Câu 30: Một doanh nghiệp quyết định áp dụng chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy). Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ tập trung vào điều gì?

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện có trên thị trường

Giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

Tạo ra thị trường mới và không gian cạnh tranh riêng biệt

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Chiến lược đại dương xanh tập trung vào việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ).

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 08

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ gỗ nội thất, đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường xuất khẩu. Để đánh giá tính khả thi của quyết định này, doanh nghiệp nên bắt đầu bằng việc phân tích yếu tố nào sau đây?

Năng lực sản xuất hiện tại của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô của thị trường xuất khẩu mục tiêu (PESTLE)

Phân tích SWOT về đối thủ cạnh tranh trong nước

Chiến lược marketing hiện tại của doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng phân tích và lập kế hoạch chiến lược ban đầu cho việc mở rộng thị trường. Phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE) là bước đầu tiên để xác định các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến quyết định.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 2: Một chuỗi cửa hàng bán lẻ thời trang đang gặp phải tình trạng hàng tồn kho cao và lợi nhuận giảm sút. Giải pháp nào sau đây thể hiện cách tiếp cận quản trị hàng tồn kho hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề này?

Tăng cường các chương trình khuyến mãi giảm giá để đẩy nhanh hàng tồn kho

Tăng số lượng đặt hàng từ nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung

Áp dụng hệ thống quản lý hàng tồn kho 'Just-in-time' (JIT)

Chuyển toàn bộ hàng tồn kho sang kho bãi thuê bên ngoài để giảm chi phí

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng giải quyết vấn đề trong quản trị vận hành và hàng tồn kho. 'Just-in-time' (JIT) là phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả, giảm thiểu lượng hàng tồn kho và chi phí liên quan.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 3: Trong quá trình xây dựng đội ngũ nhân sự cho một dự án mới, nhà quản lý dự án cần ưu tiên kỹ năng nào sau đây ở các thành viên để đảm bảo dự án thành công trong môi trường làm việc nhóm?

Kỹ năng chuyên môn sâu về lĩnh vực dự án

Kinh nghiệm quản lý dự án cá nhân

Khả năng làm việc độc lập cao

Kỹ năng giao tiếp và cộng tác hiệu quả

Câu hỏi tập trung vào kỹ năng quản lý nhân sự và làm việc nhóm. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phối hợp và thông tin thông suốt trong nhóm dự án.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 4: Công ty TNHH XYZ đang xem xét lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp cho giai đoạn phát triển mở rộng. Cấu trúc nào sau đây phù hợp nhất với một công ty có quy mô vừa và muốn duy trì sự linh hoạt, đồng thời tăng cường trách nhiệm giải trình theo từng dòng sản phẩm?

Cấu trúc theo sản phẩm (Divisional structure)

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại cấu trúc tổ chức và ứng dụng trong tình huống cụ thể. Cấu trúc theo sản phẩm (divisional structure) phù hợp với việc tăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, tăng trách nhiệm theo từng dòng sản phẩm.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 5: Một doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đang tìm kiếm nguồn vốn để phát triển sản phẩm mới. Hình thức huy động vốn nào sau đây phù hợp nhất với giai đoạn đầu và có thể tận dụng được sự hỗ trợ từ cộng đồng?

Phát hành trái phiếu doanh nghiệp

Gọi vốn cộng đồng (Crowdfunding)

Vay vốn ngân hàng thương mại

Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

Câu hỏi về kiến thức tài chính doanh nghiệp và huy động vốn. Gọi vốn cộng đồng (Crowdfunding) là hình thức phù hợp cho startup giai đoạn đầu, tận dụng sự ủng hộ từ cộng đồng để có vốn.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 6: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost leadership)

Chiến lược tập trung (Focus strategy)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean Strategy)

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh. Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) tập trung vào việc tạo ra sự độc đáo và khác biệt để thu hút khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 7: Để đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong một kỳ kế toán, nhà quản lý thường sử dụng báo cáo tài chính nào sau đây để xem xét khả năng sinh lời và quản lý chi phí?

Bảng cân đối kế toán (Balance Sheet)

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (Cash Flow Statement)

Báo cáo vốn chủ sở hữu (Statement of Owner's Equity)

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Income Statement)

Câu hỏi về phân tích tài chính doanh nghiệp. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (Income Statement) là báo cáo chính để đánh giá khả năng sinh lời và quản lý chi phí của doanh nghiệp.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 8: Một doanh nghiệp sản xuất đang gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm không ổn định. Phương pháp quản lý chất lượng nào sau đây tập trung vào việc phòng ngừa lỗi ngay từ đầu quá trình sản xuất, thay vì chỉ kiểm tra và sửa lỗi sau khi sản phẩm đã hoàn thành?

Kiểm soát chất lượng đầu ra (Output Quality Control)

Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM)

Kiểm tra chất lượng ngẫu nhiên (Random Quality Inspection)

Thanh tra chất lượng cuối kỳ (Final Quality Audit)

Câu hỏi về quản lý chất lượng. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và các phương pháp tiếp cận phòng ngừa lỗi (như Six Sigma) tập trung vào việc xây dựng chất lượng vào quy trình, giảm thiểu lỗi ngay từ đầu.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 9: Trong môi trường kinh doanh biến động, doanh nghiệp cần xây dựng năng lực thích ứng và đổi mới. Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp?

Sự lãnh đạo tiên phong và khuyến khích đổi mới từ cấp quản lý cao nhất

Hệ thống quy trình làm việc chặt chẽ và chuẩn hóa

Chính sách khen thưởng tập trung vào hiệu quả ngắn hạn

Cơ cấu tổ chức phân cấp và kiểm soát chặt chẽ

Câu hỏi về quản trị sự thay đổi và đổi mới. Lãnh đạo tiên phong và khuyến khích đổi mới là yếu tố then chốt để xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 10: Doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan (stakeholders) để đảm bảo sự phát triển bền vững. Nhóm đối tượng nào sau đây được xem là bên liên quan *chính yếu* và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp?

Cộng đồng địa phương và tổ chức phi chính phủ

Chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước

Khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và cổ đông

Giới truyền thông và các tổ chức xã hội

Câu hỏi về quản trị các bên liên quan. Khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp và cổ đông là các bên liên quan chính yếu, có ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến hoạt động và sự tồn tại của doanh nghiệp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 11: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường là quá trình quan trọng để xác định nhóm khách hàng mục tiêu. Tiêu chí ph??n khúc thị trường nào sau đây tập trung vào *hành vi mua sắm, thái độ và giá trị* mà khách hàng tìm kiếm ở sản phẩm?

Phân khúc theo địa lý (Geographic segmentation)

Phân khúc theo nhân khẩu học (Demographic segmentation)

Phân khúc theo tâm lý (Psychographic segmentation)

Phân khúc theo hành vi (Behavioral segmentation)

Câu hỏi về marketing. Phân khúc theo hành vi (Behavioral segmentation) dựa trên hành vi mua sắm, thái độ, giá trị và cách khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 12: Để xây dựng kế hoạch marketing hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu marketing. Mục tiêu marketing nào sau đây là *SMART* (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)?

Nâng cao nhận diện thương hiệu

Tăng 15% doanh số bán hàng sản phẩm X trong quý tới

Mở rộng thị phần

Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Câu hỏi về lập kế hoạch marketing và mục tiêu SMART. 'Tăng 15% doanh số bán hàng...' đáp ứng tiêu chí SMART: cụ thể (15%), đo lường được (doanh số), khả thi, liên quan đến doanh số, có thời hạn (trong quý tới).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 13: Trong quản trị nhân sự, quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng. Bước nào sau đây *không* thuộc quy trình tuyển dụng nhân sự thông thường?

Thu hút và sàng lọc hồ sơ ứng viên

Phỏng vấn và đánh giá ứng viên

Đánh giá hiệu quả công việc sau 1 năm thử việc

Ra quyết định tuyển dụng và hội nhập nhân viên mới

Câu hỏi về quản trị nhân sự và quy trình tuyển dụng. 'Đánh giá hiệu quả công việc sau 1 năm thử việc' là bước thuộc quy trình đánh giá và duy trì nhân sự, không phải bước trong quy trình *tuyển dụng* ban đầu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 14: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp với môi trường làm việc nhóm, khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định và tạo sự đồng thuận?

Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

Lãnh đạo chuyên quyền (Dictatorial leadership)

Lãnh đạo mệnh lệnh (Directive leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

Câu hỏi về lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership) khuyến khích sự tham gia, hợp tác và ra quyết định tập thể, phù hợp với môi trường làm việc nhóm.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 15: Để quản lý rủi ro trong doanh nghiệp, bước đầu tiên và quan trọng nhất là gì?

Nhận diện rủi ro (Risk identification)

Đánh giá rủi ro (Risk assessment)

Ứng phó rủi ro (Risk response)

Giám sát và kiểm soát rủi ro (Risk monitoring and control)

Câu hỏi về quản trị rủi ro. Nhận diện rủi ro (Risk identification) là bước đầu tiên và then chốt trong quy trình quản lý rủi ro, trước khi phân tích, đánh giá và ứng phó với rủi ro.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 16: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Quản lý ngân sách dự án

Phân công công việc cho thành viên dự án

Câu hỏi về quản trị dự án và công cụ Gantt chart. Sơ đồ Gantt là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, thể hiện các công việc, thời gian và mối quan hệ giữa chúng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 17: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào?

Môi trường vĩ mô (PESTLE)

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Mức độ hấp dẫn và cạnh tranh của ngành

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về chiến lược cạnh tranh và mô hình Porter's Five Forces. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh giúp phân tích *mức độ hấp dẫn và cạnh tranh* của một ngành hoặc thị trường.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 18: Phương pháp SWOT được sử dụng trong quản trị chiến lược để phân tích yếu tố nào?

Môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ

Năng lực tài chính, nhân sự và vận hành

Cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Câu hỏi về phân tích chiến lược và SWOT. SWOT phân tích *điểm mạnh, điểm yếu (nội bộ) và cơ hội, thách thức (bên ngoài)* của doanh nghiệp.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 19: Trong quản trị tài chính, chỉ số ROE (Return on Equity) đo lường điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu

Câu hỏi về phân tích tài chính và chỉ số ROE. ROE đo lường *tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu*, tức là hiệu quả sử dụng vốn của chủ sở hữu để tạo ra lợi nhuận.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 20: Nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu nhấn mạnh yếu tố nào về tính khả thi của mục tiêu?

Specific (Cụ thể)

Measurable (Đo lường được)

Achievable (Khả thi)

Relevant (Liên quan)

Câu hỏi về nguyên tắc SMART. Chữ 'A' trong SMART là 'Achievable' (Khả thi), nhấn mạnh mục tiêu phải có thể đạt được với nguồn lực và khả năng hiện có.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 21: Trong quản trị vận hành, khái niệm 'chuỗi cung ứng' bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến điều gì?

Sản xuất và phân phối sản phẩm

Mua sắm nguyên vật liệu và lưu kho

Vận chuyển và logistics

Nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối và đến tay người tiêu dùng cuối cùng

Câu hỏi về quản trị vận hành và chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả hoạt động từ *nguồn cung ứng nguyên vật liệu đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng*.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 22: Loại hình doanh nghiệp nào mà chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản của mình về các khoản nợ của doanh nghiệp?

Doanh nghiệp tư nhân

Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty cổ phần

Công ty hợp danh

Câu hỏi về luật doanh nghiệp và loại hình doanh nghiệp. Doanh nghiệp tư nhân (Sole proprietorship) có chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 23: Chức năng 'kiểm soát' trong quản trị doanh nghiệp bao gồm hoạt động nào sau đây?

Xây dựng mục tiêu và kế hoạch

Phân bổ nguồn lực và tổ chức công việc

Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh sai lệch

Truyền đạt thông tin và tạo động lực cho nhân viên

Câu hỏi về các chức năng quản trị. Chức năng kiểm soát bao gồm *đánh giá hiệu suất thực tế so với kế hoạch* và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 24: Thuyết nhu cầu của Maslow sắp xếp nhu cầu con người theo thứ tự từ thấp đến cao. Nhu cầu nào sau đây thuộc bậc cao nhất trong tháp nhu cầu Maslow?

Nhu cầu sinh lý

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu tự thể hiện

Câu hỏi về lý thuyết quản trị nhân sự và thuyết nhu cầu Maslow. Nhu cầu tự thể hiện (Self-actualization) là nhu cầu bậc cao nhất trong tháp Maslow, liên quan đến việc phát triển tiềm năng bản thân.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 25: Trong quản trị sự thay đổi, giai đoạn 'đóng băng' (freezing) thường liên quan đến hoạt động nào?

Nhận thức về sự cần thiết phải thay đổi

Củng cố và duy trì sự thay đổi

Thực hiện các biện pháp thay đổi

Đánh giá kết quả thay đổi

Câu hỏi về quản trị sự thay đổi. Giai đoạn 'đóng băng' (Refreezing) trong mô hình Kurt Lewin liên quan đến *củng cố và duy trì sự thay đổi* đã được thực hiện, đảm bảo thay đổi trở thành một phần của văn hóa.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 26: Phong cách giao tiếp nào sau đây hiệu quả nhất trong việc giải quyết xung đột tại nơi làm việc?

Giao tiếp thụ động (Passive communication)

Giao tiếp hung hăng (Aggressive communication)

Giao tiếp khẳng định (Assertive communication)

Giao tiếp bị động-hung hăng (Passive-aggressive communication)

Câu hỏi về kỹ năng giao tiếp trong quản trị. Giao tiếp khẳng định (Assertive communication) là phong cách hiệu quả nhất để giải quyết xung đột, vừa thể hiện quan điểm cá nhân một cách tôn trọng, vừa lắng nghe đối phương.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 27: Trong quản trị dự án, 'tam giác dự án' (project triangle) đề cập đến sự cân bằng giữa ba yếu tố nào?

Nhân lực, vật lực và tài lực

Chất lượng, hiệu quả và rủi ro

Kế hoạch, thực hiện và kiểm soát

Thời gian, chi phí và phạm vi công việc

Câu hỏi về quản trị dự án và tam giác dự án. Tam giác dự án (Project Management Triangle) thể hiện sự cân bằng giữa *thời gian, chi phí và phạm vi công việc*.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 28: Để đánh giá rủi ro tài chính, doanh nghiệp thường sử dụng chỉ số nào sau đây để đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn?

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio)

Tỷ số lợi nhuận gộp (Gross Profit Margin)

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio)

Câu hỏi về phân tích tài chính và chỉ số thanh khoản. Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 29: Trong quản trị marketing, chiến lược 'kéo' (pull strategy) tập trung vào hoạt động nào?

Thuyết phục trung gian phân phối để đẩy mạnh sản phẩm

Giảm giá sản phẩm để tăng sức cạnh tranh

Tạo nhu cầu từ người tiêu dùng cuối cùng thông qua quảng cáo và khuyến mãi

Tăng cường kênh phân phối trực tiếp

Câu hỏi về chiến lược marketing. Chiến lược 'kéo' (Pull strategy) tập trung vào *xây dựng nhu cầu từ phía người tiêu dùng cuối cùng*, thu hút họ chủ động tìm đến sản phẩm.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 08

Câu 30: Đâu là yếu tố *bên ngoài* doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, thường được phân tích trong mô hình PESTLE?

Văn hóa doanh nghiệp

Năng lực tài chính

Cơ cấu tổ chức

Công nghệ

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về phân tích môi trường kinh doanh và mô hình PESTLE. Yếu tố 'Công nghệ' (Technological factors) là một trong các yếu tố *bên ngoài* doanh nghiệp được phân tích trong mô hình PESTLE.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 09

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 1: Doanh nghiệp A, một công ty sản xuất đồ gỗ, đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT nào sau đây sẽ giúp doanh nghiệp A đánh giá tính khả thi của quyết định này?

Phân tích SWOT về hoạt động sản xuất hiện tại của doanh nghiệp.

Phân tích SWOT về đối thủ cạnh tranh trong ngành đồ gỗ.

Phân tích SWOT tập trung vào thị trường nội thất văn phòng tiềm năng và năng lực của doanh nghiệp.

Phân tích SWOT về xu hướng tiêu dùng đồ nội thất nói chung.

Câu hỏi này yêu cầu vận dụng kiến thức về phân tích SWOT để giải quyết một tình huống kinh doanh cụ thể (quyết định mở rộng thị trường). Cần xác định SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức liên quan đến quyết định.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 2: Một chuỗi cửa hàng bán lẻ thời trang đang gặp tình trạng hàng tồn kho tăng cao. Giải pháp nào sau đây mang tính chiến lược và dài hạn nhất để giải quyết vấn đề này?

Thực hiện chương trình giảm giá mạnh để nhanh chóng giải phóng hàng tồn kho.

Tăng cường hoạt động marketing để kích cầu tiêu dùng các sản phẩm hiện có.

Ngừng nhập hàng mới cho đến khi hàng tồn kho giảm xuống mức chấp nhận được.

Cải thiện hệ thống dự báo nhu cầu và quản lý chuỗi cung ứng để điều chỉnh lượng hàng nhập vào.

Câu hỏi này tập trung vào kỹ năng giải quyết vấn đề trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là vấn đề hàng tồn kho. Cần phân biệt giữa giải pháp ngắn hạn (giảm giá) và giải pháp chiến lược, dài hạn (cải thiện quản lý chuỗi cung ứng, dự báo nhu cầu).

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 3: Trong môi trường kinh doanh biến động và cạnh tranh gay gắt, yếu tố nào sau đây đóng vai trò QUAN TRỌNG NHẤT giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững?

Nguồn vốn đầu tư dồi dào và công nghệ sản xuất hiện đại.

Khả năng đổi mới liên tục và xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, thích ứng.

Mạng lưới phân phối rộng khắp và quan hệ đối tác chiến lược mạnh mẽ.

Chi phí sản xuất thấp và chính sách giá cạnh tranh.

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh. Cần phân biệt giữa các yếu tố hữu hình (vốn, công nghệ) và yếu tố vô hình, khó bắt chước hơn (văn hóa doanh nghiệp, khả năng đổi mới).

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 4: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển ứng dụng di động mới. Để huy động vốn hiệu quả trong giai đoạn đầu, hình thức nào sau đây thường phù hợp nhất với các công ty khởi nghiệp?

Vốn từ các nhà đầu tư thiên thần và quỹ đầu tư mạo hiểm.

Phát hành trái phiếu doanh nghiệp để huy động vốn từ công chúng.

Vay vốn ngân hàng với lãi suất ưu đãi dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Tích lũy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh để tái đầu tư.

Câu hỏi liên quan đến kiến thức về tài chính doanh nghiệp và các hình thức huy động vốn. Cần xem xét đặc điểm của công ty khởi nghiệp (rủi ro cao, tiềm năng tăng trưởng) và hình thức vốn phù hợp (vốn thiên thần, vốn mạo hiểm).

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 5: Trong quản lý nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên gắn kết và hiệu suất cao?

Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Xây dựng hệ thống lương, thưởng và phúc lợi cạnh tranh.

Đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ và xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

Thực hiện các hoạt động truyền thông nội bộ để tăng cường sự gắn kết.

Câu hỏi tập trung vào vai trò của quản lý nhân sự. Cần xác định hoạt động nào tác động trực tiếp đến sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên (đánh giá hiệu suất, phát triển nghề nghiệp, tạo động lực, tuyển dụng).

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 6: Khi doanh nghiệp quyết định thâm nhập thị trường quốc tế, chiến lược nào sau đây thể hiện mức độ kiểm soát và rủi ro CAO NHẤT?

Xuất khẩu gián tiếp thông qua các nhà phân phối.

Xuất khẩu trực tiếp đến các nhà bán lẻ nước ngoài.

Liên doanh với một đối tác địa phương để sản xuất và phân phối.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) để thành lập công ty con ở nước ngoài.

Câu hỏi về chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế. Cần so sánh các hình thức (xuất khẩu, liên doanh, FDI) và xác định hình thức nào doanh nghiệp có kiểm soát cao nhất nhưng cũng đối mặt với rủi ro lớn nhất (FDI).

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 7: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) mang lại lợi ích chính nào sau đây cho doanh nghiệp?

Giảm chi phí sản xuất nhờ sản xuất hàng loạt.

Tập trung nguồn lực marketing vào nhóm khách hàng mục tiêu, tăng hiệu quả.

Đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ tất cả các phân khúc khách hàng.

Tăng cường khả năng cạnh tranh về giá trên thị trường.

Câu hỏi về lợi ích của phân khúc thị trường trong marketing. Cần hiểu rõ mục đích của phân khúc (tập trung nguồn lực, đáp ứng nhu cầu đa dạng, tăng hiệu quả marketing).

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 8: Hành vi đạo đức kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Biểu hiện nào sau đây KHÔNG phải là hành vi đạo đức?

Công khai minh bạch thông tin về sản phẩm và dịch vụ.

Tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về môi trường và lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi cách, kể cả việc cắt giảm chi phí bảo vệ môi trường.

Xây dựng mối quan hệ tin cậy và tôn trọng với khách hàng, đối tác.

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh. Cần phân biệt giữa hành vi đạo đức (minh bạch, tuân thủ pháp luật, trách nhiệm) và hành vi phi đạo đức (gian lận, trốn thuế, gây ô nhiễm).

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 9: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành.

Các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp.

Xu hướng công nghệ và đổi mới trong ngành.

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng Porter. Cần nhớ các lực lượng chính (đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế) và mục đích phân tích (mức độ hấp dẫn của ngành).

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 10: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro và xây dựng phương án ứng phó.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc trong dự án.

Xác định các bên liên quan và phân công trách nhiệm.

Tính toán chi phí và ngân sách dự án.

Câu hỏi về công cụ quản lý dự án - sơ đồ Gantt. Cần biết chức năng chính của Gantt chart (lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý thời gian).

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 11: Chức năng kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp bao gồm các bước cơ bản nào?

Hoạch định mục tiêu, tổ chức thực hiện, đánh giá kết quả.

Tuyển dụng nhân sự, đào tạo phát triển, đãi ngộ nhân viên.

Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ, định vị sản phẩm.

Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất, so sánh với tiêu chuẩn, thực hiện điều chỉnh.

Câu hỏi về quy trình kiểm soát trong quản trị. Cần nhớ các bước (thiết lập tiêu chuẩn, đo lường hiệu suất, so sánh, điều chỉnh).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 12: Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) có đặc điểm nổi bật nào?

Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.

Nhà lãnh đạo tự mình đưa ra tất cả các quyết định và chỉ đạo nhân viên thực hiện.

Để nhân viên tự do hành động và ít can thiệp vào công việc.

Tập trung vào việc kiểm soát chặt chẽ và kỷ luật nghiêm minh.

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo. Cần phân biệt phong cách dân chủ (tham gia, lắng nghe ý kiến) với các phong cách khác (độc đoán, tự do).

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 13: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, tỷ số thanh toán hiện hành (current ratio) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Khả năng sinh lời của doanh nghiệp.

Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.

Khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

Cơ cấu vốn và mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp.

Câu hỏi về chỉ số tài chính. Cần biết ý nghĩa của tỷ số thanh toán hiện hành (khả năng thanh toán nợ ngắn hạn).

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 14: Mục tiêu SMART trong quản trị là gì?

Mục tiêu cần phải sáng tạo, mới mẻ, ấn tượng, tạo tiếng vang.

Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn.

Mục tiêu cần thách thức, đột phá, mang tính cách mạng.

Mục tiêu cần được xây dựng dựa trên cảm tính và trực giác của nhà quản lý.

Câu hỏi về nguyên tắc đặt mục tiêu SMART. Cần nhớ các tiêu chí SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 15: Chiến lược đại dương xanh (blue ocean strategy) tập trung vào việc tạo ra điều gì?

Cạnh tranh trực diện với đối thủ để giành thị phần.

Tối ưu hóa chi phí để cung cấp sản phẩm giá rẻ nhất.

Tạo ra thị trường mới, không gian cạnh tranh không có hoặc ít đối thủ, giá trị mới cho khách hàng.

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách để phục vụ khách hàng chuyên biệt.

Câu hỏi về chiến lược đại dương xanh. Cần hiểu bản chất của chiến lược này (tạo thị trường mới, ít cạnh tranh, giá trị mới).

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 16: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết lý “Kaizen” nhấn mạnh điều gì?

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở khâu cuối cùng.

Đổi mới công nghệ đột phá để nâng cao chất lượng.

Đào tạo chuyên sâu cho nhân viên kiểm soát chất lượng.

Cải tiến liên tục, từng bước nhỏ trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Câu hỏi về TQM và Kaizen. Cần biết ý nghĩa của Kaizen (cải tiến liên tục, từng bước nhỏ).

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 17: Mô hình SWOT kết hợp yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Yếu tố nào sau đây thuộc về MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI?

Năng lực tài chính của doanh nghiệp.

Xu hướng thay đổi của thị hiếu người tiêu dùng.

Quy trình sản xuất hiệu quả của doanh nghiệp.

Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

C??u hỏi về phân tích SWOT. Cần phân biệt yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức). Yếu tố bên ngoài thường liên quan đến môi trường ngành, kinh tế, xã hội...

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 18: Trong quản lý rủi ro, ma trận rủi ro (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.

Lập kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro, từ đó ưu tiên xử lý.

Theo dõi và giám sát quá trình thực hiện biện pháp phòng ngừa rủi ro.

Câu hỏi về công cụ quản lý rủi ro - ma trận rủi ro. Cần biết chức năng của risk matrix (đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro để ưu tiên xử lý).

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 19: Mục đích chính của việc xây dựng chuỗi giá trị (value chain) trong doanh nghiệp là gì?

Phân tích các hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra những hoạt động tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh.

Tối ưu hóa chi phí trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà cung cấp và khách hàng.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ ở mọi giai đoạn.

Câu hỏi về chuỗi giá trị. Cần hiểu mục đích của value chain (phân tích hoạt động, tìm điểm tạo giá trị, nâng cao lợi thế cạnh tranh).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 20: Trong lý thuyết quản lý, trường phái quản lý khoa học (scientific management) của Frederick Taylor tập trung vào yếu tố nào?

Tạo môi trường làm việc hợp tác và khuyến khích sự sáng tạo.

Tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất lao động thông qua phân công công việc và tiêu chuẩn hóa.

Quan tâm đến yếu tố con người và nhu cầu xã hội của nhân viên.

Xây dựng hệ thống quản lý linh hoạt và thích ứng với thay đổi.

Câu hỏi về trường phái quản lý khoa học. Cần nhớ đặc trưng của trường phái này (tối ưu hóa công việc, năng suất lao động, phân công công việc).

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 21: Mô hình PESTEL được sử dụng để phân tích yếu tố nào trong môi trường kinh doanh?

Mức độ cạnh tranh trong ngành.

Điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.

Nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Các yếu tố vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp như chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật.

Câu hỏi về mô hình PESTEL. Cần nhớ các yếu tố PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) và mục đích phân tích (môi trường vĩ mô).

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 22: Trong quản lý chuỗi cung ứng, “Just-in-Time” (JIT) là phương pháp quản lý hàng tồn kho như thế nào?

Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng nhu cầu biến động.

Đặt hàng với số lượng lớn để được hưởng chiết khấu từ nhà cung cấp.

Nhận hàng từ nhà cung cấp vừa đúng lúc cần cho sản xuất hoặc bán hàng, giảm thiểu hàng tồn kho.

Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng tồn kho để tránh hư hỏng, lãng phí.

Câu hỏi về JIT. Cần hiểu nguyên tắc JIT (nhận hàng vừa đúng lúc cần, giảm tồn kho).

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 23: Trong quản lý sự thay đổi (change management), bước đầu tiên và quan trọng nhất là gì?

Nhận diện sự cần thiết của thay đổi và tạo sự cấp thiết.

Lập kế hoạch chi tiết cho quá trình thay đổi.

Truyền thông rộng rãi về sự thay đổi đến toàn bộ nhân viên.

Thực hiện thay đổi và theo dõi tiến độ.

Câu hỏi về quản lý thay đổi. Cần nhớ các bước quản lý thay đổi và bước đầu tiên (nhận diện nhu cầu thay đổi, tạo sự cấp thiết).

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 24: Trong quản lý hoạt động (operations management), “Six Sigma” là phương pháp tập trung vào điều gì?

Tăng tốc độ sản xuất và rút ngắn thời gian giao hàng.

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình sản xuất và kinh doanh để nâng cao chất lượng và hiệu quả.

Cắt giảm chi phí hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực.

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ vượt trội.

Câu hỏi về Six Sigma. Cần hiểu mục tiêu của Six Sigma (giảm thiểu sai sót, nâng cao chất lượng quy trình).

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 25: Trong quản lý dự án, đường găng (critical path) là gì?

Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án.

Chuỗi các công việc quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án.

Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Câu hỏi về đường găng trong quản lý dự án. Cần biết định nghĩa đường găng (chuỗi công việc dài nhất, quyết định thời gian dự án).

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 26: Trong quản lý nhân sự, “360-degree feedback” là phương pháp đánh giá hiệu suất như thế nào?

Chỉ dựa trên đánh giá của cấp trên trực tiếp.

Chỉ dựa trên tự đánh giá của nhân viên.

Thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng.

Đánh giá dựa trên kết quả công việc cuối cùng mà không xem xét quá trình thực hiện.

Câu hỏi về đánh giá 360 độ. Cần hiểu đặc điểm của phương pháp này (đa chiều, nhiều nguồn đánh giá).

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 27: Trong quản lý marketing, định vị thương hiệu (brand positioning) là gì?

Đặt tên thương hiệu và thiết kế logo.

Tạo ra một hình ảnh độc đáo và khác biệt cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu.

Xây dựng chiến lược truyền thông và quảng cáo.

Phân tích thị trường và lựa chọn phân khúc mục tiêu.

Câu hỏi về định vị thương hiệu. Cần hiểu ý nghĩa của định vị (tạo hình ảnh độc đáo, khác biệt trong tâm trí khách hàng).

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 28: Trong quản lý tài chính, điểm hòa vốn (break-even point) thể hiện điều gì?

Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ.

Mức lợi nhuận tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được.

Mức chi phí tối thiểu để doanh nghiệp hoạt động.

Mức vốn đầu tư ban đầu cần thiết để khởi nghiệp.

Câu hỏi về điểm hòa vốn. Cần hiểu ý nghĩa của break-even point (doanh thu đủ bù đắp chi phí).

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 29: Trong quản lý rủi ro, biện pháp “chuyển giao rủi ro” (risk transfer) thường được thực hiện bằng cách nào?

Tránh né hoàn toàn các hoạt động có rủi ro.

Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc mức độ ảnh hưởng của rủi ro.

Chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro cho bên thứ ba, ví dụ như mua bảo hiểm.

Tự chấp nhận và gánh chịu hậu quả của rủi ro.

Câu hỏi về biện pháp chuyển giao rủi ro. Cần biết cách thức chuyển giao rủi ro (mua bảo hiểm, thuê ngoài).

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 09

Câu 30: Trong quản lý dự án, tam giác dự án (project management triangle) đề cập đến mối quan hệ giữa ba yếu tố nào?

Nhân sự, nguồn lực, công nghệ.

Thời gian, chi phí, phạm vi (hay chất lượng).

Kế hoạch, thực hiện, kiểm soát.

Rủi ro, lợi nhuận, tăng trưởng.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về tam giác dự án. Cần nhớ 3 cạnh của tam giác (thời gian, chi phí, phạm vi) và mối quan hệ ràng buộc giữa chúng.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 10

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 1: Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, yếu tố nào sau đây đóng vai trò QUYẾT ĐỊNH NHẤT đến sự thành công bền vững của một doanh nghiệp?

Nguồn vốn đầu tư dồi dào

Mối quan hệ chính trị rộng rãi

Lực lượng lao động giá rẻ

Khả năng thích ứng và đổi mới liên tục

Câu hỏi tập trung vào yếu tố quyết định thành công bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại. Mặc dù các yếu tố khác đều quan trọng, 'Khả năng thích ứng và đổi mới' là yếu tố cốt lõi giúp DN vượt qua biến động và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 2: Một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ đang xem xét MỞ RỘNG sang lĩnh vực kinh doanh nội thất trực tuyến. Phân tích SWOT cho thấy điểm MẠNH nội bộ của họ là 'quy trình sản xuất hiệu quả, chi phí thấp'. Điểm mạnh này sẽ giúp doanh nghiệp TẬN DỤNG TỐT NHẤT cơ hội nào từ việc mở rộng trực tuyến?

Giảm thiểu rủi ro về hàng tồn kho khi mở rộng kênh phân phối

Cạnh tranh về giá và thu hút khách hàng trên thị trường trực tuyến

Tăng cường nhận diện thương hiệu nhờ sự đa dạng hóa sản phẩm

Nâng cao năng lực quản lý chuỗi cung ứng và logistics

Câu hỏi yêu cầu vận dụng phân tích SWOT để xác định cách điểm mạnh nội bộ (chi phí thấp) hỗ trợ tận dụng cơ hội bên ngoài (thị trường trực tuyến). Chi phí thấp giúp DN cạnh tranh giá tốt trên kênh trực tuyến, thu hút khách hàng.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 3: Trong quá trình xây dựng chiến lược MARKETING cho sản phẩm mới, doanh nghiệp cần thực hiện phân khúc thị trường. Tiêu chí phân khúc thị trường nào sau đây tập trung vào ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ và LỐI SỐNG của khách hàng?

Phân khúc theo địa lý (Geographic segmentation)

Phân khúc theo nhân khẩu học (Demographic segmentation)

Phân khúc theo tâm lý (Psychographic segmentation)

Phân khúc theo hành vi (Behavioral segmentation)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân khúc thị trường, đặc biệt là tiêu chí tâm lý và lối sống. 'Phân khúc theo tâm lý' (Psychographic segmentation) là phương pháp phân chia thị trường dựa trên các yếu tố này.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 4: Một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ đang gặp khó khăn trong việc GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN tài năng. Giải pháp nào sau đây KHÔNG PHẢI là biện pháp hiệu quả để cải thiện tình hình này trong ngắn hạn?

Tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng

Cải thiện chế độ lương thưởng và phúc lợi

Tạo môi trường làm việc linh hoạt và cởi mở

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và gắn kết

Câu hỏi về giải pháp giữ chân nhân viên, yêu cầu xác định biện pháp kém hiệu quả trong ngắn hạn. 'Xây dựng văn hóa doanh nghiệp' là quá trình dài hạn, không mang lại hiệu quả tức thì như các biện pháp khác.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 5: Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, chỉ số ROE (Return on Equity) đo lường điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp

Mức độ sinh lời trên tổng tài sản của doanh nghiệp

Cấu trúc vốn và mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về chỉ số tài chính ROE. ROE đo lường hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu, tức là lợi nhuận tạo ra trên mỗi đồng vốn chủ sở hữu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 6: Mô hình quản lý theo mục tiêu MBO (Management by Objectives) tập trung vào yếu tố nào là chính?

Sự tham gia của nhân viên vào quá trình thiết lập và đạt mục tiêu

Kiểm soát chặt chẽ các hoạt động hàng ngày của nhân viên

Cơ cấu tổ chức phân cấp rõ ràng và quyền lực tập trung

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá

Câu hỏi về mô hình MBO. MBO tập trung vào việc thiết lập mục tiêu rõ ràng, có sự tham gia của nhân viên, và đánh giá hiệu quả dựa trên việc đạt được mục tiêu đó.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 7: Doanh nghiệp X áp dụng chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership). Để duy trì lợi thế cạnh tranh này, doanh nghiệp cần tập trung vào hoạt động nào?

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đột phá

Xây dựng thương hiệu cao cấp và khác biệt

Tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí

Mở rộng kênh phân phối và tăng cường quảng bá sản phẩm

Câu hỏi về chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí'. Để thành công với chiến lược này, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 8: Trong quản lý dự án, phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để làm gì?

Quản lý rủi ro và sự cố phát sinh trong dự án

Lập kế hoạch và quản lý thời gian thực hiện các công việc dự án

Phân bổ nguồn lực và chi phí cho các hoạt động dự án

Đánh giá hiệu quả và nghiệm thu kết quả dự án

Câu hỏi về phương pháp PERT trong quản lý dự án. PERT được dùng để lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, và quản lý thời gian của dự án, đặc biệt hữu ích cho dự án phức tạp.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 9: Phong cách lãnh đạo 'Ủy quyền' (Delegative Leadership) phù hợp với tình huống nào sau đây trong doanh nghiệp?

Khi nhân viên mới vào công ty và cần hướng dẫn chi tiết

Trong tình huống khủng hoảng cần quyết định nhanh chóng và tập trung

Khi làm việc với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và tự chủ

Khi cần tạo động lực cho nhân viên bằng cách khen thưởng và kỷ luật

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo 'Ủy quyền'. Phong cách này hiệu quả khi làm việc với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, có năng lực tự chủ và trách nhiệm cao.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 10: Chức năng 'Kiểm soát' trong quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng như thế nào?

Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược doanh nghiệp

Động viên và tạo động lực làm việc cho nhân viên

Xác định mục tiêu và lập kế hoạch hoạt động cho doanh nghiệp

Đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt được mục tiêu đề ra

Câu hỏi về vai trò của chức năng 'Kiểm soát'. Kiểm soát giúp đảm bảo hoạt động đi đúng hướng, phát hiện và điều chỉnh sai lệch, từ đó đạt được mục tiêu đã đề ra.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 11: Trong quản trị chuỗi cung ứng, 'Logistics ngược' (Reverse Logistics) đề cập đến hoạt động nào?

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp

Quản lý dòng chảy sản phẩm và vật liệu trả lại từ khách hàng

Tối ưu hóa quy trình kho bãi và lưu trữ hàng hóa

Phân phối hàng hóa từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng cuối cùng

Câu hỏi về 'Logistics ngược'. Logistics ngược liên quan đến việc quản lý dòng chảy sản phẩm và vật liệu trả lại từ khách hàng về doanh nghiệp (ví dụ: thu hồi, tái chế).

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 12: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp với doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực khác nhau?

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc bộ phận (Divisional structure)

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức cho doanh nghiệp lớn, đa lĩnh vực. 'Cấu trúc bộ phận' (Divisional structure) cho phép chia nhỏ doanh nghiệp thành các đơn vị tự chủ theo sản phẩm, khu vực, hoặc thị trường, phù hợp với quy mô và độ phức tạp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 13: Trong quản trị rủi ro, 'Rủi ro hoạt động' (Operational Risk) phát sinh từ nguyên nhân nào?

Biến động lãi suất và tỷ giá hối đoái

Thay đổi chính sách pháp luật của nhà nước

Sự suy thoái của nền kinh tế

Sai sót trong quy trình nội bộ hoặc hệ thống quản lý

Câu hỏi về 'Rủi ro hoạt động'. Rủi ro này xuất phát từ các vấn đề trong quy trình hoạt động nội bộ, hệ thống, con người, hoặc sự kiện bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 14: Phương pháp 'Kaizen' trong quản lý chất lượng tập trung vào điều gì?

Cải tiến liên tục và nhỏ lẻ trong mọi hoạt động

Thay đổi đột phá và toàn diện để nâng cao chất lượng

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở khâu cuối cùng

Tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Câu hỏi về phương pháp 'Kaizen'. Kaizen nhấn mạnh vào cải tiến liên tục và nhỏ lẻ trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, với sự tham gia của tất cả nhân viên.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 15: Trong quản trị nhân sự, 'Tuyển dụng từ bên trong' (Internal Recruitment) có ưu điểm chính là gì?

Thu hút được ứng viên có kỹ năng và kinh nghiệm đa dạng

Tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng

Mang lại luồng gió mới và ý tưởng sáng tạo cho doanh nghiệp

Đảm bảo tính khách quan và công bằng trong tuyển chọn

Câu hỏi về ưu điểm của 'Tuyển dụng nội bộ'. Ưu điểm lớn nhất là tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời nhân viên nội bộ đã quen thuộc với văn hóa và quy trình doanh nghiệp.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 16: Chỉ số 'Vòng quay hàng tồn kho' (Inventory Turnover Ratio) đánh giá điều gì về hoạt động quản lý tồn kho của doanh nghiệp?

Giá trị hàng tồn kho bình quân của doanh nghiệp

Chi phí lưu trữ và bảo quản hàng tồn kho

Tốc độ bán hàng và hiệu quả quản lý hàng tồn kho

Tỷ lệ hàng tồn kho bị lỗi thời hoặc hư hỏng

Câu hỏi về chỉ số 'Vòng quay hàng tồn kho'. Chỉ số này đo lường tốc độ bán hàng và hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Vòng quay cao cho thấy hàng tồn kho được quản lý tốt, bán nhanh.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 17: Trong đàm phán kinh doanh, chiến lược 'Cùng thắng' (Win-Win) hướng đến mục tiêu nào?

Chiếm lợi thế tối đa và đạt được mục tiêu của mình bằng mọi giá

Nhượng bộ một phần để đạt được thỏa thuận nhanh chóng

Tránh xung đột và duy trì mối quan hệ hòa hảo

Đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều có lợi và hài lòng

Câu hỏi về chiến lược 'Cùng thắng' trong đàm phán. Mục tiêu của chiến lược này là đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều có lợi, tạo dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 18: 'Văn hóa doanh nghiệp' có vai trò như thế nào đối với sự phát triển của doanh nghiệp?

Chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên

Không có vai trò đáng kể trong thành công kinh doanh

Định hướng hành vi, tạo sự gắn kết và nâng cao hiệu quả hoạt động

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn, có lịch sử lâu đời

Câu hỏi về vai trò của 'Văn hóa doanh nghiệp'. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ tạo sự gắn kết, định hướng hành vi, tăng hiệu quả làm việc và thu hút nhân tài, đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển bền vững.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 19: Trong quản lý sự thay đổi, giai đoạn 'Đông cứng lại' (Refreezing) trong mô hình 3 bước của Kurt Lewin có ý nghĩa gì?

Nhận thức sự cần thiết phải thay đổi và chuẩn bị cho sự thay đổi

Củng cố sự thay đổi và biến nó thành một phần của thường ngày

Thực hiện các biện pháp để tạo ra sự thay đổi trong tổ chức

Đánh giá kết quả và điều chỉnh quá trình thay đổi

Câu hỏi về giai đoạn 'Đông cứng lại' trong mô hình thay đổi của Lewin. Giai đoạn này nhằm củng cố sự thay đổi, biến nó thành một phần của văn hóa và quy trình thường ngày để đảm bảo tính bền vững.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 20: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vi mô (Microenvironment) của doanh nghiệp?

Đối thủ cạnh tranh

Tình hình kinh tế vĩ mô

Xu hướng công nghệ

Chính sách pháp luật của nhà nước

Câu hỏi về môi trường vi mô. Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp nhưng có tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh hàng ngày, như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 21: Hình thức 'Marketing trực tiếp' (Direct Marketing) tập trung vào việc tiếp cận khách hàng như thế nào?

Thông qua các kênh truyền thông đại chúng như TV và báo chí

Sử dụng mạng xã hội và quảng cáo trực tuyến trên internet

Giao tiếp trực tiếp và cá nhân hóa với từng khách hàng mục tiêu

Tổ chức sự kiện và hoạt động quảng bá tại điểm bán

Câu hỏi về 'Marketing trực tiếp'. Hình thức này tập trung vào việc giao tiếp trực tiếp, cá nhân hóa với từng khách hàng mục tiêu để xây dựng mối quan hệ và thúc đẩy hành động mua hàng.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 22: Trong quản lý chất lượng toàn diện TQM (Total Quality Management), yếu tố 'Hướng đến khách hàng' (Customer Focus) có nghĩa là gì?

Tập trung vào kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Không ngừng cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu sai sót

Đặt khách hàng làm trung tâm và đáp ứng nhu cầu của họ

Câu hỏi về yếu tố 'Hướng đến khách hàng' trong TQM. Điều này nghĩa là doanh nghiệp cần đặt khách hàng làm trung tâm, hiểu và đáp ứng nhu cầu, mong đợi của họ để tạo ra sản phẩm/dịch vụ chất lượng.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 23: Loại hình 'Cấu trúc ma trận' (Matrix Structure) thường được áp dụng cho doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp nhỏ và vừa, hoạt động trong một lĩnh vực duy nhất

Doanh nghiệp thực hiện nhiều dự án phức tạp và đa chức năng

Doanh nghiệp nhà nước với cơ cấu tổ chức phân cấp rõ ràng

Doanh nghiệp mới khởi nghiệp, tập trung vào tăng trưởng nhanh

Câu hỏi về 'Cấu trúc ma trận'. Cấu trúc này phù hợp với doanh nghiệp thực hiện nhiều dự án phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp đa chức năng và nguồn lực linh hoạt.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 24: Trong quản trị tài chính, 'Điểm hòa vốn' (Break-even Point) là gì?

Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được

Lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp thu được sau thuế

Mức sản lượng hoặc doanh thu mà doanh nghiệp không lãi không lỗ

Tổng chi phí cố định và chi phí biến đổi của doanh nghiệp

Câu hỏi về 'Điểm hòa vốn'. Điểm hòa vốn là mức sản lượng hoặc doanh thu mà tại đó tổng doanh thu vừa đủ bù đắp tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 25: Phương pháp 'Brainstorming' (Động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định?

Xác định vấn đề và mục tiêu ra quyết định

Xác định và xây dựng các phương án giải quyết vấn đề

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất

Thực hiện và kiểm tra kết quả quyết định

Câu hỏi về phương pháp 'Brainstorming'. Brainstorming là kỹ thuật tạo ý tưởng, thường được dùng trong giai đoạn 'Xác định và xây dựng các phương án' để thu thập nhiều ý tưởng sáng tạo.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 26: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter giúp doanh nghiệp phân tích điều gì?

Mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của một ngành

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Chuỗi giá trị và các hoạt động tạo ra giá trị cho doanh nghiệp

Câu hỏi về mô hình 5 lực lượng của Porter. Mô hình này giúp phân tích mức độ cạnh tranh và sức hấp dẫn của một ngành, từ đó định hình chiến lược cạnh tranh.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 27: Trong quản trị dự án, 'Phạm vi dự án' (Project Scope) bao gồm những yếu tố nào?

Thời gian và chi phí thực hiện dự án

Nguồn lực nhân sự và vật lực cần thiết cho dự án

Rủi ro và các vấn đề phát sinh trong dự án

Công việc cần thực hiện, sản phẩm/dịch vụ và giới hạn dự án

Câu hỏi về 'Phạm vi dự án'. Phạm vi dự án xác định rõ những công việc cần thực hiện, sản phẩm/dịch vụ cần tạo ra, và các giới hạn của dự án.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 28: Phong cách lãnh đạo 'Chuyển đổi' (Transformational Leadership) tập trung vào việc gì?

Duy trì trật tự và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của nhân viên

Thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả

Truyền cảm hứng, tạo động lực và phát triển tiềm năng nhân viên

Ra quyết định độc đoán và yêu cầu nhân viên tuân thủ tuyệt đối

Câu hỏi về phong cách 'Lãnh đạo chuyển đổi'. Phong cách này tập trung vào truyền cảm hứng, tạo động lực, và phát triển tiềm năng của nhân viên để đạt được tầm nhìn chung.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 29: Hoạt động 'Nghiên cứu và Phát triển' (R&D) đóng vai trò quan trọng như thế nào đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp?

Chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất

Tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua đổi mới và sáng tạo

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp công nghệ cao

Không ảnh hưởng nhiều đến kết quả kinh doanh trong ngắn hạn

Câu hỏi về vai trò của R&D. R&D giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới, cải tiến quy trình, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với thay đổi thị trường.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 10

Câu 30: Trong quản trị chiến lược, 'Tuyên bố sứ mệnh' (Mission Statement) của doanh nghiệp có vai trò gì?

Mô tả chi tiết các mục tiêu tài chính của doanh nghiệp

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ

Dự báo xu hướng thị trường và cơ hội kinh doanh

Xác định mục đích tồn tại cốt lõi và giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về 'Tuyên bố sứ mệnh'. Sứ mệnh xác định mục đích tồn tại cốt lõi của doanh nghiệp, giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi và đối tượng phục vụ, định hướng cho mọi hoạt động.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 11

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 1: Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp cần xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi để duy trì và phát triển. Lợi thế cạnh tranh cốt lõi KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) mạnh mẽ

Hệ thống phân phối độc đáo và hiệu quả

Thương hiệu uy tín và lòng trung thành của khách hàng

Quy mô doanh nghiệp lớn và bề dày lịch sử

Câu hỏi tập trung vào khái niệm 'lợi thế cạnh tranh cốt lõi' và yêu cầu loại trừ yếu tố không phù hợp. Lợi thế cạnh tranh cốt lõi thường liên quan đến năng lực đặc biệt, giá trị gia tăng cho khách hàng và khó bị đối thủ sao chép. Trong các lựa chọn, 'quy mô doanh nghiệp lớn' không tự động tạo ra lợi thế cạnh tranh cốt lõi nếu không đi kèm với các yếu tố khác.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ gỗ đang xem xét việc mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Để đưa ra quyết định chiến lược, ban lãnh đạo cần phân tích môi trường vĩ mô. Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vĩ mô mà công ty cần đặc biệt quan tâm?

Năng lực sản xuất hiện tại của công ty

Chính sách thuế và quy định về nhập khẩu gỗ của nhà nước

Mối quan hệ với các nhà cung cấp gỗ hiện tại

Phản ứng của đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường nội thất văn phòng

Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến quyết định mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài, rộng lớn, không kiểm soát được. 'Chính sách thuế và quy định về nhập khẩu gỗ' là yếu tố vĩ mô, trực tiếp ảnh hưởng đến chi phí và khả năng cạnh tranh của công ty.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 3: Trong quá trình quản lý nhân sự, việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc là rất quan trọng. Mục tiêu chính của việc đánh giá hiệu suất KHÔNG phải là:

Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên để cải thiện hiệu suất

Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên

Xác định nhân viên yếu kém để sa thải hàng loạt nhằm giảm chi phí

Làm căn cứ để khen thưởng, kỷ luật và điều chỉnh lương thưởng phù hợp

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu của đánh giá hiệu suất nhân viên và yêu cầu xác định mục tiêu không phù hợp. Đánh giá hiệu suất nhằm cải thiện, phát triển và ghi nhận đóng góp của nhân viên. 'Xác định nhân viên yếu kém để sa thải hàng loạt' không phải là mục tiêu chính, mà là một biện pháp cực đoan, đi ngược lại tinh thần phát triển nhân viên.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 4: Một doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đang gặp khó khăn về dòng tiền. Để duy trì hoạt động và có vốn đầu tư cho giai đoạn phát triển tiếp theo, giải pháp tài chính nào sau đây là phù hợp nhất trong ngắn hạn?

Vay vốn ngắn hạn từ ngân hàng hoặc tổ chức tài chính

Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO)

Tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận giữ lại vào hoạt động kinh doanh

Giảm mạnh chi phí hoạt động và cắt giảm nhân sự

Câu hỏi đặt ra tình huống doanh nghiệp khởi nghiệp thiếu vốn và yêu cầu chọn giải pháp tài chính ngắn hạn phù hợp. Trong tình huống này, 'vay vốn ngắn hạn từ ngân hàng hoặc tổ chức tài chính' là giải pháp nhanh chóng và trực tiếp để giải quyết vấn đề dòng tiền trước mắt.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 5: Trong quản trị marketing, phân khúc thị trường là quá trình quan trọng để doanh nghiệp tập trung nguồn lực hiệu quả. Tiêu chí phân khúc thị trường nào sau đây thuộc nhóm tiêu chí hành vi?

Thu nhập hàng tháng của khách hàng

Độ tuổi và giới tính của khách hàng

Vị trí địa lý nơi khách hàng sinh sống

Mức độ trung thành với thương hiệu và tần suất mua hàng

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phân khúc thị trường và yêu cầu xác định tiêu chí hành vi. Tiêu chí hành vi liên quan đến hành động, thói quen, cách thức tiêu dùng của khách hàng. 'Mức độ trung thành với thương hiệu' là tiêu chí hành vi, phản ánh thái độ và hành động lặp lại của khách hàng đối với thương hiệu.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 6: Một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo muốn tăng cường nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng trong dịp lễ Tết. Hoạt động truyền thông marketing nào sau đây được xem là phù hợp nhất để đạt được mục tiêu này trong thời gian ngắn?

Xây dựng câu chuyện thương hiệu và PR trên báo chí

Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội với thông điệp hấp dẫn mùa lễ Tết

Tổ chức các hội chợ, triển lãm sản phẩm quy mô lớn

Phát triển kênh phân phối trực tuyến và chương trình khách hàng thân thiết

Câu hỏi về lựa chọn hoạt động truyền thông marketing phù hợp cho mục tiêu ngắn hạn (dịp lễ Tết) của doanh nghiệp bánh kẹo. 'Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội' có khả năng tiếp cận đông đảo khách hàng mục tiêu trong thời gian ngắn, tạo hiệu ứng lan tỏa nhanh chóng.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 7: Trong quản lý chuỗi cung ứng, việc lựa chọn nhà cung cấp là quyết định quan trọng. Tiêu chí nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên hàng đầu khi đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp?

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ ổn định

Giá cả cạnh tranh và điều khoản thanh toán linh hoạt

Năng lực sản xuất và khả năng đáp ứng đơn hàng đúng thời hạn

Mối quan hệ cá nhân tốt với người quản lý cấp cao của nhà cung cấp

Câu hỏi về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp và yêu cầu loại trừ tiêu chí không quan trọng bằng các tiêu chí khác. Mặc dù 'mối quan hệ cá nhân tốt với người quản lý nhà cung cấp' có thể hỗ trợ giao tiếp, nhưng không nên là tiêu chí ưu tiên hàng đầu so với các yếu tố liên quan trực tiếp đến chất lượng, chi phí và độ tin cậy.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 8: Doanh nghiệp A đang xem xét áp dụng mô hình quản lý tinh gọn (Lean Management) để nâng cao hiệu quả hoạt động. Nguyên tắc cốt lõi nào sau đây KHÔNG thuộc về Lean Management?

Tập trung vào giá trị gia tăng cho khách hàng

Loại bỏ các loại hình lãng phí trong quá trình sản xuất

Tối đa hóa quy mô sản xuất để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô

Liên tục cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm

Câu hỏi về nguyên tắc cốt lõi của Lean Management và yêu cầu loại trừ nguyên tắc không phù hợp. Lean Management tập trung vào loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. 'Tối đa hóa quy mô sản xuất để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô' có thể tạo ra lãng phí nếu không có nhu cầu thị trường tương ứng, trái ngược với tinh thần Lean.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 9: Trong quản trị rủi ro doanh nghiệp, ma trận rủi ro (Risk Matrix) thường được sử dụng để đánh giá và ưu tiên xử lý rủi ro. Ma trận rủi ro dựa trên hai tiêu chí chính là:

Chi phí phòng ngừa rủi ro và lợi ích thu được từ việc kiểm soát rủi ro

Khả năng xảy ra rủi ro và mức độ nghiêm trọng của tác động rủi ro

Tần suất xuất hiện rủi ro và thời gian phục hồi sau rủi ro

Loại hình rủi ro (tài chính, hoạt động, pháp lý) và nguồn gốc rủi ro

Câu hỏi về ma trận rủi ro và yêu cầu xác định hai tiêu chí chính để xây dựng ma trận. Ma trận rủi ro đánh giá rủi ro dựa trên 'khả năng xảy ra' (xác suất) và 'mức độ nghiêm trọng' (tác động) của rủi ro, từ đó ưu tiên xử lý các rủi ro có khả năng cao và tác động lớn.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 10: Một doanh nghiệp sản xuất phần mềm đang xem xét việc chuyển đổi sang mô hình làm việc từ xa (remote working) cho nhân viên. Lợi ích chính của mô hình làm việc từ xa đối với doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

Tiết kiệm chi phí thuê văn phòng và các chi phí liên quan

Mở rộng phạm vi tuyển dụng nhân tài trên toàn cầu

Tăng cường sự gắn kết và tương tác trực tiếp giữa các nhân viên

Nâng cao sự linh hoạt và tự chủ cho nhân viên, cải thiện sự cân bằng công việc - cuộc sống

Câu hỏi về lợi ích của mô hình làm việc từ xa và yêu cầu loại trừ lợi ích không phù hợp. Mô hình làm việc từ xa thường giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí văn phòng, mở rộng phạm vi tuyển dụng và tăng sự linh hoạt cho nhân viên. 'Tăng cường sự gắn kết và tương tác trực tiếp giữa nhân viên' là một thách thức, không phải lợi ích của mô hình này.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 11: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt (Gantt Chart) là công cụ trực quan để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ. Sơ đồ Gantt chủ yếu thể hiện thông tin nào sau đây?

Thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng của từng công việc trong dự án

Chi phí dự kiến và chi phí thực tế của từng công việc trong dự án

Mức độ rủi ro và biện pháp ứng phó cho từng công việc trong dự án

Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc và đường găng của dự án

Câu hỏi về sơ đồ Gantt và yêu cầu xác định thông tin chính được thể hiện. Sơ đồ Gantt trực quan hóa tiến độ dự án bằng cách hiển thị 'thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng của từng công việc' trên trục thời gian, giúp quản lý dự án dễ dàng theo dõi và điều chỉnh.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 12: Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership) có đặc điểm nổi bật là:

Nhà lãnh đạo tập trung quyền lực và ra quyết định độc đoán

Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định

Nhà lãnh đạo ủy quyền hoàn toàn cho nhân viên và ít can thiệp

Nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào mục tiêu và kết quả, ít quan tâm đến quy trình và nhân viên

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo dân chủ và yêu cầu xác định đặc điểm chính. Phong cách lãnh đạo dân chủ khuyến khích 'sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định', tạo môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng ý kiến và phát huy tính sáng tạo của tập thể.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 13: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), triết lý 'Kaizen' tập trung vào:

Đột phá về chất lượng bằng các dự án cải tiến lớn

Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở khâu cuối cùng

Cải tiến liên tục từng bước nhỏ trong mọi hoạt động

Loại bỏ hoàn toàn sai sót và hướng tới chất lượng hoàn hảo tuyệt đối

Câu hỏi về triết lý Kaizen trong TQM và yêu cầu xác định nội dung chính. Kaizen là triết lý 'cải tiến liên tục từng bước nhỏ', khuyến khích mọi thành viên doanh nghiệp tham gia vào quá trình cải tiến chất lượng, dù là những thay đổi nhỏ nhất.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 14: Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất?

Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chi tiết và nghiêm ngặt

Sự thống nhất giữa lời nói và hành động của đội ngũ lãnh đạo

Tổ chức các hoạt động team-building thường xuyên và đa dạng

Truyền thông mạnh mẽ về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Câu hỏi về yếu tố quan trọng nhất để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. 'Sự thống nhất giữa lời nói và hành động của lãnh đạo' là yếu tố then chốt. Lãnh đạo là người định hình và lan tỏa văn hóa, nếu lãnh đạo không gương mẫu, văn hóa doanh nghiệp khó có thể được xây dựng và duy trì.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 15: Trong đàm phán kinh doanh, chiến lược 'cùng thắng' (win-win) hướng tới mục tiêu nào?

Chiếm ưu thế và đạt được lợi ích tối đa cho bản thân

Nhượng bộ một phần lợi ích để đạt được thỏa thuận nhanh chóng

Tránh xung đột và duy trì mối quan hệ hòa hảo với đối tác

Đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều cảm thấy có lợi và hài lòng

Câu hỏi về chiến lược 'cùng thắng' trong đàm phán và yêu cầu xác định mục tiêu. Chiến lược 'cùng thắng' hướng tới 'đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều có lợi', tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài và bền vững.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 16: Một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm đang đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ người tiêu dùng về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững. Hành động nào sau đây thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với môi trường?

Tổ chức các chương trình từ thiện và đóng góp cho cộng đồng

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về an toàn lao động

Đầu tư vào công nghệ sản xuất sạch và giảm thiểu chất thải ra môi trường

Công khai minh bạch thông tin về hoạt động kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp

Câu hỏi về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với môi trường và yêu cầu chọn hành động phù hợp. 'Đầu tư vào công nghệ sản xuất sạch và giảm thiểu chất thải' là hành động trực tiếp thể hiện trách nhiệm bảo vệ môi trường, giảm tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 17: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) được sử dụng để đánh giá:

Khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp

Mức độ sinh lời trên vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp

Cơ cấu vốn và mức độ sử dụng nợ vay của doanh nghiệp

Câu hỏi về tỷ số thanh toán hiện hành và yêu cầu xác định mục đích sử dụng. Tỷ số thanh toán hiện hành đo lường 'khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn' của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn, phản ánh khả năng đáp ứng nghĩa vụ tài chính ngắn hạn.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 18: Hình thức cấu trúc tổ chức nào sau đây phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, hoạt động trong môi trường ổn định và sản xuất sản phẩm đơn giản?

Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc trực tuyến (Line structure)

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc hỗn hợp (Hybrid structure)

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ, hoạt động ổn định và sản phẩm đơn giản. 'Cấu trúc trực tuyến' (Line structure) là hình thức đơn giản, dễ quản lý, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, tập trung quyền lực vào người đứng đầu và có các cấp quản lý trực tuyến.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 19: Trong quản lý sự thay đổi (Change Management), giai đoạn 'Đông cứng lại' (Refreezing) trong mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin có ý nghĩa là:

Nhận thức về sự cần thiết phải thay đổi

Thực hiện các hoạt động thay đổi và chuyển đổi

Củng cố và duy trì sự thay đổi, biến nó thành thường trực

Đánh giá kết quả thay đổi và rút kinh nghiệm cho các lần sau

Câu hỏi về giai đoạn 'Đông cứng lại' trong mô hình thay đổi của Lewin và yêu cầu xác định ý nghĩa. Giai đoạn 'Đông cứng lại' nhằm 'củng cố và duy trì sự thay đổi', đảm bảo những thay đổi đã thực hiện trở thành một phần của văn hóa và quy trình làm việc thường ngày, tránh quay lại trạng thái cũ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 20: Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, nhà quản lý nên tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu nào theo Tháp nhu cầu Maslow?

Chỉ tập trung vào nhu cầu vật chất và an toàn

Ưu tiên đáp ứng nhu cầu được tôn trọng và tự thể hiện

Bỏ qua nhu cầu xã hội và tập trung vào nhu cầu cá nhân

Hiểu và đáp ứng các nhu cầu ở các cấp độ khác nhau của nhân viên

Câu hỏi về Tháp nhu cầu Maslow và ứng dụng trong tạo động lực cho nhân viên. Tháp Maslow sắp xếp nhu cầu con người theo thứ bậc, từ thấp đến cao. Để tạo động lực hiệu quả, nhà quản lý cần 'hiểu và đáp ứng các nhu cầu ở các cấp độ khác nhau' của nhân viên, tùy thuộc vào từng cá nhân và hoàn cảnh cụ thể.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 21: Trong quản trị vận hành, khái niệm 'Just-in-Time' (JIT) hướng tới mục tiêu chính là:

Tối đa hóa sản lượng sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường

Sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ đúng thời điểm cần thiết

Dự trữ lượng lớn nguyên vật liệu và thành phẩm để đảm bảo nguồn cung

Tập trung vào kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt ở giai đoạn cuối cùng

Câu hỏi về JIT và yêu cầu xác định mục tiêu chính. JIT là hệ thống quản lý vận hành 'sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ đúng thời điểm cần thiết', giảm thiểu tồn kho, lãng phí và chi phí liên quan đến lưu trữ.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 22: Quyết định 'mua hay tự sản xuất' (make-or-buy decision) trong doanh nghiệp thường được đưa ra dựa trên việc so sánh yếu tố nào là chủ yếu?

So sánh chất lượng sản phẩm giữa hai phương án

So sánh thời gian cung ứng giữa hai phương án

So sánh chi phí giữa việc tự sản xuất và mua ngoài

So sánh mức độ kiểm soát của doanh nghiệp đối với quy trình

Câu hỏi về quyết định 'mua hay tự sản xuất' và yêu cầu xác định yếu tố so sánh chính. Quyết định này thường dựa trên việc 'so sánh chi phí' giữa việc tự sản xuất (chi phí sản xuất) và mua ngoài (giá mua), để lựa chọn phương án tiết kiệm và hiệu quả hơn.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 23: Trong quản lý dự án, phương pháp CPM (Critical Path Method) được sử dụng để xác định:

Chi phí tối thiểu để hoàn thành dự án

Nguồn lực cần thiết cho từng công việc trong dự án

Rủi ro tiềm ẩn và biện pháp phòng ngừa cho dự án

Đường găng của dự án và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu

Câu hỏi về CPM và yêu cầu xác định mục đích sử dụng. CPM là phương pháp 'xác định đường găng của dự án', tức là chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Việc xác định đường găng giúp quản lý dự án tập trung nguồn lực vào các công việc quan trọng.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 24: Loại hình kiểm soát nào sau đây được thực hiện TRƯỚC khi hoạt động diễn ra, nhằm đảm bảo hoạt động được thực hiện đúng kế hoạch?

Kiểm soát phòng ngừa (Feedforward control)

Kiểm soát đồng thời (Concurrent control)

Kiểm soát phản hồi (Feedback control)

Kiểm soát hỗn hợp (Hybrid control)

Câu hỏi về loại hình kiểm soát thực hiện trước hoạt động. 'Kiểm soát phòng ngừa' (Feedforward control) được thực hiện trước khi hoạt động bắt đầu, nhằm thiết lập các tiêu chuẩn, quy trình và nguồn lực cần thiết để ngăn chặn sai sót và đảm bảo hoạt động diễn ra theo đúng kế hoạch.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 25: Trong marketing quốc tế, chiến lược 'tiêu chuẩn hóa' sản phẩm (standardization) có ưu điểm chính là:

Đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích đa dạng của từng thị trường địa phương

Tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô và giảm chi phí sản xuất, marketing

Thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế

Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và khác biệt trên từng thị trường mục tiêu

Câu hỏi về chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm trong marketing quốc tế và yêu cầu xác định ưu điểm. Chiến lược tiêu chuẩn hóa giúp doanh nghiệp 'tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô', giảm chi phí sản xuất, marketing và quản lý do sản xuất hàng loạt sản phẩm giống nhau cho nhiều thị trường.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 26: Để đánh giá hiệu quả của chiến lược marketing trên mạng xã hội, chỉ số nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường?

Tỷ lệ tương tác (engagement rate) trên các bài đăng

Lượt truy cập website từ các kênh mạng xã hội

Số lượng khách hàng tiềm năng (leads) thu được từ mạng xã hội

Doanh thu thuần của doanh nghiệp trong kỳ

Câu hỏi về chỉ số đo lường hiệu quả marketing mạng xã hội và yêu cầu loại trừ chỉ số không phù hợp. Các chỉ số như 'tỷ lệ tương tác', 'lượt truy cập website từ mạng xã hội', 'số lượng khách hàng tiềm năng' đều phản ánh hiệu quả marketing trên mạng xã hội. 'Doanh thu thuần' là chỉ số tổng quan, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác ngoài marketing mạng xã hội.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 27: Trong quản lý tài sản cố định, phương pháp khấu hao đường thẳng (straight-line depreciation) có đặc điểm là:

Chi phí khấu hao giảm dần theo thời gian sử dụng tài sản

Chi phí khấu hao tăng dần theo thời gian sử dụng tài sản

Chi phí khấu hao không đổi và đều đặn qua các năm sử dụng tài sản

Chi phí khấu hao phụ thuộc vào mức độ sử dụng thực tế của tài sản

Câu hỏi về phương pháp khấu hao đường thẳng và yêu cầu xác định đặc điểm. Phương pháp khấu hao đường thẳng phân bổ 'chi phí khấu hao đều đặn qua các năm sử dụng' của tài sản cố định, đơn giản và dễ tính toán, phản ánh mức độ hao mòn trung bình của tài sản.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 28: Phong cách giao tiếp nào sau đây được xem là hiệu quả nhất trong môi trường làm việc đa văn hóa?

Giao tiếp trực tiếp, thẳng thắn và đi thẳng vào vấn đề

Giao tiếp tôn trọng, cởi mở, lắng nghe và thấu hiểu sự khác biệt văn hóa

Giao tiếp gián tiếp, tế nhị và tránh xung đột trực diện

Giao tiếp theo phong cách riêng của văn hóa doanh nghiệp, không cần điều chỉnh

Câu hỏi về phong cách giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa. 'Giao tiếp tôn trọng, cởi mở và lắng nghe' là phong cách phù hợp nhất, thể hiện sự tôn trọng sự khác biệt văn hóa, tạo điều kiện cho giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 29: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động 'đào tạo và phát triển' nhân viên mang lại lợi ích nào sau đây cho doanh nghiệp?

Giảm chi phí lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên

Tăng cường kiểm soát và kỷ luật lao động trong doanh nghiệp

Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi bằng các chính sách đãi ngộ

Nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng của doanh nghiệp

Câu hỏi về lợi ích của đào tạo và phát triển nhân viên đối với doanh nghiệp. 'Nâng cao năng lực cạnh tranh' là lợi ích tổng quát và quan trọng nhất. Đào tạo và phát triển giúp nâng cao kỹ năng, kiến thức và thái độ của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc, chất lượng sản phẩm/dịch vụ và khả năng đổi mới sáng tạo, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 11

Câu 30: Mô hình SWOT được sử dụng trong phân tích chiến lược doanh nghiệp để đánh giá các yếu tố:

Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến (4Ps)

Con người, Quy trình, Vật chất, Bằng chứng hữu hình (7Ps)

Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức (SWOT)

Mục tiêu cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Phù hợp, Thời hạn (SMART)

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về mô hình SWOT và yêu cầu xác định các yếu tố được đánh giá. SWOT là viết tắt của 'Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức)'. Mô hình SWOT đánh giá cả yếu tố nội bộ (điểm mạnh, điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (cơ hội, thách thức) để hình thành chiến lược phù hợp.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 12

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 1: Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nhận thấy lợi nhuận giảm sút. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp nên tập trung ưu tiên vào yếu tố nào sau đây?

Tối ưu hóa chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm.

Mở rộng kênh phân phối đến nhiều thị trường khác nhau.

Nâng cao chất lượng sản phẩm và thiết kế độc đáo, khác biệt.

Tăng cường hoạt động quảng cáo và khuyến mãi để thu hút khách hàng.

Câu hỏi tập trung vào việc xác định yếu tố cốt lõi để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Các phương án tập trung vào các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, nhưng phương án đúng nhất là tạo sự khác biệt và giá trị độc đáo cho sản phẩm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 2: Một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đang xem xét lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp. Với đặc điểm là quy mô nhỏ, linh hoạt và cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên, cấu trúc nào sau đây sẽ phù hợp nhất?

Cấu trúc chức năng (Functional structure)

Cấu trúc trực tuyến (Simple structure) hoặc cấu trúc ma trận (Matrix structure)

Cấu trúc bộ phận theo sản phẩm (Product divisional structure)

Cấu trúc bộ phận theo địa lý (Geographic divisional structure)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các loại cấu trúc tổ chức và sự phù hợp của chúng với các đặc điểm doanh nghiệp. Cấu trúc trực tuyến hoặc cấu trúc ma trận phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, linh hoạt và cần phối hợp cao.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 3: Giám đốc một doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo muốn đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận marketing. Chỉ số đo lường nào sau đây phản ánh trực tiếp nhất hiệu quả của các chiến dịch marketing trong việc thu hút khách hàng?

Chi phí marketing trên doanh thu

Mức độ nhận diện thương hiệu

Số lượng truy cập website

Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế

Câu hỏi tập trung vào việc lựa chọn chỉ số đo lường hiệu quả marketing. Các phương án đưa ra các chỉ số khác nhau, nhưng chỉ số 'Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực tế' phản ánh trực tiếp nhất hiệu quả thu hút khách hàng.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 4: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo quyết định đưa ra phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp?

Xác định vấn đề và mục tiêu

Thu thập thông tin và dữ liệu

Phân tích và đánh giá các phương án

Thực hiện và kiểm tra quyết định

Câu hỏi kiểm tra hiểu biết về quy trình ra quyết định quản trị. 'Phân tích và đánh giá các phương án' là bước quan trọng nhất để đảm bảo quyết định phù hợp với mục tiêu và nguồn lực, vì nó giúp so sánh và lựa chọn phương án tối ưu.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 5: Một doanh nghiệp đang xem xét áp dụng mô hình quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Nguyên tắc cốt lõi nào của TQM tập trung vào việc liên tục cải tiến quy trình và sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng và nhân viên?

Hướng dẫn bởi khách hàng (Customer focus)

Cải tiến liên tục (Continuous improvement)

Sự tham gia của nhân viên (Employee involvement)

Quản lý dựa trên sự kiện (Fact-based management)

Câu hỏi hỏi về nguyên tắc cốt lõi của TQM. 'Cải tiến liên tục' là nguyên tắc TQM tập trung vào việc cải tiến dựa trên phản hồi để nâng cao chất lượng và hiệu quả.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 6: Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên, nhà quản lý nên áp dụng biện pháp nào sau đây, đặc biệt đối với những công việc mang tính lặp đi lặp lại và đơn điệu?

Tăng cường giám sát và kiểm soát công việc

Thưởng tiền mặt cho năng suất cao

Luân chuyển công việc và mở rộng công việc

Tổ chức các hoạt độngTeam-building thường xuyên

Câu hỏi về động lực làm việc, đặc biệt trong công việc đơn điệu. 'Luân chuyển công việc và mở rộng công việc' giúp giảm sự nhàm chán và tăng tính đa dạng, từ đó nâng cao động lực.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 7: Trong quản lý dự án, phương pháp sơ đồ mạng PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để làm gì?

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Quản lý rủi ro dự án

Phân bổ nguồn lực dự án

Đánh giá chất lượng dự án

Câu hỏi về công cụ quản lý dự án PERT. PERT được dùng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, đặc biệt là xác định thời gian hoàn thành dự án và các công việc quan trọng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 8: Doanh nghiệp cần thực hiện phân tích SWOT trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh. Yếu tố 'đe dọa' (Threats) trong mô hình SWOT đại diện cho điều gì?

Điểm mạnh nội tại của doanh nghiệp

Điểm yếu nội tại của doanh nghiệp

Cơ hội từ môi trường bên ngoài

Những yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp

Câu hỏi về phân tích SWOT. 'Đe dọa' trong SWOT là các yếu tố bên ngoài có thể gây hại cho doanh nghiệp, cản trở mục tiêu kinh doanh.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 9: Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất với một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tự giác và có khả năng tự quản lý công việc?

Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian leadership)

Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership)

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo phù hợp với nhân viên trình độ cao và tự giác. Phong cách 'Lãnh đạo ủy quyền' (laissez-faire) trao quyền tự chủ và phù hợp với đội ngũ này.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 10: Chức năng kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng như thế nào?

Đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả

Đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt mục tiêu

Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp

Câu hỏi về vai trò của chức năng kiểm soát. Kiểm soát đảm bảo hoạt động đi đúng hướng, phát hiện sai lệch và điều chỉnh kịp thời để đạt mục tiêu.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 11: Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nhà quản lý cần tập trung vào yếu tố nào sau đây?

Thiết kế văn phòng làm việc hiện đại và tiện nghi

Tổ chức nhiều sự kiện và hoạt động vui chơi giải trí

Truyền đạt và củng cố các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn

Câu hỏi về xây dựng văn hóa doanh nghiệp. 'Truyền đạt và củng cố các giá trị cốt lõi' là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng văn hóa mạnh, định hình hành vi và thái độ của nhân viên.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 12: Trong quản trị nhân sự, quy trình tuyển dụng hiệu quả cần bắt đầu từ bước nào?

Phân tích nhu cầu tuyển dụng

Thông báo tuyển dụng

Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Phỏng vấn ứng viên

Câu hỏi về quy trình tuyển dụng. Bước đầu tiên của tuyển dụng hiệu quả là 'Phân tích nhu cầu tuyển dụng' để xác định rõ số lượng và yêu cầu vị trí cần tuyển.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 13: Một doanh nghiệp sản xuất muốn giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng. Biện pháp nào sau đây là hiệu quả nhất?

Tăng cường kiểm soát chất lượng đầu vào

Đa dạng hóa nhà cung cấp

Xây dựng kho dự trữ lớn

Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp

Câu hỏi về quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. 'Đa dạng hóa nhà cung cấp' là biện pháp hiệu quả nhất để giảm sự phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất, giảm rủi ro gián đoạn.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 14: Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, khái niệm 'điểm hòa vốn' (break-even point) có ý nghĩa gì?

Mức doanh thu tối đa doanh nghiệp có thể đạt được

Mức chi phí tối thiểu doanh nghiệp cần phải bỏ ra

Mức lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp muốn đạt được

Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí

Câu hỏi về khái niệm điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn là mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 15: Doanh nghiệp sử dụng chiến lược marketing 'định vị' (positioning) để làm gì?

Tăng doanh số bán hàng trong ngắn hạn

Giảm chi phí marketing

Tạo ra hình ảnh và vị trí khác biệt cho sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng

Mở rộng thị trường mục tiêu

Câu hỏi về chiến lược định vị marketing. Định vị giúp tạo ra hình ảnh và vị trí khác biệt cho sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 16: Trong các yếu tố của môi trường marketing vĩ mô, yếu tố nào liên quan đến sự thay đổi về dân số, độ tuổi, trình độ học vấn và lối sống của người tiêu dùng?

Nhân khẩu học (Demographic)

Kinh tế (Economic)

Chính trị - Pháp luật (Political-Legal)

Văn hóa - Xã hội (Cultural-Social)

Câu hỏi về môi trường marketing vĩ mô. Yếu tố 'Nhân khẩu học' bao gồm các đặc điểm về dân số, độ tuổi, trình độ học vấn, lối sống, ảnh hưởng đến nhu cầu và hành vi tiêu dùng.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 17: Phương pháp 'quản lý theo mục tiêu' (Management by Objectives - MBO) tập trung vào điều gì?

Kiểm soát chặt chẽ hoạt động hàng ngày của nhân viên

Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu suất dựa trên việc đạt mục tiêu

Tạo môi trường làm việc thoải mái và tự do cho nhân viên

Tập trung vào việc tuân thủ các quy trình và quy định

Câu hỏi về MBO. MBO tập trung vào việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và có sự tham gia của nhân viên, sau đó đánh giá hiệu suất dựa trên việc đạt được mục tiêu.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 18: Khi doanh nghiệp quyết định thâm nhập thị trường quốc tế, hình thức thâm nhập nào đòi hỏi mức độ kiểm soát cao nhất và rủi ro lớn nhất?

Xuất khẩu (Exporting)

Nhượng quyền thương mại (Franchising)

Liên doanh (Joint venture)

Đầu tư trực tiếp (Foreign Direct Investment - FDI)

Câu hỏi về hình thức thâm nhập thị trường quốc tế. 'Đầu tư trực tiếp' (FDI) đòi hỏi kiểm soát cao nhất và cũng mang lại rủi ro lớn nhất vì doanh nghiệp phải đầu tư vốn, quản lý hoạt động trực tiếp ở nước ngoài.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 19: Trong quản lý chất lượng sản phẩm, công cụ 'biểu đồ Pareto' (Pareto chart) được sử dụng để làm gì?

Xác định và ưu tiên các vấn đề chất lượng quan trọng nhất

Theo dõi xu hướng chất lượng theo thời gian

Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng

Đo lường sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm

Câu hỏi về công cụ biểu đồ Pareto trong quản lý chất lượng. Pareto chart giúp xác định và ưu tiên các vấn đề quan trọng nhất, theo nguyên tắc 80/20 (80% vấn đề do 20% nguyên nhân gây ra).

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 20: Doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' (cost leadership) để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?

Tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt

Giảm chi phí hoạt động và sản xuất đến mức thấp nhất

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội

Câu hỏi về chiến lược dẫn đầu về chi phí. Chiến lược này tập trung vào việc giảm chi phí hoạt động và sản xuất để cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ, thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 21: Để đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp, nhà quản lý thường sử dụng tỷ số tài chính nào để đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn?

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt-to-Equity Ratio)

Tỷ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) hoặc Tỷ số thanh toán nhanh (Quick Ratio)

Tỷ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio)

Câu hỏi về tỷ số tài chính đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn. 'Tỷ số thanh toán hiện hành' (Current Ratio) và 'Tỷ số thanh toán nhanh' (Quick Ratio) được sử dụng để đánh giá khả năng này.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 22: Trong quản trị rủi ro, biện pháp 'chuyển giao rủi ro' (risk transfer) thường được thực hiện bằng cách nào?

Tránh né rủi ro (Risk avoidance)

Giảm thiểu rủi ro (Risk mitigation)

Chấp nhận rủi ro (Risk acceptance)

Mua bảo hiểm (Insurance)

Câu hỏi về biện pháp chuyển giao rủi ro. Chuyển giao rủi ro thường được thực hiện thông qua 'Mua bảo hiểm', chuyển gánh nặng rủi ro tài chính sang công ty bảo hiểm.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 23: Để khuyến khích tinh thần làm việc nhóm và hợp tác trong doanh nghiệp, nhà quản lý nên áp dụng hình thức khen thưởng nào?

Khen thưởng cá nhân dựa trên thành tích

Khen thưởng nhóm dựa trên kết quả chung

Tăng lương cơ bản cho toàn bộ nhân viên

Tổ chức các chuyến du lịch cho nhân viên xuất sắc

Câu hỏi về khen thưởng làm việc nhóm. 'Khen thưởng nhóm' trực tiếp khuyến khích tinh thần hợp tác và trách nhiệm chung trong nhóm.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 24: Trong chu trình quản trị chiến lược, giai đoạn 'thực thi chiến lược' (strategy implementation) bao gồm hoạt động nào?

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp

Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Phân bổ nguồn lực và xây dựng cơ cấu tổ chức

Đánh giá và kiểm soát kết quả thực hiện chiến lược

Câu hỏi về giai đoạn thực thi chiến lược. Thực thi chiến lược bao gồm 'Phân bổ nguồn lực và xây dựng cơ cấu tổ chức' để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược đã đề ra.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 25: Doanh nghiệp áp dụng chiến lược 'đa dạng hóa' (diversification) để làm gì?

Giảm thiểu rủi ro và tăng trưởng doanh thu

Tập trung nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả hoạt động trong ngành hiện tại

Tăng cường năng lực cạnh tranh về giá

Câu hỏi về chiến lược đa dạng hóa. Đa dạng hóa giúp 'Giảm thiểu rủi ro' bằng cách mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực hoặc thị trường khác nhau, không phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 26: Trong quản lý dự án, 'WBS' (Work Breakdown Structure) là gì và có vai trò như thế nào?

Biểu đồ Gantt thể hiện tiến độ dự án

Cấu trúc phân chia công việc, giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn

Bảng phân tích rủi ro dự án

Phương pháp đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư

Câu hỏi về WBS trong quản lý dự án. WBS là 'Cấu trúc phân chia công việc', giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý, lập kế hoạch và phân công công việc.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 27: Để xây dựng đội ngũ nhân viên gắn kết và trung thành, doanh nghiệp nên ưu tiên thực hiện hoạt động nào trong quản trị nhân sự?

Tổ chức kiểm tra năng lực định kỳ

Xây dựng quy trình làm việc nghiêm ngặt

Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến cho nhân viên

Tăng cường kỷ luật lao động

Câu hỏi về xây dựng đội ngũ nhân viên gắn kết. 'Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến' là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên và tăng sự gắn kết, cho thấy doanh nghiệp quan tâm đến tương lai của họ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 28: Trong marketing dịch vụ, yếu tố 'hữu hình hóa dịch vụ' (tangibilizing the service) có ý nghĩa gì?

Giảm giá dịch vụ để tăng tính cạnh tranh

Tiêu chuẩn hóa quy trình cung cấp dịch vụ

Đào tạo nhân viên dịch vụ chuyên nghiệp hơn

Làm cho dịch vụ vô hình trở nên hữu hình hơn để khách hàng dễ cảm nhận và đánh giá

Câu hỏi về marketing dịch vụ và hữu hình hóa dịch vụ. Hữu hình hóa dịch vụ là làm cho dịch vụ vô hình trở nên hữu hình hơn, dễ cảm nhận và đánh giá hơn đối với khách hàng, tăng sự tin tưởng.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 29: Doanh nghiệp sử dụng công cụ 'nghiên cứu marketing' (marketing research) để làm gì?

Tăng cường hoạt động quảng cáo và khuyến mãi

Thu thập thông tin về thị trường và khách hàng để đưa ra quyết định marketing

Đo lường hiệu quả của chiến dịch marketing

Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng

Câu hỏi về nghiên cứu marketing. Nghiên cứu marketing giúp 'Thu thập thông tin về thị trường và khách hàng' để đưa ra quyết định marketing chính xác hơn, hiểu rõ nhu cầu và xu hướng thị trường.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 12

Câu 30: Trong quản trị vận hành, 'quản lý hàng tồn kho' (inventory management) hiệu quả có vai trò như thế nào đối với doanh nghiệp?

Tăng doanh số bán hàng

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa và giảm chi phí tồn kho

Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về quản lý hàng tồn kho. Quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp 'Đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa và giảm chi phí tồn kho', cân bằng giữa việc đáp ứng nhu cầu và giảm chi phí lưu trữ, bảo quản.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 13

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 1: Một công ty sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng thị trường sang các nước Đông Nam Á. Phân tích PESTEL nào sau đây là quan trọng nhất để công ty đánh giá trước khi đưa ra quyết định?

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của công ty

Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

Phân tích chuỗi giá trị của công ty

Phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý (PESTEL) ở các nước Đông Nam Á

Câu hỏi này yêu cầu áp dụng mô hình PESTEL để phân tích môi trường vĩ mô khi công ty mở rộng thị trường quốc tế. Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý ở các nước Đông Nam Á sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của công ty.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 2: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp muốn tạo sự khác biệt so với đối thủ. Chiến lược cạnh tranh tổng quát nào của Michael Porter sẽ phù hợp nhất để doanh nghiệp tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và cao cấp cho một phân khúc thị trường hẹp?

Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership)

Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation)

Chiến lược tập trung khác biệt hóa (Differentiation Focus)

Chiến lược tập trung chi phí thấp (Cost Focus)

Câu hỏi này tập trung vào chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Chiến l??ợc 'Tập trung khác biệt hóa' (Differentiation Focus) là phù hợp nhất khi doanh nghiệp muốn tạo sự khác biệt và phục vụ một phân khúc thị trường cụ thể.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 3: Một công ty khởi nghiệp công nghệ đang phát triển một ứng dụng di động mới. Để huy động vốn, công ty quyết định phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Loại thị trường tài chính nào mà công ty sẽ tham gia?

Thị trường sơ cấp (Primary Market)

Thị trường thứ cấp (Secondary Market)

Thị trường tiền tệ (Money Market)

Thị trường vốn (Capital Market)

Câu hỏi này liên quan đến thị trường tài chính. IPO diễn ra trên thị trường sơ cấp (Primary Market), nơi chứng khoán mới được phát hành lần đầu.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 4: Trong quản lý dự án, phương pháp sơ đồ mạng PERT được sử dụng để làm gì?

Đánh giá rủi ro dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

Quản lý chi phí dự án

Phân bổ nguồn lực dự án

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý dự án, cụ thể là phương pháp PERT. PERT giúp lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, đặc biệt hữu ích trong việc ước tính thời gian hoàn thành và xác định đường găng.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 5: Một doanh nghiệp nhận thấy tỷ lệ giữ chân nhân viên (employee retention rate) đang giảm sút. Biện pháp nào sau đây thuộc về quản trị nguồn nhân lực (HRM) có thể giúp doanh nghiệp cải thiện tình hình này?

Tăng cường kiểm soát và giám sát nhân viên

Cắt giảm chi phí đào tạo và phát triển nhân viên

Cải thiện môi trường làm việc và cơ hội phát triển cho nhân viên

Tự động hóa quy trình làm việc để giảm sự phụ thuộc vào nhân viên

Câu hỏi này về quản trị nguồn nhân lực. Các biện pháp HRM như cải thiện môi trường làm việc, tăng cơ hội phát triển, và công nhận đóng góp của nhân viên trực tiếp tác động đến tỷ lệ giữ chân nhân viên.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 6: Trong kế toán quản trị, chi phí nào sau đây được coi là chi phí biến đổi (variable cost)?

Chi phí thuê nhà xưởng

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

Chi phí khấu hao máy móc

Chi phí lương quản lý

Câu hỏi này về kế toán quản trị và phân loại chi phí. Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi theo mức độ hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh. Nguyên vật liệu trực tiếp là ví dụ điển hình.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 7: Mô hình 4P trong marketing mix bao gồm những yếu tố nào?

Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến (Product, Price, Place, Promotion)

Con người, Quy trình, Chứng cứ vật lý, Sản phẩm (People, Process, Physical Evidence, Product)

Phân tích, Hoạch định, Thực hiện, Kiểm soát (Analysis, Planning, Implementation, Control)

Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức cơ bản về marketing mix. Mô hình 4P (Product, Price, Place, Promotion) là nền tảng của marketing mix.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 8: Phong cách lãnh đạo nào sau đây phù hợp nhất trong tình huống khẩn cấp, đòi hỏi quyết định nhanh chóng và dứt khoát?

Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

Phong cách lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership)

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

Câu hỏi này về phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership) hiệu quả trong tình huống khẩn cấp khi cần quyết định nhanh chóng từ một người.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 9: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn 'mua hàng' (procurement)?

Sản xuất sản phẩm

Lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp

Vận chuyển hàng hóa đến khách hàng

Dự báo nhu cầu thị trường

Câu hỏi này về quản lý chuỗi cung ứng. Mua hàng (Procurement) bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 10: Mục tiêu chính của quản lý tài chính doanh nghiệp là gì?

Tối đa hóa doanh thu

Tối thiểu hóa chi phí

Tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu

Đảm bảo thanh khoản ngắn hạn

Câu hỏi này về mục tiêu của quản lý tài chính. Mục tiêu cốt lõi của quản lý tài chính là tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu, thường được thể hiện qua giá cổ phiếu hoặc giá trị doanh nghiệp.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 11: Loại hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập với số lượng nhân viên ít và phạm vi hoạt động hẹp?

Cơ cấu trực tuyến (Line Structure)

Cơ cấu chức năng (Functional Structure)

Cơ cấu ma trận (Matrix Structure)

Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU Structure)

Câu hỏi này về cơ cấu tổ chức. Cơ cấu trực tuyến (Line Structure) đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ vì nó có đường dây quyền lực trực tiếp và dễ quản lý.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 12: Trong quản trị rủi ro, ma trận rủi ro (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Đánh giá và phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Giám sát và kiểm soát rủi ro

Câu hỏi này về quản trị rủi ro. Ma trận rủi ro giúp đánh giá và phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, từ đó ưu tiên xử lý các rủi ro quan trọng.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 13: Hình thức truyền thông marketing nào sau đây được xem là 'truyền miệng' hiện đại, tận dụng mạng xã hội và người ảnh hưởng (influencers)?

Quảng cáo truyền hình

Quan hệ công chúng (PR)

Marketing lan truyền (Viral Marketing)

Marketing trực tiếp (Direct Marketing)

Câu hỏi này về truyền thông marketing. Marketing lan truyền (Viral Marketing) tận dụng mạng xã hội và người ảnh hưởng để thông điệp lan rộng nhanh chóng, tương tự như truyền miệng.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 14: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), nguyên tắc 'liên tục cải tiến' (continuous improvement) còn được gọi là gì?

Six Sigma

ISO 9000

Kaizen

Câu hỏi này về quản lý chất lượng. Kaizen là thuật ngữ tiếng Nhật, đồng nghĩa với 'liên tục cải tiến', một nguyên tắc cốt lõi của TQM.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 15: Phương pháp phân tích hòa vốn (break-even analysis) được sử dụng để xác định điều gì?

Sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để đạt điểm hòa vốn (không lãi, không lỗ)

Lợi nhuận tối đa có thể đạt được

Chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm

Giá bán tối ưu cho sản phẩm

Câu hỏi này về phân tích hòa vốn trong tài chính. Phân tích hòa vốn xác định sản lượng hoặc doanh thu cần thiết để doanh nghiệp không bị lỗ, tức là điểm mà tổng doanh thu bằng tổng chi phí.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 16: Trong quản lý xung đột, phong cách ứng phó 'né tránh' (avoiding) thường được sử dụng khi nào?

Khi vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết ngay lập tức

Khi muốn thỏa hiệp để đạt được giải pháp nhanh chóng

Khi vấn đề xung đột nhỏ và không quan trọng hoặc cần thêm thời gian

Khi muốn áp đặt ý kiến của mình lên người khác

Câu hỏi này về quản lý xung đột. Phong cách né tránh phù hợp khi vấn đề xung đột nhỏ, không quan trọng hoặc khi cần thời gian để bình tĩnh và thu thập thêm thông tin.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 17: Chỉ số ROI (Return on Investment) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Hiệu quả sinh lời của một khoản đầu tư

Mức độ rủi ro của một dự án đầu tư

Quy mô vốn đầu tư của doanh nghiệp

Câu hỏi này về chỉ số tài chính ROI. ROI đo lường hiệu quả sinh lời của một khoản đầu tư, cho biết lợi nhuận thu được so với chi phí đầu tư.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 18: Trong quản lý sự thay đổi, giai đoạn 'đông cứng lại' (refreezing) theo mô hình 3 giai đoạn của Kurt Lewin có ý nghĩa gì?

Nhận thức về sự cần thiết của thay đổi

Thực hiện các hoạt động thay đổi

Gây áp lực để tạo ra sự thay đổi

Củng cố và ổn định những thay đổi đã thực hiện

Câu hỏi này về quản lý sự thay đổi. Giai đoạn 'đông cứng lại' trong mô hình Lewin là giai đoạn củng cố và ổn định những thay đổi đã thực hiện, đảm bảo thay đổi trở thành một phần của văn hóa và quy trình làm việc.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 19: Trong phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây được xem là 'cơ hội' (opportunity) từ môi trường bên ngoài?

Xu hướng tăng trưởng của thị trường

Năng lực tài chính mạnh

Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm

Công nghệ sản xuất lạc hậu

Câu hỏi này về phân tích SWOT. Cơ hội trong SWOT là những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có thể tận dụng để phát triển hoặc đạt được lợi thế cạnh tranh. Xu hướng tăng trưởng của thị trường là một ví dụ.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 20: Mục đích chính của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là gì?

Tăng cường kiểm soát nhân viên

Giảm chi phí hoạt động

Tạo sự thống nhất, gắn kết và định hướng cho nhân viên

Nâng cao hình ảnh bên ngoài của doanh nghiệp

Câu hỏi này về văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp hướng dẫn hành vi của nhân viên, tạo sự gắn kết và định hướng chung, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 21: Trong quản lý kho hàng, phương pháp FIFO (First-In, First-Out) được sử dụng để làm gì?

Tính giá trị hàng tồn kho cuối kỳ

Đảm bảo hàng hóa nhập kho trước được xuất kho trước

Giảm thiểu chi phí lưu kho

Tối đa hóa không gian kho

Câu hỏi này về quản lý kho hàng. FIFO là phương pháp xuất kho hàng hóa nhập trước, xuất trước, thường được sử dụng để quản lý hàng tồn kho có tính chất dễ hỏng hoặc lỗi thời.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 22: Loại hình ra quyết định nào sau đây thường được sử dụng cho các vấn đề phức tạp, không có cấu trúc rõ ràng và đòi hỏi sự sáng tạo?

Quyết định theo chương trình (Programmed Decision)

Quyết định chiến thuật (Tactical Decision)

Quyết định tác nghiệp (Operational Decision)

Quyết định phi cấu trúc (Unstructured Decision)

Câu hỏi này về ra quyết định. Quyết định phi cấu trúc (Unstructured Decision) phù hợp với các vấn đề phức tạp, mơ hồ, đòi hỏi sự phân tích sâu và sáng tạo để tìm ra giải pháp.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 23: Trong quản lý dự án Agile, phương pháp Scrum tập trung vào việc gì?

Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu dự án

Quản lý rủi ro một cách toàn diện trước khi bắt đầu dự án

Phát triển sản phẩm theo từng giai đoạn ngắn và linh hoạt (sprint)

Tối ưu hóa chi phí dự án bằng cách cắt giảm các yêu cầu không cần thiết

Câu hỏi này về quản lý dự án Agile, cụ thể là Scrum. Scrum tập trung vào làm việc theo các sprint ngắn, linh hoạt, có sự tương tác thường xuyên giữa các thành viên và ưu tiên sự thích ứng với thay đổi.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 24: Chức năng 'kiểm soát' trong quy trình quản trị doanh nghiệp bao gồm hoạt động nào sau đây?

Xác định mục tiêu và lập kế hoạch

Đo lường hiệu suất và thực hiện các hành động điều chỉnh

Phân công công việc và phối hợp nguồn lực

Truyền đạt thông tin và tạo động lực cho nhân viên

Câu hỏi này về chức năng kiểm soát trong quản trị. Kiểm soát bao gồm việc đo lường hiệu suất thực tế, so sánh với tiêu chuẩn và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo mục tiêu được đạt.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 25: Trong phân tích tài chính, tỷ số thanh toán hiện hành (current ratio) được sử dụng để đánh giá điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Cấu trúc vốn của doanh nghiệp

Câu hỏi này về tỷ số tài chính. Tỷ số thanh toán hiện hành đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tài sản ngắn hạn.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 26: Mô hình 'kim tự tháp nhu cầu' của Maslow có ý nghĩa gì trong quản lý nhân sự?

Phân loại nhân viên theo năng lực và kinh nghiệm

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Hiểu các cấp độ nhu cầu của nhân viên để động viên phù hợp

Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên

Câu hỏi này về mô hình Maslow và ứng dụng trong quản lý nhân sự. Mô hình Maslow giúp nhà quản lý hiểu các cấp độ nhu cầu của nhân viên để đưa ra các biện pháp động viên phù hợp, từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu tự thể hiện.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 27: Trong marketing dịch vụ, yếu tố 'con người' (people) trong mô hình 7P nhấn mạnh điều gì?

Giá cả dịch vụ phải cạnh tranh

Địa điểm cung cấp dịch vụ thuận tiện

Quy trình cung cấp dịch vụ hiệu quả

Vai trò của nhân viên trong cung cấp và trải nghiệm dịch vụ

Câu hỏi này về marketing dịch vụ và mô hình 7P. Yếu tố 'con người' trong 7P đặc biệt quan trọng trong dịch vụ, bao gồm nhân viên trực tiếp tiếp xúc khách hàng, kỹ năng, thái độ và sự chuyên nghiệp của họ.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 28: Doanh nghiệp xã hội (social enterprise) khác biệt với doanh nghiệp truyền thống ở mục tiêu chính nào?

Sử dụng công nghệ tiên tiến hơn

Ưu tiên giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường

Hoạt động trong lĩnh vực phi lợi nhuận

Nhận tài trợ từ chính phủ và tổ chức phi chính phủ

Câu hỏi này về doanh nghiệp xã hội. Doanh nghiệp xã hội ưu tiên giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, bên cạnh mục tiêu lợi nhuận, khác với doanh nghiệp truyền thống chủ yếu tập trung vào lợi nhuận.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 29: Trong quản lý dự án, 'tam giác dự án' (project triangle) đề cập đến mối quan hệ giữa ba yếu tố nào?

Chất lượng, Chi phí, Rủi ro

Nhân lực, Vật tư, Thiết bị

Phạm vi, Thời gian, Chi phí

Lợi nhuận, Doanh thu, Chi phí

Câu hỏi này về quản lý dự án và tam giác dự án. Tam giác dự án thể hiện sự cân bằng giữa phạm vi (scope), thời gian (time) và chi phí (cost). Thay đổi một yếu tố sẽ ảnh hưởng đến hai yếu tố còn lại.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 13

Câu 30: Phương pháp 'brainstorming' (động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình ra quyết định?

Xác định và phát triển các phương án giải quyết vấn đề

Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất

Thực hiện phương án đã chọn

Đánh giá kết quả quyết định

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi này về phương pháp động não trong ra quyết định. Brainstorming là phương pháp tạo ra nhiều ý tưởng, thường được sử dụng trong giai đoạn xác định và phát triển các phương án giải quyết vấn đề.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 14

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Quy mô sản xuất lớn và chi phí thấp

Khả năng đổi mới sáng tạo và thích ứng linh hoạt

Mạng lưới phân phối rộng khắp và quan hệ đối tác chiến lược

Nguồn vốn dồi dào và chính sách giá cạnh tranh

Câu hỏi tập trung vào yếu tố cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh tế thị trường, nhấn mạnh vào khả năng thích ứng và tạo giá trị khác biệt.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 2: Một công ty sản xuất đồ gỗ đang xem xét mở rộng sang thị trường nội thất văn phòng. Phân tích SWOT nào sau đây sẽ giúp công ty đánh giá cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài?

Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses)

Điểm mạnh (Strengths) và Cơ hội (Opportunities)

Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats)

Điểm yếu (Weaknesses) và Thách thức (Threats)

Câu hỏi yêu cầu vận dụng mô hình SWOT để phân tích yếu tố môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức) trong tình huống mở rộng thị trường.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 3: Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nhà quản lý cần ưu tiên thực hiện hành động nào sau đây?

Ban hành bộ quy tắc ứng xử chi tiết và nghiêm ngặt

Tổ chức các hoạt động team-building thường xuyên

Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên dựa trên hiệu quả công việc

Lãnh đạo làm gương và truyền tải các giá trị cốt lõi một cách nhất quán

Câu hỏi tập trung vào hành động then chốt để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc định hình và truyền tải giá trị.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 4: Trong quá trình ra quyết định quản trị, bước nào sau đây đòi hỏi nhà quản lý phải thu thập và phân tích thông tin một cách kỹ lưỡng nhất?

Xác định vấn đề và mục tiêu

Phân tích và đánh giá các phương án

Lựa chọn phương án tối ưu

Thực hiện và kiểm tra quyết định

Câu hỏi tập trung vào giai đoạn quan trọng nhất trong quy trình ra quyết định, nhấn mạnh vai trò của thông tin và phân tích trong việc lựa chọn giải pháp.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 5: Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng (functional structure) phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?

Doanh nghiệp có quy mô nhỏ và sản xuất một dòng sản phẩm chính

Doanh nghiệp đa quốc gia hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau

Doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ

Doanh nghiệp nhà nước có cơ cấu phức tạp

Câu hỏi kiểm tra sự hiểu biết về các loại hình cơ cấu tổ chức, đặc biệt là mô hình chức năng và ứng dụng của nó trong doanh nghiệp.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 6: Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) tập trung vào yếu tố nào để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp?

Tối ưu hóa quy trình làm việc

Tăng cường kiểm soát và giám sát

Thiết lập mục tiêu chung và giao quyền tự chủ cho nhân viên

Đào tạo kỹ năng chuyên môn cho từng bộ phận

Câu hỏi tập trung vào bản chất của phương pháp MBO, nhấn mạnh vai trò của mục tiêu rõ ràng và sự tham gia của nhân viên.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 7: Trong quản trị nhân sự, hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất trong việc đảm bảo doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên gắn bó và trung thành?

Tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm

Trả lương thưởng cạnh tranh

Đánh giá hiệu suất làm việc thường xuyên

Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc tích cực

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt trong quản trị nhân sự để giữ chân nhân tài, nhấn mạnh vai trò của phát triển nghề nghiệp và phúc lợi.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 8: Chức năng kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp chủ yếu nhằm mục đích gì?

Xây dựng kế hoạch hoạt động chi tiết

Đảm bảo hoạt động thực tế phù hợp với kế hoạch đã đề ra

Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới

Phân bổ nguồn lực hiệu quả

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu chính của chức năng kiểm soát, nhấn mạnh việc đảm bảo hoạt động đi đúng hướng và đạt mục tiêu.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 9: Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) có đặc điểm nổi bật nào?

Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định độc đoán

Nhà lãnh đạo ủy quyền hoàn toàn cho nhân viên

Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định

Nhà lãnh đạo tập trung vào kiểm soát chặt chẽ

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phong cách lãnh đạo, đặc biệt là phong cách dân chủ và đặc trưng của nó.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 10: Trong marketing, phân khúc thị trường (market segmentation) mang lại lợi ích chính nào cho doanh nghiệp?

Tập trung nguồn lực marketing hiệu quả hơn vào nhóm khách hàng mục tiêu

Giảm chi phí sản xuất và phân phối

Tăng cường nhận diện thương hiệu trên thị trường

Mở rộng thị trường sang các phân khúc mới

Câu hỏi tập trung vào lợi ích cốt lõi của phân khúc thị trường trong marketing, nhấn mạnh việc tối ưu hóa hoạt động tiếp thị và đáp ứng nhu cầu khách hàng.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 11: Phương pháp định giá sản phẩm nào sau đây dựa trên chi phí sản xuất cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn?

Định giá cạnh tranh

Định giá cộng chi phí (cost-plus pricing)

Định giá hớt váng (skimming pricing)

Định giá thâm nhập thị trường (penetration pricing)

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các phương pháp định giá sản phẩm, đặc biệt là phương pháp định giá cộng chi phí.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 12: Kênh phân phối trực tiếp (direct distribution channel) có đặc điểm chính nào?

Sản phẩm được bán thông qua nhiều trung gian

Sử dụng hệ thống đại lý và nhà phân phối rộng khắp

Doanh nghiệp bán sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng

Kênh phân phối phức tạp và nhiều cấp

Câu hỏi tập trung vào đặc trưng của kênh phân phối trực tiếp, nhấn mạnh việc loại bỏ trung gian và kiểm soát trực tiếp.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 13: Trong quản trị tài chính, chỉ số ROE (Return on Equity) đo lường điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp

Lợi nhuận mà vốn chủ sở hữu tạo ra

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các chỉ số tài chính, đặc biệt là ROE và ý nghĩa của nó trong đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 14: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (cash flow statement) cung cấp thông tin về điều gì?

Dòng tiền vào và ra của doanh nghiệp trong một kỳ

Tình hình tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp tại một thời điểm

Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một kỳ

Khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào mục đích và nội dung chính của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, nhấn mạnh việc theo dõi dòng tiền vào và ra.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 15: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning - ERP) giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào?

Tăng cường bảo mật thông tin

Tích hợp và quản lý hiệu quả các quy trình nghiệp vụ khác nhau

Giảm thiểu chi phí marketing

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Câu hỏi tập trung vào lợi ích chính của hệ thống ERP, nhấn mạnh việc tích hợp và tối ưu hóa các quy trình nghiệp vụ.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 16: Quản lý chuỗi cung ứng (supply chain management) tập trung vào việc tối ưu hóa yếu tố nào?

Chi phí sản xuất

Giá bán sản phẩm

Dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng

Quan hệ với đối thủ cạnh tranh

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu chính của quản lý chuỗi cung ứng, nhấn mạnh việc tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa và thông tin.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 17: Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM) nhấn mạnh yếu tố nào để đạt được chất lượng vượt trội?

Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng

Áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Đào tạo chuyên sâu về quản lý chất lượng

Sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức và hướng đến sự thỏa mãn của khách hàng

Câu hỏi tập trung vào triết lý cốt lõi của TQM, nhấn mạnh sự tham gia của toàn bộ tổ chức và hướng đến khách hàng.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 18: Trong quản trị rủi ro, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Nhận diện rủi ro (risk identification)

Đánh giá rủi ro (risk assessment)

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro (risk response planning)

Giám sát và kiểm soát rủi ro (risk monitoring and control)

Câu hỏi tập trung vào quy trình quản trị rủi ro, đặc biệt là bước khởi đầu quan trọng nhất.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 19: Đạo đức kinh doanh (business ethics) có vai trò như thế nào đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?

Tăng lợi nhuận ngắn hạn

Xây dựng uy tín và lòng tin với khách hàng, nhân viên và cộng đồng

Giảm chi phí tuân thủ pháp luật

Tạo lợi thế cạnh tranh về giá

Câu hỏi tập trung vào tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh trong dài hạn, nhấn mạnh ảnh hưởng đến uy tín và các bên liên quan.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 20: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR) bao gồm những khía cạnh nào?

Trách nhiệm kinh tế và pháp lý

Trách nhiệm đạo đức và từ thiện

Trách nhiệm với cổ đông và nhân viên

Trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phạm vi của CSR, nhấn mạnh các trách nhiệm kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 21: Trong môi trường kinh doanh quốc tế, yếu tố văn hóa có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động quản trị doanh nghiệp?

Không đáng kể vì kinh doanh là toàn cầu hóa

Chỉ ảnh hưởng đến marketing và bán hàng

Ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của quản trị, từ giao tiếp đến ra quyết định

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp nhỏ

Câu hỏi tập trung vào tác động của yếu tố văn hóa trong môi trường quốc tế, nhấn mạnh sự cần thiết của thích ứng văn hóa trong quản trị.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 22: Mô hình kinh doanh B2C (Business-to-Consumer) tập trung vào giao dịch giữa đối tượng nào?

Doanh nghiệp với doanh nghiệp

Doanh nghiệp với người tiêu dùng cuối cùng

Người tiêu dùng với người tiêu dùng

Chính phủ với doanh nghiệp

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các mô hình kinh doanh, đặc biệt là B2C và đối tượng giao dịch chính.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 23: Khái niệm 'kinh tế tuần hoàn' (circular economy) nhấn mạnh điều gì trong hoạt động sản xuất và kinh doanh?

Tăng trưởng kinh tế nhanh chóng

Sản xuất hàng loạt với chi phí thấp

Tái sử dụng tài nguyên và giảm thiểu chất thải

Khai thác tối đa tài nguyên thiên nhiên

Câu hỏi tập trung vào bản chất của kinh tế tuần hoàn, nhấn mạnh việc tái sử dụng và giảm thiểu lãng phí tài nguyên.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 24: Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp mang lại lợi ích nào sau đây?

Giảm chi phí nhân công

Tăng cường kiểm soát nhân viên

Mở rộng thị trường quốc tế

Nâng cao hiệu quả hoạt động và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng

Câu hỏi tập trung vào lợi ích của công nghệ thông tin trong quản trị, nhấn mạnh việc tăng hiệu quả và khả năng ra quyết định.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 25: Phương pháp 'sáu sigma' (six sigma) tập trung vào việc cải thiện điều gì trong quy trình sản xuất và dịch vụ?

Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình

Tăng tốc độ sản xuất

Giảm chi phí nguyên vật liệu

Nâng cao năng lực sáng tạo của nhân viên

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về phương pháp cải tiến chất lượng 'sáu sigma', đặc biệt là mục tiêu giảm thiểu sai sót.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 26: Trong quản trị dự án, sơ đồ Gantt (Gantt chart) được sử dụng để làm gì?

Phân tích rủi ro dự án

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc trong dự án

Quản lý chi phí dự án

Phân công công việc cho các thành viên dự án

Câu hỏi tập trung vào công dụng của sơ đồ Gantt trong quản trị dự án, nhấn mạnh vai trò trong lập kế hoạch và theo dõi tiến độ.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 27: Khái niệm 'vốn xã hội' (social capital) trong doanh nghiệp đề cập đến điều gì?

Nguồn vốn từ các hoạt động xã hội

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Mạng lưới quan hệ và lòng tin giữa các cá nhân và tổ chức

Giá trị thương hiệu của doanh nghiệp

Câu hỏi tập trung vào khái niệm 'vốn xã hội' trong bối cảnh doanh nghiệp, nhấn mạnh vai trò của mạng lưới quan hệ và lòng tin.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 28: Lý thuyết 'phân quyền' (decentralization) trong quản trị tổ chức có ý nghĩa gì?

Tập trung quyền lực vào lãnh đạo cấp cao

Tăng cường kiểm soát từ trung ương

Giảm bớt trách nhiệm của nhà quản lý

Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp quản lý thấp hơn

Câu hỏi tập trung vào ý nghĩa của phân quyền trong quản trị, nhấn mạnh việc chuyển giao quyền quyết định xuống cấp dưới.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 29: Trong đàm phán kinh doanh, chiến lược 'cùng thắng' (win-win strategy) hướng đến mục tiêu gì?

Chiếm lợi thế tối đa cho bản thân

Đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều có lợi

Tránh xung đột và duy trì quan hệ

Chấp nhận nhượng bộ để đạt được thỏa thuận nhanh chóng

Câu hỏi tập trung vào mục tiêu của chiến lược 'cùng thắng' trong đàm phán, nhấn mạnh lợi ích cho cả hai bên.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 14

Câu 30: Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để doanh nghiệp khởi nghiệp thành công trong giai đoạn đầu?

Nguồn vốn đầu tư lớn

Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm

Sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường và có tính khác biệt

Mô hình kinh doanh phức tạp và độc đáo

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi tập trung vào yếu tố then chốt cho sự thành công của startup, nhấn mạnh sự phù hợp của sản phẩm/dịch vụ với thị trường.

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp - Đề 15

1 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 1: Doanh nghiệp tư nhân do một cá nhân làm chủ sở hữu và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ưu điểm nổi bật của loại hình doanh nghiệp này là:

Quyết định nhanh chóng và linh hoạt trong quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Khả năng huy động vốn lớn từ nhiều nguồn khác nhau.

Chế độ trách nhiệm hữu hạn, giảm thiểu rủi ro cho chủ sở hữu.

Cơ cấu tổ chức phức tạp, phân chia quyền lực rõ ràng.

Câu hỏi tập trung vào ưu điểm của doanh nghiệp tư nhân. Các phương án nhiễu tập trung vào ưu điểm của các loại hình doanh nghiệp khác hoặc nhược điểm.

2 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 2: Công ty TNHH hai thành viên trở lên có tối thiểu bao nhiêu thành viên?

Một

Hai

Năm

Câu hỏi kiểm tra kiến thức pháp lý cơ bản về loại hình công ty TNHH hai thành viên trở lên. Các phương án nhiễu là số lượng thành viên không phù hợp với quy định.

3 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 3: Trong mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại, yếu tố nào sau đây ngày càng được coi trọng và có ảnh hưởng lớn đến sự thành công bền vững của doanh nghiệp?

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn cho cổ đông.

Tập trung vào tăng trưởng doanh thu bằng mọi giá.

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và phát triển bền vững.

Đảm bảo quyền lực tuyệt đối của nhà quản lý cấp cao.

Câu hỏi về xu hướng quản trị hiện đại, nhấn mạnh yếu tố bền vững. Các phương án nhiễu hướng đến mục tiêu ngắn hạn hoặc yếu tố truyền thống.

4 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 4: Chức năng hoạch định trong quản trị doanh nghiệp bao gồm hoạt động nào sau đây?

Phân công công việc cho nhân viên.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Giải quyết xung đột giữa các bộ phận.

Xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu.

Câu hỏi về chức năng hoạch định trong quản trị. Các phương án nhiễu là các chức năng quản trị khác hoặc hoạt động không thuộc hoạch định.

5 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 5: Phong cách lãnh đạo dân chủ có đặc điểm nổi bật là:

Nhà lãnh đạo độc đoán, tự quyết mọi vấn đề.

Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.

Nhà lãnh đạo giao phó hoàn toàn quyền lực cho nhân viên.

Nhà lãnh đạo chỉ tập trung vào kiểm soát và kỷ luật.

Câu hỏi về phong cách lãnh đạo dân chủ. Các phương án nhiễu mô tả các phong cách lãnh đạo khác hoặc đặc điểm không chính xác.

6 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 6: Ma trận SWOT là công cụ phân tích chiến lược quan trọng, trong đó chữ 'W' đại diện cho:

Cơ hội (Opportunities)

Điểm mạnh (Strengths)

Điểm yếu (Weaknesses)

Thách thức (Threats)

Câu hỏi về kiến thức cơ bản về ma trận SWOT. Các phương án nhiễu là các yếu tố khác trong SWOT hoặc các khái niệm liên quan.

7 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 7: Trong quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn 'mua hàng' (procurement)?

Lựa chọn nhà cung cấp và đàm phán hợp đồng.

Sản xuất sản phẩm và kiểm soát chất lượng.

Phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng.

Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới.

Câu hỏi về quản lý chuỗi cung ứng và giai đoạn mua hàng. Các phương án nhiễu là các hoạt động thuộc giai đoạn khác của chuỗi cung ứng.

8 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 8: Chỉ số ROE (Return on Equity) đo lường điều gì?

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.

Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.

Mức độ nợ của doanh nghiệp so với vốn chủ sở hữu.

Câu hỏi về chỉ số tài chính ROE. Các phương án nhiễu là các chỉ số tài chính khác hoặc ý nghĩa sai lệch.

9 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 9: Marketing mix (4Ps) bao gồm những yếu tố nào?

Product, Price, Promotion, People.

Product, Process, Place, Promotion.

Product, Price, Place, Promotion.

Price, Place, Promotion, Planet.

Câu hỏi về marketing mix 4Ps. Các phương án nhiễu liệt kê các yếu tố không chính xác hoặc thiếu yếu tố.

10 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 10: Phân khúc thị trường (market segmentation) là quá trình:

Lựa chọn thị trường mục tiêu duy nhất để tập trung nguồn lực.

Định vị sản phẩm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Xây dựng mối quan hệ với khách hàng trung thành.

Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn có đặc điểm tương đồng.

Câu hỏi về khái niệm phân khúc thị trường. Các phương án nhiễu mô tả các hoạt động marketing khác hoặc định nghĩa sai lệch.

11 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 11: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc:

Tăng cường kiểm soát nhân viên.

Định hướng hành vi và tạo động lực cho nhân viên.

Giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp.

Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức.

Câu hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Các phương án nhiễu là các vai trò ít quan trọng hơn hoặc không liên quan.

12 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 12: Hình thức tổ chức doanh nghiệp nào sau đây có tư cách pháp nhân?

Hộ kinh doanh cá thể.

Doanh nghiệp tư nhân.

Công ty cổ phần.

Tổ hợp tác.

Câu hỏi về tư cách pháp nhân của các loại hình doanh nghiệp. Các phương án nhiễu bao gồm loại hình không có tư cách pháp nhân.

13 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 13: Phương pháp quản lý theo mục tiêu (MBO - Management by Objectives) tập trung vào:

Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu quả đạt được mục tiêu.

Kiểm soát chặt chẽ quy trình làm việc của nhân viên.

Tối đa hóa quyền lực của nhà quản lý cấp cao.

Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh giữa các nhân viên.

Câu hỏi về phương pháp quản lý MBO. Các phương án nhiễu mô tả các phương pháp quản lý khác hoặc đặc điểm không chính xác.

14 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 14: Trong quản trị rủi ro, bước đầu tiên cần thực hiện là:

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.

Triển khai các biện pháp phòng ngừa rủi ro.

Nhận diện và xác định các loại rủi ro tiềm ẩn.

Câu hỏi về quy trình quản trị rủi ro, bước đầu tiên. Các phương án nhiễu là các bước khác trong quy trình hoặc hoạt động không liên quan.

15 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 15: Đâu là ví dụ về chi phí biến đổi trong doanh nghiệp sản xuất?

Chi phí thuê nhà xưởng.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Chi phí khấu hao máy móc.

Chi phí lương nhân viên quản lý.

Câu hỏi về chi phí biến đổi trong doanh nghiệp sản xuất. Các phương án nhiễu là chi phí cố định hoặc chi phí không liên quan.

16 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 16: Trong quản lý dự án, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để:

Phân tích rủi ro dự án.

Tính toán ngân sách dự án.

Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án.

Quản lý chất lượng dự án.

Câu hỏi về công cụ sơ đồ Gantt trong quản lý dự án. Các phương án nhiễu là các mục đích sử dụng sai hoặc công cụ khác.

17 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 17: Động lực làm việc nội tại (intrinsic motivation) xuất phát từ:

Phần thưởng tài chính và sự công nhận từ bên ngoài.

Áp lực từ cấp trên và nỗi sợ bị kỷ luật.

Mong muốn thăng tiến và tăng lương.

Sự thỏa mãn và hứng thú từ công việc tự thân.

Câu hỏi về động lực làm việc nội tại. Các phương án nhiễu mô tả động lực ngoại tại hoặc yếu tố không liên quan.

18 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 18: Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM - Total Quality Management), yếu tố nào được coi là trung tâm?

Quy trình sản xuất hiệu quả.

Khách hàng.

Công nghệ hiện đại.

Lợi nhuận tối đa.

Câu hỏi về TQM và yếu tố trung tâm. Các phương án nhiễu là các yếu tố quan trọng khác nhưng không phải trung tâm.

19 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 19: Phương pháp định giá sản phẩm 'Cost-plus pricing' dựa trên:

Chi phí sản xuất sản phẩm cộng với một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn.

Giá của đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Giá trị cảm nhận của sản phẩm đối với khách hàng.

Mức giá mà thị trường sẵn sàng chấp nhận.

Câu hỏi về phương pháp định giá 'Cost-plus pricing'. Các phương án nhiễu mô tả các phương pháp định giá khác hoặc yếu tố sai lệch.

20 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 20: Hệ thống thông tin quản lý (MIS - Management Information System) có vai trò chính là:

Tự động hóa quy trình sản xuất.

Quản lý quan hệ khách hàng.

Cung cấp thông tin hỗ trợ ra quyết định cho nhà quản lý.

Thực hiện các giao dịch tài chính.

Câu hỏi về vai trò của hệ thống MIS. Các phương án nhiễu mô tả các vai trò khác hoặc không chính xác.

21 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 21: Loại hình cấu trúc tổ chức nào phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, sản phẩm đơn giản và môi trường ổn định?

Cấu trúc ma trận.

Cấu trúc bộ phận hóa theo sản phẩm.

Cấu trúc theo chức năng.

Cấu trúc đơn giản.

Câu hỏi về cấu trúc tổ chức phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và môi trường ổn định. Các phương án nhiễu là cấu trúc phức tạp hơn hoặc không phù hợp.

22 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 22: Trong đàm phán kinh doanh, chiến lược 'win-win' hướng tới mục tiêu:

Chiến thắng bằng mọi giá và tối đa hóa lợi ích cho bản thân.

Đạt được thỏa thuận mà cả hai bên đều có lợi.

Trì hoãn đàm phán để đối phương nhượng bộ.

Chấp nhận nhượng bộ để duy trì mối quan hệ.

Câu hỏi về chiến lược 'win-win' trong đàm phán. Các phương án nhiễu mô tả các chiến lược đàm phán khác hoặc mục tiêu không chính xác.

23 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 23: Quá trình kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp bao gồm bước nào sau đây?

Xây dựng cơ cấu tổ chức.

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn và điều chỉnh.

Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Câu hỏi về bước trong quy trình kiểm soát. Các phương án nhiễu là các bước không chính xác hoặc không thuộc quy trình.

24 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 24: Theo lý thuyết của Maslow, nhu cầu nào sau đây thuộc bậc cao nhất trong tháp nhu cầu?

Nhu cầu tự thể hiện (Self-actualization).

Nhu cầu được tôn trọng (Esteem needs).

Nhu cầu xã hội (Social needs).

Nhu cầu an toàn (Safety needs).

Câu hỏi về tháp nhu cầu Maslow, nhu cầu bậc cao nhất. Các phương án nhiễu là các nhu cầu ở bậc thấp hơn.

25 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 25: Chỉ số biên lợi nhuận gộp (Gross Profit Margin) được tính bằng công thức nào?

(Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần) x 100%.

(Lợi nhuận ròng / Tổng tài sản) x 100%.

(Lợi nhuận trước thuế và lãi vay / Doanh thu thuần) x 100%.

(Doanh thu thuần - Giá vốn hàng bán) / Doanh thu thuần x 100%.

Câu hỏi về công thức tính biên lợi nhuận gộp. Các phương án nhiễu là công thức tính các chỉ số lợi nhuận khác hoặc sai công thức.

26 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 26: Trong quản lý nhân sự, 'job description' (mô tả công việc) có mục đích chính là:

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

Xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn và yêu cầu công việc cho từng vị trí.

Tính lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên.

Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên.

Câu hỏi về mục đích của 'job description'. Các phương án nhiễu là các mục đích khác trong quản lý nhân sự hoặc không chính xác.

27 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 27: Loại hình truyền thông marketing nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng nhận diện thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng?

Quảng cáo trên truyền hình.

Khuyến mãi giảm giá ngắn hạn.

Marketing nội dung (Content Marketing) và quan hệ công chúng (PR).

Bán hàng cá nhân.

Câu hỏi về loại hình truyền thông marketing phù hợp cho xây dựng thương hiệu và quan hệ khách hàng. Các phương án nhiễu là loại hình truyền thông khác hoặc mục đích không phù hợp.

28 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 28: Trong quản lý tài chính doanh nghiệp, quyết định đầu tư dài hạn liên quan đến:

Mua sắm máy móc thiết bị và mở rộng nhà xưởng.

Quản lý dòng tiền hàng ngày.

Vay vốn ngắn hạn để bù đắp thiếu hụt vốn lưu động.

Chi trả cổ tức cho cổ đông.

Câu hỏi về quyết định đầu tư dài hạn. Các phương án nhiễu là quyết định ngắn hạn hoặc không liên quan đến đầu tư dài hạn.

29 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 29: Một doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ đang gặp tình trạng hàng tồn kho tăng cao do dự báo sai nhu cầu thị trường. Giải pháp quản trị sản xuất và tồn kho nào sau đây là phù hợp nhất để giải quyết vấn đề này?

Tăng cường sản xuất để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong tương lai.

Áp dụng hệ thống quản lý tồn kho Just-in-Time (JIT) và cải thiện dự báo nhu cầu.

Giảm giá bán mạnh để đẩy nhanh tiêu thụ hàng tồn kho.

Thuê thêm kho bãi để chứa hàng tồn kho.

Câu hỏi tình huống về quản lý tồn kho. Yêu cầu chọn giải pháp phù hợp nhất để giảm hàng tồn kho do dự báo sai. Các phương án nhiễu là giải pháp ít hiệu quả hoặc không liên quan trực tiếp.

30 / 30

Category: Trắc nghiệm Quản Trị Doanh Nghiệp

Tags: Bộ đề 15

Câu 30: Công ty ABC đang xem xét mở rộng hoạt động sang thị trường nước ngoài. Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích để đánh giá yếu tố nào trong môi trường kinh doanh quốc tế?

Năng lực cạnh tranh của đối thủ.

Sức mạnh thương hiệu của công ty.

Nguồn lực tài chính và nhân lực của công ty.

Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý.

Xem kết quả

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Nhận kết quả

Xảy ra lỗi

Bước 1: Vào google.com rồi gõ từ khóa:
Copy nhanh thanh-tim-kiem

Bước 2: Trong kết quả tìm kiếm Google, hãy tìm website giống hình bên dưới

Nếu trang 1 không có hãy tìm ở trang 2, 3, 4... nhé trang-google

Bước 3:

Cuộn xuống cuối bài viết rồi bấm vào nút GIỐNG HÌNH DƯỚI và chờ 1 lát để lấy mã:

luot-xem

Nếu tìm không thấy mã bạn có thể Đổi nhiệm vụ để lấy mã khác.

Câu hỏi về công cụ PESTEL trong phân tích môi trường kinh doanh quốc tế. Các phương án nhiễu là các yếu tố không thuộc PESTEL hoặc không đầy đủ.

Đề trắc nghiệm liên quan:

Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Giao Tiếp Kinh Doanh
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Quản Trị Học
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Kĩ Thuật Điện
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Luật Thực Phẩm
Đề Thi Thử Trắc Nghiệm Online – Môn Nghiên Cứu Eu

Đề 01

Đề 02

Đề 03

Đề 04

Đề 05

Đề 06

Đề 07

Đề 08

Đề 09

Đề 10

Đề 11

Đề 12

Đề 13

Đề 14

Đề 15

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quảbạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Đề trắc nghiệm liên quan:

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha

Bạn ơi!!! Để xem được kết quả
bạn vui lòng làm nhiệm vụ nhỏ xíu này nha